COMO HACERSE RICO J.PAUL GETTY.docx

8/20/2019 COMO HACERSE RICO J.PAUL GETTY.docx

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COMOHACERSE

RICO J.PAULGETTY


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Titulo Original en Ingles: How to Be Rich

Traducción al español: Como Hacerse Rico

Copyright, © 1965 por PLAYBOY ' S Editor-Publisher,

Copyright, © de la edición original en Ingles N. 1-1965 N.2 1971

Traducción al español: Margarita Pérez Gavilán


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CONTENIDO

PREFACIO: Por J. Paul Getty vi

PARTE UNO: Mis Primeros Mil Millones 1Mis inicios en los campos petroleros de Oklahoma fueron decisivos

paro convenirme en "el hombre más rico del mundo': Conozca laimportancia de empezar con el pie derecho.

PARTE DOS: Usted Puede Ganar Un Millón 45

Reunir mi fortuna no fue obra del azar, sino resultado lógico de tr esfactores: competencia,

Imaginación y visión.

PARTE TRES: La mentalidad Del Millonario 59

Los hombres de negocios requerimos de una mentalidad especialpara tomar las trascendentes decisiones que a diario se nospresentan. Usted también puede aprender a pensar en grande.


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PARTE CUATRO: La Fuerza De La Costumbre 69

El triunfo se c onstruye día a día, esto es al go que aprendí en elcurso de mi exitosa vida, y los hábitos desempeñan un papel

esencial para lograrlo.

PARTE CINCO: La Importancia Del Contacto Humano 79

El hombre de n egocios, quizá más que nadie, se debe a susempleados. No descuidar jamás las aspiraciones e i nquietudes de

ellos es un punto clave para hacerse de un nombre dentro del reñidomundo corporativo.

PARTE SEIS: Como hacer posible lo imposible 91

Todo hombre de n egocios debe ser un idealista dispuesto a h acer

realidad lo que parecen utopías. ¿Lo fórmula? Lo invito a conocerla.

PARTE SIETE: EL Inversionista De Wall Street 103

En el apasionante mundo de la bolsa de valores, el secreto de lasganancias se resume en conocer el cómo y el cuándo de la

compraventa de acciones. Aquí le transmito mis experiencias en este

sentido.

PARTE OCHO: La Raíz De los Bienes Raíces 125


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¿Sabe reconocer si un bien raíz reportará buenos dividendos en elfuturo? Las propiedades inmobiliarias constituyeron uno de los

pilares de mi fortuna.

PARTE NUEVE: El Arte Su Mejor Inversión 139

El arte, además de su valor Intrínseco, es una de las inversionesmás redituables e I gnoradas que existen. Aquí expongo cómo logré

conformar una de las colecciones de a rte más importantes delmundo y obtener de ella grandes benecios

PARTE DIEZ: La Función Del Dinero 155

Amasar una fortuna es algo relativamente fácil en comparación conel hecho de saber conservarlo. He aquí el recuento de mis

experiencias al respecto.

PARTE ONCE: El Arte De La Individualidad 165

En el mundo de los negocios, al igual que en la vida, lo importantees "ser uno mismo", no imitar a n adie.

PARTE DOCE: El Millonario Y Su Escala de Valores 173

El dinero nunca fue un n para mí. Fue sólo el colchón de seguridadque me permitió saltar cada vez más alto y lograr metas más


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elevadas.

PARTE TRECE: Como empezar De Nuevo 185

Es una lástima que no pueda empezar de nuevo. El mundo de hoyestá lleno de atrayentes retos que me encantaría asumir. Pero usted

si puede hacerlo. Esto es lo que yo le aconsejaría.

PREFACIO

En 1960 los editores de la revista Playboy me invitaron a escribiruna serie de artículos sobre el tema "Hombres, dinero y valores de

la sociedad moderna".

Aunque en principio esta proposición me halagó (¿y a quién no?),dudaba de mi capacidad para enfrentar esta tarea. Durante muchotiempo me había dedicado a organizar y dirigir diferentes negocios,


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por lo Cual supuse que mis conocimientos eran insucientes paraexponer diversos temas a un público compuesto por millones de

personas.

Además mis múltiples ocupaciones me impedían dedicarle tiempo ala redacción de textos y no estaba seguro de que a los lectores de larevista les interesaran mis puntos de vista. Sin embargo, ciertasconsideraciones válidas y bastante convincentes disiparon mis

dudas.

En primer lugar, durante muchos años, las empresas-a los hombresde negocios y t odo el sector privado americano han sido el blanco de

severas críticas y recr iminaciones. No obstante en contadasocasiones han pasado a conocimiento del público los argumentos

que han utilizado éstos para defenderse.

yo, al igual que muchos Otros hombres de empresa triunfadores, confrecuencia observo que un gran número de jóvenes que incursionan

en el mundo de los negocios, carecen de bases y preparación. Esto nosignica que adolezcan de entrenamiento especializado sino que

carecen de visión para predecir resultados a l argo plazo. Nocomprenden la importancia de los principios universales, de las

losofías básicas, de las innitas implicaciones y

Vi

ramicaciones —y especialmente de las innumerablesresponsabilidades— que en la actualidad son indispensables para

incursionar con éxito en el complejo mundo de los negocios.


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Además —y esta consideración estaba muy lejos de ser la decisiva—me percaté de que en nuestra sociedad contemporánea, se le da

excesiva importancia al hecho de ser rico, a amasar fortunas

incalculables. En cambio, poca o n inguna atención recibencuestiones tales como el arte de hacer dinero y l a manera de

liberarse de las responsabilidades que ocasiona la riqueza al mismotiempo que se d isfruta de las prerrogativas privilegios que larodean.Después de todo, la "riqueza" es una combinación de

carácter, losofía, visión y actitud y, por su puesto, bienesmateriales. La "mentalidad millonaria" no es —no Puede ser en esta

época-- una simple mentalidad acumulativa. El hombre capaz yambicioso que lucha por alcanzar la cima del éxito, debe

comprehender que el Vocablo "rico" tiene diversos signicados. Paraque pueda justicarse a sí mismo y su riqueza, es indispensable que

domine el arte de h acer dinero en todas sus modalidades.

Estas circunstancias —y algunas otras— inuyeron en mi decisiónnal de aceptar la propuesta de los editores.

Debo añadir que los ejecutivos de la revista Playboy me prometieronuna absoluta libertad de expresión, independientemente de lo

originales o con trovertidos que pudieran resultar mis puntos devista. Cabe aclarar que esta promesa fue cumplida cabalmente. Pero

vayamos por partes.

"Voy a preparar mi primer art ículo y d espués veremos", les dije.


