Ciudadanos regidores integrantes del Honorable Cabildo:

A nombre de todos los que conformamos el Gobierno Municipal, por este conducto pongo a su consideración el documento que recopila las acciones y esfuerzos emprendidos por la administración Municipal, a la cual tengo el privilegio de encabezar, y que hemos realizado durante nuestro primer año de gestión. Puedo afirmar sin duda alguna que, a través de las diversas acciones ejercidas, hemos honrado cabalmente el compromiso que hicimos con los ensenadenses cuando rendimos la protesta de ley el 30 de noviembre de 2010, logrando traducir esta

ardua labor en la continuidad y calidad de los servicios y obras que brinda el Ayuntamiento, para beneficio de todos los habitantes del Municipio. Todo ello ha sido posible gracias al esfuerzo solidario e incansable de más de dos mil hombres y mujeres que con compromiso y honestidad trabajan al servicio del pueblo de Ensenada y a la invaluable contribución de los miembros de este cabildo que, además, cuenta por primera vez en la historia con una representación política tan abierta y plural. Es importante resaltar que, a pesar del adverso entorno económico y financiero que se nos ha presentado durante este primer año, no hemos escatimado en la calidad de los servicios municipales, sino que por el contrario, hemos realizado acciones muy importantes para que hoy contemos con uno de los municipios más seguros, más limpios y con un mejor rumbo, apoyando más a las delegaciones y a los grupos vulnerables. Sabemos que todavía nos quedan muchos retos y necesidades por atender y que tenemos compromisos pendientes por cumplir con los ensenadenses, pero estamos totalmente seguros de que el Gobierno Municipal en armonía con los diferentes sectores de la sociedad, con honestidad, esfuerzo, voluntad y en respeto absoluto de la ley, en este primer año hemos creado las condiciones para que podamos construir cada día una Ensenada mejor.

C.P. Enrique Pelayo Torres

Presidente Municipal XX Ayuntamiento de Ensenada

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Contenido EJE TEMÁTICO 1.- SEGURIDAD Y CONFIANZA SOCIAL ............................. 10

SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL .............................. 11 Fortalecimiento institucional ...................................................................... 12 Capacitación y profesionalización del policía ............................................ 12 Reclutamiento de fuerzas policiacas ......................................................... 14 Dignificación y enaltecimiento de la función policial .................................. 15 Equipamiento ............................................................................................ 16 Infraestructura ........................................................................................... 18 Planeación operativa ................................................................................. 19 Prevención y participación ciudadana ....................................................... 23 Participación Ciudadana ........................................................................... 26

DIRECCIÓN MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL .................................... 27 Fortalecimiento del Sistema Municipal de Protección Civil ....................... 27 Formación y capacitación del Sistema Municipal de Protección Civil ....... 27 Formación y Capacitación, Difusión y Comunicación ............................... 27 Modernización y Sistematización .............................................................. 28

DIRECCIÓN MUNICIPAL DE BOMBEROS .................................................. 28 Combate y Prevención de Incendios ......................................................... 28 Inspección de Medidas de Seguridad contra Incendios ............................ 29 Capacitación, profesionalización y difusión ............................................... 30 Salvamento y Rescate Acuático ................................................................ 30

EJE TEMATICO 2.- JUSTICIA SOCIAL ........................................................... 32 SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL ............................. 33

Asistencia Social ....................................................................................... 35 Apoyos económicos y en especie ............................................................. 36

DIRECCIÓN DE ATENCIÓN CIUDADANA .................................................. 38 Apoyos otorgados de asistencia social ..................................................... 38 Acceso a demandas y necesidades ciudadanas en el portal municipal de internet ...................................................................................................... 39

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y CULTURA ................................................ 40 Valores a bordo ......................................................................................... 41 Coordinación de bibliotecas ...................................................................... 42 Niño presidente y funcionario público por un día ...................................... 42 Actividad para motivar la participación cívica. ........................................... 43

DIRECCIÓN DE SERVICIOS MÉDICOS MUNICIPALES (DSMM) .............. 44 Antirrábico ................................................................................................. 44 Vinculación con ISESALUD ...................................................................... 44 Donación de medicamentos ...................................................................... 45 Comité Municipal de Salud (CSM) ............................................................ 45 Campaña de concientización a la población acerca de la mascota .......... 45 Brigadas Centro de Atención Canina (CAC) ............................................. 46 Esterilización y control de enfermedades en Isla de Cedros ..................... 47 Hábitat ....................................................................................................... 47 Certificación médica en subestaciones ..................................................... 48 Prevención de enfermedades colonia Popular 89 ..................................... 48 Pláticas para la prevención de adicciones ................................................ 49 Atención medica en la playa ..................................................................... 49

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UNIDAD DE GRUPOS VULNERABLES....................................................... 49 Adulto Mayor ............................................................................................. 49 Talleres de capacitación para el autoempleo. ........................................... 50 Exhibición y venta de productos elaborados por Adultos Mayores ........... 50 Reunión de capacitación a promotoras gerontológicas. ............................ 50 Talleres de Terapia Ocupacional .............................................................. 50 Actividades Recreativas ............................................................................ 51 Actividades Artísticas ................................................................................ 51 Actividades Deportivas .............................................................................. 51 Pláticas de auto cuidado ........................................................................... 51 Madres Jefas de Familia Vulnerables ....................................................... 52 Creación de Centros de Desarrollo Comunitarios ..................................... 52 Actividades Productivas y de Capacitación ............................................... 52 Asistencia especializada Psicológica ........................................................ 53 Personas con Discapacidad ...................................................................... 53 Plática con Agentes de Seguridad Pública................................................ 53 Crucero con Personas con Discapacidad Visual ....................................... 54 Plática de dignificación del transporte ....................................................... 55 Oportunidades de estudio para personas con discapacidad ..................... 55 Taller vivencial para Funcionarios ¨Ponte en mis Zapatos¨ ....................... 56 ¨Xochicalco y Grupos Vulnerables en Campaña de Sensibilización ......... 56 Congreso Estatal de Organizaciones de la Sociedad Civil 2011 ............... 57

REGISTRO CIVIL NO.1 ENSENADA, BAJA CALIFORNIA .......................... 57 Solicitud de trámite de actas al Estado de Oaxaca ................................... 57 Campaña de Registros Extemporáneos.................................................... 57 Matrimonios Colectivos ............................................................................. 58 Campaña de Matrimonios Colectivos en el CERESO ............................... 58

SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF) ...... 59 Coordinación ahijado DIF .......................................................................... 59 Platicas de Nutrición como parte del "Programa Alimentario" ................... 60 Despensa Adulto Mayor ............................................................................ 60 Desayunos Escolares................................................................................ 60 Despensa Vulnerable ................................................................................ 60 Despensa de 1 a 5 años ........................................................................... 61 Despensa para la Mujer Embarazada ....................................................... 61 Actividades educativas y recreativas en ¨Casas de Cuidado¨ ................... 61 Centros de Desarrollo ............................................................................... 62 Coordinación operativa para brigadas asistenciales ................................. 63 Eventos comunitarios ................................................................................ 64 Desarrollo comunitario .............................................................................. 65 Desarrollo humano .................................................................................... 66 Derechos de la niñez ................................................................................ 66 Desarrollo Humano Integral ...................................................................... 66 Donativos y Eventos ................................................................................. 67 Escuela para Padres ................................................................................. 71 Sesiones a grupos populares y vulnerables .............................................. 71 Desarrollo integral y armónico del menor .................................................. 73 Pláticas con líderes de etnias .................................................................... 76 Trabajo social con la ciudadanía y el turismo ............................................ 76 Gestiones de apoyos ................................................................................ 76

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Visitas a domicilios, comercios y dependencias ........................................ 77 Estudios socioeconómicos ........................................................................ 77 Apoyo económico a indigentes ................................................................. 77

INSTITUTO MUNICIPAL DEL DEPORTE Y RECREACIÓN DE ENSENADA (INMUDERE) ................................................................................................ 77

Deporte para Todos .................................................................................. 77 Campamentos Vacacionales "Juega, recicla y aprende" .......................... 78 Desfile de Cívico Militar ............................................................................. 79 Apoyo y atención a solicitudes .................................................................. 79 Apoyo y atención a solicitudes de deporte delegacional ........................... 79 Rehabilitación de espacios deportivos ...................................................... 80

CASA DE LA CULTURA ............................................................................... 84 Presentaciones de clausuras de talleres ................................................... 84 Exposiciones pictóricas itinerantes y en galería Elizabeth Malvaez .......... 84 Fomento a la cultura ................................................................................. 85 Iniciación formativa en las artes ................................................................ 85 Jornadas asistenciales .............................................................................. 86 Presentaciones artísticas .......................................................................... 87 Rescate de espacios públicos ................................................................... 87 Conservación y restauración de Casa de la Cultura ................................. 88 Capacitación al personal de casa de la cultura ......................................... 88

INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD DE ENSENADA (IMJUVENS) 88 Servicio Social y Prácticas Profesionales .................................................. 88 Apoyo a Instituciones Públicas .................................................................. 89 Eventos Especiales ................................................................................... 89 Vinculación ................................................................................................ 90 Centros Interactivos con Internet e Impresiones ....................................... 91

INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA Y DESARROLLO HUMANO (IMCUDHE) ................................................................................................... 91

Red estratégica ......................................................................................... 91 INSTITUTO MUNICIPAL DE LA MUJER DE ENSENADA (INMUJERE) ..... 92

Asistencia social ........................................................................................ 92 Asesoría jurídica ....................................................................................... 92 Apoyo psicológico ..................................................................................... 92 Talleres y conferencias ............................................................................. 94

EJE TEMATICO 3.- MUNICIPIO ORDENADO Y CON VISION DE FUTURO . 95 SECRETARÍA GENERAL DEL AYUNTAMIENTO ....................................... 96

Conducción de la gestión pública .............................................................. 96 Sesiones de Cabildo ................................................................................. 96 Expedición cartas de residencia y supervivencia. ..................................... 97 DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS .................................................. 98 SUBDIRECCIÓN DE REGLAMENTOS .................................................... 98 DIRECCIÓN DE ALCOHOLES, ESPECTÁCULOS Y COMERCIO .......... 99 Difusión de eventos ................................................................................. 102 UNIDAD MUNICIPAL DE TRANSPORTE ............................................... 102 Renovación y reingeniería de la infraestructura tecnológica ................... 103

DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA ................................................................ 104 Mejoramiento integral de las tecnologías de telecomunicaciones del Ayuntamiento. ......................................................................................... 105

TESORERÍA MUNICIPAL ........................................................................... 105

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RECAUDACIÓN DE RENTAS MUNICIPAL ............................................... 106 Innovación en la Administración Pública Municipal ................................. 106

OFICIALÍA MAYOR .................................................................................... 107 Pagos en tiempo y forma ........................................................................ 107 Transparencia en los recursos humanos ................................................ 107 Oportunidades de trabajo ........................................................................ 107 Oportunidades educativas ....................................................................... 108 DIRECCION DE RECURSOS MATERIALES ......................................... 108 DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE BIENES PATRIMONIALES .... 108

DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA...................................................... 110 Subsidio para la Seguridad Pública Municipal (SUBSEMUN) ................. 110 Programa Rescate de Espacios Públicos 2010 (PREP) ......................... 111 Fondo para la infraestructura para los municipios de Baja California (FINFRAMUN) ......................................................................................... 112 Fondo de pavimentación y espacios deportivos para municipios (FOPEDEM) ............................................................................................ 114

DIRECCIÓN DE CONTROL URBANO ....................................................... 115 Autorización de usos de suelo ................................................................ 115 Autorización de licencias de obra ............................................................ 115 Inspección de obras ................................................................................ 115

DIRECCIÓN DE CATASTRO ..................................................................... 116 Actualización de la cartografía municipal ................................................ 116 Valuación inmobiliaria ............................................................................. 116

DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS .................................................. 116 Operativos de limpieza en las Playas ..................................................... 116 Cumpliendo compromisos por Ensenada ................................................ 117 Instalación señalamiento en playas municipales ..................................... 117 Cumplimiento de las normas sanitarias del ganado para sacrificio. ........ 117 Programa de monitoreo para la verificación de la seguridad e higiene en el Rastro Municipal. .................................................................................... 118 Servicio eficiente de recolección de basura ............................................ 118 Alumbrado Público y Semaforización ...................................................... 118 Rehabilitación y Mantenimiento de calles y avenidas ............................. 119 San Quintín Limpiecito es más Bonito..................................................... 119 Programas conjuntos con Delegados Municipales de la zona sur .......... 119

DIRECCIÓN DE ECOLOGÍA ...................................................................... 119 Reinstalación del Comité de Playas Limpias ........................................... 119 Forestación y reforestación de áreas verdes .......................................... 120 Programa delegacional de forestación y reforestación............................ 120 Convenios de asesoría y de obtención de árboles. ................................. 120 Limpieza de las cuencas en la ciudad de Ensenada ............................... 121 Comités de voluntariado ambiental ......................................................... 121 Generación de información activada al manejo de recursos. .................. 121 Convenios con la academia para desarrollar programas, seminarios y talleres. .................................................................................................... 121 Gestión del Parque Ecológico del Cañón de Doña Petra ........................ 122 Programa “Vacaciones en Mi Playa” ....................................................... 122

COMITÉ DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL (COPLADEM) ............................................................................................. 123

Planeación municipal .............................................................................. 123

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Participación ciudadana .......................................................................... 123 Reuniones con subcomités sectoriales y delegacionales ....................... 124 Inversión pública ..................................................................................... 124 Estudios y proyectos ............................................................................... 126

INSTITUTO MUNICIPAL DE INVESTIGACIÓN Y PLANEACIÓN DE ENSENADA, B.C. (IMIP) ............................................................................ 126

Programa Sectorial de Transporte Urbano de Ruta Fija de Ensenada ... 126 Programa Sectorial de Tránsito y Vialidad de Ensenada ........................ 127 Programa Parcial de Mejoramiento Urbano del Sector Noreste .............. 127 Programa Parcial de Mejoramiento Urbano de Maneadero .................... 128 Reglamento de zonificación y usos de suelo del Programa Sectorial de Desarrollo Urbano-Turístico de los Valles Vitivinícolas de la Zona Norte del Municipio de Ensenada (Región del Vino). ............................................. 128 Establecimiento de una Estación de Referencia GPS ............................ 128 Diseño y estructura del ordenamiento de Información para diagnóstico y planeación de desarrollo económico ....................................................... 129 Contribuciones en la elaboración del plan estratégico de desarrollo económico de Ensenada 2030 ................................................................ 129 Programa de ciudades más seguras (Programa SUBSEMUN) .............. 130

CONSEJO DE URBANIZACIÓN MUNICIPAL DE ENSENADA (CUME) ... 130 Programa de vinculación ......................................................................... 130 Proyectos integrales para obras de pavimentación ................................. 131 Programa para capacitación del personal ............................................... 131 Pavimentación de vialidades en diferentes colonias (CUME-Ramo 33) . 131 Programa de vinculación con universidades ........................................... 135 Comités de Vecinos de Colonias con rezago de Infraestructura ............. 136 Atención de 15 colonias con necesidad de pavimento ............................ 136 Apoyo a grupos vulnerables .................................................................... 136 Apoyo para adultos mayores ................................................................... 136 Beneficiarios con obras de urbanización ................................................. 137 Capacitación ........................................................................................... 137 Restructuración administrativa ................................................................ 137 Actualización de equipo de cómputo ....................................................... 137 Sistemas informáticos ............................................................................. 137 Saneamiento financiero........................................................................... 137

FIDEICOMISO MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO URBANO DE ENSENADA (FIDUE) .................................................................................. 138

"Tu casa" Fideicomiso del Fondo Nacional de Habitaciones Populares (FONHAPO), Ejercicio 2011. ................................................................... 138

SINDICATURA MUNICIPAL ....................................................................... 138 Departamento de contraloría interna ....................................................... 138 Auditorias y revisiones a entidades paramunicipales .............................. 140 Fiscalización de obra pública .................................................................. 140 Acciones con respecto a obras mal ejecutadas y sin proyectos ............. 141 Observaciones efectuadas a la Dirección de Control Urbano ................. 141 Observaciones efectuadas a la Dirección de infraestructura .................. 141 Observaciones al Consejo de Urbanización del Municipio de Ensenada (CUME) ................................................................................................... 142 Supervisión en concursos y ejecución de obra pública ........................... 142 Responsabilidades y situación patrimonial .............................................. 142

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Del Tribunal de lo Contencioso Administrativo ........................................ 143 Diligencias practicadas fuera de la Sindicatura ....................................... 143 Asuntos internos ..................................................................................... 144

EJE TEMATICO 4.- DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE DELEGACIONAL ....................................................................................................................... 145

Programas de prevención al delito .......................................................... 146 Programas de Seguridad Pública Municipal ............................................ 146 Programas de apoyo a la cultura y el deporte ......................................... 148 Programas de atención a la salud ........................................................... 149 Conservación del patrimonio histórico delegacional ............................... 150 Estudios y proyectos de recursos naturales y servicios ambientales para el desarrollo sustentable delegacional ........................................................ 150 Otros trabajos de Coordinación y vinculación ......................................... 150

EJE TEMATICO 5.- OPORTUNIDAD Y EQUIDAD ECONOMICA ................. 152 SECRETARÍA DE TURISMO MUNICIPAL ................................................. 153

Creación del plan municipal de turismo................................................... 153 Fomento a la cultura turística .................................................................. 154 Proyectos de Inversión Turística ............................................................. 154 Cuatro Cuatros / Rancho el Tigre ............................................................ 154 Pacífica (Primera Fase) .......................................................................... 154 Encuentro Guadalupe ............................................................................. 155 BRUMA ................................................................................................... 155 Apoyo logístico y patrocinio para diferentes eventos y conferencias ...... 155 Planteamiento de proyectos en beneficio del turismo ............................. 156 Ferry boat ................................................................................................ 156 Rampa municipal .................................................................................... 157 Centro artesanal y Distrito Gastronómico ................................................ 157 Aeropuerto Ensenada ............................................................................. 157 Planta de tratamiento en la Bufadora ...................................................... 157 Plan piloto de internación de autobuses turísticos internacionales ......... 157

COORDINACIÓN DE ASUNTOS INTERNACIONALES E INVERSIÓN EXTRANJERA ............................................................................................ 158

Comunidad de extranjeros que radican en Ensenada. ........................... 158 Ciudades hermanas ................................................................................ 159 Cultura ..................................................................................................... 161 Minería .................................................................................................... 161 Hermanamiento Escolar .......................................................................... 162 Ciudad industrial Ensenada .................................................................... 162 Enlaces radiofónicos por medio de CANACO, con las Vegas ................. 163

PROTURISMO DE ENSENADA ................................................................. 163 Atención y orientación a visitantes .......................................................... 163 Organización de Eventos ........................................................................ 163 Impresión y distribución de folletería ....................................................... 164 Participación en eventos y actividades de asistencia masiva con el fin de exhibir, difundir y promover los atractivos del Municipio. ........................ 164 Capacitación ........................................................................................... 165 Mejoramiento de la Imagen Urbana de la Zona Turística........................ 165 Instalación de la Comisión de Protección y Mejoramiento de la Imagen Urbana de la Zona Turística del Centro de la Ciudad de Ensenada (CPMIUZTCCE). ..................................................................................... 166

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Gestión de Infraestructura con Impacto en el Turismo ............................ 166 Gestión de Acuerdos con Impacto en el Turismo .................................... 166

ANEXOS ........................................................................................................ 167 EJE TEMÁTICO 1.- SEGURIDAD Y CONFIANZA SOCIAL ....................... 168

Anexo 1.- Asignación de Cámaras .......................................................... 168 Anexo 2.- Plano de Semaforización (AVANTRA) ................................... 168 Anexo 3.- Análisis de acciones de mayor impacto .................................. 169 Anexo 4.-Tabla y Gráfica de Delitos, Faltas Administrativas y Hechos de Tránsito ................................................................................................... 170 Anexo 5.- Tabla Radios Atendidos .......................................................... 170 Anexo 6.-Tabla de Coordinación e intercambio de información policial entre unidades de policía a nivel nacional y otras autoridades competentes (Plataforma México). ............................................................................... 170 Anexo 7.-En la siguiente gráfica se muestran los datos de las solicitudes atendidas por el H. Cuerpo de Bomberos de Ensenada. ........................ 171 Anexo 8.- Siniestros atendidos por Bomberos ........................................ 171 Anexo 9.- Servicios Atendidos en las Playas de la ciudad ...................... 172

EJE TEMÁTICO 2.- JUSTICIA SOCIAL...................................................... 173 Anexo 10.-Parte de los servicios con los que cuenta el Módulo de Atención a Personas con Discapacidad ................................................................. 173 Anexo 11.-Principales apoyos sociales ................................................... 173 Anexo 12.-Gráfica proporcional de ayudas con despensas a diversos sectores sociales. .................................................................................... 174 Anexo 13.-Tabla sobre Apoyos de Asistencia Social de la Dirección de Atención Ciudadana ................................................................................ 174 Anexo 14.-Tabla llamadas recibidas en la línea 070 ............................... 175 Anexo 15.-Tabla sobre trámites canalizados por Atención Ciudadana ... 175 Anexo 16.-Gráfica referente a personas atendidas en las Bibliotecas Municipales. ............................................................................................ 176 Anexo 17.-Gráfica de servicios del Centro de Atención Canina .............. 176 Anexo 18.-Gráficas referentes sobre certificaciones médicas en subestaciones Policíacas ........................................................................ 177 Anexo 19.-Gráfica referente a los actos registrales ................................ 178 Anexo 20.-Tabla referente a los apoyos de DIF en programas referentes a nutrición ................................................................................................... 178 Anexo 21.-Tabla referente a servicios y apoyos otorgados por INMUJERE ................................................................................................................ 178

EJE TEMÁTICO 3.- MUNICIPIO ORDENADO Y CON VISIÓN DE FUTURO .................................................................................................................... 179

Anexo 22.-Gráfica sobre ingresos de cartas de residencias ................... 179 Anexo 23.-Gráfica de ingresos por diversos conceptos en Alcoholes, Comercio y Espectáculos Públicos ......................................................... 179 Anexo 24.-Tabla referente a los exámenes toxicológicos aplicados por la Unidad Municipal del Transporte ............................................................. 180 Anexo 25.-Tabla referente a diversas acciones de la Unidad Municipal del Transporte ............................................................................................... 180 Anexo 26.-Comparativo de ingreso en impuesto predial ......................... 180 Anexo 27.-Resumen Financiero de Obra Pública ................................... 181 Anexo 28.-Tabla análisis de pasivos ....................................................... 183

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Anexo 29-Tabla referente a servicios de Alumbrado Público y Semaforización ....................................................................................... 183 Anexo 30.-Tabla de dictámenes presentados ante el cabildo por las diversas comisiones y de asuntos pendientes por dictaminar. ................ 184 Anexo 31.-Gráfica referente a la distribución de expedición de licencias para construcción. ................................................................................... 185 Anexo 32.-Gráfica referente a los tipos trámites que se registraron en la Dirección de Catastro y Control Urbano. ................................................. 185 Anexo 33.-Gráfica referente a la distribución de licencias ambientales .. 186 Anexo 34.-Gráfica de comparativo entre 2010 y 2011 en ingresos por cobro de multas que efectuó la Dirección de Ecología ........................... 186 Anexo 35.-Gráfica comparativa de denuncias ciudadanas atendidas por la Dirección de Ecología. ............................................................................ 187 Anexo 36.-Gráfica comparativa 2010-2011 de resoluciones administrativas de la Dirección de Ecología. .................................................................... 187 Anexo 37.-Tabla de Pavimentación con concreto hidráulico que efectuó el Consejo de Urbanización Municipal de Ensenada .................................. 188 Anexo 38.-Gráfica cartera de vecinos por rango de saldos CUME ......... 191

EJE TEMÁTICO 4.- DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE DELEGACIONAL ........................................................................................ 191

Anexo 39.-Tabla sobre Áreas delictivas atendidas, Fuente: Desarrollo Rural Sustentable y Delegaciones. ......................................................... 191 Anexo 40.-Tabla sobre Zonas y Delegaciones por región en el municipio de Ensenada, Fuente: IMIP.......................................................................... 193

EJE TEMÁTICO 5.- OPORTUNIDAD Y EQUIDAD ECONÓMICA ............. 194 Anexo 41.-Tabla sobre los diversos Desarrollos Turísticos impulsados . 194 Anexo 42.-Tabla sobre diversos apoyos logístico y patrocinio para diferentes eventos y conferencias por la Secretaría de Turismo. ............ 194 Anexo 43.-Tabla referente a Planteamientos de proyectos en beneficio del turismo. ................................................................................................... 195 Anexo 44.-Tabla referente a las ciudades de California, Estados Unidos con las que Ensenada tiene hermanamiento (Ciudades Hermanas) ..... 195 Anexo 45.-Gráfica referente a la nacionalidad de turistas que visitan a Ensenada ................................................................................................ 195 Anexo 46.-Asistencia A las sesiones de Cabildo (del 30 de noviembre de 2010 al 15 de noviembre de 2011 ........................................................... 196

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EJE TEMÁTICO1.- SEGURIDADY CONFIANZASOCIAL

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Salvaguardar la seguridad pública es la mayor responsabilidad de un Gobierno. Proteger y garantizar la libertad, la integridad física y el patrimonio de la población, son las bases para un desarrollo armónico en el ámbito económico y social, que nos brinde certidumbre, confianza, orden y estabilidad.

SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL Una prioridad para este Gobierno Municipal es garantizar la convivencia ciudadana pacífica; por ello, durante el primer año de su gestión, esta administración se dio a la tarea de plantear objetivos concisos que propicien mayor acercamiento con la ciudadanía como factor para contrarrestar los eventos causados por el fenómeno de la delincuencia. Para este fin, se establecieron lazos interinstitucionales con las corporaciones de Seguridad Pública de los tres órdenes de gobierno, así como del sector empresarial y organizaciones de la sociedad civil. Ante ese enfoque, como un instrumento que coadyuva al eje rector del Plan Municipal de Desarrollo de la presente administración, se procedió a elaborar el Plan de Seguridad Pública Municipal 2010 - 2013, estableciendo en el mismo la visión, objetivos y estrategias de Gobierno a corto, mediano y largo plazo que marcan el rumbo del Gobierno Municipal para combatir la delincuencia a través de la planeación y ejecución de programas integrales con la colaboración de dependencias municipales, pero principalmente con el apoyo y compromiso de la ciudadanía para obtener resultados

sólidos en aspectos de prevención mediante la aplicación de las estrategias contenidas en el mismo plan, tales como el fortalecimiento institucional, la profesionalización, capacitación, evaluación, dignificación y enaltecimiento de la función policial, asimismo promover el equipamiento, infraestructura y tecnología policial, la planeación operativa y la cultura de prevención, así como la denuncia y la participación ciudadana. Al finalizar este primer año de gestión, hemos logrado ya un avance del 40.75% de las necesidades planteadas por la ciudadanía, mismas que se encuentran plasmadas en las 54 líneas de acción en materia de seguridad pública dentro del Plan Municipal de Desarrollo 2010-2013.

Con el objetivo de brindar una ciudad segura a sus habitantes, contar con una Policía más equipada y capacitada con la firme decisión e interés por cumplir cada compromiso contraído con los ciudadanos, se gestionaron recursos ante autoridades federales y estatales logrando rescatar un presupuesto para este primer año de Gobierno de $98 millones 327 mil 6 pesos, destacando dentro de este presupuesto lo destinado al rubro de “prevención del delito” y “participación ciudadana” cuya cifra etiquetada ascendió a los $18 millones 909 mil 39 pesos (que

Se logró una inversión en prevención del delito que representa la suma de lo

invertido en este concepto en los últimos 10 años de Gobiernos Municipales

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representa la suma de lo invertido en este concepto en los últimos 10 años de Gobiernos Municipales).

Fortalecimiento institucional Con el objetivo de promover la actualización de la reglamentación municipal en materia de seguridad pública, se llevaron a cabo acciones que mejoran la actuación de la función policial y su desempeño en la sociedad. De esta manera se pudo dar seguimiento a las acciones emprendidas para contar con instituciones sólidas, capacitadas y depuradas, así como dar cabal cumplimiento a lo establecido en la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública y la Ley de Seguridad Pública del Estado de Baja California, relativo a la implementación de un Sistema Integral de Desarrollo Policial a fin de regular a los miembros de las instituciones policiales desde su ingreso y permanencia hasta su retiro de la corporación. Como resultado del trabajo del análisis del área jurídica de la Secretaría de Seguridad Pública Municipal, el departamento de Asuntos Jurídicos del Ayuntamiento y las asociaciones de policías (con el fin de lograr la legislación reglamentaria apegada lo más posible a las condiciones de nuestro cuerpo policiaco y de nuestro municipio), se creó el Reglamento de Servicio de Carrera Policial y se puso en marcha un nuevo esquema de organización, lo que permitió reformar la estructura jerárquica de mando de la corporación pasando de “Dirección de Policía” a “Comisaria”, adoptando la estructura homologada a nivel nacional.

Capacitación y profesionalización del policía Con el objetivo de contar con una de las mejores policías en nuestro país, se puso en marcha un intenso programa de capacitación y evaluación, dirigido tanto a las técnicas operativas que mejoren la actuación de los elementos como a los programas enfocados a mejorar la percepción y atención de la ciudadanía.

Referente a la capacitación en materia de uso y manejo de armas de fuego, arme, desarme y tiro, se logró la capacitación del total de los elementos adscritos en las 22 delegaciones municipales.

Asimismo, se llevó a cabo la capacitación de 240 elementos en las técnicas de la función policial que comprenden los temas de defensa personal, bastón policial PR-24, radiocomunicación, manejo de unidades de emergencia, detención y conducción de

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probables responsables y ejercicios de acondicionamiento físico. Este proyecto de capacitación contempló la simulación realista de situaciones, por lo que el uso de la tecnología de punta del Stand de Tiro Virtual fue una de las herramientas que se utilizó para capacitar a la totalidad de los elementos. Esta herramienta tecnológica ha permitido reforzar las habilidades en el uso del armamento y el enfrentamiento en situaciones de alto riesgo (incluso incorporando escenarios locales) a la vez que permite ahorrar importantes recursos en el rubro de municiones.

Juicios Orales Ante la próxima implementación obligatoria del sistema de impartición de justicia a través de juicios orales y siendo conscientes del importante papel que llevarán a cabo nuestros elementos operativos dentro de este nuevo esquema, se implementó una capacitación especial en el tema donde participaron 12 mandos y 120 elementos.

El resultado permitió obtener conocimiento pleno de lo que implica el nuevo sistema de justicia alternativo (también llamado de Juicios Orales) desde las bases de dicho sistema así como la conservación del lugar de los

hechos teniendo en cuenta que en este tipo de Juicios la evidencia es la base de la investigación siendo por lo regular el policía municipal la primera autoridad que llega al lugar de los hechos.

Capacitación SWAT El grupo especializado de la policía municipal denominada “Unidad de Reacción Inmediata” (o SWAT) recibió una capacitación especializada para los 20 elementos que la conforman sobre el “Aspecto técnico-táctico de la intervención policial”, donde aprendieron sobre procedimientos básicos y avanzados en intervenciones de alto riesgo. Con el objetivo de mejorar la operatividad de los policías, se establecieron también lazos con autoridades internacionales, por lo que personal de F.B.I. y de la policía de San Diego California impartieron cursos en técnicas y medidas de seguridad a 82 elementos enfocados a prevenir emboscadas (con y sin vehículo) así como técnicas de defensa personal (con y sin armamento).

Capacitación en el idioma inglés En el mismo rubro de capacitación y en el marco de la vocación turística de nuestro municipio, con la finalidad de mejorar los servicios a los visitantes extranjeros, se impartió un curso de inglés a 70 elementos comisionados a la Policía Turística y personal de la Estación Centro. Esta capacitación abarcó temas enfocados a la operatividad

Se capacitaron 12 mandos y 120 elementos para la modalidad de

juicios orales

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así como a la sensibilización y actuación de los elementos operativos. Para ello se implementó también el curso de Derechos Humanos que fue impartido a 120 elementos de la corporación.

Capacitación en primeros auxilios Con el objetivo de contar con una policía más capacitada en materia de atención en primeros auxilios, el personal de la Cruz Roja Mexicana impartió un curso al personal operativo, adiestrando a los oficiales para inmovilizar a personas que sufran algún accidente vehicular así como capacitación en tecnologías híbridas, con la finalidad de que conocieran los diferentes sistemas de combustión de los vehículos modernos para poder desactivarlos en caso de un choque y prevenir la explosión la unidad. La preparación continua de los policías es una prioridad para el Gobierno Municipal, y por ello ante instancias educativas y ante los oficiales de policía promovió incrementar el nivel académico dando como resultado que durante este año un importante número de elementos se encuentren cursando educación media superior y superior y en algunos casos posgrados.

Aplicación de controles de confianza El Gobierno Municipal también llevó a cabo la aplicación de 780 exámenes toxicológicos cuyos resultados fueron 100% satisfactorios. Estas pruebas, además de ser una herramienta para contar con una corporación depurada, sirven para garantizar una labor eficiente y más profesional hacia la ciudadanía. Asimismo, para dar cumplimiento a los compromisos con las autoridades federales, se procedió a la revalidación de la licencia oficial colectiva para la portación de armas de fuego número 186. La Secretaría de Seguridad Pública llevó a cabo los trabajos de manera coordinada con la Secretaría de la Defensa Nacional para la entrega y revisión de los expedientes correspondientes.

Reclutamiento de fuerzas policiacas En materia de Reclutamiento, el H. Cabildo aprobó en sesión un punto de acuerdo para la creación de 100 plazas de policías que incrementó la plantilla laboral en un 11%, y fue la base para que durante el primer año de Gobierno 38 cadetes egresados del Centro de Capacitación y Adiestramiento Policial de la Academia de Seguridad Pública del Estado se desempeñen hoy como agentes de la Policía Municipal. Adicionalmente, ingresaron 43 aspirantes a l mismo centro, esperando su graduación en el mes de febrero del próximo año. También durante 2011 se jubilaron

780 exámenes toxicológicos 100% satisfactorios

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4 elementos y se dieron de baja un total de 7 elementos de la policía.

Dignificación y enaltecimiento de la función policial Un aspecto relevante de la función policial consiste en que los elementos de seguridad pública representan la autoridad municipal más cercana a los ciudadanos, ya que ellos son quienes mejor conocen los problemas de la comunidad debido a la gran amplitud y la polivalencia de las funciones que realizan y que van desde la mediación en conflictos, el auxilio en emergencias sociales y sanitarias, hasta la atención de problemas derivados del tráfico urbano, la prevención de la delincuencia y el mantenimiento de la seguridad y la paz ciudadana. Durante este primer año de Gobierno, se ha dado a conocer a la ciudadanía la preparación, dedicación, esfuerzo y logros de los elementos operativos. Se han sostenido reuniones con grupos empresariales, organizaciones de la sociedad civil y comités de colonos para lograr acuerdos conjuntos y contrarrestar la delincuencia, lo que dio como resultado que nuestra Policía Municipal recibiera varios reconocimientos, que nos obligan a seguir fortaleciéndola cada día más.

Con el objetivo de reconocer su amplia y dedicada labor, el Gobierno Municipal promovió la dignificación de nuestros policías y el enaltecimiento de su labor, estimulando a los elementos responsables de la seguridad pública mediante el reconocimiento del “Policía del año” y el ”Policía del mes” los cuales se otorgan en derivación de sus actuaciones o por sus intervenciones destacadas. También se realizaron reconocimientos a los oficiales comisionados a la unidad de programas especiales, proporcionándoles también las herramientas y equipos necesarios para su óptimo desarrollo como policías y como personas, teniendo como base la identidad con la corporación de policía. Ante el compromiso de dignificar y enaltecer a nuestra policía, el Gobierno Municipal basado en el “Reglamento de la Comisión Disciplinaria y de Carrera Policial” y el “Reglamento del Servicio de Carrera Profesional Policial”, otorgó ascensos a 129 elementos (aspecto que no se había dado en más de 4 años) que representa una inversión de $2 millones de pesos; todo ello aplicando la recategorización que marca el Sistema Nacional de Seguridad Pública.

La inversión en materia de capacitación, profesionalización y evaluación ascendió durante el

primer año a $3 millones 945 mil 50 pesos.

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Además se logró establecer un importe destinado al “Programa de Mejora de las Condiciones Laborales” de los policías en activo, consistente en la dotación de vales de despensa, artículos de línea blanca, artículos escolares y becas académicas como forma de mejorar la dignificación y reconocer la labor de los policías. Esto se logró mediante la gestión ante el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, con una inversión que ascendió a los $11 millones 345 mil 423 pesos, reafirmando así el compromiso adquirido con nuestro elementos.

Asimismo se entregaron reconocimientos a los policías destacados durante el presente año, otorgándoles un certificado que es ingresado a su expediente laboral, mismo que representa un aspecto importante para una futura promoción. De igual modo se otorgaron compensaciones extraordinarias a los elementos que integran los grupos especiales los cuales han tenido excelentes resultados.

El personal que integra el Departamento de Prevención del Delito fue reconocido de manera especial por su ardua labor y trabajo en la capacitación de más de 16,400 niños y jóvenes de nuestra ciudad al implementar diversos programas preventivos.

Equipamiento Con el objetivo de ser una de las mejores corporaciones del país y mejorar la eficiencia de la policía, resulta necesario adquirir los insumos necesarios para los elementos operativos, por lo que desde el inicio de la presente administración se gestionaron recursos ante autoridades federales, dando como resultado la firma de un convenio con el secretariado ejecutivo del “Sistema Nacional de Seguridad Pública” para obtener fondos del “Subsidio para la Seguridad Pública de los Municipios y demarcaciones del Distrito Federal”, denominado SUBSEMUN, del cual se logró etiquetar dentro del rubro destinado al equipamiento de la policía un importe que ascendió a los $30 millones 895 mil 51 pesos. Con esto, se efectuó un programa de equipamiento basado en un análisis tanto para la zona urbana como para la zona rural para determinar las necesidades que presentaba la dependencia y que ayudara a brindar una mayor seguridad a los elementos y permitieran el mejor desempeño en

Ascensos a 129 elementos, aspecto que no se había dado en más de 4 años y que representa una inversión de $2 millones de

pesos

Inversión que ascendió a los $11 millones 345 mil 423 pesos, en

el programa de mejora de condiciones laborales de los

policías

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sus funciones para con los ensenadenses. De este modo, se inició el proceso de compra de armamento ante la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA) que contempló la adquisición de 75 armas cortas y 100 armas largas, permitiendo la renovación del armamento y el incremento del inventario amparado en la licencia colectiva de armas de fuego. También se solicitó una cantidad importante de municiones para armas cortas y armas largas, lo que incrementa la capacidad de fuego y de reacción, así como la dotación de municiones destinadas a la capacitación en campo de nuestros policías. La inversión destinada en este proceso fue superior a los $4 millones 177 mil 500 pesos. Ante el compromiso de mejorar las condiciones de equipamiento en las Delegaciones Municipales y colonias de la periferia de la zona urbana se llevaron a cabo los procesos de adquisición de 25 camionetas tipo pick up de doble cabina que, servirán para renovar e incrementar el parque vehicular.

También se inició la compra de 5 unidades tipo sedán y 4 motocicletas que serán para los

elementos de las estaciones centro y policía turística. Asimismo, el área de prevención incrementará su número de unidades con la incorporación de 2 vehículos tipo sedán. En resumen, con una inversión de $15 millones 622 mil pesos, se ha dotado a la corporación de 34 nuevas unidades, mismas que servirán para mejorar la cobertura de patrullaje y por ende una reducción en los tiempos de respuesta al contar con mayor presencia policial en la ciudad. Adicionalmente, el estudio de equipamiento mostraba una necesidad de dotar de uniformes a los elementos operativos, por lo que el Gobierno Municipal destinó $6 millones 640 mil pesos para la compra de 1,600 uniformes completos, que incluyen camisa, pantalón, botas, chamarras, insignias y accesorios tales como linternas, bastón policial y esposas. Esta cantidad representa la dotación de 2 uniformes completos por elemento.

Para el grupo táctico de reacción inmediata o SWAT se destinó una inversión de $1 millón 455 mil pesos destinados para la renovación de su uniforme y aditamentos especiales por lo que fueron dotados de 10 equipos tácticos completos que incluyeron camisa, pantalón, chamarra, botas, así como accesorios tales como coderas, rodilleras, guantes, fornitura, fundas, chalecos balísticos

Con recursos etiquetados se adquirieron 25 camionetas tipo

pick up de doble cabina, 5 unidades tipo sedán y 4

motocicletas para los elementos de las estaciones centro y de

policía turística.

Se aprobaron $6 millones 640 mil pesos para la compra de 1,600 uniformes completos

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y tácticos, cascos, escudo balístico, esposas, visor nocturno, binoculares, armamento especial y una unidad de traslados, con el objetivo de tener un grupo equipado y capacitado que dé respuesta oportuna ante los posibles delitos de alto impacto.

Preservar la integridad física de nuestros policías es primordial para el Gobierno Municipal, por ello uno de los principales aspectos contemplados dentro del rubro de renovación de equipamiento fue la dotación de 150 chalecos antibalas del nivel más avanzado, mismo que contempla la incorporación de chalecos especiales para nuestras valientes y destacadas mujeres policías.

Infraestructura Las acciones para mejorar la seguridad pública de los ciudadanos son siempre una prioridad para este gobierno que se ha comprometido con sus habitantes, para ello se ha trabajado en proyectos integrales que contemplen la situación particular de cada entorno. El proyecto de infraestructura policial de la actual administración tiene su base en las solicitudes planteadas por los ciudadanos mediante el “Plan Municipal de Desarrollo” y contempladas tanto en el “Plan Integral de Seguridad

Pública” como en el “Proyecto de Sectorización Estratégica”. Este último determina la descentralización de la operación policial direccionando los insumos con base en la incidencia delictiva por zona. El Gobierno municipal contempla importantes obras de infraestructura, mismas que buscan propiciar un mayor acercamiento con la ciudadanía así como brindar mejores servicios en instalaciones dignas tanto para los residentes como para nuestros propios policías; esto pretende además proporcionar menores tiempos de respuesta a las llamadas de auxilio. La ubicación de las estaciones que actualmente se construyen o remodelan se determinaron en un estudio de sus entornos, tomando en cuenta el crecimiento poblacional que registra actualmente así como el número de colonias de la periferia, la cantidad de habitantes y la incidencia delictiva registrada por el centro de operaciones policiales. Durante este año se puso en marcha la “Estación Poniente” que cuenta con más de 400 metros cuadrados de construcción. Dicho proyecto fue consensado con los residentes de la zona teniendo total aceptación y respaldo para su arranque.

Compra de 10 equipos completos para el grupo táctico

Se otorgaron 150 chalecos antibalas del nivel más avanzado

para protección de nuestro elementos de policía

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También se inauguró la subestación de la Colonia 17 de Abril, dentro de la cual fueron incorporados 5 equipos de cómputo para el arranque de un programa piloto denominado “Internet gratuito en tu Estación de Policía” como apoyo para la comunidad. La puesta en marcha de esta estación ha sido clave para lograr disminuir los índices delictivos en toda la zona.

La infraestructura policial no solo abarcó las áreas operativas, sino también las áreas preventivas, comenzando en el mes de Octubre con la “Unidad de Prevención del Delito Siglo XXI”, ubicada en la colonia Industrial, que es un espacio donde se ubican las oficinas del departamento de Programas Especiales y la Unidad contra la Violencia Intrafamiliar. De igual manera se lleva a cabo la remodelación de la estación central, dentro de la cual se han rehabilitado el área de celdas y se contempla la incorporación de un espacio dedicado al acondicionamiento físico de los elementos del cuerpo policía. Adicionalmente, en la zona rural del municipio, se dio inicio el pasado mes de septiembre a la construcción de la Estación de Policía en la delegación de El Sauzal de Rodríguez, contando además con los proyectos y estudio

de obras en cuatro delegaciones municipales más.

Planeación operativa Como se mencionó anteriormente, el proyecto de operatividad que se lleva a cabo en la ciudad tiene su base en el proyecto de sectorización con el objetivo de distribuir de la fuerza operativa y sus insumos con base en la georeferenciación de los índices delictivos. La planeación y evaluación de esta estrategia es revisada de manera semanal mediante reuniones con las áreas operativas y directivas, conformadas por el director de policía y tránsito, los comandantes, el área de planeación de la Secretaría de Seguridad Pública Municipal, los encargados de las estaciones integrales y los encargados de los grupos operativos especiales, para la revisión de los índices delictivos en general y de cada estación en particular, determinando las acciones que conduzcan a mejorar los niveles de seguridad y el desempeño operativo. Este proceso ha servido para recobrar la confianza de la ciudadanía y también ha sido un factor determinante para contener el fenómeno delictivo en nuestro municipio. El esquema de sectorización estratégica y la incorporación en nuestro municipio del “Nuevo Modelo Policial” (el cual integra las capacidades técnicas, estratégicas

La inversión en infraestructura etiquetada con el recurso

SUBSEMUN logró ascender a los $13 millones 840 mil pesos.

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y logísticas de las corporaciones policiales bajo estándares de actuación a nivel nacional, a partir de la implementación del Sistema de Interconexión para la generación de inteligencia operativa), han permitido que la seguridad pública se garantice con la calidad, diligencia y el profesionalismo que merece nuestra sociedad. El Centro de Operaciones Policiales (COP) es la instancia encargada de la Video Vigilancia y Análisis de Información generada de los documentos de “partes de novedades” del personal de policía y tránsito y que trabaja en coordinación con el Centro de Control, Comando, Comunicación y Cómputo (C4) del Gobierno del Estado y cuya función consiste en recabar, procesar, analizar y proveer información útil para la Secretaría de Seguridad Pública Municipal. La información que el COP aporta a la SSPM es cuantitativa, confiable y veraz, toda vez que, para recabarla, se procura el uso de tecnología avanzada. De esta manera, el COP genera datos en cuanto a: Video Vigilancia, Estadística Delictiva y Vial, Georeferenciación y se realizan reuniones operativas periódicas. Toda esta información en conjunto produce estrategias para atacar geográficamente las zonas más conflictivas de la ciudad de Ensenada.

Dentro del Centro de Operaciones Policiales se cuenta con la Unidad de Análisis (utilizando la Plataforma México); que se encarga de realizar la investigación a detalle sobre presuntos delincuentes detenidos por nuestros elementos de seguridad pública. Esta aplicación informática integra las bases de datos de las instituciones de seguridad pública de los tres órdenes de Gobierno y cuyo uso ha permitido en un periodo de diciembre 2010 a septiembre de 2011 resultados de 8,949 revisiones, 311 alertas, 4 “hits” y 231 aprensiones. Con el trabajo de Investigación de la Unidad de Análisis, en el periodo de enero a julio de 2011, se ha logrado la detención de 4 personas, mismas que fueron puestas a disposición de los Juzgados competentes.

Video Vigilancia En el tema de video vigilancia y con el propósito de llevar a cabo la prevención del delito de una manera más efectiva, el COP apoya a los elementos de la SSPM a través de las cámaras de video vigilancia que se han instalado en distintos puntos estratégicos de la ciudad, como apoyo en la prevención de eventos de carácter delictivo, faltas administrativas y hechos de tránsito, de tal manera que cuando se observa alguno de ellos, el personal del COP lo notifica a los elementos de policía o tránsito para su atención inmediata.

