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Consultoría de Procesos y
Operaciones
CONSULTORÍA DE PROCESOS Y OPERACIONESAvda. de los Castros s/n, CDTUC FASE A. 39005 SANTANDER
Tel. 630 54 90 36 email: [email protected] http://www.iteccantabria.es
Servicios de Consultoría General
Consultoría de Procesos y
BPM
Consultoría Tecnológica
Consultoría de Seguridad
Gestión del Conocimiento
Asesoramiento y Financiación a la
I+D+i
Consultoría en Lean
Manufacturing
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Consultoría de Operaciones y Procesos
Consultoría Estratégica de PROCESOS
Consultoría Operacional de PROCESOS
Consultoría Tecnológica
Consultoría Lean Management
Hernán Cortés, 49 – Entlo. 39003 SANTANDER Tel. 630 54 90 36 email:
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Consultoría Estratégica de Procesos
Nuestro Objetivo es:
“Dar soporte a las organizaciones en los procesos de reflexión
estratégica y desarrollo de negocio, potenciando las sinergias entre
la estrategia, las personas y la tecnología, consiguiendo una
disminución de la complejidad y una reducción de costes."
• Planes Estratégicos y Operativos
• Campañas email Marketing
Planes de Marketing
Planes de Continuidad de Negocio
Plan Director de Procesos
Plan Director de Riesgos
Estudios de Viabilidad
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Consultoría Operacional de Procesos Y BPM
Nuestro Objetivo es:
“Colaborar a la transformación de las organizaciones, mejorando la
actividad de las empresas, aumentando su valor, haciéndoles más
eficientes y efectivos, maximizando la flexibilidad, la
adaptabilidad y lat olerancia a los cambios del negocio.”
• Gestión Por Procesos (BPM). Implantación
• Reingeniería de Procesos
• Sistemas de Gestión: ISO 9001, ISO 14000, ISO 27000, ISO 50001
• Normas UNE 166000
• Oficinas de Proyectos
Transformación Organizativa y de Procesos
Gestión del cambio
• Gestión de Proyectos
• Gestión de Procesos
• Gestión de la Seguridad
• Implantación Metodologías PMP, PRINCE2
Metodologías (desarrollo y asesoría)
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Consultoría Tecnológica
Nuestro Objetivo es:
“Asesorar a las empresas ante los cambios tecnológicos en un
mundo en plena evolución, para proponer soluciones reales y
adecuadas, que permitan una mayor “Agilidad Empresarial”,
entendiendo esta como la capacidad de reaccionar al cambio
(voluntaria o forzosamente).”
Estructura de servicios
• Plan Director de sistemas
• Benchmarking Herramientas Tecnológicas (BPM, ERP, CRM, BI)
• Selección de Productos e Infraestructuras
Planes Estratégicos de Tecnología
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Consultoría en Lean Management
Objetivo
“Mejorar el conjunto de procesos y secuencias de producción,
racionalizándolos eficazmente, con el objetivo de minimizar los
procesos superfluos y reducir los productos no aprovechables”
Estructura de servicios
• 5’S = Incremento de Productividad
• OEE = Incremento de Eficiencia
• TPM = Disminución de Averías
Herramientas de Fiabilidad
• SMED = Disminuir Tamaño Lotes
• REDISEÑO = Incremento de la Productividad
• VSM = Disminución del LEAD TIME
Herramientas de Flexibilidad
• KANBAN = Disminuir Stocks Intermedios
• PULL FLOW = 100 % SERVICIO
• QUALITY TOOLS = Incremento de la Calidad
Herramientas de Agilidad
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