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Los resultados me sorprendieron. A pesar de q ue mis opiniones sepodían considerar iconoclastas, un sin número de personas

estuvieron de acuerdo con ellas y esperaban ansiosas que alguien

Vii

compartiera sus mismas dudas sobre doctrinas y teoríasunánimemente aceptadas. La excelente aceptación que tuvieron misartículos en el Playboy, provocando miles de comentarios favorablesy cartas del auditorio y de la prensa, me animaron a escribir este

libro. A partir de la publicación de mi primer artículo, han surgidotres preguntas que me gustaría contestar aquí de manera directa y

sencilla.

1.- ¿Por qué, habiendo tantas revistas en Estados Unidos, elegíPlayboy para expresar mis opiniones? La respuesta es m uy sencilla.

Playboy goza de gran Popularidad entre los ejecutivos jóvenes y

estudiantes universitarios, que serán los ejecutivos y em presariosdel futuro. Estas son precisamente las personas que Podrían

beneciarse con mis experiencias en el ámbito de los negocios. Sonlos jóvenes de a mbos sexos quienes deben conocer ciertas ideas yopiniones que no aparecen en libros de texto ni en publicaciones

excesivamente conservadoras. El hecho de que las acepten orechacen carece de importancia; lo trascendente es que aprovechen

el estímulo y p iensen de una manera constructiva. Ellos son, enpocas palabras, los seres humanos a qu ienes deseo dedicar mi

"mensaje".


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2. ¿Cuál fue la razón fundamental por la que decidí expresar mispuntos de vista?

Aunque ya he hablado de esto, creo que sería interesante abundaren el hecho. Como ya lo señalé, a pesar de q ue los negocios son a

menudo el blanco de ataques públicos, el número de defensores esmuy reducido. Cuando el ejecutivo se d ecide a escribir,

generalmente se d irige al consejo directivo, a la asociación decomerciantes, a la Cámara de Comercio o a l os clientes en

almuerzos y cenas de negocios. Sus escritos son propios de revistas

Viii

comerciales o d e asociaciones lantrópicas. A pesar de que deseaenviar un mensaje vital para todo el público, rara vez tiene o a ceptala oportunidad de hacerlo. En pocas palabras, he tratado de poner elejemplo a otros hombres de n egocios, para que se animen a exponer

públicamente sus puntos de vista.

3. ¿Qué espero lograr con mis escritos?

Además de los mencionados, tengo varios objetivos. Me gustaríaconvencer a los ejecutivos jóvenes de que no existen fórmulas

mágicas, rápidas y segu ras para triunfar en los negocios ni paraconvertirse en millonario de la noche a l a mañana. Triunfar en los

negocios y a masar grandes fortunas exige ciertas cualidades,trabajo arduo e innumerables elementos. Estoy seguro de que este

libro se convertirá en una importante fuente de consulta paraquienes deseen triunfar en el mundo de los negocios, ya que en él sepresentan los descubrimientos de i mportantes hombres de negocios


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y los míos propios. Tengo la absoluta convicción de que el futuro delos negocios y de los seres humanos que habitamos el mundo libre,

depende de l a perpetuación de un sistema de empresas libres

dirigidas por hombres hábiles, prósperos y con visión. Si mi librocumple el propósito de difundir este mensaje, aunque sea en tre unos

cuantos, me sentiré muy satisfecho de haber contribuidomodestamente a propagar y r obustecer los principios que merecen

toda mi conanza. —J. Paul Getty

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PARTE UNO

Mis Primeros Mil Millones

COMO HICE MI PRIMER MILLON

Aunque este libro no es una autobiografía, las opiniones que en él son el resultado de mis propias experiencias. Creo, sin

embargo, que una descripción breve de mi carrera podría resultar


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interesante para el lector. Mi "losofía" de los negocios se fraguó enlos campos petroleros y en la industria del petróleo.

Después de la búsqueda infructuosa de petróleo en Oklahoma, lacual se prolongó por varios meses, logré efectuar a principios de

enero de 1916 mi primera exploración de un pozo petrolero cerca deStone Bluff.

El 2 de febrero, la perforadora arrojó a la supercie, arena mezcladacon petróleo. Esta señal nos reveló que estábamos llegando a la

etapa nal de la excavación y que en 24 horas sabríamos si el pozocontenía petróleo.

Aún era demasiado joven e inexperto y no pude controlar minerviosismo, que alcanzó dimensiones insoportables ocasionando

más molestias que ayuda a mis hombres encargados de laexcavación. Para liberar mis tensiones, me retiré a T ulsa, que era l aciudad más cercana, y decidí esperar ahí hasta saber los resultadosde la perforación. J. Carl Smith, un buen amigo bastante mayor que

yo y más sereno, se ofreció a acudir al lugar de l as maniobras ysupervisar el trabajo.

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En los alrededores del área de exploración no había teléfono y la

Única línea de comunicación entre Stone Bluff y Tulsa raras vecesfuncionaba, por lo que mi amigo prometió regresar a T ulsa en elúltimo tren del día siguiente para informarme sobre el curso de los

acontecimientos.


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Así, el día convenido me presente en la estación de ferhoras antes de que llegara el tren. Cuando al n arribo, la imagenfamiliar de J. Carl Smith apareció en uno de los vagones. Su rostro

irradiaba optimismo.— Felicidades, Paul—grito cuando me vio en la plataforma.—Tu

pozo está produciendo treinta barriles. De inmediato supuse que serefería a treinta barriles diarios y m i entusiasmo desapareció como

por art e de magia. Treinta barriles diarios de petróleo era u nainsignicancia comparada con la producción de otros pozos.

—Si amigo —contesto sonriente—.Estamos extrayendo treintabarriles por hora ...

— treinta barriles por h ora -

-Eso signicaba una producción diaria do 720 barriles de petróleo.-ya formaba parte de esa importante industria-

Siendo hijo de un importante petrolero, conocí desde mi infancia la

"ebre del petróleo". En compañía de mis padres -George F. y SarahGetty- visite en 1903, a la edad de diez años .lo que entonces era el

territorio de Oklahoma. Mi padre, un importante abogado deMinneapolis, no pudo resistir el inujo de la "ebre petrolera" deOklahoma. Que estaba en pleno apogeo. Creo la Minnehoma Oil

Company y comenzó a buscar petróleo.

Mi progenitor, un hombre autodidacta que en su juventud sufrióenormes carencias, tenía una capacidad ilimitada para

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trabajar y u n extraordinario talento para encontrar petróleo.Después de organizar la empresa Minnehoma Oíl, supervise

personalmente la perforación de 43 pozos, de los cuales 42 fueron

magnícos productores.Entre 1910 y 1911 adquirí una gran experiencia al desempeñarmecomo peón y encargado de la maquinaria en los campos petroleros,aunque no inicie mi propio negocio sino hasta septiembre de 1914.

Recién había regresado a Estados Unidos después de h aber asistidodurante dos años a la Universidad de Oxford en Inglaterra. Aunque

me atraía la idea de ingresar al servicio diplomático de EstadosUnidos, decidí primero probar suerte como explorador

independiente de pozos petroleros en Oklahoma.

