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Palestra de Cristian Couto e Manoel Pimentel realizada durante o Brazil ScrumGathering 2009.
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Como fazer o Scrum acontecer em
ambientes corporativos
Cristian Couto, CSM&
Manoel Pimentel, CSP
Cristian Couto RamosCursou Ciência da Computação pela UFRGS, foi um dos fundadores do LEMETEC – Laboratório Empresa Modelo da Escola Técnica da UFRGS e da empresa Junior da UFRGS.
É Arquiteto de Aplicações Bancárias com 17 anos na área de TI, atualmente coordena a equipe de arquitetura de uma grande instituição no segmento financeiro e bancário. É diretor da Tecway - Informática que atuas desde 1995 em consultoria, treinamento e desenvolvimento de sistemas para pequenas, media e grandes empresas nos seguimentos automação comercial, varejo, indústria, financeiro, administrativo e gestão de TI.
Possui certificação em CSM da Scrum Alliance e atualmente tem trabalhado para fortalecer os métodos ágeis nas instituições financeiras. Também é sócio gerente da rede Xis Gaúcho no seguimento de sanduíches (Fast-food), atua na área administrativo-financeira e estratégica da empresa.
Manoel Pimentel Medeiros
É Engenheiro de Software, com 15 anos na área de TI, atualmente trabalha como Coach em Agile, Lean e
TOC para empresas do segmento de serviço, financeiro e bancário. É Diretor Editorial da Revista
Visão Ágil e Editor Chefe da InfoQ Brasil, Já escreveu sobre agile para importantes portais e revistas do Brasil e exterior e Também palestrou em eventos
nacionais e internacionais sobre agilidade. Possui as certificações CSM e CSP da Scrum Alliance e foi um dos pioneiros na utilização e divulgação de métodos
ágeis no Brasil. Contatos: [email protected]
O Sicoob Brasil é a Confederação Nacional das Cooperativas de Crédito, com sede em Brasília, é uma empresa prestadora de serviços, que além de outras atribuições como órgão normativo e padronizador da Rede Sicoob, faz o outsourcing completo de TI para o Bancoob e também das cooperativas de crédito filiadas à Rede Sicoob. Fornecemos desde o desenvolvimento de um sistema de automação bancária completo , como também a operação e produção deste sistema, além da disponibilização e manutenção do datacenter.
A Rede Sicoob conta atualmente com mais de 1.700 pontos de atendimento, abrangendo 21 unidades da federação, e as cooperativas operam com os principais produtos do mercado bancário (depósito à vista, a prazo, operações de crédito, convênios de arrecadação, cobrança, dentre outros), inclusive por meio de canais automatizados como Internet/Office Banking, auto-atendimento, etc...
• 5ª Maior rede financeira em pontos de atendimento do pais.
• 2ª Maior Rede de Telecomunicações Multi-Serviços (MPLS)
• Maior sistema cooperativo do País
• Mais de 300 colaboradores na área de TI
• Mais de 16 mil usuários conectados simultaneamente na solução SISBR
O Banco Cooperativo do Brasil S/A (Bancoob), exerce função importante e complementar no que tange à operacionalização
dos processos e à qualidade dos serviços financeiros necessários
às atividades do cooperado.
Raio-X do SicoobRaio-X do Sicoob
• 14 cooperativas centrais• 633 cooperativas singulares• 1.144 postos de atendimento cooperativo (PACs)• 1.777 pontos de atendimento• 1.7 milhão de associados• R$ 9 bilhões em operações de crédito• R$ 7,1 bilhões em depósitos• R$ 4 bilhões em patrimônio de referência• R$ 551,8 milhões de resultado anual• R$ 14,8 bilhões de ativos totais
* Fonte: Sicoob Brasil - dez/2008
Sede Sicoob/BancoobSede Sicoob/Bancoob
Buscando Conhecimento
Ponto Ponto de de
EquilíbrioEquilíbrio
Voltando Voltando para Casapara Casa
O dia após o evento
A OportunidadeA Oportunidade
Scrum
Sua EmpresaSua Empresa
Reconhecendo a Reconhecendo a NecessidadeNecessidade
de comer mais!de comer mais!
Fazendo BarulhoFazendo Barulho
O Primeiro TreinamentoO Primeiro Treinamento(interno)(interno)
Podemos Podemos seguir seguir
sozinhos sozinhos agora?agora?
NÃO!!!!!NÃO!!!!!
Assumindo Assumindo LimitaçõesLimitações
Buscando AjudaExterna
Treinamento Treinamento
Evolvendo e Comprometendo
a alta direção
O primeiro experimento
Scrum em projetos “Não
Software”
O primeiro Tombo
Reconhecendo Reconhecendo a a
Necessidade de Necessidade de comer ainda mais...comer ainda mais...
Incorporando Reforço
(estratégia de sustentação)
Gerando ResultadosGerando Resultados
Projeto Contabilidade• Product Backlog = Funcionalidades por Atividades.
• 2 Níveis de Priorização = Por atividade e por Funcionalidades
• Product Owner = Analista de Negócio
• Tamanho da Equipe = 6 pessoas
• Duração das Sprints = 2 Semanas
• Estratégia de Entrega = Fluxo Unitário (Lean)
• Duração Total = Cerca de 6 meses
Projeto Contabilidade
• Principais Práticas Scrum: – Planning Pocker,– Valor de Negócio e Priorização– Sprint Planning, – Daily Meeting, – Remoção de Impedimentos– Review com StakeHolders, – Sprint Retrospectives
Projeto Contabilidade
• Principais Práticas FDD (Feature Driven Development): – FBS (Feature BreakDown Struture)– ParkingLot
Projeto Contabilidade
• Principais Práticas Lean– Fluxo Unitário– LeadTime dentro da Sprint
A agilidade e a estrutura política da
organização
Aplicando remédios para
as doenças de hoje.
Preparação das equipesPreparação das equipes
Multiplicando o processo Multiplicando o processo dentro da organizaçãodentro da organização
Scrum como porta de entrada para outras metodologias ágeis
MDS
FDDLEAN
SCRUM
Obrigado!
www.sicoob.com.br
cristiancoutoramos.blogspot.com
www.visaoagil.com