catalogue formations Solvabilité II

Catalogue 2011Formations Inter-Intra

Bénéficiez du parcours de formations

SOLVABILITÉ IIle plus complet pour

DÉCIDER • ORGANISER • PILOTER

www.argusdelassurance.com

Serez-vous prêt au 1er janvier 2013 ?

PILIER1 ORSA REPORTING ALLOCATION

D’ACTIFS RÉASSURANCE PILOTAGEDE PROJET

9-15x21 FORMATIONS SOLVA II 24/12/10 14:58 Page 1

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Au 1er janvier 2013, la directive européenneSolvabilité II entrera en vigueur. Parce qu’ilfaut dès aujourd’hui préparer vos équipes etacquérir toutes les connaissances nécessairespour le passage à Solvabilité II, L’Argus del’assurance a élaboré pour vous un parcoursde six formations, qui tiennent compte de lavariété de vos métiers et des structures dusecteur de l’assurance.

ÉDITO

Une marque du groupe INFOPRO COMMUNICATIONS

Notre vocation Depuis 1877, L’Argus de l’assurance accompagne les acteurs de l’assurance et les aide à décrypterl’actualité, pour améliorer leurs performances, adapter leurs pratiques et produits aux évolutions dumarché. Marque médias de référence pour tous les cadres et décideurs de l’assurance en France,L’Argus de l’assurance a développé une expertise pointue et se distingue par son approche innovanteet proactive.

Nos prestations L’Argus de l’assurance anime le marché avec un hebdomadaire diffusé à plus de 20 000 exemplaires,autour duquel se sont développés de nombreux services d’information et de mise en relation : une e-newsletter quotidienne, un site Internet avec l’actualité en continu, une web TV, de nombreusesconférences annuelles (Santé, Dépendance, Solvabilité II...), des congrès (tels que REAVIE) et destrophées récompensant l’innovation dans l’assurance. L’Argus de l’assurance développe aujourd’huison portefeuille de formations et s’inscrit comme un organisme de référence pour son expertiseopérationnelle. L’Argus de l’assurance met également à votre disposition de nombreux outilsdocumentaires techniques et juridiques : la Base de réglementation, les Codes de l’Argus, des ouvrages- les « Fondamentaux » - sur l’assurance de personnes ou de dommages, ainsi qu’une nouvellecollection Droit & Pratique, développée par les Editions de l’Argus.


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SOMMAIRE

Pour plus d’information sur les programmes, contacter : Lamia ZERROUKI • [email protected] • Tél : +33 (0)1 77 92 99 06

Retrouvez les programmes détaillés et les modalités d’inscription sur le site www.argusdelassurance.com

Page Formations Solvabilité II Sessions 2011

P 4-5 Construire un bilan prudentiel : formule standard et modèle interne 15/16 mars 17/18 mai 15/16 sept.

P 6-7 Solvabilité II : réussir la mise en œuvre du dispositif ORSA 8/9 février 17/18 mai 13/14 sept.

P 8-9 Solvabilité II : maîtriser les étapes clés du reporting 29/30 mars 24/25 mai 20/21 sept.

P10-11 Comment optimiser votre stratégie d’allocation d’actifs sous Solvabilité II 21/22 mars 17/18 mai 19/20 sept.

P12-13 Quelle stratégie de réassurance privilégier sous Solvabilité II 30/31 mars 23/24 mai 22/23 sept.

P14 Mutuelles : comment piloter le projet Solvabilité II 10 février 20 mai 12 sept.

P15 Bulletin d’inscription

PUBLIC CONCERNÉ

Compagnies d’assurance, Mutuelles, Institutions de prévoyance,Sociétés de réassurance et Cabinets d’actuariat • Direction générale• Direction juridique• Direction financière• Direction des risques • Direction des investissements• Direction comptabilité• Direction actif/passif• Direction du contrôle interne• Direction technique• Direction de la conformité• Direction de la communication stratégique • Direction des systèmes d’information / Direction informatique• Responsables, Chefs de projets, Chargés de missions, Actuaires...


