Chapter IV - nfsbih.ba konvencija - 2012.pdf · potencijal za suđenje na nekom višem nivou. Član 2 – Djelokrug primjene Ova Konvencija opisuje prava i dužnosti UEFA-e i asocijacija

Chapter IV

________________________________ U E F A – SUDIJSKA KONVENCIJA

KONVENCIJA O EDUKACIJI

I ORGANIZACIJI SUDIJA

Izdanje 2012

___________________________________

Sudijska konvencija 2012. __________________________________________________

2

Sadržaj

Preambula Član 1 – Definicija termina Član 2 – Djelokrug primjene Član 3 – Ciljevi Član 4 – Postupak prijema Član 5 – Prava i dužnosti asocijacija članica koje su pristupile ovoj Konvenciji Član 6 – Prava i dužnosti UEFA-e Član 7 – Istupanje iz Konvencije Član 8 – Aneksi Član 9 – Mjerodavno pravo i sporovi Član 10 – Jezici Član 11 – Usvajanje ANEKS A – SUDIJSKA STRUKTURA I ORGANIZACIJA

A. Sudijski komitet B. Paneli za sudijska pitanja C. Odjeljenje za sudijska pitanja

ANEKS B – EDUKACIJA I RAZVOJ A. Program edukacije instruktora B. Program regrutovanja sudija C. Program zadržavanja sudija D. Program edukacije sudija za bazični nogomet E. Program za talente i mentore F. Program edukacije elitnih sudija G. Program edukacije posmatrača sudija

ANEKS C – FINANCIJSKA PODRŠKA A. Podsticajna sredstva HatTrick programa (u skladu sa relevantnim

odredbama UEFA-inog Pravilnika za HatTrick) B. Budžet i evidencije o rashodima


3

Preambula

Imajući u vidu potrebu za:

i) promovisanjem uloge službenih lica utakmice i sudijskih stručnjaka u nogometu na međunarodnom i državnom nivou;

ii) poboljšanjem kvaliteta službenih lica utakmice i sudijskih

stručnjaka u svim nivoima igre inkorporiranjem specifičnih pravila u cilju standardizacije i pospješivanja njihovog statusa i obrazovanja, kao i način organizovanja suđenja u različitim asocijacijama članicama UEFA-e;

iii) definisanjem pravnog i profesionalnog statusa službenih lica

utakmice i osiguranjem da na sudijske organizacije u različitim asocijacijama članicama UEFA-e ne utiču druga tijela kao što su vlade, lige ili klubovi;

iv) priznavanjem esencijalne uloge koju u nogometu imaju službena

lica utakmice i sudijski stručnjaci kako bi očuvali vrijednosti ferpleja i zaštitili i igrače i igru;

v) održavanjem i unapređivanjem suđenja od bazičnog nivoa

(grassroots) naviše gdjegod je moguće;

vi) priznavanjem odgovornosti asocijacija članica UEFA-e za imenovanje pouzdanih i adekvatno kvalifikovanih službenih lica utakmice i sudijskih stručnjaka za svoja takmičenja i programe edukacije i razvoja,

UEFA i asocijacije članice UEFA-e koje su pristupile ovoj Konveneciji dogovorile su se o ovome što slijedi. Član 1 – Definicija termina

Za potrebe ove Konvencije, primjenjivaće se sljedeći termini:

a) kategorija: kategorija sudije, pomoćnog sudije, posmatrača sudija ili instruktora sudija koji određuje nivo na kojem mogu vršiti te funkcije;

b) elitni: klasifikacija sudije, pomoćnog sudije, posmatrača sudija ili

instruktora sudija u najvišim ligama na teritoriji asocijacije članice UEFA-e;


4

c) bazični nogomet/grassroots: klasifikacija sudije, pomoćnog sudije, posmatrača sudija ili instruktora sudija koji vrši svoju funkciju ili posmatranje na nivou škole, na omladinskom i grassroot nivou na teritoriji asocijacije članice UEFA-e;

d) službeno lice utakmice: sudija, pomoćni sudija ili četvrto službeno

lice; e) mentor: bivše službeno lice utakmice koje pruža podršku

talentovanom kadru u procesu učenja tako što s njima gradi odnos povjerenja i uzajamnog razumijevanja jedan-na-jedan, čime pomaže u kapitalizovanju šansi za učenje, poboljšavajući njihove sposobnosti izvan terena i na terenu za igru;

f) panel: lista ili grupa ljudi ovlaštenih da igraju određenu ulogu

(sudija, pomoćni sudija, posmatrač sudija, instruktor sudija ili mentor);

g) RAP: FIFA-in/UEFA-in Program pomoći u oblasti suđenja; h) sudijski stručnjaci: osoba koja ima najmanje pet godina iskustva

kao aktivni sudija u bilo kojoj ili svim različitim ulogama instruktora sudija, posmatrača sudija, mentora sudija ili službenog lica utakmice;

i) talent: službeno lice utakmice koje je pokazalo sposobnost i

potencijal za suđenje na nekom višem nivou. Član 2 – Djelokrug primjene

Ova Konvencija opisuje prava i dužnosti UEFA-e i asocijacija njenih članica koje su pristupile Konvenciji, u pogledu edukacije i organizacije službenih lica utakmice i sudijskih stručnjaka u predmetnim asocijacijama članicama UEFA-e. Član 3 – Ciljevi

Ciljevi ove Konvencije su:

a) garantovati unificiran (ujednačen) nivo edukacije službenih lica utakmice i sudijskih stručnjaka postavljanjem minimuma standarda kako bi se osigurao sveobuhvatan set programa edukacije i razvoja od nivoa bazičnog nogometa do profesionalnog nogometa;

b) kontinuirano unapređivati kvalitet i status službenih lica utakmice i

sudijskih stručnjaka koristeći prikladna sredstva i mjere u tu svrhu;


5

c) uspostaviti sudijsku organizaciju unutar asocijacije članice UEFA-e

koju ne kontrolišu i na koju ne utiču druga tijela kao što su vlade, lige ili klubovi;

d) obezbijediti okvir za definisanje pravnog i profesionalnog statusa

službenih lica utakmice u asocijacijama članicama UEFA-e. ties of Član 4 – Postupak prijema

1 Svaka asocijacija članica UEFA-e može aplicirati za pristupanje ovoj

Konvenciji tako što će demonstrirati svoju operdijeljenost i kvalitet edukacije i organizacije sudija i suđenja.

2 Asocijacija članica UEFA-e može UEFA-inoj administraciji u svako doba

podnijeti pisanu aplikaciju u tom smislu.

