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Cmo vender mejor nuestro perfil? GESTIN ACTIVA DE LA CARRERA PROFESIONALMadrid, 6 de Marzo de 2014

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1. Bienvenida

2. Presentacin Ponente

Cristina Rodrguez Agudn

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3. Objetivo de la ponencia

Reflexionar sobre cmo la gestin de carreras puede ayudar a conseguir los objetivos profesionales

4. Estructura

Enfoque Caso prctico Nuestra visin

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El enfoqueEl enfoquelo primero

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El actual entorno laboral de marcada incertidumbre,

La duracin cada vez mayor de la vida laboral, hacen necesaria una

reflexin sobre la carrera

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Las nuevas generaciones ms enfocadas en su carrera,

La exigencia de una relacin madura entre empresa y empleado,

La necesidad de profesionales responsables de su carrera

reflexin sobre la carrera profesional y tomar las riendas

de la misma!!

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De la misma forma que se gestionan proyectos, obras presupuestos cmo no vamos a gestionar la carrera profesional a la que vamos a dedicar, por lo menos, 8 horas de lunes a viernes durante la mayor parte de nuestra vida?.

Gestionar de forma activa la carrera profesional facilita la obtencin de los objetivos profesionales (cules?).

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(cules?).

Los profesionales se hacen responsables de su carrera profesional, conocedores de su potencial y conscientes de las decisiones que toman, para desarrollarse al mximo y revisar los resultados de forma permanente.

Y esto se debe realizan de forma peridica: en momentos de crisis, en momentos ptimos porque todo ello nos llevar hacia donde queramos

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Desde las Escuelas de Negocios y Universidades ms innovadoras surge la

Funcin de Gestin de Carreras cuyo objetivo primordial es el

posicionamiento de la Institucin

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para conseguir este objetivo entran en juego muchos actores:

empleadores, bolsa de trabajo, docentes, seleccin,

programas educativos, y es fundamental conseguir profesionales

maduros con una aproximacin ptima al mercado de trabajo

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Con esta funcin, el profesional profundiza en

Reflexin Reflexin PropiaPropia

MercadoMercado

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PropiaPropia

Plan de Plan de DesarrolloDesarrollo VentaVenta

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Agudn & Nistal lleva desde el ao 2007 ayudando a implantar la Funcin de Gestin de Carreras en el entorno docente, y ms recientemente, en el entorno empresarial

El contexto es imperativo, y la demanda concreta:

CV

Entrevistas

Pero existe una necesidad clara, generalizada, de reflexin previa, que incide sobre el perfil profesional global y los objetivos

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incide sobre el perfil profesional global y los objetivos

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El casoEl caso

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El ciclo de mejora profesional: Gestin efectiva de la carrera profesional

Concete

a ti mismo

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Conoce tu

mercado

Desarrolla

una

estrategia

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Concete a ti mismo Matriz C-I-V

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Aplicacin de la tecnologa

Gestionar equipos

Cambios profesionales

Vender

Mentoring,

Gestin del cliente

Modelos cuantitativos

Idiomas

Clculo de estructuras

Relaciones laborales,

Retos profesionales

Transparencia

Tiempo libre

Promocin

Dinero

Prestigio social,

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Concete a ti mismo Objetivos

Competencias

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Valores

Intereses

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Nuestra Nuestra visin

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Para las Asociaciones de Antiguos Alumnos

Reforzar la imagen de la Asociacin como organizacin innovadora y enfocada en el desarrollo de sus asociados.

Centrar y optimizar al mximo los esfuerzos en la realizacin de los posteriores programas de la Asociacin.

Aumentar la fidelidad de los asociados.

Beneficios

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Para los profesionales

Aumentar la fidelidad de los asociados.

Gestionar de forma activa su desarrollo profesional, tomando decisiones conscientemente lo que les permita alcanzar los objetivos profesionales, revisando los resultados de forma permanente.

Mejorar el conocimiento propio: identificar los puntos fuertes y las reas de desarrollo de su perfil profesional, comprendiendo sus preferencias y motivaciones de una manera constructiva y positiva.

Conocer las herramientas que permitan desarrollar y reforzar las habilidades necesarias para la gestin activa del desarrollo profesional.

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Cmo estructurarlo: Ejemplo I

SesinColectiva

PresentacinPresentacinPresentacinPresentacin

Reflexin Individual

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Ejercicios Ejercicios Ejercicios Ejercicios individualesindividualesindividualesindividuales

Entrevista:Entrevista:Entrevista:Entrevista: CVCVCVCV----- Perfil actualPerfil actualPerfil actualPerfil actual----- ObjetivosObjetivosObjetivosObjetivos

CumplimenCumplimenCumplimenCumplimen----tacintacintacintacin MBTIMBTIMBTIMBTI

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Cmo estructurarlo: Ejemplo II

Sesiones Colectivas

Reflexin de Reflexin de Reflexin de Reflexin de

Simulacin proceso de seleccin

Entrevista con Entrevista con Entrevista con Entrevista con Elaboracin Elaboracin Elaboracin Elaboracin

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Reflexin de Reflexin de Reflexin de Reflexin de Carrera e Carrera e Carrera e Carrera e Investigacin Investigacin Investigacin Investigacin de mercadode mercadode mercadode mercado

Envo y Envo y Envo y Envo y criba de criba de criba de criba de CVCVCVCV

Entrevista con Entrevista con Entrevista con Entrevista con experto del experto del experto del experto del sector:sector:sector:sector: SimulacinSimulacinSimulacinSimulacin FeedbackFeedbackFeedbackFeedback

Elaboracin Elaboracin Elaboracin Elaboracin de CV y de CV y de CV y de CV y cartas de cartas de cartas de cartas de presentacinpresentacinpresentacinpresentacin

Entrevistas Entrevistas Entrevistas Entrevistas de seleccinde seleccinde seleccinde seleccin

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Desarrollo de Profesionales

Desarrollo de la funcin de gestin de carreras en empresas, universidades y escuelas de negocio.

Apoyar la identificacin del perfil global de los profesionales, sus mejores competencias y las reas de desarrollo que les permitan centrar sus esfuerzos para conseguir los objetivos profesionales y personales.

Desarrollo y dinamizacin de equipos directivos

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Ayudar a la alta direccin en la reflexin estratgica y de planificacin, diseando e implantando las acciones de desarrollo organizativas e individuales necesarias para la consecucin de sus objetivos.

Definicin e implantacin de herramientas de gestin

Tensionar la organizacin implantando indicadores, procedimientos y/o dinmicas que permitan conocer la actividad real y poder tomar medidas que mejoren los resultados.

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