CONSEJOS PARA LOS CONSEJOS

Algunas recomendaciones para la dinamización y buen funcionamiento

de los Consejos Ciudadanos de Podemos.

Los Consejos Ciudadanos de Podemos y sus Secretarios Generales son los órganos legítimamentefacultados para representar a Podemos en sus municipios. Como tales tienen una responsabilidadespecial en la dirección y adopción de iniciativas ya que sólo ellos están facultados para darlesoficialidad pública a éstas.

Los Consejos por tanto DEBEN debatir en su seno y tomar decisiones, no sólo están legitimadospara ello sino que es su función exclusiva. Esas decisiones representan a Podemos en el municipiode modo que deberán ser comunicadas – y si así lo decide el Consejo consultadas- a los inscritos,círculos y sobre todo, si tienen relevancia para la ciudadanía del municipio, PUBLICADAS yCOMUNICADAS en los medios de comunicación disponibles.

La relación con los círculos mientras tanto dependerá mucho de la realidad de cada municipio. Así,naturalmente, en municipios grandes (más de 100.000 habitantes) la tendencia natural será aconformar varios círculos barriales. Los Consejos serán en este caso los garantes de la coordinaciónentre los círculos y los responsables de una comunicación fluida entre los espacios de decisióncotidiana y éstos.

Tanto en estos casos como en los casos en los que la realidad municipal –por su demografía- limitaa un círculo la organización de base, los Consejos podrán apoyarse para conformar las áreasoperativas en los miembros del / los círculos.

1. ALGUNAS TAREAS INICIALES

· Los Consejos Ciudadanos deben dotarse de una reglamentación mínima de funcionamientointerno que afecta fundamentalmente a los consejeros y las consejeras. Se proporcionarán modelosde reglamentos que puedan servir de ejemplo. Esta reglamentación básicamente recogerá:

• Áreas del consejo

• Número de reuniones y funcionamiento de estas (si se puede invitar con voz perosin voto, cada cuanto se celebran, etc.)

• Qué hacer ante faltas disciplinarias (suspensiones de palabra o asistencia) de losconsejeros y consejeras, etc.

• Cómo relacionarnos con los círculos (cada cuanto rendir cuentas, creación deenlaces del Consejo con los círculos de barrio o sectoriales municipales, etc.).

· Entre las posibles líneas de trabajo a desarrollar por las distintas áreas con responsabilidadesconcretas asignadas a Consejeros podrán estar las que se enumeran a continuación. Todas ellas hande estar encabezadas preferiblemente por un consejero o consejera responsable. Es conveniente queen algunas de ellas, como la de Prensa o la de Estrategia y campañas, dicho/a consejero/a cuentecon al menos una persona de apoyo. Asimismo, en aquellos municipios donde existan varioscírculos de barrio, se debería involucrar a un/a representante de cada círculo en las áreas deOrganización y de Sociedad Civil (no así en aquellos municipios donde sólo exista un círculo). Deno existir suficientes consejeros/as disponibles para ocupar todas las áreas, un/a solo/a consejeropodrá asumir más de un área o bien algunas áreas podrán tener como responsable a una persona queno sea consejera. Las áreas propuestas son:

• Prensa (1 consejero/a responsable y un apoyo, si es posible):

• Construir la imagen e identidad del Secretario General o del Consejero/aque ejerza de portavoz cara a la opinión pública del municipio –con elapoyo de los responsables de prensa autonómicos o estatales si esnecesario-.

• Confeccionar y gestionar la agenda de medios locales y mantener unarelación fluida con estos.

• Redactar comunicados y notas de prensa, enviarlos a los medios yhacerles seguimiento. Llevar la revista de prensa local.

• Convocar a los medios a los actos. Visibilizar las actividades dePodemos, en especial los encuentros con asociaciones de ámbitomunicipal y/o los posicionamientos del portavoz/a sobre los asuntos deinterés local.

• Aplicar en las funciones de prensa el principio de igualdad hombre/mujeren las funciones de portavocía e interlocución pública.

• Coordinarse con los/as responsables de prensa autonómico y estatal.