3 UEFA-ina administracija verifikuje kompletnost aplikacije i istu prosljeđuje UEFA-inom Panelu sudijske konvencije.

4 UEFA-in Panel sudijske konvencije ocjenjuje aplikaciju i imenuje jednog

svog člana koji će aplikantu pružati podršku u ispunjavanju minimalnih standarda ove Konvencije tako što će postavljati ciljeve, pružati informacije i savjete i dolaziti u redovne posjete.

5 UEFA-in Panel sudijske konvencije i UEFA-in Komitet za suđenje dobijaju

redovne izvjštaje o napretku aplikanta.

6 Onog trenutka kad UEFA-in Panel sudijske konvencije smatra da je aplikant ispunio minimalne standarde, Panel UEFA-inom Komitetu za suđenje podnosi izvještaj preporučujući aplikanta za prijem.

7 UEFA-in Komitet za suđenje razmatra izvještaj UEFA-inog Panela

sudijske konvencije i isti prosljeđuje Izvršnom odboru UEFA-e na saglasnost ili ga vraća UEFA-inom Panelu sudijske konvencije, potcrtavajući oblasti koje je potrebno unaprijediti.

8 Nakon saglasnosti Izvršnog odbora UEFA-e, ova Konvencija je spremna

za potpisivanje od strane predstavnika aplikanta i UEFA-e.


6

Član 5 – Prava i dužnosti asocijacija članica UEFA-e koje su potpisnice ove Konvencije

1 Potpisivanjem ove Konvencije asocijacija članica UEFA-e postaje članica

Konvencije i pristaje da se pridržava odredaba koje propisuju Konvencija i njeni aneksi.

2 Asocijacije članice UEFA-e koje su pristupile ovoj Konvenciji:

a) odgovorne su za vođenje svojih sudijskih pitanja u skladu s

minimalnim standardima definisanim u aneksima Konvencije, b) pristaju da budu redovno ocjenjivane od strane UEFA-e kako bi se

osiguralo valjano ispunjavanje tih standarda;

c) obavezuju se da UEFA-u promptno pismeno obavještavaju o eventualnoj promjeni svoje edukacije i/ili organizacije sudija.

Član 6 – Prava i dužnosti UEFA-e

1 UEFA prihvata da pomaže asocijacijama članicama UEFA-e koje su

članice ove Konvencije i onima koje su u postupku prijema, da ispune i održe minimalne standarde definisane u aneksima Konvencije, putem savjeta, obuka i druge odgovarajuće podrške i kroz redovno ocjenjivanje.

2 UEFA prihvata da financijski pomaže asocijacijama članicama UEFA-e

koje su članice ove Konvencije kroz Program HatTrick u skladu sa relevantnim odredbama UEFA-inog Pravilnika za HatTrick i Aneksom C ove Konvencije.

3 UEFA zadržava pravo da obustavi podsticajna sredstva ukoliko minimalni

standardi ove Konvencije nisu ispunjeni u skladu sa relevantnim odredbama UEFA-inog Pravilnika za HatTrick.

Član 7 – Istupanje

Svaka asocijacija članica UEFA-e koja je članica ove Konvencije ima pravo da istupi iz Konvencije u svako doba, tako što će o tome pismeno obavijestiti UEFA-inu administraciju.


7

Član 8 – Aneksi

Aneksi ove Konvencije čine njen sastavni dio. Član 9 – Mjerodavno pravo i sporovi

1 Za ovu Konvenciju mjerodavno je švicarsko pravo. 2 Strane ove Konvencije se slažu da eventualne sporove koji proisteknu iz iste a koji se ne mogu riješiti na dogovorni način, na rješavanje podnesu Sudu za sportsku arbitražu (CAS) u Lozani, Švicarska, u skladu sa relevantnim odredbama UEFA-inog Statuta, uključujući provizorne i super-provizorne mjere, do eksplicitnog isključenja bilo kakvog državnog suda. Član 10 – Jezici

1 Ova Konvencija je napisana na engleskom, francuskom i njemačkom jeziku. 2 U slučaju razlika u tekstovima ove Konvencije napisanim na engleskom,

francuskom ili njemačkom jeziku, mjerodavan je tekst na engleskom jeziku.

Član 11 – Usvajanje

------------------ Izvršni odbor UEFa-e je ovu Konvenciju usvojio 1.oktobra 2012.godine i ista je od toga dana spremna za potpisivanje od strane svih asocijacija članica UEFA-e.


8

ANEKS A – SUDIJSKA STRUKTURA I ORGANIZACIJA

A. Sudijski komitet Asocijacije članice UEFA-e koje su pristupile ovoj Konvenciji dužne su osnovati sudijski komitet koji je odgovoran izvršnom odboru. 1. Uvod Sudijski komitet mora biti sastavni dio strukture nacionalne asocijacije i treba mu biti data isključiva nadležnost (odgovornost) za sva pitanja u vezi sa suđenjem na teritoriji nacionalne asocijacije, potpuno nezavisno od liga, klubova i vlasti. 2. Sastav Najmanje 80% članova sudijskog komiteta moraju posjedovati najmanje petogodišnje iskustvo kao sudijski stručnjaci. Do 20% članova mogu biti nesudijski stručnjaci s drugim znanjima i iskustvom od kojeg će komitet imati koristi u svom radu. Predsjedavajući sudijskog komiteta trebao bi biti član izvršnog odbora. Mandat članova sudijskog komiteta mora se podudarati s mandatom članova izvršnog odbora. Nacionalni sudijski komitet bi trebao u potpunosti koristiti ekspertizu regionalnih sudijskih komiteta, čiji bi sastav (a gdje je izvodljivo i dužnosti) trebalo maksimalno preslikati i na regionalni nivo, imajući u vidu veličinu zemlje i druga ograničenja. Snažno se ohrabruje zastupljenost žena u nacionalnom sudijskom komitetu i regionalnim sudijskim komitetima. 3. Dužnosti i odgovornosti

Izvršni odbor definiše dužnosti i odgovornosti sudijskog komiteta, i komitetu daje punu odgovornost za sva pitanja suđenja, uključujući sudijsku strukturu nacionalne asocijacije, organizaciju, strategije i programe za sve nivoe igranja (uključujući futsal i ženski nogomet), u skladu sa sveukupnom strategijom ove Konvencije, FIFA-inim Pravilnikom o organizaciji suđenja u asocijacijama članicama FIFA-e, te pravilima i propisima nacionalne asocijacije.


