central hidroeléctrica del río amoyá - · PDF fileEl desarenador, compuesto por 3 módulos, retiene las partículas (arenas o sedimentos) que podrían causar desgaste en las turbinas

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central hidroeléctrica

del río amoyá

iSaGen es una empresa colombiana de ser-vicios públicos, dedicada principalmente a la generación y comercialización de energía eléctrica, posicionándose como la tercera

PreSentaciÓn INSTITUCIoNal

Casa de máquinas

generadora del país. Su actual infraestructura está conformada por cinco centrales hidroeléc-tricas y una central térmica ubicadas en los de-partamentos de antioquia, caldas, Santander y tolima, las cuales suman una capacidad total instalada de 2.212 megavatios.

la estrategia de iSaGen está orientada al crecimiento de su capacidad de generación para atender la creciente demanda de energía eléctrica en colombia. en 2010 entró en ope-ración el trasvase Guarinó, en 2013 la central hidroeléctrica del río amoyá y el trasvase Manso. actualmente iSaGen adelanta la construcción del Proyecto hidroeléctrico Sogamoso en Santander y realiza estudios en energías renovables.

Central Hidroeléctrica del Río Amoyá2

14,24%Trabajadores colombianos

representados por las AFP

12,95%EPM

57,66%La Nación

15,15%Minoritarios

coMPoSiciÓn accionaria

estamos convencidos de que las empresas son seres humanos que existen para satisfacer necesidades y expectativas de otros seres humanos que conforman la sociedad. asumimos la responsabilidad empresarial como un compromiso con nuestros grupos de interés de establecer relaciones armoniosas, productivas y responsables, basadas en la ética y la transparencia.

con las comunidades localizadas en las áreas de influencia de nuestros proyectos en construcción y centrales de generación procuramos un trabajo colaborativo, contribuyendo al crecimiento económico, al desarrollo social y a la protección ambiental.

concePciÓn de emPreSa

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Chaparral - TolimaUbicación

80 MWPotencia

510 GWh-añoEnergía media anual

caracteríSticaS de la CeNTral HIdroelÉCTrICa del río amoyá

Existen diferentes tipos de centrales hi-droeléctricas: con agua embalsada y a filo de agua. La primera utiliza el agua almacenada en grandes lagos artificia-les mediante una estructura llamada presa, para luego conducirla mediante conductos a las turbinas que generan energía. La segunda no cuenta con re-serva de agua o embalse sino que fun-ciona gracias al caudal de un río. Éste es el caso de la Central Hidroeléctrica del Río Amoyá.

Desarenador

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La Central cuenta con Licencia Ambiental desde 1999 otorgada por la Corporación Autónoma Regional del Tolima (CORTOLIMA).

CaraCterístiCas téCniCas

Captación

Presa - vertedero

Canal de aducción

Desarenador

túnel de presión

Central

túnel de descarga

equipos de generación

Longitud total túneles

ISaGeN, a través de la Central Hidroeléctrica del río amoyá a “filo de agua” (sin embalse), aprovecha el caudal de la corriente que trae el río para generar energía y luego devolverla a su cauce natural. durante el proceso de generación de energía no se adicionan sustancias químicas al agua y ésta no sufre transformaciones.

Filo de agua

altura: 5 m. | Longitud 50 m.

Longitud: 105 m.

Módulos: 3 | Longitud: 85,5 m. | ancho: 32,8 m. | Profundidad: 7 m.

8.663 m

subterránea

3.000 m.

número: 2 | turbinas: Pelton | Potencia: 40 Mw c/u.

14 km. aprox.

Ventana 1Río Davis

Casa de Máquinas

CENTRAL HIDROELÉCTRICADEL RÍO AMOYÁ

Captación

Descarga

Ventana 2


El desarenador: estructura diseñada para retener la arena que traen las aguas a fin de evitar que ingresen al túnel de presión y a la central hidroeléctrica.

El agua llega a la central subterránea donde se encuentran dos turbinas Pelton conectadas a dos equipos de generación con potencia de 40 MW cada uno. La presión del agua hace girar la turbina para crear un campo electromagnético y así generar la energía.

