China gana en el negocio olímpico - Moneda Única

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N E G O C I O I N T E R N A C I O N A L

AÑO VIII - Nº 75 - Abril de 2008 4,50 E

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China gana en elnegocio olímpicoESPAÑA, LEJOS DEL PODIUM ECONÓMICO

China gana en elnegocio olímpicoESPAÑA, LEJOS DEL PODIUM ECONÓMICO

Y ADEMÁS: EMPRESAS: CASA ENTRA EN LA ÓRBITA DE EE UU | LOGÍSTICA: GUERRADE FERIAS EN LA INDUSTRIA | TECNOLOGÍA: EL VALOR DE LA CIENCIA DE LA VIDA

Paraísos fiscalesLa otra cara del

infierno

InversionesLas multinacionalesen guerra con la UE

Paraísos fiscalesLa otra cara del

infierno

InversionesLas multinacionalesen guerra con la UE

MONEDA ÚNICA ABRIL 2008 3

L os españoles han hablado con claridad y han decidido abrir unanueva etapa". Con estas palabras se dirigía el presidente del Gobier-no, nada más conocer los resultados electorales del 9-M, a los cien-tos de militantes y simpatizantes socialistas que le esperaban entu-siastas. Un mensaje en el que Rodríguez Zapatero transmitía quehabía entendido el mensaje de las urnas y en el que asumía dos

compromisos básicos para la legislatura que se inicia: eliminar la crispación ybuscar el acuerdo, con todos, en los asuntos de Estado.

Dos principios esenciales para garantizar la estabilidad política y social deun país que hastiado ya de cuatro años de la confrontación estéril y asfixiantenecesita un acuerdo explícito y sin trampas entre los dos grandes partidospara afrontar con decisión las grandes cuestiones que siguen ensombreciendoel presente y el futuro de España: el terrorismo, la integridad territorial, la inmi-gración y la crisis económica. Sin olvidarnos del caos de la justicia, la educa-ción y la reforma de una ley electoral tan compleja como injusta.

Desde el ángulo de la economía, esta búsqueda de acuerdos tiene que tra-ducirse en un entendimiento entre socialistas y populares que libere al Gobier-no de los chantajes nacionalistas, para hacer frente a dos problemas acucian-tes: la explosión de la burbuja inmobiliaria y el hundimiento de la competitivi-dad por la escalada de los precios que derivan en pérdidas de poder adquisiti-vo, caídas del consumo y destrucción de empleo.

Una situación que sin llegar a dramática si es alarmante y que exige hoyun Pacto de Estado para profundizar en la unidad de mercado, fomentar elahorro de empresas y familias y aumentar la productividad. Tres pilares bási-cos que permitan sostener con unidad y con firmeza las reformas estructura-les pendientes para incrementar nuestra posibilidad de competir: la liberaliza-ción de los sectores todavía regulados fundamentalmente la energía, los trans-portes y la distribución comercial; la mejora de la formación y la cualificaciónde los recursos humanos; una apuesta decidida porinnovación y desarrollo tecnológico; y una política fis-cal que fomente el ahorro y no penalice el crecimientoeconómico y la creación de empleo.

En esta nueva etapa, la política fiscal debe jugarun papel decisivo para garantizar la estabilidad de losprecios a través de medidas encaminadas a reducirlas cargas tributarias que soportan los consumidores ylas empresas.

Es la hora ya de GOBERNAR, así con mayúsculas,olvidando la demagogia y las políticas de gestos, paracentrarse en los problemas y, como también dijo Rodrí-guez Zapatero "corrigiendo los errores y buscando elapoyo social y político más amplio que sea posible".Presidente, le tomamos la palabra.

La hora del consenso

José María TriperDirector de Moneda Única

[email protected]

MONEDA ÚNICA ABRIL 20084

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• ADER - La Rioja: A la conquista del mundo.• Las multinacionales españolas, en guerra con la UE.• Cien negocios para China.

Economía

Finanzas

Empresas

Mercados

Formación - Gestión

• Capital riesgo, la “gallina” de los huevos de oro.• Las pymes ya cotizan en Bolsa.• El arte de quebrar un banco.

• CASA entra en la órbita de Estados Unidos.• Francia va a la oficina.• Teixidors: exportaciones solidarias.

• España enseña a votar a Irak.• Moneda Única en el Mundo.

• La Universidad del siglo XXI.• Legislación: Publicidad, el lado oscuro de la nueva comunicación.

Nuevas Tecnologías

Ferias

Logística y Transporte Internacional

• Hannover Messe, diez ferias en una.• Forinvest: Finanzas para todos los gustos.

• La logística desata una “guerra de ferias”.• Mercancías a buen puerto.

• La ciencia es vida.

Sectores

• El conquistador del Mediterráneo.• El calzado se pone las botas.• Medio ambiente: La esperanza verde de la agricultura.

80 Turismo

• La hora de la calidad.• 5.000 millones de negocio en 2008.

32Europa ha ganado la última batalla en el cielo aAmérica. Y lo ha hecho con la ayuda de España,ya que la filial EADS-CASA ha sido la responsablede desarrollar el sistema de pértiga para abaste-cimiento de combustible que llevarán los avionesde las Fuerzas Aéreas de Estados Unidos.

Casa, en la órbita de EE UU

El caso Liechtenstein ha reabierto el debatesobre los paraísos fiscales. Territorios cuyos ban-cos atraen el dinero de millonarios de todo elmundo, a cambio de privilegios fiscales y demantener en el anonimato sus datos bancarios.Heinrich Kiebber, empleado de banca de estepequeño país ha facilidato los nombres dedefraudadores de varios países europeos, entreellos España. Hacienda ya sigue sus pasos.

¿Paraísos o infiernos fiscales?20

64El sector logístico vive su momento más dulceen España. Ninguna ciudad quiere quedarseal margen y prueba de ello es que los últimosaños están proliferando salones logísticos allídonde hay un puerto, una zona de actividadeslogísticas (ZAL) o una salida al exterior por tie-rra, mar o aire. El argumento de promoción essiempre el mismo: una posición estratégicaprivilegiada, ya sea en el Mediterráneo, elAtlántico o en el centro peninsular. La logísti-ca es un mercado fuerte, dinámico e innova-dor. Pero el problema es que la �tarta� tam-bién es la misma, y toca repartir expositores yvisitantes.

Guerra de ferias en la logística

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Depósito legal: M-37931-2001ISSN: 1579-4660

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China busca el Oro

Las multinacionales españolas se vendiscriminadas por Bruselas y han recurri-do la decisión comunitaria de abrir unprocedimiento formal contra España porla amortización fiscal del Fondo deComercio Financiero que prevé el artícu-lo 12.5 de la Ley del Impuesto de Socie-dades. La comisaria de la Competencia,Neelie Kroes, está en el punto de mira delos empresarios españoles.

Las multinacionales españolas seenfrentan a la UE por las ayudas

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Los Juegos Olímpi-cos de Pekín 2008quieren potenciar laimagen de unaChina moderna yvinculada al capita-lismo de Occidente.Aquellos que cono-cen bien el giganteasiático saben queéste vive en constan-te y acelerada reno-vación, pero nadacomparable con lametamorfosis queha sufrido la capitaly su entorno desdeque en 2001 fue ele-gida sede olímpica.

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E l propósito de enmiendaque prometió el presi-dente del Gobiernocuando en la nocheelectoral anunciaba que�gobernare profundizan-

do en las cosas que hemos hechobien y corrigiendo los errores� no

afectará a nuestro maltrecho sec-tor exterior. Antes al contrario, elprograma de Gobierno para la legis-latura que se inicia en materia de�Innovación y Competitividad Exte-rior� es marcadamente continuistay sin propuestas novedosasUn proyecto desilusionante pararesponder a las exigencias de unpaís que ha elevado el déficit de

sus cuentas con el exterior un25,3% en 2007, hasta 106.201millones de euros, cifra que superaya el 10% del PIB, la peor tasa detodos los países industrializados enel mundo, y que aporta el 72% delas pérdidas exteriores de la UE.Son los datos de la Balanza dePagos del año pasado, que dispa-ran la necesidad de financiación de

Texto: José María Triper

ACTUALIDAD

La promoción exterior dará prioridad a los sectores de servicios y a lasempresas que incorporen investigación, desarrollo y marca.

El Gobierno apuesta porel continuismo exterior


la economía española hasta 101.388,9 millones de euros, un 29%más que en 2006, y que muestranun empeoramiento superior al 10%en el saldo negativo de nuestrosintercambios comerciales, agrava-do por el estancamiento del supe-rávit del turismo.Y frente eso, la respuesta que nosofrece el programa del Gobiernopara �favorecer la competitividadexterior� es más de lo mismo: Un enunciado de principios genera-les para los que se apuntan, entreotras actuaciones, el diseño de�una estrategia global de acceso delos exportadores e inversores espa-ñoles a los mercados internaciona-les que intensifique los actualesPlanes Integrales de Desarrollo deMercados�; elaborar un �plan espe-cífico para reforzar la red de Ofici-nas Comerciales y ampliar sus Cen-tros de Negocios�; Incrementar �elacceso y el uso de las empresas de

los mecanismos de cofinanciaciónpara la internacionalización propiosde la UE y de las diversas institucio-nes multilaterales�; o intensificar�las prácticas contra el comerciodesleal por parte de terceros país através de instrumentos de defensacomercial como son las medidascontra la piratería, el contrabando yel dumping, tanto económico comosocial y medioambiental, y las claú-sulas de salvaguardia�.Desde el punto de vista de diversifi-cación sectorial, las actuaciones sedirigen a �intensificar los esfuerzosde apoyo a la estrategia exportado-ra en aquellas empresas que incor-poren investigación y desarrollo, asícomo innovación no tecnológicaasociada al diseño y la identidad demarca�; además de crear �un pro-grama específico de impulso a laexportación de servicios, identifi-cando áreas con un potencial expor-tador suficiente, tales como los ser-vicios financieros, de asistencia téc-nica, audiovisual o de Internet, dise-ñando instrumentos específicos deapoyo para estos sectores�; progra-mas en los que ya está trabajandoactualmente el Instituto Español deComercio Exterior (ICEX).

Empresas y mercadosTambién son continuistas las medi-das para ampliar la base de empre-sas exportadoras, en las que seprestará �especial atención a lascomunidades autónomas donde laactividad exportadora tiene mayorpotencial de desarrollo�, para loque se �establecerán conveniosque permitan detectar la potenciali-dad exportadora de las empresas,diseñando instrumentos conjuntosy extendiendo los programas de ini-ciación a la exportación�. Una ini-ciativa coherente, esta última, quetambién está desarrollando ya elICEX a través de los programasPIPE y Aprendiendo a Exportar, encolaboración con las Cámaras deComercio y las autonomías y que yaha demostrado su eficacia.

Tampoco son diferentes los objeti-vos en materia de mercados queapuntan a �reforzar el desplieguede las empresas en los mercadosdonde se manifiesta con más inten-sidad la globalización, en particularlos países de la OCDE, India, Chinao Brasil, entre otros�: y a �iniciar unnuevo ciclo de consolidación y esta-blecimiento empresarial en AméricaLatina y el Magreb�, dirigido a laspequeñas y medianas empresas�.Finalmente el programa de actua-ciones se complementa con elanuncio de �una campaña interna-cional de refuerzo de la imagen deEspaña para difundir su potencialeconómico, tanto como coberturaa las empresas españolas en elexterior como para la promociónde España como destino de inver-sión�.Especial interés reviste el trata-miento que el Gobierno da al Fondode Ayuda al Desarrollo (FAD), uninstrumento que nació para apoyarla internacionalización de lasempresas, cuya gestión ha corres-pondido siempre al área de econo-mía y de comercio pero que el pro-grama incluye ahora en el ámbitode la política exterior y de la coope-ración. Aunque el documento noentra en detalles si anuncia unareforma del FAD, �de cara a su defi-nitiva adecuación al proceso demodernización que vive la coopera-ción española�. Anuncia también que �seguiremospracticando una política sólida ydecidida de condonaciones dedeuda vinculadas a desarrollo;fomentaremos una mayor y másdecidida participación del sectorprivado en la cooperación españo-la, dando forma y contenido a lanecesaria corresponsabilizaciónsocial de las empresas� y confirmaque España �seguirá desarrollandoprogramas de canje de deuda porinversiones en educación y otraspolíticas sociales, que han benefi-ciado ya a siete países latinoameri-canos�.

El Ejecutivo ampliará los programas delICEX para iniciación a la exportación


La apertura de una oficina en Chile y la puesta en marcha de Globalrioja, elsegundo plan de internacionalización, marcan un nuevo periodo en la región.

E n 2003 la Agencia deDesarrollo Económicode La Rioja (ADER)materializó, tras muchotiempo de gestación,un proyecto orientado a

allanar el difícil camino de la inter-nacionalización a las empresasriojanas y a abrirles las puertas anuevos mercados. Fue así comonació ADER-Red Internacional, unainiciativa que permite disponer deoficinas en el extranjero y ofrecer

a cada empresa un proyecto per-sonalizado.Hoy, cinco años después, cuenta conoficinas de promoción en 10 países,que operan en más de veinte desti-nos, y en 2008 planea la aperturade una nueva en Chile.Este servicio ha propiciado la firmade 114 contratos en Francia (17),Japón (17), Alemania (15), Polonia

(12), Estados Unidos (14), Benelux(Bélgica, Holanda y Luxemburgo,13), República Checa y Eslovaquía(8), Escandinavia (8), México (7) yChina (3) entre las 53 pymes rioja-nas participantes, que procedían desectores muy variados: vino, calza-do, textil, mueble, aditivos, madera,ropa infantil, calzado de seguridad oconservas vegetales, entre otros.

Texto: Maya Santurio

ECONOMÍAREPORTAJE

ADER - La Rioja

Desde 2003 la Red Internacional hagestionado 114 contratos en 13 países

A la conquista del mundo

El presidente de la ADER, Javier Erro, en el encuentro de negocio internacional ADER-REDINTER.


Y como complemento a esta activi-dad, cada año en el Palacio de Con-gresos de La Rioja, Riojaforum, sonlos mercados internacionales quienesse acercan a las empresas de laregión en el encuentro ADER- REDIN-TER, de la mano de los técnicos denegocio internacional de cada oficinaque conforma la Red Internacional.

Nuevo plan de internacionalización Este año y también en materia inter-nacional, ADER, en colaboración conla Cámara de Comercio e Industriade La Rioja, pondrá en marcha elnuevo plan de internacionalizaciónGlobalrioja, una iniciativa que abar-cará el periodo 2008-2011 y cuyoobjetivo es incrementar y consolidarla base de empresas exportadorasriojanas, para dotarles de una basesólida que les permita abrirse cami-no hacia la internacionalización, enun mercado cada vez más global ycompetitivo. En la actualidad, hayalrededor de 500 firmas riojanasexportadoras, que en su conjuntovendieron por valor de más de 1.100millones de euros en 2007, princi-palmente vino y calzado, a cerca de150 países de todo el mundo.

La dotación del programa asciende a9,2 millones de euros, lo que se tra-duce en una partida de 2,3 millonesde euros por año, de los que la ADERfinanciará 1,78 millones de euros yla Cámara de Comercio, 0,52 millo-nes. Para un mayor rendimiento, elplan se ha estructurado en tres nive-les de exportación: �Iniciación a laInternacionalización�; �Consolida-ción Internacional�; y �ExpansiónInternacional�, en función de la pro-fundidad de las relaciones de lasempresas riojanas con los mercadosde destino. Cada una de estas tresáreas, además, se concreta en cincolíneas de actuación: concienciación,formación, servicios, promoción yprogramas específicos de apoyo, conmultitud de actividades de informa-ción, asesoramiento y cooperacióninternacional. Desde 2002, año en que se lanzó elprimer plan de internacionalización,el número de empresas que vendenen el exterior ha pasado de 300 a500. Así, el porcentaje de firmasexportadoras (3,4%) supera de formanotable a la media nacional, que sesitúa en el 2,1% según datos de laCámara de Comercio de La Rioja.

Becarios enel extranjeroLa formación de jóvenesprofesionales en materia deexpansión internacional esuna de las prioridades de laAgencia de Desarrollo de LaRioja (ADER). Por estemotivo dispone de unprograma de becas deinternacionalizacióndestinado a facilitar laincorporación de reciénlicenciados al mundo laboralmediante la realización dedoce meses de formación enprácticas sobreinternacionalización. Losbecados se instruyen enOficinas Económicas yComerciales de España en elextranjero al mismo tiempoque prestan servicios a lasempresas riojanas en suproceso de apertura hacialos mercados exteriores. Enel año 2007 los becarios,presentes en las sedes deBélgica, Francia, Marruecos,Brasil, Portugal, Alemania yLogroño, satisfacieron untotal de 140 consultas deempresas riojanas y dieronsoporte en las ferias másimportantes en esos países,como Megavino 2007,Seafood, Secura, GovSec,Interagro, Siagrim, Elecexpo,Naucampo o Segurex.Además, realizaronimportantes estudios demercado, como el del sectordel mueble en Marruecos, elaceite de oliva en Bélgica oel calzado y el vino enMéxico. En 2008 elprograma contempla laformación de ocho becariosen las oficinas comercialesde Singapur, Sidney, Berna,Roma, Lisboa, Casablanca,Bruselas y Logroño.

El vino y el calzado suponen lasprincipales exportaciones riojanas


E l vino es uno de los espe-jos de España en el exte-rior y el buque insignia deLa Rioja. Y en este sentidolas cifras son concluyen-tes: las exportaciones de

caldos de Rioja lograron, con 271,6millones de litros, un nuevo máximoen 2007. En los países extranjeros lasventas alcanzaron los 84,6 millonesde litros, un 7,1% más que el añoanterior, según datos del Grupo deExportadores de Vinos de Rioja. En términos monetarios, las exporta-ciones ingresaron 364 millones deeuros, lo que se traduce en un 6%más que en 2006 y convierten en

una seña de identidad al Rioja, quese exporta a 105 países del mundo,principalmente a Reino Unido y Ale-mania, dos destinos que representanen conjunto el 60% del total comer-cializado. Los últimos datos corres-pondientes al mes de enero revelan,sin embargo, que las exportacionesde vino disminuyeron un 1,28% encomparación con el mismo mes delaño anterior, a excepción de losReserva, que crecieron un 39%. El Gobierno riojano apuesta por unaserie de estrategias para potenciar supresencia en los mercados exteriores,como la creación del Instituto de Cien-cias de la Vid y el Vino (ICVV). Se tratadel primer instituto de investigaciónde la Universidad de la Rioja, fruto deun convenio con la Universidad y elConsejo Superior de InvestigacionesCientíficas (CSIC) para liderar la inves-tigación vitivinícola mundial y cuyainversión superará los 22 millones deeuros. Otro de los objetivos regionaleses fomentar el enoturismo, unareciente iniciativa con la que se incre-mentó en un 10% anual el número devisitantes y pernotaciones, según laDirectora de Turismo de La Rioja,Mónica Figuerola.

ECONOMÍA

La puesta en marchadel Instituto del Vino yel enoturismopotenciarán las ventasde caldo de Rioja, quealcanzaron en 2007un récord histórico.Texto: M. L.

El emblema de una tierra Líder en tasade coberturaLa Rioja volvió a ocupar en2007 la primera posición entasa de cobertura, con unporcentaje del 126,61, y amantenerse junto conExtremadura, Navarra y PaísVasco, como una de lascuatro regiones con unabalanza comercial positiva.Este liderazgo fue posibledebido al buencomportamiento delcomercio exterior, que sitúaa la región riojana a lacabeza de las comunidadesespañolas. Las exportacionesaumentaron un 12,5% conrespecto a 2006, generandoun valor de 1.176 millones deeuros mientras que lasimportaciones seincrementaron en un 14,8%hasta alcanzar los 929millones de euros. Unosdatos �exitosos� que, segúnLa Cámara de Comercio eIndustria de La Rioja,responden �al tesón de losempresarios y trabajadoresriojanos, que aportan riesgo,trabajo e ilusión para que losproductos de La Rioja esténpresentes en todo el mundo�.Los principales receptores deestos artículos fueron, poreste orden, Francia,Alemania, Reino Unido,Portugal, Italia, Bélgica yEstados Unidos, quedemandaron bebidas,líquidos alcohólicos yvinagre, calzados y suspartes, manufacturas defundición y preparados dehortalizas y frutas. La regiónadquirió tabaco ysucedáneos, preparados dehortalizas y frutas, máquinasy aparatos mecánicos,vehículos y sus partes ycalzado a Alemania, Francia,Países Bajos, China, Italia,Portugal y Reino Unido.


L a Agencia de DesarrolloEconómico de La Rioja(Ader) se ha convertido enun modelo de eficacia yeficiencia en la gestión delos recursos públicos des-

tinados a favorecer el crecimientoeconómico de la región, el incre-mento y consolidación del empleo,así como la corrección de los des-equilibrios económicos intraterrito-riales. En este sentido, la Ader llevaa cabo acciones para potenciar lacompetitividad de la industria y elcomercio riojanos, desarrollandopolíticas de promoción económico-industrial a través de servicios quereporten a las empresas alto valorañadido.En los últimos años, la Ader ha reo-rientado sus ayudas incentivando alas empresas hacia aquellas inver-siones que les reporten más valorañadido y diferenciación dentro delactual escenario competitivo. Elnivel de inversión inducida por laaplicación de estas políticas ha bati-do cifras récord, confirmando eléxito logrado tras la nueva orienta-ción de ayudas desde activos fijoshacia programas competitivos. Deci-siones estratégicas como aumentarla presencia de las empresas en losmercados exteriores, la innovación ydesarrollo de productos y procesos,la incorporación del diseño en susactividades y presentaciones comer-ciales, la ubicación y ampliación deinstalaciones en nuevos polígonosindustriales, son actuaciones quehan contado con el apoyo de formaprioritaria por la agencia.Para llevar a cabo estas acciones,desde la Ader se apoya a las empre-sas de nuestra Comunidad funda-mentalmente a través de dos vías.Bien, fomentando su participaciónen Ferias y encuentros profesiona-les, tanto nacionales como interna-cionales, para que nuestras empre-sas puedan exponer sus productos yver las tendencias del mercado, o

bien estudiando sus necesidadespara darles respuesta en aquelloque más necesitan. Por otra parte,la industria riojana tiene a su dispo-sición la convocatoria de ayudasque cada año pone en marcha laAgencia de Desarrollo Económicocon el objetivo de mejorar la compe-titividad de nuestras empresas.

Principalmente, desde la Ader impul-samos proyectos relacionados contemas clave como son el comercio(por ser un sector económico, social,dinamizador y generador de empleode gran importancia en nuestraregión), la internacionalización (porrevelarse como un área imprescindi-ble para el desarrollo de nuestrasempresas), la promoción de sueloindustrial a través de Ader Infraes-tructuras Industriales y la consolida-ción de la orientación de las empre-sas hacia aquellas inversiones queles aporten valor añadido medianteprogramas competitivos.La internacionalización es una delas líneas a las que más esfuerzodedica la Agencia, que apoya a lasempresas riojanas en su actividadexportadora mediante un amplioabanico de servicios: Ader Red Inter-nacional, Ader México, Asesores atiempo parcial, Becarios de la Inter-nacionalización, Promoción delcomercio exterior y programas PIPEy Seguimiento PIPE.�Además de la internacionalización,otro de los temas prioritarios para elGobierno de La Rioja y por lo tantopara la Ader, es la promoción de laInnovación. En este sentido, en cola-boración con la Dirección Generalpara la Innovación, también depen-diente de la Consejería de Industria,Innovación y Empleo, se ofrece a lasempresas ayudas e incentivos parala inversión en I+D y fomentar así,los programas de energía, calidad,medio ambiente y seguridad indus-trial en las empresas�.Lo que demuestra que desde laAgencia de Desarrollo Económicode La Rioja trabajamos para impul-sar proyectos y acciones de innova-ción en las empresas riojanas, parapropiciar que nuestros sectoresestén a la vanguardia y que tenganelementos de valor, diferenciado-res, que les permitan competir en elmercado globalizado en el que vivi-mos hoy en día.

José Ángel García Mera, Gerente de la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja

Valor añadido y diferenciación

�Impulsar el sectordel comercio y lainternacionalizaciónes clave en Ader�

ECONOMÍA


D iscriminación. Aunque eltérmino no se utilizaexpresamente, esa es laidea de fondo que sub-yace en los recursos pre-sentados ante la Direc-

ción General de la Competencia de laComisión Europea por las principalesempresas multinacionales españolas

apoyadas por la CEOE, por el Club deExportadores e Inversores y por elForo de Marcas Renombradas Espa-ñolas (FMRE), contra la decisióncomunitaria de abrir un procedimientoformal contra España por la amortiza-ción fiscal del fondo de comerciofinanciero que prevé el artículo 12.5de la Ley del Impuesto de Sociedades.Un instrumento que han utilizado lasempresas españolas como alivio,

que no exención o condonación, enel tratamiento fiscal de sus inversio-nes en el exterior durante los últimostres años y que la Comisión Europeainterpreta como ayuda de Estado,�ignorando la práctica y la jurispru-dencia� comunitaria en esta materia,como se afirma textualmente en lasobservaciones jurídicas presentadaspor las empresas españolas que, deno ser aceptadas, estarían obligadasa devolver el importe de las deduc-ciones ya efectuadas y sufrirían unfuerte impacto negativo en susresultados.Esta vulneración de la normativa y lajurisprudencia en el ámbito de la CE yel cambio de opinión�que se produceen el procedimiento contra Españarespecto al tratamiento fiscal de lasoperaciones trasnacionales, que elrecurso presentado afirma que "sor-prende y no parece jurídicamente nijustificado ni justificable� son, preci-samente las razones que, en opiniónde los despachos de abogados quehan asesorado y redactado las obser-vaciones españolas permite hablarde "posible prevaricación�, recordan-do que �también los funcionariospueden prevaricar, aunque esaactuación tenga que ser dictada porlos tribunales�. La publicación del procedimiento con-tra España se produce el pasado 21de diciembre tras aceptar la comisariaencargada de la Competencia, NeelieKroes, una denuncia formal y anóni-ma, aunque prácticamente todos losimplicados de una y otra parte coinci-den en señalar a la alemana DeustcheTelecom como inductora. Una decisión a la que respondió elMinisterio de Economía y Haciendamediante el consiguiente recurso deobservaciones, que ahora se refuerzacon los presentados por las empresasy sus organizaciones representativas,coincidiendo todos ellos en cuatroargumentos de defensa básicos: lainexistencia de ayuda de Estado; laausencia de ventajas y de selectividado discriminación; la no concurrencia defalseamiento de la competencia y de lade los intercambios entre los Estadosmiembros; y el respeto a los principiosde confianza legítima e igualdad.Tres son las principales operacionesde empresas españolas que han moti-

Denuncian que Bruselas vulnera el derechocomunitario en la batalla del Fondo de Comercio.


La compra del Abbey por el Santander, en el origen del conflicto.

Las multinacionalesespañolas, en

guerra con la UE

ECONOMÍA


vado la apertura de procedimiento dela Comisión Europea contra España.Se trata de las compras de la eléctricaescocesa Scottish Power por Iberdrola,la del banco Abbey National por el San-tander y la de la también británica O2por Telefónica. En su nombre y en el del resto de lasempresas y asociaciones empresaria-les españolas, los juristas españolesque han elaborado las observacionesde las empresas y sus asociacionesrepresentativas, explican que lasdeducciones durante un plazo máximode 20 años que aplica la ley española,�no conceden ventaja alguna, al nodiferir de la normativa fiscal y conta-bles españolas relativas a la amortiza-ción del fondo de comercio. Por el con-trario, dicha medida viene precisa-mente a garantizar que el tratamientofiscal de las transacciones por las quese adquieren participaciones relevan-tes en empresas extranjeras se equi-pare funcionalmente a operacionesinternas similares, desde un punto devista económico�. La medida tampoco puede considerar-se selectiva porque sus beneficios sonaplicables a todo tipo de empresas,grandes, medianas y pequeñas, detodos los sectores de actividad e, inclu-so a las empresas extranjeras quesean residentes fiscales en España. Los abogados españoles argumentantambién que "la Comisión parte eneste asunto de un concepto inapropia-do de selectividad que no casa con lapráctica y jurisprudencia comunita-rias en la materia" y recuerdan que�existen varios precedentes comunita-rios en los que la Comisión ha consi-derado el criterio del 5% (porcentajemínimo de participación directa o indi-recta de la empresa española en elcapital de la sociedad extranjera exigi-do para acogerse al beneficio fiscal)como un criterio objetivo y, como tal,compatible con las normas en mate-ria de ayuda de Estado�.En cuanto al supuesto trato de favorrespecto a las transacciones naciona-les �la Comisión parece también olvi-dar que, en decisiones anterioresrelativas a otros países, ha reconoci-do que un tratamiento específico delas operaciones transnacionales estájustificado y no resulta selectivo�.Finalmente, respecto al posible fal-

seamiento de la competencia se res-ponde que "no queda demostradoque la medida haya afectado a losintercambios comerciales" al tiempoque la Comisión crea artificialmenteuna nueva categoría de mercado, elde "adquisición de participaciones"que ni es relevante a efectos delDerecho de Competencia ni "seconocen precedentes comunitariosal respecto, pues tales mercadosson aquellos en los que las empre-sas compiten para ofrecer sus pro-ductos y servicios".

La comisariaNeelie Kroes,encargada de laCompetencia, enel punto de mira

Clientela,solvencia ymercadoEl fondo de comercio es unelemento del activo fijo inmaterialde la empresa en el que seincluyen las cualidades que puedeostentar cada sociedad y que, enteoría, le han de permitir laobtención de unos beneficiossuperiores a la rentabilidad normaldel sector de la actividadeconómica en el que actúa. Entreesas cualidades destacan elmantenimiento de una buenaimagen comercial; una clientelafidelizada y solvente; buenasolvencia ante los acreedores,principalmente las entidadesfinancieras; una importante cuotade mercado y una adecuadapolítica de responsabilidad socialcorporativa (RSC). Todas ellas hande colaborar a la referidaobtención de beneficios que, sipuede ser valorable por uneventual adquirente de laempresa, éste se hallará dispuestoa pagar una contraprestacióneconómica superior a la resultantede la consideración estricta delvalor neto real de la empresa, esdecir, de la diferencia entre elvalor real de sus activos y de suspasivos exigibles. Por ello, lasempresas españolas añadentambién en su defensa que existen�varias y fundadas razones quegeneraron confianza legítima paralas empresas españolas sobre lacompatibilidad de esta medidafiscal, por lo que no caberecuperación de las ayudaspercibidas�. Recuerdan aquí laDecisión 2001/168 DAEX CECA,relativa a las leyes españolassobre el impuesto de sociedades,en la que �el entonces comisarioresponsable de la Competenciarecordó que dichas medidashabían sido notificadas por elGobierno español y que laComisión nunca había formuladoobjeción alguna en su aplicación�.


Cien negocios para China ECONOMÍA

El Instituto Español de Comercio Exte-rior (ICEX) ha identificado a través delPrograma de Identificación, Difusión yApoyo a Nuevas Iniciativas de Inversión(PIDINVER) cien nuevos proyectos deinversión en China. Este nuevo programa del ICEX tienepor objetivo la constitución en el exte-rior de joint-ventures y otras formas decooperación productiva a largo plazoentre empresas españolas y de los paí-ses objetivo, de similar tamaño y sec-tor de actividad. En el año 2006, elprograma, se puso en marcha en Bra-sil y México.El año 2007 ha sido el turno de China.Durante 2007, y con la ayuda de dosconsultoras privadas, el ICEX ha proce-dido a la identificación y diagnósticode un centenar de proyectos de inver-sión de alto interés para las empresasespañolas. Dichos proyectos abarcantodos los sectores productivos y hansido estudiados en profundidad, ofre-ciendo plenas garantías de seriedad ysolvencia. Los sectores en los que sehan detectado oportunidades de nego-cio son agroalimentarios frescos y con-gelados, bebidas, mobiliario, confec-ción textil, calzado, energía, maquina-ria agrícola, química, materiales de

madera, construcción, productos dehierro y acero, equipos automotrices ycomponentes, material médico, medioambiente, envase y embalaje, electro-domésticos y electrónica.Las acciones previstas en el PIDINVERse desarrollan en las siguientes fases:Identificación y selección de empresasextranjeras interesadas en incorporarsocios españoles para desarrollar con-juntamente proyectos de inversión ode cooperación empresarial de tipo

productivo; diagnóstico de las empre-sas extranjeras y análisis imparcial delos proyectos propuestos, elaboradospor consultores independientes y difu-sión en España de las oportunidadesde cooperación e inversión identifica-das y selección de socios españolesque deseen alcanzar acuerdos deinversión conjunta o de cooperacióncon las empresas elegidas, de acuerdocon los perfiles e intereses mostradospor ambas partes.