• Estrategia y campañas (1 consejero/a responsable y un apoyo si es posible):

• Construir argumentos para el/la portavoz municipal sobre los asuntoslocales.

• Coordinación con los/as responsables de argumentario autonómico yestatal. Recibir información del grupo de argumentario autonómico yestatal y transmitirlo a portavoces municipales. Disponer de respuestassobre los asuntos de interés estatal/autonómico de Podemos.

• Redes (1 consejero/a responsable y un apoyo, si es posible):

• Estar al tanto y conectado con las campañas y responsables de redesautonómico y estatal.

• Mantener y gestionar una cuenta oficial de Facebook y Twitter dePodemos del municipio. Crear un equipo para la gestión colectiva de lascuentas (por turnos). Planificar campañas de redes de ámbito municipal.

• Participar en las campañas de redes de ámbito autonómico o estatal.

• Sociedad civil. (1 consejero/a responsable y al menos una persona porbarrio –si hay círculos de barrio, un miembro de cada círculo):

• Relaciones con asociaciones del entorno. Mapear las asociacionesculturales, deportivas, de vecinos, etc. del municipio.

• Programar un calendario de visitas a estas asociaciones (en el caso demunicipios con círculos de barrio responsabilizar a éstos de la tarea deforma coordinada por un miembro del Consejo).

• Recoger sus demandas, ofrecer altavoz y amplificación de las mismas ytransmitirlas a la persona responsable de Sociedad Civil del ConsejoCiudadano autonómico.

• Coordinarse con la persona encargada de Prensa para que ésta publiquelos encuentros –a ser posible en medios locales-, visibilizando unPodemos a pie de calle.

• Coordinarse con los/as responsables de Sociedad Civil de ámbitoautonómico y estatal.

• Participación (1 consejero/a responsable):

• Coordinarse con el/la responsable de Participación en los ámbitosautonómico y municipal.

• Impulsar y dinamizar los equipos de acción participativa, según elprotocolo del área.

• Planificar actividades de participación y hacer un seguimiento a lasmismas, velando por el carácter igualitario e inclusivo de las mismas.

• Coordinar herramientas de coordinación presenciales: proyectosparticipativos, Banco de Talentos, IMPULSA, Banco de Recursos.

• Coordinar herramientas de coordinación telemáticas: Plaza Podemos,difusión de Loomio, Portal de Participación.

• Elaborar hojas informativas municipales o barriales “Podemos Informa”,con información cultural, deportiva, social, etc. buscando convertir aPodemos en nodo de información para nuestros conciudadanos yconciudadanas. Esta hoja no sería política sino puramente informativa,para fidelizar a Podemos como fuente de información de la vida local yservicio público.

• Coordinarse con el/la responsable de la web para incluir los contenidos de“Podemos Informa” en la misma.

• Organización/extensión (1 consejero/a responsable + 1 persona por barrio –si hay círculos de barrio, un miembro de cada círculo):

• Detectar y seleccionar a personas especialmente activas y comprometidascon la organización. Estas personas podrán captarse en los círculos, entrequienes se presentaron como voluntarios/as como apoderados/as einterventores, o entre otros/as voluntarios/as de Podemos en diversas

actividades. Salvo en los municipios más pequeños, debe detectarse almenos a una persona por cada barrio e incluso, si es posible, a unapersona por colegio electoral. Construir con dichas personas una red depresencia barrial con la mayor capilaridad posible.

• Identificar e incorporar en cada barrio –o, si fuera posible, en cada zonade colegio electoral-, puntos de información (típicamente puntos de ventacomo fruterías, abastos, mercados, panaderías, etc. que se presten acolaborar) y ubicar con una periodicidad semanal la hoja informativamunicipal/barrial “Podemos Informa”, ya mencionada en el apartado delárea de Participación. Esta tarea de presencia en los barrios y en las zonasde colegio electoral se realizará a través de la red barrial descrita en elpárrafo anterior.

• Coordinación de las áreas del Consejo Ciudadano Municipal.

• Relación con los círculos y, en su caso, con otros Consejos CiudadanosMunicipales.

