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CASA_ CASA_INTEL CASA_INTELIGENTE IGENTE_INTC CASA_INTELIGENTECASA_INTELIGENTECASA_INTELIGENTECASA_INTELIGENTECASA_INTELIGENTE
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IETEC – INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA
PÓS-GRADUAÇÃO
APERFEIÇOAMENTO EM GESTÃO DE PROJETOS – T79
Projeto Casa Inteligente
Belo Horizonte, 18/02/2009
SUMÁRIO
1. RESUMO .............................................................................................................................................................4
2. AUTORES DO TRABALHO ............................................................................................................................5
3. REQUISITOS DO CLIENTE.............................................................................................................................6
5. DECLARAÇÃO DE ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO ....................................................................8
6. PROCESSO DE INICIACAO DO PROJETO ..............................................................................................10
7. PLANO DO PROJETO ...................................................................................................................................13
7.1 PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO..................................................................................13
7.2 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PRAZO.......................................................................................7
7.3 PLANO DE GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO ..........................................................21
7.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE ...........................................................................32
7.5 PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL ................................................................................52
7.6 PLANO DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO ....................................................................59
7.7 PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS.................................................................................68
7.8 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES .......................................................................81
7.9 ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA DO PROJETO ..................................90
Plano do Projeto Pág. 3 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
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Alunos do Grupo:
Aline Carvalho
Claúdia Rothéia Sant'Anna
Daniel Gomes dos Reis
Humberto Romério Menezes
Marcélio Paulo Fonseca
Plano do Projeto Pág. 4 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
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PROJETO CASA INTELIGENTE 1. RESUMO
Este empreendimento tem como objetivo projetar e construir uma casa “inteligente”
utilizando o estado da arte de arquitetura, engenharia elétrica, civil e sistemas de
automação.
Gerente do Projeto: Daniel Gomes dos Reis
Sponsor: Clënio Senra
Turma: 79 Grupo: 04
Plano do Projeto Pág. 5 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
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2. AUTORES DO TRABALHO Nome Aline Carvalho Experiência Analista de Sistemas graduada em 1995 pela Faculdade Brasileira
de Informática (FABRAI) Nome Claudia Rothéia Sant'Anna Experiência Arquiteta graduada em 1994 pela Faculdade Izabela Hendrix Nome Daniel Gomes dos Reis Experiência Engenheiro Eletricista com Ênfase em Telecomunicações graduado
em 2005 pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) Nome Humberto Romério Menezes Experiência Engenheiro Civil graduado em 1992 pela Faculdade de Engenharia
da Fumec (FUMEC - MG) Nome Marcélio Paulo Fonseca Experiência Engenheiro Eletricista graduado em 1992 pela Pontifícia
Universidade Católica de Minas Gerais (PUC Minas)
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Turma 79 – Grupo 4
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3. REQUISITOS DO CLIENTE
A Casa é considerada inteligente a partir da utilização da tecnologia de ponta na área
de automação residencial, com a utilização de recursos sustentáveis, economia de
energia e alguns outros fatores que permitem a economia mantendo a qualidade e
conforto dos moradores.
Tecnologia - Na casa inteligente as pessoas podem monitorar e controlar o status de
qualquer dispositivo conectado a partir de qualquer lugar. Usando PC's, televisores,
controles de parede, remotos, portáteis e até comandos de voz, os membros da família
podem ajustar todas as variáveis de seus ambientes, incluindo aquecimento, ar
condicionado, luzes e segurança. Também podem ajustar todos os meios de
entretenimento e de comunicação, incluindo computadores, telefones, televisores,
musica, vídeo, fotos, games, e-mail e Internet. Sem deixar a casa, as pessoas poderão
checar outras localidades, como as casas de veraneio ou a residência onde parentes
mais idosos precisam algum tipo de cuidado. Quando tiverem que deixar a residência,
poderão, ao toque de um único botão, colocar todos os sistemas domésticos na
condição "away", reduzindo a iluminação e o aquecimento, desligando eletrodomésticos
e armando o sistema de segurança.
Segurança – Os usuários terão identificações bio-seguras, como leitores de Íris e de
impressões digitais que poderão ser utilizadas além de sua atual função de "chave
padrão".
Sustentabilidade – Os recursos utilizados serão todos dentro do conceito de
sustentabilidade que, por definição, é aquele capaz de proporcionar benefícios na forma
de conforto, satisfação e qualidade de vida, sem comprometer a infra-estrutura presente
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Turma 79 – Grupo 4
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Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
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e futura dos insumos, gerando o mínimo possível de impacto no meio-ambiente e
alcançando o máximo possível de autonomia.
Os principais meios de reaproveitamento acontecem com a água da chuva,
aquecimento solar, iluminação natural e ventilação.
4. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (PROJECT CHARTER)
Com o objetivo de atender a crescente demanda do público de alto poder aquisitivo no
que se refere a conforto, segurança e sustentabilidade, a Diretoria Executiva aprovou o
projeto “Casa Inteligente”.
Para a execução do empreendimento, que ocorrerá nos próximos 12 meses, serão
investidos aproximadamente R$1.200.000,00.
Fica designado como gerente o Eng. Daniel Gomes dos Reis, que responderá por todas
as questões inerentes ao projeto.
Contamos com a colaboração de toda a equipe para o sucesso de mais este
empreendimento.
Belo Horizonte, 16 de Setembro de 2008.
Clênio S. Oliveira
Diretor Presidente
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Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
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5. DECLARAÇÃO DE ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO
JUSTIFICATIVA
Atender a crescente demanda do público de alto poder aquisitivo no que se refere a
conforto, segurança e sustentabilidade.
PRINCIPAIS OBJETIVOS
• Projetar e construir uma casa “inteligente”, ou seja, aquela capaz de oferecer
alto nível de conforto e segurança, além de ser auto-sustentável, pelo
emprego de tecnologias avançadas;
• Atender ao propósito da empresa em inovar continuamente;
• Aumentar as receitas da empresa através da comercialização de um produto
com alto valor agregado;
• Consolidar a imagem da empresa no que se refere à importância dada à
preservação do meio-ambiente;
• Manter o bom posicionamento da empresa no mercado imobiliário de alto
luxo.
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Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
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PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
o Terreno de aproximadamente 1000 m2 em um condomínio fechado da
região metropolitana de Belo Horizonte, com aproximadamente 500 m2 de
área construída;
o Acabamento de alto luxo;
o Avançado sistema de segurança;
o Alto nível de conforto;
o Auto-sustentável (escolha racional, uso eficiente e reaproveitável de
recursos);
o Sistema de automação integrado utilizando recursos tecnológicos
avançados.
PREMISSAS
• Início das atividades em 02/03/2009;
• Financiamento bancário.
RESTRIÇÕES
• Custo final de R$1.200.000,00;
• Legislação Municipal (Plano Diretor);
• Prazo de construção igual ou inferior a 12 meses.
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PRINCIPAIS ENTREGAS
• Viabilidade;
• Aquisição do Terreno;
• Projeto Executivo;
• Construção;
• Aceitação.
LIMITES DO PROJETO
Entrega do produto (“Casa Inteligente”) para a Área Comercial da empresa.
6. PROCESSO DE INICIACAO DO PROJETO
Este plano descreve as ações necessárias para definir, coordenar, controlar e integrar
todos os planos auxiliares em um Plano de Gerenciamento do Projeto e será utilizado
para, basicamente:
• Guiar a execução do projeto;
• Documentar as decisões de planejamento do projeto;
• Prover um “baseline” para medida de progresso, controle de mudanças e
Desempenho do projeto.
Desenvolvido pelo Gerente do Projeto, este plano deverá ser seguido durante a
execução de todas as fases do projeto, objetivando garantir as entregas conforme a
expectativa do cliente. A documentação da aceitação do cliente em relação à entrega
de um produto ou fase do projeto será feita mediante o formulário TERMO DE ACEITE
Plano do Projeto Pág. 11 (110)
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Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
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FORMAL DO PRODUTO OU FASE, apresentado no Plano de Gerenciamento do
Escopo do Projeto.
Além disso, toda e qualquer mudança de escopo, tempo, custo e qualidade deverá ser
previamente solicitada através do formulário REQUISIÇÃO DE MUDANÇA, também
apresentado no Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto, e submetidas à análise
do Comitê de Controle de Mudanças e aprovação do GP.
Para melhor acompanhamento do GP, permitindo a ele apresentar dados concretos em
relação ao andamento do projeto segundo os critérios de escopo, tempo, custo e
qualidade acordados com o cliente, serão emitidos relatórios de desempenho com
periodicidade mensal, constando nele as seguintes informações:
• Cumprimento do cronograma;
• Entregas terminadas e não terminadas;
• Atividades do cronograma que foram iniciadas e as que foram terminadas;
• Percentual físico-financeiro das atividades do cronograma em andamento;
• Atendimento aos padrões de qualidade acordados;
• Custos incorridos;
• Utilização de recursos.
Para confecção do relatório, uma das ferramentas utilizadas será a técnica do valor
agregado, permitindo ao Gerente do Projeto avaliar se está consumindo mais dinheiro
para realizar uma determinada tarefa ou se está apenas gastando mais naquele
momento porque o desenrolar do projeto está sendo acelerado, permitindo que sejam
tomadas ações corretivas e preventivas com a devida antecedência.
O encerramento do projeto será composto das seguintes etapas:
Plano do Projeto Pág. 12 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
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Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
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1. Analisar a documentação do Projeto:
• Que documentos podem ser eliminados;
• Que documentos devem ser arquivados;
• Verificar se a estrutura de arquivos permite fácil identificação e acesso às
informações.
2. Concluir o processo de aceitação pelo Cliente:
• Verificar se os requisitos de qualidade e requisitos do cliente foram
atendidos;
• Registro de aceitação formal e avaliação pelo cliente;
• Pendências de comissionamento.
3. Acompanhar o processo de encerramento contratual.
4. Coordenar processo de encerramento administrativo (contabilização).
5. Preparar o relatório final do projeto:
• Sintetizar o processo de aceitação pelo cliente do produto final do projeto;
• Comparar prazo, custos e recursos planejados x realizados;
• Revisar e documentar fatos/processos que foram bem no projeto;
• Revisar e documentar fatos/processos que foram mal no projeto;
• Analisar os porquês de fatos positivo-negativos;
• Documentar as experiências com foco nos fatos;
• Documentar lições aprendidas e ações corretivas.
Plano do Projeto Pág. 13 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
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Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
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6. Registrar as contribuições e o reconhecimento à Equipe do Projeto.
7. PLANO DO PROJETO
7.1 PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Este plano descreve como o escopo do projeto será definido, documentado, verificado,
gerenciado e controlado. Seguem abaixo as diretrizes consideradas para o
gerenciamento do escopo:
� Declaração do Escopo Detalhada do Projeto: nesta etapa, o escopo será
descrito mais detalhadamente tendo como parâmetros de entrada o “Termo de
Abertura do Projeto” e a “Declaração do Escopo Preliminar do Projeto”.
� Estrutura Analítica do Projeto (EAP): será desenvolvida com a participação de
toda a equipe do projeto, a fim de fazer bom uso das experiências de todos os
envolvidos e dos históricos de outros projetos, incluindo os da própria empresa.
A EAP do projeto em questão será subdividida por fases do ciclo de vida do
projeto.
� Verificação: a aceitação ocorrerá após comprovação de que as atividades
atenderam aos requisitos estabelecidos nos documentos de projeto,
principalmente os critérios descritos no dicionário da EAP. A aceitação será
formal e baseada em um documento de aceite, conforme formulário apresentado
a seguir:
Plano do Projeto Pág. 14 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
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Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
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TERMO DE ACEITE FORMAL DO PRODUTO OU FASE
Nome do Projeto:
No do Pacote de Trabalho: Data: Responsável:
Descrição da Fase:
Descrição do Produto, Serviço ou Resultado
Critérios de Aceitação
Declaração de Aceite Formal
Assinaturas e Datas
� Controle: define procedimentos e padrões de formulário usados para gerenciar as
alterações de escopo que poderão acontecer no decorrer do projeto. Todo o
processo de mudança deve ser documentado utilizando o formulário a seguir, bem
como atualizados todos os documentos de projeto que sofrerão impacto por causa
da mudança. Este processo irá garantir que sejam coletadas as informações
importantes aos interessados na alteração e que seja(m) realizada(s) a(s) devida(s)
avaliação (ões) de viabilidade da(s) solução(ões) proposta(s).
Plano do Projeto Pág. 15 (110)
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Data 13/02/2009
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Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
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REQUISIÇÃO DE MUDANÇA
Nome do Projeto:
Responsável pelo Relatório: Data:
Solicitante: Assinatura:
Tipo de Mudança: No da Mudança:
Escopo Custo Cronograma Outras (especificar)
Descrição Detalhada da Mudança
Justificativa
Efeito sobre o Orçamento do Projeto
Aumento $ %
Redução $ %
Efeito sobre o Cronograma do Projeto:
Data de Conclusão Planejada Atual:
Data de Conclusão Planejada com a Mudança:
Observações Adicionais
Aprovação: Gerente do Projeto: Data:
Aprovação pelo Comitê de Controle de Mudanças: Data:
Plano do Projeto Pág. 16 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
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Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
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DECLARAÇÃO DO ESCOPO
DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO
Projeto: Casa Inteligente Elaboração: Humberto Romerio Função: Coordenador Engenharia Civil Aprovação: Daniel Reis Função: Gerente Projetos Versão: 001 Data de Aprovação: 21/10/2008
Justificativa do Projeto
Atender a crescente demanda do público de alto poder aquisitivo no que se refere a conforto, segurança e sustentabilidade, através da construção de uma casa de alto luxo em condomínio residencial da região metropolitana de Belo Horizonte, atendendo ao que está determinado no planejamento estratégico da empresa.
Objetivo do Projeto
Construir uma casa com padrão de alto luxo, equipada com recursos tecnológicos avançados, aproximadamente 500m² de área construída, em terreno de aproximadamente 1000 m² em condomínio localizado na região metropolitana de Belo Horizonte. O tempo da obra não poderá ultrapassar 12 meses e tem orçamento estimado em R$ 1.200.000,00.
Descrição do Projeto
O projeto envolverá a aquisição do terreno, a elaboração dos projetos arquitetônicos, de terraplanagem, estrutural e de instalações (elétrica hidráulica e sistemas de automação). O projeto considera a aplicação de tecnologias avançadas, voltadas para altos níveis de conforto, segurança e sustentabilidade.
Produto do Projeto Entrega da casa em condições de habitabilidade dentro do orçamento (custo), cronograma e padrões de qualidade definidos.
Expectativa do Cliente Receber a casa construída e em condições de habitabilidade dentro do prazo, custo, qualidade e conforme características acordadas quando na elaboração do projeto básico.
Principais Entregas
- Viabilidade; - Terreno; - Projeto Executivo; - Construção; - Aceitação.
Escopo não incluído no projeto – Exclusões
especificadas
Decoração (móveis, adornos, acessórios de banheiro e cozinha, etc.).
Patrocinador Clênio Senra Gerente do Projeto Daniel Gomes do Reis Arquitetura e Meio Ambiente Cláudia Rotheia Engenharia Civil Humberto Romerio Energia Marcélio Paulo Sistema de Automação Aline Carvalho Fiscal de Obras Civis Fiscal1
Equipe do Projeto
Fiscal de Serviços de Energia Fiscal2
Plano do Projeto Pág. 17 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
Premissas do Projeto
- Financiamento Bancário - Início das atividades em 02/03/2009 - Toda a equipe de gerenciamento de projetos tem conhecimento da metodologia de Gerenciamento de Projetos e Informática.
Restrições - Custo final de R$ 1.200.000,00 - Tempo de construção da casa de, no máximo, 12 meses. - Legislação municipal (Plano Diretor).
Marcos Data Viabilidade 16/03/09 Aquisição do Terreno 31/03/09 Projeto Executivo 01/06/09 Construção 22/02/10
Plano de Entregas e Marcos do Projeto
Aceitação 26/02/10
Fases Custos Compra do Terreno R$ 400.000,00
Orçamento do Projeto Projeto e Construção da Casa Inteligente (incluindo a Viabilidade)
R$ 800.000,00
Plano do Projeto Pág. 2 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
ESTRUTURAS ANALÍTICAS DO PROJETO (EAP)
Casa Inteligente
Gerenciamento de Projetos
Viabilidade
Aquisição do Terreno
Projeto Executivo
Construção
Aceitação
Planejamento
Reuniões
Administração
Localização
Projeto Básico
Custo
Projeto Arquitetônico
Projeto de Terraplanagem
Projeto Estrutural
Projeto de Instalações
Projeto Hidráulico
Projeto Elétrico
Projeto Automação
Terraplanagem
Fundação
Alvenaria
Telhado
Instalações
Acabamentio
Instalações Hidráulicas
Instalações Elétricas
Instalações de Automação
Plano do Projeto Pág. 3 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data
13/02/2009 | Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
DICIONÁRIO DA EAP
Dicionário da EAP
Pacote de Trabalho
Descrição Critério de Aceite Responsável Data de Entrega
Custo
2. Viabilidade
2.1 Localização
Definição do Condomínio no
qual a casa será construída.