La época era favorable y cad a día adquiría mayor auge la industriapetrolera. En los campos petroleros todo era optimismo. La guerra,que acababa de estallar en Europa, le vino a dar un impulso mayor

a esta industria.La atmosfera era idéntica a la que según los historiadores,

prevalecía en California en 1849 cuando se desato la ebre del oro.En Oklahoma la ebre del petróleo ° se convirtió en una verdaderaepidemia y muy pocos resultaron inmunes al contagio. Diariamente

se ganaban y perdían enormes fortunas. Era frecuente que un

petrolero sin un centavo y sin crédito, al excavar unos metros seconvirtiera de inmediato en millonario. Los contratos que el díaanterior costaban unos cuantos miles de Dólares, a la mañana

siguiente habían centuplicado su valor.


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Pero también se daba el caso que una persona invirtiera todo sucapital en contratos y m aniobras de excavación. Y los resultadosfueran solo agujeros est ériles, algunas concesiones que costaban

cuantiosas sumas, de la noche a l a mañana perdían su valor.3

Afortunadamente, mi intervención en ese juego tan peligrosoresulto positivo. Yo carecía de capital propio y m is gastos

personales ascendían a 100 dólares al mes El primer poso fuebastante desafortunado. Por las constantes huelgas en el sector

petrolero. Aunque otros exploradores habían logrado hacerinteresantes descubrimientos. La fortuna parecía haberme dado la

espalda.En el otoño de 1915 se puso a l a venta en una Subastapública la concesión para explorar pozos petroleros cerca de stone

Bluff, en el condado de Muskogee. Inspeccione la propiedad y Aleguea la conclusión de que en ella había mochas posibilidades de

encontrar petróleo. Otras Operadores independientes estabaninteresadas en obtener la concesión circunstancia que me preocupo.

El dinero que yo tenía a mi disposición no era suciente paracompetir con las ofertas que seguramente harían los petrolerosBien establecidos y con una solvencia mayor que la Mia .Decidísolicitar al banco que enviara a uno de sus representantes a

sustituir me en la subasta, obviamente sin revelar mi identidad.

Yo fui el primer sorprendido de que mi plan diera excelentesresultados. Entre los asistentes a la subasta, que se e fectuó en la

ciudad de Muskogee. Se encontraban operadores petrolerosindependientes ansiosos de adueñarse de la Concesión La


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intervención inesperada de un ejecutivo bancario de gran prestigio,los desarmo porque supusieron que alguna importante empresa

petrolera estaba interesada en adquirir la concesión y superar t odas

las ofertas Estos exploradores independientes se dieron porvencidos antes de tiempo y yo tuve la suerte de obtener el contrato

por la irrisoria cantidad do 500 dólares.

Poco después se formó una compañía que se haría cargo denanciar la excavación de un pozo de prueba. Yo, como explorador

sin capital propio, recibí un modesto interés de 1 5 por ciento.

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Organice un contingente de perforación y con mis hombres trabajesin descanso pare levantar una torre de p erforación de madera yagilizar las operaciones. Permanecí en el área día y noche hasta

que las maniobras alcanzaron su etapa nal. Como mencioneanteriormente, me fue imposible resistir la tensión nerviosa y volé a

Tulsa. Donde mi amigo Carl Smith me dio las buenas nuevas.

La concesión para perforar los pozos se vendía dos semanasdespués a una importante compañía y yo obtuve 12 mil dólares

como " participación de las ganancias. Aunque esta cantidad no eranada del otro mundo comparada con las fantásticas sumas queotros ganaban, si era la suciente para convencerme de que

debería continuar como explorador en el negocio del petróleo.Mipadre y yo h abíamos formado con anterioridad una sociedad, en la

que se comprometía a darme el apoyo nanciero necesario para lasmaniobras de exploración y perforación y a hacerse cargo de la


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supervisión de nuestra sociedad. El recibiría el 70 por ciento de lasganancias y yo el 30 por ciento

Después de mi primer éxito rmamos la escritura y en mayo de

1916 nació la Getty Oil Company: y yo recibí una participación del30 por ciento sobre el valor de las acciones.

Se han escrito diversas h istorias, todas ellas Fantásticas yerróneas, sobre las relaciones comerciales que existían entre mi

padre y yo. Me gustaría aclarar que él jamás me entrego cuantiosassumas de dinero en efectivo, las que. Según algunos, me permitieron

independizarme. George F. Getty era de la opinión que los hijos dericos no deberían consentirse ni recibir dinero una vez que.

Tuvieran la edad suciente Para valerse por el los mismos. Si Bienes que algunos de mis primeros negocios, como ya explique estos nofueron favorables para mí, ya que yo solo recibía el 30 por ciento de

las ganancias .después yo me hice cargo íntegramente de

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la compra de contratos y d e las maniobras, de exploración yperforación. Mi padre se mantuvo siempre al margen de mis

actividades profesionales

A propósito, deseo dejar claramente establecido que mi progenitor almorir en 1930 nunca me dejo una cuantiosa Fortuna. la realidad es

que en su testamento me asigno le cantidad de 500 mil dólares. Aunque esa suma no era nada despreciable, comparada con su

enorme riqueza resultaba simbólica. Mi padre pensaba que yo,


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gracias a mi trabajo, ya poseía varios Millones de d ólares y por esoprerió dejar a mi madre la mayor parte de su Fortuna.

Poco después de haber establecido legalmente la sociedad entre mipadre y yo en 1916, me dedique a la búsqueda y excavación de

pozos petroleros. El hecho: de que mi segundo pozo resultara estéril,no me desanimo en lo absoluto. Para entonces mi trabajo se mehabía metido en la sangre y continúe adquiriendo y vendiendo

concesiones y perf orando pozos. Me convertí en mi propio geólogo,asesor legal, superintendente de perforación, experto en explosivos

y, algunas veces hasta peón y mozo. Los meses que siguieron fueronextremadamente afortunados. En la mayoría de los casos, vendí lasconcesiones con una excelente utilidad y mis trabajos de exploración

casi siempre dieron frutos.

Puedo asegurarles que detrás de estos éxitos no hubo secretos nifórmulas mágicas. Mi forma de trabajar era bastante parecida a la

de mis colegas, con una excepción importante: en aquellos días elgeólogo petrolero no tenía gran aceptación y la creencia

generalizada entre el gremio era q ue cualquier 'ratón de biblioteca"podría ayudar a en contrar petróleo. Existía gran escepticismo entorno a l a geología como ciencia práctica. Yo era uno de los pozosque tenían conanza en ella y m e dedique a es tudiarla con avidezsiempre que se me daba la oportunidad y además la aplicaba en

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mis negocios.