9

Sudijski komitet je naročito odgovoran za regrutovanje i zadržavanje službenih lica utakmice i sudijskih stručnjaka od nivoa bazičnog do elitnog nogometa, te za njihovu edukaciju, obuku, razvoj i napredak Osnovne dužnosti sudijskog komiteta, kako ih definiše izvršni odnbor, trebale bi biti sljedeće: a) izrada nacrta propisa koji regulišu suđenje unutar njegove nacionalne

asocijacije, te slanje primjerka izvršnom odboru na saglasnost, a zatim slanje odobrenog propisa UEFA-inom Panelu sudijske konvencije;

b) informisanje UEFA-inog Panela sudijske konvencije o eventualnim

izmjenama tih propisa i sastava sudijskog komiteta i odjeljenja za suđenje;

c) davanje prethodne saglasnosti na godišnji budžet za suđenje koji priprema odjeljenje za sudijska pitanja i isti podnijeti izvršnom odboru na konačnu saglasnost; d) godišnje odobravanje panela sudija, pomoćnih sudiija, posmatrača sudija i instruktora sudija i njihovo klasifikovanje u odgovarajuće kategorije na bazi iskustva, uspješnosti u radu i realizaciji neophodnih programa i testova. e) odobravanje predloženih talenata i mentora; f) usvajanje sveobuhvatnog plana strateške edukacije i razvoja sa SMART ciljevima (specifični/specific, mjerljivi/measurable, dostižni/attainable, relevantni/relevant, vremenski vezani/time-bound), ključnih indikatora uspješnosti, odgovarajućeg budžeta i usluga podrške; g) osiguravanje da sve sudije, pomoćne sudiije, posmatrači sudija i instruktori sudija završe potrebnu edukaciju i obuku, te da sve sudije i pomoćne sudije na svim nivoima postignu tražene nivoe fizičke spremnosti; h) imenovanje sudija, pomoćnih sudiija i posmatrača sudija za utakmice koje organizuje nacionalna asocijacija, te za druga takmičenja kada se to od njega zatraži; i) promovisanje i degradiranje sudija, pomoćnih sudiija, posmatrača sudija i instruktora sudija; j) nominovanje kandidata za FIFA-inu Međunarodnu listu; k) implementiranje tekućeg procesa kontrole kvaliteta posmatrača sudija;


10

l) osiguravanje da se za službena lica utakmice organizuje edukacija i aktivnosti na podizanju svijesti u oblasti namještanja utakmica i korupcije, i da svi koji su involvirani u suđenje u zemlji međusobno razmjenjuju sve relevantne informacije.

Svaki član sudijskog komiteta bi trebao preuzeti odgovornost najmanje za jedan od gornjih zadataka. Na nivou bazičnog nogometa, odgovornost za panele, imenovanja za utakmice, promovisanje i degradiranje može se delegirati na regionalni sudijski komitet gdje je to prikladno. Nacionalni sudijski komitet bi trebao da se sastaje najmanje jednom u tri mjeseca. Sastanci se mogu voditi i putem telefonske konferencije ili na neki neki drugi način sve dok svi učesnici mogu jasno međusobno komunicirati. B. Paneli

1. Sudijski paneli, kategorije i imenovanja 1.1 Formiranje panela i kategorije Asocijacije članice UEFA-e koje su pristupile ovoj Konvenciji dužne su održavati zasebne panele za elitne i bazične sudije, elitne pomoćne sudije, te gdje je moguće, bazične pomoćne sudije. Unutar tih panela, primjenjuju se različite kategorije. Broj potrebnih kategorija zavisi od veličine i potreba asocijacije i njenih takmičenja. Službena lica utakmice sama sebi krče put kroz razne kategorije putem sistema promovisanja i degradacije. Identifikacija talenatovanih sudija bi trevala biti stalni dio ovog procesa. 1.2 Kriteriji za promovisanje i degradaciju i imenovanja za utakmice Razlozi za promovisanje/degradaciju i imenovanje/neimenovanje sudije za utakmice trebaju se čuvati u povjerenju unutar sudijskih komiteta i odjeljenja za sudijska pitanja. Kriteriji u svim ovim slučajevima trebaju se zasnivati na faktorima uspješnosti u radu, ličnosti, raspoloživosti, razvoja, administracije i uspješnom polaganju relevantnih pismenih testova i testova fizičke spremnosti. Prosječne ocjene koje daju posmatrači nisu prikladne kao jedini kriterij. Treba omogućiti šanse za brzometno napredovanje, naročito za službena lica utakmice koja su uspješno završila program za talente i mentore. 1.3 Elitni paneli i imenovanja Sudijski komitet bi trebao odrediti brojke u panelima elitnih sudija i elitnih pomoćnih sudija zavisno od potreba elitnih takmičenja (profesionalna i poluprofesionalna).


11

Broj elitnih sudija trebao bi omogućiti da te sudije budu imenovani za najmanje 50% utakmica-dana u vrhunskoj ligi i toplo se preporučuje da budu imenovani i za igre u drugoj ligi kako bi se osiguralo da su redovno aktivni tokom cijele sezone. Po potrebi sudijski komitet može osnovati potkomitet za imenovanja. 1.4 Paneli sudija u bazičnom nogometu i imenovanja Paneli sudija u bazičnom nogometu i, po mogućnosti, paneli pomoćnih sudija u bazičnom nogometu trebali bi biti formirani na regionlanoj osnovi. O broju sudija i pomoćnih sudija u tim lokalnim panelima odlučuju regionalni sudijski komiteti u skladu s potrebama lokalnih takmičenja i u konsultaciji sa menadžerom za sudije u bazičnom nogometu. Maksimalni broj sudija po jednom panelu bi trebalo odrediti prema broju igara u relevantnim takmičenjima i njihovoj geografskoj raširenosti. Službenike za imenovanja za lokalne panele u bazičnom nogometu bi trebali imenovati regionalni sudijski komiteti. Po potrebi, može se osnovati potkomitet koji će pomagati u tom zadatku. 1.5 Troškovi Troškovi koje naprave vezano za utakmice na kojima sude, sudijama i pomoćnim sudijama moraju biti nadoknađeni u skladu sa kategorijom u kojoj sude. Na elitnom nivou sve troškove mora nadoknaditi nacionalna asocijacija. 2. Paneli posmatrača sudija, kategorije i imenovanja 2.1 Formiranje panela i kategorije Asocijacije članice UEFA-e koje su pristupile ovoj Konvenciji dužne su održavati zasebne panele posmatrača sudija u elitnom i bazičnom nogometu. Unutar tih panela, primjenjuju se različite kategorije. Broj potrebnih kategorija zavisi od veličine i potreba asocijacije i njenih takmičenja. Posmatrači sami sebi krče put kroz razne kategorije putem sistema promovisanja i degradacije. 2.2 Kriteriji za promovisanje i degradaciju i imenovanja za utakmice Razlozi za promovisanje/degradaciju i imenovanje/neimenovanje za utakmice trebaju se čuvati u povjerenju unutar sudijskih komiteta i odjeljenja za sudijska pitanja.


