career

Louise på 20 sprang ud på det

dybe vand

Jeg værdiansatte et firma til 7 mia.Jens, 28:

Karriere og krudtugle

Vores mand i Melbourne

Udstationeret i Australien

Den perfektejobansøgning

En karriere i permanent

bevægelse

26

Indhold

LederI PwC er der plads til hele mennesker

Om PwCSelvom vi er verdens største, kommer du aldrig til at føle dig lille

PortrætUd på det dybe vand – med korkbælte

En fleksibel karriereEn karriere i permanent bevægelse

Sport Et job med touchdown

PortrætI går værdiansatte jeg et firma til 7 milliarder

AnsøgningSådan skriver du den perfekte jobansøgning

Udland Vores mand i Melbourne

UddannelseVi bygger din karriere op om læring og udvikling

Børn og karriere Karriere og krudtugle

På job som revisorUdfordringer ad libitum

PersonalegoderPwC’ere på slap line

Code of ConductKulturen i PwC

Spørgsmål til PwCQuestions & Answers

00

© (2

007)

Pw

C c

opyr

ight

Car

eer

Mag

azin

e.

Fors

iden

: Mad

s D

amb

org,

Pw

C Å

rhus

, M

aria

Rob

erta

San

tos,

Pw

C K

øben

havn

.

12

04

03

04

08

10

12

16

18

20

22

26

30

32

34

28

I PwC er der plads til hele menneskerHos os skal der være plads til det hele. Der skal være plads til familie og fritid. Og plads til arbejde.

Generelt er der en høj aktivitet på det danske arbejdsmarked, og sådan er det også her hos os. Det er ikke nogen hemme-lighed, at det går stærkt i PwC. Vi har travlt. Og så stiller vi store krav. PwC er en lærende organisation, hvor vi lægger vægt på, at alle hele tiden udvikler og uddanner sig. Det gælder nemlig om hele tiden at yde den bedste service for vores kunder. Vi yder altid det bedste, vi kan.

Vi er ambitiøse og vil være de bedste. Og vi er også ambitiøse, når det gælder vores medarbejdere. I PwC er det utroligt vigtigt at skabe netop de rammer, som passer til den enkelte i virksom-heden. Vi ønsker at skabe fleksibilitet og rum, så enhver kan finde en balance mellem arbejdslivet og familielivet og fritidsin-teresserne. Så det hele kan løbe rundt, og medarbejderne kan få en velfungerende hverdag. I PwC skal der med andre ord være plads til det hele menneske.

Det er ikke mindst det, vi gerne vil vise dig med dette magasin. Hvordan det er at arbejde i PwC. Hvordan din hverdag kan være. Hvordan du kan udvikle dig som medarbejder, og som menneske, i PwC.

Vi har udformet ‘Career’, så du kan bladre frem og tilbage og læse det, du finder interessant, springe over og vende tilbage, som du har lyst. Vi håber, magasinet giver dig en fornemmelse af, hvad det er for en verden, vi kan tilbyde dig, hvis du søger job i PwC. Du kan i øvrigt også læse mere om en karriere i PwC på vores hjemmeside www.pwc.dk/karriere.

God læselyst!

Carsten GernerAdm. direktør

Leder PricewaterhouseCoopers 03

04

Selv om vi er verdens største

Vi findes i 149 lande og har over 140.000 medarbejdere. Men selvom vi er store, er der én ting, vi lægger vægt på: At du som vores kollega aldrig vil komme til at føle dig lille.

P wC blev naturligvis ikke bygget på én dag. Vores historie be-gynder i London helt tilbage i 1849, men siden er det gået stærkt. Fra London har PwC bredt sig ud over hele kloden, og nu har vi

kontorer i 149 lande. Vores ry som en af branchens bedste betyder også, at vi har fået chancen for at arbejde for verdens mest spændende virksomheder som IBM, Exxon, Nokia, Disney, Toyota, Volkswagen, Sony og Colgate for bare at nævne nogle få.

Vi ansætter kun de bedsteAt være så professionel en organisation kræver naturligvis, at dem, vi ansætter, også er i top. Derfor ansætter vi kun medarbejdere, der ikke blot er blandt de fagligt dygtigste, men også er professionelle, kan omgås alle typer mennesker, og som fungerer i den afslappede stem-ning, der præger alle vores kontorer. Vores krav er høje, ja, men er du en af dem, der slipper gennem nåleøjet og bliver vores nye kollega, kan du også roligt regne med, at du tilhører eliten. Du vil opleve, at vi gør rigtig meget for, at PwC er et suverænt sted at være ansat. Det har vi faktisk været gode til. Flere år i træk er vi i mange af landene, hvor vi har kontorer, blevet kåret som et af de mest populære firmaer at være ansat i. Hvorfor vi er så populære blandt unge medarbej-dere, kan du forhåbentlig få indtryk af ved at læse her i Career.

PwC i DanmarkHer i Danmark er vi over 1.300 PwC’ere spredt over hele landet. PwC Danmark er ledet af partnerne i firmaet, og vores administrerende direktør er Carsten Gerner. Sammen løser vi en række meget forskellige opgaver for 10.000 kunder. Så stort et firma har naturligvis en masse underafdelinger og specialenheder, men overordnet set, er vi delt op i 5 forretningsområder: Assurance, Advisory, Tax, CAS og PwC Academy.

Assurance – de, der kan læse mellem bundlinierne Assurance er vores eksperter i revision og regnskab. Det er den største

afdeling i PwC med ca. 900 medarbejdere, heraf 220 statsautoriserede revisorer. Assurance kan rådgive om regnskaber, vejlede kunder inden for køb og slag af virksomheder, god ledelsesskik, børsintroduktioner og meget mere. Assurance samarbejder med alle afdelinger i PwC, både i Danmark og globalt. Assurancemedarbejdere er ikke blot talknusere, men folk, der skal sætte sig ind i den enkelte kundes branche, teknologi og medarbejdere for at rådgive på topprofessionelt plan. Det kræver psykologisk tæft og empati.

Advisory – erhvervslivets elitetropper Advisory er vores team af specialister, der kan sættes ind på alle typer specielle opgaver. De ca. 150 konsulenter i Advisory udvikler forretningsløsninger til det danske erhvervsliv og bruger deres kompetencer inden for finansiel, analytisk, systemteknisk og drifts-økonomisk rådgiving. Når en kunde står med en meget kompleks problemstilling, har vi eksperter, der kan hjælpe med at lægge strategier og rådgive i selv de mest vanskelige situationer.

Tax – der findes stadig skattejægere Skat vedrører næsten alle forhold i erhvervslivet, og derfor er der brug for specialister, der kan hjælpe kunder med at rådgive i ethvert tænkeligt skattespørgsmål, fra kapitalisering og sambeskatning til køb og salg af virksomheder og generationsskifte. Derfor har vi ca. 150 eksperter i skat, der kan svare på næsten alt – og er der specielle spørgsmål, fx vedrørende skat og moms i andre lande, trækker de på de globale skatteafdelinger i PwC.

CAS – eksperterne i administrationCAS (Company Administration Services) tilbyder komplette regnskabs-ydelser til små og mellemstore virksomheder. De kan overtage hele eller dele af administrationen hos andre virksomheder, og fungerer på den måde som en slags ekstern bogholder og økonomichef.

PwC AcademyEndelig er der PwC Academy, som er vores omfattende interne og eksterne kursusvirksomhed.

kommer du aldrig til at føle dig lille

Vores forretningsområder

Om PwC PricewaterhouseCoopers 05

Fakta om PricewaterhouseCoopers

Antal kontorer i Danmark: 15Tid det tager at trykke alle PwC’ere i hånden globalt: 284.324 sek.PwC har siden 1939 stået for at optælle stemmerne til oscaruddelinger

Chance for at få lov til at blive udstatio-neret i udlandet: 100 % Omsætning globalt i 2006: $22 mia.Yngste partner i PwC Danmark: 32 årGennemsnitsalder på en PwC’er: 37 år.

