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CONTEXTUALIZACIÓN DEL INFORME
I.-INFORME NO TRIUNFALISTA-OBJETIVO
II.-CRISIS FINANCIERA UV
III.-CONFLICTO UV-GOBIERNO
IV.-DEFENDIENDO A LA UV
La crisis financiera de la UV tienevarios impactos:
• LOS RECURSOS QUE HAY SON MÁS COMPETIDOS ENTRE LASENTIDADES Y ENTRE LOS ACADÉMICOS
• TRANSICIÓN A NUEVOS SUBSISTEMAS
• MAYOR VIGILANCIA Y NUEVAS NORMAS DE CONTROL INTERNO
• AUDITORIAS A LA UV
Conflicto UV-Gobierno
AL FINAL, ESTAMOS COMO AL PRINCIPIO, LA DEUDA CRECE
IPE EN QUIEBRA
Nuevo Gobierno-Atracción PGR
CREATIVIDAD
•CONACYT (ALTOS FUNCIONARIOS DE CONACYT, MOVILIDAD, CÁTEDRAS, OTRAS CONVOCATORIAS)
•VIDEOCONFERENCIAS
•ALIANZAS CON ENTIDADES DE LA UV, Y OTRASNACIONALES Y EXTRANJERAS
•GESTIÓN DE APOYOS EXTRAORDINARIOS DE AUTORIDADES
•PRODEP Y SNI
#TodosSomosUV
10.03.16
PRESENCIA DEL #ICB EN LA LUCHA ….
DESDE EL EXTRANJERO
Y LOCALMENTE LOS ESTUDIANTES FUERON SOLIDARIOS
CON SU ALMA MATER
GESTIÓN PARA LA INVESTIGACIÓN
OFICIOS PARA:
• CONACYT, SNI, PRODEP, FESE, ETC.
• COMPRA DE EQUIPO Y REACTIVOS QUÍMICOS
• INSTALACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO
• APOYO PARA PRESENTAR TRABAJOS EN CONGRESOS NACIONALES E INTERNACIONALES
• APOYO PARA LOS TRÁMITES DE LOS ESTUDIANTES A CARGO DE LOS INVESTIGADORES
• TRÁMITES PARA GENERACIÓN Y RECUPERACIÓN DE PLAZAS
• APOYO PARA ELABORACIÓN, COPIADO Y ESCANEADO DE DOCUMENTOS
• APOYO PARA LA CELEBRACIÓN DE EVENTOS Y VIDEOCONFERENCIAS
• APOYO A PROYECTOS EXISTENTES O NUEVOS• DIFUSIÓN DE CONVOCATORIAS Y NOTICIAS DE CTI
• APOYO PARA ENVÍO DE MENSAJERÍA• APOYOS PARA TRÁMITES DE MOVILIDAD NACIONAL E
INTERNACIONAL• APOYO PARA VIDEOCONFERENCIAS NACIONALES E
INTERNACIONALES• APOYO PARA ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS EN OTROS
IDIOMAS• APOYO PARA COMPRA DE INSUMOS, EQUIPO PERIFÉRICO Y
CÓMPUTO• APOYO PARA JURADOS DE EXAMEN DE GRADO NACIONALES E
INTERNACIONALES• APOYO PARA DESARROLLO PROFESIONAL
PRINCIPALES APOYOS PARA LA DOCENCIA Y PARA LOS ESTUDIANTES
• APOYO PARA TRÁMITE DE CARGAS COMPLEMENTARIAS• EL ICB PARTICIPA EN VARIOS PROGRAMAS ACADÉMICOS DE LICENCIATURA Y
POSGRADO, LO QUE ENRIQUECE DICHOS PROGRAMAS Y PERMITE ATRAERESTUDIANTES PARA APOYAR EN LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
• APOYO A LOS ESTUDIANTES CON ORIENTACIÓN PROFESIONAL Y EN SUSTRÁMITES DE SERVICIO SOCIAL, ESTANCIAS, PRÁCTICAS Y DESARROLLO DE TESIS.
• APOYO EN COPIADO, ESCANEADO, MENSAJERÍA, MOVIMIENTO DE EQUIPO PARABAJA O REUBICACIÓN
• GESTIÓN DE LLAMADAS TELEFÓNICAS• MATERIALES: BATERÍAS, CD, MEMORIAS, PLUMONES, HOJAS, ETC.
