Chief Time Kuban

1 2О12 ДЕКАБРЬ CHIEF TIME Кубань

2 0 1 2Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й

К у б а н ь

Спецпроект«ИТОГИ ГОДА»

ЛАРИСА МАЛЕВАННАЯВЛЮБИЛАСЬ В КРАСНОДАРСКУЮ «МОЛОДЕЖКУ».

ШАГ К МАСШТАБНОМУРАЗВИТИЮ

ИТОГИ МОДНОГО ГОДА

С НАМИ ВЫ РАБОТАЕТЕ В БЕЗОПАСНЫХ УСЛОВИЯХ

«ПЯТЬ СЕМЕРОК»: ТАКСИ ВЫСОКОГО КЛАССА

ГК «ПЯТЬ СЕМЕРОК»

АЛЕКСЕЙКНЯЗЕВ:

16+

2 3 2О12 ДЕКАБРЬ CHIEF TIME Кубань 2О12 ДЕКАБРЬ CHIEF TIME Кубань

«Такси для тех, кто себя уважает»Предоставляем услуги такси, авто с водителем, экскурсии

по городу и краю, транспортный аутсорсинг www.2577777.ru

реклама

4 5 2О12 ДЕКАБРЬ CHIEF TIME Кубань 2О12 ДЕКАБРЬ CHIEF TIME Кубань рек

лам

а

рек

лам

а

7 2О12 ДЕКАБРЬ CHIEF TIME Кубань 6 CHIEF TIME Кубань ДЕКАБРЬ 2О12

СОДЕРЖАНИЕ

СОВЕТ14 ПОЛ ГУНДЕРСЕН

Укрепляйте нравственность, а не добивайтесь превосходства!

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ22 ЛАРИСА МАЛЕВАННАЯ

Жить прошлым – все равно, что перепиливать опилки

24 ДАВИД САРНОВО Зварыкине и появлении телевещания

ЛЕГЕНДА40 IBM

История руководителей, приведших компанию к невероятному успех у

ГОСТЬ НОМЕРА

ВЕЩИ

ЛИЧНОСТИ

16

74 10 САМЫХ НЕЗАУРЯДНЫХ ПАР ОЧКОВ СОВРЕМЕННОСТИ

АЛЕКСЕЙ КНЯЗЕВГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР СЛУЖБЫ ТАКСИ «ПЯТЬ СЕМЕРОК»«В успешном бизнесе, конечно же, на пер-вом месте стоит материальная выгода. но только при условии, что компания за-рабатывает деньги «красиво».

68

8 CHIEF TIME Кубань ДЕКАБРЬ 2О12

СОДЕРЖАНИЕСОДЕРЖАНИЕ

56

ПРОЕКТЫ

ВЛАДЕЛЕЦ ЛОНДОНСКОГО ВИННОГО БУТИКА HEDONISM WINES

И ОСНОВАТЕЛЬ СЕТИ САЛОНОВ СОТОВОЙ СВЯЗИ «ЕВРОСЕТЬ» ЕВГЕНИЙ ЧИЧВАРКИН:

«МЫ ПРОДАЕМ ТО, ЧТО СДЕЛАНО С ДУШОЙ»

СПЕЦПРОЕКТ26 «ИТОГИ ГОДА»

Успешные компании Краснодара об удачном завершении уходящего года

ПРЯМАЯ РЕЧЬ34 ОТКУДА БЕРЕТСЯ БОГАТСТВО...

… и чем за него платят?

36 МЕРА ПРЕВЫШЕ ВСЕГОчто, где, когда, как,

с кем, насколько?

38 СОВРЕМЕННЫЕ СТРАТЕГИ Творчества, логики и креативности в России много, но нет ресурсов для достижения целей

РАЗБОРКА46 КОФЕЙНО-КАФЕЙНЫЙ БИЗНЕС

О том, как кофейное дерево стало денежным

НЕОБИЗНЕСПЕРВАЯ ДРЕВНЕЙШАЯИЗОБРЕТАТЕЛЬНЫЕ СТОЛОВЫЕ ПРИБОРЫ И НЕ ТОЛЬКО64

рекл

ама

76


МЕНЕДЖЕРЫ

Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й

К у б а н ь

Екатерина Атаманова, Алина Левченко Ирина Фроленко, Алена Сливная

Сабина Маймистова ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕАнастасия ПерхулинаЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Ольга Кучеренко, Юрий Рынковой, Ирина Каширская,Виктория Монина

ФОТОГРАФИИАлексей РубашкинДИЗАЙН, ВЕРСТКА

Екатерина СолонинкинаШЕФ РЕДАКТОРЛюдмила ПуриховаГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Адрес редакции: г. Краснодар, ул. Карасунская, 60, 7 этажТел./факс: (861) 267-35-56, 200-69-22, 200-69-23,

e-mail: [email protected]; direktor@ kuban.chiefrus.comwww. Chief-time.ru

Юридическое сопровождение: агентство «Консул»

Журнал «Chief time - Кубань» (Время шефа - Кубань) зарегистрирован управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий

и массовых коммуникаций по Краснодарскому краю.Номер регистрации ПИ № ТУ 23-00511 от 07 февраля 2011 года.

Номер подписан в печать 04.12.2012 года.Отпечатано в типографии ООО «Цветпринт», г. Санкт-Петербург.

Тираж 15 000 экз. Распространяется бесплатно.

Елена РетинскихКОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

Учредитель и издатель: ООО «Издательская группа «Медиа Кубань»

г. Краснодар, ул. Московская, 5, факс: (861) 20 11 326, тел.: +7 (903) 451 00 66, +7 (903) 459 00 66, +7 (905) 404 15 16

рекл

ама

КРЕСЛА НА МЕТАЛЛОКАРКАСЕ

для концертных залов домов культуры аудиторий конференц-залов клубов залов ожидания кинотеатров театров

[email protected] www.kresla-aleks.ru


ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Марина ШАМАРА генеральный директор детского

клуба «Шамарики»

Жизненная статья, которая еще раз напомнила нам о том, что мир – не ко-робка шоколадных конфет! С обманом сталкиваешься на каждом шагу, будь то рынок, знакомства, магазин или работа. А так хочется верить, что мир стал добрее, культурнее и образо-ваннее. Здесь представлены примеры двух различных видов обмана: между членами коллектива и незнакомцами. Разницы в содеянном я не вижу. Обман влечет за собой один итог: негатив и обиду, неприятность в отношениях, кого бы ни обманули. Идея с «дилеммой узников» очень вдохновляет, но вряд ли наше общество готово на это. Мы не умеем думать о других, если нам самим нет от этого никакой выгоды. Обще-ство не научилось любить и доверять друг другу настолько сильно, чтобы ин-дивид мог подвергнуть себя риску. Это проблема, над которой необходимо за-думаться каждому из нас.

О МАТЕРИАЛЕ «О ЧЕСТНОСТИ»

Виктория КАЗАКОВА владелица

бутика «Ketroy»

Может быть, я покажусь старо-модной, но я всегда считала, что в бизнесе важны честные отношения с партнерами и клиентами. В своем де-ле мы с мужем всегда придерживаемся этих убеждений. Есть поговорка – «во-руешь на копейку, отдаешь на рубль». Я уверена, что те компании, которые живут по принципу «не обманешь – не сделаешь коммерции», теряют намного больше, чем получают в результате не-честной «игры». Печально, что случаев нечестных деловых отношений стано-вится все больше. Я помню одну из та-ких нечестных компаний. Руководство обманывало поставщиков, партнеров, из-за этого страдали подчиненные. Ни к чему хорошему такое поведение не привело и, компания распалась. Я счи-таю, что честность – залог успешного бизнеса.

«О МАТЕРИАЛЕ «О ЧЕСТНОСТИ»

CHIEF TIME КУБАНЬ #11 НОЯБРЬ 2О12

Вячеслав БЕРШАДСКИЙдиректор VIP-офиса

«Екатерининский» Банк ВТБ24

Хорошая статья, своевременная… Только я считаю, что утверждение «не обманешь – не сделаешь коммерции» не спорное, а неверное в корне. Я бы его переиначил: «обманешь – не сделаешь коммерции». Это, на мой взгляд, оче-видные вещи. Я не представляю, как можно делать бизнес на обмане? На обмане может работать только какой-нибудь картежный, игровой бизнес.Там всегда найдутся и «по-купатели», и «дураки»…. А для нормального, обычного бизнеса считать своего покупа-теля, клиента «дураком» крайне абсурдная бизнес-идея. Я понимаю, почему эта статья так актуаль-на и своевременна… Мы иногда сталкиваем-ся с недобросовестностью производителей, продавцов, и тех, кто оказывает нам некаче-ственные услуги. Быть обманутым – всегда неприятно. Поэтому необходимо кардиналь-но менять отношение к потребителям то-варов и услуг. И самый правильный в этом случае совет – каждый должен начать с себя. Тогда и обстоятельства будут складывать-ся совсем иначе. Без обмана.

О МАТЕРИАЛЕ «О ЧЕСТНОСТИ»

ВАШИХ МЫСЛЕЙ, ПОЖЕЛАНИЙ, ЗАМЕЧАНИЙ, КРИТИКИ И ДАЖЕ ПОХВАЛЫ ВСЕГДА ЖДУТ ПО АДРЕСУ [email protected]


…звучит в наушниках Фрэнк Синатра как заклинание, но чуда не происходит... Каждое утро я еду на работу по бесснежным улицам Краснодара. В этом году декабрь побил все температурные рекорды за последние сорок лет. Видимо, «небесная канцелярия» против наступления Нового года. А мы только «ЗА»! За первый снег, за гору оранжевых мандарин, за запах еловых веток, как в детстве, за забавных снеговиков с носом-морковкой… Надеюсь, наш свежий номер попадет в Ваши руки вместе с новогодним настроением, а за окном будут падать большие снежные хлопья.

В этом номере мы не изменили традициям и вместе с Вами подвели итоги уходящего года. Прежде всего, «Chief Time» говорит Вам спасибо, дорогие партнеры и читатели, за плодотворное сотрудничество, за то, что наши переговоры были успешными, и мы всегда понимали друг друга. Также мы очень рады видеть в Вас, наших бизнес-партнерах, настоящих друзей! Желаем Вам в Новом году успехов не только в работе, но и в личной жизни. Крепкого здоровья, исполнения желаний!

Спасибо, что Вы с нами! С Новым годом!

Шеф-редактор Екатерина Солонинкина

ОТ РЕДАКЦИИ

«Oh the weather outside is frightfulBut the fire is so delightfulSince we've no place to goLet it snow, let it snow, let it snow…»

(366)

real watches for real people*

Oris Regulateur “Der Meistertaucher”Автоматический механизм - регулятор.Гелиевый клапан.Водостойкость до 1000 м\100 бар.www.oris.ch

ТРЦ «ГАЛЕРЕЯ КРАСНОДАР», ул. Головатого, 313, тел. (861) 278 82 42www.imperial-watch.ru

реклама

*нас

тоящ

ие ч

асы

для

нас

тоящ

их л

юде

й


ФАКТОГРАФИКА

ПОТРЕБИТЕЛЬ:ДОБАВИТЬ В «ДРУЗЬЯ»?

НА 23%

УВЕЛИЧИЛАСЬпосещаемость книжного ма-газина «100 000 книг» через месяц после запуска литера-турной кампании, придуман-ной екатеринбургским агент-ством «Восход». Секрет успеха прост, как три копейки: рекла-му – вместе с отрывками из произведений изящной словес-ности – разместили на освежи-телях воздуха. Произведения, к слову, подобрали под аромат: «морской бриз» – «Старик и море» Эрнеста Хемингуэя, «подснежник» – «Тихая весна»

Рейчел Карсон.

25%

ПОИСКОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

по запросам с наименованиями мощнейших брендов отсыла-ют к материалу, созданному пользователями социальных сетей. Статистика говорит в пользу виртуальных сооб-ществ: родившиеся в XXI веке зарегистрированы почти по-головно (более 90%), а люди постарше, особенно дамы от 55, активно обзаводятся акка-унтами. Каждую секунду в соц-сетях регистрируется восемь человек. Вероятность того, что человек младше тридцати

«зареген», – более 50%.

3 КАРТИНЫ кисти знаменитых европей-ских художников повторяют на скатерти современные рос-сийские рисовальщики – тако-во содержание рекламного ви-део, снятого агентством DDB Moscow для компании Philips. Утюг и сушилка, которые на-ряду с руками участвуют в вос-создании шедевров Ван Гога, Рембранта и Вермеера, пред-стают во всей красе лишь в финале – в качестве «актеров», снявшихся в «фильме». Звуко-ряд – фолия Арканджело Корел-ли, итальянского композитора

VII века.

2 МИЛЛИОНА просмотров и около 10 тысяч «лайков» собрал на Youtube ви-русный ролик «Will it blend?», за-пущенный в сеть маркетинго-вый службой компании Blendtec. Пародируя презентацию про-дукции Apple, видео, вызвавшее бурю комментариев, наглядно демонстрирует «безупречное качество» фирменного блен-дера: на глазах у публики, ко-торая, впрочем, остается за кадром, генеральный директор Том Диксон хладнокровно раз-

малывает в нем iPad 2.

20 ТЫСЯЧ

«ДРУЗЕЙ»получила IKEA после окончания девятидневного реалити-шоу, организованного агентством Leo Burnett для анонса нового каталога компании в Сингапу-ре и Малайзии. Происходящее в трех «комнатах обратного от-счета» (кулинарные мастер-классы, уроки рисования для детей, выступления местных музыкантов) транслировалось в режиме онлайн через прило-жение в Facebook. Охват целе-вой аудитории составил 3,7

миллиона пользователей.

БОЛЕЕ 5 ТЫСЯЧчеловек бесплатно постри-глись в американской парикма-херской Gents Place за четыре года, после того как увидели соответствующее объявление на Facebook. 750 из них – купи-ли абонемент, став постоян-ными клиентами. Несмотря на то, что каждая бесплатная стрижка обходится компании в десять с лишним долларов, ее рентабельность не опускает-ся ниже 20% – благо, с каждым, кто указывает на страничке телефон, двадцатидевяти-летний владелец связывается

лично.


Л И Ч Н О С Т И

СОВЕТ

УКРЕПЛЯЙТЕ НРАВСТВЕННОСТЬ, А НЕ ДОБИВАЙТЕСЬ ПРЕВОСХОДСТВА!

ТЕКСТ ВЛАДИСЛАВ БАЧУРОВ ФОТО АХТИ КОПОНЕН/AHTI KOPONEN

зионных соглашений и вопро-сами международного сотрудни-чества, а потому сто дней в году проводил в Африке, на Ближнем Востоке, в Азии, Америке, в стра-нах Восточной Европы. Во время многочисленных переговоров его стали волновать такие вопросы: как помочь коллегам использо-вать все их скрытые духовные ре-сурсы? Как научить их преодоле-вать застенчивость и проявлять уверенность в ситуации, когда собеседник пытается подчинить их своей воле?

Пол Гундерсен вспоминает те времена: «”Важно не то, кто прав, а в чем состоит эта правда” или “Люди важнее вещей” – это зву-чит подчас как пустые фразы, однако в основе многих проблем лежит именно неумение вопло-тить эти принципы на практике. Я видел, как много беспорядка и недоразумений может породить келейное принятие решений, и как многие люди совершенно не умеют признавать собственных ошибок, многие руководители не имеют представления о том, как

нователя Адама Смита, забыва-ют, что он был также профессо-ром нравственного образования и этики и говорил о “заложенных в каждом из нас семенах благоче-стия», – напоминает Гундерсен. – Подлинная нравственность не имеет ничего общего со стрем-лением достичь превосходства над другими, но проявляется во внутренней динамике деловой жизни, ее целях, мотивации, в помощи коллегам и подчинен-ным, в создании гармоничного коллектива и атмосферы взаим-ного доверия. Люди, занятые в экономике, прежде всего нужда-ются в некой перспективе, кото-рой они могли бы гордиться, – и в ней должно оставаться место для каждого, от самого скром-ного служащего до президента компании».

В 1970-е Пол Гундерсен руково-дил международным отделом в компании Nokia, основным на-правлением которой в то время было промышленное производ-ство. Он занимался заключени-ем годовых контрактов, лицен-

БЫВШИЙ ТОП-МЕНЕДЖЕР НЕСКОЛЬКИХ ФИНСКИХ КОМПАНИЙ ПОЛ ГУНДЕРСЕН ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ ИНЖЕНЕР-ХИМИК. ВЫЙДЯ НА ПЕНСИЮ, ОН СТАЛ ЗАНИМАТЬСЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬЮ, В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ ЧАСТО ПРИЕЗЖАЕТ И В РОССИЮ – ПОМОГАЕТ МУЗЕЮ «МОНРЕПО» В ВЫБОРГЕ, ВЫПУСТИЛ КНИГУ О ПАВЛЕ НИКОЛАИ.

«Наиболее важные от-крытия, сделанные мной за пятьдесят лет работы в сфере экономики, связаны с проблемами пер-

спективы и целей, а не с особенно-стями профессиональной карье-ры, – считает Гундерсен. – Взрос-лея, я все больше и больше оцени-вал те простые вещи, о которых узнал из насыщенной событиями жизни своих родителей, а также благодаря ударам и бедам, радо-стям и ошибкам своей собствен-ной жизни. На мой взгляд, личная и деловая жизнь связаны нераз-рывно: невозможно отделить одну от другой. Самые важные решения в нашей деловой жизни – это и есть тот выбор личных жизненных цен-ностей, который мы зачастую де-лаем уже в молодости».

«Ум и мудрость – не одно и то же. Может ли хваленая рыночная экономика в той форме, в какой она существует сегодня, дей-ствительно служить ориентиром для всего мира? Большинство из тех, кто ссылается на ее отца-ос-

можно стимулировать труд своих работников.

Отсутствие открытости – камень преткновения для многих пред-приятий. Почему многим руко-водителям трудно стимулиро-вать работу своих подчиненных? «Практически все свое время я отдаю компании, – жаловался за-ведующий одним из отделов на-шей фирмы. – Я хотел бы отдать компании всего себя, но не могу это сделать, поскольку у меня никогда не было полной инфор-мации о том, куда мы движемся. Когда же происходит кризис, я получаю лишь разного рода су-ровые директивы».

Один коллега доказывал, что на процесс принятия решений должны влиять лишь «реальные факты и реалистичные прогно-зы», а вовсе не какие-то иррацио-нальные факторы. Я спросил его: разве не реалистична и не праг-матична задача организации человеческой инфраструктуры? Кто же должен этим занимать-ся? Один промышленник заме-тил, что у него просто нет вре-мени, чтобы обращать внимание на отношения между людьми: «Моя задача в том, чтобы людей использовать».

За авторитарным стилем руко-водства часто скрывается глубо-кий страх. Страх – это исключи-тельно сильный мотив, и обычно

он ведет вас в неправильном на-правлении. Столь же очевидно и одиночество многих предпри-нимателей. Они считают, что престиж должен быть сохранен любой ценой. Часто у предпри-нимателя нет ни одного челове-ка, с кем он мог бы откровенно обсудить собственные проблемы, не отфильтровав при этом свои мысли.

Некоторые бизнесмены отма-хиваются от любых разговоров о честности как о чем-то совер-шенно нереальном. Однажды во время зарубежных переговоров я оказался в весьма неловкой си-туации. Глава нашей делегации заявил, что по определенному поводу нам придется сказать не-правду. Я вопросительно посмо-трел на него, и он нервно сказал: «Не беспокойтесь. Все они лгут!». «Да, это так, – сказал я. – И все они знают, что это так. Так чего же мы тогда этим добьемся?»

Абсолютная честность не имеет ничего общего ни с наивностью, ни с навязчивым желанием сооб-щить все, что только можно, тем людям, которые собираются вас использовать. Быть абсолютно честным – значит использовать такие средства, которые могут показать истинное состояние дел. И это действует».

АЛЕКСЕЙ КНЯЗЕВ: «ПЯТЬ СЕМЕРОК»: ТАКСИ ВЫСОКОГО КЛАССА

ЗА ДВА ГОДА СВОЕГО СУЩЕСТВОВАНИЯ В КРАСНОДАРЕ ТАКСИ «ПЯТЬ СЕМЕРОК» УСПЕЛО ПРОИЗВЕСТИ НЕБОЛЬШУЮ

РЕВОЛЮЦИЮ НА РЫНКЕ ПЕРЕВОЗОК, СОЗДАТЬ КОМАНДУ «ИДЕАЛЬНЫХ» ВОДИТЕЛЕЙ, ЗАВОЕВАТЬ БЕЗУСЛОВНОЕ ЛИДЕРСТВО

В СЕКТОРЕ VIP-УСЛУГ И ЗАРАБОТАТЬ СЕБЕ ИМИДЖ «ЭЛИТНОГО ТАКСИ ВЫСОКОГО КЛАССА ОБСЛУЖИВАНИЯ».

Сегодня компания провела очередную техническую модернизацию и теперь осваивает

новые сегменты в сфере транспортных услуг. Генеральный директор «Пяти Семерок» Алексей Князев рассказал «Chief Time» о том, какие цели стоят перед его детищем.

НЕ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ!Одно из личных правил

Князева, которое проявляется не только в бизнесе, но и в жизни – непрекращающееся развитие. Время идет, говорит он, и если ты развиваешься в одном темпе с ним, то все равно, что стоишь на месте. А если позволил себе остановиться и «отдохнуть» – считай, что уже отстал. Только работа на опережение является настоящим движением вперед.

Сам Алексей Князев сегодня не только руководитель успешной компании, но и – вполне в духе «работы на опережение» – студент престижного вуза. Он получает второе высшее в Уральском государственном экономическом университете. Тема его дипломной работы: «Экономико-правовая безопасность предприятия на примере компании «Пять Семерок».

Опыт Князева по организации фирмы такси наверняка будет интересен не только теоретикам-преподавателям, но и «практикующим» бизнесменам. Хотя еще два года назад, когда он открыл «Пять Семерок», для него самого работа в транспортных перевозках была «терра инкогнита». Если в строительстве и туризме реализовывать успешные бизнес-проекты ему приходилось, то в нюансы транспортного

бизнеса вникать пришлось, что называется, «с колес».

Однако недаром говорят, что лучшее образование дает личный опыт. «Диплом» Князева, как бизнесмена в сфере перевозок – это те самые «Пять Семерок», которые не только стали для краснодарцев синонимом неизменного качества услуг, но и продолжают свое постоянное движение вперед.