Texto: Lope Santamaría

Interés promueve inversiones tecnológicasInterés Invest in Spain, la SociedadEstatal para la Promoción y Atracciónde las Inversiones Exteriores, y la Fun-dación I+E Innovación España llevarána cabo un programa de colaboraciónpara impulsar proyectos dirigidos aatraer inversión extranjera a nuestropaís, en materia de sostenibilidad,innovación tecnológica (I+D+i) ydesarrollo de talento. El acuerdo decolaboración entre ambas entidadesha sido firmado por Begoña Cristeto,Consejera Delegada de Interés, y San-tiago Cortés, presidente de la Funda-ción I+E, y tendrá un periodo de vigen-cia para los años 2008 a 2010.En el marco de este acuerdo, ambas

organizaciones se prestarán mutuoapoyo técnico y desarrollarán de formaconjunta planes y actividades que con-tribuyan a la creación de un clima denegocios favorable a la inversión enI+D+i en nuestro país. Para ello, será fundamental la puestaen marcha de una labor de análisisconjunto sobre las necesidades exis-tentes, que permita poner en marchaactuaciones para su optimización y,así, incrementar la implantación deempresas extranjeras en España.Según comenta Begoña Cristeto, Con-sejera Delegada de Interés: "Esteacuerdo nos permite, de la mano de laFundación I+E, reforzar la promoción

de la imagen de España como un paíscompetitivo, moderno e innovador, ycon los recursos humanos y tecnológi-cos necesarios para convertirse enuna alternativa de negocio e inversiónen el mercado global".Para Santiago Cortés, Presidente de laFundación I+E Innovación España, "lassiete multinacionales que se hanunido para dar a conocer el potencialde España para atraer actividad enmateria de innovación, son un ejemploclaro para otras empresas. Provienende áreas geográficas y sectores diver-sos, pero comparten rasgos comunes:fuerte componente innovador y líderesen sus respectivos sectores�.


ECONOMÍAPROTAGONISTAS

El Pleno del Consejo de Cámaras, com-puesto por los presidentes de las 88Cámaras de Comercio, ha acordadoconceder a José Manuel FernándezNorniella la Encomienda de la Ordende las Cámaras, en reconocimiento ala labor desarrollada durante su etapacomo Presidente del Consejo Superior.Asimismo, MMaannuueell JJiimméénneezz ddee PPaarrggaa,ex-presidente del Tribunal Constitucio-nal y catedrático de Derecho Constitu-cional de la Universidad Complutensede Madrid, ha recibido de manos delpresidente del Consejo de Cámaras,Javier Gómez-Navarro, la Encomiendade la Orden de las Cámaras. Un reco-nocimiento de estas instituciones a subrillante trayectoria como jurista,garante de la Constitución Española,defensor infatigable de la unidad demercado y distinguido catedrático. FFeerrnnáánnddeezz NNoorrnniieellllaa, que presidió elConsejo de Cámaras de Comercioentre los años 1998 y 2004, fue elimpulsor de multitud de proyectoscomo la Fundación Incyde, creadaespecíficamente para ayudar a la crea-

ción y consolidación de empresas, lasVentanillas Unicas Empresariales, o elapoyo a las nuevas tecnologías. Duran-te su mandato los Príncipes de Españainauguraron el edificio donde se locali-za hoy el Consejo Superior.La Encomienda de la Orden de las

Cámaras es la máxima distinción queotorga el Consejo Superior de Cámarasa personas de gran relevancia política,económica o empresarial en la vidaespañola. Hasta el momento, el Con-sejo ha concedido esta distinción aAdrián Piera, que presidió el Consejoentre los años 1986-1991; Guillermode la Dehesa, que también fue presi-dente de la misma institución entre1991 y 1998; Francesc Cabré , ex-pre-sidente de la Cámara de Comercio deReus y Manuel Jiménez de Parga, ex-presidente del Tribunal Constitucional.Por otra parte, El Pleno de las Cámarasha nombrado a FFeerrnnaannddoo GGóómmeezz AAvvii-llééss, actual Director General del Conse-jo, Vicepresidente Delegado para Asun-tos Institucionales Internacionales. Apartir de ahora, Gómez Avilés se encar-gará de la coordinación y desarrollo delas tareas internacionales de carácterinstitucional, como las relaciones conEurocámaras. El hasta hoy Directordel Area de "Programas de Apoyo a lasEmpresas", EEdduuaarrddoo MMoorreennoo, asume,en funciones, la Dirección General.

La Junta Directiva del Círculo deEmpresarios ha designado a MaríaJesús Valdemoros Erro para ocupar laDirección del Departamento de Eco-nomía de esta asociación empresa-rial. Sustituye a Belén Romana Gar-cía. Hasta ahora, María Jesús Valde-moros estaba al frente del Departa-mento de Economía Cuantitativa delCírculo al que se incorporó hacecinco años.María Jesús Valdemoros Erro (Pam-plona, 1977) es licenciada en Econo-mía y Master in Economics and Finan-ce por la Universidad de Navarra.Sigue vinculada al mundo universita-rio en su calidad de profesora asocia-

da de Economía Española y Mundialen la Universidad Carlos III de Madrid. Es autora y coautora de varias publi-caciones, entre las que destacan el"Informe Círculo sobre la EconomíaEspañola. Cómo garantizar el futuro"y el "Anuario 2007 de internacionali-zación de la empresa española" edi-tado por el Círculo de Empresarioscon la colaboración de WhartonSchool de la Universidad de Pennsyl-vania". Ha trabajado en el Departa-mento de Economía del IESE Busi-ness School de Madrid, bajo la direc-ción del profesor Juan José Toribio.Tiene también una reconocida trayec-toria como investigadora.

Relevo en el Círculo de Empresarios

María Jesús ValdemoroMaría Jesús Valdemoro

Fernández Norniella recibe laEncomienda de las Cámaras


La Junta Directiva del Círculo deEmpresarios ha reelegido, porunanimidad, como presidente aClaudio Boada Pallerés para unnuevo mandato de dos años.Boada accedió a la presidenciadel Círculo en marzo de 2004.Tras su reelección, Boada se diri-gió a la Asamblea de sociosdiciendo que este es "unmomento muy oportuno paraque el Círculo continúe propo-niendo soluciones de futuropara el país desde una posición

independiente, pida nuevasdosis de liberalización paranuestra economía, e insista enla necesidad de reformas estruc-turales". Boada recordó que "la liberaliza-ción es el único camino hacia lacompetitividad, hacia la moder-nización y hacia el bienestar denuestra sociedad". E insistió enla necesidad "de que los princi-pales partidos del arco parla-mentario suscriban pactos deEstado para abordar las refor-mas estructurales pendientesque contribuyan a mejorar lacompetitividad de la economíaespañola, para garantizar uncrecimiento estable que vuelva acolocarnos en la senda de la cre-ación de empleo".

Claudio Boadasigue en el Círculode Empresarios

Claudio Boada.

Antes inclusode celebrar-se los Juegosde Pekín2008, sabe-mos ya quien

ganará más medallas.And the winner is... Nike,Puma, Adidas y otralarga lista de marcasmultinacionales deldeporte.Las protestas del Tibetestán centrando losobjetivos de las televi-siones mundiales, atraí-das por el espectáculode la sangre. Pero locierto es que el dramahumano del Tibet essólo la punta del icebergen un país que quiereimitar a Occidente, perosólo en algunas cosas yno precisamente en susderechos sociales. Y delque los occidentales nosaprovechamos, biensea para fabricar o bienpara comprar productosa un coste irrisorio.La ONG Intermón-Oxfamha puesto el grito en elcielo con el informe�Fuera de Juego�, quedenuncia los abusoslaborales de las grandesmarcas que fabrican laropa deportiva en Asia.Pero no seamos cínicos,porque la verdad es quea nadie nos escandaliza- ni nos preocupa- queNike pague 13 millonesde euros al año a laselección nacional defútbol de Brasil, mien-tras los trabajadoresasiáticos que fabricanlas botas cobran 47 cén-

timos de euro a la hora.Algo parecido, a otraescala, sucede aquí conel Ronaldinho de turno.Además, a ver cómo leexplicas a los deportistasque ellos, no, pero queestadistas, gobernantes,políticos y empresariosdel mundo occidental, detodo signo y condiciónideológica pueden ir sinproblemas a firmar con-tratos astronómicos.

Al final llegas a la conclu-sión de que no vale paranada boicotear los Jue-gos mientras sigamossubvencionando el régi-men opresor chino.Y entonces te justificascon el refrán �si no hubie-se ricos los pobres noexistirían�. Lo cierto esque el 80% de estos tra-bajadores son mujeresprocedentes de comuni-dades pobres que vivende las multinacionales.Pero ¿a qué coste? Acoste de su dignidad porno poder defenderse.Mientras los futbolistasde elite y otros deportis-tas están representadospor las asociaciones de

jugadores, la mayor partede los trabajadores asiá-ticos que fabrican lasprendas que visten nopueden reclamar aumen-tos salariales ni mejoraslaborales de forma colec-tiva. Y si lo hacen puedenir a la calle, incluso a lacárcel, mientras otroocupa su lugar.Propongo bautizar a lapróxima cita olímpicacomo los �Juegos de laVergüenza�, no tanto porla violación de derechosfundamentales en Chinaque lo es, sino sobre todopor la nula capacidad críti-ca de la sociedad occiden-tal, que en su día recibi-mos la noticia de ladesignación de Pekín conindiferencia y seguiremosla cita por televisióncomo si de un programadel corazón se tratase. Quizás el problema esque esperamos dema-siado de unos JuegosOlímpicos, que en reali-dad se crearon parademostrar al mundo elpoder del país donde secelebran. No es la prime-ra vez que unos Juegostienen como escenariouna dictadura. En el vera-no de 1936, un atletavestido de blanco cruzóel Estadio Olímpico deBerlín portando la antor-cha camino del pebeterode los XI Juegos Olímpi-cos de la era moderna.Nada raro, salvo quienesjalonaban la llegada delfuego sagrado, que alza-ban su brazo derecho ygritaban ¡Heil Hitler!.

Occidentemira a otrolado y alza suvoz paradisimular

Esmeralda GayánRedactora jefe de Moneda Única

Los Juegos de la Vergüenza


Inversores en paraísos,o ¿infiernosfiscales?

I maginemos quealguien hace undepósito de dinerode ilícita proceden-cia en Trinidad yTobago y que segui-

damente se transfiere aun banco de Liechtens-tein. Con este depósito segarantiza un préstamoque se solicita a unbanco de Londres. Si nose reembolsa el présta-mo a su vencimiento, elbanco londinense proce-derá a ejecutar la garan-tía y cobrará del bancodel principado. Esta es una de las prácti-cas usadas para blan-quear dinero utilizandoun paraíso fiscal.La evasión de impuestosno es una práctica nueva,ni mucho menos. Existedesde los tiempos en queel tributo era considerado

como un símbolo desumisión del vasallo a suseñor y era percibido deforma arbitraria, por loque era fuertementerepudiado. Pero ahora seha puesto más de modaque nunca.Sobre todo desde elconocido caso Liechtens-tein, un pequeño estadosituado entre Suiza yAustria de poco más de40.000 habitantes,donde nació HeinrichKieber, una personaculta e inteligente, quienhabía trabajado en elbanco Liechtenstein Glo-bal Trust (LGT). Kieber no se ha hechofamoso por un caso deestafa relacionado con lacompra de un inmuebleen Barcelona allá por elaño 1996 cuando seencontraba estudiando

El caso Liechtenstein ha puestode actualidad la actividad de losparaísos fiscales. A pesar de sumala fama, operar en uno de ellosno tiene porqué ser algo ilegal.

Texto: José Ignacio G. Medrano

FINANZASREPORTAJE


en la Escuela Suiza de la ciudadcondal, sino por haber facilitado alas autoridades alemanas un DVDque contiene los nombres de másde mil contribuyentes, presuntosdefraudadores que han aprovecha-do su condición de empleado delbanco estatal. Claro que esta vez salió ganando:las autoridades alemanas le hanrecompensado con cinco millonesde euros. El fraude podría ascendera 4.000 millones de euros y la listacontendría una mayoría de apellidosalemanes, aunque también loshabría franceses, ingleses, cana-dienses, suecos, estadounidenses yalguno español. Se dice que políticos, empresarios,artistas y deportistas, algunos dereconocido prestigio, se encuentranincluidos en la lista. Las autorida-des fiscales de los distintos países

están trabajando de forma coordi-nada en el intercambio de informa-ción. Las alemanas ya han conse-guido que muchos de los ciudada-nos investigados hayan confesadosus delitos para evitar la cárcel,mientras los servicios secretosestán investigando al resto. Elministro de Finanzas quiere que seamplíe el alcance de la DirectivaEuropea sobre Ahorro Fiscal, apro-bada en 2005. La Agencia Tributaria española, porsu parte,�está analizando informa-ción sobre ciudadanos españolesincluidos en las listas de cuentas ydepósitos bancarios de Liechtens-tein usados presuntamente para laevasión y el fraude fiscal�.

Objetivo, eludir el fiscoUn paraíso fiscal es un territorio conprivilegios de tipo impositivo cuyofin es atraer inversiones y cuyaslegislaciones bancarias y fiscalesfavorecen la entrada de capitalesextranjeros. ¿Qué característicasdistinguen a un paraíso fiscal? Bási-

camente tres: la inexistencia, o casinulidad, de impuestos; la falta deintercambio de información con lasautoridades de otros países y la noexigencia de que detrás de la inver-sión exista una actividad comercial. En realidad sólo pretenden atraercapitales por razones tributarias. Esimprescindible, además, que operecon una moneda fuerte y que gocede una gran estabilidad económicay política, ya que a nadie se le ocu-rriría depositar grandes cantidadesde dinero en un país con continuosgolpes de estado. Este tipo de economía sólo puedeser adoptada por países que ten-gan un sistema bancario y decomunicaciones eficiente. Muchoscontribuyentes usan estos territo-rios para aminorar el coste fiscal deuna inversión. Este coste puede serun factor decisivo en el presupues-

to de cualquier actividad y la plani-ficación fiscal es un arma importan-te para reducir los costes y aumen-tar la competencia. Consiste éstaen la utilización de una serie detécnicas que permiten aprovecharla escasa -o casi nula- armoniza-ción internacional en materia delegislación fiscal. A su rebufo han surgido a nivelinternacional lo que podríamos lla-mar �ingenieros fiscales�, que tra-tan de encontrar las mejores condi-ciones impositivas para sus clien-tes, actuando dentro -aunque aveces al borde- de la legalidad. Algunos autores piensan que la uti-lización de paraísos fiscales estárelacionada con actividades legíti-mas de planificación fiscal. Paraotros, las diferencias que en lapráctica separan la planificaciónfiscal y el fraude fiscal son purasutileza. Sea como fuere, operaren un paraíso fiscal no implicanecesariamente actuar al margende la ley siempre que no se incurraen defraudación fiscal, contraban-

El secretomejorguardadoLiechtenstein estáconsiderado como uno delos siete paraísos fiscalesno cooperantes que existenen el mundo, de acuerdo ala clasificación de la OCDE,lo que significa que nofacilitan ningún tipo deinformación sobre sus datosbancarios. Entre otros seincluyen Mónaco y Andorra,países que se niegan aentregar datos deresidentes españoles alBanco de España según uninforme del FMI que data defebrero de 2007. Sin embargo, también esnecesario denunciar lahipocresía que existe enEuropa respecto a losparaísos fiscales ya queLiechtenstein es socio de laUE desde 1995 al sermiembro del EspacioEconómico Europeo. Elpartido de la señora Merkel,la CDU, utilizó en 1999 losservicios del principadopara su financiación ilegalsegún reveló el BDN,servicio de inteligenciaalemán. Francia, por ejemplo, firmóen el año 2002 un nuevoTratado de Amistad conMónaco, sin que serevisaran las normas quefavorecen la evasión fiscal yel blanqueo de dinero. Elmismo príncipe Luis deLiechtenstein tiene lanacionalidad austriaca, undato que pone demanifiesto el grado deliberalismo fiscal yeconómico del país.

La Agencia Tributaria está investigandocuentas españolas en Liechtenstein

!


do o evasión tributaria. La mayoríade los bancos españoles por ejem-plo, tienen ubicado en paraísos fis-cales entre el 10 y el 15% de sussociedades. Según datos obteni-dos de sus propias memorias, elBBVA tienen radicado el 11%, elmismo porcentaje que La Caixa, un10% el Banco Popular, más del15% el grupo Sabadell Atlántico,

Telefónica posee siete sociedadesholdings (sociedades de cartera)registradas en la Islas Vírgenescon el mismo domicilio, que sóloes un buzón de correos. La mayoría de los países han elabo-rado leyes restrictivas para impedirque sus residentes hagan uso delos paraísos fiscales, aunque aveces se legisla de forma interesa-

da, ya que en Europa existen variospaíses, aparte de casos comoLuxemburgo y Suiza, que están aso-ciados a la Unión Europea o sondependientes de sus Estados miem-bros, como Islas Vírgenes, Bermu-das, Caimán, etc. Sorprende la per-misividad con países que, tras laampliación, ya forman parte de laU.E. como Chipre y Malta. Irlandaofrece también una fiscalidad muyventajosa y la Isla de Man (ReinoUnido), adoptó desde el 2006 la fis-calidad cero para las empresas quedecidieran invertir en su territorio.En España no debería sorprender-nos esta falta de homogeneidad enel tratamiento fiscal internacional sipensamos en la tributación ventajo-sa que tienen territorios como elPaís Vasco y Navarra.

Elusión vs evasiónLa evasión fiscal responde a losdeseos del contribuyente de nopagar impuestos valiéndose defallas o lagunas existentes en la leypara ocultar la realidad de loshechos. La elusión fiscal, por el con-trario, consiste en aprovechar losrecursos legales para minimizar lacarga fiscal o para diferirla en eltiempo. La primera es, evidente-mente, ilegal, la segunda, no. No obstante, la mayor parte de loscontribuyentes de un país casinunca utilizarán un paraíso fiscal,porque se tiene la idea, a veceserrónea, de que operar a través desociedades offshore (literalmente,fuera de las fronteras) son caras ypoco rentables para pequeñosinversionistas. Por este motivo lasautoridades han puesto el acentoen el control de las transferenciasbancarias internacionales, aunquela lucha contra los paraísos fiscalestopa con dos serios obstáculos: elsecreto bancario y el principio desoberanía nacional. El G-7 creó en 1989 el Grupo deAcción Financiera (GAFI) con elobjetivo de buscar medidas quepermitieran combatir de forma efi-caz el blanqueo de capitales, sibien sus actuaciones se reducen aexaminar la normativa legal decada país sin posibilidad de con-trol sobre la aplicación efectiva de

La mayoría de bancos españoles cuentancon sociedades en paraísos fiscales

FINANZAS


esas medidas preventivas. Consi-dera el GAFI que la solución máseficaz es el intercambio de infor-mación a nivel global entre lasautoridades fiscales, lo que impli-ca el levantamiento del secretobancario. Para esta institución, las transfe-rencias electrónicas son el principalinstrumento para el blanqueo dedinero, debido a la rapidez con laque se transfiere el dinero a travésde diversas jurisdicciones. El pro-blema de la identificación del orde-nante de una transferencia se acen-túa además con el uso del electro-nic cash.Esta institución señala también eluso de identidades falsas, testafe-rros y sociedades pantalla, constitui-das en otra jurisdicción y utilizandocuentas puente para dificultar laidentificación del verdadero origende la transferencia bancaria, quesigue siendo el principal instrumen-to para el blanqueo de dinero, debi-do a la rapidez con la que se trans-fiere el dinero a través de diversasjurisdicciones.

Paraísos fiscales según el Gobierno españolParaísos fiscales según el Gobierno español

Seguro que la mayoría de losciudadanos que deciden ponera buen recaudo sus ahorros enun paraíso fiscal están deacuerdo con Adam Smith y suapreciación sobre lasconsecuencias de unatributación excesiva, aunquepara el escocés, �los súbditosdeben contribuir alsostenimiento del gobierno conun impuesto justo y noarbitrario�.Algunos gobiernos hanentendido la advertencia deAdam Smith y han disminuido lapresión fiscal consiguiendoresultados casi "milagrosos"como es el caso de Irlanda, cuyatributación por el beneficio de lasociedad se sitúa en el 12,50%.De ser una país que a finales delos ochenta tenía un desempleo

del 18%, una inflación del 22% yuna renta per cápita de 7.000euros, ha pasado a ser uno delos países más prósperos de laUnión Europea con una tasa dedesempleo del 5% y una rentaper cápita de 32.000 euros. Noobstante, los tipos del impuestosobre sociedades más bajos delas economías desarrolladas sesiguen encontrando en lospaíses de la Unión Europea,según el último estudio globaldel impuesto sobre sociedadeselaborado por KPMG, si bien escierto que el viejo continentetiene los impuestos indirectos(IVA) más altos. Países comoEspaña, Alemania, Reino Unido,Singapur, China y posiblementeFrancia tienen previsto realizar oseguir realizando recortes en elImpuesto sobre Sociedades.

Impuestos, los culpables

EUROPAIsla de Man, I. de Guernesey y de Jersey, Principado de Andorra, Gibraltar, Gran Ducado de Luxemburgo, Principadode Liechtenstein, Principado de Mónaco, República de San Marino, República de Malta, República de Chipre

AMÉRICAAnguilla, Antigua y Barbuda, Las Bahamas, Barbados, Bermudas, Islas Caimanes, Antillas Holandesas, Aruba,República de Dominica, Granada, Jamaica, Montserrat, San Vicente y las Granadinas, Santa Lucia, Trinidad yTobago, Islas Vírgenes Británicas, Islas Vírgenes (EEUU), República de Panamá, Islas Turks y Caicos, IslasMalvinas.

AFRICARepública de Liberia, República de Seychelles, Islas Mauricio.

ASIARepública Libanesa, Reino de Jordania, Emirato de Bahrein, Emiratos Árabes Unidos, Sultanato de Omán, Macao,Hong-Kong, República de Singapur, Sultanato de Brunei, Islas Marianas.

OCEANÍARepública de Naurú, Islas Salomón, República de Vanuatu, Islas Fiji, Islas Cook.


Capital riesgo: la �gallina�de los huevos de oro

LL as compañías respalda-das con capital riesgoincrementaron su planti-lla seis veces más que lasempresas no financiadasdurante los tres primeros

años que siguieron a la inversión.Ésta es una de las conclusiones delestudio �Impacto económico ysocial del capital riesgo en españa2008�, que ha presentado la Aso-ciación Española de Capital Riesgo(Ascri).De esta forma la entidad buscarebatir las acusaciones de destruc-ción de empleo, suscitadas por lossindicatos. El informe concluye queel capital riesgo es responsable, al

menos, del 4,8% de la creación deempleo de la economía, con unainversión que representó el 0,15%del PIB español.El estudio analiza en el colectivo delas 1.570 empresas que fueronfinanciadas por capital riesgo entrelos años 1994 y 2002 y los creci-mientos en los tres años posterioresa la entrada del inversor de capitalriesgo. La muestra representa el83% de las inversiones en dichoperiodo. La plantilla de las empresas partici-padas, cuya plantilla creció unamedia del 13,7% anual frente al5,2% registrado en el grupo decompañías con inversión de accio-

En plena crisiscrediticia, el capitalriesgo es un pequeñotesoro. Para laeconomía, comogenerador de empleoa un ritmo del 13,7%.anual. Y para lasempresas, a las queinyecta crecimiento.

Texto: Esmeralda Gayán

FINANZASREPORTAJE


nistas internos. En las 1.368empresas con capital riesgo, al ter-cer año la creación de empleorondó las 63.000 personas. El informe señala, por otra parte,que el volumen de ventas y el resul-tado de las compañías participadascrecieron una media del 20%anual, frenta al 7% de las empre-sas del grupo de control. Lo mismosucede con los activos totales delas firmas financiadas por capitalriesgo, que se incrementó un 19%,y de los activos intangibles, un28%, cuando en las no financiadaslo hacen a un ritmo del 9,3% y6,7%, respectivamente.A la creación de empleo y elaumento de las ventas hay quesumar la contribución a las arcaspúblicas. �Los inversores quierenver todo el progreso de la operación

y esopermite regularizar situacio-nes y, pro tanto, aumentar la recau-dación fiscal", matizó el presidentede Ascri, Jaime Hernández Soto. Elestudio pone de manifiesto que elcapital riesgo es un generador deimpuestos a medio y largo plazo,por distintas vías: la recaudacióndirecta por Impuesto de Socieda-des, IVA e IRPF se incrementó en1.518 millones de euros en lasempresas de la muestra, tres añosdespués de la inversión.

¿Héroes o villanos?Pero no es oro todo lo que reluce.Según desvela un estudio llevado acabo por la escuela de negociosChicago GSB, el empleo cae másrápido en las empresas adquiridaspor grupos de capital privado queen compañías sin lazos con estetipo de inversores. De esta forma,es cierto que las empresas forma-das a través de capital riesgo oadquiridas por un grupo de capitalprivado son capaces de generar unmayor número de nuevos puestosde trabajo, pero también tienden a

destruir el empleo previo a la com-pra con mayor rapidez. Así de contundentes son las conclu-siones del nuevo estudio �Capital Pri-vado y Empleo� desarrollado por elprofesor de Chicago Graduate Scho-ol of Business Steven Davis. Aunquepueda parecer toda una declaraciónen contra este tipo de �jefes�, locierto es que el docente tambiénapunta que son precisamente estetipo de corporaciones las que másempleo crean y, sobre todo, invier-ten más en equipamiento e infraes-tructuras. El texto también ha contado con lacolaboración de John Haltinwanger,de la Universidad de Maryland, asícomo de Ron Jarmin y Javier Miran-da, de la Oficina del Censo de Esta-dos Unidos, y Joshn Lerner, de Har-vard Business School.

El estudio se encuadra dentro del�Informe sobre el impacto del CapitalPrivado en la economía global 2008�y fue presentado durante el pasadodurante el encuentro anual del ForoMundial de Economía celebrado enDavos. En él, Davis asegura en elinforme que �la respuesta del empleoa la compra de una empresa porparte del capital privado es mixta. Esmás fácil que los puestos de trabajoque existían con anterioridad a laadquisición desaparezcan, pero encompensación este tipo de inversorestambién crean más empleos en susnuevas instalaciones�. Según el experto, este patrón decomportamiento refuerza la visiónde los grupos de capital privadoactúan como catalizadores del cam-bio económico�. El informe analizael desarrollo laboral de 5.000empresas de capital riesgo estadou-nidenses durante un periodo de 25años que finalizó en 2005 que ayu-daron o financiaron la compra onacimiento de 300.000 negocios enel país y crearon millones de pues-tos de trabajo.

Los banquerosdel siglo XXILa financiación bancaria esun recurso a corto plazo quepuede hacer un negocio másvulnerable. Llegado elmomento de buscarfinanciación, el emprendedorespañol se tropieza con elescaso interés de lasentidades financieras paranuevos proyectos.Éstas además les exigengarantías desproporcionadascon plazos cortos deamortización, que impiden elnecesario desahogo para elbuen desarrollo de suempresa. Una alternativa es conseguiracceso a capitales a largoplazo para contar con unaauténtica ventajacompetitiva. Y eso lo aportael capital riesgo oventurecapital. Su filosofía se basaen que para crecer, hace faltacontar con una experienciafinanciera flexible. En opiniónde Paz Ambrosy, del Institutode Empresa, �los fondosestán llamados a jugar unpapel muy importante en lareestructuración decentenares de empresasespañolas, muchas de ellasfaltas de gestión, detecnología y de empujeexportador�. Pero lo cierto esque al capital riesgo leinteresa una compañíasiempre y cuando garanticeunos beneficios. Para losestadios iniciales, muchaspymes recurren a losllamados �business angels�,pequeños inversores queprestan dinero a proyectoscon visos de futuro. Y paraello, todos los expertoscoinciden en el equipohumano como el mayoractivo.

El capital riesgo fue responsable del 4,8%de los empleos creados en España en 2007


FINANZASBREVES

El Mercado Alternativo Bursátil paraEmpresas en Expansión (MAB), crea-do por Bolsas y Mercados Españoles(BME) para dar respuesta a valoresque por sus especiales característi-cas requieren un tratamiento singula-rizado, ha recibido de la CNMV elvisto bueno a la normativa de su fun-cionamiento. Como se subrayaba en el oportunoacuerdo de autorización del Consejode Ministros, con el segmento delMAB para empresas en expansión�se posibilita el que las pequeñas ymedianas empresas puedan accedera la financiación bursátil, si bien no através del primer mercado de las Bol-sas de Valores, que conlleva unascargas económicas y organizativasque normalmente exceden de lasposibilidades de las PYMES, sino através de un sistema de negociaciónespecífico, de regulación más flexibley adaptado en mayor medida a lasnecesidades de estas empresas. Ini-ciativas similares han sido desarrolla-das en otros Estados miembros de laUnión Europea, dado que esta proble-mática es común a todos ellos�. Con esta iniciativa, BME quiere profun-dizar en la presencia de la economíareal en la Bolsa y comprometerse coneste tipo de empresas. España ha cre-cido de manera continuada en la últi-

ma década por encima de la media dela Unión Europea gracias, entre otrosfactores, al empuje y desarrollo de sutejido empresarial. Las pymes repre-sentan el 65% del PIB español, emple-an al 79% de la fuerza laboral y consti-tuyen el 99% del total de las empresasdel país. El nuevo segmento del MABpara Empresas en Expansión es unmecanismo para potenciar la aporta-ción de muchas de estas empresas al

crecimiento económico, facilitándolesel acceso al capital para el desarrollode nuevos proyectos empresariales.Para incorporarse al MAB, las empre-sas deberán contar con un capitaltotalmente desembolsado, libre tras-misibilidad de acciones, cuentas audi-tadas y la incorporación se hará a tra-vés de una colocación (OPV, OPS) o lis-ting, con un importe mínimo de freefloat de dos millones de euros.

La aseguradora de crédito Euler Her-mes refuerza su presencia en Améri-ca Latina implantándose en Colom-bia. La nueva filial, ubicada en Bogo-tá, ofrecerá a los empresarios colom-bianos una larga gama de servicios yel acceso a su red internacional.Paralelamente, todos los clientes deEuler Hermes podrán beneficiarse dela apertura de una subscriptora deriesgo en la región.�Debido a su dinamismo económico,América Latina es una de las regio-

nes donde el Grupo desea desarro-llarse y fortalecer su presencia�,subrayó Clemens von Weichs, presi-dente del Directoire de Euler Hermes.�La apertura de nuestra filial colom-biana es un paso importante paraacompañar el desarrollo comercialde nuestros clientes en una región degran potencial económico como esésta�. Colombia se presenta hoy endía con sólidos fundamentos econó-micos. Su PIB de 130 mil millones dedólares ha experimentado un creci-

miento del 6,8% en 2006, algo jamásvisto desde hace 28 años y dos pun-tos por encima de la media en todoAmérica Latina.Euler Hermes Colombia es la cuartafilial del grupo en América Latina,después de la apertura de sus filialesen México y Brasil en 1999 y Argenti-na en 2007. �Con nuestra nueva ofi-cina en Colombia, estamos presentesen cuatro países que representanmás del 75% del PIB de América Lati-na�, concluye von Weichs.

Las pymes ya cotizan en Bolsa

Euler Hermes abre una filial en Colombia

Crédito y Caución, récordde facturación en EspañaEl número de clientes de Crédito yCaución creció un 8,7% en 2007,según los datos hechos públicospor la aseguradora de crédito. Y lomás significativo, alrededor de5.870 nuevas empresas -un 23,6%más que en 2006- contrataron unseguro para protegerse de los ries-gos de impago asociados a susventas a crédito de bienes o servi-cios, lo que supone un hito en lascifras de la compañía. En línea con estos datos, el volu-men total del negocio aseguradose elevó un 18,2%, hasta los136.808 millones de euros. Crédi-to y Caución emitió 2,9 millones declasificaciones de riesgo a petición

de sus asegurados. Las primasdevengadas por Crédito y Cauciónen 2007 alcanzaron los 422,25millones de euros, lo que suponeun incremento del 12% respecto a2006. Este crecimiento, que sitúa losniveles de facturación en límiteshistóricos, confirma el claro lide-razgo de Crédito y Caución en elmercado español del seguro decrédito, uno de los más competiti-vos del mundo por número de ope-radores. La compañía mantieneuna cuota de mercado en torno al60%, la más alta que ostenta nin-guna aseguradora española líderen su ramo.

FINANZAS

David Capdevila.