O Condomínio deverá ser alto
luxo, com lotes de aproximadamente
1000 m2, cujo valor máximo seja de R$400.000,00.
Daniel 05/03/09 Ainda não
estimado.
2.2 Projeto Básico
Estudo preliminar para subsidiar a elaboração do
Projeto Executivo.
Atendimento aos requisitos do
cliente. Cláudia 12/03/09
Ainda não
estimado.
2.3 Custo
Elaboração e aprovação
do orçamento do projeto.
Custo total menor ou igual
R$1.200.000,00. Daniel 17/03/09
Ainda não
estimado.
3. Terreno
Escolha e aquisição do terreno mais
adequado, dentro do condomínio.
O terreno deve ser o mais plano
possível, com uma vista panorâmica
do interior do condomínio e seus
entornos. Suas características
devem favorecer o que tiver sido
previsto no projeto básico.
Daniel 31/03/09 Ainda não
estimado.
4. Projeto Executivo
4.1. Projeto Arquitetônico
Projeto que representa a planta
da casa, os aspectos visuais
estéticos internos e externos, além das
características relacionadas ao meio-ambiente, que garantirão o atendimento ao
requisito de sustentabilidade.
O projeto da casa deverá ter o
formato e conter os cômodos com as características
previstas no projeto básico, além de
garantir os requisitos definidos
de sustentabilidade.
Cláudia 20/04/09 Ainda não
estimado.
Plano do Projeto Pág. 4 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data
13/02/2009 | Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
4.2. Projeto de Terraplanagem
Projeto que garante a
preparação do terreno para que
ele esteja adequado à
construção da estrutura prevista
no projeto arquitetônico.
Será analisado se as condições
especificadas no projeto são
necessárias e suficientes
para a construção, de acordo com os requisitos técnicos
pertinentes.
Humberto 27/04/09 Ainda não
estimado.
4.3. Projeto Estrutural
Projeto cuja execução servirá
de suporte para os itens definidos no
projeto arquitetônico da
casa.
O projeto deverá atender a todos os requisitos técnicos, incluindo normas, que garantirão a
arquitetura planejada e todas
as instalações necessárias à conclusão da construção conforme
especificado no projeto básico.
Humberto 11/05/09 Ainda não
estimado.
4.4. Projeto de Instalações
4.4.1. Projeto Elétrico
Projeto que contempla todos os requisitos técnicos
relacionados à infra-estrutura do
sistema de energia da casa.
O projeto deverá atender a todos os requisitos técnicos, incluindo normas, que garantirão as
instalações necessárias ao
sistema de energia especificado no projeto básico.
Marcélio 20/05/09 Ainda não
estimado.
4.4.2. Projeto Hidráulico
Projeto que contempla todos os requisitos técnicos
relacionados à infra-estrutura
hidráulica da casa.
O projeto deverá atender a todos os requisitos técnicos, incluindo normas, que garantirão as
instalações necessárias ao
sistema hidráulico especificado no projeto básico.
Humberto 20/05/09 Ainda não
estimado.
Plano do Projeto Pág. 5 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data
13/02/2009 | Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
4.4.3. Projeto de Automação
Projeto que contempla todos os requisitos técnicos
relacionados à infra-estrutura do
sistema de automação da
casa.
O projeto deverá atender a todos os requisitos técnicos, incluindo normas, que garantirão as
instalações necessárias ao
sistema de automação
especificado no projeto básico.
Aline 01/06/09 Ainda não
estimado.
5. Construção
5.1. Terraplanagem
Preparação do terreno para servir de base para as
demais etapas da construção da
casa.
A execução deverá ocorrer segundo os
critérios técnicos estabelecidos em
projeto, sem desperdícios de
materiais e respeitando as
normas de segurança.
Humberto 3/7/2009 Ainda não
estimado.
5.2. Fundação
Preparação das bases da
construção que irão garantir a
sustentação da casa.
A execução deverá ocorrer segundo os
critérios técnicos estabelecidos em
projeto, sem desperdícios de
materiais e respeitando as
normas de segurança.
Humberto 22/7/2009 Ainda não
estimado.
5.3. Alvenaria
Estrutura da casa feita utilizando tijolos, areia,
cimento e ferragens.
A execução deverá ocorrer segundo os
critérios técnicos estabelecidos em
projeto, sem desperdícios de
materiais e respeitando as
normas de segurança.
Humberto 2/10/2009 Ainda não
estimado.
5.4. Telhado
Estrutura capaz de garantir a proteção da casa, através de
uma cobertura.
A execução deverá ocorrer segundo os
critérios técnicos estabelecidos em
projeto, sem desperdícios de
materiais e respeitando as
normas de segurança.
Humberto 19/10/09 Ainda não
estimado.
5.5. Instalações
Plano do Projeto Pág. 6 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data
13/02/2009 | Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
5.5.1. Instalações Hidráulicas
Infra-estrutura de água e esgoto da
casa. Inclui a infra-estrutura
necessária ao reaproveitamento
das águas das chuvas.
A execução deverá ocorrer segundo os
critérios técnicos estabelecidos em
projeto, sem desperdícios de
materiais e respeitando as
normas de segurança.
Humberto 20/11/09 Ainda não
estimado.
5.5.2. Instalações Elétricas.
Infra-estrutura que permitirá a
passagem de cabos e instalação
de sensores, dispositivos e
equipamentos que garantirão a
automação da casa pela integração de
sistemas de iluminação, áudio, vídeo, segurança, climatização de ambientes, etc.
A execução deverá ocorrer segundo os
critérios técnicos estabelecidos em
projeto, sem desperdícios de
materiais e respeitando as
normas de segurança.
Marcélio 20/11/09 Ainda não
estimado.
5.5.3 Instalações de Automação.
Infra-estrutura que permitirá a
passagem de cabos e instalação
de sensores, dispositivos e
equipamentos que garantirão a
automação da casa pela integração de
sistemas de iluminação, áudio, vídeo, segurança, climatização de ambientes, etc.
A execução deverá ocorrer segundo os
critérios técnicos estabelecidos em
projeto, sem desperdícios de
materiais e respeitando as
normas de segurança.
Aline 18/12/09 Ainda não
estimado.
5.6. Acabamento
Refere-se ao atendimento a
requisitos associados a
pintura, revestimento, piso,
etc.
A execução deverá ocorrer segundo os
critérios técnicos estabelecidos no
projeto arquitetônico, sem
desperdícios de materiais e
respeitando as normas de segurança.
Cláudia 22/02/09 Ainda não
estimado.
Plano do Projeto Pág. 7 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data
13/02/2009 | Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
6. Aceitação
Emissão de toda a documentação que
garantirá a habitabilidade da
casa e que, portanto, permitirá
sua comercialização
(escritura, baixa de habite-se, etc.).
Será apresentado ao patrocinador e ao cliente (Área
Comercial) toda a documentação que regulariza o imóvel e comprovado que
empreendimento foi concluído
atendendo a todas as características pré-estabelecidas.
Daniel 26/02/09 Ainda não
estimado.
7.2 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PRAZO
Este plano descreve os processos necessários para assegurar que o projeto seja
implementado no prazo previsto e inclui:
• Definição das atividades;
• Seqüenciamento das atividades;
• Estimativa da duração das atividades;
• Controle do cronograma;
O plano de gerenciamento do cronograma foi baseado na declaração do escopo, na
EAP e seu respectivo dicionário, conforme detalhado no plano de gerenciamento do
escopo.
O cronograma foi elaborado em reunião específica com a equipe do projeto,
considerando as opiniões dos especialistas, a experiência da equipe e a análise de
documentações de lições aprendidas em projetos similares.
Ficou estabelecido que toda solicitação de alteração de prazo deverá ser
formalizada através do formulário “REQUISIÇÃO DE MUDANÇA”, conforme modelo
apresentado no Plano de Gerenciamento do Escopo, devidamente aprovado pelo
Gerente do Projeto.
Plano do Projeto Pág. 8 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data
13/02/2009 | Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
Será utilizado, para gerenciamento do prazo do projeto, o software “Open Project”
cujos recursos possibilitam o acompanhamento das datas planejadas em relação às
datas realizadas e dos impactos das mudanças no cronograma do projeto.
Pelo cronograma do projeto, é possível identificar:
• Lista das atividades;
• Relação de dependências ou predecessores;
• Estimativa de duração das atividades;
• Recursos necessários;
• Data de inicio e término das atividades;
• Cronograma de Barras (GANTT);
• Caminhos críticos.
O sistema de controle de mudanças do cronograma é de responsabilidade do
Gerente do Projeto e será feito através de reuniões semanais com a Equipe de
Gerenciamento do Projeto, nas quais serão abordados os seguintes assuntos:
• Apresentação de relatórios de evolução do empreendimento;
• Comparação entre o prazo previsto e realizado das atividades e dos marcos;
• Avaliação dos pedidos de mudança de prazo;
• Avaliação da necessidade de replanejamento do cronograma.
A medição de desempenho do projeto será feita através da observação constante
em relação ao cumprimento do cronograma e de gráficos gerados a partir da
aplicação da técnica do valor agregado, permitindo um controle eficaz de todas as
tarefas e o conseqüente sucesso do projeto.
A forma como o cronograma será acompanhado e controlado em função de desvios
e mudanças pode ser entendida conforme fluxograma a seguir:
Plano do Projeto Pág. 9 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data
13/02/2009 | Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
Plano do Projeto Pág. 10 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
ESTRUTURA ANALÍTICA DE RECURSOS (EAR)
Nome da Tarefa Duração Data Início Data Término Tarefa
Predecessora Nome do Recurso
Horas
1. Gerenciamento do Projeto 260 days 02/03/2009
08:00 26/02/2010
17:00
1.1. Planejamento 20 days 02/03/2009
08:00 27/03/2009
17:00
1.1.1. Planejar o Projeto 20 days 02/03/2009
08:00 27/03/2009
17:00 Daniel 160
1.2. Reuniões 260 days 02/03/2009
08:00 26/02/2010
17:00
1.2.1. Realizar Reuniões Periódicas com a Equipe 260 days 02/03/2009 08:00
26/02/2010 17:00
Daniel; Aline; Cláudia; Humberto; Marcélio
*
1.2.2. Realizar Reuniões Periódicas com o Cliente 260 days 02/03/2009 08:00
26/02/2010 17:00
Daniel; Aline; Cláudia; Humberto; Marcélio
*
1.3 Administração 260 days 02/03/2009
08:00 26/02/2010
17:00
1.3.1. Administrar Escopo, Tempo, Custo, Qualidade e RH 260 days 02/03/2009
08:00 26/02/2010
17:00 Daniel *
2. Viabilidade 12 days 02/03/2009
08:00 17/03/2009
17:00
2.1. Localização 4 days 02/03/2009
08:00 05/03/2009
17:00
2.1.1. Definir o Condomínio 4 days 02/03/2009
08:00 05/03/2009
17:00 Daniel 32
2.1.2. Condomínio Definido 0 days 05/03/2009
08:00 05/03/2009
08:00
2.2. Projeto Básico 5 days 06/03/2009
08:00 12/03/2009
17:00
Plano do Projeto Pág. 11 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
2.2.1. Consultar Legislação Municipal 1 day 06/03/2009
08:00 06/03/2009
17:00 12 Cláudia; Humberto 8;8
2.2.2. Realizar Briefing com Cliente 1 day 09/03/2009
08:00 09/03/2009
17:00 14 Daniel 8
2.2.3. Elaborar Plano arquitetônico 3 days 10/03/2009
08:00 12/03/2009
17:00 15 Cláudia 24
2.2.4. Projeto Básico Elaborado 0 days 12/03/2009
08:00 12/03/2009
08:00
2.3. Custo 3 days 13/03/2009
08:00 17/03/2009
17:00
2.3.1. Realizar Orçamento 2 days 13/03/2009
08:00 16/03/2009
17:00
2.3.1.1. Consultar Fornecedores de Serviços 1 day 13/03/2009 08:00
13/03/2009 17:00 17 Aline; Cláudia;
Humberto; Marcélio 8;8;8;8
2.3.1.2. Consultar Fornecedores de Máquinas e Equipamentos 1 day 13/03/2009
08:00 13/03/2009
17:00 17 Aline; Cláudia; Humberto; Marcélio
8;8;8;8
2.3.1.3. Elaborar o Orçamento 1 day 16/03/2009
08:00 16/03/2009
17:00 21 Cláudia 8
2.3.2. Aprovar o Orçamento 1 day 17/03/2009
08:00 17/03/2009
17:00 22 Daniel 8
2.3.3. Orçamento Aprovado 0 days 17/03/2009
17:00 17/03/2009
17:00
3. Aquisição do Terreno 09 days 18/03/2009
08:00 30/03/2009
17:00
3.1. Escolher o Terreno mais Adequado 3 days 18/03/2009
08:00 20/03/2009
17:00 24 Cláudia; Humberto 24;24
3.2. Efetuar a Compra do Terreno 6 days 23/03/2009
08:00 30/03/2009
17:00 26 Daniel 48
3.3. Terreno Adquirido 0 days 30/03/2009
08:00 30/03/2009
08:00
4. Projeto Executivo 44 days 01/04/2009
08:00 01/06/2009
17:00
Plano do Projeto Pág. 12 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
4.1. Projeto Arquitetônico 14 days 01/04/2009
08:00 20/04/2009
17:00
4.1.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto 1 day 01/04/2009
08:00 01/04/2009
17:00 27 Daniel 8
4.1.2. Elaborar o Projeto 11 days 02/04/2009
08:00 16/04/2009
17:00 31 Empresa Contratada
4.1.3. Aprovar o Projeto 2 days 17/04/2009
08:00 20/04/2009
17:00 32 Cláudia 16
4.1.4. Projeto Aprovado 0 days 20/04/2009
08:00 20/04/2009
08:00
4.2. Projeto Terraplanagem 5 days 21/04/2009
08:00 27/04/2009
17:00