12

Kriteriji u svim ovim slučajevima trebaju se zasnivati na faktorima uspješnosti u radu, ličnosti, raspoloživosti, razvoja, administracije i uspješnom polaganju relevantnih pismenih testova. Treba omogućiti šanse za brzometno napredovanje. Svim posmatračima sudija treba dati šansu da napreduju do elitnog nivoa putem dodatnih obuka i ocjenjivanja kvaliteta. Za imenovanje svakog posmatrača sudija trebaju biti odgovorne najmanje dvije osobe. 2.3 Elitni paneli i paneli bazičnog nogometa Posmatrač sudija je neko ko je zadužen za ocjenjivanje rada sudije na terenu za igru. Zbog toga to mora biti osoba s aktivnim sudijskim iskustvom, potpunim poznavanjem Pravila igre, razvijenim sposobnostima usmenog i pismenog komuniciranja i psihološkim sposobnostima, kao i menadžerskim vještinama. Mora biti u stanju da igru posmatra očima sudije, da analizira rad sudije, identifikuje jake i slabe strane i područja koja treba popraviti, te daje pohvale, pruža ohrabrenja, praktične savjete i rješenja. O brojevima posmatrača elitnih sudija u panelima odlučuje državni sudijski komitet u skladu s potrebama elitnih takmičenja (profesionalna i poluprofesionalna). O brojevima posmatrača sudija u lokalnim panelima trebalo bi da odlučuju regionalni sudijski komiteti u skladu s potrebama lokalnih takmičenja Na svim nivoima, maksimalni broj posmatrača sudija u svakom panelu bi trebalo odrediti u skladu sa brojem igara u relevantnim takmičenjima i njihovom geografskom raširenošću. 2.4 Troškovi Troškovi koje naprave vezano za utakmice na kojima vrše zadatak posmatrača, svim posmatračima sudija moraju biti nadoknađeni u skladu sa kategorijom u kojoj vrše zadatak posmatrača. Na elitnom nivou sve troškove mora nadoknaditi nacionalna asocijacija. 2.5 Izvještavanje i sistem ocjenjivanja Posmatrači sudija se ohrabruju da za ocjenjivanje sudija koje posmatraju koriste UEFA-in sistem posmatračkog ocjenjivanja. Poslije utakmice sudiji moraju usmeno iznijeti svoja zapažanja i nakon toga pripremiti pisani izvještaj. Izvještaji posmatrača sudija moraju biti čuvani u povjerenju sa sudijskim komitetom i odjeljenjem za sudijska pitanja.


13

Kontrola kvaliteta je važan proces u pogledu posmatrača sudija. U kontekstu te kontrole kvaliteta, ukoliko sudijski komitet ima razloga da dovede u pitanje pisane komentare posmatrača sudija ili njegove ocjene, može od njega zatražiti da preispita svoju ocjenu. 3.5 Paneli instruktora i mentora

3.1 Formiranje panela i kategorije Asocijacije članice UEFA-e koje su pristupile ovoj Konvenciji dužne su održavati nacioanlne panele instruktora sudija i mentora kako bi osigurale dovoljan broj obučenih instruktora za seminare i mentora za programe za talente i mentore. Instruktori sudija trebali bi biti bivša službena lica utakmice s temeljitim i ažuriranim poznavanjem Pravila igre, razvijenim sposobnostima usmenog i pismenog komuniciranja i psihološkim sposobnostima, kao i menadžerskim vještinama. Moraju biti dobri učitelji, biti u stanju da planiraju i postavljaju specifične zadatke i ciljeve službenim licima utakmice, objasne te zadatke i ciljeve i pomognu službenim licima utakmice da ih postignu. Trebali bi biti u stanju da primijene to znanje i know-how korištenjem različitih metoda podučavanja, uključujući audiovizuelna pomagala, dok su istovremeno otvoreni za nove ideje i aktuelnu praksu u suđenju koja se preispituje. Tokom seminara bi se trebali držati vremena koje im je dodijeljeno i držati se teme, ali istovremeno ohrabrivati postavljanje pitanja i dijalog, kao i aktivno slušati svoju publiku i dati im vremena da razmisle. Važno je da instruktori ponude povratne informacije i podršku, te ohrabruju praktičnu primjenu stečenog znanja i know-how-a. Trebali bi organizovati rad u grupi, kreirati maksimum šansi za učenje i pomagati službenim licima utakmice da maksimalno iskoriste sve te mogućnosti. Profil mentora je skiciran u kontekstu programa za talente i mentore u Aneksu B. Nacionalna asocijacija bi trebala svim instruktorima i mentorima plaćati naknadu za njihov rad.


14

C. Odjeljenje za sudijska pitanja 1. Uvod Asocijacije članice UEFA-e koje su pristupile ovoj Konvenciji dužne su osnovati posebno odjeljenje za sudijska pitanja kao sastavni dio administracije. 2. Sastav Odjeljenje za sudijska pitanja mora imati najmanje jednog menadžera za sudijska pitanja, koji mora biti stručnjak za suđenje. Menadžer za sudijska pitanja mora raditi puno radno vrijeme na koordinaciji svih sudijskih pitanja unutar asocijacije. Pored toga, posebna administrativna i stručna podrška mora biti organizovana kao dio odjeljenja za sudijska pitanja ili stavljena na raspolaganje tom odjeljenju kao pomoć u izvršavanju dole navedenih zadatka i zaduženja. Veličina odjeljenja za sudijska pitanja i količina podrške koja mu je na raspolaganju trebaju biti proporcionalni veličini nacionalne asocijacije i njenim potrebama za suđenje. Međutim, u svakom slučaju ona mora biti dovoljna da se zadovolje minimalni standardi ove Konvencije i ispune dole opisane dužnosti. 3. Dužnosti Osnovne dužnosti odjeljenja za sudijska pitanja su da: a) implementira odluke sudijskog komiteta; b) pomaže sudijskom komitetu (i regionalnim sudijskim komitetima) u

administriranju i razvoju sudijskih pitanja unutar nacionalne asocijacije; c) služi kao veza i savjetodavac sudijskog komiteta po svim sudijskim

pitanjima, uključujući i ona konkretno vezana za ovu Konvenciju; d) predlaže, kreira, koordinira i vrši edukaciju za sudije i razvojne programe

u saradnji sa relevantnim članovima stručnog tima za podršku; e) priprema i održava detaljan budžet za suđenje i evidencije o troškovima

