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8/14/2019 Chapitre1 Conduite Projet
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Conduite de projets WebConduite de projets Web
Ministre de lenseignement suprieur
et de la recherche scientifique
Direction Gnrale des tudes Technologiques
Anis [email protected]
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Chapitre 1 :
Initiation la gestion de projets
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Plan du chapitre
Quest ce quun projet ?
Quest ce que la gestion de projets ?
age
Dcoupage dun projet et processus dedveloppement
Management de lquipe projet
!
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Quest ce quun projet ?
Dfinition " # Une squence dactivits
uniques, complexes et connectes avecpour but datteindre un objectif.
age
Ceci doit tre ralis ! lintrieur duncadre temporel, dun budget et en respectde spcifications.
$
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Quest ce quun projet ?
Dfinition % # Un projet est une
entreprise temporaire visant ! crer unproduit et"ou un service unique.
age
Un projet comprend un objectif dfinidevant tre livr dans un dlai et ! unco#t convenu.
Un s$st%me d$namique ! maintenir enquilibre.
&
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Quest ce quun projet ?
Dfinition ! # Un projet est un objectif !
raliser par des acteurs, dans un contexteprcis, dans un dlai donn, avec desmo$ens dfinis ncessitant lutilisation
age
.
Cest limage dune situation, dun tat
que lon pense atteindre.
'
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Quest ce quun projet ?
Dfinition $ (M)* # Cest toute activitralise une seule fois, dot dun dbut et d'unefin dtermine et qui vise ! crer un produit ouun savoir unique.(l peut ncessiter la participation dune seule ou
age
de milliers de personnes.)a dure peut tre de quelques jours ou deplusieurs annes.
(l peut tre entrepris par une seule organisationou par un groupe dorganismes intresss.
+
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Quest ce quun projet ? ro,et #
*ournir un produit nouveau +produit connu- Dbut et fin dfinis +continu-
age
Unicit et complexit du projet +rptitif etbien compris- Date de fin et co#ts totaux difficiles ! prvoir
+temps et co#ts bass sur lexprience-
-
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Quest ce quun projet ?
Taille du pro,et #
tant donn &omme"mois +/M-0 lquivalent dutravail dune personne pendant un mois+gnralement 12 jours-.
age
)i C&arge 3 4 /M 0 tr%s petit projet)i 4 /M3 C&arge 351 /M 0 petit projet)i 51 /M3 C&arge 362 /M 0 projet mo$en)i 62 /M 3 C&arge 3 522 /M 0 grand projet)i C&arge 7 522 /M 0 tr%s grand projet.
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Quest ce que la gestion dun
projet ?Dfinition " # 8a gestion ou le management de
projets consiste ! planifier, organiser, suivre et
ma9triser tous les aspects dun projet, de fa:on !atteindre les objectifs en respectant les co#ts,les dlais et les spcifications prdfinies.
age
Dfinition % # 8a gestion de projets estlapplication de connaissances, comptences,outils et tec&niques dans des activits de projet
en vue datteindre ou de dpasser les attentesdes parties impliques dans le projet.
"/
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Quest ce que la gestion dun
projet ?
Dfinition ! # 8a gestion de projet est
lutilisation dun savoir, d&abilets,doutils et de tec&niques dans le cadredes activits d'un projet, en vue de
age
les attentes des parties prenantes !lgard dun projet.
""
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Quest ce que la gestion dun
projet ?
;our russir la conduite de projet0
Des objectifs prcisUn plan de projet bien tabli
age
Une communication r e e et continueUne envergure ma9trise8e soutien des intervenants
"%
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Quest ce que la gestion dun
projet ?s$st%mes p&ases t=c&es
)pcifier les ressources ncessaires stimation des t=c&es valuer les c&arges et les co#ts de ralisation du projet.
age
;lanification
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Quest ce que la gestion dun
projet ?
age "$
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Dcoupage dun projet et
processus de deloppe!ent rincipe # Dcomposition du projet en t=c&es suivant un
crit%re temporel ou fonctionnel>structurel. identifier des sous>ensembles )i+;- quasi>
autonomes tels que 0
age
B c&aque )i+;- donne lieu ! un rsultat bien identifi+dcoupage fonctionnel-B les )i+;- sont des ensembles dats et
c&ronologiquement ordonns.
B la c&arge propre ! c&acun peut tre estimeB les contraintes denc&a9nement entre les )i+;- sontreprables
B le dcoupage peut tre rcursif.
