Upload
internet
View
111
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Companhia Siderúrgica de TubarãoCompanhia Siderúrgica de Tubarão
PREVENÇÃO DE ACIDENTES NA CST PREVENÇÃO DE ACIDENTES NA CST
João Chiabi Duarte – Gerente da Divisão da AciariaJoão Chiabi Duarte – Gerente da Divisão da Aciaria
Maio / 2005Maio / 2005
Companhia Siderúrgica de Tubarão
Líder mundial no mercado de placas de aço
• Responsável por 20% do volume global comercializado.
• Vendas totais de 4,89 milhões de toneladas em 2003. Desde o início de operação, em 1983, acumula mais de 67 milhões de toneladas comercializadas, sendo 91% destinadas ao exterior.
• Carteira de clientes com cerca de 60 companhias (20 países).
• Sistema de Garantia da Qualidade com Certificado ISO 9001.
• Sistema de Gestão Ambiental com Certificado ISO 14.001.
Companhia Siderúrgica de Tubarão
Uma das maiores empresas do Brasil - destaques em 2003
• Faturamento anual da ordem de US$ 1.2 bilhão.
• Produção de 4,81 milhões de toneladas de aço líquido.
• 3º produtor brasileiro de aço bruto em 2003 (18% da produção nacional).
• 8ª maior exportadora do Brasil (vendas de US$ 884 milhões).
• 4ª maior geradora de saldo líquido de divisas para o país (US$ 759 milhões).
A EMPRESA
Companhia Siderúrgica de TubarãoCompanhia Siderúrgica de Tubarão
Uma das empresas mais produtivas e preparadas para o futuro
• Ostenta um dos mais baixos custos de produção de aço do mundo, com excelência operacional e localização estratégica.
• Produz placas 100% via lingotamento contínuo desde 1998.
• Produção diversificada, a partir de 2002, com entrada em operação do Laminador
de Tiras a Quente, com produção de 2,0 milhões de toneladas/ano, com foco no mercado interno.
• Consolida-se como fornecedora preferencial de semi-acabados de aço de qualidade (placas e bobinas a quente) para a exigente indústria automotiva.
• Apresenta indicadores entre os melhores do mundo nas áreas de meio ambiente (ênfase no desenvolvimento sustentável) e segurança no trabalho.
• Auto-suficiente em energia elétrica (gera, a partir do aproveitamento de gases do processo produtivo, 100% da energia necessária à sua produção).
A EMPRESA
Companhia Siderúrgica de TubarãoCompanhia Siderúrgica de Tubarão
A Usina da CST está localizada junto a instalações portuárias dentre as mais eficientes do mundo
O complexo portuário que serve a CST (Porto de Praia Mole) conta com : • Terminal para importação de carvão, com capacidade para 8 Mt/ano. • Terminal para exportação de produtos siderúrgicos, com capacidade para 5,8 Mt/ano.
A empresa é servida por infra-estrutura rodoferroviária: Estrada de Ferro Vitória-Minas e Ferrovia Centro - Atlântica (antiga Rede Ferroviária Federal) e Rodovias BR´s - 101 / 262.
