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Comunit di pratica: apprendimento e innovazione

Le "comunit di pratica" sono la fabbrica del capitale umano, cio il

luogo dove questo materiale viene prodotto.

Thomas A.Stewart

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1. Introduzione

2. Che cosa sono le comunit di pratica

3. Apprendimento e innovazione 4. Comunit di pratica, knowledge management e tecnologie di rete

Introduzione

Oggi la complessit crescente della societ, l'esubero di informazioni e l'inarrestabile

corsa alla globalizzazione richiedono sempre pi che le organizzazioni sappiano

affrontare tali trasformazioni in modo attivo e produttivo. Adattarsi ad un ambiente in

continuo cambiamento importante ma non sufficiente: bisogna promuovere e

favorire il cambiamento stesso, trasformandolo in opportunit di crescita. La chiave

per questa trasformazione linnovazione continua attraverso la valorizzazione

dellarma pi efficace che luomo possiede: il sapere.

Per chiunque si occupa di gestione delle risorse umane, in azienda e nelle istituzioni, il

riconoscimento della conoscenza come risorsa competitiva ormai un dato di fatto;

creare e trasformare questo capitale intellettuale in ricchezza una sfida appena

iniziata.

Le domande sono molteplici. Come fare in modo che le aziende diventino degli

"organismi viventi" che creano, acquisiscono e distribuiscono conoscenza?

Come sviluppare un processo di trasformazione del "capitale umano" in "capitale

strutturale", che pu essere effettivamente utilizzato per gli obiettivi di business

dellazienda? Come permettere che tale risorsa intangibile diventi un patrimonio di

tutta l'organizzazione? Il Knowledge Management, disciplina ancora ai primi passi,

tenta di rispondere a queste domande.

Concentriamoci ora, per restringere il campo dindagine, sul rapporto esistente tra

attivit lavorativa, apprendimento e innovazione nelle comunit di pratica.

Che cosa sono le comunit di pratica

Le comunit di pratica (o "Communities of practice", la cui sigla COP) sono un

gruppo di persone che svolgono una qualsiasi attivit affine ed interagiscono tra loro

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in modo informale. La forte coesione e lo spirito di gruppo sono il filo rosso che tiene

assieme queste aggregazioni sociali. Per tale ragione le comunit di pratica possono

nascere e svilupparsi spontaneamente in qualunque organizzazione, attraverso un

processo di socializzazione finalizzato alla condivisione delle esperienze quotidiane e

delle pratiche lavorative. Tuttavia, spesso non sono pienamente riconosciute proprio

per il fatto di non essere istituzionalizzate: l'adesione volontaristica su cui si basano le

rende "sfuggenti" ad un controllo formale.

Una comunit di pratica pu essere un gruppo di scienziati impegnati in una ricerca

cos come dei membri di un coro della chiesa. Pu essere formata da architetti che

lavorano ad uno stesso progetto, oppure da avvocati di studi associati che si

scambiano opinioni sulle nuove normative. Le persone che ne fanno parte possono

appartenere ad un reparto di unazienda come anche essere disseminate in diverse

aree e sedi aziendali.

Etienne Wenger, massima esperta internazionale sull'argomento, definisce le comunit

di pratica utilizzando tre indicatori:

1. l'impegno in una qualsiasi attivit;

2. la forte coesione sociale che le unisce;

3. la condivisione di una "cultura" specifica.

Il legame che si crea tra le persone che ne fanno parte dovuto al fatto che tutti i

partecipanti credono in quello che fanno: si impegnano in una attivit collaborativa

perch li accomuna un interesse, un obiettivo o una necessit che deve essere

affrontata. La passione che pongono in ci che realizzano insieme non si esaurisce

per nel raggiungimento di un obiettivo prestabilito. La vera motivazione per cui

queste persone sono propense a collaborare tra loro data dalla voglia di

intraprendere un percorso di crescita comune.

Le comunit di pratica non sono quindi semplicemente un gruppo di lavoratori che si

scambiano informazioni durante una pausa: sono un gruppo di persone che hanno una

storia in comune. Esse condividono una "cultura,. hanno un proprio linguaggio, un

vocabolario e un modo di esprimersi che si crea con il passare del tempo. Il loro forte

senso di coesione si sedimenta e rafforza grazie ad una stessa modalit di

interpretazione degli eventi che si presentano.

Dal punto di vista del Knowledge Managemet, il paradosso, almeno apparente, delle

comunit di pratica che non possono essere create dallalto. Per il fatto di essere

delle associazioni spontanee, non appartengono a nessuno e rispondono solo a loro

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stesse di ci che fanno. Cercare di formalizzarle vorrebbe dire soffocarle. Gestirle in

modo tradizionale e verticistico significherebbe annullare la loro pi grande risorsa: la

capacit di produrre innovazione uscendo dagli schemi prestabiliti.

In senso stretto possiamo dunque definire le comunit di pratica una comunit di

professionisti che mettono in condivisione un patrimonio di conoscenze attraverso un

processo sociale di apprendimento reciproco: producono e condividono nuova

conoscenza.

