Cluster of Excellencepps.listedcompany.com/misc/csr/20200317-pps-csrreport2019.pdf · Cluster of Excellence. ... To Achieve Good Innovation Care Our Environment Care & Share Society

381/6 SOI RAMA IX 58 (SOI 7 SEREE 7),RAMA IX ROAD, SUANLUANG, BANGKOK 10250

TEL : (662)718 2785-9, (662)300 5544FAX : (662)300 5545–6Email : [email protected]

www.pps.co.th

P R O J E C T P L A N N I N G S E R V I C E P L C .

SU

STA

INA

BIL

ITY

RE

PO

RT

20

19P

RO

JEC

T P

LA

NN

ING

SE

RV

ICE

PLC

.

S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T 2 0 1 9

P R O J E C T P L A N N I N G S E R V I C E P L C .

S u s t a i n a b l eP a r t n e r s h i p

Cluster of Excellence

Cluster of Excellence

ว�สยทศน�เป�นผ�นำทางนวตกรรม และการบร�การ ในธรกจทปร�กษาทางว�ศวกรรม และการลงทน

ครบวงจรสำหรบธรกจอสงหาร�มทรพย� การก�อสร�าง และการพฒนาเมอง

Vision

พนธกจส�งมอบผลงานด�านการบร�การทมคณภาพสง เพ�อให�เกดคณค�า ความพ�งพอใจและประโยชน�สงสดเหนอความคาดหวงของลกค�า

พฒนากระบวนการทำงานด�วยนวตกรรม พร�อมกบพฒนาทรพยากรบคคลอย�างต�อเนองและสมำเสมอ

รกษาอตราการทำกำไรทดและรายได�ทเตบโตอย�างต�อเนองให�กบผ�ถอห�น โดยคำนงถงจรรยาบรรณของว�ชาชพและประโยชน�ของทกๆ ฝ�ายทเกยวข�อง

ม�งแสวงหาช�องทางการลงทน และโอกาสทางธรกจ

มความรบผดชอบต�อชมชน สงคม ส�งแวดล�อม และผ�มส�วนได�ส�วนเสยอย�างเป�นธรรม

ค�านยม

มธรกจทหลากหลาย สร�างรายได�ทมนคงและเตบโตอย�างต�อเนอง

เป�นแบรนด�ของคนไทย ซงเป�นทยอมรบในระดบสากล

Professionalism

เป�าหมายระยะยาว

หมายเหต ขอมลน �ไดรบการพจารณาและอนมตในท�ประชมคณะกรรมการบรษท คร�งท� 5/2562 วนท� 14 พฤศจกายน 2562

Mission

P G R O U PP S

Positive Attitude

Service Mind

Good Governance

Reliability

Ownership

Unity

Persistence

Value

กลยทธ�ของบร�ษทสร�างความสามารถในการแข�งขนทลำหน�า เพ��มการสร�างรายได�และอตราการทำกำไรด�วยบร�การทสร�างจากการใช�นวตกรรม

สร�างความชดเจนในการทำกลยทธ�การตลาดและการเสร�มภาพลกษณ�ของสนค�าและบร�การ (แบรนด�) สร�างการรบร�เข�าถงแบรนด�ไปยงลกค�าใหม� และสร�างการรบร�ถงทกษะความสามารถตลอดจนข�อเสนอด�านการบร�การใหม�ๆ ของกล�มบร�ษท

สร�างโอกาสการขยายธรกจด�วยการแสวงหาพนธมตรททำให�บร�ษทฯ สามารถขยายขอบเขตของการบร�การทปร�กษาทางด�านธรกจอสงหาร�มทรพย� การก�อสร�าง และการพฒนาเมอง ให�กว�างขวางมความเป�นสากล และมเทคโนโลย

สร�างความสามารถในการเป�นผ�จดหาแหล�งเง�นทนเพ�อการลงทน

Strategy

Goals

1

2

12

3

4

12

3

4

5

ว�สยทศน�เป�นผ�นำทางนวตกรรม และการบร�การ ในธรกจทปร�กษาทางว�ศวกรรม และการลงทน

ครบวงจรสำหรบธรกจอสงหาร�มทรพย� การก�อสร�าง และการพฒนาเมอง

Vision

พนธกจส�งมอบผลงานด�านการบร�การทมคณภาพสง เพ�อให�เกดคณค�า ความพ�งพอใจและประโยชน�สงสดเหนอความคาดหวงของลกค�า

พฒนากระบวนการทำงานด�วยนวตกรรม พร�อมกบพฒนาทรพยากรบคคลอย�างต�อเนองและสมำเสมอ

รกษาอตราการทำกำไรทดและรายได�ทเตบโตอย�างต�อเนองให�กบผ�ถอห�น โดยคำนงถงจรรยาบรรณของว�ชาชพและประโยชน�ของทกๆ ฝ�ายทเกยวข�อง

ม�งแสวงหาช�องทางการลงทน และโอกาสทางธรกจ

มความรบผดชอบต�อชมชน สงคม ส�งแวดล�อม และผ�มส�วนได�ส�วนเสยอย�างเป�นธรรม

ค�านยม

มธรกจทหลากหลาย สร�างรายได�ทมนคงและเตบโตอย�างต�อเนอง

เป�นแบรนด�ของคนไทย ซงเป�นทยอมรบในระดบสากล

Professionalism

เป�าหมายระยะยาว

หมายเหต ขอมลน �ไดรบการพจารณาและอนมตในท�ประชมคณะกรรมการบรษท คร�งท� 5/2562 วนท� 14 พฤศจกายน 2562

Mission

P G R O U PP S

Positive Attitude

Service Mind

Good Governance

Reliability

Ownership

Unity

Persistence

Value

กลยทธ�ของบร�ษทสร�างความสามารถในการแข�งขนทลำหน�า เพ��มการสร�างรายได�และอตราการทำกำไรด�วยบร�การทสร�างจากการใช�นวตกรรม

สร�างความชดเจนในการทำกลยทธ�การตลาดและการเสร�มภาพลกษณ�ของสนค�าและบร�การ (แบรนด�) สร�างการรบร�เข�าถงแบรนด�ไปยงลกค�าใหม� และสร�างการรบร�ถงทกษะความสามารถตลอดจนข�อเสนอด�านการบร�การใหม�ๆ ของกล�มบร�ษท

สร�างโอกาสการขยายธรกจด�วยการแสวงหาพนธมตรททำให�บร�ษทฯ สามารถขยายขอบเขตของการบร�การทปร�กษาทางด�านธรกจอสงหาร�มทรพย� การก�อสร�าง และการพฒนาเมอง ให�กว�างขวางมความเป�นสากล และมเทคโนโลย

สร�างความสามารถในการเป�นผ�จดหาแหล�งเง�นทนเพ�อการลงทน

Strategy

Goals

1

2

12

3

4

12

3

4

5

สารจากประธานเจ�าหน�าทบร�หารและประธานคณะกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบต�อสงคมMessage from Chief of Executive Officer andChairman of Corporate Social Responsible Committee

Contentsสารบญ

32 ป� PPS กบคณค�าทเราส�งมอบ32 years of PPS Value Proportion

สรปผลการดำเนนงานประจำป� 2562What we achieved in 2019

นโยบายต�อต�านการคอร�รปชนAnti-Corruption Policy

สถตการดำเนนงานด�านความยงยนของ PPSPPS Sustainability Performance Statistics

แนวทางส�การพฒนาอย�างยงยนของ PPSPPS Sustainability Approach

ความยงยนผ�านหลกธรรมาภบาลและ ความรบผดชอบต�อสงคม Corporate Governance and Social Responsibility

การดำเนนงานเพ�อพฒนาธรกจอย�างยงยนSustainability Performance

Care Our Home

ส�การกำกบดแลกจการทด To Achieve Good Governance

ส�งมอบงานทมคณภาพ To Achieve Good Quality

ตอบสนองต�อความต�องการของลกค�า To Achieve Good Customer Service

ขยายตลาดเพ��มมลค�าองค�กร To Achieve Good Planning

ก�าวลำด�านนวตกรรม To Achieve Good Innovation

Care Our Environment

Care & Share Society

06

10

22

24

28 50 100

60

70

76

30 105

38 107

39

44

47

การเชอมโยงผ�มส�วนได�เสยStakeholder Engagement

ประเดนด�านการพฒนาอย�างยงยนSustainability Issues

การบร�หารจดการความเสยงRisk Management

กลยทธ�ส�การพฒนาอย�างยงยนSustainability Strategy

เป�าหมายการพฒนาทยงยนของ PPSSD Roadmap 2018-2022

เกยวกบรายงานฉบบนAbout This Report

GRI Content Index

Message from Chief of Executive Officerand Chairman of CorporateSocial Responsible Committee

สารจากประธานเจ�าหน�าทบร�หาร (CEO)และประธานคณะกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบต�อสงคม

ทกคร�งท�ผมไดกลบมาทบทวนถงเร�องความย�งยนของบรษทฯ ผมจะพบวา

เร�องท�วาดวยความย�งยนของ PPS น�น ในแตละป มการเปล�ยนแปลงใหมๆ อยเสมอ

ไม เหมอนเดมเลยสกเลมเดยว เหมอนกบท� เคยพด เคยเขยนอย เสมอวา

ความเปล�ยนแปลงน�นเอง คอ มลเหตแหงความย�งยน

PPS ทาเร�องน �กนมาหลายป ไดรางวลกนมากหลายรางวล ปท�ผานมาเราเพ�ง

จะไดรบรางวล Thailand Sustainability Investment 2019 หรอรางวลหนย�งยน

ตดตอกนเปนปท� 5, รางวล Highly Commended in Sustainability Awards จากกลม

รางวล Sustainability Excellence, รางวล Outstanding Investors Relations 2019

จากกลมรางวล Business Excellence ในงาน SET Awards 2019 ท�จดโดย

ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ซ�งผมมความเหนวา ส�งท�เราทาและไดรบรางวล

มาน�น เปนส�งท�ไดมาแลวภมใจไดตลอดไปอกหลายๆ ป และความพยายามไปส

ความย�งยนน�นเอง กเปนการสรางความสามารถในการแขงขนของบรษทฯ ดวย

เพราะทกส�งทกอยางท�เราทากนน�น เปน Sustainable Activity in Process หรอ

กจกรรมความย�งยนท�อยในกระบวนการเสมอมา ผมเช�ออยเสมอวา เราไมไดทารายงาน

ความย�งยนเพราะวาเราอยากไดรางวล เพราะส�งท�เราเขยน คอการรายงานส�งท�เรา

เปนอยจรงๆ และเขยนส�งท�เราอยากจะเปน หรอควรท�จะเปน เพราะหากแมนเราไดมา

ซ�งรางวลท�เราไมไดเปน ไมไดทา หรอไมคควรกบมนแลวจกมประโยชนอนใด

เม�อเราไดลองมาทบทวนถงคณคาท�ยดถอของพนกงาน PPS เอง และคณคา

ท�บรษทฯ เราสงมอบ พบวา ส�งท�กลมบรษท PPS สงมอบใหกบลกคา และผม

สวนไดสวนเสยทกฝายของ PPS เรากคอ การเปนคคาทางธรกจอยางย�งยน

(Sustainable Partnership) ซ�งในการเปนคคาหรอหนสวนท�ย�งยนน�น เร�มจากความคด

ท�อยากเหนผอ�นดข �น คดวาจะทาอะไรใหเขาไดบาง เราตองไมลมวาเราอยในธรกจ

กเพราะเราอยากใหสงคมดข �น และการท�เรายงด �นรนเพ�อใหมกาไรน�น กเพ�อใหแนใจวา

เรายงสามารถมสวนในการทาใหสงคมดข �นตอไปได เราตองปลกฝงความรสกของ

ความเปนผให การนกถงผอ�นกอนนกถงตวเอง พอคาท�แทจรงน�นยอมมองจากมมของ

การแลกเปล�ยนผลประโยชนรวมกนของท�งสองฝาย ทากาไรใหตวเองไปพรอมๆ กบ

การสรางประโยชนใหผอ�นอยางเตมใจ

คณคาซโอะ อนาโมร ไดเขยนไวในหนงสอ เร�อง อคคะตะ หรอวธการมชวต

อยไววา ถาโลกสวรรคและโลกนรกมอยจรง โลกสวรรคและนรกน�นอาจมอะไรๆ

เหมอนกนหมดเลยกได ในนรกและสวรรคน�นมบะหม�อยหมอหน�ง แตมอปกรณการกน

เปนตะเกยบยาวเปนเมตรอยอยางเดยวและเปนวธเดยวท�จะเอาบะหม�ข �นมาได

ไมสามารถใชมอหยบข �นมาไดเอง ในนรกน�นสตวนรกกตางแยงกนใชตะเกยบยาวๆ

กนบะหม�ท�อยในหมอ ผลกคอ แยงกนกนแตเอาเขาปากตวเองไมไดเพราะวาตะเกยบ

ยาวเกนไป ไมนานนก สตวนรกกพากนโมโหแยงอาหารจนบะหม�หกหลน และทะเลาะ

กนเองจนไมมใครไดกนทาใหสตวนรกมแตความหวโหย ตรงขามกบสวรรคท�ทกอยาง

กมเหมอนกบนรก กคอมบะหม�กบตะเกยบยาวๆ แตทกคนในสวรรคเม�อเหนบะหม�แลว

กลบคดวาอยากใหคนอ�นมความสข กคบบะหม�ย�นใหคนฝ� งตรงขามพรอมบอกวา

“ทานกนกอนส” พออกฝายกนเสรจกจะบอกวา “ขอบคณทานมาก เราจะขอตอบแทน

น�าใจทานบาง” จงคบตะเกยบย�นใหอกฝาย ทน �ทกคนกอ�มทองและยงอ�มใจ “เพราะ

หวใจท�เตนเพ�อคนอ�นน�นเอง คอ หวใจท�มความสข” และทกคนกรกกน

ปน � PPS อยากจะเนนเร�องความมเอกภาพ ความรกกนของคนในบรษทฯ

และความรกกนระหวางคนท�ทางานรวมกนในหนวยงานตางๆ ดงคาท�วา ความมเอกภาพ

และความสอดประสานน�าหน�งใจเดยวกนน�นเอง ท�เปนรากฐานของความย�งยน

Harmony is a Root of Sustainability และ กระบวนการไปสความย�งยนน�นเอง

ท�ทาใหเกดความสามารถในการแขงขน Sustainability Development Itself is

a Competitive Advantage การทาความดน�นอาจไมไดรบผลตอบแทนท�ทนทหรอ

มคนเหนช�นชมอยางทนตา เหมอนตนไมผลท�เตบโตอยในดงหญาสง เตบโตไปต�งนาน

คนกยงไมเหนวามนเตบโตอยเพราะมดงหญามาบงตา แตผมเช�อวาสดทายแลวมนจะ

เตบใหญจนคนสามารถเหนไดเอง และใหดอกผลท�นาช�นใจในท�สดครบ

06 Project Planning Service PLC. 07Sustainability Report 2019

ประธานเจ�าหน�าทบร�หาร (CEO)(นายพงศ�ธร ธาราไชย)

ความมเอกภาพและความสอดประสานนำหนงใจเดยวกนนนเองทเป�นรากฐานของ ความยงยนHarmony is a Root of Sustainability

และ กระบวนการไปส�ความยงยนนนเองททำให�เกดความสามารถในการแข�งขนSustainability DevelopmentItself is a Competitive Advantage

”

“

Project Planning Service PLC. 09Sustainability Report 201908

Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p


32 ป PPS กบคณคาทเราสงมอบ32 years of PPS Value Proportion

ตลอดระยะเวลากวา 32 ปทผานมา บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส

จ�ากด (มหาชน) หรอ PPS พสจนใหทกคนเหนถงความเปนมออาชพ และ

ความเปนผเชยวชาญดานวศวกรรมของเรา ทสรางประโยชนใหกบลกคา หนสวน

จนถงสงคมไดอยางดเสมอมา นบตงแตกอตงขนในป 2530 โดยนายประสงค

ธาราไชย และนายสมพนธ หงสจนตกล ซงไดจดทะเบยนเขาตลาดหลกทรพย

ในป พ.ศ. 2555

ปจจบนเรามบคลากรททงเกงและดมารวมพฒนาองคกรใหเตบโตขน

อยางมนคงทงหมด 344 คน ประกอบดวย ฝายบรหาร ฝายสนบสนนส�านกงานใหญ

วศวกร สถาปนก ชางเทคนค เจาหนาทความปลอดภย และฝายธรการ เลขานการ

ทมความพรอมใหบรการงานทางดานบรหาร และควบคมการกอสรางงาน

แขนงตางๆ อยางครบวงจร ไดแก

• งานโครงสราง และงานสถาปตยกรรม

• งานระบบไฟฟาและสอสาร, ระบบเครองกล,

ระบบประปาสขาภบาล และปองกนอคคภย

• งานโยธา

• งานภมสถาปตย

• งานตกแตงภายใน

ความเปลยนแปลงทส �าคญในปนของ PPS คอ การเตบโตจากการ

เปนวศวกรทปรกษา สการสงมอบคณคาใหกบลกคา และผมสวนไดสวน

เสยทกฝาย ผานการสรางความสมพนธในการเปนคคาทางธรกจทย งยน

หรอ “Sustainable Partnership” เกดจากเราไดขยายขอบเขตการบรการ

ใหกวางขน ผานความรวมมอจากพนธมตร บรษท One Works SPA.

บรษทออกแบบจากกรงมลาน ประเทศอตาล ผมความช�านาญดานการออกแบบ

ระบบโครงสรางพนฐาน นอกเหนอจากนน PPS ยงไดขยายการด�าเนนงานไปส

ธรกจทเกยวเนองดวยการจดตงบรษท โปรเจคท วน พรอพเพอรต ดเวลลอปเมนท

จ�ากด ซงเปนบรษทส�าหรบการรวมพฒนาโครงการอสงหารมทรพยกบเจาของ

ทดนหรอผทมความตองการรวมลงทน เพอใหบรษทฯ สามารถก�าหนดรายได

ดวยตวเอง และเตบโตขนในธรกจอสงหารมทรพยและการกอสรางอยางตอเนอง

ประเภทธรกจอสงหารมทรพยและการกอสราง(PROPCON)

วนจดทะเบยนจดตง25 มถนายน 2555

ทนจดทะเบยน279,452,921 บาท

จ�ำนวนพนกงำนประจ�ำ344 คน(ณ วนท 29 กมภาพนธ 2563)

PPSบรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)จดทะเบยนในตลาดหลกทรพย เอม เอ ไอ (mai)

ความภาคภมใจของเรา นอกจากการพฒนาองคกร

ใหกาวหนาสความส�าเรจอยางยงยนไดแลว คอการมสวน

รวมพฒนาสงคมใหดขน และสรางประโยชนใหผอนมากขน

เพอใหสงคมและผมสวนไดเสยเตบโตเคยงคกนไปกบบรษทฯ

ดงนนสงท PPS ใหความส�าคญในปนจงเปนการสรางความม

เอกภาพและความสอดประสานเปนน�าหนงใจเดยวกน ซง

เปนรากฐานของความยงยน และเพมขดความสามารถทาง

การแขงขนจากกระบวนการแหงความยงยนทเกดขน

จากความภาคภมใจในฐานะบรษทวศวกรทปรกษา

รายแรก ทไดรบใบรบรองมาตรฐานคณภาพ ISO 9001 จาก

สมาคมวศวกรรมสถานแหงประเทศไทย ในพระบรมราชปถมภ

รวมกบสถาบน EAQA (Environmental Accredited

Quality Assessment) จากประเทศองกฤษ ในป พ.ศ. 2542

สการพฒนาและปรบปรงคณภาพในการด�าเนนงานอยาง

ตอเนองจนไดใบรบรองมาตรฐานคณภาพ ISO 9001: 2015

จาก EAQA ในป 2561 บรษทฯ ไดน �าระบบมาตรฐานคณภาพ

มาใชกบทกโครงการทบรษทเปนผบรหารและควบคมงาน

กอสราง และมการตรวจตดตามภายใน (Internal Audit)

จากพนกงานของบรษทฯ ทผานการอบรม โดยมการตรวจ

ตดตามจาก EIT-CBO และ EAQA เพอสงมอบงานทม

มาตรฐานและตรงกบความคาดหวงของลกคา อกทง PPS

ยงไดยดมนทจะด�าเนนธรกจอยางโปรงใส มความเปนธรรม

ใหความรบผดชอบตอสงคมและผมสวนไดเสย สรางมาตรการ

เพอปองกนการทจรตคอรรปชนทอาจเกดขนในองคกร

ทกๆ กรณ และสบสานเจตนารมณทใหไว นอกจากนยงไดรบ

การรบรอง Certified Company จากคณะกรรมการแนวรวม

ปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต (CAC)

ตงแตป 2557 ตอเนองจนถงปจจบน

เปาหมายตอไปของเรา คอ การสรางเอกภาพแหง

ความรวมมอ เปนน�าหนงใจเดยวกน มงสความส�าเรจทยงยน

จากภายในองคกรไปยงลกคา คคา หนสวน ผมสวนไดสวนเสย

ทกฝาย จนถงชมชน สงแวดลอม และสงคมตอไปอยางไมสนสด

ความเปลยนแปลงทส�าคญในปนของ PPS คอ การเตบโตจากการเปนวศวกรทปรกษาสการสงมอบคณคาใหกบลกคา และผมสวนไดสวนเสยทกฝายผานการสรางความสมพนธในการเปนคคาทางธรกจทยงยน หรอ

“Sustainable Partnership”

ก�าว

ก�อตงบร�ษท โปรเจค แพลนน�ง เซอร�ว�ส จากด (PPS)และทำโครงการ Grand China Hotel

“โครงสร�างทลกทสดในประเทศไทยในขณะนน”

ทำโครงการ Grand Hyatt Erawan Hotel

ป� 2531

ป� 2530

ทำโครงการ World Trade Center Bangkok(Phase 1)

ก�อตงบร�ษท พ�พ�เอส ดไซน จากด (PPSD)เพ�อดำเนนธรกจด�านการออกแบบทางว�ศวกรรมและทำโครงการ ใบหยก ทาวเวอร� 2“อาคารทสงทสดในประเทศไทยในขณะนน”

ป� 2533-2538

ทำโครงการอาคารศาลฎกาแห�งใหม�

ป� 2555-2562

เข�าจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย� เอม เอ ไอและเปลยนชอบร�ษทเป�นบร�ษท โปรเจค แพลนน�ง เซอร�ว�ส จำกด (มหาชน)

ป� 2555

ป� 2532

ทำโครงการ Central World Towerและ Central World Plaza

และผ�านการรบรอง ISO 9002:1994

ทำโครงการ รถไฟฟ�ามหานคร“รถไฟฟ�าใต�ดนสายแรกของประเทศไทย”

ป� 2540-2545

ป� 2540ทำโครงการท�าอากาศยาน สวรรณภม

“World Class Airport”และผ�านการรบรอง ISO 9002:2008

ป� 2546-2549

ทำโครงการส�วนต�อขยายของรถไฟฟ�าสายสนำเง�น (MRT Blue Line)

ป� 2554

ทำโครงการสำนกงานใหญ�แห�งใหม�ของธนาคารแห�งประเทศไทย“มการบร�หารจดการโครงการเตมรปแบบ”

ป� 2544-2553

ประกาศเจตนารมณ�เข�าร�วมโครงการแนวร�วมปฏบตของภาคเอกชนไทย ในการต�อต�านการทจร�ต (CAC)และจดทารายงานความยงยนเป�นป�แรก

ป� 2557

ก�อตง บร�ษท พ�พ�เอส อนฟอร�เมชนคอนซลแทนท� จำกด (PIC)

เพ�อให�บร�การด�านมเดยและระบบข�อมลสารสนเทศ

ป� 2556

แห�งการพฒนาทไม�หยดยง


ทำโครงการ Magnolias Waterfront Residences (ICONSIAM C1)และ The ICONSIAM Superlux Residence (ICONSIAM C2)

“ตกทสงทสดในประเทศไทยแห�งใหม�”

ป� 2558-2563

ทำโครงการ SIAM SINDHORN“โครงการทพกอาศย ทดสดใจกลางเมอง”

ก�อตงบร�ษท สะพฒน� โปรเจค จำกด (SPP)เพ�อประกอบธรกจเป�นทปร�กษาด�านพลงงานอาคารอจฉร�ยะ เมองอจฉร�ยะ

ป� 2559

ทำโครงการพฒนาท�าอากาศยานสวรรณภม เฟส 2“World Class Airport” และพฒนานวตกรรมภายในองค�กรเพ�อตอบสนองต�อการจดเกบข�อมลและการบร�หารงานก�อสร�าง

ป� 2559-2564 มการจดตงบร�ษทร�วมทน บร�ษท โปรฟ�น กร�ป จำกดเพ�อการพฒนาซอฟต�แวร�สำหรบการลงทน ปรบโครงสร�างบร�ษทย�อย โดยมบร�ษท พ�พ�เอส วนเว�ร�ค จำกด (PPS Oneworks)ทำธรกจให�บร�การด�าน Quantity Surveyor และ Technical supportและบร�ษท พ�พ�เอส อนโนเวชน จำกด (PPSI) เพ�อให�บร�การด�านระบบ Software ทใช�ในงานบร�หารและควบคมการก�อสร�าง และให�บร�การด�านสอการตลาดโฆษณาประชาสมพนธ� ต�ออายการรบรอง Certified Company จากคณะกรรมการแนวร�วมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการต�อต�านการทจร�ต (CAC)

ป� 2561

ทำโครงการ SIAMSCAPE (BLOCK H)โครงการพฒนาอาคารใจกลางสยามสแควร� ภายใต�แนวคด“LIFE & LEARNING EXPERIENCES” และโครงการ The Mall 2 รามคำแหงMixed-used Complex รปแบบใหม�ของย�านรามคำแหง

ป� 2561-2564

ทำโครงการ The Emsphere ห�างสรรพสนค�าแห�งท 3ในกล�ม The Em District ในแนวคด “ความเร�าใจใหม�ของกรงเทพฯ”

มการดำเนนกจกรรมให�ความร�ทางด�านว�ศวกรรมเพ��อสร�างสงคมของว�ศวกรทดผ�านโครงการว�ศวกรสขาว

เกรดความร�กบลงพ� และก�อตงศนย�ฝ�กอบรม

ทำโครงการพฒนาพ�นทส�วนขยายศนย�ราชการเฉลมพระเกยรต 80 พรรษา 5 ธนวาคม 2550 โซน C

ทก�อสร�างตามมาตรฐานอาคารประหยดพลงงาน และเป�นมตรกบส�งแวดล�อม

ป� 2562-2566ก�อตงบร�ษท โปรเจคท� วน พรอพเพอร�ต ดเวลลอปเม�นท� จำกด

เพ�อทำธรกจพฒนาด�านอสงหาร�มทรพย�

ป� 2562

PPS Training Center เพ�อสร�างสรรค�หลกสตรสำหรบพฒนาศกยภาพทางด�านว�ศวกรรม

ให�แก�พนกงานและบคคลภายนอก


โครงสร�างการถอห�นของกล�มบร�ษท

บจก. โปรเจคท� วน พรอพเพอร�ตดเวลลอปเม�นท� (P1)ทนจดทะเบยน 20.00 ล�านบาทธรกจ : พฒนาอสงหาร�มทรพย�

99.99%

Property Construction Innovation

บมจ. โปรเจค แพลนน�ง เซอร�ว�ส (PPS)ทนจดทะเบยน 279.45 ล�านบาทธรกจ : บร�หารและควบคมการก�อสร�าง

100%

บจก.พ�พ�เอส วนเว�ร�ค (PPSOW)ทนจดทะเบยน 10.00 ล�านบาทธรกจ : ให�บร�การออกแบบบร�หารและควบคมงานก�อสร�างสำรวจปร�มาณงานและราคา (QS) BuildingInformation Modeling (BIM)

50.99%ENSEMBLE EQUITY PTE.LTD. (EE)ทนจดทะเบยน 500,000 ดอลล�าสงคโปร�จดทะเบยนทประเทศสงคโปร�ธรกจ : Investment Holding companyและ ให�บร�การทางด�านงานว�ศวกรรม

90%

บจก. โปรฟ�น กร�ปทนจดทะเบยน 20.00 ล�านบาทธรกจ : ICO PORTALพฒนาซอฟแวร�สำหรบการลงทน

**หมายเหต : ขอมล ณ 29 กมภาพนธ 2563

33.33%

จ�ดเด�นในรอบป� 2019

Toward MoreSustainableBusiness

PPS Oneworksบร�ษทฯ มการ Joint Venture กบ บร�ษท One Works SPA. บร�ษทให�บร�การด�านการออกแบบจากกรงมลาน ประเทศอตาล ผ�มความชำนาญด�านการออกแบบระบบโครงสร�างพ�นฐาน โดยเฉพาะอย�างย�ง สนามบนซงตรงกบความต�องการของงานในภมภาคเอเชยตะวนออกเฉยงใต�ในป�จจ�บน โดยในป� 2562 บร�ษทฯ ได�ม ส�วนร�วมในการนำเสนองานพฒนาท�าอากาศยานอ�ตะเภา อาคารผ�โดยสารหลงท 3 และเมองการบน ซงใน ป�จจ�บนยงอย�ระหว�างการดำเนนการ และจากการทบร�ษทฯ ได�มส�วนร�วมกบงานน ทำให�เกดโอกาสการรบงาน ใหม�ๆ ในประเภทส�งก�อสร�างแบบเดยวกน

งานในประเภทการออกแบบ และการศกษาความเป�นไปได�ของสนามบนน เป�นงานทกล�มบร�ษท PPS ไม�เคย ทำได�มาก�อน งานประเภทนเป�นงานทใช�ความชำนาญพ�เศษ ค�แข�งน�อยราย และมโอกาสได�งานต�อเนอง ในงานควบคมและบร�หารงานก�อสร�าง ทบร�ษทฯ มความชำนาญอย�แล�ว

Project One Property Developmentบร�ษทฯ มการตงบร�ษท โปรเจคท� วน พรอพเพอร�ต ดเวลลอปเม�นท� จำกด ซงเป�นบร�ษทสำหรบการร�วมพฒนา โครงการอสงหาร�มทรพย�กบผ�ทมความต�องการหาผ�ร�วมลงทนเพ�อพฒนาโครงการอสงหาร�มทรพย�ร�วมกนซงในป�จจ�บนได�มการลงนามในสญญาร�วมพฒนาโครงการอสงหาร�มทรพย�ประเภทว�ลล�า ทแหลมยามจงหวดภเกต คาดว�าจะทำให�บร�ษทฯ สามารถมรายได�และมอตราการทำกำไรทสงข�น รวมถงกำหนดรายได� ของตวเองได�แน�นอนข�น

Awards and Recognitions

บร�ษทฯ พฒนานวตกรรมด�วยหน�วยงานภายในของเราเองมาอย�างต�อเนอง โดยแบ�งนวตกรรมเป�น2 ประเภทหลก คอ