• PROVEER NUEVOS ESPACIOS PARA ACTIVIDADES ACADÉMICAS: SALA DE JUNTAS, SUM-BIBLIOTECA
PRINCIPALES APOYOS -POSGRADO
• GESTIONAR EQUIPO PARA LASPERSONAS QUE APOYANADMINISTRATIVAMENTE EL PROGRAMA DE POSGRADO
• ENTREVISTAS PERSONALIZADASCON ACADÉMICOS, ESTUDIANTES Y PROSPECTOS.
• GESTIÓN DE BECAS ANTE CONACYT
• GESTIÓN PARA LA DESIGNACIÓNDEL COORDINADOR DE POSGRADO
• REALIZAR LAS FUNCIONES DEL COORDINADOR MIENTRAS SE DESIGNA AL NUEVO(A)
• REESTABLECER EL TRABAJOCOLEGIADO DEL PERSONAL ACADÉMICO DEL POSGRADO
• CONVOCATORIA Y APOYOLOGÍSTICO Y ADMINISTRATIVOPARA LA ATENCIÓN DE PROSPECTOS A LA MCA YACADÉMICOS.
OTROS:
• DETECTAR LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Y EL APOYO NECESARIOPARA LA SUPERACIÓN DEL PERSONAL DE CONFIANZA Y ADMINISTRATIVOHA SIDO UNA CONSTANTE OCUPACIÓN DE ESTA ADMINISTRACIÓN.
• ORIENTACIÓN Y CANALIZACIÓN DE ESTUDIANTES HACIA EL POSGRADO Y LA INDUSTRIA.
• PREPARACIÓN PARA LA MOVILIDAD.• APOYOS PARA LA OBTENCIÓN DE CÉDULA DE LOS DIFERENTES GRADOS.• APOYOS PARA OBTENER LOS GRADOS Y CERTIFICACIONES.• APOYO A OTROS POSGRADOS.
• TRÁMITES ANTE LA DIRECCIÓN GENERAL DE POSGRADO, SECRETARÍA ACADÉMICA YDIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES, ENTRE OTRAS INSTANCIAS.
• TITULACIÓN (RÉCORD)• MOVILIDAD
FORTALECIMIENTO DE LA PLANTA ACADÉMICA(Generacion - Recuperación-Desarrollo)
DRA. RUBÍ VIVEROS A PARTIR DEL DÍA 18 DE OCTUBRE HA SIDO COMISIONADA AL ICB
ICB
GESTIÓN PARA LA INVESTIGACIÓN-VINCULACIÓN
Gestiones ante: Rectoría, Abogado General, DGI, Vinculación, Recursos Humanos, Personal, Contraloría, Secretaría Académica, DGCS,
Relaciones Laborales, DGUEP,Facultades de Ciencias Químicas, IE, Facultad de
QFB, Bioanálisis, Electrónica, Personal, Vía: TELEFONÍA, HERMES, PRESENCIAL, E-MAIL
Representaciones del ICB enentidades de Educación, Ciencia y
Tecnología
El Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT) es un parque científico y tecnológico de cuarta generación basado en el modelo de la triple hélice.
MONTERREY
El PIIT cuenta con una superficie de 110 hectáreas con infraestructura y servicios de clase mundial donde se alberga a más de 30 Centros de Investigación dedicados a I+D,
así como al desarrollo de empresas de base tecnológica.
Parque Científico Tecnológico de Yucatán impulsa el desarrollo regional, la infraestructura y el capital humano especializado por medio de la investigación multidisciplinaria e integración de
diversos sectores productivos. Participan en él cuatro centros públicos de investigación CONACYT: el Centro de Estudios Superiores en Antropología (CIESAS); el Centro de Investigación Científica de
Yucatán (CICY); el Centro de Matemáticas (CIMAT) y el CIATEJ.