(rashodima) u skladu s Aneksom C ove Konvencije, radi dobijanja saglasnosti sudijskog komiteta;

f) UEFA-i šalje odobren detaljan budžet za suđenje i evidencije o

troškovima na početku i na kraju financijske godine, jasno navodeći izvore i upotrebu svih sredstava;


15

g) prisustvuje svim relevantnim kursevima o edukaciji i administraciji koje

organizuje FIFA/UEFA. 4. Stručni tim za podršku Odjeljenju za sudijska pitanja mora biti na raspolaganju namjenski uspostavljen Stručni tim za podršku. Nivo do kojeg će taj tim biti sastavni dio odjeljenja može zavisiti od veličine i sudijskih potreba nacionalne asocijacije, ali kao minimum taj tim mora imati dole navedene stručnjake. Svaka osoba koja vrši jednu od narednih funkcija, treba pružati stručnu uslugu i za to dobijati financijsku naknadu. 4.1 Oficir za regrutovanje i zadržavanje sudija Oficir za regrutovanje i zadržavanje sudija je neophodan kako bi vodio programe nacionalne asocijacije za regrutovanje i zadržavanje sudija. Osnovne dužnosti oficira za regrutovanje i zadržavanje sudija su da:

a) dizajnira i implementira kampanje regrutovanja od višeg ka nižem nivou (nacionalne i regionalne);

b) osigurava da se dovoljan broj dobro dizajniranih, kvalitetno

realizovanih programa za regrutovanje i zadržavanje implementira i na nacionalnom i na regionalnom nivou;

c) usko sarađuje sa nacionalnim instruktorom kako bi se osigurao

prikladan broj kvalifikovanih instruktora sudija koji će biti na raspolagnju za provođenje uvodnih kurseva za sudije i pomoćne sudije u bazičnom nogometu;

d) povezuje se s oficirima (službenicima) za imenovanja kako bi se

osiguralo da se sudijama i pomoćnim sudijama koji su početnici dodijele odgovarajuće utakmice;

e) identifikuje talentovane nove sudije i pomoćne sudije, te sudijskom

komitetu predlaže kandidate za programe talenata i mentora putem koordinatora za talente i mentore;

f) održava centralnu bazu podataka svih evidencija o sudijama i brine se

da ista bude ažurirana.


16

4.2 Koordinator za talente i mentore Od koordinatora za talente i mentore se traži da usko sarađuje s oficirom za regrutovanje i zadržavanje sudija i nacionalnim istruktorom na programima za talente i mentore. Osnovne dužnosti koordinatora za talente i mentore su da:

a) koordinira dizajniranje i implementaciju programa za talente i mentore koristeći pristup od višeg ka nižem nivou;

b) prima i centralizuje informacije iz raznih izvora o identifikaciji talenata;

c) povezuje se s oficirom za regrutovanje i zadržavanje sudija radi

predlaganja sudijskom komitetu kandidata talenata i mentora;

d) povezuje se sa instruktorima sudija radi organizovanja seminara za talente i mentore u saradnji sa nacionalnim instruktorom;

e) prati napredak talenata i njihovo napredovanje kroz razne programe

za talente i mentore (bazični i elitni nogomet), u saradnji sa sudijskim komitetom.

4.3 Menadžer sudija u bazičnom nogometu Od menadžera sudija u bazičnom nogometu se traži da upravlja svim aktivnostima i operacijama vezano za sudije i pomoćne sudije u bazičnom nogometu, uključujući njihovu edukaciju i razvoj. Osnovne dužnosti menadžera sudija u bazičnom nogometu su da:

a) upravlja programima edukacije i razvoja sudija i pomoćnih sudija u bazičnom nogometu u saradnji sa nacionalnim instruktorom;

b) usko sarađuje s oficirom za regrutovanje i zadržavanje sudija i

koordinatorom za mentore; c) služi kao kontakt tačka za sve regionalne menadžere sudija u

bazičnom nogometu i pruža svaku potrebnu podršku; d) povezuje se s regionalnim sudijskim komitetima u pogledu panela

sudija u bazičnom nogometu i brine se da nacionalni sudijski komitet bude adekvatno obavještavan.


17

4.4 Menadžer sudija u elitnom nogometu Od menadžera sudija u elitnom nogometu se traži da upravlja svim aktivnostima i operacijama vezano za sudije i pomoćne sudije u elitnom nogometu, uključujući njihovu edukaciju i razvoj. Osnovne dužnosti menadžera sudija u elitnom nogometu su da:

a) upravlja programima edukacije i razvoja sudija i pomoćnih sudija u elitnom nogometu u saradnji sa nacionalnim instruktorom;

b) služi kao kontakt tačka za sva službena lica utakmice u elitnom

nogometu i pruža potrebnu podršku na bazi pojedinačnih slučajeva; c) upravlja obezbjeđivanjem ekspertize u oblasti sportske nauke,

psihološke, fizičke i taktičke obuke i analize, nutricionističkih i zdravstvenih savjeta, obuke za medije i, po potrebi, obuke za engleski jezik za elitne sudije i pomoćne sudije;

d) usko sarađuje sa sudijskim komitetom u vezi imenovanja za utakmice.

4.5 Menadžer posmatrača sudija Od menadžera posmatrača sudija se traži da upravlja svim aktivnostima i operacijama vezano za posmatrače sudija, uključujući njihovu edukaciju i razvoj. Osnovne dužnosti menadžera posmatrača sudija su da:

a) upravlja programima edukacije i razvoja posmatrača sudija u saradnji sa nacionalnim instruktorom;

b) služi kao kontakt tačka za sve posmatrače sudija i pruža potrebnu

podršku na bazi pojedinačnih slučajeva;

c) usko sarađuje sa sudijskim komitetom u vezi imenovanja posmatrača sudija za utakmice.