นวตกรรมเพ��มประสทธภาพและลดต�นทนในการทำงาน ซงในป�ทผ�านมามการพฒนาทสำคญ คอ การใช� Building Information Technology (BIM) ในการออกแบบ และทำ Simulation ได�แก� งานออกแบบสนามบนอ�ตะเภา Terminal 3 ทออกแบบโดยใช�ระบบนทงหมด งานทำ BIM Object เพ�อการขายและการทำแบบ การทำ VR และ AR ในการขายทต�อเนองมาจากการมแบบ เหล�านซงในป�นจะมการพฒนาอย�างต�อเนองโดยเน�นทการผลตบคลากร ผ�านการร�วมมอกบ สถาบนอดมศกษาชนนำในประเทศ

นวตกรรมเพ��มประสทธภาพและลดทนการทำงานสำหรบงานบร�หารองค�กรและหน�วยงานภายใน ได�แก� การพฒนาระบบ MyPPS ซงเป�นระบบ Employee Self Service โดยเป�นระบบ Interface สำหรบพนกงานทเชอมต�อกบระบบหลงบ�าน สำหรบการบร�หารงานบคคลในทกประเภท

ได�รบรางวล CG SCORING ระดบ 5 ดาว ตดต�อกนเป�นเวลา 5 ป� อย�ในธรกจมากกว�า 32 ป�

รางวลบร�ษทจดทะเบยนด�านนกลงทนสมพนธ�ดเด�น จากกล�มรางวล Business Excellence ในงาน SET Awards 2019 จากตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย

อย�ใน THSI (Thailand Sustainability Index) ต�อเนองเป�นป�ท 5

ได�รบรางวล Highly Commended in Sustainability Awards ในกล�มรางวล Sustainability Excellence ในงาน SET Awards 2019 จากตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย

Towards MoreInnovativeCompany

Toward NewCompanyBusiness Model

1

2

บจก. พ�พ�เอส อนโนเวชน (PPSI)ทนจดทะเบยน 10.00 ล�านบาทธรกจ : เพ�อให�บร�การด�านระบบ Softwareทใช�ในงานบร�หารและควบคมการก�อสร�างและให�บร�การด�านสอการตลาดโฆษณาประชาสมพนธ�

94.9%

Cluster of Excellenceพฒนาโครงสร�างการดำเนนธรกจทเปลยนแปลงไปอย�างหลากหลายเพ�อความต�อเนองของรายได�และอตราการทำกำไรทสงข�น

เป�นเวลานานหลายป�ทบร�ษทฯ อย�ในธรกจก�อสร�างและงานส�วนใหญ�กเป�นงานคมงานก�อสร�างการจดโครงสร�างของบร�ษทฯ จะต�องมการปรบเปลยนให�สอดคล�องกบสภาพธรกจทเป�นอย�ป�จจ�บน ในป� 2562 ทผ�านมา บร�ษทฯ ได�มกาจดประชมว�สามญผ�ถอห�น ครงท 1/2562 เพ�ออนมตการเพ��มทนและอนมตการออกห�นก� เพ�อใช�ใน การขยายธรกจและได�รบการอนมตจากผ�ถอห�น คาดว�าจากการอนมตครงนจะทำให�บร�ษทฯ สามารถมเง�นทนเพ��มเตม เพ�อใช�ในการทำธรกจทมรายได�ต�อเนอง และมอตราการทำกำไรทสงข�นได�

Sustainability Report 2019 17

• โครงการ รถไฟฟ�ามหานคร (MRTA) รถไฟฟ�าใต�ดนสายแรก• โครงการ รถไฟฟ�าสายสนำเง�น (MRTA)• โครงการ สนามบนสวรรณภม เฟส 1• โครงการ สนามบนสวรรณภม เฟส 2• โครงการ การทางพ�เศษสายศร�รช-วงแหวนรอบนอกกรงเทพมหานคร

• โครงการ Rhythm สข�มว�ท 36-38• โครงการ Rhythm สข�มว�ท 42• โครงการ Aspire วฒากาศ• โครงการ L&H สข�มว�ท• โครงการ Metro Park Condominium• โครงการ URBANA สาทร• โครงการ I-CONDO เกษตร• โครงการ The Le Raffine Condominium• โครงการ The Park ชดลม• โครงการ แมกโนเลยส� วอเตอร�ฟรอนท� เรสซเดนซ� (ไอคอน สยาม C1)• โครงการ ด ไอคอนสยาม ซเปอร�ลกซ� เรสซเดนซ� (ไอคอน สยาม C2)• โครงการ Muniq Sukhumvit 23• โครงการ Twin Flame

• โครงการ โรงแรม Grand Hyatt Erawan• โครงการ โรงแรม Grand China Hotel• โครงการ Centara Grand At Central World, Bangkok• โครงการ The Renaissance ภเกต• โครงการ Phuket Arcadia Naithon Beach• โครงการ West Sands ภเกต • โครงการ Banyan Tree Resort & Spa เกาะสมย• โครงการ Holiday Inn Express ซอยศนย�ว�จย กรงเทพฯ• โครงการ Bangkok Midtown Hotel• โครงการ Soil Cement Column (Property Perfect Kingkaew)• โครงการ Holiday Inn Express Samui Bophut & Holiday Inn Resort Samui Bophut• โครงการ Canopy by Hilton

งานพฒนาโครงสร�างพ�นฐานด�านคมนาคมขนส�งของไทย

• โครงการ ใบหยก ทาวเวอร� 2• โครงการ สำนกงานใหญ�แห�งใหม� ธนาคารแห�งประเทศไทย• โครงการ สำนกงานใหญ� ของธนาคารกรงศร�อยธยา จำกด (มหาชน)• โครงการ ศนย�สารสนเทศของธนาคารกรงไทย จำกด (มหาชน)• โครงการ ศนย�สารสนเทศของธนาคารกรงเทพ จำกด (มหาชน)• โครงการ สำนกงานใหญ� บร�ษท แอมเวย� (ประเทศไทย) จำกด • โครงการ สำนกงานหนงสอพ�มพ�ไทยรฐ• โครงการ สำนกงานหนงสอพ�มพ�ฐานเศรษฐกจ• โครงการ สำนกงานอาคาร Sathorn City Tower• โครงการ สำนกงานอาคาร Sun Tower • โครงการ Soil Cement Column (Property Perfect Kingkaew)• โครงการก�อสร�าง อาคารสำนกงานใหญ� เมองไทย แคปป�ตอล • โครงการ อาคารสำนกงานใหญ� บร�ษท ไฟร�เทรดเอนจ�เนยร��ง จำกด (มหาชน) • โครงการ WHA Bangna• โครงการ พฒนาพ�นทส�วนขยายศนย�ราชการเฉลมพระเกยรต 80 พรรษา 5 ธนวาคม 2550 โซน C

งานอาคารสำนกงาน

งานทพกอาศย

งานโรงแรม

ส�งมอบโครงการคณภาพมากกว�า 500โครงการทเราส�งมอบแก�ลกค�าทงภาครฐและเอกชน


งานห�างสรรพสนค�า และ Modern trade• โครงการ GAYSORN COMPLEX• โครงการ Central World• โครงการ The Platinum Fashion Mall• โครงการ Central Plaza Westgate• โครงการ Central Chaengwattana• โครงการ Central Marina• โครงการ The Street Ratchada• โครงการ MEGA BANGNA• โครงการ เสร�มไทยคอมเพลกซ� จงหวดมหาสารคาม• โครงการ TESCO Lotus สาขาต�างๆ• โครงการ Makro สาขาต�างๆ• โครงการ HomePro สาขาต�างๆ• โครงการ The Mall 2 รามคำแหง • โครงการ Emsphere• โครงการ Sky Plaza and Renovation of Central Plaza LADPRAO• โครงการ Installation Hoist for Chaengwattana Hall และ Façade Renovation• โครงการ Thaniya Plaza & Thaniya BTS Wing Renovation• โครงการ Central Chonburi Renovation• โครงการ Robinson Phuket• โครงการ Maga Home บางนา-ตราด• โครงการ ก�อสร�างอาคารจดแสดงสนค�า ตำบลศรษะจรเข�ใหญ� อำเภอบางเสาธง จงหวดสมทรปราการ (16 ไร�)• โครงการ ก�อสร�างอาคารจดแสดงสนค�า ตำบลศรษะจรเข�น�อย อำเภอบางเสาธง จงหวดสมทรปราการ (23 ไร�)

งานโรงพยาบาล

งานอนๆ

งานอาคารอเนกประสงค�

งานโรงงาน

• โครงการ โรงพยาบาลบางโพ• โครงการ โรงพยาบาลนครธน• โครงการ โรงพยาบาลจ�ฬาลงกรณ� สภากาชาดไทย

• โครงการสยาม สนธร• โครงการ Block H จ�ฬาลงกรณ�• โครงการ Soontareeya Resident

• โครงการ วางท�อจ�ายนำของการประปานครหลวง• โครงการ Neo Factory• โครงการ โรงผลต Sodium Silicate Plant อ�อมน�อย จงหวดนครปฐม• โครงการ ปรบปรงโรงงานนคมอตสาหกรรมบางชน บร�ษท ไลฟส� มฟว��ง จำกด

• โครงการ สร�างอาคารศาลฎกาแห�งใหม�• โครงการ กรมโยธา • โครงการ ศนย�ปฏบตการข�อมลไอเนต 3 (INET-IDC 3) • โครงการ วดไตรมตร• โครงการ พระพ�ทธเมตตา วดทพย�สคนธาราม กาญจนบร�

Block H


สรปผลการดำเนนงานประจำป� 2562What we achieved in 2019

ด�านเศรษฐกจและการกำกบดแลกจการทด

รางวลแห�งความภาคภมใจในป� 2562

ด�านสงคม

มการทบทวนนโยบายของบร�ษทฯ เพ�อให�เหมาะสมและทนสมยต�อสถานการณ�ป�จจ�บน

รายได�รวม

466.75 ล�านบาท

กำไรสทธ


ข�อมลภาษทบร�ษทฯ จ�าย


รางวล Highly Commendedin Sustainability Awards

จากกล�มรางวล Sustainability Excellenceสำหรบบร�ษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย� เอม เอ ไอ

รางวลห�นยงยน หร�อThailand Sustainability

Investment 2018(ต�อเนองเป�นป�ท 5) ในงาน SET Awards 2019

จากตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย

และ

รางวลประกาศเกยรตคณSustainability

Disclosure Recognition ในงานประกาศผล

Sustainability Disclosure Awardประจำป� 2562 จากสถาบนไทยพฒน�

รางวลบร�ษทจดทะเบยนด�านนกลงทนสมพนธ�ดเด�น

Outstanding InvestorRelations Awards 2019

จากกล�มรางวล Business Excellenceในงาน SET Awards 2019

จากตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย

รางวลองค�กรแม�ข�ายการพฒนาว�ชาชพว�ศวกรรม

ต�อเนองดเด�น ประจำป� 2561(ต�อเนองเป�นป�ท 3)จากสภาว�ศวกร

ดำเนนการตามนโยบายด�านการต�อต�านทจร�ตหลงจากต�ออายการรบรองจากแนวร�วมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการต�อต�านการทจร�ต (CAC) สำเรจในป� 2561

ข�อร�องเร�ยนWhistle blower Policy

เท�ากบ 0ประกาศใช�ระบบบร�หารควบคมคณภาพ ISO 9001 : 2015และจดอบรมเพ�อเผยแพร�ให�พนกงานเข�าใจและนำไปปฏบต

การลงทนว�จยและพฒนา(สดส�วนการลงทนว�จยและพฒนาต�อรายได�จากการบร�การ)

ร�อยละ 0.23 หร�อ 1.04 ล�านบาท

ด�านส�งแวดล�อม

ค�าใช�จ�ายด�านส�งแวดล�อม(สดส�วนค�าใช�จ�ายด�านส�งแวดล�อมต�อรายได�จากการบร�การ)

ร�อยละ 0.1

นวตกรรมช�วยประหยดกระดาษ (ร�ม)

85 ร�ม

ปร�มาณการใช�กระดาษภายในองค�กร

732 ร�ม

การใช�ไฟฟ�า/พลงงานภายในองค�กร

40,384 หน�วย

การใช�นำภายในองค�กร

554 หน�วย

การปล�อยก�าซเร�อนกระจก(โดยคำนวณด�วยว�ธทเป�นทยอมรบ)

22,655 KgCO2e

ผลประเมนความพ�งพอใจ

ของพนกงาน ร�อยละ 75 จำนวนชวโมงฝ�กอบรมโดยเฉลยของพนกงาน

11.49 ชม./คน/ป� รวม 4,381 ชวโมง

การลาออกของพนกงาน

20.93%สถตการเจบป�วย บาดเจบ เสยชว�ตเกยวข�องกบความปลอดภยของพนกงานและลกจ�าง 0 คน

ได�รบผลประเมนความพ�งพอใจ

จากลกค�า ร�อยละ 82

การแบ�งป�นส�สงคม(สดส�วนการแบ�งป�นส�สงคมต�อรายได�จากการบร�การ)

ร�อยละ 1.32 หร�อ 5.92 ล�านบาท

โครงการเพ�อความยงยน

19 โครงการ



Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

แนวทางสการพฒนาอยางยงยนของ PPS PPS Sustainability Approach

PPS เชอวาความจรงใจเปนสวนส�าคญทจะพฒนาธรกจใหยงยน เพราะ

ความจรงใจทจะด�าเนนธรกจเคยงคไปกบการพฒนาสงคมและสงแวดลอม

จะสรางการยอมรบและความเชอมนแกผมสวนไดสวนเสยทกฝาย การไดมา

ซงความไววางใจและการสนบสนนจากผคนเปนเครองมอส�าคญทจะสราง

ความสามารถในการชนะใจลกคา สรางภาพลกษณทดงาม สรางงานและผลก�าไร

ตลอดจนชวยสรางความมนคงใหธรกจในระยะยาว

ดวยเหตนเองเราจงมแนวทางปฏบตซงครอบคลมประเดนดานการ

พฒนาอยางยงยนทง 10 ดาน อนประกอบดวย

1. การก�ากบดแลกจการทด

2. การประกอบกจการดวยความเปนธรรม

3. การตอตานการทจรต

4. การเคารพสทธมนษยชน

5. การปฏบตตอแรงงานอยางเปนธรรม

6. ความรบผดชอบตอลกคาและผบรโภค

7. การรวมพฒนาชมชนและสงคม

8. การจดการสงแวดลอม

9. นวตกรรมและการเผยแพรนวตกรรม

10. การจดท�ารายงานแหงความยงยน

ความยงยนผานหลกธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม Corporate Governance and Social Responsibility

เพอใหการด�าเนนธรกจของเราสามารถอยรวมกบชมชน สงคม

และสงแวดลอมไดอยางเกอกลกน ภายใตรปแบบการด�าเนนธรกจอยางม

คณธรรม ยดหลกความโปรงใส ซอสตย และตรงไปตรงมา PPS จงมคณะกรรมการ

ธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม เพอสนบสนนการปฏบตงานของ

คณะกรรมการบรษทในการก�าหนดกลยทธเพอการด�าเนนธรกจอยางยงยน

ดวยการพจารณาปจจยการเปลยนแปลงทงภายในและภายนอกทสงผลตอ

ความยงยนของบรษทฯ ในทกมตทงดานเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม

สรางเปนแนวทางปฏบต (CSR Roadmap) และตดตามการด�าเนนงานใหบรรล

ตามเปาหมายของบรษทฯ

หนาทและความรบผดชอบดานธรรมาภบาล (CG)

1. คณะกรรมการมหนาทก�าหนดกลยทธและแนวทาง

ปฏบตในการก�ากบดแลกจการทดของบรษทฯ

รวมถงพจารณา ใหความเหนชอบนโยบายตอตาน

คอรรปชน (Anti-Corruption Policy) ใหม

ความเหมาะสมกบรปแบบธรกจ สภาพแวดลอม

ของบรษทฯ วฒนธรรมองคกร และน�าเสนอตอ

คณะกรรมการบรษท เพอพจารณาอนมต

2. ตองคอยตรวจสอบพรอมใหค �าแนะน�าหลกการ

ก�ากบดแลกจการทดของบรษทฯ ตอคณะกรรมการ

บรษท เพอใหเกดการก�ากบดแลกจการทดตาม

หลกการทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยก�าหนด

รวมทงหลกปฏบตทเปนทยอมรบในระดบสากล

3. พจารณา ทบทวน และปรบปรงขอก�าหนดเกยว

กบจรยธรรมธรกจและคมอจรรยาบรรณ รวมถง

นโยบายตอตานคอรรปชน ของบรษทฯ ใหเกดความ

เหมาะสมและทนสมย ตลอดจนก�าหนดแนวทาง

การด�าเนนงานใหสอดคลองกบหลกธรรมาภบาลทด

เพอน�าเสนอตอคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต

4. ประชาสมพนธนโยบาย แนวทางปฏบตทด และ

สงเสรมการมสวนรวมในการก�ากบดแลกจการทด

ของบรษทฯ

5. รบเรองรองเรยนหรอการแจงเบาะแสเกยวกบการไม

ปฏบตตามกฎหมาย ระเบยบขอบงคบ จรรยาบรรณ

และขอก�าหนดเกยวกบจรยธรรมของบรษทฯ หรอ

การกระท�าอนทจรตทคนในองคกรมสวนเกยวของ

และตรวจสอบขอเทจจรงตามทไดรบแจง และ

ด�าเนนการเสนอเรองใหคณะกรรมการตรวจสอบ

หรอคณะกรรมการบรษทรวมกนพจารณาลงโทษ

หรอแกไขปญหาดงกลาว

6. รายงานผลการด�าเนนงานตอคณะกรรมการบรษท

เปนระยะ

7. ปฏบตงานอนๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบ

หมาย

PPS เชอวาความจรงใจเปนสวนส�าคญทจะพฒนาธรกจใหยงยน


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

หนาทและความรบผดชอบดานความรบผดชอบตอสงคม (SR)

1. ใหความเหนชอบ แนวทางนโยบาย และกลยทธตางๆ เพอการพฒนาสงคมและสงแวดลอม

2. สงเสรมกจกรรมเพอสงคมและสงแวดลอมของบรษทฯ รวมถงพจารณาเสนอตอคณะกรรมการบรษท

3. วางแผนงานและงบประมาณประจ�าป เพอการด�าเนนงานดานความรบผดชอบตอสงคม (SR) เพอน�าเสนอตอ

คณะกรรมการบรษท

4. พจารณาและตดตามความกาวหนาของงานดานความรบผดชอบตอสงคม (SR) และประเมนผลส�าเรจรวมทง

คณภาพของโครงการ

5. ประชาสมพนธนโยบาย แนวทางปฏบตทด และสงเสรมกจกรรมการมสวนรวมดานความรบผดชอบตอสงคม (SR)


6. รายงานผลการด�าเนนงานตอคณะกรรมการบรษทเปนระยะอยางตอเนอง

7. รบผดชอบงานดานอนๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

ถายทอดนโยบายความยงยนผานโครงสรางบรหารจดการดานความยงยนของบรษทฯ

PPS มงเนนถายทอดนโยบายดานความย งยนไปยงทกระดบในองคกร เราจงตงคณะท�างานพฒนากลยทธ

เพอความยงยน (CSR) เพอสอสารใหพนกงานมความเขาใจนโยบาย ปฏบตตาม รวมเสนอกจกรรมในการพฒนาธรกจ

และชวยเหลอสงคมและสงแวดลอม เกดเปนความรวมมอในการสรางรากฐานความยงยนขององคกรรวมกน

คณะกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบ

ต�อสงคม

ฝ�ายบรหาร ฝ�ายควบคมคณภาพ ฝ�ายวจยและพฒนานวตกรรม

พนกงาน พนกงาน

ผ�อานวยการโครงการ /ผ�จดการโครงการ

คณะทางานพฒนากลยทธ�เพอความยงยน (CSR)

ฝ�ายบคคล

พนกงาน

หมาย

เหต

: คณ

ะกรร

มการ

บรษ

ทไดม

มตอน

มต โค

รงสร

างบร

ษท

ในกา

รประ

ชมคณ

ะกรร

มการ

บรษ

ท คร

งท 5

/256

2

เม

อวนท

14

พฤศจ

กายน

256

2 โด

ยมผล

บงคบ

ใชตง

แตวน

ท 15

พฤศ

จกาย

น 25

62 เป

นตนไ

ป

คณะก

รรมก

าร

เลขา

นการ

เลขา

นการ

ผ�บรห

าร

คณะก

รรมก

ารบร

หาร

ประธ

านเจ

�าหน�า

ทบรห

าร

รองป

ระธา

นเจ�า

หน�าท

บรหา

ร

คณะท

างาน

พฒ

นากล

ยทธ�เ

พอค

วามย

งยน

ทปรก

ษากฎ

หมาย

นกลง

ทนสม

พนธ

�

สานก

บรหา

รควา

มเสย

งสา

นกตร

วจสอ

บภาย

ใน

สานก

กากบ

การป

ฏบตง

าน

คณะก

รรมก

ารบร

หารค

วามเ

สยง

คณะก

รรมก

ารตร

วจสอ

บคณ

ะกรร

มการ

สรรห

าและ

พจา

รณาค

�าตอบ

แทน

คณะก

รรมก

ารธร

รมาภ

บาล

และค

วามร

บผดช

อบต�อ

สงคม

ธรกจ

นวตก

รรม

ธรกจ

อสงห

ารมท

รพย�

ธรกจ

บรหา

รจดก

ารงา

นโคร

งการ

ก�อสร

�างธร

กจบร

หารจ

ดการ

งานโ

ครงก

ารก�อ

สร�าง

พฒ

นาธร

กจแล

ะกลย

ทธ�

งานส

นบสน

น

พพ

เอส

อนโน

เวชน

โปรเ

จคท�

วนพ

พเอ

ส วน

เวร�ค

พพ

เอส

แผนก

บญช

และก

ารเง

นแผ

นกลก

ค�าสม

พนธ

�

แผนก

บรหา

รงาน

กลาง

แผนก

บรหา

รทร

พยา

กรบค

คลแล

ะพ

ฒนา

ฝ�ายบ

รหาร

การเ

งน

งานส

นบสน

น

ฝ�ายบ

รหาร

งานส

�วนกล

าง

โครง

สราง

บรษท

29Sustainability Report 2019

Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

นโยบายตอตานการคอรรปชน Anti-Corruption Policy

PPS ยดมนสงตอคานยมหลก “ปฏบตงานโปรงใส ใสใจธรรมาภบาล

ตอตานคอรรปชน”

เพอแสดงถง อดมการณในการด�าเนนธรกจอยางมคณธรรม และ

ความมงมนในการตอตานคอรรปชนทกรปแบบ รวมเปนสวนหนงในการก�าจด

การทจรตใหหมดไปจากสงคมไทย เราไดก�าหนดนโยบายตอตานคอรรปชน

(Anti-Corruption Policy) และจดท�าเปนลายลกษณอกษร เพอใหทกคน

ในองคกร ตงแตระดบกรรมการบรษท ผบรหารระดบสง และพนกงานทกคน

เขาใจถงแนวทางทชดเจนและน�าไปปฏบตอยางเครงครด รวมถงใหคณะกรรมการ

บรษทไดทบทวนนโยบายเปนประจ�าทกป เพอใหมความทนสมย และเหมาะสม

กบเหตการณปจจบน

สงตอแนวความคดโดยเรมตนจากการสอสารใหพนกงานมความ

เขาใจในนโยบายตอตานคอรรปชนรวมถงการใหและการรบของขวญ

อยางถกตอง ผานการฝกอบรมตามหลกสตรจรยธรรม จรรยาบรรณ ในการ

ปฏบตงานวชาชพ เพอใหพนกงานมความเขาใจในบทบาทหนาทของตน และ

เปนการถายทอดวฒนธรรมองคกร รวมถงจตส�านกของการเปนวศวกรทดในรป

แบบ PPS ใหกบพนกงานรนตอๆ ไป นอกจากนยงมขนตอนตรวจสอบการ

ทจรตผานชองทางการรองเรยนของบรษทฯ เพอใหพนกงานหรอบคคล

ทพบเหนสามารถรายงานหรอใหขอมลความผดปกตในการด�าเนนธรกจของ

บรษทฯ ในเรองตางๆ ผานทางชองทางพเศษ เพอสรางความมนใจวาการรายงาน

ขอมลจะไมท �าใหผใหขอมลไดรบความเสยหาย โดยบรษทฯ ไดก�าหนดนโยบาย

เพอคมครองและใหความเปนธรรมแกผแจงเบาะแสเกยวกบการทจรต หรอ

ไมปฏบตตามกฎหมาย ขอบงคบของบรษทฯ จรรยาบรรณและขอก�าหนดเกยวกบ

จรยธรรมของบรษทฯ (Whistleblower Policy) เพอให PPS เปนองคกรทปราศจาก

การคอรรปชนอยางแทจรง

ปฏบตงานโปรงใส ใสใจธรรมาภบาล ตอตานคอรรปชน

นบตงแตป 2557 ท PPS ไดเขารวมใน

“แนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทย

ในการตอตานการทจรต” เพอแสดง

เจตนารมณและความม งม นในการ

ตอตานการทจรตคอรรปชนในทกรป

แบบ และไดรบการรบรอง Certified

Company จากคณะกรรมการแนวรวม

ปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตาน

การทจรต (CAC) ตอเนองเปนปท 4

เ พ อ ย น ย น ต า ม เ จ ต น า ร ม ย เ ด ม

นอกจากนยงใหการสงเสรมและแบงปน

แนวความคดเพอใหบรษทฯ ในเครอ รวมถง

คคาทางธรกจเลงเหนถงความส�าคญ

ของการตอตานการทจรตและเขารวม

เปนสมาชกแนวรวมปฏบตของภาคเอกชน

ในการตอตานทจรต โดยในป 2562

มคคาประกาศเจตนารมยเปนแนวรวมฯ

และไดรบการรบรองจาก CAC จ�านวน

11 ราย

แจ�งเบาะแสหรอข�อร�องเรยน

กรณกล�าวหาเกยวกบพนกงานในองค�กร

แจ�งผลการพจารณาให�ทประชมคณะกรรมการบรษททราบ

แจ�งผลการพจารณาให�ผ�ร�องเรยน/แจ�งเบาะแส และผ�กล�าวหา

กรณกล�าวหาเกยวกบกรรมการบรษท กรรมการผ�จดการ

บทลงโทษ• ทางวนย• ชดใช�ค�าเสยหาย• บอกเลกสญญา• ดาเนนการตามกฎหมาย

แจ�งไปทคณะกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบต�อสงคมท

E-mail: [email protected]

แจ�งไปทคณะกรรมการตรวจสอบE-mail: [email protected]

เรยกผ�ถกกล�าวหามาสอบสวนเรยกผ�ถกกล�าวหามาสอบสวน

ยตเรอง

ขนตอนแสดงกระบวนการรบข�อร�องเรยนและ

พจารณาตรวจสอบข�อร�องเรยน

ผด ไม�ผด

จานวนค�ค�าทเป�นสมาชก CAC

11ราย

ข�อร�องเรยนทเกดจากการทจรต

0กรณ


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

การเชอมโยงของผมสวนไดสวนเสย Stakeholder Engagement

พนกงานระดบ : Stakeholder Level 1• พนกงานประจ�า• Outsource

ผมสวนไดเสย(Stakeholder)

• การแลกเปลยนความ

คดเหนและขอเสนอ

แนะระหวางผบรหาร

และพนกงาน เปน

ประจ�าทกเดอน

ผานการประชม

Project Meeting

• การส�ารวจความพง

พอใจพนกงาน

1 ครง/ป

• การรบฟงความคด

เหนและขอรองเรยน

ผานชองทางการ

สอสารตางๆ ทงทาง

ตรงและทางออม เชน

จดหมาย เวบไซต

http://www.pps.co.th

Whistleblower

System เปนตน

• คาตอบแทนและ

สวสดการ

• ความกาวหนา

และความมนคง

ในอาชพการงาน

• การเรยนรและ

พฒนาตนเอง

• ความปลอดภย

ในการท�างาน

• การปฏบตอยางเทา

เทยมและเปนธรรม

• การมสวนรวมในการ

แสดงความคดเหน

• ทบทวนและบรหาร

จดการผลตอบแทน

และสวสดการใหเปนท

พงพอใจของพนกงาน

และสามารถแขงขนได

ในระดบอตสาหกรรม

เดยวกน

• จดท�าโครงสรางเงน

เดอนและเสนทาง

ความกาวหนาในสาย

อาชพของพนกงาน

• จดท�าแผนพฒนา

บคลากรเพอพฒนา

ศกยภาพและรกษา

บคลากรทดไวกบ

องคกร

• วางระบบความ

ปลอดภยและ

อาชวอนามย

ในการปฏบตงาน

• ปฏบตตอพนกงาน

ทกคนอยางเทาเทยม

และเปนธรรม

• จดกจกรรมเพอสราง

ความผกพนและก�าลง

ใจใหแกพนกงาน

• ผลส�ารวจความพง

พอใจของพนกงาน

และความผกพน

องคกรอยในระดบ

รอยละ 75.35

(ส �ารวจ 1 ครง/ป)

• อตราการลาออกของ

พนกงานอยในระดบ

รอยละ 20.93

• พนกงานมจ�านวน

ชวโมงฝกอบรมโดย

เฉลยของพนกงาน

11.49 ชม./คน/ป

รวม 4,381 ชวโมง

• ปรบปรง ISO ใหเปน

เวอรชน 9001:2015

ประกาศใชภายใน

องคกรแลว

• จากการด�าเนนงาน

ตามนโยบายความ

ปลอดภย พบวาไมม

อบตเหตรายแรงถงขน

หยดงานหรอเจบปวย

เนองจากการท�างาน

แตอยางใด

ชองทางการมสวนรวม(Method)

ความคาดหวง(Expectations)

การด�าเนนการทตอบสนองความคาดหวง

(Response to expectations)

ผลลพธ(Result)