Arquitectura de la eficiencia bancaria

L a eficiencia bancaria es el principal arma paracompetir en los mercados globales de banca.Cuando observamos un ránking de eficienciabancaria a nivel internacional nos pregunta-mos: ¿Porqué existen diferencias en los nivelesentre países?¿Por qué aumentan, se mantie-

nen y disminuyen estos niveles en el tiempo? Y sobretodo, ¿por qué los países más ricos no son líderes en efi-ciencia bancaria?La explicación a esta última pregunta está en cómo sedistribuye la renta disponible, esto es, hacia el consumo ohacia el ahorro. John Maynard Keynes afirmaba en su"paradoja de la frugalidad" que si la renta disponible sedestinara al consumo daría lugar a una mayor expansióneconómica. Yo defiendo quesi por el contrario la renta dis-ponible se dirigiera al Ahorrodaría lugar a una mayor efi-ciencia bancaria. Lo anteriores verdaderamente paradóji-co, especialmente porque elahorro no puede faltar en unaeconomía, ya que se entraríaen una fase bajista del cicloeconómico.Para la banca no es positivoque decrezca el PIB, pero unaeconomía puede crecer porvarias causas entre las quese encuentra el aumento de las exportaciones, el aumen-to de la inversión (ahorro) o el aumento del consumo.Vemos, por tanto, que si la renta disponible se distribuyehacia el ahorro o hacia el consumo no es incompatiblecon el crecimiento del PIB de un país. La captación de ahorro a través de depósitos bancariossupone para la banca utilizar el input más barato, debidoa que la remuneración de los depósitos casi siempre esinferior al precio del dinero en el mercado interbancario,siendo por tanto este input el que mayor margen propor-ciona al negocio bancario. Damos por entendido que elahorro nacional se transforma en depósitos en mayormedida que lo hace el ahorro externo por razones obvias.Si buscáramos los mercados ideales para la banca debe-ríamos segmentarlos en: países líderes en eficiencia ban-caria que generan mayor ahorro nacional que consumo;países ricos o secundarios en eficiencia bancaria quesustituyen ahorro nacional por ahorro externo, pudiendo

dedicar esa renta disponible al consumo en mayor medi-da; y países emergentes o terciarios que evaden su capa-cidad de ahorro y de consumo.La banca como cualquier otro negocio genera beneficio através del margen y de la rotación. Partiendo de la premi-sa de que �la banca no presta el dinero que tiene sinoque tiene el dinero que presta� este aumento del ahorrosupondría a la vez un mayor margen (precio del dineroinferior) y una mayor rotación (mayor elasticidad de traba-jo en el coeficiente de caja) para el negocio bancario. Para demostrar estas hipótesis de partida utilizaré dosmétodos: a) análisis gráfico que nos permitirá visualizarlas relaciones de simetría y de asimetría de la eficienciabancaria tanto con el ciclo económico como con el ahorro

nacional; b) regresión logísti-ca binaria "logit" que me per-mitirá corroborar empírica-mente las anteriores afirma-ciones, siendo la variabledependiente la eficiencia ban-caria y las variables indepen-dientes: el ahorro interno,nacional, externo, familiar,empresarial y público y el con-sumo, privado y público. Labase de datos consta de 21países (OCDE) y de 20 añosde banca (1981-2000) toma-dos en periodicidad anual.

En cuanto a los resultados del estudio empírico puedodecir que los países líderes en eficiencia bancaria(Luxemburgo, Turquía, Portugal...) seleccionaron aumen-tos de ahorro y eligieron ahorros totales (nacional e inter-no) ya que parece ser que para alcanzar altas cuotas deeficiencia bancaria ponderan más la suma de las partesque las partes en sí mismas. Además, el resto de países selecciono el tipo de ahorroque más caracterizaba a su economía (empresarial enJapón y familiar en Estados Unidos). Observamos que laeficiencia bancaria actúa como un espejo respecto alciclo económico, situándose la mayor eficiencia en la faseálgida y la menor en situaciones de depreciaciones com-petitivas (fase bajista), cuyo objeto es, precisamente, lacaptación de ahorro del exterior. Por lo tanto, hemos podi-do comprobar cómo un efecto macroeconómico se puedetransformar en un efecto microeconómico generalizadoen la banca y viceversa.

Fernando Pérez de MendozaProfesor de Economía Financiera de la Universidad de Valladolid

FINANZASOPINIÓN

Caja Mediterráneo ha firmado unacuerdo de colaboración con Clydes-dale Bank y Yorkshire Bank, medianteel cual ambas entidades británicasremitirán clientes potenciales que soli-citen préstamo hipotecario para laadquisición de vivienda en España.Clydesdale Bank y Yorkshire Bank sondos entidades financieras de recono-cida solvencia pertenecientes al Natio-nal Australia Bank. Disponen deimplantación en todo Reino Unido, endonde cuentan con 5.726 empleadosy 2,7 millones de clientes, centrándo-se en el segmento de rentas altas ybanca privada.Las operaciones se tramitarán a tra-vés de la oficina de representaciónque CAM mantiene en Londres, con loque tanto los clientes como los Mort-gages Advisors (gestores especialistasen préstamos hipotecarios) dispon-drán de atención personalizada eninglés y con su mismo horario. El

acuerdo establece que los MortgagesAdvisors recibirán formación por partede CAM, y serán ellos mismos quienesintermedien en el proceso de solicitudde hipoteca. Además, Caja Mediterrá-

neo ofrecerá a los potenciales com-pradores, a través de su filial Medite-rranean, una herramienta para la bús-queda y adquisición de una segundaresidencia en España.

La CAM acerca el Reino Unido a EspañaFINANZAS

Firma del acuerdo entre la CAM y las entidades británicas.

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El arte de quebrar un banco

S i John Law levantara la cabeza, que no la va alevantar porque el buen hombre lleva sinlevantarla desde que falleció en 1729, se tron-charía de la risa de lo poco que ha aprendidoel mundo desde que dictara las primeras lec-ciones sobre cómo crear una entidad financie-

ra moderna y en pocos años llevarla a la ruina. Law constru-yó un imperio financiero al servicio del regente de Francia,Felipe de Orleans, y aplicó la innovadora circulación de dine-ro fiduciario respaldado parcialmente en metales preciosos.Law levantó el sistema, casi saca a Francia de la ruina, perosufrió el fenómeno que ahora está derrumbando a algunosbancos: todos fueron a la vez a pedir su dinero presas delpánico. El sistema de Law perdió la confianza del público yesa pérdida de confianza en la circulación fiduciaria retrasóla instauración de la banca moderna aproximadamente unsiglo, que fue lo que el mundo tardó en olvidar el desastre.Los tiempos han cambiado, y una entidad financiera actual-mente es un negocio sistemático, de competencia cierta-mente limitada, que actúa en un entorno de vigilancia, y encierto modo, protección, por parte de las autoridades mone-tarias y políticas. Hay muchos que quisieran dirigir un nego-cio así. Si a eso añadimos que la sociedad les permite hastacierto punto manejar el dinero de todos en beneficio propio,pues vemos que incluso ser banquero puede resultar muylucrativo. No piense el lector que a mi me parece mal todoesto, antes bien, prefiero mil veces a un banquero privadoganando cantidades irreverentes de dinero que a políticosmetidos a banqueros diciendo a todos lo que han de hacer.Por tanto, quebrar un banco es hoy en día un arte de difícilejecución que abarca diversas disciplinas: imprudencia,excesiva codicia, desprecio por el dinero de los demás, faltade profesionalidad y pocos escrúpulos. Justo todo lo contra-rio que se supone deben ser las virtudes de un banquerotradicional. A fuerza de perder de vista todo lo tradicional,también se han perdido de vista las virtudes del banquero:austeridad, discreción, prudencia (mucha prudencia) eincluso moralidad, entendida ésta como una actitud queentrañe confianza en sus actos. Y todas esas virtudes setrasladan a las organizaciones y son las que tienen quetener, entre otras. Y así, un banquero que se precie nopuede apoyar la especulación por la especulación, sobretodo cuando esa especulación se hace con el dinero deotros, de los depositantes en suma. Cuando las entidades financieras ponen los recursos de susclientes en manos de especuladores sin suficientes garantí-as están incumpliendo el contrato que tienen con la socie-dad, que lo que les pide es que administren prudentemente

el dinero de los demás y no corran riesgos innecesarios.Cuando las entidades supervisoras consienten ésto, estánsimplemente mirando a poniente en lugar de hacer bien sutrabajo, y cuando los políticos no regulan que no se puedahacer, se hacen conniventes con la especulación malsana,le dan carta de naturaleza y uno puede pensar que quizásobtengan algún beneficio de todo ello.Por mi parte ya me he hartado de esos hombres de nego-cios que pasan de la sombra al jet privado. Qué sociedadhortera y paleta es la que adora a los triunfadores de unsueño que puede ser americano, pero que al final resulta decartón piedra. Y muchas entidades financieras se han creí-do que las empresas de cartón piedra eran sólidos bastio-nes del capitalismo ladrillero que hace crecer el hormigónen medio de la nada. La sociedad acaba diciendo: para qué

queremos tanto ladrillosi no tenemos dineropara pagarlo. Y resultaque muchas de lasbenéficas cajas de aho-rros han alimentado laola especulativa sobre lavivienda como el quemás, o más que el quemás, lo que tiene quellevar a una profundareflexión a sus altosjerarcas: ¿realmente lascajas de ahorros deberí-an haber jugado un

papel tan destacado en alimentar la burbuja inmobiliaria,para luego encima quedarse compuestas y sin novio? Uno de los problemas que tenemos actualmente es quebastantes gestores de entidades financieras parecen igno-rar la responsabilidad social que conlleva dirigir un banco ocaja y me atrevería a decir que parece que ignoran inclusoel fundamento del negocio mismo. Vemos a banqueros, o"cajeros", levantar corporaciones industriales con el dinerode sus clientes, enredando en la cúspide del poder yhablando de cómo tienen que ser las cosas en tal o cualsector, como si realmente su papel fuera planificador desectores, eligiendo campeones nacionales o inspirando nose sabe qué política que supuestamente nos va a beneficiarmucho a todos... ¿a quiénes? Banqueros, o "cajeros", meti-dos a industriales, que mal asunto. Ya vendrán los madres-mías. Law también era un banquero con negocios industria-les entremezclados, y pegado al poder, y todo eso, sinembargo, no le salvó de la ruina.

Juan Fernando Robles Director de la Revista de Finanzas y Banca

FINANZASOPINIÓN

Cuandoespeculan, losbancosincumplen su contrato conla sociedad


EMPRESASREPORTAJE

CASA entra en la órbita deEE uropa ha ganado la últi-

ma batalla en el cielo aAmérica. Y lo ha hechocon la ayuda de España,ya que la filial españolaEADS-CASA ha sido la

responsable de desarrollar el siste-ma de pértiga -boom - para abaste-cimiento de combustible que lleva-rán los aviones de las Fuerzas Aére-as de Estados Unidos.El que ya se ha bautizado como�megacontrato�, por valor de26.500 millones de euros -40.000millones de dólares-, ampliará nota-blemente la presencia industrial de

EADS y su compromiso en el paísdel Tío Sam, así como su papel deproveedor de defensa y seguridadnacional con sede en la primerapotencia.Esta noticia abre las puertas aEADS-CASA, que emplea a nueve milpersonas. Aunque no quiere adelan-tar aún las cifras, su presidente,Carlos Suárez, ya ha reconocido elfuerte impulso que recibirá la indus-tria española. �Es, sin duda, un pasomuy importante para el futuro deCASA y supone una consolidación desu trabajo y un reconocimiento deque tenemos el mejor producto del

La adjudicación de uncontrato de 26.500millones de euros aEADS por las FuerzasAéreas de EstadosUnidos supone unespaldarazo para lafilial española CASA.

Texto: S.M.


mercado,�, asegura. Suárez señalóque la filial española ha desarrolla-do �una labor esencial� como impul-sora de los aviones cisterna y delavanzado sistema de reabasteci-miento. El grupo debe cerrar todavía elreparto de tareas concreto conNorthrop Grumman, pero la informa-ción pública facilitada por la esta-dounidense apunta a que España se

hará con entre un 12% y un 15% dela carga de trabajo, al igual que Ale-mania, frente al 7%-10% del ReinoUnido y el 5%-6% de Francia.El que además es máximo responsa-ble de la División Aviones de Trans-porte Militar de EADS, afirma que�esta selección es un logro monu-mental y establece firmemente elA330 MRTT como el sistema másavanzado de reabastecimiento envuelo. Ya ha ganado cinco concursosmundiales consecutivos y sienta cla-ramente la pauta para los avionescisterna de nueva generación en elmundo entero�, asevera.Y no le falta razón para hacer estaafirmación. Tras su compra por lasFuerzas Aéreas australianas, la solu-ción MRTT de Airbus ha sido pedidaoficialmente por las Fuerzas Aéreasde Arabia Saudita y de los EmiratosÁrabes Unidos, además de habersido seleccionada por las FuerzasAéreas del Reino Unido.El caso estadounidense no se quedaen un contrato millonario. �Ya hemosiniciado los trabajos necesarios paraampliar nuestra huella industrial enEstados Unidos como apoyo a esteimportante programa�, afirma RalphD. Crosby, presidente y consejeroDelegado de EADS Norteamérica.�EADS ha puesto todos sus recursospara apoyar este importante progra-ma para nuestro contratista princi-pal, Northrop Grumman, las FuerzasAéreas estadounidenses y los avio-nes de combate, a los que este siste-ma servirá durante décadas�, añade.

El triunfo del made in SpainEsta no es la primera vez en la queEspaña participa en un contratomillonario. En el caso de los tanque-ros que EADS vendió a Australia, elcentro de Getafe (Madrid) se encar-gó de todo lo relacionado con elboom, los tanques de combustible yla militarización de los equipos y sis-temas del primer avión. Este tipo de contratos convierten aEADS-CASA en el �cerebro� del con-

EEUU

Una defensaen manoseuropeasEl papel de EADSNorteamérica en apoyo delprograma del avióncisterna KC-45A deNorthrop Grumman marcasu más reciente aportacióna la defensa y la seguridadde los Estados Unidos. Através de su filial AmericanEurocopter, la compañía yaestá suministrando alejército estadounidensehasta 345 helicópterosLakota UH-72A Light Utilitypara las operaciones deseguridad nacional,evacuación médica,transporte de pasajeros ylogística, y misiones deintercepción de droga.Además, la GuardiaCostera estadounidenseestá adquiriendo a EADSCASA aviones de patrullamarítima CN-235,designados HC-144A, y elservicio explota una flotade casi 100 helicópterosEurocopter HH-65, cuyasmejoras proporcionóAmerican Eurocopter. Elúltimo logro del fabricanteeuropeo son los primeros111 encargos de su nuevohelicóptero EC175, laaeronave "más ecológica"de su clase, desarrolladaen este caso con laempresa china HarbinAviation Industry Group ycon capacidad para 16pasajeros.

EADS ha ganado un contrato millonarioen la cuna de su mayor competidor

Dos KC-45A, denominación estadouniden-se del A330 MRTT, repostando aviones dela Fuerza Aérea y de la Marina.

!


sorcio europeo. En 2006, EDS gene-ró ingresos por valor de 39.400millones de euros con una plantillade unos 116.000 empleados. ElGrupo incluye al fabricante de avio-nes Airbus, a Eurocopter, el mayorproveedor de helicópteros delmundo, y a EADS Astrium, líder euro-peo en programas espaciales queabarcan desde el Ariane a Galileo.Su división de Defensa y Seguridades proveedor de soluciones de siste-mas globales además de convertir aEADS en el socio principal del con-sorcio Eurofighter y accionista de laempresa de misiles MBDA.

Una inyección de moralEl acuerdo con las Fuerzas Aéreasde Estados Unidos supone unainyección de ánimo para el consor-cio europeo, sobre todo tras la crisissufrida por el grupo a cuenta delfiasco en el desarrollo del superjum-bo A-380 de su filial Airbus y las tur-bulencias que esto generó, incluidosduros reproches entre los principa-

les accionistas (Francia y Alemania)y un cambio de cúpula directiva. La nueva etapa, dirigida por LouisGallois, tiene unos objetivos ambi-ciosos a largo plazo, plasmados enel plan Visión 2020, cuya consecu-ción va estar más cerca gracias alcontrato de los tanqueros.En primer lugar, porque acelera losplanes de EADS de trasladar partede su producción a países de lazona dólar, una medida necesariapara frenar el impacto que sobre lascuentas del grupo está teniendo ladebilidad de la moneda estadouni-dense. Las previsiones del consorciose han hecho tomando como refe-rencia una relación de 1,35 dólarespor cada euro.La paridad actual, de cerca de 1,55dólares por euro, le está costando algrupo 2.000 millones de euros al

año. El contrato con la USAF prevéque entre el 58% y 60% de la cargade trabajo del programa se materia-lice en EE UU, con la creación de25.000 puestos de trabajo y la sub-contratación de cerca de 230empresas en todo el país. Además,EADS aprovechará para instalar enel estado de Alabama la línea demontaje de los aviones civiles A-330en su versión de carga.No obstante, no conviene echar lascampanas al vuelo, porque los con-gresistas y senadores estadouniden-ses, de los que depende que el con-trato cuente con los fondos perti-nentes para su desarrollo y que pue-den paralizarlo. Y el grupo aeronáuti-co tiene hasta abril para recurrir.Boeing, por su parte, no ve razona-ble que su oferta se haya considera-do �de mayor riesgo�.

El contrato acelera los planes de EADSde producir aviones en la zona dólar

EADS CASA CN-235 de la Guardia Costera estadounidense.

EMPRESAS

Déjese asesorar porprofesionales en sus inversiones

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- Creación de sociedades.

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- Compra - venta de inmuebles.

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ESPAÑA: Calle Recoletos, 5, 4º Izda. 28001 MADRID � Tel: 902 014 315 � Fax: 902 014 535 � e-mail: [email protected]

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D os son las característi-cas que definen elproyecto de Teixidors:las técnicas artesana-les utilizadas en elproceso de tejido y

acabado y un fuerte componentesolidario. Así la define Juan Ruiz,ingeniero técnico en electrónica ytextil, y director general, el alma deesta cooperativa de iniciativasocial, iniciada en 1983, y que élmismo califica como la �historia deuna intuición�. Una intuición compartida con suesposa, Marta Ribas, trabajadorasocial especializada en psiquiatría,y que hoy factura en torno a600.000 euros anuales, de los queun 15%, aproximadamente, corres-ponden a la exportación.La compañía catalana emplea a 23personas discapacitadas, en lasdiferentes funciones de la produc-ción, que constituyen, el primer ycasi único elemento de referenciadel esfuerzo empresarial. Tantoellos como los trabajadores desoporte participan de la marcha yorganización del taller y de la ver-tiente empresarial de la cooperati-va a través de una �Asamblea deTaller�, que se reúne con periodici-dad quincenal y que �tiene un altí-simo valor pedagógico y motivacio-nal�, indica Juan Ruiz.La incapacidad de adquirir telaresen Suiza o en los Países Escandi-navos, donde aún se conserva eltejido manual, debido a la imposi-bilidad de asumir el coste quesuponía su importación les llevó acrear su propio taller en España.Hoy, Teixidors dispone de 22 tela-res y un taller de carpintería parafabricar nuevos y reparar los ave-riados, a medida que se necesitan

y que. Al mismo tiempo, este tallersirve también como centro deexperimentación e innovación alposibilitar la incorporación de lasmejoras obtenidas en función de laexperiencia.Calificada por la Generalitat deCatalunya como Centro Especial deTrabajo y como Empresa Artesana,Texidors fabrica hoy una gama de300 artículos textiles de segmen-

tos de gama alta, desde chales ybufandas hasta mantas y cortinas,y tiene una distribución estable enel mercado italiano y vende conregularidad en Francia, Suecia,Estados Unidos y Japón. Su filoso-fía, consolidar la marca en el seg-mento de gama alta del textil-hogar y de la moda, aunque ellosignifique, obligatoriamente, ven-der a un precio más elevado.

Exportaciones solidariasEMPRESAS / PYMES INTERNACIONALES

Teixidors es una empresa textil con fuerte vocación social, 23 de susempleados son discapacitados y exporta el 15% de su producción.

Texto: S.M.

�Nuestra filosofía es consolidar la marcaen el segmento textil de gama alta�

SIN SITUACIONES INCÓMODAS.SIN DESPLAZAMIENTOS INÚTILES.CON MÁS TIEMPO PARA PENSAR.

ASÍ DEBERÍAN SER LOSVIAJES EN AVIÓN.


E l 2007 ha sido un granaño en bienes inmueblesde empresa en Francia.Así lo constató Atisreal, elconsultor inmobiliarioperteneciente a BNP

Paribas Real Estate, en la celebra-ción de su tradicional Anée Inmobi-lière, un congreso que reunió a másde 1000 asistentes y que se ha con-vertido en el acontecimiento másrepresentativo del sector en el paísgalo. Con casi 30 mil millones deeuros, la inversión en bienes inmue-bles de empresa registró en 2007 unnuevo récord. Esto significa un 14%más que en 2006 y la continuación

de la tendencia de los últimos sieteaños en la que las inversiones hanaumentado en Francia un 240%.Dominado hasta el año 2000 porlas instituciones nacionales y los fon-dos estadounidenses y alemanes,hoy el mercado galo es más diversifi-cado y maduro. Casi dos tercios delas adquisiciones pertenecen a inver-sores extranjeros y,según AtisrealEspaña, nuestro país ha sido uno delas más activos en 2007. No obstan-te, la mayor transacción del año, 2billones de euros, corresponde a lacompra por la financiera LehmanBrothers de Coeur Défense, un ras-cacielos de oficinas situado en LaDéfense, el moderno distrito denegocios parisiense.

Pese a la crisis de las �subprime� lasinversiones en Francia fueron dinámi-cas incluso a final de año, excepto enIle-de-France (región francesa queaglutina ocho departamentos, inclui-do París). Aquí sí se empezó a notarun descenso en la inversión, tenden-cia que los expertos esperan se gene-ralice en 2008 a todos los segmentosy sectores de mercado. La previsiónpara este año es un volumen de inver-sión de 20 billones de euros.La oficina sigue siendo el activo inmo-biliario mayoritario en Francia aunqueen 2007 perdió terreno frente al fuer-te crecimiento en logística y, sobretodo, en comercio. Las inversiones enalmacenes aumentaron más de un40% hasta alcanzar los 2,4 mil millo-

Las oficinas copan el 80% de la inversión inmobiliaria en el país vecino,mientras que los inmuebles de logística y comercio apuntan maneras.

Texto: P. R.

INMOBILIARIAREPORTAJE

Francia va a la oficina

La Défense, distrito de negocios parisino.


nes de euros, el volumen de los fon-dos fue similar en todo el país y el tipode rendimiento giró en torno al 6%.En cuanto al comercio, las inversionesrepresentaron más de 4 mil millones,un aumento superior al 73% respectoa 2006, sobre todo fuera de la regiónde Ile-de-France y con especial énfa-sis en el comercio de periferia. Dejando a un lado la inversión y cen-trando el análisis en la comercializa-ción, destaca el dinamismo de lainmobiliaria logística. La importanciade los intercambios internacionales, elconsumo constante y el mantenimien-to de la producción industrial hacende ella un mercado en pleno auge.Con 3 millones de m² comercializadosen toda Francia, Atisreal augura unmayor crecimiento en 2008. En losúltimos años la calidad de la oferta hamejorado, hoy la mayoría de los alma-cenes son de clase A. Por otro lado,predominan los alquileres, éstosrepresentan el 65% de las transaccio-nes y son estables, oscilan entre los51 � /m² al año en Ile-de-France, y los43 � en Toulouse o Burdeos. En relación al mercado de oficinas elbalance del año fue positivo. En Ile-de-France se comercializaron 2,7

millones de m² a pesar de un retroce-so en las transacciones del 5% res-pecto a 2006. La creación de emple-os en el sector terciario fue funda-mental sobre la absorción neta. Ade-más, la racionalización y la reagrupa-ción fueron las guías de las estrate-gias inmobiliarias de los usuarios, enparticular sobre el sector de las gran-des superficies (el 70% de las opera-ciones se realizaron sobre productosde más de 5.000 m²). En términos de localización geográficael sector París QCA es uno de los másvalorados y donde escasea más laoferta. En la zona sur es donde existemás disponibilidad; destaca elaumento del 75% en las transaccio-nes en la parte occidental, hoy poloespecializado en el sector de las TIC(en 2007 se instaló aquí Microsoft).Respecto a las estimaciones para2008, Atisreal pronostica un aumentode la oferta de nuevas oficinas (en unaño la oonstrucción ha crecido a unritmo del 26% ), una disminución delconstante aumento de los alquileres y,por supuesto, una reducción de lastransacciones. Todo ello englobadodentro de un contexto de crecimientoeconómico más lento.

Atisreal descarta una crisis inmobiliaria,pero apunta a una correción del mercado

El futuro sonlos edificiossosteniblesComo cualquier otrosector, el inmobiliariopiensa en el mañana y secompromete con uno delos grandes retos delfuturo: la protección delmedioambiente. Con el finde reducir las emisionesde CO2, hasta ahora laatención se había centradoen las técnicas deconstrucción.Sin embargo, BNP ParibasReal Estate va más allá. Através de su filialespecializada en la gestiónde inmuebles, el grupofrancés quiere aporta unarespuesta innovadora parala explotación de losedificios. Por eso hacreado la marca EcoProperty Management®. Elobjetivo de esta iniciativaes optimizar el patrimoniogestionado al tiempo quese aplican principios dedesarrollo sostenible.Entre los servicios queofrece Eco PropertyManagement cabe señalarlas herramientas decontrol y gestión del aguao la energía cuyo fin esreducir su consumo, losmecanismos para clasificarlos desechos y mejorar elreciclaje, así como lainformación parageneralizar entre losocupantes las buenasprácticasmedioambientales. En una primera etapa, EcoProperty Management sedesarrollará en el sectorde oficinas pero con eltiempo se extenderá alsector residencial.

Complejo logístico del Sur de Francia.


Z ara, Santander, Mango oel Real Madrid son algu-nas de las marcas espa-ñolas más conocidasinternacionalmente,según un estudio realiza-

do por la Universidad Carlos III para elForo de Marcas Renombradas Espa-ñolas. De acuerdo con este estudio, lavaloración global de España en elexterior es positiva, lo que muestrauna mejora importante en la valora-ción general de España respecto aestudios realizados en años anterio-res, e indica que hay un mayor conoci-miento de la realidad económica ysocial de España en el mundo.En promedio, se puede indicar que la

imagen de los productos y marcasespañoles es positiva, principalmenteen los atributos de diseño e imagen,relación calidad precio y la calidad delos productos y/o servicios. En los últi-mos años ha mejorado la valoraciónde la imagen y prestigio de las marcasespañolas en el exterior y se puedeconstatar que la actitud hacia los espa-ñoles y hacia los productos y marcasespañolas es ciertamente positiva. Losatributos menos valorados, aunquepor encima de la media de tres, fueronla innovación y tecnología y el serviciopost-venta y asistencia técnica.Respecto a las marcas más notoriasen el exterior, Zara, Santander, Mangoy el Real Madrid lideran el grupo de lasmás conocidas internacionalmente,entre las que también figuran otras

enseñas como Telefónica, BBVA, Iber-drola, Freixenet o Carbonell. De las 20marcas españolas más reconocidasinternacionalmente, 15 forman partedel Foro de Marcas RenombradasEspañolas.

El auge de la ModaRespecto a la valoración general de laImagen de España es percibida como�al mismo nivel�, con una tendencia a�por encima� en cuanto a desarrolloeconómico y nivel de educación y cul-tura; y una tendencia a estar �pordebajo� en cuanto a innovación y tec-nología; internacionalización de empre-sas y marcas; y prestigio de las empre-sas y marcas españolas en el exterior�.Los sectores de actividad más asocia-dos con la competitividad de España,han sido el de Turismo, Alimentación yBebidas, y el de Moda y Accesorios.La imagen de España en Turismo siguesiendo relevante en el mundo. El 82,3%de los encuestados señaló este sectorentre los tres más representativos de laeconomía española. El segundo sectores también uno de los tradicionales dela imagen de España: Alimentación yBebidas, con el 60% de encuestados.Finalmente, un sector que se está posi-cionando claramente como un nuevoreferente de la imagen de España es elde Moda y Accesorios, que ha alcanza-do casi un 50% de respuestas. Los dos primeros sectores son tradi-cionales de la imagen de España ytodas las investigaciones realizadaslos sitúan como los principales refe-rentes en la exportación española.Sin embargo, investigaciones másrecientes apuntan que, de maneracreciente, la imagen de España seempieza a vincular a nuevos secto-res, como Moda y Accesorios, o losde Energía y Telecomunicaciones, yBanca y Seguros.s de 65 países.En cuanto a los principales países com-petidores de España la investigaciónidentifica claramente a Italia y Francia,y en un segundo lugar a los EE.UU.

El Made in Spain está de modaEMPRESAS / FORO DE MARCAS

Texto: Lope Santamaría

Zara, Santander, Mango y el Real Madrid son las marcas españolasmás conocidas internacionalmente.


La AMRE lleva a Barcelonael Plan de Acción en ChinaLa Asociación de Marcas Renom-bradas Españolas (AMRE) celebróel pasado 12 de marzo su asam-blea anual en el recinto de la Firade Barcelona, durante una jornadaen la que también tuvo lugar unalmuerzo previo en el que se pre-sentó el Plan de Acción en China2008-2010 de las Marcas Embaja-doras Españolas ante los socios,representantes de las administra-ciones públicas e invitados de lasociedad y el entorno empresarialde Cataluña.El almuerzo, en el que ejerció deanfitrión el presidente de AMRE,José Luis Bonet, contó con la pre-sencia de representantes de lasadministraciones públicas como elSecretario General de ComercioExterior, Alfredo Bonet, la Subsecre-taria de Asuntos Exteriores y Coope-ración, María Jesús Figa, la Subse-cretaria de Industria y Comercio,María Teresa Gómez Condado; ade-más de numerosos presidentes yaltos directivos de empresas.Durante el acto, el Vicepresidente

Ejecutivo del ICEX, Ángel MartínAcebes, presentó el Plan de Promo-ción del ICEX en China y el Presi-dente de la Sociedad Estatal paraExposiciones Internacionales,Javier Conde, habló sobre el proyec-to del pabellón español en la Expode Shanghai 2010. Finalmente,María Teresa Gómez Condadocomentó sus impresiones de sureciente viaje a China y anunció lacelebración de un seminario sobrelas marcas españolas en China enla EOI antes de que el DirectorGeneral del Foro de Marcas Renom-bradas Españolas, Miguel Otero,presentara la propuesta del Plan deMarcas Embajadoras en China ydiera paso a la proyección delaudiovisual Grandes Marcas Espa-ñolas en China.Tras el almuerzo, se celebró laasamblea anual de socios de AMRE,que coincidió con la feria Alimenta-ria, donde se aprobó la memoria degestión y cuentas del ejercicio ante-rior, así como el plan de actividadesy el presupuesto para este año.

Telepizza yUSP Hospitales,en el ForoLa última Junta Directiva del Forode Marcas Renombradas Españo-las, celebrada en Barcelona el pasa-do 12 de marzo, aprobó por unani-midad la incorporación de Telepizzay USP Hospitales como nuevossocios, con lo que el Foro alcanza lacifra de 85 miembros. Telepizza,fundada en 1987, es la líder nacio-nal en el sector de servicio a domi-cilio de comida lista para tomar conuna importante red de tiendas pro-pias y franquiciadas en España y elextranjero. Por su parte, USP Hospi-tales es la cadena de hospitales pri-vada más importante de España,con más de 6.000 profesionales y37 centros sanitarios, y está inmer-sa en un rápido proceso de interna-cionalización.

Seminario en la EOIEl próximo 29 de abril se celebraráun seminario sobre China, en lasede de la EOI, organizado por elForo de Marcas y la propia Escuelade Organización Industrial, que con-tará con la participación de altoscargos de la administración comer-cial española como Maria TeresaGómez Condado y Ángel Martín Ace-bes y de AMRE, entre los que desta-can José Luis Bonet y Miguel Otero.Intervendrán también representan-tes de las principales marcas espa-ñolas con presencia en China yexpertos en diversos aspectos rela-tivos al complejo mercado chino.

brev

esMONEDA ÚNICA ABRIL 200842

El Grupo OHL, a través de su filialestadounidense Community Asphalt,especializada en obra civil, se haadjudicado en Florida (EEUU) un con-trato de proyecto y obra para la reno-vación de un tramo de la carreteraInterstate-95 (I-95), para el que lafilial de OHL había sido preseleccio-nada en agosto de 2007 por elDepartamento de Transportes de Flo-rida (FDOT). El presupuesto del pro-yecto asciende a 196,3 millones dedólares y la adjudicación comprome-

te a Community Asphalt a finalizar lasobras en un plazo de 40 meses. Elcontrato incluye la financiaciónmediante una estructura financieraque permite al FDOT pagar la obra enun plazo de cinco años. Este es elsegundo proyecto con un sistema definanciación similar al método ale-mán que el FDOT ha adjudicado aCommnunity Asphalt en los dos últi-mos meses. El primero fue el contra-to para la renovación de un tramo dela US-1 por 111 millones de dólares.