- За минувший год в компании произошли серьезные изменения,– рассказывает Князев. – Вырос автомобильный парк и сейчас он насчитывает более четырехсот пятидесяти иномарок не старше 2009 года выпуска. Сто пятьдесят из них VIP-класса- «Mercedes» Е-класса, «Toyota Camry» и «Ford Mondeo». Также на линии ездят четыре «Mercedes» S-класса в 221 кузове. А это уже столичный уровень обслуживания пассажиров – премиум-класс.

ГОСТЬ НОМЕРА ГОСТЬ НОМЕРА

Л И Ч Н О С Т И Л И Ч Н О С Т И

2О12 ДЕКАБРЬ CHIEF TIME Кубань 2120 CHIEF TIME Кубань ДЕКАБРЬ 2О12

ФОТО ВИТАЛИЙ ВАСЬКОВИЧ ТЕКСТ ЕКАТЕРИНА СОЛОНИНКИНА


РАБОТАТЬ КРАСИВООднако улучшение парка – далеко

не единственное направление роста компании. В июле 2012 года «Пять Се-мерок» открыла дочернее предприятие – «Пять Пятерок». Его автопарк состоит из ста пятидесяти иномарок более про-стого класса. Но принцип максимально качественного подхода к сервису со-блюдается неукоснительно и здесь.

- В успешном бизнесе, конечно же, на первом месте стоит матери-альная выгода, – говорит по этому по-воду Князев, - но только при условии, что компания зарабатывает деньги «красиво». Так, чтобы удовольствие от работы фирмы получали и клиенты, и сотрудники. Хотя класс машин в «Пяти Пятерках» рассчитан на более демокра-тичного потребителя, и проезд стоит дешевле, чем в «Семерках», для меня неприемлемо некачественное и «деше-вое» обслуживание. Эта позиция прин-ципиальна – пусть у компании будет меньше клиентов, но ее услуги всегда будут на высшем уровне. Еще мы не делаем «мнимых» скидок и не дарим клиентам дисконтных карт. Принцип, когда компания сначала накручивает цену, а потом якобы особо привилеги-рованным клиентам, имеющим кар-ту, делает скидку, считаю абсолютно неприемлемым. Наша цена отражает качество услуг, и постоянные клиенты убеждаются в этом сами, каждый раз заказывая именно «Пять Семерок».

Для клиентов фирма «Пять Семе-рок» уже стала синонимом постоянства в качестве. Многие отели, рестораны и автосалоны Краснодара, чтобы подчер-кнуть свою надежность и высокий уро-вень сервиса, вызывают для клиентов автомобили именно этой организации. Качество «Пять Семерок» – это гарантия того, что приятное послевкусие от от-дыха не будет испорчено низким уров-нем неизвестного перевозчика. Сотруд-ничество с ними строится по принципу – «скажи мне, кто твой партнер и я ска-жу, кто ты». Высокий уровень нашего такси соответствует статусу клиентов наших партнеров.

Более того, автомобили с водителя-ми у «Семерок» арендуют для свадеб и дальних поездок, экскурсий по горо-ду для иностранцев и сопровождения топ-менеджеров, командированных на Кубань из других регионов и столицы России.

По словам Алексея Князева, это тот самый случай, когда сначала ты ра-ботаешь на свою репутацию, а затем репутация работает на тебя. Кстати, компания «Пять Семерок» успела заре-комендовать себя и активным участи-ем в общественной жизни. И даже в мероприятиях мирового масштаба.

- Совсем недавно мы были партне-рами организаторов проведения Чем-пионата Мира по боксу по версии WBC, которые проходили в «Галич холле», – улыбается Алексей. – Наш логотип во время прямой трансляции видел весь мир. Я уверен, что руководитель ком-пании не должен замыкаться в своей узкопрофессиональной области, нужно всегда держать глаза открытыми, ин-тересоваться тем, что происходит во-круг, быть готовым к активной жизни и вне своей непосредственной деятель-ности. Это не только интересно, но и, в конечном счете, полезно для бизнеса. Ведь участие в таких мероприятиях, как этот турнир, позволяет лишний раз заявить о себе. Кстати, насколько я мо-гу судить, на рынке перевозок Красно-дара компания «Пять Семерок» в этом плане уникальна.

ТРУДНЫЙ ШАГ ВПЕРЕДВ сентябре фирма отметила два го-

да с момента своего образования. День рождения оказался трудным праздни-ком – очередная жизненная веха озна-меновалась переходом на новую систе-му программного обеспечения. - Старая стала давать сбой в связи с увеличени-ем числа заказов, – рассказывает гла-ва компании. – Две недели, во время обновления системы, мы работали в стрессовом режиме. Но именно в таких ситуациях проверяется работоспособ-ность коллектива – нам удалось пре-одолеть все сложности. Не скрою, в тот момент некоторые клиенты наверняка были разочарованы нашей работой и возможно даже предпочли другие фир-мы такси. Но мы пережили этот непро-стой период, еще выше подняв планку

качества наших услуг. И те, кто остался с нами, убедились в этом. Убеждаются и те, кто со временем возвращаются к нам.

Сейчас с уверенностью можно ска-зать, служба такси «Пять Семерок» со-стоялась. Теперь мы можем похвастать-ся более качественной связью клиента с водителем и диспетчером, быстротой и точностью выполнения даже при боль-шом количестве заказов. Значительно больше клиентов стали вызывать так-си через сайт службы. Вместе с новым программным обеспечением появилась и возможность отслеживать количество поездок того или иного абонента. Ведь если у нас в час пик, к примеру, в рай-оне «Авроры» будет только одна свобод-ная машина, мы, безусловно, отдадим предпочтение постоянному клиенту.

Также, для большего удобства пас-сажиров, в ближайшее время будет выпущено приложение для iPhone и Android. Оно позволит, минуя диспет-чера, вызвать такси нажатием одной кнопки. В ближайшее время наши клиенты смогут воспользоваться и этой услугой.

НОВЫЙ УРОВЕНЬ ОБСЛУЖИВАНИЯЕще одна веха в развитии фирмы

– транспортный аутсорсинг. Первой компанией, которая передала свои транспортные перевозки фирме «Пять Семерок» вместо того, чтобы содер-жать парк собственных автомобилей, стал «НИПИгазпереработка» – один из ведущих российских научно-исследо-вательских и проектных институтов в нефтегазоперерабатывающей отрасли.

- Расходы на поездки в комфор-табельных машинах бизнес-класса го-раздо дешевле содержания автопарка, – говорит Князев. – И для организации переход на аутсорсинг означает, что больше не будет проблем со штрафами, поломками, страхованием, налогами, техническим и медицинским контро-лем. Механик осматривает и ремонти-рует машины, врач осуществляет вы-пуск водителей на линию, диспетчер координирует выезды – все это «Пять Семерок» делает за них. А в результате бизнес-класс поездок обходится дешев-ле, чем содержание нескольких единиц корпоративного транспорта. Кроме аутсорсинга такси «Пять Семерок» за-нимается еще и обслуживанием корпо-ративных клиентов.

«ДЛЯ КЛИЕНТОВ ФИРМА «ПЯТЬ СЕМЕРОК»УЖЕ СТАЛА СИНОНИМОМ

ПОСТОЯНСТВА В КАЧЕСТВЕ»

ГОСТЬ НОМЕРА ГОСТЬ НОМЕРА

Л И Ч Н О С Т И Л И Ч Н О С Т И


- Сначала мы не делали ставку на подобное сотрудничество, – говорит Алексей, – но многие контрагенты пришли к нам сами – их привлекли репутация и статус такси, а также соотношение цена-качество наших услуг. В прошлом году мы начали работать с ФК «Кубань», сейчас явля-емся официальным такси футболь-ного клуба. Поверьте, такой статус не дается просто так. Также «Пять Семерок» работает с такими компа-ниями, как «METRO Сash&Сarry», «TETRA PAK», «Bayer», «CLAAS», «На-циональный банк развития бизнеса», «Энергосетевая компания», «Кубань банк», «Формула Сочи», «Schneider Electric»… Постоянно пользуются на-шими услугами более шестидесяти компаний-контрагентов.

НЕ ПРОСТО ВОДИТЕЛЬОдним из главных слагаемых

успеха фирмы является уровень бы-товой культуры ее сотрудников, уве-рен Алексей Князев. Ему в компании уделяют особое внимание. И основ-ной упор делается на тех, кто «каж-дый день на передовой» – водитель-ский состав фирмы.

- Для улучшения качества работы с водителями постоянно проводятся тренинги. Мы ориентируемся на тре-бования клиента к человеку за рулем, обсуждаем рабочие ситуации, моде-лируем варианты поведения в них, – говорил Алексей Князев. – Кроме того, для работы у нас необходимы не только профессиональные навыки вождения, но и абсолютное знание города. Клиент хочет чувствовать се-бя комфортно в пути. Всегда прият-но, когда вас привозят кратчайшей дорогой туда, где вы ни разу не были. И, конечно же, VIP-уровню такси обя-зан соответствовать внешний вид во-дителя и его поведение – оно должно быть максимально тактичным. Хотя и тут человеческий фактор не исклю-чен. В работе каждой компании слу-чаются недочеты, и мы не исключе-ние, но руководство «Пять Семерок» моментально реагирует на них. Кли-енты могут отправлять пожелания и замечания письмом директору через наш сайт или сразу же звонить дис-петчеру и сообщать о некорректном поведении водителя, спорных момен-тах с оплатой. В кратчайшие сроки мы разбираемся с каждой конкрет-ной ситуацией.

В нашей компании отсутствует система штрафов за неподобающее поведение или недобросовестное от-ношение к работе, – продолжает Кня-зев. – Это вызывает негативную реак-цию, и злость в итоге вымещается на клиентах. Если что-то выполняется не по инструкции, то машину просто несколько часов или дней, в зависи-мости от серьезности нарушения, не выпускают на линию. Компания не забирает себе заработок нарушителя, она просто не дает возможности за-рабатывать. И, поверьте, это отлично дисциплинирует. С другой стороны, в часы пик все водители получают до-полнительную надбавку к оплате за каждый вызов. Кроме того, мы все время стараемся соблюдать баланс между количеством машин и спросом на них, чтобы обеспечить сотрудни-ков стабильным заработком.

О высоком личном уровне кадро-вого состава «Пяти Семерок» говорит хотя бы тот факт, что многие водите-ли занимаются бизнесом или имеют другой высокий доход. А в такси ра-ботают в качестве хобби.

Кстати, по словам Князева, имен-но в «Пяти Семерках» некоторые концертные агентства заказывают машины для актеров и звезд эстра-ды на время их гастролей – те уже успели оценить высокий культурный уровень водителей и доступные цены нашей компании. Наши водители и машины иногда бывают задейство-ваны и во время официальных визи-тов первых лиц государства в Крас-нодарский край, – говорит руководи-тель «Пяти Семерок». – На мой взгляд, это отличный показатель уровня на-ших водителей и машин.

НОВЫЙ ГОД В КОМПАНИИ- В компании «Пять Семерок» два

Новых года – день рождения компа-нии и сам новогодний праздник. Я уверен, что чем лучше коллектив от-дыхает на корпоративе, тем активнее он будет работать в следующем году.

В Новом, 2013 году я желаю кли-ентам и партнерам такси «Пять Семе-рок» успехов в бизнесе и достижения поставленных целей, уверенности в завтрашнем дне, неиссякаемого оп-тимизма, жизненного везения, удачи и всегда счастливого пути!

«РАСХОДЫНА ПОЕЗДКИ В МАШИНАХ БИЗНЕС-КЛАССА ГОРАЗДО ДЕШЕВЛЕ СОДЕРЖАНИЯ АВТОПАРКА»

ГОСТЬ НОМЕРА



ЛАРИСА МАЛЕВАННАЯНародная артистка России, писатель и театральный режиссер — о том, как разочаровавшись в театре, она открыла в себе новые таланты, но следуя течению жизни, в итоге влюбилась в краснодарскую «Молодежку».

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ


Еще буквально несколько лет назад ощущала, что театр мне до смерти надоел! Ушла из Большого Драматического. Исполнилась заветная мечта, казалось бы, можно лежать на диване и ничего не делать. Но не тут-то было: мне заказали написать книжку, потом еще одну, посыпались приглашения от режиссеров. Сначала отказывалась, а потом подумала, что все-таки судьба лучше нас знает, что нам делать. Если она предлагает мне варианты - не стоит выпендриваться, нужно ценить то, что идет в руки.

ЖИТЬ ПРОШЛЫМ – ВСЕ РАВНО, ЧТО ПЕРЕПИЛИВАТЬ ОПИЛКИ

У меня нет актерского образования: я получила диплом режиссера с отличием. Когда я работала актрисой, то всегда доверяла постановщику. Все дело в том, что находясь на сцене, я не вижу картинку и следую указаниям руководителя. Как только сажусь в зал, сразу превращаюсь в режиссера. Актерский опыт помогает при работе с коллективом, я знаю, где и как правильно подсказать артистам. Могу дать зацепку, о чем в данный момент думает герой спектакля.

Мне неинтересен блеск актерского мастерства без душевных затрат, без оттенков и полутонов живых человеческих чувств, без детской веры артиста в происходящее. Поэтому я перестала любить театр и остро в нем нуждаться. Артист не надо думать о том, что он должен быть ярче других. Ему следует хорошо делать свое дело и ощущать себя частью мозаики. Точно знать свое место – это тоже своего рода искусство. Я сама веду себя очень скромно во время творческого процесса, но всегда стараюсь вложить в характер персонажа что-то свое, сделать свою героиню чуточку интереснее, чем, возможно, планировал автор произведения.

Однажды я сказала: «Жить прошлым – все равно, что перепиливать опилки». Надеюсь, что, и сейчас не топчусь на старых опилках. Я не принадлежу к тем актрисам, которые развешивают на стенах фотографии и старые афиши. Не бряцаю наградами, не упиваюсь былым успехом. Мне кажется, что самое интересное – то, что происходит со мной сегодня.

Есть люди, которые нашпигованы мечтами, они постоянно стремятся к каким-то своим целям. Я в этом смысле скучный человек. Возможно была в молодости такой, как они, но я давно из этого выросла. Мне кажется, жизнь – это мудрая река. Она течет и нужно угадать все ее повороты и вписаться в них. Речь не о приспособленчестве! Например, я всячески сопротивлялась приезду в Краснодар, а «река» меня несла. Мне здесь так приятно работать, как нигде не было! Несмотря на все тяготы жизни, могу с уверенностью сказать, что это «самый мой театр».


ДАВИД САРНОВПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ RCA, СЫГРАВШИЙ В ПОЯВЛЕНИИ

ТЕЛЕВЕЩАНИЯ ОДНУ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ РОЛЕЙ, ПОКРОВИТЕЛЬ ИЗОБРЕТАТЕЛЯ ТЕЛЕВИДЕНИЯ ВЛАДИМИРА ЗВОРЫКИНА – О ПРОТЕЖЕ,

О ЗАТРАТАХ, РАЗВЛЕЧЕНИЯХ И ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ПРИРОДЕ.

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ


«Что потребуется, чтобы сделать из ваших разработок действующую систему теле-визионного вещания для массовой аудитории?» – спросил Сарнов. «Сто тысяч долларов и два года работы», – ответил Зворыкин. На самом деле, объем необходимых научно-тех-нических мероприятий был, конечно, более масштабным. Впоследствии Сарнов отмечал, что реальные затраты по организации системы ТВ были как минимум в 40 раз больше цифры, названной Зворыкиным.

Своим рождением телевидение обязано двум выходцам из России – ученому Владимиру Зворыкину и предпринимателю Давиду Сарнову.

В поисках решения проблемы радиовещания, нам следует признать, что поскольку это на-циональная проблема, то и ответ на нее должен быть, скорее, в общенациональных, а не в местных рамках... Я считаю, что главные элементы радиовещательной службы: развлече-ния, информация и образование, с акцентом на первой функции – развлечения... Такой ра-боте нужны эксперты в соответствующих областях и специальные знания о вкусах публики и о том, как нужно приспосабливаться к этим вкусам... Ясно также, что ни промышленные, ни коммуникационные компании в данное время ни организационно, ни технически не спо-собны последовательно и успешно выполнять такую работу. Если названные предпосылки правильны, существуют, кажется, две главные проблемы, требующие решения: 1) Кто дол-жен платить за радиовещание? 2) Кто должен заниматься радиовещанием?

ЧЕМ ДОЛЬШЕ Я ЖИВУ В МИРЕ НАУКИ И ТЕХНИКИ, ТЕМ БОЛЬШЕ УБЕЖДАЮСЬ, ЧТО НАИБОЛЕЕ ПРАКТИЧНЫМИ ЛЮДЬМИ В ЭТОЙ ОБЛАСТИ ЯВЛЯЮТСЯ МЕЧТАТЕЛИОни должны начинать с мечты, не дожидаясь, когда жизнь превратит такие мечты в реаль-ность. Д-р Зворыкин именно такой мечтатель. Ведь размышления о телевидении, электрон-ном микроскопе и приборах на их основе отнюдь не были мечтами на пустом месте.

Владимир Зворыкин не только мечтает, он думает. Он – мыслитель, который обгоняет свое время. Мы живем в эпоху, когда события развиваются настолько стремительно, что все происходит быстрее, чем человек мог предполагать. Я отдаю должное способностям Вла-димира Зворыкина как мыслителя, поскольку это идет от его человеческой природы, а не от обязанностей.

Владимир Зворыкин к тому же работяга. Он – работник необычного склада. Мне редко при-ходилось слышать, чтобы Зворыкин говорил о своей прошлой и нынешней работе. Ему всегда интереснее работа, которую предстоит сделать, чем то, что уже сделано. Никогда не видел, чтобы он тратил время на обсуждение полученных достижений. Именно мечта, воображение, представление о том, что будет, – вот что занимает его, стимулирует ход его мыслей, увлекает тех, кто с ним работает...

ТЕКСТ В Л А Д И С Л А В Б АЧ У Р О В


ИРИНА ФЕДОТКО«ШАГ К МАСШТАБНОМУ РАЗВИТИЮ»

ДИРЕКТОР ООО «ПОЛИПЛАСТ-ЮГ» РАССКАЗАЛА «CHIEF TIME» О ТОМ, С КАКИМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ УДАЛОСЬ ЗАВЕРШИТЬ

ГОД И О ПЛАНАХ НА БЛИЖАЙШЕЕ БУДУЩЕЕ.Каким для Вас и Вашей компании

был этот год?Уходящий год стал для нас

своеобразной ступенью, ведущей к масштабному развитию. Мы сохранили позиции на рынке, несмотря на отголоски кризиса, открыли новое перспективное направление, которое является инновационным для рынка нашего региона – продажи добавок для кирпича. Этот продукт позволяет сократить количество потребляемой при обжиге энергии, при этом сохранив качество кирпича. Увеличился штат компании. Систематически проводилось обучение персонала, что не могло не сказаться на увеличении продаж. Были, конечно, и сложности, особенно в начале года, когда морозы практически остановили производство бетона, а значит и строительные работы. Но, верное планирование не позволило нам оказаться в убытке. Планирование у нас всегда на высоте.

Какое событие в этом году оказалось для Вас знаковым?

В этом году мы начали финансирование строительства завода в ст. Платнировской. Этот проект давно был принят к реализации, но экономический кризис, не позволил нам воплотить его в жизнь два года назад. Теперь у нас эта возможность появилась.

Безусловно – это событие можно назвать для нас знаковым.

На каких направлениях в работе Вы намерены сосредоточить свои силы в наступающем году?

В настоящее время у нас два основных направления: добавки для бетона и добавки для кирпича, а также открывается новое – сухие строительные смеси. Данная продукция уже проходит тестирование, и очень скоро мы сможем предложить её нашему строительному рынку. Но в приоритете всё так же остаётся бетонный сектор. Завершение строительства в Сочи – не повод для снижения темпов продаж в данном направлении. Впереди маячит масштабное строительство в Ростове-на-Дону, а так же большие проекты, касающиеся Краснодара и края в целом.

Какие перспективы Вы видите для развития компании?

Прежде всего, хочу рассказать о тех перспективах, которые касаются холдинга «Полипласт» в целом, а, следовательно, и нас, как его представительства на юге. Если уходящий год был посвящён мощному развитию, что позволило выпускать в два раза больше продукции, то следующий год пройдёт под лозунгом: «Экология и безопасность». Эти факторы

очень важны и определяют место «Полипласт» в отрасли, как предприятия, стремящегося соответствовать мировым стандартам. Уже тестируется современная экологическая установка, которая является первой ласточкой для создания полноценного комплекса. Кроме того, в январе 2013 года начнется монтаж установок по ультрафильтрации продукта и фильтр-прессов. Также, в следующем году завод будет оборудован единым электронным комплексом безопасности и пожаротушения.

Что Вы пожелаете своим клиентам в наступающем году?

От всего сердца поздравляю всех наших клиентов с Новым годом и Рождеством! Спасибо всем за то, что прошли вместе с нами ещё один путь длиною в год. Мы старались привносить свой вклад в Ваше продвижение к вершинам успеха. Так же, как солнце заботливо согревает землю, отдавая ей все свое тепло, так же и мы вкладываем частичку своей души и тепла в наших клиентов, стараясь быть надежными помощниками и достойными партнерами. Так же, как на солнце нет тени, так же нет ни тени сомнения в нашей искренности и признательности к нашим клиентам.

ПУСТЬ НАСТУПАЮЩИЙ НОВЫЙ ГОД БУДЕТ СВЕТЛЫМ И ЯРКИМ! ПУСТЬ СБЫВАЮТСЯ ВАШИ МЕЧТЫ И ИСПОЛНЯЮТСЯ ЖЕЛАНИЯ! ПУСТЬ УДАЧА СТАНЕТ ВАШЕЙ НАДЕЖНОЙ

И НЕИЗМЕННОЙ СПУТНИЦЕЙ НА ДОЛГИЕ ГОДЫ!ФОТО ИРИНА КАШИРСКАЯ

ОБРАЗ САЛОН КРАСОТЫ «REDKEN LOFT» ИНТЕРЬЕР РЕСТОРАН «MONTRACHET»

CHIEF TIME Кубань ДЕКАБРЬ 2О12 30

ИТОГИ ГОДАИТОГИ ГОДА


ИТОГИ МОДНОГО ГОДАМОЛОДАЯ И ПЕРСПЕКТИВНАЯ БИЗНЕС-ЛЕДИ АННА СИВИРЕНКО ГОД НАЗАД ОТКРЫЛА СВОЕ АВТОРСКОЕ АТЕЛЬЕ.