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GeneraciÓn de eNerGía

Pequeña presa - vertedero llamada azud que en la parte superior tiene unas rejas que dejan pasar el agua que será utilizada para la generación.

El desgravador es la estructura que atrapa las gravas para la toma del agua. En esta estructura existe un orificio para garantizar siempre el paso del caudal ecológico por la Autoridad ambiental en la licencia.

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Finalmente la energía mecánica se convierte en energía eléctrica y es entregada por unos ductos de barras a dos transformadores que regulan el voltaje.

La energía generada en la Central es conducida hasta la subestación tuluní, mediante la línea de transmisión Amoyá - Tuluní que se conecta al Sistema de Transmisión Regional que entrega energía al Sistema Interconectado Nacional.

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Mediante el canal de aducción se conduce el agua desde el desgravador hasta el desarenador.

El desarenador, compuesto por 3 módulos, retiene las partículas (arenas o sedimentos) que podrían causar desgaste en las turbinas.

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GeStiÓn Social y aMbiental dUrante la CoNSTrUCCIÓN del ProyeCTo

Convivencia y derechos humanos$319.515.665

Manejo ambiental

(agua, suelo, forestal, gestión predial)

$8.168.422.814

Infraestructura comunitaria

$46.931.045.158

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Educación y cultura

Total recursos invertidos durante la construcción

Desarrollo comunitario

Salud

$58.698.968.816

$1.140.798.901

$1.520.848.215

$618.338.063


Educación y cultura

• Apoyo con auxilios educativos a un promedio de 36 estudiantes universitarios por semestre entre 2009 y 2012.

• Entrega de material didáctico y de cómputo a instituciones educativas de 28 veredas.

• Entrega de material bibliográfico y dotación con muebles a la biblioteca del municipio de Chaparral “Darío Echandía Olaya”, en convenio con la Biblioteca Nacional y FONADE.

• Entrega de 6.082 paquetes escolares a niños de primaria de 28 escuelas.

• Apoyo a actividades de educación ambiental en convenio con Parques Nacionales Naturales y Fondo Patrimonio Natural.

• Implementación de Proyectos Ambientales Escolares (PRAES) en 29 sedes educativas.

• Aporte de recursos para el desarrollo del estudio etnológico requerido para la legalización de cuatro cabildos indígenas de Las Hermosas.

• Programa de rescate, monitoreo, exploración y preservación del patrimonio arqueológico en los sitios de las obras principales del Proyecto.

• Apoyo anual a eventos deportivos, de integración comunitaria y municipales.

• Apoyo para el sostenimiento de la oficina de ASOHERMOSAS, como herramienta para la comunicación permanente entre la Empresa y la comunidad.

GeStiÓn Social y aMbiental dUrante la conStrUcciÓn del Proyecto

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Salud

• Mejoramiento y fortalecimiento de la dotación de infraestructura del Hospital San Juan Bautista de Chaparral.

• Adecuación de los Centros de Atención en Salud (CAS) en La Virginia y Vega Chiquita.

• Atención médica permanente a la comunidad y suministro de medicamentos básicos.

• Desarrollo de cuatro Brigadas de Salud, en alianza con la Fundación ALAS PARA LA GENTE, con un total de 6.570 procedimiento realizados en ramas especializadas de la medicina.

• Disponibilidad de ambulancia para atender emergencias.

• Diagnóstico de las enfermedades tropicales existentes en el municipio de Chaparral y socialización de resultados con personal de salud de cinco municipios del sur del Tolima.



Desarrollo comunitario

• Fortalecimiento de cultivos de café en las fincas ubicadas sobre el alineamiento del túnel del proyecto Amoyá, en convenio con CAFISUR.

• Fortalecimiento a líneas productivas apícola y lechera en alianza con el SENA. Incluye capacitación y entrega de insumos.

• Entrega de insumos y herramientas a 194 caficultores ubicados en 10 veredas del Corregimiento. Desarrollo de cinco jornadas de capacitación por vereda para mejorar las técnicas y prácticas agrícolas empleadas por los caficultores.

