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gerencial
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Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
UNIVERSIDAD DE ORIENTEESCUELA DE POSTGRADO
CONTABILIDAD GERENCIAL
Licdo. Orlando Menendez
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Descripción de la asignatura
Esta asignatura tiene como propósito integrar las
teorías, técnicas y herramientas que le permitan al
alumno desarrollar las habilidades de análisis,
integración, visualización de contextos para la
construcción de propuestas y soluciones que llevan al
logro de las metas de la organización; considerando
que se ajusten a los niveles de competitividad
necesarios para mantenerse en un mercado
globalizado y con desajustes económicos.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Objetivos de la asignatura
Dar a conocer al estudiante la conceptualización
teórica y la fundamentación práctica de las diversas
herramientas contables, que permitan una visión
gerencial integral para el adecuado control y acierto en
la interpretación de los diferentes estados financieros.
Profundizar en el estudio del uso de la información
contable, capacitando al alumno en la interpretación y
el análisis de la data financiera para la toma de
decisiones.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Identificar y estructurar informes de
planeamiento y control de las
actividades operativas y estratégicas,
con un enfoque aplicable a la
administración por excepción en la
búsqueda de la creación de valor.
Analizar conceptos financieros
relacionados a las empresas de los
sectores: Industriales, comerciales,
intermediación financiera y de
servicios.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
1.1 Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
1.1.1 El papel de la Contabilidad Gerencial como herramienta
de planeación e instrumento de diagnóstico.
1.1.2 Interrelación de las fuerzas ambientales con las políticasgerenciales.
1.1.3 Vínculos de la política gerencial con los resultados.
1.1.4 Los sistemas de información gerencial y su trascendenciacomo soporte del planeamiento como herramienta para el empleoóptimo de los factores productivos y como instrumento de losobjetivos empresariales.
UNIDAD 1. FUNDAMENTOS BÁSICOS DE
CONTABILIDAD GERENCIAL
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
1. 2 Contabilidad Gerencial para latoma de decisiones
1.2.1 Determinación de necesidades deinformación para la toma dedecisiones.
1.2.2 El papel de la contabilidadgerencial como herramienta deplaneación e Instrumento dediagnóstico para la toma dedecisiones.
1.2.3 Integridad de la informacióncontable.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
UNIDAD 2. ASPECTOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
2.1 Normas de información financiera y su emisión.
2.2 Estados financieros básicos.
2.3 Reservas estimaciones contables.
2.4 Métodos de depreciaciones y amortizaciones.
2.5 Re-expresión de estados financieros
2.6 Problemas específicos para la determinación de resultados
2.7 Sistemas de costeo.
2.8 Sistemas de registro de inventarios.
2.9 Métodos de valuación de inventarios
2.10 El modelo de relación costo-volumen-utilidad
2.11 Análisis del costo y el ingreso para la toma de decisiones
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
UNIDAD 3.
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS
3.1 Diferencia entre el análisis
e interpretación de estados
financieros de la información
contable.
3.2 Estados financieros que se
analizan
3.3 Área de estudio del
análisis financiero
3.4 Herramientas o métodos
de análisis
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
UNIDAD 4. EL PRESUPUESTO DENTRO
DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
4.1 Origen del presupuesto, evolución, características,
objetivos, requisitos y clasificación.
4.2 Presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad
4.3 Presupuesto por programas y actividades
4.4 Presupuesto base cero
4.5 Control presupuestario basado en las actividades
(ABC) y la calidad total
4.6 Presupuestos operativos
4.7 El presupuesto maestro
4.8 El presupuesto financiero
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
UNIDAD 5. LA CONTABILIDAD Y LA LEGISLACIÓN.
5.1 Aplicación de leyes tributarias
5.2 Aplicación de leyes mercantiles
5.3 Aplicación de leyes laborales
UNIDAD 6. INFORMACION CONTABLE EN LA TOMA DE DECISIONES
DE LA EMPRESA.
6.1 La información contable y el proceso de decisiones gerenciales.
6.2 Modelo de toma de decisiones.
6.3 Consideraciones generales respecto a información relevante.
6.4 Principales tipos de decisiones a corto plazo y largo plazo
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BARFIELD, JESSE T; RAIBORN, CECELY A; KINNEY
MICHAEL R. Contabilidad de Costos. Editorial
Thomson, Madrid, España. 2005 (3 ejemplares).
CANTÚ GERARDO GUAJARDO. Contabilidad
Financiera, Editorial Mc. Graw Hill, México, D.F, 2008.