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Construire un bilan prudentiel : formule standard et modèle interne

Solvabilité II offre la possibilité aux assureurs de choisir entre la formule standard etun modèle interne pour l’évaluation de leur capital réglementaire. Entre ces deuxoptions, des solutions intermédiaires existent. Afin de maîtriser l’ensemble destechniques du pilier 1 et de comprendre les bénéfices et spécificités de chacun desmodèles, L’Argus de l’assurance vous invite à participer à cette formation.

POURQUOI CETTE FORMATION ?

OBJECTIFS� Maîtriser les processus

et les calculs du pilier 1de Solvabilité II

� Opérer le bon choixde modèle en fonctionde vos contraintes

� Mesurer les impactsdes modèles sur lesautres piliers de ladirective

JOUR1

8h30 ACCUEIL DES PARTICIPANTS

Décryptage du pilier 1 de Solvabilité II

� État des lieux de la réforme � Comprendre la construction de la formule standard à

travers la présentation des QIS � Quelles nouveautés apportées par le QIS 5 � En quoi consiste l’alternative du modèle interne proposée

par le régulateur

La formule standard : assimiler les étapes clés et les méthodologies associées

� Saisir les évolutions du bilan prudentiel et du ratio decouverture

� Elaborer une cartographie précise des risques � Quelles données essentielles aux travaux quantitatifs � Quelle méthodologie de calcul de provisions � Quelles procédures suivre pour le calcul du capital

réglementaire� Classer et valoriser ses actifs

� Cas pratique sur la mise en œuvre de la formulestandard

12h30 DÉJEUNER

17h30 FIN DE LA 1ÈRE JOURNÉE

TARIF 2 JOURS1395 € HT / 1668,42 € TTC


Quelles sont les limites de la formule standard

� Mesurer les pistes d’amélioration de la formule standard� Quels critères examiner pour s’orienter vers un modèle

interne

Analyser les points clés de la construction d’unmodèle interne

� Mesurer les pistes d’amélioration de la formule standard� Comprendre les concepts du modèle interne � Distinguer modèle interne total et modèle interne partiel � Valider son modèle interne : anticiper les attentes et gérer

la relation avec l’autorité de contrôle

Les modèles internes : maîtriser les techniques deconception d’un modèle

� Quelle modélisation des risques� Assimiler les méthodologies d’agrégation des risques du

modèle interne partiel ou total � Comprendre les générateurs de scénarii économiques� Quels outils actuariels employer� Cas pratique sur le passage de la formule standard au

modèle interne

Formule standard ou modèle interne : impacts sur les autres piliers de la réforme

� Interaction avec le pilier 2 : Les impacts sur les dispositifsERM et ORSA et les travaux nécessaires dans le cadre duUse Test

� Interaction avec le pilier 3 : Quelles spécificités dereporting en fonction du modèle choisi


12h30 DÉJEUNER

17h30 FIN DE LA FORMATION - 5 -

JOUR2

� Mardi 15 et mercredi 16 mars 2011� Mardi 17 et mercredi 18 mai 2011� Jeudi 15 et vendredi 16 septembre 2011

3 Sessions de 2 jours - Paris

Gildas ROBERT est actuaire ERM, membrequalifié de l’Institut desActuaires, et Practice leaderSolvabilité II au seind’OPTIMIND, société de conseilen actuariat et gestion desrisques. Fort d’une expériencede 6 ans dans l’actuariat conseil,il intervient notamment sur destravaux d’accompagnement surles trois piliers de Solvabilité IIpour des clients assureurs, institutions de prévoyance etmutuelles.

Emmanuel BERTHELE,Actuaire, Practice LeaderModélisation Prospective chezOPTIMIND, co-animera cetteformation.