• Fortalecimiento a proyecto productivo de café en la Institución Educativa “Álvaro Molina”.

• Intervención de más de 80 fincas cafeteras con el fin de mejorar la infraestructura requerida para el beneficio ecológico del café. En 41 de ellas se implementaron sistemas modulares de tratamiento de aguas residuales.

• Implementación de proyectos productivos con ocho asociaciones en las líneas avícola, apícola y caficultura. Incluye fortalecimiento organizativo y técnico, además de dos giras de intercambio de experiencias.

• Apoyo al establecimiento de 10 hectáreas de aguacate con la Asociación de Productores de Frutas de Chaparral - Tolima APROFRUCH.

• Apoyo económico para la formulación del Plan de Desarrollo del Corregimiento de Las Hermosas.


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Convivencia y derechos humanos

• Apoyo para el desarrollo de 12 encuentros del Observatorio de Derechos Humanos para la protección del medio ambiente y la comunidad de Las Hermosas.

• Apoyo para el desarrollo de 14 Mesas de Transparencia con un promedio de asistencia de 100 personas por reunión. Propósito: velar por el respeto de los derechos humanos.

• Apoyo a la conformación de la Veeduría Ciudadana, mediante la capacitación de sus miembros con presencia de la Personería y la Contraloría Departamental del Tolima.

• Apoyo a encuentros realizados en el marco del programa de atención a víctimas de la violencia y del desplazamiento forzado del ICBF.

• Capacitación en derechos humanos y en minas antipersona.



Manejo ambiental

• Instalación de 107 Unidades Sanitarias Familiares (UNISAFAS) y 125 pozos sépticos.

• Mantenimiento y adecuación a 27 unidades sanitarias de las escuelas del Corregimiento.

• Programa de compensación forestal en 75 hectáreas de las veredas Cimarrona, Vega Chiquita, San Pablo, El Recreo y Guayabal - Apa.

• Adquisición de cuatro predios que suman cerca de 15 hectáreas, que permiten mantener la oferta de agua requerida para los acueductos de las veredas. La Holanda 1 y 2, y El Recreo.

• Diagnóstico sobre el estado sanitario y ambiental en las quebradas La Alcancía, La Arenosa, La Virginia y San Jorge, convirtiéndose en el primer insumo para adelantar las actividades de saneamiento básico en el Corregimiento de Las Hermosas.

• Ejecución de obras biomecánicas demostrativas en la vereda Cimarrona para la recuperación de áreas degradadas por problemas erosivos o prácticas agropecuarias inadecuadas.

• Monitoreo y seguimiento hidrobiológico: muestreos trimestrales en cuatro tramos del río Amoyá, desde abril de 2008 (antes de la construcción) hasta febrero de 2013.

• Monitoreos de flora y fauna.


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Infraestructura comunitaria

• Recuperación del sistema de bombeo del acueducto de Chaparral.

• Sustitución de 8,2 kilómetros de la conducción del acueducto de Chaparral entre la antigua captación del río Amoyá, quebrada San Jorge y El Viso.

• Ampliación y conformación de la vía existente entre El Salado – La Virginia, además de la construcción de obras de drenaje.

• Construcción de acueductos comunitarios para la vereda El Recreo y La Holanda - Ramal 1 y 2.

• Construcción de cuatro puentes vehiculares sobre el río Amoyá.

• Construcción de dos puentes peatonales en reemplazo del existente en Vega Chiquita.

• Mantenimiento periódico de las vías de acceso a los sitios de obra.

• Construcción de paso provisional sobre la quebrada El Silo, vía El Pando - San José de Las Hermosas y elaboración de los diseños para la futura construcción del puente El Silo que depende de la participación de otras instituciones y de la gestión de la comunidad.