4.2.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto 1 day 21/04/2009
08:00 21/04/2009
17:00 33 Daniel 8
4.2.2. Elaborar o Projeto 2 days 22/04/2009
08:00 23/04/2009
17:00 36 Empresa Contratada
4.2.3. Aprovar o Projeto 2 days 24/04/2009
08:00 27/04/2009
17:00 37 Humberto 16
4.2.4. Projeto Aprovado 0 days 27/04/2009
08:00 27/04/2009
08:00
4.3. Projeto Estrutural 10 days 28/04/2009
08:00 11/05/2009
17:00
4.3.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto 1 day 28/04/2009
08:00 28/04/2009
17:00 38 Daniel 8
4.3.2. Elaborar o Projeto 7 days 29/04/2009
08:00 07/05/2009
17:00 41 Empresa Contratada
4.3.3. Aprovar o Projeto 2 days 08/05/2009
08:00 11/05/2009
17:00 42 Humberto 16
4.3.4. Projeto Aprovado 0 days 11/05/2009
09:00 11/05/2009
09:00
4.4. Projeto de Instalações 15 days 12/05/2009
08:00 01/06/2009
17:00
Plano do Projeto Pág. 13 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
4.4.1. Projeto Elétrico 7 days 12/05/2009
08:00 20/05/2009
17:00
4.4.1.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto 1 day 12/05/2009
08:00 12/05/2009
17:00 43 Daniel 8
4.4.1.2. Elaborar o Projeto 4 days 13/05/2009
08:00 18/05/2009
17:00 47 Empresa Contratada
4.4.1.3. Aprovar o Projeto 2 days 19/05/2009
08:00 20/05/2009
17:00 48 Marcélio 16
4.4.1.4. Projeto Aprovado 0 days 20/05/2009
09:00 20/05/2009
09:00
4.4.2. Projeto Hidráulico 7 days 12/05/2009
08:00 20/05/2009
17:00
4.4.2.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto 1 day 12/05/2009
08:00 12/05/2009
17:00 43 Daniel 8
4.4.2.2. Elaborar o Projeto 4 days 13/05/2009
08:00 18/05/2009
17:00 52 Empresa Contratada
4.4.2.3. Aprovar o Projeto 2 days 19/05/2009
08:00 20/05/2009
17:00 53 Humberto 16
4.4.2.4. Projeto Aprovado 0 days 20/05/2009
09:00 20/05/2009
09:00
4.4.3. Projeto de Automação 8 days 21/05/2009
08:00 01/06/2009
17:00
4.4.3.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto 1 day 21/05/2009
08:00 21/05/2009
17:00 49 Daniel 8
4.4.3.2. Elaborar o Projeto 5 days 22/05/2009
08:00 28/05/2009
17:00 57 Empresa Contratada
4.4.3.3. Aprovar o Projeto 2 days 29/05/2009
08:00 01/06/2009
17:00 58 Aline 16
4.4.3.4. Projeto Aprovado 0 days 01/06/2009
09:00 01/06/2009
09:00
5. Construção 190 days 02/06/2009
08:00 22/02/2010
17:00
Plano do Projeto Pág. 14 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
5.1. Terraplangem 24 days 02/06/2009
08:00 03/07/2009
17:00
5.1.1. Contratar Empresa para Execução 1 day 02/06/2009
08:00 02/06/2009
17:00 59 Daniel 8
5.1.2. Executar o Serviço 21 days 03/06/2009
08:00 01/07/2009
17:00 63 Empresa Contratada
5.1.3. Fiscalizar Execução 21 days 03/06/2009
08:00 01/07/2009
17:00 63 Fiscal 1 168
5.1.4. Emitir Relatório de Avaliação 1 day 02/07/2009
08:00 02/07/2009
17:00 64 Fiscal 1 8
5.1.5. Aprovar o Serviço 1 day 03/07/2009
08:00 03/07/2009
17:00 66 Humberto 8
5.1.6. Terraplanagem Concluída 0 days 03/07/2009
09:00 03/07/2009
09:00
5.2. Fundação 13 days 06/07/2009
08:00 22/07/2009
17:00
5.2.1. Contratar Empresa para Execução 1 day 06/07/2009
08:00 06/07/2009
17:00 67 Daniel 8
5.2.2. Executar o Serviço 10 days 07/07/2009
08:00 20/07/2009
17:00 70 Empresa Contratada
5.2.3. Fiscalizar Execução 10 days 07/07/2009
08:00 20/07/2009
17:00 70 Fiscal 1 80
5.2.4. Emitir Relatório de Avaliação 1 day 21/07/2009
08:00 21/07/2009
17:00 71 Fiscal 1 8
5.2.5. Aprovar o Serviço 1 day 22/07/2009
08:00 22/07/2009
17:00 73 Humberto 8
5.2.6. Fundação Concluída 0 days 22/07/2009
09:00 22/07/2009
09:00
5.3. Estrutura/Alvenaria 52 days 23/07/2009
08:00 02/10/2009
17:00
5.3.1. Contratar Empresa para Execução 1 day 23/07/2009
08:00 23/07/2009
17:00 74 Daniel 8
Plano do Projeto Pág. 15 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
5.3.2. Executar o Serviço 49 days 24/07/2009
08:00 30/09/2009
17:00 77 Empresa Contratada
5.3.3. Fiscalizar Execução 49 days 24/07/2009
08:00 30/09/2009
17:00 77 Fiscal 1 392
5.3.4. Emitir Relatório de Avaliação 1 day 01/10/2009
08:00 01/10/2009
17:00 79 Fiscal 1 8
5.3.5. Aprovar o Serviço 1 day 02/10/2009
08:00 02/10/2009
17:00 80 Humberto 8
5.3.6. Estrutura/Alvenaria Concluída 0 days 02/10/2009
09:00 02/10/2009
09:00
5.4. Telhado 11 days 05/10/2009
08:00 19/10/2009
17:00
5.4.1. Contratar Empresa para Execução 1 day 05/10/2009
08:00 05/10/2009
17:00 81 Daniel 8
5.4.2. Executar o Serviço 8 days 06/10/2009
08:00 15/10/2009
17:00 84 Empresa Contratada
5.4.3. Fiscalizar Execução 8 days 06/10/2009
08:00 15/10/2009
17:00 84 Fiscal 1 64
5.4.4. Emitir Relatório de Avaliação 1 day 16/10/2009
08:00 16/10/2009
17:00 86 Fiscal 1 8
5.4.5. Aprovar o Serviço 1 day 19/10/2009
08:00 19/10/2009
17:00 87 Humberto 8
5.4.6. Telhado Concluído 0 days 19/10/2009
08:00 19/10/2009
08:00
5.5. Instalações 44 days 20/10/2009
08:00 18/12/2009
17:00
5.5.1. Instalações Hidráulicas 24 days 20/10/2009
08:00 20/11/2009
17:00
5.5.1.1. Contratar Empresa para Execução 1 day 20/10/2009
08:00 20/10/2009
17:00 88 Daniel 8
5.5.1.2. Executar o Serviço 21 days 21/10/2009
08:00 18/11/2009
17:00 92 Empresa Contratada
Plano do Projeto Pág. 16 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
5.5.1.3. Fiscalizar Execução 21 days 21/10/2009
08:00 18/11/2009
17:00 92 Fiscal 1 168
5.5.1.4. Emitir Relatório de Avaliação 1 day 19/11/2009
08:00 19/11/2009
17:00 94 Fiscal 1 8
5.5.1.5. Aprovar o Serviço 1 day 20/11/2009
08:00 20/11/2009
17:00 95 Humberto 8
5.5.1.6. Instalações Hidráulicas Concluídas 0 days 20/11/2009
08:00 20/11/2009
08:00
5.5.2. Instalações Elétricas 24 days 20/10/2009
08:00 20/11/2009
17:00
5.5.2.1. Contratar Empresa para Execução 1 day 20/10/2009
08:00 20/10/2009
17:00 88 Daniel 8
5.5.2.2. Executar o Serviço 21 days 21/10/2009
08:00 18/11/2009
17:00 99 Empresa Contratada
5.5.2.3. Fiscalizar Execução 21 days 21/10/2009
08:00 18/11/2009
17:00 99 Fiscal 2 168
5.5.2.4. Emitir Relatório de Avaliação 1 day 19/11/2009
08:00 19/11/2009
17:00 101 Fiscal 2 8
5.5.2.5. Aprovar o Serviço 1 day 20/11/2009
08:00 20/11/2009
17:00 102 Marcélio 8
5.5.2.6. Instalações Elétricas Concluídas 0 days 20/11/2009
08:00 20/11/2009
08:00
5.5.3. Instalações de Automação 20 days 23/11/2009
08:00 18/12/2009
17:00
5.5.3.1. Contratar Empresa para Execução 1 day 23/11/2009
08:00 23/11/2009
17:00 103 Daniel 8
5.5.3.2. Executar o Serviço 17 days 24/11/2009
08:00 16/12/2009
17:00 106 Empresa Contratada
5.5.3.3. Fiscalizar Execução 17 days 24/11/2009
08:00 16/12/2009
17:00 106 Fiscal 2 136
5.5.3.4. Emitir Relatório de Avaliação 1 day 17/12/2009
08:00 17/12/2009
17:00 108 Fiscal 2 8
Plano do Projeto Pág. 17 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
5.5.3.5. Aprovar o Serviço 1 day 18/12/2009
08:00 18/12/2009
17:00 109 Aline 8
5.5.3.6. Instalações de Automação Concluídas 0 days 18/12/2009
08:00 18/12/2009
08:00
5.6. Acabamento 46 days 21/12/2009
08:00 22/02/2010
17:00
5.6.1. Contratar Empresa para Execução 1 day 21/12/2009
08:00 21/12/2009
17:00 110 Daniel 8
5.6.2. Executar o Serviço 43 days 22/12/2009
08:00 18/02/2010
17:00 113 Empresa Contratada
5.6.3. Fiscalizar Execução 43 days 22/12/2009
08:00 18/02/2010
17:00 113 Fiscal 1 344
5.6.4. Emitir Relatório de Avaliação 1 day 19/02/2010
08:00 19/02/2010
17:00 115 Fiscal 1 8
5.6.5. Aprovar o Serviço 1 day 22/02/2010
08:00 22/02/2010
17:00 116 Cláudia 8
5.6.6. Acabamento Concluído 0 days 22/02/2010
08:00 22/02/2010
08:00
6. Aceitação 4 days 23/02/2010
08:00 26/02/2010
17:00
6.1. Providenviar Documentação de Habite-se 3 days 23/02/2010 08:00
25/02/2010 17:00 117 Cláudia; Humberto;
Daniel 24;24;24
6.2. Apresentar o Produto para o Cliente 1 day 26/02/2010
08:00 26/02/2010
17:00 120 Daniel 8
6.3. Produto Entregue para o Cliente 0 days 26/02/2010
08:00 26/02/2010
08:00 * Horas diluídas ao longo do andamento do projeto.
Plano do Projeto Pág. 18 (110)
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CRONOGRAMA DO PROJETO
O Cronograma do Projeto foi feito utilizando o Software Open Project. Ambos seguem anexos a esta documentação.
HISTOGRAMA DE RECURSOS
Para o Histograma dos Recursos, foram utilizadas duas representações, conforme gráficos a seguir:
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Horas dos Recursos por Mês
0
50
100
150
200
250
300
mar
/09ab
r/09
mai/09
jun/0
9jul
/09
ago/0
9se
t/09
out/0
9no
v/09
dez/0
9jan
/10
fev/1
0
Meses
Ho
ras
Acu
mu
lad
as
Daniel
Cláudia
Aline
Humberto
Marcélio
Fiscal 1
Fiscal 2
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Horas Acumuladas dos Recursos por Mês
0%
20%
40%
60%
80%
100%
mar
/09ab
r/09
mai/
09jun
/09
jul/0
9ag
o/09
set/0
9ou
t/09
nov/0
9de
z/09
jan/1
0fe
v/10
Meses
Per
cen
tual
das
Ho
ras
Acu
mu
lad
as
Fiscal 2
Fiscal 1
Marcélio
Humberto
Aline
Cláudia
Daniel
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CALENDÁRIO DE RECURSOS
Todos os recursos deverão estar disponíveis de segunda a sexta-feira, durante 8
horas/dia, com folga aos sábados, domingos e feriados. Não serão permitidas horas-
extras para não onerar o projeto.
7.3 PLANO DE GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO
Este plano descreve os processos necessários para planejar e controlar os custos do
projeto, assegurando sua conclusão dentro do orçamento aprovado.
Será utilizado, para gerenciamento do custo do projeto, o software “Open Project” e
planilhas do EXCEL.
O Plano de Gerenciamento do Custo inclui, além das formas de controle das alterações
de custo do projeto, a medição, revisão e previsão de desempenho e gerenciamento da
variação de custo.
CONTROLE DAS ALTERAÇÕES DE CUSTO DO PROJETO
Toda necessidade de aumento dos custos será objeto de discussão em reuniões
semanais com a equipe do projeto. Nestas reuniões, também será analisado o
desempenho e as demais variâncias de custos ocorridas. Esta análise será a principal
referência para se definir as estratégias de correção do custo do projeto, quando
necessárias.
Em caso de necessidade de alteração no orçamento do projeto, deverá ser formalizada
através do formulário “REQUISIÇÃO DE MUDANÇA”, conforme modelo apresentado no
Plano de Gerenciamento do Escopo. Caberá ao Gerente do Projeto a decisão de
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aceitação/aprovação do pedido de mudança de custo, conforme fluxograma
apresentado abaixo.
As causas das variações, as justificativas para as ações corretivas e outros tipos de
experiências obtidas durante o gerenciamento dos custos, devem ser documentados de
forma a se tornarem referência futura para novos projetos. O registro deve ser feito, no
mínimo, mensalmente para não cair no esquecimento.
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MEDIÇÃO E PREVISÃO DE DESEMPENHO DOS CUSTOS DO PROJETO
Para avaliação de desempenho do projeto, será utilizada a técnica do valor agregado
(Earned Value). Isso significa que o custo e o prazo do projeto serão acompanhados
por um único processo de controle.
Será utilizada a “Curva S” como representação gráfica da evolução dos custos. Ela
servirá como uma das referências para medir e monitorar o desempenho de custos do
Projeto. Ela é constituída pelo valor acumulado das estimativas de custos em cada
período, normalmente mensal, mas, em caso de necessidade de um acompanhamento
mais rigoroso, poderá ser semanal.
ESTIMATIVA DOS CUSTOS DO PROJETO
Os custos foram estimados através de opiniões dos especialistas (coordenadores de
Arquitetura, Engenharia Civil, Elétrica e Analista de Sistemas), principalmente no que se
refere aos valores de Homem X Hora (HXH), e estão 100% ligados à execução das
tarefas.
Além das opiniões dos especialistas, as seguintes informações foram utilizadas ao
estimar os custos do projeto:
• Custo unitário dos serviços. Os custos relativos aos serviços de execução dos
projetos e obras foram quantificados por custo global, por serem terceirizados
(no OPEN PROJECT, consta como custo fixo). Neste caso, cada atividade
contratada inclui o fornecimento de todos os materiais, equipamentos e
ferramentas necessárias, ou seja, inclui o serviço entregue com todos os
insumos incluídos;
• Estimativa de duração das atividades, conforme o cronograma do projeto;
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• Documentações de projetos anteriores (informações históricas/lições
aprendidas).
A tabela a seguir detalha os custos unitários dos recursos utilizados.
Recurso TIPO Unidade
Máxima Taxa Custo
Gerente do Projeto Trabalho 100% R$80,00/h Rateado
Coord.Arquitetura Trabalho 100% R$60,00/h Rateado
Coord.Civil Trabalho 100% R$60,00/h Rateado
Coord.Elétrica Trabalho 100% R$60,00/h Rateado
Coord.Sistemas Trabalho 100% R$60,00/h Rateado
Fiscal 1 Trabalho 100% R$30,00/h Rateado
Fiscal 2 Trabalho 100% R$30,00/h Rateado
A seguir, estão apresentados os custos de cada tarefa do projeto, incluindo as tarefas
resumo.
