Celebramos la paz - poderosa.com.pe · mente capacitado y entrenado. En el desarrollo de los simulacros, se mide ... que integra la brigada de rescate debe aprobar las evaluaciones

No 26Abril - Mayo 2009

Celebramos la paz

Capacitación de respuesta a

emergencias en materiales peligrosos

Formación de facilitadores de

Círculos de Mejoramiento Continuo

Día Mundial del Medio

Ambiente en Poderosa

Proyecto educativo en

benefi cio de los niños de Pataz

Estudio de Ergonomía en el proceso de

Análisis Químico

Seguridad

Unidos por una convivencia en armonía

Medio Ambiente Rel. ComunitariasS. OcupacionalCalidad

Revista Institucional de Compañia Minera Poderosa S.A.

PODEROSA

El Poder del Esfuerzo Conjunto

YO

Construyamos puentes

de apoyo,

de integración,

de solidaridad.

El trabajo conjunto en armonía

genera crecimiento.

Superemos los muros

de la discordia y la agresión,

resolviendo nuestros

desacuerdos

con entendimiento y diálogo.

Nuestras familias lo agradecerán.

3

EL BATOLITO NO 26 • MINERA PODEROSA

Seguridad

Cuando vivimos situaciones duras y difíciles pero miramos más allá de ellas, podemos rescatar los aspectos positivos que usualmente traen. Mirando más allá de lo incidental podremos ver qué aprendimos, qué nos dio fuerzas, qué nos impulsó a seguir adelante y tam-bién aprenderemos a mejorar nuestro

Eva Arias de Sologuren

Presidenta del Directorio de Compañía Minera Poderosa S.A.

Créditos>

Dirección editorial

Superintendencia de R.R.H.H.

Edición

Gabriel Rodriguez

Coordinación general

Jimena Sologuren

Coordinación Mina

Miguel Sosa

Fotografía

Archivo de Compañia Minera Poderosa S.A.

Colaboradores

Alcira Castañeda

Alejandro Tarazona

Alipio Fernandez

Fernando Olivera

Juan Ibañez

Lorgio Del Castillo

Mikel Minchola

Patricia Sánchez

Pilar Ordoñez

Roberto Andrade

Rosa Elena López

Rosana Torres

Sandra Sánchez

Teodoro Elmore

Ulises Bazán

Wilfredo Chuco

Yvonne Lomparte

Editorial

Más allá de lo superfi cial,

efímero y negativo están las

cosas sustanciales, las cosas

que perduran en el tiempo,

las que realmente importan.

accionar. Si recordamos los hechos que ocurrieron en nuestro entorno hace unos meses, veremos que en muchos sentidos fueron meses difíciles, con complicaciones inusuales de las que podemos aprender mucho.

La época de lluvias nos tuvo muy ocupados. Restauramos el tránsito en las carrete-ras, abrimos paso entre huaycos, limpiamos derrumbes y así como compartimos las difi cultades ocasionadas por el clima, también compartimos el dolor y la tristeza de no haber tenido éxito en el rescate de las víctimas del huayco en la zona de Paraíso. Fue una época de solidaridad.

No nos habíamos repuesto de las consecuencias de las lluvias y empezaron las difi -cultades causadas por las protestas sociales que vienen ocurriendo en nuestro país: bloqueos de carreteras, puentes, vías fl uviales, tomas de aeropuertos y otras instala-ciones públicas y privadas. Esto trajo como consecuencia el desabastecimiento que impidió el normal desarrollo de todas las actividades además de producir un clima de zozobra e incertidumbre que afectó la vida de las personas y el desarrollo económico de sus pueblos.

Lamentablemente no fuimos la excepción. Hemos vivido en carne propia las conse-cuencias de una violencia siempre innecesaria: carreteras y el puente Chagual blo-queados, la toma del aeródromo Don Lucho, la frustrada toma de la Planta Marañón y la toma de la Planta Santa María I que luego fue sitiada por alrededor de 14 días con más de 70 trabajadores retenidos en sus campamentos.

Pero si miramos más allá de lo negativo, veremos que estos momentos difíciles, también vinieron acompañados de hechos que nos llenan de orgullo, satisfacción y emoción, de los que podemos aprender mucho porque son “… las cosas sustanciales, las cosas que perduran en el tiempo, las que realmente importan”. Tres ejemplos de estas memorables acciones son:

• La valerosa intervención de nuestros trabajadores de Vijus que se sumaron a los efectivos de la DINOES para defender la Planta Marañón la noche del 4 de junio.

• La entereza y serenidad de nuestros trabajadores y contratistas de Santa

María durante los días que tuvieron alimentación racionada y fueron privados de su libertad de tránsito y trabajo.

• Los gestos de apoyo de nuestros vecinos y amigos de Vijus, Shicún, Socorro,

Zarumilla, entre otros, que nos mostraron su solidaridad en momentos difíciles y con quienes marchamos por uno de los bienes más apreciados: LA PAZ.

Nunca debemos olvidar estas muestras de valentía, amistad y solidaridad. Estoy

muy orgullosa de ser parte de esta gran familia.

4


Seguridad

Capacitación de respuesta a emergencias en materiales peligrosos

¿Cuál es la misión de capacitar en

emergencias de materiales peligro-

sos? Prevenir lesiones, enfermedades y muertes relacionadas con el trabajo así como garantizar la seguridad y salud de los trabajadores. Para ello, es necesario desarrollar el adiestra-miento y capacitación de nuestras brigadas.

¿Qué es un material peligroso? Cualquier material o sustancia (sólido, líquido o gas) capaz de dañar a las personas, el ambiente o los bienes cuando escapan de sus recipientes o quedan fuera de control ya sea en su producción, almacenamiento, utiliza-ción o transporte.

¿Cuáles son los más comunes? La gasolina, el petróleo, el gas licuado, gas natural, ácido sulfúrico, clorhí-drico, nítrico, amoniaco, hidróxido de

sodio, cianuro de sodio, peróxido de hidrógeno, y otros. Todos los planes refl ejan una respues-ta practica y deben ser escritos en un nivel básico ya que deberán ser utilizados en prácticas y entrenamien-to del personal de respuesta confor-mado por trabajadores, empleados y funcionarios con diferentes niveles académicos.

¿Cuáles son los objetivos del Plan

de Respuesta a Emergencias? Esta-blecer los procedimientos y acciones que se deben ejecutar frente a la ocu-rrencia de eventos de carácter técnico, accidental o humano, con el fi n de proteger la vida humana, los recursos naturales y los bienes de la empresa. Además, minimizar los riesgos aso-ciados a la aparición de eventos que interfi eren en el normal desarrollo de las operaciones.

Para lograr una respuesta efi ciente y efectiva, el personal es adecuada-mente capacitado y entrenado. En el desarrollo de los simulacros, se mide el grado de efi cacia de las respuestas a las emergencias. También se detec-tan las debilidades a ser corregidas y fortalecidas en búsqueda de obtener los mejores resultados antes, duran-te y después de las actividades de respuesta.

En la medida que el personal cuente con los conocimientos de los elemen-tos del Plan de Respuesta a Emer-gencias, procedimientos y hojas de seguridad (MSDS), podremos ejecutar acciones adecuadas, reduciendo y/o eliminando los riesgos de los inciden-tes y accidentes.

La capacitación esta a cargo de empresas especializadas en el manejo de emergencias. A su vez, el personal que integra la brigada de rescate debe aprobar las evaluaciones físicas y psicológicas y, además contar con el adecuado conocimiento teórico y práctico.

Esta capacitación y entrenamiento debe llegar al nivel del Comité Central de Emergencias, transportistas y con-ductores de las empresas que prestan servicios a Poderosa. Asimismo, deberá difundirse entre los habitantes de las comunidades que se ubican en la ruta de tránsito de materiales peligrosos.

Son considerados materiales peligrosos aquellas sustancias que pueden dañar a las personas, los bienes o el ambiente. Los accidentes que ocurren con este tipo de materiales requieren de un adecuado manejo técnico, por lo que el entrenamiento para enfrentar estas emergencias se torna de suma importancia. Conozcamos más detalles al respecto.

En el desarrollo de los

simulacros, se mide el grado

de efi cacia de las respuestas

a las emergencias. También

se detectan las debilidades a

ser corregidas y fortalecidas

en búsqueda de obtener los

mejores resultados antes,

durante y después de las

actividades de respuesta.