ЗА ЭТО ВРЕМЯ МОДЕЛЬЕР НЕ ТОЛЬКО ВЫПУСТИЛА СВОЮ ПЕРВУЮ КОЛЛЕКЦИЮ, НО И ЗАРАБОТАЛА ИМЯ. ТЕПЕРЬ «ANNA SIVIRENKO» _ УСПЕШНЫЙ И ИЗВЕСТНЫЙ СРЕДИ СОСТОЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ КРАСНОДАРА БРЕНД. СЕЙЧАС АННА

С УВЕРЕННОСТЬЮ СМОТРИТ В БУДУЩЕЕ. О ДОСТИЖЕНИЯХ И ЦЕЛЯХ В БИЗНЕСЕ ОНА РАССКАЗАЛА «CHIEF TIME».Анна, как для Вас прошел 2012-

й год? За год произошло много положи-

тельных изменений. Для этого при-шлось приложить немало усилий. Моими клиентами всегда были со-стоятельные люди с чувством стиля, и за это время я значительно расши-рила клиентскую базу. Теперь ателье находится в более просторном по-мещении, в котором работает новая команда профессиональных портных и закройщиков. Сейчас швеи выпол-няют большое количество заказов од-новременно. В этом году мы сделали своеобразный ребрендинг и отошли от названия «Anna Si». Теперь наше ателье называется «Anna Sivirenko»

Изменения произошли не только в бизнесе, но и во мне. Все знают, что у меня мягкий характер; и к людям, в том числе, и к своим сотрудникам во многих ситуациях я отношусь снис-ходительно. Когда я открыла свой бизнес, то поняла, что теперь я не просто модельер, я – руководитель. Работа требует от меня принимать верные решения и в некоторых си-туациях даже быть жесткой. Прихо-дится ломать себя, иначе не достичь успеха. Требовательность и спра-ведливость – вот главные качества руководителя.

В чем проявились сложности прошлого года и, что помогло вам их преодолеть?

Все это время я нарабатывала опыт, а так как я недавно в бизнесе, то приходилось работать методом проб и ошибок. Сейчас я вижу все промахи и понимаю, что во многих ситуациях нужно было вести себя иначе, принимать другие решения. Хорошо, когда видишь и свои ошиб-ки, а не только чужие. Большую уве-ренность в успехе моего дела мне дает крепкая семья, мой надежный тыл.

Какие события стали значимы-ми для Вас в уходящем году?

Первым большим шагом для ате-лье стал переезд и расширение шта-та. Потом мы приняли участие в кон-курсе «Лучший магазин года» и стали победителями сразу в нескольких номинациях. Новая коллекция стала украшением конкурсов «Мисс золо-тая осень» и «Мисс Краснодар». Сей-час мы получаем много предложений на показы следующих коллекций.

В этом году Вы выпустили свою первую коллекцию под маркой «Анна Сивиренко». Расскажите о ней.

Коллекция появилась на свет в кратчайшие сроки – ее мы сшили за две недели. Она состояла из вечерних платьев для особых случаев. Ателье работало в ускоренном режиме – я рисовала, а закройщики и швеи ра-ботали с тканью. Идеи появлялись спонтанно, в ходе работы многие платья перекраивались, в них добав-лялись новые детали. Спешка не по-мешала выполнить все качественно и красиво. С тех пор мы уже несколько раз обновили коллекцию и добавили в нее несколько новых нарядов.

Анна, с тканями из каких стран вы работаете?

Сейчас я прохожу повышение квалификации в Москве и попутно посещаю выставки, на которых вы-бираю для своих клиентов только самые высококачественные ткани и фурнитуру. Также для удобства кли-ентов при ателье работает магазин итальянских тканей, ассортимент в котором постоянно пополняет-ся по желанию заказчиков. Яркие краски, необычные принты не по-зволяют нашим клиентам остаться незамеченными.

Много ли в городе серьезных конкурентов?

Я настолько увлечена своей рабо-

той, что отслеживать деятельность других ателье мне просто некогда. Конкуренты дают только стимул к дальнейшему росту и созданию но-вых коллекций.

Анна, насколько показы спо-собствуют продажам?

У меня часто просят продать мои платья, но я не могу этого сделать. Они стали для меня настолько люби-мыми и родными, что я не могу так просто с ними расстаться. Не на од-ном из них еще нет ценника. Я еще не знаю, будет ли эта коллекция про-дана как первая, но уже думаю над этим. Недавно мне в голову пришла идея устроить аукцион, но мы пока еще не решили наверняка, будут ли они проданы. Сейчас это не главная задача.

Вы уже задумывались, какой станет новая коллекция 2013 года? Расскажите о планах на будущее.

Участие в крупных ярких меро-приятиях дало толчок для того, что-бы задуматься о создании больших коллекций. Над мотивами и стилями новых моделей я еще не задумыва-лась. так как все идеи мне в голову приходят спонтанно во время рабо-ты. Так что оценить наряды можно будет только тогда, когда они окажут-ся на подиуме.

Что касается планов, то их я пока держу в секрете. Могу сказать только одно – то, что я задумала, будет гран-диозным событием городского мас-штаба и приятным сюрпризом для моих клиентов.

Анна, что Вы пожелаете своим клиентам в преддверии Нового, 2013 года?

В первую очередь, я желаю всем терпения, всегда идти к четко по-ставленным целям и достигать их с удвоенным результатом. Оставай-тесь всегда красивыми, и идите в но-гу с модой.

ФОТО ОЛЬГА КУЧЕРЕНКО ТЕКСТ ЕКАТЕРИНА СОЛОНИНКИНА ОБРАЗ ИМИДЖ СТУДИЯ «SPA SEASONS»




НАТАЛЬЯ КОВАЛЕВА: «С НАМИ ВЫ РАБОТАЕТЕ В БЕЗОПАСНЫХ УСЛОВИЯХ»

В ЭТОМ ГОДУ ООО «ЛАБОРАТОРИЯ «ЦЕНТРА СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ» ЗАНЯЛА ТРЕТЬЕ МЕСТО СРЕДИ РОССИЙСКИХ АТТЕСТУЮЩИХ КОМПАНИЙ СОГЛАСНО РЕЙТИНГУ, ПРОВЕДЕННОМУ ФГБУ «ВНИИ ОХРАНЫ И ЭКОНОМИКИ ТРУДА МИНЗДРАВСОЦРАЗВИТИЯ РОССИИ» СОВМЕСТНО С ФГБУ «НИИ ТРУДА И СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ» МИНЗДРАВСОЦРАЗВИТИЯ РОССИИ. ДИРЕКТОР КРАСНОДАРСКОГО ФИЛИАЛА ООО «ЛАБОРАТОРИЯ «ЦСТ» _ НАТАЛЬЯ КОВАЛЕВА РАССКАЗАЛА «CHIEF TIME» ОБ ИТОГАХ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ И ПЛАНАХ НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД.

Наталья, расскажите, чем за-нимается Ваша компания, каковы основные направления работы?

ООО «Лаборатория «ЦСТ» с 2004 года оказывает услуги в сфере ох-раны труда и проводит аттестацию рабочих мест. На работодателя воз-ложена юридическая и моральная ответственность за жизнь, здоровье и благополучие своих работников с момента их зачисления в штат ор-ганизации, в связи с чем он обязан в совершенстве знать и соблюдать за-конодательство о труде и охране тру-да. Рабочие места должны создавать-ся или приводиться в соответствие с требованиями действующих правил, санитарных норм и других норма-тивных документов. Мы выявляем наличие вредных факторов на про-изводстве и помогаем работодателю в их устранении и оформлении доку-ментов, необходимых в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

Прослеживается ли тенден-ция сокращения вредных ус-ловий труда на краснодарских предприятиях?

Сейчас все работодатели стремят-ся к тому, чтобы на предприятии был второй допустимый класс условий труда. Однако, как показывает ста-тистика, основной проблемой в сфе-ре охраны труда все-таки являются неудовлетворительные условия тру-да. И решить эту проблему помогает аттестация рабочих мест, которая призвана сыграть роль инструмента по оценке работы по охране труда на

предприятии с последующей разра-боткой корректирующих мероприя-тий. Это позволит улучшить условия труда на производстве, в конечном счете, улучшить качество жизни че-ловека. Важно понимать, что лучше устранить источники негативного влияния, чем компенсировать поте-рянное здоровье дополнительными отгулами и выплатами. Мы выявляем риски, а руководитель предприятия минимизирует их.

Каким для вас и вашей компа-нии стал этот год?

В этом году исполнилось шесть лет краснодарскому филиалу. За это время Лаборатория выросла как в профессиональном плане, так и в объемах выполняемых работ. У нас увеличился штат, и сегодня в Красно-дарском филиале ООО «Лаборатория «ЦСТ» исследования проводят в два раза больше экспертов. В этом году появились новые клиенты, которые уже успели стать постоянными - со многими организациями лаборато-рия заключила долгосрочные догово-ры. Согласно действующему законо-дательству, аттестации подлежат все рабочие места. Но, как правило, бюд-жет организаций не всегда позволяет провести данные мероприятия в пол-ном объеме, в связи с чем компании заказывают поэтапную аттестацию. Очень приятно, что каждый следую-щий этап проводим мы, хотя работо-датель может обратиться и в другую лабораторию. Мы рады, что наши клиенты всегда возвращаются к нам.

На каких направлениях в ра-боте вы намерены сосредоточить свои силы в следующем году?

В следующем годы мы планируем значительно расширить спектр пред-лагаемых услуг, и помимо аттеста-ции рабочих мест по условиям труда, сертификации работ по охране тру-да, проведения лабораторных заме-ров производственных факторов при производственном контроле, также сможем предложить нашим клиен-там услуги в области экологического проектирования и оценки воздей-ствия на окружающую среду, и в об-ласти промышленной безопасности опасных производственных объек-тов. Сейчас лаборатория полностью оснащена новейшим оборудованием, что позволяет проводить анализы в полном объеме. Кроме того, в 2013 году мы планируем открыть учебный центр, в котором смогут проходить обучение требованиям охраны труда руководители и специалисты пред-приятий, учреждений и организаций.

Что вы пожелаете своим кли-ентам в наступающем году?

От всей души хочу поздравить всех с этим волшебным праздником! В воздухе витает настоящая магия Нового года! Наслаждайтесь ею от ду-ши и дарите всем вокруг тепло своего сердца и тогда самые заветные жела-ния сбудутся, а праздничное настро-ение задержится на целый год! С на-ступающим Новым годом!

ФОТО ЮРИЙ РЫНКОВОЙ ОБРАЗ САЛОН КРАСОТЫ «REDKEN LOFT»




ВСЕ ПОД КОНТРОЛЕМ С

«НИБЛ»АЛЕКСАНДР КОНОНКОВ И СЕРГЕЙ НОВИКОВ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ НАЗАД СОЗДАЛИ

И ВОЗГЛАВИЛИ В КРАСНОДАРЕ СВОЙ УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС _ «ПЕРВУЮ МОНИТОРИНГОВУЮ КОМПАНИЮ». СЛЕДУЮЩЕЙ СОВМЕСТНОЙ РАЗРАБОТКОЙ ДВУХ МОЛОДЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СТАЛА КОМПАНИЯ «НИБЛ». ОБ ЭТОМ

ИННОВАЦИОННОМ ПРОЕКТЕ БИЗНЕСМЕНЫ РАССКАЗАЛИ «CHIEF TIME».

Сергей, в чем особенности ваших необычных разработок?

Первой идеей, которую мы реализовали с Александром, стала система спутникового мониторинга. Работа с ней, прежде всего, интересна диспетчерам и руководителям транспортных компаний. С ее помощью стало возможно выявлять водителей, которые используют корпоративный транспорт в личных целях. Работа системы построена так, что руководитель в режиме on-line может видеть, где находится автомобиль, едет он по маршруту или стоит, и даже залил водитель топливо или нет. Сейчас с нами сотрудничают более ста частных фирм и крупных холдингов. Например, автопарк сельскохозяйственного агрохолдинга «Кубань» в городе Усть-Лабинске насчитывает двести пятьдесят автомобилей. Согласитесь, намного удобнее следить за большим количеством транспорта с помощью нашей системы. Вторая идея – компания «НИБЛ» появилась совсем недавно, с целью – позволить нашим пользователям избавиться от беспокойства за близких людей.

Как Вы развиваете новое направление и кому интересна работа с ним?

Эта идея зрела у нас еще с прошлого года. Теперь у наших клиентов есть возможность, занимаясь своими делами, всегда быть в курсе того, где находятся их дети и родственники. У меня тоже есть ребенок и я понимаю, что эта программа действительно нужна родителям.

Все, что вам нужно сделать для своего спокойствия – это зайти на сайт nible.ru, зарегистрироваться и установить программу на мобильный

телефон. Местоположение человека автоматически появится на карте. Причем погрешность нахождения объекта составляет всего пятнадцать метров, а информация обновляется каждые пять минут. Интерфейс программы очень прост в обращении, что является еще одним из преимуществ «НИБЛ». В дальнейшем мы намерены вывести программу на федеральный уровень, чтобы нашими услугами могли пользоваться по всей стране.

Известные операторы сотовой связи уже создали подобные системы слежения. Чем «НИБЛ» отличается от этих разработок?

В России есть несколько аналогич-ных систем наблюдения, подобных нашей. Но они рассчитаны на то, что человек не знает о наблюдении за ним, либо дает разреше-ние формально. Мы ниче-го не скрываем от своих клиентов. Кроме того, аналоги предлагают за дополнительную плату приобрести устройство слежения, так называ-емый «переносной тре-кер». В нашем случае его функции выполняет мо-бильный телефон. Так-же есть подобная услуга у операторов мобильной связи, но она требует больших затрат и посто-янного ввода бесконеч-ного количества кодов. Наблюдать круглосуточно за близкими всего за 99 рублей в месяц, согласи-тесь, это смешная цена за Ваше спокойствие.

Что Вы пожелаете своим кли-ентам и читателям нашего жур-нала в преддверии новогодних праздников?

Мы с Александром поздравляем всех с наступающим Новым годом. Партнерам и клиентам желаем успехов в ведении бизнеса, развития и, чтобы все у Вас было под контролем.

ФОТО ЮРИЙ РЫНКОВОЙ ИНТЕРВЬЮ ЕКАТЕРИНА СОЛОНИНКИНА

рек

лам

а

рек

лам

а

МАРИНА ХАККАРАЙНЕН Кандидат исторических наук (специальность «этнография,

этнология, антропология»), исследователь. Работала в различных российских

и международных проектах,в том числе Университета Хельсинки,

Университета Аляски (Фэрбенкс, США), преподавала экономическую

антропологию в Европейском университете в Санкт-Петербурге.

Член Американской антропологической ассоциации

и Европейской ассоциации социальных антропологов. Эксперт фонда «Контекст».

«На трудах праведных не нажи-вешь палат каменных», утверждает народная мудрость. Потустороннее богатство – то есть имеющее неру-котворный характер – может быть получено в виде клада, золотых брызг из-под копыт антилопы, из волшебного источника. Считается, что такое богатство не идет впрок. Оно быстро появляется и быстро превращается в тлен.

Американский антрополог Дж. Фостер, изучая крестьянские со-общества, обнаружил доминирую-щий в их идеологии принцип «огра-ниченного блага». Он направлен на сохранение «сообщества равных»: тут все имеют более или менее оди-наковый достаток и социальное по-ложение, считают, что благо внутри самой общности ограничено, и сле-дят за тем, чтобы оно было распре-делено поровну. Сообразно этой ло-гике получение большего достатка одним из членов коллектива влечет за собой передел общего «ограни-ченного блага», ведет к потере его другими и к перекосу в отношениях. Крестьянские сообщества действи-тельно в некотором смысле имеют ограниченные ресурсы, «просчи-танные» на многие поколения впе-ред. Богатство же находится «по ту сторону» сообщества, в ином мире. Поэтому резкое отклонение от не-

кой устоявшейся нормы обладания благом, рывок на другой уровень благосостояния, несомненно, вос-принимается чем-то сверхъесте-ственным. Многочисленные леген-ды о кладах и неразменных рублях, входящие в комплекс регулирую-щих общественные отношения ме-ханизмов, также отражают и мечту выйти из «сообщества равных» и стать другим. Но за все надо пла-тить «нечистому» – так говорят рас-сказы. Таким образом, наличие бо-гатства противоречит общеприня-той морали и требует искупления.

Есть и другая сторона медали, зеркальное отражение этой схемы: «божественное». Вы хоть один раз в своей жизни наверняка получали «небесное послание» или «письмо счастья». Такие письма сопрово-ждаются предложением передать дальше благую весть, а иногда и снабдить ее небольшой суммой де-нег. Взамен в ближайшем будущем они обещают немалое вознаграж-дение. «Письма счастья» даруют кусочек мечты о богатстве и из-бранничестве, получаемом «оттуда» за соблюдение божественного или установленного обществом пред-писания – быть его частью. Схема «счастья из параллельных миров» имеет чрезвычайно большую и давнюю силу воздействия. Именно

поэтому люди не только развлека-ют себя покупкой недорогого лоте-рейного билета при сборе средств в пользу нуждающихся – тут они знают вероятностный характер вы-игрыша, но еще и еще раз, полные надежды, несут свои скромные сбе-режения в финансовые пирамиды и готовы их нести и в следующий раз, несмотря на предшествующие неудачи. При этом любой здраво-мыслящий человек тут может про-считать не очень большую вероят-ность успеха. И хотя против «писем счастья», как и против финансовых пирамид, постоянно борются и цер-ковь и государство, эти ожидания потустороннего счастья-богатства пережили многие церкви, учрежде-ния, законы и государства. Первые призывы копировать и распростра-нять «письма-счастья» относятся к отдаленным от нашей эпохи време-нам Древнего Египта и Индии.

Существует еще одна схема по-лучения богатства. Певец капита-лизма Адам Смит считал его ис-

ОТКУДАБЕРЕТСЯ БОГАТСТВО?Н.В. ГОГОЛЬ В РАССКАЗЕ «НОЧЬ НАКАНУНЕ ИВАНА КУПАЛА» ДАЕТ ОДНОЗНАЧНЫЙ ОТВЕТ – ИЗ ПОТУСТОРОННЕГО МИРА. ПРИЧЕМ ЭТОТ МИР ТРЕБУЕТ ОТ ЧЕЛОВЕКА ВЗАМЕН РАСПЛАТЫ: НАРУ-ШЕНИЯ ОСНОВНЫХ ЗАКОНОВ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПО-ВЕДЕНИЯ И МОРАЛИ. ИНАЧЕ НЕ БЫВАЕТ – ЗА ВСЕ НАДО ПЛАТИТЬ.

М А Р И Н А Х А К К А Р А Й Н Е Н

П Р О Е К Т Ы

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

точником человеческий труд. Карл Маркс его в этом поддержал. А не-мецкий социолог Макс Вебер по-казал идеологическое обоснование капиталистического накопитель-ства: протестантскую этику и дух капитализма города, основанные на бухгалтерии успехов на стезе до-бродетели – честности, трудолюбия, бережливости и расчетливости. Но-вая этика, основанная на личной ответственности, уладила богат-ство с религиозными моральными

«НА ТРУДАХ ПРАВЕДНЫХ

НЕ НАЖИВЕШЬ ПАЛАТ КАМЕННЫХ»,

УТВЕРЖДАЕТ НАРОДНАЯ МУДРОСТЬ

СООБРАЗНО ЛОГИКЕ КРЕТЬЯНСКОГО ОБЩЕСТВА ПОЛУЧЕНИЕ БОЛЬШЕГО ДОСТАТКА ОДНИМ ИЗ

ЧЛЕНОВ КОЛЛЕКТИВА ВЛЕЧЕТ ЗА СОБОЙ ПЕРЕДЕЛ ОБЩЕГО «ОГРАНИЧЕННОГО БЛАГА», ВЕДЕТ К

ПОТЕРЕ ЕГО ДРУГИМИ И К ПЕРЕКОСУ В ОТНОШЕНИЯХ

установками нестяжательства. По-тому что настоящая награда за еже-дневные труд, терпение и экономию поджидала благочестивого работ-ника на небесах. Но это уже совсем другая история.



Первые стратегии – обслуживают, а вторые – инновационные прорыв-ные и подрывные концепции – создают потребности. Остальные стратегии – всего лишь соразмер-

ные или противоречивые комбинации полюсов.

Недолго насладившись «рынком по-требителя», мы шагнули в XXI век, где столкнулись с рынком крупного произ-водителя. Именно транснациональные компании оседлали нео-прагматизм. Они искусно расширяют ограничен-ные природой естественные рацио-нальные потребности человека и ши-роко используют стремление людей к безграничным эмоциональным зави-симостям от продуктов. Нам, потреби-телям, это нравится, но…

Сегодня очевиден культ демон-стративного успеха и избыточного по-требления. Самовыражение и даже самоидентификация человека через статус «брендовой вещи» стали нормой. Корпорации по-своему упорядочивают модели потребительского поведения, обрабатывают человека и его ближай-шее окружение, как бы говоря: «Не от-ставай, делай как все». Мы и делаем.

В жизни человек достаточно легко определяет свои действия: «что, где, когда, как, с кем». Проблемы начина-ются с трудностью определения «на-сколько» в каждой конкретной ситу-ации. Представим наше восприятие мира или ситуации как определенную субъективную многомерную систему. Такая система состоит из параметров,

которые мы распознаем и расцениваем как важные. И для каждого такого па-раметра мы накладываем свою субъек-тивную шкалу оценки:

«Правильно соизмеряя правильное взаимодействие… правильно делать правильные вещи (Piter Druker) …в правильном месте в правильное время (Steve Jobs)».

В моей формуле эффективности я пользуюсь тремя основными измере-ниями правильности, которые считаю необходимыми и достаточными:

1. Что мы делаем (операционное из-мерение производительности) – «пра-вильные вещи».

2. Как мы делаем (организационное измерение производительности про-цессов и алгоритмов деятельности) – «правильно делать».

3. С кем мы делаем (кооперационное измерение производительности отно-шений и общих усилий) – «правильное взаимодействие».

