Embed Size (px)
DESCRIPTION
Een presentatie inzake de meerwaarde van een professioneel inkoopproces
Citation preview
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012
Meerwaarde van een professionele inkoopbenadering
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012
NEVI
Al ruim 55 jaar hét netwerk van en voor inkoopprofessionals Netwerk van ruim 9.000 inkoopprofessionals: leden,
cursisten en relaties Circa 6.000 leden Secties (Publiek, Zorg, Facilitair)
Platforms (Young professionals, Studenten, Vrouwennetwerk) Regionale kringen
Internationaal trainingsnetwerk: Purspective NEVI Continuing Purchasing Development (CPD)
programma Opleidingen, trainingen en workshops Leerstoelen aan 6 universiteiten Lectoraten aan HBO-instellingen Eigen vakbladen (Deal! – Inscoop – PMI) Purspective – international label (37 landen – 16 talen)
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012
Onderwerpen
Inkoopontwikkeling
Het inkoopproces en de start van een leveranciersstrategie
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012
Inkopen
Oud of nieuw
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012
De strategische driehoek
afnemers
marketing
concurrenten
concurrentie-strategie
leveranciers
inkoop-strategie
onder-neming
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012
Belangrijke trendsBeroepsprofiel Inkoopprofessional – juni 2011
Toenemende outsourcing Waarden- versus kostendenken De leverancier is de specialist (Prestatie inkoop!) Open innovatie en snelle productontwikkeling Duurzaamheid en MVO Transparantie Kennis delen en netwerken Verandering van de positie van inkoop Verandering in het proces van inkoop Schaarste van grondstoffen
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012
Strategische impact van inkoop
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012
Inkooporganisatie
Ontwikkeling gaat door !
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012
Het inkoopontwikkelingsmodel
World Class Supply
managementCross-
functional Purchasing
Purchasing coordination
Cost control
Operational service
Order handling, Order handling, administrativeadministrative
Competition & Competition & NegotiationNegotiation
Cooperation, Cooperation, ProceduresProcedures
Teams, total Teams, total cost of cost of
ownershipownership
Support of Support of SuppliersSuppliers
Time
Savings
Bron: Berenschot
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012
Onderwerpen
Inkoopontwikkeling
Het inkoopproces en de start van een leveranciersstrategie
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012
Het inkoopproces
technisch-commercieel
initiële/tactische inkoopfunctie bestelfunctie
pro-actief reactief
logistiek/administratief
specifi-ceren
selecterencontract-eren
bestellen bewaken nazorg
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012
Portfolio-analyse van Kraljic
Hefboom-producten
Strategischeproducten
Routine-producten
Knelpunt-producten
De inkoopportfolio
hoog
Invloed opfinancieelresultaat
laag
Toeleveringsrisicolaag hoog
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012
De Inkoopportfolio en de vier basisstrategieën
Hefboom-producten
Hoog
Invloed opfinancieelresultaat
Laag
ToeleveringsrisicoLaag Hoog
Strategischeproducten
Knelpunt-producten
Routine-producten
Verdeel enheers
Partner-ship
Zekerstellentoelevering
Systemscontracting
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012
Account portfolio
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012
Verdiep u in het vak………
Met de juiste passie creëert u de juiste meerwaarde…
Een professionele inkoopbenadering – 2 april 2012
Contactpersoon : John Weinstock
Via NEVI : 088-3300700
Mobiel : 06-11350500
Email : [email protected]