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El operador independiente debería tener un mínimo deconocimientos básicos y habilidad y además de contar con un

equipo de hombres experimentados para llevar a cabo sus

exploraciones y perforaciones. Sin embargo, yo creo que el factormás importante para determinar si el explorador tendría éxito 0fracasara--Si encontrara petróleo o un agujero vacío es l a Suerte

Algunos no creyeron en ella: entre otros T. N.Barnsdall , no e grandes petroleros de Oklahoma. Este hombre multimillonario

con frecuencia hablaba de la que, según él, era la causa primordial

del éxito."No es cosa de suerte", armaba con vehemencia. "El hombre que

tiene "olfato" para el petróleo lo huele" a grandes distancias.

Aunque quizá tenga razón, yo lo pongo en duda !porque jamás pudedetectar la presencia de petróleo subterráneo, ni mis facultades

extrasensoriales acudieron a mí en mi ayuda. Sigo creyendo que elencontrar el camino del éxito fue un golpe de su erte.

No obstante, quiero decirles a aquellos que piensan que losexploradores petroleros no tienen nada que hacer. Excepto esperar a

que la rueda de la Fortuna los favorezca con sus dones, que elnegocio del petróleo jamás ha sido fácil; exige un constante esfuerzoy los resultados nancieros son impredecibles. Ya que están sujetos

a diversas contingencias

Esta situación era aún más crítica en los inicios de esta industria,ya que cuando los pozos explotaban, las ganancias y a menudo los

capitales— Se extinguían rápidamente en los costosos esfuerzos por


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apagar el Fuego. Entre los innumerables problemas y obstáculosque con frecuencia mermaban los recursos económicos del operador

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independiente, estaban los pozos vacíos, descomposturas mecánicasen periodos cru ciales, pleitos y litigios sobre contratos y derechos

etcétera,

Además, todos los operadores independientes a menudo tuvimosque enfrentar la fuerte competencia y oposición de importantes

empresas p etroleras. Estas por, lo general, infringían el reglamentodel Marquez de QueensBerry cuando pretendían asxiar a aquellos

exploradores que estaban creciendo con demasiada rapidezSinembargo, nosotros desarrollamos técnicas que nos permitieron

continuar en el negocio y d efender to que legítimamente noscorrespondía. Nos volvimos exibles y versátiles -verdaderos

maestros de la improvisación Y de la innovación-, pues era la Únicaalternativa para sobrevivir. Por ejemplo, las grandes compañías

contratara ron especialistas y asesores, personal administrativo yde ocina que alojaron en lujosos despachos. Nosotros, en cambio,tuvimos que conformarnos con veteranos ya cansados que habían

Trabajado en los yacimientos de petróleo ° y dependíamos denuestro buen juicio y experiencia para solucionar los problemas que

se nos Habían presentado. También nos hicimos Cargo de laslabores administrativas y de ocina, reduciendo nuestros costos almínimo. Improvisamos ocinas en los sucios automóviles que nos

transportaban de un lugar a ot ro.


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Como dije antes, tuve mucha, mucha suerte. Realice algunastransacciones ventajosas y descubrí varios Pozos en los meses

siguientes a mi primer éxito. La Getty Oil Company prospero. Me

nombraron secretario de la empresa y pase a formar parte delgrupo de directores, aunque continúe utilizando mi ropa de Trabajo.

A pesar de mis nombramientos, proseguí al frente de lasperforaciones. Mi trabajo seguía siendo el mismo: comprar y vender

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Concesiones y exp lorar y p erforar pozos.

A medida que aumentaban las utilidades de la Getty 0il,Company,mi participación del 30 por ciento en acciones de l a empresa me

aseguraba cuantiosos dividendos. Además, inicie por cuenta propiacuenta otros prósperos negocios. Estaba Tan ocupado, que perdí la

noción de mis ganancias, hasta que un día decidí revisar, misituación nanciera. De pronto advertí que no solo había cumplidosino superado ampliamente las metas que me Propuse en

septiembre de 1914. Había colocado los cimientos de mi propiaempresa en la industria petrolera norteamericana. Aun no

cumpla 24 años y ya me había convertido en un operadorindependiente de gran éxito! Además había ganado mi primer

millón i Era millonario!

Hasta entonces no había hecho otra cosa que estudiar y trabajar enmis negocios. Descubrí que tenía suciente dinero para hacerfrente a mis exigencias personales actuales y f uturas y t omela


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decisión de olvidarme del Trabajo y me dedique a pasear ydisfrutar de la vida.

Debo señalar que en esa decisión inuyo —al menos en parte elhecho de que Europa estaba en guerra. Aun cuando los Estados

Unidos se mantenían a la expectativa, su participación en elconicto era i nevitable hice las respectivas solicitudes para

ingresar al Servicio aéreo —mi primera elección— 0 al ejercitocuando los Estados Unidos declararan la guerra. Estaba seguro deque recibirá órdenes de un momento a otro en cualquier momento;

mientras tanto, deseaba descansar y d ivertirme.Mis padres y yo habíamos vivido desde 1906 en Los Ángeles,

California, donde realice parte de mis estudios antes de

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trasladarme a Oxford. Posteriormente inicie mi carrera profesional

en los campos petroleros de Oklahoma. Me encantaba California yel estilo de vida sencillo, informal y agradable de aquella época; porello elegí " a Los Ángeles para derrochar el dinero que había ganado

Trabajando arduamente en l a industria petrolera.

"Ya hice mi fortuna y voy a retirarme ", les dije con rmeza a missorprendidos padres.

A ninguno de los dos Les agrado mi decisión. Ambos habíantrabajado mucho durante su juventud. Después de casada, mi

madre continúo impartiendo clases para hacer frente a los gastos de


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la casa y permitir que mi padre concluyera su carrera de abogado. Ambos creían que el individuo debía trabajar para justicar suexistencia y q ue los empresarios tenían la obligación de poner su

dinero a p roducir. Mi padre quiso impresionarme con su convicciónde que los hombres de n egocios deberían invertir y reinvertir su

capital

Tienes la obligación de emplear tu dinero en la creación,administración y fomento de diversos negocios ", me decía convehemencia, "Tu fortuna representa potenciales empleos para

innumerables personas, y puede contribuir a que ellas alcancen unmejor nivel de vida, y al mismo tiempo poder obtener mayores

ganancias.

Por desgracia no le Hice caso. Con el tiempo descubrí que suspalabras estaban Llenas de sabiduría, pero en aquel entonces lo

Único que me interesaba era hacer mi voluntad. Adquirí un

lujosísimo automóvil Cadillac Último modelo y un guardarropaimpresionante. Rearme mi decisión de darme la gran vida. Mi

fortuna se encargó de abrirme las puertas de los lugares de mayor

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popularidad de California como Los Ángeles y Hollywood. Noobstante que los Estados Unidos participo en la guerra, mi llamado,

se pospuso por t rámites administrativos Y nalmente meinformaron que "mis servicios no eran necesarios". De esta formaPase la primera guerra mundial dedicado a pasear y a divertirme.


