BBoolleettíínn ddee llaa CCoorrppoorraacciióónn DDeessaarrrroolllloo yy PPaazz ddeell TToolliimmaa -- TToolliippaazz

CCoonnssttrruuyyeennddoo PPaazzNº 6 Febrero - 2013

II nnnnoovvaacciióónn SSoocciiaall PPrroodduuccttiivvaa,, uunnccaammiinnoo aall ddeessaarrrrooll lloo rruurraall iinntteeggrraall yy

ssoosstteenniibbllee..

CCoorrppoorraacciióónn DDeessaarrrroolllloo yy PPaazz ddeell TToolliimmaaTToolliippaazzEdición Nº 7, Febrero de 2013

DDiirreeccttoorr EEjjeeccuuttiivvooWWiillmmaarr HHeerrnnaannddoo GGóómmeezzEEnnttiiddaaddeess SSoocciiaassGGoobbeerrnnaacciióónn ddeell TToolliimmaaAAllccaallddííaa ddee IIbbaagguuééAArrqquuiiddiióócceessiiss ddee IIbbaagguuééCCoorrttoolliimmaaUUnniivveerrssiiddaadd ddeell TToolliimmaaUUnniivveerrssiiddaadd ddee IIbbaagguuééFFeeddeerraacciióónn NNaacciioonnaall ddee CCaaffeetteerroossAAssoocciiaacciióónn ppaarraa eell DDeessaarrrroolllloo ddeell TToolliimmaaFFuunnddaacciióónn SSoocciiaallGGrreemmiiooss EEccoonnóómmiiccoossCCáámmaarraa ddee CCoommeerrcciioo ddee IIbbaagguuééCCeennttrroo ddee PPrroodduuccttiivviiddaadd ddee TToolliimmaaIIssaaggeenn

EEqquuiippoo ddee CCoommuunniiccaacciioonneessDDiirreecccciióónnAAnnddrrééss FFeelliippee BBeerrnnaall CCoorrrreeaaCCoooorrddiinnaaddoorr ddee CCoommuunniiccaacciioonneess

DDiiaaggrraammaacciióónn yy ddiisseeññooVViiaannnnyy CCaasstteellllaannooss TTrruujjiillllooAAssiisstteennttee ddee CCoommuunniiccaacciioonneessRReeddaacccciióónnEEqquuiippoo ddee CCoommuunniiccaacciioonneess

IIbbaagguuéé -- 22001133CCaallllee 2266 AA NNoo.. 66 AA --5500 BBaarrrriioo BBeellaallccáázzaarrTT:: 5577++((88)) 22665533995599..wwwwww..TToolliippaazz..ccoomm

11 CCoonnsseennssooss yy AApprreennddiizzaajjeess ppaarraa eell DDeessaarrrroolllloo yy llaa PPaazz..wwwwww....TToolliippaazz..ccoomm

TT oo llii pp aa

zz

33

CCoonnssttrruuyyeennddoo PPaazzIInnnnoovvaacciióónn SSoocciiaall PPrroodduuccttiivvaa,, uunn ccaammiinnoo aallddeessaarrrroolllloo rruurraall iinntteeggrraall yy ssoosstteenniibbllee..

La innovación social productiva suele introducirmetodologías útiles y sustentables tanto a losprocesos productivos en las zonas rurales, como ala diversidad de la demanda local. Mediante lacreatividad, recursos y herramientas tecnológicase innovadoras, las comunidades encuentran lasolución de problemáticas que han identificado demanera vivencial, gestionando así su propiodesarrollo. Esta estrategia requiere el fomento desistemas abiertos de diálogo e intercambio deaprendizajes, como puente entre los avances dela ciencia, la comunicación y los conocimientoslocales.Esta apuesta propone pensar el mejoramiento delos procesos agrícolas no desde el centro, sinodesde la periferia, particularizando los contextosculturales y las configuraciones territoriales decada comunidad. Esto plantea la necesidad deconstruir modelos diferenciales de innovación ytransferencia tecnológica, que sean dinámicos yorgánicos, adaptables a la estructura territorial.Es así como se hace necesario revalorar el papeldel sector agropecuario, de manera que se vea alas comunidades rurales, las organizaciones deagricultores y campesinos como motores de unproceso de crecimiento incluyente y sustentable,reconociendo sus saberes empíricos y su papel enla economía para la generación de empleo y lareducción del hambre.En ese sentido, el Programa de Desarrollo y Paz ­Tolipaz, en trabajo articulado con la Gobernacióndel Tolima, ha emprendido una labor deformación de 30 asociaciones productivas en losmunicipios de Chaparral y Rioblanco en el sur; yFresno, Mariquita, Casabianca, Villahermosa,Herveo, Líbano, Murillo y Honda en el norte deldepartamento. El propósito de esta iniciativa es