Прорывы любой «производительной системы» в сверх-эффективность свя-заны с соразмерностью «насколько» и синхронизацией «где-когда» частных и общих активностей в трех измерениях: «что, как, с кем». Даже двум участникам одной ситуации, например, продавец – покупатель, трудно согласовать все элементы «правильности». Эффектив-нее будет тот, кто достигнет пусть не «абсолютной», но лучшей определенно-сти одновременно в трех направлени-ях. Он и становится лидером ситуации. Если применить принцип Парето (20%

усилий определяют 80% результата), то согласованные малые, но правиль-ные усилия в формировании полезных действий, технологий и отношений точно придадут активности синергети-ческий эффект. Но заранее вычислить алгоритм «абсолютной эффективности» практически невозможно. Нет «крем-левских таблеток». Но, увы, есть продав-цы и покупатели их рецептов…

Осмысление всегда субъективно – ведь это слова, понятия и решения, а у слов, мыслей и намерений слишком много контекстов и разночтений. В кон-кретной ситуации, исходя из текущих представлений о собственном состоя-нии и предпочтениях, мы принимаем решения о дальнейших действиях. Что мы имеем – сравниваем с тем, что нам требуется. Достоверное измерение воз-можно только для материальных по-следствий наших действий. Как понять, что наше действие относительно себя и другой стороны было эффективно?

Все мы взаимодействуем друг с другом, играя те или иные роли. А в жизни, как и в театре, если есть дей-ствие и роль, то есть и режиссеры – те, кто задает общее направление раз-вития ситуаций.

ЧЕЛОВЕК ЗАВИСИМ ОТ СВОЕГО БЛИЖНЕГО ОКРУЖЕНИЯ, КОТОРОЕ

И ОПРЕДЕЛЯЕТ ИХ ОБЩУЮ

ПАРАДИГМУ – МОДЕЛЬ ПРАВИЛЬНОСТИ

АЛЕКСЕЙ КОЗКОк.т.н, профессор,

бизнес-консультант, автор концепции

«ГЕОМЕТРИЯ ВЛИЯНИЯ»

МЕРА ПРЕВЫШЕ ВСЕГО. ЧТО. ГДЕ. КОГДА. КАК. С КЕМ. НАСКОЛЬКО?

Одноклассница вспомнила, как учителя заставляли ее отказаться от ультра-миниюбок в школе. Ссылались на правила, взывали к совести и ответ-ственности… Но она отстаивала «свои права». Только друг уже в институте подсказал, что не стоит носить мини, когда ноги кривоваты. Для нее теперь мини под запретом. Учителя не смог-ли, а юноша легко победил навязанный стереотип моды. Что же заставляло де-вушку так долго настаивать на своем вызове, а потом резко поменять свое решение? Одновременные внешние влияния моды, журналов и телепере-дач, подружек, кавалеров и учителей затуманивали и искажали отражение в зеркале. Друг просто разбудил в сту-дентке ее собственное представление о вкусе и заставил прислушаться к своим мотивам. И в том и в другом случае ре-жиссером выступил кто-то со стороны, но соразмерность «собственного реше-ния» студентки, по ее же оценке, лучше решения школьницы.У внешних ре-жиссеров есть множество сценариев и каналов воздействия на нас.

Человек зависим от своего ближнего окружения, которое и определяет их об-щую парадигму – модель правильности.

В СОВРЕМЕННОЙ ПРАКТИКЕ БИЗНЕСА СУЩЕСТВУЕТ ДВА КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ПОЛЮСА: «ПОТРЕБИТЕЛЬ ЗНА-ЕТ, ЧТО ЕМУ НУЖНО, И ЕГО НАДО УДОВЛЕТВОРИТЬ» И «ПОТРЕБИТЕЛЬ НЕ ЗНАЕТ, ЧТО ЕМУ НУЖНО, НО ЕМУ НАДО ЭТО ДАТЬ».

А Л Е К С Е Й К О З К О



Внешний круг корпораций и общества не заменяет ближний, но стремится че-рез него влиять на поведение человека.

Любой хочет иметь от других под-тверждение успеха своих решений и своего влияния на общие правила, ре-зультаты, отношения. Мы нуждаемся в адекватных оценках роли, но привыкли их не получать. А корпорации легко да-ют эти подтверждения: «Ты классный, если можешь платить!», и обольщают хитрой рекламой, надувают капитали-зацией бренда губы красавиц. И в обще-стве принято говорить комплименты в спокойном состоянии и нелицеприят-ные фразы бросать при недовольстве. Ни тому, ни другому не веришь.

Так где же у человека находятся точки опоры? В себе и своем ближнем круге. В спокойном состоянии можно корректно подсказать другому невиди-мые им несоответствия. В гневе можно вспомнить о недавних комплиментах. В выборе решений можно больше ориен-тироваться на соразмерность частных и общих интересов, здравый смысл, ин-туицию и открыто предъявленное мне-ние. Ведь насколько приятно ощущать себя успешным режиссером своей роли, оцененной другими.

рекл

ама

БерлинБолонья

АмстердамПрагаот 18 500руб.

от 19 700руб.

от 16 500руб.

от 16 900руб.



Каждый раз, когда я приезжаю в Россию работать с собственни-ками и управленцами бизнеса различных компаний, я задаю им вопрос: «Как вы считаете,

бизнес – это вообще о чем?» И конеч-но, одним из ответов всегда будет: «Зарабатывать, делать прибыль». Тогда я спрашиваю: «А кроме прибы-ли, о чем это?» – «Реализовываться, создавать ценность». И мы начина-ем обсуждать, как это делать в не-определенной, меняющейся среде, как сформировать долгоиграющую, жизнеспособную конкурентную стратегию, как ставить цели, как их трансформировать в операционную деятельность, что мы действитель-но продаем, и т.д. Как правило, мы достаточно быстро находим ответы на эти вопросы. Творчества, логики и креативности в России огромное количество. Но проблемы начинают-ся, когда я спрашиваю о том, какие ресурсы у нас есть для достижения целей.

Мне описывают прекрасные за-воды, очень интересные продукты или сервис, но часто, когда речь

заходит о людях, мои собеседники хмурятся и начинают качать голо-вами: «У нас сложно найти профес-сионалов, люди не хотят брать на себя ответственность, людей нет…». И в очередной раз, когда я начинаю работать с нижестоящим звеном, я убеждаюсь, что мои друзья не видят очевидного: «Люди есть, они бле-стящи, они профессиональны, они много знают, могут и умеют…». Но почему-то или уже не хотят вклады-ваться в свою работу в необходимом объеме, или их не слышат руково-дители, что часто вытекает одно из другого…

Возможно, это происходит пото-му, что первым лицам бывает неког-да, у них нет необходимых навыков мотивировать, вести за собой, нет простого умения управлять людьми. Во многих компаниях им на помощь приходят HR подразделения. Некото-рые компании в России только приш-ли к тому, что они их создают. И это замечательно!

Сейчас будет важно понять, какую роль HR играет в современной ком-пании. Раньше, в индустриальную

эпоху, традиционной ролью HR было профессиональное партнерство, т.е. задача состояла в управлении льго-тами, зарплатами, правовыми во-просами в отношении сотрудников, целью было снижение затрат на труд и поднятие его производительности. В современном мире надо, чтобы HR помогали в построении потребитель-ской ценности и конкурентного пре-имущества. Т.е. главными становят-ся поиск, воспитание и удержание талантливых людей, которые могут воплотить в жизнь ключевые компе-тенции компании.

Ключевая компетенция – это коллективный опыт организации, особенно в том, как координировать разные производственные навыки и интегрировать множественные технологические решения. При этом – опыт, т.е. знания не портятся от использования и распространения, они увеличиваются. И HR, проходя путь от отдела найма и увольнений, обучения и развития, становится ча-стью Совета Директоров, постоянно участвующей в Стратегических Дис-

КРИСТЕР НОРР, старший преподаватель АМИ,

профессор Университета Halmstad (Швеция). Более 15 лет консультирует

в России в области стратегии и операционного управления.

СОВРЕМЕННЫЕ СТРАТЕГИ – ОТ HARD KNOWLEDGE К SOFT SKILLSПОБУДИЛО МЕНЯ НАПИСАТЬ ЭТУ СТАТЬЮ ВЫСТУПЛЕНИЕ НА КОНФЕРЕНЦИИ BEST IDEAS FOR GROWING В МАЕ ЭТОГО ГОДА. ЧУВСТВУЮ СЕБЯ ПРИЧАСТНЫМ К ОБОИМ ПРОЕКТАМ – ВЕДЬ, И В АМИ РАБОТАЮТ МОИ ВЫПУСКНИКИ, ХОЧУ ПОДДЕРЖАТЬ ИХ ИДЕИ В ФОРМИРОВАНИИ У КОМПАНИЙ НАСТОЯЩИХ HR СТРАТЕГИЙ.

ТВОРЧЕСТВА, ЛОГИКИ И КРЕАТИВНОСТИ В РОССИИ МНОГО,

НО ПРОБЛЕМЫ НАЧИНАЮТСЯ, КОГДА

Я СПРАШИВАЮ О ТОМ, КАКИЕ РЕСУРСЫ

У НАС ЕСТЬ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ



К Р И С Т Е Р Н О Р Р

куссиях. При этом имеет четкое по-нимание бизнес-процессов и активно работает с развитием конкурентного преимущества и созданием общего мышления.

Вы можете спросить меня, как этого добиться? Мои коллеги в Рос-сии часто говорят: мы бы отдали HRам многое, но они не берут. Я раз-убеждаю их, уверяя, что надо делать шаг навстречу. Но и сотрудников HR

ГЛАВНЫМИ СТАНОВЯТСЯ

ПОИСК, ВОСПИТАНИЕ И УДЕРЖАНИЕ ТАЛАНТЛИВЫХ

ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ МОГУТ ВОПЛОТИТЬ В

ЖИЗНЬ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

КОМПАНИИ

я призываю изменить свой фокус и понимание HR – работа с Человече-скими Ресурсами начинается с биз-неса, HR обязан говорить на языке бизнес-лидеров, учиться отслежи-вать реальность и тренды бизнеса и адаптировать к ним HR-практики, понять свою роль в построении кон-курентного преимущества компа-нии. Хочется, чтобы HRы задавали себе вопросы: какие организацион-ные возможности должны быть у мо-ей компании для создания продуктов и услуг, в результате которых к нам придут клиенты; какие способности должны быть у наших людей, чтобы они могли понимать и реагировать на краткосрочные и долгосрочные потребности рынка; как мы проинве-стируем в HR-практики, которые обе-спечат бизнес-результат… Еще J.E. Deming говорил, что «самая большая растрата – растрата человеческих усилий». Добавлю от себя, что имен-но за верное направление этих уси-лий и отвечает сегодня HR-функция в организации.

Итак, что вы скажете?




ЛЕГЕНДА ТЕКСТ КИРИЛЛ КИРИЛЛОВ

История IBM, транснациональной корпорации, одного из крупней-ших в мире производителей и поставщиков аппаратного и про-граммного обеспечения, а также высокотехнологичных сервисов и консалтинговых услуг, началась

более 100 лет назад.

ЭПОХА ГЕРМАНА ХОЛЛЕРИТАС самого раннего детства сына им-

мигрантов из Германии, Германа Хол-лерита, влекла техника. Он постоянно что-то разбирал, собирал, мастерил и разбирал снова. Окончив школу, он по-шел в горный колледж при Колумбий-ском университете. Окончив его, попал на работу в бюро, занимающееся пере-писью населения. Наверное, именно это событие стало эпохальным – для компа-нии и всего мира.

В то время перепись населения проводили в США каждые 10 лет, а на подсчет результатов у бюро уходило порядка семи. За это время в Америку успевало «понаехать» столько народу, что толку от результатов переписи было мало. Живой пытливый ум Германа, к тому времени уже преподававшего при-кладную механику в Массачусетском технологическом университете, не мог с этим смириться и в конце концов изо-брел устройство, получившее название «табулятор».

Результаты переписи 1890 года, об-работка которых прошла с использова-нием устройства Холлерита, появились уже в середине 1893-го, а количество людей, занимавшихся обработкой дан-ных, сократилось с 1500 до 700 человек.

Оставив преподавательскую дея-тельность, Герман в 1896 году открыл компанию Tabulating Machine Company. Уже скоро табуляторы TMC поставля-лись во многие страны мира, в том чис-ле и в царскую Россию.Правда, успех был недолгим: антимонопольщики подали несколько судебных исков, и в итоге компания оказалась под кры-лом корпорации Computing Tabulating Recording, производящей массу всего, от вычислителей до кухонной техники, а Холлерит стал работать в ней консуль-тантом, изобретая и совершенствуя продукцию корпорации и придумывая что-то новое. А поскольку в душе он был изобретателем, а не управленцем, то продал свою долю компании за 1 милли-он долларов, огромные по тем временам деньги, и посвятил оставшуюся часть жизни праздным удовольствиям.

ЭПОХА ТОМАСА

УОТСОНА-СТАРШЕГО

А вот следующий ключевой персо-наж в истории IBM, Томас Уотсон-стар-ший, был как раз управленцем. Причем гениальным. Причем самоучкой, закон-чившим только школу, после которой он сразу устроился работать коммиво-яжером и научился виртуозно уламы-вать клиентов. А уже к возрасту 21 год устроился в компанию National Cash Register, где занимался продажей кассо-вых аппаратов. Отдав компании 20 лет, он дослужился до должности вице-пре-зидента компании, и тут неожиданно весь руководящий состав NCR оказал-ся под следствием. Уотсону же повезло дважды. Во-первых, он занял свое место достаточно поздно, и вопросов у след-ствия к нему не возникло. Во-вторых, на него обратил свой взгляд один из совла-дельцев Computing Tabulating Recording Company. И в 1914 году, вместо того что-бы оказаться в тюремной камере, Томас стал главой будущей IBM.

Сам он не был инженером и не осо-бо смыслил в технике, но зато мог по-хвастаться первоклассными организа-торскими способностями и отличным умением работать с людьми. Он пола-гал, что успех бизнеса зависит именно от людей. Потому для них необходимо создать все условия, чтобы они могли работать с максимальной степенью комфорта. Нужно постоянно сообщать им, насколько они ценны для компа-нии. Кстати, о последнем. В IBM всегда внушали сотрудникам, что они гораздо умнее среднестатистического амери-канца. Иначе бы просто не работали в этой компании!

При Уотсоне-старшем появилась пожизненная страховка для сотрудни-ков и оплаченные отпуска. В IBM устра-ивали специальные дни открытых две-рей, во время которых любой сотрудник мог пообщаться с тем или иным руково-дителем, даже с самим Уотсоном. Мож-но было высказать ему свои идеи, поде-литься проблемами. Стали проводиться корпоративные пикники и тренинги, на которых сотрудников учили, что кли-ент – это главное, и его прихотям нуж-но следовать. В это же время появился дресс-код компании. В IBM все ходили в костюмах.

Говорят, именно благодаря голубым рубашкам, которые требовалось носить под костюмы, компания получила свое неофициальное прозвище – Big Blue,

что можно перевести с английского как «большой синий» или «голубой гигант». Хотя есть версия, что это название про-изошло от мейнфреймов, поставляемых компанией в 1950-х – 1960-х годах. Они были размером с комнату и имели голу-бую окраску. По третьей теории, про-звище просто намекает на логотип ком-пании. По четвертой, вовсе уж непро-веряемой, страсть к голубым рубашкам питал основатель Герман Холлерит. Но как бы то ни было, это прозвище стало «фишкой» компании, работающей на общий имидж. Для первой половины XX века все это было крайне необычно.

Кроме того, Уотсон-старший оп-тимизировал бизнес, закрыл второ-степенные производства, распродал непрофильные активы и в 1924 году переименовал компанию в International Business Machines.

Благодаря Томасу Уотсону компа-ния сумела пережить Великую Депрес-сию, выстоять во времена Второй Миро-вой войны.

В 1935 году Конгресс США принял Social Security Act, согласно которому в ближайшие годы требовалось оформить информацию о занятости огромного количества людей. IBM выиграла тен-дер на эту работу и с честью выполнила заказ, обработав к 1937 году информа-цию о 26 миллионах служащих страны. Государственный заказ не только при-нес компании дополнительный доход, но и повысил ее авторитет. После этого отбоя от клиентов не было. IBM начала производство арифмометров, пишущих машинок, весов, сырорезок, приборов учета рабочего времени, перфораци-онных машин и прочего оборудования, которое успешно продавалось по всему миру.

«Ничто на свете не заменит упор-ства. Талант? Талантливые неудачники сплошь и рядом. Гений? Непризнанные гении вошли в поговорку. Образование? Мир переполнен дураками с хорошим образованием. Лишь упорство и труд все перетрут», – говорил Томас Уотсон-старший и тут был прав. А вот где он был не прав, так это в своем высказывании: «Я думаю, мировой рынок компьютеров вряд ли превысит пять штук». Однако винить в недальновидности его трудно, ведь эти слова он произнес в 1943 году, когда обозревал первое компьютерное детище IBM «Марк I» массой около 4,5 тонны.

ТРИ ЭПОХИ «ГОЛУБОГО ГИГАНТА»

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES – ЭТО, ПРЕЖДЕ ВСЕГО, ИСТОРИЯ ЕЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. ЛЮДЕЙ СОВЕРШЕННО РАЗНЫХ,

НО ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫМИ УСИЛИЯМИ ПРИВЕДШИХ ЕЕ К НЕВЕРОЯТНОМУ УСПЕХУ.



ЛЕГЕНДА

ТОМАС ТЕРПЕЛ ВЫХОДКИ «НЕБРИТЫХ

ПРОГРАММИСТОВ» САМ И ЗАСТАВЛЯЛ ТЕРПЕТЬ ДРУГИХ

ДИРЕКТОРОВ, ПОНИМАЯ, ЧТО БЕЗ ЭТОГО УСПЕХА НЕ

БУДЕТ

18+реклама

Фот

о: А

ндре

й Д

авид

енко

ww

w.a

ndre

ydav

iden

ko.ru

ПОЗВОЛЬТЕ СЕБЕ ПОЗВОЛИТЬг. Краснодар, ул. Селезнева, 192 тел.: (918) 24 111 24, (928) 24 111 24

ЭПОХА ТОМАСА

УОТСОНА-МЛАДШЕГО

Его сын, занявший пост президента компании в 1956 году, Томас Уотсон-младший, был с папой категорически не согласен. Он верил в то, что за ком-пьютерами будущее, и видел свой глав-ный рынок сбыта в крупных компани-ях, для которых компьютеры означали техническую революцию в отчетности, контроле над финансовыми потоками и производством. Он видел в компьютере средство совершенствования простых операций, т.е. замену арифмометра, а позже печатной машинки. Он считал, что именно в этой области мог возник-нуть массовый спрос на компьютеры.

Он был настолько уверен в своих идеях, что почти вдвое увеличил рас-ходы компании на исследования и об-новил состав сотрудников, выискивая технических гениев и заменяя ими чи-новников-управленцев. «Небритые про-граммисты», которых так не любили его предшественники, не боялись перечить начальству и говорить правду в глаза. Пили кофе на рабочем месте, ходили в чем хотели, часто опаздывали и заси-живались до утра, руша корпоративную этику. Но Томас терпел сам и заставлял терпеть других директоров, понимая, что без этого успеха не будет.

Томас заложил основу современного технического прогресса, первым поняв, что ускоренный рост продаж и прибы-лей зависит от поддержания быстрой смены моделей, которые успевали бы за техническими достижениями, какими бы малыми они ни были. Он не стремил-ся делать из каждого выпускаемого ком-пьютера совершенство. Ему важно было оставаться впереди других. Скорость решения технических проблем стала для него первым критерием. «Не тяните, – требовал он от сотрудников, – решайте проблемы быстро, не важно – правиль-но или нет. Если сделаете ошибку, она быстро ударит вас по морде и заставит себя исправить».

Под его руководством компания про-извела множество компьютеров, часть из которых закупили даже военные. Были сделаны изобретения и куплены патенты на множество решений, без которых немыслим современный ком-пьютер: среди них и BIOS, и дискета, и «винчестер», и много чего еще, что до сих пор работает во всех современных компьютерах.

Однако мечта Уотсона-млад-шего исполнилась только в начале

восьмидесятых.В 1981 году компания представила

миру идеологию IBM PC, тем самым дав человечеству Персональный Компью-тер (именно так, оба слова с большой буквы) – первый и практически един-ственный открытый компьютерный стандарт, позволяющий множеству производителей собирать компьютеры из деталей от разных изготовителей, комбинируя детали в зависимости от потребностей клиента. Именно с PC на-чалась история таких гигантов, как Dell и Packard Bell. Да, кстати, и Microsoft. По легенде, мама Билла Гейтса входила в состав совета директоров IBM и про-давила для сына контракт на поставку операционной системы MS-DOS для всех «персоналок», производимых IBM. Внезапный всплеск интереса к таким компьютерам и вынес Гейтса и его не-большую компанию на первый гребень успеха.

Надо заметить, сама IBM никогда не относилась к PC всерьез. Разработкой занималась группа всего в четыре че-ловека. Юристы IBM не запатентовали несколько важных изобретений, в ре-зультате чего сторонние разработчики, пользуясь опубликованными специфи-кациями, стали штамповать клоны IBM PC как горячие пирожки и отхватили у IBM изрядную долю рынка.

Конечно, в IBM попытались вернуть свое. В начале девяностых они пред-ставили серию персональных компью-теров PS/2 с операционной системой OS/2, несовместимых ни аппаратно, ни программно с PC и DOS. В машинах были применены прогрессивные техно-логии, на пару лет опережающие име-ющиеся на рынке. Однако повторить успех PC не получилось, и производство PS/2 было свернуто. В память о них нам остались только разъемы для клавиатур и мышей, названные портами PS/2, ко-торые активно применялись до середи-ны 2000-х, да и сейчас встречаются.

Еще одной попыткой восстановить контроль над рынком программного обеспечения для персональных ком-пьютеров был выпуск операционной системы OS/2 Warp V3.0, которая рабо-тала на стандартных PC и должна была конкурировать с проектом Microsoft – Windows 95. Несмотря на массирован-ную рекламную кампанию и весьма хорошие характеристики, проект тоже провалился.

В итоге IBM продала свой PC-бизнес китайской компании Lenovo. Но на этом история компании не закончилась и да-же не была близка к завершению.

Сегодня IBM выпускает суперком-пьютеры, востребованные и военными, и медиками, и космическими агент-ствами, и газодобывающими корпо-рациями. Один из таких компьютеров – Deep Blue – поставил мат в 19 ходов тогдашнему чемпиону мира Гарри Ка-спарову (правда, после этого компьютер был разобран – еще до того как предста-вители чемпиона успели обговорить условия матча-реванша). Компания занимается разработкой и поставкой «компьютерного железа» и программ-ного обеспечения как специализиро-ванного, так и общего назначения. Предлагает комплексные технические решения для различных видов бизнеса, правительственных и военных задач. Оказывает и консалтинговые услуги.