OHL gana un segundocontrato en Florida

EMPRESASBREVES

Senegal se ha puesto las pilas desdeque el Grupo del Banco Mundial lediera un �toque� respecto a sus exce-sivos gastos gubernamentales y hareducido de 38 a 28 los ministros.Además, desde que el ranking inter-nacional de Doing Business relegaraa Senegal al puesto 162 en cuanto afacilidad de hacer negocios, 30 pordebajo de Cabo Verde e incluso cincodetrás de Mauritania, los resultadosno se han hecho esperar. Hoy, en

Senegal, se puede abrir una empresaen 48 horas, en vez de en los 58 díasde media que se necesitaban antesde la puesta en marcha de la Oficinade Creación de Empresas (Bce).Senegal es uno de los grandes recep-tores de inversiones internacionales,condición que le obliga a a dar ungiro real y efectivo en la gestión admi-nistrativa, que -como demuestraDoing Business-- es uno de los cam-bios más eficaces para atraer y con-

solidar Inversión Extranjera Directa(IED). Las inversiones en infraestruc-turas, en un 95% procedentes decapital extranjero, se acercan a los900 millones de euros, en un paísávido de nuevas empresas que gene-ren riqueza, palien el desempleo yfrenen, entre otros males, la emigra-ción clandestina. El Gobierno, paramantener y generar un clima de con-fianza para la IED ha comenzado porreducir la burocracia.

Senegal permite abrir una empresa en 48 horas

Mango amplía su red de tiendas en ChinaLa cadena de moda catalana Mangoampliará su presencia este año enChina, coincidiendo con la celebra-ción de los Juegos Olímpicos. Elobjetivo de la compañía es incre-mentar su actual red comercial en elpaís, formada por 43 tiendas, un50%. Mango tiene previsto inaugu-rar a lo largo de este ejercicio 22puntos de venta en las principalesciudades del gigante asiático.Mango abrió su primera tienda enChina en el año 2002, concretamen-te en Pekín. Desde entonces, no halimitado su expansión a las principa-les ciudades, sino que también halogrado hacerse un hueco en urbescomo Wuhan, Dalian o Chongqing.

Indra en ChileMetro de Santiago ha adjudicado aIndra, la multinacional de TI número1 en España y una de las principalesde Europa, un contrato para el man-tenimiento de sus sistemas de ticke-ting durante los próximos cinco años,por un importe de 3 millones de dóla-res. El servicio comprende el mante-nimiento por parte de Indra de todoslos sistemas de venta de títulos deviaje y control de acceso de pasajerosy torniquetes ubicados en todas lasestaciones que conforman las líneas4, 4A y 5 del suburbano de la capital.

Villar Mir, presidente de OHL.

La ingeniería española Inocsa, conamplia experiencia en Europa delEste, reconstuirá las infraestructurasdañadas por la guerra en la red decarreteras y ferrocarriles de Bosnia &Herzegovina, a través de disintoscontratos que suman seis millonesde euros. En concreto, se ha adjudicado elbypass de Zenica, un tramo delcorredor Vc, con varios puentes, via-ductos y túneles, por valor de2.262.00 euros, cofinanciados por elBanco Mundial y el gobierno bosnio-herzegovino. El segundo contrato consiste lareconstrucción de 487 kilómetros devías ferroviarias, que incluye los sis-temas eléctricos de las líneas, laseguridad, la señalización y las tele-comunicaciones. En este caso, elconsorcio está liderado por Inocsa,

con la participación de Ardanuy yconlleva un presupuesto de1.455.000 euros que financia en suintegridad la Unión Europea.Por último, Inocsa está ya inmerso enlos trabajos del bypass de Sarajevo,que forma parte del Vc transeuropeo,con un presupuesto de 2.150.000euros, que incluye un nuevo acceso ala capital de Bosnia & Herzegovina.La delegación de Inocsa en Sarajevoestá desarrollando el mencionadoproyecto de la capital y también llevóa cabo la revisión del diseño prelimi-nar de una parte del corredor Vc, queune la costa adriática, en Croacia,con el correor X, facilitando así elcomercio entre Bosnia y los paísesde Centroeuropa. En la actualidad la ingeniería españolafactura 30 millones anuales y sus pro-yectos se centran en Europa del Este.

EMPRESAS

Inocsa reconstruye los BalcanesAntonio Lorente,director de Inocsa.


A ceite de oliva virgenextra, jamón ibérico,conservas naturales,aceitunas, quesos yvinos españoles. Lasempresas nacionales

elaboran excelentes productos gour-met que son muy apreciados y popu-lares en el mundo. El Instituto deComercio Exterior (ICEX) desarrollaplanes específicos para la industriade estos alimentos a los que conside-ra �los sectores de mayor valor añadi-do e imagen con gran potencial defuturo y cuyo peso en la exportaciónes creciente, así como su imageninternacional�.El aceite de oliva, ingrediente porexcelencia de la dieta mediterránea,constituye el producto con mayorconsideración de delicatessen anivel mundial y ocupa un lugar priori-tario en los programas del ICEX.España es el primer productor mun-dial de esta fuente de salud y bellezay también el primer exportador, conuna media anual de unas 300.000toneladas vendidas en el extranjeroen la última década, según datos dela Asociación Española de la Indus-tria y el Comercio Exportador de Acei-te de Oliva (Asoliva).

El envase, clave en la compraEn la actualidad, entre sus clientesfiguran más de 100 países, aunque eldestino principal es la Unión Europea,que compra básicamente a granel.Sin embargo, las exportaciones deenvasado (inferiores a 5 litros), que secomercializan directamente a consu-midores, restaurantes, establecimien-tos y las mejores tiendas gourmet detodo el mundo, representan sólo unpequeño porcentaje del total. Y esque, los expertos del sector coincidenen que España pierde puntos frente

a su competidor italiano no por faltade calidad , sino la escasa importan-cia que le otorgan al empaquetado, alatractivo de los envases o al mal esta-do de las mercancías, detalles que seaprecian enormemente en paísesforáneos. Curiosamente, el principalimportador de aceite a granel �madein Spain� es Italia, que posteriormen-te se encarga de envasar o de ponermarca a ese material en bruto. No obstante, los datos de Asolivarevelan que las exportaciones deenvasado han incrementado su rele-vancia de forma espectacular, dupli-cándose en el último lustro y continú-an con su tendencia al alza. Se diri-gen a Australia, EE UU, Brasil, Japón y

Francia, en mayor medida, mercadosdonde el consumo aún es minoritariopero con un potencial muy grandepara el sector oléico español. Segúnel Consejo Internacional del Aceite deOliva, desde 1991 hasta 2007 el con-sumo de aceite de oliva se incremen-tó un 272% en EE UU; y en Japón oAustralia el aumento fue superior al50% en los últimos cinco años. Australia, con más de 20 millones deconsumidores muestra un gran inte-rés por la gastronomía española ylos productos gourmet. Así lo ponede relieve la Federación de Indus-trias de Alimentación y Bebidas(FIAB), una organización empresarialque agrupa a cerca de 8.000 empre-

SECTORESREPORTAJE PRODUCTOS GOURMET

El conquistador del Mediterráneo

Texto: M. S.

El aceite de oliva, junto al vino y los productos españoles de alta gama,es el mejor embajador de la imagen de España en el exterior.


sas del sector, y que desarrolla desdehace más de una década, un plan deactuaciones de promoción exteriorque integra más de 30 acciones alaño, una de ellas la participación enla feria Fine Food Australia. Además,la reciente apertura del país a laimportación de derivados cárnicos,�favorecerá la promoción del jamónespañol en ese país, al igual que haocurrido en China�, apuntó el Direc-tor de Promoción Exterior de la aso-ciación, Jaime Palafox.

El vino es otro de los elementos másvalorados en el exterior. En 2007 lasexportaciones alcanzaron un récordhistórico, con un crecimiento del 6,6%en volumen y un 12% en valor gene-rando 1.833 millones de euros, segúnla Federación Española de vinos, conuna subida del precio medio del 5,4%. Como señalan las cifras, la calidadprimó sobre la cantidad. En el caso deEE UU las ventas de caldos con pre-cios por encima de 15 dólares seincrementaron un 41% entre enero de2004 y octubre de 2006, en detrimen-to de los vinos de menos de 6 eurosque retrocedieron ligeramente. El mayor consumo de caldos conDenominación de Origen y espumosostambién se produjo en Reino Unido,primer receptor de las ventas españo-las. El Ministerio de Agricultura, Pescay Alimentación (MAPA) ya comunicóque el vino con certificado D.O fue elproducto alimentario que más crecióen volumen (8,2%) dentro de la cate-goría de alimentación en 2005, unindicador del excelente momento queestá atravesando. En el caso español,su mayor estandarte es el Rioja, quese sitúa entre las cuatro regiones viti-vinícolas mejor valoradas del mundo,tal y como revela un estudio de la con-sultora AC Nielsen.

La venta de vinode más de 15dólares aumentóun 41% en EE UU

En 2004 por primera vez 39 empresas de cuatro países europeospresentaron conjuntamente un pabellón de productos gourmet en laferia de alimentación más importante de Estados Unidos, la FancyFood; un certamen que se celebra tres veces al año (Winter FancyFood en San Diego, Spring Fancy Food en Chicago y Summer FancyFood en Nueva York, siendo ésta la más importante). Larepresentación española estuvo a cargo de 14 empresas delsegmento gourmet de los más variados sectores, como Campofrío,Bodegas Chivite, Delaviuda Alimentación o el Consorcio del JamónSerrano, dentro de una iniciativa promovida por la FederaciónEspañola de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) parafomentar la exportación española y europea de productos de altagama. Cuatro años después, en la edición de 2007 los expositoresnacionales ya sumaban más de 70 y en la próxima convocatoria deverano, que tendrá lugar entre el 29 de junio y el 1 de julio en elrecinto Jacob K. Javits Convention Center de Nueva York, lasprevisiones apuntan a que serán más de 80 firmas españolas las queden a conocer sus �delicatessen� en esta enorme plataforma denegocio, que congregó el año pasado a 2.300 expositoresprocedentes de 72 países y 24.000 visitantes. El mercado deproductos gourmet en EE UU se encuentra en desarrollo, con uncrecimiento de las ventas de más del 55% entre 2001 y 2005, lo quese traduce en un incremento de 15.000 millones de dólares. Es,además, un mercado muy dinámico, que progresó a una tasa mediadel 8,9% durante los últimos cinco años y donde se lanzan más de1.000 nuevos productos cada año; mientras que la alimentación engeneral ha crecido a tasas ligeramente inferiores al 4%.

La Feria Summer Fancy Food en 2006

EE UU, un mercado con potencial


M oda, diseño, innova-ción, tecnología, coo-peración y conserva-ción del medioambiente. Esas sonlas bazas con las

que juega la industria del calzado espa-ñol para competir en el entorno global.Así lo determinó Rafael Calvo, el presi-dente ejecutivo de la Federación deIndustrias del Calzado Español (FIC·E)que asegura que el sector se está posi-cionado con fortaleza en el exterior. El control de la distribución es funda-mental�, señaló Calvo, y la mejorforma de conseguirlo es creando tien-das con marca propia ya que permitencontrolar el producto cara al público,son la mejor forma de promoción y �elvalor añadido se queda en casa�. Lasempresas españolas ya se han perca-tado y están abriendo establecimien-tos en todo el mundo. �Tenemos alre-dedor de 400 tiendas exclusivas decalzados de España en más de 90 ciu-dades de 40 países�, apuntó el diri-

gente de Fice, y adelantó que existeun nuevo proyecto para abrir 300más, algunas de ellas en China.

La ventaja de ser europeoAnte la competencia del país asiático,Calvo, enemigo de medidas proteccio-nistas, aboga por �exigir que se cum-plan las reglas del juego� (medidasantidumping), y apuesta por profundi-zar en los elementos diferenciadoresde España. �Debemos fortalecer nues-tros activos y mejorar la presencia enese mercado, donde las nuevas clasessociales emergentes compran produc-tos europeos para diferenciarse delresto�, añadió. Uno de los objetivos dela Federación es la puesta en marchade una plataforma de distribuciónintegral en China (y otra en Rusia) quefavorecerá el posicionamiento y la pre-sencia del calzado español. Además,con el ICEX, impulsarán el �made in�como marca de calidad y la aperturade tiendas multimarca. "Queremosfavorecer a las firmas que tiren delsector pero que no huyan de su condi-ción de españolas", señaló Calvo.

SECTORES

Texto: Medea López

El calzado se pone las botasLas empresas españolas se posicionan con fuerza en los mercados

exteriores, que perciben el Made in Spain como una marca de prestigio.

La crisis no llega ni a la suela El valor de las exportacionesaumentó un 10% en 2007hasta alcanzar los 1.893millones de euros. En total, sevendieron más de 100 millonesde pares (7,35% más que en2006) en el extranjero,principalmente a Francia,Reino Unido, Alemania e Italia,a pesar del contextoeconómico internacional demenor crecimiento. En China elvalor se incrementó en un 80%,generando 5,8 millones deeuros, y un 57% en volumen. Noobstante, el país asiáticotambién es el principalproveedor de calzado a España.El año pasado aglutinó el 73%de un total de 353 millones depares importados por valor de600 millones de euros. Elprecio medio de exportacióntambién se incrementó (2,6%)hasta situarse en 18,63 euros.En Estados Unidos, el importesuperó los 33 euros. En 2008,la crisis subprime afectará alsector del calzado que deberávender sus zapatos en unentorno más complicado. ParaRafal Calvo la clave consisteen reforzar la actividad en losmercados tradicionales y almismo tiempo diversificar laactuación a otras áreas quese han visto menos afectadas,como los Emiratos Árabes,Rusia, Sudáfrica, Japón oUcrania.

Fábrica de calzado en Elche


T res son los factores queimpulsan la bionergía: lafuerte dependencia ener-gética europea, la luchacontra el cambio climáticoy la recuperación del

desarrollo rural. Así lo puso de mani-fiesto el profesor investigador delCentro de Política Medioambientalde Londres, Jeremy Woods en elseminario Reino Unido-España sobrebionergía, que se celebró el pasado13 de marzo en la Universidad Poli-técnica de Madrid.Conjugar con éxito estos tres propul-sores, sin causar graves consecuen-cias para la sociedad, no es tareafácil. Prueba de ello es la actualpolémica en torno a los biocarburan-tes, cuyo uso ha provocado el enca-recimiento de los precios de los ali-mentos, ha contribuido a fomentarel hambre en las zonas más desfa-vorecidas y a la destrucción de hábi-tats naturales. El catedrático del área de ProducciónVegetal de la Universidad Politécnicade Madrid, Jesús Fernandez, conside-ra que existe una opción viable, quedesliga la consecución de bioenergíade la alimentación. El investigadorapuesta por la producción de biocom-bustibles a partir de biomasa genera-

da por cultivos específicos de otrasespecies diferentes a las tradiciona-les. Estos �cultivos energéticos� seadaptan a las características del áreamediterránea, como la variabilidaddel clima, la limitación de agua y losveranos secos y calurosos, entre otroscondicionantes que en el pasado�desembocaron en una baja produc-ción agraria, escasa rentabilidad y enconsecuencia, la emigración y despo-blación rural�, explicó Fernández.

El cardo, para el biodieselLos nuevos cultivos conseguirían ade-más repoblar la gran cantidad desuperficie de terreno agrícola no culti-vado, ya que, según el experto, �enlos últimos 25 años en España se handejado de cultivar más de tres millo-nes de hectáreas de tierras fértiles�.Así, para sustituir al aceite de girasol ysoja en la producción de biodiéselpropuso el cardo, una especie origina-ria de la región mediterránea, conexcelentes condiciones de adaptacióna la gran mayoría de las tierras cerea-listas de secano o de los regadíos

marginales. Y presenta más ventajas:la producción media es similar a ladel maíz, tiene diez meses de vegeta-ción productiva y se recoge en seco,faciltando el trabajo posterior. En el caso del bioetanol el catedráticodestacó las cualidades de la chumbe-ra y la pataca (en lugar de utlizar cere-ales, remolacha y caña de azúcar).Por otra parte, insistió en la necesi-dad de promover los biocarburantesde segunda generación (se producena partir de fuentes no alimentariascomo paja y desechos de maderas),ya que tienen un impacto medioam-biental inferior, mediante el uso deplantas leñosas de corta duración:�chopos o sauces cuando haya agua ycuando no, con el olmo de Siberia, lacaña común y el cardo�, apuntó. Este sistema garantizaría, además, elabastecimiento y la calidad de lasmaterias primas, dos de los objetivosque persigue la Administración,según la jefa del departamento deRelaciones Institucionales del Institu-to para la Diversificación y Ahorro deEnergía (IDAE).

MEDIO AMBIENTE

Texto: Medea López

La esperanzaverde de laagricultura

Obtener biocombustible a partirde fuentes no alimentarias es lamejor alternativa para solventarlos actuales problemas y repoblarel mundo rural.

Los cultivos energéticos se adaptan a lascaracterísticas de la zona mediterránea


U na China más modernay vinculada al capitalis-mo, esa es la imagenque el gigante asiáticoquiere transmitir almundo durante la cele-

bración de los Juegos Olímpicos Bei-jing 2008. Los que conocen bien elpaís saben que éste vive en constan-te y acelerada renovación, pero nadacomparable con la metamorfosisque ha sufrido la capital y su entornodesde que en 2001 fue elegida sedeolímpica . Tanto el sector de las infraestructu-ras como los servicios han evolucio-nado muy rápidamente en estosaños. En Pekín el desarrollo de lasobras se puede seguir al detalle, lasgrúas y los obreros, en cantidadesingentes, trabajan las 24 horas lossiete días de la semana. �Los avan-ces son importantísimos y están a lavista de todos�, asegura el consejerojefe de la Oficina Económica yComercial de España en Pekín, Fer-nando Salazar. Se están construyen-do edificios de vanguardia interna-cional y se están abriendo al público

nuevos nudos de comunicaciones.Carreteras, líneas de ferrocarriles yde metro (la red se ampliará de 140a 200 km) forman parte de un pro-yecto de 40.000 millones de dólarespara modernizar Beijing. Arquitectos de afamado prestigiohan participado en el magníficodesarrollo urbanístico de la capital.Un ejemplo es la recién inauguradaterminal del aeropuerto de Pekín,una ampliación de tres kilómetrosque convierte este aeródromo en elmás grande del mundo (con capaci-dad para 76 millones de viajeros). Lanueva terminal has sido diseñadopor Norman Foster y su diseño ase-meja a un dragón. Pero este no es elúnico símbolo arquitectónico de lacapital, el Estadio Olímpico bautiza-do por los chinos como �Nido dePájaro� es otra de las grandes mara-villas. En total se han levantado 37instalaciones deportivas, algunas de

ellas en zonas costeras, y 60 recin-tos para el entrenamiento de losdeportistas.En cuanto al crecimiento económico,los expertos aseguran que los Jue-gos Olímpicos impulsarán todavíamás la economía gracias al flujo deinversiones y visitantes que perma-necerá después de la competición.En 2007 el país creció al 11,5% ysegún Eduardo Morcillo, director deInterChina Consulting, en 2008 seespera que el PIB aumente en un0,5-0,8%. �Esto es una buena noti-cia... pero si consideramos la necesi-dad de que la economía china seenfríe (parar crecer de manera sos-tenible debería hacerlo al 7%) la con-clusión es clara: tras las Olimpiadashabrá un recrudecimiento de la polí-tica monetaria para desacelerar elcrecimiento. Se prevé un aumentodel IPC y un cambio del crecimientode la moneda china�, asegura.

China

Los Juegos Olímpicos de Pekín 2008 han transformado la imagen y el espíritu de China.Servicios e infraestructuras son el nuevo rostro que también se extiende a una poblaciónaleccionada para vender su mejor cara.

Los Juegos ayudarán a China a abrirse a la esfera internacional

Texto: Patricia Rubio

MERCADOSREPORTAJE

El dragón persigueel oro olímpico


Es evidente que los Juegos ayudarána China a integrarse en la esferainternacional y a abrirse a la compe-tencia. Recientemente el país harevisado su política de atracción deinversiones publicando un nuevocatálogo de sectores prohibidos, res-tringidos e incentivados, además haentrado en vigor la nueva Ley delImpuesto de Sociedades. �En gene-ral, se abandona la política de atrac-ción masiva de inversiones y dezonas económicas especiales, incen-tivando aquellos sectores que mástengan que ver con la adquisición y

desarrollo de alta tecnología. Por elcontrario, se prohíbe o restringe lainversión en sectores como el inmo-biliario, en seguros y banca o en pro-ducción audiovisual y cine, entreotros�, asegura Salazar.

Fuera pobreza y suciedadEl Comite Olímpico Internacionalprevé que los JJ OO aportarán unosbeneficios superiores a los 185millones de euros (13,3 millonessegún los organizadores chinos).Uno de los principales ingresos ven-drá de la publicidad ya que muchas

marcas aprovecharán el evento paradarse a conocer y otras para fortale-cer su presencia en el país. No obs-tante, el principal beneficio (si todosale bien) será intangible: Chinabusca reforzar su imagen comopotencia económica internacional.Todo tiene que ser perfecto. El Gobier-no está eliminando cualquier indiciode pobreza y suciedad; los mendigosdesaparecerán de las calles y el hábi-to de escupir será multado. Tambiénse prohibirá fumar en la mayoría delugares públicos y además, a travésde campañas educativas, se buscaincitar el comportamiento civilizadodurante los Juegos: respetar el turnoen la fila, no tirar basura o sabercómo dar apoyo moral a sus equipos,son algunas de las lecciones que loschinos deben aprender. Sin embargo, el respeto por los dere-chos humanos, la situación políticade represión en el Tíbet, la contami-nación del aire o los riesgos con lacomida (los deportistas temen elexceso de esteroides) son los verda-deros fantasmas que acechan a lasOlimpiadas y a la puesta de largo deChina ante el mundo.

Capital:Beijing (Pekín)Población:1.314 millonesSuperficie:

9.561.900 km²Idioma: ChinoMoneda: Renminbi o yuanForma de Estado: República PopularGobierno: UnipartidistaJefe de Estado:Hu JintaoPrimer Ministro:Wen Jiabao

DATOS BÁSICOSEstadio Olímpico de Pekín, conocido por su diseño como �Nido de Pájaro�.

Indicadores económicosEn millones de dólares

2005 2006 2007PIB 2.302,6 2.765,4 3.307,8Crecimiento del PIB (%) 10,4 11,1 11,8Inflación (%) 1,8 1,7 6,9Desempleo (%) 4,2 4,1 4,1Exportaciones 762,5 969,7 1.212Importaciones 628,3 751,9 915Saldo balanza comercial 134,2 217,8 297Inversión extranjera directa 60.330 63.021 n.d.

Fuente: Oficina Económica y Comercial de España en Pekín


A unque cada vez haymás empresas españo-las en China, nuestropaís sigue siendo ungran desconocido parael gigante asiático.

Según la Oficina Económica y Comer-cial de España en Pekín, apenas apor-tamos 500 del más de medio millónde empresas extranjeras que operanallí. Con estos datos en la mano no esde extrañar que nuestra participaciónen los Juegos Olímpicos de Beijingeste verano este siendo limitada.Según el director de InterChina Con-sulting, Eduardo Morcillo, �España seha beneficiado de manera muy margi-

nal a través de contratos de serviciosmuy enfocados. El gran auge de lasinfraestructuras de construcción y lasconcesiones energéticas han sidorepartidas entre compañías chinas yotros actores internacionales�. No obstante, las empresas españolasestarán presentes en los Juegos. Enla Villa Olímpica y en diversos hotelesde la capital, por ejemplo, los sanita-rios serán de la marca Roca (casi15.000 unidades). También losenchufes e interruptores del modernoEstadio Nacional de Pekín tendránsello español gracias al grupo SimonHolding, que ha vendido 12.000. Porotro lado, Telefónica, a través de su

MERCADOSREPORTAJE

La ministra Magdalena Álvarez y el presidente Rodríguez Zapatero con el presidente chino, Hu Jintao.

España se queda con �la pedrea�de Pekín 2008Las constructorasespañolas se hanquedado fuera del negocio olímpico dePekín 2008. Firmasde otros sectorescomo Alsa, Simon oTelefónica serán laexcepción a la regla. Texto: Estefanía Ayuso


filial Atento, pondrá en marcha uncentro de atención telefónica paraatender las llamadas de los turistasde habla hispana y portuguesa, yestablecerá un centro de transmisiónde televisión digital en colaboracióncon China Netcom (CNC).Según la Embajada de España enPekín, otras firmas españolas contri-buirán con suministros y con su saberhacer a controlar el tráfico de la ciu-dad y la gestión del nuevo recintoferial. Pero no sólo en la capital, tam-bién estaremos presentes en otrasciudades donde se desarrollarán algu-nas de las pruebas deportivas no con-templadas en Beijing . �En Tianjinhemos suministrado equipos para elmetro y el tren ligero de la ciudad. EnQingdao, sede olímpica para la vela,el sector de tratamiento de aguasespañol ha comenzado a desarrollarproyectos de gestión de plantas des-alinizadoras�, asegura Fernando Sala-za, Consejero jefe de la Oficina Econó-mica y Comercial de España en Pekín.

China viaja en AlsaOtra de nuestras empresas que ten-drá trabajo extra durante los Juegosserá la firma asturiana de autobusesAlsa. Pionera en el gigante asiático(llegó al país en 1984) forma partedel consorcio de transportes encarga-do de dar servicio público a deportis-tas y turistas.Por otro lado, el sector de la moda y larestauración español han aprovecha-do el desarrollo de centros comercia-les para abrir tiendas, franquicias orestaurantes. España ya se está bene-

ficiando del auge del consumo chino(Mango, Zara o Caramelo, entre otros)y lo hará en mayor medida durante lacita deportiva en previsión del aluviónde visitantes.En el sector de la agroalimentación,marcas de productos españoles comoCola Cao (�Gao Le Gao�en mandarínque significa Alto Feliz Crecer) o Panri-co (Pan Like) se fabrican en el país yson ya populares entre la poblaciónchina. Otras, sin embargo, esperanaprovechar los Juegos para abrirse unhueco en el mercado. 160 firmas per-tenecientes a la industria de ibéricosaguardan que China de el visto buenoa sus mataderos para poder vendercarne de porcino y jamón ibérico. A suvez los productos típicos españolescomo el aceite de oliva (Hojiblanca, LaEspañola e Ybarra) o los vinos (Bode-gas Torres y Felix Solís) buscarán lle-gar a las élites occidentalizadas.La celebración de los Juegos Olímpi-cos, unido a la designación de Shang-hai como sede de la próxima ExpoUniversal y el ascenso de China comopotencia turística están generandouna gran necesidad de infraestructu-ras hoteleras. En este sentido empre-sas españolas del sector de equipa-miento para hostelería y restauraciónbuscan vender sus productos y paraello mostrarán sus calidades en lapróxima Feria Hotelex 2008 deShanghai que se celebrará estemismo mes.Grandes y pequeñas, todas lasempresas de nuestro país saben yaque China es un gran mercado y noquieren dejar pasar el tren.

El made inSpain aún está verdeChina es un mercadoprioritario para España. Elimpresionante dinamismo desu economía, que ha crecidoen torno al 10% en los útimos25 años; su enormecapacidad de producción y eltamaño de su mercado así loatestiguan. Pero lo cierto esque en la actualidad sólo undólar de cada 300 que lleganal país asiático procede denuestras empresas y eldesequilibrio comercial es deuno a nueve. Todos losexpertos coinciden en queEspaña ha llegado tarde aChina; un error estratégicoque por suerte se estácorrigiendo. Los esfuerzos depromoción del sector públicoy el sector privado muestranya una mejora en lasrelaciones bilaterales y en eldesconocimiento mutuo. 50ferias, 60 misionescomerciales y múltiples forosde inversión, sumado aactividades de gran relievecultural ha sido el balancedel recién clausurado Año deEspaña en China, unainiciativa que ha proyectadouna España moderna acordecon nuestra posición deoctava economía mundial.Destaca especialmente eltrabajo realizado con latelevisión estatal CCTV queemitirá en breve el reportaje�The Spain that you don´tknow� donde la atención sealeja de los tablaos paracentrarse en los parqueeólicos o lo avanzado denuestra ingeniería y diseñoindustrial.

Shanghai aprenderá de Expo ZaragozaLos organizadores de la Exposición Universal de Shanghai, que secelebrará en 2010, están muy interesados en aprovechar laexperiencia española tanto de la inminente Expo de Zaragoza comode la de Sevilla (1992). Hasta ahora diez delegaciones chinas hanpasado por la capital aragonesa y durante el evento se espera queacudan muchos voluntarios y personal. Según organizadores chinos,lo que más les interesa aprender de España es la capacidad degestión y de atención al público, la manera de proyectar y llevar acabo la construcción, así como el planteamiento de uso de lasinstalaciones una vez concluido el evento. Aunque Expo Zaragozaserá de menor tamaño que las anteriores (será la primera de lahistoria de tres meses de duración en lugar de seis) sufuncionamiento y metodología de operación no sufrirá variaciones.


D esde el corazón de Pekín,Fernado Salazar trabajaduro para dar a conocerEspaña al gran públicochino, más allá del fútbol,los toros y el flamenco.

Aunque en sectores especializadosnuestro país es un actor reconocido deprimer nivel -energías renovables, trata-miento de aguas, telecomunicaciones ofinanzas-, el extenso consumidor chinodesconoce la marca �made in Spain�.Ni que decir tiene que todos los esfuer-zos son pocos para adentrarse en ungran mercado, deseoso de revelar almundo su poderío en los Juegos Olímpi-cos de Pekín 2008.

En 2007 se celebró el Año de Españaen China, ¿cómo ha contribuido esteevento a estrechar lazos? El Año de España en China ha sido unaactuación del Gobierno español, encolaboración con diversas Administra-ciones e Instituciones públicas, y el sec-tor privado, para potenciar la imagen denuestro país, sus empresas y produc-tos. Se han realizado actuaciones depromoción de todo tipo, con un ritmo eintensidad nunca vistos. Sobresalentres áreas: la cultural, con importantesmuestras y exposiciones de nuestroarte y cultura; la política e institucional,con una notable intensificación de losviajes y visitas oficiales, lo que en un

MERCADOSENTREVISTA FERNANDO SALAZAR

Texto: P. R.

Nombre: FernadoSalazar. Cargo:Consejero jefe de laOficina Económica yComercial de Españaen Pekín. Formación: TécnicoComercial del Estado.

�Desconocimiento y distanciason la gran barrera en China�


país como China tiene una enorme utili-dad, y la comercial, con un intenso pro-grama liderado por el ICEX de participa-ciones en ferias (54), encuentrosempresariales, misiones comerciales(48), etc. Las evaluaciones prelimina-res indican que el Año ha sido un éxitopotenciando notablemente la imagende España, sobre todo entre las clasesmedias y altas de las grandes ciudadeschinas. Es destacable el trabajo realiza-do en los medios de comunicación.¿Cuál es el estado de las relacionesbilaterales entre China y España?Las relaciones bilaterales son muyestrechas y fluidas, destaca la existen-cia de un marco institucional muy com-pleto que favorece las operacionesempresariales en ambos sentidos. Des-punta el Acuerdo para Evitar la DobleImposición Internacional, un Acuerdode Promoción y Protección Recíprocade Inversiones y el Programa de Coope-ración Financiera, por valor de 560millones de euros. En el aspecto comercial, nuestrasexportaciones crecieron en 2007 un20% (cinco puntos más que el añoanterior y cerca del triple de lo que cre-cen al resto del mundo), superando labarrera de los 2.000 millones de euros.En todo caso, el déficit comercial haempeorado, las exportaciones chinas aEspaña han aumentado un 30% yascienden a unos 18.600 millones deeuros. China se está consolidandocomo nuestro principal suministradorfuera de la Unión Europea.Igualmente observamos que cada vezhay más empresas españolas operan-do en este país con un establecimien-to permanente, ya son casi 500, ynuestras inversiones han aumentadoen cantidad y calidad. Las grandesinversiones de grupos financierosespañoles (BBVA, La Caixa) y de tele-comunicaciones (Telefónica) en China,vía la bolsa de Hong-Kong, introducenun salto cualitativo en nuestras rela-ciones económicas bilaterales. Seabren además posibilidades muy inte-resantes en la cooperación en terce-ros mercados, sobre todo en Iberoá-merica, área de gran interés para elpaís asiático.¿Cuáles son las principales barrerasde las empresas españolas a la horade entrar en el mercado chino? Desde que China entró en la OMC las

barreras tradicionales como los aran-celes o cuotas a la importación hanperdido peso. De hecho, el país haacometido una profunda liberalizacióny modernización económica. Sinembargo, han surgido nuevos obstá-culos, entre los que destacan las exi-gencias de certificación obligatoria delos productos, bajo normas y entida-des de certificación chinas. No obs-tante, la barrera principal sigue sien-do el desconocimiento y la distanciacultural recíproca. Las empresas espa-ñolas tienen que informarse biensobre este mercado, que ofrece gran-des oportunidades pero que siguesiendo muy complejo y difícil. ¿En que sectores existen buenasoportunidades de inversión para nues-tras compañías? Los españoles en China fuimos pione-ros en el sector del transporte de viaje-ros y en el de la alimentación. A conti-nuación, se abrieron paso empresasdel sector textil, de materiales de cons-trucción y maquinaria industrial.Poco a poco muchos sectores han idoliberalizándose y esto ha permitidodesarrollar actividades vetadas hastahace poco a empresas extranjeras. Nosólo en el ámbito industrial: las compa-ñías españolas comienzan a participaren nuevos sectores como el de la distri-

bución comercial. También está cre-ciendo el número de servicios profesio-nales como despachos de abogados,estudios de arquitectura, empresas deconsultoría y centros de formación.Recientemente, las entidades banca-rias españolas se han establecido en elpaís operando a través de bancos chi-nos y oficinas de representación, ade-más se acaba de autorizar una sucur-sal operativa en Shanghai para elBanco Santander.Otros sectores con poca experiencia enla inversión extranjera y grandes opor-tunidades potenciales de negocio, debi-do al futuro levantamiento de los lími-tes impuestos por la legislación china,son las grandes industrias energéticasy las telecomunicaciones, el desarrollo

de software y contenidos de Internet.Y en el comercio, ¿dónde se encuen-tran los mayores nichos de negocio?Las oportunidades son múltiples, sepueden presentar en cualquier sectorsiempre que tengamos una serie decondiciones, entre ellas un productoatractivo, una relación calidad-precioadecuada y encontremos una distribu-ción que nos funcione. En cualquier caso, entendemos quehay mejores posibilidades en los secto-res de maquinaria y bienes de equipo(en particular en máquina herramienta,textil, procesado alimentos, equiposagrícolas) en bienes industriales (auto-moción, energías alternativas), entransporte (ferrocarriles, aeropuertos einfraestructura urbana) y en bienes deconsumo (alimentación, muebles, con-fección, cosméticos, decoración inte-rior).La inflación y el superávit externo sonlos desafíos de la política macroeco-nómica, ¿qué medidas esta tomandoel Gobierno chino para controlarlos?China es consciente de que el nivel decrecimiento alcanzado el pasado añogenera ciertos desequilibrios que noson asumibles. Por eso las autoridadeshan establecido objetivos de crecimien-to más modestos (en torno al 8%anual), estimulando el consumo

doméstico en detrimento del sectorexterior como impulsor del crecimientoy tratando de controlar la inflación. Con respecto al superávit externo, elaño pasado se introdujeron políticaspara frenar las exportaciones, entreellas la supresión de la devolución delIVA a la exportación para más de 2.000artículos (desde el 1 de julio de 2007),y desalentar las exportaciones de pro-ductos intensivos en energía y/o conta-minantes. También las políticas desti-nadas a fomentar las importacionesestán dando su fruto. Por último, laapreciación del yuan frente al dólarestá aportando su grano de arena. Encambio, es evidente que la paridadeuro-yuan sigue siendo una asignaturapendiente.