Información confiable como base de estrategias para atacar geográficamente las zonas más

conflictivas de la ciudad de Ensenada

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A través del trabajo que se realiza con el uso de las cámaras de video vigilancia, el COP ha participado en 1,806 eventos. Asimismo, se han brindado 25 videograbaciones a dependencias como la PGJE y la PEP, para que en su momento estos sean integrados a las averiguaciones previas

Semaforización En relación al tránsito vehicular, se cuenta con el “Sistema Avanzado de Tráfico” (AVANTRA), mismo que consiste en un sistema de cómputo (software) con el cual se puede controlar de manera satelital y por medio de una página de intranet (con seguridad avanzada) los tiempos de las fases en los semáforos en tiempo real. Este sistema de semaforización permite el control de cada crucero proporcionando las tablas con los tiempos que se están ejecutando y así, brindar apoyo para el descongestionamiento de las vialidades de mayor afluencia vehicular durante las horas pico, ya que una vez reportada una vialidad congestionada se implementa un plan emergente para agilizar el tráfico.

Información estadística Como se mencionó anteriormente, la Dirección de Policía a través del Centro de Operaciones Policiales, captura en los Sistemas Estadísticos de Policía y Tránsito información diversa que le permite generar los siguientes documentos:

Informe semanal para las Juntas Operativas de Policía y Tránsito.

Información diaria, semanal y mensual para actualización de la página de intranet.

Informe mensual de la incidencia delictiva para el gabinete Municipal y los mandos superiores.

Informes solicitados por los altos mandos de Seguridad Pública.

Reportes específicos para instancias Estatales, Federales y Extranjeras (por ejemplo, la Subdirección de Información de Estadísticas del Estado de Baja California, el Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática y el Consulado de Estados Unidos de América).

Durante este año, se han capturado por sistema 8,976 partes de novedades, se han generado cerca de 2,154 reportes estadísticos y se realizaron 1,131 mapas georeferenciados. Por medio de la generación de estos documentos (como producto de intensas labores de recopilación, clasificación, captura, análisis, informes y georeferenciación), se han logrado ejecutar acciones de planeación y definición de estrategias de combate a la delincuencia en corto, mediano y largo plazo, además de que se realizan informes para distintas dependencias enfocadas al desarrollo social. Estos informes han sido sujetos a un detenido análisis por medio de las 28 Juntas Operativas llevadas a cabo en este Centro, con el Director de Policía y Tránsito, comandantes, sub-Comandantes, encargados de los 6 cuadrantes de esta ciudad, así como de las delegaciones colindantes a la zona urbana, lo cual sin lugar a dudas se ha reflejado en

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una disminución de la incidencia delictiva en los siguientes rubros1:

• Robo a Persona con un decremento del 0.16%

• Violencia Familiar con un decremento del 28.25%

• Hechos de Tránsito con un decremento del 4.22%

Operativos para la seguridad de los ensenadenses La vocación turística de nuestro municipio permite la realización de eventos masivos que requieren una atención especial en materia de seguridad para proteger a los asistentes y procurar que se lleven a cabo de manera ordenada. Durante este año, para atender de manera oportuna cada uno de ellos, se implementaron diversos operativos entre los que podemos mencionar:

Diciembre Seguro: Vigilancia en la temporada de fiestas de fin de año.

Carnaval 2011: Vigilancia en la zona de festejos y periferia del evento con reporte de 7 vehículos robados (cantidad mínima para la cantidad de asistentes).

Semana Santa: Vigilancia con 70 elementos en 45 patrullas y 2 motocicletas para cubrir la zona de playas que abarca desde La Misión hasta La Bufadora.

Baja 500: Despliegue de operativos de Seguridad y Vialidad, con el reporte de un menor lesionado.

Disfruta Ensenada Segura: Brindar una mayor seguridad

1 Comparando datos de 2010 hasta septiembre de 2011

a los turistas nacionales y extranjeros, así como a los ciudadanos ensenadenses, reforzando las medidas de seguridad para que se reflejen una mayor afluencia turística en la ruta del vino, las principales playas de la ciudad, La Bufadora, Santo Tomás y otras regiones de afluencia.

La incidencia vacacional arroja una concentración mayor de personas en las distintas partes y atracciones turísticas de la región, tanto de connacionales como de extranjeros, es por ello que el informar y proporcionar seguridad es uno de los objetivos claves para garantizar la seguridad de los visitantes durante su estancia en la entidad, tanto en la costa como en la sierra. Así, el Gobierno Municipal a través de sus delegaciones apoyó al turismo con programas estratégicos de seguridad para atender a la población durante los periodos de vacaciones y “temporadas altas” con el fortalecimiento de operativos policiacos y de rescate en carreteras. Se instalaron dispositivos de seguridad turística en la “semana santa” y en vacaciones del periodo de verano desde la delegación de La Misión hasta Villa Jesús María y de El Sauzal hasta Puertecitos.

En total se implementaron 22 dispositivos y además se colocaron

Se implementaron 22 dispositivos de seguridad y se

colocaron 3 estaciones estratégicas.

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3 estaciones estratégicas, una en la Ruta del Vino, otra en Maneadero y una más en Santo Tomás, con la finalidad de atender al Turismo en Semana Santa. Se llevaron a cabo otros operativos adicionales para contrarrestar la delincuencia y hechos de tránsito, entre los cuales se encuentran:

Operativo Alcoholímetro, con el objetivo de velar por la seguridad de ciudadanos ante accidentes de tránsito causados por el consumo de bebidas con graduación alcohólica. .

Operativo Cinturón de Seguridad, donde se efectuaron revisiones para brindar seguridad para los conductores y pasajeros.

Operativos Coordinados con la PGJE, con el objetivo de Inhibir los delitos de alto impacto.

Operativo Antirrobos en conjunto con PGJE, para abatir los robos en todas sus modalidades: casa, autos, etc.

Operativo de Sensibilización a Conductores, para amonestar a los conductores que cometieran una infracción de tránsito.

Operativo Escuela Segura que incluyó la vigilancia de los planteles escolares en temporada de vacaciones para evitar sean bandalizados.

Asimismo, se gestionaron procesos para que la Unidad Contra el Robo de Vehículos activara sistemas de reconocimiento de placas como una herramienta fundamental en la detección y recuperación de autos

con reporte de robo ante la Procuraduría General de Justicia del Estado. Del mismo modo, la Unidad contra el Robo Domiciliario ha generado que cuadrantes, como el sector norte, reduzcan al final del primer año su incidencia delictiva en este rubro hasta en un 60% con respecto del año anterior.

Adicionalmente, la Unidad Canina fue implementada de manera conjunta con los programas preventivos llevando operativos en los planteles escolares y de manera coordinada con los directivos de las escuelas y el sistema educativo.

Prevención y participación ciudadana Una de las mejores soluciones para gozar de una sociedad libre de violencia es la generación de una cultura de prevención del delito en la ciudadanía. Con la visión de contar con información sustentada en estudios que fueran clave para generar estrategias y objetivos a corto, mediano y largo plazo, y ante la inversión sin precedentes en el rubro de prevención, se establecieron convenios con instituciones especializadas, dando como resultado que el Gobierno Municipal y el Colegio de la Frontera Norte firmaran un convenio para llevar a cabo los proyectos de diagnóstico local sobre la realidad social, económica y cultural de la violencia y la delincuencia así como la elaboración del “Plan de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia”.

Reducción del delito de robo domiciliario hasta en un 60%

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También se firmó un convenio con Cetys Universidad para la capacitación de los cuerpos de policía en temas de prevención y delincuencia. Asimismo, el Instituto Municipal de Investigación y Planeación de Ensenada (IMIP), está llevando a cabo el proyecto de “Observatorios Ciudadanos”. Con la intención de hacer fomentar la participación de la ciudadanía para coadyuvar con la policía en las labores de vigilancia para la prevención del delito, la Dirección de Policía ha implementado el proyecto “Policía Amigo”. El objetivo de este programa es obtener un mayor acercamiento entre el ciudadano y el policía de su colonia, creando un vínculo de confianza entre ellos. Para lograrlo se fomentaron diversos programas de prevención como la vigilancia por vecinos y se invitó a los ciudadanos más interesados a tener una mayor participación con la policía municipal. Dentro de este marco se nombra a ciudadanos como policías honorarios, los que (previa revisión de sus antecedentes penales como delitos y faltas administrativas, con el propósito de que sean ciudadanos de buena reputación), tendrán una comunicación más directa con el policía de su zona, e informarán de la problemática y situaciones especiales en materia de seguridad en su colonia. Estos ciudadanos son capacitados sobre los diversos programas de prevención que pueden aplicar en colaboración con los demás vecinos. El Gobierno Municipal también llevó a cabo acciones para dar espacios de educación y recreación a los

jóvenes, sabiendo que es la mejor solución para alejarlos de la violencia, la delincuencia y la drogadicción, convencidos de que para los padres de familia es de vital importancia saber que sus hijos se encuentran educándose o haciendo deporte en lugares seguros. Con ese objetivo, se puso en marcha el programa “Internet Gratuito en tu Estación de Policía”, mencionado anteriormente, con el que de manera gratuita se apoya a los jóvenes poniendo a su servicio computadoras con conexión a internet que sirven para la realización de sus trabajos y tareas escolares, fomentando además, el acercamiento de los colonos y principalmente de los niños y jóvenes con nuestros elementos de policía. Esto ha permitido lograr un vínculo entre autoridad y ciudadanía en las estaciones 17 de Abril y Siglo XXI, donde fue implementado. Asimismo, este año se instauró el Programa “Marchas Exploratorias de Seguridad”, programa etiquetado en el “Catálogo de Prevención del Sistema Nacional de Seguridad Pública”, donde se atendieron polígonos de las colonias 17 de abril y de la unidad Siglo XXI, rehabilitando las canchas de usos múltiples, exhortando a los jóvenes a realizar actividades deportivas y recreativas. También, como resultado de los diagnósticos de este programa que llevó a cabo la Secretaría de Seguridad Pública y en coordinación con la Dirección de Desarrollo Social, se determinaron las áreas que pudieran ser factores para detonar la delincuencia, para procurar la rehabilitación de sus espacios y priorizando los rubros del

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deporte, las áreas con grafiti y las vialidades. Uno de los proyectos de mayor importancia llevado a cabo durante este primer año de la administración, por su impacto benéfico en la población, fue la puesta en marcha de la Unidad Municipal de Prevención Siglo XXI. En este proyecto se procuró un espacio donde está en operaciones la Unidad contra la Violencia Intrafamiliar, la cual fue creada para atender y canalizar a las personas que han sido atentadas contra su integridad física (principalmente mujeres y niños), coordinando acciones con instituciones municipales y estatales como el Instituto Municipal de la Mujer, Instituto de la Mujer en Baja California, Atención a Víctimas de la Procuraduría General de Justicia del Estado y el Centro de Atención a la Mujer de Ensenada. Asimismo, dentro de Unidad de Prevención se encuentra el personal del Departamento de Programas Especiales, encargado de llevar programas de prevención del delito, tales como:

El Programa D.A.R.E. con el cual se les brinda a los niños y jóvenes información confiable y veraz acerca del uso de las drogas y sus consecuencias graduando a 1,600 niños.

El Programa Prevención a la

Farmacodependencia con el objetivo de impartir pláticas a alumnos, padres de familia y maestros, así como a comités de vecinos sobre el grave problema de la drogadicción,

proporcionándoles información preventiva.

El Programa Seguridad

Escolar que tiene el objetivo atender especialmente a menores de educación preescolar y primaria, promoviendo una cultura de autoprotección a fin de detectar personas o situaciones que los pongan en riesgo de ser víctimas de delitos o violencia.

El programa de la Unidad

Canina (K-9) que tiene el objetivo de evitar el consumo, portación y venta de drogas en el interior y entorno de los centros estudiantiles y de establecer un ambiente de confianza entre la comunidad estudiantil y la Policía Municipal.

El Programa Educación Vial

que impartió conocimientos sobre señalamientos gráficos y humanos a automovilistas, ciclistas y peatones a fin de evitar accidentes.

El programa Manejo

Defensivo capacitó a automovilistas en materia del Reglamento de Tránsito y situaciones de riesgo al conducir.

El departamento de Programas Especiales fue dotado de un vehículo el cual ha sido fundamental para cumplir las metas propuestas, ya que durante este primer año de la administración se ha logrado capacitar a 21,917 niños, jóvenes y ciudadanos en general.

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Participación Ciudadana La proximidad social es una estrategia de trabajo vinculada a la participación ciudadana, que se sustenta principalmente en el acercamiento de la policía con la comunidad o población para identificar y atender sus demandas de seguridad y orden público. En apego al nuevo modelo policial a nivel nacional, se ha logrado una permanente vinculación con los diferentes sectores de la población mediante capacitaciones en los reglamentos municipales. Así, con el objetivo de atender y llevar a cabo las acciones de prevención y participación ciudadana en la zona rural del municipio, se llevaron a cabo las siguientes acciones:

Eréndira: el personal de la policía municipal capacitó a 300 jornaleros de las compañías agrícolas en el poblado con una duración de 3 horas aproximadamente, donde se impartieron pláticas del programa “Escuela Segura” a los alumnos de la primaria Trece de Diciembre con un total de 200 alumnos, se dio una capacitación acerca del “Bullying” y “Prevención de adicciones” a 100 alumnos de la secundaria Técnica no. 38, así como a 45 alumnos que integran la preparatoria Cecyte de esta delegación.

La Misión: Apoyados por elementos del grupo de Programas especiales se impartieron los cursos de DARE, Bullying y grafiti.

Maneadero: Se capacitó a 280 alumnos de la Secundaria No. 8 en el programa DARE.

El Sauzal: Se llevaron a cabo procesos de vigilancia de la entrada y salida de los planteles escolares y se llevó a cabo el programa de “Aproximación” haciendo presencia en los locales comerciales y se tuvieron reuniones con 40 grupos de personas dentro del programa Vigilancia por Vecinos. También se implementó el Programa DARE en las escuelas primarias de la delegación.

Francisco Zarco: Se impartieron los programas DARE y Educación Vial a los alumnos del nivel preescolar y primaria de esa zona.

Bahía de los Ángeles: Se llevó a cabo el programa de vigilancia y protección vial en la entrada y salida de las escuelas.

El Rosario: Se impartió el curso DARE y pláticas sobre farmacodependencia y prevención de accidentes a alumnos de nivel secundaria y preparatoria, así como a padres y maestros, capacitando a 210 ciudadanos.

Punta Prieta: Los cursos de vialidad fueron impartidos en las escuelas de nivel primaria y secundaria.

Isla de Cedros: Se impartió el curso de Educación Vial y Farmacodependencia y se dio vigilancia en la entrada y salida de los planteles educativos desde el nivel preescolar hasta el nivel preparatoria.

San Quintín: Se llevó a cabo la capacitación del programa DARE, y se implementaron rondines de vigilancia a la

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entrada y salida de los planteles escolares, así como cursos a padres de familia y maestros en el tema de Educación Vial.

El Gobierno Municipal a través del departamento de Programas Especiales apoya la campaña “Vive libre sin Drogas” impulsada por el Comité Ciudadano de Seguridad Pública coordinando esfuerzos para capacitar a más niños y exhortándolos a alejarse las situaciones que los pueden llevar a la drogadicción.

DIRECCIÓN MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL

Fortalecimiento del Sistema Municipal de Protección Civil Con el fin de fortalecer las Acciones de la Dirección Municipal de Protección Civil para que se encuentre en condiciones de responder de manera pronta y efectiva a cualquier calamidad natural o provocada por el ser humano, salvaguardando los bienes e integridad física de la población ensenadense, se han establecido esquemas de vinculación social e institucional para consolidar este sistema con la integración del Consejo Municipal de Protección Civil como órgano de coordinación de acciones en forma multidisciplinaria e interinstitucional en la materia. Este órgano se constituyó el día 11 de marzo del 2011 y sirvió como punta de lanza para integrar los 22 Comités Delegacionales de Protección Civil, conformados por ciudadanos de las Delegaciones del Municipio y los cuales tomaron protesta el día 12 de agosto del 2011, que son actualmente asesorados por la

Dirección de Protección Civil para su operatividad.

Formación y capacitación del Sistema Municipal de Protección Civil La aprobación de reformas al Reglamento de la Administración Pública y Reglamento de Protección Civil, homologando las disposiciones jurídicas en la materia entre los tres órdenes de Gobierno, ha sido una de las acciones realizadas por el XX Ayuntamiento, a efectos de establecer criterios y procedimientos para realizar una mejor acción preventiva y de respuesta ante una eventual emergencia. Es en ese sentido de prevención y con el fin de salvaguardar la vida, bienes y el medio ambiente de los habitantes del municipio, se han realizado (como medidas de prevención) diversas inspecciones en materia de protección civil a 98 comercios, 72 estancias infantiles y 128 centros educativos que están incorporados al programa "Escuela Segura". Asimismo, se realizó la revisión documental de 85 "Programas Internos" de Giros Comerciales y Estancias.

Formación y Capacitación, Difusión y Comunicación En el XX Ayuntamiento sabemos que con la participación y

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colaboración de la ciudadanía podemos hacer más por Ensenada, es así que este Gobierno Municipal se ha preocupado por promover la transferencia y adopción del conocimiento a efecto de socializar y fortalecer la cultura de la protección civil, la prevención de los desastres y la respuesta eficaz ante estos, así como el mejorar la difusión de la previsión, la prevención y la generación de alertas que faciliten la autoprotección.

Para lograrlo, se impartieron 2 mega conferencias a alumnos del sistema educativo y 78 cursos a escuelas, estancias infantiles y empresas. Se realizaron también 15 simulacros y se promovió la transmisión de 75 asesorías en la elaboración de programas internos de supervisión en la formación e integración de los 22 Comités Delegacionales de Protección Civil del Municipio. En ese sentido trabajamos constantemente en la renovación de esquemas de educación, formación y capacitación mediante la incorporación y promoción de estrategias que faciliten una mejor intervención de la sociedad y sus gobiernos, con el fin de protegernos frente a las diferentes amenazas.

Modernización y Sistematización

Ante los diversos fenómenos naturales que pueden presentarse en nuestro municipio, hemos aprovechado los avances tecnológicos y de las TIC's para generar bases de datos y herramientas estadísticas que nos permitan contar con información para calcular, monitorizar y prever escenarios de emergencia y desastre (como pérdidas, costos, daños, necesidades) con el firme propósito de alertar a la ciudadanía de algún acontecimiento natural y que nos permita ayudar a salvaguardar a la población y sus instituciones ante la presencia de un fenómeno perturbador. Dicha base de datos forma parte importante para la elaboración del Atlas Municipal, por lo que actualmente se ha logrado alcanzar un 80% en la captación de información, gracias al acercamiento y colaboración de investigadores, universidades, centros de educación superior, colegios de profesionistas y centros de investigación técnica y documental que han permitido ampliar la base empírica y documental sobre el manejo integral de riesgos para conocer y profundizar sobre las causas y consecuencias de los fenómenos perturbadores, la naturaleza de los riesgos y las acciones de mitigación y como una herramienta fundamental para un Desarrollo Urbano Seguro.

DIRECCIÓN MUNICIPAL DE BOMBEROS

Combate y Prevención de Incendios Para realizar de una manera efectiva el combate y prevención de Incendios en beneficio de los

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habitantes del municipio de Ensenada, esta administración a través de la Dirección Municipal de Bomberos, ha gestionado reformas sustantivas que permitan mejorar el equipamiento de cada una de las estaciones de bomberos con el fin de salvaguardar la vida, bienes y el entorno de los ciudadanos ante las emergencias cotidianas y el combate de incendios en nuestro municipio. En el primer año de gobierno del XX Ayuntamiento, conscientes del enorme crecimiento poblacional en todo el municipio, determinó la necesidad urgente de mejorar y ampliar el servicio de la Dirección de Bomberos, por ello se tomaron acciones inmediatas para la consolidación de la adquisición de 10 máquinas extintoras (Bomberas) y 1 ambulancia, con una inversión total de $1 millón 820 mil pesos, así como la entrega de equipo hidráulico (quijadas de la vida), mejorando al 100% la operatividad de esta dirección siendo atendidos durante el año un total de más de 9,144 servicios de emergencias.

Inspección de Medidas de Seguridad contra Incendios Asimismo, el Gobierno Municipal, preocupado por el bienestar de la ciudadanía, trabaja continuamente en la aplicación correcta de reglamentos y normas técnicas para el combate de incendios, así como en la actualización del “Reglamento de Seguridad Civil y Prevención de Incendios”, en consecuencia de las reformas en la normatividad y en la estructura actual de la Dirección de Bomberos. De igual manera, se han realizado acciones de supervisión y atención de un total de 1,388 inspecciones en materia de prevención de incendios a 895 comercios y empresas, así como en 370 eventos masivos y 91 revisiones de planos y planes de contingencia. También se atendieron 32 reportes provenientes del C-4. Estas acciones nos permiten otorgar algo más importante y más allá del solo trámite ordinario, sino que nos permite garantizar la seguridad

Se llevaron a cabo acciones, para mejorar los servicios prioritarios

para la Atención de Emergencias.

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pública y la integridad personal; así como la conservación de la salud y los bienes de los habitantes del Municipio. Del mismo modo, a través de la oficina de “Coordinación de Delegaciones”, se promovió la conformación de 22 comités forestales con la participación 220 ciudadanos, en cumplimiento a los acuerdos suscritos con el Consejo de Desarrollo Rural Sustentable, la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR), Secretaria de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA). Para ello se realizaron en cada una de las Regiones diversos talleres en cumplimiento de la norma oficial mexicana NOM-015 SEMARNAT/SAGARPA-2007, que establece las especificaciones técnicas de métodos de uso del fuego en los terrenos forestales y en los terrenos de uso agropecuario, habiéndose llevando a cabo la toma de protesta de los comités referidos en la explanada central del Casa Municipal con la presencia del Ciudadano Presidente Municipal y los titulares de las dependencias competentes.

Capacitación, profesionalización y difusión Con la finalidad de contar con un cuerpo de bomberos bien preparado para estar en condiciones de brindar un servicio óptimo de los habitantes del municipio, la capacitación técnica del personal juega un papel primordial, por lo que la administración del XX Ayuntamiento se ha preocupado por crear mecanismos para mejorar la capacitación, adiestramiento profesional y físico del personal; además se ha promovido el fomentar en la niñez el

conocimiento de la función de los servidores públicos. Durante este primer periodo se impartieron 4 cursos y talleres al personal operativo de las diferentes estaciones de bomberos, asimismo acudieron a 12 cursos exteriores en la materia y, como parte del programa de concientización, se brindó a 18 jardines de niños del sistema educativo la inducción básica del funcionamiento de una estación durante su visita.

Salvamento y Rescate Acuático Ante la necesidad no solo de cubrir la prevención de incendios y acudir a llamados de emergencias para el combate de los mismos, sino también de crear un cuerpo de salvavidas municipales que solucione un problema que ocasiona periódicamente la gran afluencia de visitantes a las playas públicas (entre 3,000 y 5,000 turistas), se logró la contratación de 4 salvavidas para la Dirección de Bomberos, dando así cobertura a las playas de la Bahía de Todos Santos. Se realizaron más de 35,000 recorridos y vigilancias como acciones preventivas y 63 rescates acuáticos, además de haberse aplicado 69 atenciones prehospitalarias en las playas. Todo esto con la finalidad de brindarles protección y auxilio a los

La preparación Técnica Profesional, alcanza la

superación personal del Servidor Público en beneficio de la prestación y calidad del

servicio que requieren los habitantes del Municipio.

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turistas así como la conservación del medio ambiente costero para tener playas más limpias y seguras.

Nuestro municipio de Ensenada tiene como característica su paz y tranquilidad, habitada por

ciudadanos nobles, trabajadores y honrados que con el trabajo conjunto y con el compromiso de todos, sociedad y gobierno logramos que las estrategias y objetivos planteados en materia de seguridad se cumplan, avanzando así hacia la construcción de un municipio más seguro. Así, llevando a cabo estas acciones, el Gobierno Municipal ha logrado que los ensenadenses gocen de un municipio tranquilo donde hoy en día todos podemos transitar seguros por las calles.

Buscar que la población acuda a playas vigiladas y que los

visitantes atiendan las recomendaciones de los salvavidas para su propia

seguridad.

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EJE TEMATICO2.- JUSTICIASOCIAL

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Desde el inicio de la presente administración se instauró como prioridad el impulsar, fomentar y mejorar la vida de todos los residentes del municipio, y es por ello que el XX Ayuntamiento de Ensenada ha fortalecido los programas en materia de Desarrollo Social. Durante este primer año se ha buscado el apoyo a todos los sectores de la población llevándose a cabo en forma equitativa y transparente mediante rigurosos exámenes socioeconómicos que garantizan que los apoyos favorecerán a las personas en situación de vulnerabilidad.

Desde las diferentes dependencias o paramunicipales que integran este Gobierno Municipal se han podido efectuar grandes logros en pro de la

erradicación de la pobreza extrema y el rezago social.

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL Durante este primer año de gestión, a través de la Secretaría de Desarrollo Social Municipal, se ha favorecido la generación de condiciones que permitan a los diferentes grupos de la población desarrollarse plenamente en un amplio marco de tranquilidad y armonía. En el caso de los jóvenes se impulsaron eventos, donde se refuerza la participación ciudadana, mejorando la autoestima, y de esta manera se contribuye en el desarrollo de los sectores más vulnerables con el único propósito de que no sean víctimas de la violencia y discriminación social. Por medio del programa Jóvenes Unidos por Ensenada se ha logrado apoyar a este sector de la sociedad con trofeos, premiaciones y hasta

Esperando con nuestras acciones concientizar a los

ensenadenses y apoyar a nuestra gente que se encuentre en situación vulnerabilidad.

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con la donación de una batería musical (Instrumento musical). Además se logró la participación de la juventud ensenadense en actividades integrales que los benefician directamente a través de diversos programas tales como: torneos de fútbol, rock fest, y por primera vez un torneo de patinaje (skate) que tuvo lugar durante el carnaval. Estas participaciones dieron encuentro a más de 7,500 jóvenes que fueron favorecidos con un monto de inversión de $190 mil pesos.

En el Vigésimo Ayuntamiento de Ensenada se reconoce el esfuerzo de las personas que se encuentran en situaciones de mayor vulnerabilidad, tal es el caso de las personas con discapacidad; personas a quienes el Gobierno Municipal valora ampliamente su intención de servir, aportar y seguir superándose. Por ello, a través de los programas de la Secretaría de Desarrollo Social, este sector social se vio beneficiado con la inauguración del módulo especial de atención para personas con discapacidad el cual requirió una inversión de $25 mil pesos y que actualmente brinda diversos servicios entre los que destacan la entrega hasta el momento de 1,850 credenciales y 700 tarjetones de estacionamiento exclusivo, así

como cédulas para adultos mayores con derechos a descuento en la tarifa del transporte público, con lo que se procuró apoyar la economía de estos sectores de la población.

Asimismo, la comunicación integral de los derechos humanos de las personas con discapacidad auditiva, a través de programas de educación, capacitación y actividades recreativas es parte fundamental para generar oportunidades para mejorar su calidad de vida, y de esta manera romper con las barreras de comunicación. Es a través de este módulo donde se busca fortalecer a las personas con discapacidad auditiva (sordos) en eventos públicos, instancias de salud y seguridad pública, de manera particular y sin costo alguno. Con este proyecto se atendió a 209 personas con discapacidad auditiva con interpretaciones en el lenguaje de señas mexicanas por parte de personal de la Secretaría de Desarrollo Social ante distintas instancias, lo que facilitó la gestión de sus trámites o procesos. Además se facilitó la asistencia de la intérprete en 66 eventos públicos con la finalidad de llegar a este sector de la comunidad ensenadense.

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El Gobierno Municipal, con el interés en el desarrollo integral y humano de las personas con discapacidad, buscó mecanismos para llegar a sus vidas y lograr una integración con el resto de la sociedad.

De este modo, se implementó el programa de elaboración de prótesis para personas con discapacidad, para proveer apoyo a personas con problemas de movilidad con el objetivo de permitirles mejorar su calidad de vida sin importar el tipo de discapacidad procurando que la persona se sienta más libre y autosuficiente. Por medio de este programa y con un monto de inversión inicial de $57 mil pesos, así como gestiones para la donación de insumos a través de grupos altruistas, se logró beneficiar a 37 ensenadenses con la elaboración de prótesis de piernas, brazos y tobillos (entre otros) con un valor comercial de $2 millones 727 mil 600 pesos. De igual forma, dentro del programa “Aprendamos sobre la discapacidad”, se apoyó con 90 sillas de ruedas a igual número de beneficiados con un monto total de inversión de $297 mil pesos. Adicionalmente, Atención Ciudadana entregó 7 prótesis más con un valor de $125 mil 975 pesos.

Asistencia Social

Jornada Médica La Salud de los ensenadenses es uno de los ejes prioritarios para este Gobierno Municipal, la atención en la salud de la población es absolutamente necesaria para poder generar y aprovechar las oportunidades de desarrollo y mantener una vida digna, por ello nos hemos dado a la tarea de tocar puertas en los lugares de más necesidad en cuestión de salud, uniendo esfuerzos con padres de familia y los diferentes actores de la sociedad para fomentar el abatimiento de las enfermedades.

Durante las Jornadas Médicas se logró apoyar a 2,500 ciudadanos de escasos recursos que sin costo alguno recibieron diversos servicios médicos.

Es esencial la integración y el respeto individual de las

personas con discapacidad, para, de este modo, hacer

conciencia de las necesidades básicas de la gente más

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Estas jornadas se desarrollaron en coordinación con grupos altruistas en las colonias: el Salitral, el Sauzal, Colonia 89, San Quintín y Siglo XXI, contando con servicios de cardiología, dentistas, oftalmólogos, medicina interna, medicina general, así como la entrega de medicamentos gratuitos. Asimismo se les proporcionaron apoyos para la construcción de pies de casas y corte de cabello gratuitos.

Apoyos económicos y en especie

Para personas con discapacidad, adultos mayores y niños En justo un reconocimiento para las personas que durante su vida fortalecieron con su trabajo y esfuerzo a nuestra Ensenada y también en beneficio de quienes por su situación encuentran dificultades en su manutención, el Gobierno Municipal consideró como una acción primordial el proporcionar apoyos para los adultos mayores y personas con discapacidad, especialmente aquellas con mayores necesidades.

Después de realizar un estudio socioeconómico, se conformó un padrón de 251 beneficiarios que no cuentan con ninguna pensión y que además son de escasos recursos, brindándoles un cheque mensual por $500 pesos durante un periodo de 6 meses y con una inversión de $753 mil pesos. Adicionalmente, se promovió un apoyo económico al asilo de ancianos por la cantidad de $10,000 pesos mensuales.

La atención en la salud de la población es absolutamente

necesaria para poder generar y aprovechar las oportunidades de desarrollo y mantener una vida

digna

Gobierno Municipal consideró como una acción primordial el proporcionar apoyos para los

adultos mayores y personas con discapacidad

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De igual manera, otro sector al que debe brindarse especial atención, es al de los niños que se encuentran en los orfanatorios de esta ciudad. De este modo, para favorecer la integración de estos pequeños, así como en reconocimiento de sus posibilidades y potencialidades para un mejor futuro, se realizó el Evento ¨Coprime¨ donde se fortaleció el enlace entre Gobierno Municipal y los Orfanatorios del municipio con la finalidad de promover los distintos programas de asistencia social, cultural y médica, entre otros. Se brindó información y orientación a los orfanatorios de la ciudad logrando una asistencia de 500 niños, asimismo se proporcionaron alimentos básicos.

Para indigentes, estudiantes y familias de escasos recursos Durante el presente año y en colaboración con la fundación CUMI, A.C. se llevó a cabo la donación de 1,000 cobijas beneficiando al mismo número de personas indigentes. En esta acción

en la que el monto de inversión fue de $66 mil pesos, se brindó el apoyo a indigentes ensenadenses

que carecen de recursos para solventar necesidades. Sabidos de la situación económica en la que se encuentran algunas familias porteñas, la Secretaría de Desarrollo Social ha mantenido un acercamiento constante con todos los ciudadanos, en donde se ha tratado de apoyar en diversos rubros para coadyuvar en la mejora de entorno familiar. De este modo, han sido continuos los apoyos para el pago de material

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para impermeabilización, pago de recibo de luz, traslados médicos, funerales, materiales de construcción y tratamientos médicos beneficiando a un total de 63 familias con un monto de inversión de $130 mil pesos.

Se gestionaron los apoyos económicos para el pago de inscripciones, útiles escolares y uniformes a estudiantes con la finalidad de seguir brindándoles la oportunidad de continuar sus estudios.

Para el inicio escolar 2011-2012 se patrocinó a un total de 135 estudiantes con un monto de inversión de $90 mil pesos en los rubros antes mencionados, fortaleciendo así una Ensenada sin rezago educativo.

El que los infantes no abandonen los estudios es un arduo esfuerzo para las familias ensenadenses quienes se han comprometido a velar por el porvenir de sus hijos, el XX Ayuntamiento de Ensenada se une al logro de cada estudiante para continuar con su futuro.

DIRECCIÓN DE ATENCIÓN CIUDADANA

Apoyos otorgados de asistencia social En apoyo a las necesidades básicas de los habitantes del municipio, la Dirección de Atención Ciudadana ha emprendido una labor en la que se busca dar la mayor solución en el menor tiempo posible. En congruencia con la política de austeridad que se ha practicado desde el inicio de la presente administración y en respeto del espíritu del reglamento y el quehacer municipal, se establecieron criterios para priorizar la asignación de los apoyos otorgados por esta dependencia apoyando a personas con discapacidad, personas con problemas de salud cuya vida corra peligro (especialmente niños), así como el apoyo a sectores de la población en situación de alta vulnerabilidad. De este modo, se realizaron diversas acciones para generar apoyos tanto económicos como en especie que permitieran subsanar, de manera temporal o incluso

Combatiendo el rezago social y la pobreza extrema, es la

manera en que nuestro pueblo ensenadense permanecerá unido y se generarán las condiciones de cambio para una Ensenada

mejor.

El XX Ayuntamiento de Ensenada se une al logro de

cada estudiante para continuar con su futuro.

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permanente, algunas de las necesidades de la población. Se gestionaron apoyos para solventar gastos funerarios que, mediante previo estudio socioeconómico, permitieron apoyos desde el 50 al 100% del total (con un tope de hasta $4 mil pesos) o con la compra del ataúd de madera. De este modo, se generó un acuerdo con el fabricante y con funerarias DIF del Estado para apoyar a los deudos con la entrega inmediata del cuerpo del familiar finado mediante una carta compromiso para el pago de derechos de entre 15 a 20 días hábiles, permitiendo así un duelo sin trámites administrativos que obstaculicen una situación ya de por sí dolorosa para las familias de Ensenada. Asimismo, debido a la situación económica y políticas de austeridad, para aumentar la calidad y cantidad del apoyo sin caer en la insolvencia se gestionaron convenios de créditos con algunas farmacias para otorgar el apoyo de medicamentos y estudios de laboratorio realizando el pago en plazos diferidos de entre 15 a 20 días. De la misma manera, en favor del apoyo a personas que por el entorno económico o alguna otra situación desfavorable no pudieran cubrir el pago de algunos servicios básicos, se otorgaron apoyos económicos a personas de la tercera edad para cubrir recibos de luz o agua hasta por $800 pesos por trámite. Todos los apoyos que se generan a través de esta dirección se ejecutan únicamente una vez al año, por familia o por persona.

Debido a la alta demanda de solicitudes de orientación para la realización de diferentes trámites o el otorgamiento de los diferentes apoyos que brinda el Gobierno Municipal, se abrió en el mes de agosto el departamento de “Gestoría Social” para recibir las solicitudes de los ciudadanos y procurar su canalización a las dependencias. Asimismo, se atendieron a través de la línea telefónica 070 la cantidad de 2,683 solicitudes, de las cuales el 85-90% fueron resueltas satisfactoriamente. Cabe señalar que a estas solicitudes se les da seguimiento telefónico a las 72 hrs., para verificar que se haya cumplido la solicitud del servicio público solicitado y que el otro 10-15% de las peticiones no resueltas se debe a que son improcedentes por situaciones de insuficiencia de inventario, a que están fuera del calendario programado por la dependencia responsable, falta de presupuesto o por elementos temporales tales como el clima.

Acceso a demandas y necesidades ciudadanas en el portal municipal de internet Es responsabilidad del Gobierno Municipal proporcionar a la ciudadanía mecanismos de acercamiento con el gobierno para que pueda conocer de sus necesidades y brindarles la atención de una manera eficiente y oportuna. Con ese fin, se produjo una versión actualizada del Sistema de Atención Ciudadana llamado 070 v.20 con el que los ciudadanos podrán realizar solicitudes de servicios públicos y llevar el seguimiento de su atención por parte de las dependencias correspondientes de una manera sencilla y con integración en las redes sociales.

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Como parte de las acciones innovadoras, la Dirección de Atención Ciudadana implementó en cada una de las 22 delegaciones municipales los “Buzones delegaciones”, (desde el 9 de marzo a octubre) mismos que son revisados de manera exclusiva por el personal de Atención Ciudadana para medir el desempeño de los jefes delegacionales y recibir peticiones de apoyos y servicios. Estos buzones se abren cada 28 días para analizar y dar cauce a las peticiones, sugerencias, felicitaciones, quejas, entre otros; hacia las dependencias correspondientes. También se dio inicio al programa “Ensenada por ti”, que desarrolló la primera jornada programada el 10 de septiembre, con lo que se llegó a las familias más alejadas de la zona urbana y que no tienen la capacidad económica o posibilidades para acercarse a las instalaciones del Gobierno Municipal para brindarles todos los programas de apoyo tanto de Atención Ciudadana como de la Secretaría de Desarrollo Social. Se logró en conjunto con los delegados y los representantes de colonias atender a los grupos más vulnerables, beneficiando a los habitantes de las Colonias Morelos II, Sierra Juárez y El Porvenir.

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y CULTURA Uno de los brazos más importantes y significativos que emanan de la Secretaría de Desarrollo Social es la Dirección de Educación Municipal, la cual se ha encargado de activar el desarrollo para que nuestro municipio incremente el nivel de escolaridad de la población y se mejoren las condiciones generales en las que los alumnos de los diferentes niveles educativos llevan a cabo su formación.

El Gobierno Municipal ha gestionado acciones para que un mayor número de personas tengan la oportunidad de continuar sus estudios, como ejemplo se encuentra la implementación del programa "Certificación Conevit: Municipio sin rezago educativo" promovido al interior del Ayuntamiento y entre los organismos empresariales y la comunidad en general, para que los trabajadores pudieran continuar sus

El XX Ayuntamiento busca que las Tecnologías de Información y Comunicaciones tiendan un

puente para acercar a la sociedad con su gobierno.

Esta administración está consciente en que la educación continua es importante para la

superación profesional de cualquier persona, por eso intensificamos nuestras

acciones.

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estudios a nivel secundaria y preparatoria. El 16 de febrero del presente año el C.P. Enrique Pelayo Torres, firmó la carta compromiso con el representante del Instituto Nacional de Educación para Adultos (INEA), para generar programas que permitan abatir el rezago educativo existente en Ensenada, que asciende aproximadamente a 105,886 personas mayores de 15 años.

De este modo, se planeó la creación de 6 centros de aprendizaje inteligente, donde se han atendido a 148 personas: 105 a nivel primaria y secundaria y 45 a nivel preparatoria abierta, así como la firma de dos convenios de colaboración con el Centro de Capacitación para el trabajo industrial (CECATI) 83 y el Centro de Bachillerato Tecnológico Agropecuario (CBTA) 198.

Valores a bordo Los valores morales, civiles y éticos suponen un compromiso real y profundo de la persona ante sí misma y ante la sociedad en la que vive, por lo tanto la pertinencia de esa promoción de valores encausa a los jóvenes a comprender la importancia de vivir en una sociedad comprometida con las personas y para desarrollar la capacidad de los jóvenes de elaborar un juicio moral,

a través de conferencias y dinámicas que lo lleven a debatir, analizar, e identificar cuestiones relativas a los valores humanos en la vida diaria. Los valores influyen directamente en nuestra forma de pensar, de sentir y de actuar ante la sociedad, por eso es fundamental fomentarlos en los jóvenes para que sean personas comprometidas con su país y el ambiente en el que se desempeñen. Por ello, es de suma importancia el proteger a la niñez para que crezca sin violencia, ya que desafortunadamente cada vez es más común el que los niños se vean afectados por la violencia escolar, generando con esto una baja autoestima y a la vez un bajo rendimiento escolar. El programa “Valores a Bordo”, busca promover la autoestima y el respeto entre los niños a través de conferencias sobre el fenómeno del acoso escolar o “bullying”, la violencia infantil, y la violencia de género, culminando con un recorrido histórico y cultural en las principales calles, monumentos y edificios emblemáticos de la ciudad.

Con este proyecto se planea llegar a todas las escuelas primarias del municipio, y así lograr que los índices de violencia escolar sean menores, y que a su vez los niños conozcan el valor de los

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monumentos, calles y edificios de su ciudad. Durante este primer año de la administración se atendieron a 15 escuelas primarias, el campamento de verano, a los asistentes del programa educativo "Escuela siempre abierta", así como al personal de la Secretaría de Seguridad Pública Municipal con una capacitación bullying para 800 elementos de la corporación. Como resultado del proyecto de rescate de valores humanos se atendió a 57 grupos de secundaria con un total de 1,958 alumnos.

Coordinación de bibliotecas La Dirección de Educación, comprometida con el crecimiento intelectual de los habitantes de nuestro municipio, realiza una tarea fundamental en la coordinación de las bibliotecas en donde se aplican talleres, así como cursos de horas de cuento y círculos de lectura. Con estas acciones se pretende fomentar el hábito de la lectura que se ha ido perdiendo poco a poco, debido, entre otras cosas a la

relativa facilidad de acceso a la tecnología, que brinda contenidos multimedios o resumidos de los materiales impresos sin el estricto proceso de calidad y edición por el que pasan los libros. Las 27 bibliotecas municipales están distribuidas cinco en la ciudad y una en cada delegación municipal. En ellas los usuarios tienen acceso a libros, revistas, e internet. De este modo, durante el año se pudieron impartir cursos y talleres de fomento a la lectura a 1,258 personas, y se atendieron en las bibliotecas a 13,495 adultos, 14,896 jóvenes y 34,629 niños en todas las bibliotecas del municipio, así como a 10,000 niños y jóvenes en el taller "mis vacaciones en la biblioteca”.

Niño presidente y funcionario público por un día Este programa es un estímulo y recompensa para aquellos estudiantes que cotidianamente realizan un esfuerzo por sobresalir y mejorar en su desempeño académico, lo que se reconoce

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como la posibilidad de que en un futuro esto les permitirá ser personas de bien, comprometidas con su municipio, su estado y su nación.

Como premio a su dedicación y haciendo más significativo el aprendizaje de la función pública, reconociendo liderazgos, es que se implementó el programa Niño Presidente y funcionario público por un día. Los niños seleccionados en este concurso desarrollaron un ensayo con el tema: "Por una ciudad responsable con su entorno", el cual estuvo dividido en 7 mesas de trabajo, de las cuales se seleccionó al mejor de cada una de ellas. Posteriormente se hizo una votación para seleccionar al niño presidente y funcionario público por un día. Los niños convocados fueron todos aquellos que destacaron en la "Olimpiada del conocimiento" programa que desarrolla la Secretaría de Educación Pública.

Además, los estudiantes pasaron un día completo acompañados de un funcionario público para conocer su labor dentro del Gobierno Municipal, teniendo como resultado un total de 66 niños.

Actividad para motivar la participación cívica.

Escuelas de nivel Preescolar, Primaria y Secundaria, grupos y asociaciones civiles Otro aspecto elemental en nuestra sociedad es fomentar las actividades cívicas, donde se rescaten los valores pilares del amor a nuestra patria y al símbolo principal de los mexicanos, esencia de nuestra nacionalidad.

Durante este año de gestión se realizó una ceremonia en donde se convocó a escuelas que no contaran con una bandera de México de los niveles preescolar, primaria y secundaria, grupos y asociaciones civiles. Así, el XX Ayuntamiento aportó 16 banderas a Instituciones educativas, grupos y asociaciones civiles.

Bandas de guerra de escuelas y grupos independientes En fomento de las acciones cívicas se generó el “Primer concurso de bandas de guerra”, donde se convocó a todas las bandas de guerra de todos los niveles

Reconociendo liderazgos, se implementó el programa Niño

Presidente y funcionario público por un día

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educativos y grupos independientes a participar en las diferentes categorías, realizándose en la “Plaza cívica de la patria” durante el mes de febrero.

Con una participación de 20 bandas de guerra se entregaron reconocimientos a los primeros tres lugares en cada categoría, así como al mejor tambor, mejor corneta, y mejor voz de mando de cada categoría, sumando un total de 40 tambores y 40 cornetas.

DIRECCIÓN DE SERVICIOS MÉDICOS MUNICIPALES (DSMM) Otro aspecto fundamental para elevar la calidad de vida de los habitantes del municipio es el cuidado de la salud. Para ello, la Dirección de Servicios Médicos Municipales cuenta con diferentes programas de atención y apoyos de los cuales se destacan a continuación aquellos más significativos.

Antirrábico Se ha estrechado la relación con ISESALUD en el programa antirrábico, toda vez que es indispensable para el saneamiento del municipio y para salvaguardar la salud de la población el que las mascotas se encuentren libres de enfermedades zoonóticas.

A lo largo de la presente administración la Dirección de Servicios Médicos Municipales ha colaborado activamente en diversos programas, entre ellos destaca el problema de la Rabia, por lo que se realizaron actividades conjuntas como captura de animales agresivos, sacrificio, estudios y vacunación. En el periodo que abarca los meses de diciembre del 2010 a noviembre del 2011 se han sacrificado 4,300 animales, de los cuales 4,152 habían sido previamente capturados. Asimismo, se han realizado 166 esterilizaciones a bajo costo y se han aplicado 2,769 vacunas antirrábicas.

Vinculación con ISESALUD El programa de control de sarna complementa las acciones de saneamiento implementadas por la DSMM durante la actual administración. En vinculación con diferentes dependencias y realizando gestiones con diferentes instituciones no gubernamentales se ha logrado aplicar más de 1,000

Se ha estrechado la relación con ISESALUD en el programa

antirrábico

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vacunas y tratamientos para controlar y eliminar el problema de la sarna en el municipio, tratando siempre de beneficiar al sector de la población menos afortunado, con menos recursos y a quienes se ha identificado que viven en un punto crítico de la ciudad con problemas de salud.

Donación de medicamentos

Además para lograr dotar de medicamento a los dispensarios médicos se ha realizado una ardua labor con instituciones de beneficencia y empresas farmacéuticas para realizar convenios que beneficien a la población para la adquisición de medicinas. En lo que respecta al personal médico, se han ajustado los roles de trabajo y se ha contratado más personal para lograr ampliar la cobertura de nuestros servicios.

Comité Municipal de Salud (CSM) Para atender las necesidades de la población de manera más directa se crearon los comités municipales de salud, formándose comités delegacionales y sectoriales (colonias) para que sean los mismos ciudadanos quienes expongan sus necesidades de manera personal.

Con la realización del CSM, las diferentes dependencias y personas involucradas realizaron un compromiso solidario en pro de la salud de la población de Ensenada, además a lo largo del año se fortalecieron y desarrollaron más de 25 comités de salud delegacionales y sectoriales y actualmente se está gestionando la creación de comités en todo el municipio. Como resultado, durante el año se han atendido diversas de las peticiones realizadas por los comités.

Campaña de concientización a la población acerca de la mascota

Se han realizado múltiples visitas a diferentes medios de comunicación masiva como periódicos, radio y televisión, para concientizar a la población acerca de la esterilización de sus mascotas, ya que se tiene la certeza de que es la única manera de terminar con el problema de la proliferación de animales callejeros en el municipio. Así, el fomento de la cultura del cuidado es un paso necesario para la solución de los problemas que generan los malos cuidados a los

Se crearon los comités municipales de salud

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animales domésticos, por lo que se optó por realizar campañas que refuercen esta conciencia en la población, en todos los niveles sociales y educativos; esperando tener resultados a mediano y a largo plazo en el impacto en la disminución de los animales callejeros en el municipio. Del mismo modo, se logró una estrecha relación con el Colegio Médico de Veterinarios del Estado de Baja California para fomentar una cultura de cuidado de la mascota, de esterilización y de concientización en cuanto a la responsabilidad que implica el tener un animal en casa, por lo que se han brindado conferencias y realizado múltiples eventos con gran éxito y afluencia de ciudadanos comprometidos con sus mascotas.

