Control de Pérdidas

GESTIONDE VULNERABILIDADES YPERDIDAS INCIDENTALES

OBJETIVO

CONTAR CON METODOLOGIA DIVISIONALPARA EL CONTROL Y GESTION DE PERDIDASQUE AFECTAN A EQUIPOS, INSTALACIONES

Y CONTINUIDAD DE LOS PROCESOS

GESTION DEVULNERABILIDADES

GESTION DEINCIDENTES

PREVENTIVA MEJORAMIENTO

Estudio, evaluación y valorización de riesgos que afectana equipos, instalaciones y procesos con el propósito degenerar acciones preventivas de control.

La evaluación de las probables pérdidas considerará losefectos sobre:

• Propiedad• Ambiente• Pérdidas de Producción


DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD

GESTION DE VULNERABILIDAD

Identificación de Vulnerabilidades

Análisis y Evaluación deVulnerabilidades

Prioridad de Vulnerabilidades(Inventario)

Determinación de acciones de control

Seguimiento y Control de Acciones(SIGRI)


IDENTIFICACIÓN DE VULNERABILIDADES

De la cadena del valordel sistema productivoDe la cadena del valordel sistema productivo

PROCESOSPROCESOS

Con potencial de :

Dañar a los bienes,equipos e instalaciones

Detener el proceso deproducción

Con potencial de :

Dañar a los bienes,equipos e instalaciones

Detener el proceso deproducción

RIESGOSRIESGOS

IDENTIFICARIDENTIFICAR

11









ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LAS VULNERABILIDADES22

MAGNITUD DE RIESGO PROBABILIDAD CONSECUENCIA

PROBABILIDAD (P)Relación con la frecuencia de ocurrencia del evento no deseado y se expresa por medio

de una escala de categorías

PROBABILIDAD (P)Relación con la frecuencia de ocurrencia del evento no deseado y se expresa por medio

de una escala de categorías

CONSECUENCIA (C)Nivel de severidad que pueden revestir los daños a las personas, a los bienes y perjuicios

por paralización de la producción. Se expresa por medio de una escala de categoríasque corresponden al nivel de la gravedad potencial del daño o la lesión

CONSECUENCIA (C)Nivel de severidad que pueden revestir los daños a las personas, a los bienes y perjuicios

por paralización de la producción. Se expresa por medio de una escala de categoríasque corresponden al nivel de la gravedad potencial del daño o la lesión

CLASIFICACION DE LA PROBABILIDAD

11 INSIGNIFICANTEVaría entre 0,01 y 0,1 (altamente improbable que ocurra)

INSIGNIFICANTEVaría entre 0,01 y 0,1 (altamente improbable que ocurra)

22 BAJAVaría entre 0,1 y 0,3 (muy poco usual, ha ocurrido en alguna parte)

BAJAVaría entre 0,1 y 0,3 (muy poco usual, ha ocurrido en alguna parte)

44 MEDIAVaría entre 0,3 y 0,6 (poco usual pero probable, ha ocurrido aquí)

MEDIAVaría entre 0,3 y 0,6 (poco usual pero probable, ha ocurrido aquí)

88 ALTAVaría entre 0,6 y 0,99 (ocurre regularmente, una vez por año)

ALTAVaría entre 0,6 y 0,99 (ocurre regularmente, una vez por año)

DEFINICION

CLASIFICACION DE LAS CONSECUENCIAS

DEFINICION

11 PERDIDAS ENTRE US$ 1 Y 250.000PERDIDAS ENTRE US$ 1 Y 250.000

22 PERDIDAS ENTRE US$ 250.000 Y 500.000PERDIDAS ENTRE US$ 250.000 Y 500.000

44 PERDIDAS ENTRE US$ 500.000 Y 1.000.000PERDIDAS ENTRE US$ 500.000 Y 1.000.000

88 PERDIDAS MAYORES A US$ 1.000.000PERDIDAS MAYORES A US$ 1.000.000

MMAATTRRIIZZ GGRRAAVVEEDDAADD RRIIEESSGGOO

8 8 16 32 64

4 4 8 16 32

2 2 4 8 16

PP rroo bb

aa bbii ll ii

dd aadd

1 1 2 4 8

1 2 4 8

CCoonnsseeccuueenncciiaa

MATRIZ GRAVEDAD DE RIESGOS









PRIORIDAD DE CONTROL33

Las Vulnerabilidades calificadas como graves (MR mayor a 32) serán investigadas y gestionadas,en los casos que adicionalmente existan consecuencias potenciales graves a las personas deberán

ser analizadas en forma especial.

