COMPARACIÓN DE · 2018. 2. 14. · • En este modelo aborda la necesidad de la planificación al expresar que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la planificación

de la gestiónestratégica

COMPARACIÓN DEMODELOS

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• En este modelo aborda la necesidad de la planificación al expresarque cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance laplanificación de los otros, por ello el lema de planear o ser planeado.La planificación se puede llevar a cabo a parir de los siguientes 3principios:

• Esto depende de tres principios que son:

MODELO DE ROSSELL ACKOFF


• Solo a través de la participación en el proceso de la planificacióninteractiva es como los miembros de una organización puedendesarrollarse

PRINCIPIO COMPARATIVO


• Debido a que los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud,ningún plan puede funcionar como se espera por bien preparado quehaya estado, por ello debe ser observado permanentemente.

PRINCIPIO DE CONTINUIDAD


• El principio de coordinación e integración relacionadas se planeansimultánea e interdependiente mente para conseguir mejoresresultados.

PRINCIPIO HOLÍSTICO


• Fred describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático parala toma de decisiones en una organización.

MODELO DE FRED R. DAVID


● Inv. Interna y externa● Análisis● Toma de decisiones 2. EJECUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS:•Fijación de metas•Fijación de políticas•Asignación de estrategias

1. FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS:


➢ Analiza los factores internos y externos que representan las bases delas estrategias actuales.➢ Medir el desempeño de la organización (según la planificación).➢ Tomar medidas correctivas para verificar el curso de acción.

3. EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS:


Este modelo representa una estructura conceptual para laadministración de discontinuidades, un acercamiento sistemático parala toma de decisiones estratégicas, así como una metodología paraguiar la implementación. Su modelo comienza con:

MODELO DE H.IGOR ANSOFF



• Porter plantea el modelo con laimportancia del análisis competitivo,no solo en la formulación de laestrategia de la empresa, sinotambién en las finanzas corporativas,en la comercialización, en el análisisdel mercado de valores y muchasotras áreas de los profesionales de ladirección, en funciones diversas y endiferentes organizaciones.

MODELO MICHAEL E. PORTER




● Fuentes, T. (2011). ANÁLISIS DE TRES MODELOS DE PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA BAJO CINCO PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTOCOMPLEJO. En Universidad Nacional Experimental Politécnica “AntonioJosé de Sucre. Recuperado file:///C:/Users/Ester/Downloads/Dialnet-AnalisisDeTresModel osDePlanificacionEstrategicaBaj-3895231.pdf.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS



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