Get a life

Hans Christian Jeppesen, 30 år, cand.merc.jur., senior consultant, PwC København.

Ud på det dybe

Louise D. Starup, 20 år, læser HD,junior 1, PwC Næstved.

Nøjagtig et år senere, da Louise D. Starup fyldte 20, var hun på job. Og da hun kom ud hos kunden, stod der et fødselsdagsflag på bordet ved frokosten, for kollegerne havde naturligvis ’lækket’, at det var Louises fødselsdag. “Det er dejligt at opleve, at der også bliver taget hensyn til den slags,” siger Louise. “Men det er ikke kun derfor, jeg er glad for mit job. Jeg har altid elsket at jonglere med tal, og det spændende ved at være her, er, at der, bogstavelig talt, ikke er to dage, som er ens. Der dukker hele tiden nye problemstillinger op, som jeg enten selv skal tage stilling til, eller jeg skal tale med mine mere erfarne kolleger om, og på den måde lære af dem.”

Udfordringer – man kastes ud på det dybe vand“Jeg tror faktisk aldrig, jeg er blevet udfordret så meget. Man bliver kastet direkte ud på det dybe vand, og så er det jo bare at prøve, om man kan svømme, og ja, man

lærer jo kun af sine fejl. Jeg bogfører, arkiverer, laver regnskaber, selvangivelser og kommer rigtig meget ud til kunderne, hvor jeg skal interviewe dem for at skaffe infor-

mationer. Men jeg føler mig ikke nervøs, for der er naturligvis altid en ældre kollega, der lige tjekker det igennem. En slags korkbælte, så man aldrig kommer helt under vandet.”

Man bliver dygtigere og hurtigere“Da jeg for 8 måneder siden lavede en bestemt type opgave for en kunde, tog det mig tyve timer.

I dag tager det mig otte. Det er jo et ret konkret bevis på, at jeg lærer og bliver dygtigere. Ligesom man lærer at begå sig i det nye miljø her i PwC. Der er en helt særlig fælles kampånd. Vi får opgaver,

og så løser vi dem i fællesskab. Det bliver en konkurrence med tiden, og til sidst ånder vi lettet op: ‘Yes, vi klarede det, også denne gang’.”

Fart på fra day one“Min første dag var overrumplende - jeg fik et skrivebord, mit helt eget store skrivebord, med min

egen telefon, min egen bærbare PC, min egen reol – sjovt som det kan glæde én, men jeg følte mig pludselig meget voksen. Og så var vi på et hav af kurser, og en super fed introtur på Ving-

stedcentret i Vejle, hvor jeg fik nogle rigtig gode kontakter. Kollegerne var bare så skønne – de tog super godt imod mig, og jeg blev meget overras-

ket over, hvor hurtigt jeg faldt til her. Og jeg kunne altid spørge uden at føle mig dum. Når det er sagt, vil jeg da også fremhæve, at det også er et job, der kræver meget: Man

skal være villig til at gå på kompromis, og så skal man ha’ rygrad til at sige fra, men samtidigt tage sin del af læsset!”

Louise D. Starup ønskede sig et job som revisor. Da hun så en af vores annoncer, syntes hun, det virkede spændende og sendte en ansøgning. Og så fik hun sit ønske opfyldt, oven i købet på sin 19-års fød-selsdag.

Ingen dans på roserSelvom Louise er glad for jobbet, er hun dog også klar over, at man ikke kommer sovende til en karriere i PwC: “Jeg havde indstillet mig på, at det ville blive krævende at arbejde i PwC. Men dagene, hvor man tager af sted kl. 7 om morgenen, og er hjemme kl. 22, fordi man har været i skole, havde jeg nok ikke lige tænkt på, da jeg startede. Men man må jo have i tankerne, at det en dag vil vise sig at have været sliddet værd, og jeg er jo heldigvis ikke den eneste, der er junior og skal passe skolen ved siden af.”

Venskaber på kryds“Jeg taler naturligvis mest med de to andre juniorer her i Næstved, men jeg snakker også en del med juniorer fra resten af landet, og vi har da også holdt fælles fester. Det er nok også det, der adskiller PwC fra de andre firmaer i branchen: Der bliver gjort mere for det sociale: Dem, jeg læser HD med, bliver da overrasket over de mange ting, vi laver hos os.

Jeg har været en tur til Middelgrundsfortet, deltaget i pokerturneringer, skudt mine kolleger i paintball, til en super sjov julefrokost, til bowling, og i dag skal vi ud og køre go-kart. Det sociale gør meget for, at vi ser hinanden som andet end bare personer bag et skrivebord.”

”vand – med korkbælte

Denne dag skal jeg gennemføre den første revision i min karriere. Med en erfaren kollega kører jeg ud til kunden, en bilforhandler. Jeg er ret spændt. Jeg bliver vist rundt på stedet; gårdsplad-sen med de mange flotte biler, værk-stedet med mekanikerne, der hilser pænt – det er som om, man er blevet meget voksen på meget kort tid. Jeg kommer gennem lageret, hvor min kol-lega hilser på den ansvarlige. Jeg kan mærke, at man hurtigt får et næsten venskabeligt forhold til kunderne. Vi sætter os ind på kontoret, og jeg får en instruktion i, hvad dagen vil bringe.

Jeg kaster mig grådigt over den første opgave, jeg får. På en liste skal jeg finde de varer på lageret, som jeg vil

kontrollere. Jeg får sat en masse kryd-ser og går ud til den lageransvarlige. Han er vældig sød, jeg får hele hans livshistorie. Efter det går vi rundt, og jeg nyder at have det fulde ansvar for en opgave, uden at nogen kigger mig over skulderen. Dog får jeg lidt dårlig samvittighed over at hundse rundt med den ældre herre.

Vi spiser frokost og fortsætter nogle timer endnu, hvor jeg får lov at se alle systemerne. Det hjælper gevaldigt på forståelsen, når man kender kundens arbejdsmetoder og rutiner. Da vi er på vej retur til kontoret, kan jeg godt mærke, det har været en hård og krævende dag, mine øjenlåg er meget tunge.

Louises første dag hos en kunde

Jeg er aldrig blevet udfordret så meget. Man bliver kastet ud på det dybe vand, og så er det jo bare at prøve, om man kan svømme.

Portræt PricewaterhouseCoopers 09

Der er altid plads til ambitiøse medarbejdereDenne fleksibilitet oplevede Søren Lykke allerede, da han søgte job i PwC: “Jeg blev anbefalet at søge en stilling i PwC. Problemet var blot, at ansøgningsfristen var overskredet. Alligevel greb jeg telefonen, ringede og fik at vide, at de havde fået alle de ansøgninger, de skulle have. ’Njah. Jeg tror altså, at I mangler én’, sagde jeg. Og sådan fik jeg lov til at komme med i bunken. Efter første samtale var jeg ikke i tvivl om, at PwC var et sted, hvor jeg gerne ville være. Så jeg var glad, da de ringede og sagde, at jobbet var mit.”

Nye horisonterOgså Kristina Tauber Wiese fornemmede, at PwC var et sted med mulig-hed for at se nye horisonter. Hun havde indtil da arbejdet i et andet stort revisionshus: “Jeg fik indtryk af, at der var flere muligheder i PwC end på min daværende arbejdsplads. Det var vigtigt, for jeg var begyndt at interessere mig for andre arbejdsområder end ren revision og ville gerne udvide min faglige horisont,” siger Kristina. “Jeg fik en stilling i Advisory, men med tiden arbejdede jeg mere og mere tværfagligt, især samarbejdede jeg med Assurance. Med mine særlige kompetencer og min interesse for intern kontrol og proces-ser, var det naturligt at flytte afdeling til Assurance. Og det skete uden problemer.”

