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CONTABILIDAD DE COSTOS
COSTOS Y GASTOS
COSTO
-TERMINO UTILIZADO PARA MEDIR LOS ESFUERZOS ASOCIADOS A LA FABRICACION DE UN BIEN U OBTENCION DE UN SERVICIO
-ES EL VALOR MONETARIO DEL MATERIAL, MANO DE OBRA Y GASTOS GENERALES ( OTROS GASTOS ) EN LA OBTENCION DE BIENES Y SERVICIOS ( FABRICACION )
-ES LA TRANSFORMACION DE UN ACTIVO EN OTRO
GASTO
ES LA DISMINUCION DEL ACTIVO O ES LA EXPIRACION DEL COSTO
COSTOS DIFERENTES PARA FINES DIFERENTES
LOS COSTOS EN LA ECONOMIA
1.-COSTOS EXPLICITOS Y COSTOS IMPLICITOS
COSTOS EXPLICITOS O COSTOS CONTABLES
COSTOS IMPLICITOS, ALTERNATIVO O DE OPORTUNIDAD
2.-COSTOS FIJOS , VARIABLES, MARGINAL, MEDIOS Y TOTALES
CF = PK x K ; = CONSTANTE, SI K = CONSTANTE
CVT = PLx L = Q x CVMe , VARIABLE SI L = VARIABLE
CFMe = COSTO FIJO MEDIO
CVMe = CVT / Q = COSTO VARIABLE MEDIO
CMg = INC.CT / INC. PRODUC.
EL PUNTO DE EQULIBRIO
PUNTO DE EQULIBRIO O DE NIVELACION
ES EL NIVEL DE PRODUCCION Y VENTAS DONDE LOS COSTOS Y GASTOS SON IGUALES A LOS INGRESOS.
P x Qe = CFT + CVT
P X Qe = CFT + CVMe X Q
0 = Qe ( P - CVMe) - CFT
U. F DE EQ Qe = CFT / ( P – CVMe )
INGRESOS DE EQ.( U.M ) = CFT / ( 1- CVT / VENTAS )
GRAFICO DEL P. DE EQUILIBRIO
CO
ST
OS
/ IN
GR
ES
OS
PRODUCCION / VENTAS
COSTOS FIJOS TOTALES
COSTOS VRIABLES TOTALES
INGRESOS TOTALES POR VENTA
EQUILIBRIO EN UF
EQUILIBRIO EN U.M
0 B
CC
CC
DESDE 0 A B VOLUMENES DE UF QUE ORIGINASN PERDIDAS
DESDE 0 A C COSTOS E INGRESOS QUE ORIGINAN PERDIDAS
PROBLEMA DE APLICACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
1.-DETERMINAR EL VOLUMEN DE VENTAS QUE SE DEBE ALCANZAR PARA CUBRIR LOS COSTOS FIJOS Y VARIABLES SI ; P = 5 U.M., CFT = 160.000 U.M, Y EL MARGEN DE CONTRIBUCION POR CENTUAL ES DE UN 40 %
RESP:
P – CVU = MARGEN DE CONTRIBUCION
(P- CVU ) / P = MARGEN DE CONTRIBUCION PORCENTUAL
Q = CFT / ( P – CVU )
Q = 80.000 U.F Y 400.000 U.M.
2.-SI EN EL CASO ANTERIOR SE ESPERA OBTENER UNA UTILIDAD DE 600.000 UM. DETERMINE. EL VOLUMEN DE VENTAS EN U.F.
RESP;
R = Q ( P-CVU ) – CFT
Q = 220.000 U.F
PROBLEMA
UNA EMPRESA DISPONE DE LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES
COSTOS FIJOS TOTALES = 18.970.000 UMCOSTO VARIABLE UNITARIO = 2.895 UMPRECIO = 3.790 UM
A.- DETERMINE EL PUNTO DE EQUILIBRIO Y ANALICE QUE SUCEDERIA SI LOS COSTOS DE PRODUCCION UNITARIO Y EL PRECIO SUBEN UN 10 % . ANALICE
B.- Y SI LA LA EMPRESA EN CUESTION INVIERTE EN ACTIVOS FIJOS 52.470.000 U,M, Y ESTA TIENE UNA VIDA UTIL DE 10 AÑOS SIN VALOR RESIDUAL ¿ QUE PRECIO SE DEBERIAI COBRAR POR SUS PRODUCTOS PARA TENER UNA RENTABILIDAD DE UN 20 %?
C.- SUPONGA QUE LA EMPRRESA ESTA PRODUCIENDO UN 23 % MAS QUE EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO Y EN ESTA SITUACION SE REALIZA UN PEDIDO ADICIONAL POR 8.900 U.F. ¿ QUE PRECIO DEBIERA COBRAR POR ESTE PEDIDO SI LA EMPRESA COMO UN TODO ESPERA OBTENER UNA UTILIDAD DE 2.500.000 UM ?.
PROLEMA MARGEN DE CONTRIBUCION %
LA EMPRESA LC DISPONE DE LOS SIGIENTES ANTECEDENTES AL MES
VENTAS 100.000 U.M.
UTILIDAD 3 % DE LAS VENTAS
CFT 20.000 UM.
LA EMPRESA PLANEA AUMENTAR EN 50 % EL RESULTADO OBTENIDO A TRAVES DE LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS ( INDEPENDIENTES UNAS DE OTRAS )
A.- DESTINAR 20.000 UM MESUALES A PUBLICIDAD
B.- REDUCIR EN 10 % EL PRECIO
C.- DESTINAR EL 20 % DE LA VENTA EXTRA PARA BONIFICAR A LOS CLIENTES
SE PIDE:
¿ DETERMINAR EL NIVEL DE VENTAS PARA CONSEGUIR EL MAYOR RESULTADO PLANEADO EN CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS CONSIDERADAS?
SIN RESPUESTA
CONCEPTO DE COSTOS APLICADO EN LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS HISTORICOS Y FUTUROS
COSTOS DESEMBOLSABLES Y NO DESEMBOLSABLES
CSTOS EXTINGUIDOS
COSTOS REALES O CONTABLES
COSTOS INCREMENTALES O DIFERENCIALES Y COSTO ALTERNATIVO
CONCEPTO DE COSTOS APLICADO EN LA PLANIFICACION Y EL CONTROL
COSTOS CONTROLABLES E INCONTROLABLES
COSTOS VARIABLES, SEMI-VARIABLES Y VARIABLES
COSTOS ESTIMADOS
COSTOS ESTANDAR
CONCEPTO DE COSTOS APLICADOS EN LA CONTABILIDAD
COSTOS FUNCIONALES
DE PRODUCCION
DE COMERCIALIZACION
DE ADMUINISTRACION
FINANCIEROS
COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
COSTOS DE CONVERSION
COSTOS DEL PERIODO
COSTOS PRESUPUESTADOS
COSTOS POR ORDENES ESPECIFICAS Y POR PROCESO
COSTOS POR OPERACIONES Y DEPARTAMENTALES
COSTOS PRORRATEADOS
COSTOS VENTAS
COSTOS DE DISTRIBUCION
COSTOS DE ALMACENAMIENTOS
COSTOS ABC
LA CONTABILIDAD GENERAL ( FINANCIERA ) Y LA CONTABILIDAD DE COSTOS ( DE GESTION )
LA C. GENERAL.- ES GENERAL EN CUANTO A TRANSACCIONES ECONOMICAS QUE SUCEDEN EN LA EMPRESA SOMETIDAS A DETERMINADOS PRINCIPIOS, LEGISLACION Y NORMATIVAS VIGENTE.
LA C. DE COSTOS .- REGISTRA E INFORMA SOBRE DETERMINADOS HECHOS QUE SUCEDEN EN LA EMPRESA Y CUYO OBJETIVO PRINCIPAL ES INFORMAR PARA LA GESTION, PRESENTANDO INFORMACION RELEVANTRE PARA LA TOMA DE DECISIONES EN FORMA OPORTUNA PARA DECISIONES OPORTUNAS, DE TAL MANERA QUE SE ADAPTA A LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA Y NO ESTANDO SOMETIDA A DETERMINADAS NORMAS
LA CONTABILIDAD GENERAL Y LA DE COSTOS
CONTABILIAD GENERAL
PROPORCIONA ENTRE OTRAS LA SIGUIENTE INFORMACION DE CARÁCTER GLOBAL
1.- FLUJOS DE MATERIAS PRIMAS
2.-COSTOS TOTALES DE PROD;. EN PROCESO, TERMINADOS Y EL COSTO DE LAS VENTAS.
CONTABILIDAD DE COSTOS
ENTREGA INFORMACION DETALLADA COMO POR EJEMPLO
1.-MOVIMIENTO DE ENTRADA Y SALIDA POR TIPO DE PRODUCTO Y MATERIAS PRIMAS
2.-COSTO DE FAB., TOTAL Y UNITARIO DE LOS DISTINTOS PRODUCTOS Y LA COMPOSICION DEL COSTO EN C/ U.
3.-ESTRUCTURA DEL COSTO DE VENTA POR PRODUCTO
4.-TIPOS DE PRODUCTOS QUE SE ENCUENTRAN EN PROCESO O TERMINADOS
ES AQUELLA PARTE DE LA CONTABILIDAD GENERAL QUE IDENTIFICA,DETERMINA., INFORMA Y ANALIZA LOS COSTOS DE FABRICACION DE UN PRODUCT O SERVICIO
CAPITAL MANO DE OBRA PROD. EN PROCESO PRCTOS TERM.
________ ______________ __________________ _______________
CAJA / BCO MATERIAS PRIMAS VENTAS
__________ _________________ ______________
OTROS GASTOS
______________
CONCEPTO DE CONTABILIDAD DE COSTOSY GENERAL
ESTRUCTURA DE COSTOS TOTALES EN LAS EMPRESAS MAUFACTURERAS
COSTO TOTAL = COSTO DE PRODUCCION + COSTOS DE NO PRODUCCION
COSTOS DE PRODUCCCION
COSTOS DE NO PRODUCCION
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA CONT. DE LA COSTOS
CON RELACION A LA CONTABILIDAD GENERAL
PROPORCIONA ANTECEDENTES QUE LE PERMITEN
REGISTRAR LOS COSTOS DE FABRICACION POR PRODUCTO
REGISTRAR LOS COSTOS DE VENTA
PREPARAR INFORMES Y ESTADOS CONTABLES
REGISTRAR PERDIDAS, DESECHOS, OTROS
REGISTRAR COSTOS POR FUNCIONES O UNIDADES DE TRABAJO
CON RELA CION A LA ADMINISTRACION
PROPORCIONA INFORMACION QUE REQUIERE LA DMINISTRACION
APOYA EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
ALIVIA EL PROCESO DE CONTROL
MIDE LA EFICIENCIA DE LAS OPERACIONES
FACILITA LA DETERMNACION DE POLITICAS ( COMPRAS, DE VENTAS, ETC)
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA CONT. DE COSTOS
CON RELACION A LA TOMA DE DECISIONES
FACILITA LA FIJACION DE PRECIOS
DETERMINA LA RENTABILIDADD DE LOS PRODUCTOS
FACILITA LA MEZCLA OPTMA ENTRE PRODUCIR Y VENDER
ES EL FUNDAMENTO DE LA DETERMINACION DE DIFERENTES POLITICAS
FACILITA LA DETERMINACION DE NIVELES DE EXISTENCIAS
FACILITA LA DETERMINACION DEL LOTE ECONOMICO DE COMPRAS ( LEC)
AYUDA A DECIDIR SOBRE NUEVAS INVERSIONES
AYUDA A DECIDIR SOBRE CAMBIOS DE PROVEEDORES
ETC.
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
EN RELACION AL CONTROL
ENTREGA INFORMACION PARA EL CONTROL DE LOS COSTOS DE PRODUCCION
ENTREGA INFORMACION PARA MEDIR LA EFICIENCIA DE
LA MANO DE OBRA
LOS EQUIPOS
DE OTROS RECURSOS
FACILITA LA REDUCCION DE LOS COSTOS DE PRODUCCION
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
EN RELACION A LAS FINANZAS
ENTREGA INFORMACION PARA ELABORAR PRESUPUESTOS
ENTREGA INFORMACION PARA DETERMINAR LA RENTABILIDAD
ES FUNDAMENTAL PARA DETERMINAR LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
ENTREGA INFORMACION PARA EVALUAR LOS PROYECTOS
ETAPAS DEL SISTEMA CONTABLE
RECOPILACION , CLASIFICACION Y ENTRADA DE LA INFORMACION
RERGISTRO.ELABORACION Y PROCESAMIENTO
SALIDA DE LA INFORMACION
USUARIOS
FORMAS DE REGISTRAR LOS COSTOS
PÒR ORDEN ESPECIFICA
-ACUMULA LOS COSTOS POR LOTES DE PRODUCCION
-CTU = CT POR ORDEN / Nº DE UNID.
-SE UTILIZA EN EMPRESAS QUE FASBRICAN A PEDIDOS
-SE USAN EN EMPRESAS EN QUE LOS PROCESOS DE FABRICACION NO SON CONTINUOS
POR PROCESO O POR DPTO
ACUMULAN LOS COSTOS POR PERIODOS
TODAS LAS UNIDADES DE UN PROCESO TIENEN EL MISMO COSTO
INTERESA SABER PRINCIPALMENTE DE LAS UNIDADES TERMINADAS Y EN PROCESO
SE USAN ESTOS REGISTROS EN EMPRESAS QUE FABRICAN EN SERIE
FORMATO DE REGISTRO POR ORDEN ESPECIFICA
HOJA DE COSTOS
ARTICULO _________________ PEDIDO __________
Nº DE UNIDADES ________________ CLIENTE __________
FECHA DE INICIO ________________ FECHA DE TERM ____
_
FECHA DETALLE MATER. DIRECT M.DE O DIRECT CIFTOTALU.F VALOR U.F VALOR CUOT
.VALOR
TOTAL
REGISTRO DE LOS COSTOS POR PROCESO O DEPARTAMENTALES
CONSISTE EN REGISTRAR LOS COSTOS DE PRODUCCION EN BASE A LA ASOCIACION QUE DE ELLOS SE HACE CON CADA UNO DE LOS PROCESOS O DEPARTAMENTOS. NO INTERESA LOS COSTOS DE UNA ORDEN ESPECIFICA, SI NO LOS INCURRIDOS EN CADA UNO DE LOS PROCESOS O UNIDADES DE TRABAJO INVOLUCRADOS
PARA EL REGISTRO DE LAS UNIDADES Y PODER COSTEAR ES NECESARIO DISTINGUIR ENTRE UNIDADES FISICAS Y UNIDADES EQUIVALENTES.