Tres días del Curso “Vida y Muerte del Cerebro impartido por la Dra. Hermina
Pasantes, Premio Nacional de Ciencias, en elICB de la UV, organizado en colaboración con
el Seminario de Cultura Mexicana
CURSO NUTRIGENÓMICA, DR. FRANCISCO FUENTES CARMONA DE LAPONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE
CONSEJOS UNIVERSITARIOS
REPRESENTACIÓN DEL ICB
TOMA DE POSESIÓN DE LA
DRA. LILIANA DOMÍNGUEZ-FCQ,
EGRESADA DEL POSGRADO EN
MCA
TOMA DE POSESIÓN DEL M.C.C. ÁNGEL EDUARDO
GASCA HERRERA-FIE
FORMACIÓN DE DIRECTIVOS Y REUNIONES INFORMATIVAS
RELACIONES LABORALES
RECURSOS HUMANOS
SECRETARÍA ACADÉMICA
VINCULACIÓN
POSGRADO
DGI
POA Y PAE
EXPANSIÓN DE LA RED DEL ICB (2015-2016)
EJES ESTRATÉGICOS PROGRAMA DE TRABAJO RECTORAL
AVANCES Y SEGUIMIENTO
INNOVACIÓN ACADÉMICA CON CALIDAD
EL PERSONAL ACADÉMICO DEL ICB PARTICIPA EN DOCENCIA EN VARIOS
PROGRAMAS EDUCATIVOS : 7 LICENCIATURAS Y 3 POSGRADOS (PNPC)
Y 3 AFEL REGISTRADAS EN EL ICB.Y CONTRIBUYE DE MANERA RELEVANTE A LA CALIDAD DE DICHOS PROGRAMAS
Próximo Año : XV ANIVERSARIO
POSGRADO EN CIENCIAS QUÍMICAS
PRODUCTOS NATURALES Y
MEDICINA“VERDE”
Dictamen
DICTAMEN (RECOMENDACIONES 2015)
1. ATENDER LAS OBSERVACIONES DE LA ÚLTIMA EVALUACIÓN (ANTERIOR AL 2015).
2. IMPLEMENTAR UN SISTEMA INTERNO DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD.
3. MEJORAR LA FLEXIBILIDAD EN EL PLAN DE ESTUDIOS DEBIDO A QUE NO CONTEMPLA MATERIAS OPTATIVAS INNOVADORAS, NO FOMENTA EL TRABAJO ACADÉMICO INTERINSTITUCIONAL, EL NÚMERO DE OPTATIVAS ES LIMITADO.
4. ELIMINAR LA RESTRICCIÓN DEL NÚMERO MÍNIMO DE ESTUDIANTES PARA IMPARTIR UNA MATERIA OPTATIVA.
5. INCREMENTAR LOS PRODUCTOS ACADÉMICOS DE LOS MIEMBROS DEL NAB QUE REPORTAN UNA BAJA PRODUCTIVIDAD EN EL PERIODO EVALUADO.
6. IMPLEMENTAR LOS INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO NECESARIOS PARA INCREMENTAR LA EFICIENCIA TERMINAL DE LOS ALUMNOS EN TIEMPO Y FORMA.
7. CREAR ESPACIOS PROPIOS PARA ESTUDIANTES.
8. ADQUIRIR LICENCIAS VIGENTES DE SOFTWARE
9. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA ENCUESTA DE EGRESADOS Y DE EMPLEADORES PARA ESTABLECER LA PERTINENCIA DEL PROGRAMA.
10. ORGANIZAR ACTIVIDADES ACADÉMICAS ENTRE LOS ACTORES DEL PROGRAMA Y LOS EGRESADOS.
11. IMPLEMENTAR O DEMOSTRAR EVIDENCIA DE UN DOCUMENTO QUE DESCRIBA LA VINCULACIÓN Y LOS MECANISMOS DE FINANCIAMIENTO.
12. DOCUMENTAR LOS CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON LOS QUE SE CUENTA EN EL PROGRAMA.
13. GESTIONAR RECURSOS ECONÓMICOS INSTITUCIONALES ASIGNADOS A VINCULACIÓN.
14. ESTABLECER UN PLAN DE MEJORA QUE PERMITA AL PROGRAMA SU TRÁNSITO A UN NIVEL SUPERIOR O SU PERMANENCIA ATENDIENDO LAS ÁREAS DE OPORTUNIDAD DETECTADAS EN EL MISMO, ENTRE ELLAS EL INCREMENTO DE LA EFICIENCIA TERMINAL, VINCULACIÓN CON EL SECTOR PRODUCTIVO E INTERINSTITUCIONAL PARA OBTENER FINANCIAMIENTO EXTERNO.
