45
Carpe Diem. 24 november 2004.

Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Carpe Diem.24 november 2004.

Page 2: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Tequila Brussels.

Page 3: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Tequila Brusselsis part of the

TBWA\GV group Belgium

Page 4: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

ExternalMediaBroker

local advertising international advertising media strategy & planning

audiovisual

sponsored magazines

internetresponse communication

Page 5: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

And Tequila Brussels is part of the ww Tequila network...

Page 6: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

REGIONAL HUBSLONDONNEW YORKPARISWARSAWDUBAISINGAPORECAPE TOWN

NETWORK ORGANISATION

Page 7: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

NETWORK ORGANISATION

EUROPELONDON, MANCHESTERPARIS, BRUSSELS,AMSTERDAM, MILAN,MADRID, LISBON,ZURICH, DÜSSELDORF,HAMBURG, WARSAW,POZNAN, HELSINKI,MOSCOW

AFRICA & MIDDLE EASTCAPE TOWN,

DURBAN,JOHANNESBURG,NAIROBI, LAGOS,

ISTANBUL,DUBAI

NORTH AMERICANEW YORKLOS ANGELESSAN FRANCISCOMINNEAPOLISTORONTO

ASIA PACIFICTOKYO, BEIJING,

SHANGHAI,HONG KONG,

KUALA LUMPUR,SINGAPORE,

MELBOURNE, SYDNEY,AUCKLAND

Page 8: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

47 offices in 32 countries

Northern EuropeTEQUILA\ UK - LondonTEQUILA\ UK - ManchesterTEQUILA\ IrelandTEQUILA\ AmsterdamTEQUILA\ BrusselsTEQUILA\ Finland

Central EuropeTEQUILA\ Germany - HamburgTEQUILA\ Germany - Düsseldorf TEQUILA\ Germany - MunichTEQUILA\ Germany - LeipzigTEQUILA\ Poland - PoznanTEQUILA\ Poland - WarsawTEQUILA\ MoscowTEQUILA\ Vienna

Africa\ Middle EastTEQUILA\ South Africa - Cape Town

TEQUILA\ South Africa - DurbanTEQUILA\ South Africa - Johannesburg

TEQUILA\ KenyaTEQUILA\ Nigeria

TEQUILA\ Middle EastTEQUILA\ Turkey

North AmericaTEQUILA\ Los AngelesTEQUILA\ New YorkTEQUILA\ MinneapolisTEQUILA\ Toronto

Asia PacificTEQUILA\ Auckland

TEQUILA\ Australia - MelbourneTEQUILA\ Australia - Sydney

TEQUILA\ China - BeijingTEQUILA\ China - Hong Kong

TEQUILA\ China - ShanghaiTEQUILA\ Japan

TEQUILA\ MalaysiaTEQUILA\ Manila

TEQUILA\ SingaporeTEQUILA\ Thailand

Southern EuropeTEQUILA\ FranceTEQUILA\ Italy - BolognaTEQUILA\ Italy - MilanTEQUILA\ Italy - RomeTEQUILA\ PortugalTEQUILA\ Spain - MadridTEQUILA\ Spain - BarcelonaTEQUILA\ Switzerland

Latin AmericaTEQUILA\ GuatemalaTEQUILA\ UruguayTEQUILA\ Brazil

Page 9: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

TEQUILA\ Brussels is the agency that...

• Runs NIVEA\Beiersdorf’s most effective CRM program in Europe. CRM

• communicates with Shell’s small fleet customers

all over Europe. BtB• Develops all communication for

The Belgian Post Offices: 1.350 points ofsale. RETAIL COMMUNICATION

• Organised two mega promotions for 15 brands of Group Danone: 145.000 consumers spent 11 million euro to save 450.000 CD’s. SALES PROMOTION

Page 10: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Tequila is managed by

Luc Perdieus, Managing Director– Born in 1961– Applied Economic Sciences, Post

Graduate Marketing, University of Ghent, 1987.

– In advertising since 1988– BDDP Brussels, account director

on international accounts (McDonald ’s, Michelin, Hertz, McCain, Upsa Medica)

– GV/Company, account director: Royal Belge, Scoot, Grany, Volvo, BMW motorcycles, Passoa, Knack,...