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Me tomo algún tiempo darme cuenta de la realidad y comprenderque estaba desperdiciando mi tiempo, me sentía aburrido de a quellavida de disipación, y al concluir 1918 estaba harto. A principios de

1919 regrese al mundo petrolero, ante la sonrisa irónica de mipadre. Por insólito que parezca, me retire a los 24 años y deseaba,a los 26. Regresar de nuevo, a los negocios. En 1919 la atención delos petroleros ya se h abía enfocado al sur de California, donde de

inmediato se impulsaron nuevos yacimientos. Se gestaba unanueva era petrolera y yo m e encontraba entre el grupo que deseaba

participar desde el principio. Mi primera in. Intervención enCalifornia resultaba un fracaso. Excave un pozo en el rancho Didier

cerca de Puente sin mostrar una sola gota de petróleo °.

La buena suerte que me había acompañado en Oklahoma parecíahaberme abandonado. Sin embargo, no fue así. Mis intentos

subsecuentes fueron más afortunados y mis exploraciones en SantaFe SPngs, Torrance, Long Beach y otras áreas del sur de

California resultaron, en su mayor parte un éxito.

Dedicaba casi todo el tiempo a trabajar en el área de perforaciónacompañando a mis hombres, actitud que me proporciono grandes

satisfacciones, mis trabajadores reaccionaron favorablemente alverse estimulados por m i constante presencia en el sitio de trabajo,lo cual hacia partícipes de la empresa y n o simples empleados de

una compañía cuyos ejecutivos les eran desconocidos. Su estado de

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ánimo se reejó en una excelente producción. Los intensos trabajosde perforación en todo el sur de California ocasionaron una gran

demanda de trabajadores experimentados. Los Jefes de personal de

casi todas las compañías petroleras importantes iniciaron unabúsqueda sin tregua, de personas que trabajaran en sus

yacimientos. Se ofrecían excelentes salarios y prestaciones aquienes tuvieran experiencia en instalaciones

petroleras. Esta lucha tan desigual desanimo a los petrolerosexperimentados, quienes prerieron otorgar la concreción a

exploradores que si bien no ofrecían ganancias atractivas. Cuandomenos eran conocedores y di sponían de tiempo completo para

supervisar las maniobras de sondeo.

Nunca olvidare la rma en que inicie la perforación de un pozo quese encontraba cerca del lugar de maniobras de una importante

empresa. En su intento por seguir al pie de la letra su programa deinducción de personal, esa compañía había diseñado y construido lo

más moderno y sosticado en equipo de excavación, totalmenteprovisto de calentamiento a vapor. Un camino de grava muy bien

cuidado conducía al lugar de maniobras, en donde se habíaninstalado regaderas de agua caliente y una lavandería para la ropa

de los empleados.

Una tarde, poco después de haber escardado mi pozo llego a mipropiedad un hombre de cabello entrecano, de apariencia tosca y


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solicito hablar con el jefe. Cuando me acerque; a él, me dijo sinrodeos que buscaba trabajo.

—i Esta usted trabajando ahora? --le pregunte.

—Si —contesto con sequedad.

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—donde? —insistí.

—allá contesto señalando el lugar donde se encontraban las lujosas

instalaciones. Yo carecía de comodidades para mis trabajadores yasí se lo hice saber. Agregue que me sorprendía en extremo quedeseara cambiar un trabajo que le ofrecía tantos benecios por otro

bastante rústico.

- he estado trabajando durante cuatro meses

—refunfuño—, y solo hemos perforado 1,500 metros.

No pude evitar reírme. Excavar 1,500 metros en cuatro mesesimplicaba un ritmo de t rabajo sumamente lento, si tomamos en

cuenta las formaciones del terreno de esa área en especial.—cuanto tiempo cree que tardaría yo en perforar esa misma

distancia? —le pregunte.—A juzgar por su apariencia —me dijo con una sonrisa—, alrededorde diez días. __por eso preero trabajar con usted y abandonar la

sosticada maquinaria que utilizan allá...!Este hombre obtuvo el trabajo y permaneció a mí lado varios años.

Debo decir que la perforación de mi pozo se logró en un tiemporecord. Mientras que el de la competencia, a pesar de l a maquinaria,

resulto estéril y nalmente Quedo abandonado.


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A continuación voy a referirme a otro caso que ilustra como lamutua conanza y el entendimiento entre jefe y empleados permitió

solucionar problemas muy difíciles.Mi historia se relaciona con la concesión para expropiar una

pequeña propiedad que se encontraba en medio de un bosquepetrolero en Seal Beach, California. Por mera coincidencia a lascompañías que operaban allí no les interesaba el contrato. Una

empresa en la que yo tenía una participación importante* tome laconcepción y estuvo a punto de cancelarla por considerarla

incosteable. Todos estuvieron de acuerdo en que era imposiblehacer algo con esa propiedad. En primer lugar, el terreno era muy

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pequeño' y en Segundo, el acceso a la carretera era u na brecha demis de medio kilometre de longitud y de aproximadamente un metro

de ancho. Resultaba imposible transportar los implementos detrabajo y la maquinaria por esa vereda tan estrecha y mucho

menos instalar la torre y el equipo de perforación.Las compañías que tenían la concesión de las propiedades

adyacentes se negaron a conceder el derecho de paso, porque extraerpetróleo de un suministro común mermar la producción de sus

propios pozos..—Olvídate del contrato —me aconsejaron todos los socios—. Ni en

un millón de años podrás perforar un pozo ahí,Con mi característica terquedad, insistí. Expuse el Problema ante

las personas que mayor conanza me merecían; es decir, losmiembros de los contingentes de perforación. Después de


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escucharme, reaccionaron igual que yo y con sideraron el problemacomo un reto interesante.

—Vamos a estudiar la situación, —contesto un trabajador—.Tenemos que encontrar una salida.

Varios hombres y yo acudimos a la propiedad para ver quéposibilidades encontrábamos ya que el Panorama era poco

alentador.—Quizá podríamos perforar el pozo con un equipo movible —

sugirió un perforador después de pensarlo, mucho—. Tal vez alguienesté dispuesto a diseñarlo y fabricarlo. Sin embargo, no veo cómo

podríamos transportarlo lo necesario.El obstáculo que nos presentaba las otra Vía de acceso parecía

insalvable .hasta que mi mente comenzó apensar en la posibilidad de construir un equipo perforador en

miniatura. Si lo lográramos, y también sería factible transportarloen un tren en miniatura, i Era la solución perfecta! Una vía férrea

angosta y uno o dos vag ones para transportar la torre de

perforación desarmada, así como la herramienta y el equipo, era todo lo que necesitábamos.