"&
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Dcoupage dun projet et
processus de deloppe!ent
Dcoupage normalis
PBS (ProductBreakdownStructure)
WBS (WorkBreakdownStructure)
OBS(OrganizationBreakdownStructure)
RBS (RessourceBreakdownStructure)
age "'
QUOI ?
Dcoupagecohrent et
organis des
produitsattendus
COMMENT ?
Dresser la listedes activits
(tches)
ncessaires laralisation des
produits
QUI FAIT QUOI ?
Affecter lesacteurs
responsables
pour la ralisationdes tches
AVEC QUOI ?
Affecter lesressources
ncessaires aux
diffrentestches du projet
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Dcoupage dun projet et
processus de deloppe!ent
Dcoupage temporel standard
Etude de faisabilit : vrifier que le projet est techniquementralisable ainsi quil comporte les phases danalyse, de rechercheet dtude de terrain.
age "+
:compor e a repr sen a on pr c se e
lobjectif atteindre, ltude des solutions possibles et le choix de lasolution quon va adopter.
Conception dtaille :prparation des contrats (qui contiennent
les cahiers des charges), et des modles de ralisation.
Ralisation :cest la phase de lexcution des contrats et qui setermine par une procdure dacceptation officielle.
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Dcoupage dun projet et
processus de deloppe!entDcoupage classique +Merise-
Le schma directeur :dfinir une politique dutilisation des technologieset des modes dorganisation de linformation
Ltude pralable : tude de faisabilit, valuation les charges et lesdlais, dfinition des structures, composition des quipes, dfinition du
age "-
, , ,
systmeLtude dtaille : concevoir, dcrire de faon exhaustive la solution surtout le champ de ltude
La ralisation :prparation, excution, validation.
La mise en uvre : installation et intgration du logiciel test (tests sursite pilote, dploiement, assistance de lutilisateur).
Lvaluation : raliser des tests dans lenvironnement oprationnel et tirerun bilan du projet, selon les diffrents critres qualit.
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Dcoupage dun projet et
processus de deloppe!entDcoupage 0 mod%le de dv. en cascade
age "
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Dcoupage dun projet et
processus de deloppe!entDcoupage 0 mod%le de dv. en
age %/
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Dcoupage dun projet et
processus de deloppe!entDcoupage 0 mod%le de dv. spirale
age %"
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Dcoupage dun projet et
processus de deloppe!entDcoupage 0 mt&odologies giles 8es mt&odes giles sont des pratiques qui s'appliquent
aux projets de dveloppement logiciel Un cadre de travail, un *rameEorF plus quune
mt&odologie pour les projets G non prdictibles H etcomplexes
age
8es ;ratiques)CIUM +Mle, Iugb$-, J; +eJtreme ;rogramming-, U;
+gile Unified ;rocess-, Cr$stal, *DD +*eature DrivenDevelopment-
lles permettent une grande ractivit aux demandesutilisateurs
pproc&e collaborative, (trative et incrmentale
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"anage!ent de lquipe projet
Maitrise dou0rage # directions fonctionnelles delentreprise 0 commanditaires, propritaires ou futurs
utilisateurs du produit qui sera livr ! lissue du projet.
Comit de pilotage 0 fixer les objectifs, les finalits, les
age
mo$ens, (ntgrer les c&oix stratgiques, )uivre lesc&ances, @rer les risques.
Comit tec&nique 0 rbitrer les priorits des besoinsdtaills, valider les documents de conception, piloterles actions de communications, suivre le plandassurance qualit.
Comit des utilisateurs 0 )pcifier les besoins,participer aux tests, assurer la rception du produit.
%!
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"anage!ent de lquipe projet
Maitrise d1u0re # personne p&$sique ou morale qui,pour sa comptence tec&nique, est c&arge par le ma9tre
de louvrage, ou par la personne responsable du marc&,de diriger et de contrAler les travaux et de proposer larception et leur r%glement.
age
ntit responsable de la ralisation des produitsinformatiques conformment aux spcifications validesdans des conditions de co#ts, dlais et qualit fixs.
C&ef projet, ingnieurs et tec&niciens concepteurs,ingnieurs et tec&niciens de ralisation, responsablequalit, experts en KD, rseaux, en configuration, L
%$
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"anage!ent de lquipe projet
age %&
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age %'
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"erci pour otre"erci pour otre
attentionattention
)nstitut 2uprieur des tudes Technologiques de D,er3a40enue de la li3ert5 Midoun 5 D,er3a $""'
Tel # +& +!! "/ 6 +& +!! ""/. 7a8 # +& +!! """2ite 9e3 # 999.iset,3.rnu.tn