fortalecer la base socio productiva con poblaciónvulnerable en territorios foco de intervención deTolipaz, mediante la capacitación en temas comoDesarrollo Integral Rural, Índice De CapacidadOrganizacional (ICO) y herramientas de apoyoinstitucional y formulación de planes de negocio.Con todo esto, se apuesta al desarrollo decapacidades de los pobladores y el establecimientode alianzas y mecanismos de trabajo colaborativo,para la construcción del desarrollo y la paz desde lolocal, así como la promoción de un modelo dedesarrollo humano integral que garantice la vidadigna para las poblaciones, objetivos estratégicosde Tolipaz.De esta manera, la innovación social se convierteen una estrategia que reúna todos los actoressociales, para construir participativamente unaalternativa que no sólo apunte a la rentabilidad,sino que también intervenga en la disminución delos niveles de inequidad y exclusión social, rupturaspolíticas y degradación del medio ambiente.

Integrantes Asociación de Mujeres del Cairo ASOMUCAR ­ Vereda ElCairo, Cañón de las Hermosas ­ Chaparral, Tolima.

CCoonnsseennssooss yy AApprreennddiizzaajjeess ppaarraa eell DDeessaarrrroolllloo yy llaa PPaazz..wwwwww....TToolliippaazz..ccoomm

AAppuunntteess ppaarraa eellDDeessaarrrroollllooTToolliippaazz aaccoommppaaññaa eell ffoorrttaalleecciimmiieennttoo ddee llaabbaassee pprroodduuccttiivvaa ddeell TToolliimmaa

44

Leonor Sánchez de la Asociación ASOMUPROSJ,proveniente de la Vereda San Jorge Bajo, Cañón de lasHermosas - Chaparral, Tol ima.

Cerca de sesenta pobladores pertenecientes a 15asociaciones productivas de los municipios deChaparral y Rioblanco, participaron en el tallerdenominado: “Diagnóstico Empresarial Participativo”,en el cual líderes e integrantes de las organizacionesdieron inicio al proceso estratégico territorial en laformulación y realización de planes de negocios.A través de una metodología participativa, losasistentes al taller identificaron las principalesfortalezas y debilidades de la organizacióncomunitaria rural desde una perspectiva empresarialy comercial, en la cual se documentaron los aciertosy desaciertos de las iniciativas productivas y seestablecieron, igualmente, elementos necesariospara una posterior definición de planes de acción enel tema empresarial.Estos aprendizajes, enmarcados dentro de la línea deintervención “Innovación Social Productiva” delPrograma de Desarrollo y Paz del Tolima – Tolipaz,son una apuesta que pone en marcha la metodologíade Emprendimiento Participativo Rural (EPR), con lacual el PDP tiene el objetivo de facilitar aprendizajescomunitarios en el norte y sur del departamento.

IInnnnoovvaacciióónn SSoocciiaall PPrroodduuccttiivvaaEn principio, la metodología de EmprendimientoParticipativo Rural propuso una fase diagnóstica,en la cual se analizaron participativamente losÍndices de Capacidad Organizacional (ICO),actividad donde se establecieron los objetivos ylas características de las asociaciones produc­tivas.Como parte del trabajo organizacional, tambiénse orientaron actividades como construcción deLínea de Tiempo, donde las organizacionesplasmaron cada uno de los eventos y situacionesmás significativas durante su trayectoriaorganizacional.Asimismo, durante el proceso de aprendizaje sedesarrolló la actividad denominada “DiagramaArco Iris” en la cual los participantesidentificaron mediante un paisaje dibujado porellos mismos, la cercanía y la vinculación quetienen las personas de la organización con elnegocio. Cabe mencionar que a partir de esteejercicio fue posible ver cómo se estructuran lascomunidades funcionalmente al interior de lasorganizaciones.Finalmente, el taller concluyó con la elaboraciónde una matriz de evaluación de competitividad,donde fue posible establecer cómo seencuentran actualmente las organizaciones, conel fin de mantener el nivel competitivo en losmercados locales. Esta es apenas la primera de4 fases contempladas en el ciclo de aprendizajesque estará presente en los municipios de Fresno,Herveo, Casabianca, Armero, Mariquita, Honda,Líbano, Chaparral y Rioblanco.De esta forma, el Programa de Desarrollo y Pazdel Tolima – Tolipaz le apuesta a través de susobjetivos estratégicos al fortalecimiento de labase socio productiva con población vulnerable.

