CONTABILIDAD DE COSTOS

GRUPO 3CASO RAMIPADI

Criterios de Evaluación de Remuneraciones

• Calidad• Servicio• Limpieza• Valor• Costos

Análisis de Alternativas

A) 𝐒𝐔𝐄𝐋𝐃𝐎𝐆𝐄𝐍𝐄𝐑𝐀𝐋=𝐅𝐈𝐉𝐎 (𝐂𝐚𝐭𝐞𝐠𝐨𝐫𝐢𝐚𝐬 )+𝐏𝐑𝐈𝐌𝐀+𝐀𝐬𝐜𝐞𝐧𝐬𝐨

FIJOI METROPOLISII CIUDADIII PUEBLO

Categoria

I II III1000 2000 3000

P a) 50 100 150 5%P b) 50 100 150 5%P c) 100 200 300 A 10%P d) 50 100 150 5%

1250 2500 3750

DETALLE

Análisis de Alternativas

B)

AUMENTOCATEGORIA I CATEGORIAII CATEGORIA III

PROMEDIO DE LOS SEMESTRES 10.5 10.5 9% AUMENTO 10.5 10.5 9

0.105 0.105 0.09MONTO TOTAL (M.T) 47700 31800 15000MONTO AUMENTO ANUAL 5008.5 3339 1350M.T. + PRIMA + AUMENTO 52708.5 35139 16350

Total a Pagar= Sueldo (Categorías) + Prima

C) Total a Pagar=Sueldo base(Categorias) + PrimaPrima= 10% de Ventas(Cualquier) + 20% de Utilidad(Si ↑ Ut. Bruta >= 10% Ventas Brutas)(Max 50% Sueldo Base)

ALTERNATIVA C

S1= 3000S2= 2000S3= 1000

Condicionales para la primaCaso 1: Si existe aumento en las ventas, prima de 10 %

S1= 300prima 1 S2= 200

S3= 100

Caso 2: La utilidad bruta asciende, si el 10% de las ventas brutas, prima 20%S1= 600

prima 2 S2= 400S3= 200

S1= 900Monto total: S2= 600

S3= 300

Análisis de Alternativas

D)

E)

Total a Pagar=Sueldo base(Bajo) + PrimaPrima= 10% de Ventas(Sin monto Limite)Ventas Valor mas alto de los 6 meses anteriores.

Total a Pagar=Sueldo base(Bajo) + PrimaPrima= 20% de Utilidad de Operación(Sin monto Limite de acumulación c/ 6 meses)

Análisis de Alternativas

F) Total a Pagar=Sueldo base(Alto) + AscensoAscenso=Si el desempeño por encima del promedio, ascenso a restaurantes, niveles mas altos de ventas