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-demasiada obstinación? Deseos de demostrar que éramos capacesde lograr algo que todos consideraban imposible? Talvez

Conseguimos el perforador y el tren en miniatura. Este Ultimo setransporte en secciones y se ensamblo en el microscópico pedazo deTierra.Perforamos el pozo, y logramos excelentes Ganancias como *

premio a n uestra tenacidad.Recuerdo otros "golpes maestros" Durante los años veinte. En unaocasión adquirí un terreno en el suburbio llamado Athens Field. alsur de Los Ángeles, por el que pague algo más de 1 2 mil dólares.


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Debido a que estaba nanciando el total de la operación con mipeculio consciente de que antes de concluir el primer pozo misrecursos económicos estarían prácticamente agotados, decidíconvertirme en mi propio superintendente de perforación.

Entre los hombres que contrate para formar mi cuadrilla, seencontraban tres de los mejores perforadores de la industria

petrolera: Waller Phillips, Oscar Prowell y "Spot" McMurdo. El 16de febrero ° de 1925 terminamos la perforación del primer pozo, el

con tenia un rendimiento de 1,500 barriles diarios.Poco después, el segundo pozo produjo 2 mil barriles por D ía En lossiguientes nueve años ambos pozos arrojaron una utilidad neta de

más de 400 mil dólares.

Todavía más espectacular es la historia de un terreno que adquiríen octubre de 1926 en Almitos Heights por la suma de 8 mil dólaresy que pagué con un cheque personal a un individuo que unos díasantes lo había comprado en 4 mil dólares y que deseaba obtener

una ganancia rápida.

El 21 de febrero de 1927 escarbé el Pozo Número Uno yposteriormente perforé varios más en ese mismo; lugar. Todos

resultaron excelentes productores con un total de 17 mil barrilesdiarios. De 1927 a 1939 el excedente de la recuperación económica

fue de casi 800 mil dólares, o sea el 10 mil por ciento de la inversiónoriginal.

Sin embargo, unas semanas después de haber perforado el primerpozo no sólo estuve a p unto de perder u na fortuna. Sino también la

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propiedad. Detrás de esta aparente paradoja se en cuentran dosanécdotas. Una ilustra los malos ratos que pasan los perforadores


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independientes cuando se en frentan a ciertos consorcios petroleros yla otra pone de maniesto que mientras algunas rmas importantes

no tuvieron reparo en asxiar al operador independiente, otrasquisieron ayudarlo.

Tan pronto como operé mi Pozo Número Uno en cleaver el cual

produjo la impresionante cifra de 5.100 barriles diarios, me dispusea buscar un comprador para mi producción de crudo. Grande fue midesconsuelo cuando las compañías a l as que visité se n egaron tratarconmigo. Las razones de est e boicot tan evidentemente salieron a la

luz unos días después, cuando recibí varias llamadas de agentes,que se negaron a revelar los nombres de sus escotados.

Ofreciéndome comprar Cleayer Lease A un precio ridículamentebajo.

Para entonces, yo ya tenía suciente experiencia enla industria petrolera, por lo que de inmediato me percaté de que se

trataba de un plan bien organizado para arruinarme. Ciertas

personas se interesaban por mi concesión y la única alternativapara vender mi petróleo era p rácticamente regalarlo si no queríacerrarme las puertas del mercado.

Ante la imposibilidad de vender mi petróleo, tuve que encontrar laforma de almacenarlo. Las únicas facilidades en el área de Los

Ángeles se encontraban en una renería que había dejado de operarcomo tal y que me alquiló de inmediato dos tanques de

almacenamiento con una capacidad total de 155 mil barriles.Mientras tanto continué la búsqueda de un comprador para los

5,100 barriles de crudo que cada 24 horas estaba produciendo miPozo Número Uno. Además, el Pozo Número Dos arrojó una

producción diaria de 5 mil barriles y p osteriormente el Pozo NúmeroTres, el más pequeño de todos suministró 2300 barriles al día. Con


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red de la Shell Oíl Company. Los trabajos se i niciaroninmediatamente.

Tanto el señor Legh Jones como su empresa cumplieron su palabra. Al día siguiente técnicos de esa compañía se presentaron muy

temprano en mis yacimientos y comenzaron a construir el oleoducto.El boicot terminó; Cleaver Léase estaba a salvo y me pertenecía

totalmente. A nales de la década de 1920 la industria petrolera

norteamericana enfrentó cambios radicales. Se hizo más compleja Ylos costos de exploración y perforación se incrementaron

drásticamente. Fue necesario disponer de m ayor capital para

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adquirir terrenos, maquinaria y equipo y nanciar los gastos. Casitodos los Yacimientos superciales de petróleo de zonas conocidas seestaban explotando, por lo cual se hacía necesario perforar a mayor

profundidad para localizar el Petróleo.

Las grandes empresas se fusionaron en perjuicio de los operadoresindependientes, quienes optaron por vender su petróleo a

importantes consorcios además, comenzaron a correr rumores sobreel inminente desplome de la economía norteamericana. Aunque en

el mercado de valores las acciones se c otizaban a preciosextraordinarios, se avecinaba la tragedia.

Era un periodo crítico para todos los exploradores y esp ecialmentepara mí, porque tenía la obligación de velar por mis propios

intereses —propiedades, pozos petroleros y empresas—. Con eltiempo también adquirí un número considerable de acciones en los


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negocios de mi padre. Su salud había comenzado a declinar y mesentí obligado a t omar parte activa en sus empresas.

El mercado de valores se desplomó en 1929. Al año siguiente mipadre sufrió un ataque cardiaco, y a pesar de su s 75 años luchó

entre la vida y la muerte durante varias semanas, hasta que fallecióel 31 de mayo de 1930. Mi madre y yo nos pusimos de inmediato al

frente de sus negocios. El gobierno nos presionó para quepagáramos cuanto antes los impuestos de h erencia. Sin embargo,éstos y otros asuntos que requerían pronta atención, se vieron

obstaculizados por el fantasma de la inminente Depresión Variaspersonas me aconsejaron que vendiera no sólo las propiedades que

habían sido de mi padre, sino también las mías.

"La situación de los negocios se agrava cada vez más", solíandecirme. "De un momento a otro la economía va a d esmoronarse por

completo."

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De alguna manera, mi visión de las cosas era distinta Estabaconvencido de que la economía de nuestro país era, en esencia,sólida, y que a pesar de los Augurios, resurgiría más fuerte que

nunca. Pensé que era el momento de comprar, no de vender.

Las acciones del petróleo sufrieron una baja espectacular, Comencéa imaginar la organización de un negocio petrolero autónomo y q ueabarcara no sólo explotación y producción hasta ese momento —,

sino transporte, renado e incluso ventas de menudeo.