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Custo Nome da Tarefa Duração Tarefa
Predec. Nome do Recurso Horas
HXH Custo Fixo
1. Gerenciamento do Projeto 260 days R$
12.800,00 R$
60.000,00 1.1. Planejamento 20 days
1.1.1. Planejar o Projeto 20 days Daniel 160 R$
12.800,00 R$
15.000,00 1.2. Reuniões 260 days
1.2.1. Realizar Reuniões Periódicas com a Equipe 260 days
Daniel; Aline; Cláudia; Humberto;
Marcélio * R$
2.500,00
1.2.2. Realizar Reuniões Periódicas com o Cliente 260 days
Daniel; Aline; Cláudia; Humberto;
Marcélio *
R$ 2.500,00
1.3 Administração 260 days
1.3.1. Administrar Escopo, Tempo, Custo, Qualidade e RH 260 days Daniel * R$
40.000,00
2. Viabilidade 12 days R$ 8.640,00 R$
11.600,00 2.1. Localização 4 days 2.1.1. Definir o Condomínio 4 days Daniel 32 R$ 2.560,00 2.1.2. Condomínio Definido 0 days 2.2. Projeto Básico 5 days 2.2.1. Consultar Legislação Municipal 1 day 12 Cláudia; Humberto 8;8 R$ 960,00 2.2.2. Realizar Briefing com Cliente 1 day 14 Daniel 8 R$ 640,00 2.2.3. Elaborar Plano arquitetônico 3 days 15 Cláudia 24 R$ 1.440,00 2.2.4. Projeto Básico Elaborado 0 days
2.3. Custo 3 days R$
9.640,00 2.3.1. Realizar Orçamento 2 days
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2.3.1.1. Consultar Fornecedores de Serviços 1 day 17 Aline; Cláudia; Humberto; Marcélio
8;8;8;8 R$ 1.920,00 R$ 500,00
2.3.1.2. Consultar Fornecedores de Máquinas e Equipamentos
1 day 17 Aline; Cláudia; Humberto; Marcélio
8;8;8;8 R$ 500,00
2.3.1.3. Elaborar o Orçamento 1 day 21 Cláudia 8 R$ 480,00 R$ 960,00 2.3.2. Aprovar o Orçamento 1 day 22 Daniel 8 R$ 640,00 2.3.3. Orçamento Aprovado 0 days
3. Aquisição do Terreno 9 days R$ 6.720,00 R$
400.000,00 3.1. Escolher o Terreno mais Adequado 3 days 24 Cláudia; Humberto 24;24 R$ 2.880,00
3.2. Efetuar a Compra do Terreno 6 days 26 Daniel 48 R$ 3.840,00 R$
400.000,00 3.3. Terreno Adquirido 0 days
4. Projeto Executivo 44 days R$ 8.960,00 R$
120.000,00 4.1. Projeto Arquitetônico 14 days 4.1.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto 1 day 27 Daniel 8 R$ 640,00
4.1.2. Elaborar o Projeto 11 days 31 Empresa Contratada R$
23.500,00 4.1.3. Aprovar o Projeto 2 days 32 Cláudia 16 R$ 960,00 4.1.4. Projeto Aprovado 0 days 4.2. Projeto Terraplanagem 5 days 4.2.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto 1 day 33 Daniel 8 R$ 640,00
4.2.2. Elaborar o Projeto 2 days 36 Empresa Contratada R$
7.540,00 4.2.3. Aprovar o Projeto 2 days 37 Humberto 16 R$ 960,00 4.2.4. Projeto Aprovado 0 days 4.3. Projeto Estrutural 10 days 4.3.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto 1 day 38 Daniel 8 R$ 640,00
4.3.2. Elaborar o Projeto 7 days 41 Empresa Contratada R$
25.000,00
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4.3.3. Aprovar o Projeto 2 days 42 Humberto 16 R$ 960,00 4.3.4. Projeto Aprovado 0 days 4.4. Projeto de Instalações 15 days 4.4.1. Projeto Elétrico 7 days 4.4.1.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto 1 day 43 Daniel 8 R$ 640,00
4.4.1.2. Elaborar o Projeto 4 days 47 Empresa Contratada R$
20.000,00 4.4.1.3. Aprovar o Projeto 2 days 48 Marcélio 16 R$ 960,00 4.4.1.4. Projeto Aprovado 0 days 4.4.2. Projeto Hidráulico 7 days 4.4.2.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto 1 day 43 Daniel 8 R$ 0,00
4.4.2.2. Elaborar o Projeto 4 days 52 Empresa Contratada R$
20.000,00 4.4.2.3. Aprovar o Projeto 2 days 53 Humberto 16 R$ 960,00 4.4.2.4. Projeto Aprovado 0 days 4.4.3. Projeto de Automação 8 days 4.4.3.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto 1 day 49 Daniel 8 R$ 640,00
4.4.3.2. Elaborar o Projeto 5 days 57 Empresa Contratada R$
23.960,00 4.4.3.3. Aprovar o Projeto 2 days 58 Aline 16 R$ 960,00 4.4.3.4. Projeto Aprovado 0 days
5. Construção 190 days R$
55.840,00 R$
480.000,00 5.1. Terraplangem 24 days 5.1.1. Contratar Empresa para Execução 1 day 59 Daniel 8 R$ 640,00
5.1.2. Executar o Serviço 21 days 63 Empresa Contratada R$
45.000,00 5.1.3. Fiscalizar Execução 21 days 63 Fiscal 1 168 R$ 5.040,00 5.1.4. Emitir Relatório de Avaliação 1 day 64 Fiscal 1 8 R$ 240,00 5.1.5. Aprovar o Serviço 1 day 66 Humberto 8 R$ 480,00 5.1.6. Terraplanagem Concluída 0 days
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5.2. Fundação 13 days 5.2.1. Contratar Empresa para Execução 1 day 67 Daniel 8 R$ 640,00
5.2.2. Executar o Serviço 10 days 70 Empresa Contratada R$
15.000,00 5.2.3. Fiscalizar Execução 10 days 70 Fiscal 1 80 R$ 2.400,00 5.2.4. Emitir Relatório de Avaliação 1 day 71 Fiscal 1 8 R$ 240,00 5.2.5. Aprovar o Serviço 1 day 73 Humberto 8 R$ 480,00 5.2.6. Fundação Concluída 0 days 5.3. Estrutura/Alvenaria 52 days 5.3.1. Contratar Empresa para Execução 1 day 74 Daniel 8 R$ 640,00
5.3.2. Executar o Serviço 49 days 77 Empresa Contratada R$
130.000,00
5.3.3. Fiscalizar Execução 49 days 77 Fiscal 1 392 R$
11.760,00 5.3.4. Emitir Relatório de Avaliação 1 day 79 Fiscal 1 8 R$ 240,00 5.3.5. Aprovar o Serviço 1 day 80 Humberto 8 R$ 480,00 5.3.6. Estrutura/Alvenaria Concluída 0 days 5.4. Telhado 11 days 5.4.1. Contratar Empresa para Execução 1 day 81 Daniel 8 R$ 640,00
5.4.2. Executar o Serviço 8 days 84 Empresa Contratada R$
40.840,00 5.4.3. Fiscalizar Execução 8 days 84 Fiscal 1 64 R$ 1.920,00 5.4.4. Emitir Relatório de Avaliação 1 day 86 Fiscal 1 8 R$ 240,00 5.4.5. Aprovar o Serviço 1 day 87 Humberto 8 R$ 480,00 5.4.6. Telhado Concluído 0 days 5.5. Instalações 44 days 5.5.1. Instalações Hidráulicas 24 days 5.5.1.1. Contratar Empresa para Execução 1 day 88 Daniel 8 R$ 640,00
5.5.1.2. Executar o Serviço 21 days 92 Empresa Contratada R$
15.000,00 5.5.1.3. Fiscalizar Execução 21 days 92 Fiscal 1 168 R$ 5.040,00
Plano do Projeto Pág. 29 (110)
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Data 13/02/2009
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5.5.1.4. Emitir Relatório de Avaliação 1 day 94 Fiscal 1 8 R$ 240,00 5.5.1.5. Aprovar o Serviço 1 day 95 Humberto 8 R$ 480,00 5.5.1.6. Instalações Hidráulicas Concluídas 0 days 5.5.2. Instalações Elétricas 24 days 5.5.2.1. Contratar Empresa para Execução 1 day 88 Daniel 8 R$ 0,00
5.5.2.2. Executar o Serviço 21 days 99 Empresa Contratada R$
15.000,00 5.5.2.3. Fiscalizar Execução 21 days 99 Fiscal 2 168 R$ 5.040,00 5.5.2.4. Emitir Relatório de Avaliação 1 day 101 Fiscal 2 8 R$ 240,00 5.5.2.5. Aprovar o Serviço 1 day 102 Marcélio 8 R$ 480,00 5.5.2.6. Instalações Elétricas Concluídas 0 days 5.5.3. Instalações de Automação 20 days 5.5.3.1. Contratar Empresa para Execução 1 day 103 Daniel 8 R$ 640,00
5.5.3.2. Executar o Serviço 17 days 106 Empresa Contratada R$
65.000,00 5.5.3.3. Fiscalizar Execução 17 days 106 Fiscal 2 136 R$ 4.080,00 5.5.3.4. Emitir Relatório de Avaliação 1 day 108 Fiscal 2 8 R$ 240,00 5.5.3.5. Aprovar o Serviço 1 day 109 Aline 8 R$ 480,00 5.5.3.6. Instalações de Automação Concluídas 0 days 5.6. Acabamento 46 days 5.6.1. Contratar Empresa para Execução 1 day 110 Daniel 8 R$ 640,00
5.6.2. Executar o Serviço 43 days 113 Empresa Contratada R$
154.160,00
5.6.3. Fiscalizar Execução 43 days 113 Fiscal 1 344 R$
10.320,00 5.6.4. Emitir Relatório de Avaliação 1 day 115 Fiscal 1 8 R$ 240,00 5.6.5. Aprovar o Serviço 1 day 116 Cláudia 8 R$ 480,00 5.6.6. Acabamento Concluído 0 days
6. Aceitação 4 days R$ 5.440,00 R$
30.000,00
Plano do Projeto Pág. 30 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
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No.
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6.1. Providenviar Documentação de Habite-se 3 days 117 Cláudia; Humberto; Daniel
24;24;24 R$ 4.800,00 R$ 30.000,00
6.2. Apresentar o Produto para o Cliente 1 day 120 Daniel 8 R$ 640,00 6.3. Produto Entregue para o Cliente 0 days R$ 1,200,000.00
* Horas diluídas ao longo do andamento do projeto.
A seguir é apresentada a “Curva S”, juntamente com o cronograma de desembolso do projeto.
Plano do Projeto Pág. 31 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data
13/02/2009 | Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
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R$ 64,880.00
R$ 122,120.00
R$ 58,140.00
R$ 144,640.00
R$ 266,760.00
R$ 324,900.00
R$ 472,960.00
R$ 647,000.00
R$ 821,280.00
R$ 922,100.00
R$ 983,120.00
R$ 1,043,280.00
R$ 1,102,320.00
R$ 97,680.00
R$ 60,160.00
R$ 61,020.00R$ 79,760.00
R$ 174,280.00R$ 174,040.00
R$ 148,060.00 R$ 100,820.00
R$ 59,040.00
R$ 1,200,000.00
R$ 79,760.00
R$ 0.00
R$ 200,000.00
R$ 400,000.00
R$ 600,000.00
R$ 800,000.00
R$ 1,000,000.00
R$ 1,200,000.00
R$ 1,400,000.00
mar
-09
abr-09
mai
-09
jun-0
9
jul-0
9
ago-0
9
set-0
9
out-09
nov-09
dez-09
jan-1
0
fev-
10
Total MOD + CE
Total Custo Acumulado
Plano do Projeto Pág. 32 (110)
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Data
13/02/2009 | Rev.
No.
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7.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
Este plano descreve como o projeto será gerenciado na busca da satisfação das
necessidades e expectativas do cliente pela aplicação eficaz das políticas internas,
processos e procedimentos da empresa. Nele estão incluídos os seguintes itens:
• Política da Qualidade;
• Objetivos da Qualidade;
• Método da Qualidade.
Todos estes itens, juntos, visam concluir o projeto sem desvios dos requisitos
especificados pela busca de melhoria contínua dos processos e procedimentos.
POLÍTICA DA QUALIDADE
Do Projeto
Pela aplicação das melhores práticas em gerenciamento de projetos, garantir que as
expectativas do cliente sejam atendidas pela condução ética das negociações, pela
melhoria contínua dos processos e pela entrega de um produto de qualidade e em
conformidade com os requisitos estabelecidos dentro de um ambiente de trabalho
que promova a integração e crescimento humano e profissional dos membros do
projeto.
Do Produto
o Ser referência em projeto e construção de casas padrão alto luxo com o
conceito de “inteligência”, capazes de oferecer aos seus usuários segurança,
conforto e lazer utilizando, para isso, recursos “ecologicamente corretos”;
o Buscar permanentemente a segurança e a inovação.
Plano do Projeto Pág. 33 (110)
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OBJETIVOS DA QUALIDADE
Do Projeto
o Estabelecer laços de integração participativa entre os líderes e demais
participantes do projeto;
o Promover o bem-estar, saúde e segurança de todos os colaboradores;
o Motivar os integrantes do projeto a obter um aperfeiçoamento contínuo;
o Utilizar as ferramentas de gestão de projetos para atender os requisitos
da qualidade;
o Buscar e assegurar a sustentabilidade do projeto, efetuando as
entregas com baixos índices de re-trabalho e minimizando
desperdícios de materiais e recursos;
o Proporcionar espaço aberto para críticas e sugestões.
Do Produto
o Garantir a segurança, o conforto e o lazer dos clientes finais;
o Manter um elevado nível de qualidade em relação às entregas;
o Entregar um produto visualmente atrativo e com alto valor agregado.
MÉTODOS DA QUALIDADE
Do Projeto
Durante a execução do projeto, serão realizadas Auditorias da Qualidade para
assegurar que o projeto esteja seguindo as melhores práticas descritas no PMBOK®
e verificar os níveis de integração entre os participantes e sua interação com os
demais interessados, com o intuito de corresponder às expectativas do cliente em
relação às entregas e garantir a parceria harmoniosa com os fornecedores.
Plano do Projeto Pág. 34 (110)
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Do Produto
Os entregáveis serão objeto de Inspeções periódicas que terão como base o Plano
da Qualidade estabelecido pelo projeto e serão gerenciados de acordo com o
Fluxograma de Gerenciamento da Qualidade com o objetivo de entregar um
produto dentro das especificações acordadas com o cliente.
AUDITORIAS DA QUALIDADE
Durante todo o projeto serão realizadas, periodicamente (no mínimo mensalmente),
auditorias internas com objetivo de garantir a aplicação dos padrões de qualidade
estabelecidos, identificar políticas, processos e procedimentos ineficientes e
ineficazes que, se não detectados, podem causar não conformidades no produto. As
auditorias também confirmarão a implementação de solicitações de mudanças
aprovadas, além da tomada de ações corretivas e preventivas recomendadas.
INSPEÇÕES DA QUALIDADE
As inspeções da qualidade serão feitas pelos coordenadores na fase de projetos e
pelos fiscais durante a execução das obras e servirão para verificar se os requisitos
técnicos e humanos estão em conformidade com o especificado e contratado. Para
tanto, serão utilizados os Check List de verificação da qualidade (abaixo). Alguns
fornecimentos de materiais deverão ser precedidos de certificados de inspeção e
testes em fabrica.
Plano do Projeto Pág. 35 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data
13/02/2009 | Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
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FERRAMENTAS DA QUALIDADE
Serão utilizadas as seguintes ferramentas e técnicas para acompanhamento da
qualidade do projeto:
• Diagrama de Causa e Efeito (espinha de peixe);
• Diagrama de Pareto;
• Diagrama de Dispersão;
• Gráfico de Controle.
PLANO DA QUALIDADE
O plano da qualidade apresenta como algumas atividades do projeto serão
controladas. Aquelas que não requerem controles específicos estão identificadas
com a sigla “NA” (Não se Aplica).
Plano do Projeto Pág. 36 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
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Qualidade Planejada Método de Controle Disposição da NC Atividade
Item de Controle Especificação Quem Quando Como O Que Quem
1. Gerenciamento do Projeto - - - - - - -
1.1. Planejamento - - - - - - - 1.1.1. Planejar o Projeto NA NA NA NA NA NA NA
1.2. Reuniões - - - - - - - 1.2.1. Realizar Reuniões Periódicas com a Equipe
NA NA NA NA NA NA NA
1.2.2. Realizar Reuniões Periódicas com o Cliente
NA NA NA NA NA NA NA
1.3 Administração - - - - - - -
1.3.1. Administrar Escopo, Tempo, Custo, Qualidade e RH
. Escopo . Tempo . Custo .
Qualidade . RH
Conforme definido no TAP Daniel
Durante todo o projeto.
Utilizando as melhores práticas de
Gerenciamento de Projetos.
Reavaliar o TAP com o cliente e o
patrocinador. Daniel
2. Viabilidade - - - - - - - 2.1. Localização - - - - - - -
2.1.1. Definir o Condomínio Área do Terreno . 1000m2 (+- 10%).
Terreno plano Daniel até 05/03/2009
Visitando condomínios e analisando escrituras de
terrenos.
Visitar outros condomínios. Daniel
2.1.2. Condomínio Definido - - - - - - -
2.2. Projeto Básico - - - - - - -
Plano do Projeto Pág. 37 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
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No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
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2.2.1. Consultar Legislação Municipal NA NA NA NA NA NA NA
2.2.2. Realizar Briefing com Cliente NA NA NA NA NA NA NA
2.2.3. Elaborar Plano Arquitetônico
. Área Construída . Tipo de
Acabamento . Legislação Municipal
Conforme Briefing com o Cliente Cláudia
até 12/03/2009 17:00:00
Conferindo o plano após elaborado.
Modificar o plano arquitetônico. Cláudia
2.2.4. Projeto Básico Elaborado - - - - - - -
2.3. Custo - - - - - - - 2.3.1. Realizar Orçamento NA NA NA NA NA NA NA
2.3.1.1. Consultar Fornecedores de Serviços
NA NA NA NA NA NA NA
2.3.1.2. Consultar Fornecedores de Máquinas e Equipamentos
NA NA NA NA NA NA NA
2.3.1.3. Elaborar o Orçamento
Custo máximo previsto. <= R$1.200.000,00 Cláudia
até 16/03/2009 17:00:00
Identificando as reais necessidades e
melhores relações custo/benefício para o
projeto.
Reduzir os custos, adequando-os ao limite do projeto.
Cláudia
2.3.2. Aprovar o Orçamento
Custo máximo previsto. <= R$1.200.000,00 Daniel
até 17/03/2009 17:00:00
Verificando se foram contemplados todos os
itens previstos no Projeto Básico.
Solicitar revisão do orçamento. Cláudia
2.3.3. Orçamento - - - - - - -
Plano do Projeto Pág. 38 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
Aprovado 3. Aquisição do Terreno - - - - - - -
3.1. Escolher o Terreno mais Adequado
Melhor relação custo/benefício
em conformidade com o que fora
definido no projeto básico
. Vista panorâmica do interior do condomínio
e seus entornos. . Facilidade de acesso ao terreno a partir da
portaria.
Cláudia; Humberto
até 20/03/2009 17:00:00
Inspecionando os terrenos disponíveis no
condomínio.
Inspecionar outros terrenos.
Cláudia; Humberto
3.2. Efetuar a Compra do Terreno NA NA NA NA NA NA NA
3.3. Terreno Adquirido - - - - - - -
4. Projeto Executivo - - - - - - - 4.1. Projeto Arquitetônico - - - - - - -
4.1.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto
. Atestado de Capacitação
Técnica . Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no Cadastro de
Fornecedores da contratante.
Daniel até
01/04/2009 17:00:00
Consultando cadastro da empresa contratante.
Cadastrar novos fornecedores. Cláudia
4.1.2. Elaborar o Projeto NA NA NA NA NA NA NA
4.1.3. Aprovar o Projeto
. Escopo . Normas e
Legislações Vigentes
Conforme definido no projeto básico. Cláudia
até 20/04/2009 17:00:00
Verificação visual Reprovar o
projeto e solicitar correções.
Cláudia
4.1.4. Projeto Aprovado - - - - - - -
4.2. Projeto - - - - - - -
Plano do Projeto Pág. 39 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
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Visto Arquivo
Terraplanagem
4.2.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto
. Atestado de Capacitação
Técnica . Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no Cadastro de
Fornecedores da contratante.
Daniel até
21/04/2009 17:00:00
Consultando cadastro da empresa contratante.