4.6 Nacionalni instruktor

Od nacionalnog instruktora se traži da vodi sve aktivnosti i operacije vezano za programe edukacije i razvoja. Osnovne dužnosti nacionalnog instruktora sudija su da:


18

a) usko sarađuje s odjeljenjem za sudijska pitanja na dizajniranju,

koordinaciji i realizaciji svih programa edukacije i razvoja, b) sudijskom komitetu predlaže instruktore sudija i savjetuje ga o

kategorijama;

c) upravlja mrežama regionalnih instruktora i mentora, pruža im obuku i razmjenjuje informacije najmanje jednom godišnje;

d) katalogizira sve snimke sa domaćih utakmica koji se koriste u

programima edukacije i razvoja;

e) prisustvuje RAP seminarima i slično. 4.7 Nacionalni fitnes instruktor Od nacionalnog fitnes instruktora se traži da vodi sve fitnes programe za sudije i pomoćne sudije na nacionalnom nivou, i on bi trebao imati podršku mreže regionalnih fitnes trenera sudija. Nacionalni fitnes instruktor mora biti kvalifikovani fitnes instruktor s teorijskim znanjem u primjeni modernih metoda fitnes treninga na trening sudija (npr. završenu edukaciju za treniranje /training i edukaciju za trenera/coaching). On sam ne smije biti aktivni elitni sudija. Osnovne dužnosti nacionalnog fitnes instruktora sudija su da:

a) usko sarađuje s odjeljenjem za sudijska pitanja na dizajniranju, koordinaciji i realizaciji svih fitnes programa za sudije,

b) utvrđuje standard i sistem realnog ocjenjivanja fizičke spremnosti na

nacionalnom nivou koji odobrava sudijski komitet i koji se implementira regionalno na svim nivoima koje ne pokrivaju FIFA-ini fitnes testovi;

c) upravlja mrežom regionalnih fitnes trenera sudija i sastaje se s njima

najmanje jednom godišnje radi razmjene informacija;

d) sarađuje sa UEFA-inim koordinatorom za fitnes trenere sudija u pogledu sedmičnih planova treniranja, savjeta o treniranju, vježbi za prevenciju povreda, instrukcija za testove, prezentacija i drugih izvora informacija;

e) distribuira planove specifičnog fitnes treninga svim regionalnim fitnes

trenerima sudija ili službenim licima utakmice, zavisno od slučaja;


19

f) prati fizičku spremnost svih elitnih sudija i pomoćnih sudija, osigurava

da prođu testove u skladu sa FIFA-inim zahtjevima i identifikuje i pomaže onima koji su potrebni personalizovani trening programi;

g) povezuje se sa RAP fitnes instruktiorima u pogledu rezultata fitnes

testova i obavještava UEFA-inog koordinatora za fitnes trenere sudija o eventualnim zabrinutostima u pogledu fizičke spremnosti FIFA-inih sudija iz Evrope;

h) prisustvuje relevantnim RAP kursevima o fitnesu, aktivno učestvuje u

UEFA-inoj mreži nacionalnih fitnes instruktora i održava neophodni nivo znanja engleskog jezika (pisanog i govornog) da bi to mogao učinkovito raditi.


20

ANEKS B – EDUKACIJA I RAZVOJ Uvod Sljedeći programi moraju biti inkorporirani u jedan sveobuhvatni starteški plan edukacije i razvoja koji usvaja sudijski komitet, uz odgovarajući nivo godišnjeg budžeta za suđenje usmjerenog za svaki program. Svi koji su involvirani u edukaciju, obuku i razvoj sudija, pomoćnih sudija, posmatrača sudija, instruktora sudija i mentora u elitnom i bazičnom nogometu moraju i sami najmanje jednom godišnje proći strukturiranu i formalnu obuku. U svim sljedećim programima moraju biti obezbijeđene odgovarajuće informacije, materijali i ekspertiza na bazi sa višeg ka nižem nivou, te sadržajem koji je relevantan za razne nivoe na kojima rade službena lica utakmice/stručnjaci suđenja. UEFA ohrabruje razmjenu iskustava i najboljih praksi u edukaciji i razvoju sudija. Eventualne nove ideje i materijali mogu se razmjenjivati putem UEFA-inog Panela sudijske konvencije. A. Program edukacije instruktora 1. Uvodni kurs Svi novi instruktori sudija moraju završiti uvodni kurs na kojem im se obezbjeđuje potreban nastavni materijal. Uvodni kursevi moraju pokrivati i:

a) principe učenja i podučavanja;

b) modernu metodologiju i nastavna sredstva;

c) povratne informacije i metode ocjenjivanja;

d) praktične vježbe i tražene rezultate;

e) vještine komunikacije i olakšavanja / pospješivanja.

2. Seminari Nakon uvodnog kursa trebali bi uslijediti redovni seminari najmanje jednom godišnje. Nacionalni instruktor je dužan obezbijediti sadržaj svakog seminara. Taj sadržaj mora uključivati najsvježije informacije sa RAP kurseva, ažurirane podatke o eventualnim izmjenama Pravila igre ili njihove primjene, te eventualno nove smjernice, opremu ili materijale dobijene od nacionalne asocijacije.


21

Ti redovni seminari bi takođe trebali pružiti platformu za umrežavanje i omogućavati instruktorima sudija da razgovaraju o idejama, povratnim informacijama i praksama. B. Program regrutovanja sudija Potreban je jedan namjenski program za regrutovanje sudija radi povećanja broja kvalifikovanih sudija i pomoćnih sudija koji ulaze u igru kako bi zadovoljili rastuće potrebe. Kako bi se odredio broj novih službenih lica utakmice potreban da bi se postigao željeni omjer jedan sudija na svaka dva tima, mora se provesti analiza trenutne situacije u sprezi sa regionalnim sudijskim komitetima i lokalnim ligama. Pažnju treba posvetiti i željenom profilu sudija. Na osnovu rezultata te analize, treba dizajnirati adekvatne kampanje i iste implementirati sa višeg ka nižem nivou (nacionalne i regionalne). Redovno treba vršit pregled i analize i kampanja. C. Program zadržavanja sudija Jedan namjenski program zadržavanja sudija je važan koliko i program za regrutovanje sudija, obzirom da mu je cilj zadržavanje i dalji razvoj postojećih panela kvalifikovanih službenih lica utakmice na svim nivoima igre. Programom zadržavanja sudija moraju se utvrditi odlučujući razlozi zbog kojih službena lica utakmice napuštaju igru i razviti odgovarajuće kontramjere. Mora se razviti sistem treniranja za nova službena lica utakmice i svima obezbijediti kontinuirana obuka. Pažnja se mora posvetiti i potrebi za individualni razvoj i testiranje na bazi pojedinačnih slučajeva. Svim službenim licima utakmice moraju biti obezbijeđeni podrška i kontakt-tačke, kao i redovni sastanci i druge mogućnosti umrežavanja. Program zadržavanja sudija bi takođe trebao sadržavati inovativna sredstva (načine) za zadržavanje službenih lica utakmice u igri, kao na primjer podsticajne šeme ili slično.