ลกคาระดบ : Stakeholder Level 1(ด�าเนนโครงการรวมกน)• ภาครฐ• ภาคเอกชน


• การจดประชมรวมกน

อยางนอยเดอนละ

1 ครง

• การเยยมเยยนและ

พบปะลกคา

อยางนอยบรษทละ

1 ครง/ป

• การส�ารวจความพง

พอใจลกคา

1 ครง/ป

• รวมพฒนาการบรการ

กบลกคาในกลมธรกจ








Whistleblower


• คณภาพงานทด

• ราคาทเหมาะสม

• สงมอบงานตรงเวลา


ของสงกอสราง

• ความโปรงใสตลอด

กระบวนการท�างาน

• การปฏบตตาม

กฎหมายและ

จรรยาบรรณวชาชพ

• ด�าเนนงานอยางมอ

อาชพตามมาตรฐาน

สากล

• การบรการทมงเนน

ใหเกดความพงพอใจ

สงสดกบลกคา

• พฒนากระบวนการ

ท�างานใหม

ประสทธภาพสงสด

• ปฏบตตามเงอนไข

และขอสญญาตางๆ

อยางเครงครดและ

เปนธรรม

• ด�าเนนงานภายใต

นโยบายตอตาน

คอรรปชน

• ผลส�ารวจความพงพอใจ

ของลกคาอยในระดบ

รอยละ 82

• ลกคาใหความไว

วางใจและเชอมน

ในการด�าเนนงาน


• ลกคารายใหมเพมชน

จากการบอกตอ

ของลกคาเดม

• ไดรบขอรองเรยนจาก

ลกคานอยมาก และ

สามารถจดการ

ไดจนเปนทพอใจ

ทงสองฝาย







Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

คคาระดบ : Stakeholder Level 1(ด�าเนนโครงการรวมกน)• Partner• Supplier


• การจดประชมเพอ

หารอรวมกนอยาง

นอย เดอนละ 1 ครง

• การเยยมเยยนและ

พบปะสงสรรคเพอ

แลกเปลยนความคด

เหนและขอเสนอแนะ

ตางๆ อยางนอยบรษท

ละ 1 ครง/ป








Whistleblower


• การสรางมลคาเพม

และรวมมอกนในระยะ

ยาว

• การด�าเนนการทเปน

ธรรมและโปรงใส

• สรางความเชอมน

ใหกบคคาผาน

การด�าเนนงานท

มประสทธภาพได

มาตรฐาน

• พฒนาและขยาย

ฐานธรกจใหเตบโต

อยางตอเนองและ

มศกยภาพล�าหนา

ธรกจในอตสาหกรรม

เดยวกน





• ปฏบตตอคคาอยาง

เสมอภาค โปรงใส

และเปนธรรม โดย

ไมเรยก รบ หรอ

ยอมรบทรพยสนหรอ

ประโยชนอนใด




• คคาใหความไววางใจ

และเชอมนตอการ

ด�าเนนงานของบรษทฯ

ยงขน

• ไมพบขอรองเรยนใดๆ

จากคคา

• ไมมการจาย เรยก รบ

หรอยอมรบทรพยสน

หรอประโยชนอนใดใน

ทางการคาทไมสจรต






ผออกแบบ/ผรบเหมาระดบ : Stakeholder Level 1 (ด�าเนนโครงการรวมกน)


• การจดประชมเพอ

หารอรวมกน อยาง

นอยเดอนละ 1 ครง








Whistleblower


• การใหค �าแนะน�า

อยางผเชยวชาญ

• การประสานงานทด

และมประสทธภาพ

• การด�าเนนการทเปน

ธรรมและโปรงใส


ในการท�างาน

• ด�าเนนงานอยาง

มออาชพตาม

มาตรฐานสากล





• ปฏบตตอผออกแบบ/

ผรบเหมา อยางเสมอ

ภาค โปรงใส และ





• วางระบบ

ความปลอดภย

และอาชวอนามย

ในการปฏบตงาน

• จากการประชม

และตดตามงาน

อยางตอเนอง ท�าให

การด�าเนนงาน

เปนตามแผนทก�าหนด

• ผออกแบบ/ผรบเหมา

เชอมนและให

ความไววางใจ

ในความเชยวชาญ

ของวศวกรทปรกษา

• ไมพบขอรองเรยนใดๆ

• ไมพบอบตเหตรายแรง

ถงขนหยดงานหรอ

เจบปวยเนองจาก

การท�างานแตอยางใด







Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

ชมชนระดบ : Stakeholder Level 2 (เปดโอกาสใหเขามามสวนรวมในโครงการ)


• การลงพนทเพอส�ารวจ

ผลกระทบและความ

ตองการของชมชน

อยางตอเนอง ไตรมาส

ละ 1 ครง

• การจดกจกรรมตางๆ

เพอสนบสนนและ

สงเสรมการมสวนรวม

ระหวางองคกรกบ

ชมชน

• การส�ารวจความคด

เหนเพอรบขอรองเรยน

และขอเสนอแนะตางๆ

1 ครง/ป

• การสอสารทถกตอง

และรวดเรวผานชอง

ทางตางๆ

• เปนคคด ใหค �าปรกษา

และชวยพฒนาชมชน

• การบรหารจดการ

ดานความปลอดภย

และผลกระทบตอ

สงแวดลอม


ขอรองเรยน

อยางรวดเรวและ

มประสทธภาพ


พฒนาชมชนใหเตบโต

อยางยงยน

• การไดรบการชวย

เหลอ สนบสนน และ

สงเสรมดานตางๆ

• ส�ารวจความตองการ

หรอผลกระทบทเกด

ขนกบชมชน

• สรางสมพนธทด

ระหวางคนในชมชน

และหนวยงาน



สากล

• บรหารจดการดาน

สงแวดลอมและ

ความปลอดภย

อยางเปนระบบ

• จดกจกรรมเพอเผย

แพรความรความ

เขาใจใหกบคนใน

ชมชน

• ด�าเนนโครงการ

ความยงยนตางๆ

ทครอบคลมดาน

เศรษฐกจ สงคม และ

สงแวดลอม เพอเปน

สวนหนงในการพฒนา

ชมชนใหเตบโต

อยางยงยน

• ชวยเหลอ สนบสนน

และสงเสรมชมชน

ตางๆ ผานโครงการ

กจกรรม และมลนธ

• ไดรบการยอมรบ

จากคนในชมชนใน

การด�าเนนธรกจของ

องคกร

• คนในชมชนมความร

ความเขาใจเกยวกบ

วศวกรรมและงานชาง

มากขน

• ผลส�าเรจของโครงการ

ความยงยนขององคกร

ทไดรบความรวมมอ

จากทกภาคสวน

• บคคลทดอยโอกาส

หรอขาดแคลนไดรบ

โอกาสทางการศกษา

และพฒนาตนเอง

• ไมพบขอรองเรยนหรอ

ผลกระทบรายแรงใดๆ

ทสงผลใหการด�าเนน

ธรกจหยดชะงก






สงคมระดบ : Stakeholder Level 3 (ไมมสวนเกยวของในโครงการโดยตรง แตมอทธพลตอการด�าเนนธรกจ


• การจดกจกรรมตางๆ

เพอสนบสนนและสง

เสรมการมสวนรวม

ระหวางองคกรกบ

สงคม


และขอเสนอแนะตางๆ


สอสารขององคกร

เชน จดหมาย เวบไซต


Whistleblower



ดานพลงงานและสง

แวดลอม

• การไดรบขอมลทเปน

ประโยชนและสามารถ

น�าไปประยกตใชกบ

สถานการณตางๆ ได

• การไดรบการ

สนบสนน และชวย

เหลอดานตางๆ



สากล

• บรหารจดการ

ดานพลงงาน

และสงแวดลอม

อยางเปนระบบและ

เกดประโยชนสงสด

• จดกจกรรมเพอเผย

แพรความรคนสสงคม

อาท งาน InnoCon

Bangkok, White

Engineer, ชางมนส

Blog, Animation

เกรดความรกบลงพ

เปนตน

• สนบสนนและสงเสรม

สงคมผานกจกรรม

และโครงการตางๆ

• สงคมใหการยอมรบ

และใหการสนบสนน

กจกรรมตางๆ ของ

บรษทฯ อยางตอเนอง

• จากการบรหารจดการ

ดานพลงงานและ

สงแวดลอมอยาง

เปนระบบ สงผลให

ภาพลกษณขององคกร

เปนไปในทางทด

มากยงขน

• คนในสงคมมความร

ความเขาใจในงาน

วศวกรรมและงานชาง

ตางๆ มากขน

• PPS Training Center

ไดรบการรบรองจาก

สภาวศวกร มหลกสตร

อบรมพนกงานและ

บคคลภายนอก

เพอพฒนาวชาชพ

วศวกรรม และสามารถ

ผลตหนวยการเรยนร

ตอเนอง (PDU) ไดถง

1,123.8 หนวย

• PPS ไดรบรางวลองคกร

แมขายการพฒนา

วชาชพวศวกรรม

ตอเนองดเดน ประจ�าป

2562 (ตอเนองเปนป

ท 3) จากสภาวศวกร







Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

ผถอหน/นกลงทนระดบ : Stakeholder Level 3(ไมมสวนเกยวของในโครงการโดยตรง แตมอทธพลตอการด�าเนนธรกจ)


• การใหขอมลทถกตอง

และรวดเรวแกนก

ลงทน/ผถอหน

• การตดตอสอสารกบ

นกลงทนสมพนธ

• ประชมนกวเคราะห 2

ครง/ป

• รวมกจกรรม

Roadshow พบนก

ลงทน 2 ครง/ป

• สอสารผลการด�าเนน

งานผานรายงาน

ประจ�าปและรายงาน

การพฒนาอยางยงยน


และขอเสนอแนะ


สอสารตางๆ

ขององคกร เชน



Whistleblower


• ผลประกอบการทด

และเตบโตอยางตอ

เนอง

• ความมนคงทางธรกจ

• ความโปรงใส สามารถ

ตรวจสอบได

• การเปดเผยขอมลท

รวดเรว ถกตอง และ

ครบถวน ทนตอ

การตดสนใจ

• จดท�าแผนธรกจ

เพอความยงยน

• พฒนาและขยาย

ฐานธรกจใหเตบโต

อยางตอเนองและ

มศกยภาพล�าหนา

ธรกจในอตสาหกรรม

เดยวกน

• จดสรรชองทางการ

ตดตอสอสารท

หลากหลาย

• เปดเผยขอมลทถกตอง

ครบถวน ทนตอการ

ตดสนใจ

• ผลประกอบการ

ขององคกรเตบโต

อยางตอเนอง

• มการจายปนผลใหแก

ผถอหนตอเนองทกป

• ไดรบรางวลตางๆ

มากมายจากองคกร

ภายนอกทมความ

นาเชอถอ เชน

ตลาดหลกทรพย

แหงประเทศไทย

สภาวศวกร

สถาบนไทยพฒน

เปนตน






สอมวลชนผมสวนไดเสย(Stakeholder)

• งานแถลงผลประกอบ

การ 1 ครง/ไตรมาส

• การใหสมภาษณของ

ผบรหาร/นกลงทน

สมพนธ

• รวมกจกรรม

Opportunity Day 2

ครง/ป

• กจกรรมขอบคณนก

ขาว 1 ครง/ป

• ชองทางการสอสาร

ตางๆ ขององคกร เชน



Whistleblower


• การไดรบขอมลท

รวดเรว ถกตอง

ครบถวน และ



เปดเผยขอมลทาง

ธรกจ

• เปดเผยขอมล

อยางรวดเรว ถกตอง

ครบถวน และสามารถ


• สรางชองทางการ

น�าเสนอขอมลขาวสาร


ทเขาถงงายและ

มความนาเชอถอ

• เปดรบฟงความคดเหน


สอสารตางๆ

• สอมวลชนใหการ

ยอมรบและน�าเสนอ

ขอมลขาวสารและ

ภาพลกษณทด

ขององคกรเผยแพร

ออกสสงคม







PPS ใชการบรหารความเสยงเปนเครองมอ

จดการกบความไมแนนอน

ประเดนดานการพฒนาอยางยงยนSustainability Issues

PPS ใหความส�าคญกบการสรางมลคาควบคไปกบการสรางคณคา

ตอผมสวนไดสวนเสยทกระดบ เราค�านงถงการมสวนรวมของผมสวนไดสวน

เสยทงภายในและภายนอกองคกร โดยรวบรวมความคดเหน และความคาด

หวงตางๆ จากปจจยภายใน คอ เปาหมายและแผนงานในการด�าเนนธรกจ และ

ปจจยภายนอก คอ ความคาดหวงของผมสวนไดสวนเสยตามทไดมาจากผล

ส�ารวจความคดเหน และทศทางแนวโนมการเปลยนแปลงของโลก มาวเคราะห

และพจารณาเหนชอบจากคณะกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอ

สงคมแลวจดล�าดบความส�าคญในประเดนทมผลกระทบตอกลมผมสวนไดสวน

เสยและบรษทฯ ทงดานเศรษฐกจ ดานสงคม และดานสงแวดลอม โดยบรหาร

และจดการประเดนดานการพฒนาอยางยงยนตามกรอบการรายงานสากล GRI

Standards หรอ GRI Sustainability Reporting Standards Global Reporting

Initiative (GRI)

Economy ผลตอบแทนทางธรกจ

การบรหารความเสยง

การบรหารจดการหวงโซอปทาน

กระบวนการท�างานทมคณภาพ

นวตกรรมและการเผยแพร

การก�ากบดแลกจการทด

การด�าเนนธรกจดวยความโปรงใส

จรยธรรมในการด�าเนนธรกจ

การเปดเผยขอมล

การพฒนาคคา

Environment การอนรกษพลงงาน

การดแลรกษาสงแวดลอม

Social & Community การพฒนาบคลากร

ความปลอดภยในการท�างาน

การปฏบตตอแรงงาน

และสทธมนษยชน

การมสวนรวมของผมสวนไดเสย

การรวมพฒนาชมชนและสงคมสาคญต�อ PPS

สาคญ

ต�อผ�ม

ส�วนไ

ด�ส�วน

เสย

การเป�ดเผยข�อมลจรยธรรมในการดาเนนธรกจ

การตอบแทนธรกจการบรหารความเสยงกระบวนการทางานทมคณภาพความปลอดภยในการทางานการพฒนาบคลากร

การบรหารจดการห�วงโซ�อปทาน

การกากบดแลกจการทดการดาเนนธรกจด�วยความโปร�งใส

นวตกรรมและการเผยแพร�

การอนรกษ�พลงงานการดแลสงแวดล�อมการร�วมพฒนาชมชนและสงคม

การปฏบตต�อแรงงานและสทธมนษยชน

การมส�วนร�วมของผ�มส�วนได�เสยการพฒนาค�ค�า

Materiality Matrix

การจดการความเสยงในองคกรเพอใหบรษทฯ สรางมาตราการบรหารความเสยง

ไดถกตองและครอบคลม PPS ปลกฝงให

พนกงานทกระดบเหนถงความส�าคญของ

การบรหารจดการความเสยง และไดจดใหม

การอบรมความเสยงภายในองคกรแกบคลากร

ฝายโครงการและฝายสนบสนนตางๆ เพอ

สรางความเขาใจและชวยใหพนกงานสามารถ

ประเมนความเสยงในการท�างานได และ

ยงชวยใหบรษทฯ สามารถควบคมและบรหาร

ความเสยงไดในทกระดบ นอกจากนยงให

การสนบสนนพนกงานในการเขารวมอบรม

กบสถาบนภายนอกอกดวย อาท หลกสตร

How to Develop a Risk Management Plan

จดโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษท

ไทย เปนตน

การบรหารจดการความเสยง Risk Management

การตระหนกถงความเสยงและโอกาสทจะสงผลกระทบตอ

ธรกจในดานตางๆ เปนสงส �าคญทเราตองท�าเพอใหสามารถด�าเนนธรกจ

ไดอยางมนคงและมประสทธภาพ PPS ใชการบรหารความเสยง

เปนเครองมอจดการกบความไมแนนอนของการด�าเนนงานในธรกจ

รปแบบเดม และสรางโอกาสการเขาท�าธรกจใหมอยางระมดระวง

เพอรกษาความสามารถในการท�าก�าไร การแขงขน ชอเสยง และ

ความอยรอดขององคกร

PPS วเคราะหความเสยงจากการด�าเนนธรกจโดยน�าประเดน

ส�าคญดานความยงยนมาประกอบการจดการความเสยงในระดบตางๆ

เพอบรหารความเสยงหลกขององคกรอยางครอบคลมทงดานกลยทธ

(Strategic risk) ดานการบรหารจดการ (Operational Risk) ทควบรวม

ความเสยงในการบรหารพฒนาบคลากร ความเสยงดานการเงน

ความเสยงจากคณภาพงาน และความเสยงดานความปลอดภย

และสงแวดลอม นอกจากนยงไดพจารณาความเสยงทเกดขนใหม

(Emerging risk) ซงอาจสงผลกระทบตอการด�าเนนธรกจในอนาคต

เพอก�าหนดมาตรการลดความเสยงและการตดตามอยางมประสทธภาพ

คณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมการบรหารความ

เสยง เพอรบผดชอบในการตดตาม ก�ากบดแล ก�าหนดทศทางนโยบาย

ใหการสนบสนนและสงเสรมดานการบรหารความเสยงใหมประสทธภาพ

สงสด และก�าหนดใหการบรหารและจดการความเสยงเปนภารกจ

ทส �าคญของทกฝาย ตลอดจนตองรายงานตอคณะกรรมการตรวจสอบ

และคณะกรรมการบรษทอยางตอเนอง


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

แนวทางการจดการความเสยง แนวทางการจดการความเสยง

แนวทางการจดการความเสยง

ประเดนความเสยงดานความยงยนทส�าคญ (ESG Risk) ของ PPS

1. ดานการประกอบธรกจ

สาเหต

• สภาวะทางเศรษฐกจทชะลอตว หรอการลงทนใน

อตสาหกรรมกอสรางและอสงหารมทรพยลดลง

• ลกคาลดตนทนในการจางทปรกษาโครงการ

ผลกระทบ

• เกดความไมตอเนองของรายได

• ก�าไรสทธลดลง

2. ความเสยงจากการเปลยนแปลงดานเทคโนโลยดจทล

(Digital Transformation) *Emerging Risk

สาเหต

• ความกาวหนาของเทคโนโลยทท�าใหระบบ

สามารถท�างานแทนคนได

• มการน�าเทคโนโลยใหมๆ เขามาใชในงานกอสราง


• โอกาสในการไดงานลดลง

3. ความเสยงจากการบรหารจดการคคา

สาเหต

•คณภาพสนคาและบรการไมเปนไปตามคาดหวง


• คณภาพงานไมเปนไปตามมาตรฐาน

• การท�างานลาชา หรอหยดชะงก

• มงเนนสรางความแตกตางทางธรกจ เชน

ใชนวตกรรมในการกอสราง

• ขยายขอบเขตการรบงานและมองหาธรกจใหม

ทกอใหเกดรายได

• พฒนาและควบคมมาตรฐานในการท�างาน

ของบรษทใหดขนอยางตอเนองผานระบบ

ควบคมคณภาพ ISO 9001:2015

• สรางความสมพนธกบลกคาเดมและมองหา

กลมลกคาใหม

• สรรหาบคคลท�าหนาทตดตามงานโครงการใหมๆ

• ตดตามขาวสารดานการพฒนาเทคโนโลย

ในวงการกอสราง

• พฒนาบคลากรใหสามารถใชเทคโนโลยทจ�าเปนได

• สงพนกงานเขาไปอบรมการใชนวตกรรม

หรอเทคโนโลยใหมๆ

• ก�าหนดมาตรการในการคดเลอกและตรวจสอบ

คณสมบตของคคารายใหม

• จดท�าทะเบยนคคา จดเกบขอมล, ประเมนผล

การท�างาน และจดล�าคบคคาส �าคญของบรษทฯ

• สรางชองทางหรอกจกรรมการมสวนรวมกบคคา

พรอมทงแบงปนความร และประสบการณท�างาน

เพอพฒนาคณภาพงานของคคา

ประเดนความเสยง

ดานเศรษฐกจ

ความเสยงจากปจจยภายนอกองคกร

ความเสยงจากการแขงขนทางธรกจ

(เขาสธรกจไดงาย)

สาเหต

• เปนบรษทใหญ ตนทนสง

• ภาวะการแขงขนดานการตลาดสงขน


• เกดความไมตอเนองของรายได

• ก�าไรสทธลดลง

สภาวะตลาดแรงงานและคาแรงทสงขน

สาเหต

• ภาวะความตองการแรงงาน

• ภาวะการแขงขนของตลาดแรงงาน

ในการรบบคลากร

• ความเปลยนแปลงของประชากรโลก

ทก�าลงเขาสยค Aging Society


• ขาดแคลนแรงงาน

• สญเสยโอกาสในการรบงาน

• มงเนนสรางความแตกตางทางธรกจ เชน ใชนวตกรรม

ในการกอสราง

• หาพนธมตรใหมเพอเขามาเสรมก�าลงในการ

ท�าธรกจดานทไมช �านาญ

• ขยายขอบเขตการรบงานและมองหาธรกจใหม

ทกอใหเกดรายได

• สรางความสมพนธกบลกคาเดมและมองหา

กลมลกคาใหม

• สรรหาบคคลท�าหนาทตดตามงานโครงการใหมๆ

1. สรางแรงจงใจในการเขารวมงานกบบรษทฯ ดงน

• มอบสวสดการและผลตอบแทนทเหนอกวาคแขง

• จดท�า Career Path ใหชดเจนและนาสนใจ

2. สรางพนธมตรกบมหาวทยาลย เพอใหไดกลม

นกศกษาฝกงานทหลากหลาย และชกชวน

เขารวมงานกบบรษทฯ

3. ประชาสมพนธการรบสมครงานผานสอตางๆ



ดานเศรษฐกจ (ตอ)

ดานสงคม

ความเสยงจากปจจยภายในองคกร



Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

1. การบรหารดานทรพยากรบคคล

เพอรองรบการเตบโตของบรษทฯ ในอนาคต

สาเหต

• จ�านวนโครงการของบรษทฯ เพมมากขน

• พนกงานทมอยในปจจบนมคณสมบตไมตรงตอ

การรบงานภาครฐบางโครงการ

• บคลากรทเปนก�าลงส �าคญคอนขางอาวโส

• บคลากรใหมทดแทนความสามารถไมทน


• ไมสามารถรบงานไดเนองจากมบคลากรทม

ความสามารถไมเพยงพอ

• ขาดรายไดจากการรบงานในโครงการใหม

2. ความเสยงจากการปฏบตงานทสงผลกระทบ

ดานความปลอดภยของพนกงาน คคา และชมชน

สาเหต

• การปฏบตงานเขตพนทการกอสรางทมความเสยง


• พนกงานไดรบบาดเจบ

• การท�างานเกดความลาชา

• ชมชนและสงคมขาดความเชอมนในบรษทฯ

• สราง Career Path ใหเหมาะสมกบพนกงาน

• สงเสรมการเลอนระดบทางวชาชพ

• พฒนาศกยภาพของพนกงาน โดยการจดหลกสตร

การอบรมทเหมาะสมแกพนกงานในแตละกลม

• สรางความสมพนธทดภายในองคกร เปดโอกาสให

พนกงานไดแสดงความคดเหน และน�าไปพฒนาตอ

เพอรกษาบคลากรทส �าคญ

• ทกโครงการด�าเนนการตามนโยบายควบคม

คณภาพ ISO 9001: 2015 และ SHE Policy

• มมาตรการในการปองกนและรบมอกบปญหา

ดานความปลอดภยอยางเหมาะสม

• จดการฝกอบรมเรองความปลอดภยใหแกพนกงาน

รวมถงจดกจกรรมใหความร ความเขาใจ และ

ปลกจตส�านกดานความปลอดภยใหกบชมชน เชน

การอพยพ ดบเพลง และการปฐมพยาบาลเบองตน

เปนตน

ประเดนความเสยง แนวทางการจดการความเสยง

ดานสงคม (ตอ)


ความเสยงจากการเปลยนแปลงสภาพ

ภมอากาศและภยพบตทางธรรมชาต

*Emerging Risk

สาเหต

• เปลยนแปลงทางสภาพภมอากาศหรอภาวะโลก

รอน เชน อทกภย แผนดนไหว อคคภย วาตภย

เปนตน


• การท�างานลาชา หรอหยดชะงก

• สญเสยโอกาสทางธรกจ

ความเสยงจากการควบคมดานสงแวดลอม

สาเหต

• มลพษทางอากาศ

• มลพษทางเสยง

• มลพษทางน�า


• การตรวจวดดานสงแวดลอมของโครงการ

ไมไดมาตรฐาน

• ชมชนและสงคมขาดความเชอมนในบรษทฯ

• ตดตามขอมลขาวสารอยางใกลชดและทนเหตการณ

• จดท�าแผนฉกเฉนเพอลดความเสยง

• มงเนนการประหยดพลงงานและการดแล

สงแวดลอม ใหการดแลสงแวดลอมและสงคม

เปนวฒนธรรมขององคกรและเปนนโยบาย


• มมาตรการในการควบคมการปลอยมลพษ

ใหไมเกนคามาตรฐาน

• จดกจกรรมใหความร ความเขาใจ และปลกจตส�านก

ดานความปลอดภยใหกบพนกงาน คคา และชมชน

ประเดนความเสยง แนวทางการจดการความเสยง

ดานสงแวดลอม



44 Project Planning Service PLC.

กลยทธสการพฒนาอยางยงยน Sustainability Strategy

จากวสยทศนทจะมงสความเปนผน �าในธรกจทปรกษา และด�าเนน

กจการอยางเปนสากลไมวาจะเปนวธการด�าเนนงาน และขอบเขตการด�าเนน

กจการ PPS ไดทบทวนกลยทธสการพฒนาธรกจอยางยงยนอกครง โดยยงรกษา

วฒนธรรมองคกรทอยบนรากฐานของความโปรงใส ตรงไปตรงมา และความเปน

มออาชพ ทด�ารงจากรนสรนมามากกวา 32 ป

Sustainable development Framework PPS UniversePPS ยงคงยด Framework เดมของการเปนคนตนแบบ เปนสงคม

ตนแบบ เปนบรษทตนแบบ เพอใหสงคมเหนวาเปนคนดกมทยนในสงคมได

หลก PPS Universe นเราเปรยบเทยบเหมอนกบการขยายตวของความดออกไป

อยางไมมทสนสด เหมอนจกรวาลทแผขยายออกไปอยางไมสนสดนนเอง

Stakeholder Level 3

Stakeholder Level 2

Stakeholder Level 1

SSafety

QQuality

CCost

TTime

LLaw

CPCode ofPractice

CECustomerEpectation

EEnvironment

HHealth

โครงการชมชนสงคม

2540 ร�วมงาน 2550 สร�างโอกาส 2560 เผยแพร�ความร� 2570 ASEAN

Sustainable development Strategy PPS Igniteเราเชอวากอนทจะมแสงของพระอาทตยแสงแรกนน จกรวาล

กเตมไปดวยความมดมด หลงจากนนเมอมแสงสวางเกดขน โลกจงรจก

ความสวาง และรจกแสงแรก นนคอทมาของค�าวา PPS Ignite

PPS Ignite คอการจดประกายความสวาง เปนจดเรมของ PPS

Universe และเปนกลไกส�าหรบการแผขยายของ PPS Universe ออกไป

อยางไมมทสนสด ผานกลยทธ 3 สราง “สรางคน สรางงาน และ

สรางสรรคนวตกรรม”

“สรางคน ดวยการพฒนาคนใหมความรควบคกบการสราง

จตส�านกของวศวกรทด จากนนจงสงวศวกรทดเหลานไป สรางงาน ดวยการ

มอบผลงานทมคณภาพใหแกลกคา จากการท�างานนนเอง ทกอใหเกดเปน

กลไกในการคดคนและ สรางนวตกรรม เพอพฒนางานใหมประสทธภาพ

มากยงขน และวศวกร PPS เหลานเองกไปถายทอดความร สงตอความด

แผขยายไปสชมชน และจดประกายความคดของแตละชมชน เพอสราง

สงคมทยงยนตามกลยทธแหงความยงยนของ PPS”

StakeholderLevel 2

ชมชนชมชนStakeholder

Level 2

สร�างคน

สร�างผลงาน

สร�างนวตกรรม

โครงการStakeholder

Level 1

สงคมStakeholder

Level 3

ความร�

ความด+

เมอมแสงสวางเกดขนโลกจงรจกความสวาง

และรจกแสงแรก นนคอทมาของค�าวา

PPS Ignite


จาก Trustworthy Project Manager ไปส Sustainable Partnership

จากการท�างานดานความยงยนมาหลายป PPS ปรบเปลยนวธคด

จากการคดสงทเราสามารถท�าได ทบทวนและมองสงทเราเปน จาก Value Driven

ไปส Market Driven เราขยายขอบเขตความคด จากเดมทเราคดถงเพยงความเปน

วศวกรทมความคควรแกการไววางใจ ไปสการเปน การสงมอบคณคา ทเปนหน

สวนทางธรกจอนยนยาว การพยายามหาค�าตอบวาเราสามารถท�าใหคนอนๆ ด

ขนไดอยางไร นนคอเหตผลทเรายงสามารถด�ารงอยในธรกจได กเพราะวาเรายง

สามารถท�าก�าไรได และยงสามารถสงตอก�าไรไปสรางคณคาใหกบสงคม และสง

แวดลอมทเราเขาไปเกยวของดวยเสมอ

กาวเดนตอไปในทาง “Sustainable Partnership” หรอการเปนหนสวนทยงยน

คณคาทสงมอบของ PPS ไดขยายกวางขนเปน “Sustainable

Partnership” ทใหความส�าคญกบการสรางความสมพนธทยงยน ผานคณคา

ภายในองคกรทคน PPS ยดถอ อนไดแก

Commitmentพนธสญญาว�าเราจะส�งมอบความสาเรจของผ�มส�วนได�ส�วนเสยโดยไม�ล�มเลกลงกลางคน

Trustworthinessค�านยมหลกทเรายดถอมาโดยตลอดในด�านความค�มค�าค�ควรแก�การไว�วางใจ จากความโปร�งใส ซอสตย� ตรงไปตรงมา

Competencyการทคนในองค�กรเราต�องมความสามารถ มความร�ในงานทรบผดชอบอย�

SustainablePartnership

เปาหมายแหงการพฒนาทยงยนของ PPS(SD Roadmap 2018-2022)

PPS ไดพจารณาประเดนของการพฒนาธรกจอยางยงยน และ

ไดคดเลอกเปาหมายการพฒนาทยงยน (Sustainable Development

Goals, SDGs) ซงเปนเปาหมายของการพฒนาระดบนานาชาต ทจดท�าขน

โดยองคกรสหประชาชาตมาเชอมโยงกบกลยทธทใชด �าเนนธรกจ

อยางยงยนของบรษทฯ เกดเปนเปาหมายแหงการพฒนาทยงยนของ

PPS เอง เพอสรางผลประโยชนสงสดแกบรษทฯ สรางแผนด�าเนนงาน

ทตอบสนองตอเสยงสะทอนของผมสวนไดสวนเสยในทกระดบ และ

สราง Universe ของ PPS ทเราจะชวยเปนเพอนคคดและเปนแรงผลกดน

ใหคนใน Universe นนสามารถเตบโตไดดวยตวเองอยางยงยน

เราจะชวยเปนเพอนคคดและเปนแรงผลกดน

ใหคนใน Universe นนสามารถเตบโตได

ดวยตวเองอยางยงยน

ส�การกำกบดแลกจการทด

ส�งมอบงานทมคณภาพ

ตอบสนองต�อความต�องการ

ของลกค�า

ขยายตลาดเพ��มมลค�าองค�กร

ก�าวลำด�านนวตกรรม

แบ�งป�นความร�และพฒนาสงคม

ส�งเสร�มพฒนาศกยภาพพนกงาน

ห�วงใยสขภาพและความปลอดภย

เคารพสทธมนษยชน

ลดการปล�อยก�าซเร�อนกระจก

บร�หารจดการทรพยากรและส�งแวดล�อมส�ง

แวดล�อม

ของเรา

Our En

vironment

สงคมข

องเรา

Our Socie

ty

บ�านของเรา

Our Home

CO2



Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

OUR HOMEบานของเรา (เศรษฐกจ)PPS BRANDING

5-year goals 2019 Action

สการก�ากบดแลกจการทด

(To Achieve Good Governance)