CCoonnsseennssooss yy AApprreennddiizzaajjeess ppaarraa eell DDeessaarrrroolllloo yy llaa PPaazz..wwwwww....TToolliippaazz..ccoomm

TT oo llii pp aa

zz

55

Instituciones pertenecientes a la Mesa por la Paz se reúnen en la Curia Arzobispal a realizar la evaluación del año 2012 y laproyección para el 2013.

18 instituciones y organizaciones socialespertenecientes a la Mesa por la Paz de Ibagué,reafirman su compromiso en este escenario yasumen nuevos retos para el fortalecimiento de lainiciativa que propende por la promoción de laConvivencia, la Reconciliación y la Paz.En la primera reunión del año, realizada el día 6 defebrero en la Curia Arzobispal, las instituciones yorganizaciones sociales que conforman la Mesa porla Paz, como Instituciones Educativas,Asociaciones de desplazados, Organizaciones decampesinos, Promotores de Derechos Humanos, laPolicía Nacional, la Pastoral Social, la FundaciónSocial, Concern Universal y el Programa deDesarrollo y Paz del Tolima – Tolipaz, en compañíade la Misión de Apoyo al Proceso de Paz de laOrganización de Estados Americanos –MAPP OEA­,que participa en calidad de observadora, realizaronla evaluación del Plan Operativo Anual (POA) 2012con miras a realizar las proyecciones para el año2013, basándose en las necesidades y loscompromisos que cada uno debe adquirir paralograr los tres propósitos planteados por la Mesa,estos son:

NNuueevvooss RReettooss ddee llaa MMeessaa ppoorr llaa PPaazzddee IIbbaagguuééAAppuunntteess ppaarraa eellDDeessaarrrroolllloo

1) Fortalecimiento interno de la Mesa por la Paz.2) Fortalecimiento institucional.3) la incidencia en Políticas Públicas.Es así como se resaltó la necesidad de una mayorparticipación de todas las instituciones de la Mesapor la Paz de Ibagué en los diferentes escenarios;lograr una mayor unidad entre las instituciones,que en su mayoría provienen de la sociedad civil yresponden un objetivo general: alcanzar la Pazpara Colombia y, por último, la importancia deconformar un Comité de Comunicaciones quegarantice mayor interacción y flujo de información,tanto internamente, como externamente. De estamanera, se espera consolidar a la Mesa por la Pazde Ibagué como una instancia promotora yarticuladora de instituciones para la reconciliación,la convivencia y la paz.Así mismo, se realizó la invitación a lasinstituciones a participar del 1° Campamento dePaz, a realizarse el día domingo 24 de febrero de2012, de 1:00 pm a 6:00 pm en el parque Galarzade la ciudad de Ibagué.

CCoonnsseennssooss yy AApprreennddiizzaajjeess ppaarraa eell DDeessaarrrroolllloo yy llaa PPaazz..wwwwww..ttoolliippaazz..ccoomm

CCoonnsseennssooss yy AApprreennddiizzaajjeess ppaarraa eell DDeessaarrrroolllloo yy llaa PPaazz..wwwwww.. ..TToolliippaazz..ccoomm

66

AAppuunntteess ppaarraa eellDDeessaarrrroollllooGGoonnzzaalloo MMuurriilllloo aassuummiirráá llaa ccoooorrddiinnaacciióónn ddee llaaRReedd ddee PPrrooggrraammaass RReeggiioonnaalleess ddee DDeessaarrrroollllooyy PPaazzLa Red de Programas Regionales deDesarrollo y Paz – Redprodepaz, recibió aGonzalo Murillo Escobar como el nuevocoordinador nacional. Murillo, quien fueelegido el pasado 25 de enero por losmiembros del Comité Estratégico, esantropólogo con experiencia en procesosde desarrollo y paz vinculado a proyectosliderados en empresas como Ecopetrol,donde se desempeñó como Jefe de laUnidad de Direccionamiento Estratégico.Así mismo, Gonzalo Murillo adelantótrabajos con Interconexión Eléctrica ISAS.A, desde la cual impulsó laResponsabilidad Social Empresarial endistintos territorios donde tiene presenciaISA.

Gonzalo Murillo, nuevo Coordinador de la Redprodepaz.