Las Vulnerabilidades calificadas como graves (MR mayor a 32) serán investigadas y gestionadas,en los casos que adicionalmente existan consecuencias potenciales graves a las personas deberán

ser analizadas en forma especial.

INVENTARIO DEVULNERABILIDADES

INVENTARIO DEVULNERABILIDADES

ANALISIS DECAUSAS

ANALISIS DECAUSAS

GESTIONGESTION

DETERMINACIONDE ACCIONES DE

CONTROL

DETERMINACIONDE ACCIONES DE

CONTROL









SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS ACCIONES55

SIGRISIGRI

OBJETIVO

CONTAR CON METODOLOGIA DIVISIONALPARA EL CONTROL Y GESTION DE PERDIDASQUE AFECTAN A EQUIPOS, INSTALACIONES

Y CONTINUIDAD DE LOS PROCESOS


GESTION DEINCIDENTESGESTION DEINCIDENTES

PREVENTIVA MEJORAMIENTO

Corresponde al registro, reporte, investigación, accionescorrectivas y evaluación económica de los accidentes con daño aequipos, ambiente y proceso productivo.La evaluación de las pérdidas incidentales considerará los efectossobre:

• Propiedad• Ambiente• Pérdidas de Producción

GESTION DE INCIDENTES

GESTION DE INCIDENTES CON DAÑOSA BIENES, EQUIPOS Y PROCESOS

En una primera etapa la investigación se realizará sólo a losincidentes cuya valorización económica sea superior a US$ 100.000.Sin embargo, el reporte y registro se aplicará a todos los incidentes

El proceso de investigación se efectuará de acuerdo a lo establecidoen el procedimiento divisional SGC-GRL-P-011

“GESTION DE INCIDENTES”.


GESTION DE INDICENTES CON DAÑOSA BIENES, EQUIPOS Y PROCESOS

REGISTRO YREPORTE

INVESTIGACION

EVALUACIONECONOMICA

TODOS LOSINCIDENTES

INCIDENTESMAYORES AUS$100.000

SIGRI

REGISTRO Y REPÒRTE

INVESTIGACION

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INVESTIGACION

GESTION DE INDICENTESCON DAÑOS A BIENES, EQUIPOS Y PROCESOS

COSTOS DE DAÑOSBIENES FISICOS

(CDBF)


(CDBF)

PERDIDAS DEPRODUCCIONPERDIDAS DEPRODUCCION

REALESREALES

POTENCIALESPOTENCIALES

CALCULO DE LASPERDIDAS

INCIDENTALES


INCIDENTALES

PERDIDA REAL

AFECTA A LA CADENA DEL VALORDEL PROCESO PRODUCTIVO

PERDIDA POTENCIAL

NO AFECTA A LA CADENA DELVALOR DEL PROCESO PRODUCTIVO

GESTION DE INCIDENTESCON DAÑOS A BIENES, EQUIPOS Y PROCESOS

DE REPARACION DEL BIEN DAÑADODE REPARACION DEL BIEN DAÑADO

DE ARRIENDO PARA EL REEMPLAZO TEMPORAL DEL BIENDE ARRIENDO PARA EL REEMPLAZO TEMPORAL DEL BIEN

DE REEMPLAZO TOTAL DEL BIENDE REEMPLAZO TOTAL DEL BIEN

DE REMEDIACION, MULTAS, COMPENSACIONES U OTROSGASTOS DERIVADOS DE DAÑOS AMBIENTALESDE REMEDIACION, MULTAS, COMPENSACIONES U OTROSGASTOS DERIVADOS DE DAÑOS AMBIENTALES

