Clase 5 PMA Analisis de Criticdad de Equipos

8/17/2019 Clase 5 PMA Analisis de Criticdad de Equipos

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Análisis de criticidad de equipos


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Protocolos de servicios

• Se define como un conjunto de procedimientos destinados

a estandarizar el comportamiento frente a una situación

específica

•Cada empresa, debe establecer un procedimiento que guiey norme la manera de contratar servicios eternos, con

responsabilidades y campos de operación muy bien

definidosI S O – I n t e r n a t i o n a l S t a n d a r d


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I S O – I n t

e r n a t i

o n a l

S t a n d

a r d

Protocolos de adquisición

Servicios

!antenciónProgramada !antenciónde "rgencia

#epuestos

"rgentes y

$o urgente


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Paso %

• &eterminar necesidad

• '()( responsable área

Paso *• &eterminar especificaciones t+cnicas

• &eterminar plazos de ejecución

Paso

• -lamar a cotizar servicio en base a especificaciones• Adjudicar de acuerdo a condiciones de precio,

confianza, rapidez ejecución, otros

Paso .

• Controlar avances y desviaciones• /valuar al t+rmino de la obra


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Características de procedimientos

de adquisición de servicios• Son estandarizados en la empresa• 0eneralmente tienen responsables de adjudicación 1asta un valor

determinado, y superior a +ste, cambia

• 0eneralmente las empresas describen procedimientos para servicios

y adquisiciones programados y de emergencias

• /s muy importante documentar especificaciones t+cnicas de

construcción , plazos recepción ofertas, ejecución trabajo y multas,

si 1ubiere, como tambi+n recepción formal de cotizaciones

•

Cada procedimiento involucra control de avances y t+rmino de laobra, arc1ivo de documentación para evaluaciones posteriores

• !antención actualizada de antecedentes de contratistas


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2ercerización se servicios seg3n ley

• 0rupos de empresas

• Subcontratación de la

producción de bienes oservicios

•

Subcontratación detrabajadores


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Concepto de subcontratación

Aqu+l realizado en virtud de un contrato de trabajo por untrabajador para un empleador, denominado Contratista o

Subcontratista , cuando +ste, en razón de un acuerdo

contractual , se encarga de ejecutar obras y servicios por su

cuenta y riesgo y con trabajadores bajo su dependencia, para

una tercera persona natural o jurídica due4a de la obraempresa o faena, denominada /mpresa Principal , en la que

se desarrollan los servicios o ejecutan las obras contratadas5

Con todo no quedarán sujetos a las normas de este párrafo

las obras o servicios que se ejecutan o prestan de maneradiscontinua o esporádica65 Artículo %7 A5 Subcontratista,

contractual, Principal, %78


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Características de la ley de

subcontratación• Crea el concepto de la subcontratación• !odifica la responsabilidad de la empresa mandante

• #egula las empresas de servicios transitorios

• Crea nuevos efectos del ejercicios del derec1o a

información y retención

• Acent3a las medidas de protección de la vida y la

salud de trabajadores


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Subcontratación de servicios

• "na empresa 9principal: , due4a de una obra o

faena, contrata a otra empresa 9contratista: mediante

una convención civil o comercial, para que ejecute a

su cuenta y riesgo, con sus propios trabajadores, undeterminado trabajo o servicio, pudiendo esta

3ltima, a su turno, contratar a otra empresa

9subcontratista: para que lleve a cabo el trabajo o

servicio requerido5 9principal:


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Subcontrato de ;;

• "na empresa, cuyo giro corresponde al

suministro de trabajadores, pone a disposición de

otra empresa 9usuaria:, por el pago de un precio ,

determinado, los servicios laborales de susempleados, reteniendo para si la calidad formal

de empleador


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El artículo

declara

• Prestación de servicios en virtud de un

contrato de trabajo por un trabajador para

un empleador, denominado contratista o

subcontratista< 5• Contratista en razón de un acuerdo

contractual, se encarga de ejecutar obras y

servicios por su cuenta y riesgo y con

trabajadores bajo su dependencia< 5• -as obras o servicios se ejecutan para una

tercera persona , denominada empresa

principal 9mandante:, en la que se

desarrollan los servicios o ejecutan las

obras contratadas5


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!edidas de seguridad

• -as empresas contratistas y subcontratistas deberán

efectuar, junto con la empresa principal, las

coordinaciones que fueren necesarias para dar

cumplimiento a las normas en materia de seguridady salud en el trabajo5


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/n caso de accidentes/n caso de accidentes del trabajo fatales y graves, el empleador

deberá informar inmediatamente a=

a58 -a >nspección del 2rabajo y

b58 Secretaría #egional !inisterial de Salud5

/n estos casos el empleador deberá=

%58Suspender de forma inmediata las faenas afectadas

*58Permitir a los trabajadores la evacuación del lugar de trabajo, de

ser necesario5

-a reanudación de faenas sólo podrá efectuarse cuando, previa

fiscalización del organismo fiscalizador, se verifique que se 1an

subsanado las deficiencias constatadas5


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Capacitación

• &efinición=

Se entiende como aquella ense4anza intencional que

se imparte fuera del sistema formal de educación, y

es un proceso mediante el cual se busca obtenerdeterminados beneficios que justifican su eistencia<

por ejemplo, menos accidentes de trabajo, menor

rotación, incremento en las aptitudes y mayor

productividad y eficiencia5


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Capacitación del personal

• Aumenta la productividad y

competitividad en las

empresas

• 0eneralmente no es

prioritaria

• -as empresas pueden

invertir el %? de sus

utilidades en ella

• -as 1abilidades necesarias

las detecta el empleador y la

efectividad, la calidad de

ella

$ecesidad

Capacitación

Administración

#ecursos

@rganismo iscalizador Sence

@2>C

/mpresa

@2/C

/mpresa


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'entajas de la capacitación

• Puede afrontar rotación de personal

• !ejora y complementa política retributiva

• -os periodos de formación de personal nuevo, pueden

acortarse

• acilita promoción interna

• Contribuye a fidelización interna

• Crea empresas con alto inter+s de incorporación

•

Aumenta la especialización y efectividad de trabajadores• Se disminuye el riesgo de accidentes


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Capacitación de personal de mmto

• #educción de costos y optimización

del rendimiento5

• Seguridad del trabajador5

• &etección y prevención de problemas

y paros potenciales5

• "so de t+cnicas adecuadas de

inspección

• 0enerar el uso consiente, adecuado y

seguro de las 1erramientas5

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