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Clima Organizzativo e Sicurezza sul Lavoro:Studio Pilota nelle Aziende Alimentari
Dr. Simone Cheli
Suono e Silenzio Srl
CIBUS TECCIBUS TEC
Parma 20 Ottobre 2007Parma 20 Ottobre 2007
Il Progetto Pilota nelle Aziende Alimentari
Commitment Dr. Marco Tarducci
Valutazione del Clima Organizzativo nelle aziende alimentari
Patrocinio AIFOS
Realizzazione di un progetto pilota nella Regione Toscana e nel Veneto
Obiettivi del Presente Studio
Indagare le correlazioni tra clima organizzativo e incidenti sul lavoro
Indagare le correlazioni tra clima organizzativo e attivazione di corsi relativi alla sicurezza sul lavoro
Verificare la fattibilità di un progetto di ricerca su scala nazionale nelle aziende alimentari
Il Clima Organizzativo: un costrutto multidimensionale
Valutazioni Oggettive
Modelli Organizzativi
Dati economici Composizione del
Personale
Disposizioni Soggettive
Percezioni Opinioni Convincimenti
Una Possibile Definizione
“…un set di caratteristiche che descrivono un‘organizzazione e che la distinguono da altre organizzazioni, sono relativamente durature nel tempo e influenzano il comportamento degli individui.”
Forehand & Gilmer, 1964
La Sicurezza sul Lavoro nelle Aziende Alimentari
La Sicurezza sul Lavoro nelle Aziende Alimentari
Altre6,8%
Asma bronchiale58,4%
Malattie cutanee11,6%
Ipoacusia e sordità16,4%
Neoplasie da asbesto
3,9%
Malattie ostioarticolari
2,9%
19,9%
33,5%16,9%
7,8%
4,7%
17,2%
Ipoacusia
Malattie dei tendini
Sindrome del tunnelcarpale
Altre neuropatieperiferiche
Affezioni dei dischiintervertebrali
Altre
Malattie Tabellate Malattie Non Tabellate
Materiali e Metodi Mayer D’Amato
Organizational Questionnaire
Versione ridotta a 4 scale (38 items)
Questionario per il titolare d’azienda
Dati socio-anagrafici dei dipendenti
Somministrazione in 4 aziende alimentari della Toscana
Somministrazione in 4 aziende alimentari del Veneto
Questionario sul Clima Organizzativo1.1. CoerenzaCoerenza: coerenza tra
orientamenti strategici e loro declinazione operativa (10 items)
2.2. DinamismoDinamismo: vitalità organizzativa e propensione all’innovazione (11 items)
3.3. Job DescriptionJob Description: chiarezza dei ruoli e dei compiti (7 items)
4.4. SviluppoSviluppo: apertura al progresso sociale e personale (10 items)
1. La direzione prende decisioni riguardanti l’organizzazione del lavoro senza consultare il personale.
2. Qui vengono incoraggiate le idee innovatrici e originali.
3. Le funzioni connesse al mio ruolo sono chiaramente definite.
4. La mia azienda cerca di adattarsi ai cambiamenti sociali e politici.
Altre Variabili in Esame
Titolare Dati anagrafici Permanenza Denuncia incidenti
negli ultimi 6/12 mesi
Volume d’affari Attivazione corsi
Dipendenti Dati anagrafici Permanenza Tipo contratto Inquadramento Incidenti sul lavoro
Analisi Descrittive
Totale Dipendenti : n=112
Composizione per Sesso: Uomini 35.7% Donne 60.7% n.r. 3.6%
Composizione per Età:<26 anni 17.9%26-35 46.4% 36-45 21.4% 36-45 10.7% >50 0%n.r. 3.6%
Analisi Descrittive
Composizione per Permanenza: <1 anno 17.9% 1-5 53.6% 6-12 25.0% 13-20 96.4% >20 0%n.r. 3.6%
Composizione per Inquadramento:
Tempo Pieno 39.3%
Part-time 53.6%
n.r. 7.1%
Solo un Incidente Denunciato
Analisi di Raggruppamento:per Attivazione Corsi
Cluster 1:“Si” 100%“No” 9.1%
Cluster 2:“Si” 0%“No” 90.9%
Analisi di Raggruppamento:per Attivazione Corsi
Analisi di Raggruppamento:per Permanenza
Cluster 1:<1 anno 100% 1-5 66.7% 6-12 16.7%
Cluster 2:<1 anno 0% 1-5 33.3% 6-12 83.3%
Analisi di Raggruppamento:per Permanenza
Analisi di Raggruppamento:per Sesso
Cluster 1:“Uomo” 100%“Donna” 58.8%
Cluster 2:“Uomo” 0%“Donna” 41.2%
Analisi di Raggruppamento:per Sesso
Conclusioni Significative Il Cluster composto da aziende con con
corsi attivati negli ultimi 6/12 mesi mostrano punteggi significativamente più alti a tutte le scale.
Circa l’80% dei dipendenti con una permanenza superiore a 5 anni mostrano punteggi significativamente più bassi a tutte le scale.
Il 40% delle donne mostrano punteggi significativamente più bassi a tutte le scale.
Ipotesi Esplicative L’attivazione di Corsi di Formazione
relativi alla sicurezza sul lavoro sembra influenzare l’efficienza organizzativa dell’azienda.
I lavori in aziende alimentari appaino usuranti già dopo il V anno.
Le dipendenti donne sembrano vivere una condizione lavorativa di maggior disagio rispetto ai colleghi uomini.
Obiettivi di un Progetto su Scala Nazionale La definizione del rapporto tra clima organizzativo e sicurezza può facilitare
la ri-definizione e lo sviluppo di interventi formativi.
Indagini approfondite sul clima organizzativo possono far “emergere” problematiche di sicurezza e di salute finora taciute o sottostimate.
Un assessment capillare congiunto ad interventi formativi è un’efficace forma di prevenzione degli infortuni e dei costi conseguenti.
Possibile Protocollo di Realizzazione Mandato
“istituzionale” Reclutamento di un
campione nazionale rappresentativo
Aggiunta di uno questionario qualitativo per la rilevazione dei bisogni formativi
Definizione di cut-off significativi per l’erogazione di interventi di formazione
ErogazioneInterventi
Prevenzione
Assessment
Grazie per l’Attenzione
Progetto AIFOS per la Sicurezza sul Lavoronelle Aziende Alimentari
Responsabile: Dr. Marco TarducciCoordinatore Studio Pilota: Dr. Simone Cheli