Brigadas Centro de Atención Canina (CAC) El Centro de Atención Canina que depende de la (DSMM) ha estado en permanente disposición de todas las dependencias de la actual administración para apoyarlas en sus diferentes brigadas, jornadas y programas, así como también se ha mostrado en constante apoyo con asociaciones civiles y dependencias externas como ISESALUD.

A lo largo del año, se ha podido proporcionar apoyo a 25 brigadas médicas organizadas por el XX Ayuntamiento, en las cuales se ha vacunado contra la rabia a más de 2,500 canes y felinos, aplicado la misma cantidad de tratamientos para pulgas, garrapatas y sarna. Asimismo, se ha puesto especial énfasis en la rehabilitación de este centro como una medida indispensable para coadyuvar con los programas de saneamiento del municipio. La rehabilitación de estas instalaciones permite generar confianza en la población al ver que sus mascotas son atendidas en un lugar calificado y por personal competente, gracias a esto generamos un mayor acercamiento y una relación más estrecha entre la población y el Gobierno Municipal. Para el acondicionamiento de dicho centro se ha invertido un poco más de $46 mil pesos, los cuales se han gastado en su totalidad en remodelación de instalaciones, acondicionando un nuevo quirófano, y aumentando a 3 vehículos de captura (en contraste de las administraciones anteriores en que solo uno funcionaba) además de que se implantó un nuevo turno de captura que se realiza por las tardes. Asimismo, gestionamos cursos de capacitación para el personal del

Se logró una estrecha relación con el Colegio Médico de

Veterinarios del Estado de Baja California para fomentar una

cultura de cuidado de la mascota

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CAC para el mejoramiento de su desempeño. Seguros de que las mascotas forman parte integral de las familias de Ensenada, buscamos garantizar que inclusive al momento de su sacrificio gocen de una muerte digna y aunque no fue posible obtener un medicamento específico para realizar la eutanasia en mascotas, se buscó una alternativa que brinde una muerte menos traumática de los animales, logrando recabar medicamento necesario por medio de una fundación norteamericana. Del mismo modo, el Colegio Médico Veterinario de Ensenada y la DSMM han colaborado en conjunto para dar a conocer a la población la seriedad de las enfermedades zoonóticas y la facilidad con la que se pueden transmitir al ser humano, haciendo especial énfasis en la rickettsia, ya que ésta es probablemente la más peligrosa y novedosa; habiéndose ya detectado casos en Baja California. La información acerca de la prevención de enfermedades representa la mejor herramienta para evitarlas, por lo tanto educando y concientizando a la población se logra controlarlas antes de que ataquen a la población. La Dirección de Servicios Médicos Municipales impartió diversas pláticas y conferencias logrando además repartir más de 4,000 ilustrativos donde se incluyen los síntomas más representativos de la enfermedad y los cuidados a seguir. Asimismo, en la magna conferencia sobre rickettsiosis se contó una asistencia de más de 250

participantes y actualmente se llevan a cabo encuestas casa por casa en la colonia popular 89 para conocer la magnitud del problema, así como brindar información a la población más expuesta.

Esterilización y control de enfermedades en Isla de Cedros Para sanear la Delegación de Isla de Cedros con la esterilización de mascotas caninas y felinas, así como aplicar vacunas y tratamientos anti pulgas, garrapatas, sarna y rabia se realizó una campaña en Isla, misma que se desarrolló en conjunto con el Colegio de Médicos Veterinario Zootecnistas, esterilizando 101 caninos y felinos, aplicando 166 tratamientos para pulgas, garrapatas y sarna para animales mayores de 3 meses, 77 tratamientos para pulgas, garrapatas y sarna para animales menores de 3 meses, 166 vacunas de rabia en animales mayores de 3 meses y se sacrificaron 8 caninos.

Hábitat Por medio de este programa denominado Hábitat y en coordinación con el Colegio Médico Veterinario se promoverá la concientización de los menores de nivel primaria, en cuatro diferentes polígonos con la campaña de medidas preventivas en salud pública, lo anterior con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los habitantes de las zonas urbanas marginadas brindándoles la información oportuna. Estas pláticas y orientaciones sobre enfermedades zoonóticas pretenden prevenir el problema por lo que con los recursos de HÁBITAT se redoblaron esfuerzos y resultados en la concientización y educación de la población. Se hizo especial

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énfasis en los niños y jóvenes, toda vez que son ellos quienes conviven de manera directa con las mascotas y quienes además ejercen mayor influencia sobre los padres y madres de familia, beneficiando con esto a una mayor cantidad de la población del municipio.

Certificación médica en subestaciones

Es de resaltar que en coordinación con la Secretaría de Seguridad Pública Municipal se realizaron certificaciones de esencia e integridad física, y de manera conjunta se efectuaron consultas médicas orientadas hacia personal de Seguridad Pública, individuos en celdas así como a personas con trastornos psiquiátricos. Del mismo modo se realizaron visitas domiciliarias a la población en general. La certificación que se realiza en las subestaciones policíacas (las cuales deben de llevarse a cabo de manera profesional y con buen fundamento para su posterior uso legal) tiene como objetivo el que se determine, el grado de intoxicación del sujeto o la existencia y gravedad de alguna lesión (en caso de que aplique). En este primer año de gestión se practicaron 19,783 certificados de esencia e integridad física en nuestros módulos de las

subestaciones policíacas, además de que se han aplicado 695 servicios adicionales de consultas médicas.

Prevención de enfermedades colonia Popular 89 Atendiendo la función primordial de la Dirección de Servicios Médicos Municipales, que es la prevención, se realizó una campaña permanente para conocer las necesidades de salud de la población, iniciando en la colonia popular 89, debido a la gran cantidad de personas migrantes que habitan en ella y la falta de servicios básicos que pueden llegar a desatar en epidemias de gravedad. Con este programa se pretende evitar la proliferación de enfermedades por medio de la prevención de las mismas, gestionando la solución de los problemas recabados con las dependencias pertinentes.

En un periodo de 30 días se realizó una visita casa por casa en las calles más alejadas de la colonia 89, en total se vieron a 136 hogares y 556 ciudadanos, con lo que se pudo constatar de las necesidades básicas de la población. Con esta información se hicieron gestiones con las diferentes dependencias e instituciones, para tratar de resolver la mayor cantidad en el menor tiempo posible.

Se promovieron acciones para evitar la proliferación de

enfermedades por medio de la prevención

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Pláticas para la prevención de adicciones Los jóvenes del municipio se encuentran expuestos a caer en las tentaciones de los fármacos legales e ilegales, por lo tanto la impartición de pláticas preventivas en materia de adicciones es una manera de educarlos.

En la actualidad se llevaron a cabo 171 pláticas a grupos de diferentes planteles educativos, con una asistencia de 4,178 jóvenes, maestros y padres de familia, beneficiando indirectamente con esto a 23,590 ciudadanos de nuestro municipio. Cabe resaltar que el nivel de entendimiento y aceptación reflejado en las encuestas realizadas al terminar las pláticas sobrepasa el 95%.

Atención medica en la playa La población que acude a disfrutar de las playas municipales debe gozar de la seguridad que ofrece el contar con personal médico calificado, por lo que durante el verano esta dirección ofreció atención médica de primeros auxilios a la población en la playa municipal, y a lo largo de este periodo se atendió la totalidad de las personas que se acercaron a solicitar los servicios, asimismo y aun cuando no era el objetivo primordial del programa, también se brindó consulta médica general a la

población.

UNIDAD DE GRUPOS VULNERABLES

Adulto Mayor La Unidad de Atención a Grupos Vulnerables, es una de las dependencias que integran a la Secretaría de Desarrollo Social Municipal, cuyo personal encamina los esfuerzos para apoyar, satisfacer necesidades y crear oportunidades de crecimiento para un gran grupo de habitantes en situación de vulnerabilidad. En coordinación con otras dependencias y aprovechando los vínculos con diferentes organizaciones de la sociedad y mediante la implantación e implementación de proyectos y acciones, se han obtenido grandes oportunidades que se ven reflejadas en la mejora de la calidad de vida de los sectores más vulnerables de nuestra región. Así, para fomentar la salud de los adultos mayores se propuso el “Evento Envejeciendo con Dignidad” en la que (con la disciplina del Tai Chi, disciplina milenaria que puede brindar mucha paz, armonía y equilibrio interior como una alternativa física, recreativa) con una feria de servicios de prevención, otorgada por

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dependencias relacionadas con el Adulto Mayor, efectuada el día 13 de Julio en Ventana al Mar se contó con la asistencia de 450 personas. Asimismo, con la denominada X Semana Siglo de Oro se buscó dignificar y reconocer la participación activa en la vida de los Adultos Mayores con eventos cívicos, sociales, culturales y deportivos, que se efectuaron en distintos puntos del Municipio.

Con la asistencia de más de 1,000 adultos mayores, se pudo constatar el gran éxito de este evento efectuado del 20 al 27 de agosto en las delegaciones de El Porvenir, Vicente Guerrero, San Quintín, así como en Casa Hogar del Anciano, Unidad Deportiva Sullivan, y el Centro de Reinserción Social de Ensenada (CERESO).

Talleres de capacitación para el autoempleo. En las distintas Sedes del Abuelo Mayor se imparten talleres de artesanías, bisutería, elaboración de frutas y verduras en conserva, soya, tejido, costura, reciclado de flores, confitería y elaboración de máscaras para carnaval. Estos talleres se impartieron tanto en la zona urbana como rural, donde 32 capacitadores, atendieron a un total de 438 personas.

Exhibición y venta de productos elaborados por Adultos Mayores Para brindar un apoyo económico a los Adultos Mayores que les permitan suplir sus necesidades, se implementaron stands de venta y exhibición de artículos elaborados por ellos mismos durante el periodo del 03 al 08 de febrero donde en la fiesta de carnaval se contó con un local para la venta de artículos, beneficiando a 30 personas. De igual forma, se tuvo la oportunidad de colocar un stand en la Expo Feria de verano con la venta de artículos de confitería, repostería, bisutería, manualidades, entre otros. Esta Expo Feria fue llevada a cabo del 11 al 21 de agosto, y participaron 71 adultos mayores, que incrementaron sus ingresos y beneficiaron a sus familias.

Reunión de capacitación a promotoras gerontológicas. Para Mejorar la cultura y el trato hacia los Adultos Mayores con el propósito de que envejezcan con dignidad, se cuenta con promotoras y especialistas para ayudarlos a tener una vida plena. Las 32 promotoras, que se apoyaron con profesionales especializados, brindaron un total de 1,792 capacitaciones en todo el Municipio.

Talleres de Terapia Ocupacional Se propició la integración grupal y social de las personas adultas mayores, mediante su participación activa a través de talleres de terapia ocupacional que contribuyeron al mejoramiento de su calidad de vida. Se realizaron 143 talleres tanto en la zona urbana como rural del municipio en los

El XX Ayuntamiento promueve acciones para ayudar a la

población a vivir con dignidad, sabiduría y fortaleza.

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cuales se beneficiaron 3,575 adultos mayores, en actividades como elaboración de artesanías, frutas y verduras en conserva, soya, reciclado de flores, manualidades, costura, tejido y yoga.

Actividades Recreativas Se desarrollaron 232 actividades recreativas (como juegos de lotería, de mesa, dominós, paseos, convivios, entre otros) para brindar momentos de sano esparcimiento con dinámicas grupales que permitan a los adultos mayores gozar de experiencias y vivencias diferentes, promoviendo la sociabilidad e integración. Estas actividades beneficiaron a 5,800 adultos mayores.

Actividades Artísticas Asimismo se hicieron 55 talleres de actividades artísticas, beneficiando a 1,375 adultos mayores, en ejercicios como danza folklórica, coro, baile, con el fin de promover acciones para la participación y acompañamiento en el proceso del envejecimiento activo y saludable,

ofreciendo alternativas de capacitación y recreación que tiendan a mejorar su calidad de vida, motivando su creatividad y el desarrollo de habilidades artísticas.

Actividades Deportivas La salud física del adulto mayor, es primordial en esta etapa, por eso con la finalidad de mejorar su condición física y a través de actividades como atletismo, ejercicios, caminata, juegos de pelota, ejercicios con ligas, se realizaron 71 talleres que impactaron de manera positiva a 1,775 adultos mayores.

Pláticas de auto cuidado Se impartieron 185 pláticas de auto cuidado, beneficiando a 4,625 adultos mayores, en todo tipo de temas relativos a la salud del adulto mayor, así como de prevención de enfermedades para procurar un envejecimiento saludable, fortaleciendo la autoimagen y la valorización de aptitudes y

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habilidades, reconociendo las propias dificultades y buscando las formas de resolución de las mismas.

Madres Jefas de Familia Vulnerables En la actualidad, existen en el municipio muchas jefas de familia en situación vulnerable, que son mujeres que deben enfrentarse día a día a situaciones como madres y al mismo tiempo como sostén de sus hogares y quienes presentan dificultades económicas, emocionales y en algunos casos hasta abuso físico y sexual. Por ello, y teniendo como objetivo el procurar su desarrollo humano, así como proporcionar y canalizar los casos más graves a las instancias gubernamentales correspondientes, se han formado 14 Comités en las colonias urbanas y rurales con una promotora voluntaria la cual es la vinculación directa con este sector de madres jefas de familia. Con base en los diagnósticos llevados a cabo, se han realizado talleres productivos y pláticas de prevención de adicciones, valores, autoestima, maltrato infantil, y jornadas de asistencia psicológica y legal.

Creación de Centros de Desarrollo Comunitarios

Para la Mujer Madre Jefa de Familia Del mismo modo, para abatir el rezago en el desarrollo humano de

las mujeres jefas de familia y brindar herramientas que ayuden al sustento y crecimiento en el hogar, es que se crearon tres Centros de Desarrollos Comunitarios en las colonias Ruiz Cortínez, Cañón Buenavista y una más en la Delegación de San Quintín (en la colonia Lázaro Cárdenas) beneficiando a 500 mujeres madres jefas de familia, así como colonias aledañas a las mismas.

De la misma manera se otorgaron despensas de canasta básica mediante un estudio socioeconómico previo (analizando el perfil de cada una de ellas en base a su status económico, laboral, perfilando adolescentes, subempleadas y desempleadas), beneficiando a 100 mujeres jefas de familia.

Actividades Productivas y de Capacitación Con actividades productivas y de capacitación se busca implementar por medio de estos programas apoyar a las mujeres madres jefas de familia en situación de vulnerabilidad para desarrollar y

Se crearon centros Comunitarios de Desarrollo para la Mujer

Madre Jefa de Familia

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aumentar sus capacidades, aptitudes y habilidades, otorgándoles oportunidades para su capacitación y desarrollo integral. De este modo, se realizaron estas jornadas de capacitación a través de diversos talleres, así como la vinculación posterior a una bolsa de trabajo, y de acuerdo al tipo de capacitación adquirida se canalizaron a algunas de estas mujeres para la obtención de microcréditos. Se proporcionaron 6 talleres y se beneficiaron 200 mujeres.

Asimismo, se creó un Centro de Desarrollo Comunitario en el Ex-Ejido Ruiz Cortínez, donde se imparten diversos talleres de capacitación, asistencia psicológica y legal. Beneficiándose la población objetivo de 5 colonias colindantes.

Asistencia especializada Psicológica Con base en los resultados de los diagnósticos de 14 comités de Madres Jefas de Familia, se otorgaron asistencias psicológicas personalizadas, talleres de valores, autoestima, escuela para padres para beneficiar a 445 mujeres.

Personas con Discapacidad En el Izamiento de Bandera del Palacio Municipal se otorgó un

documento con los términos correctos para dirigirse y nombrar a las personas con discapacidad. Al referirse a personas con discapacidad, se utiliza una terminología incorrecta, peyorativa y discriminatoria. Es importante homologar los términos oficiales y adecuados, por lo que en el evento se contó con una asistencia de aproximadamente 80 personas y se entregó el documento en todas las dependencias del Gobierno Municipal, porque nombrándolos correctamente, reconocemos su valor y los dignificamos.

Plática con Agentes de Seguridad Pública

En este contexto, como se mencionó anteriormente, se proporcionó el taller "Libre acceso para personas con discapacidad" con la participación de asociaciones civiles de personas invidentes, para demostrar las barreras que existen para transitar libremente, contando

Se promovió un documento con los términos correctos para

dirigirse a las personas con discapacidad, porque

nombrándolos correctamente, reconocemos su dignidad y su

valor en la sociedad.

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con la participación de 25 agentes de policía y tránsito. Los ciudadanos con discapacidad demandan de las autoridades la eliminación de las barreras físicas, automovilísticas y de actitud que no les permiten desarrollar su vida con normalidad; por ello, los agentes de seguridad pública se comprometieron a colaborar y sancionar a quienes interrumpen el tránsito de las personas con discapacidad. Los futuros líderes deben de conocer de la cultura de las personas con discapacidad con el fin de crear una sociedad más inclusiva, por ello, también se brindó la conferencia "Discapacidad, Liderazgo y Fortaleza", que se impartió a jóvenes del programa "Ser líder" en el hotel Coral & Marina con un público entre 15 y 21 años, la cual contó con una asistencia de 80 líderes, estudiantes de 10 distintos centros escolares, de nivel medio y medio superior.

Crucero con Personas con Discapacidad Visual En la población existe un desconocimiento generalizado sobre cómo apoyar a una persona ciega en su actividad cotidiana, para evitar esto, se llevó a cabo la campaña "Préstale tus ojos, dale la mano al cruzar", dirigida a los peatones con el fin de enseñarlos como ayudar a una persona con discapacidad visual a cruzar la calle. Con la participación de 25 personas con discapacidad visual, en un periodo de 2 horas se enseñó a 300 transeúntes como apoyar a este sector.

Asimismo, se efectuó un reconocimiento a los atletas campeones especiales, por su participación en paraolimpiadas y eventos nacionales e internacionales por su entrega en el deporte y por representar dignamente al municipio y a su estado, así como motivar el reconocimiento a sus familias y entrenadores. En este evento se otorgaron placas de reconocimiento a 30 Atletas, 7 Entrenadores y 5 Asociaciones Civiles de deportistas especiales con una asistencia de 300 personas. Hay que resaltar que se estableció una relación con las distintas Asociaciones Civiles, con el fin de trabajar en vinculación y conocer los servicios de estas. Recabando la información de 11 Asociaciones Civiles y visitando sus reuniones, para mantener una buena relación entre el Gobierno Municipal (representado por la Unidad Grupos Vulnerables) y los grupos organizados de personas con discapacidad, siendo los miembros organizados alrededor de 350 personas.

Con el aumento de la población con discapacidad del 2.6 al 3.8 % (lo cual representa aproximadamente 17,600 habitantes con discapacidad en todo el municipio), era necesario también aumentar los recursos humanos disponibles para su atención.

Unidos Sociedad y Gobierno podemos hacer más por los

derechos de las Personas con Discapacidad.

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En este primer año de administración del XX Ayuntamiento, se incrementó el personal que atiende al sector con discapacidad y se aumentó también el número de maestros y servicios con que cuenta el Centro de Integración Multidisciplinario y de Adaptación para Personas con Discapacidad (CIMAD). Con estos cambios se brinda mejor apoyo psicológico, procesos de duelo y proyecto de vida además de contar con apoyo neurológico, deportivo, de particulares e instituciones atendiendo a jóvenes con discapacidad para fomentar su integración.

Plática de dignificación del transporte Del mismo modo, y con la finalidad de brindar un trato cálido y digno a las personas con discapacidad en el transporte público, se rindió una plática y se presentaron proyectos sobre cómo brindar mayor calidad de servicio al usuario con discapacidad. Para ello, se concientizó a los directivos de la Unidad Municipal del Transporte con lo que se pretende beneficiar a 5 mil usuarios del transporte con discapacidad. Asimismo, en Ensenada no existía un número suficiente de cajones públicos para estacionamiento de personas con discapacidad, por ello, ya se colocaron en cinco parques y cuatro más sobre la avenida Juárez, estos espacios para satisfacer una demanda añeja de este sector.

Oportunidades de estudio para personas con discapacidad En el XX Ayuntamiento de Ensenada, sabemos que es responsabilidad del Gobierno Municipal en conjunto con las

asociaciones civiles la integración de Personas con Discapacidad que deseen cursar estudios en preparatoria y universidad, por ello se realizaron las gestiones ante las instancias de gobierno correspondientes, para que en Vinculación con el Colegio de Bachilleres del Estado de Baja California (COBACH) Encinos, los alumnos egresados de la Secundaria tengan acceso a la educación. Actualmente cuatro Personas con Discapacidad iniciaron el bachillerato. Asimismo en la Unidad de Grupos Vulnerables se cuenta con el apoyo de cinco pasantes y estudiantes de la Universidad Autónoma de Baja California para atender a 40 personas con discapacidad, así UABC y la Unidad de Grupos Vulnerables, ayudaron a brindar calidad de vida en atención a la demanda de servicios y oportunidades para personas con discapacidad aprovechando la disposición de los pasantes y estudiantes de la Universidad para apoyos en el ámbito educativo, deportivo y psicológico.

La falta de atención a las personas con discapacidad es un problema cultural, debido a los paradigmas y estereotipos que se han difundido en forma errónea acerca de este grupo, por lo que para fomentar el respeto y la práctica de valores hacia las personas con discapacidad se emprendió una

En conjunto, el Gobierno Municipal a través de la Unidad

de Grupos Vulnerables y la UABC, apoyaron acciones para brindar calidad de vida a las personas que más lo necesitan.

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campaña permanente, dirigida a la sociedad en general, realizando pláticas a Universidades, jardines de niños, agentes de seguridad pública y líderes juveniles, con el fin de sensibilizarlos y enseñar de la cultura de este Sector. A la fecha se han dictado 11 conferencias sobre la cultura y el trato a las personas con discapacidad a las cuales han asistido 350 personas.

Taller vivencial para Funcionarios ¨Ponte en mis Zapatos¨

Del mismo modo, con el objetivo de que los Funcionarios brinden un trato cálido y adecuado a las personas con discapacidad, se brindaron unas capacitaciones para atenderlos tomando también en cuenta el tipo de discapacidad del Ciudadano. Así, se impartieron 5 talleres (4 en Palacio Municipal y 1 en la Unidad de Atención a Grupos Vulnerables), donde de las distintas dependencias participaron entre 2 y 3 empleados para recibir la capacitación obteniendo un total de 80 trabajadores.

¨Xochicalco y Grupos Vulnerables en Campaña de Sensibilización Igualmente, 45 alumnos de la escuela de diseño de la Universidad Xochicalco realizaron 4 proyectos para la campaña de sensibilización para personas con discapacidad la

cual estuvo dirigida a la comunidad en general.

También se trató de sensibilizar a los estudiantes de primaria y secundaria sobre el trato, y la no discriminación de las personas con discapacidad por lo que se emprendió la campaña de pláticas a escuelas primarias y secundarias, con el fin de sensibilizarlos y enseñarles la cultura de este Sector con las pláticas ¨Si Timón ayuda yo también¨ y ¨Discriminar deja huella¨ llegando como primera etapa a dos Centros Escolares: la escuela primaria Tepochcalli y la Telesecundaria de Villas del Real, con una asistencia total de 60 Alumnos.

Con el propósito de capacitar en el empleo a personas con discapacidad, se crearon cursos de computación adaptados para personas ciegas, sordas y con discapacidad motora. A este curso asistieron 35 personas con discapacidad que se benefician y de esta manera cuentan con más herramientas para obtener un empleo.

El Gobierno Municipal se pronuncia a favor de una comunidad de igualdad de

oportunidades y de equidad

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Congreso Estatal de Organizaciones de la Sociedad Civil 2011

Para fortalecer el trabajo de las Organizaciones de la Sociedad Civil en Baja California, proporcionándoles la información actualizada, así como un espacio de interacción con otros actores sociales, se efectuó un congreso estatal al que asistieron 500 personas, integrantes de 200 Asociaciones Civiles de los 5 Municipios de Baja California, realizado en las Instalaciones del Centro Social Cívico y Cultural Riviera del Pacifico, los días 22 y 23 de septiembre.

REGISTRO CIVIL NO.1 ENSENADA, BAJA CALIFORNIA Ensenada, es el Municipio más grande del mundo en extensión territorial, siendo considerado por su actividad agrícola como entidad receptora de trabajadores de otras Entidades Federativas de la República Mexicana como son de Oaxaca, Guerrero, Sinaloa, Jalisco, con ellos vienen menores sin registrar y otros nacen en la Región, por lo que la demanda de los servicios de Registro Civil va en

aumento, por inercia natural del fenómeno demográfico.

Solicitud de trámite de actas al Estado de Oaxaca

El 28 de marzo del presente año se realizó una jornada donde se reunió personal de Registro Civil de Ensenada y la representación Estatal de Registro Civil de Oaxaca, a la que asistieron el Secretario del XX Ayuntamiento y el Director de Asuntos Indígenas, a fin de gestionar el servicio de enlace con la Dirección de Registro Civil del Estado de Oaxaca para la obtención de actas certificadas para los residentes de nuestro Municipio y que son nativos del Estado de Oaxaca. Con esta jornada que se desarrolló en el Cañón Buenavista y Maneadero, se beneficiaron 160 personas las cuales se les entregaron sus actas de nacimiento y 328 personas más gestionaron su obtención a través de esta Oficialía y sin costo alguno.

Campaña de Registros Extemporáneos De acuerdo con el Plan de Desarrollo Municipal y dando respuesta a los compromisos con la Comunidad Ensenadense por parte de Registro Civil en tener una

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sociedad con mayor estabilidad jurídica promoviendo los valores familiares con programas que permiten regularizar el estado civil de las personas al contar con su identidad jurídica, se realizó la campaña de Registros Extemporáneos denominada "Obtener mi acta de nacimiento es mi derecho", dirigida en forma especial a familias indígenas y trabajadores agrícolas, donde se logró beneficiar a un total de 499 niños y adultos.

Matrimonios Colectivos Asimismo, y con el propósito de regularizar la situación jurídica de todas aquellas personas que viven en unión libre y que han decidido casarse para otorgar un hogar estable y confiable a sus hijos o parejas con que iniciaron una vida en pareja, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) en conjunto con Registro Civil, llevó a cabo la campaña de Matrimonios Colectivos, donde se ofrece a la población en general realizar el trámite del matrimonio por sólo $1 peso durante el 14 de febrero (día del amor y la amistad) contando con la presencia del Alcalde el C.P. Enrique Pelayo Torres y su esposa la Sra. Carolina Navarro de Pelayo siendo el primer edil quien realizó el enlace matrimonial, así como el brindis dedicado a las parejas presentes. Este gesto fue muy significativo

para las parejas, según lo indicaron los asistentes.

Gracias a la gran respuesta a esta campaña, se benefició a 1,200 también con la realización durante el evento de rifas, mariachi y la presencia de autoridades e invitados especiales para engalanar el evento. A su vez se realizó en el mes de Abril, el mismo evento en el poblado colonia Vicente Guerrero donde se benefició a 500 personas.

Campaña de Matrimonios Colectivos en el CERESO

Uno de los objetivos principales de Registro Civil es el de impulsar la reinserción social de todas aquellas personas que se encuentran privadas de su libertad y que han decidido tener y brindar una mayor estabilidad jurídica de su familia, por lo que se llevaron a cabo eventos de Matrimonios Colectivos beneficiando 86 parejas más que se

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unieron en matrimonio las cuales se encuentran privadas de su libertad realizando la ceremonia civil en las instalaciones del Centro de Reinserción Social de Ensenada (CERESO).

SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF)

Coordinación ahijado DIF

Altas de padrinos El programa Ahijado DIF busca entre la ciudadanía personas con espíritu altruista que apoyen económicamente a un niño del municipio de escasos recursos. Por medio de la promoción de este programa en instituciones como la UABC y presentación de stand en Expo Feria Navideña del Club Rotario, Festival de la familia, Carrera atlética X Medio Maratón y Carrera Corre niño corre, se logró el ingreso de 38 nuevos padrinos.

Encuentro Ahijado DIF Este mismo programa hace estrechar los lazos entre Padrinos y Ahijados para un mayor acercamiento entre ellos, por lo que se llevó a cabo el X Encuentro Ahijado DIF con la asistencia de 500 ahijados de la zona urbana y rural del Municipio y sus padrinos.

Asimismo, el programa busca apoyar con la alimentación a niños de escasos recursos para disminuir su desnutrición y aumentar el rendimiento escolar, agregando 49 altas de niños al programa.

Entrega de despensas vacacionales Para que los Ahijados DIF tengan la alimentación necesaria para el desarrollo físico de los niños beneficiados, se entregaron 1,066 despensas y durante las vacaciones en la época decembrina (2010) se entregaron 600 despensas navideñas a los ahijados beneficiados.

Entrega de paquetes de útiles escolares Asimismo, los Ahijados DIF y cientos de niños ensenadenses fueron apoyados con 891 paquetes de útiles al comenzar el ciclo escolar 2011-2012

Supervisión del programa en la zona rural Dentro del programa de Ahijados, parte fundamental de las labores que realiza DIF Municipal es comprobar que el apoyo llegue directamente a los beneficiados y revisar que las instalaciones donde se elaboran los alimentos estén limpias y en buen estado, por lo que se han efectuado 3 viajes de supervisión a las escuelas de la

Con la campaña de Matrimonios Colectivos DIF Municipal y el Registro Civil promueven la unión familiar

beneficiando a 1,700 personas en el Municipio.

Con intensas acciones sociales, aseguramos que los padrinos

DIF conozcan a sus ahijados y estén enterados de sus avances

en la escuela y sepan que su aportación está siendo bien

canalizada.

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zona rural del municipio atendiendo a 604 beneficiarios en total.

Toma de peso y talla Asimismo, se ha visitado las 34 escuelas integradas al programa, para verificar el buen desarrollo físico de los ahijados beneficiados e identificar aspectos fundamentales que puedan impedir su desarrollo físico integral, por lo que se realizó la toma de peso y talla de los 584 ahijados beneficiados.

Platicas de Nutrición como parte del "Programa Alimentario" Se brindaron conocimientos prácticos a familias vulnerables para modificar sus hábitos alimentarios y promover la higiene y la actividad física con el fin de prevenir desnutrición, el sobrepeso y la obesidad así como otras enfermedades crónicas degenerativas.

Se impartieron 1,066 pláticas de nutrición, que enfatizan aspectos como la importancia del desayuno, la alimentación sana, la promoción de hábitos higiénicos y la prevención de enfermedades beneficiando a 14,478 alumnos de preescolar y primaria, así como a sus padres y maestros.

Despensa Adulto Mayor Otorgar despensas a personas de la tercera edad con alimentos ricos en nutrientes para mejorar su calidad de vida y evitar enfermedades, a un precio módico, es lo que orienta a la

institución a promover este programa, otorgando 10,650 despensas al mismo número de personas mayores de 60 años beneficiándolas para aminorar el estado crítico en el que se encuentran.

Desayunos Escolares A los alumnos beneficiados de las diferentes escuelas se les entregó un desayuno escolar a un costo módico, en un lapso de un año el cual constó de alimentos avalados por nutriólogos para combatir la obesidad y evitar la desnutrición, ofreciendo un total de 1, 144,360 raciones de desayunos escolares beneficiando a 57,946 alumnos de los diferentes Jardines de niños, Primarias, Secundarias, CAM, Educación Inicial, Guarderías y desayunadores.

Despensa Vulnerable La donación y entrega de despensas para personas en situación de vulnerabilidad, se efectúa con la finalidad de contribuir a la buena alimentación, a un costo

Se apoyó a las familias a prevenir la obesidad y el

sobrepeso para favorecer una correcta nutrición.

Se entregaron desayunos calientes y fríos, diseñados con base en los criterios de calidad nutricional para niños en edad

escolar, previniendo la desnutrición y la obesidad.

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mínimo, se entregaron 15,964 despensas al mismo número de personas vulnerables, las cuales son beneficiadas con este alimento a un precio accesible y de esta manera ayuda al núcleo familiar tomando en cuenta a colonias de escasos recursos y con situación vulnerable.

Despensa de 1 a 5 años Este programa es para infantes de 1 a 5 años y permite proporcionar despensas a un costo mínimo para apoyar en el desarrollo nutricional del menor no escolarizado que se encuentra en situación de vulnerabilidad. Se entregaron 6,718 despensas al mismo número de menores.

Despensa para la Mujer Embarazada Este programa permite otorgar despensas a mujeres embarazadas o en periodo de lactancia que contengan suficientes nutrientes para lograr un sano desarrollo del bebé a un costo mínimo, entregando 2,107 despensas al

mismo número de mujeres embarazadas.

Actividades educativas y recreativas en ¨Casas de Cuidado¨

En el programa de Casas de Cuidado se brinda a los menores, atención que contribuya a su desarrollo integral, enfocado en la formación de valores y desarrollo educativo. Existen 4 casas de cuidado en puntos estratégicos de Ensenada y Maneadero donde se han atendido a 752 menores de escasos recursos en edad escolar. En el caso específico de Maneadero se cuenta con servicio de comedor y todas las casas cuentan con salón de cómputo como auxiliar en tareas e investigación, además de que se apoya a los menores con tareas y actividades escolares extras que contribuyan a mejorar su rendimiento escolar.

El XX Ayuntamiento logró contribuir a la dieta de las familias en desamparo y

extrema pobreza, promoviendo una alimentación correcta en el

núcleo familiar a un costo mínimo.

Se apoyó a niños y niñas menores de cinco años (no

escolarizados) en situación de riesgo en zonas indígenas,

rurales y urbanas.

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Este programa brinda a los menores, atención que contribuye a su desarrollo integral, enfocado en la formación de valores y a su educación, atendiendo a los 752 menores de escasos recursos en edad escolar. Asimismo se trabajaron con estos pequeños diferentes tipos de manualidades utilizando principalmente material reciclado con lo que los menores toman conciencia de la importancia del cuidado de los recursos naturales.

Centros de Desarrollo

Cursos o Talleres Para brindar a la comunidad, la oportunidad de aprender un oficio que les permita obtener un ingreso adicional para elevar su calidad de vida, se ofertaron a través de los Centros de Desarrollo Cursos o

Talleres de Autoempleo, 344 cursos y talleres (Belleza, Corte y Confección, Cocina, Repostería y Manualidades diversas) beneficiando a 1,840 alumnos que cursaron los distintos cursos y talleres en los diferentes centros de desarrollo y en los que se graduaron 123 alumnos durante el periodo comprendido del 2010 al 2011.

Pláticas Para fortalecer los lazos de unión familiar, a través del ofrecimiento de información sobre temas que contribuyan a la superación, fortalecimiento y estabilidad emocional de la familia, el DIF Municipal ofrece a la comunidad herramientas de información sobre temas variados, que servirán para enfrentar los distintos obstáculos que en la vida diaria presenta el núcleo familiar. Se han impartido platicas por personas profesionales en el tema de acuerdo a las necesidades imperantes en la zona, tales como: Autoestima, Nutrición, Violencia Intrafamiliar, Farmacodependencia, Cerrando círculos, Prevención de violencia contra la mujer, Maltrato infantil, Comunicación, Conocimiento mental y Superación personal, obteniendo un beneficio para 1,804 personas.

La integración familiar es fundamental en el buen

funcionamiento de nuestra sociedad y en la medida que

existan alternativas para apoyar a madres trabajadoras con la

educación de sus hijos tendremos una sociedad más

sana.

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Actividades Culturales o Recreativas para Fortalecer la Integración Familiar En los 18 Centros de Desarrollo, ubicados en la zona rural y urbana de nuestro municipio se han realizado 107 actividades culturales y recreativas de las que destacan: Organización y convivencia en fiestas decembrinas, Celebración de Día de Reyes, Madres, Amor y Amistad y Día del Niño, entre otros; obteniendo un beneficio para 3,796 personas.

Brigadas Asistenciales para la Atención de necesidades a Familias Vulnerables Se han realizado 146 brigadas asistenciales donde se han ofrecido los servicios de Dentista, Acupuntura, Optometría, Traumatología, Pediatría y Medicina general e interna, contemplando también la entrega de despensas a familias de bajos recursos así como el servicio de corte de cabello, y vacunación de mascotas entre otros.

Con este programa se han beneficiado 6,633 personas. Con lo

que se ofreció a la comunidad la asistencia social necesaria para ayudar a cubrir las necesidades básicas de alimentos y servicios médicos de las familias ensenadenses que más lo necesitan.

Asesorías o Canalizaciones Para que la comunidad encuentre en esta institución la asesoría necesaria para la canalización de su solicitud, se busca orientar a los ensenadenses de forma adecuada, el proceso correcto en la presentación y/o solución de un problema; por ello se han realizado 205 asesorías y canalizaciones a las diferentes dependencias de gobierno, dependiendo del caso solicitado, obteniendo beneficiar al mismo número de familias.

Capacitación de Maestros A través de este programa se apoya en la actualización de maestros de los centros de desarrollo con capacitaciones para el beneficio de alumnos que acuden a estos centros. Se llevaron a cabo 10 capacitaciones sobre belleza a maestros voluntarios de Centros de Desarrollo, obteniendo 60 personas beneficiadas.

Coordinación operativa para brigadas asistenciales El objetivo de las brigadas asistenciales es brindar servicios sobre los ejes de atención que apoyen a mejorar la calidad de vida de las comunidades atendidas por

Con la promoción de estas actividades, se busca la

integración y convivencia familiar para lograr una sociedad

en armonía.

Se brindó a la comunidad la asistencia social para ayudar a

cubrir las necesidades básicas de alimentos y servicios médicos de

las familias ensenadenses que más lo requieren.

Se promovió la orientación de los ciudadanos sobre los

procesos para la presentación y/o solución de un problema

ante las autoridades.

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el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia.

En estas jornadas se llevaron a cabo actividades donde se ofrecieron servicios de corte de pelo gratuito, asesoría psicológica, asesoría legal, vacunación canina, pláticas de desarrollo humano, consulta médica y donaciones varias, entre otros. Como se mencionó anteriormente, estas acciones fueron realizadas en conjunto con diferentes dependencias municipales como la Dirección de Servicios Médicos Municipales, Casa de la Cultura, Dirección de Atención Ciudadana, Dirección de Ecología, Dirección de Obras Públicas, Instituto Municipal del Deporte y Recreación (INMUDERE), Seguridad Pública, Instituto de la Mujer de Ensenada (INMUJERE) y el Registro Civil, llevando a cabo 10 brigadas asistenciales en los siguientes lugares:

Salvador Rosas Magallón con 70 beneficiados

Colonia Lázaro Cárdenas ll con 160 beneficiados

Colonia El Aguajito con 160 beneficiados

Colonia 17 de Abril con 111 beneficiados

Ex Ejido Ruiz Cortínez con 122 beneficiados

Ex Ejido Chapultepec con 74 beneficiados

Colonia Libertad con 99 beneficiados

Colonia Morelos II con 87 beneficiados

Destacan 2 operativos invernales realizados en coordinación con Protección Civil Municipal (PCM) y con DIF del Estado, donde se atendieron con alimento caliente, cobijas y chamarras a población indigente para beneficiar a 81 personas.

Eventos comunitarios En los eventos comunitarios se realizan actividades donde se promueva la integración comunitaria conmemorando fechas importantes como día del niño, día de las madres, del padre, las tradicionales posadas, entre otros en los que participan únicamente personas atendidas por el Programa Desarrollo Comunitario. Son 8 eventos comunitarios realizados de la siguiente manera: en el mes de abril, DIF Municipal realizó invitaciones a niños de 6 comunidades que se atienden con el programa desarrollo comunitario para asistir a una función en el "Circo Portugal", como parte de los festejos por el Día del Niño. En la colonia Ruiz Cortínez asistieron 49 niños; en la Colonia 17 de Abril asistieron 55 niños; colonia Morelos asistieron 50 niños; Colonia Lázaro Cárdenas II, asistieron 50 niños; Colonia Aguajito asistieron 67 niños.

Se beneficia a 964 personas con brigadas asistenciales de DIF

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En abril DIF Municipal llevó a cabo una brigada asistencial "DIF Municipal con los Niños" donde se contó con la participación de dependencias municipales como: INMUDERE, Casa de la Cultura, Atención Ciudadana, Ecología, Bomberos, Seguridad Pública, entre otros; para atender directamente a niños de esa comunidad con piñatas, pastel, dulce y diferentes actividades recreativas para todos ellos y en la cual asistieron 96 personas. En el mes de mayo se continuó con los festejos del Día del Niño y se atendieron a 95 niños de la Colonia Libertad con un festejo en su comunidad. Asimismo se organizó un evento para festejar a los niños de la Colonia Morelos II, en la casa de cuidado DIF de la misma comunidad, contando en esa ocasión con el valioso apoyo de Cementos de México (CEMEX) quien donó regalos, dulces y piñatas para 52 niños. Durante el mes de agosto se organizó un evento comunitario en la colonia Lázaro Cárdenas II, dentro de los festejos del "día del abuelo" donde asistieron 32 abuelos. En el mes de Septiembre se llevaron a cabo eventos en la colonia Aguajito y Libertad para conmemorar el "Día de la independencia de México" asistiendo 64 personas.

Desarrollo comunitario Promover la participación social y organización comunitaria mediante diagnósticos que permitan el desarrollo de proyectos comunitarios es como se puede formar a ciudadanos corresponsables autogestores comprometidos con el bien social. Se ofrecieron 125 pláticas de Desarrollo Comunitario donde se formaron 6 grupos en 6 comunidades diferentes, quienes recibieron por parte de DIF Municipal un taller de capacitación para formación de autogestores y elaboración de un plan de trabajo que les permitiera atender una problemática en su comunidad. Este grupo de participantes activos realizan reuniones de seguimiento donde se evalúan actividades realizadas en su plan de trabajo y las acciones a realizar en beneficio de su comunidad para que el DIF Municipal gestione con organismos gubernamentales las pláticas de capacitación para los grupos relacionadas con su plan de trabajo. De la misma manera esta Institución ofrece a estos grupos talleres de capacitación con temas para el desarrollo y fortalecimiento de habilidades en temas como liderazgo, corresponsabilidad, autogestión y trabajo en equipo. El Grupo formado en Ex Ejido Ruiz Cortínez cuenta con 10 personas; el de la colonia Morelos con 17 personas; colonia Aguajito con 15 personas; colonia 17 de Abril con 16 personas; colonia Libertad con 15 personas y colonia Lázaro Cárdenas ll con 15 personas, en donde se ofrecen 125 pláticas de

DIF Municipal atiende a 610 personas con diferentes eventos

en comunidades.

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capacitación a los 88 integrantes de los grupos de desarrollo DIF.

También se realizaron 178 Canalizaciones directas y trabajo de campo en las 6 comunidades que se atienden con el programa desarrollo comunitario. DIF Municipal atiende de manera individual cada una de las necesidades que manifiestan las personas y se acercan al personal de esta dependencia en busca de apoyo o asesorías.

Desarrollo humano Como parte del programa desarrollo comunitario se imparten pláticas o talleres de desarrollo humano en las 6 comunidades que atiende DIF Municipal; en ella se resaltan talleres de escuela para padres, pláticas de nutrición, talleres sobre bullying, pláticas de educación vial, valores, pláticas de ecología, talleres de reciclaje, entre otros; habiendo impartido 49 pláticas beneficiando a 991 personas y con lo que se brindan herramientas para que las personas puedan vivir una vida saludable, creativa y con los medios adecuados para desenvolverse en su entorno social.

Derechos de la niñez Asimismo, se pretende educar a las niñas y a los niños en sus derechos y responsabilidades, contribuyendo a formar hombres y mujeres con responsabilidad social generando una participación activa en la construcción de una sociedad que fortalece a la familia y comunidad mediante el ejercicio de los

derechos. Para ello DIF Municipal, comprometido con la niñez ensenadense, ha llevado a cabo a través del programa Desarrollo Comunitario, 55 pláticas y talleres sobre los DERECHOS DE LAS NIÑAS Y LOS NIÑOS basados en la Convención de los Derechos de la Niñez y dirigidos a niños de 4to, 5to y 6to año de primaria. Actualmente contamos con 3 grupos de Participación Infantil Comunitaria (PIC) quienes planean y ejecutan actividades que atienden una problemática identificada por ellos mismos en su colonia.

Desarrollo Humano Integral

Coordinación de Difusión y participaciones en programas de televisión y radio

Para dar promoción a las actividades de la institución, se tuvo un total 26 participaciones en programas de televisión y radio de

Se ofrecieron 125 pláticas de capacitación a los 88 integrantes de los grupos de desarrollo DIF

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estaciones locales, entrevistas en vivo y pregrabadas, 14 producciones y 241 notas en prensa; noticieros de Televisión y Radio, nos han permitido mantener informada a la ciudadanía ofreciéndoles pormenores informativos de todas las actividades, Eventos, Programas y Promoción de Campañas Recaudatorias en benéfico de los sectores más necesitados.

Producción de Impresos

12,000 impresos y 56 impresiones de lona se realizaron para dar mayor difusión a los eventos que la Institución lleva a cabo durante todo el año, como: Abrigando la Navidad, Dona Tu Bicicleta, Clausura de Cursos de los Centros de Desarrollo, Campaña de Matrimonios Colectivos, Boteos de Asistencia Social.

La impresión de volantes, posters y etiquetas, nos permiten que cientos de personas estén informadas de

eventos, campañas y eventos especiales que lleva a cabo el Gobierno Municipal.

Donativos y Eventos

Abrigando la Navidad Debido a que en los meses de diciembre, enero y febrero la temperatura baja y las personas en situación vulnerable se encuentran expuestas a dichas temperaturas, se lanzó la campaña “Abrigando la Navidad”.

Para lograr el objetivo, se convocó a la comunidad Ensenadense, empresas y gobierno a donar ropa abrigadora en buenas condiciones. La respuesta no pudo ser mejor y gracias a la generosa comunidad ensenadense, DIF pudo distribuir el apoyo entre las personas que más lo necesitan, principalmente a niños, adultos mayores e indigentes y consistió en ropa abrigadora y

Esta publicidad estática nos permite mantener informada a la comunidad sobre eventos especiales y la promoción de

cursos de capacitación y superación personal.

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cobijas. Con esto no solo se les da un poco de calor si no que ayuda a prevenir enfermedades y así tener una mejor salud, tomando en cuenta que son personas de muy escasos recursos que no cuentan con la posibilidad de obtener lo básico para sobrevivir al invierno. Las Delegaciones de San Quintín, Puertecitos, Valle de la Trinidad, y la colonia Héroes de la Independencia entre otras, fueron beneficiadas por este programa. Es importante recalcar que gracias al apoyo de Sociedad, Sector empresarial y Gobierno fue posible llevar con éxito esta campaña y beneficiar a más de 1,000 personas.

Celebración de Día de Reyes El sistema para el Desarrollo Integral de la Familia en esta ocasión realizó dos eventos en diferentes zonas del Municipio. El 11 de enero, se realizó un primer evento, contando con el apoyo absoluto de la máxima casa de estudios, ya que este evento se desarrolló en el auditorio de la UABC campus Valle Dorado, recibiendo a 2,000 niños de escasos recursos beneficiados.

Durante el evento, a cada uno de los niños asistentes se le brindó un jugo y una rebanada de rosca, además disfrutaron de números artísticos y de regalo, un juguete

para cada infante. También en este evento, se hicieron rifas de bicicletas, patinetas entre otros juguetes. El otro evento alusivo al festejo del Día de Reyes se llevó a cabo en la Delegación de San Quintín el día 18 de enero, en el cual se beneficiaron 1,000 niños de escasos recursos de las diferentes escuelas de la delegación logrando así, con el apoyo de donadores, de personal de DIF municipal y bajo la guía de la señora Carolina Navarro de Pelayo, beneficiar con un momento de esparcimiento y celebración a 3,000 niños de escasos recursos de nuestro municipio, tanto de la zona urbana como la zona sur.