• Construcción del puesto de salud y dos bodegas comunitarias para las veredas Los Sauces y Vega Chiquita.



eMPLeOs GeneraDOs

durante la etapa de construcción del Proyecto se dio prioridad a la contratación de mano de obra asistencial en la región, de acuerdo con el perfil requerido y siguiendo el procedimiento acordado entre iSaGen y la comunidad del área de influencia. además se vincularon proveedores de la región en la prestación de servicios como: transporte, productos agrícolas, arrendamiento de viviendas y servicios de alimentación.

GeneraciÓn de emPleo

Promedio mensual anual entre agosto de 2008 y abril de 2013 1.146

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Las centrales hidroeléctricas se convierten en Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL) al per-mitir desplazar el uso de combustibles fósiles co-mo el carbón y petróleo que generan emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) aumen-tando la temperatura del planeta.

El Proyecto Hidroeléctrico del Río Amoyá se registró en 2011 co-mo Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) ante la Junta Directiva de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático.

Los proyectos registra-dos como proyectos MDL (Mecanismos de Desarrollo Limpio) representan beneficios para el medio ambiente y para la

MecaniSMo de deSarrollo lImPIo (mdl)

población del área de influencia. ¿Por qué? Una vez los proyectos logran esa certificación por la energía generada, reciben un reconocimiento económico en el mercado de carbono a través de Certificados de Reducción de Emisiones (CERs). Para el caso de la central Amoyá el 20% de los

recursos económicos, resultado de la venta de los CERs, se destinarán a

comunidades campesinas e in-dígenas del área de influencia y un 5% al fortalecimiento de los objetivos de conservación del Parque Nacional Natural Páramo de Las Hermosas - GVC.

Estos ingresos dependerán de la energía generada anual-

mente por la Central, ya que la reducción de emisiones es propor-

cional a cada kilovatio generado.

Con sus 80 MW la central Amoyá se convirtió en 2011 en el proyecto más grande

del sector de energía registrado como MDL a nivel nacional,

contribuyendo a la disminución de los gases que afectan al

planeta.

Son dineros que las empresas generadoras de energía entregan a los municipios y a las corpo-raciones autónomas regionales, según el artículo 222 de la ley 1450 de 2011, que modificó el artículo 45 de la ley 99 de 1993.

estos recursos económicos se entregarán al municipio de chaparral y a la corporación autónoma regional del tolima (cortoliMa), con el fin de ser invertidos en obras previstas en el plan de desarrollo municipal con prioridad para proyectos de agua potable, saneamiento básico, tanto rural como urbano, y mejoramiento ambiental de las cuencas mediante control de focos erosi-vos, reforestación, conservación, entre otras actividades.

toda persona tiene derecho a ser informada sobre el monto transferido y la utilización de estos recursos financieros. Por tanto, las comunidades pueden solicitar información al Municipio y a la corporación sobre la destinación de estos recursos, también presentar a la alcaldía o al concejo Municipal proyectos relativos al uso de las transferencias que estén de acuerdo con la destinación que establece la ley.

tranSFerenciaS de ley


a precios de 2013, ISaGeN transferirá a CorTolIma y al municipio de Chaparral recursos del orden de 2.000 millones de pesos anuales por concepto de Transferencias de ley.

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Vemos en la protección de los recursos naturales y en las buenas relaciones un factor clave para nuestra supervivencia y el camino para un desarrollo económico que contribuya al bienestar de los grupos humanos con quienes nos relacionamos.

aunque culmina la etapa de construcción el Proyecto hidroeléctrico del río amoyá, iSaGen seguirá presente en la zona uniendo esfuerzos con otros actores para continuar con el propósito de hacer un aporte real al desarrollo de la región.

Planeación y Evaluación de la Gestión

Política ambiental

Gestión Socialy Ambiental

Complementaria

CoordinaciónInterinstitucional

GestiónPermisos, Licencias y

Planes de ManejoAmbiental

InversiónAmbiental

PagoObligacionesEconómicas

Plan deManejo

Ambiental

InversiónSocial

InversiónBiofísica

ProgramasSociales

ProgramasBiofísicos

continÚa el coMProMiSo CoN la reGIÓN

la Política ambiental es una guía que orienta el desarrollo de nuestras actividades productivas desde diferentes componentes:


www.isagen.com.coCo

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