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22/10/2014 Ciudad Creativa Digital, entre ficción y realidad | El Economista
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Ciudad Creativa Digital, entre ficción yrealidadAunque la Ciudad Creativa Digital ha logrado superar algunas pruebas, como la transiciónde poderes, es todavía lejano esperar la generación de inversiones por 10,000 millones dedólares.
JULIO SÁNCHEZ ONOFRE / EL ECONOMISTA OCT 3, 2014 | 16:57
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Archivado en: Tecnociencia Ciudad Creativa Digital Emprendedores Digitales Especiales Tecnología
Jalisco
En enero del 2012 se anunció que la primera Ciudad Creativa Digital (CCD) deMéxico sería construida en Guadalajara. El proyecto fue planteado como unecosistema urbano sustentable y de interacción entre talento creativo, empresasde tecnología y medios digitales, industria cinematográfica, negocios locales ycomplejos habitacionales, con miras a convertirse en el centro multimedia másgrande de América Latina.
Más de dos años después, CCD es sólo la promesa de una ciudad inteligente,vista con optimismo y altas expectativas por parte de la industria y el gobierno,donde se espera la generación de inversiones por 10,000 millones de dólares y lacreación de más de 10,000 puestos de trabajo. Pero el proyecto aún carece dedefiniciones claras y acciones concretas que den cuenta de su evolución ygeneren la confianza de emprendedores, creativos y compañías para instalarse enel hub digital que será albergado en el Parque Morelos y sus zonas aledañas.
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“Lo que sí necesitamos es comenzar a mostrar con cosas concretas que hay unaintención clara de que este proyecto continúe. Ahorita todavía está en nivel dedecisión si se da o no tal infraestructura, cuál se va a dar o cuánto se va a invertir.Yo creo que necesitamos mostrar al resto del mundo que hay claridad sobre lacreación de esa infraestructura”, reconoció en una entrevista el vicepresidente deInnovación y Conocimiento de la Canieti Occidente, Jorge Antonio VázquezMurillo.
En el área de 40 hectáreas donde se instalará el epicentro tecnológico ymultimedia de la CCD, en pleno centro de la capital de Jalisco, es imperceptible eldesarrollo de infraestructura tecnológica y urbana, de proyectos inmobiliarios y deun entorno social atractivo para talento y empresas.
Aún así el Gobierno de Jalisco anunció que ya hay tres empresas que seinstalarán en este complejo: la mexicana Kaxan Media Group, la irlandesaPitchBull —primera compañía internacional en anunciar su llegada a la CCD—, yla firma tecnológica alemana Bosch. La coordinación de Proyectos Estratégicosdel Gobierno de Jalisco adelantó a El Economista que Amentum, una empresajalisciense que se dedica a los Servicios de Tecnologías de Información, tambiénanunciará su instalación.
Este viernes, Cisco firmó con el Fideicomiso Ciudad Creativa Digital Guadalajara,encargado de desarrollar la iniciativa, un memorando de entendimiento paracompartir su “práctica global en ciudades inteligentes” a partir de tres ejes:administración de la ciudad, servicios al ciudadano y servicios urbanos a nivel dela calle.
María Guadalupe Ángel Rubio, directora de Operaciones para América Latina dePitchBull, aclaró en una entrevista que todavía están en marcha las pláticas con elgobierno por lo que su instalación en CCD todavía no se ha concretado.
PitchBull, dijo, tiene gran interés en formar parte del proyecto por ser un semilleroen potencia de emprendimientos de alta tecnología, pero para integrarse, requierede apoyos en “buenas rentas, buenos espacios, sobre todo conexiones a Internet”que son materias primas para las empresas de desarrollo tecnológico.
“El convivir con otros agentes del ecosistema es importante, el estar dentro delhub, de la incubadora, y ya sabemos que vienen varias empresas. Ahorita no esposible (trasladar las oficinas) porque no está terminado el proyecto pero como vaa ser un hub que va a convocar a mucha gente que está haciendo lo mismo, paranosotros es interesante mudarnos”, dijo en sus oficinas ubicadas en el Centro deSoftware de Guadalajara, en el Poniente de la ciudad, donde todavía mantiene lasoperaciones de la firma.
Desde el año pasado, tanto el gobierno federal a través de las oficinas deProMéxico, como las autoridades estatales han emprendido esfuerzos porpromocionar el proyecto en el extranjero, incluyendo países como Irlanda, India,Francia o el Reino Unido.
