Class 02 Objetivo y Arbol de Problemas 3.1

http://www.unap.edu.pe/~isistemas Ref: HCA

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Jane

Anne

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Jim

Formulacin y Evaluacin de

Proyectos de Sistemas:

El problema, necesidad y los

objetivos y metas

Ing. MSc. Henry Ivn Condori

Alejo

[email protected]

V.3.1 2014

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30%

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-200000

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400000

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800000

U n id ad

M o n etaria

In te rs d e o p o rtu n id ad

G ra fico N 01

VAN del proyecto

V A N P ry. P uro V A N P ry. f inanc iado

VAN Pry. Puro 656428 382818 175216 15173 -11000 -20919 -28875 -35326 -40609 -44976 -48616 -51674

VAN Pry. financiado 339455 220490 132296 65693 14519 -25440 -57117 -82590 -10334 -12047 -13477 -14685

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Captulo 2 21


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Identificar el Problema o

necesidad


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Fase de Formulacin del Proyecto. Pretende responder:

Qu hacer? Alternativas planteadas Para quin? Poblacin objetivo Cunto? Tamao

Dnde? Localizacin

Cmo? Estudios de Ingeniera

Cunto Cuesta? Presupuesto


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Fase de Formulacin del Proyecto


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rbol de Problemas

Es una tcnica participativa que ayuda a desarrollar

ideas creativas para identificar el

problema y organizar la informacin recolectada,

generando un modelo de relaciones causales

que lo explican.

Esta tcnica facilita la identificacin y organizacin de

las causas y consecuencias de un

problema. Por tanto es complementaria, y no sustituye,

a la informacin de base.

El tronco del rbol es el problema central, las races

son las causas y la copa los efectos.


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Anlisis del problema / rbol del Problema

Parte del problema focal, el

cual surge de la participacin

de los involucrados en el

anlisis.

Identifica las causas y efectos sustanciales de un

problema.

Analiza la relacin causa-

efecto de los factores

negativos de una condicin

existente.

Ordena la informacin

existente para visualizar las

relaciones entre los factores

negativos.

Problema

Causa

Efecto

Por qu?


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PROBLEMA

CENTRAL

CAUSA 1

SUB

CAUSA 1.1

SUB

CAUSA 1.2

CAUSA 2

SUB

CAUSA 2.1

SUB

CAUSA 2.2

CAUSA 3

SUB

CAUSA 3.1

SUB

CAUSA 3.2

EFECTO 1 EFECTO 2 EFECTO 3 EFECTO 4


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Elaboracin del rbol de

Problemas

PASOS PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situacin en

cuestin

PASO 2 Formular en pocas palabras el

problema central

PASO 3 Anotar las causas del problema

central

PASO 4 Anotar los efectos provocados por el

problema central

PASO 5 Elaborar un esquema que muestre las

relaciones de causa y efecto en forma

de un Arbol de Problemas

PASO 6 Revisar el esquema completo y

verificar su lgica e integridad


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Cul es el objetivo del rbol de Problemas?

El rbol de Problemas ayuda a analizar las causas y

efectos de primer y segundo niveles de un problema

central.

Cules son los principios del rbol de

Problemas?

Para hacerle frente a un problema necesitar

comprender qu lo causa y cules podran ser

efectos.

El comprender la forma en que diferentes actores

ven las causas y efectos de un problema

puede ser importante.


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Alto ndice de pacientes en la Sala de Emergencias

del Hospital Universitario

mueren en un lapso de 3 horas despus de su ingreso

Mdicos y Enfermeras realizan

prcticas insatisfactorias

en los pacientes

Congestionamiento de

pacientes referidos a la

sala de emergencia

Mdicos y Enfermeras tienen pocos recursos

para trabajar en la sala de Emergencia

Alto ndice de heridos con traumatismos

generalizados que ingresan

Desconocimiento de prcticas

adecuadas para atender

situaciones de emergencia

Espacio fsico

Inadecuado

Equipos

Obsoletos

Disminucin de la capacidad

productiva y reproductiva

en la poblacin

Desconfianza de las

comunidades en el personal

de mdicos y enfermeras

Deterioro progresivo de la

salud de la Subregin


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Anlisis del problema / rbol de Objetivos

Permite el anlisis de arriba

hacia abajo y la visualizacin

de la reconversin de los

elementos negativos en

condiciones positivas.

Las relaciones causa-efecto

se transforman en relaciones

interdependiente de medios-

fines.

Facilita la identificacin de

alternativas.

Permite la elaboracin de la

cartera de proyectos.

Objetivo

Medio

Fin

Cmo?


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Construccin de los rboles

Condicin Negativa

Causa Causa

Efecto Efecto

Problema

Condicin Positiva

Medio Medio

Fin Efecto

Objetivos

Causa

Causa Causa


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CMO PREPARAR EL RBOL DE

OBJETIVOS

1er Paso:

Redactar todas las condiciones negativas del rbol de problemas en

forma de condiciones positivas (objetivos) que sean:

deseables y

realizables en la prctica.

2 Paso:

Examinar las relaciones medios - fines establecidas y asegurar la

validez e integridad del esquema.

3er Paso:

Si es necesario:

modificar las formulaciones;

agregar nuevos objetivos si stos son relevantes y necesarios para

alcanzar el objetivo propuesto en el nivel inmediato superior.

Eliminar objetivos que no sean efectivos o necesarios.


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Construccin de los rboles

El rbol del Problema se construye:

Del problema focal hacia abajo,

preguntando Por qu?

Revisando la coherencia de abajo

hacia arriba.

El rbol de Objetivos se construye:

Del Objetivo focal hacia abajo,

preguntando Cmo?

Revisando la coherencia de abajo

hacia arriba.


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Objetivo

superior

Objetivo del

proyecto

Resultado

Actividades Actividades

Resultados

Actividades Actividades

Jerarqua de Objetivos


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rbol del problema (Causas de segundo nivel)

Bajos ingresos familiares

para costear

permanencia escolar

(4)

Insuficientes

Aulas Dotadas

(1)

Baja Demanda Escolar Baja Oferta Escolar

Baja asistencia escolar en educacin

Bsica secundaria en el municipio

Nios desamparados

y jvenes en ocio

Nios

Trabajadores

Nios Sin Ciclo

Educativo Completo

Descomposicin Sociofamiliar Deficiente Capital Humano

Reducida Competitividad Local

Capacidad

Subutilizada

(2)

Insuficiente

Planta

Docente (3)


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rbol de Objetivos

Ingresos familiares

Suficientes para costear

permanencia escolar

(4)

Suficientes

Aulas dotadas

(1)

Alta demanda escolar Alta oferta escolar

Alta asistencia escolar en educacin

Bsica secundaria en el municipio

Nios y jvenes en

uso sano del tiempo

Reducido nmero de

Nios trabajadores

Nios con ciclo

Educativo completo

Practicas sociofamiliares

adecuadas Calificado capital humano

Mejorada la competitividad local

Reducida

Capacidad

Subutilizada

(2)

Suficiente

Planta

Docente (3)

ALTERNATIVA B: Combinacin de acciones para atacar causas de base (2) y (4)

OBJETIVO

CENTRAL

PROPSITO

FINES


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T2

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Fred

Jane

Anne

Mary

Jim

Taller de problemas

Taller de objetivos y metas

Matriz de medicin

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