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En los negocios, como en la política, no es f ácil actuar en contra delas actitudes y c reencias de l as mayorías. El hombre de n egocios que

se atreve a desaar la opinión general, sufre desilusiones y

obstáculos ilimitados. Eso fue precisamente lo que me ocurriócuando en el momento culminante de la depresión de 1930, resolvíhacer compras masivas y sentar las bases de un imperio petrolero.Mis amigos y conocidos por no citar a m is competidores— tenían la

absoluta certeza de que los resultados de m i ímpetu seríandesastrosos. Y cuando anuncie mi decisión de comprar una de las

siete mis grandes compañías petroleras de California. Hastaaquellos que habían sido mis aliados en otra época, supusieron que

había perdido el juicio.

Era frecuente que las grandes empresas petroleras compraran losnegocios de los operadores independientes. Pero a- cómo podía unoperador independiente adquirir una rma importante? Intentar

cambiar el orden establecido... era una herejía!

A pesar de lo adverso de las circunstancias. decidí eguir con mis proyectos. Las compañías petroleras que yo controlaba o l asque tenía una población Importante, se dedicaron exclusivamente abuscar petróleo y a extraerlo del subsuelo. Con el n de asegurar el

mercado de este petróleo y el que se ext rajera después de otros

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pozos. Me Pareció Sensato invertir en una compañía que requirierapara desarrollar sus actividades del crudo y que contara también

con instalaciones para renarlo y una ocina de mercadotecnia. Sólo


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existían en California siete compañías con esas cara cterísticas, ytodas ellas importantes.

Encabezaban la lista la Standard Oíl Company de California y laShell Oil Company —evidentemente ambas fuera del alcance de

cualquier inversionista in-dependiente. La siguiente posibilidad erala Unión Oil Company, aunque existía el inconveniente de que esta

rma contaba con sus propias fuentes de suministro de crudo. En lamisma situación se encontraba la Ceneca Petroleum ComPany, conel agravante que sus acciones no estaban a la venta. Sólo quedaban

tres empresas: Richeld Oil. que enfrentaba un serio conictolaboral y por tanto quedaba descartada; la Texas Oil Company, quetenía su propio sistema de abastecimiento de crudo. y la Tide Water

Associaied Oil Company.

Esta última parecía la elección lógica. Dicha empresa obtenía de suspropias reservas sólo la mitad del crudo que requería y el resto lo

compraba a otros Pro' doctores. Además, Tide Water contaba conuna Organizada área de mercadotecnia y sus pr oductos gozaban de

amplio prestigio entre el público consumidor.Asociarme con TideWater me reportaría grandes ventajas, que serían compartidas contodos los Representantes y especialmente con los gerentes y 34,668

accionistas 'y los consumidores de su s productos.

En marzo de 1932 inicié mi campaña para controlar la TideWater adquiriendo 1200 acciones comunes a 2.50 dólares cada una;seis semanas después el numero acciones había aumentado a 41 n o

obstante, tuvieron que Pasar casi veinte años para que pudiera


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controlar la empresa. Para entonces ya había adquirido millones de21acciones de d iversas empresas, Comprar durante la depresión fue

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un gran acierto. En cinco años las acciones de T ide Water valíanmás de 16 dólares, y con el tiempo su valor aumentó

considerablemente.

No era f ácil controlar la Tide Water Associated Oil Company, todavez que implicaba correr muchos riesgos, enfrentar oposiciones y

librar batallas de índole legal. Surgieron innumerables problemascuyo desenlace era a m enudo impredecible.

Mi primer intento por participar en la administración de la empresaocurrió en mayo de 1932. Me presenté en la junta de accionistasacompañado de mis 41 mil acciones, más un documento que medaba prioridad para adquirir 126 mil acciones más. En el último

momento, no se r econoció esa p rioridad y todos esf uerzos resultaron inútiles.

Adquirí más acciones e intenté vender mis ideas a los directores Tide Water. Sin embargo, sus puntos de vista diferían de los míos. loque suscitó una desagradable querella, ¿Por qué? Supongo que por

diversas razones. En primer lugar, YO era un advenedizo con poca o

ninguna experiencia en salas de juntas."Paul Getty debería estar en el lugar al que pertenece: los campos

petroleros", dijo airado uno de los directivos de la Tide Watercuando les participé mi devoción de adquirir todas las acciones de

la compañía.


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Supongo que otros miembros del consejo pensaban igual o peorsobre mis sueños de grandeza.

Estudié a fondo la organización y las operaciones que realizaba lacompañía y su gerí algunos cambios. Estas recomendaciones eran,aparentemente, demasiado radicales para agradar a directores

bastante conservadores. Por lo que ocasionaron ciertos

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resentimientos. Asimismo, me había percatado de que gran parte de la planta

renadora estaba demasiado atroada pronto quedaríamos fuera decirculación. Pensé que la compañía tomaría las medidas necesariaspara remodelar esa planta, pero la gerencia se m ostró renuente arealizar cualquier desembolso durante la Depresión. Los directores

tomaron esta medida como "precaución necesaria"; yo la caliqué de "tacañería peligrosa".

En 1933 yo era el propietario de casi 260 mil acciones —cantidadmuy elevada como para pasar desapercibida. Al n me eligieron

miembro del consejo. Pero fue en vano. Todos estaban contra mi ymis sugerencias; no obstante, continué adquiriendo más Y más

acciones. Surgieron múltiples pleitos judiciales, demandas y contra.Demandas, así como mandatos judiciales, impedimentos ycitatorios.

A nes de 1937 Getty era propietario de un gran número deacciones y ob tuvo voz y voto en la administración. Tres años:


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después tenía 1,734,577 acciones esta ves si se introdujeron varioscambios que yo sugerí, para 1951 mi participación en Tide water me

permitió ejercer control numérico, Para entonces. la palabra

"Asociados" se había eliminado de la razón social y Tide Water seredujo a u n vocablo. Dos años después, y con un solo director al

frente, la campaña nalmente había terminado. En la actualidad elactivo de Tide water es superior a 800 millones de d otares.

En 1938 me alejé momentáneamente del negociodel petróleo y compré el Hotel Pierre, en la ciudad de Nueva York,

en 2,350,000 dólares, es decir, en menos de la cuarta parte de suvalor original {1929-1930). Después adquirí varios cientos de

hectáreas de terreno en la playa Revolcadero en Acapulco,México,donde casi por casualidad construí el hotel Pierre

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Marqués. Aunque se me considera el propietario de una cadena dehoteles, en realidad esos dos son los únicos que poseo.

En 1937, como parte de mi campaña por apropiarme de TideWater, ejercí el control de una empresa llamada Mission

Corporation. Entre las posesiones de M ission se encontraba el 57por ciento de las acciones de Skelly Oil Company, una importante

rma petrolera con sede en Tulsa . Oklahoma. Así cómo caída delcielo, logré la participación mayoritaria de Una corporación que en1937 arrojaba una utilidad neta do 6 m illones 400 mil dólares. Y

cuyo acuso actual es de 3 30 millones de dólares.