UNIDAD EQUIVALENTE = ( GRADO DE AVANCE PARA LA TERMINACION )X UNIDAD FISICAS TERMINADAS
REGISTRO DE LOS COSTOS POR PROCESO
DPTO 1 DPTO 2 DPTO 3
MAT. DIRECTOS 1
M. DE O.DIREC 1
CIF 1
COSTO DE TRANSF 1
COSTO TRANF.1
MAT.DIRECTAS 2
M. DE O. DIREC. 2
CIF 2
COSTO TRANSF 2
COSTO TRANSF2
MAT. DIRECT 3
M. DE O DIRECT. 3
CIF3
COSTO DE PRODUCC
EJEMPLO DE COSTOS POR PROCESO
PRODUCCION INICIAL DPTO 1: 10.000 U.F
TERMINADAS Y TRANSPASADAS 9.000 U.F
UNIDADES EN PROCESO CON 80 % DE AVANCE 1.000 UF.
A UNIDADES EQUIVALENTES ( 80 % SOBRE 1.000) 800 U.E
B.- PRODUCCION EQUIVALENTE ( 100 % SOBRE 9.000 U.F) 9.000 U.E
_____________________________ ________________________________
TOTAL PRODUCCION EQUIVALENTE 9.800 U E.
Y SE HAN INCURRIDO EN COSTO LO SIGUIENTE:
:
COSTOS DEL PERIODO COSTO TOTAL COSTO UNITARIO
MAT. DIRECTOS 539.000 U.M. 55.0 U.M.M. DE O. DIRECTA 240.000 U.M 24.5 U.MCIF 147.000 U.M. 15.0 U.M.
CALCULOS 539.000 / 9.800 = 55.0240.000 / 9.800 = 24,5147.000 / 9.800 = 15.0..
OTRO EJEMPLO
SE TIENEN LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES
GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTA 25 U.M.
MATERIA PRIMAS COMPRADAS EN EL PERIODO 12
MANO DE OBRA DIRECTAS UTILIZADA 18
VENTAS 160
EXISTENCIAS INICIALES DE MATERIAS PRIMAS 3
EXISTENCIAS FINALES DE MATERIAS PRIMAS 2
EX ISTENCIAS INICIALES DE PRODUCTOS EN PROCESOº 14
EXISTENCIAS FINALES DE PRODUCTOS EN PROCESO 13.5
CIF 41.5
EXISTENCIAS INICIALES DE PRODUCTOS TERMINADOS 6
EXISTENCIAS FINALES DE PRODUCTOS TERMINADOS 4
GASTOS FINANCIEROS 10
IMPUESTOS A LA RENTA 20
CONFECCIONAR EL FLUJO QUE REPRESENTA LA SITUACION PLANTEADA
SOLUCIONES ALTERNATIVAS A PROBLEMA ANTERIOR
EXIST. INIC. DE PROD EN PROCESO 14
EXIST. INIC. MAT. PRIMAS 3
COMP. MAT. PRIMAS 12
-------
MAT. PRIMAS DISPONIBLES 15
EXIST. FINAL DE MAT. PRIMAS -2
MAT. PRIMAS UTILIZADAS 13
MANO DE OBRA DIRECTA 18
CIF 41.5
COSTO DE FABRIC. PERIO. 72.5 72.5
EXIST. FINAL DE PRODUCT. EN PROCESO -13.5
COSTO DE PRODUCCION 73
ESTADO DE RESULTADOS DEL PROBLEMA EN ANALISIS
VENTAS 160
EXIST.INIC. DE PROD, TERM. 6
COSTO DE PROD. PERIO. 73
__________________________________
TOTAL DE COSTOS PARA LAS VTS 79
EXIST, FINAL DE PROD... TERM. -4
__________________________________
COSTO DE VENTAS 75 -75
GAST. DE AD. Y VENTAS -25
___________________________________________________
RESULTADO OPERACIONAL 60
GASTOS FINANCIEROS -10
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 50
IMPTO RENTA -20
RESULTADO DEL PERIODO 30
SOLUCION ALTERNATIVA DEL PROBLEMA EN ANALISIS ( A TRAVES DE FLUJOS )
MAT. PRIM.
3 13
12
15 13
2
PROD. PROC.
14
13
18
41.5
86.5
13.5
73
73
VENTASPROD.TERM.
75
75
75251020
130
11160
160
160
30
6
73
79
4
MANO DE OBRA 18 GTS ADM Y VENTA 25 GIF 41.5 GTS FIN 10 FIN IMPTO 20
METODOS DE COSTOS
COSTEO DE ABSORCION COSTEO DIRECTO O VARIABLE
ABSORBEN TODOS LOS COSTOS Y GASTOS GENERADOS EN EL PROCESO PRODUCTIVO
A LAS UNIDADES PRODUCIDAS SOLO SE LE CARGAN LOS COSTOS VARIABLES INCURRIDOS
EL COSTEO DE ABSORCION O TRADICIONAL
NACE DE LA NECESIDAD DE SATISFACER LA DETERMINACION DE RELACIONES ENTRE COSTOS INCURRIDOS EN UNA EMPRESA DURANTE UN PERIODO Y LOS PRODUCTOS GENERADOS EN ESE PERIODO
COSTOS DE PRODUCCION
COSTOS DIRECTOS
EJEM: MAT. PRIMAS
COSTOS INDIRECTOS
EJEM: LUZ
OBJETIVO: QUE LA PRODUCCION ABSORBA LA TOTALIDAD DE LOS COSTOS INCURRIDOS EN EL PROCESO PRODUCTIVO
CLASIFICACIOIN DE LOS COSTOS POR COSTEO DE ABSORCION
COSTOS TOTALES DE LA EMPRESA
COSTOS DE PRODUCCION
COSTOS DE COMERC
COSTOS DE ADM.
COSTOS,
FINANC.
M.DE O, DIRECT.
M.PRIMAS
DIREC.
CIF
MAT. IND.
M,. DE O. IND.
OTROS COSTOS Y GASTOS IND.
TRATAMIENTOS DE LOS COSTOS SEGÚN EL COSTEO DE ABSORCION
COSTOS TOTALES DE LA EMPRESSA
SE RELACIONANCON LAPRODUCC
MAT. PRIMAS DIRECT.M. DE OB. DIRECT.CIF, FIJOS Y VARIABLES
COSTO DE PRODUCCION
BALANCE GENERAL
INVENTARIO FINAL
VENTAS DEPRODUCC
NO
SI
ESTADO DE RESULTADOS
COSTOS DE VENTAGASTOS NO DE OPERACION
GASTOS DE ADMINISTRACION
GASTOS FINANCIEROS
GASTOS DE COMERCIALIZACION
GAST DE NO PRODUCCION
SI NO
CLASIFICACION DE LOS COSTOS DE PRODUCCION SEGÚN EL COSTEO DE ABSORCION
COSTOS TOTALES DE LA EMPRESA
DIRECTOS INDIRECTOS
M.P.D. M.O.D OTROS C.D.
SE ASIGNAN
M.P.IND M.O.INDOTROS G.
IND
SE DISTRIBUYEN
- ORDENES ESPECIFICAS- PROCESOS- CENTROS DE COSTOS
LOS COSTOS DE ABSORCION Y EL ESTADO DE RESULTADO
VENTAS NETAS
COSTOS TOTALES DE EXPLOTACION O DE PRODUCCION
(MAT. PRIMAS DIRECTAS)
(MANO DE OBRA DIRECTA )
(GASTOS IND.DE FABRICACION )
( EXISTENCIAS FINAL )
=COSTO VENTAS
_______________________________________
=RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACION ( MAR. BRUTO )
(GTS DE ADIMINISTRACION)
(GTS DE COMERCIALIZACON)
(GTS FINANCIEROS)
________________________________________
=RESULTADO NETO DE EXPLOTACION
INGRESOS FUERA DE EXPLOTACION
(GASTOS FUERA DE EXPLOTACION)
_________________________________________________
RESULTADO ANTES DE CORRECCION MONETARIA
METODO DEL COSTEO DIRECTO O VARIABLE
LOS COSTOS SE CLASIFICAN
FIJOS VARIABLES
COSTOS DE LA EMPRESA COSTOS DEL PRODUCTO
-SON COSTOS DEL PERIODO
-SON COSTOS QUE NO REPRES. INVERS.
-SON COSTOS DE ESTAR EN EL NEGOCIO
SON COSTOS DEL VOLUMEN
SON COSTOS DE HACER NEGOCIOS
SON COSTOS CONTROLABLES
SON COSTOS QUE CONSTITUYEN INVERSIONES
TRATAMIENTO DE LOS COSTOS SEGÚN EL COSTEO VARIABLE
COSTOS TOTALES DE LA EMPRESA
VARIAN
CON LA PRODUCC CON LAS VENT..
MAT. PRIMASMANO DE OBRACIF. VARIABLES
COMIS. VENT.EMBALAGESTRANSPORTESOTRS
BALANCE GENERAL
EST. DE RESUL.
SE VENDIOLA
PRODUCC
INV. FINAL COSTO DE VENTAS
SON VARIABLES
NO VARIAN CON LA PRODUCC NI VENTAS
GASTOS FIJOS DE : - PRODUCCION - ADMINISTRACION - FINACIEROS - VENTAS
GASTOS DEL PERIODO
SI
NO
SI NO
FIJOS
CLASIFICACION DE LOS COSTOS SEGÚN EL COSTEO VARIABLE O DIRECTO
CO
ST
O T
OT
AL
COSTO FIJO
SE INCURRENAL AUMENTAR LA PROD. Y LAS VENTAS
AREA EMPRESA
AREA PROD. Y VENT.
POSECION DE BIENES DE PRODUCCION
EXISTENICIA DEL PERSONAS
EMPLEO DE BIENES Y SERVICIOS
COSTOS VARIABLES
ARRIENDOSDEPRECIAC.IMPUESTOS
SUELDOS FIJOSLEYES SOCIALES
MANT. INV, EN ACT
ACT. NORMAL DE LA EMP
SEGUROSMANTENC.REPARAC.
GAS, LUZTELEFONOOFICINA
COSTEO DE ABSORCION VS. COSTEO DIRECTO
COSTO DE PRODUCCION
MAT. PRIMAS DIRECTAS
MANO DE OBRA DIRECTA
CIF. FIJOS Y VARIABLES
MATERIAS PRIMAS DIRECTAS
MANO DE OBRA DIRECTA
CIF. VARIABLES
VALOR EXISTENCIAS
FINALES
MATERIAS PRIMAS DIRECTAS
MANO DE OBRA DIRECTA
CIF, FIJOS Y VARIABLES
MATERIAS PRIMAS DIRECTAS
MANO DE OBRA DIRECTA
CIF. VARIABLES
COSTO DE VENTAS
MATERIA PRIMAS DIRECTAS
MANO DE OBRA DIRECTA
CIF. FIJOS Y VARIABLES
MATERIAS PRIMAS DIRECTA
MANO DE OBRA DIRECTA
CIF VARIABLES
COSTOS VARIAB, DE COMERC
GASTOS DEL PERIODO
GTS DE ADMINISTRACION
GTS FINANCIEROS
GTS DE COMERCIALIZACION
GASTOS FIJOS
- PRODUCCION
- ADMINISTRACION
- FINANCIEROS
- COMERCIALIZACION
CONCEPTO COSTEO DE ABSORC. COSTEO VARIABLE
LOS COSTOS VARIABLES
SON LOS COSTOS QUE REALMENTE CONSTITUYEN EL COSTO DEL PRODUCTO ELABORADO, DEBIENDOSE INCORPORARSE TODOS AQUELLOS COSTOS QUE SEAN SENCIBLES AL PRODUCTO, COMO LOS DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION,. LOS PRIMEROS SON INVENTARIABLES. Y LOS
SEGUNDOS NO, PUESTO QUE SE INCORPORAN AL COSTO UNITARIO DE
LOS PRODUCTOS TERMINADOS Y VENDIDOS DURANTE UN DETERMINADO
PERIODO ( CUANDO SE ORIGINAN LAS VENTAS )
MENCIONE ALGUNOS EJEMPLOS
ESTRUCTURA DE COSTOS VARIABLES
DE LA FUNCION PRODUCCION
M,AT. PRIMA
M. DE O. VARIABLE
OTRAS GASTOS VARIABLES
DE LA FUNCION COMERCIAL.
COMISION VENDEDORES
GASTOS DE DISTRIBUCION
OTROS GASTOS VARIAB
CO
ST
O IN
VE
NT
CO
ST
. VE
NT
A
LOS COSTOS FIJOS Y SU ESTRUCTURA
PERMANECEN CONSTANTES EN TODAS AS FUNCIONES DE LA EMPRESA
GASTOS FIJOS
POR LA POSECION DE ACTIVOS
POR LA EXIST. DEL PLANTEL HUMANO
USO DE SERVICIOS DIVERSOS
UTILIZACION DE DIVERSOS MATERIALES
EJEMPLO DE APLICACION DEL COSTEO VARIABLE
DADOGASTOS FIJOS 120.000 u.mPRECIO 700 u.m.COSTOS VARIANLES UNITARIOS DE PROD. Y VENTA 500 u.m.UTILIDAD DESEADA 200.000 u.m.VOLUMEN DE PRODUCCION ?
SOLUCIONIINGRESO POR VENTA = P*X = 700*XCOSTOS VENTAS = CVU*X = 500*X_____________________________________________________MARGEN DE CONTRIBUCION =X * ( P – CVU ) = 200*XGASTOSTOS FIJOS TOTALES = CFT = 120.000______________________________________________________RESULTADO = X*(P-CVU)-CFT = 200.000
PRODUCCON Y VENTA = 1.600 U.F
.
EJEMPLO DE APLICACIÓN DE UN CASO CON LOS DOS SITEMAS
PROBLEMA 1
PRECIO =P = 3 u.m.
CVU=2 u.m.
CFT =2.000 u.m.
PRODUCCION = 3.000 u f.
VENTAS = 2.500 u.f
SUPONGA QUE LOS CFT SON IDENTICOS A LOS GASTOS DE FABRICACION DEL SISTEMA DEL COSTEO TRADICIONAL Y QUE ESTOS SE DISTRIBUYEN POR UNIDADES PRODUCCION Y QUE NO EXISTE STOCK DEL PERIODO ANTERIOR
SOL. SEGÚN COSTEO DIRECTO
VENTAS ( P*X ) 7.500 u.m.COSTO VAR 5.000
MARG, DE CONT. 2.500GAST, FIJOS 2.000
UTILIDAD 500LAS UNIDADES FISICAS EN INVENTARIO QUEDAN INVENTARIADAS AL COSTO VARIABLE DE 2 u.m;. : ES DECIR EL INVENTARIO ES DE 1.000 u.m.