Food Tech Summit & Expo 2016.
MOMENTO HISTÓRICO
DRA. MARIBEL JIMÉNEZ FERNÁNDEZ (MCA-MX)
DR. FRANCISCO FUENTES CARMONA (PUCCH-CL)
DRA. ROSA ISELA GERÓNIMO GUZMÁN (MCA-MX)
SUSTENTA:DIANA CAUDILLO (MCA-MX)
CU
ERP
OS
AC
AD
ÉMIC
OS
EN EL
ICB
INVESTIGADORES MIEMBROS DEL SNI
10
PRODEP
La PlaTA es un ejercicio que consiste en la proyección de las metas a alcanzar durante un año lectivo en las funciones de docencia, generación
y aplicación del conocimiento, gestión y tutorías, estrechamente relacionadas con el PlaDEA.
TODOS LOS ACADÉMICOS DE TIEMPO COMPLETO DEL ICB CUMPLIERON.
El Consejo Técnico revisó y validó la congruencia entre los objetivos y metas planteadas por el académico y los que corresponden a la entidad.
PLANEACIÓN DEL TRABAJO ACADÉMICO EN EL ICB
II.PRESENCIA EN EL ENTORNO CON PERTINENCIA E IMPACTO SOCIAL
Se está promoviendo las relaciones con y entre los egresados para recuperar
experiencias y conocimientos que impacten en el desarrollo profesional, social
e institucional.
IMPACTO DE LOS EGRESADOS
@EgresadosAlimentariasUV
VINCULACIÓN CON EL MEDIO: EN TODAS LAS ACTIVIDADES ACADÉMICAS HEMOS INVITADO Y TENIDO PRESENCIA DE PRODUCTORES , INDUSTRIA, AUTORIDADES DE
CYT Y VINCULACIÓN
Y también el impacto de los egresados, el M.C. Martín Valdés ex alumno UV, ahora gerente de Innovación de RESIRENE
regresa a dar conferencia, a reclutar estudiantes para prácticas profesionales y buscar académicos del ICB para colaborar en proyectos de investigación
III.GOBIERNO Y GESTIÓN RESPONSABLES
Y CON TRANSPARENCIA
L-IDEAHe sostenido reuniones con todos los
niveles de autoridad de la UV paradeslindar responsabiliades de este
proyecto.
Deslinde del Director y del ICB de cualquier acto pasado, actual o en el futuro por omisión o de problemas legales, de garantías y de funcionamiento del equipo que
estuvo registrado en este instituto.La Dirección de este instituto informó a la autoridad que no ha suscrito ningún documento para trámites ni gestión de financiamiento relacionados con este
proyecto.
OPTIMIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA YEQUIPAMIENTO CON EFICIENCIA Y EFICACIA
Reorganización de Cubículos
INSTALACIÓN DE EQUIPO QUE ESTABA SIN OPERAR
DESDE HACE VARIOS AÑOS.
Cubiculos
Entrega de Equipo de Cómputo al Dr. Iñigo Verdalet Guzmán
Entrega de Equipo de Cómputo al Dr. Miguel Domínguez Ortíz
Macetas
Remodelación parcial del Laboratorio de Alimentos
Mantenimiento a Equipos de varios laboratorios y Equipos de Aire AcondicionadoDe Cubículos, Aula 1 y Almacén.
ANTES AHORA
SUM-BIBLIOTECA
Todo el cableado eléctrico e instalación eléctrica, lámparas, limpieza general, primer inventario, cableado de Internet, cortinas nuevas, pronto contará
Con Aire Acondicionado.
DIMENSIONES TRANSVERSALES
Impulsar la presencia nacional einternacional de la UV mediantepublicaciones, seminarios y eventos quepromuevan la crítica y el debate sobretemas de interés público.
Internacionalización del ICB
La sustentabilidad es un modo práctico de hacer las cosas que se basa en uncomportamiento socialmente responsable y ambientalmente amigable.