LOCALIZAÇÃO
LTQ
COQUERIA SINTERIZAÇÃO
UTILIDADES
Altos Fornos
SinterizaçãoCoqueria
Aciaria Contínuo
FLUXOGRAMA DE PRODUÇÃOFLUXOGRAMA DE PRODUÇÃO
T.R.TALTO-FORNONº1
FUNDENTES/OUTROS
MINÉRIOS
PLACAS
LINGOTAMENTO CONTÍNUO Nº1
LINGOTAMENTO CONTÍNUO Nº2
REFINO SECUNDÁRIO (IR-UT)
DESGASEIFICADORA VÁCUO-RH
ACIARIA
DESSULFURAÇÃO
CARVÃO
PCI MÁQUINA DEMOLDAR GUSA
ALTO-FORNONº2
CARRO TORPEDO
Utilidades
BOBINAS A QUENTE
2.7 Mt
2.0 Mt
Companhia Siderúrgica de Tubarão
Approval Certificate Nº
SQA 701179 - ISO 9001
Approval Certificate Nº
SQA 701245 - ISO 14001
Certificate Nº S1303/BandCertificação
Naval
Certificate NºBRA04284-SP001Certificação Naval
Certificate Nº09787/A0 BV
Certificação Naval
Certificate Nº 00EW184ROLCertificação Naval
Certificate of ApprovalNº WZ 298 HH/1
Certificação Naval
Certificate Nº MD00/0342/0002/1Certificação Naval
CertificaçõesCertificaçõesCompanhia Siderúrgica de Tubarão
Modelo de Gestão da Prevenção
CONTROLA RESULTADOS
DIRETORIA
FIXA DIRETRIZES
ESTABELECE METAS
EMPREGADOAPLICA OS ELEMENTOS
DO PADRÃOINFORMA OCORRÊNCIAS
PROPÕE MELHORIAS
APOIO TÉCNICO
ADMINISTRA O PADRÃO
DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES
AGENDA E CONTROLA AÇÕES
GERENTE
Companhia Siderúrgica de Tubarão
EDUCAÇÃOAUDITORIANORMATIZAÇÃOASSESSORIA
Companhia Siderúrgica de Tubarão
Companhia Siderúrgica de Tubarão
1 - Liderança e Administração 12 - Impedimento e Etiquetagem
2 - Comunicação Pessoal e em Grupo 13 - Controle de Riscos no
3 - Eventos de Prevenção de Acidentes Ambiente de Trabalho
4 - Motivação Para a Prevenção de Acidentes 14 - Equipamentos de Proteção Individual
5 - Treinamento de Prevenção de Acidentes 15 - Exame Médico Preventivo
6 - Reunião Diária de Segurança 16 - Exame Médico Corretivo
7 - Reunião Mensal de Segurança 17 - Programas de Promoção da Saúde
8 - Inspeção de Segurança 18 - Atendimento de Caso Social
9 - Padrão Operacional 19 - Programas Preventivos Sociais
10 - Análise Preliminar de Riscos 20 - Investigação e Análise de Acidentes
11 - Análise e Observação de Tarefas Críticas 21 - Auditoria do Padrão de Prevenção
22 - Preparação para Emergência
PADRÃO EMPRESARIAL DE PREVENÇÃO DE ACIDENTESELEMENTOS
Emergências
Companhia Siderúrgica de Tubarão
PLANO DE EMERGÊNCIATreinamento de Brigadas de Incêndio
SoluçãoSoluçãoTemporáriaTemporária
SoluçãoSoluçãoDefinitivaDefinitiva
Companhia Siderúrgica de Tubarão
Campanha Motivacional de Prevenção de Acidentes
Companhia Siderúrgica de Tubarão
PADRÃO GERENCIAL DE SEGURANÇA E SAÚDEPADRÃO GERENCIAL DE SEGURANÇA E SAÚDE
Itens de rotina de segurança
Companhia Siderúrgica de Tubarão
Companhia Siderúrgica de Tubarão
PREVENÇÃOPREVENÇÃO EDUCAÇÃOEDUCAÇÃO
Companhia Siderúrgica de Tubarão
Superior14%
Médio38%
Fundamental48%
Escolaridade
Companhia Siderúrgica de Tubarão
Superior24%
Fundamental1%
Médio75%
Superior30%
Médio70%
1992 2002 2003
41% do pessoal de Nível Superior tem Pós-Graduação e 4% Mestrado.