SOL. SEGÚN COSTEO DE ABSORCION DET. DEL COSTO
CT = CFT+ CVT = 2.000+3.000*2 = 8.000CTU= CT/PT = 8.000/ 3.000 = 2.667POR LO TANTO:
VENTAS = 7.500- COSTOS VENTAS = 6.666UTILIDAD = 832
LAS 500 u.f. QUEDAN INVENTARIADAS AL COSTO TOTAL UNITARIO, ES DECIR : 1.332 u.m.
PROBLEMA 2, COMPARANDO SISTEMAS DE COSTOS
SUPONGA QUE EN EL PROXIMO PERIODO SE VENDE EL STOK ACUMULADO DEL PROBLEMA 1 Y CON LOS MISMOS ANTECEDENTES ANTERIORES, ES DECIR LA PRODUCCION AHORA ES DE 3.000 Y LAS VENTAS DE 3.500 U.F..
SEGÚN EL COSTEO DIRECTO
VENTAS (3*3500) 10.500-CVT ( PROD. DEL PERIOD) 6.000.CVT (INVENTARIOS ) 1.000
SUB TOTAL 7.000
MARGEN DE CONTRIBUCION 3.500 - GASTOS FIJOS TOTALES 2.000
UTILIDAD 1.500
SEGÚN EL COSTEO DE ABSORCION
VENTAS 10.500CT ( PRODUC. DE PERIODO) 8.000CT ( INVENTARIO ) 1.332
SUB TOTAL 9.332
UTILIDAD 1.168
CONCLUSIONES DE AMBOS SIST. DE COSTOS
1EN EL LARGO PLAZO AMBOS RESSULTADOS SON IGUALES
SISTEMAS PERIODO 1 PERIODO 2 TOTAL
COSTEO DIRECTO
COSTEO DE ABSORCION
500
832
1.500
1.168
2.000
2.000
1.-EN EL LARGO PLAZO AMBOS SISTEMAS SON IGUALES ( EN RESULTADO )
2. CUANDO LA PRODUCCION ES MAYOR QUE LAS VENTAS EL COSTEO DIRECTO ARROJA MENOS UTILIDADES QUE EL TRADICIONAL Y CUANDO LAS VENTAS SONMAYORES QUE LA PRODUCCION EL COSTEO DIRECTO ARROJA MAYOR UTILIDAD QUE EL TRADICIONAL . Y SI LAS VENTAS SON IGUALES A LA PRODUCCION, LOS RESULTADOS POR AMBOS SISTEMAS SON IGULES.3.-SI BIEN ES CIERTO QUE EN EL LARGO PLAZO SE PAGARAN LOS MISMOS IMPUESTOS, EN EL PAGO DE LOS IMPUESTOS SE PLANTEA UN PROBLEMA DE OPORTUNIDAD EN EL,PAGO DE LOS IMPUESTOS. CON COSTEO DIRECTO LA EMPRESA PAGARA MASIMPUESTOS CUANDO MAYORES SEAN SUS VENTAS, LO QUE SIGNIFICA QUE QUE ESTARA EN MEJORES CONDICIONES DE PAGAR LOS IMPUESTOS, EN CAMBIO CON EL TRADICONAL SE PAGAN MAS IMPUESTOS CUANDO MENOS INGRESOS SE PÒSEAN
.-
-
CONCLUSIONES DE AMBOS SISTEMAS
4.- EL HECHO QUE EL TRADICIONAL VALORE LOS INVENTARIOS AL COSTO TOTAL,
IMPLICA QUE NO CARGA LOS COSTOS FIJOS AL PERIODO,,TANSPASANDOLOS A
LOS SIGUIENTES, EN CIRCUNSTANCIAS QUE ESTOS YA FUERON ACTIVADOS
Y PAGADOS, DESFIGURANDO LA REALIDAD DE LA EMPRESA
PROBLEMA DE APLICACIÓN CON AMBOS SISTEMAS
PARA UN CIERTO AÑO SE OBTUVIERON LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES:
COMISIONES DE VENTA 15.000 U.M
MERCADERIAS COMPRADAS 85.000
VENTAS 187.000
EXISTENCIAS INICIALES DE MERCAD. 16.000
EXISTENCIAS FINALES DE MERCAD. 9.000
PUBLICIDAD 10.000
REMUNERACIONES 20.000
ENERGUIA Y OTROS GASTOS 30.000
SE PIDE:
A.-. DET. EL COSTO DE MERCADERIAS. VENDIDAS PARA PARA EL PERIODO
B.-ESTADO DE RESULTADO UTILIZANDO LOS DOS ENFOQUES, SUPONGA COMO COSTOS VARIABLES EL COSTO DE MERCAD. VENDIDA Y LAS COMISIONES DE VENTA.
SOLUCION AL PROBLEMA ANTERIOR
A.- COSTO DE MERCAD.VENDIDA
EXISTENCIAS INCIALES DE MERCAD. 16.000 U.MCOMPRAS DE MERCADERIAS. 85.000
MERCADERIAS DISPONIBLES 101.000EXISTENCIAS DE MERCAD. FINALES (9.000)
COSTO DE MERCADERIAS VENDIDAS 92.000
ENFOQUE TRADIC. DEL EST. DE RESULT.
VENTAS 187.000 U.MCOSTO DE MERC. VENDIDA (92.000)REMUNERACIONES (20.000)ENERGIA Y OTROS (30.000)PUBLICIDAD (10.000)COMISIONES DE VENTA (15.000)
RESULTADO 20.000
ENFOQUE DEL COSTEO DIRECTO
VENTAS 187.000 U.M.COSTO DE MERC. VENDIDA (92.000)COMISIONES DE VENTA ( 15.000)
MARGEN DE CONTRIBUCIOON 80.000REMUNERACIOMES (20.000)ENERGIA Y OTROS (30.000)PUBLICIDAD (10.000)
RESULTADO 20.000
ANALISIS DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE ABSORCION
LOS MATERIALES DIRECTOS
CONTROL DE MATERIALES
REPRESENTAN UN GRAN % DEL COSTO TOTAL
REPRESENTAN GRAN PARTE DE LAS EXISTENCIAS DE LA EMPRESA
ESTAN AFECTAS A PERDIDAS, MERMAS, ETC
SU TENENCIA IMPLICA INCURRIR EN OTROS GASTOS
INCIDEN EN LA GESTION ECONOMICA DE LA EMPRESA
FLUJO DEL MANEJO DE MATERIALES
DET. DE NEC. DE MAT COMPRAS RECEPCION
ALMACENAMIENTO DEVOLUCION DE
PRODUCCIONENTREGA A
PRODUCCION
PROBLEMAS EN LA VALORIZACION DE LOS MATERIALES
CONTABILIZACION DE LOS FLETES
CONTABILIZACION DE MATERIALES
CONTSABILIZACION DE DESCUENTOS POR COMPRAS
CONTABILIZACION DE DESPERDICIOS
VALORIZACION DE LOS CONSUMOS DE PRODUCCION
SOL. ALTERNATIVAS DE CONTAB. DE COMPRAS CON DESCUENTOS
1.- A VALOR NETO
MATERIALES XXX
ICF X
CAJA XXXX
2.- VALOR SIN DESCUENTO
MATERIALES XXXX
ICF X
CAJA XXXX
DESC, POR COMP X
VALORIZACION DE LAS ENTREGAS DE MATERIALES AL PROCESO PRODUCTIVO
FIFO (FIRTS IN FIRTS AOUT )_____________________________________________________________________
FECHA MOVIMIENTO SALDO
_______________________________________________________________________
1 / ! / ! SALDO 15 U.F A 10 U.M 15 150
3 / /1 / CONS (5 ) 10 ( 50 ) 10 100
5 / ! /! COMP 10 12 120 20 220
17 / 1 /1 CONS ( 8 ) 10 ( 80 ) 12 140
21 / ! / 1 CONS ( 8 )
( 2 ) 10 ( 20 )
( 6 ) 12 ( 72 ) 4 48
__________________________________________________________________________________
SALDO FINAL 4 U.F A 12 C/U 48 U.M
__________________________________________________________________________________.
PROMEDIO PONDERADO
________________________________________________________________
FECHA MOVIMIENTO SALDO
U.F U.M
_________________________________________________________________
1 /1 / 1 SALDO 15 U.F A 10 U.M. 15 150
3 / 1 / 1 CONS. ( 5 ) 10 ( 50 ) 10 100
5 / 1 / 1 COMP. 10 12 ( 120 ) 20 220
17 / 1 / 1 CONS. ( 8 ). 11 (88 ) 12 132
21 / 1 / 1 CONS. ( 8 ) 11 ( 88 ) 4 44
_________________________________________________________________________
SALDO FINAL 4 U.F 11 SON 44
_________________________________________________________________________
LIFO ( LAST IN FIRST AOUT )
_____________________________________________FECHA M O V I M I E N T O S A L D O
_____________________________________________________________________
! / ! / ! SALDO 15 U.F. A 10 U.M. 15 150
3/ 1 /1/ CONS (5) 10 ( 50 ) 10 100
5 / ! / 1 COMP 10 12 (120) 20 220
17 / 1 /1 CONS (8) 12 ( 96 ) 12 124
21 / 1 / 1 CONS (8)
( 2 ) 12 ( 24 )
( 6) 10 ( 60 ) 4 40
_____________________________________________________________________
SALDO FINAL 4 U.F A 10 U.M /U.F. SON 40 U.M.
_____________________________________________________________________
OTROS METODOS DE VALORIZACION
METODO DEL PRECIO PROMEDIO DEL PERIODO ANTERIOR
METODO DEL PRECIO DE MERCADO
METODO DEL PRECIO ESTANDAR
FACTORES A CONSIDERAR AL ELEGIR UN METODO DE VALORIZACION
- USAR EL CRITERIO MAS COMUN DE LASA EMPRESAS DEL RAMO
- FRECUENCIA CON QUE SE PRODUCEN LAS FLUCTUACIONES DE PRECIO DE COMPRA DE MATERIALES
-FRECUENCIA EN LAS COMPRAS
-COSTO DE LAS MERCADERIAS VENDIDAS
-COSTO DE LAS MERCADERIAS EN EXISTENCIA
-EL MARGEN OPERACIONAL ( ING. POR VENTAS – COSTO DE MERC.. VENDIDAS )
-TENDENCIA DE LOS PRECIOS EN EL MERCADO
EJEMPLO DE DECISION DE UN CRITERIO DE VALORICACION DE EXISTENCIAS
ANTECEDENTESCOMPRAS DE EXISTENCIAS
2 DE JULIO 800 U.F A 10 U.M5 DE JULIO 900 A 12
10 DE JULIO 500 A 13 20 DE JULIO 400 A 14VENTAS 10 DE JULIO 300 U.F EN 6.000 UM 30 DE JULIO 1.500 30.000
APLICACION DE METODOS DE VALORIZACION
METODO VAL. INV.
VENTAS COSTO VENTAS
MARG
OPER.
COSTO INVENT.
FIFO 36.000 20.100 15.900
10.800
LIFO 36.000 22.900 13.100 8.000
MPP 36.000 21.352 14.648
9.548
ANALISIS DE APLICACION DE LOS DIFERENTES METODOSAL PROBLEMA ANTERIOR
COSTO DE MERCADERIA VENDIDAFIFO REPRESENTA EL COSTO MAS BAJOLIFO REPRESENTA EL COSTO MAS ALTOMPP REPRESENTA VALORES INTERMEDIOS
MARGEN DE OPERACIONESFIFO REPRESENTA EL MARGEN MAS ALTOLIFO REPRESENTA EL MARGEN MAS BAJOMPP REPRESENTA UN VALOR ENTRE EL FIFO Y EL LIFO
COSTO DE EXISTENCIASFIFO REPRESENTA EL MAYOR VALORLIFO REPRESENTA EL MENOS VALORMPP REPRESENTA UN VALOR INTERMEDIO
DECISIONDEBE ESTAR FUNDAMENTADA PRINCIPALMENTE EN ESTOS FACTORES
AJUSTE DE EXISTENCIA DE MATERIALES
SE AJUSTA LAS CUENTAS DE EXISTENCIAS CUANDO EL INVENTARIO FISICO NO COINCIDE CON EL CONTABLE ( MERMAS, TETERIOROS, MAL ESTADO , OBSOLECENCIA ETC.)
AJUSTE DE MATERIALES XX
MATERIALES XX
INVENTARIO DE MATERIALES
ES EL RECUENTO FISICO ( PESAJE, MEDICION, ANOTACION Y VALORIZACION ) DE BIENES FISICOS EXISTENTES EN UNA FECHA DETERMINADA
OBJETIVOS
-QUE INVENTARIOS DE BODEGA SEAN IGUALES A LOS DE CONTABLES
-CONSTATAR EL ESTADO DE LAS EXISTENCIAS
-MEDIR EL GRADO DE EFICIENCIA DE ;RECEPCION, ALMACENAMIENTO Y DESPACHO
SISTEMAS DE INVENTARIOS
- UNICO Y GENERAL ( PERIODO DETERMINADO, IMPROVISACION DEL EQUIPO DE INVENTARIO)
-PERMANENTE O CONTINUO
NIVELES DE EXISTENCIA
SON IMPORTANTES
-PARA EL PROCESO PRODUCTIVO ( PRODUCIR , COSTOS DE PRODUC.)
-PARA LA FUNCION FINANZAS ( COSTO DE OPORTUNIDAD, CAPITAL INMOVILIZADO, OBTENCION Y DISTRIBUCION DE FONDOS, OTROS USOS )
-PARA MEDIR LA RENTABLIDAD
RENT, DE LAS VENTAS = UTILIDAD / VENTAS
ROTAC. DE LA INVER, = VENTAS DE EJERCICIO / INVERSION
RENT. DE LA INVER. = UTILIDAD / INVERSION
NIVELES DE EXISTENCIA
EXISTENCIA MAXIMA
ES EL VOLUMEN MAXIMO PERMISIBLE CONSIDERANDO DIFERENTES FACTORES ( FISICOS,.FINANCIEROS,. ESTRATEGICOS, OTROS )
EXISTENCIA MINIMA
VOLUMEN QUE REPRESENTA CUANDO DEBEN INICIARSE LOS TRAMITES DE COMPRAS CONSIDERANDO LO QUE SE DEMORAN LOS TRAMITES INTERNOS EN LA EMRESA
EXISTENCIA CRITICA
VOLUMEN DE EXISTENCIAS EN EL CUAL PODRIAN PRODUCIR PARAS EN LA PRODUCCION
GRAFICO DE NIVELES DE EXISTENCIAS
DIAS
U.F
STOCK DE SEGURIDAD
EXISTENCIA MAXIMA
EXISTENCIA MINIMA
EXISTENCIA DE PEDIDO
EJEMPLO DE NIVELES DE EXISTENCIA
DETERMINE LOS DIFERENTES NIVELES DE EXISTENCIAS SI
EL STOCK DE SEGURIDAD ES DE 100 U.F.