FORMATEUR

Cette formation donne aux membres qualifiés de l’Institut des Actuaires :


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Solvabilité II : réussir la mise enœuvre du dispositif ORSA

L’ORSA, défini comme outil de gouvernance et de gestion des risques, demeure l’undes principaux chantiers pour l’implémentation de Solvabilité II. Afin de décrypterprécisément tous les éléments de l’ORSA et de comprendre ses conséquences sur lesdifférentes fonctions de votre entreprise, L’Argus de l’assurance vous invite àparticiper à cette formation.


OBJECTIFS� Maîtriser les enjeux du

pilier 2 de la directiveSolvabilité II

� Déterminer unepolitique de risquesoptimale à l’aide del’ORSA

� Mettre en applicationl’ORSA

JOUR1


Solvabilité II : la gestion des risques au centre del’organisation

� Comprendre les principales notions de Solvabilité II et lepilier 2 en particulier

� Maîtriser les conséquences de Solvabilité II sur la gestiondes risques au-delà du modèle interne

Décrypter les mécanismes de l’ORSA

� Identifier les textes de référence en matière de gestioninterne des risques : les articles 44, 45 et lesConsultations Papers associés

� L’actualité de la réforme : le QIS 5 et les impacts surl’ORSA

Évaluer au mieux son profil risque grâce à l’ORSA

� Comment interpréter cette nouvelle approche des risques � Quelle incidence sur l’organisation de votre entreprise � Quels critères de gouvernance examiner

Organiser le déploiement du processus ORSA :comprendre et appliquer la méthodologie

� Identifier les risques majeurs et les risques non couverts � Prioriser les risques en fonction de leurs impacts � Déterminer le niveau d’exposition des risques � Définir l’appétence au risque et les limites des risques

12h30 DÉJEUNER




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Construire les tableaux de bords pour piloter leséléments quantitatifs de l’ORSA

� Ajuster les éléments quantitatifs de l’ORSA en fonctiondes évolutions stratégiques de l’entreprise

� Comment définir le capital ORSA et le modèle financier � Produire des indicateurs de risques pertinents � Quel lien entre Use Tests, Stress Tests et l’ORSA � L’évaluation prospective : arriver à un niveau de

Solvabilité continue

� Cas pratique sur le capital ORSA et les indicateurs deSolvabilité continue

Utiliser L’ORSA comme outil de management

� Élaborer un suivi optimal des indicateurs : commentformaliser ces outils et communiquer en interne

� Quelle intégration de l’ORSA dans les prises de décision � Comment distinguer le rôle de chaque fonction : quelles

sont leurs limites et quelles interactions s’opèrent� Comment délimiter les responsabilités engendrées par

l’ORSA

Identifier les interdépendances entre contrôleinterne, audit interne et gestion des risques

� Apprécier les exigences en matière de contrôle interne � Quel rôle pour le contrôle interne sous l’ORSA


12h30 DÉJEUNER

17h30 FIN DE LA FORMATION

� Mardi 8 et mercredi 9 février 2011 � Mardi 17 et mercredi 18 mai 2011� Mardi 13 et mercredi 14 septembre 2011


Denis BOURGEOISest Directeur actuariat conseil de PÉRICLÈS ACTUARIAL.

Il accompagne aujourd’hui lesbanques et les compagniesd’assurance dans leursproblématiques de risques, Bâle II et Solvency II.

Actuaire diplômé de l’Institut de Science Financière etd’Assurances depuis 1988, il possède 20 annéesd’expérience en tant queDirecteur Technique puisDirecteur Général au seind’ALLIANZ PARTENARIATSVIE.

FORMATEUR

JOUR2


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Solvabilité II : maîtriser les étapesclés du reporting

Le pilier 3 définit les exigences en matière d’information prudentielle et de publication.Il implique une réflexion plus profonde que la simple production des rapports deSolvabilité demandés. Afin de comprendre les évolutions apportées par Solvabilité IIau traitement des données, et de maîtriser l’organisation du reporting interne etexterne, L’Argus de l’assurance vous invite à participer à cette formation.