Día del niño Los niños representan el sector más frágil de nuestra comunidad, pero también son el más prometedor, por lo cual fue muy importante brindarles un momento de esparcimiento y diversión sana en su mes, así que de nuevo gracias al esfuerzo de gobierno, sector empresarial y sociedad en general, se logró beneficiar a más de 2,000 niños ensenadenses realizando 2 festejos. El primero se llevó a cabo en las instalaciones del Parque Jersey ubicado en la Delegación de Maneadero, donde se beneficiaron a 800 niños en situación vulnerable. Durante el evento, los niños

DIF Municipal celebra a 3,000 niños de escasos recursos del Municipio de Ensenada en el Día de Reyes, con desayuno, regalos, rifa de bicicletas y

números artísticos.

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pudieron disfrutar del brincolín, números artísticos, actividades de pintura con acuarelas, juegos de mesa entre otras actividades, además de que cada niño recibió un lonche y un regalo. El segundo evento se celebró en la delegación Francisco Zarco en el Valle de Guadalupe, en las instalaciones del Parque Jersey ubicado en esa zona, donde además de las actividades antes mencionadas, los niños pudieron disfrutar del zoológico, lanchitas y actividades propias del parque.

En esta ocasión se benefició a 1,200 niños, incluyendo los pertenecientes a la comunidad de San Antonio Necua, para celebrarles su día con regalos exclusivamente para ellos. Gracias a la participación de la población se pudo beneficiar a 30 niños. En otro evento, gracias a la participación de madres de familia de la Colonia Morelos II y de empleados de la empresa CEMEX, se realizó un convivió para 50 niños, donde se les brindó comida y juguetes a cada uno de ellos, así como la presencia de la botarga de dicha empresa.

Dona tu Bicicleta Con el fin de beneficiar a niños de la colonia Rosas Magallón, quienes solicitaron bicicletas para el día del

niño, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) lanzó la campaña ¨Dona tu Bicicleta¨.

Se entregaron 38 bicicletas así como 120 juguetes entre los niños asistentes, además que durante el mes de abril, se lanzó la campaña ¨Dona tu Bicicleta¨, donde se convocó a la comunidad ensenadense a donar al DIF, bicicletas usadas que serían acondicionadas por personal de DIF para su uso. La respuesta fue positiva y además se llevó a cabo una convivencia con los niños participantes.

Día Internacional de la Mujer

En el día Internacional de la Mujer y con el objetivo de brindar un momento de esparcimiento a las internas del Centro de Reinserción Social de Ensenada (CERESO), se realizó una celebración en su honor, beneficiando a 110 reclusas a las que se les brindó una comida, pastel, un kit de higiene personal y una cobija.

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A lo largo del evento se presentaron varios números artísticos organizados por los internos, contando también con la presencia de un trío por cortesía del alcalde Enrique Pelayo Torres.

Día de la Familia Uno de los objetivos que busca DIF Municipal es la unión y convivencia en familia, por ellos en conjunto con DIF Estatal se llevó a cabo el evento para celebrar el día de la familia. Durante el evento se recibieron a más de 600 familias ensenadenses en el Parque Revolución.

Donación de Pescado El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF), basa mucho del apoyo que brinda a la sociedad ensenadense en los donativos que tienen a bien brindar tanto el sector empresarial, como el gubernamental, educativo y la sociedad en general.

En esta ocasión cabe destacar el donativo de pescado que el DIF recibió en distintas entregas durante los meses de marzo a julio, gracias a la buena voluntad de la Aduana y del Centro de Investigación Científica y de Educación Superior de Ensenada. Gracias a este donativo se brindó apoyo a diferentes colonias en situación de vulnerabilidad, entre las colonias beneficiadas con el donativo de pescado se encuentran las colonias Durango, Todos Santos, Salitral, VI Ayuntamiento, Bella Vista, Salinas de Gortari, Azteca y Popular 89. A su vez, se buscó beneficiar a nuestros niños y adultos mayores y para lograr el objetivo se donó una cantidad de pescado al Asilo de Ancianos, Casa Gabriel, diferentes Estancias Infantiles y casas de cuidado de DIF, logrando beneficiar un total de 1,816 personas de escasos recursos, gracias al apoyo de las Instituciones antes mencionadas.

Noche de Casino V.I.P. Para poder apoyar a sus diferentes campañas asistenciales, DIF necesita de eventos recaudatorios por lo que esta institución en conjunto con Fundación Caliente, realizó el 2 de junio el evento recaudatorio denominado Noche de Casino, en el que los asistentes pudieron jugar y degustar de un ambigú durante su estancia. Gracias a la buena respuesta de la comunidad ensenadense, se contó con una asistencia aproximada de 250 personas que apoyaron con un donativo económico el cual fue integro para beneficio de DIF con la finalidad de destinarlo como apoyo

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a las casas de cuidado donde se apoya a madres solteras y trabajadoras con el cuidado de sus hijos después de la escuela.

Función de Cine Del mismo modo, Fundación Cinepolis donó a DIF Municipal 300 entradas para que niños de escasos recursos disfrutaran de una función de cine que se llevó a cabo en el mes de marzo. DIF convocó a diferentes escuelas en zona vulnerable a participar en esta actividad beneficiando así a 300 niños de escasos recursos de la ciudad de Ensenada.

Escuela para Padres

Sesiones a personal de empresas La promoción de la educación emocional para mejorar las relaciones interpersonales y madurar en las responsabilidades laborales es indispensable para lograr una alta calidad de vida personal, familiar y laboral, por ello, DIF Municipal en conjunto con dos

importantes empresas de la localidad (AUGEN de México y Wunder-Bar México) unieron esfuerzos para impartir 24 sesiones escuela para padres, beneficiando a 349 personas (siendo en su mayoría padres de familia jóvenes).

Sesiones en coordinación con el programa Alimentario Solo con la promoción de la educación en valores familiares (en especial en el sector social de más bajos recursos) podremos mejorar las relaciones intrafamiliares y dar orientación en la educación de los hijos.

Por esta razón se planeó alcanzar a mayor número de familias con la educación de valores logrando además un total de 55 sesiones y la entrega de despensas, beneficiando a 1,855 personas.

Sesiones a grupos populares y vulnerables Se atendieron a cuatro grupos de Desarrollo Comunitario en las colonias 17 de Abril, Libertad,

DIF Municipal celebra a 3,000 niños de escasos recursos del Municipio de Ensenada en el Día de Reyes, con desayuno, regalos, rifa de bicicletas y

números artísticos.

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Aguajito y Ex ejido Ruiz Cortínez así como al grupo de padres de familia del Tutelar de Menores y al personal de Casa Hogar Rancho el Milagro.

Así, otorgando orientación familiar colectiva a grupos organizados para mejorar las relaciones conyugales y filiales en el núcleo familiar proporcionando herramientas sociales necesarias se brindaron un total de 73 sesiones, beneficiándose 701 personas.

Sesiones prematrimoniales Bajo la premisa de que nadie nació sabiendo ser esposo o padre, estas labores se aprenden y las sesiones prematrimoniales se dedican a

enseñar cómo ser mejor esposo y luego mejor padre. Para refrendar el compromiso conyugal futuro entre las parejas y enriquecer su formación emocional y ayudar en la generación de estabilidad de pareja, se dieron sesiones al grupo de prematrimoniales estableciendo sesiones para cada fin de semana durante todo el año. A la fecha se han impartido 57 sesiones, habiéndose beneficiado 838 personas.

Asesorías Familiares Los problemas familiares hacen perder el juicio y nos llevan a cometer injusticias en contra de la pareja, recibir orientación familiar nos hace despertar a un nueva esperanza de solución y así salvar a la familia de su desintegración. De este modo otorgar la asesoría individual en el momento de presentarse un conflicto conyugal o filial donde resulta imposible resolverlo por sí solos les ayuda a presentar alternativas sustentables de solución. Así, se atendió y dio seguimiento a las personas solicitantes implementando modelos de intervención requeridos y su atención fue hasta terminar su problemática; logrando beneficiar a 105 personas en 182 asesorías individuales y dándole seguimiento oportuno hasta terminar la intervención.

Fomentar los valores familiares en los núcleos sociales en mayor

riesgo por las circunstancias difíciles será una oportunidad

para garantizar la unidad conyugal y evitar la violencia

social

Fortaleciendo la unidad familiar, enseñando a convivir y

aprendiendo a enfrentar los retos de la vida estaremos

garantizando familias estables propicias para el desarrollo

armonioso de los hijos

Nadie nació sabiendo ser esposo o padre, estas labores se

aprenden, por ello se promovieron cursos para

ayudar a los ensenadenses a ser mejor esposos y luego mejores

padres.

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Desarrollo integral y armónico del menor

Raciones alimenticias en la Estancia infantil amistad México–Japón

En la estancia infantil México-Japón se estimula el desarrollo integral y armónico del menor, así como se atienden sus necesidades básicas para un sano crecimiento y calidad de vida. Se brindan alimentos nutritivos y balanceados a los menores durante su estancia en la guardería para un sano desarrollo, logrando beneficiar a 395 menores con la cantidad de 17,748 raciones alimenticias de diciembre del 2010 a la fecha.

Asimismo se prestó servicio de salud bajo la atención de las enfermedades y prevención para un desarrollo físico normal y saludable, logrando beneficiar a 10 menores con la cantidad de 85 atenciones

médicas de diciembre del 2010 a la fecha.

De igual manera se brindó atención psicológica y educativa proporcionando el servicio de atención y orientación psicología a 936 ciudadanos incluyendo menores que lo requerían para un sano desarrollo y desenvolvimiento emocional y social, haciendo un total de 556 consultas psicológicas y beneficiando además 531 menores con la cantidad de 726 clases de diciembre del 2010 a la fecha para atención educativa. Asimismo, se llevaron a cabo pláticas con las familias para darles a conocer información y brindar asesoría a padres de familia enfocados en la problemática familiar de cómo educar a sus hijos sin abusos ni violencia y la importancia de la educación, atendiendo a 654 padres de familia con la cantidad de 9 pláticas.

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Estancias Infantiles (Supervisión y Vigilancia) Vigilar y supervisar que las Estancias Infantiles den cumplimiento a lo establecido en el Reglamento para la Prestación del Servicio de Estancias Infantiles en el Municipio de Ensenada, Baja California; es una de las principales funciones de los organismos municipales de protección, por ello y con la finalidad de mejorar la atención integral a los hijos de las madres trabajadoras, se realizaron 182 visitas de supervisión, enfocadas en la seguridad, higiene, respeto, atención, cuidado y evitar hacinamiento.

Con lo anterior se ha beneficiado a 3,650 menores y a través de las supervisiones a las estancias, se valoran físicamente las condiciones del inmueble y se determinó la capacidad de los mismos a fin de que la población inscrita sea proporcional al personal que los atiende.

Cursos de Capacitación Asimismo, el personal a cargo de los menores requiere de preparación y actualización permanente, a fin de atenderlos de manera profesional y segura por los que se brindaron talleres y cursos con temas como formación de brigadas, rutas de evacuación,

primeros auxilios, “cuida tu salud”, “desarrollo sexual infantil”, “desarrollo psicológico”, “educación inicial”, haciendo un total de 16 cursos y beneficiando a 460 personas.

Estos cursos permiten sensibilizar al personal de las Estancias Infantiles para realizar cambios que impacten de manera positiva, inmediata y directa en el entorno de los menores.

Autorización y Revalidación Las Estancias Infantiles deben solicitar su autorización al Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia para operar y prestar sus servicios y en caso de no cumplir con lo requerido la solicitud se debe tener por no presentada. Por ello, se ha trabajado especialmente con 35 Estancias Infantiles de la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) a fin de que tengan su autorización correspondiente. Es importante mencionar que solamente 2 estancias tienen cubierto este requisito. La autorización que otorga DIF Municipal garantiza que la Estancia Infantil reúne los requisitos necesarios para operar y el proceso de certificación va encaminado al reconocimiento a la mejora continua en la calidad de la prestación del servicio de Estancias Infantiles.

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Raciones alimenticias por un desarrollo digno del menor Otro de los objetivos del Gobierno Municipal para fomentar el bienestar de las familias y en especial de los niños es disminuir los índices de mendicidad y explotación de menores, la mayoría de origen indígena y que se sabe están ubicados mayormente en las principales calles turísticas de la ciudad para que, al mismo tiempo, se beneficien con una atención integral para una mejor calidad de vida.

De este modo se buscó que los menores recibieran alimentos nutritivos y balanceados bajo la supervisión de una nutrióloga para la elaboración del menú, logrando beneficiar a 395 menores con la cantidad de 17,748 raciones alimenticias de diciembre del 2010 a la fecha.

Recorridos Asimismo, se brindó el servicio de traslado de los menores a la estancia para proporcionarles una atención integral y armónica beneficiando a 282 menores con la realización de 336 recorridos de diciembre del 2010 a la fecha, quienes fueron trasladados a un lugar seguro y adecuado para ser atendidos.

Manualidades En este proyecto de manualidades participaron 305 menores en 80 sesiones para estimular la psicomotricidad, imaginación y creatividad por medio de la elaboración de manualidades, a quienes se les dieron clases de acuerdo a sus edades y capacidades para la estimulación y el desarrollo de sus habilidades.

Además, se realizaron actividades de recreación de los menores para estimular la convivencia, psicomotricidad gruesa, y que aprendieran reglas sociales divirtiéndose. Se apoyó a 340 menores con la cantidad de 107 atenciones recreativas de diciembre del 2010 a la fecha.

Trabajo social En la línea del trabajo social, la finalidad es recabar información de los menores para conocer la necesidad y programar acciones para determinar de qué manera apoyarlos con acciones como con la donación de alimentos, ropa, útiles o con trámites de documentos legales así como el seguimiento del aprovechamiento escolar del menor para apoyos en la estancia infantil. Con estas acciones se beneficiaron a poco más 449 menores.

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Pláticas con líderes de etnias Se estableció un programa para que los líderes de las diferentes etnias guiaran a los padres de familia de sus comunidades para que sus hijos gocen los beneficios que les brindan los programas del Gobierno Municipal y así conseguir apoyo en la sensibilización y difusión, contando con la participación de 70 menores.

Trabajo social con la ciudadanía y el turismo El DIF atendió a 2,853 usuarios que acuden a solicitar ayuda por problemas emocionales o que acudieron para recibir apoyos en especie. Asimismo, se han canalizado dentro de DIF para atención psicológica, escuela para padres, centro de desarrollo, casas de cuidado, guardería México - Japón, programa alimentario, ahijado DIF así como a otras dependencias a más de 1,696 personas.

Del mismo modo y siguiendo el propósito de lograr la armonía y estabilidad familiar para los integrantes de las familias o ciudadanos que parecen no adaptarse, se enviaron 19 citatorios en que se habla con el usuario entrevistado y este nos informa de otra persona que según él, en ese momento está provocando un conflicto, efectuando una cita para

proponer una resolución a la problemática.

Gestiones de apoyos Se atendieron a 102 usuarios para promover un apoyo en el descuento del 25% a 50% en el transporte.

Asimismo, los usuarios acuden a DIF a solicitar el apoyo en trámite ante registro civil, otorgando (previo estudio socioeconómico haciendo un análisis de la entrevista y datos proporcionados) 608 trámites prioritarios para aperturas de fosa, derechos de tierra y tiempo extra, así como actas de nacimiento y rectificaciones de actas y anotación marginal.

Gestión descuento en rayos X, tac, análisis y medicamento También cuando el usuario solicita el apoyo en medicamento, análisis o algún estudio clínico análisis o rayos X o estudio especializado, se intercede por el ciudadano, en este caso otorgando únicamente 2 apoyos en este rubro. Además se les ayuda a gestionar su seguro popular sin costo alguno y de esta manera se ven beneficiados de manera más permanente y gozan de más beneficios para ellos y su familia al gozar de asistencia médica gratuita.

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Visitas a domicilios, comercios y dependencias Si se considera necesario para un mayor planteamiento del caso, se realiza la visita al domicilio o a comercios para la adquisición de alguna petición para beneficio del mismo ciudadano o también a las dependencias para realizar algún trámite. Se han realizado 82 visitas a domicilios, comercios y dependencias con el fin de verificar lo expresado por el usuario en la entrevista inicial y ver si verdaderamente requiere el apoyo el cual nos solicita.

Estudios socioeconómicos Se han realizado 2,906 estudios socioeconómicos para saber la situación de vulnerabilidad de la persona, además de que se hace un análisis con la información recaudada, la observación corporal, verbal y después realizar un diagnóstico por parte del trabajador social que atiende el caso del usuario. En caso de que la evaluación resulte satisfactoria, se atiende al usuario y se realiza la entrevista por parte de un trabajador social, se preguntan datos de la persona, integrantes de su familia, su petición, ingreso, egresos, gasto familiar, servicios públicos con los que cuenta, características de la vivienda, mobiliario, condiciones de salud.

Apoyo económico a indigentes Algunas personas que están en situación de indigencia solicitan ayuda, siendo una de las más demandadas el apoyo de transporte en pasaje para regresar a su lugar de origen. A la fecha se han otorgado 28 apoyos.

INSTITUTO MUNICIPAL DEL DEPORTE Y RECREACIÓN DE ENSENADA (INMUDERE)

Deporte para Todos

Torneo deportivos permanentes La promoción de torneos deportivos permanentes en colonias populares, con la finalidad de contribuir a prevenir y combatir las desviaciones sociales como la delincuencia, el alcoholismo y la drogadicción, ha sido permanente para esta administración con el objetivo de mejorar la calidad de vida y procurar la formación de mejores ciudadanos.

Para ello el Instituto Municipal del Deporte y Recreación de Ensenada ha venido impulsando programas a lo largo de este primer año de gestión, organizando 26 torneos populares con la participación de 897 equipos y beneficiando a más de 9,180 deportistas entre niños, jóvenes y padres de familia, con un impacto social de más de 37,000 habitantes.

Programa Box en Tu Colonia Con la finalidad de apoyar la disciplina del boxeo y brindar más y mejores oportunidades de desarrollo a jóvenes y niños boxeadores se estableció el programa con funciones en colonias y

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delegaciones municipales, donde se realizaron 5 funciones de boxeo con 200 combates apoyando a más de 400 boxeadores y familias, lo que generó un impacto social de 1,600 personas.

También se brindó colaboración y apoyo técnico a instituciones, ligas y dependencias en eventos deportivos. Para incrementar el fomento de una cultura física y deportiva en la población y brindar más espacios y opciones de esparcimiento familiar, se apoyó la organización de 31 eventos tales como: carreras atléticas, caminatas para la salud, torneos deportivos, bailes aeróbicos, eventos para la tercera edad y personas con discapacidad, logrando impactar un total de 8,095 personas.

X Medio Maratón Internacional Powerade Ensenada 2011 Dentro del marco de la celebración del 129 Aniversario de la Fundación de Ensenada, se convocó a la comunidad deportiva a participar en un recorrido de 21,097.5 mts. en

superficie de asfalto y pavimento por las principales calles del Puerto. Además se efectuaron torneos alternos de carrera de 2 kilómetros, torneo de cachibol, futbol y box, en donde hubo participación de 1,761 personas y otorgando un bolsa de $125 mil pesos en premiación y un impacto social de más de 20,000 habitantes.

Campamentos Vacacionales "Juega, recicla y aprende" El XX Ayuntamiento ofreció como alternativa un programa a desarrollar durante el periodo de vacaciones escolares de niños y jóvenes para promover una cultura deportiva, recreativa, de formación de valores y conciencia ecológica, para enriquecer su formación realizando actividades diferentes, que sean al mismo tiempo divertidas y seguras como parte de su desarrollo integral. Teniendo como sedes las unidades Deportivas Juan Rodríguez Sullivan, Valle Dorado, Pórticos del mar, Ruiz Cortínez, Francisco Villa, Parque 3 Colonias y Gimnasio de José María Morelos, se realizó el Campamento Vacacional zona urbana con 7 sedes, tuvo una participación de 1,382 niños inscritos beneficiando a 5 mil 530 habitantes. De igual forma para las Delegaciones Municipales se puso

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en marcha durante el periodo de vacaciones escolares de niños y jóvenes el programa de campamento vacacional “Juega, recicla y aprende”, el cual tuvo como sedes las unidades deportivas, gimnasios o parques públicos de las siguientes Delegaciones Municipales: El Sauzal, San Antonio de las Minas, Francisco Zarco, El Porvenir, La Misión, Valle de la Trinidad, Puertecitos, Maneadero, Camalú, Col. Vicente Guerrero y San Quintín.

En este Campamento Vacacional zona rural con 11 sedes, participaron 1,650 niños inscritos, beneficiando a poco más de 2,600 habitantes.

Desfile de Cívico Militar Como parte de los festejos del CCI aniversario de la Independencia de México, se realizó el Desfile Cívico Militar con la participación de cinco grupos: Fuerzas Militares, grupos civiles, planteles educativos de secundarias, planteles educativos de bachillerato y montado.

Participaron 18 contingentes, con un total de 1,924 personas de instituciones civiles, educativas y militares, además asistieron más de 10,000 personas entre familiares y público en general y beneficiados más de 12,000 habitantes.

Apoyo y atención a solicitudes

Con el propósito de fomentar la iniciación deportiva, la activación física y las ligas populares y asociadas se atendieron las solicitudes correspondientes, que sumaron 50 peticiones de material deportivo beneficiando al mismo número de agrupaciones con materiales como premiación, balones, silbatos, camisetas.

Apoyo y atención a solicitudes de deporte delegacional Asimismo se atendieron y beneficiaron a 28 agrupaciones con materiales como premiación, balones, silbatos, camisetas que fomentan el deporte en las delegaciones municipales.

Torneos Deportivos Delegacionales Con la idea de promover torneos deportivos permanentes en colonias de las diferentes delegaciones, contribuyendo a prevenir y combatir la delincuencia, el alcoholismo y la drogadicción mejorando la calidad de vida y formación de mejores ciudadanos se promovieron 5

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torneos delegacionales y un torneo Interdelegacional de Futbol de la Zona Norte, siendo la sede la Delegación de La Misión, con la participación de los equipos de El Porvenir, San Antonio de las Minas, Francisco Zarco y La Misión. Teniendo inscritos a 360 deportistas entre niños, jóvenes y padres de familia. Con un impacto social de 1,500 habitantes organizados por el Instituto Municipal del Deporte y Recreación de Ensenada.

Rehabilitación de espacios deportivos Dar mantenimiento a los Espacios Deportivos para el buen uso de los mismos, contribuyendo a prevenir y combatir los malos hábitos y mejorando la calidad de vida y formación de mejores ciudadanos, fue una de las actividades más intensas que realizó el XX Ayuntamiento durante su primer año de gestión a través del INMUDERE. A continuación se enumeran brevemente las acciones realizadas en esta materia.

Rehabilitación de espacios zona urbana (Unidad Deportiva Col. 17 de Abril) Se rehabilitaron 400 mts2 en Unidad Deportiva Col. 17 de Abril, dentro de los cuales fue mano de obra en pintura de paredes, pisos, tableros y torres de cancha de uso múltiples, consiguiendo el apoyo por parte de Servicios Públicos en gastos de pintura, lo que generó un impacto para 1,000 habitantes de la zona.

Rehabilitación de espacios zona urbana (Alberca de Ciudad Deportiva) En la alberca de la Ciudad Deportiva se pintaron 700 mts2 en pisos, 110 mts2 en años y oficina (paredes), 568 metros lineales en pintura de polines metálicos de estructura de techos y paredes. Además de 90 metros lineales en pintura de barandales, rotulado de paredes con logotipos institucionales con una inversión total en materiales de $4,000 pesos, beneficiando a 30,000 habitantes.

Rehabilitación de espacios zona rural (Unidad Deportiva Bahía de los Ángeles) El Deporte en todo el municipio es esencial, por eso el Gobierno Municipal ha realizado fuertes acciones que benefician a nuestra niñez y juventud en todo el municipio. Por lo que las delegaciones municipales no son la excepción, prueba de ellos es la rehabilitación y acondicionamiento de la Unidad Deportiva de Bahía de los Ángeles, donde se pintaron 210 mts2 en cancha de futbol rápido, 55 mts2 en gradas, 125 mts2 en baños, 80 mts2 en cancha de basquetbol, 40 mts2 en sección de juegos infantiles. También se colocó un tinaco de 1,100 lts. para almacenamiento de agua en techo de baños, así como la plomería necesaria para el funcionamiento del mismo y la colocación de aros y redes de basquetbol, además de 8 protecciones para las ventanas de los baños de 40 cm x 40 cm, todo esto con una inversión en materiales de $38,000 pesos de los cuales $12,000 mil fueron por parte

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de Servicios Públicos por concepto de pintura, beneficiando a 600 habitantes de la zona.

Rehabilitación de espacios zona rural (Unidad Deportiva La Misión) En la Unidad Deportiva de la Misión, se pintaron 200 mts2 en la cancha de Basquetbol, y rótulos institucionales, además de reparación de cerco perimetral, recuperación de cableado de 15 mts. La pintura fue gestionada por la propia delegación, apoyando con mano de obra y trabajos menores por parte de INMUDERE con lo que se benefició a 600 habitantes de la zona.

Limpieza y despalme de espacios deportivos (Unidad Deportiva Sullivan) Parte fundamental para mantener en buenas condiciones las unidades deportivas es la limpieza preventiva, por ello es que en la Unidad Deportiva Sullivan se podaron árboles en un área de 450 mts2, contando con el apoyo de Parques y Jardines. Se realizó el despalme del área de cancha de fútbol rápido y frontón anexas al Gimnasio de Box con personal de INMUDERE, hecha a mano con herramienta: picos, palas, azadones, rastrillos y carretillas. Asimismo, con el acarreo de la basura a áreas destinadas para ello con una superficie de 800mts2, beneficiando a 35,000 habitantes.

Limpieza y despalme de espacios deportivos Además se realizaron limpieza, despalme, rastreo nivelación de campo de fútbol en lagunas unidades deportivas. En la Unidad

Deportiva Parque 3 colonias se limpiaron 6,235 mts2, beneficiando a 2,000 habitantes; Unidad Deportiva Pórticos despalme de 1,350 mts2., con lo que benefició a 2,500 habitantes. Beneficiando a 1,500 habitantes, el INMUDERE realizó la limpieza y despalme de 2,100 mts2, hecha a mano con herramienta: picos, palas, azadones, rastrillos y carretillas, así como el acarreo de la basura a áreas destinadas para ello en la Unidad Deportiva de la Colonia Hidalgo y 15,000 mts. con apoyo de Servicios Públicos Municipales beneficiando a 1,500 habitantes en la Unidad Deportiva Siglo XXI. Se vieron beneficiados 1,000 habitantes al llevar a cabo acciones de limpieza en los espacios deportivos del Fraccionamiento Punta Banda I. De igual forma en la Unidad Deportiva Colonia Munguía se desarrollaron acciones por parte de INMUDERE para la limpieza y despalme de 3,800 mts2 beneficiando a 1,500 habitantes. Fueron limpiados también 300 mts2 del Campo Morelos, además de que se hizo rastreo y nivelación del campo de futbol con lo que se impactó en forma positiva a 900 habitantes y 50 mts2, beneficiando a 500 habitantes que utilizan la cancha de usos múltiples anexa al campo de la ampliación 89. Con el apoyo de personal de Servicios Públicos Municipales en el acarreo de la basura a áreas destinadas para ello y con la limpieza de 400 mts2 y el rastreo y nivelación del campo de futbol en “Campo Gemelas” de la colonia 89, se beneficiaron a 700 habitantes. Asimismo, la unidad deportiva Ampliación 89 fue limpiada y

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despalmada en aproximadamente 300 mts2, con lo que se obtuvo un beneficio para 500 habitantes. También se limpiaron 1,700 mts2 en el espacio deportivo de la colonia Piedras Negras, beneficiando a 500 habitantes y en la Unidad Deportiva Misiones de la Presa fueron 700 mts2, beneficiando a 500 habitantes. En la Unidad Deportiva del Noroeste se hizo la limpieza y despalme de 200 mts2 con lo que se ha beneficiado a 1,000 habitantes, así como en la Unidad Deportiva Francisco Villa se ha limpiado 200 mts2, beneficiando también a 1,000 habitantes. Se lograron 100 mts2 de limpieza para la Unidad Deportiva Villas IV, teniendo impacto positivo en 500 residentes.

Gestión de obras deportivas en zona urbana (Unidad Deportiva Juan A. Rodríguez Sullivan) Con la finalidad de contar con espacios dignos para la práctica del deporte y recreación, el INMUDERE gestionó obras deportivas a través de las diferentes dependencias ejecutoras para el mejoramiento de las Unidades Deportivas con las que cuenta el Municipio. Esta paramunicipal presentó un diagnóstico con reporte fotográfico de necesidades, como levantamientos de superficies de recuperación de banquetas, superficies a pintarse, áreas por impermeabilizar, propuestas para empastados de campo de futbol y beisbol a la Dirección de Infraestructura Municipal, logrando aplicarse un recurso el cual en estos momentos se encuentra en la etapa de concurso de obra, esto para la

Unidad Deportiva Juan A. Rodríguez Sullivan.

Gestión de obras deportivas en zona urbana (Ciudad Deportiva Valle Dorado) Para la Ciudad Deportiva de Valle Dorado, el Instituto Municipal del Deporte y Recreación de Ensenada produjo un diagnóstico y reporte fotográfico de necesidades dentro de cuarto de calderas, así como los elementos faltantes de las calderas existentes que presentó a la Dirección de Infraestructura Municipal, logrando aplicarse un recurso por parte de Gobierno del Estado (INDIVI), el cual en estos momentos se encuentra en la etapa de concurso de obra, que estará beneficiando a 30,000 habitantes.

Gestión de Obras Deportivas en Zona Rural (Cañón Buenavista) Para el Cañón Buenavista el INMUDERE presentó un diagnóstico y reporte fotográfico de necesidades, como levantamientos de superficies a pintarse, áreas por impermeabilizar, recubrimiento con emplaste en cancha de fútbol rápido y necesidades en el salón social y baños a la Dirección de Infraestructura Municipal, logrando aplicarse un recurso de $1millón de pesos llevando hasta hoy un avance de obra del 40%, con lo que se verán beneficiados 6,000 habitantes.

Gestión de obras deportivas en zona urbana (Col. Rosas Magallón) Esta dependencia gestionó la construcción de una unidad deportiva en la colonia Rosas Magallón, contando con un campo de beisbol infantil y 2 canchas de

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usos múltiples, una sección de juegos infantiles y un andador a lo largo de toda la periferia. Para esta obra se está logrando aplicar un recurso el cual en estos momentos se encuentra en la etapa de concurso de obra.

Gestión de obras deportivas en zona rural (Valle de la Trinidad) Para la zona rural el INMUDERE presentó un diagnóstico y reporte fotográfico de necesidades, para que varias delegaciones cuenten con espacios deportivos y recreativos de buen nivel que permitan que los habitantes de esas zonas tengan la oportunidad de practicar algún deporte. En el Valle de la Trinidad se está logrando aplicar un recurso de $1 millón 480 mil pesos, llevando hasta hoy un avance de obra del 20%., con lo que se estará beneficiando a 1,500 habitantes.

Gestión de obras deportivas en zona rural (Unidad Deportiva San Vicente) Para beneficiar a 1,500 habitantes se presentó un diagnóstico y reporte fotográfico de necesidades, como levantamientos de superficies a pintarse, recubrimientos con emplaste y firmes de concreto (pisos), rehabilitación de cancha de usos múltiples y reparación de cercos de malla ciclónica a la Dirección de Infraestructura Municipal, logrando aplicarse un recurso que en estos momentos se encuentra en la etapa de concurso de obra.

Gestión de obras deportivas en zona rural (Unidad Deportiva Francisco Zarco) La delegación Francisco Zarco tendrá una unidad deportiva, gracias

a las gestiones realizadas por este Gobierno Municipal, ya que a través del INMUDERE se presentó diagnóstico y reporte fotográfico de necesidades, como levantamientos de superficies a pintarse, rehabilitación de cancha de Usos múltiples, instalaciones eléctricas y reparación de cercos de malla ciclónica a la Dirección de Infraestructura Municipal, logrando aplicarse un recurso que en estos momentos se encuentra en la etapa de concurso de obra con lo que se beneficiará a 1,000 habitantes.

Gestión de obras deportivas en zona rural (Unidad Deportiva Camalú) INMUDERE presentó un diagnóstico y reporte fotográfico de necesidades, como superficies a pintarse, construcción de módulos sanitarios, construcción de fosa séptica, rehabilitación de canchas de frontón y colocación de cercos perimetrales a la Dirección de Infraestructura Municipal, logrando aplicarse un recurso el cual en estos momentos se encuentra en la etapa de concurso de obra, para la Delegación de Camalú, la cual estará beneficiando a 2,000 habitantes.

Gestión de obras deportivas en zona rural (Unidad Deportiva La Cali, San Quintín) Para la unidad deportiva la Cali que beneficiará a 5,000 personas en la delegación de San Quintín, INMUDERE presentó un diagnóstico de necesidades, como superficies a pintarse, construcción de andadores, módulos sanitarios, construcción de fosa séptica, colocación de cercos perimetrales y sistema de alumbrado a la Dirección de Infraestructura Municipal, logrando aplicarse un recurso que

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en estos momentos se encuentra en la etapa de concurso de obra.

CASA DE LA CULTURA

Presentaciones de clausuras de talleres Entre los objetivos fundamentales del área de educación artística figura de la Casa de la Cultura, está el conocimiento de los elementos esenciales de la danza, arte escénico y plástico, y este propósito que se logra con el trabajo de los maestros en el aula y la organización de actividades y eventos de impacto social donde participen estudiantes, padres y la comunidad. Se realizaron 21 eventos de clausura de talleres en lugares como el Teatro de la Ciudad, el teatro al aire libre, el Salón Rojo y en el edificio de Casa de la Cultura y en sus extensiones, con un costo de $24 mil 18 pesos. Cada fin de cursos se busca innovar y coordinar esfuerzos para que la Casa de la Cultura tenga un mayor reconocimiento ante la comunidad y siga dándose a conocer con eventos de gran calidad.

Exposiciones pictóricas itinerantes y en galería Elizabeth Malvaez El gobierno Municipal, a través de la casa de la cultura, promueve exposiciones pictóricas y fotográficas itinerantes en la Galería Elizabeth Malvaez y en espacios públicos, galerías, edificios de gobierno e intercambios entre Casas de las Culturas, con el fin de dar a conocer a los artistas locales y apoyar a nuevos talentos y estudiantes de las artes.

Algunas de las exposiciones fueron en fotografía, ¨Transcurso del Tiempo¨ por alumnos de la escuela de artes de la UABC, expuesta en sala recepción del Ayuntamiento; exposición pictórica colectiva ¨Tributo a la Mujer¨ expuesta en Galería Elizabeth Malvaez; exposición pictórica ¨Higinio Blat y Profesora Esther Aldaco¨; Exposición pictórica colectiva ¨Caleidoscopio¨ presentados en Casa de la Cultura de Playas de Rosarito y en el restaurant Rey Sol, entre otras. Se ejecutaron 34 exposiciones pictóricas y fotográficas individuales y colectivas, donde se apoyaron a alumnos de Casa de la Cultura, artistas locales y estudiantes de escuelas locales.

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Fomentando las relaciones de intercambio entre instituciones privadas y de gobierno se vieron beneficiados 168 artistas, 5,710 personas, con una inversión de $7 mil 680 pesos. Se tiene como objetivo apoyar a la comunidad artística de Ensenada, con eventos y exposiciones, buscando beneficiar a un mayor número de talentos locales.

Fomento a la cultura El fomento a la cultura en Ensenada, es un cambio importante y esencial para la creación de ideas nuevas sobre historia y diferentes campos del conocimiento. Contribuyendo a consolidar la identidad de futuras generaciones y de esta forma elevar su nivel intelectual y reafirmar su cultura en diversas disciplinas, se impartieron 6 conferencias en Casa de la Cultura, con una inversión de $5 mil 579 pesos, y teniendo una población beneficiada de 360 personas.

Se impartieron también 17 actividades para fomentar la lectura, la participación en concursos de dibujo y ampliar los conocimientos de cultura y del arte con conferencias para una población beneficiada de 1,127 personas. Asimismo, se apoyó en cinco jornadas asistenciales con diversas

dependencias del XX Ayuntamiento, beneficiando a un total de 450 personas de modo que se seguirá fomentando el gusto por las bellas artes, motivando a jóvenes y adultos a capacitarse en cultura general con conferencias sin costo para la comunidad, así como en jornadas dirigidas a comunidades marginadas, llevando actividades culturales para fomentar el gusto por el dibujo y la pintura a niños y jóvenes de la comunidad.

Iniciación formativa en las artes

La Casa de la Cultura ofrece talleres enfocados en la formación artística de la población de Ensenada y muestra de ello son los 65 talleres en artes visuales, (dibujo y pintura, pintura, dibujo a lápiz) artes escénicas, (teatro) música, (guitarra clásica, eléctrica, popular, iniciación a la música, piano, literatura y oratoria, escultura, modelado, manualidades y artesanas, danzas (ballet, ritmo latino, hawaiano y folclore) y creatividad infantil, dando un total de 93 talleres incluyendo sus diferentes extensiones Sauzal, San Quintín y Maneadero, en sus diferentes extensiones, beneficiándose en el periodo 1,904 alumnos, ofreciendo becas de INSEN, a pensionados, personas con discapacidad y becas familiares.

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Para este semestre se crearon 3 nuevos talleres: violín, escultura y modelado en barro; y se pretende ampliar algunos horarios con el fin de dar oportunidad a más alumnos y beneficiar a la comunidad, por lo que también está por inaugurarse la extensión de Casa de la Cultura en El Porvenir. La Casa de la Cultura, alineada con la visión del XX Ayuntamiento, tiene como propósito ofrecer la formación y capacitación profesional a talentos locales, artistas niños y jóvenes, creadores, académicos y promotores culturales; propiciando el desarrollo cultural en el municipio, así como elevando la calidad de instrucción artística que se imparte en las Casas de la Cultura del municipio, a través de la capacitación y actualización del personal docente de estos centros culturales. Durante este periodo se está gestionando para que Casa de la Cultura sea declarada como una escuela de formación artística con valor curricular, de modo que los diplomas o certificados que en ella se expiden tengan un valor académico, cultural y laboral, cumpliendo con la normatividad aplicable para contar con la validez oficial de CONACULTA, SEP y el INBA. Hemos logrado aumentar al doble del alumnado en Casa de la Cultura, para el periodo de enero a junio 2011 llegando a 810 alumnos, en los talleres de curso de verano 648 alumnos, en el semestre de agosto 2011 a enero de 2012 de 936 alumnos. Los estudiantes beneficiados en los 2 periodos, son 2,394 alumnos,

ofreciendo un total de 586 becas de INSEN, pensionados, personas con discapacidad y becas familiares. Se realizaron tres talleres de teatro, papiroflexia y títeres en colonias marginadas de la ciudad, dirigidos a niños de esas comunidades, beneficiando 300 niños. Para el periodo de junio 2011 a enero 2012 se crearon 3 nuevos talleres; violín, escultura y modelado en barro, así como dio inicio la Casa de la cultura extensión Sauzal, así como se pretende ampliar algunos horarios con el fin de dar oportunidad a más alumnos y beneficiar a la comunidad. Próximamente se inaugurará la extensión de Casa de la Cultura en el ejido El Porvenir en el que se tienen programados 6 actividades en las colonias para llevar cursos y talleres a las comunidades de la periferia de la ciudad.

Jornadas asistenciales Parte de las actividades de la Casa de la Cultura es el de fomentar y llevar a todos los rincones del municipio las actividades y programas que se implementan, es por eso que se ha participado en 5 jornadas asistenciales, llevando a las comunidades marginadas actividades culturales para fomentar el gusto por el dibujo y la pintura a niños de la comunidad.

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Presentaciones artísticas Para propiciar el intercambio de nuestros alumnos, formando grupos artísticos para presentaciones en eventos de Casa de la Cultura y con otras instituciones mediante las acciones realizadas a lo largo de estos 10 meses de trabajo, la Casa de la Cultura trabajó en difundir y estimular la creación y producción artística. Los resultados alcanzados fueron producto del esfuerzo conjunto de la sociedad, los maestros de arte, los creadores de arte, los trabajadores de la Casa de la Cultura y los tres órdenes de Gobierno. Las Casas de la Cultura del municipio realizaron diversos eventos artísticos y culturales, propios y en coordinación con otras Instituciones; e impartieron talleres y cursos de educación artística y capacitación, como: presentación de artes escénicas ¨pastorela¨, presentación musical y de danza folclórica ¨tardeada mexicana¨, exposición fotográfica ¨Humedales en Baja California¨, Festival de Danza en Teatro de la Ciudad,

presentaciones del grupo de folclor, grupo de ballet, grupo de hawaiano y del grupo de danza latinas en distintos eventos de instituciones, escuelas y asociaciones civiles, eventos de clausuras, recitales, conciertos, teatro, entre otras actividades. Este año 2011, la suma de acciones beneficio a 11,040 personas a través de 46 actividades artísticas en el municipio. Se seguirán realizando presentaciones en coordinación con otras dependencias del XX Ayuntamiento y con otras instituciones donde cada fin de cursos se buscará innovar y coordinar esfuerzos para que la Casa de la Cultura tenga un mayor reconocimiento ante la comunidad y siga dándose a conocer con eventos de gran calidad.

Rescate de espacios públicos Para coadyuvar en el rescate de importantes espacios públicos de nuestra ciudad y de las delegaciones, se realizaron talleres de papiroflexia, teatro y títeres como iniciación a las artes y actividades culturales, con el fin mejorar la

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calidad de vida de la población en condición de marginación, en las Unidades deportivas Vida Digna, Josefa Ortiz de Domínguez segunda sección y en el Parque Magaña en Maneadero, beneficiando a 240 niños, con una inversión total de $51 mil 190 pesos de los cuales $25 mil 595 fueron de inversión federal y $25 mil 595 provinieron de la inversión municipal.

Conservación y restauración de Casa de la Cultura El XX Ayuntamiento con el objeto de dar mantenimiento y procurar conservar nuestro patrimonio histórico mediante su restauración, la Dirección de Infraestructura está realizando un diagnóstico técnico mediante cuadrillas especializadas en restauraciones, así como con el apoyo del Centro Cívico, Social y Cultural Riviera, que está realizando labores de impermeabilización de techos en el edificio. También se han realizado actividades de mantenimiento donde se pintó la fachada principal, los salones de danza, de artes plásticas, la galería, los pasillos y se realizaron reparaciones menores en los baños. Con el proyecto de renovación se pretende beneficiar a un total de 675 alumnos que cursan en este periodo de cursos y talleres.

Capacitación al personal de casa de la cultura Asimismo con el propósito de ofrecer formación y capacitación profesional a académicos que favorezcan las propuestas y acciones conjuntas en beneficio del desarrollo cultural del municipio, así como elevar la calidad artística que se imparte en las Casas de la Cultura del municipio a través de la capacitación y actualización del personal docente de estos centros culturales, se desarrollaron 2 capacitaciones al personal de casa de la cultura: el curso ¨Eliminando obstáculos que nos impiden crecer ¨y el Taller ¨Elaboración de propuestas y fuentes de financiamiento¨.

INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD DE ENSENADA (IMJUVENS)

Servicio Social y Prácticas Profesionales

Los jóvenes preocupados por su ciudad realizan servicio social, asisten puntualmente cada sábado a las brigadas de limpieza organizadas como parte del programa “Por ti por Ensenada” en donde se ha beneficiado aproximadamente a 50,000habitantes en la ciudad.

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Entre las actividades realizadas se destacan aquellas donde se dieron cita para colaborar junto con su Presidente Municipal a mejorar la imagen de Ensenada, realizando brigadas de limpieza enfocadas al rescate de espacios públicos en distintas zonas de la ciudad y entre las colonias beneficiadas estan Villas I, II, Lomitas, Zona Centro, entre otras.

Apoyo a Instituciones Públicas Por medio del IMJUVENS se han vinculado jóvenes de las principales preparatorias de la ciudad para realizar sus actividades relacionadas con el servicio social o prácticas profesionales en distintas dependencias de gobierno acorde a su área de estudios. Los jóvenes prestan su servicio apoyando instituciones públicas mientras obtienen valiosa experiencia laboral y más de 300 jóvenes de preparatoria son beneficiados.

Eventos Especiales

Entrega de reconocimientos y apoyos económicos 2011 Se entregó un reconocimiento así como un apoyo económico que supera los $400 mil pesos que se aprovechó para todos los jóvenes que apoyaron en la realización del programa "Mitos y Realidades sobre las Drogas". De manos del Alcalde, 40 jóvenes recibieron un incentivo económico

para apoyar su educación, por haber hecho posible que las pláticas de "Mitos y Realidades sobre las Drogas" llegaran a diferentes colonias.

Expo Juventud 2011 Diversos grupos y asociaciones juveniles se presentaron en la Expo Juventud 2011, mostrando sus trabajos y labores en la Plaza Cívica de la Patria para ser parte de la Expo Juventud 2011, en la cual se beneficiaron más de 1,000 jóvenes.

Asimismo, Ensenada fue la sede del “Concurso de Debate Político 2011” en su etapa estatal, donde 50 jóvenes oradores de todo el estado asistieron a este evento con la finalidad de debatir acerca de las principales problemáticas sociales y en el cual fungieron como jueces funcionarios del XX Ayuntamiento y especialistas en la materia.

Día internacional de la lucha contra el uso indebido de las drogas Conscientes de la importancia de la generación de valores y en concordancia con los programas de salud y difusión a nivel internacional, se conmemoró el “Día internacional contra el uso indebido de las drogas” con una conferencia dirigida a concientizar a los jóvenes. Además, en colaboración con Seguridad Pública, se impartió a los jóvenes de la ciudad una plática

Promoción del servicio social como medio para fomentar la

conciencia social de los jóvenes ensenadenses

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acerca de la drogadicción y sus efectos en la salud, en la familia y en la sociedad en donde participaron aproximadamente 150 jóvenes beneficiados.

Convocatoria Premio Nacional de la Juventud Asimismo, el Gobierno Municipal participó para dar a conocer la convocatoria del Premio Nacional de la Juventud 2011, con la finalidad de que los jóvenes ensenadenses participen, y representen a Baja California a nivel nacional. En busca de jóvenes emprendedores y con una trayectoria ejemplar en distintos campos, el IMJUVENS convoca a la juventud ensenadense a aplicar para el Premio Nacional de la Juventud 2011.

Semana del Estudiante Para fomentar las actividades de sana convivencia entre los jóvenes del municipio, se celebró el día del estudiante con diversas actividades deportivas por medio de torneos y otras actividades deportivas en distintas universidades y preparatorias, durante la “semana del estudiante” y a su vez fomentando el deporte en la juventud. Con estas actividades se vieron beneficiados aproximadamente 3,000 jóvenes estudiantes de la zona urbana.

Grafic Tour Para fomentar el arraigo de los jóvenes para con su municipio, en colaboración con “Que Show” y “EnsenadaHoy.com” el IMJUVENS realizó una vez mes un recorrido para jóvenes amantes de la fotografía hacia distintos lugares turísticos del municipio con la

finalidad de fomentar este arte entre la juventud, así como el turismo local. Aproximadamente 250 jóvenes asisten mes con mes al Grafic Tour con la idea de captar bellas fotografías.

Cursos de Verano 2011 IMJUVENS Asimismo, y en complemento con las actividades realizadas por el INMUDERE, durante el verano el IMJUVENS impartió cursos de ajedrez, computación y guitarra para principiantes en sus 3 Centros Interactivos, contando con la participación de aproximadamente 100 jóvenes y niños de distintas colonias de la ciudad.

