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COCIENTE DELIDERAZGO TM
Informe para : Informe de Muestra29 de Noviembre de 2011
Informe para Informe de Muestra
IntroducciónEste informe LQ contiene datos acerca de cómo le ven a usted los demás, como parte del seminario deLiderazgo: Grandes Líderes, Grandes Equipos, Grandes Resultados. A medida que usted analiza esteinforme, recuerde lo siguiente:
1. Adopte una perspectiva equilibrada. Las personas le han hecho una evaluación honesta acerca decómo le ven como líder. Si usted no ve la mejora que desea, no malgaste el tiempo adivinando quién ledio bajas puntuaciones o mostrando hostilidad hacia las personas que respondieron. Esto es lo peorque puede hacer y dañará sus posibilidades de obtener comentarios en el futuro. Los comentariosdirectos son un don inapreciable. Use los datos conjuntamente con el taller para mejorar sushabilidades de liderazgo.
2. Formule un plan de acción. Use estos datos como parte de su esfuerzo continuo para ser un(a) mejorlíder. Recuerde utilizar los recursos y las herramientas disponibles para usted en el sitio:www.leadershipcontract.com
Cómo se calcula su calificaciónSu puntuación LQ es un número entre 0 y 100, donde 100 representa ejecución consistente de doselementos.
- La primera pregunta de cada imperativo le pide a los participantes que indiquen su nivel de acuerdo deciertos enunciados que se refieren a su liderazgo.
- La segunda parte para cada imperativo le pide a los participantes que escojan cuál de dos enunciadoses más probable que le represente a usted como líder.
Ambas preguntas se califican en una escala de 6. Cada número en la escala tiene el siguiente valor:
Número 1 2 3 4 5 6
Puntos 0 20 40 60 80 100
Su PUNTUACIÓN DE LOS IMPERATIVOS es un promedio de TODAS las puntuaciones de las respuestaspara ambas preguntas. Las puntuaciones de "Uno(a) mismo(a)" no están incluidas en el cálculo, pero semuestra para efectos de comparación. Los elementos "No sé o N/A" tampoco se incluyen en el cálculo. La pregunta 9 es su Índice de Promotor Neto (IPN) de Liderazgo. Esta puntuación NO forma parte de supuntuación LQ. Es una medición aparte que indica la disposición de las personas a recomendarle a ustedcomo líder. Se calcula con una escala de 10 puntos mediante la resta del porcentaje de personas quecalificaron de 0 a 6 y el porcentaje de personas que calificaron 9 ó 10. No es inusitado tener unapuntuación negativa en esta pregunta. Las puntuaciones de "Promedio" y "10% más alto" se muestran a efectos de comparación y son una muestraestadísticamente representativa de directivos. Estos datos comparativos se recopilaron en colaboración conHarris Interactive.
© Tea-Cegos FranklinCovey 2
Informe para Informe de Muestra
Resumen del LQ2Puntuación
LQ1Puntuación LQ2
64 78
MI PUNTUACIÓN LQ0 50 100
LQ1 64LQ2 78
Promedio 7110% más alto 97
CLARIFICAR EL PROPÓSITO
71 77
LIBERAR EL TALENTO
61 78
INSPIRAR CONFIANZA
63 79
ALINEAR LOS SISTEMAS
60 78
Los 4 Imperativos de los Grandes Líderes
¿Quién participó?
Uno(a) mismo(a) Jefe Colaboradore
s Otros Total
1 1 1 2 3 3 3 3 8 9
© Tea-Cegos FranklinCovey 3
Informe para Informe de Muestra
INSPIRAR CONFIANZA
Puntuación LQ1
Puntuación LQ2
Pregunta 1Cuando se trata de construir credibilidad y confianza,Informe…
SU PUNTUACIÓN0 50 100
LQ1 63LQ2 79
Promedio 7410% más alto 98
Uno(a) mismo(a)
Jefe Colaboradores
Otros Calificación promedio
A. Dice la verdad. 80 80 80 90 60 87 60 73 63 83
B. Muestra respeto por los demás. 80 100 80 90 60 87 60 73 63 83
C. Es directo(a); no tiene agendas ocultas. 100 100 80 90 53 80 73 67 66 78
D. Corrige los errores y no encubre las cosas. 80 80 60 90 53 73 73 67 63 75
E. Es leal; no habla mal de los demás a sus espaldas. 80 80 60 100 60 67 73 67 66 75
F. Logra resultados; tiene un claro historial de desempeño. 80 100 80 90 67 67 67 80 69 78
G. Trabaja constantemente para mejorar sus habilidades. 80 100 80 90 67 73 60 80 66 80
H. Se enfrenta a la realidad; no elude las situaciones desagradables. 100 80 80 90 60 73 60 80 63 80
I. Discute abiertamente y aclara las expectativas. 80 80 60 80 53 73 60 100 57 85
J. Exige que los demás rindan cuentas por los resultados. 80 100 80 80 60 73 67 93 66 83
K. Escucha con sinceridad a los demás. 80 100 80 90 53 67 60 73 60 75
L. Cumple sus compromisos. 80 80 80 90 60 60 53 73 60 73
M. Confía en los demás. 80 80 60 90 73 93 53 67 63 83
Pregunta 2Como líder, es más probable que Informe:
Depende del poder de la posición o del título para lograr que se hagan las cosas.
