Centro de Física Miguel A. Catalán

Navidad 2010

Recursos Humanos - 2010

Incorporaciones:Samuel López Márquez (Biblioteca).

Fco. Daniel Rincón Fuentes (Informática).José Manuel Segura González (Almacén).

Toma de posesión (Titulado Técnico OPIS):Belén Palero Fernández (Mantenimiento).

Plaza N26 Jefe de Biblioteca a concurso.

Gerencia: Susana Esteban Serrano.

JAE-Tec del IEM con tareas del CFMAC:

Eva Sánchez García (Gerencia).Andrés Ubiña Pérez (Informática).

Recursos Humanos - 2010

Bajas:- Por jubilación:

Encarnación García-Alcañiz Fernández.- José Granados Valenzuela.

-- Por traslado o promoción:- Carlos Meneses Jiménez.- Carlos J. Rodríguez Macías.- José María Sanz Pastor.- José M. Torregrosa Pérez.

Elección como representante de personal de Belén PaleroFernández desde julio.

De los 18 componentes de la plantilla del CFMAC, 8 se hanincorporado durante este periodo de Dirección.

Plan Estratégico 2010-2013

Asignación 2010:

EQUIPA 2010: 51 k€ para los talleres.

- Eje y software CAD-Cam para centro de mecanizado CNC.- Equipos de soldadura MIG-MAG y TIG.- Cortadora de material de alta calidad óptica.

JAE-Tec 2010: Solicitada una plaza de mantenimiento.Aprobada. Quedó desierta en la convocatoria de 2009.

EQUIPA 2011-2013:249 k€ previsto para renovación del cluster.

Plan Estratégico 2010-2013

Asignaciones inicialmente previstas en 2011:

1 plaza de Cuerpo de Gestión de Sistemas e Informática.2 JAE-Tec.

Se es pesimista para la OEP de 2011.

Los programa JAE se recortan.De hecho, la convocatoria JAE-Tec de 2010 queda reducida a 218contratos, en vez de 365. Saldrá en enero de 2011.

El presupuesto des CSIC se reduce en 2011 en un 5’67%.

No obstante, el presupuesto ordinario del CFMAC mantiene elpoder adquisitivo respecto a abril de 2010.

Principales hitos

Conclusión de las obras de Serrano 121, a falta de retoquesmenores. Conlleva una mejora importante de las instalaciones.

-Transmito el agradecimiento de los investigadores.

Planificación interna del Servicio de Mantenimiento. Plan deautoprotección.

Instalación de la nueva telefonía IP.

Nueva página web y desarrollo de aplicaciones informáticas degestión.

Actualización del Directorio.

Centro de Proceso de Datos adecuado a las necesidadestécnicas y con previsiones de ampliación.

Principales hitos

Adecuación de la Biblioteca trasla unificación de sedes.

Informes para el traslado defondos.

Digitalización de Fondo Antiguoy otros.

Actividad en la Semana de laCiencia.

Posible archivo digital sobreMiguel A. Catalán.

Principales hitos

Mudanza del Servicio de Almacén y organización de las nuevasinstalaciones. Cuentas internas.

Plena adaptación de la Consejería tras las recientesjubilaciones.

Instalación prevista de un desfibrilador.

Puesta al día del Taller Mecánico y el Taller Óptico tras las obras.

Instalación del nuevo equipamiento en los talleres.

Mejoras complementarias. Curso in situ para la cortadora óptica.

Absorción del Servicio de Delineación.

Formación y otros.

Nuevos cursos de formación solicitados:

Indicadores de calidad en bibliotecas. Aplicaciones informáticas.Tratamientos superficiales de piezas acabadas.Normativa actual de instalaciones.Introducción a la domótica.

En media, más de un curso del Gabinete de Formación porpersona de plantilla del CFMAC durante 2010.

Fase final del traslado del personal del ICMAT desde octubre.

Plan Estratégico 2010-2013: OBJETIVOS

Refuerzo de la plantilla. *Consolidación de las Jefaturas de Servicio y redistribución de personal.

Formación actualizada y promoción profesional. *

Optimización del espacio. *

Mejora de infraestructuras: cluster, biblioteca, talleres. *

Mejora de la Biblioteca. -*

Herramientas electrónicas y digitalización bibliográfica. -*

Divulgación desde la Biblioteca: exposiciones, repositorio. *

Implementación de nuevos protocolos de gestión. -*

Plan Estratégico 2010-2013: OBJETIVOS

Mantenimiento preventivo y de laboratorios. -

Explotación óptima del equipamiento técnico. -*

Eliminación de subunidad de Delineación. *

Coordinación de los talleres con Proyectos Mecánicos.

Incremento de prestaciones en inglés. -

Elaboración de guía de servicios.

Gestión electrónica del 70% en 2013.

Mantenimiento de la paridad. *

Nueva subunidad de Divulgación y Comunicación.

VORI - Presidencia

Puntos pendientes:

Reglamento interno del CFMAC (documento de VARI recibido el3 de noviembre).

Biblioteca CFMAC: Traslado de fondos y destino del FondoAntiguo (escrito enviado el 30 de marzo).

Relación con el CETEF (30 de noviembre).

Reglamento Interno del CFMAC

En fase de negociación, tras recibir el documento de trabajodesde VARI.

Puntos importantes:

Modelo de Dirección.Representación en Junta.Gerencia unificada.

-Otras cuestiones más técnicas están relacionadas con laaprobación de presupuestos, productividad, etc.

FELICES FIESTAS