Copa IMJUVENS Con la finalidad de fomentar el deporte el IMJUVENS, en colaboración también con INMUDERE, se promovió el Torneo de Fut 7 Copa IMJUVENS donde cada domingo, jóvenes de la colonia Margaritas, Indeco y otras se dieron cita en la Unidad Deportiva Vida Digna como parte del Torneo Fut 7 Copa IMJUVENS, que cuenta con más de 15 equipos de jóvenes de 12 a 19 años de edad, con 200 deportistas beneficiados.

Vinculación

Firma de convenios 2011 En los primeros meses de labores, el IMJUVENS firmó convenios con CONALEP, CETYS Universidad, UNID y el ITE (entre otras instituciones) buscando poder llevar programas cada vez a más estudiantes. Al vincularse con diversas escuelas de la ciudad, IMJUVENS busca brindar programas y servicios a la juventud, contando con 7,000 estudiantes beneficiados. Asimismo, con la

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finalidad de apoyar principalmente a las asociaciones civiles, escuelas y dependencias de gobierno, IMJUVENS puso a disposición transporte gratuito a 5,000 estudiantes beneficiados.

Participación con Asociaciones Civiles Desde el inicio de la administración nos hemos acercado a Asociaciones Civiles que buscan apoyo, colaboración e integración para la realización de diversas actividades comunitarias por lo que el IMJUVENS en coordinación con estos organismos, ha perseguido varias causas comunitarias, con la finalidad de lograr una inclusión social, trabajando para ello con más de 30 Asociaciones Civiles.

Centros Interactivos con Internet e Impresiones El IMJUVENS cuenta con tres centros interactivos en la ciudad que mensualmente brindan servicios de internet e impresiones gratuitas, para beneficio de la educación y la economía de las familias ensenadenses; con más de 300 jóvenes beneficiados al mes.

INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA Y DESARROLLO HUMANO (IMCUDHE) IMCUDHE es una paramunicipal del Gobierno de Ensenada, creada desde 2008 pero a la cual no se le había puesto la atención necesaria para su apropiada consolidación en cuanto a la formalidad de su personal y sus recursos.

Es por ello que, por encargo expreso del Presidente Municipal Enrique Pelayo Torres, este año se trabajó intensamente para que este importante instituto se encuentre en condiciones de cumplir con su objetivo de fortalecer los principios de intercambio entre participantes de diversos sectores de la sociedad, con la misión de ofrecer al mayor número de niños, jóvenes y adultos del municipio opciones a su alcance para la cultura y desarrollo humano.

Red estratégica Así, se ha realizado la debida constitución del Instituto Municipal de Cultura y Desarrollo Humano de Ensenada, donde se lanzó una convocatoria a la ciudadanía en general para que participaran en el diseño del logotipo oficial que identifique a IMCUDHE.

En el mes de marzo, se llevó a cabo el festival artístico y cultural "Mujeres en plural" y de enero a agosto se han realizado dos eventos recaudatorios denominados "Jazz con los grandes maestros" y "la primera Gran Paella Cultural". Adicionalmente se ha participado en diversos eventos como “México diverso”, “Las culturas vivas”, y “Patrimonio cultural inmaterial”. En coordinación con la Dirección de Educación, se efectúan recorridos a las diferentes bibliotecas de todas

El Instituto Municipal de Cultura y Desarrollo Humano

llevó a cabo el concurso de diseño de logotipo, así como

eventos de promoción, difusión y recaudación, y acuerdos de

colaboración con UABC.

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las delegaciones del municipio para obtener información y colaboración en pro de la construcción de salones de usos múltiples para el establecimiento de centros culturales. Además el Instituto de Cultura realizó investigaciones de campo sobre los juegos autóctonos, el cual fue uno de los temas de la publicación semanal sobre diversos temas de interés en el periódico mediante la sección “Ensenada en la cultura”.

INSTITUTO MUNICIPAL DE LA MUJER DE ENSENADA (INMUJERE) El Instituto Municipal de la Mujer de Ensenada (INMUJERE) orienta personas, en especial ciudadanas ensenadenses para ayudarlas a desarrollar aquellas capacidades

que les permitan resolver algunos problemas sociales e individuales en los que no se pueden apoyar por ninguna otra institución.

Asistencia social De este modo, el INMUJERE facilita información y conexiones sociales con dependencias que provean recursos económicos y en la cual tenemos la misión de apoyar en la mejora de las condiciones socioculturales, políticas y económicas. Así, se han atendido 382 personas que han requerido entre otras cosas albergue temporal, pláticas en la comunidad, becas y bolsa de trabajo.

Asesoría jurídica El INMUJERE también ha brindado asesoría jurídica a 186 ciudadanos, mujeres y hombres víctimas de algún tipo de violencia en temas como derecho familiar, pensión alimenticia, patria potestad, custodia de menores, divorcios, delitos sexuales e incumplimiento de obligaciones familiares.

Apoyo psicológico También se brindó atención psicológica a 179 mujeres y hombres que solicitaron este servicio y que viven problemas asociados con: autoestima, víctimas de violencia, alcoholismo, relaciones interpersonales, problemas de

En el 2011 se está sembrando la semilla para que crezca el

árbol del conocimiento, acercando opciones de cultura y desarrollo humano al mayor número de niños, jóvenes y

adultos del municipio mediante centros culturales extendiendo sus ramas principalmente a la

zona rural

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conducta, depresiones, adicciones, entre otros. Para ello, también se realizan canalizaciones de menores de edad al ¨Programa Universitario de Atención Psicológica Infantil¨ PUAPSI UABC.

Asimismo, se llevó a cabo el proyecto federal autorizado por la comisión nacional para el desarrollo de los pueblos indígenas CDI llamado “Estrategias de prevención de alto impacto contra la violencia hacia las mujeres y niñas indígenas migrantes del cañón Buenavista (Benito García), valle de Maneadero y fortalecimiento de organizaciones de mujeres indígenas en el valle de San Quintín, municipio de Ensenada".

Este proyecto ha permitido crear una red de niñas-adolescentes que

incluya a Maneadero y cañón Buenavista que serán capacitadas en los temas básicos de prevención de la violencia basada en género, permitiéndoles la identificación de la violencia en el noviazgo, el procurando el fortalecimiento de alianzas y acuerdos entre funcionarios de la Secretaría de Salud y de justicia contra la violencia sexual, familiar y de género.

Asimismo, se fomentó la inclusión de estrategias de trabajo y de investigación con énfasis en la violencia basada en la equidad de género, la violencia intrafamiliar, la institucional en los servicios de salud y una campaña que incluye la difusión del derecho a vivir sin violencia enfocado a las mujeres indígenas. En este proyecto se han ejecutado acciones como la impartición de dos talleres a organizaciones de mujeres indígenas del Valle de San Quintín, los días 5, 6, 9 y 10 de julio de 2011 en Santa María los Pinos y el ejido Emiliano zapata del valle de San Quintín, B.C. Así como dos talleres de formación en derechos humanos con énfasis en derecho a vivir libres de violencia los días 17, 18, 25 y 26 de julio de 2011 en Maneadero y cañón Buenavista y dos talleres de formación en derechos humanos con énfasis en derecho a vivir libres de violencia dirigidos a niñas y

Se llevó a cabo el proyecto llamado “Estrategias de

prevención de alto impacto contra la violencia hacia las mujeres y niñas indígenas

migrantes

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adolescentes los días 1, 2, 8 y 9 de agosto de 2011 en Maneadero y Cañón Buenavista. Además se promovió un encuentro juvenil llamado "Por un noviazgo libre de violencia" para 50 niñas y adolescentes de San Quintín, B.C. y Cañón Buenavista los días 16 y 17 de agosto de 2011 en las instalaciones del centro recreativo El Palomar en Santo Tomas, B.C.

Talleres y conferencias Asimismo, se trabajó en la difusión de la perspectiva de género, dirigido a funcionarios, partidos políticos y

público en general, consistente en la impartición de cursos, conferencias y talleres, donde participaron 745 personas.

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EJE TEMATICO3.- MUNICIPIOORDENADO YCON VISION DEFUTURO

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No se puede hablar del desarrollo social o económico en ningún entorno que no cuente previamente con un objetivo común y una visión de futuro en la que converjan todos los sectores que integran la comunidad. Por ello, el XX Ayuntamiento, en cumplimiento del documento rector del quehacer municipal, realizó diferentes acciones para garantizar el rumbo nuestro municipio.

SECRETARÍA GENERAL DEL AYUNTAMIENTO

Conducción de la gestión pública Uno de los principios fundamentales de esta administración es la transparencia de las acciones del gobierno, principio al que se le ha dado cabal cumplimiento desarrollando con éxito el tema de la transparencia y acceso a la información pública, logrando una excelente participación ciudadana, de la comunidad estudiantil y de los medios de comunicación, resolviendo satisfactoriamente y al 100% todas las solicitudes de información realizadas a través de la Unidad de Transparenca. Asimismo se logró la instalación del Comité de Transparencia desde el 1 de marzo del año en curso, estableciendo un estrecho vínculo con la máxima autoridad estatal en el tema, el recientemente formado "Instituto de Transparencia y Acceso a la Información Pública de Baja California"

Creación del sistema municipal de transparencia SITEns. La modernización administrativa en combinación con las TIC´s proporciona la plataforma digital

para el ejercicio de la transparencia y la rendición de cuentas.

Para la mejor identificación de los elementos informativos en la estrategia de comunicación social y factibilidad de uso para los ciudadanos, se realizó la modernización del portal de internet del Ayuntamiento, en el que además se le integro el sistema Municipal de Transparencia SITEns con el que el ciudadano puede realizar búsquedas en los documentos publicados por la administración.

Sesiones de Cabildo En el ejercicio de las funciones de la Secretaría General del XX Ayuntamiento, se ha brindado el apoyo a la Administración Municipal

El Ayuntamiento se hizo más eficiente mediante el uso de las

TIC´s logrando una mejor gestión de recursos humanos y

financieros.

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en el despacho de asuntos de carácter administrativo que se encuentran en la esfera de su competencia, dentro de las cuales está el auxiliar al Honorable Cabildo en la coordinación de las sesiones ordinarias y extraordinarias.

Durante este primer año de gestión se han realizado 32 sesiones de cabildo, de las cuales 15 sesiones fueron extraordinarias, 17 ordinarias, generando en todas ellas un total de 331 acuerdos los cuales fueron fedatados por la Secretaría General. Dentro de los acuerdos más relevantes podemos resaltar los siguientes:

1. Creación de la comisión especial de atención a la juventud y del deporte con carácter de permanente.

2. Integración del Consejo para el Desarrollo Integral de la Familia.

3. Declaración de Ensenada Ciudad del Conocimiento, así como la aprobación del Reglamento del Consejo Ensenadense para la Ciudad del Conocimiento del Municipio de Ensenada, Baja California.

4. Establecimiento del Programa Lunes Cívico.

5. Aprobación por unanimidad de votos del Plan Municipal de Desarrollo.

6. Reformas Reglamentarias en materia de Protección Civil así como la conformación de su consejo.

7. Aprobación y realización de la Feria Artesanal Indígena en la Delegación Vicente Guerrero.

8. Aprobación para destinar a las 22 Delegaciones Municipales por lo menos el 30% del total del monto recibido correspondiente del Ramo 33 del Ejercicio Fiscal 2011.

9. Aprobación de la designación de Ciudadano y Maestro Distinguido 2011.

10. Aprobación de adaptación e implementación en la Delegación de San Quintín del Programa de Salvavidas Comunitario.

11. Reforma reglamentaria en la que se le otorgaron facultades a la Comisión de Equidad y Género.

12. Autorización de firma de convenio de colaboración con la Cruz Roja específicamente en la Delegación de San Quintín.

13. Facultades reglamentarias otorgadas a la Secretaría de Turismo.

14. Aprobación de la Ley de Ingresos para el ejercicio fiscal 2012.

Expedición cartas de residencia y supervivencia. Una de las tareas cotidianas de la Secretaría General, es la expedición de cartas de residencia y supervivencia, de las cuales a la fecha se han entregado 2,759 de residencia logrando obtener un

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ingreso de $296 mil 999 pesos y 1 de supervivencia, misma que se otorga una vez realizada una minuciosa revisión de la documentación exigida para tal efecto.

DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS

Asesorías Se otorgaron más de 11,869 Asesorías Jurídicas a funcionarios y ciudadanos tanto por asesores de esta dirección como por Jueces Calificadores siendo canalizadas por las diferentes dependencias así como en lo personal brindando asesoría en lo penal, civil, familiar, laboral (entre otras) e informándoseles el procedimiento a seguir para solucionar la situación jurídica que presentan.

Opiniones Se han emitido alrededor de 154 opiniones jurídicas a diversas dependencias Municipales, así como el análisis y opinión de elaboración y/o modificación de proyectos de reglamentos. De estos documentos la mayor parte fueron contratos y convenios de diversas autoridades (como UABC, XOCHICALCO, INEGI, CECATI, CDH, SEDESOL CORET Federal, INFONAVIT). De igual forma se realizaron revisiones a permisos de alcoholes, Ramo 33, Ramo 20, contratos de prestación de servicios, anteproyectos de reglamentos, entre otros, para que los mismos estén apegados a derecho y tengan certeza jurídica.

Recuperación de daños ocasionados al Ayuntamiento Daños por accidentes vehiculares, daños a campos deportivos, áreas verdes y camellones del Municipio

de Ensenada, inspeccionados y reportados por la Dirección de Servicios Públicos, son algunas de las razones por las que existe un programa de recuperación de daños al patrimonio municipal al que se le da constante seguimiento hasta la reparación de los daños.

SUBDIRECCIÓN DE REGLAMENTOS En materia de Reglamentos, el XX Ayuntamiento ha trabajado arduamente en la revisión, análisis y propuestas de reglamentos, entre los que se destacan:

Iniciativa de reforma al Artículo 100 del Reglamento de la Administración Pública para el Municipio de Ensenada.

Análisis y Opinión a iniciativa de reforma propuesta por el Congreso del Estado a la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Baja California, el cual fue aprobado en Sesión de Cabildo el 30 de diciembre de 2010.

Análisis y Opinión a iniciativa de reforma a la Ley de Protección Civil del Estado de Baja California.

Ante proyecto de creación de un nuevo Reglamento de Bienes Patrimoniales del Municipio de Ensenada, B.C., mismo que se encuentra en la Secretaria General pendiente de ser turnado a la Comisión competente.

Iniciativa de reforma al Reglamento de la Administración Pública del Municipio de Ensenada, B.C.; para otorgar facultades a los Delegados Municipales del Municipio de Ensenada, encontrándose en la Secretaria General pendiente de ser

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turnado a la Comisión competente.

Iniciativa de reforma al reglamento de la Administración Pública del Municipio de Ensenada, B.C, para agregar facultades al Secretario de Turismo.

Iniciativa de reforma al Reglamento de la Administración Pública del Municipio de Ensenada, B.C.; para agregar atribuciones y estructura, la supresión de facultades al Secretario de Seguridad Pública en cuanto a la materia de protección civil, habiéndose aprobado el 11 de agosto del presente año en Sesión de Cabildo.

Análisis del Proyecto de Reglamento del Servicio Profesional de Carrera Policial para el Municipio de Ensenada, Baja California.

Análisis del proyecto de reglamento para el funcionamiento de establecimientos para eventos sociales o fiestas del Municipio de Ensenada.

Iniciativa de reforma y adición a la Ley de Hacienda Municipal para el Estado de Baja California.

Anteproyecto de un nuevo Reglamento para la designación de Jueces Calificadores, habiéndose turnado a comisión el 18 de junio de 2011.

DIRECCIÓN DE ALCOHOLES, ESPECTÁCULOS Y COMERCIO

Control e inspección del padrón de permisionarios de alcoholes Para dar cumplimiento a los lineamientos marcados en la Ley de Alcoholes vigente, la Dirección de Alcoholes, Espectáculos y Comercio

de la presente administración, realiza actividades necesarias para poder mantener el padrón de permisionarios así como su funcionamiento operativo.

En razón de lo anterior, el objetivo de la dirección está enfocado en mantener el menor número de permisos vencidos así como mantener la operación de los diferentes establecimientos con permiso para la venta, almacenaje y consumo de bebidas alcohólicas trabajando estrictamente en apego a los reglamentos establecidos. De un total de 1,166 permisionarios, del año en curso se han revalidado 1,071 permisos de alcoholes, esto es el 92% del total del padrón actual, quedando pendiente 95 permisionarios por revalidar, lo que representa un 8% del padrón total de permisionarios. Por lo que respecta a autorizaciones de cambios a permisos permanentes como son: cambio de propietario, giro, domicilio y nombre comercial, en el transcurso del presente ejercicio; se han autorizado 123 cambios, todos ellos en estricto apego al reglamento de la materia. Asimismo, se está trabajando en conjunto con Recaudación de Rentas Municipal para notificar a 71

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permisionarios con permisos atrasados y así poder regular su situación. En el desarrollo de esta actividad, en el lapso que cubre este informe, se han levantado 150 actas administrativas por irregularidades detectadas en diferentes establecimientos con permiso para la venta de licor en sus dos modalidades de envase abierto y envase cerrado.

Capacitación del personal de inspección Para ubicar la delicada actividad dentro de los parámetros de oportunidad, eficiencia y transparencia que demandan nuestros usuarios y la ciudadanía en general, se instrumentaron acciones de capacitación al personal de inspección sobre el conocimiento e interpretación de la Ley y Reglamento de Alcoholes, así como en temas que permitan el desempeño de sus funciones en un marco de honestidad y lealtad a la institución municipal. Para ello se instrumentaron programas de inspección priorizando zonas de alta afluencia, y se elaboraron guías de inspección puntualizando las incidencias que propician la alteración del orden y el interés social.

Control e inspección del comercio ambulante En cumplimiento del objetivo orientado a regular el ejercicio del comercio ambulante que se realiza

en la vía pública, procurando en todo momento la armonía y el orden social en lo general, así como de los propios comerciantes en lo particular, las actividades de inspección son priorizadas para que todo comerciante cuente con el permiso correspondiente, que la actividad en zonas restringidas se ejerza exclusivamente con comerciantes autorizados, que no se exceda de las dimensiones reglamentadas y que no se obstruya el libre tránsito de las personas.

Con el fin de mantener un estricto control del padrón de comercio ambulante que actualmente está integrado por 2,897 permisionarios anuales, de los cuales 1,894 que representan el 65% del padrón corresponden a la zona urbana y 1,003 permisos que representan el 35% del padrón corresponden a la zona rural; así como el mantener una óptima operatividad, se han realizado operativos en las diferentes áreas involucradas en el comercio ambulante logrando obtener un ingreso de $2.02 millones de pesos por diversos conceptos relativos a comercio ambulante

Por otro lado se ha incrementado en un 671% las revalidaciones de

En lo que va de la administración al mes de

Septiembre se ha ingresado en el área de alcoholes por

diferentes conceptos la cantidad de $15.2 Millones de Pesos.

Ingresos de 2.02 millones de pesos por comercio ambulante

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comercio en comparación del año pasado. Además, se organizaron las ubicaciones de comercio ambulante en la calle primera, esto con la finalidad de mantener un orden en la zona turística y mejorar el aspecto de la misma; como resultado de las estrategias de inspección, se han levantado 430 actas administrativas por diversas irregularidades detectadas en la actividad comercial, esto es 350% más que el año pasado y se retiraron alrededor de 130 vendedores de la vía pública por no contar con el permiso respectivo; asimismo, en el área conocida como “Los Globos “, se despejaron banquetas saturadas de mercancías, con lo que se logró el libre tránsito de personas y un ambiente de mayor comodidad y armonía en el desarrollo de la actividad comercial. Es oportuno hacer mención que en las zonas restringidas, tales como: zona turística, boulevard costero y primer cuadro de la ciudad, no se ha otorgado ni un solo permiso y esta disposición continuará hasta el término de esta administración. Asimismo, otro de los aspectos que ha cuidado esta administración es la venta de los automóviles denominados “chocolates”, razón por la que con el fin de mantener un control, se realizaron operativos que generaron más de 50 decomisos en el área de Ensenada y Maneadero.

Operativos de control y vigilancia en la zona sur Después de casi 2 años de inactividad en la zona sur del Municipio en materia de alcoholes, se dio inicio a operativos de

inspección para el control y vigilancia en establecimientos con venta de bebidas con graduación alcohólica, lo que generó el levantamiento de un total de 35 actas administrativas, así como el diagnóstico del abandono total en el que se encontraba la regulación e inspección de permisos de alcoholes en la zon, por lo que esta administración se ha preocupado por contar con el equipo laboral necesario para beneficio de los solicitantes de cualquier trámite relacionado al área de alcoholes.

Control e inspección eventos masivos y eventos sociales en salones y domicilios particulares Una tarea constante de la Dirección de Espectáculos Públicos es llevar un control de los eventos así como de condiciones de los mismos, con el fin de velar por la seguridad de los asistentes y dar cumplimiento a lo establecido en el Reglamento y Ley de la materia, tal y como es el pago de derechos por la realización de estos eventos.

Por lo anterior, semanalmente se generan los listados a utilizar por el equipo de inspección que se creó

Levantamiento de un total de 35 actas administrativas

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para la inspección de eventos masivos y sociales familiares de forma que puedan programarse oportunamente las inspecciones y verificaciones de permisos, además de las inspecciones rutinarias en cuanto a la verificación de horarios, de presencia de menores de edad, de condiciones del evento, entre otros aspectos.

Difusión de eventos Para la difusión de los eventos y celebraciones de relevancia social y económica, no sólo del Ayuntamiento sino de todo el municipio, se planteó el establecimiento de acuerdos y relaciones estratégicas con diferentes entidades y organizaciones del sector público, privado y académico para la elaboración de una agenda común que se difunda a través del portal del ayuntamiento.

Para ello, la Dirección de Informática instauró un calendario municipal en donde los diferentes órganos de gobierno, instituciones y dependencias dan a conocer los

eventos que se tienen programados de manera anticipada para que los ciudadanos puedan consultarlos en un lugar único a través del portal de internet del Ayuntamiento, y así tener mejor informado al ciudadano a través del uso de tecnologías de información y de telecomunicaciones.

UNIDAD MUNICIPAL DE TRANSPORTE

Exámenes Toxicológicos La seguridad de los ciudadanos y un trato digno es ante todo el factor más importante para este gobierno, es por ello, que en materia de transporte se genera una supervisión constante para elevar el servicio que brindan, en aspectos como el estado de los conductores del transporte público en sus distintas modalidades. Para tal fin, se llevó a cabo una aplicación de 1,000 exámenes toxicológicos, de los cuales 850 se realizaron en la zona urbana resultando 10 positivos, y se aplicaron 150 exámenes toxicológicos en zona sur resultando positivos 5.

Credencial de Transbordo En la búsqueda de mejorar y hacer más eficientes los servicios del transporte público en el municipio y brindar beneficios a los usuarios, se han expedido 100 credenciales de transbordo a usuarios frecuentes, previo estudio socioeconómico y entrega de la documentación necesaria para validar la información proporcionada en dicho estudio.

Altas y Bajas Otro de los aspectos que juega un papel importante en el servicio eficiente y digno del transporte público, es la calidad de los

Se ha ingresado al mes de Septiembre en el área de Espectáculos Públicos la

cantidad de 1.05 millones de pesos y se han otorgado 692 permisos transitorios para

espectáculos públicos y 1396 para eventos familiares.

Se buscó el uso de las Tecnologías de Información y

Comunicación para promover el comercio y el turismo en el

municipio.

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vehículos; por lo que en el espíritu de una mejora continua mediante la renovación del parque vehicular para un servicio con óptimas condiciones de seguridad y comodidad, en el transcurso de esta Administración se han realizado 198 altas y para dejar fuera de servicio unidades obsoletas que pudieran poner en peligro la seguridad del usuario, se han llevado a cabo 90 bajas.

Tarjetón de Identidad y certificación vehicular Para lograr un transporte público eficiente que cubra las necesidades de manera integral de los usuarios

en el municipio de Ensenada, se expidieron 900 tarjetones de identidad como una certificación y evaluación del desempeño de los operadores del transporte.

Operativos En seguimiento al compromiso por parte de los transportistas de brindar un mejor servicio al ciudadano, se han realizado 57 operativos tanto en la zona sur del municipio como en la zona sub urbana y en la parte norte de la ciudad, supervisando la calidad del servicio y las condiciones óptimas de las unidades.

Modernización del Padrón Vehicular Mediante la implantación de un programa de sustitución de

unidades, se ha promovido la modernización del padrón vehicular, modernizándose en la actualidad 172 unidades, logrando un transporte eficiente que cubre las necesidades integrales de los usuarios del Municipio de Ensenada.

Verificación Físico Mecánica de las Unidades de Transporte Público En el transcurso de la Administración Municipal se han realizado 2,435 revisiones como sistema de verificación de las condiciones físico mecánicas de las unidades de transporte en sus distintas modalidades, que forman parte de la eficiencia integral del servicio.

Restructuración de Rutas Conocedores de la gran afluencia de usuarios del transporte público, así como de los transportistas que ofrecen el servicio, se implementó un plan maestro de vialidad y transporte en coordinación con el Instituto Municipal de Investigación y Planeación como el instrumento rector de las acciones en materia de transporte mediante el que se han reestructurado 39 rutas de transporte público, de las cuales, la empresa de trasporte Rojo y Blanco ha reestructurado 29 rutas y el transporte Amarillo y Blanco ha reestructurado 10 rutas.

Renovación y reingeniería de la infraestructura tecnológica La reingeniería de los procesos públicos en combinación con las tecnologías de la información ha probado ser el mecanismo más eficiente a nivel mundial para transparentar y mejorar el funcionamiento de los gobiernos.

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Para ello, se requiere de un equipo profesional de analistas que revisen el marco regulatorio y operativo para que con base en las mejores prácticas y los estándares internacionales se generen las propuestas factibles y necesarias propiciando su implementación de acuerdo a la realidad del Municipio. Se realizó una inversión en tecnología, administrada por la Dirección de Informática, con la cual se modernizaron los Sistemas de Información del Ayuntamiento para hacerlos más tolerantes a fallas, más rápidos y más eficientes. De esta manera se logró en algunos trámites de Administración Urbana y Recaudación de Rentas una reducción en el tiempo de atención de aproximadamente un 20% y una reducción de hasta un 35 % en la papelería para la emisión de recibos y comprobantes emitidos por el área de recaudación de rentas. Asimismo, la Dirección de Informática puso en marcha un programa de capacitación para elementos del personal administrativo y operativo de las diferentes dependencias y órganos de gobierno para el uso de los nuevos sistemas de computación a los que asistieron más de 70 personas.

DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA La implantación de las tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones (TIC’s) ha sido fundamental para el crecimiento y adecuación de los servicios en todos los niveles y ámbitos de gobierno. De este modo las unidades organizacionales de TI se han convertido en los sistemas nerviosos centrales tanto de organismos públicos, como privados, siendo estos entes los

responsables de salvaguardar la información crítica y operativa así como garantizar la funcionalidad de los sistemas de hardware y software necesarios para los objetivos de la organización.

En la actualidad las TIC’s son el vehículo más eficiente para mantener informada a la ciudadanía de cualquier país sobre las acciones emprendidas por sus gobiernos. La Dirección de Informática, además de sus funciones operativas normales, ha realizado diversas acciones para hacer más eficiente el quehacer del Gobierno Municipal e innovando con tecnología de punta con proyectos vanguardistas y de alto impacto tanto en la sociedad como en la Administración Municipal, los cuales en su mayoría se han llevado a cabo en conjunto con las diferentes dependencias del Ayuntamiento. Por ello, se realizaron esfuerzos en materia de actualización e implementación de desarrollos basados en Internet para incrementar la difusión y el alcance de los programas del Gobierno Municipal. Además se aumentó el número de servicios en línea proporcionados a los ciudadanos incorporando algunos nuevos como la solicitud de la carta de liberación de gravamen, el nuevo estado de cuenta del predial, la descripción de trámites

El XX Ayuntamiento se hizo más eficiente mediante el uso de

las TIC´s logrando una mejor gestión de recursos humanos y

financieros.

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de las diferentes dependencias y la descarga de formularios digitales. Esto llevó al incremento paulatino del número de visitas mensuales al portal de internet del Ayuntamiento en un ritmo constante de un 7%, no sólo desde México sino desde diferentes países como Estados Unidos, España y China. Del mismo modo se encuentran en marcha diversos proyectos de innovación gubernamental y de armonización administrativa y contable que, en conjunto y una vez que se hayan concluido, promoverán la eficiencia operativa del gobierno y generarán importantes ahorros de recursos. También, diferentes dependencias, unidades organizacionales y paramunicipales del XX Ayuntamiento (como el DIF Municipal) realizaron acciones para contar y mantener un portal de internet accesible y actualizado sobre todos los acontecimientos y noticias para mantener a los ciudadanos bien informados de las labores y programas y que sus beneficios lleguen hacia más personas.

Mejoramiento integral de las tecnologías de telecomunicaciones del Ayuntamiento.

Ampliación de la cobertura de conectividad Para promover los beneficios de las TIC’s se ha realizado en un 80% la ampliación de cobertura hacia 21 de las 22 delegaciones con lo que se aumentará la velocidad de conexión digital y se incrementarán y harán más eficientes los servicios que éstas brindan y se estrechará la comunicación y coordinación entre

los diferentes órganos de gobierno municipal para beneficio directo de los ciudadanos.

Migración del sistema de telefonía Para mejorar el servicio dentro de la Administración Pública Municipal, se actualmente está instalando un sistema de telefonía IP que permitirá un ahorro importante en el concepto de gasto por líneas telefónicas de hasta $4 millones de pesos durante los dos años restantes de la administración.

TESORERÍA MUNICIPAL La sanidad de las finanzas públicas de la administración del Gobierno Municipal, es la base para el funcionamiento óptimo de los servicios que presta a la ciudadanía ensenadense, por ello, se ha establecido un plan de austeridad en el que se eliminaron los gastos superfluos correspondientes al pago de Nextel, celulares a funcionarios, así como la adquisición de vehículos. Por otro lado procuramos mantener una buena administración de los recursos, cumpliendo oportunamente con pagos como los impuestos federales por un importe de 25 millones 180 mil pesos dentro del periodo del 1 de enero al 31 de octubre, permitiendo que de esa manera sigamos adheridos al decreto de condonación de retenciones de salarios por ejercicios de años anteriores; se ha cubierto el pago oportuno de la energía eléctrica por un monto mensual de $5 millones 300 mil pesos, la contribución de la seguridad social para los 905 policías por la cantidad de $35 millones en el periodo del 1 de enero al 31 de octubre de 2011, la deuda contraída en 2008, con el Banco Nacional de Obras y

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Servicios Públicos, SNC. (BANOBRAS) por un importe de $17 millones 900 mil pesos en un periodo del 01 de enero al 30 septiembre de 2011 y de igual forma se ha cubierto oportunamente con el convenio por diferencias en censos del 2008 al 2010 en alumbrado público.

RECAUDACIÓN DE RENTAS MUNICIPAL

Innovación en la Administración Pública Municipal

Instauración del sistema Numeromático En un intento por realizar una simplificación de trámites, se trabajó en mejorar los procesos de la recaudación de rentas enfocando esfuerzos en elevar la calidad de la atención a la ciudadanía, para lo cual, la Dirección de Informática propuso el sistema de “Numeromático” el cual tiene como objetivo el controlar la atención al público, en cuya implementación, se crearon 7 ventanas de atención múltiple para concentrar la mayoría de los trámites que realiza la ciudadanía, entre los cuales se encuentran:

Entrega de estados de cuenta de predial,

Recepción de avalúos, Libertad de gravamen, Revisión de declaraciones de

impuesto sobre adquisición de inmuebles,

Actualización del padrón catastral,

Descuentos de multas de tránsito

A la fecha de este informe, el sistema Numeromático registró más de 17,500 trámites. Del mismo modo, se instalaron sillas para el área de espera, así como monitores donde la ciudadanía verifica el turno que se está atendiendo el módulo al que debe acudir cuando llega su turno.

Convenio sin Financiamiento En la búsqueda de mejorar las finanzas públicas municipales, y brindar el apoyo a la ciudadanía que busca cumplir con el pago de sus contribuciones, pero que debido a la difícil situación económica actual, no le es posible cubrir en su totalidad los adeudos de impuesto predial, se estableció por primera vez la modalidad de “Convenios de Pago en Parcialidades sin Financiamiento”, mismo que fue aprobado por el Cabildo. Como resultado de esta modalidad, se establecieron 801 convenios con la ciudadanía por la cantidad de $9 millones 846 mil pesos, lo que representa un 1,742% más respecto a los convenios realizados durante el ejercicio 2010. (Solo se realizaron 47 convenios de impuesto predial durante el ejercicio 2010).

El Numeromático mejora la imagen y agiliza el servicio que

se presta a la ciudadanía

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Eficiencia Recaudatoria Otro de los mecanismos para brindar el apoyo a la ciudadanía que a su vez nos permitió incrementar los ingresos propios del Gobierno Municipal y elevar los niveles de autonomía financiera para estar en posibilidades de cubrir los programas establecidos, fue la condonación de recargos en el pago del impuesto predial dos veces al año, a todo ciudadano que acudiera a realizar pagos durante el mes de diciembre de 2010 y septiembre de 2011, con la que se benefició a 202 personas que contaban con convenio de pago de impuesto predial, mediante acreditación directa a sus abonos considerando el descuento en recargos vigentes, lo que trajo un ahorro en la economía de la ciudadanía; condonación que fue aprobada por el Cabildo y difundida en medios impresos, en radio y televisión como medios para informar a la ciudadanía.

Asimismo, se dio inicio al programa anual de recuperación de créditos a favor del Ayuntamiento mediante la aplicación del procedimiento administrativo de ejecución, logrando llegar a etapas como la solicitud de avalúos a la Comisión

Estatal de Avalúos para establecer la etapa de remate. Derivado de las acciones emprendidas se logró captar $80 millones 321 mil pesos en impuesto predial al cierre del mes de septiembre respecto a cuentas corrientes y rezago, logrando captar $3 millones 758 mil pesos más en comparación con el ejercicio 2010.

OFICIALÍA MAYOR

Pagos en tiempo y forma Un compromiso heredado y un logro cumplido por esta Administración del XX Ayuntamiento de Ensenada, fue la liquidación de 149 millones 811 mil pesos de adeudo que se tenía con el ISSSTECALI desde hace más de 10 años y que hoy únicamente rinde los pagos mensuales que, además, se han realizado con oportunidad y al 100%. Este Gobierno se ha propuesto mantener los pagos al corriente y no dejar deuda a futuro.

Transparencia en los recursos humanos Con apoyo de la Dirección de Informática, se realizaron cambios al sistema de información de la página de internet en la sección de transparencia para integrar de manera automática la información de pago del personal que labora en el XX Ayuntamiento, así como la de aquellas dependencias paramunicipales manteniéndola automáticamente actualizada para poder dar un mejor servicio con información actual y transparente.

Oportunidades de trabajo Es el XX Ayuntamiento de Ensenada es un Gobierno sensible a la necesidad de una oportunidad laboral equitativa por lo que,

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encabezado por el Contador Enrique Pelayo Torres, se inició un proyecto de bolsa de trabajo abierta para incluir personas con discapacidad, integrándose a la planta laboral del Ayuntamiento en diversas dependencias entre las que destacan: Coordinación de Grupos Vulnerables y la Secretaría de Desarrollo Social, desempeñando un excelente papel en las funciones inherentes a sus puestos y de acuerdo a sus aptitudes.

Oportunidades educativas Buscar nuevas oportunidades para la comunidad ensenadense y para el mismo personal del XX Ayuntamiento, es una tarea constante que desarrolla este Gobierno, para ello, en conjunto con la Dirección de Educación se abrió un nuevo programa llamado "Por una Ensenada sin rezago educativo", que consiste en darles la oportunidad a los trabajadores de la Administración, familiares y comunidad en general para estudiar la primaria, secundaria y preparatoria, contando el apoyo de asociaciones civiles como las Voluntarias Vicentinas de Ensenada, Baja California y convenios con instituciones académicas de la localidad.

DIRECCION DE RECURSOS MATERIALES

Funcionamiento eficiente para el manejo de servicios En concordancia con la política de austeridad implementada, se requiere un máximo ahorro con un mayor beneficio en los servicios, para tal efecto, se habituó el sistema para la apertura de nuevos proveedores y distribuidores directos. Así mismo se llevan a cabo las convocatorias para las licitaciones con el propósito de tener mayor transparencia con los proveedores, realizándose estudios de mercado para una mayor apertura con los proveedores. Cabe destacar que estos estudios no se habían llevado a cabo en 10 años y como resultado de ellos se han generado importantes ahorros y el establecimiento de nuevas y mejores relaciones comerciales con los proveedores del Ayuntamiento. La Dirección de Recursos Materiales abrió nuevas oportunidades a nuevos proveedores para tener un mayor beneficio a un menor costo, con lo que se ha logrado obtener un ahorro del 36.7% con los proveedores participantes

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE BIENES PATRIMONIALES

Actualización S.I.R.B.M. (Bienes muebles) La Dirección de Bienes Patrimoniales, encargada de la administración de los bienes muebles e inmuebles a través de un padrón, se ha dedicado a actualizar todos y cada uno de los bienes propiedad del Municipio de Ensenada, por lo que a la fecha se ha realizado al 100% el inventario

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en todas las dependencias que se encuentran dentro del edificio municipal en un término de cuatro meses, y se lleva un avance del 90% en las dependencias restantes. En las estaciones de Seguridad Pública de nueva creación se regularizó el padrón de mobiliario de nueva adquisición, asimismo se están regularizando todas las compras efectuadas con fondos del programa SUBSEMUN y FOSEG; dentro del padrón de inventario de unidades vehiculares. En cumplimiento de la Norma Técnica Administrativa No. 3 relativa a la aceptación de donaciones, se llevó a cabo la regularización de las donaciones recibidas por particulares y se realizaron los trámites ante el Gobierno del Estado para la regularización del padrón vehicular sin costo alguno.

Resguardo de unidades propiedad del Municipio de Ensenada Con motivo de la necesidad de rematar las unidades que son obsoletas y que se encuentran resguardadas en el predio en el que serán reubicados los departamentos dependientes de Servicios Públicos Municipales y el taller municipal, que actualmente es utilizado como yonke, se ha logrado aumentar el ahorro por la adquisición de partes automotrices al reutilizarse partes de estos vehículos obsoletos que se encuentran en buen estado, de las que se llevan un control de todas las unidades que ingresan y de las partes utilizadas para la reparación de unidades en servicio.

Regularización del padrón de los inmuebles propiedad del Municipio Tener un padrón confiable y actualizado de las propiedades del Municipio, es una de las responsabilidades de la Oficialía Mayor, por tal motivo, se están realizando los reportes de inspección, deslindes, avalúos, y trámites ante el Registro Público de la Propiedad y Comercio, para contar con la documentación requerida, asimismo se están regularizando las donaciones recibidas por los desarrolladores y atendiendo con las diferentes notarias, las firmas de los títulos de propiedad a favor del Municipio. Durante los primeros nueve meses se llevó a cabo la venta de seis predios. 1. Área verde por un monto de

$197 mil 054 pesos, 2. Callejón de servicio en el

fraccionamiento Acapulco por un monto de $71 mil 400 pesos,

3. Una vialidad en la Sección Primera con un valor de $336 mil 492 pesos,

4. Dos vialidades en Colinas de la Presa con un valor de $1 millón 800 mil pesos,

5. El predio ubicado en Avenida Reforma y Calle Once por un monto de $17 millones de pesos y el

6. Predio en BAJAMAR con un total de $103 millones de pesos.

Con la venta total de estos predios se logró un ingreso de $122 millones 404 mil 946 pesos, los cuales se utilizaron para pagar la deuda de $149 millones 811 mil pesos que se tenía con ISSSTECALI derivado de las administraciones pasadas y prestar servicio a los empleados de esta administración.

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DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA

Subsidio para la Seguridad Pública Municipal (SUBSEMUN) Con este fondo se procuró la ampliación del equipamiento y la infraestructura en materia de seguridad pública como subcomandancias y unidades de prevención del delito en las delegaciones del Municipio de Ensenada para impulsar el combate al crimen y mejorar la calidad de vida de los habitantes del Municipio de Ensenada, en ese sentido es que este Gobierno Municipal puso en marcha las siguientes acciones: 1. Obras complementarias en el

edificio central de la Secretaria de Seguridad Pública, tales como la construcción de 600 metros cuadrados en segunda planta que incluyen la construcción de oficinas administrativas, archivo, gimnasio, vestidores, regaderas y comedor con una inversión de $2 millones 240 mil pesos con un avance físico real del 20%.

2. Construcción de subcomandancia delegación El Sauzal con la construcción de 100 metros cuadrados que incluyen áreas de barandilla, oficina del comandante, cocina, cuarto de

armas, cuarto de pertenencias, 2 sanitarios así como 2 celdas y estacionamientos con una inversión de $2 millones 240 mil pesos alcanzando un avance físico real del 15%.

3. Remodelación de

subcomandancia delegación Valle de la Trinidad con la construcción de 125 metros cuadrados que incluyen recepción, barandilla, medio baño, cuartos de armas y pertenencias, cocina, dormitorio con baño completo, oficina del comandante, dos celdas, estacionamiento para usuarios y patrullas con caseta de control y patio con asta bandera con una inversión de $2 millones 240 mil pesos teniendo un avance físico real del 35%.

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4. Remodelación de

subcomandancia delegación Real del Castillo con la construcción de 100 metros cuadrados que incluyen áreas de barandilla, oficina de comandante, cocina, cuarto de armas, cuarto de pertenencias, 2 sanitarios así como 2 celdas y estacionamientos con caseta de control y patio con asta bandera con una inversión de $2 millones 240 mil pesos y un avance físico real del 25%, avance físico del programa del 16% y un avance financiero del programa del 21%.

Programa Rescate de Espacios Públicos 2010 (PREP) Ante la necesidad de ampliar el equipamiento y la infraestructura urbana en los espacios públicos que fomenten el sano esparcimiento, así como la detonación de actividades físicas y recreativas al aire libre que mejoran la calidad de vida de los habitantes de la ciudad de Ensenada, se realizaron obras en parques y unidades deportivas, tales como:

1. Parque Magaña delegación

Maneadero con la construcción de andadores interiores, rehabilitación de kiosco y baños, colocación de juegos, cerco de malla-acero, reforestación y luminarias con una inversión de $750 mil pesos y un avance físico real del 100%.

2. Parque José María Morelos y

Pavón (México - Diamante), en donde se realizó la rehabilitación de módulo de baños y andadores, rehabilitación de cerco perimetral, luminarias, reforestación y bancas con una inversión de $1 millón 250 mil pesos, logrando un avance físico real del 100%.

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3. Unidad deportiva Chapultepec con la construcción de gimnasio de box, creación de área de juegos infantiles, luminarias, reforestación y bancas con una inversión de $1 millón 250 mil pesos y un avance físico real del 100%.

4. Unidad deportiva Josefa Ortiz

de Domínguez realizando la instalación de estación multifuncional de juegos infantiles, creación de gimnasio al aire libre a base de aparatos de ejercicio, creación de área para patinaje, rehabilitación de cancha de usos múltiples, forestación, luminarias y bancas con una inversión de $1 millón 350 mil pesos y un avance físico real al 100%.

5. Unidad deportiva vida digna 2da

etapa realizando la instalación de módulo de juegos infantiles, construcción de 162 metros cuadrados de gradas, forestación y luminarias con una inversión de $1 millón 800 mil pesos, obteniendo un avance

físico real del 100%, avance físico del programa al 100% y un avance financiero del programa al 100%.

Fondo para la infraestructura para los municipios de Baja California (FINFRAMUN) Con el firme deseo de mejorar la infraestructura vial mediante la modernización de circuitos y construcción de nuevos accesos viales a los habitantes de la ciudad de Ensenada y brindar mejores servicios en cuanto a reducción de tiempos de traslados, seguridad a peatones y conectividad en centros habitacionales y centros laborales, se llevaron a cabo los siguientes trabajos de pavimentación.

Pavimentación calle Floresta, colonia Punta Banda, en Ensenada, B.C. Construcción de calle a base de concreto hidráulico en 3,595 m2, reposición de línea de agua potable de 6" de diámetro, reposición de tomas, terracerías, rellenos compactos, señalamiento vial, banquetas, guarnición, caja para operación de válvulas con una inversión de $2 millones 028 mil pesos con un avance físico real del programa al 25% y un avance financiero del programa de 30%.

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Construcción de segundo cuerpo calle hierro, tramo Ave. Pedro Loyola y Blvd. Reforma en Ensenada, B.C. Construcción de pluvial a base de tubería de 24" y 36", construcción de terracerías, guarniciones laterales tipo l, banquetas, 4,055 m2 de pavimentación con carpeta asfáltica, señalamiento horizontal y vertical, alumbrado público, construcción de bocas de tormenta con una inversión de $2 millones 242 mil pesos. Avance físico real del programa de 10% y un avance financiero del programa de 30%.

Pavimentación Boulevard Enlace 2000 norte (Boulevard Lázaro Cárdenas-Blvd. el Mirador) Construcción de terracerías, guarniciones laterales tipo l, banquetas, 6,573 m2 de pavimentación con concreto MR-42, alumbrado público, señalamiento horizontal y vertical. Con una inversión de $3 millones 632 mil pesos, logrando un avance físico

real del programa al 10% y un avance financiero del programa de 30%.

Pavimentación calle las Palmas (Boulevard Costero a Boulevard Reforma) Construcción de terracerías, guarniciones laterales tipo l, banquetas, 7,210 m2 de pavimentación con concreto MR-42, alumbrado público, señalamiento horizontal y vertical. Con una inversión de $5 millones 351 mil pesos con un avance físico real del programa al 10% y un avance financiero del programa de 30%.

Construcción Avenida Antonio Meléndez. Construcción de drenaje pluvial a base de tubería de 30", construcción de terracerías,

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guarniciones laterales tipo l, banquetas, 5,812 m2 de pavimentación con concreto MR-42, alumbrado público, señalamiento horizontal y vertical con una inversión de $5 millones 304 mil pesos. Avance físico real del programa al 5% y un avance financiero del programa de 30%.

Construcción Boulevard El Mirador Construcción de drenaje pluvial a base de tubería de 30", construcción de terracerías, guarniciones laterales tipo l banquetas, 7,946 m2 de pavimentación con concreto MR-42, alumbrado público, señalamiento horizontal y vertical con una inversión de $5 millones 164 mil pesos. Avance físico real del programa al 10% y un avance financiero del programa de 30%.

Fondo de pavimentación y espacios deportivos para municipios (FOPEDEM) Uno de los propósitos centrales de la administración pública consiste en elevar el bienestar y el nivel de

vida de los bajacalifornianos, así como mejorar la infraestructura, equipamiento y servicios, modernizando y ampliando de manera integral su cobertura para atender con calidad las necesidades de desarrollo del estado, realizando para tal efecto obras y acciones de diversos tipos que mejoren la infraestructura social básica de la población, impulsando con ello, el bienestar social y el desarrollo comunitario, a efecto de dar cumplimiento a las acciones mencionadas, buscamos impulsar la rehabilitación, ampliación, adecuación y construcción de infraestructura deportiva básica y especial para el desarrollo de la cultura física y el deporte, así como promover la rehabilitación y el desarrollo de la infraestructura vial de la entidad. Tales obras se mencionan a continuación: Rehabilitación y acondicionamiento de cancha de usos múltiples Cañón Buena Vista, Ensenada B.C. Construcción de 605m2 de piso de concreto, rehabilitación de baños existentes, rehabilitación de kiosco, construcción de 135m2 de andadores de concreto, 19ml de cerco de malla ciclónica en cancha de usos múltiples, instalación de 3 tableros en canchas. Instalación de porterías a base de tubo de acero de 3" y rehabilitación de salón social. Con una inversión de $974 mil 224 pesos, un avance físico real del programa al 3% y avance financiero del programa de 30%. Rehabilitación y acondicionamiento de unidad deportiva en la delegación de Valle de la Trinidad Ensenada, B.C. Construcción de 708m2 de piso de concreto en gimnasio, construcción de 32m2 de gradas en gimnasio, 60m2 de

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emplaste, remodelación de fachada en gimnasio a base de sistema metálico, construcción de modulo sanitario, construcción de banquetas, construcción de gradas para el foro. Con una inversión de $1 millón 470 mil pesos, con un avance físico real del programa al 3% y avance financiero del programa de 30%.