En una entrevista concedida en mayo, la baronesa Jane BonhamCarter,nombrada en el 2012 como la enviada Comercial para México por parte delgobierno británico, dijo que existe un interés por participar en el proyecto aunqueaún se encuentra en etapas muy tempranas para definir su participación pues aúnse requiere el despliegue de conectividad y servicios necesarios para poner enmarcha esta ciudad multimedia y tecnológica.
“Creo que podríamos participar. Hay un par de empresas de arquitectura queestarían interesadas en involucrarse con el proyecto y también empresas de TI”,dijo.
En junio, Gonzalo MartínVilla, director global de Wayra, una de las aceleradorasmás importantes a nivel mundial propiedad de la operadora española Telefónica,tuvo acercamientos con las autoridades durante su visita a la capital jalisciensepara conocer el plan de la CCD. Su conclusión: se debe pasar de la idea a laejecución de acciones concretas.
“Nos contaron los planes que tienen, les dije que está bueno pero tienes que
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aterrizarlo”, afirmó en una entrevista.
En las proyecciones iniciales ofrecidas a El Economista por el entonces presidentede la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones yTecnologías de la Información Capítulo Occidente (Canieti), Octavio Parga, seesperaba que la edificación del proyecto iniciara en el 2012. Posteriormente se dijoque sería en el 2013 y ahora, el gobierno asegura que antes de que termine el2014 se habrán iniciado los trabajos de construcción.
“Hoy tenemos licitado infraestructuras y el primer complejo creativo. Es uncomplejo de tres edificios alrededor de 25,000 metros cuadrados, que cuenta conaproximadamente 600 cajones de estacionamiento, que requiere una inversiónaproximada de 300 millones de pesos”, dijo en una entrevista el coordinador deProyectos Estratégicos del gobierno de Jalisco y presidente del Fideicomiso deCiudad Creativa Digital, Mauricio Navarro Gárate.
Los fondos, dijo, provendrán del gobierno federal, estatal y municipal, así como deindustria privada. Hasta la fecha se han ejercido 100 millones de pesos en lacreación de un fondo de capital de riesgo para startups, licitaciones y “algunasotras intervenciones”, dijo el funcionario.
Pero Navarro Gárate prefiere omitir cualquier proyección a futuro ni dar una fechasobre cuándo entraría en funcionamiento un primer complejo ni del ejercicio defuturos presupuestos.
“He sido conservador en dar esos anuncios. Con tres años en la vida pública, nome ganan las ganas de poder dar datos o números que no tengo la certeza que sepuedan cumplir”, argumentó.
Lo único seguro es que es un proyecto a largo plazo donde, insiste, los resultadosse verán en no menos de 15 años.
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Las dificultades de la zona
El Parque Morelos y sus zonas aledañas que albergarán el ecosistema multimediason un reto desde el punto de vista social, pues le aquejan problemas como lainseguridad, venta y consumo de drogas, sexoservicio, comercio informal eindigencia.
“Hemos estimado que viven de la zona alrededor de 500 familias. Se tienenidentificadas alrededor de 250 trabajadoras sexuales sólo en el parque Morelos yen la calle de Agua Fría; alrededor de 150 indígenas que trabajan en el centro
CCD Gdl
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vendiendo en el espacio central más otros 150 trabajadores de calle tan sólo en elentorno del hub digital, pero si incluimos otros sectores como los que estánalrededor de los Monte de Piedad suman alrededor de 750 a 1,000 familias”,explicó Héctor Castañón, consultor externo para la planeación y gestión social delPlan Maestro de CCD.
A este escenario se le suma también el escepticismo y cierta resistencia de loshabitantes del área a la ejecución de cualquier plan de intervención urbana dado elfracaso de proyectos como la construcción de la Villa Panamericana, que afectó avecinos y comerciantes por la presión ejercida por parte de las autoridades para laventa de sus inmuebles que terminaron por convertirse en lotes baldíosabandonados.
Esto obliga a que los trabajos de sensibilización, atención a la población encondiciones de vulnerabilidad y la inclusión social en el desarrollo del proyecto,que garantice la integración de todos los actores que interactúan en la zona seconviertan en prioridad.
“Un tema clave es la inclusión, es el que permitiría tocar ya no solamente a losactores vecinales como la base sino a las poblaciones informales que son los quemueven una economía en esa zona y que también un modelo de ciudadincluyente, de gestión del talento, de oportunidades para todos”, consideró elexperto.
El Programa de Acciones Sociales de CCD, donde participó el experto así como elInstituto Tecnológico de Estudios Superiores de Occidente (ITESO) marca cincoejes de acción: mantenimiento y rehabilitación de espacios abiertos, recuperacióny apropiación de los espacios públicos, atención a las poblaciones en condicionesde vulnerabilidad y acciones de socialización. El Programa establece unpresupuesto de 10.7 millones de pesos para su ejecución.