• ด�าเนนธรกจทโปรงใส

ใสใจธรรมาภบาล

• เลอกคคาทด �าเนนงาน

อยางโปรงใสและไดมาตรฐาน

ตามทบรษทฯ ก�าหนด

• มการสอสารดานวสยทศน

พนธกจ กลยทธ และเปาหมาย

การด�าเนนงานทชดเจน

• มการรบการรายงานขอรองเรยน

การด�าเนนงานทไมโปรงใสผาน

Whistleblower Policy ได 100%

• เลอกคคาทผานเกณฑมาตรฐาน

การเลอกคคา 100%

• มการจดท�า PPS News เพอแจง

ขอมลขาวสารและสวสดการ

ใหแกพนกงานในองคกร

• มการจดและเขารวมกจกรรม

เพอใหขอมลผลการด�าเนนงาน

แกนกลงทน นกวเคราะห

และสอมวลชน

• ไมมขอรองเรยนทเกดจาก

ความไมโปรงใส หรอสามารถ

จดการกบขอรองเรยนนนได 100%

• จดท�า Vender List ปรบปรง

เกณฑการคดเลอกคคา

และเกบขอมลการประเมนผล

การท�างานของคคา

สงมอบงานทมคณภาพ

(To Achieve Good Quality)

และตอบสนองตอความตองการ

ของลกคา (To Achieve Good

Customer Service)

• ใชระบบ ISO 9001

ในการบรหารควบคมงาน

ดานคณภาพและความปลอดภย

• พฒนาประสทธภาพการท�างาน

สรางผลงานจนเปนทพอใจ

ตามความคาดหวงลกคา

• มการปรบใช ISO ทเปนเวอรชน

ลาสด

• วดผลงานจากความพงพอใจ

ของลกคา โดยรกษาระดบ

ความพงพอใจของลกคา

ใหมากกวา 70%

• มลกคาเดมกลบมาใชบรการ

มากกวา 70%

• ด�าเนนการควบคม ตรวจสอบ

ดานคณภาพของโครงการ

ใหไดตามมาตรฐาน และ

ก�าหนดใหมการจดท�า ISO

ในทกโครงการของบรษทฯ

• มระดบความพงพอใจ

ของลกคาเทากบ 82%


ขยายตลาดเพมมลคาองคกร

(To Achieve Good Planning)

• มการสอสารเพอการบรหาร

การตลาด และการสอสาร

สาธารณะทงภายในและ

ภายนอกองคกร

• สรางโอกาสในการหารายไดอน

เพมเตมจากธรกจหลก

• พฒนาภาพลกษณเปนผใหบรการ

ทใหบรการอยางครอบคลม

ในอตสาหกรรมการกอสราง

• รวมมอกบพนธมตรและ

สรางโอกาสในการหารายได

เพมเตมการรบงานของบรษทลก

• ขยายตลาดกลมเปาหมาย

และเพมมลคาแกองคกร

กาวล�าดานนวตกรรม

(To Achieve Good Innovation)

• พฒนานวตกรรม

เพมประสทธภาพในการท�างาน

• ใชนวตกรรมอ�านวยความสะดวก

และเพมคณภาพในการบรหาร

จดการโครงการ

• มการเกบรวบรวมขอมล

ในทกๆ กระบวนการของบรษทฯ

ไวในฐานขอมลกลาง

• พนกงานใชงานนวตกรรม

ของบรษทฯ ได 100%

• สรางรายไดจากนวตกรรม

ทบรษทฯ คดคนขนมา

• มการ Internal Audit เพอตรวจ

ตดตามใหทกโครงการจดเกบ

ขอมลโครงการใน PPS Drive

และ ProjectLive (จดเกบขอมล

ประมาณ 90% ของโครงการ

ทงหมด)

• มการจดโครงการ IT Camp

เพออบรมนวตกรรมในองคกร

ใหแกพนกงาน และมการอบรม

การใช Document Control

และ PPS BIM Project

ใหแกพนกงาน

• มการพฒนาระบบ MyPPS

เพอรองรบกจกรรมทหลากหลาย

ของบรษทฯ โดยมแผนทจะจดท�า

เปน Package เพอเสนอขาย

แกบรษทภายนอกในอนาคต

• ไดลกคาใหมจากนวตกรรม

ทบรษทฯ พฒนาขน


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

OUR ENVIRONMENTโลกของเรา (สงแวดลอม)REDUCE GHG EMISSIONS


บรหารจดการทรพยากร

และสงแวดลอม

ลดการปลอยกาซเรอนกระจก

• เพมพนทสเขยว

• ลดการใชกาซเรอนกระจก

• ลดพลงงานการใชไฟฟา

• ลดการใชกระดาษ

และการใชทรพยากรสนเปลอง

• ควบคมการปลอยมลพษ

ใหไมเกนคามาตรฐาน

• จดกจกรรมหรอรณรงค

ดานสงแวดลอมทงภายใน

และภายนอกองคกร

• ลดการปลอยคารบอน 20%

• ควบคมปรมาณการใชกระดาษ

และใชเทคโนโลยเปนตวชวย

ในการลดปรมาณการใชกระดาษ

• มการบรหารจดการดานพลงงาน

และสงแวดลอมอยางม

ประสทธภาพซงกอใหเกด

ธรกจใหม

• มการบนทกการควบคม

การปลอยมลพษผานทาง EIA

Report ซงขณะนบรษทฯ

สามารถควบคมการปลอยมลพษ

ใหไมเกนคามาตรฐานได

• จดกจกรรมหรอรณรงค

ดานสงแวดลอมทงภายใน

และภายนอกองคกร

• มการตรวจวด Carbon Footprint

จากกจกรรมการด�าเนนงาน


• ด�าเนนการเพอลดการใชพลงงาน

ไฟฟาพรอมทงตรวจวดผล

• ลดปรมาณการใชกระดาษ

ไมเกน 800 รม/ป

OUR COMMUNITYชมชนของเรา (สงคม)PEOPLE


มอบสวสดการใหแกพนกงาน

(HR Benefit)

• มอบสวสดการทดและ

ประชาสมพนธสทธประโยชนแก

พนกงานใหทราบอยางทวถง

• รกษาระดบความพงพอใจของ

พนกงานใหมากกวา 70%

• ระดบความพงพอใจของพนกงาน

เทากบ 75%

• ปรบปรงสวสดการเพอตอบสนอง

ความตองการไดดขน

• ปรบ Career Path ใหชดเจน

และตงหลกเกณฑการเลอนขน

ม Career Track ทชดเจน รวมถง

การปรบคาตอบแทนใหเหมาะกบ

Career Level

เคารพสทธมนษยชน

(Human Rights)

• ปฏบตตอพนกงานทกคนดวย

ความเทาเทยม

• ตอตานการจางงานทผดกฎหมาย

• ไมมการจางงานทไมเปนธรรม

และไมมการจางแรงงานทผด

กฎหมาย

• ไมมการจางงานทไมเปนธรรม

และไมมการจางแรงงานทผด

กฎหมาย

หวงใยสขภาพและความปลอดภย

(Health Care)

• สรางความปลอดภย

จากการบรหารและควบคม

โครงการ

• ควบคมจ�านวนอบตเหต

ในโครงการ ใหเทากบ 0

• ไมมการบาดเจบของพนกงาน

จนถงขนหยดงาน

• มการอบรมดานความปลอดถย

และอคคภยใหแกพนกงาน

รวมถงชมชนโดยรอบโครงการ


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p


สงเสรมพฒนาศกยภาพพนกงาน

(Competency)

• พฒนาพนกงานเพอรองรบ

การเตบโตของบรษทฯ ในอนาคต

• บรหารจดการพนกงานใหเตบโต

ในสายงานตามทคาดหวง

• สรางพนกงานรนใหมทสามารถ

รบชวงตอจากผบรหารได

• ทบทวนแผนฝกอบรมพนกงาน

ใหตรงกบความตองการของธรกจ

โดยจดหลกสตรการอบรม

22 หลกสตร

• มการรวบรวมการแสดงความคดเหน

และความตองการของพนกงาน

ในการแนะน�าหลกสตรเพอจด

ท�าแผนการอบรมในป 2563 เชน

หลกสตรความปลอดภยในการ

ท�างานบนทสง, Presentation for

PM และระบบไฟฟาก�าลง เปนตน

• มการสงเสรมใหพนกงาน

สอบเลอนขนทางวชาชพ

โดยมพนกงานไดเลอนขนเปน

สามญวศวกร 1 ทาน คอ

นายไพศาล ลาภสมบรณชย

ต�าแหนง ผจดการโครงการ


แบงปนความรใหแกสงคม

(Knowledge Sharing)

• จดกจกรรม ใหความร

ทางดานวศวกรรมใหกบ

บคคลภายนอกหรอชมชน

ทเปนผมสวนไดสวนเสย

ขององคกร หรอองคกรและ

สถาบนทางการศกษาทให

ความสนใจ White Engineer,

เกรดความรกบลงพ,

PPS Training Center

• จดกจกรรมอยางนอย

5 ครงตอป

• สรางเครอขายและสรางการเปน

ทรจกผานกจกรรมของบรษทฯ

• มกจกรรมทรวมสรางสงคม

และสงเสรมใหชมชนเตบโต

ไดดวยตวเองอยางยงยน

• ไดรบผลตอบแทนทเปนมลคา

แกสงคม สงแวดลอม และ

แกบรษทฯ จากกจกรรม

ทสรางขน

• จดกจกรรมวศวกรสขาว

โดยการไปบรรยายเพอใหความร

ดานวศวกรรมแกบรษทฯ และ

มหาวทยาลยตางๆ เชน เนาวรตน

พฒนาการ จ�ากด, มหาวทยาลย

เกษตรศาสตร, วทยาลยเทคนค

ราชบร, วทยาลยเทคนคกาญจนบร,

บรษท โหงวฮกเอเยนซ จ�ากด,

บมจ.สงห เอสเตท, มหาวทยาลย

เทคโนโลยราชมงคลตะวนออก

เปนตน

• มการเผยแพรความรดานวศวกรรม

ผาน Facebook fanpage White

Engineer เปนประจ�าทกอาทตย

• มการจดงานสมมนา "Innocon

Bangkok" เพอแลกเปลยน

นวตกรรม-เทคโนโลยงานกอสราง

จากทวโลก

สรางกจกรรมเพอพฒนาสงคม

อยางยงยน (Social Activity)• มการจดโครงการ CSR 4 กจกรรม

1. โครงการแบงปนความสขใจ

หวงใยสขภาพ

2. โครงการปลกใจเพอไปสรางฝน

3. โครงการสะบดแปรงดวยแรงใจ

4. โครงการขยะแลกของทองอมได

S u s t a i n a b l eP a r t n e r s h i pCluster of Excellence

Stage 4สงคม

Stage 3ชมชน

Stage 2โครงการ

Stage 1ภายในองค�กร

การดำเนนงานเพ�อพฒนาธรกจอย�างยงยน

• จดกจกรรมเผยแพร�ความร�ด�านว�ศวกรรม ผ�านโครงการ PPS Training Center และโครงการ “ว�ศวกรสขาว” - White Engineer Fanpage - Animation “เกรดความร�กบลงพ�” - ช�างมนส� Blog

• ร�วมมอกบมหาว�ทยาลยในการให�นกศกษาเข�ามาศกษา ดงานในโครงการ และสร�างงานว�จยเพ�อสงคม

• ส�งเสร�มการจ�างงานผ�พ�การทำงานในศนย�เสร�มสร�างชว�ต Living Recovery Center

• สร�างกจกรรมเพ�อช�วยเหลอและพฒนาชมชนต�างๆ - PPS Run for Love & maiA Virtual Run - โครงการแบ�งป�นความสขใจห�วงใยสขภาพ (โครงการปลกมะนาว) - โครงการปลกใจเพ�อไปสร�างฝ�น - โครงการสะบดแปรงด�วยแรงใจ - โครงการขยะแลกของท�องอ�มได�

• ควบคมมาตรฐานผลงานผ�านระบบ ISO 9001:2015

• มนโยบายความปลอดภย (ISO, SHE Policy)

• พฒนานวตกรรม MyPPS, Project Live Sitewalk, BIM เพ�อเพ��มประสทธภาพการทำงาน

• มมาตรการในการควบคมการปล�อยก�าซมลพ�ษ และของต�างๆ

• มเกณฑ�ในการคดเลอกค�ค�า

• ให�การดแลลกค�า

• มการจดประชมภายในโครงการร�วมกบลกค�า ผ�รบเหมา และนกออกแบบ สปดาห�ละ 1 ครง

• ให�คำแนะนำ และถ�ายทอดประสบการณ�ทำงาน เพ�อพฒนาความสามารถในการทำงานของค�ค�า

• มจร�ยธรรมในการดำเนนธรกจ

• มการกำกบดแลกจการทด

• ต�อต�านการทจร�ตคอรปชน

• รณรงค�เร�องการอนรกษ�พลงงาน ใช�นำ ไฟฟ�า กระดาษ อย�างร�คณค�า

• โครงการตดตงโซลาร�เซลล�บนดาดฟ�าของตกสำนกงานใหญ�

• ให�การใส�ใจดแลพนกงาน - ส�งเสร�มการอบรมเพ�อพฒนาศกยภาพของพนกงาน - มสวสดการทด

• มช�องทางการร�องเร�ยนให�ชมชน

• มการสำรวจความคดเหนแก�คนในชมชน

• ให�ความร�ด�านว�ศวกรรมและ ความปลอดภยแก�คนในชมชน

Sustainability Performance

59Sustainability Report 201958 Project Planning Service PLC.


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

การด�าเนนงานเพอการพฒนาธรกจอยางยงยน สการก�ากบดแลกจการทด To Achieve Good Governance

จรยธรรมและจรรยาบรรณในการด�าเนนธรกจ PPS ใหความส�าคญกบการปลกฝงวฒนธรรมองคกรทหลอมรวมความ

เกงและความดเขาดวยกน เราจงยดมนทจะด�าเนนธรกจตามหลกจรยธรรมและ

จรรยาบรรณมาอยางตอเนองตงแตอดตถงปจจบน ตามค�ามนสญญาทใหไววา

เราจะด�าเนนธรกจดวยความเปนธรรม ซอสตยสจรต โปรงใส ตรวจสอบไดและ

รบผดชอบตอวชาชพ รวมถงสรางมลคาเพมอยางยงยนใหแกผมสวนไดสวนเสย

ทกฝาย บรษทฯ ไดก�าหนดขอปฏบตเกยวกบจรยธรรมธรกจและคมอจรรยาบรรณ

ส�าหรบกรรมการ ผบรหาร และพนกงานของบรษทฯ ไวเปนมาตรฐานและเปน

แนวทางในการปฏบตซงครอบคลมประเดนส�าคญในดานตางๆ อาท ขอพงปฏบต

ในการด�าเนนธรกจของบรษทฯ ขอพงปฏบตของกรรมการบรษท ขอพงปฏบตของ

ผบรหาร ขอพงปฏบตของพนกงาน ขอพงปฏบตเกยวกบการด�าเนนธรกจทเปน

ประโยชนตอระบบเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม จรรยาบรรณวชาชพ และ

ขอเสนอแนะเมอเกดปญหา เปนตน

ดวยความมงมนของ PPS ในการด�าเนนธรกจดวยความเปนธรรม

ซอสตยสจรต โปรงใส ตรวจสอบไดและรบผดชอบตอวชาชพ สงผลใหในป 2562

ทผานมาไมพบขอรองเรยนใดๆ ทเกดจากการไมปฏบตตามหลกจรยธรรมและ

จรรยาบรรณ รวมถงไมพบกรณการด�าเนนงานทขดตอขอก�าหนดหรอขอกฎหมาย

ใดๆ ทเกยวของตอการด�าเนนธรกจ

CARE OUR HOME ผลการประเมนการก�ากบดแลกจการทด

การใหความใสใจ และดแลผมสวนไดสวนเสยทกคนอยางเทาเทยม คอปณธานทเราตงมนเสมอมา ผลจากการก�ากบ

ดแลกจการทดสงให ตงแตป 2558 ตอเนองมาจนถงป 2562 บรษทฯ ไดรบการประเมนผลดานการก�ากบดแลกจการ (CGR) ให

เปน บรษทจดทะเบยนไทยทไดรบคะแนนในระดบ 5 ดาว “ดเลศ” (Excellent CG scoring) จากการส�ารวจบรษทจดทะเบยนไทย

โดยใชหลกเกณฑการพจารณาอางองจากหลกการก�ากบดแลกจการทดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย โดยแบงออกเปน 5

หมวด ไดแก สทธของผถอหน การปฏบตทเทาเทยมกนตอผถอหน บทบาทของผมสวนไดเสย การเปดเผยขอมลและความโปรงใส

และความรบผดชอบของคณะกรรมการ

การประเมนโดยตลาดหลกทรพยPPS ไดรบรางวล Outstanding Investors Relations 2019 จากกลมรางวล Business Excellence เปนรางวลทมอบ

ใหแกบรษทจดทะเบยนทมความโดดเดนดานการด�าเนนกจกรรมนกลงทนสมพนธ รางวล Highly Commended in Sustainability

Awards จากกลมรางวล Sustainability Excellence และรางวลหนยงยน หรอ Thailand Sustainability Investment ตอเนอง

เปนปท 5 ส �าหรบบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย mai ในงาน SET Awards 2019 ซงเปนรางวลทมอบใหกบบรษทจด

ทะเบยนทมความโดดเดนในการสงเสรมความยงยนขององคกร โดยผานการค�านงถงสงแวดลอม ใสใจสงคม และธรรมาภบาล

มการด�าเนนงานตามแผนพฒนาอยางยงยน และมความค�านงถงผมสวนไดสวนเสยของบรษทฯ เพอเปนแบบอยางส�าหรบบรษท

จดทะเบยนอนๆ และสงเสรมใหบรษทจดทะเบยนด�าเนนธรกจตามแนวทางความยงยนอยางแพรหลาย

การประเมนโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) PPS ไดคะแนนผลส�ารวจการก�ากบดแลกจการ 96 คะแนน จากคะแนนเตม 100 คะแนน ซงอยในกลมระดบดเลศ

(Corporate Governance Scoring Excellent)

การประเมนคณภาพการจดการประชมผถอหนประจ�าปโดยสมาคมสงเสรมการลงทนไทย สมาคมบรษทจดทะเบยนและส�านกงานคณะกรรมการก�ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

PPS ไดรบคะแนน 100 คะแนนเตม ในการประเมนคณภาพการจดการประชมผถอหนประจ�าป 2562

เราจะด�าเนนธรกจดวย ความเปนธรรม ซอสตยสจรต

โปรงใส ตรวจสอบไดและรบผดชอบตอวชาชพ


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

การประเมนโดยสถาบนไทยพฒนPPS ไดรบรางวลประกาศเกยรตคณ (Sustainability Disclosure Recognition) ในงาน Sustainability Disclosure

Award ประจ�าป 2562 จดโดย ส�านกงานคณะกรรมการก�ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (กลต.) และสถาบนไทยพฒน

เพอสงเสรมใหบรษทจดทะเบยนและองคกรธรกจทเปนสมาชกของ SDC ไดตระหนกและใหความส�าคญกบการเผยแพรขอมล

การด�าเนนงาน ซงครอบคลมทงการด�าเนนงานดานเศรษฐกจ สงคม สงแวดลอม หรอประเดนดาน ESG (Environmental, Social

and Governance) นอกเหนอจากขอมลทางการเงน ในรปแบบของการจดท�ารายงานแหงความยงยน หรอรปแบบอนๆ ซงแสดง

ถงความยงยนของธรกจ อนจะเปนประโยชนตอกลมผมสวนไดเสยของกจการ และการพฒนาองคกรสความยงยนในระยะยาว

รวมทงการตอบสนองตอเปาหมายการพฒนาทยงยน (SDGs) เปาหมายท 12.6 ซงเรยกรองใหรฐบาลนานาประเทศ ผลกดนให

กจการ โดยเฉพาะบรษทขามชาตและบรษทขนาดใหญ รบขอปฏบตทยงยนไปด�าเนนการ และผนวกขอมลดานความยงยนเขา

ไวในรอบการรายงานประจ�าปของบรษท

สงมอบงานทมคณภาพ To Achieve Good Quality

การบรหารและควบคมคณภาพงาน ผานมาตรฐาน ISO 9001:2015

การบรหารงานคณภาพดวยมาตรฐาน ISO นน เปนระบบ

มาตรฐานทคนทวโลกยอมรบ บคลากรของ PPS ผานการเรยนรมาตรฐาน

การท�างานอยางเปนระบบ และมการปรบปรงและอพเดทเวอรชนของ

ระบบ ISO อยางตอเนองเพอใหสอดคลองกบระบบสากล ในป 2561

เราไดเปลยนเวอรชนตามระบบสากลมาเปน ISO Series 9001 เวอรชน 2015

ซงเปนเวอรชนลาสด ทใหความส�าคญกบเรองบรบทขององคกรมากขน

(Context of organization) เนนใหทกสวนขององคกรมความเกยวของ และ

มความเขาใจเกยวกบระบบคณภาพ จนถงการบรหารและจดการ

ความเสยง (Risk Management) ทงในสวนของโครงการท PPS ไปคมงาน

และภายในองคกร โดยยดหลกการควบคมคณภาพงานตามมาตรฐาน

ISO ดวย 3 ประโยค คอ เขยนอยางทคด ท�าอยางทเขยน และบนทก

ในสงทท�า คอ เขยนดวยตวเองโดยใชโครงรางของ ISO และตองสอสาร

ใหพนกงานเขาใจได พอเรามคมอคณภาพกตองขยายความวา จะท�าอยางไร

ใหเปนไปตามคมอทเราเขยนเอาไว ตองตรวจสอบ และบนทกในสงทเราท�า

โดยเกบเปน Documentation เพอใหคนทมารบชวงตอสามารถสบคนและ

ยนยนความถกตองของขอมลได เปนการบนทกทสามารถสอบทานกลบได

ปจจบนเรามงเนนไปในเชงนวตกรรมกบความยงยนมากขน จากเดมท

การตรวจสอบเอกสารเราใชกนในรปแบบ Hard Copy ตรวจสอบเอกสาร

โดยการ Checklist บนกระดาษ เปลยนเปนเขาสระบบของไฟลดจทล

ทใหความส�าคญกบระบบคณภาพทจ�าเปนตองมการควบคมเอกสาร

มากขน และยงเพมสวนของ ISO Cost Coding เพอรวบรวมขอมลวสดอปกรณทเราเคยใชเปน Data ซงทกคนในบรษทฯ สามารถ

เขาถงได และเปนประโยชนตอการน�าขอมลมาวเคราะห

ในป 2562 PPS ไดจดใหมการตรวจตดตามคณภาพภายในอยางครอบคลมทกโครงการ โดยจ�าแนกตามขนาดโครงการ

แบงออกเปน โครงการขนาดใหญหรอโครงการทมระยะเวลาการกอสรางมากกวา 12 เดอน โครงการขนาดกลางหรอโครงการ

ทมระยะเวลาการกอสราง 4-12 เดอน และโครงการขนาดเลกหรอโครงการทมระยะเวลาการกอสรางสน เพอใหทกโครงการได

ปฏบตตามมาตรฐานคณภาพและมการตรวจตดตามอยางเหมาะสม โดยจดเกบขอมลโครงการผานระบบ PPS Document

Control เพอบนทกขอมลและวสดการกอสราง รวมถงปญหาทพบในงานกอสรางและแนวทางการแกไขเพอใหสามารถน�าไปใช

ประโยชนไดในอนาคต

ตอบสนองตอความตองการของลกคาTo Achieve Good Customer Service

PPS ใหความส�าคญกบความคาดหวงของลกคา เราตงค �าถามเพอหาความตองการทแทจรงของลกคา โดยการคดจาก

มมของลกคาและความตองการของตลาด หาโซลชนและน�าเสนอสงทดกวาเพอตอบโจทยตามความตองการ เราน�าค�าแนะน�า

และผลประเมนของลกคามาเปนสวนหนงในการประเมนผลงานของโครงการเพอน�าขอมลทไดมาปรบปรง แกไขและพฒนาการ

ใหบรการ และกระบวนการท�างานของบรษทฯ รวมถงพฒนานวตกรรม เพอใชอ �านวยความสะดวกในการท�างานและการสงมอบ

งาน (Project Live) ตลอดจนใชในการจดการดานคณภาพอยางเปนระบบ (PPS Drive) และการน�าเสนอรายงานความกาวหนา

ของโครงการในรปแบบวดโอเพอการสอสารทชดเจน เขาใจงาย ใหลกคาสามารถตดตามงานไดตลอดเวลาเพอการแกไขอยาง

รวดเรวและตอบสนองความตองการของลกคา

การส�ารวจความพงพอใจลกคาบรษท PPS ไดจดท�าการส�ารวจความพงพอใจของลกคาเพอน�าขอเสนอแนะไปพฒนาการใหบรการและกระบวนการ

ท�างานของบรษทฯ จากผลส�ารวจในป 2562 PPS ไดรบคะแนนความพงพอใจของลกคาอยทรอยละ 82 และมอบรางวล PPS

Customer Satisfaction Award ใหแกโครงการ TESCO LOTUS FUTURE STORE RAMA I ทไดรบค�าชนชมจากลกคา

และมผลประเมนความพงพอใจจากลกคาสงทสด โดยลกคาไดกลาวชนชม คณไกรศร ภาคลาภ ชางเทคนคโยธา เปนพเศษ

เนองจาก “ท�างานทไดรบมอบหมายอยางเตมประสทธภาพและมผลงานทดตรงกบความคาดหวงของโครงการ ควรไดรบ

การสนบสนนและสงเสรมจากบรษทฯ ในการเลอนขน”

ขยายตลาดเพมมลคาองคกร (To Achieve Good Planning)

จากความไมแนนอนของธรกจควบคมงานกอสรางซงเปนธรกจหลกของ PPS ท�าใหเราตองปรบตวเอง มองหาโอกาส

และชองทางใหมๆ เพอสรางรายไดจากธรกจอนทเกยวเนองเพมขดความสามารถในการแขงขนทงธรกจเดมและธรกจใหม

สงมอบคณคาของการเปน “Sustainable Partnership” คธรกจทยงยน ทเปนผมความสามารถ รกษาค�ามนสญญา และเปนบรษทฯ

ทควรคาตอความไววางใจของลกคา เพอสรางสมพนธทยงยน


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

พฒนาองคกรใหเปนแบรนดทลกคานกถงเสมอหากยอนไปเมอหลายสบปกอน เราอาจพบวาสงกอสรางอาคารสง

ยงมไมมาก และเจาของโครงการอาจยงไมมความรดานวธการท�างาน

และเทคโนโลยทใชในงานกอสรางอยางถองแทมากนก ธรกจดานวศวกร

ทปรกษาในสมยนนจงมความส�าคญ เพราะเปนก�าลงหลกในการชวย

ควบคมใหโครงการของลกคาส�าเรจตามเปาหมายอยางมคณภาพ ตรงกบ

ความตองการและความคาดหวงไดเปนอยางด เมอมการพฒนาดาน

เทคโนโลย สงผลใหวงการกอสรางเปลยนแปลงและพฒนาขนตามไปดวย

อยางทเราเหนอาคารสงในปจจบนมจ�านวนมาก มรปรางแปลกตา และ

มความซบซอนมากขน เพราะผคนสามารถเขาถงความรตางๆ ไดงาย

ผานทางเทคโนโลย เจาของโครงการเองกมความร มประสบการณมากขน

สอดคลองกบความคาดหวงทเพมขนดวย แลวเราจะปรบตวและพฒนา

ตนเองอยางไรเพอใหบรษทฯ จะยงคงเปนทตองการ และสามารถตอบโจทย

ความตองการของลกคาทสงขนไดดวย ผทจะมาแชรประสบการณเรองน

ไดดทสดกคงจะตองเปน ผอ �านวยการโครงการอาวโสของ PPS ทเปนก�าลง

ส �าคญทงดานการพฒนาธรกจและดานการพฒนาหลกสตรการอบรม

เพอเพมศกยภาพของพนกงานในบรษทฯ ซงอยรวมกบบรษทฯ มาถง 30 ป

นนกคอ คณนพรตน นรนทร รองกรรมการผจดการฝายพฒนาธรกจ และ

ผอ �านวยการโครงการอาวโส ของ PPS

ปรบตวใหสอดรบกบความเปลยนแปลงของโลก “การปรบตว คอ การพฒนาตวเราเองและองคกรใหมความร

และมศกยภาพมากขน ดวยการพฒนา Core Competencies หรอ

ความสามารถหลกของเราใหสอดคลองกบ Core Business หรอธรกจหลก

ขององคกร ยกตวอยางในปจจบนทลกคามความรในการสรางตกสง

มากขน เราเองกตองพฒนาความสามารถของเรา ปรบตวเขากบสถานการณ

ปจจบนและรองรบกบอนาคตใหไดดวย นอกจากความรความเชยวชาญ

ดานการกอสรางแลว กควรมความรดานเทคโนโลยหรอ IT ใหกาวทนกบ

ความเปลยนแปลงไปของโลก และตอบโจทยความตองการของลกคา

ทเพมเตมเขามาไดดวย เหนไดชดวาลกคายคใหมสนใจเรองเทคโนโลย

มากขน ตงแตเทคโนโลยทเราใชในการท�างาน แอปพลเคชนในการควบคม

หรอตรวจสอบงาน ซอฟตแวรในการวางแผนงาน ระบบ Document

Control รวมถงระบบ VR/AI เปนตน หากเรามความรดานเทคโนโลยดวย

กจะเปนความสามารถขางเคยงทเสรมทพกบความสามารถหลกในการ

ประกอบธรกจของเราไดดวย

การปรบตว คอการพฒนาตวเราเองและองคกรใหมความร และมศกยภาพมากขน

คณนพรตน นรนทรรองกรรมการผจดการฝายพฒนาธรกจ และผอ�านวยการโครงการอาวโสของ PPS

“นอกจากการพฒนาความสามารถหลกใหมความรความเชยวชาญ

อยางถองแทแลวนน สงทตองมงเนนปลกฝงเพมเตมยงมในเรองของ Customer

Approach คอ ความเขาใจและอานใจลกคาใหออกวาสงทลกคาตองการคอ

อะไร เพอใหสามารถตอบโจทยความตองการของลกคาใหได สงส �าคญทสด

คอ ตองมความซอสตยตอลกคา อกทงยงตองมทศนคตทดและมการพฒนา

Soft Skills โดยเฉพาะดานความเปนผน �า (Leadership Skill) ความกลาแสดง

ความคดเหน และความสามารถดานการสอสาร (Communication) ทอธบาย

ไดอยางเขาใจและมประสทธภาพไมวาจะเปนภาษาไทยหรอภาษาองกฤษ

ดงนนแนวทางของ PPS ในการเพมความสามารถทางการแขงขน

นอกจากการพฒนาหรอเพมการบรการ สงส �าคญจงเปนการตนตวและปรบตว

ใหกาวทนกบทกความเปลยนแปลงของตลาดใหไดครบ”

จดเปลยนส�าคญในเรองของเทคโนโลย คอ เมอประมาณ 4-5 ปทแลวทเทคโนโลยใหมๆ เขามามบทบาทในการ

กอสรางมากขน ยกตวอยางการน�าซอฟตแวร BIM (Building Information Modeling) มาใชในกระบวนการท�างานตงแตขนตอน

