Clima Laboral U1.pptx

7/23/2019 Clima Laboral U1.pptx

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Clima Laboral

Unidad 1.- Fundamentos del ClimaLaboral


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Es el nombre que se da al

ambiente generado por lasemociones de los miembros deun grupo u organizacin, la

cual est relacionado con lamotivacin de los empleados.

. .-mportancia del Clima

Laboral


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n!u"e en la respuesta que se

obtiene de los traba#adores. $"uda a que las di%erentes reastraba#en me#or.

n!u"e en el desempe&oindividual.

mportancia


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El clima laboral es permanente, las

empresas guardan cierta estabilidadde clima laboral con ciertos cambiosgraduales.

Los comportamientos de losempleados son modi'cados por elclima de una empresa.

1.(.- Caracter)sticas

del Clima Laboral


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El clima de una empresa e#erce

in!uencia en el compromiso eidenti'cacin de los empleados.

*i%erentes variables estructurales de laempresa a%ectan el clima de la misma.

n!uencia


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Los problemas de la

organizacin como rotacin" ausentismo pueden seralarma que +a" un malclima laboral, es decir,empleados insatis%ec+os.


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1..- *imensiones del

Clima LaboralEstructura

esponsabilidad

ecompensa

*esa%)os

elacin

Cooperacin

Estndares

Con!ictos


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Desvinculacin. Obstaculizacin.

Espritu. Intimidad.

Alejamiento. nfasis en la produccin.

Empuje.

1.(.- Funciones del

Clima rganizacional


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Consideracin.

Estructura. Responsabilidad. Recompensa.

Rieso. Cordialidad.

Apo!o. "ormas.

1.(.- Funciones del

Clima rganizacional


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Con#icto. Identidad.

Con#icto e inconsecuencia. $ormalizacin.

Adecuacin de la planeacin. %eleccin basada en capacidad !

desempe&o. 'a tolerancia a los errores.

1.(.- Funciones del

Clima rganizacional


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ED(ARD ). *+'OR, Es todo complejo -ue

inclu!e el conocimiento las creencias el

arte la moral el derec/o la costumbre !cual-uier otra capacidad ! /0bito

ad-uirido aprendido ! compartido por el/ombre en cuanto -ue es miembro de la

sociedad.

1./.- *e'nicin de

Cultura


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1'a cultura oranizacional es el resultado del

aprendizaje -ue la empresa obtiene al

enfrentarse con los problemas de adaptacine2terna e interacin interna ! -ue

ejercieron su3ciente in#uencia como paraser consideradas v0lidos ! en consecuencia

ser ense&adas a los nuevos miembros comoel modo correcto de percibir pensar ! sentirlos problemas1 4%c/ein 56778.

1./.- *e'nicin de

Cultura


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0ern aquellos elementos que

integren al con#unto deconocimientos e ideas adquiridasgracias al desarrollo de las%acultades intelectuales como untodo, aquellos elementos quede'nan la cultura organizacional.

1..- Componentes

de la Cultura


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Las creencias son el con#unto de principios

ideolgicos. Una creenciaes el sentimiento de

certeza sobre el signi'cado de algo. Es unaa'rmacin considerada por la empresa comoverdadera.

0eg3n *ilts 4566(7, las creencias " valores serelacionan con las motivaciones ms pro%undas que

nos mueven a actuar. En la medida que se conozcanlas creencias que e8isten tras determinadoscomportamientos, podremos e8plicarnos en muc+oscasos los motivos por los cuales los traba#adores secomportan de determinada manera.

1..1.- Creencias


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1. Es mu" di%)cil, no puedo conseguirlo 4situacional7.5. 9algo menos que los dems 4personal7.

. 0e consigue logros por suerte, no por es%uerzo4situacional7.(. :o puedo contar con los dems 4relaciones7./. Los dems son ego)stas 4relaciones7.. 0i triun%o no me van a aceptar 4situacional7.

;. 0i demuestro que me intereso, me rec+azarn4relaciones7.