Cadastrar novos fornecedores. Humberto
4.2.2. Elaborar o Projeto NA NA NA NA NA NA NA
4.2.3. Aprovar o Projeto
. Escopo . Normas e
Legislações Vigentes
Conforme definido no projeto básico. Humberto
até 27/04/2009 17:00:00
Verificação visual Reprovar o
projeto e solicitar correções.
Humberto
4.2.4. Projeto Aprovado - - - - - - -
4.3. Projeto Estrutural - - - - - - -
4.3.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto
. Atestado de Capacitação
Técnica . Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no Cadastro de
Fornecedores da contratante.
Daniel até
28/04/2009 17:00:00
Consultando cadastro da empresa contratante.
Cadastrar novos fornecedores. Humberto
4.3.2. Elaborar o Projeto NA NA NA NA NA NA NA
4.3.3. Aprovar o Projeto
. Escopo . Normas e
Legislações Vigentes
Conforme definido no projeto básico. Humberto
até 11/05/2009 17:00:00
Verificação visual Reprovar o
projeto e solicitar correções.
Humberto
4.3.4. Projeto Aprovado - - - - - - -
4.4. Projeto de Instalações - - - - - - -
Plano do Projeto Pág. 40 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
4.4.1. Projeto Elétrico - - - - - - -
4.4.1.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto
. Atestado de Capacitação
Técnica . Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no Cadastro de
Fornecedores da contratante.
Daniel até
12/05/2009 17:00:00
Consultando cadastro da empresa contratante.
Cadastrar novos fornecedores. Marcélio
4.4.1.2. Elaborar o Projeto NA NA NA NA NA NA NA
4.4.1.3. Aprovar o Projeto
. Escopo . Normas e
Legislações Vigentes
Conforme definido no projeto básico. Marcélio
até 20/05/2009 17:00:00
Verificação visual Reprovar o
projeto e solicitar correções.
Marcélio
4.4.1.4. Projeto Aprovado - - - - - - -
4.4.2. Projeto Hidráulico - - - - - - -
4.4.2.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto
. Atestado de Capacitação
Técnica . Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no Cadastro de
Fornecedores da contratante.
Daniel até
12/05/2009 17:00:00
Consultando cadastro da empresa contratante.
Cadastrar novos fornecedores. Humberto
4.4.2.2. Elaborar o Projeto NA NA NA NA NA NA NA
4.4.2.3. Aprovar o Projeto
. Escopo . Normas e
Legislações Vigentes
Conforme definido no projeto básico. Humberto
até 20/05/2009 17:00:00
Verificação visual. Reprovar o
projeto e solicitar correções.
Humberto
4.4.2.4. Projeto Aprovado - - - - - - -
4.4.3. Projeto de - - - - - - -
Plano do Projeto Pág. 41 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
Automação
4.4.3.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto
. Atestado de Capacitação
Técnica . Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no Cadastro de
Fornecedores da contratante.
Daniel até
21/05/2009 17:00:00
Consultando cadastro da empresa contratante.
Cadastrar novos fornecedores. Aline
4.4.3.2. Elaborar o Projeto NA NA NA NA NA NA NA
4.4.3.3. Aprovar o Projeto
. Escopo . Normas e
Legislações Vigentes
Conforme definido no projeto básico. Aline
até 01/06/2009 17:00:00
Verificação visual. Reprovar o
projeto e solicitar correções.
Aline
4.4.3.4. Projeto Aprovado - - - - - - -
5. Construção - - - - - - - 5.1. Terraplangem - - - - - - -
5.1.1. Contratar Empresa para Execução
. Atestado de Capacitação
Técnica . Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no Cadastro de
Fornecedores da contratante.
Daniel até
02/06/2009 17:00:00
Consultando cadastro da empresa contratante.
Cadastrar novos fornecedores. Humberto
5.1.2. Executar o Serviço NA NA NA NA NA NA NA
5.1.3. Fiscalizar Execução
. Especificações do Projeto
. Normas de Segurança Aplicáveis.
. Conforme definido no projeto. .
Índices de segurança praticados >= 80%.
Fiscal 1 até
01/07/2009 17:00:00
Acompanhando a execução tendo como
referência guias de inspeção.
Solicitar correção. Fiscal 1
Plano do Projeto Pág. 42 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
5.1.4. Emitir Relatório de Avaliação
Aceite da Coordenação
Relatório entregue conforme padrão estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 1 até
02/07/2009 17:00:00
Preenchendo o relatório corretamente, ao
término da atividade.
Preencher o relatório
adequadamente. Fiscal 1
5.1.5. Aprovar o Serviço
Relatório de Avaliação do
Fiscal 95% de Conformidade Humberto
até 7/3/2009 17:00:00
Análise do relatório. Solicitar correção. Humberto
5.1.6. Terraplanagem Concluída
- - - - - - -
5.2. Fundação - - - - - - -
5.2.1. Contratar Empresa para Execução
. Atestado de Capacitação
Técnica . Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no Cadastro de
Fornecedores da contratante.
Daniel até
06/07/2009 17:00:00
Consultando cadastro da empresa contratante.
Cadastrar novos fornecedores. Humberto
5.2.2. Executar o Serviço NA NA NA NA NA NA NA
5.2.3. Fiscalizar Execução
. Especificações do Projeto .
Normas de Segurança Aplicáveis.
. Conforme definido no projeto. .
Índices de segurança praticados >= 80%.
Fiscal 1 até
20/07/2009 17:00:00
Acompanhando a execução tendo como
referência guias de inspeção.
Solicitar correção. Fiscal 1
5.2.4. Emitir Relatório de Avaliação
Aceite da Coordenação
Relatório entregue conforme padrão estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 1 até
21/07/2009 17:00:00
Preenchendo o relatório corretamente, ao
término da atividade.
Preencher o relatório
adequadamente. Fiscal 1
Plano do Projeto Pág. 43 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
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5.2.5. Aprovar o Serviço
Relatório de Avaliação do
Fiscal 95% de Conformidade Humberto
até 22/07/2009 17:00:00
Análise do relatório. Solicitar correção. Humberto
5.2.6. Fundação Concluída - - - - - - -
5.3. Estrutura/Alvenaria - - - - - - -
5.3.1. Contratar Empresa para Execução
. Atestado de Capacitação
Técnica . Cadastro de
Fornecedores.
. Empresa constar no Cadastro de
Fornecedores da contratante.
Daniel até
23/07/2009 17:00:00
Consultando cadastro da empresa contratante.
Cadastrar novos fornecedores. Humberto
5.3.2. Executar o Serviço NA NA NA NA NA NA NA
5.3.3. Fiscalizar Execução
. Especificações do Projeto
. Normas de Segurança Aplicáveis.
. Conforme definido no projeto. .
Índices de segurança praticados >= 80%.
Fiscal 1 até
30/09/2009 17:00:00
Acompanhando a execução tendo como
referência guias de inspeção.
Solicitar correção. Fiscal 1
5.3.4. Emitir Relatório de Avaliação
Aceite da Coordenação
Relatório entregue conforme padrão estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 1 até
01/10/2009 17:00:00
Preenchendo o relatório corretamente, ao
término da atividade.
Preencher o relatório
adequadamente. Fiscal 1
5.3.5. Aprovar o Serviço
Relatório de Avaliação do
Fiscal 95% de Conformidade Humberto
até 02/10/2009 17:00:00
Análise do relatório. Solicitar correção. Humberto
5.3.6. Estrutura/Alvenaria Concluída
- - - - - - -
5.4. Telhado - - - - - - -
Plano do Projeto Pág. 44 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
5.4.1. Contratar Empresa para Execução
. Atestado de Capacitação
Técnica . Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no Cadastro de
Fornecedores da contratante.
Daniel até
05/10/2009 17:00:00
Consultando cadastro da empresa contratante.
Cadastrar novos fornecedores. Humberto
5.4.2. Executar o Serviço NA NA NA NA NA NA NA
5.4.3. Fiscalizar Execução
. Especificações do Projeto .
Normas de Segurança Aplicáveis.
. Conforme definido no projeto. .
Índices de segurança praticados >= 80%.
Fiscal 1 até
15/10/2009 17:00:00
Acompanhando a execução tendo como
referência guias de inspeção.
Solicitar correção. Fiscal 1
5.4.4. Emitir Relatório de Avaliação
Aceite da Coordenação
Relatório entregue conforme padrão estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 1 até
16/10/2009 17:00:00
Preenchendo o relatório corretamente, ao
término da atividade.
Preencher o relatório
adequadamente. Fiscal 1
5.4.5. Aprovar o Serviço
Relatório de Avaliação do
Fiscal 95% de Conformidade Humberto
até 19/10/2009 17:00:00
Análise do relatório. Solicitar correção. Humberto
5.4.6. Telhado Concluído - - - - - - -
5.5. Instalações - - - - - - - 5.5.1. Instalações Hidráulicas - - - - - - -
5.5.1.1. Contratar Empresa para Execução
. Atestado de Capacitação
Técnica . Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no Cadastro de
Fornecedores da contratante.
Daniel até
20/10/2009 17:00:00
Consultando cadastro da empresa contratante.
Cadastrar novos fornecedores. Humberto
Plano do Projeto Pág. 45 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
5.5.1.2. Executar o Serviço NA NA NA NA NA NA NA
5.5.1.3. Fiscalizar Execução
. Especificações do Projeto .
Normas de Segurança Aplicáveis.
. Conforme definido no projeto. .
Índices de segurança praticados >= 80%.
Fiscal 1 até
18/11/2009 17:00:00
Acompanhando a execução tendo como
referência guias de inspeção.
Solicitar correção. Fiscal 1
5.5.1.4. Emitir Relatório de Avaliação
Aceite da Coordenação
Relatório entregue conforme padrão estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 1 até
19/11/2009 17:00:00
Preenchendo o relatório corretamente, ao
término da atividade.
Preencher o relatório
adequadamente. Fiscal 1
5.5.1.5. Aprovar o Serviço
Relatório de Avaliação do
Fiscal 95% de Conformidade Humberto
até 20/11/2009 17:00:00
Análise do relatório. Solicitar correção. Humberto
5.5.1.6. Instalações Hidráulicas Concluídas
- - - - - - -
5.5.2. Instalações Elétricas - - - - - - -
5.5.2.1. Contratar Empresa para Execução
. Atestado de Capacitação
Técnica . Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no Cadastro de
Fornecedores da contratante.
Daniel até
20/10/2009 17:00:00
Consultando cadastro da empresa contratante.
Cadastrar novos fornecedores. Marcélio
5.5.2.2. Executar o Serviço NA NA NA NA NA NA NA
Plano do Projeto Pág. 46 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
5.5.2.3. Fiscalizar Execução
. Especificações do Projeto .
Normas de Segurança Aplicáveis.
. Conforme definido no projeto. .
Índices de segurança praticados >= 80%.
Fiscal 2 até
18/11/2009 17:00:00
Acompanhando a execução tendo como
referência guias de inspeção.
Solicitar correção. Fiscal 2
5.5.2.4. Emitir Relatório de Avaliação
Aceite da Coordenação
Relatório entregue conforme padrão estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 2 até
19/11/2009 17:00:00
Preenchendo o relatório corretamente, ao
término da atividade.
Preencher o relatório
adequadamente. Fiscal 2
5.5.2.5. Aprovar o Serviço
Relatório de Avaliação do
Fiscal 95% de Conformidade Marcélio
até 20/11/2009 17:00:00
Análise do relatório. Solicitar correção. Marcélio
5.5.2.6. Instalações Elétricas Concluídas
- - - - - - -
5.5.3. Instalações de Automação - - - - - - -
5.5.3.1. Contratar Empresa para Execução
. Atestado de Capacitação
Técnica . Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no Cadastro de
Fornecedores da contratante.
Daniel até
23/11/2009 17:00:00
Consultando cadastro da empresa contratante.
Cadastrar novos fornecedores.
5.5.3.2. Executar o Serviço NA NA NA NA NA NA NA
Plano do Projeto Pág. 47 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
5.5.3.3. Fiscalizar Execução
. Especificações do Projeto .
Normas de Segurança Aplicáveis.
. Conforme definido no projeto. .
Índices de segurança praticados >= 80%.
Fiscal 2 até
16/12/2009 17:00:00
Acompanhando a execução tendo como
referência guias de inspeção.
Solicitar correção. Fiscal 2
5.5.3.4. Emitir Relatório de Avaliação
Aceite da Coordenação
Relatório entregue conforme padrão estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 2 até
17/12/2009 17:00:00
Preenchendo o relatório corretamente, ao
término da atividade.
Preencher o relatório
adequadamente. Fiscal 2
5.5.3.5. Aprovar o Serviço
Relatório de Avaliação do
Fiscal 95% de Conformidade Aline
até 18/12/2009 17:00:00
Análise do relatório. Solicitar correção. Aline
5.5.3.6. Instalações de Automação Concluídas
- - - - - - -
5.6. Acabamento - - - - - - -
5.6.1. Contratar Empresa para Execução
. Atestado de Capacitação
Técnica . Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no Cadastro de
Fornecedores da contratante.
Daniel até
21/12/2009 17:00:00
Consultando cadastro da empresa contratante.
Cadastrar novos fornecedores. Humberto
5.6.2. Executar o Serviço NA NA NA NA NA NA NA
Plano do Projeto Pág. 48 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
5.6.3. Fiscalizar Execução
. Especificações do Projeto .
Normas de Segurança Aplicáveis.
. Conforme definido no projeto. .
Índices de segurança praticados >= 80%.
Fiscal 1 até
18/02/2010 17:00:00
Acompanhando a execução tendo como
referência guias de inspeção.
Solicitar correção. Fiscal 1
5.6.4. Emitir Relatório de Avaliação
Aceite da Coordenação
Relatório entregue conforme padrão estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 1 até
19/02/2010 17:00:00
Preenchendo o relatório corretamente, ao
término da atividade.
Preencher o relatório
adequadamente. Fiscal 1
5.6.5. Aprovar o Serviço
Relatório de Avaliação do
Fiscal 95% de Conformidade Cláudia
até 22/02/2010 17:00:00
Análise do relatório. Solicitar correção. Cláudia
5.6.6. Acabamento Concluído - - - - - - -
6. Aceitação - - - - - - - 6.1. Providenciar Documentação de Habite-se
NA NA NA NA NA NA NA
6.2. Apresentar o Produto para o Cliente
NA NA NA NA NA NA NA
6.3. Produto Entregue para o Cliente
- - - - - - -
* Horas diluídas ao longo do andamento do projeto.
Plano do Projeto Pág. 49 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
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Plano do Projeto Pág. 50 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
FLUXOGRAMA DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
Segue fluxograma aplicado ao Método da Qualidade do Produto:
Plano do Projeto Pág. 51 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
CHECK LIST DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE
Seguem os Check Lists aplicados à Inspeção da Qualidade do Produto:
• Check List de Aceitação das Entregas das Empreiteiras
GRADUAÇÃO 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1I PESSOAL
A - Qualidade e/ou Nível TécnicoB - QuantidadeC - Desempenho e Comportamento no ServiçoD - Comportamento com Relação a Terceiros (subempreiteiros, proprietários...)E - Assistência do Engenheiro ResponsávelF - Relacionamento com a Fiscalização
II EQUIPAMENTOSA - Qualidade (condições)B - Quantidade
III DESEMPENHO DA EMPREITEIRAA - Cumprimento do CronogramaB - CoordenaçãoC - Qualidade dos serviços executados
IV SEGURANÇAA - Utilização Correta de EPIs e EPCsB - Método de trabalho
V
Fiscal: ________________________________________ Engº Responsável __________________________
Check List de Avaliação de Empreiteira
AVALIAÇÃO ÓTIMO BOM REGULAR DEFICIENTE
Observação: comentar, por escrito, as avaliações "regular" e "deficiente".
COMENTÁRIOS DA FISCALIZAÇÃO
Nome da Empreiteira:Número do Contrato:Tipo de Serviço Realizado:
Plano do Projeto Pág. 52 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
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• Check List de Aceitação Final do Produto para Entrega ao Cliente
Número do Documento:
Data: Check List de Conclusão da Construção da Casa
Responsável: Status Item Descrição
Conforme Não Conforme Observações
1 Alvenaria
2 Telhado
3 Instalações Hidráulicas
4 Instalações Elétricas
5 Instalações de Automação
6 Acabamento
7.5 PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL
Este plano descreve como serão atendidos os requisitos de recursos humanos
desde a fase de planejamento até o encerramento do projeto. Ele será
continuamente atualizado durante o andamento do projeto, sempre que houver
necessidade. Para a coordenação das atividades, foram mobilizados profissionais
com profundo conhecimento técnico e vasta experiência em suas respectivas áreas
de atuação. Para garantir a qualidade dos trabalhos operacionais, estão sendo
previstos dois fiscais para acompanhamento integral das atividades de campo, a
serem executadas pelas empresas subcontratadas. Toda a equipe do projeto é parte
integrante da empresa e, por esse motivo, está submetida às normas e
procedimento por ela estabelecidos. O Gerente do Projeto buscará constituir um
clima organizacional favorável e a sinergia necessária para garantir o sucesso do
projeto. O plano de gerenciamento em questão inclui:
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Data 13/02/2009
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DESIGNAÇÃO DE PESSOAL PARA O PROJETO (lista da equipe)
• Gerente do Projeto: Daniel Reis
• Equipe de Gerenciamento do Projeto:
� Cláudia Rothéia (Arquiteta);
� Humberto (Engenheiro Civil);
� Marcélio (Engenheiro Eletricista);
� Aline Carvalho (Analista de Sistemas).