การออกแบบ จนถงการควบคมงาน ซงทงลกคาและคแขงตางด�าเนนธรกจโดยเปดรบเทคโนโลยตางๆ เขามาแลว เราเองกตอง

กาวใหทนกบเทคโนโลยและสถานการณของโลกดวย

ทางดานสภาวะการแขงขนทางการตลาดตอนน เขาขาย Red Ocean ทแขงขนดานราคาเปนหลก โดยเฉพาะโครงการ

ทพกอาศย ดงนน สงทเราตองปรบตวคอ จะท�าอยางไรใหลกคาไมมองวาการท�างานของเราเปนตนทนของเขา แตการท�างานของ

เราสามารถชวยสราง Value ใหกบโครงการเพมมากขน สงท PPS ใหความส�าคญ จงเปนการแสดงศกยภาพของเราใหลกคาได

เหน วาเราสามารถสรางมลคาเพมใหกบลกคามากกวาคาเมดเงนทลกคาตองจายไป เปนการพลกเกมการแขงขนใหเราสามารถ

เขาไปนงในใจลกคาและตอบโจทยลกคาอยางมประสทธภาพได”

สรางคน สราง ‘Professional Engineer’ สการสรางคณคาองคกร“ในฐานะทองคกรเราเปนธรกจทปรกษา หวใจส�าคญจงเปนทรพยากรมนษย คอ คน สวนเครองมอตางๆ ไมวาจะเปนซอฟตแวร

หรอเทคโนโลยตางๆ ทเราใชนน เปนตวชวยเตมเตมหรอพฒนาศกยภาพคนของเราใหมากขน ความสามารถหลกของคนในการ

บรหารจดการโครงการ จงเปนสวนส�าคญทท�าใหลกคามองเหนคณคาของ PPS ในฐานะคนเกง คนมความสามารถ และเชอม

โยงกบความเปน Professional Engineer

ค�าวา Professional Engineer ในทนหมายถง วศวกร หรอคนทอยในวชาชพทมความรความเชยวชาญ ในการ

ปฏบตหนาทความรบผดชอบ ภายใตจรยธรรมและจรรยาบรรณตามทก�าหนดไว โดยผมจะแยกความรออกจากประสบการณ

ในขณะทประสบการณแปรผนตามระยะเวลาการท�างาน แตความรนนไมไดแปรผนไปดวย ดงนน สงทตองเพมเตมอยเสมอ

คอ ความร ไมวาจะเปนความรจากการศกษาหรอการเรยนรดวยตวเอง ส �าหรบวศวกรรนใหมทตองการเปน Professional

Engineer นน นอกจากจะตองเพมพนความเชยวชาญผานประสบการณแลว ควรมความรแตกฉานในวชาชพของตน

และเปดรบความรใหมความหลากหลายนอกเหนอจากวชาหรอสาขาของตวเองดวยเพอเพมเตมคณคาใหตวเรา นอกจากนยง

เปนการสรางคณคาใหกบองคกรควบคกน ท�าให PPS เปนวศวกรทปรกษาทมทงความรลกและความรรอบดาน


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

รวมมอกบพนธมตร ขยายโอกาสในธรกจใหม PPS Oneworks : บรษท พพเอส วนเวรค จ�ากด

บรษท PPS Oneworks เปนบรษทท PPS รวมทนกบบรษทออกแบบชนน�าจากประเทศ

อตาล Oneworks ซงมประสบการณมากมายทงดานงานสนามบน งานรถไฟ งานทาเรอ และ

การออกแบบเพอพฒนาเมอง (Urban Design) ซงตรงกบแผนการพฒนาโครงสรางพนฐาน

ของประเทศไทย ท�าใหเพมขดความสามารถในการรบงานประเภทนมากขน นอกจากนยงม

การบรการดาน Technology Support ดวยการใชเทคโนโลย BIM (Building Information

Modelling) ในการสรางแบบจ�าลองอาคารเพอเปนประโยชนในดานการออกแบบ การควบคม

การกอสราง การบรหารตนทน พรอมทงมสวนชวยในการน�าเสนอขอมลโครงการใหเปนภาพ

ทชดเจน เพอความเขาใจทตรงกนระหวางเจาของโครงการ ทปรกษาโครงการ ผออกแบบ และ

ผรบเหมากอสราง ถอเปนการเพมขดความสามารถทางเทคโนโลยของกลมบรษท และในป 2563

PPS Oneworks ไดวางแผนทจะขยายงานออกแบบไปยงกลม Transit Oriented หรอการพฒนา

พนทรอบระบบขนสงมวลชนเพอพฒนาเปนเมองอจฉรยะหรอ Smart City รวมกบพนธมตร

ในวงการกอสรางอกดวย

PPS Innovation : บรษท พพเอส อนโนเวชน จ�ากด บรษท PPS Innovation เปรยบเสมอนเปนคคดทชวยพฒนาเทคโนโลยเพอใช

อ�านวยความสะดวกในการท�างานของ PPS นอกจากนยงมความสามารถในการจดท�า

สอการตลาด และ Video Presentation เพอการโปรโมทและน�าเสนองาน จากความเชยวชาญ

ดานเทคโนโลยในวงการกอสราง ในป 2563 PPSI จะเพมงานบรการดานเทคโนโลย โดยเปน

ตวแทนขายระบบซอฟแวรทใชในงานบรหารและควบคมการกอสราง การท�าแผนงาน (Schedule)

งานตรวจตดตาม (Inspection) และงาน BIM รวมถงจดหลกสตรอบรมดานการใชเทคโนโลย

งานกอสราง และใหบรการดาน BIM Object ส �าหรบวสดอปกรณกอสราง เพอสรางพนท

ในการจดเกบขอมลและเปรยบเทยบสนคาวสดกอสราง อ�านวยความสะดวกใหแกผซอและ

ผขาย สรางเปนพนททางการตลาดในอนาคต

Project One : บรษท โปรเจคท วน พรอพเพอรต ดเวลลอปเมนท จ�ากด เพอเปนการรองรบนโยบายทางธรกจของบรษทฯ ในการขยายธรกจไปยงธรกจใหม

ทสามารถกระจายความเสยงและสรางผลตอบแทนทมความมนคงในระยะยาว ในป 2562

PPS ไดขยายวตถประสงคในการด�าเนนธรกจพฒนาอสงหารมทรพย กอตงบรษท Project One

โดยใชความร ความสามารถ ความเชยวชาญและประสบการณจากการเปนทปรกษาดานวศวกรรม

ในโครงการทหลากหลาย เพอพจารณาโครงการทนาสนใจรวมกบพนธมตรทมความเชยวชาญ

ดานพฒนาอสงหารมทรพย เพอสรางผลตอบแทนอนคมคาตอการลงทนในอนาคต ถอเปน

ธรกจใหมทนาจบตามองในป 2563

กาวล�าดานนวตกรรม To Achieve Good Innovation

พฒนาการใหบรการทเหนอกวา ผานนวตกรรมของบรษทฯ : PPS INNOVATION

จากสภาพธร กจของการเปนทปรกษา

ดานวศวกรรมทใชทกษะและความเชยวชาญใน

การท�างาน ท�าใหบรษทหลายรายสามารถเขาท�าธรกจ

นไดงาย สงผลใหสภาวะการแขงขนทางการตลาด

ในอตสาหกรรมคอนขาง รนแรง PPS เลง เหน

ความส�าคญของการทนวตกรรมและเทคโนโลยตางๆ

เขามามบทบาทในชวตประจ�าวนมากขน จงมนโยบาย

ทจะสรางความสามารถในการเเขงขนผานนวตกรรม

ของบรษทฯ เราไดทมเททรพยากรในการพฒนา

นวตกรรมอยางตอเนองโดยมเปาหมายในการน�า

นวตกรรมมาใชส �าหรบทกโครงการของบรษทฯ เพอ

เปนการวางรากฐานใหบรษทฯ มความยงยนในการ

ท�าธรกจในระยะยาวและยงสามารถทจะน�าเทคโนโลย

สารสนเทศทพฒนาขนไปสรางโอกาสทางธรกจ

ในอตสาหกรรมกอสรางตอไป

PPS สงเสรมใหพนกงานมสวนรวมในการพฒนาประสทธภาพการท�างาน ดวยการกระตน

ใหพนกงานชวยกนระดมความคดวา นวตกรรมอะไรบางทจะเขามาชวยใหการท�างานของเราดขน

ผานโครงการประกวด Future Leader ซงผชนะจะไดรางวลเปนทนการศกษาส�าหรบการเรยนร

ดานนวตกรรม และเปนทมาของแอปพลเคชนมอถอชนแรกของ PPS ทไดรบการจดสทธบตรทาง

ปญญาในชอ ProjectLive ซงเรมทดลองและพฒนาตงแตป 2556 เกดจากความคดทวา เมอกอน

เราเกบเอกสารดวยวธการเกบของใครของมน ยงไมมศนยกลางในการจดเกบเอกสารของบรษทฯ

จงอยากพฒนาแอปพลเคชนตวหนงทสามารถตรวจ Progress งานในโครงการตางๆ เพอบรหาร

และควบคมโครงการ สามารถรายงานความกาวหนาของโครงการผานระบบ iOS ได

คณชาญชย รวกลประเสรฐ โปรแกรมเมอรอาวโส ทเปนผมสวนชวยในการรเรม

คดคนนวตกรรมของบรษทฯ เลาวา “จากเดมทเราตองรายงานความกาวหนาและปญหาทพบ

ของโครงการกอสรางใหกบหวหนางาน ตองใชเวลาและมกระบวนการหลายขนตอน ท�าใหไมม

ความตอเนองในการตรวจงานและเกดความลาชา เราจงพฒนาแอปพลเคชนทชอวา Site Defect

เปนโมดลตรวจเรอง Defect โดยเฉพาะ และพฒนาตอยอดจนมาเปน ProjectLive ปรบปรง

โมดลเดมและเพมโมดลใหมใหมประสทธภาพมากขนเรอยๆ เชน NCR (เอกสารชแจงเพมเตม),

SIR (Safety) และ Document (Memo, Letter) สามารถน�าขอมลมาจดท�าเปนรายงานไดบนมอ


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

ถอ ซงชวยลดขนตอนในการท�างาน ลดการจดท�าเอกสาร และท�าใหการรายงานมความสะดวกรวดเรวยงขน ในป 2561 PPS ได

มการพฒนา PPS Drive เปนศนยกลางในการรวบรวมขอมลและจดเกบเอกสารของตวเอง มการเพมล�าดบชนการเขาถงขอมล

แมขอมลจะถกเกบไวท Server ตรงกลาง แตกจะมล�าดบชนในการเขาถงอย ไมใชวาใครกสามารถเขาถงทกขอมลได”

ชวงตนป 2562 PPS ไดเปดตว MyPPS เปนแอปพลเคชนเพอการมสวนรวมกบพนกงานขน โดยเรมพฒนาขนจากการ

เลงเหนถงปญหาของพนกงานทตองไปท�างานในโครงการตางจงหวด โดยบรษทฯ ตองเสยคาใชจายในการตดตงเครองสแกนนว

เพอใชบนทกเวลาการเขา-ออกงาน ซงโครงการของ PPS มทวประเทศ เจาหนาทกจะตองไปตดตงเครองนทกโครงการ ดงนน

เพอลดคาใชจายในการซอเครองมอ คาตดตง และการบ�ารงรกษาเครองมอ เราจงพฒนานวตกรรมขนใชเองภายในองคกร

เรยกวา MyPPS เปนแอปพลเคชนทสามารถใช Check in - Check out ไดในมอถอโดยสามารถแสดงพกดทอยของผใชงาน

และบนทกเวลาเขา-ออกการท�างานได ตอมาไดเพมฟงกชนระบบลางาน เพอใหหวหนางานสามารถอนมตการลาผานระบบ

MyPPS จงชวยใหบรษทฯ ลดปรมาณการใชกระดาษและยงชวยในการบนทกขอมลของฝายบคคลและพฒนาองคกรดวย

ปจจบนเรามการเพมฟงกชน Activity เพอใหพนกงานมสวนรวมและสรางความผกพนในองคกรมากขน เชน การสะสมระยะวง

การตอบค�าถาม และการรวมกจกรรมตางๆ ของบรษทฯ โดยจะไดรบเปนเหรยญสะสม (Coin) ซงสามารถแลกเปนรางวลตางๆ

ทบรษทฯ จะมอบใหได

คณเจนวทย รมเยน ผจดการฝายเทคโนโลยและนวตกรรม พดเสรมวา “MyPPS เปนศนยรวมและเปนสอกลางระหวาง

บรษทฯ และพนกงาน ทสรางแรงจงใจ และดงดดใหพนกงานมสวนรวมกบบรษทฯ มากขน เกดความรสกอยากท�างานกบองคกร

ไปนานๆ เปนอกวธทชวยลดอตราการลาออกของพนกงาน ซงผบรหารมมมมองวา การทพนกงานมาท�างานหรอเขารวมกจกรรม

กบบรษทฯ ถอเปนการท�าความดอยางหนง บรษทฯ กจะตอบแทนความดนนโดยการใหเปนเหรยญสะสม (Coin) กบพนกงาน

เพอไปแลกเปนรางวลตางๆ โดยระยะเวลา 1 ปทเราใชงาน MyPPS เราไดรบเสยงตอบรบคอนขางดมาก ปจจบนมจ�านวนผใช

แอปพลเคชนนประมาณ 80-90% ในบรษทฯ และในอนาคตเรามแผนทจะปรบปรงแอปพลเคชนครงใหญเพอตอยอด MyPPS

ใหคนภายนอกองคกรสามารถใชงานไดเสมอนเปน HR Live ทใชส �าหรบการบรหารงานบคคลในทกประเภท”

นวตกรรมในอนาคตของ PPSนอกจากแอปพลเคชน 2 ชนแรกดงทกลาวไป PPS ยงอยในระหวางการพฒนาแอปพลเคชนใหมอก 2 ชนงาน คอ Project

Management ทคลายกบระบบ ERP (Enterprise Resource Planning) หรอระบบชวยวางแผนและจดการภายในองคกรท

ไดปรบปรงใหมใหเหมาะกบ PPS ของเรา โดยหลกการของโปรแกรมน เปนเรองของการควบคมตนทนโครงการตงแตขนตอน

การวางแผนกอสราง ชวงเรมตนกอสราง จนถงสงมอบโครงการ และเปนการกระจายตนทนไปสระบบของทางบญชอยางอตโนมต

เพอใหฝายบญชสามารถบนทกตนทนโครงการไดอยางถกตองและชวยใหปดงบการเงนไดเรวขน สวนอกโปรแกรมหนงนน

เปนสวนทเรามอบหมายใหบรษทลก PPSI พฒนา คอ BIM for all เปนเวบไซตทเปรยบเสมอนคลงขอมลสนคา (Catalogue)

เปนพนทใหกลมคนทมสนคาทเกยวของในอตสาหกรรมกอสราง และแบบ Building Information Modeling (BIM Object)

มาฝากสนคาไวบนหนาเวบ หรอหากไมมแบบ บรษทฯ กจะบรการสรางแบบ BIM Object ให โดยผทสนใจสามารถเขามา

เปรยบเทยบขอมลวสดอปกรณและดาวนโหลด Object ไปใชงานส�าหรบออกแบบบานหรอตกแตงภายในได

“กลาวไดวาการน�าเทคโนโลยและนวตกรรม

มาเปนเครองมอในการแขงขนทางธรกจ เปนสงทส �าคญ

และแพรกระจายในหลากหลายระดบ หลากหลายหนวย

งานจากภาครฐใหการสนบสนนการสรางสรรคนวตกรรม

และมองคกรมากมายทพยายามพฒนาระบบเทคโนโลย

ของตนเองใหมความทนสมยมากขน การเพมขดความ

สามารถในการใชงาน การค�านงถงความปลอดภยและ

การเขาถงขอมลตางๆ สงเหลานลวนสรางความแขงแกรง

ใหกบผพฒนาและผใหบรการ หลายเทคโนโลยสามารถ

สะทอนถงตวเลขและมลคาการเตบโตทางเศรษฐกจ สราง

ความมนคง พฒนาดานสงคม การศกษา และคณภาพ

ชวต อกทงยงเปนเครองมอ ในการแกไขปญหาตางๆ ทเกด

ขน ตลอดระยะเวลาการด�าเนนธรกจของ PPS เรามงมนท

จะสรางสรรคนวตกรรมใหเกดขนจากภายในองคกร เพอ

เปนกลไกขบเคลอนการท�างาน ลดการท�างานทซ�าซอน

แกไขปญหาทเกดขนจากการท�างาน ตลอดจนสงเสรมให

พนกงานของบรษทฯ ไดมสวนรวมในการพฒนาและคดคน

นวตกรรมใหเกดขนจรงภายในบรษทฯ เพอพฒนาธรกจ

ตามกลยทธการพฒนาอยางยงยน การพฒนาเทคโนโลย

และนวตกรรมดงกลาวจะเกดขนไมไดเลย หากไมไดรบ

ความรวมมอจากทกสวนงานในองคกร ตงแตระดบบรหาร

จนถงระดบปฏบตการ นวตกรรมทสรางสรรคจากการ

ท�างานจรง ไมเพยงจะชวยเพมขดความสามารถในการ

ท�างาน แตยงชวยพฒนาคคา สรางความสมพนธทดและ

สรางการมสวนรวมของผมสวนไดสวนเสยทกฝายดวยครบ”

“จะเหนไดวานวตกรรมดานไอทมบทบาทกบ

องคกรทกรปแบบในยคปจจบน และเรองของเทคโนโลยนน

สามารถเขาถงกลมคนไดทกเพศทกวย ผมมองวาเทคโนโลย

ไอทมประโยชนทงในดานชวยลดการท�างาน ชวยควบคม

ตนทน และชวยใหตรวจสอบได เมอเรามระบบไอททตรวจ

สอบงานไดกจะน�าไปสการตดสนใจทถกตองและน�าองคกร

ใหเดนทางไดถกทศทาง ดงนน ในสวนของการพฒนา

นวตกรรมในองคกรจงเหมอนเปนฟนเฟองหนงทชวยเพม

ความสามารถทางการแขงขนในตลาดได การทเราพฒนา

แอปพลเคชนตางๆ ขนมารองรบการใชงานของพนกงาน

ในองคกรนน กเพอสานสมพนธระหวางองคกรและพนกงาน

ใหเปนหนงเดยวกน ถอเปนการสรางคณคาใหกบองคกร

ทสอดคลองกบหลกความยงยนของ PPS ในเรองของ

การสรางคน สรางผลงาน สรางสรรคนวตกรรม โดยเรา

อยในสวนของการสรางสรรคนวตกรรมใหคนไดใช เพอน�าไป

สรางผลงานตอไปไดครบ”

คณเจนวทย รมเยน ผจดการฝายเทคโนโลยและนวตกรรม

นายชาญชย รวกลประเสรฐโปรแกรมเมอรอาวโส


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

ด�าเนนธรกจอยางใสใจสงแวดลอม

การด�าเนนธรกจทเปนมตรกบสงแวดลอม เปนหนงในความมงมนของ

PPS เรามนโยบายทจะสงเสรมการอนรกษทรพยากรธรรมชาต ดวยการด�าเนน

ธรกจอยางมความรบผดชอบตอสงแวดลอม ไมบกรกหรอท�าลายระบบนเวศน

นอกจากนยงเผยแพรองคความร สรางจตส�านกของการหวงใยสงแวดลอมแก

สงคมไทยผานกจกรรมตางๆ ของบรษทฯ อาท แนวคดในการลดและควบคม

การใชทรพยากร พลงงานทางเลอก การใชวสดอปกรณกอสรางทเปนมตรตอสง

แวดลอม และนวตกรรมสเขยว เพอรวมขบเคลอนประเทศไทยสเมองสเขยว ผาน

การท�าธรกจอยางมคณภาพ รวมรกษาธรรมชาตและสงแวดลอม

นวตกรรมในอนาคตของ PPS

เรามนโยบายเพอการบรหารจดการทรพยากรอยางคมคา สงเสรม

การลดและใชทรพยากรเทาทจ�าเปน โดยการตรวจวดปรมาณการใชน �า ไฟฟา และ

กระดาษทกๆ เดอน มเปาหมายก�าหนดใชประจ�าปทแสดงใหเหนวา ภายในออฟฟศ

มการลดจ�านวนการใชทรพยากรดงกลาวลงเรอยๆ รวมถงไดท �าการเปลยน

หลอดไฟฟาแบบประหยดพลงงาน LED ทงในอาคารส�านกงานใหญและ

ขยายไปยงบรษทในเครอ เนองจากพลงงานของ LED มความคมคาและชวยลด

ภาวะโลกรอนไดอกทางหนง เพราะพลงงานไฟฟาสวนใหญผลตจากเชอเพลง

ฟอสซล ซงในการผลตกอใหเกดกาซเรอนกระจก การทเราเปลยนมาใชหลอดไฟ

LED มสวนชวยลดการใชพลงงานไดถงเทาตว จงเปนการลดกาซเรอนกระจก

และกาซพษไดเปนเทาตวเชนเดยวกน ตลอดจนรวมกนเรยนร เ กยวกบ

พลงงานทางเลอก ตงแตปลายป พ.ศ. 2561 ทเราไดทดลองตดตงระบบผลตไฟฟา

จากพลงงานแสงอาทตย หรอ โซลารเซลล บนหลงคาส�าหรบอาคารส�านกงานใหญ

เพอลดมลภาวะทงในอาคารและนอกอาคารเนองจากพลงงานจากแสงอาทตย

เปนพลงงานสะอาดและเปนตนทนทไมมคาใชจาย ชวยใหบรษทฯ สามารถ

ประหยดคาไฟฟาไดอกทางหนง โดยการผลตไฟฟาจะเชอมตอเขากบระบบ

การสง-จาย ไฟฟาเดมของอาคารส�านกงานทด�าเนนการอย (On-Grid System)

มระบบการตรวจวด บนทกคาและแสดงผลการผลตไฟฟาจากเซลลแสงอาทตย

ทสามารถเขาถงขอมลผานแอปพลเคชนบนมอถอได

PPS ใหความส�าคญในการปลกจตส�านกบคลากรภายในองคกรใหตระหนกถงการ

ชวยกนประหยดพลงงาน

CARE OUR ENVIRONMENT

น�า (หนวย) 524 497

ไฟฟา (หนวย) 59,040 58,400

กระดาษ (รม) 965 1,085

เปาหมายการใช 500 หนวย/ป

50,000 หนวย/ป

800 รม/ป

ผลรวม ม.ค. - ธ.ค. 60

473 หนวย/ป

58,960 หนวย/ป

768 รม/ป



53,880 หนวย/ป

812 รม/ป



40,384 หนวย/ป

732 รม/ป

รายการ 2558 2559 รายการ น�า ไฟฟา กระดาษ

*หมายเหต:

- บรษทฯ มจ�านวนการใชน �ามากขน เนองจากปมน�าเกดการช�ารด ซงไดรบการแกไขเรยบรอยแลว

- บรษทฯ มจ�านวนการใชกระดาษลดลง เนองจากมการนวตกรรมในการขออนญาตลางาน

เบกคาท�างานลวงเวลา สลปเงนเดอนอเลกทรอนกส และรายงานความกาวหนาของโครงการ

แทนการใชกระดาษ

เปรยบเทยบการใชน�า ไฟฟา และกระดาษ 2 ป ยอนหลง

กอนมนโยบาย

เปาหมายการใชน�า ไฟฟา และกระดาษ ของ PPS ส�านกงานใหญ

หลงมนโยบาย

15,100ผลตกระแสไฟฟ�าได�

ช�วยประหยดค�าไฟ

โซลาร�เซลล�

67,950 บาท/ป�

หน�วย

8,471ลดปรมาณการปล�อยก�าซเรอนกระจก

28.1หรอลดไป

kg.CO2e/หน�วย

%


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

มาตรการควบคมสภาพแวดลอมในโครงการกอสรางPPS วางแผนการจดการดานสงแวดลอมโดยก�าหนดมาตรการของบรษทฯ ใหทกโครงการทวประเทศของเราใชเปน

มาตรฐานเดยวกน เพอใหทกโครงการทเราสงมอบสงผลกระทบตอสงแวดลอมนอยทสด

มาตรการด�านนาเสยนาเสย จะต�องได�รบการบาบดอย�างถกต�องภายในโครงการ

ก�อนปล�อยส�สาธารณะ และต�องทาการตรวจวดคณภาพนา

จากระบบบาบดนาเสยเป�นประจาทกเดอน

มาตรการควบคมมลพษทางอากาศ

ฝ�นละอองและไอระเหยจะถกควบคมเพอลดมลพษทางอากาศให�น�อยทสด

และถกต�องตามกฎหมาย

มาตรการด�านเสยงเสยงทเกดขนจากการก�อสร�าง

จะต�องถกป�องกนให�เกดขนน�อยทสดโดยไม�กระทบต�อสาธารณะ

มาตรการกาจดของเสยมการคดแยกขยะปนเป��อนหรอขยะอนตรายออกจากขยะทวไป

มการควบคมกลนและมพนทจดเกบขยะอย�างปลอดภย เพอส�งไปยงบรษทรบกาจด

ทถกต�องตามกฎหมาย และต�องมการป�องกนผลกระทบต�อสาธารณะ

ในระหว�างการขนส�ง

เปนโครงการทเปดโอกาสใหทกคนในโครงการน�าขยะท

ตนเองใชหรอเกบไดมาแลกแตมสะสมเปนคะแนนทสามารถแลกรบ

ของรางวลตางๆ เพอชวยลดปรมาณขยะในโครงการกอสราง และ

สงเสรมใหทกคนสามารถสรางรายไดเพมเตมการจ�าแนกประเภทขยะ

โดยมโครงการสนทรยา เรสซเดนท เปนโครงการตนแบบซงไดรบความ

รวมมอเปนอยางดจากผรบเหมา ชมชนในพนท ตลอดจนเจาหนาทเกบ

ขยะของหนวยงานภาครฐ

โครงการขยะแลกของทองอมได

นอกจากการสรางมาตรการในการควบคมสภาพแวดลอมแลว PPS ยงไดจดกจกรรมปลกจตส�านกของคนในโครงการ

กอสรางและชมชนใกลเคยงใหเหนถงคณคาของการดแลรกษาสงแวดลอม

สรางนวตกรรมสเขยวเพอการใชทรพยากรอยางคมคาPPS พฒนานวตกรรม ProjectLive และ PPS Document Control

เพอการเกบขอมลวสดกอสรางแตละชนดและรวบรวมปรมาณวสดทใชในแตละ

โครงการกอสราง เพอใหทราบถงการใชทรพยากรในแตละโครงการ สงผลให

สามารถควบคมและลดการใชวสดอยางไมจ �าเปน จากการเกบขอมลเหลาน

เราสามารถใชแนะน�าลกคาในการเลอกใชวสดทดแทนอนๆ เพอลดการใช

ทรพยากรสงแวดลอมและพลงงาน ลดตนทนการผลต และยงสามารถน�าขอมล

ทเรารวบรวมตงแตเรมตนการกอสรางมาขอรบรองเปนอาคารมาตรฐาน

ระดบสากล (LEED) ไดภายหลงโครงการแลวเสรจ

นอกจากการพฒนานวตกรรมเพอเกบรวมรวมขอมลวสดกอสราง PPS

ยงไดรบประโยชนทางออมจากการใชนวตกรรมทพฒนาอกทางหนง นนคอ การลด

ปรมาณการใชกระดาษ จากการใชแอปพลเคชน ProjectLive ในการตรวจ Defect

งานกอสราง ใชแอปพลเคชน MyPPS แทนการสงเอกสารขออนญาตลางาน

และใช Video Presentation แทนการจดท�ารายงานความกาวหนาของ

โครงการ เหนไดวานวตกรรมของ PPS นอกจากจะชวยอ�านวยความสะดวก

ในการท�างานและเพมประสทธภาพการท�างานแลว ยงมสวนชวยในการอนรกษ

ทรพยากรธรรมชาตผานนวตกรรมสเขยวทเราสรางขน

นวตกรรมช�วยลดการใช�กระดาษ

85 รม

PPS สรางประโยชนใหกบโรงเรยนในชมชนท

ขาดแคลน ซงเปนพนทใกลเคยงโครงการกอสรางของบรษทฯ

ดวยการสนบสนนอปกรณการเรยนการสอนตางๆ และยงรวม

กบคณะอาจารยและนกเรยนโรงเรยนวดธรรมปญญา จงหวด

นครนายก ปลกตนมะนาวเพอเพมพนทสเขยว นอกจากนตน

มะนาวยงเปนพชสวนครว จงสามารถน�าผลผลตทไดมาบรโภค

และน�าไปจ�าหนาย เพอน�ารายไดมาใชในการพฒนาโรงเรยน

รวมไปถงชมชนใกลเคยง ถอเปนอกหนงโครงการสงเสรมเพอ

พฒนาชมชนใหแขงแกรงและยงยนไดดวยตนเอง

โครงการแบงปนความสขใจหวงใยสขภาพ (โครงการปลกมะนาว)


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

ความภมใจกบโครงการสเขยวทเรามสวนรวม เราไดมสวนในการสรางอาคารมาตรฐานโลก ใหเปนทง Green

Building และ Green Area อนสะทอนถงความใสใจ และความรบผดชอบ

ตอสงคมและสงแวดลอม ดวยรปแบบการท�างาน และผลงานทเราภมใจ

เชน ควบคมโครงการกอสรางอาคารมาตรฐานระดบสากล (LEED) ไดแก

โครงการ Iconsiam Superlux Residence ทพกอาศยทมแนวคดใสใจตอ

คณภาพชวตทดของผพกอาศย และชมชนโดยรอบ ซงเราไดด �าเนนการตาม

มาตรฐาน LEED ทชวยลดทรพยากรโลกดวยการใชวสดบางสวนทเปนวสด

รไซเคล มมาตรการควบคมคณภาพอากาศ และการควบคมวสดทมมลพษใน

ระหวางการกอสราง นอกจากนยงม โครงการ Sindhorn Village ทไดรบรอง

มาตรฐานประหยดพลงงานและสงแวดลอม (LEED) ดวยการออกแบบและ

กอสรางใหตวอาคารมความคงทนมากทสดถง 100 ป รวมทงรองรบภยพบต

ทางธรรมชาตทเกดขนบอยในยคน ไมวาจะเปนน�าทวม แผนดนไหว วาตะภย

หรอความปลอดภยในอนาคต เนองจากโครงการไดออกแบบเผอไปถง

กลมผอยอาศยทเปนผสงอายอกดวย

ดแลลกคาภายหลงโครงการกอสรางแลวเสรจ :Tesco Lotus Energy Saving

“Tesco Lotus Energy Saving” เปนอกหนงโครงการท PPS

มโอกาสเปนผประสานงาน รวบรวมขอมลการประหยดพลงงาน (Saving)