Apprendimento e innovazione

James Eucher, vice presidente della divisione ricerca e sviluppo della Nynex,

incominci a studiare queste comunit nel momento in cui si accorse che un gruppo di

lavoratori della stessa azienda erano pi veloci di altri nell'utilizzare le nuove

tecnologie. Dallo studio risult che il gruppo che impiegava pi tempo era quello che

non intratteneva alcuna comunicazione informale, a differenza dell'altro che in soli tre

giorni, attraverso una reciproca condivisione di idee, aveva imparato e gi impiegato il

nuovo sistema tecnologico di amministrazione dei dati.

Le comunit di pratica si basano sull'assunto che l'apprendimento un processo

intrinsecamente sociale e non esclusivamente individuale: ciascuno possiede un

bagaglio di esperienze, pi o meno consapevole, che pu essere messo in condivisione

via via che la collaborazione tra i membri procede. L'apprendimento inoltre

"situato" (Lave, 1990; Brown and Collins, 1989) non rispetto ad uno spazio tempo,

quanto in una "pratica", intesa come "prassi" lavorativa.

Con il termine "pratica" si indica sia l'effettivo realizzarsi dell'attivit lavorativa sia la

metaconoscenza che rende quest'ultima possibile. Apprendere una pratica significa

essere in grado di svolgere una attivit con abilit e competenze che permettono di

agire in modo veloce e allo stesso tempo efficiente.

La pratica il nucleo centrale delle comunit di pratica. In altre parole il valore reale

delle comunit di pratica, il loro patrimonio condiviso, proprio il loro bagaglio di

expertise, la loro conoscenza acquisita sul campo.

Questa conoscenza fatta di aspetti taciti, cio non sempre consapevoli ed espressi

con chiarezza. Non quindi facilmente formalizzabile n trasferibile attraverso

procedure di formazione tradizionali. Per permettere che vi sia un reale

apprendimento occorre che questa expertise sia interiorizzata attraverso un processo

di socializzazione.

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La conoscenza soggettiva richiede la partecipazione attiva del soggetto a un contesto

sociale nel quale l'interazione con persone esperte che produce apprendimento.

Come asserisce Wenger, imparare significa partecipazione periferica legittima ad una

comunit di pratica (Lave e Wenger, 1991).

Per comprendere meglio questo concetto facciamo l'esempio di un nuovo lavoratore

che fa il suo primo ingresso in una organizzazione. Se la comunit di pratica lo accetta

come nuovo membro, lo porr all'inizio ai confini delle pratiche lavorative.

All'apprendista sar richiesto di intraprendere attivit che saranno prima elementari,

poi sempre pi complesse, fino al compimento di un'attivit "cruciale".

In questo percorso il fatto di poter scambiare informazioni attraverso una

comunicazione immediata con gli esperti, o di poterli anche solo ascoltare nel

raccontasi aneddoti ed esperienze passate, diviene fondamentale per il novizio che

vuole apprendere quei "segreti" che lo renderanno sempre pi efficiente.

Cos dalla periferia l'apprendista si sposter sempre pi verso un nucleo centrale o

patrimonio condiviso.

Fig 1. Rappresentazione grafica di una comunit di pratica.

Expertice condiviso

Cultura

Conoscenza tacita

Periferia SOCIALIZZAZIONE

IMPEGNO

NUCLEO

Nuovi problemi o imprevisti da risolvere

Novizi - apprendisti

INNOVAZIONE

Creativit Conoscenza esplicita

APPRENDIMENTO

"CAMERATISMO"

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La permeabilit delle comunit uno dei cardini fondamentali su cui si basa il

successo di questo gruppo di persone. Il fatto di essere "flessibili" ai confini permette

loro di apprendere e rinnovarsi continuamente. Di fronte a necessit impellenti le

comunit di pratica hanno sorprendenti capacit di risposta. Anche in situazioni

ambigue e complesse risolvono problemi imprevisti nel minor lasso di tempo possibile.

In condizioni di incertezza le comunit informali, proprio per il fatto di non essere

strutturate in modo rigido, possono ristrutturare in modo creativo i vecchi schemi

mentali. La sospensione della routine e la mancanza di norme valide per quel specifico

problema, porta inevitabilmente a rielaborare un copione d'azione in funzione del

nuovo problema. qui che l'espertise si rileva cruciale nel produrre innovazione.

La risoluzione del problema nascer da un'insieme di intuizioni e sensazioni dettate

dalle diverse esperienze passate di ciascuno. Ogni membro della comunit dar il suo

apporto raccontando una propria storia: la rielaborazione di ciascuna esperienza

former un nuovo quadro di riferimento.

celebre il caso dei tecnici riparatori della Xerox Corporation documentato da Orr nel

1990. Questa comunit di addetti alla riparazione delle macchine fotocopiatrici ci

fornisce a questo proposito alcuni interessanti esempi di come un problema, non

previsto nel manuale per la manutenzione delle macchine, pu essere risolto

attraverso lo scambio di esperienze e suggerimenti pratici fra i lavoratori. La forte

coesione di gruppo ha fornito inoltre quella "sicurezza" nel volersi "superare" (uscendo

dalle usuali tecniche di manutenzione) al fine di produrre nuove conoscenze e

modalit di lavoro.