�La paridad euro-yuan sigue siendouna asignatura pendiente�


Negociar en China

- El desarrollo económico de China y su potencial de futu-ro es el acontecimiento que más ha cambiado el mundode los negocios en los últimos años. Es el segundo paísdel mundo en PIB valorado en términos de PPA (Paridadde Poder Adquisitivo), solamente superado por EstadosUnidos. De todas formas su nivel de renta, infraestructu-ras y tecnología dista todavía mucho de los países másavanzados.

- El proceso de acercamiento a la economía capitalista eslento pero sostenido. La autorización para ejercer profe-siones liberales y el acceso de los inversores extranjerosa la compra de acciones de empresas chinas en las Bol-sas de Shanghai y Shezhen lo confirman.

- Es, quizá, el mercado más competitivo del mundo, conun exceso de capacidad productiva local en muchossectores y presencia de multinacionales. Las empresas

que no posean experiencia internacional acreditadaserá muy difícil que tengan éxito en China.

- Existen más de 200.000 empresas con participaciónextranjera que buscan beneficiarse de una favorableestructura de costes productivos y acceder a un enormemercado por desarrollar.

- A medio plazo, China será un país de regiones-estado,semiautónomas, algunas de las cuáles ya superan porPIB a varios de los llamados "tigres asiáticos".

Entorno empresarial

- Los chinos tienen fama de ser unos de los mejores nego-ciadores del mundo. Su potencial de compra y el espec-tacular crecimiento económico del país les respalda.

- Acceder directamente a las compañías chinas y salvar lastrabas administrativas es una tarea inabordable sinayuda local. Hay que contratar a un agente o buscar unsocio con las debidas conexiones (quanxi), especialmen-te, en el poderoso Ministerio de Comercio Exterior queaglutina las competencias sobre relaciones económicasexteriores y cooperación internacional.

- Las relaciones personales y profesionales se entremez-clan. Cada ejecutivo chino tiene una red de contactosque funciona en base a favores realizados y obligacio-nes contraídas.

- No se debe hablar en primera persona ya que resultaríapetulante. Tampoco se deben mostrar demasiadasemociones ni sentimientos de frustración. Una actitudde prisa no es bien valorada.

- La dificultad del idioma se usa como una táctica nego-ciadora. Incluso llegan a culpar al intérprete de posiblesmalentendidos. Debe contratarse un intérprete profesio-nal y de confianza. Para facilitar su tarea hay que utilizarfrases cortas, evitar tecnicismos o expresiones coloquia-les, y darle descanso cada cierto tiempo.

- Los chinos son grandes maestros en el uso de los silen-cios como técnica de negociación. Lo que no se dicesuele ser más importante que lo expresado.

- Para los chinos el honor (mianzi) es más importante

que el poder o el dinero. Hay que evitar comentarios outilizar argumentos que les dejen en mal lugar delantedel grupo. Conviene dejar siempre una salida para querectifiquen si se han equivocado.

- En ocasiones comienzan la negociación con unasdemandas desproporcionadas. No hay que hacer casoya que se trata únicamente de una táctica intimidatoria.

- Hay que estar preparado para responder a muchas pre-guntas, a veces, repetitivas. Es una táctica para compro-bar la veracidad y el compromiso de las propuestas.

- El margen de negociación es muy amplio. Conviene par-tir de posiciones alejadas a las de cierre ya que el nego-ciador chino se ofende si no consigue muchas concesio-nes. En cada tema tratado hay que conceder algo.

- El fracaso en la negociación no tiene un significadonegativo como en las sociedades occidentales. Siemprehay que dejar la puerta abierta para posibles negociosen el futuro.

Olegario Llamazares García-Lomas, director de Global Marketing Strategies - www.globalnegotiator.com

Plaza de Tiananmen en el centro de Beijing.

Estrategias de negociación

MERCADOS

C hina crece de maneraacelerada año tras año,en 2007 lo hizo a unritmo del 11,5% debido aldinamismo de las inver-siones. Sin embargo, a

las autoridades les preocupa el excesode capacidad de los sectores automovi-lístico, siderúrgico y de la construcción,que puede conducir a la disminuciónde los márgenes y a dificultades finan-cieras. Ese riesgo se manifiesta ya en elalargamiento de los plazos de pagoregistrado por Coface. En este contexto,lo prioritario es evitar el escenariocatastrofista de un aterrizaje brutal. Lapolítica monetaria debería ser más rigu-rosa, la revalorización del yuan podríaacelerarse ligeramente y se deberíantomar medidas administrativas tenden-tes a ralentizar la actividad. De esemodo el escenario más probable esuna ralentización progresiva. Pero inclu-

so en ese caso, aumenta el riesgo decrédito a las empresas y el exceso decapacidad indica la inestabilidad de unsaneamiento. En 2007 se aceleró la inflación, princi-palmente por la subida de precios delos alimentos. Los ocho aumentos delas reservas obligatorias de los bancosy las cinco subidas del tipo de interéstuvieron un limitado impacto en 2007.La restricción de la política monetariase acentuará aún más en 2008.En el plano financiero, y a pesar delconsiderable importe de los compromi-sos extrapresupuestarios, el riesgosoberano se contiene. Por otra parte laposición exterior se mantiene sólidacon un nivel récord de reservas. Detodos modos el exceso de liquidezgenerado por el gran excedente encuenta corriente y las entradas masi-vas de capitales se acumulan en elmercado bursátil: el índice de la Bolsa

de Shangai se ha más que duplicadoen 2007. El elevado nivel del Price Ear-nings Ratio chino comparado con el delas Bolsas asiáticas demuestra el surgi-miento de una burbuja. Por lo tanto elriesgo de volatilidad es muy alto.Políticamente, con la reelección de HuJintao para el cargo de secretario gene-ral del Partido Comunista Chino el paíspermanece estable. La desigualdadentre zonas urbanas y rurales, asícomo las tensiones sociales siguengenerando riesgos, incluso aunque elGobierno logre contenerlos. Por último,el Gobierno adolece de importanteslagunas. Las recientes medidas contrala corrupción no han mejorado por elmomento el clima de los negocios.En resumen, el comportamiento depago de China podría verse afectadopor una modificación del entorno políti-co o económico aunque la probabilidadde impagos es poco elevada.

El exceso de producciónpreocupa al Gobierno chino


L a República Popular China es una RepúblicaPopular con un partido único (el Partido Comu-nista chino) y con el poder central concentradoen el Presidente y el Primer Ministro, junto con elCongreso Nacional Popular y el Comité Consulti-vo. El Estado posee fundamentalmente 3 niveles

administrativos (el central, el provincial y el local) y está for-mado por 23 provincias, 5 regiones autónomas, 4 munici-pios directamente dependientes del gobierno central y 2regiones administrativas especiales.La constitución es la norma suprema y principal del país y elordenamiento jurídico está basado en un sistema de dere-cho civil con fuentes normativas similares a las de derechocontinental; si bien es necesario resaltar que el sistemalegal chino está en plena transición de uno sin jerarquía nor-mativa a otro similar al europeo. La Administración se encuentra menos desarrollada que enlos países occidentales y los órganos judiciales son lentos yno del todo neutrales, por lo que la mayoría de las empresasextranjeras recurren a arbitrajes (preferiblemente interna-cionales) para dirimir sus diferencias.La economía es más cerrada que en Europa y todavía exis-ten sectores restringidos (parcial o totalmente) a la inversiónextranjera, aunque éstos son cada vez menos desde laentrada de China en la OMC en 2001 . En los últimos añosla mayoría de los sectores más sensibles (comercial, banca,seguros, turismo, etc) se han liberalizado.Existe un sistema de control de cambios muy estricto conuna moneda que no es convertible, así como la necesidadde múltiples autorizaciones de la Administración para reali-zar la mayoría de actividades comerciales y económicas.Los tipos de entidades jurídicas más importantes son lasoficinas de representación (entidades sin personalidad jurí-dica), las sociedades domésticas (con capital 100% chino),las Joint Ventures (con capital mixto chino y extranjero), lasfiliales 100% extranjeras y las sucursales. A medida que seliberaliza la economía china, las filiales 100% extranjerasson cada vez la figura más utilizada por las empresasextranjeras para invertir en China.El capital mínimo para la constitución de empresas extranje-ras depende del tipo de ente jurídico y del sector de activi-dad, así como de los requisitos de las autoridades localespues de acuerdo con la ley el capital social debe ser adecua-do para cumplir con el fin social. Los requisitos formalespara constituir sociedades en China son, por lo general, máslargos y burocráticos que los existentes en España.La responsabilidad de los socios depende del tipo de enti-

dad utilizada pero los más populares (JV y WFOE´s) son enti-dades con responsabilidad limitada a las aportaciones delos socios con algunas excepciones (casos de dolo, levanta-miento del velo, etc.).Respecto al sistema fiscal, éste ha sido profundamentemodificado con la nueva ley que entró en vigor el 1 de enerode 2008. Ahora existen grandes similitudes entre el sistemafiscal chino y el español. En la actualidad hay en vigor unconvenio China-España, no aplicable a Hong Kong y Macao.Al igual que ocurre en España, en China existen tributos denaturaleza directa e indirecta (los principales el IVA aplicablea los bienes y el Business Tax aplicable a los servicios). Qui-

zás una de las notas másdestacables, y a la vezdiferenciadoras del siste-ma tributario chino estájustamente en el citadoBusiness Tax. Éste es unimpuesto que grava elconsumo final y, a diferen-cia del IVA, el BusinessTax se basa en un sistemade no-repercusión cuandoel destinatario de los bien-

es es un empresario y no es reembolsable. El tipo impositivovaría en función de los servicios prestados, si bien sueleestar en torno al 5%.Existe un IS con un tipo general del 25%, un IRPF con tra-mos con límite en el 45%, un IVA similar al español con tipogeneral del 17% y varios tipos reducidos y un impuestosobre el consumo. Existen incentivos fiscales y deduccionesen función de la actividad principalmente para empresastecnológicas con inversión en I+D y actividades medioam-bientales.En lo referente al marco jurídico laboral, éste también acabade ser modificado en enero, con la nueva legislación el nivelde protección del sistema laboral chino es similar al espa-ñol. Los contratos de trabajo pueden ser por períodos limita-dos hasta un plazo de 2 años, la duración máxima de la jor-nada ordinaria de trabajo es de 40 horas semanales y existeun salario mínimo (significativamente menor que el españoly que varía de una ciudad a otra), así como indemnizaciónde un mes por año trabajado en despidos "improcedentes". Existe regulación relativa a descanso obligatorio semanal ydías festivos (11 anuales) así como un periodo de vacacio-nes mínimo que depende de la antigüedad del trabajador(entre 5 y 15 días laborales).

El marco jurídico en China

El sistema legalchino caminahacia unmodelo similaral europeo

Francisco SolerGarrigues Shangai

MERCADOSOPINIÓN


MERCADO IBÉRICO

Galicia y Portugalpotencian el turismo

Gas Natural entraen el mercado luso

La eurorregión Galicia-Norte dePortugal presentará este mesel primer proyecto de ordena-ción territorial conjunta entredos países europeos. Una ini-ciativa que según el presidentede la Xunta de Galicia, EmilioPérez Touriño, �impulsará lamovilidad y el transporte� entre34 ciudades a ambos lados dela frontera.Impulsado por la organizacióntransfronteriza Eixo Atlántico, elplan prevé coordinar los servi-cios ferroviarios y de autobúscon la creación de un consorciode transportes transfronterizoque expenderá billetes combi-nados con bonificación. Esteproyecto se unirá a la construc-ción del AVE entre Vigo y Oporto,una conexión prevista para

2013 que cuenta con un presu-puesto comunitario de 244millones de euros.Sumado a esto, la eurorregiónestudia la creación de unaagencia que sirva de foro sobreecología urbana y aspectosmedioambientales, la agendalocal digital o los sistemas decolaboración entre las universi-dades de ambos países. Sinolvidar, la próxima puesta enmarcha de la Agrupación Euro-pea de Cooperación Transfron-teriza con sede en Vigo.Según Touriño, el �mercadotransfronterizo mantiene enor-mes posibilidades de crecimien-to�. �Galicia y el norte de Portu-gal reúnen el 8,5% del PIB de laPenínsula Ibérica con casi 3millones de empleos�, asegura.

Portugal es el principal paísemisor de turistas extranjeros aGalicia, y además los visitanteslusos son los que más dinero segastan en la comunidad espa-ñola.A estas alturas nadie duda queambos territorios representanun mercado natural, tanto parael intercambio de personascomo de productos. Buen ejem-plo de ello ha sido la participa-ción de Portugal (en la categoríade país invitado) en la novenaedición del Salón gallego deGastronomía y Turismo, Xantar.La asistencia de Portugal se harealizado a través de la coopera-ción transfronteriza que la Fun-dación de Feiras e Exposiciónsde Ourense mantiene con distin-tas asociaciones de empresarioslusos del norte .

Dar a conocer los numerososatractivos y recursos de Portu-gal con la intención de promo-cionar el turismo de proximidady establecer redes de coopera-ción entre las pequeñas ymedianas empresas hispano-lusas ha sido el principal objeti-vo del encuentro.Dentro de esta línea de fomentode los viajes entre países veci-nos, la Dirección Xeral de Turis-mo de la Consellería de Innova-ción e Industria de la Xunta deGalicia trabaja en la promociónde destinos conjuntos con diver-sas líneas temáticas. Una deellas es la religión con el eje Fáti-ma - Braga - Santiago de Com-postela, otra la gastronomía: ejeinterior Ourense- Verín - Chaves -Lamego - Vila Real o el eje coste-ro Vigo - Baiona - Porto.

El billete transfronterizo, al caer

El grupo español Gas Natural ha obte-nido licencia como empresa comer-cializadora de este fluido en Portugal,tras solicitar su registro a la DirecciónGeneral de Energía y Geología delpaís luso.La compañía se convierte así en unade las primeras empresas extranjerasen acceder al mercado gasista portu-gués, desde que en enero comenzó elproceso de liberalización. Además, laespañola es el primer operador gasis-ta relevante a nivel europeo en lograresta licencia.En la actualidad, el 85% del volumentotal de gas del mercado portugués(grandes clientes y centros de genera-ción de electricidad) está liberalizado,es decir 3,75 mil millones de metroscúbicos. Pero habrá que esperar al año2010 para que tengan acceso al mer-cado libre todos los consumidores.Gas Natural prevé alcanzar una cuotade mercado de comercialización rele-vante en Portugal en 2012.


España garantiza a Portugal quelos ríos hispano-lusos (Duero, Tajo,Miño y Guadiana) llegarán a suterritorio con unos caudales míni-mos trimestrales (e incluso sema-nales) para asegurar el buen esta-do ecológico de las cuencas hidro-gráficas lusas.Así lo recoge el Convenio de Albu-feira, firmado recientemente por laministra de Medio Ambiente, Cristi-na Narbona, y su homólogo portu-gués, Francisco Nunes.Hasta ahora, España garantizabaun caudal mínimo anual que podíasufrir grandes oscilaciones según

la época del año. Con el nuevoacuerdo cada trimestre se fijará uncaudal mínimo en función de laslluvias y se añadirá, en algunoscasos, otro semanal de carácterfijo para evitar daños medioam-bientales. Además el conveniocubre las necesidades de las cen-trales hidroeléctricas lusas.Por otro lado, en una decisión sinprecedentes, el embalse portu-gués de Alqueva (el más grande deEuropa) transferirá hasta 30 hec-tómetros cúbicos de agua a Espa-ña para el riego de 500 hectáreasen Extremadura. El gobierno luso

ya ha aceptado una primera peti-ción de 6 hectómetros cúbicos.Es la primera vez que Portugal

cede agua para el regadío enEspaña, sin contar las compensa-ciones que recibieron los regantesextremeños por la expropiación deterrenos para construir la presa deAlqueva.Los gobiernos han aprobado tam-bién la creación de un SecretariadoTécnico permanente para asegurarla eficacia de la Comisión para laAplicación y Desarrollo del Convenio(CADC), cuya sede se turnará cadados años entre Lisboa y Madrid.

Sucesor de los planes Interreg,ya está en marcha el Programade Cooperación Transfronteriza2007-2013. Se trata de unnuevo marco creado por laComisión Europea para lograrla cohesión de las regioneslimítrofes de España y Portu-gal. Dotado con 354 millonesde euros, el programa fue pre-sentado en Badajoz. La ciudadpacense es la sede del Secre-tariado Técnico Conjunto, elorganismo encargado de ges-tionar y tramitar los planesacogidos al programa.El plan reforzará las relacioneseconómicas y las redes de coo-peración existentes en cincoáreas: Galicia-Norte de Portu-gal, Norte de Portugal-Castillay León, Centro-Castilla y León,Alentejo-Centro-Extremadura yAlentejo-Algarve- Andalucía. Losejes prioritarios en los que avanzala cooperación transfronteriza seresumen en cuatro, el fomento dela competitividad y promoción delempleo, medio ambiente, patrimo-nio y entorno natural; así comoaccesibilidad y ordenación territo-rial y fomento de la cooperación eintegración económica y social.

En la presentación del programacomunitario el secretario de Esta-do de Desenvolvimiento Regionaldel gobierno portugués, Rui NunoBaleiras, subrayó el gran reto alque deben enfrentarse las autori-dades locales, regionales y centra-les de ambos países, de quienesse espera "sepan estar a la alturade las expectativas de las pobla-ciones rayanas".

Rui Nuno destacó que estanueva iniciativa supone unaoportunidad renovada para laseurociudades, en concreto paraBadajoz-Elvas. En opinión delsecretario de Estado luso, losgobiernos de las dos ciudadesvienen explorando nuevas solu-ciones de gestión en común ymétodos de planificación parael uso compartido de recursos.Muestra de esta cooperacióntransfronteriza es la futura cre-ación de la estación internacio-nal Elvas-Badajoz 'Río Caia',perteneciente a la línea ferro-viaria de Alta Velocidad (AVE)que unirá Madrid y Lisboa.Por otra parte, el consejero deAdministraciones Públicas de laJunta de Extremadura, ÁngelFranco, hizo hincapié en las

oportunidades que ofrece el ríoGuadiana para emprender planescomunes, y destacó las ventajasque para la región tiene el aprove-chamiento conjunto de los recur-sos derivados del embalse deAlqueva. Respecto a la intercone-xión de las líneas ferroviarias y decarreteras, el consejero aseguróque los proyectos ya están "defini-dos y encauzados".

Los ríos hispano-lusos son punto de encuentro

Programa millonario para cooperar


G arantizar unas eleccio-nes libres y democráti-cas es un objetivo rela-tivamente fácil enEspaña, pero no enIrak. Por este motivo,

una delegación de la comisión elec-toral irakí y de Naciones Unidas viajóa España a principios de marzo, enlos días previos al 9-M. Queríanconocer los estándares internaciona-les en el proceso electoral españolpara sus próximos sufragios.Y se han llevado una buena impre-sión, gracias a la invitación delMinisterio del Interior y a la ayudadel Colegio de Abogados de Madrid,donde, acogidos por el decano y laJunta de Gobierno, los delegadosiraquíes fueron invitados a asistircomo observadores a las jornadasprevias a los comicios. El decano,Antonio Hernández-Gil, destacó queesta presencia institucional tiene,por un lado, como objetivo �fortale-cer el modelo electoral de Irak�,algo que consideró �imprescindiblepara un Estado de derecho en cir-cunstancias difíciles�. Y por otro,�impulsar las relaciones internacio-nales tuteladas por Naciones Uni-das y su programa para eldesarrollo�, que en opinión de Her-nández-Gil es �la encarnación de lalegalidad, imprescindible para eldesarrollo global�.Durante su estancia, la misión iraquívisitó distintas fundaciones como laFundación Alternativas (PSOE) oFAES (PP), donde examinaron el pro-ceso electoral, el acceso de los ciu-dadanos a la justicia en el ámbito deunas elecciones libres y democráti-cas y se les ofreció una visión políti-ca de los comicios celebrados.La delegación también visitó laJunta Electoral Central y el ConsejoGeneral del Poder Judicial, empla-

zamientos en los que se analizó elproceso electoral y el acceso de losciudadanos a la justicia en el proce-so electoral.A lo largo de las jornadas la delega-ción iraquí se reunió también, ensus respectivas sedes, con losrepresentantes del PSOE, PartidoPopular y de Izquierda Unida, con elfin de conocer la visión política deéstos sobre las elecciones. Una vezcelebradas las elecciones, variosexpertos analizaron las incidencias

y los resultados de las mismas.z Lo cierto es que Irak no atraviesaun buen momento. El país es vícti-ma de atentados promovidos porintereses económicos. Durante lavisita quedó de manifiesto el méritode la población irakí, que en las últi-mas elecciones acudió a las urnasen medio de una oleada de atenta-dos. �El pueblo irakí quiere elegir sudestino político�, aseguró el repre-sentante de Comisión Electoral,Quassim Al-Darraji.

España enseña a votar a IrakMERCADOS

Una delegación iraquí visita España para conocer in situ nuestro sistemaelectoral y reproducirlo en su país, marcado por la violencia tras la guerra.

Texto: E. G.

El pueblo de Irak tiene ansias de celebrarunas elecciones libres y democráticas

Quassim Al-Darraji y Vicente Garrido de INCIPE.

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es


Perú espera recibir 4.000 millones dedólares en inversiones este año. Elatractivo del país andino se debe alafirma del Tratado de Libre Comercio(TLC) con EE UU -que entrará en vigoren 2009-, pero también a los TLC conCanada y Singapur. Además, elgobierno está en proceso la firma deotros seis tratados comerciales(China, México, Australia, Corea delSur y Chile). El presidente de ProInversión, DavidLemor, ha dicho que para lograr esteflujo de icapital se apunta a la llegada

de más inversiones de los países veci-nos, como Ecuador. Chile buscaninversiones de calidad con responsa-bilidad social, generadoras de transfe-rencia tecnológica y empleo sosteni-ble, en los sectores petroquímico,agropecuario y acuicultura, ademásde biocombustibles, minero, forestal,turístico, servicios y tecnología. Según Naciones Unidas, Perú fue elsexto país de América Latina enatraer inversión extranjera, 3.467millones de dólares en 2006, lo querepresentó un incremento del 34,4%.

América Latina se erigió como laregión más atractiva para los inverso-res foráneos en 2007. El alza de losprecios de las materias primas, lacontinuidad del crecimiento económi-co y la expansión del consumo inter-no impulsaron la inversión directaextranjera (IED) hasta niveles próxi-mos a los de 1999, año en quealcanzó un máximo histórico. Brasil se posicionó a la cabeza de lacaptación de inversión el año pasado,batiendo su récord de IED al recibir34.616 millones de dólares (84,3%más). Italia fue el principal inversor enel país, seguido de España. México, que captó fondos del exteriorpor valor de 23.230 millones de dóla-res, ocupó el segundo puesto del ran-king. Estados Unidos, Holanda y Espa-ña, por este orden, fueron los merca-dos que más inversiones acometierony la mitad de los capitales se dirigie-ron a la industria, especialmente a laautomoción y electrodomésticos. La estabilidad económica de Chile lecatapultó a la tercera posición enrecepción de capital extranjero(15.407 millones de dólares y un cre-cimiento del 94%), destinado en sumayoría a los sectores de la minería,grandes almacenes y banco. Le siguióColombia, que atrajo 8.725 millones

de dólares (un 35% más que en2006), centralizados en la industriapetrolera del país y en menor medidaen el comercio, la hostelería, la side-rurgia y la automoción. Argentina,quinto destino de la inversión, con5.720 millones de dólares, creció un13,6% con respecto al año anterior.

Latinoamérica, la másatractiva para la inversión

Perú, imán de capital foráneo

Brasil, primer destino de la inversión .

Foro de inversiónde los países delAcuerdo de AgadirEl primer foro de inversión de loscuatro países de Agadir (Jordania,Túnez, Marruecos y Egipto) tendrálugar este mes en Bruselas y anali-zará las oportunidades de inversióny negocios en estos países árabes.El evento será organizdo por la Uni-dad Técnica de Agadir (ATU), en coo-peración con la Comisión y el Parla-mento Europeo, el Comité Económi-co y Social y el Banco Europero deinversiones.

Cuba y Nápolesestrechan vínculos La Cámara de Comercio de Cuba yla de Nápoles han firmado unacuerdo para estimular el intercam-bio de información, así como deposibilidades de comercio, inver-sión y cooperación bilateral. Elrepresentante de la institución ita-liana, Vito Amendolara, expresó suinterés en el mercado turístico yhotelero de Cuba. �El turismo cuba-no está creciendo y la seguridad ytranquilidad que el visitanteencuentra en la isla no existe enotras partes�, aseguró. Nápolestambién busca dar a conocer susvinos y pastas alimentarias.

Cabo Verde, laascensión continúaEl Fondo Monetario internacional(FMI) estima que Cabo Verde experi-mentará un aumento del 7,7% delPIB en 2008, año en que la infla-ción se contendrá en el 4%. En elinforme elaborado por el FMI, de larevisión de los Instrumentos y Políti-cas de Apoyo así como del creci-miento de la economía, se subrayaque el país �sigue impulsado por elfuerte desarrollo del sector turismoy servicios�.


La sombra de la crisis subprime Leonor Vargas EscuderoDirectora financiera

Fundación de Estudios Bursátiles

Coyuntura bursátil:

MERCADOSOPINIÓN

D espués dehaber manteni-do el tipodurante todo elmes y haberconseguido

que la última semana demarzo fuera la mejor desdeseptiembre del 2007, el últi-mo día del mes apareció lasombra de la crisis suprime ylos malos datos macroeconó-micos, que empujaron al Ibex35 a perder los 13.500 pun-tos. El Ibex 35 cerró el mes enlos 13.269 puntos, y a pesarde tener una pequeña revalo-rización durante este periodo,cerró uno de los peores tri-mestres desde el año 2002,acumulando una pérdida del12.6% en lo que va de año.A otro lado del Atlántico novivieron unas jornadasmucho mejores, que estuvie-ron marcadas de nuevo por eltemor a la crisis crediticia ylos malos datos macroeconó-micos. El peor dato fue el depedidos de bienes duraderosen Estados Unidos, que refle-jó una inesperada caída del1,7%. También se conocieronlas cifras de venta de vivien-das nuevas de febrero, quecayeron un 1,3%.En el viejo continente, el sec-tor financiero fue el más casti-gado tras anunciar que enti-dades como Citigroup yDeutsche Bank ven peligrarsus objetivos de beneficio pre-vistos para el 2008, debido ala sombra de la crisis subpri-me y a la ralentización del cre-cimiento económico. La notapositiva la puso el buen datode confianza empresarial del

mes de febrero elaborado enAlemania por el instituto eco-nómico IFO. El presidente del BCE conti-núa en su línea y no baja lostipos de interés, ya que veriesgos inflacionistas a medioplazo y considera que la infla-ción se situará por encimadel 2% durante buena partedel año. Además, la escaladade precios del petróleo y de

los alimentos hace peligraraún más la estabilidad de losprecios. Asimismo, el barrilde Brent continúa en zona demáximos cerrando en los100,76 dólares. En cuanto a las divisas, eleuro sigue su escalada y secambia a final de mes por1,5812 dólares. La libraesterlina fue protagonistaporque cayó a su nivel másbajo desde 1999, ya que lamoneda única llegó a pagar-se en la última sesión a0,7912 libras.

En el ámbito empresarial, elGrupo indio Tata se hizo final-mente con dos de las firmasmás prestigiosas del merca-do automovilístico mundial:Jaguar y Land Rover. Fordera la propietaria de las mar-cas británicas y explicó que laventa, que finalizará a finalesdel próximo trimestre, supon-drá 2.300 millones de dóla-res. El acuerdo incluye el

compromiso por parte deFord de contribuir al fondo depensiones de las dos marcasy a que Tata compre durantelos próximos años motoresproducidos por Ford. En España, el continuo enca-recimiento del crudo y el ele-vado precio de algunos ali-mentos han vuelto a incre-mentar la inflación armoniza-da que en marzo subió dosdécimas y alcanzó el 4,6%, latasa más elevada desde1997. El Euribor alcanzó estemes el 4,719%, después de

dos meses de bajadas. Algunos de los valores prota-gonistas de este mes hansido Iberia, Colonial, Vueling oMartinsa-Fadesa, entre otros.Colonial después de los vai-venes sufridos este mes, y lasdistintas negociaciones conel Fondo de Dubai, abandonóel Ibex 35 por decisión deComité Asesor Técnico. Colo-nial ha sufrido una pérdidade más del 50% de su valoren lo que va de año. Serásustituida por Técnicas Reu-nidas, que a partir del 1 deabril formará parte del Índice.La CNMV autorizó la ofertapública de adquisición (OPA)de acciones que la familiaSanahuja, primer accionistade Metrovacesa, que lanzósobre el 100%. Otra inmobi-liaria, Martinsa-Fadesa, logróun "preacuerdo base" contodas sus entidades acreedo-ras sobre la refinanciación dela deuda de 5.100 millonesde la compañía y sus líneasde negocio.Las aerolíneas Iberia y Vue-ling han sido pasto de nume-rosos rumores sobre todotipo de negociaciones yacuerdos, como el de Vuelingcon Clickair. Otras noticias destacadasson la presentación deresultados de Inditex, mejorde lo esperado y con anun-cio de diversificación, queconsistirá en una nuevaempresa para comercializaruna línea de complementos.Y por otro lado, La Caixa hacomprado la división debanca privada en España deMorgan Stanley.


E l sector logístico vive sumomento más dulce enEspaña. Ninguna ciudadquiere quedarse al mar-gen y prueba de ello esque los últimos años

están proliferando salones logísticosallí donde hay un puerto, una zona deactividades logísticas (ZAL) o una sali-da al exterior por tierra, mar y aire.El argumento de promoción es siem-pre el mismo: una posición estratégi-ca privilegiada, ya sea en el Medite-

rráneo, el Atlántico o en el centropeninsular. La logística es un merca-do fuerte, dinámico e innovador. Peroel problema es que la �tarta� tambiénes la misma, y toca repartir. Los expertos en ferias coinciden enque -al finales el mercado el quedetermina el éxito de un evento,mediante su tiempo de permanen-cia. Pero en muchos casos, esta teo-ría decae, ya que la financiación dela feria es pública y no se mueve porintereses de negocio, sino por cues-tiones de �ego� autonómico, e inclu-so muchas veces políticas. En este

sentido, los organizadores debenpensar si la feria por sí es rentablemás allá de la imagen y si los seg-mentos representados en el eventoalcanzan la cantidad y calidadrequerida, de forma que puedanatraer a visitantes profesionales,aunque nunca lo reconozcan losorganizadores.Esta guerra de ferias lleva aparejadauna batalla por conquistar las cifras.�El SIL 2007 ha superado nuevamen-te las expectativas y ha sido visitadopor más de 48.000 profesionales delsector, consolidándose como cita

Ciudades de toda España compiten por organizar el mejor evento logístico,una batalla campal que se traduce en menos expositores y visitantes.