El gobierno asegura que ya se arrancaron labores de recuperación de espaciosurbanos, socialización y trabajo con los grupos vulnerables.
“Tenemos dos años trabajando con ellos desde el diagnóstico y trabajo consexoservidoras, sexoservidores, con indígenas, con indigentes, con el vandalismoque existía y que todavía tenemos unos destellos en algunas zonas del Parque(Morelos), y ahora con la policía municipal que ha hecho operativos muy discretos,muy respetuosos de la actividad que se desempeña en el parque”, dijo MauricioNavarro Gárate, presidente del Fideicomiso de CCD.
Pero estos esfuerzos parece que aún se hacen evidentes ante los ojos delconsultor ni de la industria.
“CCD puede ser atractiva para mucha gente porque sería como refundar la formade construir la ciudad, entendiéndola desde la gente y los procesos económicosque ocurren en el entorno construido. Y ese nuevo modelo no lo estamos viendo,simplemente se reduce a un tema de promoción de la inversión”, dijo el consultorHéctor Castañón.
El vicepresidente de Innovación y Conocimiento de la Canieti Occidente, JorgeAntonio Vázquez Murillo, reconoce que es necesario comenzar la transformaciónalrededor del Parque Morelos para “proveer de un ambiente que pueda seratractivo para empezar a traer a los estudiantes; el dar una percepción másgrande de seguridad en esa zona para que la gente que está tomando la decisiónmuy valiente de irse y hacer sus operaciones ahí, tengan un ambiente máspropicio para hacer negocio”.
Sin blindaje político
Entre el 2012 y el 2013, CCD superó una importante prueba: el proyecto semantuvo vivo luego de una transición política a nivel federal y estatal con elcambio de partidos en el poder, de Acción Nacional (PAN) al RevolucionarioInstitucional (PRI). Esto en parte por la conformación de una Asociación Civilintegrada por academia, industria y gobierno, que era presidida por Octavio Parga,ex presidente de la Canieti Occidente.
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La Asociación tiene la misión de auditar y supervisar la ejecución del PlanMaestro, diseñado por el Laboratorio Senseable City del Instituto de Tecnología deMassachusetts (MIT) y la firma de consultoría Accenture.
Pero este “blindaje” podría debilitarse en el futuro. De acuerdo con el consultorHéctor Castañón, el modelo del Fideicomiso de la CCD, órgano ejecutor del PlanMaestro y operado directamente por el gobierno que podría dejar de lado a losotros actores que participan en el desarrollo del proyecto.
“Con el cambio de gobierno, viene uno de los principales temas y retos que no sehan podido sortear: el modelo de gestión del partido ganador federal, estatal ylocal es un modelo mucho más vertical que le cuesta mucho ceder tramos decontrol. Y lo que dice el Plan Maestro es que este proyecto tendría que trascenderadministraciones municipales, trascender disciplinas, trascender cotos muy rígidosa los que estamos acostumbrados en la forma de gobierno”, explicó.
Castañón asegura incluso que la figura de la Asociación Civil se ha mostradodisminuida frente al Fideicomiso al restarle capacidad operativa para fungirsolamente como un órgano consultivo.
Pero Mauricio Navarro Gárate, presidente del Fideicomiso de CCD, lo ve desdeotra perspectiva. Según el funcionario, este modelo de gestión permitirá larealización de cambios y enriquecimientos de las próximas administraciones con“nuevas visiones”, y rechazó que la Asociación funja un papel menor en lasupervisión del proyecto.
“Seguramente podrán complementar, darle prioridad a otras áreas, enriquecerlo,pero difícilmente creo yo, porque lo vivo a diario, que llegue un gobierno y diga quelo tiran a la basura. Lo veo difícil pero creo que la Asociación Civil debe de velar lacontinuidad del proyecto y es parte de sus funciones”, afirmó.
A pesar de que la materialización de los avances, más allá del discurso, aúnparece imperceptible, todos coinciden en que es un proyecto vivo. Tanto industriacomo sociedad civil urgen mayores acciones y resultados frente a un ecosistemade desarrollo creativo y tecnológico en el Estado que continúa desarrollándoseorgánicamente pese a la ausencia de la CCD y enfrenta la creciente competenciacon otras regiones como el Bajío.
Héctor Castañón proyecta que en un año habrá “un fuerte jalón de orejas porqueya no se puede mantener con verbo lo que no está ocurriendo en el terreno”. Deahí en adelante espera un impulso en la ejecución del proyecto que dé señalesmás claras de que CCD es más que una promesa ambiciosa.
mac
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