DIRECCIÓN DE CONTROL URBANO

Autorización de usos de suelo Dentro del quehacer ordinario y en el ejercicio del cumplimiento de Leyes y Reglamentos de la materia que rigen los permisos y trámites que se realizan ante esta Dirección, se autorizaron y verificaron los usos de suelo otorgados procurando mejorar la imagen urbana obteniendo las siguientes cifras: 139 Usos de suelo

413 Verificaciones de congruencia

262 Anuncios 30 Déficit de estacionamiento

115 Factibilidad por Compatibilidad

14 Usos de la vía pública

6 Uso de suelo temporal

30 Congruencias de Z.F.M.T.

Autorización de licencias de obra Se expidieron previa verificación técnica los permisos y licencias de edificación en apego a las leyes y reglamentos en la materia, vigilando e inspeccionando su debido cumplimiento acumulando un total de:

602 licencias de obra en trámite normal 105 permisos de ocupación 88 prorrogas 55 regularizaciones

Otro de los servicios que se brindaron durante este periodo fue la expedición de autorización de números oficiales, subdivisión, fusión y relotificación de predios, y autorización de anteproyectos de fraccionamientos, mismos que se otorgaron con previa verificación en apego a las leyes y reglamentos en la materia, vigilando e inspeccionando su debido cumplimiento siendo cuantificados de la siguiente manera: 3,018 números oficiales 323 subdivisiones 32 fusiones 26 alineamientos 1 relotificación 240 condominios 1,000 unidades habitacionales de Fraccionamientos en proceso

Inspección de obras En apego a las facultades de inspección, vigilancia y aplicación de sanciones a quienes atentan en contra de los ordenamientos en control urbano, la función principal del departamento de inspecciones es la intervención de obras irregulares de las cuales se realizaron un total de 1,028 inspecciones de obra, atendiendo a 601 actas y 147 denuncias,

Total 1009 trámites autorizados

El 64% del uso de la

construcción es habitacional, 29% equipamiento y el 7% otros como bardas, cercos, cocheras,

etc.

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suspendiendo 72 obras, y realizando 937 verificaciones de tramites con un ingreso generado de $664 mil 051 pesos.

DIRECCIÓN DE CATASTRO

Actualización de la cartografía municipal Se realizó de manera continua durante el año la actualización de planos de zonas rurales y urbanas del Municipio de Ensenada. Respecto al trabajo realizado durante esta Administración, en la Dirección de Catastro, se llevaron a cabo la integración al archivo cartográfico del municipio de Ensenada en zonas rurales y urbanas, de planos que obran en expedientes, así como la revisión de 2,605 deslindes, actualizado planos de la zona urbana (sección primera y colonia Benito Juárez). De igual forma se emprendió un plan de actualización de información de predios por zonas, lo que permitirá una recaudación más eficiente.

Valuación inmobiliaria Con la finalidad de proponer las modificaciones a la clave catastral para adecuarla a las normas de INEGI propuestas a nivel nacional así como la zonificación y sectorización del municipio de Ensenada para un control más eficiente, se está realizando una revisión del Reglamento de Catastro Inmobiliario para el Municipio de Ensenada y Ley de Catastro del Estado de Baja California.

DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS Una ciudad más limpia, ordenada y en condiciones óptimas, es lo que el Gobierno Municipal quiere realizar para todos los ensenadenses, por lo

que la Dirección de Servicios Públicos apoyó con el programa “Cumpliendo compromisos”, y se pusieron en marcha diversos operativos de limpieza, recolección de basura, señalamientos, alumbrado, entre otros.

Operativos de limpieza en las Playas A través del esfuerzo coordinado de diferentes grupos que conforman nuestra sociedad, en conjunto con la Guarnición Militar, grupos altruistas y grupos operativos de mantenimiento, se llevaron a cabo 20 operativos manuales de limpieza de playas, así como con sistema mecánico, logrando limpiar más de 50 kilómetros de playa.

Se instalaron 30 letreros de señalamientos promoviendo la limpieza y la seguridad de los usuarios de nuestras playas Municipales.

Asimismo, se brindó apoyo a la ZOFEMAT en la Playa de la Delegación La Misión con la

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instalación de 8 letreros y 10 botes de basura y en Playa hermosa se rehabilitó y dio mantenimiento al andador turístico; beneficiando así a 466,814 habitantes.

Cumpliendo compromisos por Ensenada

Operativos Especiales A través del trabajo en equipo de la ciudadanía y los funcionarios del XX Ayuntamiento, se logró mejorar la imagen de la ciudad llevándose a cabo en la zona urbana del Municipio de Ensenada 63 operativos de recolección de basura, con lo que se benefició a 67 diferentes colonias, logrando limpiar 2,740,926 m2 en los que se recolectaron 226,789 toneladas de basura.

Línea telefónica 070 Mediante el programa “Cumpliendo compromisos por Ensenada”, el XX Ayuntamiento dio seguimiento al servicio de línea 070, para brindar un servicio de calidad a la ciudadanía en el que se atienden todas sus inquietudes y quejas referente a los Servicios Públicos Municipales, por lo que para dar a conocer dicho servicio, se rotularon más de 150 bardas promoviendo el uso de la denuncia a través del 070, logrando atender más de 785 reportes ciudadanos, beneficiando así a 466,814 habitantes.

Instalación señalamiento en playas municipales A través del departamento de mantenimiento se ha brindado apoyo a ZOFEMAT en la instalación de señalamientos y botes de basura habiendo instalado un total de 30 botes de basura a lo largo de nuestra playa municipal así como 15 letreros promoviendo la seguridad en apoyo a ZOFEMAT. También se apoyó en la rehabilitación del andador acceso principal a la playa municipal en cuanto a plomería y soldadores, trabajo con el que se benefició a 466,814 habitantes.

Cumplimiento de las normas sanitarias del ganado para sacrificio. Todos los establecimientos de sacrificio de animales de abasto, frigoríficos e industrializadores de productos y subproductos cárnicos, tienen el propósito primordial de obtener productos de óptima calidad higiénico-sanitario, por lo que se llevan a cabo verificaciones para garantizar el cumplimiento de las normas sanitarias del ganado que va a sacrificarse, mismo que se ha logrado al 100%.

La denuncia ayuda a mejorar la seguridad de la colonia

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Programa de monitoreo para la verificación de la seguridad e higiene en el Rastro Municipal. Por la naturaleza del trabajo que se realiza dentro del Rastro Municipal, es de vital importancia el cuidado de la higiene tanto del personal operativo, como del equipo de trabajo utilizado y el establecimiento en general, por lo que este es revisado mediante monitorizaciones constantes, dentro de los cuales se supervisa el uso de cascos, mandil, botas, cubre bocas, así como la higiene diaria en su persona y vestimenta.

Servicio eficiente de recolección de basura Ante la creciente demanda de servicios de la población del Municipio de Ensenada, hemos mejorado las rutas del servicio de recolección de basura así como también el mantenimiento de los camiones recolectores de basura.

A través de la excelente coordinación entre el Gobierno Federal y el Gobierno Municipal se lograron adquirir nuevas unidades para incrementar la flotilla vehicular del Departamento de Limpia Municipal con la compra histórica de 7 camiones de los cuales 5 son compactadores traseros y 2 son camiones de carga frontal, logrando así tener 44 camiones para brindar

un mejor servicio y cubrir las necesidades de la población del Municipio de Ensenada al contar actualmente con más de 360 rutas de recolección de basura que benefician a 466,814 habitantes.

Alumbrado Público y Semaforización A través del Departamento de Alumbrado y Semaforización, se ha logrado cubrir gran parte de las necesidades de la población en cuanto a servicio de lámparas y semáforos, habiendo realizado la reparación de 3,415 lámparas y pintado 4,127 postes de alumbrado público en distintos puntos de la ciudad de Ensenada.

También se cubrió la necesidad de instalación de 646 lámparas nuevas y se logró la rehabilitación de 10 sistemas completos de alumbrado público; se repararon 18 semáforos

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por daños mayores, se reemplazaron 764 focos de semáforos. Asimismo, se llevó a cabo la instalación de un semáforo completo en la Av. Juárez y Guadalupe, así como la sincronización de los semáforos de la Avenida Reforma.

Rehabilitación y Mantenimiento de calles y avenidas A través del departamento de Maquinaria Pesada se le dio mantenimiento a vialidades de 83 colonias de la zona urbana del Municipio, logrando mejorar la calidad de vida de sus habitantes, rehabilitando 3,090 m2 de vialidades de la ciudad, y apoyando con la rehabilitación mediante el raspado y moto conformado de 335 m2 de vialidad a 22 campos deportivos. Se bachearon diferentes puntos de la ciudad y se sustrajeron 522 m3 de azolve de los diferentes sistemas de alcantarillado que se encuentran distribuidos en toda la ciudad y se utilizaron 247,281 metros lineales de pintura vial en las principales vialidades de la ciudad. A través del Departamento de Maquinaria Pesada se logró dar mantenimiento a las vialidades de 22 poblados cercanos a la ciudad de Ensenada, logrando rehabilitar entre vialidades y caminos 1,786 km2, beneficiando así a 68,220 habitantes.

San Quintín Limpiecito es más Bonito Con este Programa hemos logrado combatir el gran rezago de basura que tenía el Valle de San Quintín mediante el recorrido diario de las colonias para mantenerlas limpias y

se han abierto nuevas rutas en colonias que nunca antes habían tenido este servicio tan necesario para las familias.

Programas conjuntos con Delegados Municipales de la zona sur Con el fin de recopilar las necesidades prioritarias para la rehabilitación de calles y avenidas principales de las delegaciones municipales, se llevaron a cabo reuniones con los delegados, quienes en representación del pueblo expusieron dichas necesidades, que concluyeron en la rehabilitación de calles y accesos principales en cada una de las delegaciones de la zona sur, beneficiando a más de 59,000 habitantes rehabilitando así un total de 1,720 km.

DIRECCIÓN DE ECOLOGÍA

Reinstalación del Comité de Playas Limpias El Comité de Playas Limpias es un Órgano Auxiliar del Consejo de Cuenca de Baja California, y se encuentra conformado por los tres niveles de gobierno en conjunto con la academia y las organizaciones civiles con la finalidad de preservar las playas y sus afluentes desde La Misión hasta la Bufadora. Dicho comité llevó a cabo un Programa de

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Gestión para el Manejo de Playas de Ensenada, retomando las reuniones y acciones que se acordaron en dicho Programa, logrando además que la Ciudad de Ensenada, B.C., fuera la sede del VIII Encuentro Nacional de Playas Limpias y I Encuentro Internacional, eventos que se realizaran en el año 2012.

Forestación y reforestación de áreas verdes

Ensenada Verde Con el interés de aportar en la forestación y reforestación de áreas verdes, escuelas y predios particulares de la zona urbana del municipio, se llevaron a cabo trabajos para que fueran plantados árboles por la ciudadanía en conjunto con el personal de la Dirección de Ecología.

El Municipio por su extensión territorial y su incremento poblacional requiere la implementación de campañas encaminadas a la forestación y reforestación de áreas verdes para una mejor calidad de vida en las zonas urbanas, por lo que se realizaron las siguientes campañas: 1. Escuela verde: campaña de

forestación de escuelas con apoyo de alumnos y maestros en las que se entregaron 3,000 árboles a escuelas de la zona urbana.

2. Carpa verde: campaña itinerante en las colonias entregándose 270 árboles a los comités de vecinos y 30 a particulares.

3. Vías verdes: limpieza y forestación de banquetas, camellones, arroyos y caminos.

4. Adopta un espacio: mecanismo de corresponsabilidad entre la ciudadanía y el gobierno para mejorar la imagen urbana e impulsar la inversión privada, con la que se ha logrado la adopción de 20 espacios.

Programa delegacional de forestación y reforestación Se ha determinado que las 22 delegaciones tienen la necesidad de implementar acciones tendientes al mejoramiento de sus áreas verdes, por tal motivo, se entregaron 2,300 árboles en las delegaciones de San Antonio de Las Minas, La Misión, El Sauzal de Rodríguez y otras, correspondientes a cepillos, acacias, fresnos y benjaminas.

Convenios de asesoría y de obtención de árboles. Como parte de los trabajos emprendidos por la Dirección de Ecología se procura establecer vínculos estrechos con áreas relacionadas a esta en los tres ámbitos de Gobierno, tal como se tiene con la Comisión Nacional

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Forestal (CONAFOR) quien se encarga de desarrollar e impulsar los trabajos en materia forestal, logrando con ello, la donación de 5,600 árboles de tipo palmera abanico, acacias, benjaminas, fresnos, pirul y cepillos.

Limpieza de las cuencas en la ciudad de Ensenada Las cuencas son aquellas depresiones o forma geográfica que hacen que el territorio vaya perdiendo altura conforme se acerca al nivel del mar, generando un gran número de afluentes que desembocan en el cauce del agua principal además de ser reservatorios de agua. Por tal motivo, su cuidado representa una labor que trae además benéficos tales como generación de espacios recreativos y paisajes naturales, por lo que se llevó a cabo la limpieza de cuencas en conjunto con la sociedad para preservar el Arroyo Campillo, Arroyo Ensenada, Arroyo 4 Milpas y Arroyo Munguía durante los meses de abril a julio del año en curso.

Comités de voluntariado ambiental Las acciones tendientes al mejoramiento del medio ambiente en el que vivimos, en gran medida se maximizan cuando la ciudadanía se encuentra unida y comprometida con su entorno. En ese sentido se conformaron 6 comités de vecinos de voluntariado ambiental a las que se les impartieron pláticas relacionadas con el cuidado de mascotas, cuidado del medio ambiente y reforestación en las colonias del Aguajito, Emiliano Zapato, Ex Ejido Ruíz Cortínez, Libertad, 17 de Abril y Esperanza.

Generación de información activada al manejo de recursos. En conjunto con los alumnos de la Licenciatura en Ciencias Ambientales de la Facultad de Ciencias Marinas de la Universidad Autónoma de Baja California, se realizaron trabajos para la cuantificación y ubicación de las licencias ambientales que maneja la Dirección de Ecología, estos trabajos en conjunto se maximizan en virtud de que se cuenta con recursos humanos que resultan determinantes en la implementación de tareas como la elaboración de un banco de datos que genera estadísticas en relación con las licencias otorgadas y la localización en un mapa de la ubicación de los establecimientos con licencia.

Convenios con la academia para desarrollar programas, seminarios y talleres. En los estándares nacionales e internacionales la calidad del agua de las playas en el país es aceptable, sin embargo el Gobierno Municipal busca que sus playas se encuentren certificadas para poder ofrecer a la población y a los turistas un mejor lugar para desarrollar diversas actividades y evitar riesgos sanitarios, es así que se estableció convenio con el Instituto de Investigación Oceanográficas (IIO) para la obtención de tomas de calidad del agua en las plantas de tratamiento y las playas de la Ciudad de Ensenada. Los resultados son enviados a la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA), Comisión Estatal de Servicios Públicos de Ensenada (CESPE) y Dirección de

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Ecología, con los que se verifica que los niveles se encuentren dentro de la norma y en caso de no estarlo se esté en la posibilidad de cerrar precautoriamente las playas.

Gestión del Parque Ecológico del Cañón de Doña Petra Como parte de los trabajos emprendidos por la Dirección de Ecología Municipal se han entablado acciones tendientes al cuidado y conservación del Parque Ecológico del Cañón de Doña Petra, en el que se estableció el 13 de enero de 1995 que sería un área verde no apta para el desarrollo urbano y sujeto a preservación ecológica. Como área verde protegida se incluyó dentro de las prioridades del Gobierno Municipal al ser un lugar donde se puede disfrutar de la naturaleza y de un entorno ideal para el desarrollo de distintas actividades, por lo que para darle un certeza jurídica al uso del mismo, se elaboró el Reglamento de Usos Económicos-Recreativos del Cañón de Doña Petra, se realizaron visitas de inspección por derrame de aguas tratadas, se hizo una prospección del Cañón de Doña Petra de las aguas que se vierten y de las invasiones urbanas sobre el cauce, hubo dos intervenciones atendiendo denuncias ciudadanas por invasión y se entablaron pláticas con personas interesadas en establecer usos económicos del Cañón que fueran consistentes con la conservación del mismo, como un instrumento de la política pública para la conservación de esta localidad. Así mismo se elaboró una tesis de maestría con la colaboración con la Universidad Autónoma de Baja de

California, la Facultad de Ciencias Marinas y la Escuela de Ciencias Ambientales cuyo tema fue "Manejo del Cañón de Doña Petra".

Programa “Vacaciones en Mi Playa” La Playa Municipal como atractivo turístico y recreativo además de ser visitada por turistas, representa un orgullo y una satisfacción a los ensenadenses. Quienes acuden a la Playa Municipal deben sentirse protegidos y resguardados para poder llevar actividades deportivas, recreativas y familiares en un entorno seguro, limpio y agradable.

Tomando en consideración la temporada vacacional de verano y dadas las condiciones climáticas que presenta nuestra ciudad, se realizaron los trabajos encaminados a crear una cultura ecológica en el marco de los cuidados preventivos que se necesitaban para resguardar a los bañistas que asistieron durante el periodo vacacional a la Playa Municipal. El programa “Vacaciones en mi Playa” incluyó contratación de payasos para fomentar cultura ecológica, cuidado de los bañistas con salvavidas, médicos, ambulancia, policías y limpieza de la playa; obteniendo como resultado una asistencia de más de 1,000 personas diariamente en los fines de semana durante el periodo de 2

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de julio al 27 de agosto, quienes compartieron en familia actividades deportivas y recreativas.

COMITÉ DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL (COPLADEM)

Planeación municipal

Indicadores de gestión y elaboración del Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013 El Plan Municipal de Desarrollo es el documento en el que se plasman las necesidades ciudadanas ya que son ellos quienes participan en la elaboración del mismo y es el documento que dirige las acciones de gobierno en su periodo, así mismo el sistema de indicadores medirá el desempeño del gobierno en sus acciones.

Con ese fin y en cumplimiento del Reglamento de la materia, el XX Ayuntamiento, llevo a cabo la instalación de la Asamblea Plenaria con la participación de 643 ciudadanos, en la que a través de mesas de trabajo, se conformaron los 23 subcomités sectoriales en el Municipio de Ensenada. Posteriormente se acudió a las diferentes delegaciones logrando la participación de 294 personas con las que se conformaron 4 subcomités. Después de un arduo trabajo de 1,454 ciudadanos participando en

80 reuniones durante el primer trimestre del año, se logró la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013 con un contenido de 864 líneas de acción al igual que se obtuvo la implementación del sistema de indicadores que medirá el desempeño de las áreas del Gobierno Municipal por medio de sistemas establecidos a nivel nacional.

Participación ciudadana

Realización de foros y talleres Con el fin de motivar la participación democrática de la ciudadanía, fortalecer la comunicación y unión entre los ciudadanos y los diferentes órdenes de gobierno, integrantes de subcomités sectoriales de Desarrollo Urbano y de Discapacidad, a través del XX Ayuntamiento de Ensenada, realizó un foro informativo con temas de Arquitectura en diseño de paisajes, impacto social, materia de flora de la región y jardines botánicos y en seguimiento al Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013, para impulsar como proyecto para el bienestar social, la creación de jardines botánicos; en donde participaron 4 ponentes y 25 asistentes. De igual forma, se realizaron 2 talleres, el primero denominado "funcionario ponte en mis zapatos" donde se logró la concientización de

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73 funcionarios por medio de talleres vivenciales, que les hicieron vivir por un momento lo que es tener alguna discapacidad y el segundo taller, denominado “Punto de partida”, con el fin de brindar herramientas a los padres de familia para educar a sus hijos con valores solidos que les ayuden a enfrentar la vida y asimismo actualizar el Programa Escuela para padres, taller en el que se contó con la participaron de 100 personas entre funcionarios y padres de familia de los diferentes niveles educativos.

Reuniones con subcomités sectoriales y delegacionales Dentro de la siguiente etapa del Plan Municipal de Desarrollo, que consiste en la instrumentación del mismo, se logró la elaboración y entrega de cada uno de los Programas Operativos Anuales ciudadanos (POA’s), con la participación de los 23 subcomités sectoriales y los 4 delegacionales en reuniones ordinarias y extraordinarias.

Inversión pública

Coordinación de programas hábitat y rescate de espacios públicos "PREP" ejercicios 2010 La coordinación municipal de los programas federales Hábitat y PREP es realizada por el COPLADEM, quien participa juntamente con los distintos actores de la inversión desde la elaboración de los proyectos, pasando por la aprobación, contratación, ejecución comprobación hasta la entrega de obras y/o acciones. En un periodo corto de un mes, se logró recuperar y aplicar los recursos federales gestionados por la pasada administración relativos a los programas Hábitat y PREP 2010 mediante los proyectos correspondientes, mismos que estuvieron a punto de perderse y que representaban la obtención de alrededor de $16 millones de pesos por concepto de aportación municipal para asegurar la aportación federal. Para buscar alternativas y fijar metas para no perder el recurso gestionado por la pasada administración, y que fueron cumplidas satisfactoriamente, se lograron acuerdos entre el Ayuntamiento de Ensenada y las Secretarías de Desarrollo Social SEDESOL y Hacienda y Crédito Público SHCP.

Coordinación de los programas de rescate de espacios públicos ejercicios 2011 Rescate de espacios públicos es un programa que promueve la realización de acciones sociales y la ejecución de obras físicas para recuperar sitios de encuentro comunitario, de interacción social

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cotidiana y de recreación, localizados en zonas urbanas, que presenten características de inseguridad y marginación. Con ello se pretende:

Vincular el desarrollo urbano con el desarrollo social para contribuir a prevenir de manera integral la inseguridad y la violencia social.

Promover acciones que amplíen las capacidades para la organización y participación comunitaria y con ello fortalecer el capital social.

Fomentar acciones que incidan en la seguridad comunitaria, así como la prevención de conductas antisociales y de riesgo.

Impulsar la participación de los beneficiarios en las distintas etapas del proyecto para el rescate de los espacios públicos.

Contribuir a fortalecer la pertenencia comunitaria, la cohesión social y las relaciones equitativas de género.

Para ello, se actúa bajo dos modalidades: mejoramiento físico de los espacios públicos y participación social y seguridad comunitaria.

A través del programa rescate de espacios públicos ejercicio 2011, se aplicaran $16 millones de pesos en el municipio de Ensenada, de los cuales $8.3 serán aplicados por parte del Gobierno Estatal y $7.7 por el Gobierno Municipal quienes los destinarán al mejoramiento físico de 5 espacios públicos y acciones sociales.

Coordinación de los programas de rescate de espacios públicos ejercicios 2011 Hábitat es un programa de la Secretaría de Desarrollo Social, que articula los objetivos de la política social con los de la política de desarrollo urbano y ordenamiento territorial del gobierno federal, para contribuir a reducir la pobreza urbana y mejorar la calidad de vida de los habitantes de las zonas urbanas marginadas. A través del programa hábitat ejercicio 2011, se aplicarán más de $33 millones de pesos en el municipio de Ensenada, de los cuales $15.4 serán aplicados por parte del Gobierno Estatal y $18.2 por el Gobierno Municipal quienes los destinaran en distintos rubros. De los $18.2 millones de pesos que ejecutará el Gobierno Municipal $7.7 provienen de la federación,

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$7.7 del municipio y $2.7 por aportación de vecinos.

Fondo de infraestructura social municipal FISM III-2 del Ramo 33 El FISM es la partida más importante del presupuesto así como la principal fuente de financiamiento del gasto social del gobierno municipal. A través de los distintos actores del proceso de inversión del FISM se llevaron a cabo los siguientes logros: se constituyeron más de 1000 comités de vecinos y obras en todo el municipio así como la recepción de solicitudes de obra. Se instalaron 7 consejos de desarrollo comunitario el 18 y 19 de abril. Se realizó la instalación del consejo de desarrollo municipal el pasado 7 de mayo. Por parte de los consejos de desarrollo comunitario se priorizaron y validaron las solicitudes de obra, con fecha 4 al 7 de agosto, así mismo se llevó a cabo un recorrido por los integrantes del consejo entre el 10 y 15 de agosto. Se constituyó la mesa técnica como único trabajo tuvo a bien darle factibilidad técnica a las obras anteriormente priorizadas y validadas. El Consejo de Desarrollo Municipal, CDM autorizó y aprobó un listado de obras que a su vez fue validado por el cabildo, sumando un total de 193 obras.

Estudios y proyectos Por parte de la Coordinación de Estudios y Proyectos del

COPLADEM, se realizaron diagnósticos y estadísticas para elaboración del Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013, mismos que fueron integrados para los diagnósticos de los cinco ejes temáticos y 27 subtemas, para lo cual se estableció convenio de trabajo con INEGI para la actualización permanente de estadísticas del municipio.

INSTITUTO MUNICIPAL DE INVESTIGACIÓN Y PLANEACIÓN DE ENSENADA, B.C. (IMIP)

Programa Sectorial de Transporte Urbano de Ruta Fija de Ensenada Ante la necesidad de crear medios más efectivos de transporte urbano sustentable y contribuir a mejorar la calidad de vida, el Instituto Municipal de Investigación y Planeación de Ensenada, elaboró diversos proyectos sobre la movilidad de la ciudad, los cuales tienen como principal objetivo mejorar el sistema de tránsito vehicular y promover la movilidad sustentable, dando prioridad al peatón, al ciclista y al transporte público. Uno de los objetivos particulares del Programa Sectorial de Transporte Urbano de Ruta Fija de Ensenada, es optimizar las rutas de transporte urbano y su funcionamiento de forma que den cobertura a todas las colonias mediante estrategias de fomento de inter-modalidad. Para lograrlo, se realizó la verificación de rutas de transporte, estudios de ascenso y descenso que llevaron a la implementación de un sistema de transporte funcional, factible, seguro, confiable y rentable

La participación ciudadana en los procesos de validación y

priorización

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obteniendo así, una mejora paulatina en la prestación del servicio, sin descuidar la rentabilidad de las empresas. Con un avance del 80%, se ha logrado la reducción en los tiempos de traslado, reducción de la accidentalidad vial, reducción del número de nodos conflictivos, y la eficientización del traslado de bienes.

Programa Sectorial de Tránsito y Vialidad de Ensenada En coordinación de la administración pública centralizada tanto Estatal como Municipal se realizan los diversos programas sectoriales del cual, este programa sectorial de vialidad y tránsito se inserta en el proyecto estratégico de movilidad urbana.

Con el objetivo de establecer las políticas de la administración de tránsito, en tres aspectos básicos: planeación de la red vial, infraestructura vial y la operación del tránsito, se realizó una jerarquización vial basada en criterios físicos, funcionales y operacionales, se propusieron mejoras en la infraestructura de los principales corredores viales y se promovió la participación ciudadana en las mejoras de la cultura vial.

De igual forma se diseñó un plan de implementación y seguimiento, que incluyó áreas responsables, plazos y requerimientos para su ejecución que actualmente se encuentra en un avance a Noviembre de un 95%.

Programa Parcial de Mejoramiento Urbano del Sector Noreste Con el objetivo de definir una cartera de proyectos estratégicos programados que impulsen y definan al sector como un polo de desarrollo, se elaboró un modelo de aptitud territorial enfocado a resolver de la manera más eficiente el aprovechamiento del suelo en el sector y lograr la infraestructura necesaria para poder urbanizar el suelo 200 metros sobre el nivel del mar, se aprovecharon los beneficios y oportunidades del libramiento y carretera Ojos Negros, compatibilizándolos e integrándolos a una estructura propuesta como un instrumento que sistematice la problemática del área urbana con la participación de la ciudadanía de la misma localidad, permitiendo con ello un mejoramiento en su calidad de vida.

Promover la modernización del transporte público, garantiza el

derecho a una movilidad universal para los habitantes del

centro de población, que permite mejorar la imagen y

hacer más eficiente el servicio y establecer áreas de trabajo y de usos mixtos cercanas a zonas

habitacionales.

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Para desarrollar tal programa que se encuentra con un avance a noviembre de un 45%, se realizaron levantamientos de usos de suelo, aforos vehiculares y diagnósticos.

Programa Parcial de Mejoramiento Urbano de Maneadero El Programa Parcial de Mejoramiento Urbano Maneadero-Punta Banda, es un escenario, que surgió por la necesidad de elaborar un instrumento que norme y regule el desarrollo del sector en donde se articulen los usos agrícolas y urbanos en una sola unidad funcional y existan sub centros de servicios ambientales como áreas naturales de gran valor dentro de la ciudad, programa que actualmente se encuentra en un avance a Noviembre de un 50%. Dicho proyecto plantea un modelo de ordenamiento que integra el desarrollo urbano, las actividades agrícolas y la promoción turística costera en una unidad eficiente e integrada, distribuyendo de manera equitativa sus beneficios sociales y económicos. Dentro de las vocaciones y potencialidades aún sin aprovechar que ofrece el centro de población de Ensenada se encuentra el sector Maneadero. Con una evidente vocación turística, de paisaje, agrícola y albergando el único suelo restante con pendientes bajas en una ciudad caracterizada por estar contenida por áreas cerriles. Esta zona es reconocida con el problema más conocido de conflicto de usos de suelo entre la actividad agrícola y el crecimiento urbano anárquico, déficit de infraestructura básica y una falta de visión del aprovechamiento sustentable de sus costas.

Reglamento de zonificación y usos de suelo del Programa Sectorial de Desarrollo Urbano-Turístico de los Valles Vitivinícolas de la Zona Norte del Municipio de Ensenada (Región del Vino). Con el objetivo de contar con un instrumento normativo en materia de usos de suelo que tenga elementos para ordenar y regular los usos de suelo de los valles vitivinícolas, promoviendo un adecuado ordenamiento e integrar patrones de asentamientos humanos mediante el establecimiento de normas y lineamientos que aseguren la armonía en su desarrollo y la preservación de las condiciones ecológicas del medio ambiente que lo rodea, se han realizado al 100%, estudios comparativos de legislación urbana en materia de zonas vitivinícolas, revisiones comparativas entre el borrador de anteproyecto del Reglamento de Zonificación y el Programa Sectorial, revisiones de la Matriz de Compatibilidad del Programa Sectorial y la revisión del borrador de anteproyecto del reglamento de Zonificación.

Establecimiento de una Estación de Referencia GPS Contar con una estación permanente activa en la ciudad de Ensenada y que esté disponible a la sociedad en general vía internet,

Orden en la actividad turística y urbana en concordancia con el

ordenamiento ecológico y territorial como elemento detonador del desarrollo

regional

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abalada por la INEGI que tome registros de la señal GPS con las características de operación convenientes, es un proyecto en el que se trabajó al 100%, realizando presupuestos de egresos, licitaciones y convenios con INEGI para la adquisición, instalación y configuración de equipo, así como la incorporación de la red que permitirá reducir tiempos de observación y costos de producción durante trabajos apoyados en este, a través de las metodologías pertinentes; beneficiando el reforzamiento del control geodésico de la ciudad de Ensenada B.C., ligando la estación CORP con la Red Geodésica de la ciudad, logrando realizar una gran diversidad de trabajos geodésicos-topográficos de desarrollo científico y técnico; así como el control para el desarrollo de la ciudad de Ensenada y la reducción de la longitud de líneas base para el correspondiente post-proceso que nos lleva a obtener mejores soluciones en trabajos.

Diseño y estructura del ordenamiento de Información para diagnóstico y planeación de desarrollo económico La falta de información sobre los factores que estimulan la generación de riqueza y bienestar social, así como la inexistencia de una base de datos única y ordenada que defina la interacción entre actividades productivas y los factores que las impulsan; son aspectos que obligan a desarrollar el sistema cuya base de datos y estadísticas socioeconómicas, permitan representar en forma lógica y ordenada la información oficial disponible y existente de factores socioeconómicos, que apoye a la planeación y el desarrollo

de proyectos productivos en el sector público y privado del municipio. Realizar un acopio de toda aquella información existente y disponible de tipo oficial en las fuentes de datos potenciales y accesibles y organizar la información colectada y acopiada del esquema de información propuesto para la integración, son actividades realizadas que nos llevaron al logro del 100% del diseño de una estructura lógica y organizada para el almacenamiento, acceso, consulta y respaldo de datos e información (documental, cuantitativa, cualitativa y geográfica) de carácter legal, social, económico y ambiental, al establecimiento de mecanismos de actualización y seguimiento de la información para el mantenimiento de la base de datos y la creación de un sistema de acceso y consulta de datos, cuya estructura permite el análisis matricial de la información.

Contribuciones en la elaboración del plan estratégico de desarrollo económico de Ensenada 2030 Para articular estratégicamente el desarrollo económico del municipio en torno a una economía con base en el conocimiento, ciencia y tecnología, crecimiento, competitividad y diversificación, que permita mejorar la distribución del ingreso, la igualdad de oportunidades y la calidad de vida de la población, se trabajó en la unificación de los esfuerzos económicos de los diferentes sectores del municipio y actores económicos, facilitando un crecimiento estratégico y planeado en la ciudad de Ensenada. Se fortalecieron las actividades

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económicas prioritarias del Municipio impulsando el desarrollo económico del mismo, se promovió la creación de empleos y la mejora de la calidad de vida de la sociedad ensenadense, se realizó la priorización de vocaciones productivas del municipio de Ensenada y se planeó y se culminó al 100% con la elaboración de líneas de acción y metas concretas a cumplir para lograr el desarrollo y crecimiento económico del Municipio deseable.

Programa de ciudades más seguras (Programa SUBSEMUN) El Programa desarrolla competencias en el ámbito local para combatir adecuadamente la inseguridad urbana, reconociendo la responsabilidad de las autoridades locales en la prevención del crimen en todo orden de gobierno. Este programa se basa en las directrices de la agenda Hábitat de la organización de las naciones unidas en coordinación nacional con el Sistema Nacional de Seguridad Pública. Con un avance del 30% se ha logrado a través de convenios con la Universidad del Caribe y la Secretaria de Seguridad Pública Municipal, la integración de una coalición para la seguridad local y la capacitación y asesoría de equipo técnico por parte de personal especializado en materia de

prevención de inseguridad. De este modo se pretende fomentar el monitoreo y seguimiento de las políticas públicas de prevención social a través de Observatorios Ciudadanos Urbanos Locales que desarrollan y mantienen sistemas integrados de información útil para la toma de decisiones en la materia, así como el contar el sistema de información georeferenciada con por lo menos 103 indicadores de gobernanza urbana para el Programa de Ciudades más seguras según los lineamientos de la ONU-Hábitat.

CONSEJO DE URBANIZACIÓN MUNICIPAL DE ENSENADA (CUME)

Programa de vinculación A través de un programa de vinculación con la Facultad de Ingeniería de la UABC Campus Ensenada, el CUME ha integrado a 19 estudiantes de Ingeniería para un total de 6,438 hrs. de servicio social profesional, quienes han participado en la elaboración de 14 proyectos, y se han desempeñado como auxiliares de supervisión de 21 obras en 15 diferentes colonias de esta ciudad y puerto de Ensenada colaborando con el fortalecimiento de los programas de proyectos, supervisión y control de obras de urbanización.

Dar seguimiento a acciones y políticas públicas en materia de prevención de la delincuencia e inseguridad pública, a través del

desarrollo de sistemas integrados de información en

coordinación con las dependencias competentes.

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Proyectos integrales para obras de pavimentación A través del CUME, en todos los cruceros de vialidades de cada obra, se han construido un total de 146 rampas para personas con discapacidad incluyendo el señalamiento horizontal adecuado, en un total de 21 obras en 15 diferentes colonias de esta ciudad y puerto de Ensenada, beneficiando a más de 6,205 habitantes en la zona.

Programa para capacitación del personal Se brindó capacitación de primer nivel al personal del departamento técnico de CUME, con un diplomado en supervisión de obra pública con duración de 80 hrs., un curso de bitácora electrónica por 10 hrs., así como también una plática sobre aditivos para concreto y el comportamiento del mismo en las obras de pavimentación durante 8 hrs., con el fin de mejorar la calidad de las obras de urbanización y brindar un mejor servicio a la gente.

Pavimentación de vialidades en diferentes colonias (CUME-Ramo 33) Para que los ciudadanos cuenten con mejores vías de comunicación que les proporcionen una mejor calidad de vida, se puso en marcha la pavimentación de calles en las diferentes colonias de nuestro Municipio que se mencionan a continuación: 1. Pavimentación con concreto

hidráulico de la calle Heriberto Jara de la colonia Bellavista del Municipio de Ensenada de 2, 414 metros cuadrados de vialidad, suministrando 385 m3 de concreto hidráulico, con una

inversión de $832 mil pesos beneficiando así a un total de 108 vecinos de la zona, en donde se utilizó mano de obra, equipo y maquinaria para la introducción de servicios de agua potable y drenaje sanitario, la construcción de terracerías, tendidos de guarniciones y losas de concreto hidráulico.

2. Pavimentación con concreto

hidráulico de las calles Papatzin y Novena de la colonia Territorio Sur del Municipio de Ensenada de 2,258 m2 de vialidad, suministrando 433m3 de concreto hidráulico, con una inversión de $1 millón 53 mil pesos beneficiando así a un total de 122 vecinos de la zona, utilizando mano de obra, equipo y maquinaria para la reposición de redes y servicios de agua potable y drenaje sanitario, la construcción de terracerías, tendidos de guarniciones y losas de concreto hidráulico.

3. Pavimentación con concreto hidráulico de las calles "E", "M", "C", "A" y "F" de la colonia Ruiz Cortinez del Municipio de Ensenada de 9,121 m2 de vialidad, suministrando 1,470 m3 de concreto hidráulico, con una inversión de $3 millones 20 mil pesos beneficiando así a un total de 572 vecinos de la zona utilizando mano de obra, equipo y maquinaria para la reposición de redes y servicios de agua potable, introducción de servicios de drenaje sanitario, la construcción de terracerías, tendidos de guarniciones y losas de concreto hidráulico.

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4. Pavimentación con concreto hidráulico de las calles Aguapando, Abetos y Amapola de la colonia Reacomodo Lomitas del Municipio de Ensenada de 5,130 m2 de vialidad, suministrando 824 m3 de concreto hidráulico, con una inversión de $1 millón 867 mil pesos beneficiando así a un total de 855 vecinos de la zona, utilizando mano de obra, equipo y maquinaria para la reposición de redes y servicios de drenaje sanitario, introducción de servicios de agua potable, construcción de terracerías, tendidos de guarniciones y losas de concreto hidráulico.

5. Pavimentación con concreto

hidráulico de las calles Blvd. Sokolow, Polonia y Bélgica del fracc. Lomitas del Municipio de Ensenada de 7,484 m2 de vialidad, suministrando 1,198 m3 de concreto hidráulico, con una inversión de $2 millones 399 mil pesos beneficiando así a un total de 392 vecinos de la zona, utilizando mano de obra, equipo y maquinaria para la reposición de redes y servicios de drenaje sanitario, introducción de servicios de agua potable, construcción de terracerías, tendidos de guarniciones y losas de concreto hidráulico.

6. Pavimentación con concreto

hidráulico de las calles Azucenas de la colonia Reacomodo Lomitas del Municipio de Ensenada de 2,920 m2 de vialidad, suministrando cuatro cientos 71 metros cúbicos de concreto hidráulico, con una inversión de

$1 millón 83 mil pesos beneficiando así a un total de 612 vecinos de la zona, utilizando mano de obra, equipo y maquinaria para la introducción de servicios de agua potable y drenaje sanitario, construcción de terracerías, tendidos de guarniciones y losas de concreto hidráulico.

7. Pavimentación con concreto

hidráulico de las calles San Sebastián, Montague, San Jerónimo y San Lorenzo del fraccionamiento Mar del Municipio de Ensenada de 4,628 m2 de vialidad, suministrando 749 m3 de concreto hidráulico, con una inversión de $1 millón 532 mil pesos beneficiando así a un total de 441 vecinos de la zona, utilizando mano de obra, equipo y maquinaria para la introducción de servicios de agua potable y drenaje sanitario, construcción de terracerías, tendidos de guarniciones y losas de concreto hidráulico.

8. Pavimentación con concreto

hidráulico de las calles Ebanistas y Zapateros de la colonia Morelos II del Municipio de Ensenada de 2,185 m2 de vialidad, suministrando 354 m3 de concreto hidráulico, con una inversión de $750 mil pesos beneficiando así a un total de 194 vecinos de la zona, utilizando mano de obra, equipo y maquinaria para la introducción de servicios de agua potable y drenaje sanitario, construcción de terracerías, tendidos de

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guarniciones y losas de concreto hidráulico.

9. Pavimentación con concreto

hidráulico de las calles Diamante y "D" de la colonia Granjas el Gallo del Municipio de Ensenada de 6,985 m2 de vialidad, suministrando 1,120 m3 de concreto hidráulico, con una inversión de $2 millones 255 mil pesos beneficiando así a un total de 459 vecinos de la zona, utilizando mano de obra, equipo y maquinaria para la introducción de servicios de agua potable y drenaje sanitario, construcción de terracerías, tendidos de guarniciones y losas de concreto hidráulico.

10. Pavimentación con concreto

hidráulico de las calles Violeta, Amapola, Gregorio Torres Quintero, Clemente Rojo, Héctor A. Migoni y Francisco Ramírez de la colonia Márquez de León del Municipio de Ensenada de 6,577 m2 de vialidad, suministrando 1,059 m3 de concreto hidráulico, con una inversión de $2 millones 305 mil pesos beneficiando así a un total de 734 vecinos de la zona, utilizando mano de obra, equipo y maquinaria para la introducción de servicios de agua potable, reposición de red y servicios de drenaje sanitario, construcción de terracerías, tendidos de guarniciones y losas de concreto hidráulico.

11. Pavimentación con concreto

hidráulico de la calle Estado 29 de la colonia Ampliación Hidalgo del Municipio de Ensenada de 1,811 m2 de vialidad, suministrando

doscientos 93 m3 de concreto hidráulico, con una inversión de $689 mil pesos beneficiando así a un total de 72 vecinos de la zona, utilizando mano de obra, equipo y maquinaria para la introducción de servicios de drenaje sanitario, reposición de red y servicios de agua potable, construcción de terracerías, tendidos de guarniciones y losas de concreto hidráulico.

12. Pavimentación con concreto

hidráulico de las calles Primera, Chapultepec y Tercera del Ex Ejido Chapultepec del Municipio de Ensenada de 6,157 m2 de vialidad, suministrando 989 m3 de concreto hidráulico, con una inversión de $2 millones 66 mil pesos beneficiando así a un total de 248 vecinos de la zona, utilizando mano de obra, equipo y maquinaria para la introducción de servicios de drenaje sanitario, reposición de red y servicios de agua potable, construcción de terracerías, tendidos de guarniciones y losas de concreto hidráulico.

13. Pavimentación con concreto

hidráulico de las calles Puerto San Felipe y Cuarta de la colonia Lomas del Sauzal del Municipio de Ensenada de 1, 597 m2 de vialidad, suministrando 260 m3 de concreto hidráulico, con una inversión de $537 mil pesos beneficiando así a un total de 95 vecinos de la zona, utilizando mano de obra, equipo y maquinaria para la introducción de servicios de agua potable y drenaje sanitario, construcción de terracerías, tendidos de

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guarniciones y losas de concreto hidráulico.

14. Pavimentación con concreto

hidráulico del callejón México de la colonia 03 de Octubre del Municipio de Ensenada de 1,148 m2 de vialidad, suministrando 192 m3 de concreto hidráulico, con una inversión de $386 mil pesos beneficiando así a un total de 81 vecinos de la zona, utilizando mano de obra, equipo y maquinaria para la introducción de servicios de agua potable y drenaje sanitario, construcción de terracerías, tendidos de guarniciones y losas de concreto hidráulico.

15. Pavimentación con concreto

hidráulico de las calles Paraguay, Bolivia y Panamá de la colonia Lomitas del Municipio de Ensenada de 3,186 m2 de vialidad, suministrando 521 m3 de concreto hidráulico, con una inversión de $1 millón 103 mil pesos beneficiando así a un total de 122 vecinos de la zona, utilizando mano de obra, equipo y maquinaria para la introducción de servicios de agua potable y drenaje sanitario, construcción de terracerías, tendidos de guarniciones y losas de

concreto hidráulico, 16. Pavimentación con concreto

hidráulico de las calles Cabo Colonet, Bahía de Tehuantepec y Bahía del Descanso de la colonia Popular 89 del Municipio de Ensenada de 3,418 m2 de vialidad, suministrando 550 m3 de concreto hidráulico, con una inversión de $1 millón 195 mil pesos beneficiando así a un total de 270 vecinos de la zona, utilizando mano de obra, equipo y maquinaria para la introducción de servicios de agua potable, reposición de red y servicios de drenaje sanitario, construcción de terracerías, tendidos de guarniciones y losas de concreto hidráulico.

17. Pavimentación con concreto

hidráulico de las calles Esmeralda, Crisantema y Jazmín de la colonia Emiliano Zapata del Municipio de Ensenada de 5,202 m2 de vialidad, suministrando 854 m3 de concreto hidráulico, con una inversión de $1 millón 716 mil pesos beneficiando así a un total de 297 vecinos de la zona, utilizando mano de obra, equipo y maquinaria para la introducción de servicios de agua potable y drenaje sanitario, construcción de

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terracerías, tendidos de guarniciones y losas de concreto hidráulico.

18. Pavimentación con concreto

hidráulico de las calles Operadores y Ferrocarrileros de la colonia Morelos del Municipio de Ensenada de 3,327 m2 de vialidad, suministrando 543 m3 de concreto hidráulico, con una inversión de $1 millón 228 mil pesos beneficiando así a un total de 531 vecinos de la zona, utilizando mano de obra, equipo y maquinaria para la introducción de servicios de agua potable y drenaje sanitario, construcción de terracerías, tendidos de guarniciones y losas de concreto hidráulico.

Programa de vinculación con universidades Existen convenios con universidades locales para la ejecución de programas de condonación de recargos y financiamientos a través de un buen número de estudiantes, enfocados a los grupos más desprotegidos que fueron beneficiados con obra realizada por CUME en participación y además la promoción de nuevas obras de pavimentación. Con la participación de estos jóvenes que han ingresado a través

de los diversos convenios para realizar su servicio social o prácticas profesionales, se han extendido los vínculos con las escuelas de enseñanza superior en nuestro municipio, que de solo contar con un convenio, ahora se tiene a 4 escuelas vinculadas con el CUME, siendo estas la Universidad Autónoma de Baja California (UABC), Centro Universitario de Tijuana (CUT), Universidad Xochicalco (CEUX) y Colegio Ensenada de la Escuela de Trabajo Social. La experiencia curricular que adquieren los estudiantes que realizan sus prácticas profesionales en la dependencia, les permite integrarse al área laboral, con una mejor capacitación, lo que genero la contratación en el área de administración a un joven estudiante, al tener la experiencia necesaria para su desenvolvimiento, además 2 alumnos de derecho de la UABC se vincularon con la iniciativa privada. Además, el rezago en obras de urbanización, como problema social, es abatido con apoyo de estudiantes dentro de la vinculación de servicio social en las diferentes áreas de atención a vecinos, con el Programa Traje a la Medida, y con el programa Promociones Nuevas de Obra, se beneficiaron a más de 7 Jóvenes de diferentes escuelas.

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Comités de Vecinos de Colonias con rezago de Infraestructura Para abatir el rezago de cuentas vencidas de ciudadanos en materia de infraestructura, se creó un programa denominado “traje a la medida” presentado en 18 colonias de nuestro municipio a más de 3,500 personas con cuentas vencidas, así como la participación en 15 reuniones para la promoción y atención a nuevas propuestas.