ดานตางๆ ใหแก Tesco Lotus เชน โครงการ LED Project การเปลยนเปน

โคมไฟ LED แทนตวโคมไฟเดม โครงการตดตงเครองโอโซน (Non Chemical

Treat Condenser Side) หรอการเปลยนเครอง Water Cool Chiller

เปนเครอง Air-Cool Chiller เปนตน โดย PPS จะท�าหนาทเปนผรวบรวม

ขอมลกอนและหลงการเปลยนใชสนคาประหยดพลงงาน ซงผลของการ

ท�าโครงการ Tesco Lotus Energy Saving นนอกจากแสดงปรมาณการ

ลดพลงงานใหกบลกคาไดจรงแลว ยงแสดงผลวาลกคาสามารถลดตนทน

คาใชจายพลงงานจากการประหยดพลงงานไดอกดวย

สงมอบความยงยนดานพลงงานสลกคาผานบทบาททปรกษาดานพลงงาน

มากกวาการชวยใหการกอสรางเปนไปตามแผนการด�าเนนงาน

และเสรจตรงตามก�าหนดแลว หนาททปรกษาของ PPS ยงรวมถงการชวย

ใหค �าแนะน�า และเลอกสงทดทสดใหแกลกคา ดวยการคดเลอกวสดอปกรณ

ทประหยดพลงงาน คมคาตอการลงทนเพอใหลกคาไดรบผลตอบแทน

อยางยงยนในอนาคต คณวนย พนนาด ผจดการโครงการ ทเปนผม

ประสบการณในการท�าโครงการ Energy Saving รวมกบ Tesco Lotus

จะมาแชรความรในอกบทบาทหนาทหนงนอกเหนอจากเปนทปรกษา

ดานบรหารและควบคมงานกอสราง นนคอ ทปรกษาดานพลงงาน

เพอใหลกคาไดรบผลตอบแทน

อยางยงยนในอนาคต

“ทปรกษาดานพลงงาน ถอวามบทบาทส�าคญตงแตชวงกอนกอสรางโครงการเลยกวาได เราตองออกส�ารวจหนางาน

เพอหาวามสวนใดทสามารถชวยดานการประหยดพลงงานไดบาง และน�าขอมลทไดมาเขยนเปน TOR (Term of Reference) หรอ

ขอก�าหนดเพอน�าไปเสนอใหแกเจาของโครงการ และใหเจาของโครงการไดพจารณาวา ขอใดควรท�าหรอควรลงทน นอกจากนท

ปรกษาดานพลงงานยงมหนาทตรวจวดคาพลงงานทงกอนและหลงการตดตงอปกรณ เพอบนทกขอมลและเปรยบเทยบวาการตด

ตงอปกรณชวยประหยดพลงงานตางๆ อาท เครองปรบอากาศ มอเตอร ปมน�า ชลเลอร และหลอดไฟ สามารถลดการใชพลงงาน

ไดตามเปาหมายทวางไวหรอไม

กอนทเราจะเรมโครงการ มเกณฑการพจารณาทใชคดเลอกมาตรการดานประหยดพลงงานอย 3 ขอ คอ 1. คาพลงงาน

ตองลดลงอยางนอย 30% 2. ตองไมกระทบตอการใชงานเดม ยกตวอยาง ใหความเยน/ความสวาง เทาเดมหรอดกวาเดม และ

3. ผลตอบแทนดานการเงนจากการลงทน (CRI) ตองมากกวา 25% หรอ Payback ไมเกน 4 ป (ส �าหรบหนวยงานรฐ จะก�าหนด

อยท 7 ป) ดงนน การแนะน�าและชวยเลอกวสดอปกรณตางๆ ใหกบลกคาตองผานการพจารณาทางดานสถตหรอตวเลขทางการ

ลงทนกอน เราจงตองท�างานรวมกบเจาของผลตภณฑทน�ามาใชดวย อาท ผผลตเครองชลเลอร (Chiller) หรอระบบท�าความเยน

ส�าหรบงานปรบอากาศในอาคาร หรอผผลตหลอดไฟ LED เปนตน เพอเปรยบเทยบเงนทนทมกบเปาหมายการประหยดคาไฟทตง

ไว แมวาเราจะมความช�านาญและมประสบการณแตเทคโนโลยนนมการพฒนาเปลยนแปลงไปทกวน เราจงตองศกษาหาความ

รเพมเตมจากภายนอกอยเสมอเพอใหเราสามารถเลอกอปกรณ ประหยดพลงงานทดทสดใหลกคาไดน �ามาใช สามารถคนทนได

ภายในระยะเวลาทตองการ สรางความคมคาและใหผลตอบแทนอยางยงยนแกลกคาไดในระยะยาว”

“ถาถามวาเราไดอะไรจากประสบการณท�างานตรงน ผมขอตอบวา

ไดเยอะมากครบ ถาเปนงานกอสราง หรองานควบคมการกอสรางโดยทวไป

เรากมองเหนเปนภาพหนง แตเมอมาท�างานในสวนของการประหยดพลงงาน

เรากจะไดเหนอกภาพหนง คอ เราสามารถลงรายละเอยดเกยวกบอปกรณตางๆ

ไดดยงขน และมองเหนภาพ ตงแตเรมตนกอสรางจนถงหลงกอสรางทเปนงาน

บรหารจดการโครงการแลวเสรจไดเลย ท�าใหเราสามารถตอยอดความรทมได

อยางละเอยดมากขน และสามารถแนะน�าลกคาไดอยางถกตองวาการตรวจ

สอบประสทธภาพของอปกรณประหยดพลงงานนนๆ ท�าอยางไรและคมคากบ

ราคาทตองจายไปหรอไม

สงทอยากทงทายไว คอ เราทกคนทราบกนดอยแลววาเรองของ

พลงงานเปนเรองทส �าคญมาก และส�าหรบประเทศไทยในตอนนกมความเปน

ไปไดนอยมากทจะสามารถสรางโรงผลตไฟฟาเพมขนมาได ในขณะทความ

ตองการใชพลงงานไฟฟายงมมากขนเรอยๆ ดงนน หนงในวธทเราสามารถลงมอ

ท�าไดดวยตนเอง

นนคอ การชวยประหยดไฟ เพอลดปรมาณการใชใหสอดคลองกบ

ปรมาณการผลต ซงสงผลกระทบทดตอทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอมได

โดยตรงทงภายในและภายนอกองคกรครบ”

คณวนย พนนาด ผจดการโครงการ


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

Care and Share Society

สรางคนเกงเพอขบเคลอนธรกจ

การด�าเนนธรกจอยางกาวหนาและย งยนจะเกดขนไมไดเลยหาก

ปราศจากบคลากรทมคณภาพ เพราะทรพยากรมนษยเปรยบเสมอนเปนสนคา

ของ PPS กาวแรกของการขบเคลอนธรกจใหเดนหนา คอ การสรรหาสมาชกทม

ความรความสามารถเขามาเปนบคลากรของบรษทฯ อยางเหมาะสมและเพยงพอ

สงเสรมการพฒนาบคลากรอยางมคณภาพเพอน�าศกยภาพทแทจรงมาใชให

เกดประโยชนสงสด และตองรกษาบคลากรทมคณคาเหลานนใหอยกบองคกร

ตลอดไป ดวยการสรางความสข ความสามคค และความเปนน�าหนงใจเดยวกน

เพอสรางรากฐานทแขงแกรงรองรบการเตบโตของบรษทฯ ในอนาคตอยางยงยน

สงเสรมและพฒนาความรใหพนกงานอยเสมอ

เมอสมาชกใหมไดกาวเขามาในครอบครว PPS ทกคนกไดชอวาเปน

ทรพยากรบคคลทเราพจารณาแลววามคณคา มความเหมาะสมแมวาอาจม

ความแตกตางกนไปทงอาย เพศ ศาสนา วย เราจงคอยๆ หลอหลอมใหพนกงาน

ทกคนไดเรยนรวฒนธรรมองคกร ปลกฝงใหเขาใจถงบทบาทหนาทและปฏบต

งานวชาชพอยางถกตองและมจรยธรรม พรอมทงวางแผนการพฒนาบคลากร

ใหสอดคลองกบแนวทางการด�าเนนธรกจ และแผนการพฒนาเสนทางอาชพ

(Career Path Planning) เพอใหพนกงานไดเตบโตขนไปตามสายงานอยางม

ประสทธภาพ

การจะพจารณารบบคคลเขาท�างานของบรษทฯ ยงคงค�านงถง

การคดเลอกอยางเปนธรรม คอ ค�านงถงความแตกตางทงดานการศกษา

วฒนธรรม ความคดทางการเมอง และอปสรรคทางรางกาย โดยไมเลอกปฏบต

ใหการสงเสรมเพอพฒนาศกยภาพและมอบสวสดการทเหมาะสม

อยางเทาเทยม

CARE OUR HUMAN

PPS ไดกอตงศนยอบรมเพอพฒนาดานวชาชพทางวศวกรรมของตวเองขน ใชชอวา PPS Training Center โดยจดให

มโปรแกรมการพฒนาบคลากรในหลายรปแบบ เชน การฝกอบรมภายใน (In-house Training) ซงจะใชวทยากรจากภายในและ

ภายนอกมาบรรยาย การอบรมกบหนวยงานภายนอก (Public Training) การฝกอบรมเชงปฏบตการ (On the Job Training)

การเรยนรดวยตนเอง (E-Learning) การสอนงาน (Coaching) ซงเรามเปาหมายใหพนกงานทกคนจะตองเขารบการอบรม

เพอพฒนาประสทธภาพการท�างานของตนไมต �ากวา 9 ช วโมงตอคนตอป และไดแบงหลกสตรการอบรมไว 5 ระดบ

ตาม Career Path Planning ดงตอไปน

ระดบท 1 “Basic Training (อายงาน 0-1ป)” เนนการอบรมใหกบพนกงานใหม เพอใหเกดความเขาใจในบทบาท

หนาทในการบรหารและควบคมงานกอสราง รวมถง จรยธรรม จรรยาบรรณ ในการปฏบตงานวชาชพ และ

เขาใจขอก�าหนดมาตรฐานในการปฏบตงานโดยระบบ ISO 9001:2015 เชน หลกสตรระบบ ISO ในการ

บรหารและควบคมงาน และหลกสตร PPS Drive

ระดบท 2 “Intermediate Training (อายงาน1-3 ป)” เนนการอบรมใหพนกงานระดบกลาง ใหมความรความสามารถ

ในการตรวจสอบและควบคมงานกอสราง รวมถงการตรวจสอบคณภาพทเปนมาตรฐาน เชน หลกสตร

ระบบไฟฟาก�าลง หลกสตรเทคนคการตรวจสอบงานกอสราง (งานเสาเขมเจาะ Barrette Pile และ

Diaphragm Wall) หลกสตรแนวทางการเลอนขนสามญวศวกรไฟฟา หลกสตรการตรวจสอบ Shop

Drawing ในงานกอสราง หลกสตรแนวทางการเลอนขนสามญวศวกรโยธา หลกสตรขอก�าหนด ISO และ

การน�าไปฏบตในการบรหารและควบคมงานกอสราง เปนตน

ระดบท 3 “Advance Training (อายงาน 4-6 ป)” เนนการอบรมใหกบพนกงานในระดบอาวโสหรอผจดการโครงการ

เพอสามารถวางแผนและบรหารงานโครงการได และกาวสระดบบรหารตอไป เชน หลกสตร IT for Planning

and CM หลกสตร ISO for PM หลกสตรการบรหารสญญากอสราง FIDIC เปนตน

ระดบท 4 “Continuous Training (อายงาน 6 ปขนไป)” เปนการอบรมทมเนอหาเชง Soft Skill เพอเพมทกษะ

ในการท�างานทแตกตางออกไป รวมถงเปนตวผลกดนใหการท�างานประสบความส�าเรจและกาวหนา เชน

หลกสตร Presentation for PM หลกสตรการพฒนาทยงยนระดบบรหาร

ระดบท 5 “Special Training” เปนการอบรมทมเนอหาเฉพาะเจาะจงลงไป เพอเพมทกษะและความช�านาญ

ในการท�างานเฉพาะดานใหมความโดดเดน เชน หลกสตรความปลอดภยในการท�างานบนทสง


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

ป จ�านวนหลกสตร/ป จ�านวนชวโมงอบรมของพนกงาน/คน/ป

จ�านวนชวโมงอบรมของพนกงาน/ป

2559 22 11.80 3,054

2560 19 9.13 3,303

2561 27 10.68 3,676

2562 22 11.49 4,381

PPS Development Program (PDP) เปนโปรแกรมพเศษส�าหรบพนกงานท PPS เลงเหน

ถงศกยภาพอนโดดเดนในการท�างาน จงไดสรางหลกสตรและ

เสนทางความกาวหนา เพอพฒนาพนกงานเหลานใหเตบโต

ในสายงานอยางกาวกระโดดและเตรยมความพรอมในการ

เปนผบรหารในอนาคต โดยบรษทฯ จะคดเลอกหลกสตร

พเศษทเหมาะสมส�าหรบพนกงานแตละคน โดยภายหลงจาก

ทพนกงานไดรบการอบรมแลวจะตองสามารถกลบมาโคชชง

(Coaching) ใหค �าแนะน�า ชวยเหลอ แกไขปญหา รวมถง

ถายทอดความรทไดรบแกเพอนพนกงาน และจดท�าโครงการ

พเศษทชวยสรางประโยชนใหแกบรษทฯ และพนกงานของ

PPS ในอนาคต โดยจะมการพจารณาและวดผลพนกงาน

ทอยในโปรแกรมเปนประจ�าทกป หากพนกงานยงสามารถ

รกษาความสามารถนเอาไวได บรษทฯ จะมอบสวสดการและ

ผลตอบแทนพเศษใหเปนรางวลของความส�าเรจ

สนบสนนใหกาวหนาในสายอาชพ การพฒนาทางวชาชพ เปนสงท PPS สงเสรม

เพอใหพนกงานของเราไมหยดทจะพฒนาตนเองใหเตบโต

และกาวหนาไปในสายงานยงขน PPS มศนยอบรมของ

ตวเองทพนกงานสามารถสะสมหนวย PDU ทใชในการ

สอบเลอนขนใบประกอบวชาชพได ท�าใหการสอบเลอน

ขนสามารถท�าไดงาย นอกจากนเรายงกระตนใหพนกงาน

มแรงจงใจและมงม นในการสอบเลอนขนดวยการให

เงนรางวลส�าหรบผทสอบเลอนขนผาน โดยในป 2562

มพนกงานของ PPS ทไดรบการเลอนขนเปนสามญวศวกร

ทงหมด 1 ทาน คอ นายไพศาล ลาภสมบรณชย ซงบรษทฯ

ไดใหเงนสนบสนนทานละ 30,000 บาท การทพนกงาน

มระดบใบประกอบวชาชพทสงขนไมเพยงแตจะสรางความ

ภาคภมใจและสรางความกาวหนาใหกบตวพนกงานเอง

แตท�าใหบรษทฯ สามารถรบงานไดอยางหลากหลายทงใน

ภาครฐและภาคเอกชน และเพมความเชอมนของลกคา

ในศกยภาพบคลากรของ PPS มากยงขนดวย

IT CAMP 2PPS สงเสรมการเรยนรทางดานเทคโนโลยใหกบพนกงานผานการ

จดกจกรรมคายฝกอบรมเชงปฏบตการงานสารสนเทศ โดยในป 2562 บรษทฯ

ไดจดกจกรรม IT camp ขนเปนครงท 2 เพอสงเสรมความรความเขาใจ และ

เปดโอกาสใหผบรหารและพนกงานสามารถใชงานระบบสารสนเทศทเราพฒนา

ขนมาไดอยางถกตอง ผานกจกรรม Workshop ประกอบดวย การตดตงระบบ

และการใชงานแอปพลเคชน Sitewalk & ProjectLive ในการตรวจงานภายใน

โครงการ, วธการจ�าแนกเอกสารและอพโหลดผาน Document Control หรอ

PPS Drive และขนตอนการถายและตดตอวดโอขนพนฐาน เพอการจดท�ารายงาน

ความกาวหนาของโครงการในรปแบบวดโอ หรอ Video Monthly Report เปนตน

นอกจากนยงเปดโอกาสใหพนกงานไดมสวนรวมแสดงความคดเหน หรอเสนอ

แนะความตองการตางๆ เพอรเรมใหเกดการพฒนานวตกรรมใหม หรอประยกต

ตอยอดนวตกรรมทมอยใหมประสทธภาพมากยงขน การททกคนปรบตวและ

เปดรบนวตกรรมตางๆ ไดเปนอยางด จะท�าให PPS กาวทนกบนวตกรรมใหมๆ

ตามการเปลยนแปลงของโลกได

ใหการดแลทด

หวงใยสขภาพและความปลอดภย สขภาพและความปลอดภยของพนกงานเปนสงส �าคญท PPS ค�านงถงเสมอมา บรษทฯ ไดวางแนวทางปฏบต

ดานการคมครองสขอนามยและความปลอดภยในการท�างานของพนกงานไวอยางชดเจน เรมตนตงแตการจดท�าประกนชวต

และประกนสขภาพเพมเตมใหพนกงานทกคน นอกเหนอจากประกนสงคมและสวสดการอนๆ ตามทกฎหมายก�าหนด รวมถง

ก�าหนดมาตรการพรอมจดท�าแผนเกยวกบความปลอดภย (Safety Plan) เพอการจดการเรองสขอนามยและสงแวดลอมทงใน

ส�านกงานและสถานทกอสราง พรอมทงจดเตรยมอปกรณคมครองความปลอดภยทมคณภาพใหแกพนกงาน ตลอดจนจดอบรม

พนกงานเกยวกบขอก�าหนด และมาตรการการจดการเกยวกบความปลอดภย สขอนามยและสงแวดลอม (Safety, Healthy and

Environment) อยางสม�าเสมอ ตงแตชวงกอนเรมงาน เพอลดความเสยงในการเกดอนตรายและอบตเหตตางๆ รวมทงจดอบรม

ใหแกชมชนรอบโครงการกอสราง เพอใหความรดานความปลอดภย อคคภย การปองกนอบตเหต รวมถงการปฐมพยาบาล

เบองตนดวย

สขภาพและความปลอดภยของพนกงานเปนสงส�าคญ ท PPS ค�านงถงเสมอมา


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

โครงการ “Employee Joint Investment Program (EJIP)”PPS จดท�าโครงการ Employee Joint Investment Program (EJIP) เพอเปดโอกาสใหพนกงานไดมโอกาสเปนเจาของ

บรษทฯ โดยไดเปนผถอหนของบรษทฯ มศกดและสทธเทากบผถอหนทกประการ ซงในป 2562 บรษทฯ ไดจด “โครงการ EJIP 5”

โดยมวตถประสงคเพอรกษาพนกงานทมความสามารถโดดเดนใหอยรวมกบบรษทฯ ในระยะยาว โดยการปรบปรงสทธประโยชน

ของพนกงานผานการด�าเนนโครงการสะสมหนของพนกงานรวมกบบรษทฯ ดวยบรษทฯ จะจายเงนสมทบในจ�านวนเงน 1 เทาของ

เงนสมทบ เพอเปนการเสรมสรางวนยในการออมเงนใหกบพนกงาน นอกจากนยงเปนการเพมขดความสามารถในการแขงขนทาง

ธรกจผานการจงใจ และประสทธภาพในการปฏบตงานใหเกดการเตบโตอยางยงยนและบรรลเปาหมายทางธรกจไดในอนาคตดวย

กองทนส�ารองเลยงชพ PPS รวมสงเสรมใหพนกงานมเงนออมไวใชยามเกษยณอายหรอออกจากงาน โดยจะหกจากเงนเดอน 5% เปนเงน

สะสมในทกๆ เดอน และบรษทฯ จะสมทบอก 5% ในสวนของกองทนประกนสงคมและกองทนเงนทดแทน โดยจะเปดรบสมคร

ปละ 2 ครง คอ ในชวงเดอน ธนวาคม-มกราคม และในชวงเดอนมถนายน-กรกฎาคม

สวสดการผเกษยณอายบคลากรทพนสภาพจากการเปนพนกงานเมออายครบ 60 ปบรบรณจะไดรบเงนเกษยณเปนคาชดเชยตามกฎหมาย

แรงงานตามอายงานของพนกงาน นอกจากนยงสามารถท�างานรวมกบ PPS โดยจะไดรบคาจางและสวสดการภายใตเงอนไข

ในการท�าสญญาจางทกๆ 1 ป ซงสวสดการนจะสามารถเปนสวนหนงในการรกษาบคลากรทมความร ความสามารถ ใหคงอย

รวมงานกบ PPS สบตอไป และยงสามารถชวยสอนงานแบบ Coaching ใหกบพนกงานรนใหมๆ ได

สวสดการพนกงานลาคลอดไดถง 6 เดอน ยดมนการด�าเนนธรกจทเปนมตรตอเดกPPS ยดมนในค�าสญญาทจะเคารพตอสทธของแมและเดกมาโดยตลอด นบตงแตป 2558 ท PPS ไดเขารวมและ

ใหค �ามนไวในโครงการ “Child-Friendly Business” หรอ “การด�าเนนธรกจทเปนมตรตอเดก” โดยองคการยนเซฟ ท�าให PPS

ก�าหนดเพมระยะเวลาวนลาคลอดใหแกพนกงานเปนเวลาไมเกน 180 วน เพอใหคณแมไดเตรยมตวกอนคลอดและหลงคลอด

เพอการดแลพกฟนสภาพรางกาย และใหคณแมไดดแลเอาใสใจลกนอยในชวงแรกเกดไดอยางใกลชด

อายการท�างาน รอยละของเงนสมทบและผลประโยชนของเงนสมทบ

นอยกวา 3 ป 0

ตงแต 3 ป แตนอยกวา 4 ป 50

ตงแต 4 ป แตนอยกวา 5 ป 75

ตงแต 5 ป ขนไป 100

การจายเงนสมทบและผลประโยชนของเงนสมทบ

สงเสรมความด

อยนาน 15 ป และ 25 ป ไดเหรยญ “คควรแกการไววางใจ”เพอเปนการขอบคณพนกงานทเตบโตและเปนสวนหนงใน PPS มาอยางยาวนานจนคควรแกการไววางใจ PPS จงไดจด

กจกรรมสะทอนถงความผกพนระหวางพนกงานและองคกร ดวยการมอบเหรยญทองค�า 1 บาท และ 2 บาท จารกค�าวา “คควร

แกการไววางใจ” ใหแกพนกงานทมอายการท�างานตงแต 15 ป และ 25 ขนไป ซงส �าหรบพนกงาน เหรยญรางวลนถอเปนเกยรต

สงสดทไดรบจากองคกร แตส �าหรบบรษทฯ ถอเปนหนงในความภาคภมใจทมพนกงานผเชอมนในในองคกรและรวมสรางคณคา

ใหกบบรษทฯ มาอยางตอเนองยาวนาน

งานเลยงสงสรรคปใหมเพอแทนค�าขอบคณใหกบพนกงานทกคนทไดทมเทแรงกายแรงใจใหกบ PPS มาโดยตลอด PPS ไดจดกจกรรมงานเลยง

สงสรรคปใหมขนเพอเปนการมอบความสข ความสนกสนานและรางวลตางๆ มากมายใหแกพนกงาน เชน การมอบโลรางวล

ใหแกพนกงานดเดนในสาขาตางๆ การแจกสรอยคอทองค�า การจบฉลากของขวญ เปนตน อกทง ในป 2562 บรษทฯ ไดเปดโอกาส

ใหพนกงานรวมออกบธเพอสรางรายไดใหแกพนกงาน โดยการน�าสนคามาขายหรอจดกจกรรมเลมเกมสเพอใหเพอนๆ พนกงาน

ไดรวมสนก นอกจากนยงมกจกรรมประกวดการแสดงของพนกงาน ซงใชวธหาผชนะโดยการจ�าหนายสตกเกอรแลวน�าเงนทได

ไปรวมสมทบทนบรจาคใหมลนธชวยนกเรยนทขาดแคลนในพระบรมราชนปถมภ โดยในป 2562 บรษทฯ ไดสมทบทนเปน

จ�านวนเงน 20,000 บาท

รางวล “Star Award”บคลากรของ PPS ทมความสามารถโดดเดนดานการท�างาน มสวนรวมกบกจกรรมตางๆ ของบรษทฯ และปฏบต

ตามนโยบายของบรษทฯ เปนอยางด จะไดรบถกเสนอชอเขาทประชมโดยผอ �านวยการโครงการ และเสนอตอคณะกรรมการ

เพอท�าการสมภาษณและพจารณาเพอรบรางวล “Star Award” ซงในป 2562 มพนกงานทไดรบรางวลอนนาภาคภมใจน คอ

นางสาวเพยงญาดา สทธรกษ จากโครงการสยามสนธร โดยผอ �านวยการโครงการและคณะกรรมการทตดสนใหความเหนวา

“เปนผมภาวะความเปนผน �า กลาตดสนใจและสามารถแสดงความคดเหนตอสาธารณะ บรหารจดการงานทรบผดชอบใหส �าเรจ

ลลวงเปนอยางด เรยนรงานทไดรบหมายไดอยางรวดเรว จบประเดนไดครบถวนสมบรณ หมนเรยนรสงใหมๆ มาประยกตกบ

การท�างานใหมประสทธภาพ สามารถแกไขปญหาเฉพาะหนา และรบแรงกดดนในการท�างานไดเปนอยางด”

รางวล “PPS INNOVATION AWARD” จากกลยทธสรางคน สรางงาน และสรางสรรคนวตกรรมของ PPS ทสงเสรมใหพนกงานมการคดคนนวตกรรม

เพออ�านวยความสะดวกและเพมประสทธภาพงานทกกระบวนการท�างาน ในป 2562 PPS ไดสนบสนนใหพนกงานเสนอไอเดย

ในการคดคนและสรางสรรคนวตกรรมดวยตนเองผานการประกวด PPS INNOVATION AWARD โดยผชนะคอ

คณสชวา ศรบญเรอง พนกงาน PPS ประจ�าโครงการ สนามบนสวรรณภมเฟส 2 ไดน �าเสนอกลองคดลอกเคลอนท เพอน�ามา

เปนประโยชนส �าหรบการคดลอกแบบโครงสรางทางวศวกรรม

รางวล “Excellent Award"PPS คดเลอกหนวยงานทพนกงานทกคนในโครงการใหความรวมมอดานการพฒนาระบบคณภาพ ISO 9001:2015

โดยไดปฏบตตามนโยบายคณภาพของบรษทฯ และเกบรวบรวมขอมลโครงการทส �าคญผานนวตกรรม PPS Drive อยางเปน

ระบบเพอใหสามารถใชประโยชนไดในอนาคต โดยในป 2562 บรษทฯ ไดมอบรางวล Excellent Award ใหแก โครงการท

BLOCK H เพอเปนแบบอยางทดใหโครงการอนๆ ของบรษทฯ ไดปฏบตตามตอไป

สวสดการของพนกงาน

อายงาน 5 ป� ข�นไปได�รบเง�นสบทบกองทนสำรองเลยงชพจากนายจ�าง 100%สวสดการสนเชอเพ�อทอย�อาศย

อายงาน 25 ป� ข�นไปได�รบเหร�ยญ“ค�มค�าค�ควรแก�การไว�วางใจ”ซงทำจากทองคำหนก 2 บาท

อายงาน 60 ป� ข�นไปนอกเหนอจากสวสดการชดเชยตามกฎหมายแรงงาน พนกงานสามารถทำงานกบ PPS ภายใต�เง�อนไขการทำสญญาจ�างทกๆ 1 ป�

60ป�

5 ป� อายงาน 15 ป� ข�นไปได�รบเหร�ยญ“ค�มค�าค�ควรแก�การไว�วางใจ”ซงทำจากทองคำหนก 1 บาท

15 ป� 25 ป�

อายงาน 2 ป� ข�นไปพนกงานสามารถเข�าร�วมโครงการ EJIP (EmployeeJoint Investment Program)ซงครอบคลมพนกงานทกระดบสวสดการค�ารกษาผ��ป�วยนอก 700 บาท

อายงาน 3 ป� ข�นไป• สนเชอส�วนบคคล GCAP ดอกเบยตำ• ทนการศกษา ระดบปร�ญญาตร� ภาคสมทบ

2 ป� 3 ป�อายงาน 3-4 ป�

อายงาน 4-5 ป�

ได�รบเง�นสบทบกองทนสำรองเลยงชพจากนายจ�าง 50%

ได�รบเง�นสบทบกองทนสำรองเลยงชพจากนายจ�าง 75%

4 ป�

ก�าวแรกกองทนสำรองเลยงชพ• ประกนสงคม• ประกนสขภาพ• ตรวจสขภาพประจำป�• ลาคลอดได� 6 เดอน (มากกว�ากฎหมายกำหนดถง 3 เดอน)• ลาช�วยภรรยาเลยงบตร• ลาบวช• ฯลฯ


สรางความสามคค

กจกรรม “Adventure Team Synergy รนท 5” ณ โรงเรยนนายรอยพระจลจอมเกลาเพอฝกพนกงานใหมใหปรบตวเขาระบบของ PPS ไดอยางรวดเรว บรษทฯ จงไดกจกรรม “Adventure Team Synergy

รนท 5” ขน เพอใหพนกงานรนใหมรจกพนกงานรนพ พรอมเรยนรประสบการณ รบฟงขอแนะน�าในการท�างาน และปลกฝงให

พนกงานมความเขาใจและซมซบวฒนธรรมองคกร ผานการฝกระหวางพนกงานใหมกบพนกงานรนพ ภายใตปรชญาการฝกท

โรงเรยนผน �า โรงเรยนนายรอยพระจลจอมเกลาทวา “มผน �า มผตาม และมวนย”

โครงการสมมนาพนกงานประจ�าปเพอใหพนกงานตางหนวยงานมโอกาสไดพบปะ เชอมสมพนธแลกเปลยนประสบการณและมมมองความคดเหน

ในการท�างาน ในทกๆ ป PPS จงจดสรรงบประมาณไวส �าหรบการจดสมมนาตางจงหวดหรอตางประเทศ ซงในป 2562 ทผานมา

บรษทฯ ไดจดทรปสมนาทประเทศฮองกง - เซนเจน

การส�ารวจความพงพอใจพนกงานพนกงานคอหนงฟนเฟองส�าคญในการขบเคลอนองคกรใหกาวเตบโตไดอยางยงยน การรบฟงความคดเหนและส�ารวจ

ความพงพอใจของพนกงานจงเปนเรองส �าคญในการพฒนาคณภาพการบรหารจดการทรพยากรบคคลของ PPS ดงนนเพอคนหา

ปจจยทมผลตอความพงพอใจ และแรงจงใจของพนกงาน บรษทฯ จงเปดโอกาสใหพนกงานเสนอแนะความคดเหนสงทตองการ

ใหบรษทฯ ปรบปรง จนถงกจกรรมทอยากใหม อาท หลกสตรการอบรมทสนใจ เพอจดท�าแผนการอบรมในป 2563 ซงพนกงาน

ไดเสนอใหจดท�าหลกสตรความปลอดภยจากการท�างานบนทสง การจดท�าเอกสารตามมาตรฐาน ISO ทถกตอง การอบรม

ดานการกอสรางแบบครบวงจร การตดตอกบหนวยงานราชการ ขอใบอนญาตการกอสราง ขนตอนการกอสราง ตงแตเขาเคลยร

พนท การเรมเจาะเขมและงานท�าฐานราก จนถงเสรจสนโครงการ รวมไปถงเรองของสวสดการทอยากใหเพมเตม และกจกรรม CSR

ทพนกงานสนใจเขารวม เปนตน ซง PPS จะน�าผลการวเคราะหทไดไปพฒนาระบบการบรหารงานบคคล การพฒนาบคลากร

การเรยนร ตลอดจนการสรางความสข ความพงพอใจและแรงจงใจในการท�างานของพนกงานในองคกรตอไป โดยป 2562

ทผานมา พบวา พนกงานมความพงพอใจในเรองความเอาใจใสในการชวยแกปญหาจากผบงคบบญชามากทสด คดเปนรอยละ

75 จากพนกงานทงหมด และมอตราการลาออกของพนกงานอยทรอยละ 20.93


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

Harmony is a root of sustainability. Sustainability is a competitive

advantage.