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Seguridad

Espacios confi nados

¿Qué es un espacio confi -

nado? Es cualquier espacio con aberturas limitadas de entrada y salida, así como ventilación natural desfavorable. En estas zonas pueden acumularse contaminantes tóxicos o in-fl amables. También pueden contar con una atmósfera defi ciente en oxígeno generando riesgos para el trabajo del personal. ¿Cuáles son los riesgos

en un espacio confi nado? Todos los riesgos que se encuentran dentro de estas áreas pueden ser más pe-ligrosos que en un sitio de trabajo regular. Los riesgos en espacios confi nados incluyen:

• Calidad de aire defi ciente: puede existir una cantidad insufi ciente de oxígeno para que el trabajador respire normalmente. La atmósfera pueda con-tener alguna sustancia venenosa que enferme al trabajador o que incluso, le provoque pérdida del conocimiento. La sola ventilación natural no es sufi ciente para mantener una calidad de aire respi-rable.

• Exposiciones químicas: debido al contacto con la piel, ingestión o inha-lación de “aire malo” y procesos relacionados con residuos químicos o libe-ración de contenidos de una línea de suministro.

• Riesgos de incendios

Dentro del área de Labo-

ratorio químico se viene desarrollando un programa de capacitación permanen-te sobre los procedimientos

e instructivos de trabajo. De esta manera, se busca minimizar los riesgos de las actividades y tareas del área así como fomentar


Riesgos y peligros

Trabajadores conscientes y capacitados en prevención

la participación activa de los trabajadores en línea, sensibilizándolos y desarro-llando la toma de concien-cia hacia la prevención de incidentes/accidentes.

El trabajador de Laborato-rio químico se encuentra preparado y consciente de su labor, evaluando los riesgos, reportando oportunamente los peligros detectados en su tarea y re-cibiendo la instrucción, en-trenamiento y capacitación acorde con los lineamientos de la empresa, la cual está siempre preocupada por el desarrollo personal y por

y explosión: existen atmósferas infl amables/explosivas debido a líqui-dos infl amables, gases y polvos combustibles que si se encienden pueden llevar a un incendio o a una explosión.

• Ruido, Vibraciones, Calor.• Riesgo de seguridad: por

ejemplo, mover partes de equipos, riesgos estructu-rales, alambrados, cuñas o fallas.

Por tal motivo el personal que realiza trabajos en este tipo de zonas debe recibir una capacitación especial. Esta instrucción, debe incluir: riesgos generales de los espacios confi nados, importancia del trabajo mantenimiento y cómo evitar accidentes, fortale-ciendo el cumplimiento de los procedimientos de blo-queo mecánico y bloqueo eléctrico.

contar con trabajadores de primer nivel en cada uno de sus procesos.

Gracias a este programa, los trabajadores han mejorado su cultura de seguridad, la cual ya forma parte de su trabajo diario y va conso-lidándose apuntando al cumplimiento de nuestro Sistema Integrado de Ges-tión. Como todos sabemos, el SIG establece claramente la política de la empresa se-ñalando que todos estamos comprometidos a eliminar y minimizar los riesgos para los colaboradores y otras partes interesadas.

Laboratorio Químico


Calidad6

Formación de facilitadores de Círculos de Mejoramiento ContinuoNuevos facilitadores fueron capacitados en herramientas y técnicas de calidad para la solución de problemas

El objetivo de Calidad contemplado en el Plan Anual del presente año es “Promover y fortalecer la participación e involucramiento de los trabajadores para la integración de la gestión de la calidad en las actividades de la orga-nización”. Una de las estrategias para cumplir este objetivo es el relanza-miento de los Círculos de Mejoramien-to Continuo - CMC, con un enfoque en la mejora de la productividad. Esto esta alineado a la política del SIG de “Reconocer a sus colaboradores como elemento principal en sus procesos, fortaleciendo sus habilidades, capa-cidades, conocimientos; motivando su proactividad, innovación y talento para desarrollar el trabajo en equipo y la práctica del COLPA (Clasifi car, Orde-nar, Limpiar, Prevenir y Autodisciplina) a través de los Círculos de Mejora-miento Continuo”.

Por ello se desarrolló un taller de capacitación de facilitadores de CMC dictado por un especialista del Centro de Desarrollo Industrial - CDI, organis-mo que forma parte de la Sociedad Nacional de Industrias del Perú.

Este taller ha sido elaborado para un grupo objetivo que tiene previos conocimientos y experiencia en la aplicación de las siete herramientas

estadísticas y los siete pasos para la solución de problemas en una cultura organizacional basada en la Calidad Total y la excelencia.

El curso tuvo como objetivo com-plementar los conocimientos de las Herramientas y Técnicas de Calidad para la solución de problemas y mejoramiento continuo que utiliza la empresa con la fi nalidad de mejorar la comprensión y análisis de la informa-ción facilitando la toma de decisiones y asegurando así una correcta elec-ción de la solución

Durante la capacitación se explicaron algunos factores determinantes de la mejora de los procesos:

• Esfuerzo, puntualidad y sosteni-miento en el tiempo, para aumen-tar la efi ciencia y/o efi cacia de los procesos del negocio.

• Comprensión, análisis, estandariza-ción, mediciones y cambios.

• Necesidad de refl ejar los resultados en la mejora de los indicadores del proceso (ítems de control).

• Aplicación continúa del PHVA.• La selección del proceso a mejorar

es el inicio de la mejora.

Temas tratados en el taller

> Promoción y desarrollo de los CMC

> Metodología de solución de Problemas

> Herramientas estadísticas de Calidad

> Reconocimiento de oportunidades de mejora dentro de los procesos

> Desarrollo del Trabajo en equipo

El objetivo de Calidad es

“Promover y fortalecer la

participación e involucramiento

de los trabajadores para la

integración de la gestión de la

calidad en las actividades de la

organización”.


Calidad 7

Benefi cios de la implementación de la ISO 9001-2008 en Poderosa

La certifi cación ISO 9001-

2008 obtenida para toda la empresa y su producto una certifi cación con valor internacional que se con-vierte en una muy buena herramienta para conso-lidar clientes y dar valor a nuestra empresa.

Aunque no es una norma obligatoria, en la actuali-dad, es común que las gran-des empresas, sobre todo

a nivel mundial, exijan que sus proveedores cuenten con una certifi cación ISO 9001, porque de esta forma aseguran la calidad de sus productos.

Además la certifi cación otorga los siguientes benefi cios específi cos para nuestra organización:

• Brindar confi anza y satisfacción al cliente, asegurando una calidad

consistente en nuestro producto fi nal. Es decir, que se mantendrá la mis-ma calidad en todos los lotes entregados.

• Determinar y controlar todas aquellas actividades que afecten las caracterís-ticas de calidad exigidas por el cliente y lograr la satisfacción de los clientes externos e internos (parti-cipación del personal).

• Detectar oportunamente

Entiende el proceso, controla la calidad

las no conformidades del sistema, establecer las acciones correctivas pertinentes y prevenir las potenciales fallas que puedan afectarlo. Esto permite la práctica del mejoramiento continuo en los procesos.

• Contar con un personal ca-pacitado, con habilidades en el control de los proce-sos y en las auditorias de la calidad, satisfaciendo sus objetivos.

• Un mayor orden que per-mita sentar las bases para un crecimiento sostenido.

• Reducir los costos gracias a un control sistemático de los procesos.

En la empresa, un proceso es un grupo de tareas lógicamente relacionadas que emplean los recursos de la organización para dar resultados en apoyo de sus objetivos. Las actividades que integran un proceso deben ser estructuradas, medidas y designadas para producir una salida específi ca, para un cliente o mercado en particular.

Procesos

Recursos:- Ley (gr Au/TMS) - TMS- Onzas (OzAu)

- TMS Tratadas - Recup = 92.34%- Ley (Au+Ag)%

SALIDAS Bullones de Au-Ag • Oz Au/ Año• Ley (Au + Ag) > 90%

Caja del macro proceso de Compañía Minera Poderosa S.A.

• Indices de Gestión• Reporte diario de gestión

ENTRADAS• Plan Anual• Permisos• Denuncios

Mineros• Mapa de

conseciones• Materiales

para obtención de Recursos Minerales

• Materiales para minado

• Materiales para procesamiento

• Materiales para comercialización

• Insumos químicos

EFICACIA• Recuperación Total =

84.95%• 100% Oz Au/ Año• 100% Ley (Au + Ag) • 100% Ley Pb

Equipos:• Equipo diamantina• Instrumentación geológica• Equipos mineros convencionales• Entre otros

Personas:• Profesionales, Técnicos y

Colaboradores: Geólogos, Mineros, Metalurgistas, Químicos, Industriales, Informática, etc.