Sustentabilidad
Todos los Sanitarios serán Ecológicos
desde este mes de noviembre
Manejo de Residuos con responsabilidad
Programa de atención a los árboles
Programa de Ahorro de Agua
Con la Ayuda de PC-SEV, SSA y Bomberos: 4 Cursos para Manejo de Riesgos
INFORME FINANCIERO
FONDO 813 SUBSIDIO ESTATAL ORDINARIO
TECHO FINANCIERO 2016
Techo Financiero: $505,426.00Ejercido: $422,300.37Pendiente de Ejercer: $ 83,125.63
84%
16%
ANALISIS PRESUPUESTAL
EJERCIDO PENDIENTE DE EJERCER
*Datos financieros basados en avance presupuestal y sujetos a disponibilidad financiera
DISTRIBUCIÓN DEL GASTO
Gasto Académico: $ 308,814.27Gasto Administrativo: $ 113,486.10
73%
27%
DISTRIBUCION DEL GASTO A SEPTIEMBRE DE 2016
GASTOS ACADÉMICOS GASTOS ADMINISTRATIVOS
PRINCIPALES PARTIDAS DEL GASTO ACADÉMICO
Correos, Mensajería y Paquetería
1%
Servicios de Capacitación3%
Asist a Congresos13%
Mtto.de Eq.e Instr. Méd. y Lab.10%
Mtto. de Mob. y Eq. Varios
3%
Mtto. De Inm. Menor DPCy M
19%
Viaticos Personal Acad. en el Pais
5%
Viaticos a terceros9%
Serv Apoyo Admvo Fotocopiado e Impr
1%
Pasajes Aereos3%
Pasajes Terrestres2%
Material y Acces. de Laboratorio
4%
Mat. Útiles y Eq. Menores de TIC'S
5%
Materiales Complementarios
5%Productos Químicos
Básicos17%
PRINCIPALES PARTIDAS DEL GASTO ADMINISTRATIVO
Transporte Local11%
Combustibles,Lubricantes y Aditivos
10%
Fletes y Maniobras7%
Servicios de jardineria y Fumigación
1%
Mat. Útiles y Eq. Menores de Ofna.
18%Mat. de Limpieza y
Acces.27%
Material Eléctrico y Electrónico
8%
Productos Alimenticios p/ Personas
14%
Utensilios P/ Servicio de Alimentacion
3%
Otros Mat. y Art. de Const. Y Reparacion
1%
FONDO 131 MAESTRIA EN CIENCIAS ALIMENTARIAS
EVENTOS AUTOFINANCIABLES 2016
Cuotas de Recuperación: $400,320.60Ejercido: $142,824.55Pendiente de Ejercer: $257,496.05
36%
64%
ANALISIS PRESUPUESTAL
EJERCIDO PENDIENTE DE EJERCER
*Datos financieros basados en avance presupuestal y sujetos a disponibilidad financiera
DISTRIBUCIÓN DEL GASTO
Gasto Académico: $111,317.18Gasto Administrativo: $31,507.37
73%
27%
DISTRIBUCION DEL GASTO A AGOSTO DE 2016
GASTOS ACADÉMICOS GASTOS ADMINISTRATIVOS
PRINCIPALES PARTIDAS DEL GASTO ACADÉMICO
Personal de Apoyo4%
Practicas de Campo6%
Asistencia Estudiantes a Congresos
6%Rep. Mtto. De Eq. De Computo y Tec. de Inf
5%
Honorarios Asimilados a Salarios
7%
Serv. Apoyo Admvo. Fotocopiado
2%
Mat. Útiles y Eq. Menores de TIC'S
3%
Productos Químicos 35%
Eq. De Computo y Tecn de Inf.32%
PRINCIPALES PARTIDAS DEL GASTO ADMINISTRATIVO
Mtto. de Inm. Menor Ent. y Depcias
6%
Mtto. de Mob. y Eq. Varios16%
Transporte Local3%
Material Eléctrico y Electrónico
19%Productos Alimenticios
para Personas4%
Refacciones y Acces Menores/Edific
5%
Instalaciones en Madera47%
PROYECTOS FINIQUITADOS
Fondo 752 ANUIES Consejo Regional Sur SuresteSelección de Variedades del Café
Fondo 131 Congreso Internacional deIngeniería y Ciencias Químicas