Luego de su elección, Gonzalo Murillo manifestó losiguiente: “Con renovada esperanza y profundoentusiasmo asumimos este compromiso,convencidos de que la Paz de Colombia pasa por elproyecto de Nación que, desde los procesos localesy regionales de desarrollo y paz, venimosconstruyendo y acompañando. La Redprodepaz esuna experiencia que hace historia y muestracaminos de reconciliación, en todos los sentidos,con todas sus implicaciones y con todas susconsecuencias”.Cabe mencionar que su elección fue posible graciasa la concertación del Comité Estratégico de laRedprodepaz, cuya instancia de decisión estáconformada por delegados de 5 entidadesfacilitadoras entre las cuales está Tolipaz, 2delegados de las entidades de apoyo y 2pobladores, quienes validaron las propuestas paraasumir la coordinación nacional de la Red.“En nuestra Propuesta de Coordinación, hemosdestacado la importancia de consolidar una masacrítica favorable a la Paz, para que este procesosea irreversible y genere las condiciones propicias

en todos y cada uno de los territorios donde seviene y se deben impulsar los Programas deDesarrollo y Paz”. Puntualizó Murillo.En este sentido, fue clave para la elección deGonzalo Murillo el que propusiera una gestiónpara la paz surgida a partir de la creación de lazosfuertes entre la Sociedad Civil, el Estado y laEmpresa Privada. De esta manera, la propuestadel nuevo coordinador se enfoca en impulsarprocesos territoriales para la paz y el desarrollo anivel local y regional.De acuerdo con Gonzalo, la Red de Programas deDesarrollo y Paz debe “tener la capacidad y laresponsabilidad de actuar de forma propositiva enel actual proceso de Paz, así como en el marcodel Consejo Nacional de Paz, del cual ya haceparte. Los resultados de los procesos regionalesde desarrollo y paz son terreno abonado para laFase (III) de implementación de acuerdos. Faseque también implica un trabajo serio, concienzudoy planeado para jugar un papel relevante yestratégico, en un marco que supone la acciónpolítica sin armas y con plenas garantías socialesy estatales”.

TT oo llii pp aa

zz

77

MMoonnsseeññoorr JJoorrggee LLeeoonnaarrddooGGóómmeezz:: PPrreessiiddeennttee ddee llaaRReeddpprrooddeeppaazzFinalmente, paralelo al proceso de elección decoordinador nacional, se eligió a al Presidente delComité Estratégico de los Programas Regionales deDesarrollo y Paz, el cual se verá ahora encabezadopor Monseñor Jorge Leonardo Gómez, obispoemérito de Magangué, y uno de los líderesreligiosos que ha participado y gestionadoactivamente los procesos de liberación desecuestrados por parte de grupos al margen de laley. Monseñor Jorge Leonardo Gómez, nuevo Presidente de laRedprodepaz.

Monseñor Jorge Leonardo Gómez ha sido reconocido, igualmente, por su contribución decidida aldesarrollo y la paz, a través del apoyo a procesos e iniciativas de carácter educativo y de superación dela pobreza.

EEmmpprreennddiimmiieennttoo PPaarrttiicciippaattiivvoo RRuurraall eenn eell TToolliimmaaIntegrantes de 15 Asociaciones del sur y 15 del norte del departamento, que trabajan con iniciativasproductivas de Miel, Café y Aguacate, se reunieron en una jornada de reflexión donde, mediantemetodologías de diagnóstico participativas, tales como “asertividad, sumisión y agresividad” Y “latelaraña”, se preguntaron sobre el rol que desempeña cada una de las personas dentro de unaorganización y la importancia de tener una estructura fortalecida.

Café El Cámbulo, Asociación Acafeto ­ FresnoTolima.

Así mismo, los participantes tuvieron oportunidad de analizar enconjunto el entorno de sus organizaciones, partiendo de unaobservación al sector productivo, realizando un sondeo demercados y, finalmente, la caracterización del producto en cadena,lo que contribuirá a la elaboración de planes de negocios acertadosy acordes al contexto regional.

NNuueessttrrooss oobbjjeettiivvooss eessttrraattééggiiccooss aappuunnttaann aa llaaccoonnssttrruucccciióónn ddee llaa ppaazz aa ttrraavveess ddeell DDeessaarrrroolllloo IInntteeggrraallSSoosstteenniibbllee::

** PPrroommoovveerr mmooddeellooss ddee ddeessaarrrroolllloo hhuummaannoo iinntteeggrraallssoosstteenniibbllee yy vviiddaa ddiiggnnaa ppaarraa llooss ttoolliimmeennsseess..

** DDeessaarrrroollllaarr ccaappaacciiddaaddeess ddee llooss ppoobbllaaddoorreess eeiinnssttiittuucciioonneess ppaarraa eell bbuueenn ggoobbiieerrnnoo,, eell eessttaabblleecciimmiieennttooddee aalliiaannzzaass yy mmeeccaanniissmmooss ddee ttrraabbaajjoo ccoollaabboorraattiivvoo eennpprroo ddee llaa ccoonnssttrruucccciióónn ddeell ddeessaarrrroolllloo yy llaa ppaazz..

CCoonnsseennssooss yy AApprreennddiizzaajjeess ppaarraa eell DDeessaarrrroolllloo yy llaa PPaazz..wwwwww....TToolliippaazz..ccoomm