Texto: Esmeralda Gayán

La logística desata una �guerra

LOGÍSTICAREPORTAJE


La ventaja deser el primeroHace ya una década, el SalónInternacional de la Logísticade Barcelona (SIL), escuchó aun sector en auge quellamaba a las puertas delnegocio ferial. EnriqueLacalle, entonces presidentedel Consorcio de la ZonaFranca de Barcelona, no lodudó ni un momento y pusoen marcha la primera feriaespecializada en logística ytransporte de España. Nueve años más tarde, en2007, el SIL alcanzaba unacifra de negocio estimada de2.000 millones de euros y lavisita de más de 48.000profesionales del sector.Estos números son sin duda elresultado de muchos años detrabajo, pero sobre todo deuna apuesta por una rama denegocio en la que nadie sefijaba y que ahora es uno delos sectores más importantesde la economía y del comerciomundial. Pero como sucede entodas las ferias, por muylíderes que sean, tienen quesaber mantener su éxito. Unade las claves para que el SILsiga siendo una feria dereferencia es su dedicidaapuesta por la diversificación.Al lema Salón Internacional dela Logística se le añadió en2006 �y de la Manutención�,dando así cabida a todo unsinfín de actividadesrelacionadas con la logísticacomo son las carretillas, elalmacenaje, el handling, entreotras. Además, el SIL añadeuna agenda de eventosparalelos a la zona deexposición, que atrae a ungran número de expertos yprofesionales del sector.

ineludible para el sector logísticointernacional�, afirmaba EnriqueLacalle, presidente de Salón Interna-cional de la Logística de Barcelona,tras la última edición. �Hemos logra-

do un salón más internacional quenunca, activo y rentable para el expo-sitor�, añadía. Lo cierto es que a díade hoy, el certamen barcelonés, orga-nizado por el Consorcio de la ZonaFranca, se configura como el primerevento logístico español y uno de losmayores del continente europeo.

La capital española no se quiere que-dar al margen de esta �fiebre� por lalogística y el resultado es Logis&T,que se estrenará este año entre el 10y el 12 de noviembre en IFEMA. Seráel primer Salón Internacional deLogística y Transportes de Madrid,que incidirá en las aspiraciones de laregión en convertirse en �la mayorplataforma logística del Sur de Euro-pa�, como señala el lema de susorganizadores, Feria de Madrid yReed Exhibitions y su patrocinador,Madrid Plataforma Logística (MPL).Este evento nace con una marcadavocación transnacional y se realizaen Madrid �por su importante activi-dad económica, su localización geo-gráfica, su amplia oferta de infraes-tructuras, sus servicios logísticos ypor ser un punto estratégico en eltránsito de mercancías entre Euro-pa, norte de África y el continenteamericano�, según destaca la orga-nización.Zaragoza es otro de los puntos álgi-dos del mapa logístico español. Suferia, Logis Expo, llega este año a sutercera edición, avalada por el presti-gio que le otorga el Foro PILOT, queatrae a reconocidos expertos yempresarios cuyo éxito en gran medi-da se debe a su gestión logística.En su primera edición, el salón arago-nés alcanzó los 161 expositores yatrajo a unos 7.000 visitantes, segúnla organización. Unas cifras modes-tas, en comparación con las del SIL,pero que se ven compensadas con lacalidad del foro internacional y porcelebrarse junto a PLAZA, la Platafor-ma Logística de Zaragoza.Pero el abanico de ferias especializa-das en logística es cada vez más

amplio y se cincurscribe a regionesespecíficas. Ahí están certámentescomo E-xpologística (Ficoba, Irún),Atlantic Logistic Forum (Arco Atlánti-co) o los múltiples congresos, comolos que anualmente celebran ICIL, elZaragoza Logistic Center (ZLC) o elCentro Español Logística (CEL).

Madrid, Barcelona y Zaragoza son lasmejor valoradas por los expositores

Joan Clos inauguró la pasada edición del SIL.

de ferias�


Habemus crisis

S i para algo ha servido la celebración de laselecciones es para poner a los políticos deacuerdo, lo cual es de agradecer, en algocomo es dejar de hablar desde las mismasde la crisis, unos por que se han cansadode repetirlo y es aburrido y otros porque

negar lo obvio a estas alturas de la película, sería idiota.En mayor o menor grado, todos están de acuerdo enque "habemus crisis" y que la misma tiene más caladode lo que se pensaba.Sobre la responsabilidad de la crisis, creo que tampocotendrán problemas también en ponerse de acuerdo. Por-que no parece que tenga ya sentido echarse unos y otrosla culpa, ya que para ser honestos, si unos prendieron elfuego, los otros se superaron atizando las llamas. Por lotanto, lo mejor es que la culpa sea de alguna "subprime"mal gestionada financieramente en Chicago. En este sentido y como previsto, el "nuevo" Gobierno surgi-do de las urnas tiene, como no podía ser menos, que plan-tearse en toda su crudeza la necesidad de un cambio demodelo económico, mediante un Plan de choque y recupe-ración, que palie en lo posible, ya que será imposiblereconstruir a corto y medio plazo, el destrozo que el "Tsu-nami" de la crisis producirá en el tejido empresarial y eco-nómico español.La ecuación del fallido modelo de crecimiento español,mezcla de un neoliberalismo y monetarismo "suis gene-ris", escasamente imaginativo y basado en el simpleaumento de la demanda e inversión interna, en unmarco de estabilidad monetaria, elevada liquidez, bajostipos de interés y relajamiento de la ortodoxia y regula-ción financiera, no era fácil de cambiar cuando la mismaaportaba la mayor parte de los fuertes crecimientos delPIB en la ultima década. Como no podía ser menos esta ecuación, tenia una con-trapartida negativa, escasamente valorada, como era lacontinua caída de la competitividad exterior e nuestraeconomía, que se refleja en un déficit cercano al 10% delPIB de nuestra Balanza por Cuenta Corriente. Esto estáarrastrando las cuentas publicas y generando unadependencia de nuestro sistema financiero de los mer-cados internacionales que supera el 140% del PIB ,aspectos que sin lugar a dudas van a dificultar cualquierplan de "choque" o de recuperación de nuestra econo-mía. Sin embargo, no podemos menos que dar la bienve-nida a que una de las primeras decisiones que tome elGobierno sea la de plantear una serie de medidas nece-sarias par plantar cara a la "crisis". Como dice el refrán

�más vale tarde que nunca", aunque la demora en habertomado las adecuadas medidas va a hacer mas compli-cado el éxito de las mismas.Sin lugar a dudas, éstas tendrían que pasar por intentarsustituir, parcial y rápidamente, una demanda interna ago-tada por la demanda externa, tarea imposible comohemos visto anteriormente, ya que no solamente, no sumaen el PIB , si no que en un contexto global supone una losafinanciera que unida a una creciente caída de la competiti-vidad de nuestro tejido empresarial, falta de atractivo parala inversión exterior e incrementos de las transferenciasexteriores de rentas laborales no parece que a corto omedio plazo sea un instrumento eficiente como parte deun modelo alternativo.

En definitiva , sóloquedaría la receta tra-dicional desde queKeynes la puso enpráctica. Agotado yendeudado el sectorprivado, fuera dejuego la alternativaexterior en comercio,inversión y rentas, sóloqueda echar mano delos dos instrumentostemporales disponi-bles. Por un lado, el

2,2% de superávit fiscal y su posible ampliación en otrosdos puntos adicionales. Y por otro, la capacidad deaumentar el actual endeudamiento público cercano al30%, alejado por suerte de los parámetros de referenciade Maastricht y aplicarlos a cubrir tres frentes: el aumentodel gasto social y la menor recaudación tributaria, tanto anivel central como local; el aumento de la inversión públi-ca directa, fundamentalmente obra pública y vivienda pro-tegida, cubriendo en lo posible la caída libre del sector y suempleo; y por último, adecuar líneas financieras y degarantías a favor del Banco de España, para cubrir actua-ciones financieras que eviten situaciones de insolvenciatemporal en el conjunto de las entidades crediticias .Sólo hay un pero. Nnuestra pertenencia al área euro y almarco regulatorio del Banco Central Europeo, hacen quenuestros niveles, tanto de déficit como de deuda, den alos dos instrumentos anteriormente citados un alcancerelativo en tiempo y forma. Sólo una prudente y acertadagestión de los mismos permitiría limitar el alcance de unacrisis que cada vez se parece más a un Miura.

Sólo una prudentey acertadagestión permitirálimitar el alcancede la crisis

Felipe Carballo Rios Doctor en Ciencias Económicas y

miembro del Consejo Editorial de Moneda Única

OPINIÓN


E s cuestión de estadística.Crece el comercio mun-dial, aumenta también eltransporte internacionaly con él, los riesgos deque la mercancía no lle-

gue a su destino o lo haga en condi-ciones distintas a las pactadas.Transportistas, exportadores eimportadores prefieren cubrir losriesgos que supone la pérdida, robo,retraso o deterioro de la carga trans-portada. Aunque este coste supongaen torno al 7% del desplazamiento,

según un estudio de la FundaciónICEA, que agrupa a la mayoría deaseguradoras españolas. Compara-do con otro tipo de pólizas, el preciode cubrir el transporte de mercancí-as es más elevado. Ello se debe a

que la mercancía siempre está entránsito ya sea por tierra, mar, o airey muchas veces combinando variasde estas vías, el llamado transportemultimodal. Por ello se tienden aestablecer pólizas mixtas, que ase-guran la mercancía a lo largo de todosu recorrido. Por otra parte, además

de la carga y las responsabilidadesque se derivan de su desplazamien-to, el seguro de transporte da cober-tura también a los daños ocasiona-dos a los propios vehículos y esovuelve a encarecer su coste.

El seguro deltransporte supone el7% del coste total deldesplazamiento deuna mercancía. Peroes una garantía parael exportador. El precio del seguro también incluye

los daños ocasionados por el vehículo

MMeerrccaannccííaass aa bbuueenn ppuueerrttoo

Texto: S.M.

LOGÍSTICAREPORTAJE


Si analizamos el ranking de segu-ros de transporte que elaboraICEA, Mapfre Empresas lidera elsector, seguida de Allianz, Vitalicioy Estrella. Así hasta llegar a las 29primeras compañías, que copanun 87,4% de cuota de mercado,según datos de 2006. Ese año, elsector obtuvo un volumen de pri-mas de 632 millones de euros,experimentando un crecimientodel 3,4% con respecto a 2005. Deesta cantidad, aproximadamentela mitad correspondió al seguro demercancías por vía terrestre conun 47%, seguido del transporte

marítimo (33%) y el aéreo (20%).Este último fue el que experimentóun mayor coste medio por sinies-tro, superando los 18.000 euros,cuando el terrestre se mantuvoalrededor de los 1.400 euros.

Conceptos clarosLa nomenclatura de los segurosresulta a menudo excesivamentetécnica. Por ello, es importantetener claros los distintos tipos depólizas que coexisten en el merca-do. La división puede hacerse a tra-vés de varios criterios. Uno de ellospuede ser la especificación o no delvalor de la mercancía en la póliza.De esta forma, distinguimos entrepólizas concretas y abstractas.Mientras que en las primeras seespecifica el valor de la mercancía,en las segundas no, lo que provocaque, en caso de siniestro, se hayade valorar la carga. Otro tipo de pólizas son las denomi-nadas "flotantes" o de coberturaabierta. Se utilizan cuando se reali-zan exportaciones periódicas. Enellas se especifican las característi-cas generales del seguro, sin indi-cación de la clase de mercancía nila fecha de envío. Estos datos senotificarán al asegurador con ante-rioridad a que se inicie el transpor-te. También cabe distinguir el perio-do por el cual se establece una

póliza. De esta forma, existen laspólizas por tiempo y viaje determi-nado, que aseguran la mercancíadurante un período de tiempo odurante el transcurso de un itinera-rio determinado. Así mismo las pólizas pueden tenerdistintas cláusulas en función delas coberturas que ofrezcan. Eneste sentido, existen tantas pólizascomo operaciones de transporte sevayan a realizar. Son varios los trámites que senecesitan para asegurar una mer-cancía, desde la solicitud de con-tratación del seguro, la póliza y el

correspondiente certificado. El pri-mer paso es llevar a cabo la solici-tud de un contrato de seguro oApplication Insurance. Este es eldocumento en el que se recoge lavoluntad de contratar un seguro,que el futuro tomador dirige a laentidad aseguradora. Debe conte-ner la descripción del riesgo a ase-gurar, con el detalle que el asegura-dor necesite para conocer suscaracterísticas y establecer el pre-cio y las condiciones bajo las cua-les puede otorgarse la garantía soli-citada. Por ello, hay que tener encuenta que la inexactitud, oculta-miento o falsedad de los datos soli-citados tendrá efecto sobre la vali-dez del contrato suscrito. El siguiente documento es la póli-za o Transport Insurance. En unlibro editado por la antigua Funda-ción IPEC - hoy Fundación Valen-ciaport -, se hace un repaso de lostipos de pólizas que existen, enfunción de las modalidades detransporte. Así, define y distingueentre pólizas especiales o porviaje, de abono o flotantes, pólizasabiertas y pólizas "a forfait" o tér-mino. Como en el resto de la publi-cación, los autores especificanmuy bien quién es el solicitante, elemisor, el agente intermediario ypor último, el destinatario de unapóliza de seguros.

Incoterms,contratos ala cartaMiles de empresas utilizandiariamente los incotermspara realizar sustransacciones decompraventa internacional.Sin embargo, pocas de estasempresas los saben utilizarbien, en muchos casos porfalta de conocimiento. Los "incoterms" fueronestablecidos por la Cámarade Comercio Internacional,para establecer lasobligaciones y riesgos delcomprador y del vendedor enlas operaciones de transportede mercancias entre distintospaíses. Definen hasta 13 tipos decontratos diferentes, queestablecen de forma clara lasmodalidades de entrega de lamercancía y el momento en elque se produce latransferencia de riesgos entreel comprador y el vendedor.Se trata de reglasinternacionales uniformescuyo objeto es precisar conexactitud, en la transaccióninternacional, lasresponsabilidades recíprocasdel vendedor y del compradorsobre el objeto del contratocomercial, evitando ladiversidad de interpretacionesque pueden darse endiferentes países a lostérminos empleados en loscontratos de compraventa. Un mal uso de los incotermspuede tener consecuenciasjurídicas, logísticas ycomerciales. Al final, todasellas redundan en unincremento de los costes deexplotación de un negocio.

Las pólizas dependen de la periodicidadcon que se lleve a cabo la exportación

Brev

es


El Grupo Goodman, grupo inmobilia-rio integrado global que invierte,desarrolla y gestiona espaciosindustriales y de oficinas, ha creadouna joint venture con el líder inmobi-liario Sorouh Real Estate para eldesarrollo y gestión en exclusiva deparques de negocios y logísticos enlos países del Consejo de Coopera-ción del Golfo. De este modo, Goodman se introdu-ce por primera vez en el mercado deOriente Medio. Esta alianza interna-cional funcionará como una nueva

compañía con derecho exclusivopara desarrollar y gestionar parquesempresariales y centros logísticosdentro del área del Consejo de Coo-peración del Golfo (Bahrain, Kuwait,Omán, Qatar, Arabia Saudita y Emi-ratos Árabes Unidos). Con sede enAbu Dhabi, la joint venture será ges-tionada por un equipo experto for-mado por miembros de ambas com-pañías, que contarán, por otra parte,con una gestión y representaciónequivalente dentro del equipo dedirección.

La Zona Franca deBarcelona llega a Egipto

Goodman entra en Oriente Medio

Director Overlandde GEFCO EspañaPelayo García-Comas ha sido nombradoDirector de Overland � división de trans-porte terrestre de mercancías � de GefcoEspaña. García-Comas que hasta ahoraocupaba el puesto de Director Comercialy de Marketing, pasa a dirigir la divisiónde transporte terrestre de mercancías dela filial española. Con 39 años, está doc-torado en Alta Dirección de Empresas porel Ministerio de Educación Nacional Fran-cés (CPA) y cuenta con 13 años de expe-riencia en la compañía.

VCS llega a Japón

Tras más de un año de presencia enJapón a través de su socio PBC (PacificBusiness Consulting), VCSTimeless, com-pañía europea de soluciones de softwarepara el sector retail, ha anunciado laapertura de una oficina en Tokio con laque aprovechará el alto potencial delretail en el mercado japonés. Esta opera-ción se enmarca dentro de la estrategiade internacionalización de la compañía.

Europa vuela altoEl número de vuelos europeos aumentóen 2007 llegando hasta los 10 millones,lo que supone un incremento del 5,3%respecto a 2006. Así lo estima Eurocon-trol, Organización Europea para la Seguri-dad de la Navegación Aérea, cuyas previ-siones para este año son de un aumentodel 5.9 por ciento en España y del 4,2 enEuropa. Europa del Este ha sido la zonacon mayor incremento, con varios esta-dos que registraron ascensos de cercadel 20%.

LOGÍSTICA

En el marco de la visita de los Reyesde España a Egipto y en presenciadel ministro español de IndustriaTurismo y Comercio, Joan Clos, y delministro de Comercio e Industria deEgipto, Rashid Mohamad Rashid, elConsorcio de la Zona Franca de Bar-celona (CZFB) ha firmado un acuer-do de colaboración con la empresaPyramid Industrial Parks, del grupomultinacional egipcio El Sewedy, porel que ambas entidades se compro-meten a desarrollar una zona indus-

trial y logística para empresas espa-ñolas y egipcias. El acuerdo firmadoentre Manuel Royes, delegado delEstado en el CZFB y Ahmed ElSewedy, presidente del grupo delmismo nombre, prevé estudiar dosposibles situaciones para construiresta plataforma industrial-logística:una en El Cairo, constituyendo laampliación del polígono industrialcairota "6 de Octubre" y el otro cercadel puerto de Alejandría, en la zonaindustrial de Burg El Arab.

Zona Franca de Barcelona.

Para llegar lejos sólo hay que ponerse a andarA veces, detrás de algo tan simple como un paso o una idea hay toda una historia. Una historia de esfuerzo, de voluntad y de ayuda. Una historia de compromiso, de solidaridad. Con el PLAN NUEVA EMPRESA, las empresas de nueva creación podrán beneficiarse de descuentos de hasta un 72,49% en envíos nacionales y de hasta un 20% en los internacionales durante un año. Porque desde lo más sencillo se construye algo grande.

Las cosas más sencillas están llenas de esperanza.

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La contratación de servicios de ren-ting informático ha aumentado enel sector logísico. Así lo aseguraM.Soft, compañía española espe-cializada en el desarrollo de solucio-nes tecnológicas de sistemas deinformación para proveedores deservicios logísticos, que ha llegadoa un acuerdo para la incorporacióndel renting tecnológico integral desus productos y servicios, de lamano de las compañías CSI Rentingy Leasecom, que con esta iniciativa,demuestran su apuesta definitivapor el sector logístico.Csi Renting, es la filial española delgrupo multinacional americano CsiLeasing. La primera está especiali-zada en el renting tecnológico

dando respuesta a las cambiantesnecesidades de las empresas yaportando soluciones totalmenteflexibles a la medida de las varia-bles financieras y tecnológicas delnegocio de sus clientes.Por su parte, Leasecom, empresade origen francés y con sedes enBarcelona y Madrid desde hacemás de dos años, ofrece un serviciode renting orientado a los activosde informática, ofimática, telecomu-nicaciones y equipamiento. El pro-ducto que ofrece Leasecom comoservicio de renting global es el�Contrato Clásico�, que incluye elhardware, el software y los serviciosde instalación a partir de una inver-sión de 1.000 euros y sin límites

temporales. La duración del contra-to es de 12 a 60 meses, con unvencimiento mensual, trimestral,semestral o anual.Según un estudio de DBK, la cifrade negocio del renting tecnológicoalcanzó los 455 millones de eurosen 2007. El mayor potencial de cre-cimiento se encuentra en el ámbitode las pymes, donde actualmente elgrado de penetración no alcanza elnivel deseado. En este contexto, lastendencias en el sector apuntan ala personalización y adaptación delservicio a la demanda, así como aldesarrollo de acuerdos con los dis-tribuidores para aumentar la capila-ridad de la red y favorecer unamayor cercanía con los clientes�.

Crece el renting de tecnología logística

La industria logística necesitauna transformación que exige alos distintos agentes aplicar lalógica derivada del nuevo para-digma, desarrollando nuevoscriterios de gestión y comporta-mientos diferentes de los acto-res claves, que convierten a larentabilidad por contrato en elúnico valedor de la sostenibili-dad del sector. Esta fue la prin-cipal conclusión del VIII Encuen-tro del Club Logístico, que en suoctava edición abordó los retosde futuro que debe afrontar laindustria logística para mante-ner la competitividad. Entre los cambios organizativosque son necesarios para hacerfrente al futuro, el presidentede la patronal de los operado-res logísticos, Gonzalo Sanz,señaló la búsqueda de criteriosde producción flexible, queposibiliten las economías deespecialización, lejos de las tra-

dicionales economías de esca-la; desmontar la rígida estruc-tura piramidal y compartimen-tada organizativa a favor deredes flexibles, donde se inte-gren las diferentes actividadescon independencia de dónde yquién las ejecute; dejar de con-siderar al personal como uncoste para convertirse en unactivo importante, para lo quees necesario conseguir unanegociación colectiva modernay una formación continuada; ypor último realizar una gestiónbasada en lograr la rentabili-dad por actividades, donde,como señaló Gonzalo Sanz,�se asistirá a un proceso conti-nuo e imparable de termina-ciones de contratos por faltade rentabilidad y donde el cri-terio de gestión cambie de pri-mar los ingresos a primar labúsqueda de buenos retornosde inversión�.

Lógica se pronunciapor la flexibilidad

Gonzalo Sanz.

LOGÍSTICA


E l recinto ferial de Hanno-ver, en Alemania, serevestirá de tecnologíaentre el 21 y el 25 deabril. Y lo hará de lamano de la feria Hanno-

ver Messe, que agrupa, al mismotiempo y bajo el mismo techo, diezcertámenes internacionales delsector, que reflejan casi al comple-to toda la cadena de creación devalores industriales. Esta diversi-dad sectorial propicia la generaciónde nuevas ideas y contactos, con-

virtiéndolo en el mayor evento tec-nológico del mundo. No en vano, elpresidente de la Junta Directiva deDeustche Messe Hannover, Sepp D.Heckmann la califica como �lamayor y más destacada plataformapara la transferencia internacionalde tecnologías�.Los ejes centrales de la próximaedición, en la que expondrán susproductos 5.600 empresas proce-

dentes de 70 países en una super-ficie neta de 166.500 m

2, serán la

automatización industrial, la sub-contratación y servicios, las tecno-logías de vanguardia y las tecnolo-gías de la energía y protección cli-mática. Precisamente esta últimaárea protagonizará la principalnovedad del Salón: el lanzamientode una tercera feria clave de laenergía orientada a las centrales

En Hannover Messe participan 5.600empresas procedentes de 70 países

Texto: M. L.

Hannover Messe, diez ferias en unaEl primer certamen tecnológico mundial, que reúne a diez ferias punteras

de la industria, presenta la mayor oferta de energía y automatización.

FERIASREPORTAJE HANNOVER MESSE


eléctricas, �Power Plant Techno-logy�, que se añade a las dos exis-tentes (�Energy� y �Pipeline Techno-logy�). Otra primicia es la inaugura-ción del sector temático �Procesos,Sistemas y Soluciones para laIndustria de la Energía�. Junto aellas, se celebrará el congresomonográfico �World Energy Dialo-gue�, que se centrará en la seguri-dad de suministro, la economía y laprotección climática.

Por otra parte, la oferta de automa-tización, que se sustenta en tresgrandes pilares (�Interkama�, �Fac-tory Automation� e �Industrial Buil-ding Automation�) incluirá por pri-mera vez dos nuevos sectores:�Robots Móviles� y �Sistemas Autó-nomos�, reflejo de su mayor uso enla producción industrial.

Estos temas centrarán la atenciónde Hannover Messe ya que, tal ycomo apunta Heckman �serán enespecial las cuestiones relaciona-das con la energía y la productivi-dad las que decidan sobre la capa-cidad de futuro de los países indus-trializados�. �Digital Factory�, �Sub-contracting�, �Micro Technology�,�Resear & Technology� y �Tectoyou�completan el abanico de ferias deeste inmenso Salón, que alcanzólos 240.000 visitantes en 2007,un 90% de ellos profesionales y un30% procedente del extranjero.

Japón, país asociadoJapón, uno de los mercados másindustrializados y el rey de las tec-nologías punta, será el invitado dehonor de la próxima convocatoria ydestacará en sectores fuertementeinnovadores como la robótica, lasmicrotecnologías y nanotecnologíaso las tecnologías ambientales. Elobjetivo de esta colaboración esintensificar las relaciones bilatera-les y uno de los eventos estelareses la Cumbre de Negocios Germa-no-Japonesa, en la que se reuniránrepresentantes económicos y políti-cos de alto nivel de ambos países.

La oferta de energíase amplia con lanueva feria �PowerPlant Technology�

Más de 70 empresasespañolas estarán presentesen Hannover Messe, laprincipal feria tecnológicaindustrial de Europa. Estaparticipación forma partedel Plan de PromociónSectorial apoyado por elInstituto Español deComercio Exterior (ICEX) encolaboración conasociaciones de diferentessectores. Así, la industria desubcontratación y tecnologíade matrices y de fluidosasistirá bajo el paraguas deLa Cámara de Comercio deBilbao y la AsociaciónEspañola de Exportadoresde Fundición, Fundigex. Porotra parte, una veintena deempresas procedente delárea de electricidad yenergía acudirán en unaparticipación agrupadacoordinada por la AsociaciónEspañola de FabricantesExportadores de MaterialEléctrico y Electrónico(Amec Amelec), querepresenta a más de 400firmas y cuenta en la feriacon stand propio. Según elDirector de PromociónInternacional de Amec,Isidre Puigdemassa, la solapresencia en Alemaniaconfiere un valor añadido ala imagen de los productosde las empresas expositoras.�Las ayudamos en asuntoscomo la decoración, eltransporte e incluso lainstalación de electridad�,señala y asegura que elnúmero de expositores semantiene estable conrespecto a la ediciónpasada.

España eligeHannover Messe


�El agua ha dejado de ser un bienlibre para convertirse en un bienvalioso y que debe tener precio�. Conestas palabras, el presidente de ExpoZaragoza, Roque Gistau, puso derelieve la necesidad de gestionar deforma adecuada y sostenible esteelemento. Un objetivo que persigueLa Tribuna del Agua, el mayorencuentro sobre agua y sostenibili-dad de la historia que, a diferenciade otros foros de debate, no sequeda en el puro diagnóstico y �sefundamenta en la búsqueda de solu-ciones de los problemas de agua decarácter universal y contextual�, expli-có Eduardo Mestre, el director de la

Tribuna del Agua, durante su presen-tación en la sede del ParlamentoEuropeo. A partir del 14 de junio ydurante 93 días, �2.000 expertos dehondo calado de los 5 continentesabordarán cómo se puede ahorrar,reciclar y gestionar el agua� a lo largode 9 semanas temáticas, señaló elex director general de la Unesco,Federico Mayor Zaragoza. A travésdel Ágora se acercará el conocimien-to al público no experto.El evento se enmarca en el seno deExpo Zaragoza y dispone de pabellónpropio. Allí se darán cita 32.000 per-sonas, 104 países y 221 conferen-ciantes procedentes de 47 países.

La Tribuna del Agua,el foro de soluciones

La segunda edición de la mayor feriade productos y servicios para inmi-grantes, Integra Madrid, abrirá suspuertas del 5 al 8 de diciembre enIfema y reunirá a los distintos secto-res económicos vinculados a la inmi-gración. En esta ocasión contará conEcuador como país invitado debido alpeso que este mercado tiene enEspaña en términos de inmigración,así como por su aportación a la eco-nomía nacional. En España hay 4,48

millones de inmigrantes que constitu-yen el 10% de los habitantes totales,y más de 415.000 son ecuatorianos,según datos del padrón municipal de2007. En la Comunidad de Madridson la población más numerosa. Integra Madrid pone a disposición deeste colectivo, cuyo gasto generaalrededor de 35.000 millones deeuros al año (10% del consumo priva-do), servicios y productos específicosadaptados a su cultura y necesida-

des. Al mismo tiempo, fomenta laintegración y la cohesión social entreinmigrantes y la población receptora,y promociona la imagen de Madridcomo una región de acogida e inte-gración. En 2008, el certamen aspi-ra a consolidarse como el mayorevento dirigido al público inmigrantedel país. En la pasada convocatoriarecibió a más de 70.000 visitantes ycontó con la participación de 180empresas expositoras.

Ecuador, país anfitrión de Integra Madrid

Spoga+gafa: Feria Internacional delDeporte, el Camping y el Lifestyle delJardín y Feria Internacional del Jardín.Del 31 de agosto al 2 de septiembreen el Centro de Exposiciones deColonia. Organiza Kolnmesse Gmbh.

Macef: Salón Internacional del hogar.Del 5 al 8 de septiembre en el recintode Rho, Milán. Organiza Feria Milán.

Alimentaria Mercosur: SalónInternacional de Alimentación yBebidas. Del 12 al 14 de agosto en elrecinto ferial La Rural de Argentina.Organiza Reed Exhibitions.

IFA: Feria de electrónica de consumo.Del 29 de agosto al 3 de septiembreen el recinto ferial de Berlín. OrganizaMesse Berlin.

Fimi: Feria Internacional de la ModaInfantil-Juvenil. Del 4 al 6 de julio en lasinstalaciones de Feria Valencia.Organiza Feria Valencia.

Tendence 2008: Feria Internacionaldel Mueble y la Decoración. Del 4 al8 de julio en el recinto ferial deFrankfurt. Organiza Messe Frankfurt.

Fia- Lisboa: Feria Internacional deArtesanía. Del 5 al 13 de julio en elrecinto de Feria Lisboa. OrganizaFeria Internacional de Lisboa.

IAM: Feria Internacional de inverso-res. Del 7 al 9 de septiembre en elrecinto de Düsseldorf. OrganizaMesse Duesseldorf.

A g e n d a

FERIASBREVES


U na muestra única y dife-rente en el panoramaferial español. Así escomo calificó el direc-tor general del InstitutoValenciano de Finanzas

(IVF), Enrique Pérez Boada a la nuevaferia ForInvest, el Foro y ExposiciónInternacional de Productos y Servi-cios Financieros, Inversiones, Segu-ros y Soluciones Tecnológicas para elsector, que abre sus puertas por pri-mera vez del 10 al 12 de abril enFeria Valencia. Según Boada, presidente de ForInvest,se trata de un certamen pionero enEspaña que integra a todos los sub-sectores implicados en el sector de lasfinanzas y que nace con el objetivo deconvertirse en punto de encuentro delos principales agentes de la econo-mía española. De esta forma ForInvestserá el primer foro global del sector de

las finanzas. Y lo conseguirá siguiendo�el modelo de otras citas financierassimilares que se desarrollan en la

actualidad en países como Alemania,y cubriendo el vacío que existe a esterespecto en el mercado nacional".El director del Salón, Alejandro Roda,afirmó que se darán cita "desdeempresarios, directores generales,directores financieros, mediadores deseguros, inversores, emprendedores,estudiantes y demandantes deempleo hasta, por supuesto, profesio-nales del sector financiero�. La calidad del certamen cuenta con elaval de patrocinadores de máximonivel, nacional e internacional, comoBancaja, la CAM, Banco Santander,BBVA, el Instituto Valenciano de Finan-zas (IVF); e Interdin, grupo empresarialque cuenta con más de 30 años deexperiencia en los mercados financie-ros nacionales e internacionales. En ForInvest, la oferta de productos yservicios financieros del área expositi-va que acogerá a más de 80 exposito-res en una superficie de 10.000 m2 secompletará con un amplio programade jornadas, mesas redondas y confe-rencias que se celebrarán paralela-mente a la muestra. Entre ellos destaca el Forum ForIn-vest, en el que participarán los princi-pales gurús de la industria de lasfinanzas y en las se darán a conoceralgunas de las estrategias emprendi-das por las compañías más destaca-das. � La finalidad es que el profesio-nal y el pequeño inversor encuentrentodos los productos para estar al día�,señaló Boada.

Finanzas para todos los gustos

ForInvest, en Feria de Valencia, es el certamenque acoge a todos los subsectores financieros.

