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8/2/2019 Conceitos Basicos Do PCP
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Conceitos Bsicos de
PCPAula 1
8/2/2019 Conceitos Basicos Do PCP
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Sistemas de Administrao da
Produo# papel estratgico #
Objetivo: Planejar e controlar o processo de produo em todos
os seus nveis, garantindo que suas decises operacionais sejam
adequadas s necessidades estratgicas;
Definio: Sistemas que provem informaes que suportam o
gerenciamento eficaz do fluxo de materiais, da utilizao dos
recursos produtivos, a coordenao das atividades internas com as
atividades dos fornecedores e distribuidores e a
comunicao/interface com os clientes no que se refere a suas
necessidades operacionais.
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Atividades Gerenciais Tpicas Planejar as necessidades de capacidade (qualitativa e quantitativamente);
Planejar a compra de materiais (disponibilidade no momento e na quantidade certa);
Planejar nveis apropriados de estoque (reduzir impacto das incertezas);
Programar atividades de produo (empregar recursos nas coisas certas eprioritrias);
Identificar a situao corrente (dos recursos e das ordens);
Reagir eficaz e eficientemente (diante de situaes inesperadas no processo e / ouno ambiente);
Prover informaes a outras funes (permitindo a integrao dos esforos);
Prometer / cumprir prazos com preciso;
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Concorrentes
na Indstria
Rivalidade entre
Empresas
Existentes
Fornecedores Compradores
Substitutos
Entrantes
Potenciais
5 Foras (rentabilidade daindstria)
Fonte: Porter, 1985
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Opes de posicionamentocompetitivo
Vantagem Competitiva
Custo Mais Baixo Diferenciao
A
mplo
1. Liderana de Custo 2. Diferenciao
Escopo
Competitivo
Estreito
3A. Enfoque no Custo3B. Enfoque naDiferenciao
Fonte: Porter, 1985
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Administrao da Produo e oscritrios competitivos - I
Custos
utilizao adequada dos recursos, evitando:
Diretamente: demisso, admisso, subcontratao, horasextras, ociosidade, etc.;
Indiretamente: reduo das taxas de produtividade equalidade decorrentes da instabilidade do processo;
nveis adequados de estoque, evitando:
custo de manuteno/falta de estoques;
omisso de ineficincias do processo; cumprimento dos prazos, evitando:
multas contratuais;
perda de reputao;
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Administrao da Produo e oscritrios competitivos - II
Qualidade
Diretamente:
controle (registros) de itens defeituosos;
Indiretamente:
identificao das imperfeies dos processos; Velocidade de entrega
Altos nveis de estoques de produtos acabados ou
Velocidade de fluxo;
reduo das atividades especulativas;
melhores previses (horizontes menores);
exige menores estoques em processo;
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Administrao da Produo e oscritrios competitivos - III
Confiabilidade de entrega
Planejamento antecipado das atividades; previso de eventos inesperados (cenrios);
respeito s restries reais (no programar para superutilizar);
Monitoramento do andamento da produo;
tomada de medidas corretivas a tempo;
Flexibilidade (capacidade de resposta a mudanas no
planejadas)
Habilidade em reprogramar a produo;
Dimensionamento adequado dos nveis de estoque;
Capacidade de re-roteamento da produo;
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Estratgia
de Negcio
Unidade A
Estratgia
de Marketing/
Vendas
Estratgia
de Produo
Estratgia
de P&D
Estratgia
Financeira/
de Controladoria
Estratgia
de Negcio
Unidade B
Estratgia
de Negcio
Unidade C
Estratgia
Corporativa
Nveis Estratgicos
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Contedo da Estratgia deProduo
Critrios Competitivos:Qualidade
Custos
Velocidade de entrega
Confiabilidade de Prazos
Flexibilidade
Qualificadores
Ganhadores de PedidosGanhadores de Pedidos
Principais reas de Deciso:Capacidade
Instalaes
Tecnologia
Integrao Vertical
Fora de Trabalho
Gesto de Qualidade
Gesto de Fluxo de Materiais
Gesto de Novos Produtos
Medidas de Desempenho
Organizao
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Critrios para Avaliao daEstratgia de Produo
Consistncia (interna e externa); Entre a Estratgia de Produo e de Negcios; Entre a Estratgia de Produo e das outras funes;
Entre as categorias de deciso;
Entre a Estratgia de Produo e o Ambiente (recursos
disponveis, restries governamentais, etc.);
Contribuio (vantagem competitiva); Explicitando tradeoffs, permitindo produo priorizar para
aumentar a vantagem competitiva;
Direcionando a ateno para oportunidades que complementema estratgia de negcios;
Provendo as habilidades de produo que sero requeridaspelo negcio no futuro;
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Principais reas de Deciso Decises Estruturais
Capacidade: quantidade, timing, tipo; Instalaes: tamanho, localizao, especializao; Tecnologia: equipamento, automao; Integrao Vertical: direo, extenso;
Decises Tticas
Fora de Trabalho: nvel de qualificao, polticas salariais; Qualidade: preveno de defeitos, monitorao, interveno;