Sporskift i karrierenSøren fik job i PwC’s Tax-afdeling, hvor han arbejdede som jurist i forbindelse med køb og salg af virksomheder: “Det var mit drømmejob – i begyndelsen. Jeg troede, det var min niche. Men efterhånden som jeg også fik indsigt i finansielle transaktioner, fik jeg lyst til at arbejde med det, mere end med skattejuraen.

Det var min chef med på. Hun foreslog, at jeg foretog nogle finansielle ‘due dilligence’ for at se, om det var den vej, jeg ville gå. Det var det. Efter sommerferien skiftede jeg til afdelingen, der arbejder med finansi-elle transaktioner.”

Kristinas Next Stop: MBAKristinas næste stop på karrierevejen er at færdiggøre sin MBA. Men hvad kan et revisionshus bruge en MBA’er til? “Der er et stigende behov for, at en revisor kan mere end regnskab og revision og tænker lidt bredere. MBA’en vil give mig dybere indsigt i, hvordan virksomheder generelt styrer deres forretning. Det giver mig en mere strategisk og bredere tilgang til vores kunder, især når det handler om at rådgive dem. Og så kan jeg med MBA’en deltage i PwC’s strategi- og forretningsudvikling. PwC har været meget fleksible. Fx ved at jeg kan tilrettelægge mit arbej-de, så det passer med studiet.”

permanent“Dette er dit skrivebord. Her skal du sidde til du går på pension om 40 år.”Sådan var vilkårene, når man fik et job efter studierne for ikke så mange år siden. Sådan er det ikke i PwC: Her er der ingen risiko for, at der gror mos på dig, og hvis du får lyst til at skifte arbejdsområde, videreuddanne dig, eller måske arbejde på et andet kontor eller i et helt andet land, er der utallige muligheder i PwC.

Søren Lykke, 30 år, cand.merc.aud. og cand.merc.jur.,senior consultant, PwC København.

En karriere i

En fleksibel karriere PricewaterhouseCoopers 11

permanent bevægelseKristina Tauber Wiese, 31 år, cand.merc.aud., læser MBA, manager, PwC København.

Sørens Next Stop: London“Der er én ting, jeg har lært af mit karriereskift: At PwC er et sted, hvor du ikke bliver låst fast. Der er plads til, at du føler dig frem og finder frem til det, du har allermest lyst til at arbejde med. Fleksibiliteten er stor. Jeg har fx lige fået bekræftet, at de giver mig og min kæreste, der også arbejder i PwC, “go” til 18 måned-ers udstationering i PwC i Uxbridge, nær London. Det er noget af det bedste ved PwC. Hvis man vil noget seriøst, vil de altid hjælpe.”

Vil I anbefale PwC til jobsøgende?Kristina: “Ja, helt bestemt. Efter 10 år i branchen kan jeg fortælle, at PwC udviser en meget høj grad af professionalisme. Man kan være stolt af at være i PwC.” Søren: “Jeg vil varmt anbefale det. Fordi du hele tiden kan udvikle dig og lære nyt.”

Et job med

Sport i PricewaterhouseCoopers

I PwC arrangerer vi et væld af sportsbegivenheder. Vi har vores eget ‘fodboldslandshold’, der spiller mod andre landes PwC-afdelinger, et badmintonhold, arrangementer, hvor vi løber sammen, dyrker aerobic, kører mountainbike og mange andre sportsgrene.

touchdown

Ingen diskussion. Der skal være plads til et aktivt sportsliv ved siden af jobbet i PwC. Rasmus dyrker american

football på eliteplan, og vi er fleksible, så han får tiden til det. Det kommer jo også os til gode at have en

fighter som Rasmus i firmaet.

Sport PricewaterhouseCoopers 13

Rasmus Christiansen, 29 år, cand.polit.,consultant, PwC København.

Det hele startede for 2 år siden. Rasmus Christiansen havde flere venner, der dyrkede american football, og han blev nysgerrig efter at prøve det. Da dansk tv så transmitterede kampe fra den amerikanske fodboldliga, blev den endelige beslut-ning taget: Han skulle ud på grønsværen og lave ’touchdown’. I dag spiller Rasmus i første division som ‘halfback’.

En fleksibel arbejdsplads“Alt i alt bruger jeg nok 10-15 timer om ugen på sport.

Det har PwC virkelig haft forståelse for. De synes, det er fint, at jeg bruger så meget tid på sport.

Der er en stor fleksibilitet, og de giver mig plads, hvilket jeg værdsætter rigtig meget.

Vi har altid fundet en løsning, selv når der er run på arbejdet. De er fx ofte åbne for, at jeg arbejder hjemme, så jeg kan koncentrere mig og virkelig knokle igennem og dermed få tid til football. Der er ingen, der stiller spørgsmålstegn ved, hvornår jeg møder – bare jeg overholder mine deadlines. Det er frihed under ansvar, og det har jeg det rigtig godt med.”

Hvad gør du, når der er travlt?“Jeg forsøger stadig at bruge en del tid på det, men drosler lidt ned på styrketræning og nogle af træningskam-pene. Det er ikke altafgørende, men det betyder meget for mig. Jeg prøver at få det til at passe sammen. Sagen er jo, at jeg ikke vil und-være nogen af delene. Sporten er vigtig, men arbejdet er jo også vigtigt, og jeg vil ikke svigte mine kolleger og løbe fra ansvaret.”

Hvad siger kollegerne?“Folk synes, det er sjovt at høre om, fordi det er så

atypisk en sport. Men jeg kan også mærke, de synes det er godt, at jeg bruger så meget af min tid på det, og at PwC

åbner op for, at man prioriterer sporten så højt i sit liv. Mine chefer er vist også ganske godt tilfredse med det. De er jo sikkert glade for, at jeg er så trænet i at tackle problemer,” siger Rasmus med et stort smil.

touchdown

I PwC har vi høje ambitioner. Er du selv ambitiøs og præstations-orienteret, kan du nå toppen.

“Jeg så jobopslaget på CBS. Det var PwC, der søgte en kandidat til Valuation & Strategy, og det var lige dét, jeg ville,” siger Jens Bak. “Jeg havde ikke lige PwC i tankerne, men jeg havde hørt på studiet, at det var et af de bedste steder at få job. Det var naturligvis en ordentlig mundfuld i begyndelsen. Alt er nyt, man skal vænne sig til alle systemerne og kulturen. Alt det praktiske. Og så skal man vænne sig til at bruge sin viden.”

Første mission: Tovtræk med SKAT“Jeg havde knap været her i 3 uger, før jeg blev kastet ud i min første store opgave. Det var en stor dansk virksomhed, der havde en sag kørende mod SKAT i forbindelse med en værdiansættelse. Det var mange mio., der var på spil, og jeg var med til alle møder med klienten. Det var et stort tovtrækkeri med SKAT om, hvad det og det var værd og ikke værd. Lige pludselig stod jeg og skulle virkelig bruge al den teori, jeg havde læst på studiet. Det var virkelig spændende. Og så endte det faktisk med, at mit team hjalp virksomheden til et bedre resultat, end de havde ven-tet. Det var en fed følelse.”

Spiser kirsebær med de store“Sådan har det været lige siden. Det er et udfordrende job, og jeg skulle da lige

synke et par gange i starten, når jeg ringede op til kunder. Men selvtilliden kom-mer jo med kompetencerne. Det giver hår på brystet.

Der er mange typer kunder, fra de helt små til de store i OMX. Jeg er en slags syns- og skønsmand, der vurderer, hvad virksomhederne er værd, og det kræver, at

jeg regner og analyserer, og det kan være svært. For hvad er fx et webdomænenavn værd?