• Coordinación con el/la responsable de Organización/Extensiónautonómico y estatal.

• Formación (1 consejero/a responsable):

• Conformar un equipo de formadores -necesariamente con experienciadocente.

• Identificar carencias en formadores y solicitar apoyo humano a losequipos autonómico y estatal.

• Identificar carencias formativas de las personas inscritas, círculos,equipos de trabajo y Consejo Ciudadano Municipal.

• Planificar un calendario de formación, en coordinación con el equipoautonómico y/o estatal si es necesario, y coordinar actividades dformación dirigidas a personas inscritas, círculos, equipos de trabajo yConsejo Ciudadano Municipal.

• Velar por la aplicación del eje de igualdad hombre/mujer en todas lasinstancias de las actividades formativas.

• Coordinarse con la persona responsable de formación en los ámbitosautonómico y estatal.

• Igualdad (1 consejero/a responsable):

• Realizar diagnósticos para conocer la realidad social de las mujeres,identificación de los problemas sociales y sus causas, y la búsqueda demedidas y propuestas.

• Velar por que los equipos de trabajo estén formados por similar númerode hombres y de mujeres.

• Analizar la participación de hombres y mujeres en el Consejo CiudadanoMunicipal: asistencia, relevancia, intervenciones...

• Instar al Consejo Ciudadano Municipal y a sus órganos a que incorporen

el uso de un lenguaje igualitario en las comunicaciones con l exterior, asícomo con los círculos.

• Supervisar la aplicación del protocolo del área de Igualdad. Coordinarsecon los/as responsables municipales de prensa, formación, participación,etc. para la correcta aplicación de los componentes de igualdad de susrespectivas competencias.

• Habilitar en todos los actos públicos de Podemos un espacio de ocio ycuidado para los niños y niñas.

• Coordinarse con la persona responsable de igualdad a nivel autonómico yestatal.

• Finanzas (1 consejero/a responsable)

• Asegurar la creación de la delegación del partido en base al protocolo delárea de finanzas estatal.

• Elaborar propuestas de presupuestos para su aprobación.

• Apertura y mantenimiento de cuentas bancarias y otras gestionesbancarias.

• Promover y gestionar las colaboraciones económicas externas. Llevar acabo crowdfundings.

• Control financiero y gestión del presupuesto de las finanzas municipales,usando el programa de gestión financiera integral OpenERP. Cuadrarmensualmente las cuentas municipales.

• Coordinarse con el/la responsable de finanzas de ámbito autonómico yestatal.

Recordemos que esto sólo es una guía que pretende dar ideas para nuestro funcionamiento. Otrasiniciativas como puntos de asistencia legal, bancos de tiempo, redes de apoyo, etc. son bienvenidasy recomendadas. Por otro lado algunas de las aquí expuestas quizá carecen de sentido en algunasrealidades locales.

2. ACTIVIDADES VERANIEGAS

La necesidad de tener mayor presencia y visibilidad en nuestros municipios y barrios haceaconsejable aprovechar los meses de verano para organizar actos de ocio que ayuden a convocar entorno a Podemos a una base más extensa de personas. Este tipo de actos han de servir decontrapunto a las actividades más habitualmente desarrolladas hasta ahora, tales como asambleasdel círculo, conferencias, charlas, etc. que si bien son adecuadas, por su naturaleza atraen sólo a unperfil muy específico de personas “politizadas”. El objetivo es ampliar el alcance de nuestrasconvocatorias participativas y potenciar el carácter cercano y unificador de Podemos en nuestroámbito comunitario.

Os enumeramos algunas propuestas:

• Videoforums, cineforums, cine de verano.

• Conciertos, actuaciones.

• Partidos de fútbol, bicicletadas, patines, actividades deportivas.

• Excursiones, visitas guiadas.

• Verbenas populares, comidas comunitarias.

• Pasacalles, cuentacuentos, fiestas infantiles.

• Talleres de manualidades, cocina, baile...

• Allá donde sea posible, participación en las fiestas locales.

...y cualquier otra actividad lúdica, cultural o de ocio que pueda proponerse.