Companhia Siderúrgica de Tubarão
TREINAMENTOSMeta x Realizado
0
4
8
REALIZADO HPT % 1,65 1,72 2,03 1,95 5,15 7,21 6,63 4,56 6,78 7,04 6,56 6,68
META ND 1,50 1,20 1,20 4,00 4,00 5,00 3,50 4,50 4,50 5,00 5
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Comentário: ND - Não existia meta
Companhia Siderúrgica de Tubarão
8 11 825
614 91114152930
128132
360
564
47
223199
143
113
64
1717
200
394
262
17 262215274545
8076106
83
148
197
15
0
100
200
300
400
500
600
84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 2001 2002 2003 2004
CST CONTRATADAS
HISTÓRICO DO NÚMERO DE ACIDENTES (CPT + SPT)
Política + Revisão do Programa de Prevenção de Acidentes
Implantação do Programa de Prevenção de Acidentes
Revitalização do Programa de Prevenção de Acidentes + Campanha Motivacional
Pilares de Sustentação de Resultados
Padrão Empresarial Prevenção de Acidentes
Auditoria Externa
Implantação do Sistema Informatizado de Inspeção Planejada de Segurança
Implantação do Sistema de Controle de Anomalias - SD2000
Revisão do PE-SGS-0010 Prevenção e Controle de Segurança e
Saúde -Diretrizes
Início da Certificação
OHSAS 18001
Consolidação do Sistema de Controle
de Anomalias SD2000
Companhia Siderúrgica de Tubarão
PRODUÇÃO X ACIDENTES PESSOAIS
527
724798
868828
984 988
1.252
1.382 1.388 1.352
1.229
119
1114
1714
8
15
2938
47
64
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Tonelada Aço Líquido / H. Ano Acidentes Pesssoais (CPT + SPT)
Companhia Siderúrgica de Tubarão
Companhia Siderúrgica de Tubarão
Companhia Siderúrgica de Tubarão
Companhia Siderúrgica de Tubarão
Tratamento de anomalias
Gerenciamento da rotina
Revisão itens de controle
Diagnóstico do Supervisor
Gestão à vista
Revisão da padronização
TEMPO
FU
NÇ
ÃO
LIC
LSC ANOMALIA
NORMALI-DADE
ANOMALIA
FALHA
QUEBRA
1 2 43 5 76 8 9 11 1210
ANOMALIA - CONCEITUAÇÃO
• Estabelece METAS que garantem a sobrevivência da empresa a partir do plano estratégico.
• Relata as anomalias.
FUNÇÕES
SITUAÇÃONORMAL OCORRÊNCIAS DE ANOMALIAS
GE
RE
NC
IAIS
DIREÇÃO• Estabelece METAS para corrigir a “Situação Atual”.• Compreende o “ Relatório da Situação Atual”.
GERENCIAL• Atinge METAS (PDCA).
• Treina função supervisão.
• Faz semestralmente , o “Relatório da Situação Atual” para a chefia.• Elimina as anomalias crônicas atuando nas causas fundamentais (PDCA).• Revê periodicamente as anomalias detectando as anomalias crônicas (Análise de Pareto).• Verifica diariamente as anomalias no local de ocorrência atuando complementarmente à função supervisão.
ASSESSORIA (TÉCNICA)
• Ajuda a função gerencial contribuindo com conhecimento técnico.
OP
ER
AC
ION
AIS
SUPERVISÃO
OPERAÇÃO
• Verifica se a função operação está cumprindo os procedimentos operacionais padrão.• Treina a função operação.
• Registra as anomalias e relata para a função gerencial.• Conduz Análise das Anomalias, atacando as causas imediatas (p. ex..: o padrão foi cumprido?).
• Cumpre os Procedimentos Operacionais Padrão.
• Estabelece METAS que garantem a sobrevivência da empresa a partir do plano estratégico.
• Relata as anomalias.
FUNÇÕES
SITUAÇÃONORMAL OCORRÊNCIAS DE ANOMALIAS
GE
RE
NC
IAIS
DIREÇÃO• Estabelece METAS para corrigir a “Situação Atual”.• Compreende o “ Relatório da Situação Atual”.
GERENCIAL• Atinge METAS (PDCA).
• Treina função supervisão.
• Faz semestralmente , o “Relatório da Situação Atual” para a chefia.• Elimina as anomalias crônicas atuando nas causas fundamentais (PDCA).• Revê periodicamente as anomalias detectando as anomalias crônicas (Análise de Pareto).• Verifica diariamente as anomalias no local de ocorrência atuando complementarmente à função supervisão.
ASSESSORIA (TÉCNICA)
• Ajuda a função gerencial contribuindo com conhecimento técnico.
OP
ER
AC
ION
AIS
SUPERVISÃO
OPERAÇÃO
• Verifica se a função operação está cumprindo os procedimentos operacionais padrão.• Treina a função operação.
• Registra as anomalias e relata para a função gerencial.• Conduz Análise das Anomalias, atacando as causas imediatas (p. ex..: o padrão foi cumprido?).
• Cumpre os Procedimentos Operacionais Padrão.
• Estabelece METAS que garantem a sobrevivência da empresa a partir do plano estratégico.
• Relata as anomalias.