Jeg har faktisk netop været i Holland, fordi jeg skal hjælpe et firma dernede med at fastslå værdien af et dansk firma, de har opkøbt. Og her var det en væsentlig opgave at

finde ud af, hvad domænenavnet var værd.”

Uforudsigelighed er guld værd“Noget af det, jeg bedst kan lide, er uforudsigeligheden i jobbet. Der er altid noget nyt. Fra at værdiansætte alt fra en kiosk til en kæmpe koncern. Og så bliver min afdeling ofte brugt som tænketank af resten af PwC, så der kommer virkelig forskelligartede opgaver. Og så er det utroligt, at man i dette firma har så mange kræfter at trække på. Hvis vi har et kringlet problem med fx finansiel modulering, kan vi ringe til nogen i

huset. Og skal vi have hjælp til noget inden for IT, er der virkelig kapaciteter i Tysk-land og USA.

I går værdiansatte

Jens Bak, 28 år, cand.merc.fir.,consultant, PwC København.

“Man får hår på brystet”, siger Jens Bak, der blev ansat som nyuddannet kandidat i PwC. Til daglig værdiansætter han firmaer - fra minikiosker til

megakoncerner.

”Jeg bruger meget de udenlandske kontakter i firmaet. Man får altid en hjælpsom person i den anden ende. Det er fascinerende med den gigan-tiske vidensmasse, der kun er et telefonnummer væk.”

Hvad kendetegner en god PwC’er?“Man skal nok være teoretisk dygtig, være professionel, men også fleksi-bel, hjælpsom, humoristisk og venlig. Man skal have teamspirit og kunne samarbejde på kryds og tværs. Det første jeg tænkte, da jeg begyndte, var, at alle var enormt profes-sionelle og fagligt dygtige. Det var jeg godt nok imponeret over. Og så, at der ganske vist blev knoklet igennem, men at der samtidig var plads til fis og ballade. Det skal der være.”

Er din chef god til at holde dig til ilden?“Min chef er fin nok. Der er ikke noget bullshit med ham. Han siger tingene, som de er, men med et glimt i øjet. Når han kommer hen til mig, siger han som regel: ‘Hva’ så, knægt, har du lavet noget?’, og han er altid klar til at hjælpe, hvis der opstår problemer.”

Mandag: Møder ind 8.30: PwC er udpeget til ’syns- og skønsmand’ i en juridisk tvist. Jeg skal udføre en værdiansæt-telse af en mindre dansk virksomhed.

Tirsdag: Dagen begynder hos en klient. Der er rigtigt mange penge på spil, og jeg skal være 100% sikker på vores beregningsmodeller, og at vores argu-mentation er skudsikker. Sidder med klientens team og forbereder os til næste møde med skattevæsenet.

Onsdag: Rolig dag. Kort før frokost ringer en CFO fra en større virksomhed omkring aktieoptionsaflønningsprogram til le-dende medarbejdere. Deres aktiekurs

er steget meget de sidste par dage, og jeg skal genberegne værdien af programmet.

Torsdag: En mail i indbakken fortæller mig, at en klient har sagt ja til et tilbud, vi har udarbejdet. Det betyder, at en manager og jeg skal til Holland om en måneds tid, fordi ledelsen har brug for en købesumsallokering.

Fredag: Jeg har et par hængepartier, som helst skal ud af vagten før weekend-en. Skal have lagt sidste hånd på en præsentation. Klokken 16.30 mødes de fleste fra afdelingen til fredagsbar.

Portræt PricewaterhouseCoopers 17

jeg et firma til 7 milliarder

Dagbog for en konsulent

Noget af det, jeg bedst kan lide, er uforudsigeligheden i jobbet. Der er altid noget nyt. Fra at værdiansætte alt fra en kiosk til en kæmpe koncern.

Sådan skriver du denDet er i virkeligheden meget let: Gør dit forarbejde, hold dig til sagen og tag kun det med, der er relevant. Og skriv så man kan mærke, hvilken person du er.

A lt for mange af de ansøgninger, der lander på vores bord, er for lange, for tynde og fyldt med personlige oplysninger, som ikke er særligt relevante. Og det er synd. Ved at skrive en dårlig an-

søgning, udelukker du nemlig dig selv fra at komme til samtale, selvom du måske i virkeligheden er superkompetent. Husk, at ansøgningen er det første, vi ser fra din side. Hvis det virker ugennemarbejdet og fnidret, påvirker det vores forestilling om dig.

Først vurderer vi dine kompetencerNår vi skal udvælge ansøgere til samtale, kigger vi indledningsvist på dine faglige kompetencer. Hvis vi ikke hurtigt kan danne os et overblik over dine faglige kompetencer og se, at de matcher stillingen og vores forventninger, risikerer du at ryge ud allerede i første runde.

Derpå vurderer vi dig som personDet er også meget vigtigt, at du giver os et klart indtryk af dig selv. An-søgningen skal derfor være personlig og fremhæve dig som person. For nogen kan det være relevant at fortælle om fritidsinteresser, for andre kan det være andet, der giver os et billede af dig. Og skriv altid frit fra leveren. Sproget skal nemlig udtrykke din person-lighed. Drop kedelige klichéer og floskler og skriv direkte og klart, hvad du vil udtrykke. Endelig er det selvfølgelig væsentligt, at vi fornemmer, at du har sat dig ind i stillingen, du søger og PwC som virksomhed. Derfor:

Sælg dig selv på din viden og dine kompetencerSkriv om dig selv - gør din ansøgning personligGør din research, læs om os på vores hjemmeside, så du ved, hvem

vi er.

Gør dit forarbejdeInden du skriver ansøgningen, skal du gøre dit forarbejde:

Sæt dig grundigt ind i vores virksomhed og stillingen, du søger Prøv at sætte dig i vores sted, så du kan danne dig et indtryk af,

hvad vi leder efter Overvej, hvad du har af relevante kvalifikationer og erfaringer Overvej også, hvorfor du gerne vil have stillingen, altså, hvad

der er din motivationGør dig nogle tanker om, hvad du kan gøre for os, og hvorfor

vi lige netop skal vælge dig.

■

■

■

■

■

■

■

■

Ansøgning PricewaterhouseCoopers 19

Hold dig til sagenNår du skriver selve ansøgningen, så hold dig til sagen:

Hav kun de mest relevante ting med, og tag det vigtigste først Sørg for hele tiden at have fokus på, hvad DU kan tilbyde OSVær direkte i dit sprog, og skriv kortfattet og klart. Så er det nemmere

for os at forstå, hvad du menerSkriv personligt. Undgå floskler, buzzwords og snørklet sprog. Brug

ikke ‘man’, men ‘jeg’. Vi vil gerne fornemme personen bagHusk, at målet med ansøgningen er at komme til samtale. Ved sam

talen kan du altid uddybe ansøgningen og give et mere komplet bil- l ede af dig selv

Læs korrektur. Læs korrektur igen.

Det overskuelige og præcise CVCV’et er en meget vigtig del af din ansøgning. Dit CV skal bakke din ansøgning op og give et klart overblik over dine kompetencer. Formålet med CV’et er:

At give oplysninger om dig - personlige data, kontaktoplysninger, rele- vant erhvervserfaring, uddannelsesmæssig baggrund, tillidshverv mv.

At strukturere oplysningerne. Der er flere måder at gøre det på fx funktionsopdelt eller kronologisk. Vigtigst er, at CV’ets oplysninger er relevante og giver et klart billede af dig og dine kompetencer. Du kan også uddybe aktiviteter og uddan-nelser, som er særligt relevante for stillingen.

CVGerne formelt og struktureret, men ikke kedeligt eller upersonligtBrug evt. en skabelon - men giv den et personligt prægDer findes ikke én endegyldig rækkefølge i et CVRelevansen kan skærpes ved at starte med nutiden og gå baglæns i

tiden. Overvej nøje, hvad der er relevantUddyb gerne de væsentligste milepæle.

