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CONSTRUÇÃO ENXUTA PROJETO CAPACITAÇÃO PARA INOVAÇÃO COORDENAÇÃO: SINDUSCON - BA 1 FICHA TÉCNICA Empresa: C. Rolim Engenharia Data de implementação das práticas: Desde 01/2004 Responsável: Engenheiro Marcos Novaes Diretor Técnico Contato: [email protected] INTRODUÇÃO O termo Construção Enxuta vem sendo usado, desde 1993, pelo International Group for Lean Construction, referindo-se à aplicação de táticas do sistema de Produção Enxuta no setor da construção civil. A produção enxuta pode ser entendida como um termo genérico para definir o Sistema Toyota de Produção, o qual se baseia no Total Quality Management e Just in Time. A construção enxuta tem três objetivos principais: a entrega do produto, a maximização do valor e a redução do desperdício. Assim, propõe uma melhor organização do processo, eliminando a mão de obra ociosa e otimizando os recursos disponíveis. Essa nova filosofia de produção entende os processos como a interação de atividades de conversão e de fluxo, devendo as primeiras serem otimizadas e as de fluxo minimizadas, ou eliminadas, quando possível. A introdução dos princípios da construção enxuta na C. Rolim se deu através da atualização e da inovação nos seguintes passos: análise de viabilidade dos empreendimentos; geração de valor para o cliente; desenvolvimento do produto; planejamento e controle da produção; produção; entrega da obra / retroalimentação (Feedback). PRÁTICAS LEAN NA EMPRESA ANDON: dispositivo para sinalizar e permitir a interrupção do trabalho quando não existirem condições propícias para sua realização. Figura 1 Andon (Fonte: EPUFBA)

Construção Enxuta - Case Expandido

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  • CONSTRUO

    ENXUTA

    PROJETO CAPACITAO PARA INOVAO COORDENAO: SINDUSCON - BA

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    FICHA TCNICA

    Empresa: C. Rolim Engenharia

    Data de implementao das prticas:

    Desde 01/2004

    Responsvel: Engenheiro Marcos

    Novaes Diretor Tcnico

    Contato: [email protected]

    INTRODUO

    O termo Construo Enxuta vem sendo

    usado, desde 1993, pelo International Group

    for Lean Construction, referindo-se

    aplicao de tticas do sistema de

    Produo Enxuta no setor da construo

    civil. A produo enxuta pode ser

    entendida como um termo genrico para

    definir o Sistema Toyota de Produo, o

    qual se baseia no Total Quality Management

    e Just in Time.

    A construo enxuta tem trs objetivos

    principais: a entrega do produto, a

    maximizao do valor e a reduo do

    desperdcio. Assim, prope uma melhor

    organizao do processo, eliminando a

    mo de obra ociosa e otimizando os

    recursos disponveis.

    Essa nova filosofia de produo

    entende os processos como a interao de

    atividades de converso e de fluxo,

    devendo as primeiras serem otimizadas e

    as de fluxo minimizadas, ou eliminadas,

    quando possvel.

    A introduo dos princpios da

    construo enxuta na C. Rolim se deu

    atravs da atualizao e da inovao nos

    seguintes passos:

    anlise de viabilidade dos

    empreendimentos;

    gerao de valor para o cliente;

    desenvolvimento do produto;

    planejamento e controle da produo;

    produo;

    entrega da obra / retroalimentao

    (Feedback).

    PRTICAS LEAN NA

    EMPRESA

    ANDON: dispositivo para sinalizar e

    permitir a interrupo do trabalho

    quando no existirem condies

    propcias para sua realizao.

    Figura 1 Andon (Fonte: EPUFBA)

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    KANBAN: cartes que sinalizam ordens

    de produo ou de fornecimento de

    insumos para a produo.

    Figura 2 Kanban (Fonte: C. Rolim Engenharia)

    KAIZEN: melhoria contnua de

    produtos e processos, geralmente

    envolvendo pequenos investimentos em

    termos de mo de obra e recursos de

    capital, mas executada de forma

    permanente ao longo do tempo.

    TRANSPARNCIA DOS

    PROCESSOS: habilidade que um

    processo de produo possui em

    comunicar informao til ao ser

    humano.

    Figura 4 Quadro Percentual de

    Planejamento Cumprido (Fonte: EPUFBA)

    ESTOQUE TIPO SUPERMERCADO:

    local fsico onde so depositados os

    materiais ou produtos em processo,

    proporcionando ampla viso e acesso

    aos mesmos.

    Figura 4 Estoque tipo supermercado

    (Fonte: C. Rolim Engenharia)

    VALORIZAO HUMANA:

    indispensvel para que um sistema de

    produo seja considerado enxuto e

    que a mo de obra possa expressar seu

    conforto com as condies de trabalho,

    as relaes trabalhistas e suas

    perspectivas como empregados da

    empresa.

    Figura 5 Programa de Alfabetizao nos canteiros

    (Fonte: C. Rolim Engenharia)

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    PRINCIPAIS RESULTADOS

    QUALITATIVOS DA

    EMPRESA

    Evoluo da era das ferramentas lean

    para a era da cultura lean consolidada e

    dos sistemas lean de gesto (Lean Office).

    O papel central da liderana lean em

    todos os nveis de organizao, desde a

    alta gerncia at os nveis de equipes de

    trabalho.

    A importncia da definio clara do

    propsito e da viso futura da empresa

    (hoskin``) e da articulao da

    transformao lean com os requisitos do

    negcio.

    Evoluo tecnolgica atravs de

    intercmbio contnuo e crescente com a

    Academia e Instituies de Pesquisa e

    Ensino.

    Implementao de dispositivos simples

    (andon e kanban``) para melhoria do

    processo.

    Mensurao de indicadores

    relacionados Filosofia Lean.

    Aumento da capacidade do sistema

    produtivo Ex: Ed. Tragaluz.

    Aumento da eficincia dos processos

    Ex: Lean Office.

    Reduo das interrupes no fluxo dos

    processos (andon).

    Definio da melhor sequncia dos

    processos.

    Melhorias na coordenao das etapas

    em obra.

    Reduo dos custos com mo de obra X

    aumento dos salrios.

    PRINCIPAIS RESULTADOS

    QUANTITATIVOS DA

    EMPRESA

    Reduo de 4% do custo direto.

    Aumento de 20% do lucro.

    Reduo do custo com manuteno de

    1% para cada 0,75% do custo direto.

    Minimizao de distncias entre

    armazenamento de materiais e locais de

    aplicao (fluxos fsicos) em cerca de

    70%.

    Reduo do efetivo em obra em 25%.

    Reduo de retrabalhos e desperdcios

    de materiais Ex: Indicador de

    resduos (Reduo na altura de

    resduos de 13 para 7,5 cm/m).

    Terminalidade (melhorias no controle

    dos processos) Ex: PPC MDIO: 80%.

    OUTRAS FONTES DE

    INFORMAO

    ISATTO, E.L.; et al. Lean

    Construction: diretrizes e ferramentas

    para o controle de perdas na

    construo civil. Porto Alegre,

    SEBRAE/RS, 2000. Srie SEBRAE

    construo civil, Vol 5.