Atención de 15 colonias con necesidad de pavimento Beneficios con obras de pavimentación, además de la entrega en algunos casos de presupuestos de obra para la búsqueda de recursos para la ejecución de proyecto, es parte de lo que se presentó a más de 1,500 vecinos reunidos en aproximadamente 20 juntas realizadas con vecinos de diferentes colonias para nuevas obras de pavimento en las que se conformaron comités para la participación ciudadana con la comunidad, así como se les informó de las características del CUME.

Importante es informar además de las acciones, los beneficios creados para la ciudadanía ensenadense, para ello, a través de una agenda con las diferentes foros y tribunas de radio, y en coordinación con

Comunicación Social Municipal, se ha trabajado en la impresión de 2,000 posters colocados estratégicamente en todas las colonias con adeudos al CUME, la entrega de programación de eventos como Juntas de Vecinos, Aprobación de Obras, Arranques de Obras e Inauguración, así como en difundir el Programa “Traje a la Medida” mediante el cual se cancelan los recargos y existe la oportunidad de realizar un financiamiento.

Apoyo a grupos vulnerables Apoyos asistenciales a los grupos vulnerables que brinda el Gobierno Municipal En acorde al Plan Municipal de Desarrollo y a la demanda de los ciudadanos en sectores de grupos vulnerables, o en casos individuales como pensionados, jubilados, indigentes mayores de 70 años y personas con discapacidad que acrediten tal calidad para realizar sus obras de pavimentación, se han ejecutado 31 obras en los distintos programas de apoyo a través del Gobierno Municipal, con una inversión total de $32 millones 53 mil pesos, beneficiando a 10,148 habitantes, siendo además 178 los beneficiados que mediante estudios socioeconómicos han acreditado ser susceptibles de ayuda.

Apoyo para adultos mayores Con las facultades que se contemplan en la Ley de Urbanización del Estado de Baja California, el Gobierno Municipal determina mediante verificación de estudio Socioeconómico validado por Desarrollo Social Municipal el grado de ayuda, al que se le elabora un expediente incluyendo la solicitud escrita por el solicitante, de los cuales a la fecha han sido 178

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los beneficiados con obras de urbanización que manifiestan insolvencia económica del sector de adultos mayores.

Beneficiarios con obras de urbanización El Gobierno Municipal ha autorizado implementar programas con los cuales se otorgan facilidades para que los vecinos liquiden o convengan sus adeudos, por lo que con el programa de cancelación de recargos, se logró un ingreso por $1 millón 653 mil pesos beneficiando a 427 vecinos y con el programa de convenios denominado Traje a tu Medida se ha convenido un saldo de obra por $11 millones 497 mil pesos, beneficiándose a la fecha a 1,567 vecinos, representando un ingreso record de cartera de vecinos en la última semana del programa de Cancelación de Recargos.

Capacitación Se participó en el Seminario de Contabilidad y Auditoría Gubernamental y sus procesos de Implementación (en el cual también intervino personal de las diferentes dependencias municipales en preparación para proceso de armonización contable), Taller de Desarrollo de Pensamiento Creativo y actitud, actitud y valores para asistentes ejecutivas excelentes. Participaron 5 personas del área de administración y finanzas, 4 personas del área de Promoción y Recaudación y 2 personas en el área de atención al público para un mejor crecimiento y desarrollo personal, laboral y de servicio.

Restructuración administrativa Con la remodelación de la fachada del área de caja y recepción y la adquisición de seis escritorios y muebles se logró mejorar la

funcionalidad e imagen del organismo en las áreas de contabilidad, promoción y recaudación. Asimismo, con la restructuración administrativa que contempla la distribución de actividades operativas de cinco departamentos, que son contabilidad, recursos humanos y materiales, presupuestos e inversión pública, mensajería y limpieza, logramos el control del uso de los recursos públicos así como el flujo de información de manera veraz y oportuna.

Actualización de equipo de cómputo Se realizó la adquisición de seis equipos de cómputo para las áreas de recaudación, obras, contabilidad, promoción y recaudación, que generó un servicio más eficiente y oportuno hacia la ciudadanía y cubrió la necesidad de la herramienta de trabajo para el desempaño de sus labores.

Sistemas informáticos Dentro de los trabajos de proyectos de sistemas informáticos del CUME, se realizaron los sistemas de convenios de condonación de recargos, convenio de condonación de recargos y financiamiento, estadísticas generales de convenios, estadísticas generales de obras y seguimiento de llamadas como herramientas en la recaudación de cartera y para el control de la información veraz y oportuna.

Saneamiento financiero Se logró la reducción de los pasivos del CUME y la actualización de las cuentas por cobrar, con pasivos al 30 de agosto por un importe de $4 millones 357 mil pesos y deudores por cobrar por la cantidad de $10

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millones 915 mil pesos, como resultado de los trabajos realizados, programas y proyectos de sistemas informáticos implementados para un saneamiento financiero.

FIDEICOMISO MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO URBANO DE ENSENADA (FIDUE)

"Tu casa" Fideicomiso del Fondo Nacional de Habitaciones Populares (FONHAPO), Ejercicio 2011. Para abatir el rezago patrimonial de familias de escasos recursos que no cuentan con acceso a créditos para que puedan contar con una vivienda con certeza jurídica, el Fideicomiso Municipal para el Desarrollo Urbano de Ensenada (FIDUE) se encuentra realizando las acciones de suelo y vivienda a través de los programas del Gobierno Municipal y Gobierno Federal en las que se construirán 300 pies de casa que contarán con el servicio de agua potable, alcantarillado sanitario y red eléctrica en el Fraccionamiento Ampliación Popular 89, 2da Sección.

Esta acción se puso en marcha con una inversión por parte del Gobierno Federal de $15 millones 900 mil pesos, por el Gobierno Municipal una inversión de $20 millones 250 mil pesos y por los beneficiarios, una inversión de $3 millones 180 mil pesos.

SINDICATURA MUNICIPAL

Departamento de contraloría interna En el Departamento de Contraloría Interna se desarrolló de manera normal el Programa de trabajo que se tenía previamente establecido, siendo las principales actividades las siguientes:

Actas de entrega-recepción Sindicatura Municipal participó en la entrega – recepción del XIX al XX Ayuntamiento dando fe de 42 Actas de Entrega-Recepción, con motivo del cambio del mismo número de funcionarios (Secretarios, Directores y Delegados).

Investigaciones administrativas A la fecha se han realizado 29 auditorías con igual número de expedientes, de las cuales podemos mencionar principalmente las siguientes:

Recuperación de uniformes no entregados

Derivado de investigaciones realizadas por irregularidades planteadas en las mismas actas de entrega – recepción, encontramos que no fueron surtidos uniformes, para el personal de Servicios Públicos; así como chamarras, chalecos y fundas para el personal

En total se pavimentaron 81,548 m2 de vialidad con una inversión

de 25 millones 16 mil pesos, beneficiando con ello a 6,205

vecinos en esas zonas. Por el mejoramiento y

crecimiento de la imagen urbana ordenada, brindando vivienda

con servicios dignos.

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de la Secretaria de Seguridad Publica por un monto de $1 millón 360 mil pesos. Después de diversas gestiones que incluyeron la presentación de una demanda penal de fraude, se logró la recuperación de estos bienes que los proveedores no pensaban entregar.

Cobros a usuarios de panteones por trabajos particulares

Con base a una denuncia ciudadana recibida, se inició una investigación en Panteones, debido a que los empleados habían estado lucrando con la venta de servicios no oficiales. En este caso se efectuó la suspensión temporal del responsable de dicha área y la reubicación de 2 empleados a otras áreas de servicios Públicos, independientemente de las responsabilidades y sanciones que se apliquen conforme a derecho.

Irregularidades en la compra de patrullas pick-up correspondiente al 2010

Se adquirieron 33 patrullas de una marca determinada, mediante el procedimiento de Adjudicación directa sin que se acreditaran las justificaciones que señala la Ley de Adquisiciones para no realizar una licitación. Se integró el expediente correspondiente y el Ex Director de Recursos Materiales está bajo un proceso de responsabilidades que concluirá en breve.

Vales de gasolina extraviados Se recibió denuncia por la Dirección Administrativa de Seguridad Pública, referente a desviaciones detectadas en el procedimiento de otorgamiento de vales de gasolina. Se realizó la investigación correspondiente y se sanciono al funcionario, quien tuvo que reembolsar el importe de $10 mil 600 pesos y además se le reubicó a otra área donde no tenga acceso al manejo de recursos.

Seguimiento al dictamen cuenta pública del Ayuntamiento 2008

Se recibió dictamen de Cuenta Pública correspondiente al ejercicio 2008, resultando autorizadas las cuentas públicas de Ingresos, Egresos y Deuda Pública, no así por lo que corresponde a la de Patrimonio que fue negada. Derivado de dichas observaciones se iniciaron otras auditorias, destacando la relativa a la concesión del servicio de arrastre y almacenaje de vehículos, misma que está en su fase final. Asimismo se ha estado dando seguimiento a los rezagos en cuentas por cobrar y en materia de impuesto predial para optimizar la recaudación de los pocos recursos disponibles para el municipio.

Auditorías a delegaciones Las auditorías a Delegaciones han sido una prioridad para Sindicatura por ser los representantes del Municipio en la zona rural. En todas las delegaciones se han efectuado arqueos de fondos fijos de caja chica, detectando errores e inconsistencias que generan observaciones administrativas y en el caso de la Delegación de Camalú se detectaron cobros por concepto de Comercio Ambulante sin que fueran ingresados al Ayuntamiento.

Revisión al manual de infraestructura social municipal

Se realizó análisis y revisión del Manual, obteniendo como resultado diversas observaciones y sugerencias, con la finalidad de evitar incurrir en incumplimiento a las disposiciones contenidas en la Ley de Coordinación Fiscal y demás normatividad aplicable al Fondo y, probables responsabilidades administrativas para los servidores públicos involucrados en su manejo y aplicación. Dichas observaciones fueron turnadas a la Comisión de

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Gobernación y Legislación en atención a su informe administrativo de fecha 10 de Marzo del 2011.

Auditoria al departamento de infracciones

Se llevó a cabo Auditoría Administrativa al Departamento de Infracciones por el período comprendido de Enero a Diciembre del 2010. El proceso de emisión y cobro de infracciones es un trabajo conjunto entre elementos de Tránsito Municipal y personal administrativo de Recaudación de Rentas que se ubica en la Secretaría de Seguridad Pública Municipal. La auditoría generó 23 observaciones a Recaudación de Rentas y 9 a la secretaría de Seguridad Pública. En Recaudación de Rentas reubicaron al personal responsable del cobro de las infracciones y en Seguridad Publica se giraron instrucciones para un registro más transparente de las infracciones.

Operativo de asistencia en talleres municipales

Se realizaron operativos de asistencia y puntualidad en los Talleres Municipales que dependen de la Coordinación de servicios Generales, así como a la Dirección de Servicios Públicos Municipales. De dicho operativo se formularon 4 observaciones que se pudieran resumir en que no existe una debida supervisión y control con respecto a la asistencia, entrada o salida de los trabajadores. Dichas observaciones actualmente fueron entregadas al titular del área y contemplan principalmente la necesidad de instalar relojes controladores que funcionen a través de lector de huella digital para evitar que unos empleados registren otras entradas.

Programa de arqueos a cajas de ingresos

Se cubren trimestralmente las cajas de ingresos ubicadas en la zona urbana y las Delegaciones cercanas. Se han realizado 55 arqueos a cajas de los cuales se ha obtenido resultados satisfactorios. En algunas delegaciones se observó que se utiliza el efectivo del ingreso para sufragar gastos de la misma delegación, el cual es repuesto al momento de presentar sus reportes en recaudación de Rentas y depositar el efectivo en bancos, girando las instrucciones necesarias para evitar esta práctica.

Auditorias y revisiones a entidades paramunicipales A la fecha del presente informe, se han concluido auditorías a todas las entidades paramunicipales. En todos los casos se han generado observaciones de auditoría que han sido debidamente solventadas por las Dependencias y en ninguna de ellas se ha detectado daño patrimonial.

Fiscalización de obra pública De las investigaciones realizadas por este Departamento, destacan tanto la Dirección de Infraestructura como la Gerencia del Consejo Municipal de Urbanización de Ensenada, del XIX Ayuntamiento de Ensenada, ejecutaron obras sin planeación y sin licencia de construcción, lo cual generó obra mal ejecutada y en algunos casos inversiones improductivas, como es el caso de: Ex basurero municipal, que fue programado presupuestalmente como Panteón y se terminó trabajándolo como clausura de basurero municipal, cuando este debió ser el proyecto original (Panteón, inversión $4 millones de pesos).

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Obras de canalización en puente Topacio, esta obra está azolvada, por falta de planeación, requiere mantenimiento para que el concreto no se siga dañando ni socavando. Electrificación Lucio Cabañas, Camalú, esta obra está ejecutada pero no está conectada (inversión $150 mil pesos). Construcción de Módulos Sanitarios en unidad deportiva en Escuela Primaria Mariano García García, Col. Lomitas, esta obra esta inconclusa y dañada (inversión $250 mil pesos). Tanque de almacenamiento de agua de 12 m3, en Puertecitos B.C. esta obra se concluyó y no se ha utilizado en absoluto debido a que no existen los medios para llenarlo (inversión $100 mil pesos) Construcción del centro de transferencias de residuos sólidos del Porvenir B.C., se inició con esta obra sin tener la certeza de la tenencia de la tierra, finalmente este recurso ($300 mil pesos) se gastó en trabajos realizados por el contratista en dos predios diferentes sin consolidar la obra.

Acciones con respecto a obras mal ejecutadas y sin proyectos 1. A la fecha se tiene declarando a funcionarios relacionados con la ejecución de la Obra del Panteón Municipal durante la administración pasada, ya que esta obra es considerada una inversión improductiva por falta de planeación y por no contar con estudios previos. Se está integrando expediente, el cual será turnado al Departamento de Responsabilidades para deslindar las responsabilidades correspondientes. 2. Así mismo ha estado compareciendo personal del área de Usos de suelo de la Dirección de

Control Urbano sobre la entrega de Factibilidad Positiva de uso de suelo de la Terminal Portuaria para el desmantelamiento de embarcaciones, astillero, acopio y embarque de gráneles, minerales, chatarra y acero. 3. Están por concluir las investigaciones relativas a la tercera y cuarta etapa de la construcción del Edificio Municipal, en donde se han detectado distintas irregularidades que consisten en pagos de conceptos de obra no ejecutados o duplicados, así como diversos vicios ocultos en la construcción. 4. Respecto a la pavimentación y canalización del Blvd. Zokolow se detectaron diversas irregularidades en la adjudicación del contrato y obra mal ejecutada en los conceptos de cimentación y canalización que dan por resultado el deterioro temprano de dicha obra.

Observaciones efectuadas a la Dirección de Control Urbano 1. Se están emitiendo

recomendaciones a la Dirección de Control Urbano dependiente de la Secretaria de Administración Urbana para regularizar los fraccionamientos que no han sido entregados por los desarrolladores al Ayuntamiento.

2. También, se han enviado apercibimientos a los asesores legales de la Secretaria de Administración Urbano para que actúen en tiempo y forma con respecto al fraccionamiento Lomas de San Antonio.

Observaciones efectuadas a la Dirección de infraestructura

1. Para trabajar de manera preventiva, se supervisan las obras en ejecución tanto en

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campo como documentalmente.

2. Se están integrando documentalmente los expedientes de obras por iniciar.

3. Se continúa auditando las obras y proyectos ejecutados por la Administración del XIX Ayuntamiento.

4. Se llevó a cabo revisión física de obras en proceso y obras concluidas en Zona Urbana y Delegaciones como la Misión, el Porvenir y Francisco Zarco.

5. Revisión de posibles vicios ocultos en obras de la zona urbana, correspondientes al ejercicio 2009.

6. Asistencia a concursos de obras públicas y los fallos respectivos de las mismas para vigilar que los procesos de adjudicación de obras se realicen conforme la normatividad aplicable.

Observaciones al Consejo de Urbanización del Municipio de Ensenada (CUME)

1. Para trabajar de manera preventiva, actualmente supervisamos las obras en campo y documentalmente que ejecutan actualmente.

2. Se están integrando documentalmente los expedientes de obras por iniciar.

3. Se continúa auditando las obras y proyectos ejecutados por la Administración anterior.

4. Asistencia a concursos de obras públicas y los fallos respectivos de las mismas para vigilar que los procesos de adjudicación de obras se realicen conforme la normatividad aplicable.

Supervisión en concursos y ejecución de obra pública La Sindicatura Municipal acude a la totalidad de los concursos y adjudicaciones de Obra Pública, constatando la correcta aplicación de la normatividad por parte de las dependencias ejecutoras, principalmente la Dirección de Infraestructura y distintas para municipales como FIDUE y CUME. Una vez iniciados los trabajos se ha venido desarrollando el programa de supervisión de obra con el objeto de verificar que los trabajos se realicen en apego a los proyectos y con la calidad requerida. Cabe señalar que para esta supervisión hemos puesto especial énfasis en las obras del Ramo-33 así como de las diferentes fuentes de financiamiento externas que nos han apoyado, garantizando que dichas obras brinden el beneficio social para el que fueron programadas.

Responsabilidades y situación patrimonial

Se llevaron a cabo 96 gestorías

Se tomaron 44 quejas Se integraron 38

averiguaciones administrativas

Se presentaron 101 denuncias ante la Agencia del Ministerio Público del Fuero Común

Se otorgaron 32 perdones por el pago de daños

Se efectuaron 5 comparecencias a juzgados Penales para recuperar cheques a favor del Municipio

Se recibieron 40 quejas vía telefónica

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Se presentó una denuncia en contra de un ex servidor público por el delito de peculado y/o lo que resulte.

Se solicitó al Congreso del Estado el inicio de Juicio Político en contra de ex servidor público, por irregularidades en el manejo de apoyos económicos

Se realizaron 524 exámenes antidoping

Se elaboraron 730 cartas de antecedentes administrativos

Del Tribunal de lo Contencioso Administrativo En fecha 18 de Enero de 2011, se emitió sentencia definitiva en el expediente 108/2010, promovido por la C. MARIA EUGENIA VAZQUEZ BELTRAN, en la cual se confirmó la legalidad y validez de la resolución emitida por esta Autoridad, en el expediente administrativo 02/2010, donde se impuso a la C. MARIA EUGENIA VAZQUEZ BELTRAN, SANCIÓN ECONÓMICA de 496.07 veces el salario mínimo diario vigente en el Estado e INHABILITACION POR EL TERMINO DE DOS AÑOS, PARA OBTENER Y EJERCER CARGO, EMPLEO O COMISION EN EL SERVICIO PUBLICO.

Diligencias practicadas fuera de la Sindicatura En fecha 18 de Diciembre de 2010, se llevó a cabo inspección en las instalaciones de la Secretaria de Seguridad Pública, con apoyo de personal de Contraloría Interna y Asuntos Jurídicos, donde se checaron los nombramientos y funciones del personal que se encontraba laborando en la Secretaria de Seguridad Pública Municipal.

En fecha 27 de diciembre de 2010, se acudió a la oficina que ocupa la Sindicatura Municipal, en San Quintín, donde se tomaron nueve declaraciones, a empleados adscritos a la Delegación de Camalú y San Quintín, por irregularidades que se investigan en el expediente de queja 64/2010.

En fecha 28 de diciembre de 2010, se acudió a la Segunda Reunión de la Red Jurídica de los Órganos de Control, llevada a cabo en la Ciudad de Tecate, en las instalaciones de la Academia de Seguridad Pública del Estado.

En fecha 24 de enero de 2011, se revisaron los archivos de la Comisión de Gobernación y Legislación, a cargo del C. Regidor Luis Raymundo de la Mora Arvide, levantando acta administrativa de los hechos.

En fecha 03 de Febrero de 2011, se revisaron los archivos de la Comisión de Hacienda y Patrimonio Municipal, a cargo del C. ALFONSO BLANCAFORT CAMARENA, levantando acta administrativa de los hechos.

En fecha 25 de febrero de 2011, se acudió a la Cuarta Reunión de la Red Jurídica de los Órganos de Control, llevada a cabo en la Ciudad de Tecate, en las instalaciones de la Academia de Seguridad Pública del Estado.

En fecha 13 de octubre del 2011 se trasladó personal de este departamento a la delegación Municipal de San

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Quintín a efecto de realizar diversas diligencias administrativas con ciudadanos que radican en dicha delegación.

El 18 de octubre del presente año, personal de Responsabilidades acompañó al Síndico Municipal a reunión con los elementos de la delegación de San Quintín y a levantar declaraciones de los mismos relacionadas con hechos en los que se vieron involucrados militares de aquella región.

Participación en reunión con delegados municipales, realizada el día 04 de noviembre del 2011, en la Casa Municipal, con la finalidad de informarlos sobre las facultades de la Sindicatura Municipal.

Asuntos internos Se atendieron las quejas administrativas iniciadas en contra de elementos policiales las cuales se clasifican en:

201 AUTOS DE INICIO; 113 COMPARECENCIAS; 099 CONSTANCIAS BUSQUEDA, FAX ENVIADO

Y PARTE DE NOVEDADES 114 CITATORIOS; 211 OFICIOS GIRADOS;

198 ACUERDOS; 319 ACUERDOS DE

ARCHIVO DEFINITIVO POR: 235 PRESCRIPCIÓN; 017 DESISTIMIENTO; 005 INCOMPETENCIA; Y 062 NO ELEMENTOS.

02 RESOLUCIÓN; 05 COMISIONES

1 reunión, Segunda Reunión de Síndicos Municipales, Secretarios y Directores de Seguridad Pública Municipal, el 14 de diciembre de 2010 en las instalaciones del Centro de Formación y Capacitación de la Academia de Seguridad Publica ciudad de Tecate; 4 Reuniones, el 28 de diciembre de 2010 Segunda Reunión de la red Jurídica, en las instalaciones de la Academia Tecate de la SSPE los días 14 de enero y 25 de febrero de 2011 en Tecate, se acude a la tercera y cuarta reunión de red jurídica entre la SSPE a través de la Dirección de Asuntos Internos y las Sindicaturas Municipales El primero de abril de 2011 se llevó a cabo la quinta reunión de red jurídica llevada a cabo en conocido restaurant de la Delegación de San Antonio de las Minas. 03 DILIGENCIAS FORANEAS, VISITAS A DELEGACIONES 5 a San Quintín se recabaron declaraciones policiales (8 de febrero, 11 y 25 de marzo, 13 y 18 de octubre); y 1 a La Misión, declaraciones de quejosos, policías e inspección y fe de lugar. 2 INSPECCIONES OCULARES Y FE DE LUGAR; 1 A SSPM en colaboración con los Departamentos de Contraloría y Responsabilidades; 1 en La Misión y otra en la Col. Bustamante.

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EJE TEMATICO4.- DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE DELEGACIONAL

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Una de las prioridades de la administración del XX Ayuntamiento es la de destinar mayores recursos y atención hacia las delegaciones del municipio para disminuir en la medida posible el histórico rezago que presentan tanto en servicios como en infraestructura, para ello se establecieron diferentes programas coordinados cuyas acciones ayudaron a mejorar la calidad de vida de los habitantes de todas las delegaciones municipales.

Programas de prevención al delito Mediante invitación ciudadana se convocó a la conformación de los Comités de Seguridad Publica y prevención al delito, en total se integraron 19 comités en 19 delegaciones, es decir uno por delegación. Estos 19 comités representan a 1,610 localidades con 180,006 habitantes. Se han invitado a las esposas de los delegados para que participen en conjunto con la titular de DIF a trabajar en los programas familiares referentes a la prevención del delito principalmente en los que tienen que ver con violencia inter e intrafamiliar, abuso sexual y los delitos por posesión y consumo de droga, los resultados no se han visto a corto plazo, sin embargo se espera que la incidencia de delitos en estos rubros disminuya hasta en un 30% del total reportados en las delegaciones. Se ha diseñado un programa con la participación de los policías en las Delegaciones orientadas a promover los derechos y obligaciones de los ciudadanos a la fecha se han llevado a cabo 5 talleres y atendido a 213 personas.

Con la finalidad de conocer la situación de inseguridad en las delegaciones se realizó un diagnóstico preliminar de delitos y faltas administrativas para evaluar la incidencia en cada una de las delegaciones y así evaluar las necesidades por delegación.

Programas de Seguridad Pública Municipal Se asignaron 15 oficiales de policía adicionales en las delegaciones de Bahía de los Ángeles, Camalú, Eréndira, La Misión, San Quintín, Santo Tomas, Valle de la Trinidad y Villa de Jesús María para atender en total a 108,547 habitantes en 818 localidades. Actualmente se están reforzando las delegaciones que por su número de habitantes y delitos cometidos, más lo demandan. Adicionalmente se han identificado y atendido 44 localidades con 51,495 habitantes con un índice delictivo alto, siendo las delegaciones de Camalú, San Quintín, Maneadero y la Misión las de mayor atención. Se Realizaron 105 reuniones de consulta y coordinación con 960 ciudadanos y 150 comerciantes, principalmente en las delegaciones de El Sauzal, Isla de Cedros y Punta Prieta, invitando a la ciudadanía a través de los medios electrónicos, impresos, de manera personales, por medio de reuniones y eventos sociales públicos - cívicos para que denunciaran los delitos de manera oportuna y así eficientizar los servicios de seguridad. De acuerdo al análisis de delitos y faltas administrativas elaborado en las delegaciones, el número de elementos presentes corresponde al número suficiente de agentes para atender las demandas de seguridad de acuerdo a los delitos y faltas

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administrativas; sin embargo se han realizado más de 4,000 rondines de vigilancia en zonas con problemas de grafiti, así mismo se pintaron 110 bardas en las 22 delegaciones. Para reforzar la prevención de delito, se realizaron 226 pláticas en escuelas con una participación de 2,712 alumnos y 1,808 ciudadanos, principalmente en las delegaciones de Punta Prieta, Maneadero, San Quintín y Santo Tomas. Se reforzaron recorridos de vigilancia diarios y rondines más frecuentes en escuelas, unidades deportivas, colonias y vialidades en las áreas detectadas con mayor número de incidencias delictivas. De igual manera, se mantuvo comunicación frecuente y coordinada con el Ministerio Público y la Base Militar en más de 100 operativos y se incrementó el número de policías hasta en un 5% en las delegaciones de Eréndira, San Quintín, La Misión, Santo Tomas, Valle de la Trinidad, Villa de Jesús María, Camalú y Bahía de las Ángeles, para reforzar la seguridad en 818 localidades con 108,547 habitantes. Para mejorar la seguridad pública de los habitantes en la zona rural se realizaron 69 rotaciones de agentes policiacos de un total de 309, es decir cambiaron de ubicación casi la cuarta parte de los agentes. Para eficientizar la atención oportuna de las denuncias de los delitos, facilitamos y pusimos a disposición los números telefónicos y cuentas de correo electrónico de las delegaciones y se realizaron 12 reuniones con instructores del programa DARE en conjunto con la

comunidad, joven y niño en 6 delegaciones municipales con la participación de alrededor de 150 alumnos. También se realizaron gestiones para dotar de equipo a policías de la delegación de San Quintín y La Misión, y se incrementó el presupuesto de combustible en las Delegación de Bahía de los Ángeles en un 25%, en la delegación Francisco Zarco en un 20% y en la delegación de Colonet en un 16%, para atender mayor número de localidades rurales para reforzar la vigilancia en 153 localidades con una población beneficiada de 14,925 habitantes. Como parte de las acciones para reforzar los cuerpos, se distribuyeron 1,731 volantes y 36 carteles para invitar ciudadanos a incorporarse a las fuerzas del orden municipal, acercando a 74 interesados en las distintas delegaciones, lográndose incorporar dos nuevos elementos de la zona rural, con este proyecto se pretende integrar a nuevos policías identificados con su comunidad, que por un lado conocen la geografía de su entidad y por el otro conocen la problemática de su región. Asimismo, se ha instalado en cada una de las Delegaciones, un buzón rural ciudadano para atender las demandas de la comunidad en coordinación con la oficina de Atención Ciudadana. El diagnóstico preliminar de delitos y faltas administrativas elaborado de enero a octubre permitió poder conocer, de manera justificada, el aumento del parque vehicular y la interpretación de los datos nos proporcionó una radiografía de la

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situación en las delegaciones municipales concluyendo que las distintas delegaciones no presentan un patrón identificable en cuanto a la distribución u ocurrencia de los delitos y las faltas administrativas. De este modo, se gestionó la conformación de los comités de protección civil en cada una de las 22 delegaciones, con el objetivo de prevenir y auxiliar en eventos naturales extraordinarios como lluvias y huracanes, estos comités ciudadanos se han integrado con un total de 330 voluntarios.

Programas de apoyo a la cultura y el deporte Se conformaron 5 comités delegacionales con un total de 50 ciudadanos para el fomento al deporte, siendo las regiones impacto zonas como San Quintín, Punta Colonet, Ruta del Vino y Ojos Negros - Valle de la Trinidad. Estos comités han coadyuvado en la realización de 25 torneos coordinados con el INMUDERE. Asimismo, se ha apoyado en la organización y difusión de eventos deportivos de Pesca, Béisbol, Fútbol, Básquetbol, Atletismo y Deportes extremos.

En 8 de las 22 delegaciones municipales se llevó a cabo un programa de reforestación, tanto en 6 parques públicos, 5 camellones y

avenidas, así como 10 escuelas con un total de 1,300 árboles principalmente de palmas, pirules y acasias. Actualmente 10 delegaciones más ya han solicitado a la Dirección de Ecología y CONAFOR, árboles para poder reforestar, rehabilitar y embellecer áreas en las comunidades. A la fecha se han plantado 1,500 árboles en 8 delegaciones. Del mismo modo, se promociono la realización de 14 cursos de capacitación y difusión para los programas de SEDESOL, SAGARPA, CONAFOR, SEPESCA, CDI, SRA, SEFOA, FIRA, FIRCO, CONANP y Financiera Rural en conjunto con los 22 delegados, la Dirección de Desarrollo Rural Sustentable y el Consejo de Desarrollo Rural Sustentable. Adicionalmente se llevaron a cabo 5 reuniones con dependencias municipales una con el DIF, otra con el INMUDERE, con Servicios Médicos Municipales, SEDESOM y el Instituto de Desarrollo Humano y Cultura en temas relacionados con el Deporte. En el marco del 129 aniversario de la fundación de Ensenada (del 1 de junio al 10 de Septiembre), se promovió la participación de las delegaciones en el programa cultural y de trabajo comunitario con brigadas para el desarrollo rural. Para ello se convocó a los comités de colonos, comités sectoriales de participación social, organizaciones de vecinos, comités ejidales, grupos ecologistas, clubs y ligas deportivas y otras organizaciones sociales, teniendo como resultado el desarrollo de 2 brigadas de reforestación, 3 Jornadas de

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limpieza de espacios públicos y vialidades, 4 Brigadas juveniles de combate al grafiti, 5 Torneos deportivos, 6 Concursos de Dibujo y concurso sobre trabajos de investigación sobre el tema relativo a la fundación de Ensenada. Este último conto con una participación de 326 personas en las 22 delegaciones.

Asimismo, se han realizado en las distintas delegaciones 18 jornadas de limpieza de parques, unidades deportivas, calles y carreteras así como 22 festejos de las fiestas patrias, cinco aniversarios ejidales, cinco eventos relacionados a las fiestas de la vendimia y dos eventos culturales folklóricos, haciendo un total de 62 acciones comunitarias con la participación de más de 26,000 personas.

En reconocimiento de gran potencial en la capacidad para generar arte por parte de las comunidades y representaciones indígenas y como

seguimiento a las líneas de acción del Plan Municipal de Desarrollo, se han celebrado en las 22 delegaciones distintos eventos cívico-culturales, artísticos y de carácter étnicos, en San José de la Zorra se realizaron 2 cabalgatas con la participación de más de 1,000 personas; en la colonia Padre Kino de la región de San Quintín se realizó una cabalgata y un evento con indígenas migrantes oaxaqueños para exponer artesanías, comida, y bailables típicos para la celebración de la Guelagetza con la participación de más de 3,000 personas durante tres días, todo ello con la intención de promover la gran diversidad cultural y apoyar en el desarrollo social y económico de las comunidades indígenas de nuestro municipio. En participación con la Dirección de Desarrollo Rural Sustentable y Asuntos Indígenas se estableció un programa de trabajo con representantes de etnias indígenas locales para revisar la Ley sobre derechos indígenas, habiéndose realizado 2 foros particularmente en la delegación Vicente Guerrero, donde asistieron más de 100 personas a la consulta.

Programas de atención a la salud La lejanía de las localidades rurales a los centros de emergencia hospitalaria, traen como consecuencia la falta de atención oportuna de servicios médicos, por ello se propuso la instalación de puestos de socorro en ubicaciones estratégicas en las delegaciones. Para ello, por acuerdo de Cabildo se envió a la comisión correspondiente una propuesta para la instalación de 3 puestos de socorro al sur de Ensenada, los cuales estarían

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ubicados en las delegaciones de San Vicente (reforzando los servicios médicos en la región de Colonet beneficiando a 19,792 habitantes), en Cataviña y Punta prieta (beneficiando a la Región Sur con una población de 4,052 habitantes). En lo referente a los servicios médicos municipales actualmente se cuenta en las delegaciones con dos clínicas y un consultorio médico de ISSSTECALI, así mismo se cuenta con ocho ambulancias para dar atención a 907 localidades beneficiando a un total de 35,211 habitantes.

Conservación del patrimonio histórico delegacional Uno de los aspectos invaluables de nuestra región es la riqueza histórica que se distribuye a lo largo y ancho del municipio, la cual es responsabilidad y privilegio de los Ayuntamientos. Para gestionar su protección y conservación, se realizó un taller con el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) en conjunto los delegados municipales el cual estuvo enfocado en el cuidado y fomento a la conservación y manejo del patrimonio arqueológico, antropológico e histórico del municipio de Ensenada. El taller consistió en la sistematización geográfica y la elaboración de un catálogo de sitios en cada una de las delegaciones para que en coordinación con la Dirección de Comunicación Social, la Secretaría de Turismo y las delegaciones, se promuevan estas áreas como destinos turísticos para generar incentivos económicos en las comunidades.

Estudios y proyectos de recursos naturales y servicios ambientales para el desarrollo sustentable delegacional Es conocido que la región del sur del municipio tiene un potencial económico muy amplio en relación con los recursos minerales que se encuentran en esa zona. Por ello, como parte del programa de desarrollo delegacional, se han establecido relaciones públicas con algunas empresas mineras, principalmente con Grupo Minera México al sur del municipio, cuyas reuniones se han orientado en la detonación de proyectos de desarrollo local sustentable. Estos acercamientos se han llevado a cabo en la delegación de Villa Jesús María, con la participación de la CONANAP, la compañía Minera México y autoridades municipales. Asimismo se ha coadyuvado en el desarrollo del proyecto minero en las delegaciones de Eréndira, San Vicente y Colonet.

Otros trabajos de Coordinación y vinculación Para fomentar el desarrollo delegacional, es indispensable la participación activa de los representantes de los diversos sectores de la sociedad así como de los mismos delegados en las diferentes comisiones y reuniones de todos los aspectos que corresponden a la economía, el desarrollo de infraestructura, el desarrollo social y el marco jurídico. Es por esto que se ha promovido de manera continua la interacción permanente con las autoridades de los diferentes niveles de gobierno, estableciendo para ello un calendario para llevar a cabo las reuniones de trabajo del consejo en las 6 regiones del municipio con la

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finalidad de integrar a un mayor número de actores al consejo. Así, se han llevado a cabo 5 reuniones con el Consejo de Desarrollo Rural Sustentable cuyo resultado permitió promover ante cabildo 4 acuerdos. El primero encaminado a la creación de la antigua ruta del vino, el segundo orientado a constituir el reglamento interno del Consejo Municipal para el Desarrollo Sustentable, el tercero la creación de tres puestos de socorro estratégicos al sur de la entidad y el cuarto para incrementar el rubro de seguridad pública para las delegaciones. Así mismo se establecieron acuerdos con las dependencias del sector agropecuario orientadas a incentivar la actividad productiva en el municipio. Asimismo, la Dirección de Desarrollo Rural Sustentable ha coordinado 12 reuniones con los 22 delegados municipales, incorporando 5 talleres y coordinado reuniones interinstitucionales con 29 dependencias municipales, 2 dependencias del Estatales y 4 dependencias Federales. De estas se desprendieron programas coordinación de los cuales destacan las realizadas con la Dirección de Comercio, Espectáculos y Alcoholes integrando 8 Juntas de Mejoras y 11 Comités de Festejo con el objetivo de formalizar sus actividades de acuerdo al nuevo reglamento aprobado por cabildo. Del mismo modo, se encuentra en proceso un acuerdo de colaboración con el Instituto Municipal de Investigación y Planeación (IMIP) y la Dirección de Desarrollo Rural Sustentable para iniciar los trabajos

de reubicación de los limites Delegacionales, con el objetivo de eficientizar la administración y las toma de decisiones que le permitan a las delegaciones un mejor desempeño de sus funciones, este trabajo permitirá actualizar y sistematizar la información en un sistema de información geográfica. Para la operación de los programas del Ramo 33 se trabajó en conjunto con COPLADEM la conformación de los Comités de obra del Ramo 33, así mismo se trabajó en conjunto con los delegados y los comités para la identificación de las obras más relevantes y de mayor beneficio social. Una vez identificadas las obras se colaboró con la Dirección de Infraestructura en los programas de inicio de las obras mediante giras de trabajo encabezadas por el C. Presidente Municipal. Se coordinaron 5 reuniones de carácter interinstitucional, una por cada región con las distintas Dirección de la administración municipal tendientes a resolver la problemática diversa planteada por los residentes de cada una de las delegaciones que conforman las regiones. Se estableció un programa de difusión en coordinación con la dirección general del periódico El Vigía tendiente a promover y difundir los potenciales turísticos, históricos y culturales de cada una de las delegaciones municipales, los cuales han venido apareciendo en planas completas en el referido diario, manejándose una serie de información sobre los potenciales turísticos, culturales e históricos.

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EJE TEMATICO5.- OPORTUNIDAD Y EQUIDADECONOMICA

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El turismo en Ensenada, es una de las actividades económicas más importantes de la región de manera que el 70% de todas las actividades turísticas del estado, se llevan a cabo en nuestro municipio, además, Ensenada ocupa el 6to lugar nacional como destino de cruceros. Nuestra ruta del vino es considerada por la Secretaría Federal de Turismo como la 9na ruta nacional turística y ha sido también distinguida por diferentes medios de comunicación como el lugar más destacado del 2011. De este modo, ha sido prioridad para el Gobierno del XX Ayuntamiento apoyar la gestión para la atracción de recursos y visitantes hacia este importante sector como uno de los motores fundamentales para el desarrollo económico de municipio.

SECRETARÍA DE TURISMO MUNICIPAL La Secretaria de Turismo Municipal fue creada en el último periodo del XIX Ayuntamiento, por lo que durante los primeros meses del 2011 se trabajó en su consolidación tanto en atribuciones como en personal para el ejercicio de sus funciones, elaborando por primera vez el proyecto de presupuesto de egresos correspondiente con la asignación de recursos propios para el año 2012. De este modo, durante su corto tiempo de funciones, esta secretaría ha llevado a cabo diversas acciones en beneficio del sector turístico municipal.

Creación del plan municipal de turismo Como parte integral del acuerdo estatal y nacional de turismo 2011, se promovió la creación del “Plan

municipal de turismo”, el cual comprende 26 acciones concretas en el municipio de Ensenada, como parte del compromiso que el Gobierno del Estado asumió con la Federación dentro del marco del Acuerdo Nacional por el Turismo, firmado por el Sr. Gobernador del Estado el 28 de Febrero 2011. Estas acciones se suman las que el propio Municipio emprenda dentro de su Programa de Desarrollo Turístico Municipal, elaborado por COPLADEM, así como el conjunto de trabajos que sobre de materia desarrolle la Secretaría de Turismo Municipal.

Entendiendo la vocación turística de nuestro municipio, y en respuesta a las quejas y sugerencias recopiladas por los visitantes, planteó el grave problema de la falta de mantenimiento de la carretera escénica, que ponía en riesgo a los usuarios y minaba la imagen de la entrada de la ciudad, después de varias gestiones iniciadas por la Secretaria de Turismo Municipal, la SCT inicio las acciones correctivas correspondientes teniendo a la fecha un avance del 70%. Asimismo se realizaron gestiones para la señalización turística y vial desde la frontera con Estados Unidos, Tijuana y hasta Ensenada y se promovieron obras de infraestructura turísticas para hacer más competitivo el destino de Ensenada, tales como el mejoramiento de imagen urbana de

El acuerdo estatal de turismo comprende 9 ejes estratégicos y

35 acciones concretas, de las cuales 26 son las que involucran al Municipio de Ensenada como

Participante facilitador

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la Ruta del Vino (proyecto por 10 millones de pesos del convenio de reasignación de recursos). La Secretaría de Turismo también sirvió como interlocutor entre los diferentes órganos de gobierno de los 3 niveles para facilitar trámites, y darle seguimiento a la asignación de los permisos y licencias que permitieran incrementar la oferta turística y generar empleos en el Municipio.

Fomento a la cultura turística Se realizaron gestiones con la iniciativa privada, para una campaña de promoción de eventos en la Ruta del Vino a través de PROVINO A.C., y Sistema Producto Vid con una inversión total de $1 millón 500 mil pesos la cual se encuentra en proceso habiendo ya asignado de estos recursos un total de $400 mil pesos. Estas acciones promueven a Ensenada como destino turístico a través de la ruta del vino y su gastronomía habiendo obtenido resultados nacionales positivos en donde a través de la votación de 28 expertos de destinos turísticos nuestra ruta del vino fue considerada por W radio como la mejor ruta turística del año 2011. Asimismo, como parte de la consolidación de este importante atractivo turístico, la Secretaría de Turismo colaboró en la promoción de la construcción del Museo del Vino en Valle de Guadalupe, el cual sostuvo una inversión de $40 millones de pesos.

Proyectos de Inversión Turística Asimismo se promovió el seguimiento a proyectos de inversión turística en Ensenada que

fomenten la ventaja competitiva del municipio y que generen nuevos polos de desarrollo económico. Esto se logró mediante un análisis de los proyectos de inversión turística que se encontraban en vías de desarrollo y otros que aún seguían en planeación, ofreciéndoles apoyo como interlocutores en las gestiones con el municipio y otras autoridades para darles continuidad.

Específicamente se iniciaron o continuaron satisfactoriamente los siguientes desarrollos:

Cuatro Cuatros / Rancho el Tigre Desarrollo habitacional y lotes Ubicado a 15 minutos de Ensenada con una extensión de 941 acres con la construcción y adecuación de un Hotel Boutique de 5 estrellas con 30 habitaciones, Viñedos y Vinícola, Huerto orgánico, Destilería, Campo Hípico, Restaurante y Área de eventos con una inversión total de $400 millones de dólares.

Pacífica (Primera Fase) Desarrollo Habitacional de 6 Niveles y 24 condominios con Casa

Desarrollos turísticos a la altura de los mejores del mundo están siendo construidos en Ensenada

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Club y Acceso a la playa (seguimiento del proyecto)

Encuentro Guadalupe Hotel con 20 habitaciones ecológicas, vinícola con procesos por gravedad y restaurante integrado, villas rodeadas de viñedos con más de 15 variedades de uva y con una inversión total de $25 millones de dólares

BRUMA Proyecto donde se invertirán más de 50 millones de dólares y que contempla un Hotel con Spa y una zona comercial gourmet con los productos de la región en un espacio de 80 hectáreas, generando 414 empleos temporales y 245 empleos permanentes. Asimismo se promovieron eventos de intercambio y acercamiento con los actores más importantes de los principales de sectores con potencial turístico tanto a nivel nacional como internacional. De este modo se logró la recepción de la comisión China, la Visita del Cónsul de U.S.A. y el 1er Convivio de Bienvenida para Tripulación de Cruceros, así como la participación en la mesa de trabajo sobre Turismo y Cultura durante la “7ma Reunión binacional de alcaldes Fronterizos” el 8 de julio de 2011. En este primer periodo de gobierno, se gestionó la visita de un grupo de

agencias de viajes de los estados de la Unión Americana de California, Arizona, Nevada y Oregón, así como la visita de 40 medios de comunicación donde se logró la promoción por 6 meses de nuestro municipio en una estación del sur de California con una audiencia que cubre desde Los Ángeles hasta San Quintín, promocionando semanalmente los eventos a realizarse y los aspectos turísticos más relevantes del municipio; por ejemplo, nuestra Ruta del Vino, Innovatec Baja 2011, la pesca deportiva, las fiestas de la vendimia y el turismo alternativo, entre otros. En este mismo contexto, se promovió la firma de los convenios para el paseo Rosarito-Ensenada, Baja 500 y Baja 1000 con las modificaciones pertinentes que permitirán mayores beneficios para el municipio de Ensenada. Del mismo modo, se promovió la cobertura de varios eventos turísticos regionales en canales como “FOX Sports” (4 días de grabación, cobertura en toda Latinoamérica y 4 programas especiales sobre Ensenada) para la promoción de la oferta turística así como intervenciones en “A todo Color” (transmitido en canales de señal abierta y concesionarios privados y de televisión satelital) y en la radio estadounidense con una audiencia latina de 5,000,000 de personas.

Apoyo logístico y patrocinio para diferentes eventos y conferencias Durante el año, se brindó apoyo logístico y de vinculación con patrocinadores para la realización de diferentes eventos tales como:

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La 64va Regata New Port con el compromiso de celebrar el próximo año un evento especial en el CSCC Riviera por el 65 aniversario donde se promoverá la pernoctación de los participantes.

La 1a. Competencia Internacional de Parapentes Ensenada Open 2011 con el apoyo de patrocinadores como FAI (International Air Sports Federation) ANPYP (Asociación Nacional de Papalotes y Parapentes), CONADE (Comisión Nacional del Deporte), FEMEDA (Federación Mexicana de Aeronáutica, A.C.), así como empresas privadas, logrando la participación de 5 países (Brasil, Argentina, Colombia, USA, y México).

El Evento “Pedaleando por una Esperanza de Vida” en coordinación con la Fundación Castro Limón, A.C. con la participación de 5,000 ciclistas el 20 de marzo de 2011.

Apoyo logístico para el Paseo Rosarito-Ensenada el 24 de aeptiembre con más de 4,000 participantes

Gestiones para la realización del Congreso Nacional de Educación Médica (24 al 26 de marzo) celebrado en el hotel las Rosas

Las carreras fuera de camino Baja 500 y Baja 1000 con la participación de 550 corredores en las diferentes categorías

El evento International Motor Cycle Baja Fest 2011 con más de 2500 asistentes

Los Arrancones de 1/8 de milla en beneficio de niños con discapacidad

Promoción del certamen Nuestra Belleza México

Promoción y apoyo logístico para la expo INNOVATECBAJA Ensenada-2011 (del 31 de agosto al 2 de septiembre) en el CSCC Riviera.

Apoyo logístico y de promoción para el “Festival de Comida Oriental”

Promoción de la oferta turística de la región única en Latinoamérica

Organización del concurso municipal de dibujo y cultura turística con el tema “Turismo y encuentro de culturas”

Fomento de un programa dirigido a la población que muestre como la actividad turística beneficie a la ciudad.

Planteamiento de proyectos en beneficio del turismo

Ferry boat Se recibió a una comitiva de empresarios privados chinos, para la creación de una ruta marítima a través de Ferry boat para el transporte de pasajeros entre México y Estados Unidos. Diferentes inversionistas potenciales visitaron el puerto de Ensenada para conocer los pormenores de este proyecto y otros más relacionados con inversión de materia turística. Actualmente se tienen posibles Ferry boats que operan en Campeche y que están interesados en participar en este proyecto del cual ya se tiene la aprobación de la Marina Mercante y otras dependencias.