BilagVedlæg kun relevante bilagVedlæg kun soldaterjournal eller straffeattest, hvis det står i stillings-

annoncen. Vedlæg kun nyere udtalelser. Send kun kopier.

■

■

■

■

■

■

■

■

■

■

■

■

■

■

■

■

perfekte ansøgning

Vores mand i

MelbourneHenrik Jensen rejste “down under” til Australien for at arbejde i palmernes skygge for PwC. Henrik er en af de mange medarbejdere, vi udstationerer i PwC-afdelinger i andre lande. Det giver international erfaring, kontakter og oplevelser for livet.

Da Henrik Jensen ankom til Melbourne, kendte han slet ikke til byen: “Jeg anede ikke, hvordan jeg skulle finde et sted at bo til mig og min kæreste, Mette. Men PwC hyrede en boligkonsulent,

der brugte en hel dag på at finde en lejlighed til os, og efter få dage hernede, flyttede jeg ind i en skøn penthouselejlighed et stenkast fra stranden. Det næste var at finde en bil, men det overlod jeg klogeligt til Mette. Hun ved alt om biler,” siger Henrik Jensen, solbrændt og storsmilende.

G’day mate“Kontoret ligger i det indre Melbourne, tæt på Yarra River. Den første dag på arbejdet blev jeg modtaget med et “G’day mate” af en kollega, der som min ‘buddy’, skulle sørge for, at jeg faldt godt til. Det gik som smurt og medvirkede til, at min første tid hernede på kontoret forløb meget lettere. Det varede ikke længe, før jeg havde følelsen af, at mine forhåbninger om at arbejde i udlandet var gået i opfyldelse. Det var faktisk i sin tid ønsket om et spændende og udfordrende udstationeringsforløb, som gjorde, at jeg søgte job hos netop PwC. Med afdelinger over hele jorden, er der jo store chancer for at komme til at arbejde spændende steder.

Da jeg havde været tre år på kontoret i København, følte jeg mig klædt på til at søge udfordringer i udlandet. Ikke kun de faglige, som at lære mere om internationale regnskabsregler, men også for at udfordre mig selv ved at bryde ud af dagligdagens ‘comfort zone’ og prøve mig af i en fremmed kultur. Samtidig var jeg også overbevist om, at det ville kvalifi-cere mig endnu mere til at blive statsautoriseret revisor.”

En typisk arbejdsdag i Melbourne“Jeg møder klokken 7.00 om morgenen, hvor jeg med en kop varm kaffe i hånden gennemgår min mailboks og dagens nyheder fra Danmark. Kl. 8.30 holder jeg typisk en halv times møde med mit team på kontoret, hvor vi gennemgår status på vores revision og fastsætter målsætning for dagens arbejde. Så går turen ud til klienten, som regel til min største klient hernede, som er en af verdens største investeringsbanker. Kl. 10.00 gennemgår vi det arbejde, som det øvrige team har lavet dagen før. Kl. 13.00 har jeg som regel et statusmøde med klienten. Ofte henlægger vi det til en af caféerne i nærheden. Sidst på eftermiddagen bevæger jeg mig tilbage på kontoret for at drøfte status på revisionen med partneren på opgaven.”

København vs. Melbourne“Der er ikke så stor forskel på PwC Danmark og hernede. Omgangsfor-men hernede, føler jeg dog, er mere uformel og direkte, end det jeg er vant til. Konstruktiv kritik ‘pakkes’ ikke så meget ind og tages ikke så personligt, som jeg er vant til derhjemme. Hvis jeg enten har trådt i spi-naten eller har leveret et godt stykke arbejde, så får jeg det at vide med det samme, hvilket gør det meget lettere at reagere på. En anden forskel er også, at hernede fokuserer man mere på at etablere tillidsfulde og udbytterige netværk med nuværende og potenti-elle klienter, så man får en bedre forståelse for, hvordan vi kan levere en bedre service på det rette tidspunkt.”

When global go local “Det er vigtigt at opbygge et netværk på det sted, man er udstationeret, og ikke kun holde sig til de andre udenlandske udstationerede. Det har givet Mette og mig en masse unikke oplevelser med ‘the locals’. Vores venner tog os fx nytårsaften med til en skøn strand ikke langt fra Mel-

bourne. Herudover har vi også haft store oplevelser sammen med dem til hestevæddeløb med 180.000 tilskuere, vinsmagning, cricketkampe og en polokonkurrence, hvilket vi højst sandsynlig ikke ville have oplevet, hvis vi ikke havde fået det anbefalet af ‘the locals’,” siger Henrik og lader blikket glide hen over udsigten fra kontoret: Melbournes skyline og den blå himmel.

Udland PricewaterhouseCoopers 21

Udstationering med PricewaterhouseCoopers

Alle har chancen for at blive udstationeret, men du skal dog først have arbejdet nogle år i PwC Danmark, og du skal have præsteret et godt stykke arbejde. Du skal kunne argumentere for, hvad du og PwC får ud af at udstationere dig, fx ved at fremlægge en businesscase i det land, du gerne vil til. Normalt udstationerer vi i 2 år, men vi sender også medarbejdere til udlandet på mindre opgaver. De fleste oplever, at det er overraskende smertefrit at få udstationeringen ført ud i livet. Fx er praktiske ting som visa, leje af bolig, flytning af personlige ejendele til udlandet noget PwC hjælper med.

Vi bygger din karriere op

Non scolae – sed vitae, vi lærer ikke for skolens skyld, men for liv-ets. Sådan lyder det gamle romerske ordsprog, og for os i PwC er det stadig god latin. Vi ser uddannelse som en proces, der

varer hele livet. For at du kan udvikle dig og blive bedre og bedre, skal du hele tiden lære nyt. Derfor har vi et ’PwC Academy’, som er vores interne og eksterne kursus- og uddannelsesafdeling, der sørger for, at du, bogstaveligt talt fra første dag på arbejdet, bliver videreuddannet. PwC Academy har så mange kurser og uddannelser, at du aldrig ville kunne nå at gennemføre dem alle. Der er praktiske og teoretiske kurser i både ‘hårde’ og ‘bløde’ emner. Der er faktisk så meget at vælge imellem, at du kan videreuddanne dig, lige fra du begynder, til du går på pension.

Intro til PwCFørst skal du naturligvis lære en masse om selve PwC, vores kultur, principper og måde at arbejde på. Og du skal lære dine nye kolleger at kende. Derfor sender vi de nyansatte på et introkursus. En af dem, der var med sidste år, var Allan Wøhlk Høgh, associate i Assurance: “Fra begyndelsen blev alle vi nyansatte revisorer samlet og sendt på en uges fælleskursus på Vingstedcentret i Vejle, hvor der var teambuilding og en masse sociale arrangementer. Men der var også en masse undervisning i PwC’s faglige termer, og hvad det vil sige at arbej-de i verdens største revisions- og rådgivningshus.”

Revisorer på kursus på MaltaNår du så har været hos os et stykke tid, kommer du på PwC Academy for at lære mere specifikt om dine kommende arbejdsopgaver. “Vi blev sendt til Malta i en uge for at blive forberedt på det, vi skulle arbejde med. I mit tilfælde var det revision og rådgivning,” siger Allan. “Vi boede sammen i en række bungalows under sydens sol. Det var en sjov og vild oplevelse, der rystede os sammen og udviklede venskaber på kryds og tværs. Vi blev stopfodret med faglig viden om formiddagen, og derpå kastede vi os i havet. På Malta lærte vi ting, vi ikke havde prøvet før, fx hvordan man inter-viewer en kunde. Vi skulle spille en række scenarier, hvor læreren havde rollen som en besværlig regnskabschef med paryk på og det hele.”

Poul Madsen, 49 år, statsautoriseret revisor, partnerPwC København.