CADA PEDIDO DE COMPRAS ES 400 U.F
CONSUMO PROMEDIO DIARIO 40 U.F.
TIEMPO DE DEMORA EN COLOCAR LA ORDEN 2 U.DE T ( UNID. DE TIEMPO )
TIEMPO DE DEMORA DEL PROVEEDOR 4 U.DE T.
10 DIAS42
500 U.F
420 UF
340UF
STOCK DE SEGURIDAD100UF
EXISTENCIA MAXIMA
EXISTENCIA MINIMA
EXISTENCIA CRITICA
EJEMPLO DE IMPORTANCIA DE LA EXISTENCIAS
( UTILIDAD / VENTAS) X
_
( VENTAS / INVER.) UTILIDAD / INVER
SIT.1 0.50 X
2.0 1.0
SIT 2 0.25 X 4.0 1.0
- ANALICE EL CUADRO
- ¿QUE CONCLUSIONES OBTUVO ?
- DE EJEMPLOS
FACTORES A CONSIDERAR EN EL VOLUMEN DE EXISTENCIAS
STOCK DE SEGURIDAD
EXISTENCIAS MAXIMAS PERMISIBLES
ECONOMIAS EN LAS COMPRAS
TENDENCIA DE LOS PRECIOS
VENTAS FUTURAS
COSTOS OPERATIVOS DE MANTENCION
COSTO DE OPORTUNIDAD DEL CAPITAL
TIEMPO DE DEMORA DEL PROVEEDOR
TIEMPO EN TRAMITAR UNA ORDEN DE COMPRA
TIEMPO EN LA IMPORTACION SI CORRESPONDE
GRADO DE CONFIANZA DE LOS PROVEEDORES
VARIACIONES ESTACIONALES DE LA OFERTA DE MATERIALES
CONSUMO DIARIO DE MATERIALES
¿CUANTO COMPRAR EN MATERIALES ?
CUANDO SE TIENE COMO REFERENCIA CUANTO SE DEBE COMPRAR MINIMIZANDO COSTOS DE CUALQUIER INDOLE SE HABLA DEL LOTE ECONOMICO DE COMPRAS; ES DECIR. CONSIDERANDO COSTOS POR TENER Y POR NO TENER EXIXTENCIAS
ES DECIR EL TAMAÑO OPTIMO DE COMPRAS CONSIDERA UNA SERIE DE FACTORES Y RESPONDE A.UNA
SERIE DE INTERROGANTES COMO SER :
.CUALES SON LAS FUENTES DE FONDOS MAS RECOMENDABLES ?
-CUAL ES EL COSTO ALTERNATIVO ?
-CUAL ES EL TIR DE LOS MATERIALES ?
-CUAL ES EL COSTO DEL RIESGO ?
-CUALES SON LOS GASTOS DE MANTENCION Y ALMAC. DE MAT,, SEGUROS, PERSONAL, TRANSPORTES ETC, ETC.?
EL LOTE ECONOMICO DE COMPRAS
q = ( 2*Q*c / p*i )1 / 2
DONDE:
C = COSTO ADMINISTRATIVO DE COLOCAR ORDENES DE COMPRAS
I = TASA DE INTERES SOBRE EL CAPITAL,INVERTIDO
P = PRECIO UINITARIO DE COMPRA
q = VOLUMEN DE UNIDADES DE CADA ORDEN DE COMPRAS
Q = CONSUMO EN UNIDADES DURANTE EL PERIODO
Q / q = Nº DE ORDENES DE COMPRAS A SER COLOCADAS
( q / 2)*P = VALOR UNITARIO DE LAS EXISTENCIAS
(Q /q)*C = COSTO TOTAL DE .LAS ORDENES
(q/2)*P*i = COSTO UNITARIO DE BODEGAGE
CONTABILIZACION DE LOS MATERIALES
POR LAS COMPRASSE REGISTRAN EN BASE A LAS FACTURAS DE VENTA DEL PROVEEDOR EN EL AUXILIAR DE COMPRAS Y Al FINAL DEL MES SE HACE UN ASIENTO DE CONTABIZACION Y DE LA SIGUIENTE FORMA:
_____________________________________________________________________
MATERIALAES XXX
ICF XX
PROVEEDORES XXXXX
_____________________________________________________________________
POR LA ENTREGA DE MATERIALES AL PROCESO PRODUCTIVO
_____________________________________________
PRODUCTOS EN PROCESO XXX
MATERIALES XXX
___________________________________________________________
MANO DE OBRA
ES EL ELEMENTO DEL COSTO DE FABRICACION QUE SIGUE EN IMPORTANCIA A LOS MATERIALES DIRECTOS
DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL COSTEO DE ABSORCION SE CLASIFICA EN
MANO DE OBRA DIRECTA
MANO DE OBRA INDIRECTA
CONTROL DE LA MANO DE OBRAOBJETIVOS
MEDIR EL TRABAJO POR PERIODO Y POR ORDEN DE TRABAJO
LIQUIDACION DE SUELDOS Y SALARIOS
DETERMINAR EL COSTO DE LA MANO DE OBRA
DETERMINAR ESTANDARES DE MANO DE OBRA
OTROS ( CALIFICACIONES , EVALUACION ES …….)
CONTABILIZACION DE LA MANO DE OBRA
POR ORDEN ESPECIFICA
POR LOS COSTOS DIRECTOS DE M. DE O.
______________________________________________________
MANO DE OBRA DIRECTA EN PROCESO XXX
CONTROL DE COSTOS MANO DE OBRA XXX
_______________________________________________________________
POR LOS COSTOS INDIRECTOS DE M. DE O.
______________________________________________________________
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION ( CIF) XX
CONTROL DE COSTOS DE MANO DE OBRA XX
______________________________________________________________
EJERCICIO DE MANO DE OBRA
UNA EMPRESA ADOPTO UN SISTEMA DE INCENTIVOS PARA LOS TRABAJADORES DE FABRICA DE US $ 0.75 POR UNIDAD PRODUCIDA CON UN SUELDO MINIMO GARANTIZADO DE US $ 200 POR SEMANA Y EL SIGUIENTE INFORME SE TIENE PARA LA SEMANA RECIEN TERMINADA QUE TUVO 40 HORAS.
__________________________________________________________
NOMBRE UNIDADES PRODUCIDAS
___________________________________________________________
AAA 240
BBB 275
CCC 250
DDD 285
EEE 225
FFF 265
____________________________________________________________
1.- DETERMINE EL SUELDO BRUTO DE CADA EMPLEADO
2.-DETERMINE EL MONTO QUE DEBE CARGARSE AL INCENTIVO DE TRABAJOS EN PROCESO
3.-QUE MONTO DEBE CARGARSE A CIF
SOLUCION AL EJERCICIO ANTERIOR
__________________________________________________________________________________________
NOMBRE PRODUCCION TARIFA INCENTIVO BAJO EL MINIMO TOTAL REMUN.(1)
______________________________________________(2)__________(3)__________________________________
AAA 240 u.f 0.75 US 180 US 0.20 US 200.00 US
BBB 275 0.75 206,25 ----- 206,25
CCC 250 0.75 187.50 12.50 200.00
DDD 285 0.75 213,75 ---- 213.75
EEE 225 0.75 168.75 31.25 200.00
FFF 265 0.75 198.75 1.25 200.00
_________________________________________________________________________________________
TOTAL 1.155 65.00 1.220
_________________________________________________________________________________________
1.-SUELDO BRUTO EN PROCESO ( 1 ) = US$ 1.220
2.-COSTOS DIRECTOS DE TRABAJOS EN PROCESO (2) = US $ 1.155
3.-COSTOS INDIRECTOS DE TRABAJOS EN PROCESO (3) = US $ 65
CONTABILIZACION DE LA M. DE O. POR DEPARTAMENTO
PARA EL DPTO A
_____________________________________________
DPTO PRODUCCION A XXXX
CONTROL DE COSTOS M. DE O. XXX
_____________________________________________
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (CIF)
-SON HETEREOGENEOS
-DIFICILES DE IDENTIFICAR
-GENERALMENTE NO SE INCORPORAN VISIBLEMENTE AL PRODUCTO
-SON COMUNES A VARIAS ACTIVIDADES
-REQUIEREN DE UN PROCESO DE ACUMULACION DURANTE EL PERIODO ANTES DE SU DISTRIBUCION.
-SEGÚN SU NATURALEZA PUEDEN SER:
-MAT. INDIRECTOS ( PINTURAS )
-M. DE O. INDIRECTA ( GUARDIAS )
-OTROS COSTOS Y GTS.( CIF) ( LUZ, DEPRECIACION, . OTROS )
-SEGUN SU COMPORTAMIENTO, PUEDEN SER:
-FIJOS ( MANTENCION )
-VARIABLES ( COMBUSTIBLES )
DISTRIBUCION DE LOS CIF
LOS CIF TIENEN QUE SER DISTRIBUIDOS A OBJETO DE PERMITIR DETERMINAR EL COSTO TOTAL DE FABRICACION Y CONSIDERANDO SUS CARACTERISTICAS, DEBEN ADAPTARSE ALGUN CRITERIO Y QUE SE DENOMINAN BASES DE DISTRIBUCION
CIF BASESEJEMPLO DE APLICACION DE BASES ( CRITERIOS DE DISTRICBUCION ) EN ALGUNAS EMPRESAS
___________________________________________________________________________________________
MAT. INDIRECTOS REQUISICIONES A BODEGA
ENERGIA EECTRICA Nº DE AMPOTELLAS POR UNIDAD DE TRABAJO
AGUA METROS CUBICOS CONSUMIDOS POR SECCION
DEPRECIACION EDIFICIOS M2 OCUPADOS POR SECCION
SERVICIOS DE CASINO Nº DE COLACIONES
SEGURO DE ACCIDENTES VALOR DE MANO OBRA DIRECTA
MANTENCION EDIFICIOS ESPACIOS OCUPADOS POR UNIDAD DE TRABAJO
ARRIENDO EDIFICIO ESPACIO OCUPADO ( M2 )
__________________________________________________________________________________________
PROCESO PARA ELEGIR UNA BASE DE DISTRIBUCION
CONFECCIONAR UN DETALLE TOTALIZADO POR RUBRO DE LOS CIF DEL PERIODO
DETERMINAR LA IMPORTANCIA RELATIVA DE CADA RUBRO SOBRE EL TOTAL DE CIF
DETERMINAR EN CADA RUBRO DE GASTOS LA BASE QUE ES MAS SENCIBLE A LA VARIACION
SUMAR LOS % DE GASTOS CORRESPONDIENTES A C/BASE Y ELEGIR EN LO POSIBLE UNA Y QUE SEA LA MAYOR
CONCLUSION
EN GENERAL SE DEBE ELEGIR UNA BASE DE DISTRIBUCION DE TAL MANERA QUE EL ELEMENTO APAREZCA EN LO POSIBLE TODAS LAS HOJAS DE COSTOS Y CUYO AUMENTO O DISMINUCION TENGA UNA RELACION DIRECTA CON EL INCREMENTO DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
EJEMPLO DE DETERM. DE BASE DE DISTRIBUCION
_______________________________________________________________________________________________
CIF VALOR BASE % MP M2 H/H H/M
( U.M )
_____________________________________________________________________________________________
ARRIENDOS 48.000 M2 14.41 -- 14.41 -
MAT. INDIRECTOS 32.000 M.P 9.61 9.61 --
SEG.TRABAJOS 15.000 H/H 4.51 -- -- 4.51
SUELDOS BASE 12.000 H/H 3.61 -- -- 3.61
REGALIAS VARIAS 3.000 H/H 1.08 -- -- 1.08 --
CONTROL DE CALIDAD 41.000 H/H 12.31 -- -- 12.31 --
DEP. MAQUINARIAS 90.000 H/M 27.02 -- -- -- 27.02
SEG. MAQUINARIA 11.000 H/M 3.30 -- -- -- 3.30
REC. HORAS EXT. 80.000 H/H 24.15 -- -- 24.15 --
_____________________________________________________________________________________________
TOTALES 333.600 100.00 9.61 14.41 45.66 30.32
_____________________________________________________________________________________________
DETERMINACION Y CALCULO DE LA CUOTA
EN ESTE CASO SE ELIGE LAS H/H POR SER EL MAYOR % Y SUPONIENDO QUE LAS HORAS EMPLEADAS PARA ESTOS CIF ES DE 6.600 H/H LA CUOTA SERIA DE:
CUOTA =
= 50.6 U.M.
Y SIGNIFICA QUE POR CADA H/H DIRECTA INCURRIDA SE GASTAN 50.6 U.M EN CIF
CUOTA =TOTAL CIF
TOTAL H/ H
333.600
6.600
EJEMPLO DE APLICACON DE LOS CIF PARA EL CALCULO DE COSTOS
UNA EMPRESA FABRICA PRODUCTOS CONTRA PEDIDOS DE SUS CLIENTES Y DURANTE EL MES DE MAYO SE TIENEN LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES
HOJA DE COSTOS
Nº PEDIDO CLIENTE PRODUCTO U.FISICAS
100 250 PEREZ ALFA 5.000
101 251 SOTO BETA 6.000
102 252 LOPEZ GAMA 8.000
DURANTE EL PRESENTE MES SE OCUPARON LOS SIGUIENTES COSTOS Y GASTOS
ITEMES. ALFA BETA GAMA TOTAL
MAT. DIRECT 210.000 290.000 360.000 860.000
M. DE O. DIR 179.500 207.100 324.000 711.550
H/H DIRECT. 1.890 2.180 3.420 7.490
CIF ACUM. EN PERIODO
269.640
SUPUESTO QUE LA BASE ELEGIDA PARA PRORRATEO DE LOS CIF SON LAS H/H DIRECTAS
CALCULO DE LA CUOTA DE CIF POR H/H DIRECTA
CUOTA = TOTAL CIF / H/H DIRECTA = 269.649 / 7490 = 36.00 U.M.