- TMS Extraídas - Ley (gr Au/TMS)- Recup = 92%

• Revisión Gestión x Políticas• Reporte de la Ficha de proceso

1 Prospección2 Exploración3 Control de mineral

Obtención de recursos

minerales

Minado 1 Avance2 Explotación

3 Transporte de mineral

4 Desmonte

1 Chancado2 Molienda3 Concentración4 Sedimentació y Agitación

5 Precipitación6 Refi nación7 Disposición

de relaves

Procesamiento

1 Exportación2 Medición de satisfacción3 Atención de reclamos

Comercialización

CONTROLES

MECANISMOS


Medio Ambiente8

Dentro de las operaciones de Pode-

rosa, el cuidado del medio ambiente es una actividad prioritaria, por lo que los trabajadores mostraron mucho orgullo y entusiasmo en las actividades realizadas por este día.

En este marco, la actividad principal fue la siembra de árboles. De esta manera, nuestro Gerente General, Superinten-dentes, Jefes y trabajadores en general, demostraron que sembrar un árbol es símbolo de humildad y gratitud a nuestro ambiente que diariamente nos brinda los elementos básicos de la vida sin pedir nada a cambio.

En la unidad de Paraíso se sembraron árboles de palto y plantones de euca-lipto en los jardines de las ofi cinas de mina, seguridad, planeamiento, geo-logía y posta. En la unidad de Vijus se sembraron árboles de paltos, mangos, naranjos, papayos y plantones de euca-liptos en los jardines de las ofi cinas de gerencia, mantenimiento, SIG, jardines de contratas de transportes y en otras áreas verdes.

Los árboles sembrados fueron seleccio-nados considerando el clima adecuado para su mejor desarrollo y crecimiento. Fue Asociación Pataz quien brindó

Día Mundial del Medio Ambiente en Poderosa

generosamente los árboles frutales que cultivan en sus viveros.

Además, cabe destacar la proactividad de las Contratas de Transportes como Horizonte, Flor de Higo y Génesis, quie-nes además de participar en las activi-dades de ese día, mostraron que venían realizando con anterioridad labores de

siembra de árboles frutales y eucaliptos en sus respectivos jardines.

Otra actividad realizada fue la entrega de cajas de madera de color celeste a casi todas las ofi cinas de Poderosa para el almacenamiento temporal de papel para reciclar. Estas cajas fueron fabricadas de madera reciclada de los residuos de Poderosa.

Asimismo, se trasmitieron por televi-sión, y en horas de mayor audiencia, videos y películas que buscan crear conciencia sobre el tema ambiental.Estas actitudes nos llevan a seguir el camino propuesto en nuestra Certifi -cación ISO 14001. Sigamos cultivando en cada uno de nosotros, el valor de cuidar, preservar y proteger nuestro medio ambiente, tanto en el desarrollo de nuestras operaciones, como en nuestra vida diaria.

La actividad principal

fue la siembra de árboles

(…) sembrar un árbol

es símbolo de humildad

y gratitud a nuestro

ambiente que diariamente

nos brinda los elementos

básicos de la vida...

El 5 de Junio se celebró mundialmente el Día del Medio Ambiente y en Poderosa también nos

unimos a esta celebración porque comprendemos que es tarea de todos nosotros cuidar, proteger

y preservar el medio ambiente para las generaciones venideras.


Medio Ambiente 9

El Plan de Cierre de Minas

(PDC) es un instrumento de gestión técnica, ambien-tal y social que describe actividades y medidas que deben ser efectuados por el titular de la actividad minera durante y después del cese de operaciones, en cumplimiento a la Ley 28090 y su reglamento D.S 033-2005-EM.

El Plan de Cierre de Minas, tiene como objetivo desa-rrollar acciones de preven-

Plan de Cierre de Minas

ción, minimización, control de riesgos y efectos sobre la salud, la seguridad de las personas, el ambiente, el ecosistema circundante y la propiedad, que pudieran derivarse de las operacio-nes mineras. El PDC de Poderosa, se implementará mediante el cierre progre-sivo simultáneamente con el desarrollo de la actividad productiva y un cierre fi nal cuando cesen las operacio-nes mineras.

En agosto del 2006, Po-derosa presentó su PDC al Ministerio de Energía y Minas donde contempla las actividades de cierre progresivo, cierre fi nal y post - cierre que se han pro-puesto implementarse en las labores mineras de las minas La Lima, Papagayo, Karola, El Tingo, Consuelo y Pataz; en las plantas de tra-

Actividades y medidas para el cese de operaciones

tamiento Marañon y Santa Maria 1, presas de relave y depósitos de desmonte, así como en las instalaciones auxiliares para la produc-ción ubicadas en el ámbito de las concesiones mineras de las UEAs “La poderosa de Trujillo“ y “Libertad“.

Actualmente, el Plan de Cie-rre de Minas se encuentra en plena publicación dando cumplimiento al Art. 13.3 del D.S 033-2005 – EM (Re-glamento para el Plan de Cierre de Minas) que regula la participación ciudadana del área de infl uencia.

Poderosa, consciente de su responsabilidad social y ambiental, inicia el cierre progresivo de las minas La Lima y Cancha de Relave # 3 aun antes de tener que hacerlo, con la plena se-guridad de que realizando trabajos con todos los con-troles de calidad, nuestro entorno social y ambiental serán los mas benefi ciados.

El Plan de Cierre, tiene como objetivo

desarrollar acciones de prevención,

minimización, control de riesgos y efectos

sobre la salud, la seguridad de las personas,

el ambiente, el ecosistema circundante y la

propiedad, que pudieran derivarse de las

operaciones mineras.

Relaciones Comunitarias


12

La implementación de Proyectos

Educativos es una estrategia para poder viabilizar el mejoramiento de la Calidad Educativa en nuestro Perú. Por ello, Poderosa y el Gobierno Regio-nal, trabajan desde hace 3 años para viabilizar el Proyecto educativo para el mejoramiento de la calidad educativa del distrito de Pataz.

En la Sede Central del Gobierno Re-gional, con la presencia del Ing. José Murgia Zannier, se conformó e instaló el Consejo de Coordinación para la ejecución del Proyecto Mejoramiento de la Calidad Educativa (MECAED) en ocho colegios del distrito de Pataz. El presidente regional José Murgia mani-festó su satisfacción ya que el pro-yecto elevará la calidad educativa de la zona y benefi ciará la comprensión lectora de los niños, consiguiendo el reto de que el niño no solo aprenda a leer, sino que entienda lo que lee.

El Consejo está conformado por Raúl Amaya Mariños, Subgerente de Programación de Inversión Pública del Gobierno Regional, Jimena Sologuren Arias, Coordinadora de Responsabili-dad Social de Poderosa; Juan Miguel Pérez Vásquez, Secretario Ejecutivo de Asociación Pataz; Cristian Agüero Paredes Director de la UGEL -Pataz y

Catalina Vallespir Llompar, Secretaria General de CARITAS Trujillo.

Este Proyecto tendrá una duración de tres años y benefi ciará a 1,042 estu-diantes, 35 docentes y 496 familias. La inversión total ascenderá a 5 millones 574 mil nuevos soles, fi nanciados por el Gobierno Regional y Poderosa.

La prestigiosa entidad CARITAS del Perú, ejecutará el desarrollo de capa-cidades que se divide en asistencia técnica, asesoramiento a través de facilitadores pedagógicos y apoyo administrativo y logístico. El Gobierno Regional ejecutará el mejoramiento de la infraestructura y mobiliario escolar.

El 4 de mayo, durante la inauguración del proyecto en Pataz, el coordinador Rufi no Rodríguez Román, informó que el proyecto cuenta con cinco com-ponentes que tienen los siguientes objetivos: • Alcanzar un adecuado nivel de

aprendizaje en Comunicación y Lógico-Matemática a través de una buena gestión educativa en las los colegios de la RED-Pataz.

• Tener docentes con efi ciente competencia en los procesos de enseñanza-aprendizaje.

• Involucrar adecuadamente a los

Proyecto educativo en benefi cio de los niños de Pataz

Las defi ciencias formativas de los docentes así como las carencias materiales afectan negativamente

el adecuado desarrollo de clases de algunos centros educativos de Pataz. Para enfrentar estas

difi cultades Poderosa ha creado un Proyecto en benefi cio de este distrito.

padres y madres en los procesos educativos de sus hijos.

• Mejorar el nivel de participación de los estudiantes en su proceso de formación integral.

• Contar con infraestructura mejorada y mobiliario escolar adecuado y sufi -ciente, en cada una de las institucio-nes educativas del proyecto.

Así mismo, durante el evento se hizo entrega de los títulos de propiedad de los Centros Educativos de la zona con lo que ya se puede dar inicio al proyecto.

familias

Instituciones educativas participantes

N° II.EE. ANEXO

01 Los Milagros Pueblo Nuevo

02 Divino Niño Jesús Campamento

03 80512 Zarumilla

04 Santo Tomás de Aquino Vijus

05 80746 Chagual

06 Perpetuo Socorro Socorro

07 Ramón Castilla Vista Florida

08 María de Fátima Pataz

Benefi ciados

estudiantes docentes1,042 35 496


Relaciones Comunitarias 13

las mismas es una de las mayores necesidades educativas de la zona.