FUNÇÕES
SITUAÇÃONORMAL OCORRÊNCIAS DE ANOMALIAS
GE
RE
NC
IAIS
DIREÇÃO• Estabelece METAS para corrigir a “Situação Atual”.• Compreende o “ Relatório da Situação Atual”.
GERENCIAL• Atinge METAS (PDCA).
• Treina função supervisão.
• Faz semestralmente , o “Relatório da Situação Atual” para a chefia.• Elimina as anomalias crônicas atuando nas causas fundamentais (PDCA).• Revê periodicamente as anomalias detectando as anomalias crônicas (Análise de Pareto).• Verifica diariamente as anomalias no local de ocorrência atuando complementarmente à função supervisão.
ASSESSORIA (TÉCNICA)
• Ajuda a função gerencial contribuindo com conhecimento técnico.
OP
ER
AC
ION
AIS
SUPERVISÃO
OPERAÇÃO
• Verifica se a função operação está cumprindo os procedimentos operacionais padrão.• Treina a função operação.
• Registra as anomalias e relata para a função gerencial.• Conduz Análise das Anomalias, atacando as causas imediatas (p. ex..: o padrão foi cumprido?).
• Cumpre os Procedimentos Operacionais Padrão.
Mapa de processo
Fluxo Resumido do DSV
Elege tarefas críticas
Elabora e monitora planos de ação
Prepara
Check List
Realiza DSV
• Estabelece METAS que garantem a sobrevivência da empresa a partir do plano estratégico.
• Relata as anomalias.
FUNÇÕES
SITUAÇÃONORMAL OCORRÊNCIAS DE ANOMALIAS
GE
RE
NC
IAIS
DIREÇÃO• Estabelece METAS para corrigir a “Situação Atual”.• Compreende o “ Relatório da Situação Atual”.
GERENCIAL• Atinge METAS (PDCA).
• Treina função supervisão.
• Faz semestralmente , o “Relatório da Situação Atual” para a chefia.• Elimina as anomalias crônicas atuando nas causas fundamentais (PDCA).• Revê periodicamente as anomalias detectando as anomalias crônicas (Análise de Pareto).• Verifica diariamente as anomalias no local de ocorrência atuando complementarmente à função supervisão.
ASSESSORIA (TÉCNICA)
• Ajuda a função gerencial contribuindo com conhecimento técnico.
OP
ER
AC
ION
AIS
SUPERVISÃO
OPERAÇÃO
• Verifica se a função operação está cumprindo os procedimentos operacionais padrão.• Treina a função operação.
• Registra as anomalias e relata para a função gerencial.• Conduz Análise das Anomalias, atacando as causas imediatas (p. ex..: o padrão foi cumprido?).
• Cumpre os Procedimentos Operacionais Padrão.
• Estabelece METAS que garantem a sobrevivência da empresa a partir do plano estratégico.
• Relata as anomalias.
FUNÇÕES
SITUAÇÃONORMAL OCORRÊNCIAS DE ANOMALIAS
GE
RE
NC
IAIS
DIREÇÃO• Estabelece METAS para corrigir a “Situação Atual”.• Compreende o “ Relatório da Situação Atual”.
GERENCIAL• Atinge METAS (PDCA).
• Treina função supervisão.
• Faz semestralmente , o “Relatório da Situação Atual” para a chefia.• Elimina as anomalias crônicas atuando nas causas fundamentais (PDCA).• Revê periodicamente as anomalias detectando as anomalias crônicas (Análise de Pareto).• Verifica diariamente as anomalias no local de ocorrência atuando complementarmente à função supervisão.
ASSESSORIA (TÉCNICA)
• Ajuda a função gerencial contribuindo com conhecimento técnico.
OP
ER
AC
ION
AIS
SUPERVISÃO
OPERAÇÃO
• Verifica se a função operação está cumprindo os procedimentos operacionais padrão.• Treina a função operação.
• Registra as anomalias e relata para a função gerencial.• Conduz Análise das Anomalias, atacando as causas imediatas (p. ex..: o padrão foi cumprido?).
• Cumpre os Procedimentos Operacionais Padrão.
• Estabelece METAS que garantem a sobrevivência da empresa a partir do plano estratégico.
• Relata as anomalias.
