-
CASE 16LOreals Business StrategyPowerPoint slides by :
Andi Irawan(11108005) Ibnu Umartoni(11108001) Eko
Budiyanto(11108009)Rudy Herianto(11108008)Eko Afrilianto(11108010)
Choiril Anwar(11108004)Ivan Wijaya(11107025)
-
CASE 16LOreals Business StrategyOur Mission :
At LORAL, we believe that everyone aspires to beauty. Our
mission is to help men and women around the world realize that
aspiration, and express their individual personalities to the full.
This is what gives meaning and value to our business, and to the
working lives of our employees. We are proud of our work.
-
OverviewDidirikan Tahun 1909, Loreal dari perusahaan Perancis
yang didirikan oleh Eugene Schueller, dan menjelma menjadi pemimpin
pasar bagi industri kosmetik di dunia pada tahun 2003. Cakupan
produk meliputi makeup, perfume, hair & skin care products,
yang disesuaikan dengan kebutuhan customer.Perusahaan percaya pada
strategi inovasi dan diversifikasi merupakan faktor kunci dalam
keberhasilan.Pertumbuhan didorong oleh merk global dengan
karakteristik yang kuat : high profile, celebrity-driven, marketing
campaigns, web information and customization, aggressive
expansionLoreal produk sangat populer karena keunikan dan melayani
kebutuhan untuk tampil cantik pada kelompok etnis yang
berbeda.Kompetitor terbesar adalah Estee Lauder dan Procter &
Gamble.Market Products telah masuk di 130 negara, dan 80%
pendapatan diperoleh dari luar Perancis.
-
Tahun 1970, mendapatkan Laboratorium Garnier Paris dan grup ini
menjadi divisi terbesar.Inti dari Loreal stretegi adalah departemen
riset kosmetik dan kulit.Sampai dengan saat in grup telah
memasarkan lebih dari 500 merek dengan 2000 produk, dengan beberapa
merk terkenal seperti Kerastase, Garnier, Maybelline, Helena
Rubenstein, Giorgio Armani, Vichy dan La Roche Posay.Brand life
cycle produk kosketik terkadang sangat pendek, sehingga Loreal
mengenalkan 1 -2 produk setiap tahun ke pasar dunia.Tahun 2001,
group dengan CEO Lindsay Owen Jones mencapat penjualan hingga i
13,7 milyar dan 2003 menjadi perusahaan terbesar di dunia untuk
perawatan kulit dengan penghasilan US $ 17 milyar dgn 50.000
pegawai.Sukses kosmetik Loreal adalah promosi dengan merk berbeda
untuk setiap negara, yang mengedepankan budaya setempat.
Overview
-
Sales PerformanceMarket share Loreal di Amerika 21,2%, lebih
tinggi dari pesaing Estee Lauder (19,6%) dan P&G (13%)
-
Financial PerformanceTh 2004 : Posisi 20 sebagai Worldss Most
Respected Companies Posisi 16 sebagai Worldss Most Respected
Business Leaders Posisi 4 sebagai Worldss Largest Consumer Goods
Manufacturers
-
Financial Performance
-
Ket.Berdasarkan data diatas Net dividend per share(DPR) dari
Tahun ke Tahun semakin meningkat ini menunjukkan indikasi dividen
yang dibayarkan sebagai presentase laba semakin meningkat , dan
menunjukkan L'Oreal mempunyai Firm Value yang tinggi
-
Financial Performance
-
Ket.Berdasarkan data diatas Net Operational profit after
minority interest per share (PER) menunjukkan indikasi persepsi
pasar terhadap perusahaan sangat bagus untuk menginvestasikan
modalnya ke L'Oreal karena pertumbuhan perusahaan yang sangat cepat
dan resiko ketidakpastian cenderung kurang.
-
Changing StrategyIsu pemasaran Loreal adalah Ethnic Beauty
Industry dengan cara melakukan promosi Brand yang berbeda di setiap
negara yang berbeda di sesuaikan culture negara tersebut.Kekuatan
inti adalah Riset Pengembangan produk spesifik untuk setiap Etnics
Group. Untuk itu LOreal mengakuisisi Brand Soft Sheen-Carson yang
merupakan salah satu leader dunia di bidang Skin and Haircare untuk
Black Women. Cosmetics is not for female only, but Male is
potential future. Pasar kosmetik untuk laki-laki tumbuh 9% pada
tahun 1999 di Eropa dan tumbuh 30% per tahun untuk pasar dunia,
LOreal mengenalkan produk Biotherm Homme dengan segmen High End dan
merebut pangsa pasar lebih 50% di Eropa.LOreal juga mengenalkan
produk Biotherm Homme di China pada Tahun 2002 dengan target pasar
konsumen pria yang berjiwa muda dan fashionable.
-
Need for Local ResponsivenessNeed for Global
IntegrationLowHighLowHighInternational Corporate-Level Strategy
*
