Cómo crear tu propia MISION, VISION Y VALORES CORPORATIVOS

El Proceso de Visualización | MISIÓN VISIÓN VALORES

misión, visión y valores corporativos

www. Mision Vision Valores .com

Sponsor

TIPS PARA DEFINIR o RE-DEFINIR TU MISIÓN, VISIÓN Y TUS VALORES CORPORATIVOS - Recomendaciones de Ernesto Yturralde

Recibe la más cordial Bienvenida a este website que te orientará en el proceso de creación de la Misión, la Visión y los

Valores Corporativos de tu organización.

Gracias a tu preferencia a través de los buscadores de internet, diariamente más de 1,000 personas de alrededor de 60 países

visitan esta página con deseos de obtener información, orientación y contenidos para desarrollar sus Misiones, Visiones y

Valores organizacionales. Estudiantes Universitarios, Directores, Gerentes, Empresarios de Organizaciones Públicas y

Privadas, Pequeñas, Medianas y Grandes, de Micro-Empresas, de Organizaciones Sin Fines de Lucro, Comerciales,

Industriales y de Servicios, gente que cómo tú en este instante, desean encontrar soluciones para establecer lo más

precisamente sus Misiones, sus Visiones y sus Valores.

Esta página te ofrece información gratuita con el sólo acceso a ésta, mediante la información expuesta en este website.

Con una tarifa corporativa o una tarifa preferencial para PYMES / MYPES, podrás coordinar

poderosos talleres vivenciales con tu equipo de trabajo para definir con el aporte de todos, las

declaraciones con la facilitación de Ernesto Yturralde o uno de los Facilitadores de su equipo, ya

que nuestro servicio es global y viajamos a tu ciudad, y también podrás solicitar una reunión

virtual con Ernesto Yturralde o uno de los consultores mediante una video-conferencia a través

del sistema skype, para que puedas intercambiar ideas y recibir recomendaciones, durante 30 minutos.

Adelante disfruta la información aquí contenida y si necesitas algo más, elige el servicio de tu preferencia!

El "Proceso de Visualización"

Hasta hace no mucho tiempo, el tener una "Misión y Visión" fue

básicamente una moda empresarial para las "Empresas-In".

Poco a poco, la moda se fue convirtiendo en reflexiones de un

conjunto de herramientas para orientar a las organizaciones,

como brújula hacia el norte deseado.

El proceso de establecimiento de la MISIÓN, VISIÓN y VALORES se denomina "Proceso de

Visualización", en el cual se proyecta la imagen de excelencia que se desea crear.

"Gracias por darme una mano con la elaboración de lo que ahora se que es el

Proceso de Visualización. Mi empresa es nueva y las declaraciones de la misión,

Visión y los Valores son supremamente importantes para llegar donde queremos

llegar"

Luz Helena, Colombia

MISIÓN |

Cómo crear tu propia MISION, VISION Y VALORES CORPORATIVOS http://www.misionvisionvalores.com/

1 de 7 22/02/2012 18:23

La Misión es la razón de ser de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite existir, lograr su sostenibilidad o

rentabilidad. La declaración de Misión describe el propósito general de la organización. La Misión es lo que es la

organización: HOY, es el propósito central para el que se crea un ente.

La Misión proyecta la singularidad de tu organización, sin importar el tamaño. Idealmente la Declaración de la Misión debe

constar de 3 partes:

Descripción de lo que la empresa hace,1.

Para quién está dirigido el esfuerzo, el target, el mercado objetivo.2.

Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial.3.

Anteriormente se involucraba al final al accionista que esperaba réditos de su capital. Hoy prácticamente cayó en desuso. No

debe confundirse la Misión con el "Lema" de la empresa. un lema puede enunciar un principio, mas no proyecta lo que lamisión, como algo permanente y duradero. ¿Podría tenerse una "Misión" y un "Lema" simultáneamente? Sí, pueden

mantenerse los dos. Los lemas han sido utilizados desde decenas de años. Es muy probable que de la Misión se derive ellema y lleve su esencia, pero no deben confundirse.

Hay quienes la desarrollan la Misión en confusión con un Lema, manifestando arrogancia en su construcción, lo cual se

convierte en un gran error, provocando usualmente reacciones negativas, que la dirección tarda en identificar. Por ejemplo:"Nadie como nosotros"

Otro error frecuente, es estar convencidos de que ya contamos con nuestras M, V y V listos, pero sin darnos cuenta de que

con el paso del tiempo dejaron de ser vigentes y perdieron el reflejo de la actualidad. El problema no solo es que ya están endesuso, sino que si no nos dimos cuenta oportunamente, es porque nadie las estuvo viviendo, lo que nos lleva a pensar que se

declararon y se olvidaron en el tiempo. De nada sirve tenerlas declaradas y no vivirlas.