CANTÚ GERARDO GUAJARDO. Fundamentos de
Contabilidad, Editorial Mc. Graw Hill, México, D.F,
HORNGREN, CHARLES T. HARRISON, Contabilidad.
Editorial Pearson, Octava Edición , México, D.F. 2
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Como estará mi situación
financiera y económica, cual es
su diferencia??
La contabilidad como
herramienta podrá darte
una visión de recursos
y obligaciones, así
como una Visión de
ingresos y egresos a
través de estados
financieros básicos,
que son el resultado de
un ciclo contable
SITUACIÓN FINANCIERA Y ECONÓMICA
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Es un sistema de información que analiza,
clasifica, registra y cuantifica las
transacciones o eventos económicos de una
empresa para determinar su situación
financiera.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Importancia de la contabilidad
Determinar la situación
financiera de la empresa a
través de sus estados
financieros para la toma de
decisiones de los diferentes
usuarios de la información
financiera
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
FASES DEL PROCESO CONTABLE
1. IDENTIFICACIÓN
DE LAS
OPERACIONES
2. RECOLECCIÓN O
CAPTURA DE
INFORMACIÓN
3. CLASIFICACIÓN
Y
REGISTRO
5. ESTADOS
FINANCIEROS
4-VERIFICACION
Y CONTROL
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Clasificación y registro de la información
Activos
Pasivos
Patrimonio
Ingresos
Costos
Gastos
CUENTAS DE
BALANCE
MUESTRAN LA
S.F.
CUENTAS DE
RESULTADO,
MUESTRAN LA
S.E.
Se registran
operaciones
que afecten la
situación
financiera de la
organización
Se registran
operaciones que
afectan los
resultados
economicos de la
organización.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Normativa Legal en El Salvador
Normativa técnica en
El Salvador
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
CONTABILIDAD
FINANCIERA
1
COMERCIANTES
Menores de Doce mil dólares
Mismos Dueños
De su Nombramiento
Registros Contables
Autorizados por contador publico
Gastos
Compras
Ventas
Determinación de
Situación financiera y económica
BALANCE GENERAL
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
CONTABILIDAD
FINANCIERA
1
COMERCIANTES
Mayores de Doce mil dólares
Contador
Bachilleres Comerciales
Tenedores de Libros
Registros Contables
Autorizados por auditor externo
Estados Financieros
Diario
Mayor
Determinación de
Situación financiera y económica
BALANCE GENERALESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Base Técnica vigente
en el Salvador.
13 NIIF
Vigentes
28 NIC
Vigentes
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
UNIDAD 1.
FUNDAMENTOS
BÁSICOS DE
CONTABILIDAD
GERENCIAL
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
CONTABILIDAD GERENCIAL
“La medición es el primer paso para el control y la mejora. Si no se puede medir algo no se puede entender. Si no se entiende, no se puede controlar. Si no se puede
controlar no se puede mejorar.”
H. James Harrington
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Definiciones
Contabilidad gerencial o contabilidad administrativa es
el proceso de preparación de informes con
información financiera oportuna y precisa requerida
por los administradores de un negocio para tomar
decisiones gerenciales día a día o al corto plazo.
A diferencia de la contabilidad financiera que genera
informes anuales, la contabilidad gerencial produce
informes mensuales o semanales.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
La contabilidad gerencial se encarga
principalmente de la acumulación y
del análisis información relevante
para uso interno de los gerentes en
la planeación, el control y la toma de
decisiones.
La contabilidad gerencial, evalúa y
controla el desarrollo del plan
principal o estratégico, con sus
variaciones o desviaciones, así
como las recomendaciones
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Importante:a. La contabilidad no es un fin
en sí mismo, sino un medio
para lograr un fin.
b. La contabilidad es el
“lenguaje del negocio”.
c. La “decisión” constituye el
resultado final de la
contabilidad.
d. Esa decisión es hecha o
“tomada” por distintos
usuarios:
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Objetivo de la contabilidad
Gerencial
Se puede decir que el principal objetivo de la
contabilidad gerencial es entregar información
financiera a los altos ejecutivos de una empresa para
que ellos puedan tomar decisiones correctas y
acertadas para el cumplimento de metas.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Su técnica esta basada en la utilidad que
proporciona la información interna y
externa
Está más interesada en los detalles,
dirigiéndose a reportar las actividades de los
departamentos , equipos, tipos de
inventarios y otras subdivisiones de la
compañía.