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Pero ahí no termina la historia. Entre las subsidiarias de Skelly Oilse encontraba la Spartan Aircraft Corporation, ubicada en Tulsa. lacual desde 1928 se había dedicado a la fabricación de aeronaves y a l

entrenamiento de pilotos y n avegantes aéreos. El 7 de diciembre de1939 visité su Planta Por vez Primera. Sus operaciones de

manufactura con bastante limitadas, pues sólo contaban conalrededor de sesenta obreros en la fábrica, La escuela /de

entrenamiento de pilotos se mantenía bastante más activa y, dehecho. Era la escuela privada de este tipo más grande de los

Estados Unidos.Yo acababa de regresar de Europa, en donde sehabía desatado la guerra. Tenía la seguridad de que eventualmentelos Estados Unidos tendrían que declararles la guerra a los paísesdel Eje. Por tanto, Spartan Aircraft desempeñaría un papel muy

importante en este programa de defensa de la nación, aunqueentonces la magnitud de éste me era desconocida.

Dos años después de mi primera visita a la apartan los japoneses

atacaron Pearl Harbor y Estados Unidos se encontraba en guerra.Mi madre murió en ese mismo mes. Fue un golpe tremendo para mí!

A pesar de que yo tenía casi 50 años, sentí su partida como si

hubiera sido un jovencito.Noticias sobre la guerra l lenaron todos los

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periódicos. No fui enrolado durante la primera guerra mundial yahora esperaba la oportunidad de poder ayudar en esta segunda

conagración. Había estudiado navegación astronómica y endistintas ocasiones fui propietario de tres ya tes; el más grande tenía

una tripulación de 45 personas. Basado en esta experiencia ofrecí


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mis servicios voluntarios en la Marina de los Estados Unidos. Pordesgracia, me informaron de manera cortes, pero rotunda, que nonecesitaban los servicios de un empresario maduro, a menos que

estuviera dispuesto a aceptar un trabajo administrativo y rutinarioen tierra. Después de a gotar todas las posibilidades, expuse ml casoal secretario de Marina, Frank Knox, e !insistí en mis pretensiones

de salir al mar.

—Podemos ofrecerle un puesto administrativo —señaló elsecretario-, pero es i mposible aceptar su s servicios como navegante.

Hizo una pausa y me miró jamente.

—Entiendo que usted es s ocio mayoritario de la Spartan AircraftCorporation. En estos momentos el servicio más importante quepuede prestar a la nación, es hacer a un lado todos sus negocios y

encargarse de l a administración del personal de Spartan.

Regresé a Tulsa en febrero de 1942 para asumir el cargo depresidente de Spartan. Disponíamos de poco tiempo paradesarrollar múltiples actividades. La producción debía duplicarse,

era necesario adquirir maquinaria y h erramienta, reclutaringenieros y técnicos así como contratar y en trenar miles de

obreros. A pesar de l os obstáculos que se n os presentaron, en menosde 18 meses estábamos trabajando a nuestra máxima capacidad.

Durante el tiempo que duró la guerra, permanecí al frente de lasoperaciones de Spartan. Antes de que nalizara, la escuela de

pilotos estaba entrenando a mis de 1 ,700 jóvenes aviadores y la

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concepto de derechos para explorar y p erforar esa zona en busca depetróleo. La operación implicaba un riesgo enorme y nuevamente los

industriales del petróleo predijeron la ruina de mis negocios y l a

mía propia.25

Después de cuatro años y de un desembolso de I8 millones dedólares, se logró encontrar el primer pozo petrolero en la zona

neutral. No obstante, hasta 1954 pude disfrutar de mi triunfo yreírme una vez más de aquellos que habían augurado mi ruina. La

zona neutral resultó uno de los más grandes yacimientospetroleros del mundo. los geólogos calcularon conservadoramenteque las reservas en esa región excedían la suma de 13 mil millones

de barriles.

Estas reservas y otras que sumaban millones de b arriles de cr udo alaño, me obligaron a extenderme en otras direcciones. Las empresasconstruyeron y adquirieron renerías adicionales para manejar la

enorme producción de crudo.

Se han construido, o se están construyendo oleoductos, bodegas yviviendas para benecio de los trabajadores.

En Wilmington se concluyó la construcción de la renería deTidewater Oil Company. Costo de 200 millones de d ólares. Así

mismo la modernización de la que se encuentra cerca de sanfrancisco signicó un desembolso de 60 millones de dólares. EnGaeta. Italia, opera una renería nueva con una capacidad de 40

mil barriles diarios, y en Dinamarca otra con una producción de 20


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mil barriles diarios.Entre 1954 Y 1955 se inició la construcción de las primeras

unidades de una ota de grandes barcos Petroleros. Varios de ellos

ya fueron puestos en operación. Las empresas Getty recientementeconstruyeron nuevas e impresionantes ocinas en Los Ángeles.California; Tuba, Oklahoma, y en la ciudad de Nueva York, a un

costo cercano a l os 40 millones de d ólares. Independientemente desu giro, las fábricas y negocios propiedad de la organización Gettyestán en constante crecimiento. La administración siempre buscala forma de incrementar la producción y con frecuencia estudia

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proyectos de nuevos productos y a plicaciones y u sos diversos paralas ya existentes. Las exploraciones petroleras y minerales

continúan activas en los cuatro continentes.

Esta es la historia de cómo aproveché las oportunidades que tuvepara triunfar desde mis inicios como explorador petrolero enOklahoma hasta que me convertí en u n magnate muy rico. ,

Finalmente me gustaría hacer un comentario breve muy personal ymuy breve y algo triste. Durante años traté de evitar la publicidado, más bien, la publicidad me evito a m í, este anonimato terminó depronto y para siempre en octubre de 1957, cuando la revista Fortune

publicó un artículo sobre l as personas más ricas de los EstadosUnidos. Mi nombre encabezó la lista y se me dio el título de

"El hombre más rico de América". Posteriormente otraspublicaciones me bautizaron como "El hombre más rico del mundo".


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Desde entonces, no han cesado las peticiones para que reveleexactamente cuánto dinero tengo. Casi nadie me cree cuando digo

que me es imposible saber a cuánto asciende mi capital.

La mayor parte de mi riqueza la tengo invertida en negocios de mipropiedad o bajo mi control; jamás reclamo asuntos de d inero y en

realidad no me importa qué tan rico soy.

En la actualidad las compañías de m i propiedad están poniendo enpráctica ambiciosos planes de expansión. Me interesa sobremaneraenfatizar el hecho de que estas compañías, debido a su con stante

crecimiento están en posibilidades de ofrecer t rabajo y producirproductos y ser vicios para benecio de todos mis socios y yo est amosconvencidos de que a pesar de l os temores propios de nuestra era, el

mundo está en el umbral de la época más próspera de todos losTiempos.

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