I PwC ser vi uddannelse og udvikling som en livslang proces. Der er altid mere at lære, altid nye evner at udvikle. Allan Wøhlk Høgh oplevede, at vores interne uddannelsesafdeling, PwC Academy, byder på flere kurser end han ville kunne nå at gennemføre i løbet af et helt liv.

Individuel uddannelsesplanFra starten får nyansatte i de fleste af vores afdelinger lagt en individuel uddannelsesplan, der løber 3 år frem. Herefter er der mange inden for Assurance, der fx begynder at læse til statsautoriseret revisor. ”I Assu-rance uddannes vi først til ‘associate’, så ‘senior associate’, derpå ‘man-ager’ og endelig ‘senior manager’. Dine undervisere i PwC Academy er nogle af branchens dygtigste. “Det er rigtig dygtige undervisere. De er utroligt engagerede og vel-forberedte. Folk, der kan give viden fra sig, både fagligt og personligt. Og i modsætning til universitetet er undervisningen meget praktisk orienteret. Man lærer at bruge det, man har læst i bøgerne,” siger Allan.

Ingen hår i postkassen“Det er ufatteligt, hvad der er samlet af viden her i PwC, og det er en grundlov, at man skal spørge, hvis der er noget, man gerne vil vide. En-gang sagde jeg til en manager: ‘Ja, undskyld, du må snart være træt af alle mine spørgsmål?’ ‘Nej’, svarede hun, ‘det er kun dig, der kan være træt af dem.’ Det er ret vildt, at du møder statsautoriserede revisorer, som er klar til at svare på selv de dummeste spørgsmål. Men de har jo også selv været nye engang. Der er hele tiden nogen til at hjælpe. Ingen kommer til at stå med håret i postkassen her.”

Masser af feedback“En vigtig ting i PwC, er den feedback, du får. I løbet af året får vi vur-deringer af, hvordan det går, hvad vi gør godt, og hvad vi kan gøre for at forbedre os. I samarbejde med min vejleder opstiller jeg målsætninger for den kommende tid. Derefter bliver jeg vurderet efter, hvor god jeg er til at leve op til dem.”

Hvad er en counsellor?Udover feedback har alle ansatte også en counsellor, altså en personlig rådgiver. “Counselloren er en erfaren kollega i min afdeling, som jeg har et par samtaler med hvert år. Min counsellor er Poul Madsen, som ved samtalerne er med til at se tilbage på, hvad der er gået godt, hvad der er gået skidt, hvordan jeg personligt har haft det, og hvordan jeg har udviklet mig. Poul spørger så, hvad jeg vil det næste år, hvad der er mine ønsker, også på det personlige niveau, og så lægger vi planer efter det.”

Uddannelse PricewaterhouseCoopers 23

Allan Wøhlk Høgh, 27 år, cand.merc.aud., associate, PwC København.

om læring og udvikling

Poul Madsen, 49 år, statsautoriseret revisor, partnerPwC København.

I’m an expert on values. My primary value is Valdemar.

Allan Solok, 39 år, statsautoriseret revisor, partner, PwC København.

Valdemar Solok, 5 år, 0. klasse, Holte.

25

Karriere og krudtugle

Helle Sørensen, 28 år, cand.merc.dat., consultant, PwC Århus.

Børn og karriere PricewaterhouseCoopers 27

Der kommer en tid i de flestes liv, hvor det største i verden er lyden af trippende små fødder. For mange forældre betyder denne tid også, at nogle sætter karrieren på standby. Det behøver man ikke, når man er medarbejder i PwC. At få børn hører med til livet, og er med til at gøre os til hele mennesker.

Da Helle Sørensen fik Sofie Kristine for to år siden, ønskede hun, at der skulle være en balance mellem jobbet og tiden til den lille: “Jeg kan godt lide at skabe resultater gennem mit arbejde,

og samtidig prioriterer jeg også familien meget højt. Jeg foretrækker at bringe og hente min datter hver dag, og frede mine weekender for arbej-de. Derfor har jeg brug for stor fleksibilitet på min arbejdsplads. I PwC har jeg faktisk oplevet denne fleksibilitet,” siger Helle.

Bestemmer selv arbejdstider“Jeg har stor indflydelse på, hvilke projekter jeg bliver koblet på, og kan langt hen ad vejen selv lægge mine arbejdstider. PwC går kun op i at jeg løser mine opgaver, men om timerne så ligger i eller uden for den normale arbejdstid, er mindre relevant. Det er et stort plus, når man har småbørn,” siger Helle.

Hvordan er det at være mor og gøre karriere?“Det fungerer meget bedre, end jeg havde ventet. Ikke, at det ikke er hårdt; det er det jo med småbørn og arbejde samtidigt, men fleksibili-teten, i hvert fald i min afdeling, gør, at jeg og mine kolleger kan få det hele til at gå op. I snit ligger min arbejdsuge på omkring de 40-45 timer, men det er meget varierende. Jeg har det sådan, at mit arbejde er min hobby, så jeg bliver ofte et par timer ekstra, når jeg er knyttet til et spændende projekt.”

Hvad sker der, hvis dit barn er sygt?“PwC betaler barns 1. sygedag, og derudover er der fuld forståelse for, at jeg bliver hjemme, når min datter er syg. Efter en sygdomsperiode, hvor jeg ikke har kunnet arbejde fuldtid, indhenter jeg så de resterende timer i de efterfølgende uger,” siger Helle.

Kan man tage barn med på arbejde under strejke?“Min datter er for lille til at have med på arbejde, men flere af mine kol-legaer har været nødt til at tage deres lidt større børn med, og det har fungeret fint. I det hele taget er der mange gode tiltag for at gøre det rart for os forældre, såsom udflugter til Legoland og Tivoli og arrangementer ved højtiderne. Om jeg vil have flere børn, mens jeg arbejder her? Jeg vil sige, at det, at jeg arbejder i PwC, i hvert fald ikke er en hindring for at få flere børn,” siger Helle.

Sofie Kristine Andersen, 3 år, cand.selv./vil.selv. charmetrold, Århus.

Barsel og orlov i PwC

Når du får barn, mens du er ansat i PwC, er der masser af måder, du kan plan-lægge din barsel og orlov på. Det giver vi plads til. I vores barselsfolder kan du læse mere om de mange muligheder og måske få inspiration til, hvordan du og din familie har lyst til at planlægge orloven.

PwC har en bred vifte af muligheder, der gør det nemmere at få arbejde og fami-lieliv til at hænge sammen. PwC giver fuld løn under barsel til kvinder, der har været ansat i 2 år. Og så er der mange muligheder ved barselsorlov og orlov. Vi har mulighed for deltidsansættelse, fleksible arbejdstider, 5 ekstra feriedage og betalt fri til særlige begivenheder.

et hele begyndte en eftermiddag for to år siden. Gitte var på studietur med en flok medstuderende, og sammen besøgte de forskellige virksomheder. En af dem var PwC i København, og

efter en rundtur tog Gitte en stor beslutning:“Jeg kunne mærke, at her ville jeg gerne arbejde. Vi sad i ‘Slyngelstuen’ over en øl og talte med medarbejderne, og jeg fik indtryk af, at PwC er et dynamisk sted med et ungt miljø, hvor der også bliver lagt vægt på det sociale. Men vigtigere end det, var det, at man kan komme til at arbejde med landets største virksomheder, hvilket jeg altid havde drømt om.”