FUNÇÕES
SITUAÇÃONORMAL OCORRÊNCIAS DE ANOMALIAS
GE
RE
NC
IAIS
DIREÇÃO• Estabelece METAS para corrigir a “Situação Atual”.• Compreende o “ Relatório da Situação Atual”.
GERENCIAL• Atinge METAS (PDCA).
• Treina função supervisão.
• Faz semestralmente , o “Relatório da Situação Atual” para a chefia.• Elimina as anomalias crônicas atuando nas causas fundamentais (PDCA).• Revê periodicamente as anomalias detectando as anomalias crônicas (Análise de Pareto).• Verifica diariamente as anomalias no local de ocorrência atuando complementarmente à função supervisão.
ASSESSORIA (TÉCNICA)
• Ajuda a função gerencial contribuindo com conhecimento técnico.
OP
ER
AC
ION
AIS
SUPERVISÃO
OPERAÇÃO
• Verifica se a função operação está cumprindo os procedimentos operacionais padrão.• Treina a função operação.
• Registra as anomalias e relata para a função gerencial.• Conduz Análise das Anomalias, atacando as causas imediatas (p. ex..: o padrão foi cumprido?).
• Cumpre os Procedimentos Operacionais Padrão.
NOVO SISTEMA INTEGRADO DE TRATAMENTO DE ANOMALIAS - SD2000
CPT
SMS+SPT
Perdas Materiais
Incidentes
Perdas Materiais
Incidentes
C/ Risco ao Homem
S/ Risco ao Homem
O número de ocorrências sem riscos ao homem,
relacionadas a processo, meio ambiente, matérias primas e
outros, é maior que as ocorrências “com risco ao homem”.
Trata-se de uma extensão do princípio de Frank Bird.
Como a proposta é integrar todos os tipos de não
conformidades, passamos a chamá-lo a partir de hoje
anomalias “com risco ao homem” e “ sem risco ao homem”
ANOMALIA
PERDA MATERIAL
LESÃO
ACIDENTE
S/ RISCO AO HOMEM
C/ RISCO AO HOMEM
S/ RISCO AO HOMEM
C/ RISCO AO HOMEM
INCIDENTE
83
CONFIGURAÇÃO NO SISTEMA CORPORATIVO – SD2000
Potencial de Gravidade Alto
Potencial de Gravidade Baixo
Classificação de Acidente
Acidente com Perda MaterialAcidente com Lesão
Classificação de Incidente
Perdas Pequenas Perdas Elevada
Potencial de Gravidade Alto
Potencial de Gravidade Baixo
Grave- CPT Leve - SPT Leve - SMS
Tipo deTratamento
Tratamento AprofundadoCausa Básica
Tratamento SimplificadoCausa Imediata
88
CONFIGURAÇÃO NO SISTEMA CORPORATIVO – SD2000
ENCAMINHAMENTOS / TRATAMENTOS / PLANOS DE AÇÃO
Tratamento Imediato Tratamento encaminhado pelo Facilitador cuja remoção do sintoma foi suficiente para neutralizar ou eliminar as causas imediatas. Este encaminhamento só poderá ocorrer quando for uma anomalia com perda pequena ou de baixo potencial de gravidade e/ou sem risco ao homem.
Tratamento Simplificado Tratamento encaminhado pelo Facilitador que visa a eliminação ou neutralização das causas imediatas e é feito através de plano de ação específico (abertura de tratamento) encaminhado pelo facilitador. Este encaminhamento só poderá ocorrer quando for uma anomalia com perda pequena ou de baixo potencial de gravidade e/ou sem risco ao homem.
Tratamento Aprofundado Tratamento encaminhado pelo Facilitador que visa a eliminação da causa básica através de análise aprofundada, utilizando a metodologia de causalidade de perdas (PE-SGS-04), feito através de plano de ação específico (abertura de tratamento) encaminhado pelo facilitador. Este encaminhamento é obrigatório para anomalias com lesão a pessoa, com perda elevada, com risco ao homem e de alto potencial de gravidade
Só Registro Destinação dada pelo Facilitador a anomalias que não tem risco ao homem e que pelo seu baixo potencial de gravidade e priorização gerencial, não comporta tratamento (plano de ação).
Em Tratamento Anomalia em tratamento aberto anteriormente pelo Facilitador, em função de relato anterior de mesma natureza. Anomalia repetitiva.
87