InformeChester Barnard
Integrantes : - Jos Fernndez Rubn guerrero Ivn Monsalve Esteban
salas
Profesor: mariano molinaAsignatura: gestin ISeccin: 483
1ndice
Pagina 1: portada
Pagina 2: ndice
Pgina 3 y 4: biografa Chester Barnard
Pgina 5 y 6: aporte de Chester Barnard
2Biografia
Chester Irving Barnard naci el7 de noviembrede1886enMalden
(Massachusetts),Estados Unidos.En su juventud Barnard trabaj en una
granja hasta que pudo ingresar en laUniversidad de Harvarddonde
estudi economa mientras se mantena vendiendo pianos y operando un
grupo de baile. Harvard le neg el ttul en Administracin de negocios
por causa de un tecnicismo, pero ms tarde varias universidades le
dieron doctorados honorficos. Barnard se vincul aAT&Ten1909y
en1927asumi la presidencia de una de sus subsidiarias, laCompaa
Telefnica de Nueva Jersey(New Jersey Bell Telephony Company).
3Durante laGran DepresinChester Barnard dirigi el sistema de
ayuda social del estado deNueva Jersey.2En su primer libro,Las
funciones del ejecutivo, publicado en1938, lanz una teora de la
organizacin y del papel de los ejecutivos en las organizaciones. El
libro fue ampliamente utilizado en cursos universitarios
deAdministracin de Empresasy desociologade lasorganizaciones. Fue
elegido miembro de laAcademia Americana de Artes y Cienciasen1939y
presidente de laUnited Service Organizations(USO)
entre1942y1945.Tras retirarse de los negocios presidi de laFundacin
Rockefellerentre1948y1952y entre 1952 y1954la Fundacin Nacional de
Ciencias (National Science Foundation), agencia que financia el 20
por ciento de la investigacin en los institutos y universidades de
los Estados Unidos.En 1954 se cont entre los primeros miembros de
laSociety for General Systems Research, que se convertira en
laInternational Society for the Systems Sciences(ISSS), organizacin
internacional para el apoyo de la investigacin en ciencias
sociales.4Falleci el7 de juniode1961enNueva York.
4Aporte de Chester Irving Barnard
fue un ejecutivo empresario, administrador pblico y destacado
economistaestadounidense, autor de trabajos pioneros en teora de la
administracin y en el estudio de las organizaciones.Aplico sus
profundos conocimientos de psicologa y sociologa en su gestin como
presidente de la New Jersey Bell Telephone Co.
Tenia estrecha relacin con el grupo de la escuela de
administracin de Harvard que participo en los estudios de
Hawthorne.
Defini la organizacin como "Un sistema de actividades o fuerzas
conscientemente coordinadas de dos o ms personas. El sistema pues,
al que damos el nombre de organizacin est compuesto de las
actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades
en un sistema es que aqu se coordinan los esfuerzos de diferentes
personas.5Por esta razn sus aspectos significativos no son
personales. Estn determinados por el sistema, ya sea cuanto a la
manera, en cuanto al grado, en cuanto al tiempo".
Los requerimientos mnimos para crear una organizacin, segn l
son:
1- Individuos capaces de unirse con otras personas2- Estar
dispuesto a trabajar para realizar una actividad comn
Los elementos mnimos para que exista una organizacin son
finalidad comn y una estructura social, esto es propsito comn,
voluntad y relacin (unin).
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