Muchos de los centros educativos han venido desarrollando sus labores académicas en condicio-nes precarias por no con-tar con los instrumentos básicos que les permita recibir adecuadamente a los alumnos en sus aulas.

Por ello, en abril se entre-gó 100 carpetas que han sido distribuidas entre las comunidades con ma-yores necesidades como Nimpana, Shicun, Culpuy y Lluypuy, con el único objetivo de mejorar los ambientes de estudio y que esto facilite un mejor aprendizaje.

Este es un aporte signifi -cativo de Poderosa para la mejora de las condi-ciones educativas de la población del distrito de Pataz.

Pataz es un distrito con muchas necesidades pues hay un sector de la pobla-ción que presenta defi cien-cias en servicios básicos, saneamiento, comunicacio-nes, salud, educación, entre otros.

En este escenario, Podero-sa, en su impetuosa labor de empresa socialmente responsable, ha venido desarrollando entre sus principales actividades la entrega de mobiliario escolar a las diferentes instituciones educativas del distrito de Pataz, ya que el equipamiento de

Solidarios con las necesidades del distrito

Piscigranja YalenProductividad que crece gracias al impulso de Poderosa

La piscigranja de Yalen es un proyecto privado que se hizo posible gracias al Primer Concurso de Pro-yectos Productivos organi-zado por la Municipalidad Distrital Pataz, Cia Minera Poderosa S.A.y Asociación Pataz en el año 2007.

Este proyecto fue presen-tado por la Asociación Piscicola Yalen conforma-da por la familia Cueva Aguilar de la comunidad de Yalen, ubicada en el anexo los Alisos, distrito y provincia de Pataz. Esta familia se dedicaba a la crianza de truchas de ma-nera artesanal y contaba con siete pozas de crianza para una producción de 20 mil truchas durante seis meses, pero gracias a resultar ganadores del Concurso de Proyectos productivos logró ampliar

sus instalaciones constru-yendo cuatro pozas nuevas lo que permitió el mejora-miento e incremento de su producción a 40 mil tru-chas. Este incremento en la producción hizo posible el aumento de ingresos de S/. 35,100 a S/. 70,200 nuevos soles por año, demostrando ser una actividad rentable que genera empleos per-manentes para el poblador patacino.

La familia Cueva Aguilar se hizo merecedora del premio de US$ 2,000 (dos mil dólares americanos) el cual fue fi nanciado por Poderosa.

La Asociación Piscícola Yalen, aparte de ser una piscigranja es un centro recreacional, para las pobla-ciones cercanas al distrito.

idades como hicun, Culpuy on el únicomejorar los

de estudio y cilite un mejor .

porte signifi -oderosa para e las condi-cativas de la del distrito de

Este proyecto fue presentado por la

Asociación Piscicola Yalen conformada por

la familia Cueva Aguilar de la comunidad

de Yalen, ubicada en el anexo

los Alisos, distrito y provincia

de Pataz.

Entrega de mobiliario escolar

Niy Lobamquap

Escala ciopoPa

que el equipamiento de

16 Seguridad


Para Poderosa ese día será siempre

especial, ya que fue el día en que nuestros trabajadores marcharon codo a codo con nuestros vecinos para rechazar la violencia que se vivía en la zona, defendiendo su empresa, su centro de trabajo y los derechos de la comunidad.

Los hechos

Algunos pobladores de Pataz y Taya-bamba decretaron un paro general en los pueblos aledaños a Poderosa que incluía el impedimento del libre tránsito por las carreteras, con el consiguiente desabastecimiento de víveres y demás productos. A través de amenazas y violencia física, obliga-ron a muchos de los otros pobladores a apoyarlos y participar en un paro. Los residentes de Vijus, sufrieron estos atropellos. Por tal razón, un grupo de ellos, dirigidos por la familia Chacón,

se armó de valor y fue a reclamar por tales acciones de amedrentamiento. Lamentablemente fueron repelidos con agresión física e insultos.

La osadía de los revoltosos, que venían actuando al margen de la ley, se extremó el día 4 de junio, alrededor de las 10:45 p.m., cuando aproxi-madamente 80 de ellos, armados con piedras, palos y armas de fuego, intentaron tomar por la fuerza las instalaciones de la planta Marañón de Poderosa en Vijus. Felizmente fueron repelidos por la DINOES, quienes contaron con el respaldo y apoyo de nuestros trabajadores que, en una actitud de valentía, defendieron su centro de trabajo, nuestra empresa. Luego de este enfrentamiento, que por suerte no tuvo consecuencias que lamentar, los agresores huyeron de Vijus, trasladándose a la unidad mine-ra de la Zona Sur, Santa María, donde -debido a la mínima vigilancia policial-

lograron ingresar sin mayor difi cultad y tomar por horas las instalaciones de la planta Santa María I. En ese momen-to se encontraban alrededor de 80 tra-bajadores quienes fueron víctimas de una serie de abusos: les arrebataron sus celulares e incluso capturaron las unidades móviles que se encontraban estacionadas, llegando hasta a agredir físicamente a un conductor. Estos acontecimientos fueron de conocimiento del pueblo de Vijus, los mismos que decidieron reaccionar. De este modo se organizaron para hacer

Marcha por la paz

El 08 de Junio del 2009 quedará grabado en el recuerdo de los habitantes de Vijus, Zarumilla y Socorro,

como el día en que los pobladores le dijeron “NO A LA VIOLENCIA, SÍ A LA PAZ”.

Demostramos que juntos,

empresa y comunidad,

luchamos codo a codo,

defendiendo nuestros

derechos, nuestro lugar de

trabajo y la paz para nuestro

distrito y nuestros vecinos.

17


Seguridad

frente a estos atropellos, pero de forma pacífi ca y solicitaron a Poderosa apoyo para implementar su plan de autodefensa y de rechazo a la violen-cia. Es así que el 06 de junio se realizó el bloqueo de la carretera de ingreso a Vijus para mantener al grupo violento fuera de sus hogares, colocando en el lugar, pancartas de rechazo a la violencia.

Al día siguiente, nuevamente un gru-po de aproximadamente 150 pobla-dores de Vijus, se dirigieron hacia el punto de bloqueo de la carretera para dialogar con los agresores y solicitar que la gente proveniente de Taya-bamba se retiren del puente Chagual porque los estaban perjudicando al no permitir el ingreso de unidades móviles con alimentos y combustible. Luego de un breve diálogo se logró la liberación del puente de Chagual por el transcurso de unas horas.

A la iniciativa tomada por los poblado-res de Vijus, se sumaron los pobla-dores de Socorro, algunos de Zaru-milla, los trabajadores de Poderosa y contratistas, decidiendo así, realizar una marcha con el único objetivo de decir NO A LA VIOLENCIA y rechazar los abusos.

La marcha por la paz

Así, llegamos al día 08 de Junio del 2009; día en que se realiza la denomi-nada “MARCHA POR LA PAZ” en la que participaron más de 700 personas de Vijus, Socorro, Zarumilla, trabajadores y contratistas de Poderosa. Estas per-sonas se concentraron en Cedro, de donde partieron en forma pacífi ca en una caravana de aproximadamente 60 unidades móviles con destino a Pataz, llevando consigo pancartas y carteles con diferentes mensajes de Paz para nuestro querido Distrito.

A pocos metros de la comunidad de Zarumilla se inició la marcha a pie. Por unos instantes la multitud se detuvo en Zarumilla donde se sumaron al-gunos residentes. Luego se prosiguió hacia Pueblo Nuevo. El sol patacino hacía ardua la marcha pero bien valía la pena.

En el camino se recibió la llamada de uno de los representantes del grupo que venía llevando a cabo el paro, indicando que no se avance y se conforme una comisión para dialogar, estableciendo como punto de en-cuentro el río Francés. Se conformó la comisión con representantes de cada una de las comunidades y de la com-

pañía. Después de un diálogo de dos horas, retornó la comisión manifestan-do que el otro grupo no permitiría que se prosiga con la marcha y de hacerlo lo tomarían como una provocación. También indicaron que sólo podrían proseguir los pobladores de las comunidades locales, pero la mayoría de los participantes decidieron que no se podía acatar tal decisión porque se trataba de una marcha pacífi ca, donde todos tienen el derecho de transitar. Es así que se continuó con la marcha y se logró llegar cerca a Pueblo Nuevo en donde se encontraba el grupo armado de piedras y palos.

Gran sorpresa se llevó este grupo al ver que los integrantes de nues-tra marcha no llevaban ni palos ni piedras, sólo carteles con mensajes de paz.