El acceso por mar a Ensenada es una solución más a las largas

filas y a su vez se aprovecha nuestra bella bahía que tanto

nos caracteriza

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Rampa municipal Se hicieron las gestiones necesarias ante la Secretaría de Pesca, SIDUE, y Marina Mercante y se elaboró el proyecto Ejecutivo por conducto de un despacho privado de arquitectos, asignado por SIDUE, para el desarrollo de este importante proyecto por instancia del Secretario de Turismo Municipal hacia el Gobierno del Estado.

Centro artesanal y Distrito Gastronómico Se tiene contemplada una propuesta, que ya ha sido presentada a diversos sectores de la población, para la creación de un Centro Artesanal en donde se busca reubicar a los vendedores ambulantes de la zona, así como para la creación de un “Distrito Gastronómico” en el primer cuadro de la ciudad a realizarse en 2 etapas. Estos proyectos podrían también implicar la realización de una petición para lograr la declaratoria del centro turístico como una zona histórica, lo que contribuiría al ordenamiento y embellecimiento de esta parte de la

ciudad para una mejor imagen y atractivo turístico.

Aeropuerto Ensenada Se promovió el impulso para la construcción de un aeropuerto civil municipal en el Aeropuerto del Ciprés. Actualmente se cuenta con un proyecto de presupuesto de la estación civil por aproximadamente $12 Millones de pesos y se encuentra en espera de que se resuelva la asignación de recursos para la reparación de la pista.

Planta de tratamiento en la Bufadora Asimismo se realizaron acciones conjuntas con diferentes asociaciones y organismos privados como el de instrumentación del programa de playas limpias y seguras en el municipio de Ensenada (a través de COPLADEM y con los organismos civiles que están trabajando en el programa “playa limpia y segura) en conjunto con “Pro esteros” y “Haciendo lo necesario” para construir una planta de tratamiento en la Bufadora.

Plan piloto de internación de autobuses turísticos internacionales Por conducto de la Secretaría de Turismo y en coordinación con los diferentes sectores de la sociedad a través de las asociaciones, organismos y cámaras, el

Actualmente la ciudad de Ensenada no cuenta con una

rampa municipal que pueda ser utilizada por locales y turistas para botar sus embarcaciones

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presidente Municipal, Enrique Pelayo Torres, ha promovido con las diferentes instancias del Gobierno Federal y Estatal un proyecto para reactivar el turismo que viaja por autobús desde los E.E.U.U. permitiendo su tránsito hacia México libremente. Este proyecto se encuentra muy avanzado y se esperan tener resultados de las negociaciones con las autoridades federales antes de que termine el año. Se coordinó un programa delegacional para elaborar un calendario de las distintas actividades, celebraciones que se realizan en cada una de las delegaciones, con el objetivo de fomentar el turismo, la economía local, incrementar el nivel de vida de las distintas localidades rurales de las delegaciones. El calendario incluye los eventos de Rodeos, Fiestas históricas, Carreras de Caballos, Carreras de Motocicletas, Ferias, entre otros.

COORDINACIÓN DE ASUNTOS INTERNACIONALES E INVERSIÓN EXTRANJERA Las relaciones internacionales son la clave para el posicionamiento de Ensenada en ámbito internacional. Aun cuando Ensenada ocupa el cuarto lugar entre los municipios más seguros del país, la opinión pública internacional sobre México es una grave limitante para la atracción turística de visitantes, afectando la economía de Ensenada en lo general, más aún en lo particular del tradicional ingreso económico turístico. Esto impide la conservación o el crecimiento de las fuentes de empleo, una menor recaudación

fiscal y en general un cierto aspecto de depresión económica. Para mitigar esta situación y con el propósito de lograr más y mejores resultados que mejoren la percepción de que Ensenada es un destino seguro, que trabaja y vive en armonía, se realizó un plan para identificar y participar en los foros, organismos y actividades que permitieran posicionar a Ensenada en el ámbito internacional. Para ello, Asuntos Internacionales en coordinación con entidades del sector privado local (tales como CANACO, CANACINTRA, CANIRAC, PESCA, PROTURISMO, COPREEN, entre otros), universidades locales así como ensenadenses distinguidos y participativos realizaron diferentes eventos para coadyuvar en las tareas de promoción internacional de Ensenada. Así, el XX Ayuntamiento de Ensenada, ha llevado a cabo acciones para aprovechar el capital turístico activando a los diferentes sectores que lo componen.

Comunidad de extranjeros que radican en Ensenada. De acuerdo al consulado general de Estados Unidos en Baja California radican entre 30 y 40 mil extranjeros jubilados que se ubican principalmente en el corredor del pacifico, la mayoría de ellos en el municipio de Ensenada, donde tienen su segunda residencia o nos visitan por largas temporadas. En coordinación expertos en el ramo turístico y desarrolladores inmobiliarios, se ha formado un Consejo Consultivo de Asuntos Internacionales e Inversión Extranjera que permite no solo lograr consenso de acciones por

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tomar en temas tan importantes como el de residentes extranjeros en Ensenada, sino también en acciones nos ayuden a lograr más y mejores resultados. Debido a ello se inició una estrategia denominada "Tour Ensenada" que se trata de lograr un reencuentro con la comunidad extranjera que radica en Ensenada, y la cual contempla tres acciones:

1. Identificar a estos grupos y sus líderes para informarles del interés que el XX Ayuntamiento y el cuerpo consultivo tienen por hacerlos parte de Ensenada así como de las acciones positivas que están sucediendo a su alrededor y el apoyo que se les puede brindar para acciones de trámites y servicios ante las diferentes instancias de gobierno: Seguridad Pública, Limpia, Trámites, Relaciones Exteriores, Comercio, etc.

2. Invitarlos a participar en este “Tour Ensenada”, que les permitirá conocer directamente actividades llevadas a cabo por instancias como la Administración Portuaria Integral de Ensenada (API), COPREEN, PROTURISMO, así como los proyectos de desarrollos inmobiliarios nuevos como Cuatro Cuatros, que generan confianza y con el propósito de que los residentes extranjeros conozcan que los ensenadenses aprecian el que escogieran para vivir el resto de sus vidas a nuestro Municipio.

3. Convertirlos en embajadores de Ensenada ante sus contactos en el exterior.

Adicionalmente el XX Ayuntamiento, ya que existe un grupo importante de residentes extranjeros retirados con necesidades especiales del cuidado de la salud, a través de la oficina de Asuntos Internacionales se ha logrado interesar a un grupo de inversores locales en reorientar un proyecto de condominios convencionales para dirigirlo al nicho del mercado inmobiliario y para el cuidado de la salud, siendo este un proyecto piloto a nivel nacional, a través de la Asociación Mexicana de Desarrollos de Inmuebles de Salud. De este modo, el proyecto denominado “Flor de Piedra” está programado para iniciarse en el primer semestre del 2102, generando empleo en construcción y fuentes de trabajo para profesionistas en el área de la salud con la construcción de dos torres y su infraestructura relacionada además de 280 habitaciones especializadas en el cuidado de personas que requieren cuidado médico de edad avanzada.

Ciudades hermanas Históricamente, Ensenada cuenta con muy extensas y cordiales relaciones con el vecino estado de California las cuales se encuentran registradas debidamente en hermanamiento con las ciudades que incluyen: Newport Beach, Riverside, Downey, Montebello, Redondo Beach, y Parlier. En este primer año de administración del XX Ayuntamiento, se ha buscado que el hermanamiento se lleve más allá de intercambios culturales, lazos de amistad, y generación de turismo, buscando la creación de relaciones negocios que a su vez generen fuentes de trabajo.

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Para ello se han realizado gestiones de coordinación con la Secretaría de Turismo Estatal, que como resultado lograron que el pasado mes de septiembre se llevara a cabo la visita de un grupo de delegados de las diferentes ciudades hermanas en un viaje de familiarización por Ensenada cuyo propósito fue reafirmar la confianza de que se puede Ensenada sin temor a los problemas de inseguridad. De este modo, se comenzó una campaña de correspondencia electrónica con las Ciudades Hermanas a través de internet para difundir de manera continua noticias, eventos, conferencias y acciones positivas de los tres niveles de gobierno que informen de los aspectos positivos que ocurre en el estado o a nivel nacional pero con un enfoque especifico en Ensenada.

Fue de este modo que el 27 de octubre la Orquesta de Cámara de Ensenada se convirtió en embajadora de la buena voluntad y promotora principal de Ensenada ante los ciudadanos de Riverside California en el evento “música sin fronteras” que a través del programa de intercambio cultural se llevó a cabo, en reciprocidad a la presentación del coro de ópera de Riverside en nuestra cabecera

municipal, realizada en el mes de marzo. Las ciudades hermanas son conductos de comunicación y promoción estratégica para Ensenada, por lo que el XX Ayuntamiento ha intensificado y aplicado conceptos y estrategias innovadoras para complementar a la actividad turística y en general económica de ensenadenses, entablado pláticas formales con autoridades correspondientes en California y Nevada para hermanar a las Cámaras de Comercio de Ensenada con Cámaras de Comercio en esas entidades, con el objetivo de generar otras avenidas de relación económica. La reciente firma del convenio de alianza estratégica entre la CANACO Ensenada y la Cámara Regional de Comercio de San Diego Ca, es iniciativa histórica que sirve para generar intercambios económicos y oportunidades de negocio además de contrarrestar la imagen negativa de inseguridad de nuestro país. Esta misma forma de hermanar a Ensenada está contemplada formalmente a corto plazo con Las Vegas y Henderson en Nevada, Phoenix en Arizona y Los Ángeles, Anaheim, Riverside, Chula Vista y National City en California.

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Cabe recalcar que por razones de estrategia y por la empatía de cobertura, es la CANACO Ensenada el organismo empresarial que se utiliza como insignia de este programa; sin embargo, a través de CANACO están participando los demás organismos no menos importantes de Ensenada, con CANACITRA, COPARMEX, COPREEN, PROTURISMO y CANIRAC (entre otros).

Cultura En coordinación con los historiadores ensenadenses Carlos Lascano y José Luis Fernández Ruíz, se llevaron a cabo reuniones con el Cónsul General de Croacia en California extender una invitación a participar en los festejos de reconocimiento a Fernando Consag, misionero croata que participó de manera importante en el desarrollo de las misiones de Baja California y específicamente en Ensenada. Asimismo se instalaron los debidos señalamientos en el Boulevard que lleva su nombre y se gestionó la posible aportación económica para una estatua conmemorativa del gobierno de Croacia para Ensenada, a colocarse en el área conocida como el mosquito, con ello creando otro atractivo para Ensenada.

Bajo el contexto de celebración del Descubrimiento de Ensenada por Juan Rodríguez Cabrillo, a través de

la oficina de Asuntos Internacionales y ante autoridades del Parque Nacional monumento a Cabrillo, se logró la donación a Ensenada de la Estatua original de Juan Rodríguez Cabrillo, con un peso de 7 toneladas y 10 metros de altura, que se convertirá en otro atractivo turístico de Ensenada, y cuyo traslado está programado para el mes de diciembre.

Minería El municipio de Ensenada es considerado como una de las regiones del país con un importante potencial en la actividad minera la cual, de llevarse a cabo de manera sustentable, puede sin duda ser una muy importante fuente de riqueza para nuestro municipio y sus habitantes. Es por ello que se ha puesto especial atención en este rubro llevando a cabo acciones para incentivar la inversión en este sector. A la fecha se han recibido 21 empresas mineras en Ensenada muchos de ellos provenientes de China. Derivado de las reuniones sostenidas con algunos de estos

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grupos, existen ya cartas de intención tanto de compañías mineras como de propietarios de terrenos en lugares estratégicos de la zona, para la construcción de un puerto marino alterno en el sur de Ensenada. Asimismo, luego de un análisis del sector, se ha detectado que aun cuando existen personas con operaciones serias de minería, la mayoría no cuentan con ningún tipo de estudios serios confiables que confirmen cantidad de recursos mineros, calidad de los mismos, tenencia legal de posesión de propiedad, estudios de impacto ambiental. Por esta razón se encuentra en proceso una serie de reuniones con expertos y autoridades en la materia para proponer las acciones necesarias para el ordenamiento y correcta explotación de este importante recurso de los ensenadenses.

Hermanamiento Escolar Con el propósito mejorar condiciones educativas de la niñez escolar de Ensenada, se han buscado coordinaciones internacionales que logren que los jóvenes se conecten estudiantes de otros países, logrando un convenio para que una escuela primaria rural de Ensenada (aun por asignarse), como programa piloto de comunicación con una escuela primaria del Condado de Calrk en las Vegas Nevada, el cual incluirá en primer término la habilitación de Ingles / español con clases por internet y video comunicación entre estudiantes de Las Vegas y Ensenada. Asimismo, se promovieron intercambios estudiantiles y académicos con universidades de Nevada en Las Vegas, (Unlv).

Del mismo modo, se realizaron gestiones con particulares la donación de más de 500 computadoras nuevas que se han entregado a escuelas de Manadero, Ejido Uruápan, El Sauzal, San Antonio de las Minas y a las bibliotecas de El Sauzal y San Antonio, así como diversos paquetes de útiles escolares.

Ciudad industrial Ensenada El XX Ayuntamiento ha entablado pláticas formales con un fondo nacional de inversión, para contemplar el proyecto de instalación de un parque o ciudad industrial de una superficie entre 500 y 1000 hectáreas. En coordinación con COPREEN e IMIP se han revisado los terrenos potenciales para el proyecto el cual contempla no solo naves industriales, sino vivienda para trabajadores considerando la localización estratégica de Ensenada, su puerto, la disponibilidad de mano de obra y cercanía al mercado de EUA. Este proyecto podría generar alrededor de 6,000 empleos permanentes en su etapa inicial y de tres años así como 20,000 más cuando se encuentre funcionando a su capacidad total. Adicionalmente, un grupo interdisciplinario que incluye universidades, IMIP, Gobierno del Estado, Gobierno Federal, Consejo Coordinador Empresarial y a través de COPREEN, se encuentra trabajando desde hace algunos años en el desarrollo de un parque de alta tecnología localizado frente a Bajamar con una extensión de alrededor de 1,000 hectáreas, pare

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el que ya se cuenta con un estudio de factibilidad.

Enlaces radiofónicos por medio de CANACO, con las Vegas Con el objetivo de Promocionar Ensenada, se realizaron enlaces radiofónicos con la ciudad de Las Vegas, Nevada para presentar entrevistas con representantes del sector público y privado como autoridades y empresarios y con la posibilidad de rifar un paquete para visitar Ensenada entre los radioescuchas.

La primera ganadora, Dra. Priscila Rocha, vino de visita Ensenada y es nombrada embajadora honoraria en las Vegas. En agradecimiento, la doctora ofrece la donación de computadoras y mochilas con útiles escolares para escuelas y bibliotecas de la zona rural En una segunda visita, la Dra. Priscila Rocha cumple con la donación de 40 computadoras, las cuales fueron distribuidas entre la escuela primaria de San Antonio de las Minas, y la biblioteca de El Sauzal, beneficiando la educación de niños y jóvenes de esas zonas En su tercera visita, el 11 de noviembre, la doctora Rocha regresa para completar su gran labor altruista dirigida ahora a la escuela de Maneadero.

PROTURISMO DE ENSENADA

Atención y orientación a visitantes Con el fin de promover e identificar los sitios de interés turístico, brindar al visitante la información necesaria para hacer más placentera su estancia, el Gobierno Municipal, a través de Proturismo, fortalece la operación de sus módulos de información. Se operaron cuatro centros de información: Oficina principal de Proturismo, Plaza Cívica de la Patria y dos módulos en la terminal de cruceros, los cuales atendieron en total a 9,600 visitantes. Asimismo, se coordinaron operativos con Autoridades para cubrir semana santa y días festivos tanto nacionales como estadounidenses.

Organización de Eventos Los eventos turísticos representan una parte importante de la oferta turística de Ensenada, asimismo, contribuyen de manera considerable en la activación de los sectores hotelero, restaurantero y comercial. Con el fin de promover la realización de nuevos eventos turísticos y coadyuvar en la consolidación de aquellos que contribuyen a la actividad económica del Municipio, Proturismo organiza y facilita la organización de eventos, por lo que se brindaron apoyos económicos,

De los 9,600 visitantes atendidos en los 4 módulos de

información, 52% son de origen nacional y 44% son de origen

estadounidense.

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de logística, facilitación y difusión a más de 100 eventos que en eventos masivos, tales como la Carrera Baja 500 y Baja 1000, generaron una ocupación hotelera del 99% con una Inversión: $1 millón 720 mil pesos.

Impresión y distribución de folletería Actualmente el material turístico de apoyo como folletos, trípticos y guías en general, constituye una herramienta básica para que los visitantes aprovechen y disfruten al máximo su estancia en Ensenada, de este modo, a través de Proturismo se distribuyeron 80 mil folletos y guías turísticas de los cuales el Gobierno Municipal imprimió 10,000.

Asimismo, se colocaron de mensajes de bienvenida y despedida en espectaculares de la entrada norte de la ciudad con el fin de informarle de los próximos eventos y se instalaron cuatro espectaculares de bienvenida y despedida con los eventos de temporada e información de los sitios de internet para información turística. El espectacular fue habilitado por Proturismo y el

espacio fue facilitado sin costo por la Iniciativa Privada.

Participación en eventos y actividades de asistencia masiva con el fin de exhibir, difundir y promover los atractivos del Municipio. Con el fin de reforzar la promoción de Ensenada como destino Turístico, como parte del Programa Operativo Anual de Proturismo de Ensenada, se instalaron 12 stands con información turística y artesanías en eventos locales y foráneos tales como: Baja Seafood Expo en Ensenada, Agrobaja en Mexicali y como bienvenida a los pasajeros de los cruceros.

Se realizaron al menos 100 eventos en Ensenada, siendo difundidos por el Gobierno

Municipal y participando directamente en 40 de ellos. Inversión: $1 millón 720 mil

pesos.

Se distribuyeron 80,000 folletos y guías turísticas en los centros y módulos de atención, así como

en eventos varios.

Se instalaron 4 espectaculares de bienvenida y despedida con los

eventos de temporada e información de los sitios de internet para información

turística.

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Con la participación en los eventos foráneos se promueven los distintos atractivos turísticos del Municipio de Ensenada buscando incrementar el flujo de visitantes. Asimismo se difunden por distintos medios electrónicos los calendarios mensuales de eventos y actividades turísticas enviando permanentemente el boletín y síntesis turística, elaborado por Proturismo de Ensenada, además de publicarlo periódicamente en los perfiles de redes sociales para más de 5,000 contactos. En conjunto con la Dirección de Asuntos Internacionales se han realizado enlaces semanales de al menos 15 minutos cada uno con la estación 690AM del Sur de California promocionando eventos y atractivos a una audiencia de 200,000 radioescuchas.

Capacitación La capacitación y sensibilización de los servidores turísticos y la población en general como medio para consolidar la identidad turística y mejorar la oferta de servicios en el ramo ha sido una prioridad del Gobierno Municipal, por lo que a través de Proturismo ofreció 12 cursos de capacitación.

Entre los temas que se abordaron están: "Certificación de Recepcionistas de Hotel",

"Mercadeo Detallista", "Ve de Frente al Mar", "Cata, Degustación y Maridaje de Vinos", "Inglés Práctico para Policía Turística", Taxi Pride" y "Service Excellence" con más de 400 participantes en total y una inversión de $60 mil pesos.

Mejoramiento de la Imagen Urbana de la Zona TurísticaCon el fin de mantener las principales vías turísticas de la Ciudad de Ensenada en las mejores condiciones posibles de limpieza e imagen se desarrolla de manera continua y en conjunto con iniciativa Privada la supervisión de las actividades del programa “Calle Primera y Boulevard Costero Limpios”. En conjunto con la Iniciativa Privada se realizan recorridos diarios de supervisión a las vías mencionadas para documentar y gestionar soluciones en aspectos como basura, mobiliario, ornamentación y pintura. Gracias al apoyo y a la coordinación con las entidades del Gobierno Municipal se ha logrado mejorar la imagen la atención más ágil los problemas más comunes.

Se impartieron 12 cursos de capacitación para consolidar nuestra identidad turística y

brindar servicios de excelencia a los visitantes.

En conjunto con la Iniciativa Privada se supervisa el estado de

nuestras principales vías turísticas.

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Instalación de la Comisión de Protección y Mejoramiento de la Imagen Urbana de la Zona Turística del Centro de la Ciudad de Ensenada (CPMIUZTCCE). Con el fin de dar seguimiento a los distintos temas relacionados con la Zona Turística de la Ciudad, se gestionó la instalación de la CPMIUZTCCE, reactivándola el día 5 de julio.

Gestión de Infraestructura con Impacto en el Turismo Con el fin de fortalecer la imagen de los espacios turísticos y fortalecer nuestra oferta turística, Proturismo trabaja en la gestión y seguimiento a proyectos de infraestructura con impacto en el turismo. En este año se realizaron 12 reuniones para identificar e impulsar proyectos tales como: "Distrito Gastronómico", "Terminal Civil en el Aeropuerto El Ciprés", "Regeneración de La Bufadora", "Regeneración Urbana del Boulevard Costero".

Asimismo se da puntual seguimiento a los proyectos a cargo

de otros órdenes de gobierno, tales como: "Museo Caracol", "Museo del Vino", "Ciclovía", "Centro de Usos Múltiples".

Gestión de Acuerdos con Impacto en el Turismo Con el fin de facilitar el incremento de visitantes nacionales y extranjeros a nuestro destino por vía terrestre se promueven acuerdos de colaboración ante diferentes instancias. De común acuerdo con Caminos y Puentes Federales (CAPUFE) la entrega de nuestro folleto "Bienvenidos al Corredor Turístico Tijuana-Ensenada" en casetas de cobro. Asimismo, llegó a un acuerdo con el Gobierno del Estado para iniciar los trabajos binacionales para que la licencia Enhanced Driver License (EDL) sea implementada en el estado de California.

Por medio de la Coordinación de Delegaciones se apoyó a la creación de la Asociación de Restauranteros para fortalecer y revalorar la ruta del vino y por acuerdo de cabildo también se aprobó crear la “Antigua ruta del vino Santo Tomas - San Vicente”, promoviendo con ello el fortalecimiento de la Región de Punta Colonet beneficiando a 260 localidades con 18,165 habitantes. En este sentido, se han llevado a cabo dos reuniones previas a la conformación del grupo de la antigua Ruta del Vino una en ejido Uruapan (La Grulla) y la otra en San Vicente.

Instalación de la Comisión de Protección y Mejoramiento de la Imagen Urbana de la Zona

Turística del Centro de la Ciudad de Ensenada

(CPMIUZTCCE)

En conjunto con autoridades y dependencias de distintos órdenes de gobierno, se da

seguimiento a los proyectos de Infraestructura que impactan la

actividad turística.

Se entregaron 25,000 folletos en casetas de cobro de la Autopista

Tijuana-Ensenada.

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ANEXOS En esta sección se encuentran las tablas y gráficas con los datos complementarios a los ejes temáticos presentados en el informe. El contenido y la exactitud de la información es responsabilidad de las dependencias que la generaron. Debido a la numerosa cantidad de páginas que contiene y en respeto a las políticas de austeridad y del medio ambiente, el anexo financiero y contable se encuentra íntegro en el Disco Compacto que acompaña a este material impreso.

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EJE TEMÁTICO 1.- SEGURIDAD Y CONFIANZA SOCIAL

Anexo 1.- Asignación de Cámaras

Anexo 2.- Plano de Semaforización (AVANTRA)

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Anexo 3.- Análisis de acciones de mayor impacto

Recopilación, Clasificación, Captura y Almacenamiento de:

6, 052 Partes de Novedades y Hechos de Transito de la Zona Urbana y Delegaciones.

De los cuales Resultaron: 8,304 Delitos y 8,597 Faltas Administrativas

2,872 Hechos de Transito

Análisis y realización de informes estadísticos 1, 500 Rendidos a Funcionarios, Encargados de Estaciones, Dependencias del Ayuntamiento y otras como INEGI, Consulado, Centro de Sistema de Información y Estadística y particulares que lo Soliciten.

De los cuales se realizan: 6 Diarios 2 Semanales 11 Mensuales 1 Anuales

90 Peticiones extraordinarias en promedio

Georeferenciación 806 Mapas temáticos realizados para los distintos informes.

De los cuales se realizan: 15 Semanales 34 Mensuales 1 Anuales

40 Peticiones extraordinarias en promedio

Para ello se realizan tareas de punteo de 94 incidentes diarios en promedio resultados de la captura de Partes de Novedades y Hechos de Tránsito de la Zona Urbana y Delegaciones.

Pagina Intranet 2, 331 Actualizaciones, de todas las actividades anteriores. e las cuales se actualizan :

7 Partes de Novedades de la Zona Urbana Diarios. 2 Informes de la incidencia del Día Anterior (Delitos y Transito) Diaria.

1 Presentación de la junta Operativa y 10 Mapas a la Semana. 2 Presentaciones del informes (Delitos y Transito) y 10 Mapas Mensuales.

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Anexo 4.-Tabla y Gráfica de Delitos, Faltas Administrativas y Hechos de Tránsito

Delitos 8, 304 Faltas Administrativas 8,597 Hechos de Transito 2,872 TOTAL 19,773

Anexo 5.- Tabla Radios Atendidos Reconfiguración de Radios 8 Radios Matraz Instalación de Radios 9 Radios Matraz

2 Metros Programación de Radios 9 Radios

2 Metros Radios retirados de unidades averiadas 3 Radios Matraz

2 Metros Radios retirados en Delegaciones por fallas de comunicación

3 Radios Matraz

Anexo 6.-Tabla de Coordinación e intercambio de información policial entre unidades de policía a nivel nacional y otras autoridades competentes (Plataforma México). DICIEMBRE 2010 A SEPTIEMBRE DE 2011

CONSULTAS 2011

Revisiones 8,949 Alertas 311

Hit 4 Aprehensiones 231

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Anexo 7.-En la siguiente gráfica se muestran los datos de las solicitudes atendidas por el H. Cuerpo de Bomberos de Ensenada.

Anexo 8.- Siniestros atendidos por Bomberos

64%

27%

2% 7%

COMERCIOS Y EMPRESAS

EVENTOS MASIVOS

REPORTES DE C-4

REVISION DE PLANOS Y PLAN DE CONTINGENCIA

2620

2119 2004

595 359 307 285 267 214 107 100 63 61 35 6 2

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

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Anexo 9.- Servicios Atendidos en las Playas de la ciudad

35000

63

69

PREVENCIONES

RESCATES PELIGROSOS

ATENCIONES PREHOSPITALARIAS

1 10 100 1000 10000100000

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EJE TEMÁTICO 2.- JUSTICIA SOCIAL

Anexo 10.-Parte de los servicios con los que cuenta el Módulo de Atención a Personas con Discapacidad

Anexo 11.-Principales apoyos sociales

65%

25%

10%

Servicios en el Módulo de Atención a Personas con Discapacidad

Credenciales de asistenciapara discapacidad

Tarjetones deestacionamiento

Interpretaciones

Entrega de Prótesis Donación de Sillas deRuedas

Entrega de EstímulosEconómicos

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Anexo 12.-Gráfica proporcional de ayudas con despensas a diversos sectores sociales.

Anexo 13.-Tabla sobre Apoyos de Asistencia Social de la Dirección de Atención Ciudadana

31%

44%

20%5%

Despensas AdultosMayores

Despensas para PersonasVulnerables

Despensas para Infantes

Despensas a Embarazadas

Apoyos económicos 8 Cirugías $29.800,006 Operaciones oftalmológicas $10.800,005 Tratamientos $23.335,007 Prótesis $129.975,0013 Lentes $18.350,004 Leche y pañales $1.835,00TOTAL $214,095.00 (Doscientos Catorce MilNoventa y Cinco pesos) $214.095,00

Apoyos de asistencia social otorgados.1/DIC/2010 -11/NOVIEMBRE/2011

103 Gastos funerarios $268.035,4863 Análisis y estudios clínicos $75.747,0165 Medicamentos $69.061,3529 Apoyos pago de luz $17.962,6831 Agua $30.139,63

TOTAL $214,095.00 (Doscientos Catorce MilNoventa y Cinco pesos) $460.946,15

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Anexo 14.-Tabla llamadas recibidas en la línea 070

Anexo 15.-Tabla sobre trámites canalizados por Atención Ciudadana

4 Inscripciones $42.162,2932 Uniformes $43.495,00

Seiscientos Cincuenta y Siete pesos 29/100 $85.657,29

Oficina de Gestoria social(trámites canalizados)

Agosto 2011 – noviembre 2011

Curp 17Actas de defunción 8CESPE 21Credencial discapacidad 7Actas de nacimiento 52Prorrogas C.F.E. 14Becas CECATI 7Despensas 17Grupos vulnerables 9Carta de conocimiento 9Descuento transporte 11 Recaudación de rentas 8Actas de divorcio 3Tramites ecología 18 Jurídico 7

Llamadas recibidas en el 070 Recolección de Basura 1798 Alumbrado Público 681 Bacheo 141 Ecología 111 Raspado de calles 81 Seguridad Pública 38 Atención General 13 Total 2863

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Anexo 16.-Gráfica referente a personas atendidas en las Bibliotecas Municipales.

Anexo 17.-Gráfica de servicios del Centro de Atención Canina

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Anexo 18.-Gráficas referentes sobre certificaciones médicas en subestaciones Policíacas

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Anexo 19.-Gráfica referente a los actos registrales

Anexo 20.-Tabla referente a los apoyos de DIF en programas referentes a nutrición

Anexo 21.-Tabla referente a servicios y apoyos otorgados por INMUJERE

Apoyo Cantidad BeneficiadosDesayunos escolares 1144360 57946Raciones Alimenticias Estancia Mx - Japón 17748 395Sesión Programa Alimentario 55 1855Pláticas de nutrición 1066 14478

Servicios PersonasAsistencia Social 382Asesoria Jurídica 186Apoyo Psicológico 179Talleres y Conferencias 745

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EJE TEMÁTICO 3.- MUNICIPIO ORDENADO Y CON VISIÓN DE FUTURO

Anexo 22.-Gráfica sobre ingresos de cartas de residencias

Anexo 23.-Gráfica de ingresos por diversos conceptos en Alcoholes, Comercio y Espectáculos Públicos

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

14,000,000

16,000,000

Alcoholes ComercioAmbulante

EspectáculosPúblicos

15,200,000

2,200,000 1,050,000

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Anexo 24.-Tabla referente a los exámenes toxicológicos aplicados por la Unidad Municipal del Transporte

Exámenes Toxicológicos Cantidad Positivos Exámenes Toxicológicos en Zona Urbana 850 10

Exámenes Toxicológicos en Zona Sur 150 5

Anexo 25.-Tabla referente a diversas acciones de la Unidad Municipal del Transporte

UNIDAD MUNICIPAL DE TRANSPORTE Credenciales de Trasbordo 100 Renovación parque vehicular 198 altas 90 bajas Tarjetones de identidad de operadores 900 tarjetones Operativos zona sur y sub urbana 57 Modernización de unidades del padrón vehicular 172 Revisiones mecánicas 2435

Reestructuración de rutas 29 Rojo y Blanco

10 Amarillo Tarjetón de certificación vehicular 900 tarjetones

Anexo 26.-Comparativo de ingreso en impuesto predial

74000000

75000000

76000000

77000000

78000000

79000000

80000000

81000000

2010 2011

76563263.4

80321590.67

ACUMULADO AL MES DE SEPTIEMBRE

4.9%

Nota: Las cifras que se informan consideran el ingreso en cuenta corriente y rezago

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Anexo 27.-Resumen Financiero de Obra Pública

FONDO / PROGRAMA

NO. DE OBRAS

I N V E R S I O N % AVANCE

FINANCIERO AUTORIZADO APROBADO CONTRATADO EJERCIDO POR EJERCER

PRON 38 166.250.002,44 16.888.500,00

9.081.674,66 7.181.727,97

1.899.946,69 43% ZONA

URBANA 31 14.756.500,00

14.756.500,00

7.925.582,22

6.129.137,54

1.796.444,68 42%

ZONA RURAL 7 2.132.000,00

2.132.000,00

1.156.092,44

1.052.590,43

103.502,01 49%

FISM - RAMO 33 192 76.998.529,00

69.738.563,00

38.083.812,07

10.499.286,25

27.584.525,82 15% ZONA

URBANA 54 34.411.573,00

33.456.573,00

21.185.071,06

6.337.163,27

14.847.907,79 19%

ZONA RURAL 138 42.586.956,00

36.281.990,00

16.898.741,01

4.162.122,98

12.736.618,03 11%

HABITAT 10 17.404.976,00 5.561.340,00

4.228.489,11 1.268.546,74

2.959.942,37 23% ZONA

URBANA 4 5.561.340,00

5.561.340,00

4.228.489,11

1.268.546,74

2.959.942,37 23%

ZONA RURAL 6 11.843.636,00

PREP 6 6.155.999,00 6.155.996,00

4.543.371,85 1.232.461,58

3.310.910,27 20% ZONA

URBANA 6 6.155.999,00

6.155.996,00

4.543.371,85

1.232.461,58

3.310.910,27 20%

ZONA RURAL

Página 182

FINFRAMUN 15 60.000.000,00 58.283.741,27

51.706.963,53

11.884.426,62

39.822.536,91 20%

ZONA URBANA 15

60.000.000,00

58.283.741,27

51.706.963,53

11.884.426,62

39.822.536,91 20%

ZONA RURAL

FOPEDEM 10 14.499.445,50 14.499.445,50

10.227.000,69 3.562.513,01

6.664.487,68 25% ZONA

URBANA 2 3.000.000,00

3.000.000,00

2.940.000,00

882.000,00

2.058.000,00 29%

ZONA RURAL 8 11.499.445,50

11.499.445,50

7.287.000,69

2.680.513,01

4.606.487,68 23%

SUBSEMUN 6 13.840.000,00 11.600.000,00

9.836.746,72 5.482.817,24

4.353.929,48 47% ZONA

URBANA 1 4.480.000,00

2.240.000,00

2.239.999,88

1.448.428,13

791.571,75 65%

ZONA RURAL 5 9.360.000,00

9.360.000,00

7.596.746,84

4.034.389,11

3.562.357,73 43%

TOTALES 277 355.148.951,94 182.727.585,77 127.708.058,63 41.111.779,41 86.596.279,22 22% ZONA

URBANA 113 128.365.412,00

123.454.150,27

94.769.477,65

29.182.163,88

65.587.313,77 24%

ZONA RURAL 164 77.422.037,50

59.273.435,50

32.938.580,98

11.929.615,53

21.008.965,45 20%

DIFERENCIA QUE AUN NO SE APRUEBA PRON

149.361.502,44

183

Anexo 28.-Tabla análisis de pasivos

PASIVOS:NOV/DIC 2010 / SEPT 2011

ANALISIS DE PASIVOS nov-10 dic-10 sep-11 BANOBRAS 206,348,945 204,420,450 195,742,223 (-6% PLP2) BANCA PRIVADA

HSBC 15,000,000 15,000,000 28,383,083 BANORTE

ISSSTECALI 84,142,528 7,654,834 ISPT RETENCIONES 24,279,469 25,679,312 9,649,830 IMSS 5,813,997 7,679,312 1,975,637 PROVEDORES 31,603,426 41,050,172 33,941,548 ACREEDORES DIVERSOS 750 1,071,855 947 OTROS ACREDORES (PROGRAMAS) 99,790,686 128,647,479 39,523,729

PASIVO A CORTO PLAZO 162,237,219 303,225,139 122,093,414 (-60% PCP3)

368,586,164 507,645,589 317,835,637 (-38%)

Disminución de los Pasivos dic-10 sep-11

RESUMEN ANALISIS DE PASIVOS

nov-10 dic-10 sep-11 BANOBRAS 206,348,945 204,420,450 195,742,223 PASIVO A CORTO PLAZO 162,237,219, 303,225,139 122,093,414 TOTAL PASIVO 368,586,164 507,645,589 317,835,637

Anexo 29-Tabla referente a servicios de Alumbrado Público y Semaforización

Alumbrado público y semaforización Reparación de 3 mil 415 lámparas Se pintaron 4 mil 127 postes Se crearon 646 lámparas

2 PLP: Pasivo a Largo Plazo 3 PCP: Pasivo a Corto Plazo

184

Rehabilitación de 10 sistemas completos de alumbrado público Reparación de 18 semáforos Se reemplazaron 764 focos de semáforo Instalación de 1 semáforo completo Sincronización de semáforos de la Av. Reforma 466 mil 814 habitantes beneficiados

Anexo 30.-Tabla de dictámenes presentados ante el cabildo por las diversas comisiones y de asuntos pendientes por dictaminar.

NÚMERO DE DICTÁMENES: (a octubre de 2011)

COMISIÓN DICTAMINADOS EN COMISIÓN

COMISIÓN DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA

9 17

COMISIÓN DE GOBERNACIÓN Y LEGISLACIÓN 23 43 COMISIÓN DE HACIENDA Y PATRIMONIO MUNICIPAL

18 15

COMISIÓN DE EDUCACIÓN, CULTURA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA

1 4

COMISIÓN DE EQUIDAD Y GENERO 2 COMISIÓN DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO

1

185

Anexo 31.-Gráfica referente a la distribución de expedición de licencias para construcción.

Anexo 32.-Gráfica referente a los tipos trámites que se registraron en la Dirección de Catastro y Control Urbano.

186

Anexo 33.-Gráfica referente a la distribución de licencias ambientales

Anexo 34.-Gráfica de comparativo entre 2010 y 2011 en ingresos por cobro de multas que efectuó la Dirección de Ecología

43%

5%

2% 2% 2%

5%

8% 2%

31%

Licencias Ambientales

Comercios y Servicios

Obra Civil

Ruido

Transporte y/oRecolección de AguasResiduales

Transporte y/oRecolección de ResiduosSólidos No Peligrosos

20102011

$70,774.30

$789,188.81

Ingreso por cobro de multas

11.15 Veces mayor

187

Anexo 35.-Gráfica comparativa de denuncias ciudadanas atendidas por la Dirección de Ecología.

Anexo 36.-Gráfica comparativa 2010-2011 de resoluciones administrativas de la Dirección de Ecología.

0 20 40 60 80 100 120

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Series2

Series12010

2011

2010 2011

119

150

188

Anexo 37.-Tabla de Pavimentación con concreto hidráulico que efectuó el Consejo de Urbanización Municipal de Ensenada

Pavimentación con concreto hidráulico Col. Bellavista 2 mil 414 metros cuadrados de vialidad 385 metros cúbicos de concreto hidráulico Inversión 832 mil pesos 108 vecinos beneficiados Col. Territorio Sur 2 mil 258 metros cuadrados de vialidad 433 metros cúbicos de concreto hidráulico inversión 1 millón 53 mil pesos 122 vecinos beneficiados Col. Ruiz Cortinez 9 mil 121 metros cuadrados de vialidad 1 mil 470 metros cúbicos de concreto hidráulico inversión de 3 millones 20 mil pesos 572 vecinos beneficiados Col. Lomitas 5 mil 130 metros cuadrados de vialidad 824 metros cúbicos de concreto hidráulico inversión de 1 millón 867 mil pesos 855 vecinos beneficiados Col. Lomitas Indeco 7 mil 484 metros cuadrados de vialidad 1 mil 198 metros cúbicos de concreto hidráulico inversión de 2 millones 399 mil pesos 392 vecinos beneficiados Col. Indeco Lomitas 2 mil 920 metros cuadrados de vialidad 471 metros cúbicos de concreto hidráulico inversión de 1 millón 83 mil pesos 612 vecinos beneficiados Fraccionamiento Mar

189

4 mil 628 metros de vialidad 749 metros cúbicos de concreto hidráulico inversión 1 millón 532 mil pesos 441 vecinos beneficiados Col. Morelos II 2 mil 185 metros cuadrados de vialidad 354 metros cúbicos de concreto hidráulico inversión 750 mil pesos 194 vecinos beneficiados Col. Granjas El Gallo 6 mil 985 metros cuadrados de vialidad 1 mil 120 metros cúbicos de concreto hidráulico inversión de 2 millones 255 mil pesos 459 vecinos beneficiados Col. Márquez de León 6 mil 577 metros cuadrados de vialidad 1 mil 59 metros cúbicos de concreto hidráulico inversión de 2 millones 305 mil pesos 734 vecinos beneficiados

Col. Ampliación Hidalgo 1 mil 811 metros cuadrados de vialidad 293 metros cúbicos de concreto hidráulico inversión de 689 mil pesos 72 vecinos beneficiados Ex Ejido Chapultepec 6 mil 157 metros cuadrados de vialidad 989 metros cúbicos de concreto hidráulico inversión de 2 millones 66 mil pesos 248 vecinos beneficiados Col. Lomas del Sauzal 1 mil 597 metros cuadrados de vialidad 260 metros cúbicos de concreto hidráulico inversión de 537 mil pesos 95 vecinos beneficiados

190

Col. 3 de octubre 1 mil 148 metros cuadrados de vialidad 192 metros de concreto hidráulico inversión de 386 mil pesos 81 vecinos beneficiados Col. Lomitas 3 mil 186 metros cuadrados de vialidad 521 metros cúbicos de concreto hidráulico inversión de 1 millón 103 mil pesos 122 vecinos beneficiados Col. Popular 89 3 mil 418 metros cuadrados de vialidad 550 metros cúbicos de concreto hidráulico inversión de 1 millón 195 mil pesos 270 vecinos beneficiados Col. Emiliano Zapata 5 mil 202 metros cuadrados de vialidad 854 metros cúbicos de concreto hidráulico inversión de 1 millón 716 mil pesos 297 vecinos beneficiados Col. Morelos 3 mil 327 metros cuadrados de vialidad 543 metros cúbicos de concreto hidráulico inversión de 1 millón 228 mil pesos 531 vecinos beneficiados

191

Anexo 38.-Gráfica cartera de vecinos por rango de saldos CUME

EJE TEMÁTICO 4.- DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE DELEGACIONAL

Anexo 39.-Tabla sobre Áreas delictivas atendidas, Fuente: Desarrollo Rural Sustentable y Delegaciones.

Bahía de los Ángeles Poblado

Camalú Poblado, Colonia La Calendaria, Benito Juárez, Cantarranas y Lázaro Cárdenas

El Mármol El Palmerito y La Virgencita

El Porvenir Zona Centro

El Rosario Ejido Nuevo Uruápan y El Rosario de Abajo

El Sauzal Colonia Las Lomas

Erendira Zonas Agrícolas

Francisco Zarco Poblado y Colonia de la Periferia

Isla de Cedros Poblado y Punta Morro

192

La Misión Colonia Santa Anita, Complejo Turístico Baja Mar y Ejido Ensenada

Maneadero

Cañón Buena Vista, Zona Comercial del Centro, Ejido Esteban Cantú y Las Tinajitas

Puertecitos Zona Turística

Punta Colonet Colonia Díaz Ordaz y Poblado

Punta Prieta Poblado de Rosarito

Real del Castillo La Huerta y Colonia San Rafael

San Antonio de las Minas Poblado y San Marcos

San Quintín

Barrio 5000, Colonia Nueva Era, Flores Magón, Ejido El Papalote, Ejido Graciano Sánchez

San Vicente Poblado

Santo Tomás Ejido El Ajusco y Uruápan

Valle de la Trinidad Poblado

Villa de Jesús María Ej. El Costeño y la Col. Paraíso

193

Anexo 40.-Tabla sobre Zonas y Delegaciones por región en el municipio de Ensenada, Fuente: IMIP

Zona Región del Vino Zona Región San Quintín Delegación Habitantes Delegación Habitantes Francisco Zarco 4,019 Camalu 13,746 La Misión 2,410 Vicente Guerrero 27,373 El Porvenir 1,830 San Quintín 40,220 San Antonio de las Minas 980 El Rosario 3,229

Total 9,239 Total 84,568

Zona Conorbadas Zona Región Ojos Negros - Valle de la Trinidad

Delegación Habitantes Delegación Habitantes El Sauzal 8,641 Real del Castillo 2,751

Maneadero 20,886 Valle de la Trinidad 4,544

Total 29,527 Puertecitos 59 Zona Región Sur Total 7,354 Delegación Habitantes Zona Región Punta Colonet El Mármol 337 Delegación Habitantes Punta Prieta 514 Colonet 7,718 Bahía de los Ángeles 801 San Vicente 4,872 Isla de Cedros 1,919 Santo Tomás 1,893 Villa de Jesús María 729 Erendira 1,738 Total 4,300 Total 16,221

194

EJE TEMÁTICO 5.- OPORTUNIDAD Y EQUIDAD ECONÓMICA

Anexo 41.-Tabla sobre los diversos Desarrollos Turísticos impulsados Desarrollo Inversión

Cuatro Cuatros / Rancho el Tigre Inversión total de $400,000,000 dólares.

Pacífica (Primera Fase) Encuentro Guadalupe Inversión total de $25,000,000 de

dólares BRUMA Se invertirán más de 50 millones de

dólares

Anexo 42.-Tabla sobre diversos apoyos logístico y patrocinio para diferentes eventos y conferencias por la Secretaría de Turismo.

Evento Detalles La 64va Regata New Port Con el compromiso de celebrar el

próximo año un evento especial en el CSCC Riviera por el 65 aniversario donde se promoverá la pernoctación de los participantes.

La 1a. Competencia Internacional de Parapentes Ensenada Open 2011 con el apoyo de patrocinadores como FAI

Participación de 5 países (Brasil, Argentina, Colombia, USA, y México).

“Pedaleando por una Esperanza de Vida” en coordinación con la Fundación Castro Limón, A.C.

Participación de 5,000 ciclistas

Apoyo logístico para el Paseo Rosarito-Ensenada

4,000 participantes

Congreso Nacional de Educación Médica

Carreras fuera de camino Baja 500 y Baja 1000

Participación de 550 corredores

International Motor Cycle Baja Fest 2011

2500 Asistentes

Arrancones de 1/8 de milla En beneficio de niños con discapacidad

Festival de Comida Oriental Apoyo en logística y promoción Promoción de la oferta turística de la región única en Latinoamérica

Organización del concurso municipal de dibujo y cultura turística con el tema “Turismo y encuentro de culturas”

Participación de alumnos de nivel básico.

Fomento de un programa dirigido a la población que muestre como la

195

actividad turística beneficie a la ciudad

Anexo 43.-Tabla referente a Planteamientos de proyectos en beneficio del turismo. Rampa Municipal (para embarcaciones) Ferry boat Aeropuerto Ensenada Centro artesanal y Distrito Gastronómico Planta de tratamiento en la Bufadora Plan piloto de internación de autobuses turísticos internacionales sin restricciones

Anexo 44.-Tabla referente a las ciudades de California, Estados Unidos con las que Ensenada tiene hermanamiento (Ciudades Hermanas)

Newport Beach Riverside Montebello Downey Redondo Beach Parlier

Anexo 45.-Gráfica referente a la nacionalidad de turistas que visitan a Ensenada

196

Anexo 46.-Asistencia A las sesiones de Cabildo (del 30 de noviembre de 2010 al 15 de noviembre de 2011

C.P. Enrique Pelayo torres (37 sesiones) C. Livia Couttolenc Plazola (23 sesiones)

Lic. Luis Raymundo de la Mora Arvide (33 sesiones) Lic. Alfonso O. Blancafort Camarena (33 sesiones)

Arq. José Antonio Lomelí Sedano (34 sesiones) C. Adriana Lencioni Ramonetti (36 sesiones)

C. Graciela Moreno Pulido (33 sesiones) Profr. Macario Díaz Rodríguez (34 sesiones) C.P. Aníbal Santana Chaires (36 sesiones)

C. María del Carmen Iñiguez Casanova (35 sesiones) Profr. Alberto Moreno Garayzar (37 sesiones) Dr. Alejandro González Le~n (34 sesiones)

Lic. Joaquín Bolio Pérez (35 sesiones) C. Armando Reyes Ledezma (32 sesiones)