В 2002 году «Голубой гигант» приобрел консалтинговое подраз-деление аудиторской компании PriceWaterhouseCoopers за $3,5 милли-арда. В настоящее время этот бизнес, влившийся в подразделение IBM Global Services, является самым доходным в структуре IBM, приносящим больше половины дохода компании, который, по некоторым данным, составляет око-ло 8 миллиардов долларов в месяц. Для компании, начинавшей с арифмоме-тров и сырорезок, более чем неплохо.


НАТАЛЬЯ МИНЖУЛОВА:«МЫ ИНВЕСТИРУЕМ В ВАШЕ БУДУЩЕЕ»

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА «CDBBANK» _ НАТАЛЬЯ МИНЖУЛОВА РАССКАЗАЛА «CHIEF TIME» ОБ ИТОГАХ ПЕРВОГО ГОДА РАБОТЫ БАНКА НА РЫНКЕ РИТЕЙЛА.

Каким стал уходящий год для «cdbbank» на финансовом рынке?

В целом для «cdbbank»» год был очень динамичным. Мы продолжили движение по направлению к достиже-нию показателей, поставленных бан-ку кипрскими акционерами. Но, пре-жде всего, этот год стал первым годом работы на рынке ритейла. В феврале 2012-го года банк получил лицензию на право привлечения вкладов физи-ческих лиц и вышел на рынок с новой линейкой продуктов. За год мы про-тестировали рынок и себя на нем, и теперь понимаем, что нашему банку есть, что предложить партнерам и клиентам. На данном тестовом этапе была избрана монопродуктовая стра-тегия, т.е. в основном мы предлагаем для физлиц услуги расчетно-кассового обслуживания и привлекаем различ-ные вклады. Придерживаясь такой формы построения бизнеса, банк спо-собен достичь высокой степени компе-тентности в своей области, поскольку все бизнес-процессы работают только на предлагаемый продукт. Год мы за-вершаем с хорошими показателями по привлечению розничных клиентов, и в дальнейшем будем совершенство-вать данную бизнес-модель.

Что касается других направлений бизнеса банка, то мы продолжаем активно развивать их: наращиваем объемы расчетно-кассовых операций, активно кредитуем малый и средний бизнес, участвуем в финансировании крупных компаний. Эти услуги мы предоставляли и до получения лицен-зии на работу с физическими лицами.

Какими вкладами сейчас активно пользуются клиенты банка?

Сегодня «cdbbank» предлагает 8 де-позитных программ, отличающихся условиями по срокам и порядку вы-платы процентов. Депозитная линей-ка создана как для тех людей, которые обладают скромными средствами, но готовы накапливать их, так и для тех, у кого уже сегодня есть серьезные нако-пления для долгосрочных вложений. Одновременно мы стараемся моти-вировать вкладчиков работать с нами путем предложения различных акций. Так летом у нас состоялся розыгрыш туристической поездки на Кипр, и счастливчик смог отдохнуть на среди-земноморском побережье, а в настоя-щее время вкладчикам, которые пер-выми доверили нам свои сбережения,

банк дарит бонус в виде повышенной до 11% ставки по вкладу «Осенний джаз» на 12 месяцев с возможностью капитализации процентов.

Параллельно у нас действует пар-тнерская программа «Чистый бизнес». С одним из наших клиентов – хим-чисткой «Премиум», для партнеров банка организована акция, суть кото-рой в том, что наши совместные кли-енты могут получить скидку на услуги химчистки и определенный бонус к вкладу. По-моему, очень востребован-ные дополнительные плюсы!

Каковы перспективы у рынка депозитов в России?

Я считаю, что у рынка привлече-ния вкладов есть потенциал, доста-точно большая группа клиентов ин-тересуется подобного рода услугами. Как правило, это менеджеры среднего и высшего звена, владельцы малого и среднего бизнеса, успешные люди творческих профессий. Клиентам от тридцати до пятидесяти лет важно не потерять то, что они накопили, и важно сохранить это для детей. Это не те люди, которые несут деньги в банк, выбирая лучшую доходность по вкладам. Эти люди выбирают для себя удобный режим финансового управ-ления своими средствами. Их интере-сует клиентский сервис. И если он их удовлетворяет, они остаются с банком надолго.

Государство страхует определен-ную часть вкладов и идет по пути увеличения страховой суммы. По ста-тистике объем средств населения в банках к концу года составит около 14 трлн руб. при годовом темпе прироста порядка 17%.

На западе люди заботятся о своем будущем и накапливают всю жизнь. Я считаю, что мы плавно подходим к такому распорядку вещей. И если ни-каких внешних потрясений в ближай-шем будущем не произойдет, то рынок ритейла будет успешно развиваться и дальше.

Кто активно сотрудничает с «cdbbank» в сфере кредитования?

Кредитный портфель банка сфор-мирован кредитами, которые выда-ны компаниям, расположенным на территории региона. Они работают в разных отраслях экономики : сельское хозяйство, строительство, производ-ство товаров народного потребления

и торговля. Мы сотрудничаем со все-ми секторами экономики и стараемся соблюсти баланс интересов банка – корректно оцениваем риски при фи-нансировании бизнеса. С начала года динамика прироста кредитного порт-феля банка составила порядка 25%. Динамика финансирования предпри-ятий банковской сферой свидетель-ствует о том, что ушла в прошлое тен-денция стремительного наращивания банковских портфелей в угоду показа-телям. Сегодня в приоритете качество. Мы знаем, что портфель должен ра-сти, но расти допустимо стабильными темпами. Одновременно у нас очень хорошая динамика роста открытых счетов: бизнесмены приходят просто на банковское обслуживание, зная, что банк стремится к открытым пар-тнерским отношениям.

На работе с какими направлени-ями «cdbbank» сосредоточит силы в следующем году?

Мы будем продолжать развивать уже сложившийся комплекс услуг универсального регионального бан-ка. У «cdbbank» нет цели составлять конкуренцию банкам, которые зани-мают первые строчки рейтингов по объемным показателям. Цель, кото-рую мы преследуем – составить кон-куренцию в удобстве обслуживания и создании долгосрочных партнерских взаимоотношений.

Что вы пожелаете своим клиен-там и партнерам в Новом, 2013 году?

Все, что было задумано и загадано мною в прошлом году, в этом – испол-нилось как в профессиональном пла-не, так и в личной жизни. Ведь глав-ное - поверить в мечты, приложить немного усилий и… Я искренне желаю всем читателям ChiefTime, чтобы их мечты сбылись, а следующий год стал насыщенным интересными и запоми-нающимися встречами, принес успех в профессиональных достижениях. Новый год – традиционно семейный, теплый, домашний праздник. Желаю, чтобы у всех дом всегда ассоциировал-ся с любовью, дружбой, поддержкой и чтобы все это обязательно присутство-вало в жизни не только наших клиен-тов и партнеров, но и всех граждан на-шей страны. Всем счастья, здоровья и благополучия, одним словом того, что является основополагающим для каж-дого человека.

ФОТО ЮРИЙ РЫНКОВОЙ ТЕКСТ ЕКАТЕРИНА СОЛОНИНКИНА


Н А П РА В Л Е Н И Я

РАЗБОРКА

КОФЕЙНО-КАФЕЙНЫЙ БИЗНЕС, ИЛИ КАК КОФЕЙНОЕ ДЕРЕВО СТАЛО ДЕНЕЖНЫМ

ТЕКСТ ДИНА ПРУДЬКО

ЗА СОТНИ ЛЕТ СВОЕЙ ИСТОРИИ КОФЕ ПРИОБРЕ Л МАССУ ПОЧИТАТЕ ЛЕЙ . СЕГОДНЯ ЕГО ПЬЮТ НА ДЕ ЛОВЫХ ВСТРЕЧА Х И ВЕЧЕРИНК А Х , В РЕСТОРАНА Х И БАРА Х . АРОМАТНЫЙ, С ИЗЫСК АННЫМ ВК УСОМ И СИЛЬНЫМ ТОНИЗИРУЮЩИМ ДЕЙСТВИЕМ КОФЕ НЕ ТОЛЬКО ВК УСНЕЙШИЙ НАПИТОК, НО И ОДИН ИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЫРЬЕВЫХ ПРОДУК ТОВ В МИРОВОЙ ТОРГОВЛЕ .

ОТКРЫТИЕ КОФЕСостоялось в 1100 году. Именно в это время на Аравийском полуостро-ве стали выращивать первые кофей-ные деревья. Арабы начали обжари-вать зерна и варить напиток qahwa. Обнаружил замечательные свойства кофейных зерен, по легенде, пастух по имени Калдим из области Каффа на юге-западе Эфиопии. Он наблю-дал за странным поведением своих подопечных коз и обнаружил, что в долине, где он пас коз, растут дикие деревья с красными ягодами, кото-рые так им полюбились.

РОССИИ КОФЕ ДОКТОР ПРОПИСАЛ...

В 1665 году в Москве лекарь Сэмюэл Коллинз прописал царю Алексею Ми-хайловичу «вареное кофе персияна-ми и турками знаемое, и обычное по-сле обеда… изрядное есть лекарство против надмений, насморков и гла-воболений». Петру I со свойственной ему энергией удалось внедрить кофе не как лекарство от насморка, а как напиток. Обычай пить кофе Петр I ввел указом.

УСПЕХ ЭММЕРИХА. Технология обжарки кофе развивалась на протяжении практически двух веков. Одной из первых в Германии была запатентована шаровая жаровня Эммериха, которая стала усовершенствованной моделью аппарата инженера Теодора фон Гимборна. Эта жаровня, благодаря вращающемуся железному шарообразному контейнеру, позволяла сохранить желаемый аромат и вкус. Объединившись импортерами кофе из города Эммериха и открыли в 1868 году компанию Emmericher Maschinenfabrik & Eisengiesserei, известную сегодня как Probat.. Эммерих стал первым местом, где было организовано серийное производство кофейного оборудования.

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ КОФЕ Густав Паулиг первым в Европе применил

технологию промышленной обжарки. Фирма занималась импортом и продажей соли, кофе, специй и пр. А с 1904 года компания Paulig перешла к производству продовольственных товаров. В то время в продажу поступали зеленые кофейные зерна, а обжарка их производилась в домашних условиях. В 1924 году Paulig выпустила в продажу

кофе мелкой фасовки, а в следующем на заводе было установлено оборудование,

позволяющее фасовать зерна в 100-граммовые упаковки. В 1931

году на упаковках кофе Paulig стали печатать дату изготовления, чтобы

потребитель мог быть уверен в свежести продукта.

КАК КОФЕ СТАЛ РАСТВОРИМЫМ.

В 1938 году компанией Nestle был изо-бретен первый растворимый кофе из за необходимости поставки на фронт кофе, который прост в приготовлении и долго сохраняет вкусовые качества. Сейчас су-ществуют две основные технологии произ-водства растворимого кофе: атомизация и лиофилизация (высушивание). В резуль-тате получается растворимый кофе в виде порошка. Иногда этот порошок подверга-ют дополнительной обработке, чтобы объ-единить крупицы кофе в гранулы.

ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ КУЛЬЧИЦКИ

популяризировал кофе среди европейцев. Его кофейня, открытая в

1683 году, была первой в Вене и одной из первых в Европе. Тогда кофе употребляли

в основном в качестве лекарства. Лишь очень немногие, в том числе Кульчицки, пили его ради удовольствия. Тогда он прибег к «рекламной компании». Он ходил по улицам Вены с подносом и предлагал жителям города бесплатную дегустацию.

Он изменил традиционный турецкий рецепт, добавляя в кофе сахар, а

после молоко и мед – так возник знаменитый кофе по-венски. КОФЕ – В МАССЫ.

Массовым для россиян напитком кофе сделала петербургская международная выставка садоводов 1884 года. В меро-приятии участвовала Бразилия, которая представила 1000 сортов кофе. Все по-сетители выставки могли научиться обжа-ривать кофейные зерна, а после отведать собственноручно приготовленный про-дукт. В результате, уже в начале XX века импорт напитка в Россию составлял около 800 тысяч пудов.


ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫВАШЕЙ БЕЗОПАСНОСТИ

«МОЙ ДОМ – МОЯ КРЕПОСТЬ». ОНА ОСТАНЕТСЯ НЕПРИСТУПНОЙ ДАЖЕ В ВАШЕ ОТСУТСТВИЕ, ЕСЛИ ДОМ ИЛИ ОФИС ОБОРУДОВАНЫ ОХРАННО-ПОЖАРНЫМИ СИСТЕМАМИ ОТ КОМПАНИИ «SATEL». НА ПРОТЯЖЕНИИ МНОГИХ ЛЕТ КОМПАНИЯ ЗАНИМАЕТСЯ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ, ПРОИЗВОДСТВОМ И ПРОДАЖЕЙ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ УСТРОЙСТВ ОХРАННОЙ СИГНАЛИЗАЦИИ НАИВЫСШЕГО КАЧЕСТВА. СЕЙЧАС ОХРАННАЯ ПРОДУКЦИЯ ОТ ПОЛЬСКОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ ПРОДАЕТСЯ БОЛЕЕ ЧЕМ В ПЯТИДЕСЯТИ СТРАНАХ МИРА. ТЕПЕРЬ ЕЕ МОЖНО НАЙТИ И В КРАСНОДАРЕ В ТОРГОВОМ ДОМЕ «СКВИД».

Впереди Новогодние праздни-ки, а значит дальние поездки в за-снеженные горы или, наоборот, на лазурные берега. Не беспокоиться о сохранности родного очага помогут охранно-пожарные системы «MICRA» и «VERSA».

Беспроводная система охранной сигнализации «MICRA» была спроек-тирована специально для защиты объектов небольших размеров и мо-жет стать надежным «охранником» не только в квартире или доме, но и в небольших магазинах и дачах.

«MICRA» поддерживает 8 беспро-водных охранных извещателей, ко-торые обеспечивают оптимальный уровень безопасности, a поддержка беспроводных дымо-тепловых из-вещателей модулем позволит обо-рудовать систему дополнительной пожарной защитой. Интуитивное и простое управление системой охран-ной сигнализации осуществляется с помощью радиобрелоков, беспро-водной клавиатуры или мобильно-го телефона. Вы можете управлять системой, находясь в командиров-ке или на отдыхе с семьей. Модуль «MICRA» оборудован коммуникато-ром GSM/GPRS, с помощью которого можно не только осуществлять SMS-оповещение о событиях, но и переда-вать информацию на пульт центра-лизованного наблюдения. Возмож-ным является также удаленное SMS-управление системой, благодаря которому можно не только ставить и снимать ее с охраны, но и управлять, например, освещением во дворе или

открытием ворот. Модуль «MICRA», как и другие устройства компании «Satel», отличается высочайшим ка-чеством и продуманными техниче-скими решениями. Это является не только гарантией долгой эксплуата-ции, но и надежного уровня защиты.

А вот охранная система «VERSA»- не просто интеллектуальная охран-ная сигнализация, а целый «умный дом» в вашем распоряжении.

Она идеально подойдет для защи-ты от незаконного проникновения в квартиры, дома, коттеджи, офисы и торговые площадки. А много-численные опции сделают Ва-шу охрану не только надеж-ной, но и комфортной. «VERSA» обладает воз-можностью обшир-ного проводного и беспровод-ного расшире-ния системы охранной сигнали-зации, а также реа-ли-зации опове-щения по различным каналам свя-зи. Управ-ление систе-мой может осуществляться при помощи бре-

лока дистанционного управления и клавиатуры.

Тонкая настройка зон, режимы полной, дневной, ночной охраны, создание аварийных зон (измерение уровня или давления воды/газа/температуры), множественные типы реакций (с задержкой, саботажная, нападение, авария, медицинская и т.п.) - все это позволяет сделать ох-ранную сигнализацию «VERSA» мак-симально эффективной, а Вашу без-опасность - надежной и комфортной.

Одним из неоспоримых преиму-ществ этих двух систем является

отсутствие проводов. Вам не составит труда без про-

блем установить по-жарно-охранную

сигнализацию в квартире

от ком-пании

«Satel», даже если вы толь-

ко что закончи-ли в ней ремонт.

После установки и подключения сиг-

нализацию можно сдать на пульт охраны

централизованного на-блюдения. В зависимости от

вида принятого сигнала трево-ги – пожара или проникновения

– профессионалы примут соответ-ствующие меры. С пожаро-охран-ными системами «Satel» Ваш дом под надежной защитой.

ПРИОБРЕСТИ ОХРАННО-ПОЖАРНУЮ СИГНАЛИЗАЦИЮ ОТ ПОЛЬСКОЙ КОМПАНИИ «SATEL», А ТАКЖЕ ЛЮБОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ СИСТЕМ БЕЗОПАСНОСТИ И ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЯ ВЫ МОЖЕТЕ ПО АДРЕСУ:

УЛ.ТУРГЕНЕВА, Д. 140/1, ТЕЛ.: +7 (861) 255-11-22, E-MAIL:[email protected], WWW.SKWID.RU

рек

лам

а

ТЕКСТ ЕКАТЕРИНА СОЛОНИНКИНА


КУБАНСКИЙ БИЗНЕС ПОЛУЧИЛ ПЛАН НА 2013ГОДКУБАНСКИЙ БИЗНЕС ОБСУДИЛ ТРЕНДЫ И ТЕНДЕНЦИИ ОСНОВНЫХ ОТРАСЛЕЙ НА 2013Г. НА III ЕЖЕГОДНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ «БИЗНЕС-ПЛАН 2013» ПЕРВЫЕ ЛИЦА КОМПАНИЙ ГОВОРИЛИ О ПЛАНАХ НА 2013 ГОД, ЗАДАВАЛИ ВОПРОСЫ, ДЕЛИЛИСЬ МНЕНИЯМИ В КРЕАТИВНОЙ АТМОСФЕРЕ.

Конференция «Бизнес-план 2013», по-священная трендам и тенденциям разви-тия кубанской экономики и предприни-мательства, состоялась 30 ноября 2012г. Организатором мероприятия традицион-но выступила «Деловая газета». Офици-альными партнерами проведения стали отель Radisson Hotel Роза Хутор, клиника «Евродент» и Банк «Первомайский».

Мероприятие прошло в конференц-зале «Крайинвестбанка». В нем приняли участие более 120 представителей кубан-ского бизнеса.

Модератором мероприятия выступил Владимир Петровичев, директор пред-ставительства ОАО «Московская биржа» (Краснодар).

Конференция прошла в две сессии. Об общих трендах развития экономи-ки страны и края рассказал Христофор Константиниди, кандидат экономиче-ских наук, доцент кафедры маркетинга и коммерции Финансового Университета при Правительстве РФ. В целом эксперт

прогнозирует умеренно положительный сценарий развития экономики края. В 2013г. рост ВРП края должен составить 0,6% к 2012г. Рост доходной части при-быльных предприятий края по данным Христофора Константиниди, должен со-ставить 110,7%.

Анна Калмыкова, руководитель офиса «Эрнст энд Янг» в Краснодаре, поделилась исследованиями на тему изменений в развитии бизнеса, связанных с вступле-нием России в ВТО. Согласно ее данным, от вступления в ВТО выиграет цветная и черная металлургия и ряд отраслей тяжелой промышленности. «Просядут» сельское хозяйство, перерабатывающая промышленность, автомобилестроение, приборостроение и т.д.

Дмитрий Виноградов, руководитель представителя ЗАО «Финнам» (Красно-дар), отметил, что банковский сектор края в следующем году не претерпит существенных изменений. Основная тенденция: рост розничного кредитного портфеля.

О «налоговых сюрпризах» 2013 года рассказал Максим Шишов, управляю-щий партнер ООО «Ваш Актив», руково-дитель налоговой практики. В центре его внимания оказалась патентная система, которая вступит в силу с 1 января 2013 года. Используя свои расчеты, эксперт доказал, что патентная система в отдель-ных случаях не так выгодна для малого бизнеса, как задумали авторы закона.

Рынок труда проанализировала Ири-на Веретенникова, директор по развитию Южного региона Head Hunter. Основные тенденции на кубанском рынке труда 2012г. - восстановление спроса на боль-шинство специальностей, нехватка ква-лифицированных кадров, возвращение рынка труда для молодых специалистов и т.д.

В перерыве между сессиями участни-

ки активно обменивались визитками, об-суждали услышанное, делились своими планами и общались на разные темы.

Алексей Пшеничный, собственник и гендиректор сети спортивных магазинов «Высшая Лига», отметил, что при росте ВВП в 4% по стране, рост в ритейле со-ставляет 5,5%. Одним из трендов отрас-ли Алексей Пшеничный назвал усиление конкуренции.

В ответе за ресторанный бизнес был Тахир Холикбердиев, ресторатор, один из учредителей и директор ООО «ХоРеКа Инвест Групп». По его мнению, в 2013 го-ду количество заведений общепита будет только расти.

Тенденции пищевой промышлен-ности Краснодарского края на примере рынка молочной продукции «вскрыл» Сергей Бондарев, директор «Тимашев-ского молочного комбината», филиала ОАО «Вимм-Билль-Данн». Он уверен, что рынок молочной продукции будет ра-сти примерно на 3% ежегодно до 2015г. Стимулы для роста: увеличение доходов населения, ориентация потребителей на здоровый образ жизни и натуральное питание и тенденция к росту потребле-ния функциональных и инновационных продуктов.

Строительная отрасль — одна из са-мых динамично развивающихся в крае. Об этом рассказал, Илья Рысин, замести-тель гендиректора по проектному разви-тию ЗАО «РЕНОВА-Стройгруп-Красно-дар». Он отметил, что жилая застройка города в следующем году продолжится уверенными темпами. В генплане Крас-нодара под нее предусмотрено не менее 5 тыс. га земли.

Завершила мероприятие Юлия Собо-лева, директор НП «Содействие в разви-тии курорта Геленджик». Ее выступление было посвящено инструментам развития курорта Геленджик.