Lamentablemente no se logró llegar a Pataz, capital de nuestro Distrito, pero si logramos llevar nuestro mensaje: “No queremos violencia, queremos

paz para nuestras familias”.

Es así, que para todos nosotros el 8 de Junio, es un día especial. Demostra-mos que juntos, empresa y comuni-dad, luchamos codo a codo, defen-diendo nuestros derechos, nuestro lugar de trabajo y la paz para nuestro distrito y nuestros vecinos.

Recursos Humanos


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En base a la experiencia obte-

nida en el Primer Diplomado en Administración de la Producción, Compañía Minera Poderosa pro-movió la realización de un Segun-do Diplomado, el cual integró a quince profesionales de diferen-tes áreas de nuestra empresa.

El Diplomado fue organizado por la Superintendencia de Recursos Humanos como parte del Progra-ma de Formación Continua, en coordinación con el Centro de Desarrollo Industrial (CDI) de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI). Este Segundo Diploma-do inició en Octubre de 2007 y culminó en Diciembre de 2008, siguiendo la modalidad In house.

Este es un sistema formativo de perfeccionamiento profesio-nal orientado a desarrollar las capacidades de los responsables de la producción, formándolos como agentes de cambio de la organización. Está compues-to por 15 seminarios taller, los cuales están fortalecidos con 15 tomos de estudio, diseñados para transmitir los conceptos y herra-mientas mediante el auto-estudio y auto-evaluación de la compren-sión; cada tomo contiene una tarea final orientada a evaluar la situación real de la organización respecto a los principios estudia-dos. El diplomado culmina con la

presentación de un proyecto de reorganización que deberá ser implementado en la empresa.

Al finalizar el Diplomado, los par-ticipantes son capaces de analizar la situación de la gestión produc-tiva, detectar puntos débiles y en base a ello, desarrollar proyectos de mejora de la gestión produc-tiva a fin de alcanzar una mayor producción, disminuir los costos y/o mejorar la calidad de los productos, con la debida conside-ración del medio ambiente.

Como resultado del Segundo Di-plomado actualmente se cuenta con los siguientes siete proyectos de mejora:• Reorganización del servicio de

mantenimiento en el proceso operativo de planta.

• Reorganización de los proyectos de inversión.

Formando gestores de una Producción PoderosaSegundo Diplomado en Administración de la Producción

• Reorganización de la gestión de la empresa contratista EX-DEMIN: valorización por debajo del punto de equilibrio.

• Reducir el costo de inventario implementando estrategias en los procesos de almacenamien-to y distribución.

• Reorganización de la conduc-ción operativa del departamen-to de infraestructura.

• Reorganización de la gestión de acopio de mineral.

• Optimización de costos y rendimientos en la ejecución de chimeneas convencionales con plataformas y escaleras metálicas.

Los proyectos se expondrán ante las gerencias, superintendencias y el representante del CDI, quie-nes evaluarán su factibilidad e impacto en la organización.

Al fi nalizar el diplomado, los participantes son capaces de

analizar la situación de la gestión productiva, detectar puntos

débiles y en base a ello, desarrollar proyectos de mejora de la

gestión productiva.

El diplomado culmina con la presentación de un proyecto de

reorganización que deberá ser implementado en la empresa.


Recursos Humanos 17

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11 preguntas frecuentes sobre las Gratifi caciones 2009

Las gratifi caciones no están afectas a aportaciones, contri-buciones ni descuentos de índole alguna; excepto aquellos otros descuentos establecidos por ley o autorizados por el trabajador.En ese sentido, las gratifi caciones no están afectas a los con-ceptos de AFP u ONP, Senati, Sencico, Essalud. Sin embargo, si estarán afectas a renta de quinta categoría, descuentos judicia-les y descuentos autorizados por el trabajador.

¿Qué se entiende por la bonifi cación extraordinaria,

establecida en la Ley Nº 29351 y su reglamento?

Es el monto que el empleador otorga al trabajador y que es igual al aporte al Seguro Social de Essalud que le hubiese correspondido efectuar por concepto de gratifi caciones.

¿En caso que el trabajador estuviera cubierto por

una Empresa Prestadora de Servicios- EPS- a cuanto

asciende dicha bonifi cación extraordinaria?

Tratándose de trabajadores cubiertos por una Entidad Pres-tadora de Salud (EPS), la bonifi cación extraordinaria equivale al 6.75 % del aporte al Seguro Social de Salud –Essalud que hu-biese correspondido efectuar el empleador, por este concepto.

El trabajador que perciba gratifi cación proporcional

¿Le corresponde percibir la bonifi cación extraordinaria?

Si, a este trabajador que perciba gratifi cación proporcional -siempre haya laborado como mínimo un mes completo de servicios -le corresponderá percibir la bonifi cación extraordi-naria, conforme a lo establecido en el artículo 6º del Decreto Supremo Nº 007-2009-TR.

¿Qué sucede con los trabajadores que han cesado antes

del 02 de mayo de 2009, se aplica la Ley Nº 29351?

No se aplica la Ley Nº 29351, puesto que, cuando el trabaja-dor ceso, se aplicó las normas vigentes a la fecha de cese.

¿Desde cuando entró en vigencia la Ley Nº 29351 y

hasta cuando regirá su aplicación?

La Ley Nº 29351 entró en vigencia el 02 de mayo de 2009 y rige hasta el 31 de diciembre de 2010.

¿ Las gratifi caciones adelantadas otorgadas por los

empleadores antes de la entrada en vigencia de la

Ley Nº 29351, se encuentran dentro de los alcances

de la inafectación?

No se encuentran dentro de los alcances de las inafectacio-nes, conforme lo precisa la Única Disposición Complementaria Transitoria del Decreto Supremo Nº 007-2009-TR.

Recursos humanos trabajando para ti…!

A nuestros lectores, unos conceptos sobre la nueva ley que regula el pago de gratifi caciones en el presente año.

¿Cuál es la normativa vigente de gratifi caciones

para los trabajadores del régimen de la actividad

privada?

Las gratifi caciones están reguladas por la Ley N° 27735(28-05-2002) y su reglamento el Decreto Supremo N° 005-2002-TR (04-07-2002) modifi cado por el D.S.N° 017-2002-TR (05-12-2002).Así mismo, las recientes normas se encuentran establecidas en la Ley Nº 29351 (01-05- 2009) y su reglamento el Decreto Supremo Nº 007-2009-TR (20-06-2009).

¿Quiénes tienen derecho a percibir la gratifi cación

por fi estas patrias?

Para tener derecho a la gratifi cación es requisito que el trabajador se encuentre laborando en la oportunidad en que corresponda percibir el benefi cio o estar en uso del descanso vacacional, de licencia con goce de remuneraciones, perci-biendo subsidios de la seguridad social o por accidentes de trabajo.

¿A los trabajadores que no laboraron un semestre

completo, también les corresponde gozar de la

gratifi cación?

Si el trabajador no tiene vínculo laboral vigente en la fecha en que corresponda percibir el benefi cio, pero hubiera labo-rado como mínimo un mes en el semestre correspondiente, percibirá la gratifi cación respectiva en forma proporcional a los meses efectivamente trabajados.

¿A cuánto asciende el monto de las gratifi caciones?

El monto de cada una de las gratifi caciones es equivalente a la remuneración que perciba el trabajador en la oportu-nidad en que corresponde otorgar el benefi cio. Para este efecto, se considera como remuneración, a la remuneración básica y a todas las cantidades que regularmente perciba el trabajador en dinero o en especie como contraprestación de su labor, cualquiera sea su origen o la denominación que se les dé, siempre que sean de su libre disposición. Se excluyen los conceptos contemplados en el Artículo 19º del Texto Úni-co Ordenado del Decreto Legislativo Nº 650, Ley de Compen-sación por Tiempo de Servicios.

En base a la normativa vigente ¿A qué conceptos

se encuentran inafectas las gratifi caciones?

1

Nuestros Contratistas


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Coordinamos una entrevista con

Wilmer Chacón titular de la contrata Servicios Generales Chacón. Llegamos a su restaurante, donde nos esperó junto con su familia, gaseosas y un agradable ceviche. Su optimismo y alegría eran contagiantes. Su empresa va bien y por ello está muy agradecido a Poderosa.

Dinos Wilmer ¿cómo empezaron el

trabajo en relleno sanitario y reci-

claje de productos en Poderosa?

Hace tres años cuando se iniciaron las microempresas. Mi hermano Elmer y yo nos presentamos ante el Ingeniero Santillana para solicitar trabajo en ta-pado de desechos y reciclaje. Nuestra propuesta fue aceptada el mismo día. Es más, el Ingeniero Santillana nos felicitó, diciéndonos que hasta ese momento ninguna microempresa les había solicitado ese tipo de trabajo.