– 4ReAL, managing director– Tequila, managing director

Peter Loiseaux,Creative Director– Born in 1957– Germanic Languages,

University of Ghent, 1980.– In advertising since 1984– 3 years freelance:

Rockwool, Dupont, Doko petfood

– De Visscher & Van Nevel: Esso, Filmnet, Douwe Egberts, Volvo Belgium, Generale Bank, Belgacom, Hanes, Hewlett Packard, IBM, Lufthansa, VTM, Greenpeace, ...

– 4ReAL, managing partner, creative director

– Tequila: creative director

Page 11: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

The Tequila team

30 professionals

Creation: 115 creative teams: 3 Dutch/ 2 French

Accounts: 115 account teams:

5 account directors, 6 account executives

Strategic planning 1Final art & Production: 6Office Management: 1

Page 12: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels
Page 13: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Verschil DM en klassiek agentschap?

Page 14: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Change ATTITUDE

(Brand preference)

Generate

RESPONSE(ask information,trial, purchase)

Advertising

Response communication

Page 15: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Wat is Direct Marketing?

Page 16: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

1. Le Direct Marketing = Le Direct Mailing

• Direct Marketing = toute communication qui incite a une réaction immédiate et qui mène à une relation à long terme.= une technique, une stratégie

• Direct Mailing = un des medias qui peuvent être utilisé pour inciter à la réaction = un medium

Page 17: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

• Les mediums utilisés dans le Direct Marketing – Above the Line Media

• radio, affichage, presse magazine, presse quotidienne, TV.

– Materiel PLV– Direct Mailing– e-marketing– trade communication

Page 18: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Wat is de job van een DM agentschap?

Page 19: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

1. Strategie: communicatie-strategiën schrijven.2. Taktiek: communicatie-plannen maken.3. Creatie: creatieve concepten creëren.4. Executie: zorgen voor de uitvoering van de

campagnes.

Page 20: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

1. Wat is een strategie?

Een strategie is een planom te evolueren van

de huidige situatienaar

de gewenste situatie.

Page 21: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

• Om een strategie uit te werken moeten we dus:– de huidige situatie goed in kaart brengen.– de gewenste situatie duidelijk beschrijven.

Page 22: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Een voorbeeld voor de Best of DM.

Een nieuwe impuls voor de komende jaren.

Page 23: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Uitgangspunten.

• De Best of DM wordt ondertussen al verschillende jaren georganiseerd, en dat met een onbetwistbaar succes.

• Al die jaren is het DM vak niet blijven stilstaan.– van Direct Mailing naar Direct Marketing.– van ad hoc naar lange termijn.– van offline naar inline

Page 24: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

• Het moment lijkt rijp om de Best of DM mee te laten evolueren, zodat – de award de nieuwe Direct Marketing trends

beter reflecteert. – we het publiek richting adverteerders kunnen

uitbreiden.– we het aanzien van de award kunnen verhogen

door een strengere selectie-procedure.

Page 25: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Waar staan we nuen waar willen we naartoe?

Page 26: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Huidige situatie.

• De Best of DM:– wordt te vaak gezien als de ‘Best of Direct

Mailing’, wat een beperking van de realiteit is.– is te veel een ‘incrowd’ evenement voor het DM-

wereldje, waar adverteerders zich niet voor interesseren.

– heeft niet de naam op een zeer strenge selectieprocedure te berusten.

Page 27: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Gewenste situatie.

• De Best of ‘Direct Marketing’ moet de hele marketing wereld aanspreken,– omdat de award focust op vernieuwende Direct

Marketing cases, die:• de doelgroep als centraal uitgangspunt stellen• bij voorkeur, maar niet imperatief, op een intelligente

manier verschillende communicatie-kanalen integreren,• aantoonbare resultaten hebben,• bij voorkeur een lange termijn visie voorstaan,

waardoor een relatie tussen het merk en de doelgroep opgebouwd wordt.

– omdat de award via een strengere selectieprocedure ‘hard to get’ is.

Page 28: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Om

• van de huidige situatie,• naar de gewenste situatie te geraken,• schuiven we een strategie naar voor die door

middel van een duidelijke breuk de ‘Best of DM herlanceert’.