Su utilización es opcional. Se aplica
cuando los ejecutivos están interesados en obtener información
para basar sus decisiones, ya sea, para hacer o dejar de hacer determinada acción.
SUS CARACTERÍSTICAS
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la
Contabilidad Gerencial
La contabilidad gerencial como instrumento de
dirección de una empresa, requiere de la
consideración del contexto en el cual la misma opera.
Generalmente, la contabilidad debe diseñarse acorde
al personal que se encuentra trabajando en la
empresa, considerando la cultura correspondiente a la
entidad, la misma debe relacionarse con las
estrategias planificadas en el área de la dirección
empresarial.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Además de esto, debemos tener
muy presente que la contabilidad
gerencial debe ser planeada y
diseñada en concordancia a las
características que posee la
empresa y lógicamente en
función de la estructura de
control. Esto implica la
determinación en cada uno de
los aspectos fundamentales para
poder realizar dicho control
empresarial.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Un factor que muchos usuarios internos en las
empresas ignoran con respecto a la contabilidad
gerencial es el hecho de que, a la hora de llevar a cabo
dicha actividad contable, la misma debe presentar
indicadores de gestión no financieros,
independientemente de que sean cuantitativos o
cualitativos, para que de esta manera se puedan
complementar aquellos indicadores financieros,
permitiendo así un diseño mucho más atractivo en
cuanto a la estructura de la dirección de la empresa.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
El papel de la Contabilidad Gerencial como
herramienta de planeación e instrumento de
diagnóstico
En la medida en que las organizaciones alcanzan una
mayor dimensión se hace conveniente realizar una
progresiva descentralización de las decisiones para
permitir que las tareas operativas sean efectuadas por
quienes están más en contacto con ellas.
En este caso, al promoverse una mayor autonomía y
discrecionalidad es necesario asegurar que su actuación
sea coherente con los objetivos de la empresa. ce.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
La Contabilidad gerencial,
uno de los sistemas de
control formalizado por
excelencia, puede ser
utilizado para facilitar el
proceso de control a través
de la elaboración y
confección del
presupuesto, y lo conlleva
su elaboración en el logro
de objetivos de la
organización.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contabilidad Gerencial y la
planeación
La planeación que recibe ayuda de la contabilidad
gerencial es básicamente la de operación, que
consiste en el diseño de acciones cuya misión es
alcanzar los objetivos que se desean en un periodo
determinado, básicamente en lo referente a la
operación de la empresa, usando diferentes
herramientas tales como los presupuestos, el modelo
costo-volumen-utilidad, etcétera.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Aunque la ayuda de la contabilidad gerencial en la
planeación a corto plazo o táctica es más notable, la
información generada por la contabilidad es de vital
importancia en la planeación a largo plazo o
estratégica con el fin de realizar proyecciones, para
efectuar mediante modelos econométricos la
planeación a cinco o diez años de las organizaciones.
Presupuestos Análisis de costos
Evaluación financiera
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
La contabilidad no es un fin en sí mismo, sino un medio
para lograr un fin.
La contabilidad es el “lenguaje del negocio”.
La “decisión” constituye el resultado final de la
contabilidad.
Esa decisión es hecha o “tomada” por distintos usuarios:
propietarios, administradores, acreedores, sindicatos, etc.
El papel de la Contabilidad Gerencial como herramienta de
planeación e instrumento de diagnóstico.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
TIPO DE INFORMACION CONTABLE
Contabilidad financiera.
Contabilidad gerencial.
Contabilidad tributaria.
El papel de la Contabilidad Gerencial como herramienta de
planeación e instrumento de diagnóstico.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
QUE ES CONTABILIDAD FINANCIERA
Organizada para producir información para usuarios
externos: accionistas, proveedores, bancos, empleados,
clientes y organismos reguladores.
Tiene que ver con la información que describe los recursos,
las obligaciones y las actividades financieras de una
entidad económica (natural o jurídica).
Objetivo fundamental: cuantificar la información más
relevante para los usuarios externos: la utilidad o la pérdida
del negocio.
El papel de la Contabilidad Gerencial como herramienta de
planeación e instrumento de diagnóstico.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
QUE ES CONTABILIDAD FINANCIERA
Diseñada fundamentalmente para ayudar a los
inversionistas y a los acreedores a decidir sobre la
asignación de los recursos de inversión.
La información contable financiera es utilizada en las
declaraciones del impuesto sobre la renta.
Se le usa para tantos propósitos, que se le denomina
información contable de “propósito general”.