• Equipe do Projeto:
� Fiscais de Obras Civis e Serviços de Energia, contratados
temporariamente.
� Para a execução das demais atividades, serão contratadas empresas que
atendam aos requisitos de técnica e preço, e que sejam cadastrados no
banco de dados da empresa.
Obs.: Não será permitido que a empresa contratada faça subcontratação.
ATRIBUIÇÃO DAS FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES
• Daniel Reis
� Função: Gerente de Projetos
� Autoridade:
� Assinatura de contratos;
� Aprovação de documentos;
� Aprovação dos pedidos de mudanças.
� Responsabilidade:
� Mobilizar a equipe do projeto;
� Coordenar e integrar as atividades sob responsabilidade das
disciplinas envolvidas no projeto;
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� Fazer a interface entre o projeto, o patrocinador e a área comercial
da empresa;
� Apresentar mensalmente, ao patrocinador, relatórios sobre o
andamento do projeto;
� Administrar os contratos necessários ao andamento e conclusão do
projeto;
� Zelar pela documentação do projeto;
� Avaliar o desempenho e dar feedback para a equipe (base para os
sistemas de reconhecimento e premiações);
� Promover o desenvolvimento da equipe do projeto;
� Planejar, acompanhar e controlar, de forma macro, o cumprimento
dos requisitos de qualidade, custo, prazo e segurança do projeto.
� Competência:
� Habilidade e capacidade para terminar as atividades como gestor
do projeto;
� Experiência comprovada de, no mínimo, 05 anos como Gerente de
Projetos.
• Cláudia Rothéia
� Função: Arquiteta e coordenadora das atividades ligadas à arquitetura e
meio-ambiente.
� Autoridade:
� Aprovação de todos os documentos técnicos ligados à arquitetura e
meio-ambiente.
� Responsabilidade:
� Coordenar e fiscalizar a elaboração e execução do projeto
arquitetônico e de meio-ambiente, considerando aspectos que
envolvem decoração, conforto, iluminação, sustentabilidade,
normas, procedimentos e leis ambientais vigentes.
� Competência:
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Data 13/02/2009
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� Habilidade e capacidade para coordenar as atividades de
arquitetura e meio-ambiente;
� Experiência comprovada de, no mínimo, 03 anos em coordenação
de projetos arquitetônicos.
• Humberto Romério
� Função: Engenheiro Civil e coordenador das atividades ligadas à
engenharia civil.
� Autoridade:
� Aprovação de todos os documentos técnicos ligados à engenharia
civil.
� Responsabilidade:
� Coordenar e fiscalizar a elaboração e execução do projeto civil.
� Competência:
� Habilidade e capacidade para coordenar as atividades relacionadas
à engenharia civil;
� Experiência comprovada de, no mínimo, 03 anos em coordenação
de atividades de engenharia civil voltadas para a execução de
obras residenciais.
• Marcélio Paulo
� Função: Engenheiro Eletricista e coordenador das atividades ligadas à
sistemas de energia.
� Autoridade:
� Aprovação de todos os documentos técnicos ligados a sistemas de
energia.
� Responsabilidade:
� Coordenar e fiscalizar a elaboração e execução do projeto elétrico e
demais projetos associados ao sistema de energia como um todo.
� Competência:
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Data 13/02/2009
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� Habilidade e capacidade para coordenar as atividades relacionadas
à engenharia elétrica;
� Experiência comprovada de, no mínimo, 03 anos em coordenação
de atividades de engenharia elétrica voltadas para sistemas de
energia residenciais.
• Aline Carvalho
� Função: Analista de Sistemas e coordenadora de todas as atividades
ligadas à automação residencial.
� Autoridade:
� Aprovação de todos os documentos técnicos ligados a sistemas de
automação.
� Responsabilidade:
� Coordenar e fiscalizar a elaboração e execução do projeto de
automação, incluindo a integração de todo o sistema.
� Competência:
� Habilidade e capacidade para coordenar as atividades relacionadas
ao sistema de automação residencial;
� Experiência comprovada de, no mínimo, 03 anos em coordenação
de projetos de automação residenciais.
• Técnico em Edificações
� Função: Fiscalizar a execução da obra civil.
� Autoridade:
� Aprovação das medições;
� Paralisação das atividades de obra em função de descumprimento
de normas e/ou condições inseguras.
� Responsabilidade:
� Fazer cumprir os requisitos de qualidade, prazo, custo e segurança,
durante a execução da obra.
� Competência:
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� Experiência comprovada de, no mínimo, 03 anos em fiscalização de
obras de edificações residenciais.
• Técnico Eletrotécnico
� Função: Fiscalizar a execução das atividades relacionadas ao sistema de
energia e automação da casa;
� Autoridade:
� Aprovação das medições;
� Paralisação das atividades em função de descumprimento de
normas e/ou condições inseguras.
� Responsabilidade:
� Fazer cumprir os requisitos de qualidade, prazo, custo e segurança,
durante a execução da obra.
� Competência:
� Experiência comprovada de, no mínimo, 03 anos em fiscalização
eletrotécnica em obras residenciais.
ORGANOGRAMA
Gerente de Projetos
(Daniel Reis)
Arquitetura e Meio-Ambiente (Cláudia Rothéia)
Engenharia Civil (Humberto Romero)
Energia (Marcélio Paulo)
Sistema de Automação
(Aline Carvalho)
Fiscal de Serviços de Energia
Fiscal de Obra Civil
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MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
Atribuições/Equipe do Projeto
Daniel
Humberto
Cláudia
Marcélio
Aline
Fiscal1
Fiscal2
GP 1 3 3 3 3 - - Viabilidade 1 3 3 3 3 - - Terreno 1 3 3 - - - - Projeto Executivo 1 2 2 2 2 - - Construção 1 2 3 2 2 3 3 Aceitação 1 - - - - - -
Legenda: 1- Decisão e Acompanhamento 2- Executante principal 3- Executante de apoio
AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO
Com o objetivo de propiciar um tempo estruturado para que os membros da equipe
recebam o feedback que não teriam condições de receber em um ambiente de muita
agitação, a descoberta de problemas desconhecidos ou não resolvidos, o
desenvolvimento de planos de treinamentos individuais e o estabelecimento de
metas específicas para futuros períodos de tempo, a equipe de gerenciamento do
projeto será submetida a avaliações 360°, que serão conduzidas trimestralmente,
pelo gestor do projeto.
As empresas e profissionais subcontratados serão submetidos a avaliações
mensais, pelo preenchimento do formulário “Avaliação Mensal de Contratado”,
permitindo uma percepção criteriosa em relação ao cumprimento dos critérios
definidos de qualidade, custo, prazo e segurança.
A “Avaliação Mensal de Contratado” será pré-requisito para a liberação de
pagamento e deverá ser feita, durante as medições, pelo responsável pela
fiscalização dos serviços contratados.
Plano do Projeto Pág. 59 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
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O conjunto destas avaliações irá compor um banco de dados que permitirá manter
ou não, no cadastro da empresa, fornecedores e profissionais que atendam aos
seus requisitos. Os que não forem bem avaliados deverão ser retirados do cadastro.
DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE (Treinamentos)
Para os coordenadores, serão oferecidos cursos de Liderança e Administração
Empresarial. Para os fiscais de campo, além de um treinamento relacionado a
Segurança do Trabalho, serão oferecidos, pelos fornecedores de sistemas e
equipamentos, cursos relacionados às tecnologias aplicadas (previstos no contrato
de fornecimento).
SISTEMA DE RECONPENSA E PREMIAÇÕES
Fica estabelecido que os coordenadores de Arquitetura e Meio Ambiente,
Engenharia Civil, Energia e Sistema de Automação, por serem considerados cargos
estratégicos e de confiança do gestor do projeto, serão comissionados em 10% do
salário base a título de função de coordenação, com participação de 1% sobre o
resultado financeiro do empreendimento (saldo remanescente), a ser distribuído de
forma linear entre os coordenadores, desde que sejam atendidas as metas
estabelecidas de qualidade, custo, prazo e segurança.
7.6 PLANO DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO
Plano que visa prover os envolvidos na gestão do projeto de informações adequadas
para o gerenciamento eficaz das ações relacionadas ao projeto, de maneira a
viabilizar a execução dos objetivos e metas estabelecidas. Estas informações não se
restringem aos aspectos técnicos e operacionais, mas também contratuais
administrativos e financeiros.
Plano do Projeto Pág. 60 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
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Os objetivos do Plano de Gerenciamento da Comunicação do Projeto também
podem ser descritos da seguinte forma:
• Sistematizar e padronizar informações;
• Possibilitar a avaliação do andamento do Projeto a qualquer momento;
• Exercer o acompanhamento e o controle de cada linha de ação, projetar as
tendências e identificar os desvios;
• Obter registros históricos que preservem a memória do Projeto;
• Gerar indicadores de resultados que possam ser utilizados para a avaliação
da implantação do Projeto, como orientação para a implantação de novos
Projetos.
Este Plano foi estruturado tendo como documentos base e-mails, relatórios de
status, progresso e tendência, atas de reuniões e listas de documentos, para
atender às necessidades específicas das diversas áreas envolvidas no Projeto. A
primeira das duas tabelas seguintes apresenta a equipe do projeto, enquanto a
segunda define quem recebe os documentos listados acima, conforme o assunto
que está sendo tratado.
Plano do Projeto Pág. 61 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
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Resp. Documento/Aprovado
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PROJETO CASA INTELIGENTE
Lista de Contatos da Equipe do Projeto
Área Nome Função E-mail Fone / Celular Endereço para
Correspondência
Gerencimaneto do Projeto Daniel Gerente do Projeto [email protected] (31) 3299-3046
Av. Barbacena, 1200 - 9oAndar - Ala A2
Humberto Romério
Coordenador Engenharia Civil [email protected] (31) 3878-5216
Rua Dr. José Américo C. Bahia, 1009 - Cidade
Industrial - Contagem - MG - 32210-130
Cláudia Rothéia
Coordenadora Arquitetura e Meio-
Ambiente [email protected]
(31)3281-8307 / (31) 9953-7071
Rua Dr. José Américo C. Bahia, 1009 - Cidade
Industrial - Contagem - MG - 32210-130
Marcélio Paulo
Fonseca Coordenador Energia [email protected] (31) 3329-5357 /
(31) 9668-3639
Rua Dr. José Américo C. Bahia, 1009 - Cidade
Industrial - Contagem - MG - 32210-130
Co
ord
enaç
ão d
o P
roje
to
Aline Coordenadora de
Sistema de Automação
[email protected] (31) 3329-2392 / (31) 92857660
Rua Dr. José Américo C. Bahia, 1009 - Cidade
Industrial - Contagem - MG - 32210-130
Fiscal 1 Fiscal de Arquitetura,
Engenharia Civil e Meio-Ambiente
[email protected] (31) 3329-5260
Av. Afonso Pena, 3900 - Mangabeiras - Belo
Horizonte - MG - 33560-290
Fis
caliz
ação
Fiscal 2 Fiscal de Energia e
Sistema de Automação
[email protected] (31) 3329-5260
Rua José Olimpo Cardoso, 10 - Buritis - Belo Horizonte - MG -
32240-109
Plano do Projeto Pág. 62 (110)
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Data 13/02/2009
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PROJETO CASA INTELIGENTE
Envio de E-mails, Relatórios e Atas de Reunião
Assunto GP-Daniel Humberto Cláudia Marcélio Aline Fiscais Fornecedores
Gerenciamento do Empreendimento (escopo, prazo e custo) E E E E E
Assuntos Administrativos E C C C C
Contatos com Órgãos Públicos E E E E E C
Licenciamento Ambiental E C C
Assuntos Fundiários E C C
Gerenciamento Contrato E C C C C
Emissão de documentação de cobrança C E E E E E E
Fechamento de medições de serviços C E E E E E E
Engenharia Civil C E E E E
Arquitetura e Meio-Ambiente E E
Energia C E C E E
Sistema de Automação C C E E E
LEGENDA
E - Enviar para
C - Cópia para
Plano do Projeto Pág. 63 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
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Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
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DOCUMENTOS REQUERIDOS
Relatórios
Documenta o andamento do projeto, incluindo a conclusão de uma realização de
determinada etapa/fase.
A equipe de projeto fornecerá, na periodicidade requerida pelo projeto, informações
sobre:
• Status do Projeto: é um “retrato” do projeto na data de avaliação (atividades
iniciadas, percentual de atividades realizadas, atividades concluídas, etc.);
• Progresso: O que foi feito da última avaliação até a presente data;
• Tendência: Analisando a situação de momento, indicará a expectativa em
relação ao atendimento aos objetivos do projeto, tendo como referência seu
baseline.
Abaixo, segue modelo de relatório que será utilizado. Os check-lists apresentados
no Plano de Gerenciamento da Qualidade serão anexados aos relatórios
apresentados
Plano do Projeto Pág. 64 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
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Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
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PROJETO CASA INTELIGENTE
RELATÓRIO Nº <x> MÊS/ANO: <MÊS/ANO>
_________________________________________________________________ 1 INTRODUÇÃO <Descritivo das informações constantes no relatório. Informa qual o tipo de relatório (status, progresso ou tendência> 2 SUMÁRIO DAS ATIVIDADES <Dependendo do tipo de relatório, descreve as atividades iniciadas, percentual de atividades realizadas, atividades concluídas, etc. Pode indicar o que foi feito da última avaliação até a presente data, dentre outras informações relevantes> 3 CONCLUSÕES <Neste campo o relator conclui suas análises a partir do levantamento feito. É nele que deverá constar a análise de tendência, quando for o caso. É desejável que sejam utilizados recursos de gráfico e tabelas, como a exemplificada abaixo> COMPARATIVO DOS CUSTOS INCORRIDOS X ORÇAMENTO
ATIVIDADE
REALIZADO R$
ORÇADO R$
ESTIMADO A COMPLETAR
TOTAL
Arquivos
Será estabelecida uma estrutura de arquivos capaz de assegurar que as
informações do projeto estejam acessíveis e possam compor o futuro histórico de
lições aprendidas (para aproveitamento em outros projetos). Lições aprendidas
constituirão um item específico do arquivo do projeto, ordenadas por categorias.
Plano do Projeto Pág. 65 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
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Atas de Reuniões
Objetivam documentar as discussões e decisões advindas das reuniões de
avaliação de andamento do projeto. Estas reuniões visam, principalmente:
• Integração da equipe;
• Levantamento de expectativas;
• Feedback;
• Exposição das pendências;
• Definição de metas a serem cumpridas.
Estão previstas reuniões semanais com a participação do gerente do projeto e
coordenadores. Em alguns casos específicos, de acordo com as necessidades do
projeto, contarão com a participação dos fiscais e fornecedores. Abaixo, segue
modelo de ata que será utilizado.
ATA DE REUNIÃO (LOGOTIPO EMPRESA)
ATA DE REUNIÃO: <Título da Reunião> DATA: <Data DD/MM/AAAA> LOCAL: <Local>
PARTICIPANTES: <Lista dos Participantes>
Item Anotações Responsável Data
Plano do Projeto Pág. 66 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
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No.
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Lista de Documentos
Formulário de registro para controle de entrega de documentos ligados à execução
das atividades. Será utilizada uma GRD (Guia de Remessa de Documento) para
cada documento emitido. Os documentos recebidos serão controlados através de
uma planilha de controle de recebimento de documentos.
Nº Revisão
Logotipo Empresa Fornecedor
LISTA DE DESENHOS E DOCUMENTOS
Projeto: Construção de uma Casa Inteligente Data
Nº Empresa Nº Fornecedor
Título do Documento
Formato
Rev.
Guia de remessa nº
Plano do Projeto Pág. 67 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
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FLUXOGRAMA DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO DO PROJETO
Plano do Projeto Pág. 68 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
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GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS
Este plano considera o levantamento das necessidades dos stakeholders tomando
como base o papel de cada um, o nível de informação necessária e a melhor forma
de acesso e distribuição das informações. Isso significa que a equipe do projeto, o
patrocinador, fornecedores e clientes foram consultados para identificação destas
necessidades e continuarão sendo durante o andamento do projeto, para a
consolidação de um plano que atenda todas as fases e permita a conclusão do
projeto com sucesso.
7.7 PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS
Este plano visa maximizar a probabilidade e conseqüência de eventos positivos e
minimizar a probabilidade e conseqüência de efeitos adversos aos objetivos do
projeto. Nele estão incluídos os seguintes itens:
• Identificação dos Riscos;
• Análise e Classificação Geral dos Riscos;
• Planejamento de Resposta aos Riscos;
• Monitoramento e Controle dos Riscos.