SOLUCION AL EJERCICIO ANTERIOR DE PRORRATEAR LOS CIF
PRORRATEO DE LOS CIF
HOJA DE COSTOS Nº 100 = 1.890 * 36 = 68.040 U.M.
HOJA DE COSTOS Nº 101 = 2.180 * 36 = 78.480
HOJA DE COSTOS Nº 102 = 3.420 * 36 = 123.120
TOTAL = 7.490 * 36 = 269.640
CALCULO DEL COSTO TOTAL
HOJA Nº MAT. DIRECT M.DE O. DIRE CIF COSTO TOT. COSTO UNT.
100
101
102
210.000
290.000
360.000
179.500
207.100
324.900
68.040
78.480
123.120
457.540
575.580
808.020
91.51
95.43
107.00
LOS COSTOS DE ABSORCION APLICADO A UN SISTEMA DE REGISTRO DE COSTOS POR PROCESO E HISTORICOS
GENERALIDADES
LOS COSTOS ABSORBEN A TODOS LOS COSTOS INCURRIDOS EN LA PRODUCCION DE CADA UNO DE LOS PROCESOS
COMO SON HISTORICOS SE CONOCERAN UNA VEZ QUE SE HAYA FINALIZAD EL PROCESO
SE APLICAN EN EMPRESAS QUE FABRICAN EN SERIE Y/ O `PARTES
AL TERMINO DE UN PERIODO DE COSTOS. TODOS LOS PRODUCTOS QUE HAN ESTADO EN PROCESO DE ELABORACION DURANTE DICHO PERIODO DEBEN QUEDAR EXPRESADOS EN TERMINO DE PRODUCCION EQUIVALENTE
LA PRODUCCION EQUIVALENTE ES LA EXPRESION DE LAS UNIDADES FISICAS CONSIDERANDO SU GRADO DE TERMINACION EN CADA UNO DE LOS
ELEMENTOS DEL COSTO EJEMPLO UNA; U.F TERMINADA EQUIVALE A UNA U.E Y UNA U.F SEMI TERMINADA ES 0.5 U.E
EJEMPLO DE U.F Y UE ( UNIDADES FISICA Y UNIDADES EQUIVALENTES )
UN PROCESO SE INICIA CON LA ELABORACION DE 10.000 U.F. Y AL FINALIZAR EL PERIODO SE TERMINARON 8.000 U.F , QUEDANDO EN PRPCESO DE ELABORACION 2.000 U,F:; SIENDO EL GRADO DE AVANCE DE ESTAS UNIDADES EN PROCESO EL SIGUIENTE:
MAT : = 80 %; M. DE O. = 60 %; CIF = 50 %
UNIDADES EQUIVALENTES
UNIDADES MATERIALES M. DE O. CIF
TERMINADAS
EN PROCESO
8.000 (8.00X1 )
1.600 ( 2.000x0.8)
8.000 (8.000x1 )
1.200 ( 2.000x0.6 )
8.000 ( 8.000x1 )
1.000 (2.000x0.5 )
TOTAL PROD. EQUIVALENTE
9.600 9.200 9.000
EJERCICIO DE COSTOS POR PROCESO
ANTECEDENTES DEPARTAMENTOS
___________________________________
1 2 3
____________________________________________________________________
UNID. INIC. EN EL PROCESO 10.000 ---------- ---------
UNI. RECIB. DEL DPTO ANT. --------- 8.000 5.000
UNID. TERM. Y TRANSP. AL DPTO SGTE 8.000 5.000 4.000
UNID. EN PROCESO . AL FINAL DEL PERIODO 2.000 3.000 1.000
GRADO DE AVANCE DE UNID EN PROCESO:
MATERIALES 90 % 80 % 100 %
MANO DE OBRA 80 % 70 % 60 %
CIF 60 % 50 % 40 %
COSTOS TRANSF. AL DPTO SGTE. 600.000 600.000 680.000
COSTOS CARGADOS DURANTE EL PERIODO
MATERIALES 196.000 74.000 25.000
MANO DE OBRA 384 000 106.500 92.000
CIF 138.000 130.000 110.000
TOTAL 718.000 310.500 227.000
______________________________________________________________________________________________
INFORME DE COSTOS DEL DPTO 1FLUJO FISICO
UNIDADES INICIADAS EN EL PROCESO 10.000
UNIDADES TERM. Y TRANSF AL DPTO 2 8.000
UNIDADES EN PROCESO AL FINAL DEL PERIODO 2.00O 10.000
GRADO DE AVANCE:
MAT = 90 %, M. DE O. = 80 %, CIF = 60 %
PRODUCCION EQUIVALENTE
MATER. M, DE O. CIF
UNIDADES TERMINADAS 8.000 8.000 8.000
UNIDADES EN PROCESO 1.800 1.600 1.200
TOTALUNID. A COSTEAR 9.800 9.600 9.200
COSTOS DEL PERIODO
COSTO UNITARIO
MATERIALES 196.000 / 9.800 = 20.00 U.M
MANO DE OBRA 384.000/ 9.600 = 40.00
GIF 138.000 / 9.200 = 15.00
TOTAL 718.000 75.00
INFORME DE COSTOS DEL DPTO 1
UNID. TERM.Y TRANSP. AL DPTO 2 ( 8.000*75) 600.000 U.M
INVENT. FINAL DE UNID, EN PROCESO
MATERIALES ( 1.800x 20 ) 36.000MANO DE OBRA (1.600x 40 ) 64.000GIF (1.200x15 ) 18.000 118.000
TOTAL COSTOS DEL PERIODO 718.000
INFORME DE COSTOS DEL DPTO 2FLUJO FISICO
UNID. RECIBIDAS DEL DPTO 1 8.000
UNID.TERM. Y TRANSP. AL DPTO 3 5.000
UNIDADES AL FINAL DEL PROCESO 3.000 8.000
GRADO DE AVANCE : MATER. = 80 % , M. DE O. = 70 % Y GIF = 50 %
PRODUCCION EQUIVALENTE
MAT. M.DE O. GIF
UNIDADES TERMINADAS 5.000 5.000 5.000
UNIDADES EN PROCESO 2.400 2.100 1,500
TOTALES 7.400 7.100 6.500
COSTOS DEL PERIODO
COSTOS RECIBIDOS DEL DPTO 1 600.000 ( CT ) 75 ( CTU )
MATERIALES 74.000 / 7.400 10
MANO DE OBRA 106.500/7.100 15
GIF 130.000/6,500 20
TOTAL COSTO AGREGADO 310.500 45
COSTO TOTAL 910.000 120
INFORME DE COSTOS DEL DPTO 2
UNID TERM, Y TRANS, AL DPTO 3 (5.000x120 ) = 600.000
INV. FINAL DE UNID, EN PROCESO
COSTO RECIBIDO DEL DPTO 1 ( 3.000x75 ) 225.000
MANO DE OBRA AGREGADA ( 2.100x15 ) 31.000
MATERIALES AGREGADOS (2.400x10 ) 24.000
GIF ( 1.500x20 ) 30.000
TOTAL COSTOS AGREGADOS 310.000
TOLTAL COSTOS DE PERIODO DPTO 2 910.000
INFORME DE COSTOS DEL DPTO 3FLUJO FISICO
UNID. RECIBIDAS DEL DPTO 2 5.000
UNID. TERM. Y TRANSF. AL DPTPO SIG 4.000
UNID EN PROCESO AL FINAL DEL PERIODO 1.000
TOTAL UNIDADES PROCESADAS 5.000
GRADO DEAVANCE : MATER. = 100 % ; M. DE O. = 60 % ; GIF = 40 %
PRODUCCCION EQUIVALENTE
MATER. M. DE O. GIF
UNID.TERM.Y TRANS. 4.000 4.000 4.000
UNID. EN PROCESO 1.000 600 400
TOTAL 5.000 4.600 4.400
COSTOS DEL PERIODOCOSTOS RECIBIDOS DEL DPTO 2 600.000 ( CT ) 120 ( CTU )
COSTOS AGREGADOS POR DPTO 3
MATER. 25.000/5.000 5
M. DE O. 92.000/4.600 20
GIF 110.000/4.400 25
TOTAL COSTOS AGREGADOS 227.000 50
COSTO TOTAL 827.000 170
INFORME DE COSTOS DEL DPTO 3
UNID. TERM.Y TRANSF. AL DPTO SGTE. ( 4000x170 ) 680.000 UM
INV, FINAL DE UNID, EN PROCESO
COSTOS RECIBIDOS DEL DEPTO 2 (1.000x120 ) = 120.000
MATER. AGREGADOS (1.000x5 ) = 5.000
M. DE O. AGREGADA (600x20 ) = 12,000
GIF AGREGADOS (400x25 ) = 10.000
TOTAL COSTOS AGREGADOS 147.000
TOTAL COSTOS DEL PERIODO 827.000
CONTAB. DE LOS COSTOS DEL EJERCICIOCONSUMO DE MATERIALES DURANTE EL PERIODO
DPTO 1 196.000
DPTO 2 74.000
DPTO 3 25.000
MATER, EN PROCESO 295.000
MANO DE OBRA UTILIZADA EN LOS DEPTOS
DPTO 1 384.000
DPTO 2 106.500
DPTO 3 92.000
M. DE O. EN PROCESO 582.500
GIF CARGADOS A LOS DPTOS DURANTE EL PERIODO
DPTO 1 138.000
DPTO 2 130,000
DPTO 3 110.000
GASTOS DE FABRICACION EN PROCESO 378.000
COSTOS TRANSF. DEL DEPTO 1 AL DPTO 2
DPTO 2 600.000
DPTO 1 600.000
COSTOS TRASNF. DEL DPTO 2 AL DPTO 3
DPTO 3 600.00
DPTO 2 600.00
COSTOS TRANSF. DEL DPTO 3 AL SIGUIENTE ( BODEGA )
PRODUCTOS TERMINADOS 680.000
DPTO 3 680.000
MAYORES DE CADA CUENTA DEL EJERCICIO ANTERIOR
MATER, EN PROCESO M. DE O. EN PROCESO GIF EN PROCESO
____________________ ___________________ _______________
295.000 582.000 378.000
DPTO 1 DPTO 2 DPTO 3
____________________ ___________________ ________________
196.000 600.000 74.0000 600.000 25.0000 680.000
384.000 106.500 92.000
138.000 130.000 110.000
600.000 600.000
718.000 600.000 910.500 600.000 827.000 680.00
118.000 310.500 147.000
PRODUCT. TERM
_____________________
680.000
EJERCICIOS VARIOSEN GRAFICO QUE SE INDICA SE REPRESENTAN LAS VENTAS, COSTOS Y EGRESOS QUE HAN SIDO GENERADOS ENTRE ENERO Y JUNIO.
.-DETERMINAR EL Nº DE UNIDADES QUE SE DEBEN VENDER PARA OBTENER UNA UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS DE 6.000.000 UM.
-DETERMINAR EL NIVEL DE VENTAS EN U.F. Y U.M. PARA OBTENER UNA UTILIDAD DEL 10 % DE LAS VENTAS ANTES DE IMPUESTOS.
SE DESEA OBTENER UNA UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS DE UN 20 % DE LAS VENTAS SABIENDO QUE LA TASA IMPOSITIVA ES DE UN 48 %. CUANTAS UNIDADES SE DEBEN DE VENDER PARA ELLO.
SI SE ESPERA OBTENER UTILIDADES POR 4.160.000 U.M. DESPUES DE IMPUESTOS Y SE DESEA BAJAR LOS COSTOS FIJOS A 82.000.000 U.M., CON UNA TASA IMPOSITIVA DEL 48 %. DETERMINAR EL VOLUMEN DE VENTAS EN U.M Y EN U.F.
VENTAS
COSTOS TOTALES
9 18
50
90
100
180
M DE U.M.
M DE U.F
PUNTO DE EQUILIBRIO
SE DESEA PROYECTAR LAS VENTAS Y COSTOS BAJO DIFERENTES ESCENARIOS QUE VAN DESDE EL OPTIMISTA AL PESIMISTA, PARA LO CUAL SE DISPONE DE LA SIGUIENTE INFRMACION :
VENTAS ANUALES 4.000.000 UMCOSTOS DE VENTAS 1.800.000COSTOS FIJOS DE ADMINISTRACION ANUALES 800.000
COSTOS FIJOS DE COMERCIALIZACION ANUALES 400.000
SE HAN INCORPORADO AL COSTO DE VENTA 200.000 UM DE GASTOS DE ADMINISTRACION VIA CIF.LAS VENTAS ALCANZAN A 50.000 UF ANUALLES, ADEMAS EL 50 % DE ESTE C OSTO ( 1.800.00)
CORRESPONDE A MATERIAS PRIMAS , 35 % A MANO DE OBRA Y Y EL RESTO ES CIF. FIJOS.
DETERMINE EL PUNTO DE EQUILIBRIO MEDIANTE EL ENFOQUE DEL COSTEO VARIABLE
DETERMINACION DE STOCK
SE DISPONE DE LOS SIGUIENTES ANTECEENTESVENTAS AL 30 MAYO/09 589 UM
MANO DE OBRA DIRECTA 180% DE LA UTILIDAD BRUTA SOBRE LAS VENTAS 30 %
COSTO PRIMO 294COSTO PRODUCTOS DISPONIBLE PARA VENTAS 450MATERIAS DIRECTAS COMPRADAS 160PRODUCCION EN PROCESO AL 31/12/08 34MATERIALES DIRCTOS AL 31/12/08 26PRODUCTOS TERMINADOS AL 31/12/08 30
CIF, UN PORCENTAGE DE LOS COSTOS DE CONVERSION 40 %
DETERMINAR. ELCOSTO DE LOS INVENTARIOS AL 30 DE MAYO/09 DE PRODUCTOS TERMINADOS, PRODUCTOS EN PROCESO Y DE MATERIAS PRIMAS
PUNTO DE EQUILIBRIO
Una empresa vende un solo producto y los datos de costos e ingresos son los siguientes
Precio US $ 15Costos variables por unidad 9
Materiales directos 1Mano de obra directa 3GIF 2Gastos de Ad. y Venta 3Se pide:
- Suponga que el volumen de ventas de equilibrio es de US $ 200.000¿ Cual es el monto de costos fijos ?