Opgaver fra første dag“Mit positive indtryk viste sig at holde stik, da jeg begyndte på jobbet i Assurance. Jeg fik en god velkomst af mine nye kolleger og allerede fra første dag, fik jeg opgaver. I begyndelsen fik jeg bl.a. til opgave at gennemgå regnskaber. Jeg lærte også, at det at arbejde for en kunde al-tid sker i et teamwork. Hvert medlem af teamet får tildelt nogle områder, som man sidder med hver for sig, men man vender de fleste ting sam-men, og man får en fællesskabsfølelse af, at det er ‘vores’ kunde, og at vi arbejder sammen om at skabe resultaterne. Og hvad angår min drøm om at arbejde for store virksomheder, gik den meget hurtigt i opfyldelse. Min allerførste kunde var nemlig ingen ringere end TDC, som dengang var børsnoteret i både Danmark og USA.”

At arbejde for TDC“Da jeg første gang kom ud til TDC Mobil, virkede det hele ret forvir-rende. Det er jo en kæmpe virksomhed, og jeg tænkte på, om jeg nogensinde kunne danne mig et overblik over firmaets finanser. Men jeg var egentlig ikke nervøs. Jeg kom derud sammen med mit team, og jeg vidste jo, at der altid var dygtige kolleger, jeg kunne bede om hjælp, hvis der var noget, jeg ikke kunne finde ud af. I starten var det lidt overvæld-ende, men man vænner sig til det, og så bliver det en sjov udfordring.”Der gik et år, hvor Gitte vænnede sig til at arbejde for både telebranchen og andre mindre virksomheder, og hun begyndte at føle sig godt tilpas i sit liv som revisor i PwC. Men en dag skete der noget, der fik kon-sekvenser for Gittes arbejdsliv: Hendes nærmeste overordnede, mana-geren, fik en anden stilling.

Den store udfordring“Det var noget af en udfordring, for der var ikke umiddelbart nogen, der havde mulighed for at overtage min managers stilling lige med det samme. Jeg var derfor selv nødt til at gå ind og overtage en del af ar-bejdsopgaverne, og det var jo et stort ansvar. Men heldigvis viste det sig at blive rigtig spændende. Nogle fonde havde købt aktier i TDC, og jeg skulle bl.a. være med til at gennemgå et stort låneprospekt. Det er ikke hver dag, at man får mulighed for at være med på en så betydnings-fuld opgave. Det var så specielt, at der blandt andet blev fløjet nogle eksperter fra PwC London ind, som vi skulle arbejde sammen med. At få så anderledes opgaver og udfordringer i min alder har udviklet mig rigtig meget. Ikke kun fagligt, men også når det handler om selvtillid.”

Coach for de nyeGittes erfaringer med at arbejde med en stor koncern, får de nyansatte også glæde af. “Vi har et godt system, hvor de erfarne coacher de nye medarbejdere. Jeg kan mærke, at jeg virkelig har lært noget i løbet af mine to år i PwC, når jeg skal coache de nye. Men samtidig ved jeg, at jeg stadig har en masse at lære. Sagen er jo, at jo længere op i systemet, man kommer, jo flere ting er der at tage højde for. I starten er det forholdsvist isolerede opgaver som regnskab og dokumentation, men efterhånden som man får mere ansvar, skal man også kunne rådgive kunderne på et højere plan. Det kræver, at man har overblik over udviklingen i branchen, så man ved, hvad nye produkter kan komme til at betyde, og om der er fremtid for dem.”

Revisor i PwCGitte er i dag Senior Associate i PwC og planlægger at blive i firmaet et godt stykke tid endnu. “Jeg synes, at der er gode arbejdsforhold her. Her er flextid, og det passer mig rigtigt godt. Jeg arbejder meget om vinteren, men ikke så meget om sommeren, så jeg kan holde ekstra ferier. Jeg har fx netop holdt 5 ugers sommerferie i New York, Kina og Tibet. Jeg planlægger at blive her i PwC. I første omgang vil jeg læse til statsautoriseret revisor, og det er jo oplagt, at jeg specialiserer mig i telesektoren, nu hvor jeg arbejder så meget med TDC.”

D

Udfordringer ad libitumKun et år efter, at Gitte Nygaard Jensen begyndte i PwC, fik hun chancen for at få et stort ansvar. Gitte tog udfordringen op, selvom det kunne virke overvældende at arbejde med en af Danmarks største virksomheder.

Udfordringer ad libitum

På job som revisor PricewaterhouseCoopers 29

Gitte Nygaard Jensen, 28 år, cand.merc.aud, senior associate, PwC København.

PwC’ere på slap lineH

vis der er noget, der kendetegner os, der arbejder i PwC, er det nok først og fremmest, at vi er dedikerede til det, vi laver. Vi er dedikerede, når vi arbejder i projekter, og når vi er ude hos

kunder. Men vi er lige så dedikerede, når vi løsner slipset og går på slap line. Det er en del af kulturen hos os, at der skal være tid til, at vi lærer hinanden at kende, og derfor har vi året rundt en masse personalegoder i form af arrangementer og begivenheder: Fra sportsturneringer og ud-flugter til fredagsbarer og fester. Her kan du se snapshots fra vores ‘after hours’.

Personalegoder PricewaterhouseCoopers 31

Kulturen i

llerede når du er blevet ansat i PwC, præsenteres du på introkur-set for den kultur og de værdier, der ligger til grund for alt, hvad vi foretager os. De grundlæggende værdier i PwC kan koges

ned til tre ord: Excellence, Teamwork og Leadership. Uanset hvad vi foretager os, har vi disse tre ord i baghovedet.

ExcellenceVi har det klare mål, at vi altid skal være excellente. PwC vil være det mest værdiskabende revisions- og rådgivningsfirma. Det bliver vi fx ved altid at holde, hvad vi lover, og levere mere end der forventes af både kunder, samarbejdspartnere og kolleger. Samtidig skal vi altid være på forkant, være innovative, altid være åbne for at lære nyt og hurtigt kunne tilpasse os nye situationer og nye typer opgaver.

TeamworkTo hoveder arbejder bedre end ét, siger man. Denne sandhed har vi omformuleret til, at 140.000 hoveder arbejder bedre end ét. I PwC handler det nemlig om at samarbejde på kryds og tværs af fag, afdelinger, og landegrænser. Vores kultur er baseret på, at vi deler viden med hinanden, hjælper hinanden og arbejder sammen for at levere hurtige og perfekte resultater. Der skal altid være plads til forskellige holdninger, for det er ofte, når holdninger mødes, at der kommer nye og uventede resultater. Vi er et stort fællesskab, men et fællesskab, hvor vi altid har respekt for den enkelte.

LeadershipFor os er det at være ledende i høj grad at tage føringen. Vi vil være firmaet, der kommer med de nyeste idéer og tanker inden for revision og rådgivning. Vi vil være dem, som kunder og samarbejdspartnere altid kan ringe til, når de vil høre om den nyeste udvikling inden for vores arbejdsområder. Vi skal hele tiden være på faglig forkant og være dem, der sætter dagsordenen. For at være ledende, skal vi have mod, være visionære og sætte langsigtede mål og turde drømme. Og så skal vi bevare vores integritet. Vi er til at stole på i alle forhold.

Læs mere om vores kultur og værdier på www.pwc.dk/karriere.

Når du træder ind i en virksomhed, kan du som regel mærke en særlig ‘ånd’ eller stemning. Denne stemning afspejler firmaets kultur. Det gælder også, når du træder ind i et af PwC’s kontorer. Men hvad er det for en kultur, PwC har, og hvordan kommer den til udtryk?

A

PricewaterhouseCoopers

Code of Conduct PricewaterhouseCoopers 33

Code of ConductNår du arbejder for verdens største revisions- og rådgivningsfirma, er der naturligvis en række regler baseret på vores værdier og almindelig sund fornuft. Vi har samlet dem i den lille publikation ‘Code of Conduct’, men her kan du få et par udpluk.

Værn om vores ryDet tager mange år at opbygge et godt ry, men få minut-ter at miste det. Som medarbejder repræsenterer du PwC, og derfor er det afgørende, at du har det i bagho-vedet, uanset hvad du laver.