O plano de Gerenciamento de Riscos descreve como o gerenciamento de riscos
será estruturado e executado no projeto e foi desenvolvido a partir das seguintes
considerações:
METODOLOGIA
O plano foi elaborado durante as reuniões envolvendo toda a equipe de projeto.
Nessa fase, os riscos foram quantificados e qualificados segundo o impacto
provocado no projeto. Durante todo o desenvolvimento do projeto, haverá o
Plano do Projeto Pág. 69 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
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No.
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monitoramento e controle dos riscos, visto que novos riscos poderão surgir e a
análise dos riscos já identificados poderá sofrer alteração.
Os riscos de cada atividade serão analisados segundo a probabilidade de acontecer
e os impactos de sua ocorrência. Serão utilizados 03 graus de avaliação:
o Baixo: A probabilidade de o risco ocorrer é pequena;
o Médio: A probabilidade de o risco ocorrer é a mesma de também não ocorrer;
o Alta: A probabilidade de o risco ocorrer é grande, mas ainda há uma pequena
possibilidade de não ocorrer.
FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES
A responsabilidade pela gestão dos riscos será do Gerente do Projeto. Este
designará, se necessário, um membro de sua equipe mais qualificado tecnicamente
para monitorar e controlar os riscos.
ORÇAMENTAÇÃO
No custo de Gerenciamento do Projeto estão sendo previstos recursos para o
gerenciamento de riscos, os quais estão incluídos na linha de base dos custos do
projeto.
Plano do Projeto Pág. 70 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
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No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
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IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS
Seguem os quadros de identificação de riscos do projeto:
Pacote de Trabalho Projeto Arquitetônico
Evento de Risco Número insuficiente de pranchas entregues (aprovadas) por semana.
Métrica: Entregar 06 pranchas por semana.
Impacto 5 ≤ x: Baixo; 3 ≤ x < 5: Médio; x < 3: Alto
Causas: Mão-de-obra insuficiente; Dificuldade de levantamento de dados; Alto índice de reprovações.
Pacote de Trabalho Projeto de Terraplanagem
Evento de Risco Número insuficiente de pranchas entregues (aprovadas) por dia.
Métrica: Entregar 01 prancha por dia.
Impacto x < 1: Alto
Causas: Mão-de-obra insuficiente; Dificuldade de levantamento de dados; Alto índice de reprovações.
Pacote de Trabalho Projeto Estrutural
Evento de Risco Número insuficiente de pranchas entregues (aprovadas) por semana.
Métrica: Entregar 11 pranchas por semana.
Impacto 8 ≤ x: Baixo; 6 ≤ x < 8: Médio; x < 6: Alto
Causas: Mão-de-obra insuficiente; Dificuldade de levantamento de dados; Alto índice de reprovações.
Plano do Projeto Pág. 71 (110)
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Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
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Pacote de Trabalho Projeto Hidráulico
Evento de Risco Número insuficiente de pranchas entregues (aprovadas) por semana.
Métrica: Entregar 02 pranchas por semana.
Impacto x < 2: Alto
Causas: Mão-de-obra insuficiente; Dificuldade de levantamento de dados; Alto índice de reprovações.
Pacote de Trabalho Projeto Elétrico
Evento de Risco Número insuficiente de pranchas entregues (aprovadas) por semana.
Métrica: Entregar 02 pranchas por semana.
Impacto x < 2: Alto
Causas: Mão-de-obra insuficiente; Dificuldade de levantamento de dados; Alto índice de reprovações.
Pacote de Trabalho Projeto de Automação
Evento de Risco Número insuficiente de pranchas entregues (aprovadas) por semana.
Métrica: Entregar 01 prancha por semana.
Impacto x < 1: Alto
Causas: Mão-de-obra insuficiente; Dificuldade de levantamento de dados; Alto índice de reprovações.
Pacote de Trabalho: Terraplanagem
Evento de Risco Taxa de movimentação de terra insuficiente.
Métrica: Movimentar 10m³ de terra por dia.
Impacto 8 ≤ x: Baixo; 6 ≤ x < 8: Médio; x < 6: Alto
Causas: Clima adverso; Maquinário insuficiente; Mão-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada.
Plano do Projeto Pág. 72 (110)
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Pacote de Trabalho: Fundação
Evento de Risco Taxa de lançamento de concreto insuficiente. Métrica: Lançar 8m³ de concreto por dia.
Impacto 6 ≤ x: Baixo; 4 ≤ x < 6: Médio; x < 4: Alto.
Causas: Clima adverso; Maquinário insuficiente; Mão-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada; Deficiência no fornecimento de materiais.
Pacote de Trabalho: Alvenaria
Evento de Risco Taxa de evolução da construção insuficiente. Métrica: Construir 40m² por dia
Impacto 30 ≤ x: Baixo; 20 ≤ x < 30: Médio; X < 20: Alto.
Causas: Clima adverso; Maquinário insuficiente; Mão-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada; Deficiência no fornecimento de materiais.
Pacote de Trabalho: Telhado
Evento de Risco Taxa de montagem insuficiente. Métrica: Montar 45m² por dia.
Impacto 35 ≤ x: Baixo; 25 ≤ x < 35: Médio; x < 25: Alto.
Causas: Clima adverso; Mão-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada; Deficiência no fornecimento de materiais.
Pacote de Trabalho: Instalações Elétricas
Evento de Risco Taxa de instalação de pontos elétricos insuficiente.
Métrica: Instalar 15 pontos por dia.
Impacto 10 ≤ x: Baixo; 05 ≤ x < 10: Médio; X < 05: Alto.
Causas: Mão-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada; Deficiência no fornecimento de materiais.
Plano do Projeto Pág. 73 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
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Pacote de Trabalho: Instalações de Automação
Evento de Risco Taxa de instalação de pontos de automação insuficiente.
Métrica: Instalar 05 pontos por dia.
Impacto 04 ≤ x: Baixo; 02 ≤ x < 04: Médio; X < 02: Alto.
Causas: Mão-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada; Deficiência no fornecimento de materiais.
Pacote de Trabalho: Instalações Hidráulicas
Evento de Risco Taxa de instalação de pontos hidráulicos insuficiente.
Métrica: Instalar 05 pontos por dia.
Impacto 04 ≤ x: Baixo; 02 ≤ x < 04: Médio; X < 02: Alto.
Causas: Mão-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada; Deficiência no fornecimento de materiais.
Pacote de Trabalho: Acabamento
Evento de Risco Taxa de evolução do acabamento insuficiente. Métrica: Concluir 40m² por dia.
Impacto 30 ≤ x: Baixo; 20 ≤ x < 30: Médio; X < 20: Alto.
Causas: Mão-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada; Deficiência no fornecimento de materiais.
CLASSIFICAÇÃO DOS RISCOS
A tabela seguinte representa a análise quantitativa dos riscos tendo como base a
associação entre probabilidade e impacto.
Plano do Projeto Pág. 74 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
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PROBABILIDADE IMPACTO
EVENTO DE RISCO BAIXO
(1) MÉDIO
(3) ALTO
(7) BAIXO (0,5)
MÉDIO (2)
ALTO (7)
PROBABILIDADE X
IMPACTO RANKING
Projeto Arquitetônico Número insuficiente de pranchas
entregues (aprovadas) por semana.
4 ≤ x 1 1 3.5 2 ≤ x < 4 1 1 5
x < 2 1 1 8 16.5 6
Projeto de Terraplanagem Número insuficiente de pranchas entregues (aprovadas) por dia.
- 0 - 0
x < 1 1 1 10 10 9
Projeto Estrutural Número insuficiente de pranchas
entregues (aprovadas) por semana.
8 ≤ x 1 1 3.5 6 ≤ x < 8 1 1 5
x < 6 1 1 8 16.5 6
Projeto Hidráulico Número insuficiente de pranchas
entregues (aprovadas) por semana.
- 0 - 0
x < 2 1 1 8 8 10
Projeto Elétrico Número insuficiente de pranchas
entregues (aprovadas) por semana.
- 0 - 0
x < 2 1 1 8 8 10
Projeto de Automação Número insuficiente de pranchas
entregues (aprovadas) por semana.
- 0 - 0
x < 1 1 1 8 8 10
Terraplanagem
Taxa de movimentação de terra insuficiente.
08 ≤ x 1 1 5 06 ≤ x < 08 1 1 10
23 1
Plano do Projeto Pág. 75 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
X < 06 1 1 8 Fundação
Taxa de lançamento de concreto insuficiente.
06 ≤ x 1 1 5 04 ≤ x < 06 1 1 10
X < 04 1 1 8 23 1
Alvenaria Taxa de evolução da construção
insuficiente. 30 ≤ x 1 1 3
20 ≤ x < 30 1 1 10 X < 20 1 1 8
21 4
Telhado Taxa de montagem insuficiente.
35 ≤ x 1 1 3.5 25 ≤ x < 35 1 1 5
x < 25 1 1 3 11.5 8
Instalações Elétricas Taxa de instalação de pontos
elétricos insuficiente. 10 ≤ x 1 1 7.5
5 ≤ x < 10 1 1 5 x < 5 1 1 8
20.5 5
Instalações de Automação
Taxa de instalação de pontos de automação insuficiente.
4 ≤ x 1 1 7.5 2 ≤ x < 4 1 1 5
x < 2 1 1 3 15.5 7
Instalações Hidráulicas Taxa de instalação de pontos de
hidráulicos insuficiente. 4 ≤ x 1 1 9
2 ≤ x < 4 1 1 5 x < 2 1 1 8
22 3
Acabamento Taxa de evolução do
acabamento insuficiente. 4 ≤ x 1 1 7.5
2 ≤ x < 4 1 1 5
x < 2 1 1 10
22.5 2
Os riscos deverão ser analisados e tratados priorizando a seqüência crescente
definida pelo ranking quantificado segundo a relação entre a probabilidade e o
impacto destes riscos.
Plano do Projeto Pág. 76 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
PLANO DE RESPOSTA AOS RISCOS
A tabela seguinte representa o plano de resposta aos riscos:
RESPOSTA EVENTO DE RISCO
TRANSFERIR MITIGAR ACEITAR
RESPOSTA DETALHADA
Projeto Arquitetônico Número insuficiente de
pranchas entregues (aprovadas) por
semana.
4 ≤ x X -
2 ≤ x < 4 X Risco assumido pelo fornecedor em cláusula contratual.
x < 2 X Risco assumido pelo fornecedor em cláusula contratual.
Projeto de Terraplanagem
Número insuficiente de pranchas entregues (aprovadas) por dia.
- - - -
x < 1 X Risco assumido pelo fornecedor em cláusula contratual.
Projeto Estrutural Número insuficiente de
pranchas entregues (aprovadas) por
semana.
8 ≤ x X -
6 ≤ x < 8 X Risco assumido pelo fornecedor em cláusula contratual.
x < 6 X Risco assumido pelo fornecedor em cláusula contratual.
Projeto Hidráulico Número insuficiente de
pranchas entregues (aprovadas) por
semana.
- X -
- X Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
x < 2 X Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual. Projeto Elétrico
Plano do Projeto Pág. 77 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
Número insuficiente de pranchas entregues
(aprovadas) por semana.
- X -
- X Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
x < 2 X Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual. Projeto de Automação Número insuficiente de
pranchas entregues (aprovadas) por
semana.
- X -
- X Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
x < 1 X Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual. Terraplanagem
Taxa de movimentação de terra insuficiente.
08 ≤ x X -
06 ≤ x < 08 X Aumentar o envolvimento da fiscalização na atividade.
X < 06 X Risco assumido pelo fornecedor em cláusula contratual.
Fundação Taxa de lançamento de concreto insuficiente.
06 ≤ x X -
04 ≤ x < 06 X Aumentar o envolvimento da fiscalização na atividade.
X < 04 X Risco assumido pelo fornecedor em cláusula contratual.
Alvenaria Taxa de evolução da
construção insuficiente.
30 ≤ x X -
20 ≤ x < 30 X Aumentar o envolvimento da fiscalização na atividade.
X < 20 X Risco assumido pelo fornecedor em cláusula contratual.
Telhado Taxa de montagem
insuficiente.
35 ≤ x X -
25 ≤ x < 35 X Aumentar o envolvimento da fiscalização na atividade.
Plano do Projeto Pág. 78 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
x < 25 X Risco assumido pelo fornecedor em cláusula contratual.
Instalações Elétricas Taxa de instalação de
pontos elétricos insuficiente.
10 ≤ x X -
5 ≤ x < 10 X Aumentar o envolvimento da fiscalização na atividade.
x < 5 X Risco assumido pelo fornecedor em cláusula contratual.
Instalações de Automação
Taxa de instalação de pontos de automação
insuficiente.
4 ≤ x X -
2 ≤ x < 4 X Aumentar o envolvimento da fiscalização na atividade.
x < 2 X Risco assumido pelo fornecedor em cláusula contratual.
Instalações Hidráulicas Taxa de instalação de pontos de hidráulicos
insuficiente.
4 ≤ x X -
2 ≤ x < 4 X Aumentar o envolvimento da fiscalização na atividade.
x < 2 X Risco assumido pelo fornecedor em cláusula contratual.
Acabamento Taxa de evolução do
acabamento insuficiente.
4 ≤ x X -
2 ≤ x < 4 X Aumentar o envolvimento da fiscalização na atividade.
x < 2 X Risco assumido pelo fornecedor em cláusula contratual.
Plano do Projeto Pág. 79 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
PLANO DE CONTINGÊNCIA
Riscos desconhecidos não podem ser gerenciados, mas podem ser considerados
através de contingências, baseadas em experiências anteriores relacionadas a
situações similares. Com base em dados históricos, reservaremos, a título de
contingência, 10% do valor total do projeto para eventos de risco. Nos eventos
adversos, uma análise criteriosa entre o gerente de projeto e o patrocinador deverá
ser feita para a aprovação da utilização da reserva de contingência.
ACORDOS CONTRATUAIS
Para mitigar ameaças, serão implementadas cláusulas contratuais prevendo multas
de até 5% do valor do contrato, por avaliação da contratada (check list de
qualidade), caso algum item seja avaliado como regular ou deficiente.
Plano do Projeto Pág. 80 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
MONITORAMENTO E CONTROLE DOS RISCOS
Segue fluxograma representativo do processo de monitoramento e controle dos
riscos do projeto:
Plano do Projeto Pág. 81 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
7.8 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Plano cujo objetivo é abordar os processos necessários à obtenção de bens e
serviços externos à organização executora, incluindo os seguintes processos:
• Planejar Compras e Aquisições.
• Planejar Contratações.
• Solicitar Respostas de Fornecedores.
• Selecionar Fornecedores.
• Administrar Contratos.
• Encerrar Contratos.
Para o projeto em questão, a empresa utilizará seu próprio departamento de
aquisições para efetivar suas contratações. O Cadastro de Fornecedores deste
departamento será utilizado como recurso para o Gerenciamento das Aquisições.
Devido às particularidades do projeto, e com o objetivo de facilitar a administração
pelo Gestor do Projeto (GP), foi feita a opção de contratações por eventos. Todas as
atividades de projeto e obra serão contratadas, inclusive os fiscais.
RESPOSTAS DE FORNECEDORES
O primeiro passo para a obtenção de respostas será a seleção dos fornecedores a
partir do cadastro de fornecedores da empresa. Paralelamente, deverá ser
elaborada a documentação de aquisição, que consiste em preparar todos os
documentos necessários para permitir aos potenciais fornecedores elaborarem as
propostas de fornecimento do objeto a ser contratado. Posteriormente, serão
enviadas cartas convite, nos moldes abaixo, solicitando propostas. A resposta será
aguardada por até sete dias úteis.
Plano do Projeto Pág. 82 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
A <NOME DA EMPRESA>, situada à R. <RUA> – Belo Horizonte/MG, comunica que está em fase de seleção de fornecedores de <MATERIAL (IS)/SERVIÇO(S) OBJETO(S) DO CONTRATO> a ser fornecido de <DATA INICIAL> até <DATA FINAL>. A quantidade necessária será de <QUANTIDADES E UNIDADES>, podendo ter variação de <PORCENTAGEM>. As empresas que se interessarem em participar da concorrência deverão apresentar proposta formal contendo condições técnicas, preço, condições de pagamento e demais observações pertinentes. A proposta deverá ser entregue até <DATA LIMITE> às 18 horas, preferencialmente via e-mail (E-MAIL DA EMPRESA), mas podendo ser em papel.
SELEÇÃO DE FORNECEDORES
Visando diminuir a subjetividade na avaliação dos fornecedores e considerar outros
aspectos além do preço, as seguintes etapas serão respeitadas para a seleção de
fornecedores:
• Realização de uma reunião com a equipe do projeto para pré-qualificação.
• Realização de uma reunião com os fornecedores pré-qualificados para
esclarecimentos sobre o projeto.