КЛИЕНТОВ МНОГО НЕ БЫВАЕТ!ЕГО НАЗЫВАЮТ МИРОВОЙ ЛЕГЕНДОЙ В ОБЛАСТИ РЕКЛАМЫ И PR. ОН ОДИН ИЗ ВЛИЯТЕЛЬНЫХ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТОВ В МИРЕ. ОБУЧИЛ БОЛЕЕ 15 000 БИЗНЕСМЕНОВ, УПРАВЛЯЮЩИХ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ ИЗ БОЛЕЕ, ЧЕМ 800 КОМПАНИЙ. СРЕДИ ЕГО КЛИЕНТОВ ТАКИЕ КОМПАНИИ, КАК MAZDA, TOYOTA, RENOULT, СPMG, DHL, DAEMON, CISCO, HITACHI, JOHNSON & JOHNSON, ЕВРОПЕЙСКИЕ ОФИСЫ СТРАХОВОЙ ГРУППЫ ALIANS.

Марк Де Турк – владелец компании IDEAS и советник Парламента Евросо-юза, советник политических деятелей различных стран и правительственных чиновников в Бельгии, консультант Правительства Болгарии.

Перед семинаром, который пройдет 15-16 февраля в Краснодаре, мы задали профессиональному тренеру в области рекламы и PR несколько вопросов.

В России многие руководители уверены: реклама - это лишняя трата денег, она не работает и не окупается. Как сломать этот стереотип?

Реклама, на самом деле, является пустой тратой денег, но это без позицио-нирования на рынке. Уже более четвер-ти века я консультирую бизнесменов в области стратегического планирова-ния, постановки целей, эффективного использования рекламы и связям с об-щественностью. И хочу вам сказать, что прослушав лекции на эти темы, многие бизнесмены начинают по-другому смо-треть на рекламу и отдачу от нее. На практикуме мы будем говорить как раз о правильном позиционировании и эф-фективном продвижении компании.

Вы являетесь международным тренером. Есть ли национальные различия в продвижении компании?

Да, и прежде всего это зависит от менталитета страны, в которую я приез-жаю с лекциями. В каждой свое видение бизнеса, свои рычаги управления ком-панией и ее продвижения. И, несмотря на то, что в мире, по большому счету, од-на система успешного ведения бизнеса,

я все-таки изучаю взгляды и приорите-ты страны, в которую направляюсь.

Хочу заметить, что мне очень нра-вится работать в России. Русские биз-несмены очень отличаются от амери-канских и европейских тем, что мыслят более глобально. У них нет никаких барьеров во взглядах, они рассуждают очень большими категориями. А это - залог успеха.

Вы работали с мировыми лиде-рами бизнеса. Какие ваши идеи они применили в своем продвижении и как это отразилось на продажах?

Вообще, с большими компаниями у меня заключен договор о секретно-сти, поэтому я не имею права распро-странять сведения о том, что именно для них я сделал. Могу только сказать в общем. Мои лекции и практические за-нятия в момент кризиса в фирме Mazda помогли им изменить свое положение к лучшему, вследствие чего увеличились продажи, которые продолжают расти и по сей день. А если говорить в целом, то доход в компаниях, с которыми я рабо-таю, увеличивается в среднем от 20 до 30% после качественного промоушена и грамотного позиционирования. Профи говорят, что эти два действия для ком-пании – окно в мир успешного бизнеса.

В России есть такая поговорка: "Не обманешь - не продашь». Как Вы относитесь к такому подходу в рекламе?

Так говорят только неудачники. На-до быть корректным в этом вопросе. Наверняка, каждый из вас хоть раз, но

попадался на такую рекламную уловку, когда обещали одно, а на самом деле предоставляли совершенно другое, по другой цене. Вряд ли вы снова захотите стать клиентом той лживой компании и каким-либо образом с ней сотрудни-чать. Не правда ли?

Предоставляйте Вашим клиентам именно то, что Вы обещаете и это позво-лит создать лояльных клиентов, то есть таких, которые будут возвращаться к Вам снова и снова и рекомендовать Вас.

Надо ли постоянно давать рекламу или только в момент необходимости?

Очень важно разработать правиль-ную систему продвижения товаров/ус-луг на рынке. Нельзя допускать, чтобы клиент перестал слышать о вас, и, не дай бог, вообще забыл. Сегодня он не увидел вашу рекламу, завтра про вас забыл, а послезавтра и вовсе стал кли-ентом ваших конкурентов. Лучше быть первым на своем рынке, чем лучшим в какой-либо уже занятой категории, а еще лучше быть первым в сознании клиента. Закон ума вытекает из закона восприятия. Если маркетинг является битвой за восприятие, а не продукта, то разум берет верх над рынком.

Что получат кубанские предпри-ниматели после семинара?

У каждого участника будет состав-лен индивидуальный план по созданию постоянно растущего потока клиентов в своей компании.

ОРГАНИЗАТОР _ BUSINESS FORWARD ; СЕМИНАР МАРКА ДЕ ТУРКА «КАК РЕЗКО УВЕЛИЧИТЬ ПОТОК КЛИЕНТОВ В ВАШУ КОМПАНИЮ» ПРОЙДЕТ 15-16 ФЕВРАЛЯ В КРАСНОДАРЕ, УЛ. УРАЛЬСКАЯ, 87, БИЗНЕС ОТЕЛЬ «ФОРУМ» ПОЗВОНИТЕ СЕГОДНЯ 8(861) 944-15-91 WWW.BUSINESSFORWARD.RU

рек

лам

а

рек

лам

а


КУБАНЬ «ПОД ОХРАНОЙ»

В НАЧАЛЕ ДЕКАБРЯ В КРАСНОДАРЕ ВПЕРВЫЕ ПРОШЕЛ ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ СЕМИНАР-ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЧАСТНЫХ ОХРАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. ОРГАНИЗАТОРОМ МЕРОПРИЯТИЯ ВЫСТУПИЛ ПОРТАЛ БЕЗОПАСНОСТИ «ПОД ОХРАНОЙ».

Авторский семинар «Эффек-тивное управление охранным предприятием» гуру в области ох-ранных услуг Николая Краюшенко собрал руководителей нескольких десятков ЧОПов со всего края. В хол-ле зала «Екатерининский» участники пили кофе и общались на професси-ональные темы. А перед началом се-минара нам удалось задать Николаю Краюшенко несколько вопросов:

Николай Геннадьевич, семинары по менеджменту и маркетингу дав-но стали привычным делом для лю-дей бизнеса. Специализированных же именно для охранных структур, по крайней мере, в Краснодаре не было…

В различных областях бизнеса к маркетингу и менеджменту относят-ся очень внимательно. Немного иначе обстоят дела в охранном бизнесе. Су-ществует мнение, что здесь своя спец-ифика и стандартные правила функ-ционирования бизнеса, в основе кото-рых лежат маркетинг и менеджмент, не работают. Моя задача показать, что бизнес по продаже автомобилей, бан-ковский или ресторанный ничуть не отличается от охранного. Управление есть управление.

Николай Геннадьевич, расска-жите вкратце о том, как вы пришли к тому, чем занимаетесь сейчас. Я знаю, что ваш опыт имеет за собой многолетнюю практику.

Более 20 лет назад, в 1989 году мною с партнерами была учреждена группа компаний «Баярд». В 2010 году я ушел из бизнеса, сосредоточившись на консультационной и преподаватель-ской деятельности. Еще будучи вла-дельцем ЧОП, с 2004 года стал читать

лекции в школе охраны «Баярд». Со временем разовые занятия пере-

росли в полноценные тренинги. На данный момент мои слуша-

тели работают более чем в 200 городах России, Украины,

Белоруссии, Казахстана и Молдавии.

Что вы могли бы пожелать, посовето-вать тем руководите-лям ЧОПов, которых сегодня нет в зале?

Советов ровно два: первое учиться надо по-стоянно! Постарайтесь

все-таки найти пару ча-сов и послушать лекцию

о современных методах ведения охран-ного бизнеса. И второе, сегодня очень много заинтересованных в охранных услугах людей ищут информацию в ин-тернете и игнорировать эту площадку - большая ошибка.

Два дня у собравшихся была воз-можность получить самую актуальную информацию о тенденциях в охранном бизнесе, эффективных моделях про-дажи охранных услуг, тактике повы-шения лояльности клиентов. А самое главное, в это время участники полу-чили уникальную возможность из-учить опыт и обменяться мнениями по самым различным вопросам деятель-ности охранного предприятия.

Как отметил генеральный дирек-тор «Издательского дома «Под охраной» Александр Рудич, такого рода меропри-ятия, организованные порталом, могут стать регулярными. Дело в том, что портал создан для того, чтобы объеди-нить представителей ЧОПов (сегодня в крае их работает более 800 – прим.ред.) для взаимопомощи, сформировать ци-вилизованный мир охранного бизнеса и научиться решать проблемы исклю-чительно в правовом поле. Вниманию читателей, как специалистов в этой об-ласти, так и обывателей на сайте пред-ставлены мнения юристов и незави-симых экспертов, корифеев охранного бизнеса, наиболее успешных его пред-ставителей и уважаемых в профессии людей. Здесь же информация об изме-нении в законодательстве, новинках в области охранных технологий, тенден-циях в охранном бизнесе. Мы открыты к разного рода сотрудничеству и всег-да готовы поделиться информацией и оказать помощь, тем, кому она нужна.

WWW.POD-OHRANOI.RU

рек

лам

а

рек

лам

а

ЭКСКЛЮЗИВ

ИН Т ЕРВЬЮ АЛЕКС ЗАХАРИН Ф ОТО ДМИТРИЙ МАЙОРОВ И ЛИН ВАН

ЕВГЕНИЙЧИЧВАРКИН:«МЫ ПРОДАЕМ ТО,

ЧТО СДЕЛАНО С ДУШОЙ»

ВЛАДЕЛЕЦ ЛОНДОНСКОГО ВИННОГО БУТИКА HEDONISM WINES И ОСНОВАТЕЛЬ СЕТИ САЛОНОВ СОТОВОЙ СВЯЗИ «ЕВРОСЕТЬ» СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ CHIEF TIME О БИЗНЕСЕ ПО-АНГЛИЙСКИ, «ЛЮБВИ» К ОЧЕРЕДЯМ, СОБИРАНИИ ПАЗЛОВ,

ПРОБЛЕМАХ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА И ВОСПИТАНИИ ДЕТЕЙ В ДУХЕ СВОБОДЫ


CHIEF TIME Кубань ДЕКАБРЬ 2О12 60 61 2О12 ДЕКАБРЬ CHIEF TIME Кубань


ЭКСКЛЮЗИВ

ВЫ ЖИВЕТЕ В ВЕЛИКОБРИТАНИИ ЧЕТЫРЕ ГОДА

И НАВЕРНЯКА УСПЕЛИ ПОНЯТЬ, ЧТО К ЧЕМУ.

ОТЛИЧАЕТСЯ ЛИ АНГЛИЙСКИЙ ОБЫВАТЕЛЬ

ОТ РУССКОГО?

С виду англичанин спокойный, живет по правилам, к которым приучен с дет-ства. Представьте: въезд в аэропорт, стоят три шлагбаума, у третьего – оче-редь из семи машин, а у первого и второ-го – никого. Машины передо мной вста-ют в очередь. Раз все в очередь, значит в очередь. Stay in line. А меня бесят очере-ди, я готов стерпеть любое ругательство в свой адрес, но я не стою в очередях. Я могу включить стопроцентный тефлон – мне все равно, лишь бы яйцами не кида-лись. Я еду ко второму шлагбауму, если спешу – влезаю внаглую, осталась такая ужасная московская привычка. Англи-чанин же уравновешен, ездит пристег-нутый, правил дорожного движения не нарушает. Но внутри него пружина сжата. И она может в любой момент распрямиться.

КАК ВАМ МЕСТНАЯ БИЗНЕС-ЭТИКА?

Все решается только через договор, по-этому, чтобы хорошо дружить с англи-чанами, нужны очень хорошие юристы. Если договор написан халатно и ты по-

зволил себя как-то ограбить, англича-нин будет хлопать тебя по плечу, гово-рить «apologize, apologize!» и спокойно, сколько душе угодно, черпать ложкой из бреши, которую ты оставил. Потому что закон ему позволяет. По договору.

НАСКОЛЬКО БЛИЗОК ДУХ АНГЛИЙСКОГО

КАПИТАЛИЗМА ТОМУ, ЧТО ОПИСАЛА

АЙН РЭНД В КНИГЕ

«АТЛАНТ РАСПРАВИЛ ПЛЕЧИ»?

Мы живем в месте, которое называется conservative area – как бы «законсервиро-ванная». Так что до свободы нам доста-точно далеко. Здесь огромные налоги и все зарегулировано так, что без разреше-ния ты окна не выставишь в своем доме. Есть какие-то чисто капиталистические черты, а каких-то – совсем даже и нет. Отсюда-то все активные люди и посбе-гали в Америку триста лет назад.

ПОЧЕМУ ЖЕ ВЫ РЕШИЛИ ОТКРЫТЬ ВИННЫЙ

БУТИК В ЦЕНТРЕ ЛОНДОНА?

Лондон – мировая столица, а Mayfair сердце Лондона. «Центрее» не бывает. Это такой естественный адрес, где пере-секаются пути наших потенциальных покупателей. Винный магазин... Ну, мне нравится вино, различные вкусы

и общение с продавцами или с сомелье, если это заинтересованные люди. К то-му же нам показалось, что остальные ниши здесь заняты, а вот надрыночное пространство – свободно. То есть вино средней ценовой категории купить про-ще, и сервис в средней категории луч-ше, чем в top end’е. В какой-то момент родилась идея открыть лучший в мире винный магазин. После двух лет стара-ний, усилий, нервов и страшенных за-трат мы это сделали.

ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ АССОРТИМЕНТ?

У нас шесть тысяч наименований – это вино и все виды крепких напитков, которые существуют. Мы продаем то, что сделано с душой, то, что вкусно и не является экологической или хими-ческой атакой для завоевания места на прилавке. То, что не разводят из порош-ков и не доводят до кондиции всякими лимонными кислотами. Ну, вы пони-маете, о чем я, в супермаркетах можно найти... ВЫ САМИ ВЫБИРАЕТЕ СОРТА?

На 99% ассортимент формируют на-ши закупщики: Алистер Вайнер отве-чает за вино, Тоби Катлер – за крепкий

алкоголь. Поскольку русскоязычная аудитория иногда интересуется моим мнением, я иногда, если уверен, что вино вкусное и я его продам, рекомен-дую его Алистеру. Но если он говорит «нет», мы не покупаем. Я вообще счи-таю, что нужно выбирать и приглашать на работу лучших людей и просто им не мешать. Потому что лучшие лю-ди сами знают, что и как, а мое дело – собрать пазл, стараясь как можно реже касаться фрагментов.

ВАШИ ПОКУПАТЕЛИ – КТО ОНИ?

В основном – работники финансового сектора: люди в костюмах и голубых рубашках, такие рослые, с громким го-лосом, традиционно выпивающие по-сле работы по бокалу вина у нас же. Они любят постоять, обсудить дела, погоду, политику. Уверенные в себе, с хорошим достатком люди. Есть даже голливуд-ские звезды. Заходят и наши соот-ечественники. Я всех пригласил, кого знаю, так что русские ярко выступают на общем фоне. Удивительно, но мно-го итальянцев – шикарные мужчины, которые берут серьезные вещи. Иногда приезжают скромно одетые товарищи

из континентального Китая – покупают очень приличные напитки. Они точно знают, что им надо. Буквально сегодня человек из Кореи приобрел Cabernet Sauvignon, который, я думал, на Новый год уйдет. Почти тысячу фунтов стоила бутылка.

А СКОЛЬКО СТОИЛА САМАЯ ДОРОГАЯ БУТЫЛКА,

КОТОРУЮ ВЫ ПРОДАЛИ?

Я назову не самую дорогую, а самую кра-сивую из дорогих. Это был McLachlan, 60 лет. Он стоил 15 тысяч фунтов. Пере-водите в рубли, сколько это?

ОКОЛО 750 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ

Так, а 15 400 фунтов? Опа?

ЭТО УЖЕ 770 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ. ТАКИМИ

РАРИТЕТАМИ КОМПЛЕКТУЮТ КОЛЛЕКЦИИ?

Чаще – берут в подарок.

ВО ЧТО БУДУТ ИНВЕСТИРОВАТЬ

ПРОГРЕССИВНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ?

Прогрессивнее, чем Брин и Цукерберг? Через какое-то время самые богатые люди станут засеивать плодородные земли. Сотовые компании сегодня стоят меньше, чем стоили. Соцсети пока будут расти….Как-то в 2001-м сидели мы и думали, что будет самым крутым в новом ты-сячелетии. После мозгового штурма остановились на солнечной энергии, солнечных батареях и вообще батареях. Найдется маленький элемент, способ-ный аккумулировать огромные объемы энергии. Если его будет легко зарядить, он перевернет весь автопром. Мы, на-


65 2О12 ДЕКАБРЬ CHIEF TIME Кубань 2О12 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME

рек

лам

а


ЭКСКЛЮЗИВ


пример, используем только электромо-били, но заряжаются они пока довольно долго. Как только нефть будет стоить 200 долларов за баррель, сразу появятся машины с быстрой зарядкой. Понятно, что это уже не за горами.

КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ СТОЯТ ПЕРЕД РОССИЙСКИМ

БИЗНЕС-СООБЩЕСТВОМ И КАК ИХ РЕШИТЬ?

У России есть реальный шанс: если от-крыть страну и выпустить пару нехи-трых законов, в страну приедет десять миллионов самых активных, талантли-вых людей. Половина из них – это те, кто вернется, остальные – предприимчивые иностранцы. А может, иностранцев бу-дет больше половины. Мне кажется, что в России можно все правильно сделать. Не красть то, что достается из земли. Потому что столько ресурсов, сколько приходится в России на одного челове-ка... У нас уникальная страна.

ЧТО ЖЕ ТЕПЕРЬ – ЗЕМЛИ РАЗДАВАТЬ?

По уровню ВВП на душу населения Россия вполне способна догнать Вели-кобританию, где он составляет около $44000. Это за считанные годы можно устроить, за счет масштабной прива-тизации, открыв финансовые рынки, открывшись для всего мира. Никто не призывает раздавать земли – открыть-ся, сделать равные и понятные условия для всех участников рынка, для всех жителей, чтобы все были равны перед законом, как с уголовной, так и с эконо-мической точки зрения. Все эти законы – они есть. Нужно сделать независи-мые суды. Это не так адски сложно, как кажется.

ВЫ ХОТЕЛИ БЫ, ЧТОБЫ ВАШИ ДЕТИ ВЕРНУЛИСЬ

В РОССИЮ?

Я не думаю, что дети вернутся. Мы сде-лаем все, чтобы дать им хорошее обра-зование здесь. Стараемся привить пра-вильные мысли, правильное понимание мира. Но решать – им. Моя позиция: каждый сам решает, как ему лучше. Я никогда не скажу: «Становись юристом, продавцом или кем-то еще. Стригись коротко, носи черное или не носи чер-ное». Наша задача как родителей – по-казать детям как можно больше путей, дорог, вариантов. Это отвратительно, когда 30-летний сын зависит от мамы с папой. У него уже виски седые, а он все страдает какой-то «хреномутью».

ВЫ САМИ УЧИТЕ АНГЛИЙСКИЙ?

Я запоминаю новые слова, но когда я за-поминаю одно новое слово, я забываю шесть старых

БОЛЕЕТЕ ЗА «АРСЕНАЛ»?

Когда папа болел за «Спартак», я ощу-щал себя каким-то неполноценным ре-бенком, потому что ни за кого не болел. У меня так и не инсталлировалось это чувство – поддерживать какую-то ко-манду. Зато мы сами играем с нашими сотрудниками. Есть команда желтых и команда красных. Команда красных – это условный «Арсенал». Команда желтых – она вразнобой. Я, например, играю в форме бразильской сборной.

ПРАВДА, ЧТО ВЫ, БУДУЧИ СТУДЕНТОМ,

ПРОДАВАЛИ САМОЛЕТ?

В 1992-м я присоединился ко всерос-сийской армии посредников, которые все пытались что-то продать. Хороших продуктов было мало, зато телефон у всех работал бесплатно. Вечером все друг другу названивали, предлагали

какие-то неимоверные компьютеры, калькуляторы, видео-двойки, видео-тройки – всю эту ерундистику, которую иногда и живьем не видели. Просто на-до было через это пройти. Это как... При рождении бизнеса отходят воды. При рождении капитализма...

Я предлагал старенький ТУ-134 таким же студентам. Вдруг у кого-нибудь есть покупатель? В итоге никого не нашлось. Мне кажется, мы потом этот самолет брали в аренду и летали на нем сами.

ТОЖЕ УМЕЕТЕ УПРАВЛЯТЬ САМОЛЕТОМ?

Нет. Я вообще ничего не вожу, кроме машины, которую тоже вожу не очень-то. Самолеты, яхты и прочее – все, в чем нужно разбираться, чем нужно управ-лять, экраны, тумблеры... Есть много профессионалов – людей, которые это любят, вот пусть они и зарабатывают на этом деньги. Я люблю смотреть по сторонам. Лететь или ехать и смотреть по сторонам.

ЧУВСТВУЕТЕ ЛИ ВЫ СЕБЯ СЧАСТЛИВЫМ?

Здесь такая штука: счастье возникает, если ситуация вокруг тебя становится гармоничной. Но если ты хоть в чем-то перфекционист, то у тебя потребностей разных столько, что достичь гармонии тяжело, а иногда даже и невозможно. Тем дальше счастье. Хотя в промежу-точных моментах ощущение эйфории и возникает. В общем, чем больше ты понимаешь, тем больше ты недоволен.

СКУЧАЕТЕ ПО РОДИНЕ?

Надо бы съездить в «Кивач», печень по-чистить (смеется). А если серьезно... Нет, ну конечно. Надо погулять по род-ному городу. Или по Питеру.


Изменения и нововведения происходят во многих сфе-рах бизнеса. Охранные услуги не исключение. О том, ка-кие изменения произошли в агентстве охраны «Максимум» мы побеседовали с ее генеральным директором Дмитрием Москояни.

Дмитрий, как давно вы работает в сфере безопасности?

В начале это была служба в Министерстве обороны Рос-сии, потом – в правоохранительных органах. В 2008 году я был приглашен в охранное агентство «Максимум», в кото-ром прошел путь от начальника пульта централизованного наблюдения до генерального директора компании. Прио-ритетными направлениями деятельности компании всегда для нас были защита жизни и здоровья наших граждан, их детей, спокойствие за сохранность имущества, что много-кратно было доказано работой команды «Максимум».