Texto: Maya Santurio ForInvest sigue elmodelo alemán deSalón financiero

FERIASREPORTAJE FORINVEST


El sector de las Pymes representa unporcentaje muy elevado del tejidoempresarial español. Además, el 35%de las empresas están en manos deemprendedores que superan los 65años, lo que significa que más de unmillón se enfrentan a la secesión. Y encontra de lo que pueda parecer, estasempresas no continúan en manosfamiliares, sino que tienden a la des-aparición, a pesar de ser negocios exi-tosos. �Sólo un 25% llega a la segun-da generación y en la tercera el por-centaje se reduce hasta el 9%�, expli-có José María Varas, presidente de VrBusinnesBrokers, la compañía líder enEspaña en la compra y venta de nego-cios. El dirigente aseguró que en 2007se cerraron 260.000 empresas, con laconsiguiente pérdida de empleo y depago de impuestos. En este contexto la intermediaciónde compra y venta de pymes ofreceoportunidades de crecimiento muyimportantes y expectativas de renta-bilidad muy altas. Así lo puso demanifiesto el experto durante lacelebración de Bolsalia, el Salón dela Bolsa y otros Mercados Financie-ros. Un servicio, según Varas, muydesconocido en la sociedad y conmuy poca trayectoria en España.

�Comprar una sociedad ya existentees tan retador como inciar una decero pero sin los problemas de lapuesta en marcha. Sin embargo, elpequeño y mediano empresario nosabe cómo ni con quién hacerlo�,expuso Varas. Así, este negocio abre�una oportunidad para los inverso-res dispuestos que además de ren-

tabilizar sus ahorros tengan un per-fil más comercial�, apuntó, y se con-siguen importantes crecimientosque superan a los de la Bolsa. La novena edición de Bolsalia se cele-bró en el Palacio de Congresos deMadrid y contó con la participación de49 empresas y 23.000 visitantes, un15% más que el año anterior.

Bolsalia, las mejores ideas de negocioLa compra y venta de Pymes es una actividad en expansión con altas expectativas de rentabilidad

Propet, la primera feria para el mejor amigoPor primera vez, los profesionalesde la industria de animales de com-pañía disfrutaron en exclusiva de unSalón especializado con toda laoferta relacionada con sanidad, cui-dados, servicios y nutrición de lasmascotas. Ifema, en colaboracióncon la Asociación Madrileña deVeterinarios de Animales de Compa-ñía (AMVAC) acogió del 7 al 9 demarzo la primera edición de Propet,la Feria para el Profesional del Ani-mal de Compañía, que congregó a229 marcas y empresas participan-tes en una superficie neta de 6.300metros cuadrados.

El certamen, donde se celebraron dife-rentes exhibiciones caninas y felinas,nació para dar respuesta a la necesi-dad de contar con una plataforma quepermita el desarrollo de una industriaen expansión. Para contribuir a sudivulgación, Propet desarrolló un com-pleto programa de Jornadas Técnicas.Entre ellas destacó la educación yadiestramiento canino, el manejo deanimales exóticos, y el montaje ymanejo de acuarios. Además, la feriaconstituyó el marco del vigésimo quin-to Congreso Anual de AMWAC dedica-do a la �Medicina y Cirugía del Siste-ma Endocrino y la Reproducción�.

FERIAS

Brev

esMONEDA ÚNICA ABRIL 2008 79

Promocionar el transporte público y losdesplazamientos sostenibles es el obje-tivo del Salón Europeo de la Movilidad,Transports Publics 2008, que reunirá a200 expositores en 25.000 m2 en elrecinto ferial de la Porte de Versailles deParís. El número de visitantes de la ter-cera edición alcanzará las 10.000 per-sonas, según la organización. La cita ineludible del sector congrega-rá entre el 10 y el 12 de junio a todoslos profesionales de los desplazamien-tos urbanos, interurbanos y regionales

de Francia y de Europa: autoridadesorganizadoras, operadores, industria-les, constructores y subcontratistas,quienes darán a conocer las noveda-des en movilidad sostenible. El certa-men brindará la posibilidad de desta-car los avances de las políticas euro-peas en la materia, como la internacio-nalización del mercado de los trans-portes, la apertura a la competencia ola necesidad de desarrollar sistemasde desplazamiento sostenibles y atrac-tivos para el viajero.

El Calendario Ferial de la Comunidadde Madrid para 2008 echa humo. Entotal, la Comunidad acogerá 142ferias, 9 de ellas inéditas, y las previ-siones apuntan a que se irán produ-ciendo nuevas incorporaciones hastaalcanzar los 170 eventos. Madridostenta además el primer puesto en lacelebración de certámenes de carác-ter internacional con 38 Salones, querepresentan el 43% de las 89 feriasque se organizan en España, superan-do a Cataluña (19) y a la ComunidadValenciana (14). Esta incesante actividad generará1.900 millones de euros y se traduciráen la creación de 40.000 empleos,

manifestó el consejero de Economía yConsumo, Fernando Merry del Valdurante la presentación del Calenda-rio Ferial, en la que participaron el pre-sidente de la Junta Rectora de Ifema,José María Álvarez del Manzano y laDirectora General de Comercio, Car-men Cárdeno. El número de entidadesorganizadoras se incrementó con res-pecto a 2007, pasando de 76 a 81.La novedad principal es la ampliaciónde la oferta del sector de industria yservicios, con la celebración del Pri-mer Salón de Logística y Transporte deMadrid, (LOGIS&T) y el lanzamiento dePropet, que se dirige a un nuevo seg-mento: el de animales de compañía.

Madrid, líder en organizaciónde Salones internacionales

París coge el transporte público

Genera 08 cierracon nuevo récordde visitantesCasi 20.000 personas visitaron ladécimo primera edición de Genera, laFeria Internacional de Energía y MedioAmbiente, que acogió, entre el 26 y el28 de febrero a 429 empresas delsector en Ifema. Esta asistencia signifi-có un incremento del 52,8% con res-pecto al pasado año. La mayor afluen-cia también se notó entre los visitan-tes extranjeros, cuya presenciaaumentó en un 42%, hasta alcanzarlos 1.653 compradores procedentesde 66 países.

Exquisito diseño en TheDesign AnnualEl alto diseño protagoniza la terceraedición del Salón The Design Annual.El evento, organizado por MesseFrankfurt, se celebrará del 4 al 7 dejulio en la Festhalle del recinto ale-mán y por primera vez tendrá lugardentro del conjunto ferial DecorateLife. �De esta nueva forma los parti-cipantes se reúnen con un mayor ymás cualificado público internacionaly los visitantes pueden enterarse delas primicias de artículos de consu-mo expuestos por primera vez�,señaló Michael Peters, miembro dela gerencia de Messe Frankfurt.

Expobioenergía, elvalor añadidoMás de 12.000 profesionales de 30países de Europa y América Latinaacudirán a la tercera edición deExpobionergía, la Feria Internacionalde Bionergía, que abrirá sus puertasdel 16 al 18 de octubre en el recintoferial de Valladolid. El certamen, dereferencia del sector, supone unvalor añadido para las 360 empre-sas y marcas que se dan cita en18.000 m2.

José María Álvarez del Manzano, Fernando Merry y Carmen Cárdeno.


C alidad, innovación yempleo. Estos son lostres grandes conceptossobre los que va girar lapolítica del nuevo gobier-no en materia de turis-

mo para la legislatura que se inicia.Una política que, de acuerdo con laspropuestas del programa electoral delpartido socialista, se va a articular entorno a cinco grandes ejes: la defensadel espacio turístico como espacio deconvivencia, de integración, sostenibi-lidad y de equilibrio.La incorporación y retención del mayortalento en el sector, con formación yentorno de calidad de empleo paratodas las personas. La calidad en

todos los procesos, con la creación denuevos productos de valor añadido,capaces de generar empleo durantetodo el año.La protección de los usuarios turísti-cos, así como de los entornos paisajís-ticos y de los bienes patrimonialessobre los que recae la actividad turísti-ca. Y el impulso al turismo social.Para el cumplimiento de estos gran-des objetivos las acciones adesarrollar por el Ejecutivo de Rodrí-guez Zapatero se dirigen, fundamen-talmente, a apoyar modelos dedesarrollo turístico integral sustenta-

dos en la planificación territorial,mediante una mejor gestión de losdestinos turísticos locales y progra-mas de actuación sostenible.En esta línea está previsto también pro-mover proyectos extraordinarios demodernización integral de destinosturísticos maduros, que tengan efectodemostración por su innovación, espe-cialización y contribución a la reducciónde la estacionalidad; además deampliar los apoyos a programas e inicia-tivas del segmento del turismo social,tanto para personas mayores comopara jóvenes y lo internacionalizaremos

El nuevo Gobierno impulsará la innovación, la especialización, y lamodernización de los destinos maduros para reducir la estacionalidad.


Hay compromiso para desarrollar planesanuales de Acción Interministerial

La hora de la calidad

TURISMOREPORTAJE


a nivel europeo. Se prevé, asimismo,el desarrollo de programas de turismopara jóvenes, orientados básicamentea la divulgación de los valores natura-les mediante la construcción de expe-riencias y el contraste de culturas.Mientras, en materia de empleo el pro-grama de Gobierno socialista apuestapor impulsar un nuevo entorno de cali-dad en el trabajo turístico proponiendoun modelo de gestión de recursoshumanos del sector que refuerce lascarreras profesionales, incremente elvalor de la formación y desarrolle yretenga el talento en esta actividadindustrial.La promoción internacional seguirásiendo una prioridad para el nuevogobierno, mediante la puesta en mar-cha de políticas de marketing integralpara la promoción del sistema turísticoespañol en los principales mercadosemisores, elaborando, además, unplan de mercados emergentes y decaptación de nuevos clientes de mayorvalor y poder adquisitivo para el turis-mo español.

Más infraestructurasEspecialmente atractiva es la propues-ta de desarrollar Planes Anuales deAcción Interministerial a favor del turis-mo. Planes que tendrán bjetivos priori-tarios en la sáreas de formación,empleo y asuntos sociales, innovación,sostenibilidad medioambiental, econo-mía y fiscalidad (municipios turísticos),transporte y movilidad turística, seguri-dad en fronteras y en destinos y visa-dos turísticos.Para responder al gran reto de la cali-dad en todas las actividades relacio-nadas con el turismo, las medidas delEjecutivo se centrarán en la incorpo-ración a todas las actuaciones adesarrollar una nueva dimensión: laaccesibilidad y movilidad de todas laspersonas por el territorio que permitasu acceso regular y normalizado a losservicios turísticos mediante eldesarrollo de infraestructuras sufi-cientes.En potenciar la implicación e interac-ción del consumidor con el prestadordel producto o servicio turístico; pro-mover la mejora y aplicación efectivade la información y difusión de servi-cios, atención y protección del usuario

turístico, propiciando actuaciones con-juntas empresarios-consumidores,facilitando la colaboración entre lasasociaciones de consumidores, losorganismos turísticos y el sectorempresarial.Por ultimo, el Gobierno se compro-mente también a continuar �con elesfuerzo realizado durante la pasadalegislatura en materia de promoción einfraestructuras de comunicación,potenciando los aeropuertos secunda-rios que amplíen el radio de acción delos turistas� y a abordar un plan parala modernización del sector del cam-ping y desarrollando un marco norma-tivo que proteja y potencie los cam-pings en España.

Moderaciónen el PIB yel empleoEEll ttuurriissmmoo aappoorrttaarráá eell 11,,99%% aallccrrcciimmiieennttoo ddeell PPIIBB dduurraannttee eesstteeaaññoo,, oocchhoo ddéécciimmaass mmeennooss qquueeeenn 22000077 yy sseegguuiirráá ggeenneerraannddooeemmpplleeoo,, ppeerroo ttaammbbiiéénn ssee vvaa aammooddeerraarr llaa ccrreeaacciióónn ddee ppuueessttoossddee ttrraabbaajjoo ccoonn rreessppeeccttoo aalleejjeerrcciicciioo pprreecceeddeennttee..AAuunnqquuee eell eemmpplleeoo eenn EEssppaaññaa sseevvaa aa rraalleennttiizzaarr hhaassttaa eell 11,,22%% eenn22000088 ccoonn llaa ccrreeaacciióónn ddee ttaann ssóólloo225500..000000 eemmpplleeooss ffrreennttee aa llooss660000..000000 ddeell eejjeerrcciicciioo aanntteerriioorr,, eellsseeccttoorr ttuurrííssttiiccoo yy eenn ggeenneerraall lloosssseerrvviicciiooss ssee vvaann aa mmaanntteenneerr eennuunn 44%%.. EEssttaa eess llaa eessttiimmaacciióónnqquuee mmuueessttrraa eell AAvvaannccee ddeellMMeerrccaaddoo LLaabboorraall ((AAMMLL)),,rreeaalliizzaaddoo ppoorr AAnnaalliissttaassFFiinnaanncciieerrooss IInntteerrnnaacciioonnaalleess ((AAffii))yy llaa AAssoocciiaacciióónn ddee GGrraannddeessEEmmpprreessaass ddee TTrraabbaajjoo TTeemmppoorraall((AAGGEETTTT)).. EEll ttuurriissmmoo yy eell ccoommeerrcciioosseerráánn áárreeaass eeccoonnóómmiiccaass qquueeccoonnttiinnuuaarráánn aappoorrttaannddooccrreecciimmiieennttoo aall eemmpplleeoo eennEEssppaaññaa,, ssii bbiieenn ééssttee sseerráá mmeennoorrqquuee aaññooss aanntteerriioorreess.. EElllloo eess oottrroossíínnttoommaa ddee llaa rraalleennttiizzaacciióónneeccoonnóómmiiccaa qquuee ssuuffrree eell ppaaííss nnuunn ccoonntteexxttoo eeccoonnóómmiiccooiinntteerrnnaacciioonnaall iigguuaallmmeenntteerreecceessiivvoo.. EEnn ccuuaannttoo aa llaappoobbllaacciióónn eexxttrraannjjeerraa,, eell 1166%% ddeellaa ppoobbllaacciióónn aaccttiivvaa ��ddee lloossaaffiilliiaaddooss aa llaa SSeegguurriiddaadd SSoocciiaall-ttrraabbaajjaann eenn eell sseeccttoorr hhoosstteelleerroo ooddee sseerrvviicciiooss.. DDeessppuuééss ddee llaaccoonnssttrruucccciióónn,, eess eell sseegguunnddoorraannggoo qquuee mmááss eemmpplleeaaddoossaappoorrttaa aall ccóómmppuuttoo nnaacciioonnaall..

Nuevos planespara mercadosemergentes yclientes �vips�


Los empresarios de la ConfederaciónEmpresarial de Madrid (CEIM), inte-grada en CEOE, mantuvieron unareunión con el vicepresidente yministro de Economía, Pedro Solbes,previa a las elecciones generales delpasado 9 de marzo en la que solici-taron, entre otras medidas, que elGobierno elabore un Plan Renovepara el sector turístico. De acuerdo con las informaciones

recogidas por Hosteltur, durante elencuentro los empresarios madrile-ños se interesaron por cuestionescomo la energía, la competitividadde las empresas españolas y suimagen exterior, y las reformas fisca-les; y, además del citado Plan Reno-ve para el turismo, solicitaron tam-bién al vicepresidente nuevas facili-dades financieras y el apoyo para launidad de mercado.

Pedro Solbes consideró necesariocontinuar con las reformas en elsector de la energía o del agua,señaló la reducción de las cargasadministrativas y se comprometió acontrolar los precios, ya que la subi-da del crudo afecta mucho a nues-tro país. De hecho ésta puede�hacer complicada� la reducción dela inflación para los próximos seismeses explicó el ministro.

TURISMO

Los empresarios piden un �Plan Renove�

5.000 millones de negocio en 2008El sector turístico va a experimentaruna desaceleración a nivel mundialen 2008 que, sin embargo, no impe-dirá que genere un volumen de nego-cio superior a 5.000 millones deeuros, con una tasa de crecimientoen torno al 3%, cifra algo inferior a lade 2007, año en que se alcanzón unasubida del 3,9%.Estas son las previsiones del últimoestudio presentado por World Travel &Tourism Council en el que se mantie-nen las expectativas optimistas paralos próximos diez años. En concreto,el informe apunta a que en el periodocomprendido entre 2009 y 2018, laindustria turística mundial alcanzaráunos beneficios de unos 9.000 millo-nes de euros. El informe de este lobby del sectorprevé que el impacto de la crisis econó-mica sea moderado en el turismo,dado que las previsiones a largo plazoapuntan a un apaisado pero constantecrecimiento para el próximo decenio,con una tasa de incremento interanualde aproximadamente el 4,4%. WTTC considera también que se van agenerar cerca de 297 millones de pues-tos de trabajo en el sector y que elturismo en 2018 puede significar el10,5% del PIB mundial.Jean Claude Bauharten, presidente deWTTC cree que esta situación de rece-sión viene dada principalmente �por ladebilidad del dólar, el aumento del pre-cio del combustible y la preocupaciónpor el cambio climático�.

Zonas de África, Asia y el Pacífico yOriente Medio tienen tasas de creci-miento más elevadas que la mediamundial,del 5,9%, 5,7% y 5,2% res-pectivamente, mientras que los mer-cados maduros, se están quedando

por debajo de esta media, con un cre-cimiento aproximado del 2,3% , aun-que se apunta que en estos últimos eldescenso de los viajes internacionalesse compensará con el crecimiento delturismo interior.

Texto: L. S.

China es ya el segundo destino turístico mundial, después de EE UU.


OPINIÓN

Viaje a la Zaragoza del agua

A las 7:30 puntuales parte de Puerta Atocha(Madrid) el AVE a Barcelona, con parada enZaragoza a las 9: 55. Llego con cinco minu-tos de adelanto sobre la hora prevista en elbillete. Así da gusto. Como yo, cientos deviajeros hacen este trayecto diario. No se

puede pedir más prisa ni más comodidad. No hay ni unasiento libre. Los ejecutivos abren sus portátiles y seponen a trabajar durante el viaje. Cuando quieren darsecuenta, ya están en la estación "Delicias" de la Cesarau-gusta, donde un laberinto de grúas y miles de operariosultiman los detalles constructivos y decorativos de la"Expo del Agua 2008-El desarrollo sostenible". A mi merecoge un delegado de Editorial San Pablo, mi amigoJosé Rodríguez, que coloca como rosquillas en los cole-gios públicos y privados Pepín Pepino, el libro infantil quebate todos los records en la Comunidad Aragonesa.Después de ofrecer mis charlas de animación cultural enlos centros de las Escolapias y en los CEI Monsalud yAlmozara, dedico mi tiempo a recorrer la ciudad. Zarago-za es una ciudad vertiginosa, cada día más extensa, pro-ductiva y activa, porque se encuentra en el cruce de lasgrandes vías de proyección comercial: País Vasco, PaísCatalán, País Valenciano-Murciano y la Comunidad deCastilla-León, con especial incidencia también enMadrid, capital de todos esos encuentros, nacionales einternacionales. Los romanos lo adivinaron hace ya dosmil años, y Agustina de Aragón, durante el acoso de losfranceses en la Guerra de la Independencia, la defendióa golpe de cañón. Como tenía que ser: con dos ovarios. Ylas coplas y las jotas lo cuentan y lo cantan.Inicio el paseo con un viejo conocido de la infancia, ellicenciado Carlos Alda, nacido en Godojos, que se cono-ce y ama su tierra como ningún otro, salvo acaso el Ins-pector Jesús L. Anes Vela, que también nos acompañacon un eterno cigarro en la boca.Dice Jesús: Lo mejor es empezar por la basílica del Pilar,con los frescos de Goya y Bayeu limpios y repintados, y laSeo, restaurada y resplandeciente. Dice Carlos: Lo mejores empezar por la periferia y terminar allí, pateando elcogollo del bollo. Así que me dejo llevar por su sabia con-versación y hacemos una mezcla de propuestas, porquevamos de un lado para otro teniendo siempre como refe-rencia el Ebro, el río que empapa de historia la ciudad.Me cuentan que Zaragoza ha vivido de espaldas a suriqueza hídrica, vamos, que no le ha hecho ni caso, y dehecho se ha arracimado desde antiguo en solo unaribera, en lugar de extenderse por la otra para que la

partiera en dos. Ahora sí. Ahora, con las gigantescasobras de la Expo, va a mirar también al Norte, aunquebrame el cierzo por los pretiles de sus puentes, ¡quehay que ver cómo se enfila en el de Santiago y en elnuevo del Centenario!Zaragoza es una metrópolis (cosmópolis por la multicul-turalidad sobrevenida) intensa, extensa, ampliamenterepartida por una vega riquísima en la crecen mastodón-ticamente las industrias agropecuarias y otras, que abas-tecen de productos elaborados a todas las regionesespañolas y a muchas internacionales.Pero estábamos en un paseo por sus calles llenas decomercios y bancos e iglesias y palacios y monasterios,del romano al medieval y mudéjar, del renacentista albarroco y neoclásico, del modernista al contemporáneo.Del Coso y el Paseo de la Independencia y la Calle delBatallador vamos al Paseo del Agua, un bulevar peatonal

de más de un kilómetrocon zonas verdes, carri-les bici, juegos infantilesy de recreo y descansocon fuentes espectacu-lares. Atravesamos elBarrio del Ave y nosmetemos en las Rutasdel Parque Grande, conmonumentos a PacoMartínez Soria, el tenorFleta, el dramaturgo Joa-quín Dicenta y más ymás próceres autóno-

mos, porque esta es la patria chica de Pablo Serrano,Sender, Gracian, Los Argensola, Labordeta, Buñuel�,esta es la Muy Noble, Muy Leal, Muy Heroica, Muy Bené-fica y siempre Inmortal Ciudad.Señoras, señores: La Expo se celebra del 14 de junio al14 de septiembre. Parece mentira, pero para esasfechas todo estará dispuesto en el Meandro de Las Rani-llas, donde se esperan más de 5,5 millones de visitan-tes. Usted será uno de ellos, pues participan más de cienpaíses. No se lo pierda. El alcalde Juan Antonio Bellochle dará la mano, que ya la tiene tendida. Bueno, hay que comer. Así que me siento con Carlos Alday Jesús Anes en la Alta Taberna "Ficatum", junto a laPlaza de España. Es el cogollo, y nos vamos a empacharde bollo, arroz negro, guisantes con gambas, lenguado alhorno y postre de fresas con nata�por sólo 12 euros porcabeza. ¡Encima es barato almorzar en Zaragoza!

Ahora sí. Con lasobras gigantescasde la Expo,Zaragoza va amirar también alNorte

Apuleyo Soto Periodista y escritor


S on muchas las barrerasque nuestra universidaddebe eliminar en aras deconseguir la excelencia.Entre otras, ínfima movi-lidad de docentes y estu-

diantes, alejamiento del sistema pro-ductivo, escasa especialización hori-zontal (todos los centros son muyhomogéneos) y vertical (no hay distin-ción entre gestores y académicos).Sin embargo, superar estos escollosestá al alcance de la mano.Así lo proclama el Círculo de Empresa-rios, que en el documento una �Uni-versidad al servicio de la sociedad�

recomienda volver la mirada hacia elmodelo de máxima calidad mundial:el de Estados Unidos. �No se trata deexperimentar sino de aplicar medidasya utilizadas con éxito en otros paí-ses�, asegura la institución. Con este referente en mente, el Círcu-lo propone una serie de reformasencaminadas a alcanzar un sistemamás eficiente. Una reforma clave es elpapel de las Administraciones Públi-cas. La sobreregulación actual debedar paso a una �función facilitadora�.Esto es, �crear las condiciones paraque se desarrolle una universidad decalidad, controlando los resultadospero minimizando su intervención�.La autoridad pública debe garantizar

la autonomía de los centros, el controlde la calidad a posteriori y la transpa-rencia en su funcionamiento, a travésde la correcta generación de informespúblicos sobre costes y resultadosacadémicos. También debe ser garan-te de la competencia y de la igualdadde acceso. La revisión de los sistemas de finan-ciación universitarios es otro puntoimportante. España necesita elevarlos fondos, somos uno de los paísesque menos recursos en términos dePIB destina a la universidad (1,2%)frente a Estados Unidos (2,9%). Eneste sentido, la apuesta es dar máspeso a la financiación privada. Aquise contempla el aumento de las tasas

Un sistema universitario autónomo, responsable, eficiente y excelentees posible si nos fijamos en el modelo de Estados Unidos.

Texto: Estefanía Ayuso

FORMACIÓNREPORTAJE

La universidad del siglo XXI


académicas, de las donaciones y delos servicios al sector privado. Respecto a la política actual de tasasreducidas el Círculo de Empresariosargumenta que el sistema �no sólono promueve la equidad sino que esdirectamente regresivo�. Según la ins-titución, son las clases medias y altasquienes más acceden a la universi-dad beneficiándose del bajo costo(20% del real) y de la posterior renta-bilidad individual (mayores salarios).Mientras, los estratos más desfavore-cidos se quedan en el camino, �notanto por los condicionantes financie-ros cuanto por los condicionantessociales (y educacionales) de parti-da�. Para garantizar el acceso de losmejores estudiantes, junto a la subidade las tasas proponen reforzar el sis-tema de becas y de préstamos.

Gestión más profesionalEn cuanto a la asignación de recursospúblicos, los criterios deben estable-cerse en función de resultados. Por otro lado, las universidades debe-rían cambiar su organización interna,creando sistemas de gobierno basa-dos en prioridades estratégicas y en

una gestión profesional. En España (adiferencia de EE UU) el rector es elegi-do entre el estamento universitario,tiene por tanto méritos académicospero no capacidad de gestión, ade-más sus decisiones estan condiciona-das por los intereses de los sectoresque han apoyado su candidatura. Otro punto de vital importancia es lanecesidad de mecanismos más com-petitivos de selección, promoción yremuneración del profesorado. Paraatraer a los mejores profesores einvestigadores (y conseguir así másalumnos y fondos), las universidadesdeben diponer de mayor libertad paracontratar al personal y pagar segúnvalía (en la actualidad los sueldos sonhomogéneos). Además es imprescin-dible romper con la uniformizacióndel profesor: hay que buscar distintosperfiles y contar con profesionales deotros sectores de la sociedad. En tanto que generadora de capitalhumano, innovación y conocimiento,la universidad española (y el modeloeuropeo en su conjunto) tiene quebuscar la excelencia incentivando lacompetencia interna y frente al restode universidades del mundo.

La política actual de tasas académicasreducidas no promueve la equidad

Muchomás queun títuloLa capacidad competitiva amedio plazo de cualquierpaís desarrollado dependede sus posibilidades degenerar y aplicarconocimiento o, lo que eslo mismo, depende de un�entorno universitariosaneado y floreciente�,esto es lo que opina laComisión Europea. De ahísu preocupación porrediseñar el sistema deeducación superior. Sonmuchas las propuestas dela institución comunitariapero destaca el proceso deBolonia (2010), quesupondrá un logro graciasa la comparabilidad fiablede cualificaciones ycalidades entreuniversidades europeas y laexistencia de planes deestudio acordes con lasnecesidades del mercadolaboral. Hasta ahora launiversidad española se hacentrado en asegurar untítulo pero no en eldesarrollo de lascompetencias, actitudes yhabilidades del estudiante.El proceso de Boloniacambiará esta situación: laeducación será máspersonalizada, se exigirámayor esfuerzo personal yuna posición más proactivaal alumno, las actividadesde formacióncomplementaria seránvaloradas y la enseñanzapráctica tendrá más peso.Porque lo importante,según apunta el Círculo deEmpresarios, es �saberpara hacer, no sólo saber�.

La contatación del profesorado debe ser flexible.


Qué tienen en común y enqué se distinguen loscontenidos audiovisualesdifundidos a través de laprogramación de uncanal de televisión, con

aquellos que se difunden medianteservicios de televisión por Internetbasados en tecnología P2P o de vídeoa petición a través de ADSL, y con losque pueden visualizarse en sitios webagregadores de vídeos o a través delas denominadas redes sociales?¿Qué niveles de protección debenproporcionar los poderes públicos alos usuarios que acceden a los conte-nidos a través de unos y otrosmedios? ¿Cómo mantener el difícilequilibrio entre la utilización de lapublicidad como mecanismo de finan-ciación y la protección de los dere-chos de los usuarios, en un entorno

de profunda transformación de loshábitos de consumo de los productosaudiovisuales?A estas y otras preguntas trata de res-ponder la Unión Europea (UE)mediante una revisión profunda delmarco regulador que desde hace casiveinte años ordena el mercado televi-sivo, con la intención de favorecer lalibre circulación de emisiones en elseno de la UE. La hasta ahora vigenteDirectiva Televisión sin Fronteras(Directiva 89/552/CEE), al igual quela norma que la incorporó al ordena-miento español (Ley 25/1994, de 12de julio, todavía en vigor), tomabancomo marco de referencia las activi-dades de radiodifusión televisiva. Noobstante, la espectacular transforma-ción experimentada en los últimosaños por los servicios de comunica-ción audiovisual, impulsada principal-

mente por los cambios tecnológicos,ha supuesto una ampliación muy sig-nificativa de la oferta (mayor númerode canales de TV, nuevas tecnologíasde acceso, nuevos terminales); cam-bios importantes en los modelos denegocio subyacentes, que alteran losmecanismos de financiación y, parti-cularmente, el mercado publicitario;cambios en la estructura de mercado,con la aparición de nuevos operado-res diferenciados de las cadenas detelevisión; cambios en los hábitos deconsumo, y asunción de un rol cre-cientemente activo por los consumi-dores de servicios y contenidos audio-visuales.Conscientes de este panorama, en2002 instancias comunitarias pusie-ron en marcha un proceso de revisióny modernización de la Directiva TV sinFronteras. A resultas del mismo, el

GESTIÓN/LEGISLACIÓNREPORTAJE

Publicidad: el lado oscurode la nueva comunicación


pasado 18 de diciembre se publicó enel Diario Oficial de la Unión Europea laDirectiva 2007/65/CE, del ParlamentoEuropeo y del Consejo.Entre las novedades más relevantesde la nueva Directiva, merece la penaresaltar las siguientes:Se modifica el aparato conceptual ylas definiciones de la Directiva TV sinFronteras. La norma se articula ahoraentorno a la categoría central de losservicios de comunicación audiovi-sual, más amplia que la tradicional deservicios de radiodifusión televisiva(que pasa a convertirse en una moda-lidad de aquéllos: los servicios decomunicación audiovisual lineales,equivalentes a la TV tradicional, en losque se incluye asimismo la transmi-sión en tiempo real, la difusión web ylos servicios de cuasivídeo a petición);y se definen asimismo los servicios apetición en los que, a diferencia de loslineales, el espectador decide tantoqué programa va a visionar (si bien loelige de entre el catálogo selecciona-do por el prestador de servicios) comoel momento en que va a visionarlo,como el video a petición, VOD.

El prestador de serviciosPara que estemos ante un servicio decomunicación audiovisual se requierela presencia de un prestador de servi-cios que ostenta la responsabilidadeditorial del contenido audiovisual, lafinalidad principal de proporcionarprogramas al público en general, conel objeto de informar, entretener oeducar a dicho público; y la utilizaciónde redes de comunicaciones electró-nicas para la transmisión de tales pro-gramas. Por el contrario, la ampliacióndel ámbito de aplicación de la Directi-va no alcanza a algunos fenómenosde creciente importancia: la difusiónde contenidos audiovisuales a travésde páginas web siempre que noentren en competencia con la radiodi-fusión televisiva; los servicios relacio-nados con la distribución de conteni-dos generados por usuarios privadoscon el fin de compartirlos e intercam-

biarlos con grupos de interés; los ser-vicios cuyo principal objeto no sea pro-porcionar programas, aunque dispon-gan de contenido audiovisual inciden-tal; y las versiones electrónicas deperiódicos y revistas.Mientras que a los servicios lineales(TV tradicional) se les aplica de formaplena las restricciones de la Directiva,a los servicios a petición se les some-te a una reglamentación más liviana,por entender que el usuario disponede mayor capacidad de elección ycontrol. Éstos sólo deben observardeterminadas normas básicas, talescomo la obligación de poner a disposi-ción de los usuarios determinada infor-mación mínima para identificar ypoder contactar fácilmente con elprestador de servicios; la no inclusiónde incitaciones al odio por razón deraza, sexo, religión o nacionalidad; laaccesibilidad gradual de los serviciospara discapacitados auditivos o visua-les; la no emisión de obras audiovisua-les fuera de los períodos acordadoscon los titulares de sus derechos; lasrestricciones en materia de comunica-ciones comerciales audiovisuales quetienen que ver con su contenido; y lasrestricciones en materia de patrocinioy emplazamiento de producto (productplacement). También les aplican res-tricciones en materia de acceso demenores a contenidos nocivos y obli-gaciones en materia de fomento deproducción y acceso a obras audiovi-suales europeas, si bien con un nivelde concreción menor en cuanto a losmedios que hayan de aplicar para laconsecución de estos objetivos.España dispone hasta el 19 de diciem-bre de 2009 para incorporar las modi-ficaciones al ordenamiento nacional;como mínimo, éstas van a afectar a lavigente Ley 25/1994, sin que poda-mos descartar que se aproveche estaocasión para incluir dichas modifica-ciones en una Ley que regule másampliamente el sector audiovisual.