• Realização de uma segunda reunião com a equipe do projeto para escolha do
fornecedor utilizando, como métrica, o índice equacionado abaixo:
Índice = 4x(Condições Técnicas) + 3x(Preço) + 3x(Prazo) + 2x(Condições de
Pagamento)
CONTRATAÇÃO DE FORNECEDORES
Os contratos de aquisição de produtos deverão ser analisados pelo setor de
aquisições da empresa. Segue o modelo de contrato a ser utilizado na aquisição de
serviços e fornecimento de materiais.
Plano do Projeto Pág. 83 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
MODELO DE CONTRATO
Este contrato tem, por um lado, a <NOME DA EMPRESA CONTRATANTE>, inscrita sob o CNPJ <CNPJ>, situada na R. <RUA> – Belo Horizonte/MG, doravante denominada CONTRATANTE, aqui representada por <NOME>, <RG>, <CPF> e, por outro lado, o(a) <NOME DA EMPRESA CONTRATADA>, inscrita sob o CNPJ <CNPJ>, situada na R. <RUA> – <CIDADE/UF>, doravante denominada CONTRATADA, aqui representada por <NOME>, <RG>, <CPF>. As empresas acima citadas firmam o presente contrato de <PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS/FORNECIMENTO DE MATERIAIS> com vigência de <DATA INICIAL> até <DATA FINAL>, conforme as condições a seguir. DO OBJETO CLÁSULA PRIMEIRA O presente contrato tem como objeto o(a) <PRESTAÇÃO DE SERVIÇO/FORNECIMENTO DE MATERIAIS>, conforme o ANEXO I – Requisitos Técnicos, pelo CONTRATADO à CONTRATANTE. DAS OBRIGAÇÕES DO CONTRATADO CLÁUSULA SEGUNDA O CONTRATADO deverá entregar o(s) produto(s), nos prazos estabelecidos no ANEXO II – Cronograma, no <LOCAL DA OBRA (em se tratando de material)/ESCRITÓRIO DA CONTRATANTE (em se tratando de serviços)>, das 7h às 12h ou de 13h às 17h, de segunda à quinta-feira e, na sexta-feira, até às 16h, exceto em caso de feriado nacional, estadual ou municipal, quando não haverá expediente. CLÁUSULA TERCEIRA Quando o objeto do contrato for o fornecimento de materiais, o CONTRATADO deverá agendar, via email, as entregas com antecedência de, no mínimo, três dias úteis. DAS OBRIGAÇÕES DO CONTRATANTE CLÁUSULA QUARTA O CONTRATANTE pagará o CONTRATADO até 20 dias após a entrega do produto, caso este esteja conforme as condições técnicas expressas no ANEXO I. CLÁUSULA QUINTA O CONTRATANTE deverá prover as condições necessárias à entrega do produto, tais como acesso ao local da obra, quando for o caso, e funcionamento do escritório. DO PREÇO E DAS FORMAS DEPAGAMENTO CLÁUSULA SEXTA
Plano do Projeto Pág. 84 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
A remuneração da CONTRATADA será de R$ <VALOR> por evento cumprido que será feita em <DINHEIRO/CHEQUE/DEPÓSITO>. CLÁUSULA SÉTIMA Em caso de atraso no pagamento, será imputada à CONTRATANTE multa de 4% ao mês, além da correção monetária. DO DESCUMPRIMENTO DO CONTRATO CLÁUSULA OITAVA Em caso de descumprimento do contrato, à exceção da CLÁUSULA SÉTIMA, ficará a parte transgressora obrigada a pagar, à outra, o valor correspondente a 10% do valor do contrato, podendo esta, a seu critério, rescindir o contrato até quinze dias após a percepção do fato com aviso prévio de três dias, sem que isto desobrigue a transgressora a reparar os danos, se for o caso. CLÁUSULA NONA O descumprimento de alguma das cláusulas poderá ser alegado pela parte lesada até seis meses depois do ocorrido, mesmo após o término de vigência do contrato. DA RESCISÃO CLÁUSULA DÉCIMA Caso quaisquer das partes queiram rescindir contrato, deverá comunicar à outra com antecedência de 30 dias, sem ônus para ambas. CLÁUSULA ONZE Quando da rescisão, se houver entrega pendente de pagamento pela CONTRATANTE, esta ficará como pendência para o encerramento do contrato. DO SEGURO CLÁUSULA DOZE O CONTRATADO ficará responsável por contratar seguro, que será obrigatório, antes do início do <SERVIÇO/FORNECIMENTO>, para resguardar o contratante de atrasos com relação ao ANEXO II, ocorridos por motivo de força maior. DA SUBCONTRATAÇÃO CLÁUSULA TREZE Não será permitida, pela CONTRATANTE, subcontratação pela CONTRATADA. DO FORO
Plano do Projeto Pág. 85 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
CLÁUSULA QUATORZE Para dirimir quaisquer controvérsias oriundas do presente contrato, as partes elegem o foro da comarca de Belo Horizonte, por mais privilegiado que possa ser qualquer outro. Por estarem assim de acordo, firmam o presente instrumento, em duas vias de igual teor, juntamente com duas testemunhas. ANEXO I – REQUISITOS TÉCNICOS Aqui deverão ser detalhados todos os itens necessários ao objeto do contrato, incluindo qualidade (check-list de avaliação de fornecedores), garantias e outros requisitos solicitados pelo cliente. ANEXO II – CRONOGRAMA Aqui deverão ser detalhados todos os prazos previstos para o objeto do contrato, com as respectivas margens de variação. <LOCAL>, <DATA>. <NOME E ASSINATURA DO CONTRATANTE> <NOME E ASSINATURA DO CONTRATADO> <NOME, RG E ASSINATURA DA TESTEMUNHA 1> <NOME, RG E ASSINATURA DA TESTEMUNHA 2> ENCERRAMENTO DO CONTRATO
O encerramento dar-se-á após a conclusão dos serviços/fornecimentos previstos
para realização pela contratada. Para isto, além de serem verificados os aceites para
cada fase do contrato deverá ser emitido o Termo de Recebimento Final (TRF),
quitando de forma definitiva as obrigações contratuais assumidas.
Plano do Projeto Pág. 86 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
DECLARAÇÃO DO TRABALHO
A declaração de trabalho do projeto foi definida da seguinte forma:
Declaração de Trabalho do Projeto – CASA INTELIGENTE
Item Especificação do Produto Critério de Aceite Quant.
Projeto Executivo
Projeto Arquitetônico
Projeto que representa a planta da casa, os aspectos visuais estéticos internos e
externos, além das características relacionadas ao meio-ambiente, que
garantirão o atendimento ao requisito de sustentabilidade.
O projeto da casa deverá ter o formato e conter os cômodos
com as características previstas no projeto básico.
1
Projeto de Terraplanagem
Projeto que garante a preparação do terreno para que ele esteja adequado à
construção da estrutura prevista no projeto arquitetônico.
Será analisado se as condições especificadas no projeto são necessárias e
suficientes para a construção, de acordo
com os requisitos técnicos pertinentes.
1
Projeto Estrutural
Projeto cuja execução servirá de suporte para os itens definidos no projeto
arquitetônico da casa.
O projeto deverá atender a todos os requisitos técnicos,
incluindo normas, que garantirão a arquitetura
planejada e todas as instalações necessárias à conclusão da construção conforme especificado no
projeto básico.
1
Projeto de Instalações
Projeto Elétrico Projeto que contempla todos os requisitos técnicos relacionados à infra-estrutura do
sistema de energia da casa.
O projeto deverá atender a todos os requisitos técnicos,
incluindo normas, que garantirão as instalações
necessárias ao sistema de energia especificado no projeto
básico.
1
Projeto Hidráulico
Projeto que contempla todos os requisitos técnicos relacionados à infra-estrutura
hidráulica da casa.
O projeto deverá atender a todos os requisitos técnicos,
incluindo normas, que garantirão as instalações necessárias ao sistema
hidráulico especificado no projeto básico.
1
Plano do Projeto Pág. 87 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
Projeto de Automação
Projeto que contempla todos os requisitos técnicos relacionados à infra-estrutura do
sistema de automação da casa.
O projeto deverá atender a todos os requisitos técnicos,
incluindo normas, que garantirão as instalações
necessárias ao sistema de automação especificado no
projeto básico.
1
Construção
Fundação Preparação das bases da construção que irão garantir a sustentação da casa.
A execução deverá ocorrer segundo os critérios técnicos
estabelecidos em projeto, sem desperdícios de materiais e respeitando as normas de
segurança.
1
Alvenaria Estrutura da casa feita utilizando tijolos, areia, cimento e ferragens.
A execução deverá ocorrer segundo os critérios técnicos
estabelecidos em projeto, sem desperdícios de materiais e respeitando as normas de
segurança.
1
Telhado Estrutura capaz de garantir a proteção da casa, através de uma cobertura.
A execução deverá ocorrer segundo os critérios técnicos
estabelecidos em projeto, sem desperdícios de materiais e respeitando as normas de
segurança.
1
Instalações Hidráulicas
Infra-estrutura de água e esgoto da casa. Inclui a infra-estrutura necessária ao
reaproveitamento das águas das chuvas.
A execução deverá ocorrer segundo os critérios técnicos
estabelecidos em projeto, sem desperdícios de materiais e respeitando as normas de
segurança.
1
Instalações Energéticas, e de Automação.
Infra-estrutura que permitirá a passagem de cabos e instalação de sensores,
dispositivos e equipamentos que garantirão a automação da casa pela integração de
sistemas de iluminação, áudio, vídeo, segurança, climatização de ambientes, etc.
A execução deverá ocorrer segundo os critérios técnicos
estabelecidos em projeto, sem desperdícios de materiais e respeitando as normas de
segurança.
1
Acabamento Refere-se ao atendimento a requisitos
associados a pintura, revestimento, piso, etc.
A execução deverá ocorrer segundo os critérios técnicos
estabelecidos no projeto arquitetônico, sem
desperdícios de materiais e respeitando as normas de
segurança.
1
Plano do Projeto Pág. 88 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
Serviços de Fiscalização
Refere-se ao acompanhamento (orientação e avaliação) dos serviços de construção
contratados.
Os check-lists apresentados deverão estar condizentes com
o padrão das entregas das atividades de construção. Além
disso, será considerada a assiduidade e pontualidade dos
fiscais.
1
Plano do Projeto Pág. 89 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
FLUXOGRAMA DE AVALIAÇÃO DOS FORNECEDORES
Para que os contratos sejam administrados segundo os critérios de aceite definidos, o
seguinte fluxograma será considerado:
Plano do Projeto Pág. 90 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
7.9 ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA DO
PROJETO
A análise de viabilidade econômico-financeira do projeto Casa Inteligente foi feita
considerando a venda do imóvel ao término da construção.
Para estimar o valor venal do imóvel, foi realizada pesquisa de mercado em
empreendimentos similares. Estima-se que o valor de um imóvel com localização e
acabamentos similares ao do empreendimento em questão seja de
aproximadamente R$ 2.450.000,00. Como a venda se dará ao fim da construção,
pela Área Comercial, está sendo admitido que não haverá depreciação do imóvel.
O investimento acontecerá a partir do primeiro mês utilizando-se R$ 600.000,00 do
capital próprio da empresa. A partir do sexto mês, será feito um empréstimo bancário
também no valor de R$ 600.000,00 a serem pagos em seis parcelas calculadas
baseando-se no o sistema PRICE, conforme apresentado nas tabelas abaixo:
MesesFluxo de
Caixa Operacional
Fluxo de Caixa de Terceiros
EntradasFluxo de Caixa do Projeto
Fluxo de Caixa
Acumulado0 0 0 0 0 01 (79,760) 0 0 (79,760) (79,760)2 (64,880) 0 0 (64,880) (144,640)3 (122,120) 0 0 (122,120) (266,760)4 (58,140) 0 0 (58,140) (324,900)5 (148,060) 0 0 (148,060) (472,960)6 (174,040) 600,000 0 425,960 (47,000)7 (174,280) (102,548) 0 (276,828) (323,828)8 (100,820) (102,123) 0 (202,943) (526,771)9 (61,020) (101,699) 0 (162,719) (689,490)10 (60,160) (101,274) 0 (161,434) (850,924)11 (59,040) (100,849) 0 (159,889) (1,010,813)12 (97,680) (100,425) 0 (198,105) (1,208,918)13 0 0 2,450,000 2,450,000 1,241,082
Plano do Projeto Pág. 91 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
MesesSaldo
DevedorAmortização Juros Prestação
0 0 0 0 01 0 0 0 02 0 0 0 03 0 0 0 04 0 0 0 05 0 0 0 06 600,000 0 0 07 600,000 100,000 2,548 102,5488 500,000 100,000 2,123 102,1239 400,000 100,000 1,699 101,69910 300,000 100,000 1,274 101,27411 200,000 100,000 849 100,84912 100,000 100,000 425 100,425
Sistema PRICE
FLUXO DE CAIXA
Para fins de referência e comparação, segue abaixo o fluxo de caixa (juntamente
com a Curva “S”) que compõe o Plano de Gerenciamento de Custos. Na ocasião,
não foram considerados os juros bancários aplicados ao valor financiado, nem a
entrada referente à venda do imóvel:
Plano do Projeto Pág. 92 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
R$ 64,880.00
R$ 122,120.00
R$ 58,140.00
R$ 144,640.00
R$ 266,760.00
R$ 324,900.00
R$ 472,960.00
R$ 647,000.00
R$ 821,280.00
R$ 922,100.00
R$ 983,120.00
R$ 1,043,280.00
R$ 1,102,320.00
R$ 97,680.00
R$ 60,160.00
R$ 61,020.00R$ 79,760.00
R$ 174,280.00R$ 174,040.00
R$ 148,060.00 R$ 100,820.00
R$ 59,040.00
R$ 1,200,000.00
R$ 79,760.00
R$ 0.00
R$ 200,000.00
R$ 400,000.00
R$ 600,000.00
R$ 800,000.00
R$ 1,000,000.00
R$ 1,200,000.00
R$ 1,400,000.00
mar
-09
abr-09
mai
-09
jun-0
9
jul-0
9
ago-0
9
set-0
9
out-09
nov-09
dez-09
jan-1
0
fev-
10
Total MOD + CE
Total Custo Acumulado
O fluxo de caixa seguinte, representado de forma diferente para facilitar as análises,
considera os juros pagos a capital de terceiros e a entrada dos recursos referentes à
venda do imóvel ao final do empreendimento, conforme as tabelas apresentadas
anteriormente:
Plano do Projeto Pág. 93 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
(500,000)
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Mês
Val
or
MÉTODOS DE AVALIAÇÃO FINANCEIRA DO PROJETO
Valor Presente Líquido – VPL
Com o objetivo de transformar os valores no tempo para o valor presente (época
zero) e facilitar uma análise comparativa a fim de verificar se o projeto é ou não
viável financeiramente e se criará ou não valor para a empresa e seus acionistas, o
VPL foi calculado através da seguinte fórmula aplicada ao Microsoft Excel:
VPL= ∑ FCj / (1+ i)j, onde:
FCj = fluxo de caixa do período j
i = taxa de desconto (TMA)
n = vida útil do projeto
Plano do Projeto Pág. 94 (110)
Executado
Turma 79 – Grupo 4
Data 13/02/2009
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado Prof. Clênio Senra
Visto Arquivo
A taxa de desconto, também conhecida como Taxa Mínima de Atratividade (TMA) foi
obtida considerando-se os custos de capital para uma remuneração do capital de
terceiros em 5,28% a.a(descontados 34% de imposto de renda) e para o capital
próprio da empresa (retorno dos acionistas) em 20% a.a, conforme tabela abaixo:
AtivosTerceiros 600,000 8.00% a.a 0.64% a.m
IR 34.00% 5.28% a.a 0.42% a.mPróprio 600,000 20.00% a.a
Fontes Custo de Capital
1,200,000
Feitas as considerações acima, obteve-se uma TMA de 12,64%. Para n=13 meses,
ou seja, espera-se que a casa seja vendida no 13º mês, obteve-se um
VPL=R$10.633,00, o que significa que o projeto não só é viável, pois o VPL>0,
como gera valor para os acionistas da empresa.
Taxa Interna de Retorno – TIR
Tornando o valor presente das entradas de caixa igual ao valor presente das saídas
de caixa, pudemos verificar qual a taxa que fez com o VPL do fluxo de caixa fosse
igual a zero e, com isso, compará-la com a TMA.
Utilizando mais uma vez o Microsoft Excel para os cálculos, obteve-se o valor de
12,99% para a TIR, valor este maior do que os 12.64% calculados para a TMA, o
que faz com que o projeto seja, de fato, considerado atrativo.
Tempo de Pay-back
O cálculo do tempo de Pay-back indica o tempo em que o capital investido no
projeto retornará ao caixa da empresa, ou seja, em quanto tempo o fluxo de caixa
acumulado se torna zero. Para o projeto em questão, temos:
PB= 12 + (1.208.918,00 / 2.450.000,00) = 12,49 meses.