Necesitas apoyo profesional?

Coordina talleres vivenciales con tu equipo de trabajo para definir con

el aporte de todos, las declaraciones con la facilitación de Ernesto

Yturralde o uno de los Facilitadores de su equipo, ya que nuestro

servicio es global y viajamos a tu ciudad por USD. 1,500.00 cada taller de

una jornada. Alternativamente también podrás decidir por una reunión

virtual con Ernesto Yturralde o uno de los consultores mediante una

video-conferencia a través del sistema skype, para que puedas

intercambiar ideas y recibir recomendaciones con una tarifa corporativa

de USD. 300.00 la hora o una tarifa preferencial para PYMES / MYPES de USD 150.00.

.

¿Buscas asesoría para desarrollar tu MISIÓN?

VISIÓN |

La Visión Estratégica es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula

que nos guiará a líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y

coherencia. La organización en el FUTURO.

Respóndete ¿Qué es lo realmente queremos?

Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía.

La Visión motiva e inspira.

Debe ser compartida.

Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación.

La Visión es una declaración acerca de lo que su organización quiere llegar a ser. Debe tener resonancia con todos los

miembros de la organización y permitirles sentirse orgullosos, emocionados, y ser parte de algo mucho más grande que ellos

mismos. Una visión debe potenciar las capacidades de la organización y la imagen de sí misma. La Visión le da forma y


2 de 7 22/02/2012 18:23

dirección al futuro de la organización.

¿Buscas asesoría para desarrollar su VISIÓN?

Los Objetivos serán la siguiente etapa, etapa que permitirá apuntar los objetivos hacia la

Misión y Visión de la organización.

Valores |Los Valores son principios consciente considerados válidos

porque evidenciamos que ya los tenemos o porque evidenciamos

que requerimos de éstos.

Los valores son los puntales que le brindan a las organizaciones,

su fortaleza, su poder y fortalecen la Visión.

Cuando en tu organización decidan enunciarlos o replantearlos,

trabaja con un mínimo de 5 y máximo de 7 Valores, una cantidad

mayor no es recomendable, ya que pierden fuerza.

Nada de esto funcionará si la Misión, la Visión o los Valores, no son compartidos. Los valores

influencian de las normas éticas dentro de una organización, así como el comportamiento de gestión. Recordamos que al

hablar de una organización, no solo nos referimos a las grandes corporaciones, una organización puede considerarse ser un

puñado de personas que interactúan organizadamente para alcanzar una meta.

Los valores no deben ser elaborados únicamente por la Gerencia General o por la persona

asignada por esta para luego ser anunciados a los demás: Deben ser el resultado de un

trabajo en equipo, aunque lamentablemente, este estado ideal en la vida real, no es tan

frecuente.

Tampoco deberá ocurrir que luego de delineados, quedan como simples enunciados,

impresos en hermosas placas de bronce que son lucidas en la Recepción de la empresa o en

la Presidencia Ejecutiva, deben ser verdaderas cartas de navegación, que dirijan todos los

esfuerzos hacia el norte deseado.

¿Buscas asesoría para desarrollar tus VALORES?

Los Valores Corporativos dan vida a la Cultura Corporativa reconocida también como cultura

organizacional.

Cultura, definición |

Ernesto Yturralde explica: "La Cultura es el conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias, modelos y patrones

existentes en una sociedad o comunidad a través de los cuales esta llega a regular formal e informalmente el


3 de 7 22/02/2012 18:23

comportamiento de los individuos que la conforman. Esto incluye prácticas, códigos, normas, reglas, la manera de ser, su

vestimenta, su tendencia religiosa, sus rituales, sus normas de comportamiento, las historias, leyendas, mitos y anécdotas

vivas de generación en generación, así como los acontecimientos más importantes, y como lo mencionamos: sus sistemas

de creencias. Esto podemos extrapolarlo a la empresa, siendo aplicable desde la pequeña empresa informal, hasta la gran

organización formal. Complementariamente la cultura es toda la información y habilidades que posee el ser humano y que en

el gran conjunto incide en su comportamiento, que lo podemos definir como la manera de proceder que tienen los individuos en

relación con su entorno y estímulos".

La Cultura Corporativa |

La Cultura Corporativa o también denominada Cultura Organizacional, es el conjunto de valores, costumbres, hábitos y

creencias existentes en una organización. La cultura se refiere a un sistema de significados compartidos por una gran

parte de los miembros de una organización, y que las distingue unas de otras. Es la manera que cada organización tiene de

hacer las cosas como resultante de la interrelación de seis factores de naturaleza muy diversa, entre los cuales se mezclan

aquellos de naturaleza intangible y de difícil observación, con otros que se expresan de una manera más explícita en forma de

documentos internos de la organización y en los comportamientos observables:

Los valores y las creencias

Las normas de comportamiento

Las políticas escritas de la organización

La motivación vertical

Los sistemas y procesos formales e informales

Las redes internas existentes en la organización

Yturralde continúa; "Identificamos culturas orientadas a los Poderes, a la Funciones, a las Tareas y a las Personas.