เพราะความยงยนนนไมเพยงแคยนหยดอยไดในระยะยาว แตตอง

เปนการยนหยดอยางเขมแขง รากฐานของบรษทฯ ทดลวนตองมาจากแรง

สนบสนนและความรวมมอจากทกฝายทงภายในและภายนอกองคกร เมอเราวาง

รากฐานไดอยางแขงแกรงและพรอมทจะเตบโตรวมไปกบสงคมอยางชวยเหลอ

เกอกล ผสานความรวมมอ ความสามคค และความเปนน�าหนงใจเดยวกน

เรากจะสามารถอยรวมสงคมเดยวกนไดอยางมนคงและมความสข

Knowledge Sharing

แบงปนความเชยวชาญดานวศวกรรมทตนเองถนด เผยแพรแนวคดของวศวกรทด รวมสรางสงคมทดทมาจากความใสใจ ดแล และรบผดชอบตอสงคม

PPS Training CenterPPS ไดกอตง PPS Training Center ศนยฝกอบรมพฒนาศกยภาพให

แกบคลากรในองคกร และยงเปดโอกาสใหบคลากรภายนอกหรอผทสนใจเขารวม

รบการอบรมเพอสงเสรมความรทางวชาชพใหแกวศวกรไทย สามารถผลตหนวย

การเรยนรไดอยางตอเนอง (PDU) โดยไดรบการรบรองจากสภาวศวกร ซงผทมา

ฝกอบรมสามารถสะสมหนวย PDU และน�าไปทดสอบความร ความช�านาญการ

ประกอบวชาชพ เพอการขอเลอนระดบใบอนญาตทางวศวกรรรมได และยงได

รบการรบรองระดบสากลจากสถาบน IOSH ซงเปนองคกรดานสขภาพและความ

ปลอดภยทใหญทสดในโลกอกดวย ส�าหรบป 2562 PPS Training Center ได

จ �านวนหนวยพฒนาความรรวม 1,123.2 หนวย มการจดหลกสตรการอบรมทงสน

22 หลกสตร โดยมทบคคลภายนอกใหความสนใจเปนอยางมาก คอ หลกสตรการ

บรหารสญญากอสราง FIDIC ซง PPS ไดสงวทยากรไปอบรมใหแกลกคา บรษท

สงห เอสเตท จ�ากด (มหาชน)

ดวยความมงมนทจะยกระดบความรความสามารถทางวชาชพใหแก

วศวกรไทย ท�าให PPS Training Center ไดรบรางวลองคกรแมขายการพฒนา

วชาชพวศวกรรมตอเนองดเดน ประจ�าป 2562 จากสภาวศวกร (ตอเนองเปนปท 3)

OURSOCIETYรวมสรางสงคมแหงความยงยน

โครงการ “วศวกรสขาว”เปนกจกรรมท PPS ใชในการเผยแพรความรดานวศวกรรมและปลกฝงคานยมของการเปนวศวกรททงเกงและด เพอให

สงคมเหนวาเปนคนดกมทยนในสงคมได โดยน�าเสนอผานกจกรรมรปแบบตางๆ

White Engineer:

เนนกจกรรมแบงปนความรและประสบการณของ

วศวกรรนพสอดแทรกไปดวยหลกของการเปนวศวกรทด ใหกบ

คนรนใหมในรวมหาวทยาลยและโรงเรยนตางๆ เพอใหเมลด

พนธของวศวกรรนใหมๆ ไดเตบโตอยางสงางาม แขงแรง เพอ

เปนพลงขบเคลอนส�าคญสการสรางเครอขายวศวกรทมความ

รคความดสสงคม ตอไปในอนาคต นอกจากน PPS ยงไดจดท�า

Facebook Fanpage “White Engineer” เพอเปนชองทางหลก

และเปนสอกลางในการตดตอสอสาร ถายทอดและแลกเปลยน

ความร รวมทงทศนคตทดใหวศวกรดวยกนเองหรอคนทไมได

เปนวศวกรไดเหนตนแบบขอวศวกรทด ปจจบนมจ�านวนยอด

ไลค 139,221 ไลค จ�านวนผตดตาม 142,294 คน

เผยแพรความรใหแกสงคมภายนอก ดวยการ

จดฝกอบรมหลกสตรส�าหรบบคคลทวไป

สามารถสะสมหนวยการเรยนรเพอน�าไปใชประกอบการเลอนขน

ทางวชาชพ

เพมคาตอบแทนจากการสอบเลอนขนทางวชาชพ

เพอพฒนาศกยภาพบคลากรของ PPS เอง และบคลากรจากองคกรอนทเกยวของ

สรางเครอขายกบสถานศกษา เพอใหเกด

ความรวมมอดานวชาการและวชาชพ เชน

จฬาลงกรณมหาวทยาลย มหาวทยาลยรามค�าแหง

สรางโอกาสในการรบงานจากหนวยงานภาครฐมากขน เมอวศวกรของ PPS ไดเลอนขนเปนสามญวศวกรมากขน

สรางรายไดจากการเปดหลกสตรอบรมแกบคลากรจากหนวยงานภายนอก

สรางความเชอมนใหแกสงคมจากบคลากรทไดรบการรบรองความสามารถ

คณค�าต�อชมชนและสงคม

คณค�าต�อองค�กร

เป�าหมายความสาเรจ


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

Animation “เกรดความรกบลงพ” :

เรยนรและเขาใจเรองวศวกรรมไดงายๆ ผานแอนเมชนเรอง

“เกรดความรกบลงพ” ทาง Youtube ชอง Changmuns Channel ท

เราจะไดพบกบ “ลงพ” วศวกรรนใหญในคาแรคเตอรสดนารก ทจะ

มาถายทอดความรและขอมลเกยวกบวศวกรรมยอยเนอหาทซบซอน

ใหเขาใจงายขน เรองราวสนกสนาน ทบอกเลาผานนสย “ใจถงพง

ได” ของลงพ ทจะคอยตอบค�าถาม Mr.Mole ตวตนเจาปญหาอย

ตลอดเวลา สอดแทรกเกรดความรดานวศวกรรมงายๆ อธบายเรอง

ราวงานชางมากมายทคนทวไปสงสย ปจจบนมทงหมด 68 ตอน

โดย ป 2562 มตอนใหมทงหมด 4 ตอน ไดแก รจกใหมากขนกบหลง

คาเมทลชท บานต�ากวาถนน ท�าอยางไรด? ท�าความรจกกบอาคาร

เขยว และรอบรเรองเจาะส�ารวจดน เปนแอนเมชนทสามารถรบชมได

ทกคนทงครอบครว และสามารถน�าความรจากลงพไปประยกตใชใน

ชวตประจ�าวนได โดยเฉพาะเดกๆ ทไดชมนนจะไดรบมมมองทดเกยว

กบ วชาชพวศวกรตงแตวยเยาว ซงจะชวยหลอหลอมใหเตบโตเปนตน

แบบทดของสงคมตอไป

ชางมนส Blog:

เปนแหลงขอมลทรวบรวมบทความดาน

งานชางและวศวกรรมแขนงตางๆ รวมถงประเดนท

คนทวไปก�าลงสนใจ ถายทอดออกมาดวยการสอด

แทรกสาระความคดเหนดๆ ใหแกประชาชนทวไปท

สนใจ เผยแพรผานเวบไซตมากกวา 143 บทความ

ทางวศวกรรม และมผเขาชมกวา 586,408 คน โดย

สามารถตดตามไดทเวบไซด http://changmuns.

blogspot.com/ และ https://www.facebook.com/

changmuns/

โครงการ Better Business For ChildrenPPS เขารวมโครงการ Better Business For Children ของ

องคการทนเพอเดกแหงสหประชาชาต ประจ�าประเทศไทย หรอ ยนเซฟ

(UNICEF) เพอสนบสนนคณภาพชวตเดกในแคมปกอสราง โดยเชญ

คณฮวน แซนแทนเดอร รองผแทนองคการ Unicef ประจ�าประเทศไทย

เขาเยยมชมแคมปคนงาน และโครงการสนบสนนคณภาพชวตเดก

ในแคมปกอสราง ของบรษท นนทวน จ�ากด (Thai Obayashi) ซงม

คณภทรนทร คมทกทศ ผจดการทวไป บรษท นนทวน จ�ากด (Thai

Obayashi) เปนผอธบายและแนะน�าโครงการ ซงภายในแคมปมการ

จดท�าศนยการเรยนรเพอใหการศกษาแกเดกในแคมป ทกๆ เชอชาต

รวมทงมการดแลเรองความปลอดภยและสขภาพอนามยเปนอยางด

นอกจากนยงรวมสรางมาตรฐานเพอยกระดบคณภาพชวตเดก อาท

มาตรฐานของแรงงานเดกในอตสาหกรรมไทย สทธเดก คณภาพชวต

และโอกาสทางการศกษา เปนตน

SET Social Impact Gym by mai รวมพฒนาศกยภาพธรกจเพอสงคม (Social Enterprise, SE)

เปนปท 3 แลวท ดร. พงศธร ธาราไชย CEO ของ PPS ได

เขารวมกจกรรม Social Impact Gym ทจดขนโดยตลาดหลกทรพย

แหงประเทศไทย เพอเปนตวกลางชวยสงเสรมการท�างานของวสาหกจ

ชมชน (Social Enterprise, SE) โดย ดร. พงศธร ในฐานะรนพทเปนผ

มประสบการณการในการท�าธรกจมากอนไดเขารวมเปนโคช เพอแบง

ปนความร และแนะน�าเทคนคในการบรหารธรกจใหนองๆ SE สามารถ

ดงศกยภาพของตวเองมาใชไดอยางเตมท และสามารถตอยอด การ

ท�าธรกจเพอสงคมใหเตบโตไปพรอมกนไดดวย เพราะความเขมแขง

ของคนเลกคนนอยคอความเขมแขงของประเทศ และการท�าธรกจ

ไปพรอมกบการแบงปนเพอพฒนาสงคมชมชนและสงแวดลอม เปน

แนวคดทควรเผยแพรออกไป

โครงการความรวมมอกนระหวางภาคการศกษาและภาคธรกจ

PPS ไดรวมมอกบจฬาลงกรณมหาวทยาลย มหาวทยาลย

เกษตรศาสตร อสสมชญ ธรรมศาสตร และสถาบนเทคโนโลยไทย-

ญป น ในการรวมแลกเปลยนความร โดยการน�านสตนกศกษาจาก

มหาวทยาลยเหลานน มาฝกงานในชวงภาคฤดรอนหรอการท�าสห

กจศกษาในชวงระยะเวลา 4 เดอน เพอใหเดกรนใหมไดเรยนรผาน

ประสบการณการท�างานในสถานทจรง และเขาใจวาการท�างาน

ในอาชพทตนเองคาดหวงไวเปนอยางไร โดยทางมหาวทยาลยจะ

ไดรบ feedback จาก PPS ในการบอกวานกเรยนนกศกษาของตนมความพรอมส�าหรบการท�างานในภาคอตสาหกรรมแลวหรอ

ไม หรอควรปรบหลกสตรการเรยนการสอนเพมเตมอยางไร สวน PPS กจะไดใหพนกงานในแตละฝายฝกการสอนงานและไดทม

งานจากนสตนกศกษาไปชวยท�างานจรงๆ ถอเปนโอกาสทดในการคดเลอกบคลากรทเหมาะสมเขามาท�างานในบรษทฯ อกดวย

นอกจากน PPS ยงเปดโอกาสใหนกศกษาจากมหาวทยาลยตางๆ เขาเยยมชมโครงการเพอศกษาดงานในพนทกอสราง

และไดลงนามความรวมมอทางดานวชาการกบมหาวทยาลยรามค�าแหง โดยวางแผนทจะสรางงานวจยทางวชาเพอเปนประโยชน

แกสงคม และ เกดเปนความรวมมอกนระหวางภาคการศกษาและภาคธรกจ ซงสงผลใหเกดการพฒนาในวชาชพวศวกรรมใน

ประเทศไดอยางครบวงจร

สนบสนนการจางงานผพการPPS มความภาคภมใจทไดเปนสวนหนง

ของการสงตอความสขใหสงคมและรวมสรางสงคม

ทมความสข ดวยการจางงานผพการทางจตสงคม

เพอปฏบตงานทสมาคมเสรมสรางชวต ซงเปนสวน

หนงในกระบวนการของการฟนคนสสขภาวะของ

ผมประสบการณตรงจากโรคจตเวช (Recovery) คอ

สภาวะทเปนสขสามารถอยไดดวยตนเอง ไมเปน

ภาระของคนในครอบครวและสงคม ท�าใหคนพการ

เกดความภาคภมใจ มชวตอยางมความหมาย อกทง

ยงเกดประโยชนตอสงคมและประเทศชาตดวย


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

CSR Sharing

สงเสรมใหชมชนเตบโตไดดวยตวเองอยางยนยนผานกจกรรมเพอสงคมและสงแวดลอม

PPS “สรางคน” ผานการปลกฝงแนวคดของวศวกรทดใหแก

พนกงาน สงเสรมใหพนกงานมความรบผดชอบตอสงคม มความเหนใจ

และอยากใหสงคมดขน สรางความรสกของการอยากเปนผให ดวยการ

มอบสงดๆ คนกลบสสงคมอยางยงยน เกดเปนกจกรรมเพอชวยเหลอ

ชมชน สงคม และสงแวดลอม จากความคดรเรมของพนกงานเอง

STEP 1จดทำแบบสำรวจผลกระทบ

ของโครงการก�อสร�างต�อชมชน

STEP 2ว�เคราะห�ผลกระทบ

STEP 3ดำเนนโครงการเพ�อแก�ไข

ผลกระทบต�อชมชนชมชนได�รบผลกระทบหร�อมประเดนในโครงการให�แก�ไข

ชมชนไม�ได�รบผลกระทบแต�มป�ญหาขอความช�วยเหลอ จดกจกรรมเพ�อช�วยเหลอ

หร�อบรรเทาความเดอดร�อนให�แก�ชมชน

เชญชวนลกค�า ค�ค�าและผ�มส�วนเกยวข�องทำกจกรรม ร�วมกน

ประเมนผลหลงการจดกจกรรม

โครงการพฒนาชมชนรวมกบลกคาPPS ใหความส�าคญกบการด�าเนนโครงการทอยรวมกบ

ชมชนรอบขางอยางถอยทถอยอาศยกน และเปดใจรบฟงความคดเหน

ของชมชนอยเสมอ รวมถงชวยสอนความรดานงานชางทตนเองถนด

แกชมชนโดยรอบ PPS ไดรบความรวมมอเปนอยางดจากลกคาทม

ความเขาใจและเลงเหนถงความส�าคญของการท�ากจกรรมชมชน

สมพนธ โดยการรวมกนสรางประโยชนใหแกชมชนเสมอมา ในป 2562

PPS และกลมลกคาในเครอ Tesco Lotus ไดจดท�าแบบสอบถามความ

ตองการของชมชนรอบๆ โครงการกอสราง เกดเปนโครงการพฒนาพนท

เพอสรางประโยชนใชสอยแกคนในชมชน ไดแก โครงการปรบปรงหลงคา

หลม Walk Way ระหวางหองน�า และอาคารอเนกประสงค โรงเรยนวด

ชากลกหญา อ�าเภอหวยโปง จงหวดระยอง, โครงการพฒนาอาคารเรยน

สปช. และสนบสนนอปกรณกฬา โรงเรยนบานเหลาโงง ต �าบลบรบอ

อ�าเภอบรบอ จงหวดมหาสารคาม, โครงการสรางหองใหนองเรยน

โดยสรางหองปฏบตการ สรางโรงเลยงไก มอบอปกรณกฬาและอปกรณ

การเรยน ณ โรงเรยนวดตาลเจดชอ ต�าบลตลาดกรวด อ�าเภอเมอง

จงหวดอางทอง และรวมสมทบทนสนบสนนอปกรณการเรยนและ

อปกรณกฬา แกโรงเรยนต�ารวจตระเวนชายแดน เจาพอหลวงอปถมป

ต�าบลน�าแพร อ �าเภอพราว จงหวดเชยงใหม เปนตน

โครงการปลกใจเพอไปสรางฝนดวยความคาดหวงทอยากจะสงเสรมนองๆ ทมความรกในการ

เลนกฬาแตขาดทงโอกาส อปกรณ และการพฒนาทกษะ พนกงานของ

PPS ในหนวยงานปรบปรงศนยการคาเซนทรล พลาซา ชลบร ไดรเรม

โครงการ ”ปลกใจเพอไปสรางฝน” ขนรวมกบสมาคมกฬาฟตบอล

อาวโสโทย และทมฟตบอลคนสงห จดกจกรรมมอบอปกรณกฬา รวมทง

เงนทนใหกบเยาวชนทขาดแคลน ณ โรงเรยนน�าหนาววทยาคม ต�าบล

น�าหนาว อ�าเภอน�าหนาว จงหวดเพชรบรณ เพอสานฝนความรกกฬา

และใหเยาวชนสามารถพฒนาศกยภาพดานกฬาตอไปไดอยางยงยน

ชวยสานฝนของนองๆ ใหเปนจรง


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

การสรางประโยชนใหแกโรงเรยนในชมชนทขาดแคลนอปกรณการเรยนการสอน หนงสอเรยน อปกรณการ

กฬา และการเสรมสรางกจกรรมการเรยนร เพอบ�าเพญประโยชน และชวยเหลอสงคม เปรยบเสมอนเปนวฒนธรรม

องคกรของ PPS ทสบตอกนมาจากรนสรน เพอรวมเปนสวนหนงในการสรางโอกาส สรางรอยยม และพฒนาการ

ศกษาของชมชนรอบโครงการกอสรางใหมคณภาพยงขน พนกงาน PPS หนวยงาน Tesco Lotus จงหวดนครนายก

จงไดจดท�าโครงการ แบงปนความสขใจ หวงใยสขภาพ ทสรางประโยชนใหกบโรงเรยนในชมชนทขาดแคลน ดวย

การมอบอปกรณการเรยนและอปกรณกฬาใหแกนองๆ นกเรยนโรงเรยนวดธรรมปญญา จงหวดนครนายก นอกจาก

นยงไดแนะแนวบทบาทการท�างานอาชพวศวกร และใหความรเรองงานชางอยางงาย พรอมทงสอนแนวคดการท�า

เศรษฐกจพอเพยง โดยรวมกบคณะอาจารย นกเรยน รวมทงไดชกชวนเพอนพนกงาน PPS ทเขารวมแคมปพนกงาน

ใหม “Adventure Team Synergy รนท 5” ไปรวมกจกรรมสรางสวนตนมะนาวเพอเพมพนทสเขยวใหชมชน โดย

ตนมะนาวยงเปนพชสวนครว สามารถน�าผลผลตทไดมาบรโภคและน�าไปจ�าหนาย เพอน�ารายไดมาใชในการพฒนา

โรงเรยนรวมไปถงชมชนใกลเคยง ถอเปนอกหนงโครงการสงเสรมเพอพฒนาชมชนใหแขงแกรงและยงยนไดดวยตนเอง

โครงการแบงปนความสขใจหวงใยสขภาพ (โครงการปลกมะนาว)



โรงเรยนในชมชนมอปกรณการเรยนและ

อปกรณกฬาเพยงพอกบจ�านวนนกเรยน

เพมโอกาสทางการศกษาและแบงปนความร

ดานวศวกรรมใหแกเดกๆ

เพมพนทสเขยวใหชมชน

สรางความสามคคของคนในองคกร

สรางการรจกและพฒนาความสมพนธทดระหวางบรษทฯ และชมชน

หนงในปญหาทพบในกระบวนการกอสราง คอ ปญหา

ดานขยะและการจดการกบขยะอยางไมถกวธ หรอถกละเลย

ซงสงผลกระทบกระจายโดยรอบไปยงชมชนและสงแวดลอม PPS

น�าโดย นายปรญญา เกมาหะยง ผจดการโครงการ จดกจกรรม

“ขยะแลกของทองอมได” ทเปดโอกาสใหผรวมโครงการกอสราง

รวมไปถงคนในชมชนไดน�าขยะมาแลก เพอสะสมเปนคะแนน

ทสามารถแลกรบเปนของรางวลตางๆ ได เพอสรางการมสวน

รวมและสงเสรมใหประชาชนเหนคณคาของการเกบและจ�าแนก

ขยะอยางถกตอง เพอลดปรมาณขยะในโครงการกอสราง โดยม

โครงการสนทรยา เรสซเดนซ เปนโครงการตนแบบ ซงไดรบ

ความรวมมอเปนอยางดจากผรบเหมา ชมชนในพนท ตลอดจน

เจาหนาทเกบขยะของหนวยงานภาครฐ โดยโครงการนยงชวยลด

คาใชจายของคนงานในโครงการกอสราง 5-10% ตอครอบครว

และเพมรายไดใหกบชมชนใกลเคยงไดอกดวย

โครงการขยะแลกของทองอมได

ลดปรมาณขยะในโครงการกอสราง

สรางสภาพแวดลอมและความเปนอยทดขน

แกสงคม

สรางรายไดเพมเตมใหแกคนในชมชน

ลดคาใชจายของคนงานในโครงการกอสราง

5-10% ตอครอบครว

สรางความสมพนธทดกบทกคนในโครงการกอสราง ทงผรบเหมา คนในชมชน และเจาหนาทภาครฐ

สรางความเชอมนและความไววางใจ




Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

PPS ผสานความรวมมอของทกคนในโครงการปรบปรงศนยการคาเซนทรล พลาซา ชลบร อนประกอบดวย

ผบรหาร พนกงาน เจาของโครงการ กลมผรบเหมา รวมทงไดรบความรวมมอจากมหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคล

ตะวนออก วทยาเขตอเทนถวาย และกลมผใจบญจากภายนอก ทมเจตนารมยรวมกนในความตองการเปนสวนหนง

ทไดชวยพฒนาใหสงคมดขน เกดเปนโครงการ “สะบดแปรงดวยแรงใจ” เพอมอบสงดๆ ใหกบเยาวชนทเปรยบ

เสมอนเปนอนาคตของชาต พฒนาพนทการศกษาใหนาอย โดยรวมกนปรบปรง ซอมแซมทาสรวโรงเรยน ปรบปรง

เปลยนแปลงอปกรณไฟฟาและตดตงหลอดไฟ LED เพอความปลอดภยและลดภาระคาใชไฟฟาแกบคลากรและ

นกเรยนในโรงเรยนบานหวยกม อ�าเภอศรราชา จงหวดชลบร ซงเปนโรงเรยนใกลเคยงบรเวณพนทโครงการกอสราง

นอกจากน ยงไดจดกจกรรมรวมสนกกบนกเรยน พรอมมอบทนการศกษา รวมถงอปกรณกฬา และสงของจ�าเปนตางๆ

ใหกบนองๆ นกเรยนทขาดแคลนดวย

โดยคาดหวงวา โครงการเลกๆ นจะเปนสวนหนงในการสรางความสข สรางโอกาส

ทางการศกษา และพฒนาคณภาพชวตของทกคนในโรงเรยนใหดยงขน สรางพลงแหงความ

สามคคและความเปนหนงเดยวกนของทกคนในโครงการกอสราง ทรวมกนสงมอบโครงการ

คณภาพและสงตอสงดๆ คนกลบสสงคมไทย

โครงการสะบดแปรงดวยแรงใจ เซนทรลฯ ชลบร

สรางความสข สงตอความปรารถนาด ผานพลงความสามคค รวมกนพฒนาสงคม

CSRAWARD

2020

Best of PPS

พฒนาพนททางการศกษาใหแกชมชน

พฒนาคณภาพชวต สรางความปลอดภย

ใหแกนกเรยนและบคลากรในโรงเรยน

เพมโอกาสทางการศกษาใหกบเดกๆ และแบงปน

ความรดานวศวกรรมใหแกเดกๆ

สรางความสามคคของคนในองคกร

สรางความประทบใจและความสมพนธทดระหวาง บรษทฯ เจาของโครงการ ผรบเหมา และชมชน



“โครงการสะบดแปรงดวยแรงใจ” เปนการรวมกนในสงคมกลม

เลกๆ ทมแนวคดทจะตอบแทนสงคมและชมชน ทอยใกลเคยงโครงการกอสราง

ทท�างานรวมกน ซงเปนการสรางประโยชนทงผใหและผรบ เราไดคดเลอก

โรงเรยนบานหวยกม (ประสานราษฎรวทยา) เพอรวมท�ากจกรรม ประกอบ

ไปดวย ทาสรว-ประต เปลยนอปกรณไฟฟาเพอประหยดพลงงาน มอบทนการ

ศกษา LED TV เตะฟตบอลกระชบมตรรวมกบชมชน ท�ากจกรรมทงรบประทาน

อาหาร และรวมเลนเกมสดวยกน เปนการไดรบความสข ทงผใหและผรบ ซงเปน

ไปตามเจตนารมณความมงมนของทกคนในโครงการทจะ “สงตอการใหอยาง

ไมสนสด เพอประโยชนตอสงคม” ในวนทรวมกจกรรมเราไดพบทงรอยยม

เสยงหวเราะทมความสข เกดเปนความประทบใจทงผใหและผรบ เราไดใช

ระยะเวลาในการเตรยมงาน ทงสน 2 เดอน ไดรบความรวมมอจากทมงาน

โครงการกอสราง เจาของโครงการ CPN และทางโรงเรยนเปนอยางด ซงไดม

โอกาสรวมประชมกบทางโรงเรยนหลายครง พบวา ผใหสวนใหญทมาบางครง

ตองการใหโดยไมค �านงถงความตองการของผรบ จากจดนเองเราจงใชระยะ

เวลาในการรบทราบความตองการของทางโรงเรยน เพอใหไดรบประโยชน

สงสดแกผรบ เมอวนทกจกรรมลลวงเราไดยนเสยงกระซบเลกๆ จากทกฝาย

“ขอใหบอก..เราพรอมจะรวมเสมอ”

การสรางประโยชนและความสขทไดทงผใหและผรบไมยากเลยเพยง

เรมลงมอท�าเทานน”

คณดษฐา นนทวรวงษผจดการโครงการ


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

PPS Run for Love

จากความคดรเรมในการวงเพอท�าใหสขภาพของตวเอง

ดขน เปลยนเปน การวงเพอคนอน จากพนกงานจ�านวนไมกคน

ขยายวงกวางสรางความสมพนธทดระหวางพนกงานตางโครงการ

ตางองคกร แสดงพลงของคนทรกในการวง สงตอความสข รวมกน

สรางประโยชนใหกบสงคม

เปนเวลา 6 ป ท PPS ท�าโครงการ Run For Love เกบสะสม

ระยะวงในหมพนกงานเพอชวยเพอนพนกงานทมปญหาสขภาพใน

กรณทมคารกษาพยาบาลนอกเหนอจากสวสดการและประกนสงคม

สงเสรมและสนบสนนกลมชมรมวงอาสาสมครตางๆ รวมถงใหการสมทบทนชวยเหลอเดกดอยโอกาสและผทขาดแคลน

ตางๆ ในป 2562 PPS ไดพฒนานวตกรรมเพอเกบสะสมระยะวงของพนกงานผานแอปพลเคชน MyPPS และสงเสรม

ใหพนกงานทกคนเหนความส�าคญของการดแลสขภาพ ดวยการสรางแรงจงใจในการวง โดยมอบเปนเหรยญสะสม

(Coin) 1 เหรยญแทนการวง 2 กโลเมตร เพอใหพนกงานสะสมเหรยญและแลกเปนของรางวลตางๆ ทบรษทฯ

จะมอบใหได โดยปจจบนสามารถเกบสะสมระยะวงไดถง 84,776.51 กโลเมตร ซงบรษทฯ จะสมทบทนกโลเมตรละ

10 บาท เพอใหพนกงานไดสามารถน�าไปเบกใชในกจกรรมการกศลตางๆ ส�าหรบในปนเหลานกวงของ PPS ไดเขารวม

กจกรรม Run4mom #8 เพอสมทบทนจดซอเครองมอแพทยใหกบสถาบนการแพทย จกรนฤบดนทร (มลนธรามาธบดฯ)

และ EIT Safety Run 2019 ณ ศนยกฬาทางน�าบงหนองบอน ถนนเฉลมพระเกยรต ร.9 เพอน�าไปสมทบทนสราง

อาคารในโรงเรยน และซออปกรณความปลอดภยดานอคคภย ใหแกโรงเรยนทยงขาดแคลนระบบปองกนเพลงไหม

แผขยายสงคมแหงการวงเพอคนอนจากการท�ากจกรรม PPS Run For Love ทเกดขนตอเนองมาหลายป PPS รวมกบ 34 บรษท จากสมาคม

บรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย เอม เอ ไอ (maiA) เกดเปนโครงการ “maiA VirtualRun for สภากาชาดไทย”

ทมเปาหมายรวมกน คอ การวงการกศลเพอระดมทน 1,000,000 บาท มอบใหแกสภากาชาดไทย เรมวงสะสมระยะ

ทางตงแตวนท 15 ก.ย. - 15 พ.ย. 2562 ซงนอกจากการวงระดมทน PPS ยงรวมสนบสนนในการพฒนาแอปพลเคชน

เพอเกบสะสมระยะวงของโครงการโดยไมคดคาใชจาย และเปดใหทกบรษทฯ ทเขารวมโครงการใชงาน โดยมนกวง

จ�านวน 963 คน จาก 34 บรษท มระยะทางสะสม 102,351.202 กโลเมตร รวมเปนเงนบรจาคทงหมด 1,023,512

บาท ซงมากกวาเปาหมายทตงไวในตอนแรก โดย PPS มระยะทางสะสมรวม 8,344.88 กโลเมตร สงสดเปนอนดบ

ท 2 และมพนกงานของ PPS คณสธบาล โพธศร เปนนกวงฝายหญงทมระยะวงสะสมมากทสดถง 734.01 กโลเมตร