¿En qué consiste esta labor?

Primero clasifi camos los materiales reciclables: cartón, plásticos, botellas descartables y chatarra. Luego los

materiales no reciclables los cubrimos con 20 cm. de tierra, que es el estándar. El material reciclable lo transportamos a Trujillo, donde lo vendemos a una empresa especializada.

¿Con cuántas personas se iniciaron y

cuántas trabajan en este momento?

Empezamos dos. En este momento laboramos veintitrés personas. Dieci-nueve en el campo, con su respectivo fotocheck otorgado por Poderosa, y cuatro aquí, en nuestra casa, en la coci-na. Ellas son nuestra mamá y nuestras esposas.

¿Cuántas personas de tu familia

trabajan en la empresa?

Trabajamos todos en la familia: mi mamá, mis siete hermanos, un tío y tres esposas de mis hermanos. El resto de trabajadores son naturales de Vijus.

¿Participó tu familia en la denomina-

da Marcha por la Paz? ¿Algún mensa-

je quisieras hacer llegar a nuestros

numerosos lectores?

Fuimos los promotores de la Marcha

por la Paz. Estamos en contra de la violencia y las groserías. Tampoco estamos de acuerdo con la toma del puente que impide el paso de los vehículos. Por eso nos reunimos con la gente de Vijus -quienes también están en desacuerdo con las agresiones- y organizamos la Marcha por la Paz.

¿Algo más que desees agregar?

Sólo quisiera hacer llegar un mensaje: para salir adelante, la única manera que hay es trabajar más.

Servicios Generales ChacónReciclaje de productos y relleno sanitario

“…para salir adelante, la única

manera que hay es trabajar más.”


Nuestros Trabajadores 19

**TRABAJADOR

Wilber Hernán Herbas Vivanco

PUESTO

Ayudante muestreroNueve años al servicio de PoderosaCasado / Dos hijosVive actualmente en Trujillo

*

TRABAJADOR

Renato Correa Gaitán

PUESTO

Asistente administrativo- Contrata MVM SACUn año trabajando en su contrataSoltero / Vive en Lima

TRABAJADOR

Cilas Romero Lavado

PUESTO

Ayudante de topografía- PLANEAMIENTOCuatro años al servicio de PoderosaCasado / Dos hijosVive actualmente en Huamachuco

Testimonios

1. ¿Cuál es su opinión respecto a la recientemente pasada marcha por la paz?

2. ¿Qué deben hacer los trabajadores en épocas de crisis o convulsión social?

1. Pienso que la marcha que realizamos los trabajadores, contratistas y microempresas que trabajan con Poderosa, a los que se sumaron los pobladores principalmente de la localidad de Vijus, fue oportuna por el momento de convulsión social que vivíamos. Creo que se realizó tal como se planeó: en un clima de tranquilidad y sin violen-cia. Esta movilización la efectuamos portando carteles en donde hicimos llegar un mensaje de paz a la comunidad,

a la vez que exigíamos un clima de tranquilidad en nuestra localidad para poder trabajar.

2. En momentos difíciles, como los que nos tocó vivir, los trabajadores debemos mantenernos unidos y hacer respetar los derechos de las personas, uno de las cuales es el derecho a tener un trabajo.

1. Nuestros jefes nos invitaron a participar en una marcha. Acep-tamos participar todos mis compañeros y yo, gustosamente. La marcha fue muy esforzada, por el sol, el polvo y la distancia, pero al fi nal, también fue tranquila, aunque no lle-gamos a Santa María, que era nuestro objetivo fi nal. Sin embargo le pusimos ganas. A través de las pancartas y mensajes que portamos ese día, pudi-mos dar un mensaje a la comunidad de nuestro

entorno en el sentido de que queremos trabajar en un clima de paz.

2. Los trabajadores, así como los pobladores de nuestra zona de infl uen-cia, debemos estar unidos por la paz.

paz y convivencia pacífi ca que necesitamos para trabajar.

2. En épocas de crisis los trabajadores debemos mantenernos unidos y de-fender nuestro centro de trabajo, porque detrás de nosotros hay familias que dependen de nosotros.

1. Hubo la invitación de los jefes de área para realizar una marcha voluntaria. La idea fue aceptada y creció. Final-mente la concurrencia fue masiva. Pienso que en la marcha por la paz, los trabajadores conjun-tamente con los pobla-dores de Vijus y algunos de Socorro y Zarumilla, demostramos que no estamos de acuerdo con las paralizaciones. Tuvimos el valor de estar frente a ellos llevando carteles que aludían a la

o lle-a, que

o fi nal. mos

as es que udi-

e a la tro

p


Nuestra Historia20

En julio de 1982 se logra poner en funcionamiento la planta Marañón. Sin embargo una mina requiere de mucho más para operar adecuada-mente.

Construcción del laboratorio

Químico En el mes de agosto, a los pocos días de iniciadas las operaciones de la

planta, llegó a Vijus una camioneta Ford F150, cargada con todo el equipo para armar el laboratorio químico que necesitaba Poderosa para controlar adecuadamente sus procesos.

El lugar escogido para construir el la-boratorio resultaba ser el local donde estaba el concesionario del comedor en aquella época y es ahí donde se inicia la construcción.

El 26 de agosto de 1982, se terminó de construir el laboratorio químico con un equipo de absorción atómica anti-guo, pero lo importante es que servía para realizar los análisis propios de la operación. En aquel entonces llegó el señor Nieves, maestro con mucha experiencia por haber sido laborato-rista en Salpo y se hizo cargo nuestro laboratorio. Todos lo recuerdan como una persona muy capaz, sobretodo en los ensayos pirocnósticos. Se comenta como anécdota, que incluso instaló

Se necesitaba mucho para operar…

Quinta entrega de la historia de nuestra querida empresa


Nuestra Historia 21

la mufl a con huevo, azúcar y harina, porque de “todo le echaba” para hacer de manera artesanal, un buen horno.

El reto del aeródromo

Igualmente, se vio imposible seguir nuestras operaciones auríferas sin contar con un aeródromo. La agreste topografía de la zona hizo que la tarea de encontrar un área que permita construir el aeródromo sea todo un reto. Después de mucho buscar Giussepe Pace Ravinez, ingeniero civil y piloto de aviación civil, encon-tró en la pampa La Tumana el lugar adecuado para este fi n. Así, con la colaboración del entonces Grupo Campesino Leoncio Prado de Vista Florida que ofrece en venta parte de su terreno, se decide la construcción de una pequeña pista de aterrizaje de tan sólo 700 metros. En junio de 1983, se inaugura con un primer vuelo el Aeródromo “Don Lucho”. Luego, este fue creciendo hasta tener 1300 metros de pista asfaltada. El aeródromo “Don Lucho” de Poderosa, desde sus inicios, siempre ha estado puesto al servicio de todo el que lo necesite, ayudando así a evacuar pobladores de la zona cuando estos han estado delicados de salud.

Crecimiento y consolidación

Así, transcurrieron los primeros años de Poderosa, una empresa que se

crea con mucho cariño, esfuerzo, creatividad y entusiasmo tanto de los trabajadores de la empresa como de los pobladores que nos rodeaban.

Cuenta la gente que estuvo presente en aquella época, que el ambiente era siempre muy familiar. Se trabajaba y se compartían momentos entrañables siempre con respeto hacia las perso-nas y el ambiente.

El mismo Don Jesús relata que cierta vez una persona lo trató de acusar de contaminación. Pero Don Jesús, con la actitud de seguridad y humildad que lo caracteriza, para demostrarle públicamente que esto era falso, cogió un vaso, lo introdujo en el agua en cuestión y con la mayor naturalidad del mundo la bebió. Luego dirigiéndo-se a esta persona, le dijo: “Esta agua va a ser más rica si la tomas con Whisky, te invito si quieres”, lo cual originó la carcajada del público. Poderosa se estaba consolidando. Ya se tenían los medios básicos para ope-rar, pero aún no se lograba la produc-ción esperada para hacer de Poderosa una empresa rentable.

En 1983, el Ing. Marino Mendoza ingresa a trabajar a Poderosa como Superintendente de Planta. A partir de ese momento empezaron las produc-

ciones de manera normal. Se logró el tratamiento de 120 toneladas al día como estaba programado. Luego se empezó a moler 140 toneladas al día y más con equipos traídos de Cochas.

La agreste topografía y la falta de ca-rreteras, jugaron malas pasadas a los que transitaban en la zona. Una vez, el propio Don Jesús se desbarrancó de una motocicleta pero gracias a Dios, sólo fue un gran susto.