22

D. Program edukacije sudija za bazični nogomet 1. Uvodni kurs Za sva nova službena lica utakmice treba organizovati uvodni kurs u trajanju najmanje 15 sati (časova). Uvodni kurs mora uključivati praktične i teorijske vježbe o Pravilima igre, prezentaciju uloge i dužnosti sudija i pomoćnih sudija, plus pismeni test i fitnes test. 2. Seminari Pored završavanja uvodnog kursa, sve sudije i pomoćne sudije u bazičnom nogometu bi trebali da se sastanu najmanje tri puta godišnje kako bi održali svoju licencu ili njen ekvivalent. Teme na tim seminarima bi trebale uključivati incidente na utakmicama, priznavanje faula i FIFA/UEFA direktive i tumačenja Pravila igre. RAP materijali bi se trebali koristiti gdje su relevantni, zajedno sa snimcima sa domaćih utakmica. Jedan od tih seminara mora uključivati test o poznavanju Pravila igre i odgovarajući fitnes test. 3. Fitnes testovi (testovi fizičke spremnosti) Za ocjenjivanje fizičke spremnosti sudija i pomoćnih sudija u bazičnom nogometu bi trebalo koristiti nacionalni sistem ocjenjivanja, u skladu sa nivoom nogometa na kojem oni sude. E. Program za talente i mentore 1. Uvod Programi za talente i mentore su dizajnirani da pruže specijalističku i specifičnu edukaciju, obuku i razvoj odabranim sudijama i pomoćnim sudijama koji su identifikovani kao oni s potencijalom da sude na najvišem mogućem nivou, kako u muškom tako i u ženskom nogometu. Kadgod brojevi to dozvoljavaju, potrebno je napraviti zasebne programe za ženske talente i mentore. Gdje to nije moguće, ženske sudije i pomoćne sudije moraju biti uključeni u glavne programe.


23

Trebali bi biti organizovani programi za talente i mentore u elitnom i bazičnom nogometu. Zavisno od geografske veličine nacionalne asocijacije, ti programi se mogu provoditi na lokalnoj, regionalnoj i/ili nacionalnoj osnovi. 2. Sadržaj programa Programi za talente i mentore bi se trebali realizovati u dvogodišnjim ciklusima. Tokom tog perioda talenti bi trebali pratiti specijalno dizajnirane praktične i teorijske seminare, dok bi istovremeno dobijali podršku i pomoć jedan na jedan od svojih mentora. Prije i tokom programa, talentima bi trebali biti postavljani SMART ciljevi (specifični/specific, mjerljivi/measurable, dostižni/attainable, relevantni/relevant, vremenski vezani/time-bound) za kratkoročni, srednjoročni i dugoročni period, koji moraju biti redovno pregledani i ocjenjivani. Sudija ili pomoćni sudija ne bi trebao provesti više od dvije godine na nekom od programa za talente i mentore (bazični ili elitni nogomet). Pored seminara za talente, novim mentorima treba obezbijediti obuku kako bi se osiguralo da su dobro spremljeni za vršenje svoje uloge u programu. 3. Profil talenata Da bi neki novi sudija ili pomoćni sudija bio predložen i odobren za program talenata i mentora, on mora: a) biti nominovan od strane koordinatora za talente i mentore i odobren od strane relevantnog sudijskog komiteta; b) dobiti pozitivnu pismenu ocjenu o svom uspješnom suđenju utakmica; c) imati najmanje dvogodišnje sudijsko iskustvo na regionalnom nivou; d) pokazati temeljito poznavanje Pravila igre na pismenom prijemnom ispitu; e) uspješno proći intervju; f) imati redovan pristup e-mailu; g) položiti fitnes test za narednu sudijsku kategoriju.


24

4. Dužnosti talenata Talenti koji budu primljeni u program preuzimaju obavezu da: a) prisustvuju svim seminarima i u potpunosti učestvuju u programskim

aktivnostima i vježbama; b) prate specifični program fitnes treninga koji obezbjeđuje nacionalni fitnes instruktor; c) se uvijek ponašaju na odgovoran i pažljiv način; d) promptno i potpuno odgovaraju na svu korespondenciju vezano za svoje sudijske aktivnosti; e) uspješno polažu redovne pismene i fitnes testove i održavaju

odgovarajuće standarde suđenja utakmice;

f) dostignu barem osnovni nivo usmenog i pisanog poznavanja engleskog jezika, ako je program na nacionalnom nivou.

5. Seminari i mentorstvo za talente Seminari koji se organizuju kao dio programa za talente i mentore trebali bi uključivati jedan uvod u sami program, kao i module na sljedeće teme: a) Pravila igra; b) profesionalizam i etika sudija; c) psihologija suđenja; d) taktičko razmišljanje za sudije; e) govor tijela; f) fizička spremnost; g) vođenje utakmice; h) svijest o umjetnosti igre; i) situacije koje idu na ruku; j) upravljanje tehničkim područjem.


25

Pored seminara, mentorstvo talenata treba obuhvatati treniranje, ocjenjivanje i planove individualnog razvoja. To uključuje praktične vježbe na terenu (scenarije utakmiice) i preglede suđenja utakmice (video analiza), uključujući utakmice službenih takmičenja. Za pomoćne sudije trebaju biti organizovani namjenski seminari i mentorstvo. 6. Profil mentora Mentor bi trebao biti bivše službeno lice utakmice, sposoban da pruži odgovarajuću podršku u procesu učenja talentovanim novim sudijama i pomoćnim sudijama gradnjom odnosa povjerenja i uzajamnog razumijevanja jedan na jedan. Ti odnosi pomažu službenim licima utakmice da maksimalno iksoriste šanse za učenje, čime poboljšavaju svoje učinke na terenu za igru i izvan njega. Konkretno, mentor je dužan: a) biti pozitivan komunikator; b) biti aktivni slušalac i facilitator; c) imati prijateljske i pristupačne manire; d) posjedovati dovoljno sudijskog iskustva da može dati kredibilne povratne informacije; e) posjedovati dobre posmatračke sposobnosti; f) posjedovati temeljito i ažurirano znanje o Pravilima igre. 7. Dužnosti mentora Svaki mentor koji radi na programu preuzima obavezu da: a) gradi odnos povjerenja jedan na jedan s talentom kojem je dodijeljen; b) vodi, trenira, ohrabruje i podržava talenta kako bi mu pomogao da razvije potrebne vještine i tehnike; c) radi na uzajamno identifikovanim i dogovorenim razvojnim područjima u okviru dogovorenog vremenskog okvira; d) pomaže talentu da maksimalno iskoristi šanse za učenje;