Page 29: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

De ‘Best of Direct Mailing’

is dood,

Leve de ‘Best of Direct Marketing.’

Page 30: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

• Een ‘breuk’-strategie in 3 stappen:1.een nieuwe naam.2.een herlancerings-evenement organiseren.3.een lanceringscampagne maken.

Page 31: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

2. Wat staat er in een communicatie-plan.

• Het communicatieplan vertelt ons– wie – we wanneer– met welke boodschap willen bereiken?

• Het communicatieplan legt de tactiek vast die we zullen gebruiken om de strategie te realiseren.

Page 32: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

3. Creatieve concepten creëren.

• Een goede briefing maakt het verschil.– Een goede briefing:

1. situeert de marktomstandigheden: het product, de markt, de consument, ...– enkel de relevante elementen.

2. definieert de objectieven.– wat willen wij dat de doelgroep

• denkt• en doet na de campagne gezien te hebben?

Page 33: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

3. beschrijft de doelgroep– socio-demografisch.– maar vooral ook psychografisch:

• wie is het, hoe leven en denken zij, wat is hun houding tov. het merk en waarom,...?

4. bepaalt de propositie:- het ene, centrale idee dat we willen overbrengen.

5. en geeft natuurlijk ook de nodige practische info over media, formaten, do’s en dont’s, ....

Page 34: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

• Zeker zo belangrijk:– een goede briefing inspireert,– enthousiasmeert het creatieve team,– zet hen op weg,– overtuigt hen van de te volgen strategie.

De manier waarop de briefing gegeven wordt,overkomt,

is even belangrijk dan het geschreven document.

Page 35: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

• Hoe creatieve concepten evalueren?– een creatief concept moet de propositie:

• simplifiëren• dramatiseren• memoriseerbaar maken.

Page 36: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

• Een creatief concept:– heeft 3 niveaus:

• de propositie• het idee• de uitwerking.

de propositie

het idee de uitwerking

Page 37: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

4. Executie: zorgen voor de uitvoering van de campagnes.

• Verantwoordelijkheden:– strategic planner

• marktverkenning en strategie– account director

• strategie en executie– account executive

• executie– production director

• relaties met leveranciers• organisatie studio

Page 38: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Extra.

Page 39: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Verloning van het agentschap.

• 2 grote systemen:– vaste fee– job per job.

• Commissies– % op productie

• financiële risico• operationele risico

• Mengsystemen– vaste fee voor strategie en account handling– tariefkaart voor creatie en productie.

Page 40: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Eigendomsrecht

• wettelijk gezien is het creatieve idee eigendom van het agentschap.

• in de meest gevallen wordt per contract afstand gedaan van het idee.– uitzondering:

• na de samenwerking• buitenland.

Page 41: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Competities.

• Voor een agentschap is een competitie een risico– risico-beheersing is dus centraal in de beslissing

om al dan niet deel te nemen.• er bestaat een charter dat de spelregels van

een competitie vastlegt (ACC, DM expertgroup).

• de Tequila stelregels:– het moet gaan om een lange termijn contract.– maximaal dan 3 deelnemers.– andere deelnemers moeten gekend zijn.– als het kan een vergoeding.

Page 42: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

Exclusiviteit.

Een DM agentschap kan exclusiviteit geven aan een adverteerder:– indien er een lange termijn overeenkomst is,– met een vaste fee per maand.

Page 43: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

ROI

• Inherent aan DM is het constante monitoren van:– de respons.

• aantal reacties.• direct sales.• ...

– maar ook de Return on Investment:• kostprijs per reactie• kostprijs per verkoop• ...

Page 44: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

• Belangrijk is dat DM zoals alle communicatie ook effecten heeft op het vlak van:– merkbekendheid.– merkbemindheid.

Page 45: Carpe Diem. 24 november 2004.. Tequila Brussels

• Dit wordt bevestigd door tests.– we verdelen de doelgroep in 3 segmenten:

• segment 1: wordt niet blootgesteld aan communicatie.

• segment 2: ziet wel de campagne maar regeert niet.

• segment 3: ziet de campagne en reageert.• Dan monitoren we de verkoop van het product:

– blijkt dat de verkoop bij segment 2 hoger is dan die bij segment 1.

=niet in respons meetbaar effect van DM