- En los momentos que Ud desarrolla este problema ha finalizado el proceso de negociación colectiva y el nuevo contrato estipula un aumento de
salarios del 8% de la mano de obra directa. ¿ Cual debería ser el nuevo precio de venta del producto si se desea absorber el aumento de
salarios( suponga que la productividad de la mano de obra permanece constante ), para así seguir manteniendo un margen de contribución del 40 %
de las ventas
PUNTO DE EQUILIBRIO.- PROBLEMA
JUAN OPERA EL JUAN´S BAR Y ESTA PLANIFICANDO INSTALAR DOS MAQUINAS DE JUEGO EN UN SALON TRASERO QUE NO USA .Y EL PROBLEMA RADICA EN COMPRAR O ARRENDAR LAS MAQUINAS SOBRE UN CONVENIO DE COMPARTIR GANANCIAS.
SI SE COMPRAN, LAS MAQUINAS C0STARAN 359.940 U.M. CADA UNA Y TENDRAN UNA VIDA UTIL DE 6 AÑOS SIN VALOR RESIDUAL, PARA OPERAR CADA UNA DE LAS MAQUINAS EL VALOR ES DE 2,00 U.M. POR JUEGO Y LA MAYOR PARTE DE ESTE VALOR CORRESPONDE A REPARACIONES.
SI LAS MAQUINAS SE ARRIENDAN, NO EXISTEN COSTOS FIJOS Y JUAN Y EL VENDEDOR DE LAS MAQUNAS COMPARTIRAN LOS INGRESOS DE 10 U.M POR CADA JUEGO SOBRE LA BASE DE MITAD Y MITAD Y EL VENDEDOR DARA SERVICIOS DE ,MANTENIMIENTO GRATIS , LO CUAL REDUCIRA A JUAN LOS COSTOS VAIABLES POR JUEGOM A SOLO 0,50 U.M.
SE PIDE:.-
A.- DETERMINAR EL Nº DE JUEGOS AL AÑO EN CADA ALTERANTIVA ES MAS ATRACTIVA
B.- HAGA LOS ESTADOSD DE RESULTADOS EN QUE SE IGUALAN LOS RESULTADOS
C.-CON LA MEJOR ALTERNATIVA ¿ CUAL SERA LA GSANANCIA ANUAL DE JUAN CON UNA CANTIDAD DE 20.000 JUEGOS POR MAQUINA?.
D.- DEBERISA JUAN INCLUIR EN SUNANALISIS DE COSTO ELM USO DE SUN SALON TRASERO ?
SOLUCION AL PROBLEMA ANTERIOR
A)ALTERNATIVA DE COMPRAR
CFT = 2 x 359.940 / 6 = 119.980CVT = 2 x Q donde Q = nº de juegos por año
CTc = 119.980 + 2 x QALTERNATIVA DE ARRENDAR
CFT = 0CVT = 0,5 x Q * 10 / 2 x Q = 0,5 x Q * 5 x QCTa =5,5 x Q
VOLUMEN DE JUEGOS EN LA CUAL LAS ALTERNATIVAS SON INDIFERENTRESCTc = CTaQe = 34.280 JUGADAS AL AÑO
SI Q > 34.280 JUGADAS AL AÑO CONVIENE COMPRARSI Q < 34.280 JUGADAS AL AÑO CONVIENE ARRENDAR
B ) POR HACER
C) POR HACER
PUNTO DE EQUILIBRO Y COSTOS
--INTALAR UN EQUIPO GENERADOR DE ELECTRICIDAD SIGNIFICA INCURRIR EN LOS SIGUIENTES COSTOS
EQUIPO INTALADO = 80.000 U.M.
REMUNERACIONES FIJAS = 4.000 U.M AÑO COSTO COMBUSTIBLE POR KW PRODUCIDO = 0.08 U.M
EL COSTO DE COMPRAR LA ENERGIA ELECTRICA = 0.12 U.M POR KW
¿ PARA QUE NIVEL DE CONSUMO ES INDIFERENTE COMPRAR O PRODUCIR LA ENERGIA Y CUANDO NO CONVIENE GENERARLA ? EN QUE CIRCUNSTANCIAS QUE EL EQUIPO DURARA 10 AÑOS SIN VALOR RESIDUAL
-
-`SE DISPÒNE DE LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES
INVENTARIO INICIAL DE MERCADERIAS 175.000 U.M.COMPRAS DE MERC. EN EL PERIODO 770.000 U.M.UTILIDAD DE LAS VENTAS 125.000 U.M.CREDITOS DE LAS CUENTA MERCADERIAS 375.000 U.M.DEVOLUCIONES POR COMPRA DE MREC. 77.000 U.M.
DETERMINAR LAS VENTAS ( U.M ) DEL PERIODO Y EL INVENTARIO FINAL DE MERCADERIAS
COTOS DE ABSORCION Y VALORIZACION DE INVENTARIOSLOS INFORMES DE UNA EMPRESA INDICAN LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES ENFINANZAS:
COSTOS DIRECTOSMANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD 40 U.M.MATERIAS PRIMAS DIRECTA POR UNIDAD 80 U.M.
COSTOS INDIRECTOSMATERIA PRIMA INDIRECTA TOTAL VARIABLE 5.000 U.MMANO DE OBRA INDIRECTA TOTAL FIJA 10.000 U.M.ENERGIA ELECTRICA TOTAL VARIABLE 12.000 U.M.
GASTOS FIJOS DE COMERCIALIZACION 25.000 U.MGASTOS FIJOS DE ADMINISTRACION 20.000 U.MGASTOS FJOS FINANCIEROS 18.000 U.M.
PRODUCCIONUNIDADES TOTALES TERMINADAS 20.000 U.FUNIDADES DE INVENTARIO INICIAL 1.000 U.FCOSTO DE INVENTARIO INICIAL TERMINADO 80.000 U.M.
VENTASVENTAS 2.100.000 U.MPRECIO DE VENTA POR UNIDAD 140 U.M
SE PIDE- DETERMINAR EL COSTO UNITARIO Y TOTAL DE LA PRODUCCION DEL PERIODO
.. - INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS EN U.M. Y EN U.F..- ESTADO DE RESULTADO.
OBSERVACIONES: PARA VALORIZAR EL COSTO DE LAS VENTAS UTILICE EL CRITERIO FIFO Y ADEMAS EL SISTEMA DEL COSTEO DE ABSORCION
PROBLEMA DE COSTOS DE ABSORCION
PARA UN NIVEL DE PRODUCCION HABITUAL DE 1.000 UF. EL COSTO TOTAL UNITARIO SEGÚN EL COSTEO DE ABORCION ES 100 U.M. Y ESTA PRODUCCIOIN SE VENDE EN EL MERCADO LOCAL. LA CIA. RECIBE UN PEDIDO ADICIONAL DE 200 U.F. PARA UN MERCADO EXTRANJERO A 70 U.M.. POR ECONOMIAS DE ESCALA EL COSTO UNITARIO TOTAL DE LAS 1.200 U.F. DETERMINADO TAMBIEN POR COSTEO TRADICIONAL SE REDUCIRIA A 90 U.M. ¿ DEBE ACEpTARSE EL PEDID0 ?
LA CIA. OBTIENE UTILIDADES CON LA VENTA DE LAS 1.000 U.F. HABITUALES Y EL NUEVO PEDIDO NO AFECTARIA DE ESTAS UNIDADES
S/PROYECTO C/PROYECTO
VENTAS 1.000 X 1..000 X +14.000
CT 100.000 90.000+18.000
RESULTADO 1.000 X-100.000>0 1.000 X+14.000-108.000=1.000 X-94.000 >0
LAS UTILIDADES SON MAYORES C/PROYECTO EN 6.000 UM
Y OTRO MAS-- UNA EMPRESA TIENE CUATRO PRODUCTOS Y CONSIDERA QUE LA PARTICIPACION DE CADA LINEA DE PRODUCCION EN RELACION AL TOTAL ES:
LINEA A 30 % LINEA C 20 %LINEA B 40 % LINEA D 10 %
LOS COSTOS FIJOS TOTALES SON DE 1.400.000 U.M. Y ADEMAS SE DISPONE DE LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES
__________________________________________________________________________________A B C D__________________________________________
PRECIO DE VENTA 38 25 45 14COSTO VARIAB. UNITARIO 18 15 30 4_________________________________________________________________________________
DETERMINAR EL Nº DE UNIDADES QUE SE DEBEN DE VENDER DE CADA LINEA DE PRODUCTOS PARA NO PERDER NI GANAR
-UNA EMPRESA TIENE UNA CAPACIDAD DE PRODUCCION DE 8.000 U.F. DE PRODUCTO Y TIENE UNA CAPACIDAD OCIOSA DE DE 2.000 U.F.EL PRECIO DE VENTA NORMAL A MAYORISTA ES DE 26.5000 U.M. Y AL DETALLE DE 32.500 U.FLOS COSTOS A NIVEL DE 8.000 U.F SON
PRODUCCIONMATERIALES DIRECTOS 53.000.000 U.M.MANO DE OBRA DIRECTA 27.200.000CIF VARIABLE 22.400.000
VENTASVARIALES 26.400.000FIJOS 12.000.000
SE HA RECIBIDO UNA OFERTA PARA QUE SE ELABOREN 1.000 U.F. A 16.000 U.M. C/Ua-CONVIENE ACEPTAR LA OFERTA SI NO SE INCURRE EN COSTOS DE VENTAS VARIABLESb-QUE PASA SI LA EMPRESA INCURRE EN COSTOS VARIABLES DE VENTAc- QUE PASA SI SE ACEPTA EL PEDIDO Y CON ELLO LA EMPRESA DISMINUYE EL CIF VARIABLE EN UN 20 %d-¿ CUAL SERIA EL PRECIO MINIMO QUE SE PODRIA ACEPTAR ?
MAS EJERCICIOS-ENTRE STGO Y LOS ANDES HAY APROXIMADAMENTE 93 KMS. POR LA NUEVA CARRETERA CONCECIONADA, NO OBSTANTE EXISTE UNA CARRETERA ALTERNATIVA DE 104 KMS DE EXTENSION SIN PEAJE.
DETERMINAR LA CONVENIENCIA DE TRANSITAR POR LA NUEVA OBRA VIAL BAJO LAS SIGUIENTES PREMISAS
COSTO TOTAL DE PEAJES POR PASADA 250 U.M.COSTO CONDUCTOR 510 U.M/HORAVELOCIDAD EN CARRETERA CONCECIONADA 120 KM/HORAVELOLCIDAD PROMEDIO EN CARRETERA ALTER. 100 KM/HORA
-SE TIENE UNA CAPACIDAD DE PRODUCCION DE 5.000 H/M MENSUALES Y SE HAN RECOPILADO LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES
______________________________________________________________ITEM A B C______________________________________________________________PRECIO DE VENTA ( U.M) 140 150 120COSTO VARIABLE UNITARIO 70 60 4H/M POR UNIDAD 6 8 10______________________________________________________________
SUPONIENDO QUE TODAS LAS UNIDADES PRODUCIDAS PUEDEN SER VENDIDAS ¿ QUE PRODUCTOS DEBEN SER FABRICADOS Y CUANTAS UNIDADES DEBEN PRODUCIRSE MENSUALMENTE?.SI EXISTE UN CONTRATO DE 100 UNIDADES DEL PRODUCTO C, CUANTAS UNIDADES ADICIONALES Y DE QUE PRODUCTO SE HARAN ?
COSTEO DIRECTOUNA EMPRESA TIENE EL SIGUIENTE RESULTADO DEL ULTIMO PERIODO CONTABLE ( EN U.M.)
VENTAS ( 6.000 U.F. A 12 U.M C/U 72.000COSTOS VARIABLES 54.000
MARGEN DE CONTRIBUCION 18.000COSTOS FIJOS 22.000
PERDIDAS 4.000
CUANTO DEBERIAN SER EL AUMENTO DE LAS VENTAS PARA QUE SE TRANSFORMARA LA ACTUAL PERDIDA ENUTILIDAD NETA DE 5.000 U.M
SE HA OFRECIDO A ESTA EMPRESA ADQUIRIR 2.000 U.F. SOBRE LA BASE DE UN PRECIO ESPECIAL EVITANDOSE DE ESTA FORMA GASTOS VARIABLES DE VENTA DE 2 U.M POR U.F. ¿CUAL DEBERIA SEREL PRECIO UNITARIO A COTIZAR POR LA EMPRESA SI ES QUE SE DESEA GENERAR UNA UTILIDAD TOTAL DE 3.OOO U.M. ADEMAS LAS 2.000 U.F. SERIAN ADICIONALES AL ACTUAL NIVEL DE VENTAS 00000000000000000oooooooooooooooooooooooooooo……………………..
LOS COSTOS VARIABLES PARA PRODUCIR UN ARTICULO SON LOS SIGUIENTESMATERIALES DIRECTOS 2.00 UMMANO DE OBRA DIRECTA 1.00 UMCOSTOS INDIRECTOS VARIABLES 1.00 UMTOTAL 4.00 UM
OTROS ANTECEDENTESCOSTOS INDIRECTOS FIJOS 12.000 UM POR AÑOGASTOS FIJOS DE VENTA Y ADM. 6.000 UM POR AÑOPRECIO DE VENTA POR ARTICULO 5.0 UM
DETERMINE VOLUMEN DE VENTAS EN UF DONDE EMPIEZA A TENER UTILIDADES
LOS INFORMES DE PRODUCCION EN CUANTO A UNIDADES FISICAS Y DE COSTOS SON LOS SIGUIENTES:
CANTIDAD MAYO JUNIO JULIO
INVENTARIO INICIAL 0 1.000 3.000PRODUCCION DEL PERIODO 5.000 4.000 2.000ARTICULOS VENDIDOS 4.000 2.000 1.000INVENTARO FINAL DE ARTICULOS 1.000 3.000 4.000
COSTOS TOTALES DE PRODUCCION
MATERIALES DIRECTOS 10.000 8.000 4.000 MANO DE OBRA DIRECTA 5.000 4.000 2.000 COSTOS IND. VARIABLES 5.000 4.000 2.000
GASTOS FIJOS INDIRECTOS 1.000 1.000 1.000GASTOS DE VENTA Y ADM. 500 500 500
PRECIO 5 5 5 DETERMINAR EL RESULTADO
SOLUCION
VENTAS 20.000 10.000 5.000_
COSTO DE ART. PRODUCIDOS 20.000 16.000 8.000INV. INIC ------- 4.000 12.000
COSTO ARTICULOS. DISPON. A VTA 20.000 20.000 20.000INVENTARIO FINAL (4.000) (12.000) (16.000)
_______ _______ _______COSTO ART. VENDIDOS 16.000 8.000 4.000MARGEN DE UTILIDAD 4.000 2.000 1.000
COSTOS FIJOS INDIRECTOS (1.000) (1.000) (1.000)GAST0S FIJOS DE VENT. Y ADM ( 500) (500) (500)
UTILIDAD OPERACIONAL 2.500 500 (500)
DECISION DE COSTOSDECISION DE COSTOS
UNA EMPRESA TIENE UN INVENTARIO DE 1.000 U.F. PARA UNA LINEA DE PROYECTILES TELEDIRIGIDOS QUE SE HA DISCONTINUADO. EL COSTO DEL INVENTARIO ES DE 80.000 U,.MLAS PIEZAS SE PUEDEN REPROCESAR C0N UN COSTO ADICIONAL DE 30.000 U.M Y VENDERLAS DESPUES EN 35.000 U.M Y LA OTRA ALTERNATIVA ES VENDERLAS COMO CHATARRA EN 2.000 U.M
¿ CUAL ALTERNATIVA ES MAS FAVORABLE PARA LA EMPRESA ?