ผลตอบรบจากโครงการนไมใชเพยงแคสขภาพทแขงแรงของผวง

แตยงชวยสรางมตรภาพทดระหวางพนกงาน และบรษท ในสมาคม maiA

เปนการผนกก�าลง ขบเคลอนความสข สงมอบใหแกคนในสงคมอกดวย

เพราะหวใจทเตนเพอคนอน คอหวใจทเตมไปดวยความสข

“โดยปกตเปนคนทชอบการออกก�าลงกายอยแลว พอเรมวงไป

ไดสกพกกลองลงสมครรายการแขงขน เรมจากกจกรรมวงรายการเลกๆ

จนไดเขารวมวงในรายการใหญๆ ไปแขงมากหลายรายการ ทงในกรงเทพฯ

และตางจงหวด ระหวางการวงเกดความคดมากมาย รางกายเราไมไหว

จตใจเราไมไหว และตอสกบความรสกเหนอยลาแตเรากอดทนและผานมนไป

ไดทกครง เราคดวาการไดออกไปวงตามกจกรรมงานวงท�าใหสขภาพดและ

ไดท �าบญไปดวย จงชอบการวงและภาคภมใจทกครงหลงจบการวง มาจนถง

วนนกยงคงฝกซอมวงทกครงทมเวลาหรอในชวงหลงเลกงาน และตงเปาหมาย

ในการวงแตละรายการวา เราจะจบการวงดวยเวลาไมมากกวาเวลาทตงไว

ของระยะการวงมาราธอน ฮาลฟมาราธอน มนมาราธอน และเราจะตองท�าได

สกวนหนง”

คตประจ�าใจในการวง“การวงเหมอนการใชชวต ระยะทางของการใชชวตนนยาวไกล

เราไมสามารถรไดเลยวาจะเกดอะไรขนในทกนาทของการใชชวตในแตละวน

เชนเดยวกนกบการวง หลายครงทไดออกไปวงเรากไมสามารถรไดเลยวา

จะเกดอะไรขนในระหวางทาง บางครงรางกายรสกเหนอยลา ปวดเมอย

กลามเนอนอง ตนขา เจบเขา เจบขอเทา เดนแทบไมไหว ผานการบาดเจบ

ทรมานและทอแท แตเราบอกตวเองเสมอวา ถารสกเหนอยลา..กพกแลว

เรมวงใหม แลวเราจะผานไปได ขอเพยงมเสนชยในใจ เอาชนะใจตวเอง

และไมลมเลก ยงไงกไปถงเสนชย”

คณสธบาล โพธศรเจาหนาทฝายบคคลและพฒนาองคกร

แสดงพลงของคนทรกในการวง

สงตอความสข รวมกนสรางประโยชน

ใหกบสงคม


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

จาก PPS Run For Love ส mai Virtual run“จากวนแรกทพวกเรา วงโดยมตราบรษท PPS อยบนหนาอก

จนวนทเราเขารวมกจกรรมหลายๆ อยางรวมกนมา ผมคดเสมอวา เรานาจะ

จดกจกรรมวงรวมกนในกลมบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย จนในป

2562 ฝนของผมกเปนจรง จากการททานนายกสมาคมบรษทจดทะเบยนใน

ตลาดหลกทรพย เอม เอ ไอ หรอ maiA ไดเหนชอบใหใชระบบเกบระยะวง

ทพฒนาอยบนแอปพลเคชน MyPPS มาใชในการเกบระยะสะสมของนกวง

จากบรษทอนๆ ใน mai ทรวมโครงการดวย โดยครงนเรามนกวงจาก 34 บรษท

จดทะเบยน นกวงเกอบหนงพนคน มาวงสะสมระยะดวยกน เปนเวลาวงรวม

สองเดอน เพอน�าเงนบรจาคจากการวง 1 กโลเมตร เปนเงน 10 บาท รวมสะสม

เพอบรจาคใหสภากาชาดไทยไดอยางนอยหนงลานบาท

จากทคดวาจะท�าไมได แตสดทายพวกเรากท�าได โดยไดบรจาคเงน

ใหสภากาชาดไทยไปเมอปลายป 2562 โดยงานนไมไดมการเสยเงนในการ

พฒนาระบบเกบระยะวงแตประการใด เพราะใชระบบท PPS เปนผพฒนาเอง”

ดร.พงศธร ธาราไชยประธานเจาหนาทบรหาร และผกอตงโครงการ PPS Run For Love

ชวยเหลอใหคนในสงคมไดรบโอกาสทางการรกษาพยาบาล

พฒนาคณภาพชวตของคนในสงคม

รวมสงเสรมใหคนในสงคมมสขภาพรางกายทแขงแรงจากการวง

สรางความสามคคและสรางสขภาพทดของคนในองคกร

สรางความสมพนธทดระหวางบรษทในสมาคมบรษทจดทะเบยน เอม เอ ไอ

สรางความประทบใจแกคนในสงคม

สรางชอเสยงใหแกบรษทฯ



เปนปทสองท PPS จดกจกรรมเพอเผยแพรความรดานนวตกรรม

ในวงการกอสรางผานมมมองของผเ ชยวชาญในบรษทชนน�าดาน

อตสาหกรรมอสงหารมทรพยและการกอสรางของประเทศไทย โดยภายหลง

จากงาน InnoCon Bangkok 2018 ไดจบลง PPS ไดเปนทรจกและไดรบงาน

เพมเตมจากลกคากลมใหมๆ ทงยงไดกระแสตอบรบทดมากจากประชาชน

ในแวดวงกอสราง ในป 2562 PPS จงไดจดงานนอกครงเพอน�าเสนออทธพล

ของเทคโนโลยตอการกอสราง รวมพดคยและรบฟงประสบการณจาก

ผเชยวชาญในอตสาหกรรม ทใหโอกาสมาแบงปนขอมลดานการน�า

เทคโนโลยมาใชเพอกอใหเกดประโยชนสงสด นอกจากงาน InnoCon

Bangkok 2019 แลวภายในงานยงมอก 2 สวนกจกรรม คอ

The International Air Rail Transport Summit PPS ไดรวมมอกบองคกร The International Air Rail

Organization (IARO) จดงานสมมนาเพอใหความรดานคมนาคมขนสง

พนฐานทงทางการขนสง ทางราง และทางอากาศทงของไทยและนานาชาต

ซงประเทศไทยในปจจบนก�าลงมการขยายตวและการลงทนกอสราง

โครงสรางพนฐาน (Infrastructure) มากมาย พรอมดวยพนธมตรทงใน

ประเทศและตางประเทศ รวมทงหนวยงานภาครฐและเอกชนของไทย

อาท กระทรวงคมนาคม การรถไฟแหงประเทศไทย ทาอากาศยานไทย

องคการขนสงมวลชนกรงเทพ (BMTA) รถไฟฟา ร.ฟ.ท. (Airport Rail Link)

และการรถไฟฟาขนสงมวลชนแหงประเทศไทย เปนตน เสรมก�าลงเพอดงดด

ตวแทนมากมายจากหลายภมภาค ทงเอเชยแปซฟก ยโรป ตะวนออกกลาง

และอเมรกา ประกอบไปดวย ตวแทนภาครฐและองคกรทองถนทสนใจเขา

รวมหรออยระหวางด�าเนนงานโครงการพนฐาน รวมถงผปฏบตงานหลก

ผเชยวชาญในอตสาหกรรม ผใหบรการสนคาและบรการจากอตสาหกรรม

การกอสรางและระบบโครงสรางพนฐาน สมาคมและองคกรตาง ๆ

ในอตสาหกรรม กลมผลงทนในอตสาหกรรม สมาคมธรกจ สมาคมภาคสวน

และองคกรทปฏบตงานในอตสาหกรรมระบบโครงสรางพนฐานและ

งานกอสราง เปนการสรางโอกาสใหผน �าในอตสาหกรรมและบรษทเอกชน

ชนน�าไดพบปะพดคย และสรางโอกาสการแขงขนทางธรกจ และวางแผน

การลงทนในระบบโครงสรางพนฐานของภมภาค

INNOCONBangkok2019

600ผ�เข�าร�วมงาน

30มากกว�า

160

มากกว�า

ขยายขอบเขตความร�ด�านการพฒนาโครงสร�างพ�นฐาน

สร�างประสบการณ�การเร�ยนร�ด�านเทคโนโลยงานก�อสร�าง

ซงเทยบเท�ากบการปลกป�าสมบรณ�อาย 5 ป� จำนวน 71.54 ไร�ในการดดซบคาร�บอนไดออกไซด�ในระยะเวลา 1 ป� หร�อ เทยบเท�ากบการปลกต�นไม�ใหญ�อาย 10 ป� จำนวน 7,948 ต�น ดดซบคาร�บอนไดออกไซด�ในระยะเวลา 1 ป�"

รายได�ส�วนหนงบร�จาคให�มลนธช�วยนกเร�ยนทขาดแคลนในพระบรมราชนปถนภ�

เป�นสอกลางในการสร�างโอกาสทางธรกจ

CARBONNEUTRAL EVENT

ทมาเข�าร�วมงานบร�ษท

ประเทศ

คน

71.54ตนคาร�บอนไดออกไซด�เทยบเท�า

สามารถลดการปล�อยก�าซเร�อนกระจกได�ทงหมด

98 Project Planning Service PLC.

Unicon

เวทของคนรนใหมท PPS รวมจดประกายความคด

ใหแกนองๆ นกศกษา สรางเทคโนโลยและนวตกรรมสอนาคต

เปดโอกาสใหนสตนกศกษาไดน�าเสนอผลงานวจยทไมไดวาง

กรอบแคในหลกสตรการศกษา พรอมรบฟงขอเสนอแนะจาก

คณะกรรมการทมาจากเครอขายภาคธรกจ ทงภาครฐและ

ภาคเอกชน โดยมนองๆ ไดรบรางวลน�าเสนอผลงานดเดน

ไดแก โครงการ Thailand's Floating House Project : Safe

and Sustainable Living with Flooding จากมหาวทยาลย

รามค�าแหง การใชเทคโนโลยภาพเสมอนจรง 360 องศา เพอ

การจดการอาคาร จากมหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลา

พระนครเหนอ วทยาเขตปราจนบร และโครงการ Information

Transfer Framework for Facility Management in BIM

Projects จากจฬาลงกรณมหาวทยาลย และมอบรางวล

ชมเชย (ขวญใจผเขาชมงาน) ใหแก โครงการ VR Life

การน�าเทคโนโลยความเปนจรงเสมอน (Visual Reality)

เพอการบ�าบดและยกระดบจตใจใหเบกบานในผสงอาย

จากมหาวทยาลยศรปทม ซง PPS จะมอบเปนเงนทน

สนบสนนงานวจย เพอแสดงความชนชมและเปนรางวล

สนบสนนความเกงของเยาวชนไทย นอกจากนนองๆ ทเขา

รวมงานยงไดรบฟงประสบการณ พรอมทงเสนทางส

ความส�าเรจของวศวกรรนพ ศ.ดร.สชชวร สวรรณสวสด

อธการบดสถาบนเทคโนโลยพระจอมเกลาเจาคณทหาร

ลาดกระบง และ คณเปอร สวกรม อมระนนทน พธกร

มากความสามารถ และกรรมการผจดการ บรษท แบลคดอท

จ�ากด อกดวย

ถอเปนกจกรรมทถายทอดกลยทธแหงความยงยน

ของ PPS ครบทง 3 ดาน คอ สรางคน จากการเปนแรง

สนบสนนใหเยาวชนไทยไดแสดงออกทางความคด น�าเสนอ

งานวจยพฒนาประเทศ สรางงาน จากการเปนสอกลางใน

การสรางโอกาสทางธรกจใหแกผซอและผขายในอตสาหกรรม

และสรางสรรคนวตกรรม จากการสงเสรมและเผยแพร

นวตกรรมเพอพฒนาคณภาพชวต และผลกดนประเทศไทย

กาวสตลาดสากล

UNICON

S

พบเจอเครอข�ายภาคธรกจ

เปดโอกาสใหนกศกษานาผลงานทางวชาการ

มาเผยแพรและมารบฟงความคดเหนจากเครอขาย

ภาคธรกจท�งภาครฐ และเอกชน

โอกาสในการนาเสนอผลงานวจย

เปดพ �นท�ใหคนรนใหมไดนาเสนอผลงานในระดบนานาชาตและผลงานวจยน�น

สามารถใชไดจรงตรงตามความตองการของภาคอตสาหกรรม

โอกาสในการได�รบทนวจยนกศกษาท�นางานวจยมานาเสนอ จะไดรบทนสนบสนนงานวจยเพ�อนาไปพฒนาตอยอด


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

สถตการด�าเนนงานดานความยงยนของ PPS PPS Sustainability Performance Statistics

การสรางมลคาทางดานเศรษฐกจ หนวยงบการเงนรวม งบการเงนเฉพาะกจการ

2561 2562 2561 2562

รายไดจากการบรการ ลานบาท 378.5 448.15 364.05 419.32

EBITDA ลานบาท 15.53 12.34 12.94 16.64

ก�าไรสทธ/ (ขาดทน) สทธ ลานบาท 7.45 3.62 7.34 7.97

ก�าไรสทธ/ (ขาดทน) สทธตอหน บาท/หน 0.009 0.009 0.009 0.009

สนทรพยรวม ลานบาท 406.42 428.42 403.62 420.63

สวนของผถอหนรวม ลานบาท 321.53 313.68 319.15 312.46

อตราผลตอบแทนของผถอหน รอยละ 2.27 2.34 2.26 2.32

อตราผลตอบแทนจากสนทรพยรวม รอยละ 1.83 1.78 1.82 1.93

เงนเดอนและสทธประโยชนของพนกงาน ลานบาท 259.70 299.25 252.33 291.14

การสรางมลคาทางดานเศรษฐกจ หนวยงบการเงนรวม งบการเงนเฉพาะกจการ

2561 2562 2561 2562

รายไดรวม ลานบาท 387.09 466.75 376.22 437.37

ก�าไรกอนภาษ ลานบาท 11.28 5.70 8.89 10.24

คาใชจายภาษ ลานบาท 3.83 2.08 1.55 2.27

ก�าไรสทธ ลานบาท 7.45 3.62 7.34 7.97

ดานเศรษฐกจ

ดานภาษ

ดานการลงทนวจยและพฒนา

รายการ หนวย 2561 2562

สดสวนการลงทนวจยและพฒนาตอรายไดจากการบรการ

รอยละ 0.76 0.23

ลานบาท 2.78 1.04

นวตกรรมชวยประหยดกระดาษ รม 34 85

ดานบคลากร

พนกงาน หนวย 2561 2562

จ�านวนพนกงานทงหมด

รวม คน 339 344

แยกตามประเภทการจาง

- พนกงาน คน 314 331

- ลกจางชวคราว คน 25 13

การจางใหม (พนกงาน)

รวม คน 73 83

- ส �านกงานใหญ คน 2 7

- ผอ �านวยการโครงการ คน - -

- ผบรหาร คน - -

- ประจ�าโครงการ คน 71 75

การจางใหม (ลกจางชวคราว)


- ส �านกงานใหญ คน 4 -



- ประจ�าโครงการ คน - 1


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p


การลาออก (พนกงาน)


- ส �านกงานใหญ คน 4 3



- ประจ�าโครงการ คน 34 67

การลาออก (ลกจางชวคราว)


- ส �านกงานใหญ คน - 1

- ผอ �านวยการโครงการ คน - 1


- ประจ�าโครงการ คน 2 -

การลากจเพอเลยงบตร

จ�านวนพนกงานทมสทธลากจเพอเลยงดบตร คน 314 331

จ�านวนพนกงานทใชสทธลากจเพอเลยงบตร คน 3 2

จ�านวนพนกงานทกลบมาท�างานหลงจากสนสดระยะการลากจเพอเลยงบตร

คน 3 2

อตราการกลบมาท�างานและการคงอยของพนกงานทกลบมาท�างานหลงจากระยะการลากจเพอเลยงบตรสนสดแลว

คน 100% 100%

การฝกอบรม

จ�านวนชวโมงฝกอบรมเฉลย ชม./คน/ป 10.68 11.49

แยกตามอายงานพนกงาน

0-1 ป ชม./คน/ป 3.41 3.48

1-3 ป ชม./คน/ป 2.95 3.90

4-6 ป ชม./คน/ป 1.17 1.32

ตงแต 6 ปขนไป ชม./คน/ป 3.15 2.79

ดานบคลากร (ตอ)


อตราการบาดเจบถงขนหยดงาน (LTIFR)

พนกงาน คน/พนกงานทงหมด - -

การเสยชวตจากการปฏบตงาน

พนกงาน คน - -

ขอพพาทดานแรงงานทส�าคญ

จ�านวนขอรองเรยนดานทรพยากรบคคล กรณ - -

ดานบคลากร (ตอ)

ดานสงแวดลอมในองคกร


สดสวนคาใชจายดานสงแวดลอมตอรายไดจากการบรการ รอยละ 0.12 0.10

ปรมาณการปลอยกาซเรอนกระจกจากการใชพลงานไฟฟา KgCO2e 26,277 22,655

ดานมลพษและของเสย

ผลการควบคมและเฝาระวงดานมลพษและของเสยในหนวยงานกอสราง ประจ�าป 2562

ประเดนในการควบคม เปาหมายในการตรวจวด ผลการด�าเนนงาน

การปลอยกาซมลพษ - กาซเรอนกระจก - คารบอนมอนออกไซด (CO) - ซลเฟอรไดออกไซด (SO2) - ไนโตรเจนไดออกไซด (NO2) - กาซไฮโดรคารบอนรวม

ไมเกนคามาตรฐานตามประกาศคณะกรรมการสงแวดลอมแหงชาต

(CO< 30 ppm, SO2 < 0.30 ppm และ NO2 < 0.17 ppm)

ต�ากวาคามาตรฐาน

การปลอยมลพษและของเสยเชน กลน เสยง ฝ นควน รงส ขยะ น�าทง หรอของเสยอนๆ

ไมเกนคามาตรฐานตามประกาศคณะกรรมการสงแวดลอมแหงชาต

(มระดบเสยงเฉลย 24 h ไมเกน 70 dB(A) และระดบสงสดไมเกน 115 dB(A),

มประมาณฝ นละอองรวม < 0.33 มก./ลบ.ม. และปรมาณฝ นละอองขนาด 10 ไมครอน

< 0.33 มก./ลบ.ม.และมคาดชนคณภาพน�าไมเกนมาตรฐาน)

ต�ากวาคามาตรฐาน


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

ดานการประเมนความพงพอใจ

ดานการแบงปนสสงคม

ดานกฎหมาย : การปฏบตตามกฎหมายดานตางๆ ของบรษทฯ ประจ�าป 2562


ผลการประเมนความพงพอใจของพนกงานทมตอบรษทฯ รอยละ 74 75

ผลการประเมนความพงพอใจของลกคาทมตอบรษทฯ รอยละ 84 82


สดสวนการแบงปนสสงคม ตอรายไดจากการบรการ รอยละ 0.43 1.32

จ�านวนโครงการเพอความยงยนทบรษทฯ จดขน รอยละ 16 19

ประเดนในการควบคม เปาหมายในการตรวจวด ผลการด�าเนนงาน 2562

กรณละเมดกฎหมายสงแวดลอม 0 กรณ ไมพบการละเมดกฎหมายสงแวดลอม

กรณละเมดกฎหมายดานเศรษฐกจและสงคม

0 กรณ ไมพบการละเมดกฎหมายดานเศรษฐกจและสงคม

เกยวกบรายงานฉบบน About This Report

รายงานความยงยนฉบบน แสดงถงผลการด�าเนนงานของบรษท

โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) เพอสอสารใหผทมสวนไดเสย

ไดทราบถงความกาวหนาของแผนความยงยน และความมงมนทจะด�าเนนการ

ตามแผนตอไป ภายใตกลยทธการด�าเนนธรกจของบรษทฯ ทเกยวของกบ

การบรหารจดการเพอความยงยน อนเกยวโยงกบประเดนดานเศรษฐกจ สงคม

และสงแวดลอม โดยการด�าเนนงานในปทผานมานบรษทฯ ยงคงด�าเนนธรกจ

ดวยความรบผดชอบตอสงคมในกระบวนการท�างานของบรษทฯ และด�าเนน

กจกรรมแกสงคมในดานตางๆ อกดวย

เนอหาและสาระส�าคญของการรายงานความยงยนฉบบน อยในระหวาง

วนท 1 มกราคม 2562 ถงวนท 31 ธนวาคม 2562 โดยเนนการด�าเนนงาน

ตามแผนแมบทการพฒนาอยางยงยน 2560-2565 และการเปดเผยขอมลใหม

ความสอดคลองตามดชนชวดของ GRI Sustainability Reporting Standards

(GRI Standards) ในระดบตวชวดหลก นอกจากน บรษทฯ ยงเชอมโยง

ผลการด�าเนนงานตามกลยทธทตอบสนองตอเปาหมายการพฒนาทยงยน

ของสหประชาชาต (Sustainable Development Goals, SDGs) ซงบรษท

ไดคดเลอกประเดนทมความสอดคลองกบลกษณะธรกจของบรษทฯ และ

มความสมพนธกบผมสวนไดเสยทเกยวของมาแสดงไวในรายงานฉบบนดวย

สอบถามขอมลเพมเตม หากมขอสงสยหรอขอแนะน�าเพมเตมกรณาตดตอ นางสาวรตนาพร

สมานประธาน บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) เลขท 381/6

ซอยพระรามเกา 58 (ซอย 7 เสร 7) ถนนพระรามเกา แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง

กรงเทพมหานคร 10250 โทรศพท: (662) 718 2785-9 โทรสาร: (662) 300 5545-6

E-mail: [email protected]


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

แบบส�ารวจความคดเหนของผอานขอมลจากแบบสอบถามความคดเหนของผอานทมตอรายงานแหงความยงยนประจ�าป 2562 ฉบบนจะน�าไปใชเพอการปรบปรงและพฒนาการจดท�ารายงานในปถดไป ขอขอบพระคณอยางสงส�าหรบความรวมมอของทานกรณาท�าเครองหมาย ลงในชอง และแสดงขอคดเหนของทานลงในชองวาง

1. ทานเปนผอานกลมใด ผถอหน/นกลงทน ลกคา พนกงาน ชมชนรอบสถานประกอบการ คคา หนวยงานราชการ นกวชาการ นกเรยน/นกศกษา สอมวลชน อนๆ (กรณาระบ) .............................................................................................................................................

2. ทานไดรบรายงานแหงความยงยนผานชองทางใด การประชมสามญผถอหน สมมนา/นทรรศการ/บรรยาย พนกงานของ PPS เวบไซตของ PPS อนๆ (กรณาระบ) .............................................................................................................................................

3. วตถประสงคในการอานรายงานแหงความยงยนฉบบน รจกเครอของ PPS ประกอบการตดสนใจลงทน เตรยมจดท�ารายงานของตนเอง วจย/ศกษา อนๆ (กรณาระบ) .............................................................................................................................................

4. ความพงพอใจตอรปแบบรายงานแหงความยงยน • การใชภาษาทเขาใจงาย มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • การแสดงภาพ กราฟ ตารางประกอบ มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • การออกแบบรปเลม มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • ความพงพอใจตอรายงานโดยรวม มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง

5. ความสนใจเนอหาในแตละบทของรายงานแหงความยงยน • วสยทศนและเปาหมายในการด�าเนนธรกจ มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • What we achieved in 2019 มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • สารจากประธานกรรมการบรษท มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • ประวตบรษท มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • ผลการด�าเนนงานดานความยงยน มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • รางวลแหงป มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • ธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • โครงสรางการบรหารจดการเพอความยงยน มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • จรยธรรมและจรรยาบรรณในการด�าเนนธรกจ มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • การบรหารจดการความเสยง มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • นโยบายตอตานคอรรปชน มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • EMERGING RISK มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • การประเมนการก�ากบดแลกจการทด มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • การเชอมโยงผมสวนไดสวนเสย มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • เปาหมายการพฒนาอยางยงยน มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • ประเดนการพฒนาอยางยงยน มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • กลยทธสการพฒนาอยางยงยน มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • การด�าเนนงานตามแผนพฒนาเพอความยงยน มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • OUR ECONOMY มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • OUR ENVIRONMENT มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • OUR COMMUNITY มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • สทธประโยชนพนกงาผน มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • โครงการเพอความยงยน CSR Project มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง 6. ความสมบรณและความนาเชอถอของรายงานแหงความยงยน • ทานเขาใจประเดนส�าคญของ PPS เพยงใด มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • ผลการด�าเนนงานดานความยงยน มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง สอดคลองตามกลยทธความยงยนของ PPS เพยงใด • เนอหามความเหมาะสมและนาเชอถอเพยงใด มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง • เนอหาตรงกบสงททานตองการทราบเพยงใด มาก ปานกลาง นอย ปรบปรง

7. ทานคดวาเนอหาครอบคลมประเดนทมความส�าคญตอการด�าเนนงานดานความยงยนของ PPS หรอไม ครอบคลม ไมครอบคลม หากทานคดวาไมครอบคลม โปรดระบประเดนททานคดวาควรเพมเตม................................................................................................................................................ ......................................................................................................................................................................................................................................................

8. กรณาระบขอเสนอแนะเพอน�าไปปรบปรงรายงานแหงความยงยนฉบบตอไป ...................................................................................................................................................................................................................................................... ......................................................................................................................................................................................................................................................

GRI Standard

GRI 102: General Disclosures 2016

ORGANIZATIONAL PROFILE

102-1102-2102-3102-4102-5

102-6102-7102-8102-9

102-10

102-11102-12102-13

Name of the organizationActivities, brands, products, and servicesLocation of headquartersLocation of operationsOwnership and legal form

Markets servedScale of the organizationInformation on employees and other workersSupply chainSignificant changes to the organization and its supply chainPrecautionary principle or approachExternal initiativesMembership of associations

1010-11, 17

105105

Annual Report & PPS Website10-11, 18-21

10-11, 17101-10310-11, 17

10-16

39-4323, 47-49, 61-62

30-37, 61

SDG 8

STRATEGY

102-14102-15

Statement from senior decision-makerKey impacts, risks, and opportunities

6-96-9, 39-43

ETHICS AND INTEGRITY

102-16 Values, principles, standards, and norms of behavior 3, 16, 24-29, 38-43, 60-61

SDG 16

GOVERNANCE

102-18102-19

102-20

102-22

102-24102-25102-26

102-28102-29

102-32102-33

Governance structureDelegating authority

Executive-level responsibility for economic, environmental, and social topicsComposition of the highest governance body and its committeesNominating and selecting the highest governance bodyConflicts of interestRole of highest governance body in setting purpose, values, and strategyEvaluating the highest governance body’s performanceIdentifying and managing economic, environmental, and social impactsHighest governance body’s role in sustainability reportingCommunicating critical concerns

2724-29, 38-49,

60-6126

27

2728-29

2-3, 6-9,44-49

47-55, 60-6138-43

30-3830-38

SDG 16

SDG 16

SDG 16

SDG 16

GRI Standard Description Page/Link/Comment SDGs


Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p


STAKEHOLDER ENGAGMENT

102-40102-41102-42102-43102-44

List of stakeholder groupsCollective bargaining agreementsIdentifying and selecting stakeholdersApproach to stakeholder engagementKey topics and concerns raised

30-3776-8330-3730-3730-38

SDG 8

REPORTING PRACTICE

102-45

102-46102-47102-48102-49102-50102-51102-52102-53102-54

102-55102-56

Entities included in the consolidated financial statementsDefining report content and topic boundariesList of material topicsRestatements of informationChanges in reportingReporting periodDate of most recent reportReporting cycleContact point for questions regarding the reportClaims of reporting in accordance with the GRI StandardsGRI content indexExternal assurance

17, 100, 105

10530-38105105105105105105105

107-111

ECONOMIC PERFORMANCE


103-1103-2103-3

Explanation of the material topic and its boundaryThe management approach and its componentsEvaluation of the management approach

22, 100

GRI 201: Economic Performance 2016

201-1 Direct economic value generated and distributed 22, 100 SDG 8,SDG 9, SDG 17

ANTI-CORRUPTION

GRI 103ManagementApproach 2016

103-1103-2103-3


28, 29, 60

GRI 205: Anti-Corruption 2016

205-2

205-3

Communication and training about anti-corruption policies and proceduresConfirmed incidents of corruption and actions taken

22, 29, 60 SDG 16


ENERGY


103-1103-2103-3


70-75

GRI 302: Energy 2016

302-1302-3

Energy consumption within the organization Energy intensity

70-75

SDG 7, SDG 8, SDG 12, SDG 13

WATER


103-1103-2103-3


70-72

GRI 303: Energy 2016

303-1303-3

Water withdrawal by sourceWater recycled and reused

70-72

SDG 6SDG 6, SDG 8, SDG 12

EMISSIONS


103-1103-2103-3


70-73

GRI 305: Emissions 2016

305-1305-2305-7

Direct (scope 1) GHG emissionsEnergy indirect (scope 2) GHG emissionNitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX),and other significant air emission

70-73, 97-102

SDG 3, SDG 12, SDG 13, SDG 14, SDG 15

EFFLUENTS AND WASTE


103-1103-2103-3


72, 103EIA Report

GRI 306:Effluents andWaste 2016

303-1303-3

Water discharge by quality and destination Water discharge by type and disposalsignificant spills 72, 103

EIA Report

SDG 3, SDG 6, SDG 12, SDG 14, SDG 15



Sust

aina

bilit

y Pa

rtne

rshi

p

ENVIRONMENTAL COMPLIANCE


103-1103-2103-3


24-27, 35, 38-57

GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016

308-2 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken

39-43, 47-57

EMPLOYMENT


103-1103-2103-3


24-27, 30,38-57, 76-83


401-1401-3

New employee hires and employee turnoverParental leave 101-102

SDG 5, SDG 8

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY


103-1103-2103-3


24-27, 38, 41-42, 47-49, 52-54,

62-63, 79

GRI 403:OccupationalHealth and Safety 2016

403-2 Types of injury and rates of injury, occupationalDiseases lost day, and absenteeism, and number of work-related fatalities

16, 102, 104SDG 3, SDG 8

TRAINNING AND EDUCATION

GRI 103Management Approach 2016

103-1103-2103-3


53-55, 76-83

GRI 404:Training Education 2016

404-1404-3

Average hours of training per year per employeePercentage of employees receiving regular performance and career

16, 76-83, 102SDG 4, SDG 5 SDG 8


LOCAL COMMUNITIES


103-1103-2103-3


24-38, 47-57

GRI 413: Local Communities 2016

413-1 Operation with local community engagement, impact assessment, and development programs

48, 99 SDG 4, SDG 11, Goal 12, Goal 17

SUPPLIER SOCIAL ASSESSMENT


103-1103-2103-3


24-33, 40, 47-51

GRI 414: Supplier Social Assessment 2016

414-2 Negative social impacts in the supply chain and action taken

31-33, 47-51, 62-65, 89

SDG 5, SDG 8, SDG 16

MARKETING AND LABELING


103-1103-2103-3


47-57, 60-69

GRI 417:MarketingLabeling 2016

417-3 Incidents of non-compliance concerning marketing communication

60-69

SOCIOECONOMIC COMPLIACE


103-1103-2103-3


24-27, 35, 38, 44-49, 53-55,

60-61

GRI 419:SocioeconomicCompliance 2016

419-1 Non-compliance with laws and regulationsin the social and economic area

104 SDG 16

Description Page/Link/CommentGRI Standard SDGs

ท�านสามารถอ�านรายงานการพฒนาความยงยนของบร�ษทฯ

ฉบบย�อนหลงได�ท

Documents

Cluster of Excellencepps.listedcompany.com/misc/csr/20200317-pps-csrreport2019.pdf · Cluster of Excellence. ... To Achieve Good Innovation Care Our Environment Care & Share Society