Don Alberto Arias, tampoco se libró de este tipo de accidentes. El Ing. Ronald Lezama recuerda que cuando exploraban la zona de El Cuello, don-de se pensaba hacer la hidroeléctrica, Don Alberto, quien ya había estado a punto de caer dos veces, le dice “caminen con cuidado, no se vayan a rodar como esa cabrita esquilada”. Pero como suele decirse, a la tercera va la vencida. Don Alberto, un hombre robusto, cayó por la pendiente y al precipitarse, logró sostenerse de ambas manos de un espino. Gracias al gran esfuerzo del Ing. Samaniego y el Ing. Lezama, lograron rescatarlo de una caída segura de por lo menos 100 metros hacía la quebrada El Tingo. Cuentan como anécdota que esa fue una gran proeza tanto por la zona donde se encontraba como por el peso del propio Don Alberto.

…cierta vez una persona lo trató de acusar de contaminación.

Pero Don Jesús, con la actitud de seguridad y humildad que

lo caracteriza, para demostrarle públicamente que esto era

falso, cogió un vaso, lo introdujo en el agua en cuestión y con

la mayor naturalidad del mundo la bebió.


Noticias22

Inauguración de los Juegos de Oro en Poderosa

El 22 de abril en Paraíso y el 25 del mismo mes en Vi-jus, se iniciaron los JUEGOS DE ORO 2009 en Podero-sa. Esta actividad, por la variedad de sus juegos y competencias, tiene como objetivo la distracción y participación de un gran número de trabajadores de diferentes áreas y contratas colaboradoras de nuestra empresa.

Poderosa participó una vez más en la Expo Feria de Responsabilidad Social que organizó Perú 2021 en las instalaciones de la Facultad de Derecho de la Pontifi cia Universidad Católica del Perú el 3, 4 y 5 de junio.

Chillia y Cochorco deleitaron en Feria de Responsabilidad Social

Luego de saber que en el denominado Barrio Chino de Vijus viviría la señora más longeva de nuestra región, fuimos en su bús-queda para entrevistarla y tomar algunas imágenes. Queríamos conocer el secreto para llegar a tan prolongada edad.La mayor parte de las res-puestas nos la dio la propia señora. La asesoró y ayudó a responder su nuera, Favia Cuba Quepqui, y varios sobrinos.

¿Cómo se llama por favor?

Grimanés Salvatierra Aguilar.¿Dónde nació y hace

cuántos años?

En Socorro, hace 107 años.¿Hace cuanto tiempo vive

aquí?

30 años.¿Qué nos cuenta de su

familia?

Tuve siete hijos, de los cua-les viven dos. Tengo aproxi-madamente 29 nietos, 40 bisnietos y 20 tataranietos.¿Cómo es su alimenta-

ción?

Como de todo.

Grimanés Salvatierra, la mujer más longeva de Vijus

La Ofi cina de Bienestar Social, con el apoyo de la Ofi cina de Desarrollo Hu-mano- RR.HH., han sido los responsables de organizar por primera vez este evento deportivo.

Las competencias que se disputan son:• La oruga• El ciempiés• El mozo

107 años.empo vive

a de su

de los cua-go aproxi-ietos, 40aranietos.

menta-

Su nuera Favia y sobrinos presentes intervienen para darnos más información:“Ella vive conmigo –co-menta Favia- pero indepen-dientemente en su cuarto”. Sus sobrinos agregan: “Los familiares le regalamos víveres, pero ella sola se cocina. Come todo de todo. Se acuesta temprano y se levanta temprano. Es muy noble, nunca se le ha conocido pelear. Es Evangé-lica Pentecostal, todos los domingos se va caminando a su iglesia, que está por el río”.

Y usted amigo lector, ¿Pue-

de descubrir el secreto de

su longevidad?

En el evento difundimos nuestros proyectos de responsabilidad social. A través de la Asociación Pataz, Poderosa impulsa la comercialización de fi ltrantes.

La Asociación de Producto-res del Distrito de Cochorco presentó sus fi ltrantes de manzanilla, menta, hierba luisa y panizara de la marca Ally Qampy: los cuales co-mercializa gracias al apoyo que le brinda Poderosa a través de la Asociación Pataz.

Además, los asistentes a la feria quedaron rendidos ante el delicioso queso an-dino que la Asociación de Productores y Ganaderos del Distrito de Chilia, brindó en degustación. En princi-pio, el queso no estuvo a la venta pero a insistencia del público, se tuvo que ven-der. Este proyecto también es apoyado por Poderosa a través de Asociación Pataz.

• Fulbito libre• Ajedrez• Damas• Fulbito de mano• Sapo• Billas• Pin pon de mesa• Danzas

Desde aquí ¡felicitamos

a organizadores y

participantes!

*


Noticias 23

Tal como anunciáramos, el lunes 03 de agosto se realizó el esperado sorteo de El Batolito edición N° 25. Los últimos días pudimos ser testigos de la partici-pación de los trabajadores así como de sus deseos de llevarse uno de los premios. El sorteo se hizo en Paraíso, frente a las ofi cinas de mina y actúo como notario el Ing.

Campaña de vacunación contra la infl uenza

Durante abril y mayo, se ejecutó una campaña de vacunación contra el virus de la infl uenza dirigida a trabajadores de Poderosa y contratas.

¿Qué es la Infl uenza?

Es una infección respirato-ria causada por el virus de la Infl uenza. Es distinta a un resfrío común y puede

En junio y julio se llevó a cabo la primera campaña odontológica del 2009 en los campamentos de Paraíso, Cedro, Santa María y Vijus.

El doctor Manuel Woolcoott, uno de los ejecutores de esta importante campaña odontológica, nos cuenta: “El tipo de atenciones ha variado totalmente. Re-cuerdo que antes venían a atenderse principalmente por extracciones de muelas (exodoncias), en segundo lugar para las curaciones (obturaciones) y en tercer lugar para las limpiezas dentales o profi laxis. Ahora vienen más trabajadores para realizarse las profi laxis, luego obturaciones y fi nalmente las extracciones. Pensamos que ello se debe a que en los primeros años sacamos todas las muelas malas…”

Primera campaña odontológica 2009

Ganadores del sorteo del Batolito No. 25

provocar severas complica-ciones.

¿Cómo se aplica la vacuna?

Vía intramuscular.

¿Cuáles son los síntomas?

• Dolores musculares y decaimiento

• Tos severa• Dolor de cabeza• Fiebre alta• Cansancio extremo.

¿Cómo se podría con-

traer la infl uenza?

Es muy contagiosa. La podría contraer al respirar cerca de alguien que está estornudando o tosiendo, por contacto cercano con alguien que tenga In-fl uenza o al tocar objetos contaminados y transferir los gérmenes a nuestro sistema respiratorio.

¿Por qué debemos vacu-

narnos cada año?

Porque los virus de la infl uenza están variando. Cada año, antes de la temporada de Infl uenza, los virus más activos son identifi cados por la Or-ganización Mundial de la Salud e incluidos en una nueva fórmula de vacuna para así ofrecer mejor protección.

Equipo DVD

• Pablo Rojas Zavala (MAGPE)

Recuerde estimado lector que está invitado a participar completando el crucigrama de la presente edición. ¡Mucha suerte

y a participar del nuevo

sorteo que traerá impor-

tantes premios!

Abel Becerra. Esta actividad fue fi lmada y transmitida en tres horarios por nuestra red de televisión.

Relación de ganadores:

Premios sorpresa

• Baltazar Villareal (Traspor-tes El Horizonte SAC)

• Jorge Villanueva (Trans-portes Génesis)

• Aníbal Sánchez (Sandvik)• Levis Luján García (J&S) Relojes Casio

• Fernando Rodríguez Goyita (COLSAN)

• Herlinda Salinas Valdivie-zo (MAGPE)

* *


Eventos24

Nuevamente, la gran familia Po-derosa festejó en grande el Día del Trabajo 2009. Luego de la infaltable misa de celebración, se inició el fes-tejo tradicional con mucho público, respeto, alegría y sobretodo ganas de celebrar entre nosotros una de las fi estas más importante del año. El público asistente no se perdió una sola canción, confraternizando al compás del ritmo de la orquesta. Fue una noche inolvidable que ya forma parte de nuestros más gratos recuerdos.

Celebración del Día del Trabajo 2009

Las madres que laboran en la sede Lima también fueron agasajadas el pasado viernes 15 de mayo. La cele-bración consistió en un brindis acom-pañado de halagos y bocaditos. Las mamás homenajeadas fueron grata-mente sorprendidas con regalos espe-cialmente escogidos para ellas. Desde este espacio les enviamos un gran sa-ludo a todas las madres de Poderosa y un abrazo especial a nuestras trabaja-doras de Lima: Eva, Socorro, Rosario P., Rosario R., Liliana y Yesenia.