UN CAMION TIENE UN COSTO DE 100.000 U.M.Y CHOCO EL PRIMER DIA,. SE PUEDE VENDER EN 10.000 U.M Y REEMPLAZARLO POR UNO IGUAL QUE VALE 102.000 U.M.; LA OTRA ALTERNATIVAES REPARARLO LO QUE IMPLICA UN COSTO DE 85.000 U.M QUEDANDO IGUAL QUE UNO NUEVO
¿ QUE DECIDE UD ?
DADO LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES:_______________________________________________________________________
AÑO PRODUCCION VENTAS______________________________________________________________________
2006 40.000 U.F 45.000 UF2007 50.000 UF 55.000 UF
_______________________________________________________________________
A COMIENZOS DEL AÑO 2006 HABIAN EXISTENCIAS 15.000 UF , LAS EXISTENCIAS SE VALORIZAN DE ACUERDO AL METODO METODO FIFO Y EL COSTO DE PRODUCCION DEL AÑO 2005 FUE MUY SIMILAR
AL DEL AÑO 2006.
PRECIO PROMEDIO DE VENTA = 1.000 UMCOSTO VARIABLE UNITARIO DE PRODUCCION = 400 UMCOSTO VARIABLE DE AD. Y VENTAS UNITARIO POR UNIDAD VENDIDA = 200 UM
COSTO FIJO DE PRODUCCIOIN = 6 000.000 UM ANUALESGASTOS FIJOS DE AD, Y VENTAS = 3.000.000 UM ANUALES
SE PIDE:
ESTADO DE RESULTADOS PARA LOS AÑOS 2006 y 2007 UTILIZANDO EL METODO DEL COSTEO VARIABLE
ESTADO DE RESULTADOS PARA LOS MISMOS AÑOS UTILIZANDO EL METODO DEL COSTEO POR ABSORCION Y EL METODO LIFO
OTROUN DUEÑO DE UN TAXI DESEA SABER SU PUNTO DE EQUILIBRIO DE ACUERDO A SUS KILOMETROS ANUALES QUE RECORRE Y PARA TALES EFECTOS DISPONE DE LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES:
COMBUSTIBLES Y ACEITE = 6 UM POR KMDEPRECIACION ANUAL 120.000 UM ANUALES MAS 3 UM POR KMMANTENCION VEHICULO 80.000 UM ANUALES MAS 1 UM POR KM
GASTOS FIJOS ANUALES 150.00TARIFA COBRADA 30 UM POR KM
Y OTROUNA EMPRESA FABRICA PILAS DE RELOJ Y TIENE UNA PRODUCCION DE 12.750 UNIDADES QUE
CORRESPÒNDEN A UN 60 % DE LA CAPACIDAD INTALADA DE LA EMPRESA . DE LA PRODUCCION SE VENDE UN 85% A DISTRIBUIDORES MAYORISTAS A 130 U.M. C/U Y EL RESTO DIRECTAMENTE AL
PUBLICO A 179 UM C/U, CON UN COSTO VARIABLE UNITARIO DE PRODUCCIOIN PARA AMBOS CASOS DE 75 UM C/U. ADEMAS DE UN COSTO VARIABLE DE COMERCIALIZACION DE 25 UM C/U CON UN
COSTO FIJO DE 420,000 UM MENSUALLA EMPRESA RECIBIO UNA OFERTA DE COMPRA DE LA PRODUCCION DEL 40 % DE LA CAPACIDAD
INTALADA BAJO LAS SIGUIENTES CONDICIONES :PRECIO DE VENTA 115 UM C/U
SE COMPRA DIRECTAMENTE A LA FABRICA LO QUE DISMINUYE EL COSTO DE COMERCIALIZACION EN 20 UM C/U PARA LAS UNIDADES A COMPRAR
EN CASO DE ACEPTAR LA OFERTA NO SE AFECTARIAN LAS VENTAS ACTUALES A EL PUBLICO PERO SI A LOS MAYORISTAS LAS CUALES DISMINUIRIAN
¿ ACEPTA O RECHAZA LA OFERTA?
Y OTRO MASDEBIDO AL INCREMENTO EN LOS COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS SE HA DECIDIDO ASIGNAR DICHOS COSTOS A LOS DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS, PARA DE ESTA FORMA OBTENER COSTOS DE PRODUCCION MAS REALES.LA FABRICA CONSTA DE 3 DPTOS. CORTADO, ARMADO Y PINTADO CON 2 AREAS DE SERVICIOS COMUNES ASEO Y CASINOASEO.- UTILIZA COMO BASE DE DISTRIBUCION LAS HORAS HOMBRES Y PARA EL PERIODO SE ESPERAN LOS SIGUIUENTES PORCENTAGES DE DISTRIBUCION
CORTADO 45 %ARMADO 30 %PINTADO 25 %
CASINO.- UTILIZA COMO BASE DE DISTRIBUCION EL NUMERO DE ALMUERZOS Y EN PROMEDIO CADA EMPLEADO CONSUME 2 RACIONES DIARIAS CON LO QUE SE PROYECTA QUE PARA CADA PERIODO LOS CONSUMOS SERIAN:
CORTADO 1200 ALMUERZOSARMADO 700PINTADO 200TOTAL 2.100
COSTOS , GASTOS Y HORAS DEL PERIODO
____________________________________________________________________________________________SERV. Y PRODUCC. COSTOS H/MAQ H/H____________________________________________________________________________________________ASEO 1.220.000 2.000 1.500CASINO 750.000 800 700
CORTADO 2.670.000 4.110 3.890ARMADO 1.890.000 7.820 7.170PINTADO 1.135.000 3.330 3.140____________________________________________________________________________________________CALCULAR LA TASA CIF DE CADA DPTO PRODUCTIVO SABIENDO QUE ARMADO Y CORTADO UTILIZAN COMO BASE LAS H/MAQ Y PINTADO LAS H/H
SOLUCION PROBLEMA ANTERIOR__________________________________________________________________________________________________________
ASEO % H/H (PROP) COSTO (PROP)
CORTADO 45 675 549.000
ARMADO 30 450 366.000
PINTADO 25 375 305.00
TOTAL 100 1.500 1.220.000
________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
CASINO Nº ALM. % ALM COSTO (PROP)
CORTADO 1.200 57 428.571
ARMADO 700 33 250.000
PINTADO 200 10 71.42
TOTAL 2.100 100750.000
________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
COSTO TOTAL CIF ASEO CASINO TOTAL CIF
CORTADO 549.000 428.571 977.571
ARMADO 366.000 250.000 616.000
PINTADO 305.000 71.429 376.429
TOTAL 1.220.000 750.000 1.970.000
______________________________________________________________________________________________
CONTINUACION_______________________________________________________________________________
__
COSTO TOTAL POR DPTO COSTOS DIRECT TOTAL CIF TOTAL
CORTADO 2.670.000 977.571 3.647.571ARMADO 1.890.000 616.000 2.506.000PINTADO 1.135.000 376.429 1.511.429
TOTAL 5.695.000 1.970.000 7.665.000____________________________________________________________________________________________
___
______________________________________________________________________________________________
DPTO BASE DE DISTR. CIF DPTO BASE TASA CIF
CORTADO 4.110 H/MAQ 977.571 237.9ARMADO 7.820 H/MAQ 616.000 78.8
PINTADO 3.140 H/H 376.429 119.9____________________________________________________________________________________________
_
COSTOS POR PROCESO
UNA EMPRESA EMPLEA EL SISTEMA DE COSTOS POR PROCESO Y PARA EL MES DE OCTUBRE DE 2007 PRESENTA LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES
:PROCESO PRODUCTIVO ; DOS DEPARTAMENTOS
PINTADOHORNEADO
AL INICIO DEL PERIODO EN PINTADO SE ENCONTRABAN 5.200 UF EN PROCESO CON EL SGTE GRADO DE AVANCE:
MATERIA PRIMA DIRECTA 70 % = 4.500 UM
MANO DE OBRA DIRECTA 40 % = 700 UM
CIF 25 % = 250 UM
DURANTE EL PERIODO SE PUSIERON EN FABRICACION 10.000 UF, INCURRIENDOSE EN LOS SIGUIENTES COSTOS
MATERIAS PRIMA DIRECTA 4.500 UMMANO DE OBRA DIRECTA 2.650 UMCIF 1.455 UM
DE LAS UNIDADES PUESTAS EN PRODUCCION ( 15.200 UF ) EXISTEN EN LA ACTUALIDAD :
TERM Y TRANSF A HORNREADO 10.400 UFEN PROCESO EN PINTA 4.800 UF
GRADO DE AVANCEMAT. PRIMAS DIR 100 %M. D OBRA DIR 80 %CIF 60 %
METODO DE VALORIZACION DE INVENTARIOS PROMEDIO PONDERADO
DET. COSTOS DE INVENTARIO DE UNIDADES INICIALES Y FINALES EN PROCESO Y DE TRANSFERENCIA
SOLUCION PROBLEMA ANTERIOR
TEMAS UF U.EQUIV
MAT M. DE O GIF
INV. INIC 5.200INIC. OCT. 10.200TOTAL 15.200
TERM.OCT. 10.400 10.400 10.400 10.400INV.FIN.DE P. EN P 4.800. 4.800 3.840 2.880TOTAL 15.200 15.200 14.240 13.280
COSTO INICIAL 5.420 4.500 700 250COSTO PERIODO 8.605 4.500 2.650 1.455COSTO TOTAL 14.055 9.000 3.350 1.705
COSTO UNITARIO 0.5921053 0.235253 0.12838834
COSTO UNID. TERM 9.940 6.157.90 2.446.63 1.335.24COSTO UNID, EN PROCESO 4.115 2.842.11 903.37 369.96COSTO TOTAL 14.055 7.000 3.350 1.705
COSTOS POR PROCESO
UNA EMPRESA TIENE 2 PROCESOS, EL MATERIAL SE INTRODUCE AL PRINCIPIO DEL PROCESO EN EL DPTO A Y SE LE AGREGA MATERIAL ADICIONAL AL FINAL DEL PROCESO EN EL DPTO B , AL TERMINARSE
EL PROCESO EN EL DPTO A, LOS ARTICULOS SE TRANSFIEREN AL B Y AL TERMINARSE EN ESTE SE TRANSPASAN A PRODUCTOS TERMINADOS
LOS ANTECEDENTES PARA EL MES DE OCTUBRE SON LOS QUE SIGUEN.______________________________________________________________________________________________
_____DPTO A DPTO B
_________________________________________________________________
INV. INICIAL DE PROD. EN PROC 10.000 UF TERMINAD. E N 2/5 12.000 UF TERM EN 2/37.500 UM ( MAT = 6.000 21.000 UM (COST. TRANSP DE AY CONV.=1.500 UM) 9.800 UM COST. DE CONV.11.200
UNID. TERMINADAS EN OCT 48.000 44.000UNID. INICIADAS EN OCT 40.000 48.000
INV FINAL DE PROD. EN PROC 2.000 UF TERMINADAS EN ½ 16.000 UF TERMINADAS EN 3/8
COSTOS AGREGADOS EN MAT. 22.000 UM 13.000 UMCOSTOS AGREGADOS DE CONV 18.000 UM 63.000 UM
________________________________________________________________________________________________________
DETERMINARA.- COSTO DE ARTICULOS TRANSPASADOS DE CADA DPTO
B.- COSTO INVENTARIO FINAL.
SOLUCION PARA EL DPTO B
_____________________________________________________________________________ITEMES UF UE
____________________________________MAT. C DE CONVERS.
_____________________________________________________________________________
INV. INC 12.000INC., EN OCT 48.000
TOTAL 60.00
TERM. EN OCT 44.000 44.000 44.000INV. FINAL P EN P 16.000 -------- 6.000 ( 3/8 * 16.000 )
TOTAL 60.000 44.000 50.000
COSTO INICIAL 21.000 9.800 11.200COSTO PERIODO 76.000 13.000 63.000COSTO TRANSPASADO 46.533 46.533 ---------
COSTO TOTAL 143.533 69.333 74.200COSTO UNITARIO _____ 1.57575 (69.333/44.000) 1.484 (74.200/50.000)
_________________________________________________________________________________________________________________________
COSTO UNID. TERM. 134.629 69.333 (44.000*1.6) 65.296 (44.000*1.484)
COSTO UNID. EN PROC 8.904 ---------- 8.904 (6.000*1.484)
COSTO TOTAL 143.533 69.433 74.200
SOLUCION PARA EL DPTO A
_____________________________________________________________________________ITEMES UF UE
____________________________________MAT. C DE CONVERS.
_____________________________________________________________________________
INV. INC 10.000INC., EN OCT 48.000
TOTAL 50.00
TERM. EN OCT 48.000 48.000 48.000INV.FINAL P EN P 2.000 1.000 (2000*1/2) 1.000 (2.000*1/2)
TOTAL 50.000 49.000 49.000
COSTO INICIAL 7.500 6.000 1.500COSTO PERIODO 40.000 22.000 18.000
COSTO TOTAL 47.500 28.000 19.500COSTO UNITARIO 0,57143(28.000/49.000) 0.3980(19.500/49.000)
_________________________________________________________________________________________________________________________
COSTO UNID. TERM. 46.533 27.431(48.000*0.57143) 19.102(48.000*o.398)
COSTO UNID. EN PROC 967 569 ( 1.000*0.57143) 398(1.000*0.3980)
(COSTO TOTAL 47.500 28.000 19.500
OTRO
LOS ANTECEDENTES DE COSTOS PARA EL MES DE OCTUBRE SON LOS QUE SE INDICAN A CONTINUACION TENIENDO EN CONSIDERACION QUE AQUELLAS UNIDADES QUE NO SE HAN CONTABILIZADOS EN CONDICIONES NORMALES DEBEN CONSIDERASE COMO UNA PERDIDA Y LA INSPECCION SE REALIZO AL FINAL DEL PROCESOSE PIDE CONFECCIONAR UN INFORME DE COSTOS.