Дмитрий, совсем недавно московская компания «Дельта» - крупный федеральный игрок приобрела компанию «Максимум», о чем сообщила прессе…

Приобрести можно оборудование, автомобили, офис компании… Главная ценность любого охранного предприятия – это люди. Наш коллектив смог сохранить за собой торговый знак и традиции, перенес их в новую компанию «Максимум», которым я и продолжаю руководить.

Как же вас отличить? Выбор за клиентом – «Максимум Дельта» или «Максимум».

Называться компания может по-разному, клиенты ориентированы на коллектив, на специалистов, которых они ассоциируют с охранным предприятием «Максимумом». «Максимум» – это МЫ!

ОХРАННОЕ АГЕНТСТВО «МАКСИМУМ»«МАКСИМУМ» _ ЭТО МЫ!

г. Краснодар ул. Рашпилевская, д. 263

8(861) 244 8300www.ohrana-maximum.ru

ФОТО ВИКТОРИЯ МОНИНА

Мы знаем все тонкости обеспечения безопасности в Краснодарском крае.

ТОРГОВАЯ МАРКА: «МАКСИМУМ» АГЕНТСТВО ОХРАНЫ.ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ПУЛЬТОВАЯ И ФИЗИЧЕСКАЯ ОХРАНА, ПОСТОВАЯ ОХРАНА, ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЕ, ОХРАНА БИЗНЕСА, СПУТНИКОВАЯ ОХРАНА. ДИРЕКТОР: МОСКОЯНИ ДМИТРИЙ АЛЕКСЕЕВИЧШТАТ: БОЛЕЕ 100 ЧЕЛОВЕК.КЛИЕНТЫ: БОЛЕЕ 3000. СРЕДИ НИХ «ЕВРОСЕТЬ», «МАГНИТ», «ТАНДЕР», «ЛОРА ПЛЮС», «АГРОКОМПЛЕКС» И Т.Д.

66 CHIEF TIME Кубань ДЕКАБРЬ 2О12 реклама

18+



НЕОБИЗНЕС ТЕКСТ ИЛЬЯ ШАЙДУРОВ

ПЕРВАЯ ДРЕВНЕЙШАЯ

П А Л О Ч К А О Т И К О Т Ы Как-то раз изобретатель Чак Рей сидел, покусывая ручку, и в этот самый момент его застала икота. Мужчина взял стакан с водой и стал пить, не вынимая при этом ручки изо рта. И тут икота прекратилась как-то очень быстро и мягко. Рей тут же увидел связь между ручкой во рту, одновременным приемом жид-кости и последующей быстрой остановкой икоты. Так родилась идея создания палочки против икоты – «Hiccup Stick». Человек по-мещает палочку в рот, как бы закусывая ее зубами, затем начина-ет пить воду. Горло приоткрывается, и в пищевод начинает по-ступать своеобразный микс из воды и воздуха. Эта массирован-ная атака воды и воздуха успокаивает диафрагму, сокращения ко-торой и вызывают икоту. Одна противоикотная палочка стоит 8 американских долларов.

С Т О Л О В Ы Й Х Е Н Д М Е Й ДДизайнер из Лос-Анджелеса Карина Коллинз (Karin Collins) уже несколько лет мастерит из серебряных ло-жечек разной формы и размера необычные медальоны. Сначала это было хобби, но когда вдруг оказалось, что украшения пользуются спросом среди друзей и знако-мых, дело было поставлено на поток.Для своих работ девушка (а также приглашенные ма-стера) использует самые обычные чайные и кофей-ные ложечки, «наполняя» их абстрактными картина-ми, цветочными орнаментами, рисунками животных и портретами знаменитых людей Цена одного медальона на цепочке составляет поряд-ка 100 долларов, в то время как сама ложка едва сто-ит 15.

П О Д Н О С С Н Е П А Д А Ю Щ Е Й П О С У Д О Й

Предприимчивый кореец Райан Джонкву Чой придумал специальный поднос, не дающий тарелкам и чашкам упасть. Все дело в системе магнитов. Когда поднос поднят и официант сжимает в руках его ручки, срабатывает механизм, не позволяющий посуде скользить. А когда поднос находится на горизонтальной поверхности и ручки устройства не сжаты, магниты, удерживающие посуду, перестают работать. Такая находка для ресторанов, находящихся на кораблях и паромах, обойдется в 65 фунтов стерлингов.

Ш О К О Л А Д Н Ы Й К О Н С Т Р У К Т О Р

Создать собственный вид десерта, ис-ходя из своих вкусов и пристрастий, становится все проще. Шоколад-кон-структор «Sweet Play» стал выпуск-ным проектом Эльзы Ламбинет в школе ECAL Университета дизайна и искусств в Лозанне. Проект был реализован при поддержке известного швейцарского производителя шоколада «Blondel». Шо-коладные плиточки трех видов (темно-го, молочного и белого) можно комбини-ровать с различными наполнителями и украшениями. К примеру, плитки из темного шоколада имеют сверху специ-альные углубления для ягод и кусочков фруктов, плитки молочного шоколада – для орехов. Кроме того, каждый ква-дратик имеет внутри слот, куда мож-но вставлять тонкие пластинки пече-нья, карамели, нуги и вафли. Стоимость шоколадного конструктора пока не-известна – проект находится в разра-ботке.Такие наборы можно будет продавать и в супермаркетах, где их купят, скажем, для приема неожиданно нагрянувших гостей, и в шоколадных бутиках – как стильный подарок или вкусную игру.

ЕДА, ОДНА ИЗ ПЕРВЫХ И ДРЕВНЕЙШИХ БАЗОВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ЧЕЛОВЕКА. ДАЖЕ НЕИЗВЕСТНО, СКОЛЬКО ТЫСЯЧ ЛЕТ ОН ЗАНИМАЕТСЯ ИЗОБРЕТЕНИЕМ НОВЫХ БЛЮД И ПРИБОРОВ ДЛЯ ИХ ПОГЛОЩЕНИЯ. И КАЗАЛОСЬ БЫ, УЖЕ ВСЕ ДАВНЫМ-ДАВНО ПРИДУМАНО, САМЫЕ НЕОБЫЧНЫЕ ЛОЖКИ И ВИЛКИ ИЗОБРЕТЕНЫ, АН НЕТ, И В НАШЕ ВРЕМЯ НАХОДЯТСЯ ИЗОБРЕТАТЕЛИ…

Т А Р Е Л К И С С Е К Р Е Т О ММногие из нас не доедают. Не в том смысле, что го-лодают, а просто оставляют на тарелке недоеден-ное. Задумавшись об этом, бразильский дизайнер Ра-фаэль Морган (Rafael Morgan) создал очень интерес-ный проект тарелки с секретными сообщениями. Причем, наверное, думал-то он не о своих земляках, а о сытых европейцах и американцах.Получившие название Indigestive, эти тарелки содер-жат в себе сообщение, которое проявляется, когда на тарелку кладут горячую или просто подогретую пищу. Прочесть же его полностью можно только по-сле того, как пища доедена до конца. Некоторые сооб-щения достаточно легкомысленны, а другие застав-ляют всерьез задуматься. Например, одна из тарелок говорит о том, что каждый день в мире из за голода погибают около 16 000 детей. Сильно, конечно, но все же тарелки с менее депрессивными надписями пользу-ются куда большим успехом.

Обогреватель Dyson Hot быстро и равномерно нагревает комнату, распространяя тепло на большие расстоя-ния.В основе его работы лежит запатентованная технология усиления потока воздуха Air Multiplier. Принцип ра-боты прост: воздух втягивается в нижней части устройства с помощью бесщеточного электродвигателя с крыльчаткой для смешивания потоков. Применение крыльчатки особой формы, которая была полностью раз-работана инженерами компании, позволило создать мощный и равномерный поток воздуха, двигающийся со ско-ростью 3,3 м/сек. За счет интеллектуального термостата, обогреватель Dyson Hot способен поддерживать заданную температуру воздуха в помещении в диапазоне от 1 до 37 градусов Цельсия. Технология усиления потока воздуха Air Multiplier в совокупности с интеллектуальным контролем температуры дает существенную экономию энергопотребления – до 2 раз по сравнению с обычными обогревателями.Dyson Hot поставляется в следующих вариантах цветового оформления: металлический/синий или белый/сере-бристый. Он прошел испытания, эквивалентные 10 годам непрерывного использования и поставляется в Рос-сию с двухлетней гарантией на запасные части и работу.Dyson Hot имеет конструкцию из жесткого акрилонитрилбутадиенстирола (АБС) и весит 2,45 кг. В настоящее время вентиляторы Dyson защищены более чем 170 патентами и 270 патентными заявками, относящимися к 21 разным техническим аспектам.

О Щ У Щ Е Н И Е Т Е П Л А


ПОДАРКИ, ОТ КОТОРЫХ ЗАМИРАЕТ СЕРДЦЕКАКОЙ ПОДАРОК ДОПОЛНИТ НОВОГОДНЕЕ НАСТРОЕНИЕ ВАШИХ КОЛЛЕГ И БЛИЗКИХ? ЧЕМ УДИВИТЬ ПАРТНЕРОВ И ДИРЕКТОРА В ПРАЗДНИКИ? ОБ ОРИГИНАЛЬНЫХ И НЕЗАБЫВАЕМЫХ СЮРПРИЗАХ «CHIEF TIME» РАССКАЗАЛА ХОЗЯЙКА МАГАЗИНА «ДАРИ ГРАД» ИНЕСЕ СЕРГИЕНКО.

Инесе, какие новогодние подарки пользуются особенным спросом в этом году?

Во все времена ценятся подарки качественные, подобранные со смыслом. Цена не всегда имеет значение. Именно поэтому, подбирая ассортимент для магазина, я решила остановить свой выбор на изделиях из кожи и дерева. Консолидировав у себя в магазине работы лучших мастеров из Белоруссии, России и Прибалтики, могу точно сказать, что такие товары актуальны всегда.

Посоветуйте, что можно подарить своим коллегам и шефу?

Очень люблю привязываться к бюджету в выборе таких подарков. Хочется быть оригинальным, но без ущерба для кошелька. Специально для таких случаев в «ДАРИ ГРАД» есть подборка изделий от 50 до 250 рублей. Это и закладки, и открытки из дерева. Тираж каждого изображения – не больше 3-5 штук, что делает их эксклюзивными. Сюжеты стараюсь выбирать из первой половины прошлого века. Именно от них замирает сердце. А подарок должен быть именно таким.

Также есть елочные игрушки с символом года и не только из дерева. Цена варьируется от 50 до 120 рублей. Выбор огромный, ассортимент сформирован на основе многолетней работы, с учетом пожеланий покупателей предыдущих лет. Презент от «ДАРИ ГРАД» – упаковка выбранного Вами подарка.

В подарок руководителю я бы посоветовала что-либо,

использующееся весь год. Например настольную визитницу, ежедневник или подкову на счастье, что тоже символично.

Насколько популярны изделия из кожи змеи - символа 2013 года? Стоит ли всерьез относиться к суевериям (многие считают, что нельзя носить изделия из символа года)?

Я больше люблю изделия из телячьей кожи. Тем более, что она поддается разной выделке, что мы видим на примере изделий из Прибалтики и Белоруссии. Когда я была в мастерских, меня очень впечатлило, что изначально кожа абсолютно одинаковая, но у каждого мастера свои секреты и в итоге получаются изделия совершенно разноплановые, но отменные по качеству.

Про суеверие, что нельзя носить изделия с символом года, слышу впервые. Я стараюсь ориентироваться на качество и уместность случаю.

Какие новогодние подарки предлагает «ДАРИ ГРАД» своим корпоративным клиентам в эти предпраздничные дни?

Ассортимент более чем широк и часто ответственные за покупку подарков люди теряются, что же кому подарить. Но при этом хотят остаться приверженцами «ДАРИ ГРАД». По их просьбе появились подарочные сертификаты на 300 и 500 рублей.

Корпоративные клиенты –самые предусмотрительные и совместное воплощение их идей всегда происходит заранее. В этом году мы изготавливаем ключницы, записные книжки, брелки из кожи с логотипами.

Инесе, что Вы пожелаете себе и своим клиентам в наступающем году?

Чтобы было как можно больше поводов и возможностей дарить друг другу подарки. Ну а для меня лучшим подарком будет успешное открытие моего нового магазина.

Как будет работать «ДАРИ ГРАД» в предпраздничные дни?

«ДАРИ ГРАД» работает каждый день с 10.00 до 19.00 и 31 декабря не исключение. Если есть необходимость приобрести подарок раньше или позже указанного времени, это можно сделать, предварительно согласовав визит по телефону.

г. Краснодар, ул. Красная, 93Тел. : 8 (918) 137 43 36

[email protected]

рекл

ама

ФОТО ВИКТОРИЯ МОНИНА

рек

лам

а


«И СЕГОДНЯ…, ЧТО ОДЕНУ...?»Свой гардероб, свой стиль одежды нужно

создавать. Красиво одеться – это искусство, у него есть свои корни, своя история, свои способы выражения, правила и пути достижения совершенства.

На показах моды Лондона и Милана, Парижа и Рима по подиуму проходят тысячи прототипов будущих линий одежды нового сезона. Дизайнеры, стилисты, модельеры днем и ночью работают над созданием этих моделей в Америке, Европе и Азии.

Время меняет представление о красоте и ценности вещей. Манеры одеваться сохранялись в прошлом веками; в 20-м веке менялись каждое десятилетие; сейчас говорят о сезонах ежегодной моды. Тысячи торговых знаков совершенствуют свои коллекции, предлагая свой дизайн.Мне довелось в прошлом и в настоящее время работать с ведущими магазинами «высокой моды» на улицах Рима: piazza Spania, via Borgognona, dei Condotti, Frattina. Оказывая портновские услуги магазинам при продаже, через мои руки прошли изделия фирм: «Valentino», «Salvatore Ferragamo», «Dolce and Gabbana», «Alberta Ferretti», «Burberry».

Ремонт, подгонка по фигуре одежды – необходимая и очень важная операция в мире коммерции. Ты помогаешь клиенту совершенствовать, улучшать посадку пиджака, брюк, пальто по его фигуре, сохраняя стиль дизайнера или стилиста: работая над изделием из данной, выбранной для коллекции ткани.

Магазин благодарит Вас за покупку, предпочтенную другим товарным знакам. И вы с удовольствием носите идеально сшитую фирменную одежду.

Но есть создатели одежды – портные (tailor, simistres, artigiane), имена которых не найти ни в одном из модных журналов. Визит к портному– модная традиция в старой европейской семье. Кому довелось бродить по улочкам и переулкам Рима, возможно, обратили внимание на манекены с мужской одеждой в витринах, где пиджак показан в разрезе изготовления: видны материалы, вставленные по его бортам, стежки сметочных хлопковых ниток, временно скрепляющие детали изделия и слои ткани с подкладом. Это образцы одежды, выполняемые по индивидуальным заказам. Именно такой портной, начинает свою работу над Вашим будущим костюмом с эскиза-рисунка «schizzo» с учетом стиля и назначения, обращая внимание на особенности Вашей фигуры. Он предложит Вам сотни образцов тканей от лучших ткацких производителей Англии и Италии, подберет детали и подклад согласно Вашей выдумке и фантазии. Выполнит пошив и отделку, соблюдая старинную технологию, подкрепленную личными секретами многолетнего мастерства. Портной поможет Вам подобрать необходимые дополнения (рубашка, обувь) и аксессуары (галстук, карманный платок- fazzolettino), которые подчеркнут Ваш индивидуальный стиль и вкус.

Женскую одежду – пальто, пиджаки, по методу пошива, близкому к «структурному» пиджаку, также шил мужской мастер – «sarto». Женскую повседневную одежду и наряды для выхода шили портные другого направления – «высокой женской моды». Имена их – от «Coco Chanel» до «Valentino» известны всем.

Итальянские мастеровые готовы предложить Вам портновские услуги на самом высоком уровне. Natalia Ozimova

Портновская мастерская «Moda Kome Arte»

Via dell Arco della Ciambella n.8 (zona Pantheon) 00186 Roma, Italia

Для назначения встречи в России, справок и дополнительной информации звонить или писать,Вам ответят на русском языке: Офис: +39 06 64 76 04 06; Моб.: +39 32 89 67 50 02. [email protected]

СВОЙ ГАРДЕРОБ, СВОЙ СТИЛЬ

Лампа настольная 20''

Matador вторая половина 19 века, выпущена фирмой Ehrich @ Graetz, основанной в 1866г. в Берлине Альбертом Грэетцем и Эмилем Эхричем.Завод Ehrich @ Graetz выпускал керосиновые лампы под тремя брендами ”Akaria”,”Matador”,”Iris” логотип фирмы (два морских конька между которыми изображено солнце, внизу монограмма EG) можно увидеть на рычажке регулировки фитиля. Деталь интерьера, в которой ощущается дыхание времени.

Антикварные предметы интерьера XVII-XX вв. из Европы

Краснодар, ул. Октябрьская, 71Тел.: +7 (961) 50 20 920 +7 (989) 806 16 16www. benelux-antik.ruреклама

рек

лам

а



ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СТИЛЕВЫЕ РЕШЕНИЯ

«KETROY» – ЭТО, ПОЖАЛУЙ, ПЕРВЫЙ И ЕДИНСТВЕННЫЙ АНГЛИЙСКИЙ БРЕНД МУЖСКОЙ ОДЕЖДЫ, КОТОРЫЙ НЕ ТРЕБУЕТ ВМЕШАТЕЛЬСТВА ЛИЧНОГО СТИЛИСТА. В ОСНОВЕ МОДНЫХ КОЛЛЕКЦИЙ КОМПАНИИ _ ГОТОВЫЕ СТИЛЕВЫЕ РЕШЕНИЯ. УЖЕ

СТАВШИЕ «ВИЗИТНОЙ КАРТОЧКОЙ» «KETROY», ОБЪЕДИНЯЮТ В СЕБЕ НАИБОЛЕЕ ГАРМОНИЧНЫЕ СОЧЕТАНИЯ ПРЕДМЕТОВ ОДЕЖДЫ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ АКСЕССУАРОВ ДЛЯ ТЕХ, У КОГО НЕТ ВРЕМЕНИ НА ПОДБОР ИДЕАЛЬНОГО ГАРДЕРОБА. СЕЙЧАС КОСТЮМЫ ОТ

«KETROY» _ ЭТО УНИВЕРСАЛЬНАЯ ОДЕЖДА ДЛЯ ВЕДЕНИЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА.

Марка «Ketroy» была основана в 1996 году и открыла свой первый офис в Лондоне. С первой коллекции и

по сегодняшний день компания придерживается собственного стиля и уделяет большое внимание технологическим разработкам. В ассортимент «Ketroy» входят: классический костюм, комфортные пиджаки, легкие куртки, рубашки, трикотаж и аксессуары. Ткани и фурнитура подбираются и заказываются на самых престижных международных салонах у лучших европейских производителей. Бренд «Ketroy» располагает сетью фирменных магазинов в Западной Европе и в России.

Новая коллекция от «Ketroy» «EcoTech Collection» осень-зима 2012-2013 стала своеобразным отражением наших будней в которых переплетаются тепло окружающей природы и прогресс человеческого познания. Обработка

костюмных тканей «Chintz Finish» для придания им дополнительного лоска, сезонный дизайн подкладки «Herringbone» в сочетании с подкладкой-хамелеоном, растительные мотивы в галстуках и на запонках, фактурные переплетения в костюмных тканях, жаккард с использованием природных мотивов на трикотажных изделиях поддерживает тему экологичной технологии, которой охвачен весь мир.

В костюмной группе использованы как варианты тканей из тончайшей высококачественной шерсти с круткой Super 140’S, так и более зимние, внешний эффект теплоты которым придает крутка Super 120’S.

Необычные пиджаки из смесовых шерстяных тканей с добавлением кашемира и вискозы создают комфорта и тепла ощущение. В сочетании к ним подобраны однотонные брюки, а для самых смелых - брюки из тойже ткани, что и пиджак. Это модное «костюмное» решение дополняется вновь входящим в моду двубортным

шерстяным пальто цвета «camel». Для классического варианта однобортного пальто подобрана шерстяная ткань «Herringbone». Оба решения комбинируются с невероятно тонкими галстуками из шерсти, которые можно завязать в элегантный маленький узел.

Так же в новой коллекции представлены интересные стилевые и фактурные решения в расширенной линейке теплых пуховых курток: более строгая куртка-пиджак, укороченная куртка с капюшоном и куртка «Аляска». А необычные темно-изумрудный, сине-фиолетовый и красный цвета, в дополнение к классическим цветам, способны выделить в толпе уверенных в себе мужчин.

Специально к зимнему сезону бренд «Ketroy» выпустил новую коллекцию под названием «Red collection». В нее вошли дубленки и куртки премиум - класса из испанской и итальянской кожи.

Индивидуальность – это то, за что всегда ратует «Ketroy».

Г. КРАСНОДАР, ТЦ «КАРНАВАЛ», УЛ. БУДЕННОГО, 2, 2 ЭТАЖ.ТЕЛ.: (861) 202 42 35, (918) 499 22 16, (988) 523 80 43, [email protected], WWW.KETROY.COM

рек

лам

а

ТЕКСТ ЕКАТЕРИНА СОЛОНИНКИНА

рек

лам

а


В ГЛАВНОМ УПРАВЛЕНИИ МВД РОССИИ ПО ЮФО ВЫБРАН НОВЫЙ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

30 ноября 2012 г. в ГУ МВД России по ЮФО в заседания Общественного совета единогласным решением участников новым председателем был избран недавно принятый в Совет депутат Законодательного Собрания Краснодарского края Юрий Копачев. В свою очередь он озвучил план своей работы и предложил несколько идей для совершенствования деятельности Совета.

Были определены первоочередные задачи совета: необходимо начать на практике контролировать работу сотрудников и подразделений полиции, организовать посещения членами совета мест принудительного содержания, относящихся к полиции, а также помещений, в которых располагаются подразделения. Необходимо организовать взаимодействие общественных советов при полиции с общественными наблюдательными комиссиями в субъектах Федерации, чтобы они дополняли друг друга, а не конкурировали.

Заседание Общественного совета продолжилось обсуждением вопросов по организации запланированных мероприятий на 1-е полугодие 2013 года. Присутствующие внесли свои предложения по организации культурных и спортивных мероприятий совместно с представителями органов внутренних дел округа, общественных объединений и средств массовой информации. Кроме того, особое внимание на заседании Общественного совета было уделено участию представителей ГУ МВД России по ЮФО в проведении встреч с гражданами по актуальным вопросам взаимодействия полиции и общества.