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Cmo Cambiar las

Creencias1. Lo di%)cil cuesta. 0i persevero, lo conseguir? 'nalmente.5. >odos valemos lo mismo, nadie vale ms que nadie.. En realidad, sin es%uerzo nadie puede conseguir sus logros.(. @uedo contar con algunos de los dems " pedirles a"uda./. >odos tenemos di%erentes personalidades.. Ais triun%os son para mi.;. 0i me intereso debo demostrarlo, algunas veces se me

aceptar, otras se me rec+azar. :o +a" nada de malo en eso.


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Las creencias resultan ser el componente ms

importante de la cultura organizacional, pues

rigen directamente a la ideolog)a sobre elcomportamiento del capital +umano, " este, elresto de procesos organizacionales. 0iguiendo sucurso as)B

creer -> potencial -> accin -> resultadoCreo poder realizarlo -> porque lo creo, soy capaz -> lo hagohasta conseguirlo -> lo he logrado

'as creencias tienen el poder de crear ! el poder

de destruir.-$nt+on" obbins.

Creencias

rganizacionales


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stos son algunos e#emplos de tradiciones

potenciales por introducir a la cultura

organizacionalB

Incluir actividades carism0ticasinnovacin en las reuniones realizar

celebraciones en conjunto desarrollarespacios de encuentro promover unaescuc/a atenta por parte de lderes etc.

>radiciones en la

rganizacin


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Los ritos " ceremonias son actividades que poseen

ob#etivos espec)'cos " directos. @ueden ser de

integracin, de reconocimiento, de re%uerzo, de rec+azode los comportamientos inaceptables, de celebracin,etc.

Los valores son los e#es de la conducta de la empresa "estn )ntimamente relacionados con los propsitos de la

misma. @roporcionan una direccin a los traba#adores.

*eal " Denned" a'rman que los valores determinan a losritos, as) como a los mitos " ceremonias culturales.15 Deal *.E. 9enned! A.A. Corporate Cultures, */e Rites and Rituals of Corporate 'ife.

1...- itos " 9alores


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itos de transicin o pasa#e, utilizados en el

traslado de cargos directivos, que tienen como

ob#eto minimizar la ansiedad %rente al nuevo papelasumido " restablecer las relaciones socialespresentes.

itos de degradacin, donde se denuncianp3blicamente las %allas o los errores cometidos,sea a trav?s de retiros o denuncias. su ob#etivo ese8poner los l)mites " las reglas que deben serseguidas.

>rice " e"er 41==7 detallandi%erentes ritos en la cultura de la

empresaB


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@ara que los valores %ormen parte de la 'loso%)aempresarial, es necesarioB

1G *eben signi'car algo, representar una 'loso%)aclara " e8pl)cita respecto a como la direccinpretende llevar el negocio.

5G *eben ser conocidos " compartidos por todoslos traba#adores. G *eben ser constantemente retocados "

a'nados de %orma que se adapten " permitan unadecuado desarrollo.

9alores en la

rganizacin


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$l interior 4poder " distancia7B tama&o ! ubicacin

del despac/o:neocio espacios de aparcamiento

reservados claves inform0ticas con accesosdiferenciados.

$l e8terior 4imagen7B uniforme espec3co

actividades e2tra laborales colores mobiliario ! otroselementos de identidad institucional.

Clasi'cacin seg3n su

entorno


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*e manera similar, si no e8iste un clima de con'anza "compromiso, se generan %ricciones innecesarias entre las

personas que pueden ocasionar que la empresa pierdacompetitividad en el mediano plazo.

$3n con un e8celente aceite o lubricante, si el automviles conducido +acia un abismo, el auto de igual manera se

destrozar. ste ser)a el caso de una empresa con unamala conduccin estrat?gicaB lo que conducir)a a laempresa al abismo ser)a su incapacidad de generar unaestrategia competitiva, " la carencia de una culturaorganizacional que la soportase.

Cultura " Clima

Laboral


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ibliogra%)a

Editorial ;OC ?anual de Recursos@umanos Baspar )erbel Bimnez.

;niversidad Autnoma de )arcelona 'os ritos ! rituales en la cultura corporativa de (al?art %upercenter a/aira $abiola Bonz0lez Romo.

)retones $.D. ! ?a&as ?.A. 4'aoranizacin creadora de clima ! cultura.

En ?.A. ?artn ! $.D. )retones. >Fsicoloa de losrupos ! de las oranizaciones.

Kracias por su

atencinM

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