INVENTARIO INICIAL (100% MANO DE OBRA; 40% MATERIAES Y 40 GIF) 2.000 U.FUNIDADES INICIADAS EN OCTUBRE 8.500UNIDADES TERMINADAS Y TRANSFERIDAS EN OCTUBRE 8.000INVENTARIO FINAL ( 30% MANO DE OBRA; 100% MATERIALES Y 30% GIF) 2.250
COSTO INVENTARIO INICIAL 2.750.5 U.M
MATERIALES 1.000.0MANO DE OBRA Y GIF 1.750.5
COSTOS DEL PERIODO 22.292.0 MATERIALES 5.300.0MAN DE OBRA Y GIF 16.992.0
SOLUCIONINVENTARIO INICIAL 2.000 UF UNIDADES TRASFERIDAS 8.000 UFUNIDADES INICIADAS EN OCTUBRE 8.500 INVENTARIO FINAL 2.250
PERDIDAS 250
TOTAL DE UNIDADES A ALABORAR EN OCTUBRE 10.500 TOTAL 10.500
SOLUCION CONTINUACIONINVENTARIO INICIAL 2.750.5
MATERIALES 1.000.0M. DE O.Y GIF 1.750.5
COSTOS DE OCTUBRE 21,992.0MATERIALES 5.300.0M. DE O. Y GIF 16.692.0
TOTAL DE COSTOS A DISTRIBUIR 24.742.5
UNIDADES EQUIVALENTESMATRIALES M. DE O.y GIF
PROD. TERM. Y TRANS. 8.000(1X8.000) 8.000INV. FINAL EN PROCESO 2.250(1x2.250) 675 (0.3x2.250) INV. UND. PERDIDAS 250 (1X250) 250
TOTAL DE U.E. 10.500 8.925
TOTAL DE MATERIALES USADOS (1.000+5.300) = 6.300TOTAL DE M. DE O. .UTILZADA Y GIF (1.750.5+16.692.0) = 18.442.5COSTOS UNITARIOS
MATERIALES 6.300/10.500 = 0.60M. DE O Y GIF 18.442.5/8.925 = 2.07
CTU = 2.67
COSTOS TRANSF. (2.67x8.000) =21.360COSTO DE UNIDADES PERDIDAS (2.67x250 ) = 668 22.028INVENTARIO FINAL
MATERIALES ( 0.6x2.250) = 1.350M. DEO Y GIF (2.07 x0.3x2250) = 1.397 2.747 24.775
INTERESES Y AMORTIZACIONES
SE PIDE UN PRESTAMO POR 10.000.000 PESOS A UNA TASA DE INTERES REAL DEL 10 % ANUAL SOBRE EL SALDO INSOLUTO PAGADERO EN CUOTAS IGUALES ( AMORTIZACION MAS LOS INTERESES.) DETERMINE EL MONTO DE INTERESES Y CUOTA QUE SE DEBERA CANCELAR CONSIDERANDO UN PERIODO DE TRES AÑOS
SOLUCION:
- DETERMINACION DE LA CUOTA: 1.000.000= R1 / (1+0.10)1 +R2 / (1+0.10)2 + R3 / (1+0.10)3
- DONDE : R1 =R2=R3= 4.021.148 = CUOTA
PERIODO PRESTAMO CUOTA AMORTIZACION
INTERESES SALDO
0 10.000.000 10.000.000
1 4.021.148 3.021.148 1.000.000 6.978.852
2 4.021.148 3.323.263 697.885 3.655.589
3 4.021.148 3.655.589 365.559 0
TOTAL 10.000.000 12.063.444 10.000.000 2.063.444
TIR Y VPNDADO LOS SIGUIENTES FLUJOS DE FONDOS DE PRO YECTOS
AÑO PROYECTO A PROYECTO B PROYECTO C
0 -100.000 -200.000 -100.000
1 70.000 130.000 75.000
2 70.000 130.000 60.000
SI LA TASA DE ACTUALIZACION ES DEL 12% ANUALA) DETERMINE TIR Y VPN PARA CADA PROYECTOB) SI LOS PROYECTOS SON INDEPENDIENTES . ¿ QUE PROYECTOS DEBE ACEPTARSE SEGÚN EL VPN
Y QUE PROYECTOS DEBE ACEPTARSE DE ACUERDO AL TIR?C) SI LOS PROYECTOS SON EXCLUYENTES CUAL DEBE ACEPTARSE
RESPUESTA
PROYECTO A PROYECTO B PROYECTO C
VPN( U.M.) 18.304 19.707 14.796TIR (%) 26 19 24
B) CON VPN Y TIR TODOS LOS PROYECTOS SE ACEPTANC) EXISTE CONTRADICION ENTRE VPN Y TIR PREDOMINA EN ESTE CASO EL VPN Y SE ACEPTA B(dado que este método tiende a medir las contribuciones del proyecto al valor de la empresa
UNA EMPRESA DESEA ADQUIRIR UN EQUIPO PARA UNA PLANTA DE PRODUCCION Y ESTA
UNIDAD INCURRIRE EN LOS SIGUIENTES COSTOS MENSUALES:
REMUNERACIONES 187.500 U.M.
OTROS GASTOS 15.000 U.M.
MATERIALES 42.500 U.M
E COSTO DEL EQUIPO ES DE 2.5 MILLONES DE U.M., CON UN VALOR RESIDUAL AL TERMINO DEL AÑO 3, DE 500 MIL U.M.
LOS COSTOS ANUALES QUE IMPLICA EL PROYECTO SON
REMUNERACIONES 975.000 U.M. E
MATERIALES 185.000 U.M.
OTROS GASTOS 180.000 U.M.
¿ ES C0NVENIENTRE ADQUIRIR ESTE EQUIPO A UNA TASA DE DESCUENTO DEL 10 % Y A UN IMPUESTO A LAS UTILIDADES DEL 40 % CONSIDERANDO QUE CUALQUIER AHORRO DE PERSONAL IMPLICA PAGAR UN DESAHUCIO AQUIVALENTE A DOS MESE DE REMUNERACION CONSISTENTE EN LA DEFERENCIA DE REMUNERACIONES ANTIGUAS VERSUS LAS ACTUALES Y QUE EL ANTIGUO PERSONAL PUEDE CALIFICARSE SIN COSTO PARA MANTENER EL SISTEMA POR MEDIO DE STE NUEVO EQUIPO?
SOLUCION AL PROBLEMA ANTERIOR
0 1 2 3INVERSION
-2.500.000500.0000
INDEMINICIA
CION - 212.500
BENEFICIOS BRUTOS
1.600.000 1.600.000 1.600.000
IMPUESTOS - 306.667 - 306.667 - 306.000
FLUJO NETO DE FONDOS
- 2.712.500 1.293.333 1.293.333 1.593.333
VAN ( 10%) 729.233 U.M
EL SISTEMA DEL COSTEO ABC(COSTEO DE LAS ACTIVIDADES)
(ACTIVITY BASED COSTING)
SISTEMA DE COSTOS QUE SE FUNDAMENTA EN :
QUE LOS PRODUCTOS NO CONSUMEN COSTOS NI GASTOS, SOLO LO HACEN LAS ACTIVIDADES
QUE LAS ACTIVIDADES CONSUMEN RECURSOS
QUE UNA ADECUADA GESTION DE COSTOS SIGNIFICA ACTUAR SOBRE LAS ACTIVIDADES CAUSANTE DE LOS COSTOS.
QUE ES POSIBLE ESTABLECER UNA RELACION CAUSA Y EFECTO ENTRE ACTIVIDADES Y PRODUCCION.
QUE LOS COSTOS SE PUEDEN ASIGNAR EN FORMA MAS PRECISA QUE LOS SISTEMAS DE COSTOS POR PRODUCTO
METODOLOGIA DEL CALCULO DE LOS COSTOS ABC
LOS COSTOS ABC CONSISTEN EN ASIGNAR LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION A LOS PRODUCTOS, SIGUIENDO LOS SIGUIENTE PASOS:
1._IDENTIFICAR Y ANALIZAR LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE APOYO QUE PROVEEN LOS DEPÀRTAMENTOS INDIRECTOS.
2.- ASIGNAR A CADA ACTIVIDAD LOS COSTOS QUE LE CORRESPÒNDEN CREANDO ASI AGRUPACIONES DE COSTOS HOMOGENEOS EN EL SENTIDO DE QUE EL COMPORTAMIENTPO DE TODOS LOS COSTOS DE CADA AGRUPACION ES EXPLICADO POR UN ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES
3.-ENCONTRAR LAS MEDIDAS DE LA ACTIVIDAD QUE MEJOR EXPLIQUEN EL ORIGEN Y VARIACION DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
4.- CALCULAR EL COSTO DE CADA ACTIVIDAD . IDENTIFICANDO EL NUMERO DE ACTIVIDADES CONSUMIDAS POR CADA ARTICULO
5.-FINALMENTE PARA DETERMINAR LOS CIF, SE DEBEN DETERMINAR CUANTO CONSUMEN DE CADA ACTIVIDAD LOS PRODUCTOS
CARACTERISTICAS DEL COSTEO ABC
LA CONTABILIDAD DE COSTOS TRADICIONAL MIDE LO QUE CUESTA HACER UNA TAREA
LA CONTABILIDAD BASADA EN ACTIVIDADES REGISTRA ADEMAS EL COSTO DE NO HACER, COMO EL COSTO DE NO TENER MAQUNARIAS
EL SISTEMA ABC PERMITE A LA EMPRESA OBTENER INFORMACION ESTRATEGICA DE COSTOS OCULTOS, DE LA CAUSA DE LOS COSTOS, DE LOS QUE GENERAN LOS COSTOS ETC.
LAS ACTIVIDADES SON PERFECTAMENTE MEDIBLES EN Tº DE COSTOS Y LO QUE SUELE DENOMINARSE COST DRIVERS Y SON LOS CAUSANTES DE LOS COSTOS INDIRECTOS,, SOSTENIENDO QUE CADA GASTO INDIRECTO ESTA ASOCIADO A UN TIPO ACTIVIDAD ESPÈCIFICA
CLASIFICACION DE LAS ACTIVIDADES
CON RESPECTO AL PRODUCTO
A NIVEL UNITARIO
A NIVEL DE LOTE
A NIVEL DE LINEA
A NIVEL DE EMPRESA
OTRAS
CON RESPECTO A SU FINALIDAD
PRIMARIAS ……………… COMO PRODUCIR Y VENDER
SECUNDARIAS ………… QUE SON DE APOYO
ATENDIENDO A LA FRECUENCIA EN SU EJECUCION
ACT. REPETITIVAS
ACT. EVENTUALES
ATEND. A SU CAPACIDAD PARA AGREGAR VALOR AL PRODUCTO
IMPORTANTES
NO IMPORTANTES
ANALISIS DEL PROCESO DE ASIG. DE COSTOS EN EL MODELO ABC
ASIGNACION DE COSTOS INDIRECTOS A CENTROS DE COSTOS
1.-SEPARAR LOS COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS POR UNIDADES DE TRABAJO O ACTIVIDADES O CENTROS DE COSTOS
2._IDENTIFICASCION DE LAS ACTIVIDADES POR CENTRO DE COSTOS
COSTOS INDIRECTOS
COMPRAS
CORTADO
MONTAGE
EJEMPLO
COMPRAS CORTADO MONTAGE
A 1 A 2 A 3 A 4 A 5 A 6 A 7 A 8 A 9
3.- DETERMINANTES DE LOS GENERADORES DE COSTOS
CENTRO DE COSTOS ACTIVIDAD GENERADORES DE COSTOS
COMPRAS
-EMISION DE ORDEN DE COMPR.
- TRANSPORTE INTERNO
- Nº DE ORDENES CURSADAS
-VOLUMEN DEL TRANSPORTE
CORTADO
--ING. DE CORTE--CORTE DE MATERRIALES--ACOPIO DE CORTES--MANT DE MAQUINAS
- COMPLEJIDAD DEL CORTE-- H/ MAQUINAS- - VOLUMEN DE LOS CORTES- H/ MAQUINAS--
MONTAJE
-RECEPCION-INGENIERIA DE MONTAGE-MONTAGE DE PARTES
- VOLUMEN DECORTES
- VOLUMEN Y TIPOS DE - MONTAJE
4.- DETERMINAR EL COSTO DE LAS ACTIVIDADES
COSTO
A-2
A-3
A-4
A-5
A-7
A-1
A-8
A-9
A-6
CONSUMO DE ACTIVIDADES POR PARTE DE LOS PRODUCTOS
CADA PRODUCTO CONSUME ACTIVIDADES Y POR ENDE COSTOS, POR CONSECUENCIA: LAS ACTIVIDADES Y SUS COSTOS DEBEN DISTRIBUIRSE DE ACUERDO AL CONSUMO QUE ESTOS GENEREN
DETERMINACION DEL COSTO UNITARIO TOTAL DEL PRODUCTO
COSTO TOTAL UNITARIO = DEL PRODUCTO
COSTO DE ACT. CONSUMIDAS MAS
COSTOS DIRECTOS
Nº DE UNIDADES
COSTOS INDIRECTOS
CENTRO DE COMPRAS
CENTRO DE CORTADO
CENTRO DE MONTAJE
A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 A-6 A-7 A-8 A-9
COSTOA-1
COSTOA-2
COSTOA-3
COSTOA-4
COSTOA-5
COSTOA-6
COSTOA-7
COSTOA-8
COSTOA-9
PRODUCTO A PRODUCTO B
COSTOS DIRECTOS
DIAGRAMA MODELO ABC CONCEPTUAL
• RECURSOS ACTIVIDADES OBJETO DE COSTOS
RECURSO 1
RECURSO 2
RECURSO 3
ACTIV IDAD 1
ACTIVIDAD 2
ACTIVIDAD 3
ACTIVIDAD 4
OBJETODE COSTOS 1
OBJETO DE COSTOS 2
OBJETODS DE COSTOS 3
DRIVER DE RECURSOS DRIVER DE ACTIVIDADES