26

e) pomaže talentu da održava pozitivan stav i dobro ponašanje; f) unaprijedi talentov učinak i pomogne mu da dostigne svoj puni potencijal; g) usko sarađuje s relevantnim sudijskim komitetom i koordinatorom za talente i mentore. 8. Seminari za mentore Bivša službena lica koji su novi u mentorisanju trebali bi pohađati seminare koji će ih uvesti u program za talente i mentore i biti zasnivani na principima učenja za odrasle. Pored toga, treba organizovati redovne seminare i kurseve za osvježavanje znanja za mentore na kojima će razgovarati o načinu podrške procesu učenja kroz gradnju odnosa povjerenja jedan na jedan, o načinu postizanja uzajamnog razumijevanja, o načinu pomaganja talentima da maksimalno iskoriste šanse za učenje i kako da poprave svoj stav, ponašanje i učinak. F. Program edukacije elitnih sudija 1. Seminari za elitne sudije Seminari za elitne sudije moraju biti organizovani najmanje jednom u dva mjeseca prije i tokom sezone bilo na regionalnoj ili na nacionalnoj osnovi (tj. minimalno šest godišnje). Ukoliko ne postoji ekvivalentan program za elitne pomoćne sudije, oni bi trebali biti uključeni u seminare za elitne sudije. Teme na tim seminarima bi trebale uključivati incidente na utakmicama, priznavanje faula i FIFA/UEFA direktive i tumačenja Pravila igre. RAP materijali trebali bi se koristiti zajedno sa snimcima sa utakmica vrhunske domaće lige. Podršku u toku sezone bi trebalo pružiti i u pogledu obuke o ishrani, medijima, u pogledu mentalnih priprema, zdravstvenih pregleda, obuke za engleski jezik, psihološke podrške, taktičke svijesti i eventualno drugih relevantnih aspekata. 2. FIFA-ini fitnes testovi Elitne sudije i pomoćne sudije moraju proći minimalni broj testiranja putem FIFA-inog fitnes testa po sezoni kako ih je definisao UEFA-in Sudijski komitet. Rezultati svih FIFA-inih fitnes testova moraju biti poslani RAP fitnes instruktorima.


27

3. Zajednički seminari s posmatračima elitnih sudija Posmatrači elitnih sudija moraju prisustovati najmanje na dva seminara za elitne sudije koji se održavaju svake godine. Pored ovih zajedničkih seminara, nove smjernice date sudijama u bilo koje vrijeme moraju takođe biti date i posmatračima elitnih sudija.

G. Program edukacije posmatrača sudija

1. Uvodni kurs Svi novi posmatrači elitnih sudija moraju pohađati uvodni kurs u toku kojeg se polaže test o Pravilima igre. 2. Seminari Nakon uvodnog kursa trebali bi uslijediti redovni seminari najmanje jednom godišnje, na nacionalnoj ili regionalnoj osnovi. Glavne teme seminara za posmatrače elitnih sudija moraju pokrivati:

a) principe učenja i podučavanja; b) povratne infromacije i metode ocjenjivanja;

c) praktične vježbe i tražene rezultate; d) vještine komunikacije i olakšavanja / pospješivanja;

e) vještine upravljanja;

f) pisanje izvještaja;

g) pismeni test o Pravilima igre.

Posmatrači elitnih sudija bi trebali pohađati isti broj seminara kao i posmatrači sudija za bazični nogomet i dobijati redovnu dodatnu obuku. Najmanje dvaput godišnje moraju se organizovati zajednički seminari za posmatrače elitnih sudija i elitne sudije.


28

ANEKS C – FINANCIJSKA PODRŠKA A. Podsticajna sredstva HatTrick programa

(u skladu sa relevantnim odredbama UEFA-inog Pravilnika za HatTrick) Godišnja podsticajna sredstva od 100.000 eura dodjeljuju se svakoj asocijaciji članici UEFA-e koja je pristupila ovoj Konvenciji sve dok asocijacija implementira i primjenjuje Konvenciju i ispunjava minimalne standarde Konvencije. Asocijacije članice UEFA-e koje su aplicirale za pristupanje ovoj Konvenciji mogu podnijeti zahtjeve za financijsku podršku tokom postupka prijema, na osnovu projekata ili opreme koji su potrebni da bi te asocijacije ispunile minimalne standarde Konvencije. Takvi financijski zahtjevi se mogu podnijeti najviše za 100.000 eura po UEFA-inoj sezoni i mora ih odobriti UEFA. Svaka financijska pomoć koju aplikant dobije u istoj UEFA-inoj financijskoj godini u kojoj je potpisao ovu Konvenciju biće odbijena od godišnjih podsticajnih sredstava dodijeljenih te godine asocijaciji članici UEFA-e kao strani koja je članica Konvencije. B. Budžet i evidencije o rashodima Svaka asocijacija članica UEFA-e koja je pristupila ovoj Konvenciji dužna je UEFA-inoj administraciji podnijeti detaljan budžet za suđenje i evidencije o rashodima na početku i na kraju svake financijske godine. Budžet mora biti dovoljan da pokrije trošak administracije i razvoja sudijskih aktivnosti i operacija, za sudijsko osoblje unutar asocijacije i zahtjeve ove Konvencije. Budžet mora biti dostavljen UEFA-i dva mjeseca prije početka finanacijske godine nacionalne asocijacije, a evidencije o rashodima dva mjeseca nakon završetka financijske godine. Sve brojke moraju biti prikazane u lokalnoj valuti i konvertovane u euro. Te dokumente moraju potpisati predsjedavajući sudijskog komiteta i generalni sekretar ili CEO nacionalne asocijacije. Svaka asocijacija članica UEFA-e koja je pristupila ovoj Konvenciji takođe je dužna voditi zasebne knjigovodstvene evidencije o svim UEFA-inim podsticajnim sredstvima i financijskoj podršci koju prima i o tome kako se koriste sva ta sredstva. Te evidencije moraju biti stavljene na raspolaganje UEFA-i na njen zahtjev. UEFA-ina podsticajna sredstva i financijska podrška moraju biti investirani isključivo u edukaciju i razvoj sudija. Kraj prevoda...................................................................................................................... Prevela Almedina Mešanović, stalni sudski tumač za engleski jezik, u Sarajevu, ovog 4.dana mjeseca jual/srpnja 2013.godine

Documents

Chapter IV - nfsbih.ba konvencija - 2012.pdf · potencijal za suđenje na nekom višem nivou. Član 2 – Djelokrug primjene Ova Konvencija opisuje prava i dužnosti UEFA-e i asocijacija