Podemos afirmar que hay "culturas fuertes" y "culturas débiles"; así también "culturas actuales" y "culturas ideales" por las que

tenemos que trabajar para irlas fortaleciendo. Este conjunto de factores no son necesariamente positivos, algunos de los

componentes pueden ser negativos y requerirán de un plan de acción para reorientarla. Las culturas se pueden mantener muy

puras desde su origen pero en la medida de que estas se prolongan en el tiempo, están propensas a la aculturación y

transculturación. Tener una cultura corporativa identificada, permite a todos los miembros de la organización, fomentar y forjar

una cultura dominante que incorpore valor a lo que cada uno de ellos hace". Para leer más sobre Cultura Corporativa, te

invitamos a hacer clic en el siguiente enlace:

Nuestros servicios para establecer el Proceso de Visualización se ofrecen en varios formatos, con la facilidades de pago virtual que

ofrece el Sistema PayPal:

1 | Sesiones Virtuales en bloques de 60 minutos Vía Video-Conferencia con un Consultor

2 | Asesoría Virtual para revisión de Enunciados vigentes o proyectos

3 | Talleres con la participación de un Facilitador


4 de 7 22/02/2012 18:23

PROCESO DE VISUALIZACION

Ver detalles abajo de esta página.

CONSULTORÍA PARA DESARROLLAR TU PROPIO PROCESO DE VISUALIZACIÓN

Para el desarrollo de tu Misión, Visión y Valores Corporativos podemos apoyarles con la coordinación y

facilitación de Workshops y talleres con tu equipo.

¡Hemos desarrollado una metodología práctica y amena, haciendo de las sesiones, reuniones productivas y mágicas!

Talleres desde USD. 1,500.00 (Un mil quinientos dólares) la jornada diariamás gastos de logística referencialmente viajando desde Miami, Florida, USA


NOTA IMPORTANTE

Presencial A través de la implementación de un Taller de una jornada completa, con la

participación de uno de nuestros Facilitadores y los colaboradores involucrados, y en caso de ser

un grupo muy grande, con un equipo que conforme la selección de la organización. La


5 de 7 22/02/2012 18:23

metodología que se utiliza es la Experiencial.

Costo: USD.1,500.00 con un grupo de hasta 15 funcionarios de tu organización ó USD

100.00 por participante más gastos de movilización y logística por cada jornada diaria,

referencialmente saliendo desde Miami, Estados Unidos. Usted puede abonar el 50%

ahora vía PayPal.

Virtual: a través de Internet

Esta alternativa virtual, se sustenta en la revisión de documentos existentes, vigentes o borradores

y que requieran de una segunda opinión para proceder a la revisión y planteamiento de

recomendaciones.

Para revisar la información, necesitamos evaluar el contexto, y les solicitamos:

Un brief de la organización

Los enunciados de la Misión vigente o borrador

Los enunciados de la Visión vigente o borrador

Los Valores o Principios declarados o borrador

Costo: USD. 300 netos la hora, que pueden ser pagados vía PayPal en este momento

utilizando una tarjeta de crédito con toda la seguridad y sin costos de transferencia, o

consignando en efectivo vía MoneyGram o Western Union. PYMES acceden al

subsidio del 50% y pagan únicamente USD. 150.00


Los entregables son nuestras recomendaciones sobre lo actualmente estructurado, dentro de un

plazo no mayor a 96 horas y contactos por correo electrónico para consultas e inquietudes.

Al contactarnos indícanos la modalidad de tu preferencia.

Contáctanos para coordinar un Workshop para Definir o Re-definir la M/V/V de tu organización

| ERNESTO YTURRALDE & ASOCIADOS | Cursos y Seminarios | |


6 de 7 22/02/2012 18:23

Contáctanos: +1(305) 280-4996ERNESTO YTURRALDE & ASOCIADOS LATINOAMÉRICA Copyright © 2012

Actualizado al: Miércoles, 22 de Febrero de 112

Recent Visitors

M I S I O N V I S I O N VA L O R E S . C O M | E R NE S T O Y T UR R A L D E & A S O C I A D O S L AT I NO A M E R I C A C o p y r i g h t © 2 0 1 2


7 de 7 22/02/2012 18:23

Documents

Cómo crear tu propia MISION, VISION Y VALORES CORPORATIVOS