Comunit di pratica, knowledge management e tecnologie di rete.

Una volta spiegato che cosa sono le comunit di pratica giunto il momento di

cercare di comprendere perch siano cos importanti per il Knowledge Management.

Le comunit di pratica sono fondamentali per l'organizzazione che apprende in quanto

sono le reali detentrici di un "patrimonio" di conoscenza tacita, ovvero sono in

possesso di quel tipo di sapere che noi comunemente chiamiamo "trucchi del

mestiere". Questo tipo di sapere fa la differenza. Esso difficile da definire e da

trasmettere perch non semplice informazione, inoltre radicato nelle azioni

quotidiane e nelle esperienze passate che un individuo porta con s. Questo "know

how" non semplicemente fatto di abilit tecniche, ma composto da una serie di

percezioni altamente soggettive. Pensiamo a come nascono in noi certe intuizioni:

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spesso non ci sappiamo spiegare il perch certe previsioni siano formate da uno

strano intreccio di sensazioni, convinzioni , esperienza e stereotipi.

La grande virt del sapere tacito sta nel suo essere automatico e

richiedere pochissimo tempo e riflessione.[] Il sapere tacito tende ad

essere locale, oltre che ostinato, perch non si trova nei manuali, nei

libri, nei database n negli archivi. un sapere orale. Viene creato e

disseminato attorno al distributore del caff. Il sapere tacito si

comunica quando la gente si trova insieme e racconta aneddoti, o

quando intraprende uno sforzo sistematico per scovarlo e renderlo

esplicito. (Stewart,1997).

Sappiamo ad esempio che un esperto pu risolvere "in quattro e quattr' otto" una

situazione problematica che per un novizio pu sembrare un ostacolo difficilissimo da

risolvere ma spesso sottovalutiamo che tutti possono apprendere e condividere tale

conoscenza.

Questo patrimonio conoscitivo forse l'unico che pu creare innovazione (il valore

aggiunto per l'organizzazione) ma per "possederlo" occorre che questo sapere diventi

esplicito.

Ed ecco che entrano in causa le tecnologie con le loro capacit di comunicare e

condividere il sapere in una comunit di partecipanti:

ci che orale diviene scritto;

da tacito diviene esplicito;

da un singolo individuo diviene patrimonio di gruppo.

Fare questo per non significa soltanto dotare le persone di un PC e collegarle alla

rete. necessario formare gli individui in modo che l'ambiente virtuale divenga il loro

luogo di socializzazione. Occorre creare spazi per il dialogo ed educare ad una

netiquette condivisa. Solo cos la telematica diviene un reale strumento di

apprendimento collaborativo.

Le pi recenti forme di comunit di pratica si trovano su Internet, come le comunit

online o i gruppi di discussione. Il caso pi stupefacente quello di siti come

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AllExperts e AskMe.com dove un gruppo di esperti si divertono a scambiarsi opinioni e

conoscenze in una sorta di quiz a punti reciproco.

L'autogratificazione fornita dal vedersi inseriti nella classifica dei top 10 l'unica

giustificazione a un tale successo. Qui la voglia di apprendere sempre cose nuove si

evidenzia in uno strano intreccio di comportamenti competitivi e allo stesso tempo

collaborativi.

La comunicazione virtuale in questo caso lo strumento fondamentale per poter

creare nuove e inedite possibilit di condivisione della conoscenza tra un vastissimo

gruppo di esperti.

Le tecnologie di rete possono massimizzare questo processo anche nei contesti

lavorativi: sia attraverso la comunicazione sincrona per il trasferimento, il reperimento

o lo scambio immediato delle informazioni tra i soggetti del gruppo; sia attraverso la

comunicazione asincrona permettendo ad ogni membro di raccontarsi storie e

aneddoti (preziosi beni della comunit). Svolgendosi il tutto, o parte di questa

comunicazione, in forma scritta chiaro che in qualche modo siamo in grado di

"trattenere" questo bene intangibile come allo stesso modo siamo in grado di

distribuirlo.

Le aziende che comprendono questo potenziale possono valorizzare le comunit di

pratica nei seguenti modi:

riconoscendone l'esistenza e l'importanza;

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assegnando loro le risorse necessarie al loro sviluppo;

curando il loro "spazio" di socializzazione senza per altro pretendere di gestirle

rigorosamente;

fornendo loro le tecnologie di comunicazione pi efficaci in grado di facilitare le

spontanee modalit d'apprendimento collaborativo.

Quando l'attivit lavorativa e l'introduzione di nuove conoscenze (sia

procedurali che tecnologiche) vengono messe fra loro in connessione e

collegate alle opportunit di sviluppo delle competenze dei membri

delle diverse comunit di pratiche, il discorso sull'apprendimento si

allarga infatti all'intera organizzazione e fra apprendimento individuale

ed apprendimento organizzativo viene a formarsi una certa continuit

(Nonaka, 1994).

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