Peter Høy, Projektdirektør

Center for Logistik og Samarbejde - CLS

Aalborg Havn – Den intelligente Havn

Den intelligente havn har tre roller:

1. Konkurrencedygtig havnevirksomhed –

• Udvikling af logistik og forretningsprocesser med havnens kunder

• Smartere, hurtigere og mere miljøvenlige logistikløsninger

2. Attraktiv erhvervsramme – 100 virksomheder, 10.000 arbejdspladser, 13 Mia. DKK i produktionsværdi

• Gensidig udvikling af virksomhederne i havnesystemet• Samarbejde mellem virksomhederne

• Interne forbedringer i virksomhederne

3. Stærk integrator –

• Udvikling af nye regionale styrkepositioner

• Klynge aktiviteter og netværk styrker virksomhedernes værdiskabelse

CLS ‘Hoster’ og lægger ressourcer til

Ressourcer og viden fra Aalborg Universitet

Center for Logistik og Samarbejde ‘A/S’ eller Fond ?

Selskab ej etableret endnu - A/S eller fond – Kapital: 10 MDKK.

Bestyrelse, udpeges af bestyrelsen for Aalborg Havn A/S:

• Sandsynligvis med repræsentanter fra:

• Aalborg Kommune

• Aalborg Universitet

• Erhvervslivet

• Det ‘øvrige’ Nordjylland

‘Direktion’:

• Claus Holstein, Adm. Direktør, Aalborg Havn

• Hans-Henrik Hvolby, Professor, Institut for Mekanik og Produktion, AAU

• Ekspert: Logistik, (f.eks. Produktionslogistik, transportlogistik etc.)

• Allan Næs Gjerding, Lektor, Institut for Økonomi og Ledelse, AAU.

• Ekspert: Samarbejde (f.eks. Forretningsmodeller, forretningsudvikling etc.)

• Peter Høy, Projektdirektør, Ledelse og Forretningsudvikling af CLS

CLS – Advisory Board

Rådgiver CLS indenfor strategi og aktiviteter:

Aalborg Universitet:

• Institutleder, lektor Birgitte Gregersen, Institut for Økonomi og Ledelse, AAU

• Fakultetsdirektør Niels Maarbjerg Olesen, Teknat/Sund, AAU

Aalborg Kommune:

• Erhvervschef Tonny Skovsted Thorup, Aalborg Kommune

Region Nordjylland

• Specialkonsulent Tommy Tvedergaard Madsen, Regional Udvikling, Region Nordjylland

Erhvervslivet:

• Adm. direktør John Hartvig Larsen, Mammoet Wind A/S, Aalborg

Danske Havne:

• Sekretariatschef Tom Elmer Christensen

CLS organisation

Bestyrelse

‘Direktørgruppe’

‘LEAN Cost base’

Advisory Board

Specifik fast bemanding:

• Ledelsesopgave:

• Økonomi, Administration og ledelse

Men også andre kompetencer:

• Indsigt og forretningsforståelse i forhold til virksomheder og AAU.

• Generalist, kommunikator, Relations skabelse, Forretningsudvikling

• Organisator, ‘Diplomat’

• Privat, Offentlig, Universitet

• ‘Sekretariats/Assistent-opgave’:

• Aftalestyring, referater, arrangementer, kommunikation, projektplanlægning etc.

Ad Hoc Ressourcer – Projektansættelser – AAU el. samarbejdspartnere

• Juniorkonsulenter – Batchelor,

• Dataindsamling.

• Fagkonsulenter – Kandidater, Ph.D.ere

• Analysere data, udarbejde modeller, løsningsforslag

• Seniorkonsulent / Projektleder –

• Specialviden, Erfaring, Projektledelse, Implementering

• Management – ‘Direktør og professorniveau’

• Fagligt og kommercielt projektansvar

Hvad gør CLS ?

1. Vidensformidler:

• Sammen med Aalborg Universitet formidler erhvervsviden til Nordjyske Erhvervsvirksomheder

2. Fieldintegrator:

• Implementere Logistik og Samarbejdsløsninger hos virksomheder

• Generelle konsulentopgaver

3. Erhvervskombinator:

• Aktiv aktør i udvikling af nye Nordjyske styrkepositioner

I hvilket felt opererer CLS?

CLS tilbyder kompetent erhvervsviden:

Primært indenfor:

• Logistik

• Produktion, Indkøb, Distribution, Lagerstyring, Transport etc.

• Samarbejde

• Organisationsudvikling, Forretningsmodeller, forretningsudvikling, Virksomhedsøkonomi etc.

Men kan også andre fagområder f.eks.:

• Miljø og bæredygtighed

• Kommunikation

Hvad kan CLS tilbyde ?

• Omsætte den nyeste viden fra forskningsområdet og implementere det i virksomheder

• Samle virksomheder om fælles projekter

• Uafhængig facilitator

• Yde konsulentarbejde med værdifulde løsninger

• Hurtige, enkle, kosteffektive, implementerbare løsninger

• ‘Hoste’ netværksprojekter og føre ideer ud i livet

Projekter - Eksempler

Forskning til Implementering:

• Ph.D. Projekt: Havnelogistik -> Forbedringsprojekter Havn + Havnens brugere

• Ph.D. Projekt: Forretningsmodeller – ‘Aligning’ for tværgående samarbejder mellem virksomheder i forskellige brancher

Tværgående projekter – forskellige virksomheder – på tværs af værdikæder

• Industriel Symbiose: Affald i én virksomhed = Ressourcer i en anden

Konsulentopgaver:

• Virksomhed i Jammerbugt: Lageroptimeringsprojekt

• Virksomhed i Aalborg: Forretningsudvikling og Lageroptimering

• Grønlands Lufthavne: Logistikoptimering

Netværksprojekter:

• SMARTLOG: Macrovarestrømme – Nordjylland (Idéstadie)

• HubNorth: Vindmølle – test og træningscenter (Business Case udarbejdelse)

AAU Virksomheder

Fokus: Viden Fokus: Forretning

Tid

slin

jeArbejdsindsats:AAU stor i startenVirksomheder stor til slut

‘Silotænkere’Minus Tværfaglighed

CLS

Universitet og virksomhederne

Løsning: ‘120 %’ Løsning: ‘20/80’

Virksomheder:Fokuseret på egen forretning

Netværk – ‘Klynger’

• Netværk med fokus på værdiskabelse.

• Føre ideer ud i livet

• Vedligeholde nuværende erhvervsmiljøer

• Udvikle nye regionale styrkepositioner

• Ny erhvervsstrategi i Aalborg Kommune:

• IKT

• Energi

• Logistik og Transport

• Den arktiske forbindelse

‘Stakeholders’ - Interessenter

Klynger og netværk

Kunder

Vision: 2020 Aalborg Havn - Universitetshavn

‘Definition’:

• Et universitetshospital kombinerer hospitalsfunktioner med uddannelse af sundhedspersonale og fungerer oftest i samarbejde med et universitet.

Erstat ‘Hospital’ med ‘Havn’:

• ”Aalborg Universitetshavn kombinerer havnefunktionerne i den ‘Intelligente Havn’ med forskning og uddannelse og fungerer i samarbejde med Aalborg Universitet”.

Langerak 15 – et dynamisk videns-center for Logistik og Samarbejde

- og pladstil flere !

Ph.D.

Seminarer, konferencer, workshops