Vær professionelEn af de vigtigste regler for en PwC’er er altid at være professionel både over for kunder, samarbejdspartnere og kolleger. Til det hører, at du aldrig gør noget ulovligt eller uetisk, overholder, hvad du lover, og er ærlig. Du får indsigt i følsomme oplysninger om kunderne, og du har derfor tavshedspligt – også over for kæresten.

Respektér andreI en global organisation som PwC får du kolleger fra hundrede kulturer, sprog og religioner. Det betyder, at du skal være i stand til at kommunikere med meget forskel-lige mennesker – og gøre det med respekt. Racisme, mobning og diskrimination er naturligvis bandlyst hos os. En af PwC’s store styrker er netop, at vores medar-bejdere fra alle verdenshjørner er i stand til at arbejde sammen, fordi det ligger i kulturen, at vi viser hinanden respekt, uanset race, nationalitet, køn, alder og stilling.

PwC’s sociale ansvarVi har et ansvar, og derfor deltager vi aldrig i forretninger, der kan krænke menneskerettigheder, og vi søger i alle lande, vi er repræsenteret i, at bidrage positivt til udvik-lingen af lokalsamfund, og støtter velgørende udviklings-projekter. Vi ønsker at gøre en indsats i kampen mod forurening af miljøet, og vi involverer os i bekæmpelse af korruption og finansiel kriminalitet.

10 etiske spørgsmål, du kan stille dig selv ved enhver beslutning

1. Er beslutningen imod PwC eller professionelle standarder?2. Føles det rigtigt?3. Er det lovligt?4. Kan det falde negativt tilbage på dig eller PwC?5. Hvem kan ellers blive påvirket?6. Ville du føle det pinligt, hvis andre hørte om din beslutning?7. Er der et alternativ, der ikke er uetisk?8. Hvordan ville det se ud i medierne?9. Hvad ville en fornuftig person tænke?10. Kan du sove godt om natten med denne beslutning?

Kan du leve op til vores værdier og standarder? Test dig selv, og se om du kan blive en rigtig PwC’er på www.pwc.dk/karriere.

Vores

Test dig selv på nettet!

uestions

Christian Østergaard, 27 år, cand.merc.hrm., human resource-konsulent, PwC København.

QQ: Hvordan får man et job i PwC?

A: På vores hjemmeside finder du alle de ledige jobs, som vi har i PwC. Her kan du også læse mere om, hvordan man søger job i PwC, hvordan kulturen er, hvordan man

sender en uopfordret ansøgning og meget, meget mere. Du er også altid velkommen til at ringe til os i Human Resources og høre mere om, hvad vi kan tilbyde dig.

Q: Kigger I kun på karakterer?A: Nej, vi kigger ikke kun på karaktererne, når vi ansætter nye medarbejdere. Når du er til sam-

tale hos os, er vi mindst lige så interesserede i, hvad du har af fritidsjobs og interesser, valgfag, og hvilke udlandsophold, du har

foretaget. Og så kigger vi også på personligheden for at se, om du vil trives i vores kultur og falde ind i afdelingen. Når det er

sagt, er det naturligvis stadig vigtigt, at du har klaret dig godt under din uddannelse.

Q: Hvordan er lønnen?A: Det er ingen hemmelighed, at der er gode penge at tjene i revisions- og rådgivningsbranchen. PwC tilbyder konkurrencedygtige lønninger. Lønnen er bestemt efter din titel eller ‘grading’, som vi kalder det i PwC - og så er den også performancebestemt. Det er klart, at hvis du yder en ekstraordinær god indsats, så kan du mærke det på lønkontoen.

Q: Hvor meget er jeg ude hos kunder?A: Det afhænger meget af, hvilket kontor, du er ansat på. Men som revi-sor eller konsulent i PwC er det vigtigt, at du kan lide at have kontakt til kunder, da en stor del af tiden går med at sidde ude hos kunden eller med at tale med kunden i telefonen. Nogle er ude hos kunder i mange uger ad gangen. Det ses fx hos meget store kunder. Andre kunder og opgaver kræver blot telefonopkald eller besøg af kortere varighed.

Q: Kan man blive udstationeret?A: Ja, det kan man i hvert fald. PwC er et verdensomspændende firma, og det betyder, at der er mulighed for udstationering, efter, at man har været ansat hos PwC i nogle år. Vi lægger stor vægt på, at vores medarbejdere får muligheden for at komme til udlandet og lære nyt og udvikle sig selv, hvis de har lyst. I dag har vi udstationerede medarbejdere i lande som USA, Australien, England, Kina og Tyskland.

Q: Kan jeg læse HD, HA, cand.merc. eller lignende?A: Når du arbejder hos PwC, forventer vi, at du bliver ved med at udvikle dig. Det betyder også, at langt de fleste medarbejdere i PwC er i gang med enten HD, HA, cand.merc. eller noget helt fjerde. PwC betaler naturligvis dine udgifter i forbindelse med studiegebyr og bøger. Derudover giver vi dig tid til at læse. Og så er vi naturligvis altid parate til at hjælpe dig, hvis der er noget, der er svært at forstå, når du læser op til din eksamen.

Q: Hvornår kan man læse til statsautoriseret revisor?A: Hvis du begynder efter din cand.merc.aud. hos PwC, skal du have 2 års erhvervserfaring, før du kan gå i gang med at læse til statsautoriseret revisor. Når du går i gang med det forløb, får du stor støtte fra PwC, som bl.a. består i tid til at læse, deltagelse i interne forberedelseskurser, eksaminer og læsegrupper.

Q: Arbejder I meget i grupper?A: Ja. I PwC arbejder vi i teams. Et team kan bestå af 2-20 medarbej-dere, meget afhængigt af projektets eller kundens størrelse. Langt de fleste teams består af 2-5 medarbejdere. Man kan sagtens komme ud for - især på de større kontorer - at arbej-de i flere forskellige teams, da man kan have flere kunder på én gang. Man kan også sagtens arbejde med medarbejdere fra andre afdelinger - altså teams med meget forskelligartede kompetencer.

Q: Hvilket tøj skal jeg have på?A: Vi har ingen fast nedskrevet ”dresscode”. Det afhænger meget af din hverdag. Men vi forventer naturligvis, at du klæder dig pænt og pas-sende i forhold til vores kultur - især når du skal ud på kundebesøg. Der er ingen bare tæer og shorts, når du skal ud til kunder. Det siger sig selv. Hvis du blot er på kontoret, så er det ofte plads til at være mere afslappet.

Q: Er der fuld løn under barsel?A: Ja. Det er en af PwC’s grundværdier, at man skal kunne kombinere et arbejdsliv og et familieliv. Derfor går vi meget op i at sikre vores medar-bejdere de bedst mulige vilkår, også økonomisk. Derfor får alle kvinder, der har været i PwC i 2 år, fuld løn under barsel.

Q: Er omgangstonen formel hos jer?A: Nej. Vi har en uformel omgangstone med en ‘åben dør’-politik. Det vil sige, at du kontakter den person, som er nødvendig for at få den rigtige sparring - uanset om det er en partner eller en medarbejder. Mange af os sidder også i storrum, som giver mulighed for dialog på kryds og tværs.

Q: Er der fælles aktiviteter uden for arbejdet?A: Masser! Vi har en aktiv personaleforening, der arrangerer alt fra fod-boldturneringer og ishockeytræning til forestillinger i det Kgl. Teater. Samtidig har vi fredagsbarer, hvor du kan slutte ugen med en øl eller sodavand sammen med dine kolleger og spille bordfodbold og pool og hygge.

Spørgsmål? Ring til Human Resources, tlf: 39 45 36 00

Spørgsmål til PwC PricewaterhouseCoopers 35

& nswersA

Avoid replicas.Go for the real gold.

London Paris New York Skjern

Tabu

laRa

sa.b

iz