Europa moderniza la regulación televisivaque llevaba casi veinte años en vigor

Se aceptanmás anuncios En los últimos tiempos elmercado televisivo hacambiado mucho, ahora losespectadores pueden elegirqué ver y cuándo. Estastransformaciones han hechonecesario adaptar lalegislación, por ello la UniónEuropea ha elaborado unanueva Directiva. Ésta normamantiene, sólo para losservicios lineales (televisióntradicional), buena parte delas obligaciones yrestricciones ya existentesen materia de tiempos deemisión para obrasaudiovisuales europeas;inserciones e interrupcionespublicitarias de losprogramas; tiempos máximosde emisión de publicidad yteleventa; y franjas horariaspara la emisión de programasnocivos para los menores. Noobstante, se eliminan oflexibilizan algunas reglassobre publicidad en laprogramación televisiva,justificando la medida por lamenor necesidad deprotección de losespectadores (a quienes lasnuevas tecnologías y lamayor oferta de canalesproporcionan más mediospara eludir la publicidad): así,se suaviza el estrictorégimen de la Directiva enmateria de inserciones einterrupciones publicitarias, yse opta por abolir el límitediario a la emisión deanuncios de publicidadtelevisiva y televenta (quese fijaba hasta ahora en el20% del tiempo detransmisión diario), si biense mantiene el límitehorario que prohíbe excederdel 20% por hora de reloj.

José Ramón MoralesAbogado de Garrigues

Brev

es


Gracias al Programa de ApoyoEmpresarial a la Mujer (PAEM) de lasCámaras de Comercio, el año pasa-do se crearon 2.200 nuevas empre-sas lideradas por féminas y alrede-dor de 2.700 puestos de trabajo. Elperfil de la mujer emprendedoracorresponde a universitarias(39,8%), entre 25 y 45 años de edadque, aún teniendo empleo, se lanzana montar su propia empresa. Por provincias, las valencianas, sevi-llanas y asturianas son las másemprendedoras. El 91% de las

empresas creadas se concentran enel sector servicios y la mitad de ellasse agrupan en el comercio. Las acti-vidades profesionales ocupan un22%, destacando psicólogas, aboga-das o profesionales de la sanidad.El PAEM ofrece un amplio asesora-miento, desde temas puntualescomo formación o contratación depersonal, hasta información generalsobre mercados, ayudas financieraso trámites de apertura. El servicio escada vez más utilizado a través deinternet (www.e-empresarias.net)

Universitarias emprendedoras

La Feria Internacional de Estudiosde Postgrado (FIEP 2008) celebrasu decimosegunda edición, en estaocasión con una bolsa de becas yayudas por un valor superior a los500.000 euros. Este año, comonovedad, los asistentes al evento sebeneficiarán no sólo de los descuen-tos ofrecidos por los expositores,sino también de cinco becas porvalor de 12.000 euros cada una,sorteadas por la consultora CírculoFormativo, organizadora del evento.Por otro lado, la entidad financieraCaja Duero también ayudará a los

futuros estudiantes a financiar suespecialización. Desde que partió en Salamanca laferia recorrerá hasta septiembre lageografía española: Sevilla, Santiago,Bilbao, Málaga, Granada, Valencia,Zaragoza, Barcelona y Madrid. La FIEP supone una oportunidad paraconocer de primera mano toda la ofer-ta formativa de postgrado a través delas mesas informativas de las distin-tas escuelas y centros expositores, asícomo resolver todas las dudas al res-pecto: bolsas de empleo, profesorado,convenios con empresas, etc.

Estudios de postgrado alalcance de todos los bolsillos

FORMACIÓN

Congreso mundialde creación deempresasEspaña ha acogido la XI edición delMIT Global Startup Workshop (MIT-GSW), el principal foro mundial sobrecreación de empresas, organizado enesta ocasión por la EOI Escuela deNegocios. Durante tres días más de300 participantes de los cinco conti-nentes (entre empresarios, estudian-tes, profesores y expertos) han anali-zado y debatido la problemática de lacreación de empresas. Bajo el título�El desarrollo de ecosistemasemprendedores en regiones endesarrollo�, las ponencias han abor-dado el tema desde la perspectiva dela innovación, la sostenibilidad y latecnología.

Luis Caramés, nuevopresidente de OEELa Organización de Economistas de laEducación (OEE) tiene nuevo presiden-te, se trata del catedrático Luis Cara-més Viéitez, miembro del Colegio deEconomistas de A Coruña. El objetivode la OEE es dar respuesta a las nece-sidades específicas de los profesiona-les que trabajan en los distintos nive-les y áreas educativas, de investiga-ción o de producción científica: ense-ñanza secundaria, universitaria y eco-nomía de la educación.

Premios Aster 2008Para potenciar la integración entre laformación académica y la vida empre-sarial, ESIC Business & MarketingSchool convoca desde hace veintiseisaños los Premios Aster. Los galardonesse conceden a los méritos de personasy entidades en su actividad profesionaldistinguiendo cinco categorías: premioa la trayectoria empresarial, trayectoriaprofesional, mejor emprendedor, mar-keting y valores, comunicación e inves-tigación. El plazo para presentar lascandidaturas termina el 20 de abril.

Estudiantes reciben asesoramiento en FIEP 2008.

Cupón de abril de 2008Boletín de Suscripción [email protected]

FORMA DE PAGO

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Deseo suscribirme por un año a MONEDA ÚNICA alprecio de 45 euros (precio para España)

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DE VENTA ENQUIOSCOS

Coordinador: Mario BBuisánEdita: Secretaria de Estado deTurismo y ComercioPrecio: 12,40 euros

Esta obra es una herramienta deapoyo para que las empresas co-nozcan las exigencias legales so-bre igualdad, conciliación de la vi-da laboral y personal, así como ladiscriminación en el acceso al em-pleo o la retribución. Según TeresaDeira, directora de la consultoraConcilia Vida Familiar y Laboral, laobra �pretende dar respuesta a lasdudas que la Ley de Igualdad plantea a las pequeñas em-presas�. La guía también dedica un importante espacio alacoso sexual y acoso por razón de sexo ofreciendo unabanico de pautas para desarrollar un protocolo de pre-vención. La obra está disponible, de manera gratuita, enel portal de la consultora: www.canalconcilia.com.

Autores: Patricia Aragón y TeresaD. Lorenzo Edita: Gobierno de La RiojaPrecio: Gratuita

La revista de economía Infor-mación Comercial Españolaen su número 839 dedica unmonográfico a �La internacio-nalización de la empresa es-pañola�, un fenómeno degran relevancia para la eco-nomía nacional pero poco co-nocido. A través de diversos artículos, la obra ofrece valio-sa información cuantitativa y cualitativa sobre la contribu-ción española a la globalización mundial (especialmenteejemplar a partir de los 90), analiza sus característicasdistintivas, las estrategias de las empresas multinaciona-les y otros aspectos como el papel de las marcas, la im-portancia de los recursos humanos o el comportamientode la empresa familiar.

Guía de igualdad yconciliación en las pymes

La internacionalizaciónde la empresa española


EE l número de empresas debiotecnología en Españase ha duplicado en los últi-mos seis años. Un datomuy revelador del buenmomento que vive el sec-

tor en nuestro país. Pero además, latecnología aplicada a la ciencia de lavida influye en muy diversos ámbitosde la economía. No sólo porque mueve

20.000 millones de euros al año, sinoporque también mejora la competitivi-dad de los sectores de salud, agroali-mentación, energía, químico-industrialy medio ambiente. Los productos deestos sectores ven multiplicado suvalor añadido y, en consecuencia, sonmás exportables, lo que contribuye acontrarrestar el peso negativo de otrossectores en la balanza comercial.Estas fueron las principales conclusio-nes de la BIO-Europe Spring celebrada

recientemente en Madrid, una de lasconferencias más reconocidas inter-nacionalmente en el cambo de la bio-tecnología. Todos los expertos citadosen el evento coincidieron en que esta-mos ante un sector cuya evolución, enlos próximos años, puede ser muyfavorable para España. De hecho,"estamos alcanzando a países comoAlemania, Reino Unido y Francia ysomos los cuartos de la Unión Euro-pea de los 15 en producción biotecno-

LLaa cciieenncciiaa eess vviiddaa LLaa cciieenncciiaa eess vviiddaa

NUEVAS TECNOLOGÍASREPORTAJE

La biotecnología mueve 20.000 millones de euros al año en España, un sector de futuro al que ya se dedican cerca de 600 empresas.

Texto: E.G.


lógica y microbiología aplicada", seña-la el director de Genoma España, JoséLuis Jorcano.El Gobierno se ha dado cuenta del cre-ciente peso de la biotecnología en laeconomía y la ha incluido como una delas siete áreas estratégicas por las queapuesta su último Plan Nacional deI+D+i 2008-2011. Un plan que, enpalabras del Secretario de Estado deUniversidades en funciones, MiguelÁngel Quintanilla, "apuesta por la parti-cipación española en el desarrollo deuna Bio-economía basada en el cono-cimiento". El capital humano es una delas claves del éxito de una empresa debiotecnología. En la actualidad el sec-

tor emplea a 44.333 personas enEspaña. Pero además hay que reseñarlos beneficios no cuantificables, comolos que afectan a la salud de las perso-nas. Según los datos de Genoma Espa-ña, en el año 2006 más de 320.000personas fueron tratadas con fárma-cos biotecnológicos, mejorando sus-tancialmente la esperanza y calidad devida de estos pacientes. Y otro dato,igualmente significativo: el gasto far-macéutico hospitalario de la biotecno-

logía fue ese año de 918 millones deeuros, aproximadamente el 25% delgasto farmacéutico total de los hospi-tales públicos españoles. La relevanciaclínica de este sector es, por tanto,considerable, ya que el 50 por cientode los tratamientos biotecnológicoshan conseguido disminuciones consi-derables, bien en ingresos y estanciashospitalarias, o en el número de con-sultas y el coste de tratamiento. No obstante, todavía queda caminopor recorrer. Según el informe "Rele-vancia de la Biotecnología en España2007" de Genoma España, si medi-mos la magnitud de la biotecnologíaen España en número de patentes -nacionales e internacionales- es aúnmuy baja, a pesar de que el número desolicitudes internacionales de patentesespañolas en estos campos se ha tri-plicado en el período 2000-2006.

Alianzas, el futuroEl futuro del sector biotecnológico eshalagüeño, pero pasa por unir siner-gias que aumenten la capacidad de lasempresas españolas en el mercadoglobal, como sucede en otros sectoresde actividad. "No hay que pensar en unmercado local, ya que el coste de lainvestigación es muy alto y sólo es ren-table si te internacionalizas", señala elpresidente de Zeltia, José María Fer-nández Sousa, que añade "para lascompañías biotecnológicas las alian-zas estratégicas forman una parteimportante de su historia de éxito, hayque ser desde el principio conscientedel tamaño, capacidad y posibilidadesde cada uno y buscar la alianza ade-cuada, ya sea con grandes compañíaso con otra biotecnológicas".Otra biotecnológica española, MerckSharp & Dohme -dedicada a la investi-gación, producción y comercializaciónde fármacos para la salud humana -ya ha puesto en práctica esta políticade alianzas. Fernando Peláez, directordel Centro de Investigación Básica deMSD afirma que "la búsqueda dealianzas con socios innovadoresforma parte de nuestra estrategia de

España es el cuarto país de la UE y yaestá a la altura de Alemania y Francia

!


I+D+i y de negocio a largo plazo" yprecisa que "estamos muy interesa-dos en la ciencia que se estádesarrollando en Europa, por eso con-tamos con grupos específicos de per-sonas que buscan e identifican posibi-lidades de colaboración a nivel euro-peo". Peláez añade que el propósitode la compañía es crear un laborato-rio virtual que reúna los mejores pro-gramas científicos, para acelerar eldesarrollo y comercialización de medi-camentos innovadores, que aportenmejoras significativas para las vidasde los pacientes de todo el mundo".

Esfuerzo públicoDicho informe señala que en esemismo periodo, la subvención a pro-yectos de I+D+i en biotecnología, asícomo la adquisición de infraestructu-ra científica en esta área, creció un

205%, con un incremento medioanual del 34%. Los principales finan-ciadores son el Ministerio de Educa-ción y Ciencia, el de Sanidad y lasComunidades Autónomas y estimaque -en el año 2006- la inversiónpública total en el sector superó los1.000 millones de euros. Y es que eltamaño precisamente es un retopendiente del sector en nuestro país.La biotecnología española es un ter-cio de la de Estados Unidos y casi lamitad del tamaño medio de la UE-15. Eso sí, crece un 17% más rápidoque la media europea y un 10% quela norteamericana. De ahí que elperiodo de convergencia se acortefrente al horizonte previsto y sesitúe en 2015.

Madrid, elepicentrodel sectorLa elección de Madrid comosede de la segunda edicióndel BIO-Europe Spring esuna muestra de la pujanzadel sector en la región. Sepuede decir que Madridestá a la cabeza de Españaen el sector con un 27% deltotal de empresas debiotecnología. Pero ademásla Comunidad representa el45% de la ventas y delempleo generado por estascompañías. Estas cifras seexplican por su gran basecientífica y tecnológica, ladisponibilidad deinfraestructuras y serviciosavanzados y su prestigiosared hospitalaria. Con unafuerza laboral altamenteespecializada formada por5.000 investigadores y 600nuevos doctores cada añoen ciencias de la vida, laregión se ha convertido enuno de los clusters deinvestigación másimportantes de Europa,atrayendo a un gran númerode empresasinternacionales.Con estas cifras, no es deextrañar que la BIO-EuropeSpring haya elegido Madridpara reunir a los máximosresponsables de lasempresas biotecnológicasde todo el mundo. En estaedición, además, laconferencia incluyó unpanel dedicado a laindustria biotecnológica enEspaña, �Focus on Spain�,moderado por FedericoManrique, el directorgeneral de InnovaciónTecnológica de laComunidad de Madrid.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Las alianzas son un factor de éxito enmuchas empresas biotecnológicas

Más información:http://www.gen-es.org


Las empresas españolas no explotanel valor estratégico de la información

El Parlamento Europeo ha dado luzverde a la creación del Instituto Euro-peo de Innovación y Tecnología (EIT),lo que supone un importante avanceen el apoyo al potencial innovadordel continente. Entre los próximospasos se encuentran el nombramien-to de un Consejo de Dirección enjunio de 2008 y el establecimientode las primeras Comunidades deConocimiento e Innovación (KICs) afinales de 2009. El presidente de la Comisión Euro-pea, José Manuel Barroso, declaró:"Estoy encantado con este paso deci-sivo hacia el establecimiento del Ins-

tituto, destinado a convertirse en unimportante distintivo del panoramade la innovación europea. Facilitará ymejorará la cooperación entre losmundos de la investigación empresa-rial y la enseñanza superior en laUnión Europea, ayudando a continuarimpulsando el empleo y el crecimien-to en Europa en el futuro�.Para impulsar la capacidad innovado-ra del continente, el EIT operarásobre la base de asociaciones alta-mente integradas, conocidas como�Comunidades de Conocimiento eInnovación�. Estas KICs reunirán losmejores recursos de las instituciones

de enseñanza superior, las organiza-ciones de investigación, empresas yotros actores del proceso de innova-ción. Estos serán seleccionados y coor-dinados por un consejo directivo inde-pendiente, compuesto por 18 persona-lidades reconocidas en el mundoempresarial, investigador y académico. La implicación del negocio en losniveles estratégico y operativo es elfundamento de toda la iniciativa.Después de adoptar la regulación deeste organismo, el Consejo Europeodecidirá cuál será la localización dela sede del EIT, probablemente enjunio de este año.

El desarrollo de la Sociedad de laInformación ha traído consigo unespectacular aumento de conte-nidos empresariales, en múlti-ples formatos y lenguajes denegocio. Oracle Ibérica ha pre-sentado los resultados de unainvestigación realizada por IDGsobre la gestión de los conteni-dos no estructurados, entre losresponsables de la toma de deci-siones tecnológicas de las princi-pales empresas de Alemania,Bélgica, España, Francia, los Paí-ses Bajos, el Reino Unido ySuiza.El concepto �contenidos noestructurados� se aplica a toda lainformación que no figura en unsistema de base de datos estruc-turados o aplicaciones transac-cionales (ERPs): correo electróni-co, mensajería instantánea, infor-mes, licitaciones, ofertas y con-tratos, órdenes de compra, factu-ras y recibos, hojas de cálculo,formularios internos y externos,contenidos en Internet (imáge-nes, películas) y materiales com-plementarios de marketing. �Hoy,

los contenidos no estructuradosrepresentan más del 80% de lainformación de una empresa ytienen un alto valor estratégico,puesto que se utilizan en las ope-raciones cotidianas para tomardecisiones, trabajar de formacolaborativa y compartir el cono-cimiento. Además son la base demuchos procesos de negocio�declara Enrique Mazón Satrúste-gui, director de soluciones paragestión de contenidos de OracleIberica. �Como activo estratégicopara las organizaciones, los con-tenidos no estructurados debengestionarse con tres fines funda-mentales: evitar un exceso deinformación, cumplir con las dis-posiciones legales y optimizarlos procesos de negocio. Si unaorganización no gestiona suinformación con una visiónestratégica, no podrá aumentarla productividad de su emplea-dos y reducir costes, ni ofrecer-les las herramientas necesariaspara prestar un mejor servicio alcliente y obtener ventajas com-petitivas."

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Enrique Mazón

Europa apuesta por la I+D+i y la tecnología

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Latinoamérica experimentó una lige-ra desaceleración en el desarrollo dela sociedad de la información en eltercer trimestre de 2007, a pesar delaumento en el número de ordenado-res en un 23% (149 terminales porcada mil habitantes) y el incrementode usuarios de Internet, también enun 23%, hasta alcanzar los 219 usua-rios por cada mil habitantes. Sondatos que se desprenden del Indica-dor de la Sociedad de la Información(ISI) elaborado por la consultora Eve-ris y el centro para la empresa enLatinoamérica (CELA) de la escuelade negocios IESE. El repunte de la

inflación media regional hasta un4,6% y el descenso de la tasa de cre-cimiento económico, que se sitúa enun 4%, son las principales causas quehan motivado este retroceso.De estamanera, se cumplen las previsionesde informes anteriores que señalabanuna ralentización en el ritmo de creci-miento de las tecnologías en estospaíses. Este estancamiento se confir-ma también para los dos trimestressiguientes, a pesar de que el númerode ordenadores (26%), usuarios deInternet (19%) y servidores (15%) con-tinuarán siendo las variables quecompensarán esta ralentización.

Según los datos revelados por PrivateOutlet, líder europeo de ventas privadasde primeras marcas, aproximadamenteel 65 por ciento de las compras que serealizan en este outlet online tienenlugar durante el horario laboral. Las compras online son un modo quecada vez se impone más entre los con-sumidores europeos y españoles, "Priva-te Outlet supone una nueva manera dehacer compras desde cualquier lugar, yla oficina parece ser uno de los elegi-

dos", explica Cyril Andrino, Presidente yDirector General de la compañía.Además, la media de gasto por personaha crecido, de manera que ahora sesitúa en los 65 euros, mientras quecuando se lanzó el sitio hace tres años,la media del gasto era de unos 45euros. Las compras en este outlet a tra-vés de Internet gustan prácticamentepor igual a mujeres y hombres, y éstosúltimos constituyen el 45% de los com-pradores de la web.

El 65 por ciento de las comprasonline se realizan en el trabajo

Internet seguropara pymesLinksys®, división de Cisco y provee-dor líder mundial de hardware paratecnologías de voz, solucionesinalámbricas y redes para hogares yPequeñas Oficinas, y Trend MicroIncorporated, líder en seguridad decontenidos, han anunciado la dispo-nibilidad del software de seguridadProtectLink Gateway de Trend Microen routers de la gama empresarialLinksys by Cisco. Esta solución res-ponderá a los principales problemasde productividad de los empleadosde las pymes mediante una oferta defácil instalación, orientada a los ser-vicios.

Premios de EnsayoLa Fundación Everis ha abierto elplazo de recepción de candidaturaspara la VII convocatoria de los pre-mios Emprendedores y Ensayo, dota-dos con 60.000 y 24.000 euros res-pectivamente, cuyo objetivo esfomentar el pensamiento y la investi-gación en nuestro país. Las bases sepueden consultar en www.fundacio-neveris.es.

Panda Anti-RootkitPanda Security ha lanzado el nuevoPanda Anti-Rootkit para combatir eluso malicioso de los rootkits, progra-mas que pueden ser utilizados paraesconder virus, troyanos y otros códi-gos haciéndolos invisibles para elusuario y para el software de seguri-dad.

TV en el móvilLa Comisión Europea ha escogido elDigital Video Broadcasting Handheld(DVB-H) como estándar a utilizar parala transmisión de televisión a travésde los teléfonos móviles. Se trata deun formato que ya se utiliza comercial-mente en Italia y que este año seextenderá a Finlandia, Austria, Francia,Suiza y España.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

La sociedad de la informacióncae en América Latina


M ario Muchnik presenta en Casa de Amé-rica, del 10 de abril al 25 de mayo, laexposición Volverte a Ver. Una selecciónde 175 imágenes de Argentina en el año1971 en las que retrató el presente y elporvenir, el instante y la eternidad, en

uno de los momentos más duros y difíciles de la historiade este país del Cono Sur de América.Entonces gobernaban los militares, recuerda el propioMario Muchnik. �Era presidente de facto el general Lanus-se, que sucedía al también �de facto� general Levingston,y éste, a su vez, al �de factísimo� general Onganía, el de lallamada Revolución Argentina de 1966 que había echadodel poder al señor Illia, civil elegido en las urnas�.Pero en 1971 �nadie había logrado impedir que ciertasorganizaciones armadas clandestinas llevaran a caboincursiones, cuando no sangrientas, por lo menos violen-tas. El ejército controlaba las carreteras por las que circu-laríamos y el único consejo que nos dieron en BuenosAires fue el de evitar discusiones: los jovencísimos e indi-gentes conscriptos, nos dijeron, tenían el gatillo fácil�.Son imágenes reales de hace 37 años, y en ese momentono se proponía realizar una tesis sobre la Argentina. Lasimágenes entraron solas por el objetivo, sin el menor afánacadémico ni periodístico. En su conjunto pintan un cua-dro muy incompleto y parcial. Algunas sobrecogen al autor

porque muestran una belleza que hoy ve más claramenteque entonces. Otras sorprenden porque muestran cosasque entonces no vio, o que hasta ahora no había distingui-do. Y otras suponen volver a una dulce nostalgia de unpasado que sólo existe ahora en su mente.Las realizó con un equipo de dos Leicas M3, tres objetivos�de 35, 50 y 90 mm� y abundantes carretes de Kodak Tri-X. Él mismo reveló los carretes en un baño de su casaparisina convertido en cámara oscura. Para esta exposi-ción y su catálogo, digitalizó esos viejos negativos. �Una de las características más entristecedoras de laArgentina es su sempiterno culto del porvenir, afirma elautor. �En ese país los desiertos son feroces. Y el campo ylas ciudades no lo son menos. Ante la erosión del tiempolos argentinos sólo atinan a encogerse de hombros�.�No intentaré explicar la contradicción entre las virtudes delpueblo y la incuria con que ese pueblo ha tratado su propiahistoria. No tengo, para ello, la preparación mínima indis-pensable. Me digo, eso sí, que la ausencia física e intelec-tual de la propia historia debe de ser nefasta si se quiere nosólo evitar repetirla, sino hacerse cargo del propio destino�.�Aquí entrego en cambio mis fotos, que dicen lo que dicen.No hay viento capaz de barrer mi propia historia�.

Volverte a Ver, la nostalgiade Mario Muchnik en Madrid

Texto: Rafael de Milla

ARTE Y CULTURA

Argentina en blanco y negro Argentina en blanco y negro


El lugar ideal para disfrutar de unade las grandes maravillas de nues-tro planeta: las cataratas Victoria.Pero también para vivir relajada-mente unos días de ensueño en laAfrica mas autentica, la de los ani-males en libertad, la de las especta-culares puestas de sol con el silen-cio de la sabana como telón defondo, la del ensordecedor estruen-do del agua al caer desde una alturade 108 metros, la de la navegaciónsilenciosa por el río Zambezi. Y todoello, en un hotel considerado comouno de los mejores establecimien-tos del mundo por su ubicación,lujo, confort y servicios, sin desde-ñar su estudiada decoración declaro estilo colonial que nos recuer-da al Africa de las películas en cine-mascope y tecnicolor. Cuenta conmas de 170 confortables habitacio-nes agrupadas en diecisiete edifi-cios paralelos a la ribera del río,todas ellas con generosas terrazas

para contemplar las gigantescasnubes de humo que forman las cata-ratas frente al lento discurrir del ríoZambezi, pero que también permi-ten a los simpáticos monos y algúnque otro animal colarse en la habita-ción al menor descuido. Además desus salones, restaurantes y jardines,que los tiene y magníficos, el hotelcuenta con una terraza escalonadaubicada en la misma orilla del ríopara contemplar la puesta de sol,una de las más preciosas que el via-

jero pueda visionar en el mundo, yun fastuoso salón-bar-biblioteca congrabados y mobiliario que recuerdanla vida y los viajes de Livingstone, alque no le faltan cómodos sofás ysillones para degustar y saboreartoda clase de bebidas y habanosbajo el estrellado cielo africano, enuna atmósfera inolvidable

DDiirreecccciióónn:: Victoria Falls. Zambia POBOX 60151. Livingstone.ZambiaTTeellééffoonnoo:: 260 839 321122.

LUGARES CON ENCANTO Texto: Mariano Palacín

Para amantes del marisco en la capi-tal económica de Sudáfrica. Porqueesto es básicamente Montego Bay,un establecimiento donde la degus-tación de marisco y pescado fresco,constituye toda una sorpresa al tiem-po que un autentico placer. La plazaNelson Mandela es uno de los luga-res más "in" de Johannesburgo pararealizar compras en las tiendas desu entorno y posteriormente compro-

bar los múltiples sabores de la coci-na sudafricana e internacional quese elabora en los diversos restauran-tes que rodean la moderna plaza;pero si de marisco se trata , no lodude y acerquese a Montego Bay, unrestaurante que desde 1994, cuan-do Gary Chemal decidió abrir suspuertas, ha visto superadas todassus expectativas de éxito. En susmesas se sirven los mejores produc-tos que surgen de las aguas del surde Africa y que poco o nada envidianal que degustamos por estos lares.En un ambiente informal - es posiblecomer en la terraza que comunicadirectamente con la popular plazaNelson Mandela - o en las mesas delinterior, el comensal puede empezarsu menú con cinco variantes deostras, desde las más clásicas servi-das sobre hielo triturado con frescode limón, a las famosas "Thermidor",las "Rockefeller" al horno con cremade espinacas, al estilo "California" enlechuga picada coronada con sal-

món ahumado, ó para los más aven-tureros, la "Oyster Shot", una ostraahogada en vodka con bola detabasco. Seguir con un especial"Montego Bay" a base de cangrejosde rio, langostinos, gambas y cala-mares, o elegir alguna de las enor-mes langostas que viven placentera-mente en las peceras y cuyo pesopuede superar los tres kilos. Todo unfestival culinario en el que gambas,langostinos, "tigres", cangrejos, cala-mares, mejillones, etc., aparecen ydesaparecen de las mesas a veloci-dad vertiginosa. Porque esa es otrade las características del lugar : unexcelente servicio, rápido y ágil queconvierte la cena en un placer. Men-ción aparte merece la bodega conlos excelentes vinos sudafricanos yun amplio surtido de caldos interna-cionales.

DDiirreecccciióónn:: Tienda 31, Nivel PlazaNelson Mandela Square Sandton.IInntteerrnneett:: www.montegobay.co.za

PARA DORMIR

PARA COMERMontego BayMontego Bay

The Royal LivingstoneThe Royal Livingstone


Lo simple a escena

N o todo lo complicado (=enmarañado) escomplejo (=compuesto por múltiples par-tes), y cuandoplejo (=compuesto por múl-tiples partes), y cuando sin ser complejose complica lo que resulta es confusión.Hoy más que nunca es necesario «ser

simple», al contrario de todo lo aprendido en la eraindustrial que se ha orientado a crear más y más com-plicaciones.La simplicidad es la máxima sofisticación. Se trata desimplificar lo complejo, y sobre todo, de no complicarlo simple. Siempre han existido los «profesionales de lacomplicación», sobre todo en gestión empresarial.El profesor Henry Mintzberg, en referencia al manage-ment, lo definía como un fenómeno curioso: «Se pagagenerosamente, es muy influyente y está significativa-mente desprovisto de sentido común».La explicación a este error es el miedo. Para nuestroshábitos sociales y profesionales, ser considerado simpleo sencillo no es una ventaja. Por ejemplo, la economía.La ambición de los economistas les ha llevado a crearcomplejas soluciones matemáticas para los problemasteóricos, con elegante formulación, pero nula interpreta-ción de los problemas sociales. Es el complejo de no querer ser simple. La mejor formade enfrentarse a estos temores es enfocarse en el pro-blema. Es parecido a lo que hace un bailarín de balletpara no marearse al hacer piruetas. Su truco es fijar lavista en un objeto determinado entre el público.Mientras el funcionamiento integrado de los conjuntosse puede entender de forma simple y sencilla, el análisisy las explicaciones de los fragmentos separados se hacede manera tremendamente complicada, y muchasveces, ininteligible. Esas estructuras complejas debenestudiarse como hacen los médicos con el cuerpo huma-no. No se trata de un conjunto de órganos que trabajanen paralelo, sino de unidades indivisibles ydinámicas,cuyas partes están interrelacionadas y sólopueden entenderse como modelos integrales.Permítanme un ejemplo para ilustrar la cuestión. Lacompañía Procter & Gamble, para vender más, tenía queofrecer cada día más cosas: 31 variedades de champúH&S, 52 versiones de pasta de dientes Crest. En 1996identificaron el problema: «Resulta incomprensible hastaqué punto se lo hemos puesto difícil a los consumido-res». Aplicaron el poder de lo simple y redujeron promo-

ciones, líneas de productos, marcas marginales. Las ven-tas subieron un tercio.La herramienta principal es el manejo del simple sentidocomún, en palabras de Abraham Lincoln, «el que ayuda asimplificar las cosas». Ahora bien, el refranero español lodefine como el menos común de los sentidos porque nose siguen estas cuatro pautas al aplicarlo:- Sacar el ego de en medio. El buen juicio se basa en larealidad, y el ego sirve de filtro a la realidad.- Evitar las ilusiones. El buen sentido común tiende a sin-tonizar con el rumbo que siguen las cosas. - Escuchar mejor. El sentido común se llama «común»porque se basa en lo que piensan los demás. Hay queobservarlos y estar alerta. - Ser algo cauto. Las cosas a veces parecen lo contrariode cómo son porque algunos intentan adaptarlas a sus

intereses personales.El fundador de South-west Airlines, HerbKelleher, destacabaesta historia de sucompañía (sacando elego de en medio): en1971 utilizaban paralos vuelos tiquets decaja que se parecían alos billetes de autobús.Los clientes escribieron(escuchar mejor) paraquejarse de que los

tiraban a la basura debido a su apariencia insignifican-te. Se hizo una propuesta para instalar un sistemainformatizado para emitir billetes que costaba millo-nes de dólares. No lo teníamos claro (ser algo cauto).Durante la discusión, uno de sus vicepresidentes sugi-rió algo muy simple: modificar las cajas registradoraspara que imprimiesen «Esto es un billete», con letrasmuy grandes: «Lo hicimos�y asunto arreglado», (evitarlas ilusiones).Hoy los consumidores piden y exigen simplicidad: pien-sen en el funcionamiento de Google (no hay manual deinstrucciones), piensen en el funcionamiento del iPhone(muy intuitivo). En resumen, la complicación no debeadmirarse. Debe evitarse. Lo simple a escena.

La simplicidades la máximasofisticación. Se trata de nocomplicar losimple.

Raúl Peralba Presidente de Positioning Systems

y conferenciante de Thinking Heads

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Artículo elaborado para el suplemento Infoempleo

Promueve y estimula lainternacionalización de las

empresas y de laeconomía española.

Con una red integrada de 125 oficinas ypresencia en 19 países ofrece solucionesfinancieras a medida para su negocio y

desarrollo internacional.

Objeto:Distinguir a aquellas empresas que durante el año anterior hayan destacado por sus

actividades en terceros mercados, en exportación, importación o inversión.

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a la Internacionalizaciónde la Empresa Española

Presente su candidatura antes del 16 de mayo de 2008 en:

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Jurado de evaluaciónÁngel Martín Acebes (Presidente)Juan CanalsEmilio CarmonaLuis Carlos CroissierJesús María HerrastiJaime Lamo de EspinosaJosé María LoizagaJaime Rumeu de ArmasJosé Terreros

Edición 2007FAGOR INDUSTRIALPremio IMEX FORTIS

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