El papel de la Contabilidad Gerencial como herramienta de
planeación e instrumento de diagnóstico.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
CONTABILIDAD
El papel de la Contabilidad Gerencial como herramienta de
planeación e instrumento de diagnóstico.
GERENCIA
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
CONTABILIDAD GERENCIAL
Comprende el desarrollo e interpretación
de la información contable destinada
especificamente a ayudar a la gerencia
a manejar el negocio
El papel de la Contabilidad Gerencial como herramienta de
planeación e instrumento de diagnóstico.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
CONTABILIDAD GERENCIAL
Organizada para producir información para usuarios
internos, integrados por administradores de los
diferentes niveles de la organización.
Utilizada por esos usuarios para fundamentar todo tipo
de decisión gerencial.
Los usuarios internos necesitan esta información para
manejar y controlar las operaciones diarias de las
empresas.
El papel de la Contabilidad Gerencial como herramienta de
planeación e instrumento de diagnóstico.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
CONTABILIDAD GERENCIAL
Buena parte de la información contable gerencial es
financiera por naturaleza, pero está organizada de tal
manera que se relaciona directamente con la decisión a
la mano.
Frecuentemente, la información contable de gerencia
comprende evaluaciones de factores no financieros:
consideraciones políticas y ambientales, calidad del
producto, etc.
Está enfocada hacia el futuro: presupuestos y estándares
de costos, entre otros.
El papel de la Contabilidad Gerencial como herramienta de
planeación e instrumento de diagnóstico.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
CONTABILIDAD TRIBUTARIA
Organizada para producir información requerida por
una entidad específica: el gobierno.
Al igual que la financiera, genera información de
eventos ya transcurridos (pasados), por lo que se le
considera esencialmente histórica.
Lo anterior significa que se trata de anticipar los efectos
tributarios de las transacciones de negocios y
estructurar éstas últimas para minimizar la carga del
impuesto sobre la renta.
El papel de la Contabilidad Gerencial como herramienta de
planeación e instrumento de diagnóstico.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
El papel de la Contabilidad Gerencial como herramienta de planeación e
instrumento de diagnóstico.
Análisis Cualitatívo
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
El papel de la Contabilidad Gerencial como herramienta de planeación
e instrumento de diagnóstico.
Análisis Cuantitatívo
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
El papel de la Contabilidad Gerencial como herramienta de planeación e
instrumento de diagnóstico.
Perspectiva del Cuadro de Mando Integral BSC
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
El papel de la Contabilidad Gerencial como herramienta de planeación e
instrumento de diagnóstico.
EFECTIVO
BIENES MATERIALES
RECURSO HUMANO
TECNOLOGIA
CUENTAS POR COBRAR
DOCUMENTOS POR COBRAR
INVERSIONES
INTANGIBLES
ACTIVO FIJO
CUENTAS POR PAGAR
DOCUMENTOS POR PAGAR
PROVISIONES RETENCIONES
PRESTAMOS
BONOS
CAPITAL
RESERVA LEGAL
UTILIDADES
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
El papel de la Contabilidad Gerencial como herramienta de
planeación e instrumento de diagnóstico
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
Interrelación de las fuerzas ambientales con las políticas gerenciales
USUARIOS DE LA INFORMACION CONTABLE
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
Interrelación de las fuerzas ambientales con las políticas gerenciales
USUARIOS DE LA INFORMACION CONTABLE
Inversionistas.
Empleados
Prestamistas
Clientes
Proveedores
El gobierno y otros organismos.
Público en general
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
Interrelación de las fuerzas ambientales con las políticas gerenciales
POLITICAS GERENCIALES
Posición en el mercado (producto, precio de venta)
Innovación
Productividad (costo, gastos, ingresos)
Recursos físicos y financieros
Rentabilidad( rendimientos de beneficios)
Actuación y desarrollo gerencial
Actuación y actitud del trabajador
Responsabilidad social
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
Interrelación de las fuerzas ambientales con las políticas gerenciales
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
Vínculos de la política gerencial con los resultados.
La contabilidad Gerencial es el diseño y
uso de los sistemas de información
contable para alcanzar los objetivos de
la organización mediante el apoyo a las
personas que toman decisiones. (Meigs)
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
Vínculos de la política gerencial con los resultados.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
Vínculos de la política gerencial con los resultados.
Costo de empleo
Costo de proceso
Costo de materia
Primas.