OBJECTIFS� Comprendre les

obligationsd’information et decommunicationimposées parSolvabilité II

� Identifier les nouveauxbesoins en termes dedonnées

� Mettre en place unreporting interneefficace

� Mesurer les impactsde Solvabilité II sur les systèmesd’information

JOUR1


Solvabilité II : État des lieux de la réforme

� Comprendre les trois piliers et la finalité de la réforme � Les enjeux de Solvabilité II pour les acteurs de l’assurance

Décrypter le pilier 3 de Solvabilité II

� Décoder les textes de référence, focus sur le ConsultationPaper 58

� Quelles récentes évolutions à prendre en compte� Quels rôles et missions pour les autorités de contrôle

Comprendre l’articulation des rapports à produire

� Analyser le rapport aux superviseurs (RTS) et le rapportde solvabilité et de situation financière (SFCR)

� Quelles sont les composantes et la forme demandées� Opérer les synergies possibles entre Solvabilité II et les

Normes IFRS, MCEV, Etats C� Quels risques encourus en cas de manquement

Quelle organisation et quels processus pour unreporting interne fiable

� Définir vos besoins en information en fonction de votrestratégie

� Quels sont les impacts organisationnels d’un tel dispositif � Comment gérer la circulation de l’information en interne

12h30 DÉJEUNER




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Élaborer et construire le dispositif de reportinginterne pour une gestion des risques optimale

� Quels types d’information nécessaires � A qui doit-elle être adressée � Quels indicateurs de pilotage produire et suivre

Adapter votre système d’information dans le cadrede Solvabilité II

� Mesurer votre besoin d’automatisation et de restitution dedonnées

� Quelles nouvelles exigences de contrôle interne � Se mettre en conformité avec Solvabilité II � Comprendre la structure " macro " informatique cible

Bâtir une architecture informatique intégrée etperformante

� Produire un système de stockage adéquat� Développer les applications dédiées à Solvabilité II � Intégrer des processus de collecte et d’analyse des

données� Respecter la qualité, l’exhaustivité et la disponibilité des

données � Instaurer des procédures de contrôle de données

� Retour d’expérience : Bâle II, quels enseignements tirer ?


12h30 DÉJEUNER


� Mardi 29 et mercredi 30 mars 2011 � Mardi 24 et mercredi 25 mai 2011� Mardi 20 et mercredi 21 septembre 2011


Christophe BERLANDest Directeur général d’EVEHO ACTUARIAT.

Actuaire spécialiste de laprévoyance, de l’assurance vieet de la retraite, il possède 16 années d’expérienceacquises dans les compagniesd’assurance ALLIANZ et APRIL GROUP et les cabinetsde conseil ALTURIACONSULTING et ACTUARIS.

FORMATEUR

JOUR2


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Comment optimiser votre stratégied’allocation d’actifs sous Solvabilité II

Solvabilité II positionne le risque au centre de toutes les préoccupations. De fait, lecouple rendement/risque propre à l’allocation d’actifs est amené à évoluer. Afin dedéfinir un cadre de risques adapté et bénéficier des opportunités d’investissementapportées par Solvabilité II, L’Argus de l’assurance vous invite à participer à cetteformation.



impacts de SolvabilitéII sur les stratégiesd’investissement

� Maîtriser lescontraintes deSolvabilité II entermes d’allocationd’actifs

� Évaluer les classesd’actifs et saisir lesnouvelles opportunitésd’investissement

JOUR1


Comprendre les enjeux de Solvabilité II

� Analyser les piliers 1, 2 et 3� Quelles avancées du QIS 5 prendre en compte

Décrypter les nouvelles approches de la politiqued’allocation d’actifs sous Solvabilité II