ОТКРЫТЫ ДВЕРИ В «ВИШНЕВЫЙ САД»14 ноября «Центр продаж квартир «ОБД» провел в Краснодаре

день открытых дверей. Участники пресс-тура вместе с организаторами посетили коттеджный поселок «Вишневый сад» и осмотрели десять вариантов демонстрационных домов. Пресс-тур продолжила конференция, на которой актуальной информацией с аудиторией поделились представители топ- менеджмента компании «Центр продаж квартир «ОБД».

Коттеджный поселок «Вишневый сад» находится в микрорайоне «Восточно-Кругликовский» и будет состоять из 500 коттеджей. Его площадь - 66 га. Разнообразные планировки и проекты площадью от 83 до 250 кв.м. с земельным участком от 6 и более соток позволят покупателям выбрать дом исходя из самых смелых предпочтений. Для удобства жителей в поселке будут построены два детских сада, школа, небольшой торговый комплекс и спортивные площадки. Большую часть домов возведут из газобетона, другие – из ОБД-блока, все они будут облицованы кирпичом. Первые 150 домов будут готовы принять своих хозяев уже в первом полугодии 2013 года.

«FASHION OUTLET»1 октября 2012 года в торговом центре

«Меридиан» открылся магазин «Fashion Outlet», где представлены коллекции прошлых сезонов. Здесь можно круглый год приобрести мужскую, женскую одежду и аксессуары ведущих мировых брендов Strellson, ICEBERG, LIUJO, ElIE TAHARI, BY Malene Birger со скидкой от 50% и более. Многие из них в Краснодаре появятся впервые в магазине «Fashion Outlet».

ЧУДЕСА В «ПАНОРАМЕ»В декабре в Краснодаре стартовала новогодняя акция «Подарки в

«Панораме» от строительной компании «ЮгСтройИнвест Кубань».Только с 3 по 29 декабря 2012 года при приобретении квартиры в

жилом комплексе «Панорама» – подарок каждому покупателю. Порадует новоселов новогодний сертификат на мебель и товары для дома, которые можно будет выбрать на свой вкус и цвет из широкого ассортимента. Такой сюрприз будет актуален для счастливых обладателей квартир в жилом комплексе «Панорама» от «ЮгСтройИнвест Кубань». Ведь впереди их ждет создание домашнего уюта в своих новых комфортных квартирах.

Сроки проведения акции совпадают со сроками реализации товара. Подробности об организаторе акции на сайте www.usi23.ru. или по телефону (861) 277-11-11


ЛИШЬ СТОИТ ЗАВЕСТИ ОЧКИ…

ВЕЩИ


ТЕКСТ ЕЛЕНА КРИВОПАЛОВА

самых незаурядных пар очков современности

«Самые прекрасные»

На изготовление одной оправы для титуль-ных очков серии LOTOS Impressionen требует-ся примерно 100 часов, их делают вручную из золота и платины юве-лиры. Дужки очков густо украшены россыпью бриллиантов. Немецкая компания LOTOS с 1872 года создает настоя-щие шедевры в духе ста-ринных традиций. «Соз-давать самые прекрас-ные золотые очки» – так определил цель компании ее владелец, Стефан Шмидт. Цена на «самые прекрасные» очки варьируется в за-висимости от исполь-зуемого металла и коли-чества бриллиантов от 3000 до 65000 долл.

Самые инновационные

Очки Vuzix Wrap 920 представляют собой ви-део-аксессуар нового по-коления и современный аналог портативному телевизору. Со стороны они выглядят как про-стые солнцезащитные очки футуристического дизайна. Они позволя-ют просматривать ви-део. Благодаря такому гаджету длительные ожидания в аэропорту может превратятся в развлечение. Для удоб-ства использования очки снабжены носовым упором и наушниками, которые обеспечивают прекрасную шумоизо-ляцию. Стоимость мо-бильного девайса около 500 долл.

Самыекомпактные

Эти очки – настоящая находка для людей, ко-торые предпочитают фиксировать самые интересные моменты своей жизни на камеру. Спуск со склона, езда на велосипеде, рыбалка, альпинизм – все это те-перь можно снимать с помощью очков ProCam XR2 со встроенной ви-деокамерой. На россий-ском рынке спрос на такие регистраторы существует давно и постоянно растет. За стеклами скрывается видео с HD разрешением 1280х720 и 2 часа не-прерывной автономной работы от внутреннего аккумулятора. Стоят они порядка 500 долл.

Самыезолотые

Чего только не придумы-вали дизайнеры, чтобы удивить и привлечь вни-мание к своей продукции в сфере оптики! Мир уже видел варианты: очки без стекол, с изум-рудами или золотыми кручеными цепочками вместо стекол. Но гол-ландский дизайнер Ма-тис Корпершоека пошел дальше, выпустив очки, получившие название LE05 Decorative Glasses. Их оправа сделана из золота, вместо стекол золотые пластины 585 пробы прочно занимают свои ниши. Очки можно использовать только как ювелирное украше-ние. Стоят они около 70000 долл.

Самыеэкологичные

«Экологичное» направле-ние в производстве то-варов приобретает все большую популярность. Так, Стив МакМенамин, задумывающийся о про-изводстве экологичных очков, создал марку iWood ecodesign. Оправы изготавливаются из дорогих экзотических пород деревьев, эбеново-го, зебрано, тик, бубинга и сапеле. Для производ-ства используются ис-кусственно выращивае-мые деревья. Очки iWood изготавливаются вруч-ную, выпускаются огра-ниченными партиями один раз в год и стоят около 400 долл.

Самыедорогие

383 000 долларов за па-ру солнцезащитных оч-ков? Вполне реально, ес-ли это очки известного итальянского модного бренда Dolce & Gabbana. D&G может именовать себя создателем самых дорогих мужских солн-цезащитных очков в мире. Для дизайна был выбран аэростиль 30-х годов, известный как Aviator.Высокая цена объясня-ется не только модным брендом – дужки позоло-чены 18-каратным зо-лотом. Как отмечают дизайнеры D&G, такие очки подойдут любому мужчине и станут от-личным дополнением как к строгому костю-му, так и к одежде в стиле casual.

Самыепопулярные

Солнцезащитные оч-ки Ray-Ban входят в десятку самых попу-лярных в мире брендов. Поистине легендар-ная модель – Wayfarer. Очки трапециевидной формы, выполненные из пластика, отодви-нули на второй план очки в металлической оправе. Форма Wayfarer в сочетании с логоти-пом бренда создают незабываемый образ знаменитых солнцеза-щитных очков. Эта мо-дель доступна в огром-ной палитре цветов. Wayfarer это настоя-щий must have, вне за-висимости от тенден-ций современной моды. Стоят такие очки от 200 долл.

Самыеудобные

Наконец-то проблема с вечно спадающими и теряющимися очками решена! Компания CliC Products, уже несколько лет специализирующа-яся на производстве самых удобных в мире очков у которых от-сутствуют дужки, их заменяет пластико-вый жгут, который со-единяет две половинки оправы и крепится на затылке. Впереди у них магнитная застежка, которая защелкива-ется на переносице. В коллекции представ-лены очки для чтения, солнцезащитные очки, медицинские оправы, спортивные модели, ко-торые уже сегодня при-обрели статус культо-вых. Стоят они от 90 до 200 долл.

С самойширокой оправой

Столкнувшись однаж-ды со сложностью вы-бора солнцезащитных очков для себя (при весе 130 кг), предпри-ниматель Рико Элморе решил исправить по-добную несправедли-вость и организовал компанию Fatheadz по производству солнце-защитных очков не-стандартных размеров для тучных людей. Очки создаются для тех, у кого длина окружности головы составляет бо-лее 60 см. Стоимость очков зависит от вы-бранной модели и коле-блется в пределах от 28 до 54 долл.

Самые «долгоиграющие»

очки с mp-3Компания Oakley, один из лидеров в производ-стве спортивной опти-ки, выпустила модель очков со встроенным mp3-плеером, чем облег-чила жизнь меломанам. Очки серии Thump mp3 разработаны специ-ально для людей, за-нимающихся спортом, не представляющих свои продолжитель-ные тренировки без музыки. Встроенный аккумулятор позволя-ет слушать музыку 7 часов без подзарядки. Очки снабжены хорошей оптикой и светофиль-трами. Сегодня, компа-ния Oakley выпускает несколько моделей сто-имостью от 150 до 400 долл.



МЕСТА

СКАЗОЧНЫЙ ОСТРОВ

ШРИ-ЛАНКАДРЕВНЯЯ СТРАНА С БОГАТЕЙШИМ КУЛЬТУРНЫМ НАСЛЕДИЕМ, РАСПОЛОЖЕННАЯ ВСЕГО В 800 КМ ОТ ЭКВАТОРА И ПОЭТОМУ ОБЛАДАЮЩАЯ ВСЕМИ БОГАТСТВАМИ

ТРОПИЧЕСКИХ ОСТРОВОВ…

Это Шри-Ланка. Красота ее природных ландшафтов, многоцветье флоры и не-обычайное разнообразие

животного мира произведут впечатление даже на самого из-балованного туриста.

РАЗНООБРАЗИЕ ЧУДЕСШри-Ланка интересна свои-

ми достопримечательностями: множество памятников архи-тектуры, включая древние го-рода, старинные монастыри, королевские дворцы, сады, ир-ригационные системы, а так же живопись и скульптура, свидетельствуют об огромных культурных и технологических достижениях древних цивили-заций острова. Не случайно из 130 мировых исторических цен-ностей, охраняемых ЮНЕСКО, семь расположены на этом уди-вительном острове. Согласно легендам, именно здесь нахо-дился ветхозаветный Райский Сад Адама и Евы, а также мно-гие места, связанные с именем Будды.

Шри-Ланка может похва-статься великолепными песча-ными пляжами, которые протя-нулись на 1000 км вдоль всего побережья острова. Бесконеч-ные пляжи с мягким золоти-стым песком здесь просто вос-хитительны: потаенные бухты и заливы, ласковая вода цвета голубого сапфира, подводные коралловые сады, останки за-тонувших кораблей и мелково-дья, облюбованные рыбами всех цветов радуги...

Знаменита Шри Ланка и своими курортами, на которых предлагаются всевозможные виды водного спорта: дайвинг, сёрфинг, яхтинг, снорклинг, па-русный спорт. Комфортная по-года на протяжении всего года, изумительно чистая вода и кра-сота подводных глубин Шри-Ланки привлекают множество любителей активного отдыха со всего света. Множество откры-

ТЕКСТ ДИНА ПРУДЬКО

тий ждет на Шри-Ланке любите-лей дайвинга. Индийский океан помимо красивейших морских обитателей и подводных рифов хранит в себе множество тайн и загадок. Погружение вблизи затонувших кораблей и подво-дных пещер обостряет ощуще-ния и делает дайвинг на Шри-Ланке просто незабываемым. При планировании отдыха с давйингом следует учитывать время поездки. Дело в том, что дайвинг-центры, находящие-ся на юго-западе Шри-Ланки, работают с середины осени до середины весны, а на северо-востоке – с начала весны до се-редины осени.

Любители природы смогут погрузиться в мир тропических джунглей, горных водопадов, национальных парков с их уди-вительным животным миром. Заповедные и парковые зоны – Минерия, Синхараджа, Бун-дала, Ялла – составляют почти 15% территории страны. На таких экскурсиях Отправляясь на подобные экскурсии, можно увидеть слонов, леопардов, пав-линов, пеликанов и других экзо-тических животных.

Отправляясь на Шри-Ланку обязательно посмотрите водо-пады. Их на территории остро-ва более ста. Самые известные – Фата Невесты и Бамбараканда. Первый имеет высоту более 212 метров и входит в число самых высоких одноструйных водопа-дов планеты, а второй с высо-той в 241 метр является самым высоким водопадом на острове.

Стоит обязательно посетить и Коралловый Остров Пиджеон, считающийся одной из глав-ных природных достопримеча-тельностей Шри-Ланки. С од-ной стороны острова располо-жен уникальный белоснежный коралловый пляж, а с другой – линия кораллового рифа...

ЧАЙНЫЙ РАЙИменно Шри-Ланка подари-

ла миру эталонное представ-ление о крепком, ароматном, бодрящем чае. Неспроста этот остров называют чайным раем. Здесь на изумрудных планта-циях выращивают до трехсот миллионов килограммов чая в год! Разнообразию сортов, ко-торые производят на острове, нет предела. Чай выращивает-ся на Шри-Ланке в шести арго-климатических зонах! История чайных плантаций на острове Шри-Ланка начинается с 1824-го года. Именно тогда чай впер-вые был завезен на остров. По-сле многочисленных и разноо-бразных испытаний, наконец, стало ясно, что китайский сорт чая лучше всего выращивать в высокогорных районах, таких как Нувара Элия. А что касает-ся индийского сорта, не найти места лучше для его выращи-вания, чем равнины острова Шри-Ланка. Сейчас Шри-Ланка занимает третье место в мире по производству чая и первое по экспорту, обеспечивая около 25% мирового спроса.

Технологии произведения цейлонского чая достигли наи-высшего качества выращива-ния и произведения лучших чайных сортов. В наши дни чайные плантации занима-ют почти всю гористую часть страны. Круглый год с каждого участка раз в неделю собира-ют урожай нежных листочков. Сейчас на плантациях остро-ва Шри-Ланка выращивается свыше 300 миллионов кило-граммов чая в год. И это далеко не предел. Есть возможность и у иностранных инвесторов вы-ращивать и продавать чай. Ло-ты с готовыми чайными план-тациями можно найти через Интернет.

Открыть свое дело на острове Шри-Ланка вполне возможно. Это государство открыто для раз-вития и инвестирования. В це-лом, для иностранных инвесто-ров нет ограничений на участие в местных предприятиях, за ис-ключением некоторых видов де-



МЕСТА

БЛАГОДАРИМ ТУРФИРМУ «НЕВА» ЗА ОРГАНИЗАЦИЮ ПУТЕШЕСТВИЯ И ТЕПЛЫЙ ПРИЕМ.

ятельности, доля иностранного ка-питала в которых может быть лими-тирована. К примеру, в банковских учреждениях доля иностранного капитала не может превышать 49 %, в компаниях, которые осущест-вляют жилищное строительство и занимаются разработкой место-рождений полезных ископаемых, – не более 40 %.

Основными организационно-правовыми формами предприятий, регистрируемых в Шри-Ланке, являются: закрытая компания с ограниченной ответственностью, открытая компания с ограничен-ной ответственностью, народная компания, партнерство, совмест-ное предприятие, оффшорная ком-пания, холдинги, дочерние компа-нии. Статус оффшорной компании может получить любое предпри-ятие, независимо от того, было ли оно учреждено на территории Шри-Ланки или за ее пределами. Также компания-нерезидент может открыть в Шри-Ланке свой ино-

странный филиал (Foreign Branch) или же представительство (Liaison Office). Последнюю форму выбира-ет большинство иностранных пред-приятий, которые осуществляют свою деятельность на территории страны.

Вопросы, связанные с иностран-ными инвестициями, находятся в компетенции Управления инвести-циями Шри-Ланки. Данная струк-тура имеет полномочия определять для компаний с иностранными ин-вестициями различные налоговые льготы, а также освобождать их от таможенных пошлин и валютного контроля. Кроме того, зарубежные инвесторы имеют право на свобод-ную репатриацию прибыли, воз-награждений и капитала, на осво-бождение от требований Закона о контроле импорта и экспорта и на ряд иных преимуществ. После полу-чения предприятием этих преиму-ществ они сохраняются на протя-жении всего срока существования

компании и не могут быть отменены даже последующими правитель-ственными постановлениями. Нало-говые и другие льготы предоставля-ются компаниям, которые работают в сфере высоких технологий, пред-приятиям, инвестирующим в стро-ительство новых заводов, в сред-ства производства и оборудование. Таким образом, открывая свое дело по производству чая, можно исполь-зовать современные технологии, и таким образом получить довольно существенные льготы. Правитель-ство оказывает производителям чая всестороннюю помощь в поддержа-нии высокого качества цейлонского чая и его выгодной продаже на аук-ционе в Коломбо. Отдел по продви-жению цейлонского чая в Чайном Совете Шри-Ланки помогает экс-портерам в их рекламной деятель-ности за рубежом, осуществляя об-щенациональную рекламу цейлон-ского чая и содействуя их участию в международных торговых выстав-ках.

реклама

85 2О12 ДЕКАБРЬ CHIEF TIME Кубань CHIEF TIME Кубань НОЯБРЬ 2О12

Для этого необходимо обратиться в редакцию журнала.

МЕСТА РАСПРОСТРАНЕНИЯ НАШЕГО ИЗДАНИЯ:

DIRECT-MAIL– персональная доставка руководителям крупных предприя-тий, банков и страховых компаний города Краснодара и края и Республи-ки Адыгея, а также главам администрации муниципальных образований

Краснодарского края.

КРУПНЫЕ ВЫСТАВКИ Г. КРАСНОДАРА НА БАЗЕ ВЫСТАВОЧНОГО КОМПЛЕК-СА «КРАСНОДАРЭКСПО» (ПО ГРАФИКУ).

АВИАКОМПАНИИ: АК «Австрийские авиалинии» (распространяется на бортах самолетов).

КОНСУЛЬСТВА: Генеральное консульство Греции в Новороссийске, Генеральное кон-

сульство Турции в Новороссийске, Генеральное консульство Армении в Ростове-на-Дону, Генеральное консульство Украины в Ростове-на-Дону, Генеральное консульство Румынии в Ростове-на-Дону.

АДМИНИСТРАЦИИ: Администрация Краснодарского края и города Краснодара, приемные

департаментов. А также на конференциях, проводимых администрацией города и края для представителей бизнеса.

БАНКИ, БИЗНЕС – ЦЕНТРЫ:«ВТБ24» VIP-офис «Екатерининский», ул. Гимназическая, 49/1; АКГ «Ваш

СоветникЪ», ул. Красная, 154; Бизнес-центр «Венский Дом», ул. Рашпилев-ская, 157; НП «Региональное объединение строителей Кубани», ул. Офи-церская, д. 36, ОАО «Крайинвестбанк» ул. Мира,34; Деловой центр «Кара-сунский», ул. Карасунская, 60, «Экспресс-Волга Банк», проспект Чекистов, 28.

МЕБЕЛЬ И ИНТЕРЬЕР:ООО «Электрохолдинг», ул. Филатова, 17; Салон мягкой мебели

«mobel&zeit», Торговая галерея «SBSMEGAMALL», ул. Уральская, 104, «Ме-бель КМ» ТЦ «BossHouse», ул. Атарбекова 1/1; Аэроальянс, ул. Северная, 400, ул. Красная, 137.

РЕСТОРАНЫ:«Ресторан «Москва», ул. Покрышкина, 27; «Ресторан «Екатеринодар»,

ул. Старокубанская, 114; «Ресторанный комплекс «Камелот», ул. Васнецо-ва, 14; Ресторан»GioiadellavitabyStefano» , ул. Пашковская, 61, Ресторан «LaManche», ул. Шоссе Нефтяников, 5/1, Кафе «Пушкинист», ул. Гимнази-ческая, 30; «Фрателли», ул. Короткая, 14, Ресторан «Духанъ», ул. Красная, 15/1, Ресторан «Bullon», ул. Рашпилевская, 179/1; Кофейня «GreenCafé», ТРК «Сити-Центр», ул. Индустриальная, 2, Ресторан «DaVinci», ул. Архитекто-ра Ишунина, 4, корп. 8. Ресторан «Montrachet», ул. Красноармейская, 64/2, Ресторан «Красный лев», ул. Гоголя, 68.

Г. КРАСНОДАР И КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ:АВТОСАЛОНЫ:

«Hyundai «Ключ Авто», ул. Аэропортовская, 10; «Volvo», ул. Старокубан-ская, 143; «Jaguar Land Rover «Тринити», ул. Старокубанская, 122; Авто-салон «Орбита», Автоцентр NISSAN, ул. Аэропортовская, 4/2; «Mitsubishi «Ключ Авто», ул. Аэропортовская, 6; «Модус – Краснодар» ("Renault"), ул. Рашпилевская, 321/2; «Hyundai», ул. Дзержинского, 229/5; «Nissan», Ро-стовское шоссе, 26/2; «Suzuki», ул. Северная, 596, «Volkswagen» «Гедон Авто», ул. Селезнева, 204; «Ауди-центр Краснодар», ул. Дзержинского, 231.

КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕ:«ИКС-ФИТ. Меридиан», ул. Стасова, 182; «ИКС – ФИТ. Солнечный», ул. Ар-

хитектора Ишунина, 4; «Клиника лазерной стоматологии», ул. Кирова, 17; Салон красоты «Классика», ул. Новокузнечная, 10/1; «Посольство красо-ты», ул. Кубанская Набережная, 58; Салон красоты «Е-стандарт», ул. Крас-ная, 109; Салон красоты «Аведа», ул. Красная, 204, Авторская стоматологи-ческая клиника «Stamov», ул. Химзаводская 46/1, «GoCoppola», ул. Север-ная, 279, «Mr.PinkPanther», ул. Рашпилевская, 252, «Оптрика», ул Ставро-польская, 63, VillaCastalia, ул. Кубанская Набережная, 44.

ОТЕЛИ, ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЕ КОМПЛЕКСЫ:Отель «Платан «Южный», ул. Октябрьская,16; «Премьер Отель», ул. Васне-

цова, 14; «RedRoyal», ул. Красных Партизан, 238; «Престиж», ул. Мира, 60; «Гостиничный комплекс», ул. Постовая, 41; Отель «Бестужевъ», ул. Васне-цова 19.

МАГАЗИНЫ:Ювелирный салон «Карат», МЦ «Красная Площадь», 1-й этаж, Салон

«Angelo», ТРК СБС Мегамолл, 2 этаж, гастрономический бутик «Brunetti», ул. Пашковская, Красная, 93, Бутик «Palazzo», ул. Мира, 35, «Vestirsi», ТРК «Сити-центр» 2 этаж, «VanLaack», ул. Чапаева, 90.

А ТАКЖЕ VIP-МАШИНЫ ТАКСИ «ПЯТЬ СЕМЕРОК»; VIP-ЗАЛ ОЖИДАНИЯ ЖД ВОКЗАЛА «КРАСНОДАР-I».

темы и, возможно, даже сами станете героем публикаций!

« «

реклама

86 CHIEF TIME Кубань ДЕКАБРЬ 2О12 рек

лам

а

Documents

Chief Time Kuban