Planta y equipo
Interés y Comisión
Ventas
Comisiones
Otros ingresos
Inversion
Financiamiento
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contexto y cobertura de la Contabilidad Gerencial
Los sistemas de información gerencial y su trascendencia como soporte
del planeamiento como herramienta para el empleo óptimo de los factores
productivos y como instrumento de los objetivos empresariales.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contabilidad Gerencial para la toma de decisiones
Determinación de necesidades de información para la toma de decisiones.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contabilidad Gerencial para la toma de decisiones
Determinación de necesidades de información para la toma de decisiones.
Entre las características de calidad deseables en una vista de datos ideal
están (Redman, 1996):
Relevancia: proporción de datos necesarios para la aplicación.
Facilidad: obtención fácil de los valores de los datos.
Claridad: términos claramente definidos.
Totalidad: inclusión de todos los elementos de datos necesario.
Esencialidad: exclusión de los elementos de datos innecesarios.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contabilidad Gerencial para la toma de decisiones
Determinación de necesidades de información para la toma de
decisiones.
Entre las características de calidad deseables en una vista de datos ideal
están (Redman, 1996):
Precisión: dominio de valores suficientemente grande para soportar
aplicaciones.
Identificación: facilidad de identificación de las entidades.
Robustez: vista suficientemente amplia como para no requerir cambios
periódicos.
Flexibilidad: facilidad para la modificación.
Homogeneidad: definición de los tipos de entidad con los atributos
necesarios.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contabilidad Gerencial para la toma de decisiones
Determinación de necesidades de información para la toma de decisiones.
El personal.
Los procedimientos.
Los mecanismos.
Los registros.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contabilidad Gerencial para la toma de decisiones
Contabilidad Gerencial para la toma de decisiones
Determinación de necesidades de información para la toma de decisiones.
USOS DE LOS SISTEMAS CONTABLE
Para desarrollar la información contable.
Para transmitir esa información a las
personas que toman decisiones.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contabilidad Gerencial para la toma de decisiones
Determinación de necesidades de información para la toma de decisiones.
FACTORES QUE AFECTAN LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA
CONTABLE
Las necesidades de información contable que tiene
la organización.
Los recursos disponibles para la operación del
sistema.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contabilidad Gerencial para la toma de decisiones
El papel de la contabilidad gerencial como herramienta de planeación e
Instrumento de diagnóstico para la toma de decisiones
Los informes buscan mejorar la calidad de las
decisiones tomadas por terceros. De ahí que no
sean un fin en sí mismos, sino un medio.
La presentación de los informes financieros es
más amplia que la de los estados financieros.
Éstos últimos vienen a ser un subconjunto de
aquellos.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contabilidad Gerencial para la toma de decisiones
El papel de la contabilidad gerencial como herramienta de planeación e
Instrumento de diagnóstico para la toma de decisiones
En buena medida, la información financiera reportada a los
usuarios externos es histórica por naturaleza. Es
retrospectiva y reporta sobre sucesos ya ocurridos.
Aunque la información financiera reportada externamente
puede considerarse de gran precisión, buena parte de ella
corresponde a estimaciones, juicios y supuestos realizados
sobre el pretérito y el futuro.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contabilidad Gerencial para la toma de decisiones
El papel de la contabilidad gerencial como herramienta de planeación e
Instrumento de diagnóstico para la toma de decisiones
La información proporcionada es considerada
“información de propósito general”, diseñada
para ser de utilidad a los grupos de usuarios
múltiples. Es decir, no se proporciona información
separada y exclusiva para determinado usuario o
grupo de usuarios.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contabilidad Gerencial para la toma de decisiones
El papel de la contabilidad gerencial como herramienta de planeación e
Instrumento de diagnóstico para la toma de decisiones
La información financiera, incluyendo los estados
financieros, frecuentemente es acompañada de
notas y de otras explicaciones que ayudan a
aclarar y a interpretar la información numérica.
Obviamente, estas aclaraciones (explicaciones) no
son cuantitativas.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contabilidad Gerencial para la toma de decisiones
Integridad de la información contable.
Completa.
No interrumpida.
No alterada.
Fiable.
Honesta.
Sincera.
Facilitador: Licdo. Orlando Alcides Menendez
Contabilidad Gerencial para la toma de decisiones
Integridad de la información contable.
FACTORES QUE POTENCIA LA INTEGRIDAD DE LA
INFORMACION
Las características institucionales. Incluyen las normas para
la preparación de información contable, la estructura del
control interno y las auditorías de los estados financieros.
Las diversas organizaciones de contabilidad profesional.
La competencia personal, el juicio y la conducta ética de
los contadores profesionales.