� Définir l’allocation stratégique, l’allocation tactique et lagestion déléguée

� Déterminer les contraintes de Solvabilité II en termesd’allocations d’actifs

� Élaborer la cartographie des classes d’actifs � Mettre en place des indicateurs performants

Investir en fonction des conséquences de Solvabilité II

� Quelles solutions pour améliorer votre niveau de fondspropres

� Quelles sont les classes d’actifs perdantes et gagnantes � Quels choix pertinents opérer sur les secteurs

d’investissement � Quels impacts de Solvabilité II sur la rentabilité des

portefeuilles� Maîtriser les conséquences sur la durée des placements et

les contraintes de rendements

12h30 DÉJEUNER




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Prendre en compte le risque opérationnel dans votrestratégie d’allocation d’actifs

� Comprendre le risque opérationnel : cartographie desprocessus, risques et contrôles

� Quelles nouvelles informations collecter et contrôler sousSolvabilité II

� Quels impacts sur le reporting en termes de données et deréférentiels internes

� Cas pratique sur l’intégration du risque opérationnel « Comment s’appuyer sur une démarche qualité pourmaîtriser le risque opérationnel »

Prévoir les impacts sur la fonction ALM : quelschangements dans l’entreprise

� Comment s’organise le pilotage des niveaux de capitalréglementaire

� Quelle articulation avec la maîtrise du risque opérationnel� Analyser les exigences du modèle interne

Comment les Asset Managers adaptent-ils leursgestion et reporting pour Solvabilité II

� Considérer et intégrer les contraintes d’allocation del’investisseur

� Quels sont les nouveaux services proposés� Quelles sont les bonnes pratiques observées


12h30 DÉJEUNER


JOUR2

� Lundi 21 et mardi 22 mars 2011 � Mardi 17 et mercredi 18 mai 2011� Lundi 19 et mardi 20 septembre 2011


Yann de SAINT MELEUC est Directeur du pôle Financed’EUROLAND CONSULTINGet membre de l’AFG.

Diplômé de l’Institut Supérieurde Gestion et de l’Essec IMD, il a occupé pendant 22 ans despostes de management dans lessecteurs de l’assurance et del’Asset management notammenten tant que Secrétaire généralde GROUPAMA ASSETMANAGEMENT et responsableà la Direction financière duGAN.

FORMATEUR


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Quelle stratégie de réassurance privilégier sous Solvabilité II

La réassurance apporte de nouveaux leviers d’optimisation du ratio de solvabilité.Afin de comprendre les enjeux que représente la réassurance sous Solvabilité II et debénéficier des meilleurs techniques pour construire votre plan de réassurance,L’Argus de l’assurance vous invite à participer à cette formation.



impacts de SolvabilitéII sur les opérationsde réassurance

� Mesurer les bénéficeset les limites dutransfert de risquessous Solvabilité II

� Bâtir un plan deréassurance efficace

JOUR1


Rappeler les points clés de Solvabilité II

� Les raisons de la mise en place de Solvabilité II � Résumer les textes fondamentaux des trois piliers

Détailler le pilier 1

� Décrire les méthodes de calcul des différents risques (horseffets de réassurance)

� Comment intervient la réassurance dans le bilan

Comprendre les principes de la réassurance

� Analyser les différents types de réassurance :proportionnelle / non proportionnelle / catastrophe

� Évaluer le coût de la réassurance

Ajuster le SCR grâce à la réassurance

� Quelles méthodes peut-on utiliser pour les calculs du SCRet sous quelles conditions

� Identifier le niveau de transfert de risque approprié, quelrapport rentabilité/risque privilégier

� Quels types de couverture adaptés à la limitation du profilde risque

12h30 DÉJEUNER

17h30 FIN DE LA 1ÈRE JOURNÉETARIF 2 JOURS1395 € HT / 1668,42 € TTC


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Définir les risques de contrepartie

� Quels sont les différents types de risques de contrepartie � Quelles formules de calcul utiliser