Depende de la fuerza de sus relaciones y credibilidad personal para lograr que se hagan las cosas.
Uno(a) mismo(a)
Jefe Colaboradores
Otros Calificación promedio
1 2 3 4 5 680 80 60 80 47 73 53 73 51 75
PUNTUACIONES DE "INSPIRAR CONFIANZA" 83 89 73 89 59 75 62 76 63 79
© Tea-Cegos FranklinCovey 4
Informe para Informe de Muestra
CLARIFICAR EL PROPÓSITO
Puntuación LQ1
Puntuación LQ2
Pregunta 3En cuanto a propósito y visión, Informe…
SU PUNTUACIÓN0 50 100
LQ1 71LQ2 77
Promedio 7210% más alto 97
Uno(a) mismo(a)
Jefe Colaboradores
Otros Calificación promedio
A. Involucra a otros en fijar la visión y la dirección. 80 100 80 90 67 67 80 87 74 80
B. Está conectado con las necesidades de los clientes (internos y externos). 80 100 60 90 73 67 80 73 74 75
C. Centra al equipo en satisfacer las necesidades de los clientes (internos y externos). 100 80 80 90 73 80 73 67 74 78
D. Ayuda al equipo a entender cómo afecta el éxito financiero de la organización (ingresos, presupuestos, donaciones, etc.). 80 80 60 90 73 80 73 67 71 78
E. Ayuda al equipo a entender la misión y la estrategia de la organización. 80 100 80 80 47 87 80 73 66 80
Pregunta 4Como líder, es más probable que Informe:
Espera a que las personas se centren en su propio trabajo y le dejen el panorama general a otros.
Asegurar que las personas sepan cómo contribuye su trabajo a lograr los resultados de toda la empresa
Uno(a) mismo(a)
Jefe Colaboradores
Otros Calificación promedio
1 2 3 4 5 680 100 80 80 67 67 67 60 69 68
PUNTUACIONES DE "CLARIFICAR EL PROPÓSITO" 83 93 73 87 67 75 76 71 71 77
© Tea-Cegos FranklinCovey 5
Informe para Informe de Muestra
ALINEAR LOS SISTEMAS
Puntuación LQ1
Puntuación LQ2
Pregunta 5Cuando se trata de que se haga el trabajo, Informe…
SU PUNTUACIÓN0 50 100
LQ1 60LQ2 78
Promedio 6910% más alto 96
Uno(a) mismo(a)
Jefe Colaboradores
Otros Calificación promedio
A. Define claramente las metas más importantes. 80 100 80 80 53 80 73 80 66 80
B. Establece claras mediciones para seguir el progreso hacia estas metas. 80 100 60 80 47 80 67 67 57 75
C. Se reúne con regularidad para discutir el progreso hacia estas metas. 80 80 60 80 53 73 47 80 51 78
D. Crea una cultura que atrae a personas de alto desempeño. 100 80 60 80 67 80 53 80 60 80
E. Anima a las personas a crecer y desarrollarse. 80 80 80 80 67 87 60 73 66 80
F. Ayuda a las personas correctas a lograr los puestos correctos. 100 100 60 80 53 80 53 73 54 78
G. Reconoce y retribuye a las personas por su desempeño. 80 80 60 80 53 67 60 73 57 73
H. Crea sistemas y procesos que ayudan a las personas a hacer su trabajo mejor. 80 100 80 80 53 60 60 73 60 70
I. Con regularidad recopila comentarios de los clientes (internos y externos). 80 80 80 90 73 73 60 87 69 83
J. Usa la retroalimentación de los clientes para mejorar el desempeño. 100 80 80 90 67 80 60 80 66 83
Pregunta 6Como líder, es más probable que Informe:
Crea un ambiente en el cual todo depende de él o ella.