¡Sólo halagos para nuestras madres!

Es lo que decía el texto grabado en un corazón y que refl eja el sen-tir de nuestra empresa respecto a las madres del mundo y especial-mente a las mamás Poderosas.La celebración por este día se rea-

¡Feliz día Mamá Poderosa!

“Ser padre es una experiencia de amor maravillosa”, decía el mensaje que, con motivo de este importante día, se estuvo pasando por televisión en mina. Diariamente, los padres de Poderosa entregan con mucho amor su trabajo a sus familias para así po-der darles un futuro mejor.

La celebración en la mina se inició con un brindis y continuó con un exquisito almuerzo en los tres come-dores, durante el cual se sortearon presentes entre el personal de línea. En la víspera, se brindó una cena en Antena a los padres empleados, quienes también fueron homenajea-dos con regalos.

Día del Padre en mina

lizó en Vijus, donde agasajamos a las madres con una deliciosa cena y abundantes regalos. De esta manera no sólo celebrábamos con las ma-dres presentes, también lo hacíamos con aquellas madres y esposas.

El día del Padre también se celebró en la ofi cina de Lima. Este año los aga-sajados fueron engreídos al máximo

¡Engreídos al máximo en su día!

con una novedosa elección de regalos para acertar en sus gustos y robarles una sonrisa. No fue tarea fácil pero ¡lo logra-mos! La mesa se vistió de mantel largo y fue decorada con fl ores y deliciosos bocaditos. No podía faltar el brindis y las palabras de algunos compañeros que re-fl exionaron sobre la importancia de este día. Todos los participantes dejaron notar su alegría y el compañerismo que reino en la reunión. Las organizadoras hicieron su mayor esfuerzo y prometen superarlo el próximo año.


Consejo Legal 25

Para un mejor entendimiento hare-mos una remembranza histórica sobre las diferentes reuniones y cumbres que se han desarrollado en el proceso hacia la sustentabilidad medioam-biental y social.

En el año 1972, en la reunión convoca-da por Naciones Unidas en Estocolmo con el título “El Hombre y La Biósfera”, se produjo la primera voz de alar-ma gubernamental e internacional sobre la crisis ecológica en el mundo, defendiéndose el ecodesarrollo como medio fundamental para evitar los daños ambientales (tierra, agua y aire) y sociales. Siendo Estocolmo el inicio a un debate diplomático internacional sobre la crisis socioambiental en el planeta.

Diez años después, en Nairobi (Kenia), se asentó el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNU-MA) creado en Estocolmo. Por primera vez se empezó a relacionar los temas del desarrollo y de la ecología.

Sin embargo, fue la Comisión Mundial para el Desarrollo y el Medio Ambien-te la encargada de buscar los puntos de encuentro entre el desarrollo y la crisis ambiental. Así en el año 1987, en la publicación del Informe Brundtland, se unió defi nitivamente la intro-ducción de la expresión desarrollo sostenible.

Cinco años después, en Río de Janeiro (1992) se produce la Cumbre de la Tie-rra para aprobar la Carta de la Tierra, la Agenda 21 y los acuerdos sobre el Clima, la Biodiversidad y la Conser-vación de Bosques. Río de Janeiro resultó ser el matrimonio entre la eco-logía y la economía, del que nacería el denominado “desarrollo sostenible”. La

Conferencia de Río dejó como mues-tra, el compromiso de los gobiernos del mundo, entre otros documentos, un programa llamado Agenda 21, un par de relevantes convenios (biodiver-sidad y cambio climático) y la acepta-ción en la ONU a través del naciente Consejo para el Desarrollo Sostenible.

En el año 2002 se celebró la Cum-bre de Johannesburgo, llamándose Río+10. En esta segunda Cumbre de la Tierra celebrada en Johannesburgo se planteó como la cita donde los gobier-

nos de todo el mundo debían realizar sus balances post-Río y negociar sus nuevas propuestas “sobre el desarrollo sostenible”.

Johannesburgo ha sido una impor-tante cita internacional en el largo proceso internacional abierto hace 30 años para intentar combatir la crisis socio-ambiental. A partir de Río y de las buenas perspectivas que se abrie-ron tras la Cumbre de la Tierra del año 1992, se empezó a observar el uso de la expresión –desarrollo sostenible– que era el tema central de la Cumbre y de la cual se han producido docenas de defi niciones dada la abundancia y diversidad de voces que la utilizan. Así hemos aprendido que el desarrollo sostenible se basa en tres pilares fun-damentales, uno social, otro ambien-tal y otro económico, las cuales deben ir de la mano para lograr la sosteni-bilidad en el planeta; satisfaciendo las necesidades de las generaciones presentes y asegurando su preserva-ción para atender a las generaciones futuras.

Con el objetivo de afrontar los nuevos retos ambientales y sociales en el mundo, hoy en día, son

muy usados los términos “desarrollo sostenible”, “sostenibilidad” o “sostenimiento”. Pero realmente

¿qué entendemos por desarrollo sostenible? Pues bien, mediante el presente trataremos de aportar

algunos datos que necesitamos saber sobre la expresión “desarrollo sostenible”.

Hacia un desarrollo sostenible

El desarrollo sostenible

se basa en tres pilares

fundamentales, uno

social, otro ambiental y

otro económico, las cuales

deben ir de la mano para

lograr la sostenibilidad en

el planeta

AMBIENTE

SOCIEDAD EMPRESA


Consejo Psicológico26

Todos sabemos que los padres son la base en la estructuración de la personalidad de los hijos, pero no esperamos que esa base tenga que estar alejada de ellos en nombre del trabajo.

Aunque es incuestionable que ese alejamiento repercute en la forma-ción de la identidad de los niños, lo cierto es que los pequeños se acos-tumbran y adaptan a cualquier tipo de situación. Algunos sufren al prin-cipio, pero se habitúan a la rutina fa-miliar. En momentos especiales como cumpleaños o reuniones familiares, echarán de menos a sus padres, pero hay formas en que los padres pueden mejorar estas situaciones.

Los padres debemos encontrar y establecer momentos de encuentro entre todos. La actitud de los padres,

Para muchos padres, cada día es más difícil conciliar el trabajo con los hijos. Muchos se sienten

frustrados, culpables e impotentes ante la falta de tiempo que tienen para estar junto a ellos y

participar en sus actividades.

Nuestros hijos y el trabajo

en ese sentido, ha de ser constante y planifi cada, puesto que todos los niños necesitan afecto, atención y el contacto físico de sus padres. Aunque sean pocos, en estos encuentros familiares los padres deben estar totalmente volcados a sus hijos para oírles y escuchar con interés las ex-periencias vividas por ellos. Se debe mostrar una actitud natural y no una obligación, visto que los niños son muy sensibles y pueden interpretar ese momento como “no me quieren”, “yo les molesto” o “no les gusto”.

La espontaneidad en la relación es muy importante. Los padres no deben sentirse culpables por tener

que trabajar, deben establecer una comunicación fl uida con sus hijos en lo bueno y en lo malo. Si los niños tienen la atención y el amor que necesitan, el vínculo afectivo con sus padres estará estimulado y se incre-mentarán su autoestima y confi anza. Los niños necesitan saber que aun-que estén lejos de sus padres, tienen su amor incondicional y tendrán que seguir las reglas de ellos. La educa-ción no solamente se hace de forma presencial.

(Basado en un Fragmento de un artícu-lo de Teresa López, Decana de la Uni-versidad Complutense y Vicepresidenta de la Fundación Acción Familiar)

Aunque sean pocos,

en estos encuentros

familiares los padres

deben estar totalmente

volcados a sus hijos para

oírles y escuchar con

interés las experiencias

vividas por ellos.

Los padres no deben

sentirse culpables por

tener que trabajar,

deben establecer una

comunicación fl uida

con sus hijos en lo

bueno y en lo malo.


Notas de Interés 27

¿Sabías qué?

Chistes

estatua

estornudo corazón

*

Solución Batolito 25

Si una estatua en el parque de una persona a caballo tiene las dos patas en el aire, la persona murió en combate; si tiene una de las patas frontales en el aire, la persona murió a causa de heridas recibidas durante el combate; y si el caballo tiene las 4 patas en el suelo, la persona murió debido a causas naturales.

La presión que crea el corazón humano al latir, es sufi ciente como para lanzar la sangre a 10 metros de altura.

El músculo más fuerte del cuerpo es la lengua.

Si gritaras 8 años, 7 meses y 6 días, producirías sufi ciente energía sonora como para calentar una taza de café (No parece que valga la pena el esfuerzo!!)

Es imposible estornudar con los ojos abiertos.

lengua

gritar

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