Modéliser son programme de réassurance

� Quels sont les enjeux de la modélisation de la réassurance� Mettre en œuvre le concept «Solvency II neutral™»

Bâtir un plan de réassurance efficace

� Quels outils de pilotage et d’optimisation du plan deréassurance

� Définir les besoins en fonds propres réglementaires � Mesurer le coût du capital � L’intégrer dans une vision prospective

Quelles interactions entre réassurance, Solvabilité IIet comptabilité

� Quels sont les impacts comptables des techniquesemployées

� Quels sont les impacts des normes IFRS phase 2

� Témoignage de RGA « Le passage de Solvabilité I àSolvabilité II en assurance vie »

� Témoignage de NewRe « Les solutions de réassuranceadaptées à Solvabilité II en assurance non vie »


12h30 DÉJEUNER


JOUR2

� Mercredi 30 et jeudi 31 mars 2011� Lundi 23 et mardi 24 mai 2011� Jeudi 22 et vendredi 23 septembre 2011


Romain DURANDest associé du cabinetd’actuariat ACTUARIS.

Expert Solvabilité II, il conseilleles organismes assureurs sur lesaspects stratégie,développement, management,réglementation prudentielle etgouvernance.

Ses expériences au sein degrands groupes comme laMATMUT, IMA, SCOR VIE, LA BALOISE, GMF VIE etNORWICH UNION GROUP lui confèrent une expertisepointue sur tous les aspects dela réassurance.

FORMATEUR

Cette formation donne aux membres qualifiés de l’Institut des Actuaires :


Nicolas ADAM est Directeur de missionschez JALMA, société deconseil spécialisée dansl’assurance de personnes.

Il intervient sur les problématiques degestion des risques et de pilotage deprojets métiers. Actuaire de formation,il a travaillé pour MAZARS &GUERARD ACTUARIAT et pourVALTECH AXELBOSS sur des sujetsd’organisation fonctionnelle et techniqueliés à la mise en œuvre des grandesévolutions règlementaires telles que lesnormes comptables IFRS ou Bâle II.

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Mutuelles : comment piloter le projet Solvabilité II

Au 1er janvier 2013, Solvabilité II imposera un nouveau cadre réglementaire au mondemutualiste. La capacité des mutuelles à faire face à ces changements est au centre des débats.Ainsi, pour démystifier cette norme, comprendre les enjeux opérationnels propres auxmutuelles et préparer au mieux votre entreprise à l‘intégration de cette nouvelle législation,L’Argus de l’assurance vous invite à participer à cette formation.


OBJECTIFS

� Identifier les actions et arbitragesnécessaires pour la mise enconformité avec Solvabilité II

� Établir un plan d’action efficace

� Mettre en place une organisationprojet adaptée

� Gérer la conduite du changementvers les opérationnels et lesdirigeants


Rappeler les grands principes de la gestion de projet

� Définition de projet : les types de projets et les impacts sur votre entreprise � Comment réussir sa gestion opérationnelle et quel suivi établir� Piloter un projet : assurer la cohérence et l’atteinte des objectifs

Comprendre Solvabilité II pour l’installer de façon pérenne dansvotre entreprise

� Quels sont les objectifs et les enjeux des trois piliers de la norme � Quelles évolutions techniques, fonctionnelles, organisationnelles voire

stratégiques imposées

Maîtriser les spécificités et les points clés d'un projet Solvabilité II

� Assimiler les notions de transversalité, pluralité et globalité des actions � Mener la conduite du changement� Quelles évolutions des pratiques de gouvernance � Appliquer le principe de transparence

Comment structurer votre projet Solvabilité II

� Définir les objectifs et les arbitrages stratégiques� Quel niveau de réponse apporter aux obligations et à quelles échéances� Quels choix techniques et outils privilégier� Déterminer les rôles et les responsabilités dans l’organisation projet � Définir et déployer votre dispositif Solvabilité II cible