Planejamento e Controle da Produo: terceirizao,centralizao, regras de deciso; Organizao: estrutura, sistemas de controle/premiao;
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Da estratgia deciso
Estratgia deCapacidadeComportamento dademanda;Custo do
tamanho daplanta;
investimento;operacional;
Evoluo
tecnolgicaComportamentocompetitivo;
Decises deCapacidadeAutorizao
(liberao derecursos) paraalterao decapacidade;
Polticas deCapacidadeNo faltar(excesso);Para demanda
prevista;Maximizarutilizao(subcapacidade);Tipo de capacidade
(estoque, recursosde capital, etc.).Quantidade decapacidade (escala)
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Estratgias de capacidade No expandir at que seja necessrio;
Perigo: a deciso simultnea por esta estratgia pode, alm de aumentar oscustos de construo de todos, causar um incremento repentino na oferta,reduzindo a rentabilidade;
Antecipar o mercado atravs de uma estratgia cclica;
Reduz os custos de construo, mas aumenta o risco;
Variante: Antecipar uma posio de mercado de longo prazo (a empresaprecisa decidir para um horizonte confortvel de tempo o quanto decapacidade ela necessita para sustentar esta posio e determinar otamanho e o espao de tempo das adies de capacidade);
Seguir os lderes do setor; Se os lderes exercerem algum controle sobre a indstria, eles podem
responder a seus erros (aumentando os preos para casos desubcapacidade e no os abaixando quando existe excesso de capacidade).Os seguidores podem se beneficiar deste guarda-chuvas;
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Polticas de Capacidade - I Tentar no ter falta de capacidade:
Prev a existncia de um colcho de capacidade; Razes para adotar:
Possibilita o atendimento imediato da demanda inesperada sem necessidadede horas-extras ou reprogramao da produo;
Em mercado crescente, pode atrair clientes que percebem que os competidoresesto com a capacidade restrita;
Em um mercado crescente, tomar e/ou ganhar fatias de mercado;
Arca com custos de sobre-capacidade (ociosidade);
Ter capacidade justa com a demanda: Minimizao de risco: a probabilidade de excesso igual a de falta de
capacidade;
Maximizar a utilizao da capacidade: Prev a existncia de um colcho negativo de capacidade; Possibilita maior taxa de retorno sobre o investimento; Pode deteriorar a posio de mercado da empresa;
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Polticas de Capacidade - II Dimenses determinantes:
velocidade de resposta, custo, flexibilidade e risco deobsolescncia;
Tipos de capacidade
Estoque (produto acabado ou componentes);
Recursos de Produo (espao, equipamento, pessoas esistemas);
Capital especfico (reservado para expanso de capacidade);
Capital de propsito geral (reserva de caixa paracontingncias);
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Tipos de Plantas
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Planta V - desenho bsico
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#$ #$
CT3 CT3 CT3 CT3
CT2 CT2
CT1
MP
PA
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Planta A - desenho bsico
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"# "
# !
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SUB-MONTAGEM
CT3 CT3
CT5CT1
PA
SUB-MONTAGEM
CT2
MP
MP
CT4
CT3
CT5
MP
MCP
MONTAGEM FINAL
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Planta T - desenho bsico
!' %!
& ! '&%*
*
"# "#
!"# "##$ #$"+ "
MTG1 MTG2 MTG3 MTG4 MTG5
CT1
CT4
CT3
MP
CT5
CT2
CT1
MP
CT3
MCP
PA
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, -."# "##$ #$
PA
EST 4
EST 3
EST 2
MP
EST 1
Planta I (fluxo em linha)
desenho bsico
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Layout
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O que ? Uma maneira de
determinar a melhorforma COMO osrecursos fixos de uma
atividade suportam oobjetivo da atividade;
Assuntomultidisciplinar;
Pode ser dividido emlocalizao e projetodas instalaes
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Hierarquia
Planejamento
das Instalaes
Localizao
das Instalaes
Projeto das
Instalaes
Projeto dos
Sistemas dasInstalaes
Layout
Projeto dos
Sistemas deManuseio
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Tipos clssicosPor Processo (funcional) Por Produto (em linha) Por Posio Fixa
melhor utilizao do
maquinrio;
adaptado a grande
variedade de produtos efrequentes alteraes nas
sequncias de operaes;
adaptado a demanda
intermitente;
incentiva indivduos
aumentarem o seu nvel deperformance;
mais fcil de manter a
continuidade da produo:
quebra de mquina;
falta de material;
falta de trabalhador.
reduo do manuseio dos
materiais;
reduo do acmulo de
material em processo,permitindo a reduo do
tempo de produo e
menores investimentos em
materiais;
uso mais efetivo do
trabalho:maior especializao
na tarefa;
facilidade de
treinamento;
maior disponibilidade
de M.O. p/ contratar;
controle mais fcil;
reduo dos
congestionamentos e do
espao destinado a
passagens e estoques.
reduo do manuseio do
componente principal;
induz o desenvolvimento de
pessoal habilitado paracompletar seu trabalho em
um ponto e ser responsvel
pela qualidade;
permite mudanas
frequentes nos produtos, no
design do produto ou naseqncia de operaes;
adaptado a grande
variedade de produtos e a
demanda intermitente;