Diseña sistemas y procesos para ayudar a que las cosas continúen independientemente de él o ella.
Uno(a) mismo(a)
Jefe Colaboradores
Otros Calificación promedio
1 2 3 4 5 680 80 80 90 47 80 60 80 57 83
PUNTUACIONES DE "ALINEAR LOS SISTEMAS" 85 87 71 83 58 76 59 77 60 78
© Tea-Cegos FranklinCovey 6
Informe para Informe de Muestra
LIBERAR EL TALENTO
Puntuación LQ1
Puntuación LQ2
Pregunta 7Cuando se trata de trabajar con otras personas, Informe…
SU PUNTUACIÓN0 50 100
LQ1 61LQ2 78
Promedio 6910% más alto 97
Uno(a) mismo(a)
Jefe Colaboradores
Otros Calificación promedio
A. Ve el potencial de los demás y hace salir lo mejor de ellos. 80 80 80 90 73 73 67 73 71 78
B. Ayuda a las personas a aprovechar sus talentos y pasiones en el trabajo. 80 80 60 90 67 60 53 80 60 75
C. Se asegura de que las personas sean retribuidas equitativamente por su trabajo. 80 80 80 90 47 60 40 73 49 73
D. Ayuda a las personas a sentir que sus contribuciones son valoradas y apreciadas. 80 80 60 90 60 60 47 67 54 70
E. Se asegura de que haya un claro entendimiento acerca de los resultados que se esperan de las personas. 100 80 80 100 47 73 60 67 57 78
F. Involucra a las personas en la definición de sus metas; no se las impone. 80 80 60 90 60 73 67 67 63 75
G. Permite a las personas la libertad que necesitan para hacer su trabajo. 80 80 80 90 60 87 60 80 63 85
H. Crea una cultura en la cual todos rinden cuentas por los resultados. 100 80 60 90 67 100 67 73 66 88
I. Ofrece una retroalimentación honesta y útil a las personas . 80 80 80 90 60 73 67 67 66 75
J. Acepta con gusto la retroalimentación sincera. 80 80 60 80 60 80 60 87 60 83
K. Es visto(a) por los demás como una fuente de ayuda y apoyo. 80 80 80 80 73 87 53 67 66 78
Pregunta 8Como líder, es más probable que Informe:
Presiona, controla y vigila a las personas para lograr que se hagan las cosas.
Libera el talento, faculta y apoya a las personas para lograr resultados. Uno(a)
mismo(a) Jefe Colaborado
res Otros Calificación
promedio
1 2 3 4 5 680 80 60 90 60 73 60 60 60 73
PUNTUACIONES DE "LIBERAR EL TALENTO" 83 80 70 89 61 75 58 72 61 78
© Tea-Cegos FranklinCovey 7
Informe para Informe de Muestra
IPN DE LIDERAZGO Puntuación LQ1
Puntuación LQ2
Pregunta 9Teniendo todo en cuenta, ¿qué probabilidad hay de que recomiende a Informe para liderar a otros?
SU PUNTUACIÓN-100 0 100
LQ1 -43LQ2 25
Promedio 28
En absoluto Definitivamente0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Uno(a) mismo(a) - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 1 - -
Jefe - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 1 - 1
Colaboradores - - - - - - - - 1 - 1 1 - - - 1 1 - - 1 - -
Otros - - - - - - - - - - 1 1 1 - 1 - - 1 - 1 - -
Total - - - - - - - - 1 - 2 2 1 - 1 1 1 1 1 3 - 1
% Promotores
14 50 -
% Detractores
57 25 =
IPN
-43 25
© Tea-Cegos FranklinCovey 8
Informe para Informe de Muestra
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Pregunta 10Por favor explique por qué escogió el número que marcó en la pregunta 9.
© Tea-Cegos FranklinCovey 9
Informe para Informe de Muestra
COMENTARIOS
Pregunta 11Si hubiera algo que Informe pudiera hacer para mejorar su liderazgo, ¿qué sería?
© Tea-Cegos FranklinCovey 10
Informe para Informe de Muestra
COMENTARIOS
Pregunta 12Describa una ocasión en la cual usted observó a Informe mostrar gran liderazgo.
© Tea-Cegos FranklinCovey 11