Optimiser la gestion opérationnelle du projet Solvabilité II

� Les outils clés : planning, supports de suivi et de reportings types� Réaliser les bons choix opérationnels� Communiquer entre les lignes métier � Alerter et adresser les ajustements requis au niveau décisionnel

Diriger et manager le projet Solvabilité II

� Suivre et assurer la cohérence des chantiers� Respecter les objectifs et les échéances et opérer les arbitrages requis� Maîtriser les impacts et les coûts

12h30 DÉJEUNER


� Jeudi 10 février 2011� Vendredi 20 mai 2011� Lundi 12 septembre 2011

3 Sessions - Paris

TARIF 1 JOUR995 € HT / 1190,02 € TTC

FORMATEUR


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MODALITES D’INSCRIPTION� LE BULLETIN D’INSCRIPTION

Dès sa réception, votre inscription est ferme etdéfinitive. Nous vous ferons parvenir une convocationainsi qu’une facture qui peut valoir à une convention deformation simplifiée, à condition toutefois que lebénéficiaire de la formation se soit préalablementassuré d’être pris en charge par l’organisme payeur dontil dépend. Dans l’hypothèse où le dit organisme payeurne pourrait prendre en charge la formation, le participants’engage à régler le coût total.

� LES FRAIS D’INSCRIPTIONcomprennent l’accès à la/les formations, les pauses, lesdéjeuners et les textes des interventions.L'envoi de cette demande de participation constitue unengagement ferme et irrévocable à payer l'intégralité dela participation. L'accès à la formation est soumis aurèglement préalable du montant du la participation.L'organisateur se réserve le droit de refuser l'accès à laformation aux participants n'ayant pas réglé au jour dela formation, sans préjudice de l'exigibilité del'intégralité des frais d'inscription.

� RÈGLEMENT PAR CHÈQUE OU PAR VIREMENTà l’ordre de Groupe Industrie Services Info, organismehabilité à dispenser de la formation professionnelle.

• Domiciliation : Natexis Banques Populaires• Banque : 30 007 - Code guichet : 99999• N° de compte : 04066398000- Clé RIB 43• BIC : CCBPFRPPPAR• IBAN : FR76 3000 7999 9904 0663 9800 043

Adresse d'envoi du règlement : GROUPE INDUSTRIE SERVICES INFOL’Argus de l’assurancePénélope VincentAntony Parc II 10 place du Général de GaulleBP 2015692186 ANTONY Cedex

� CONDITIONS D'ANNULATIONLes participants peuvent se faire remplacer. Lesannulations doivent nous être communiquées par écrit.En cas d'annulation reçue moins de 15 jours avant ladate de la formation*, les frais d’inscription restent dusen totalité. En cas d'annulation reçue plus de 15 jours avant la datede la formation*, l'inscription est remboursée, déductionfaite de la somme de 180 € HT pour frais de dossier.

� MODIFICATIONS DE PROGRAMMESi, malgré tous leurs efforts, les circonstances les yobligent, les organisateurs se réservent le droit demodifier le programme sans que les participants nepuissent prétendre à une quelconque indemnisation.

� INFORMATIQUE ET LIBERTÉSEn application de la loi « Informatique et Libertés » du6/01/1978, les informations qui vous sont demandéessont nécessaires au traitement de votre inscription.Vous pouvez exercer votre droit d'accès, d'opposition etd'annulation par courrier adressé à GISI - ServiceConférence - Parc II - 10 place du Géneral de Gaulle -92160 ANTONY. Vos données personnelles peuvent êtretransmises à nos partenaires commerciaux. Vouspouvez vous y opposer en écrivant à cette mêmeadresse.

* Le cachet de la poste faisant foi.

BULLETIN D’INSCRIPTIONÀ retourner à Pénélope Vincent / L’Argus de l’assurance - Antony Parc II10, place du Général de Gaulle BP 20156 - 92186 Antony CedexFax : +33 (0)1 77 92 98 17

� Mme � Mlle � M.

Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Fonction : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Société : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Code postal : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ville : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Pays : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

N° TVA Intracommunautaire : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Raison sociale et adresse de facturation (si différente) :

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Je joins un chèque correspondant d’un montant de ........................................................€ TTCà l’ordre du Groupe Industries Services Info

Tarif général

�� Construire un bilan prudentiel : formule standard et modèle interne 1 395 € HT�� 15/16 mars 2011 �� 17/18 mai 2011 �� 15/16 sept. 2011 (1 668,42 € TTC)

�� Solvabilité II : réussir la mise en œuvre du dispositif ORSA 1 395 € HT�� 8/9 février 2011 �� 17/18 mai 2011 �� 13/14 sept. 2011 (1 668,42 € TTC)

�� Solvabilité II : maîtriser les étapes clés du reporting 1 395 € HT�� 29/30 mars 2011 �� 24/25 mai 2011 �� 20/21 sept. 2011 (1 668,42 € TTC)

�� Comment optimiser votre stratégie d’allocation d’actifs 1 395 € HTsous Solvabilité II (1 668,42 € TTC)�� 21/22 mars 2011 �� 17/18 mai 2011 �� 19/20 sept. 2011

�� Quelle stratégie de réassurance privilégier sous Solvabilité II 1 395 € HT�� 30/31 mars 2011 �� 23/24 mai 2011 �� 22/23 sept. 2011 (1 668,42 € TTC)

�� Mutuelles : comment piloter le projet Solvabilité II 995 € HT�� 10 février 2011 �� 20 mai 2011 �� 12 sept. 2011 (1 190,02 € TTC)

Fait à. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . le . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Signature

Pour plus d’information sur les programmes, contacter : Lamia [email protected]él : +33 (0)1 77 92 99 06

GISI est un organisme de formation enregistré sous le numéro 11 92 17343 92. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat et ce en vertu de l’article L.6352-12 du code du travail. 309 395 820 RCS Nanterre

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Retrouvez les programmesdétaillés et les modalités d’inscription sur le sitewww.argusdelassurance.com


INFOPRO COMMUNICATIONS est un groupe leader d'information et de services professionnels en France.Nous couvrons cinq univers clés de l'économie : l'automobile, l'industrie, l'assurance et la finance, ladistribution, le tourisme et tourisme d'affaires.

INFOPRO COMMUNICATIONS propose aux acteurs de ces univers une gamme complète de médias et deservices : logiciels, bases de données, services en ligne, magazines, salons, formations, conférences...Ces outils vous permettent de communiquer, de surveiller votre environnement, d'améliorer votreactivité et de progresser dans le cadre de votre métier.

VOS RENDEZ-VOUS 2011 Réservez votre date du 19 MAI 2011

pour la CONFÉRENCE ANNUELLE SOLVABILITÉ II

17 mars Gestion des sinistres

23 mars Soirée des Argus d’Or

24 mars Protection Sociale : comment conquérir le marché des TNS / TPE&PME

19 mai 6e Rencontre Solvabilité II

26 mai 8e Forum des Forces Commerciales

8 juin Journée Dépendance

23 juin Quelle allocation d’actifs sous Solvabilité II

29 septembre 4e Rendez-vous de la Protection Sociale

6 octobre 6e Rencontre de l’assurance auto

12-14 octobre 22e Congrès REAVIE

20 octobre E-assurance / Mobile

8 novembre Risques Climatiques

17 novembre 9e Rencontre de l’Assurance Santé

24 novembre Gouvernance des Mutuelles

24 novembre Soirée des Argus de l’Innovation Mutualiste et Paritaire (2e édition)

8 décembre 1er Rendez-vous de la Communication dans l’Assurance

Et aussi...


Documents

catalogue formations Solvabilité II