DERIVADOS DE SITUACIONES DE EMERGENCIAS (HH EXTRA,ASESORIAS, PERSOBNAL ADICIONAL, ETC)DERIVADOS DE SITUACIONES DE EMERGENCIAS (HH EXTRA,ASESORIAS, PERSOBNAL ADICIONAL, ETC)

COSTOS DE DAÑOS A BIENES FISICOS (CDFB)COSTOS DE DAÑOS A BIENES FISICOS (CDFB)11



(CDBF)


(CDBF)

PERDIDAS DEPRODUCCIONPERDIDAS DEPRODUCCION

REALESREALES

POTENCIALESPOTENCIALES


INCIDENTALES


INCIDENTALES

PERDIDA REAL

AFECTA A LA CADENA DEL VALORDEL PROCESO PRODUCTIVO

PERDIDA POTENCIAL

NO AFECTA A LA CADENA DELVALOR DEL PROCESO PRODUCTIVO


Para procesos Batch

CALCULO DE PERDIDAS DE PRODUCCION NO LOGRADA (PPNL)CALCULO DE PERDIDAS DE PRODUCCION NO LOGRADA (PPNL)

Xp : producción promedio de 30 días normales antes del accidente

Xr : Producción real desde el inicio del accidente hasta la normalización delproceso productivo

22

TMF : Tonelada Métrica Fina

En TMF


Para procesos Continuos

CALCULO DE PERDIDAS DE PRODUCCION NO LOGRADA (PPNL)CALCULO DE PERDIDAS DE PRODUCCION NO LOGRADA (PPNL)

Ti : Tiempo inicio, corresponde a la hora de inicio de la detención del

proceso

Tf : Tiempo final, corresponde a la hora de normalización del proceso

Vp : Valor productivo del proceso TMF/HORA

22

En TMF


EVALUACION ECONOMICA DE LA PERDIDA PRODUCCION NO LOGRADA (VPNL)EVALUACION ECONOMICA DE LA PERDIDA PRODUCCION NO LOGRADA (VPNL)

PPNL : producción no lograda definida en parámetro anterior

CF : Costos fijos unitarios [US$/TMF] por fase operativa (Mina, Plantay Fundición)

U : Utilidades unitarias [US$/TMF] por fase operativa (Mina, Planta yFundición)

33

VPNL = PPNL x (CF + U)

PT = CDBF + VPNL


CALCULO DE LA PERDIDA TOTAL DEL INCIDENTE (PT)CALCULO DE LA PERDIDA TOTAL DEL INCIDENTE (PT)44

Control de perdidas


GESTION DEINCIDENTES

Responsabilidades

Constituir el comité de Pérdidas de su Gerencia.

Controlar el desarrollo de la Gestión de Pérdidas y

Vulnerabilidades.

RESPONSABILIDADES

GERENCIAS

RESPONSABILIDADES

Comité formado por supervisores representantes de cada Sptcia. presididopor el Jefe Dpto. Gestión Operativa de la Gerencia respectiva en el

cumplimiento de las siguientes funciones principales:

COMITE DE PERDIDAS POR GERENCIA

Difundir el procedimiento en su gerencia.

Elaborar matriz de vulnerabilidades

Aprobar y controlar cumplimiento de plan de control de vulnerabilidades.

Aprobar informes de investigación de accidentes con daños a la propiedad.

Gestionar la matriz de registro y control de incidentes.

Auditar el cumplimiento del presente procedimiento.

Asesorar a las Gerencias de la División en laimplementación, aplicación de este procedimiento y elcumplimiento de las siguientes funciones principales:

RESPONSABILIDADES

GERENCIA, RIESGO AMBIENTE Y CALIDAD

• Asesorar a los comités de pérdidas de las gerencias.

• Elaborar estadísticas de pérdidas divisionales.

• Efectuar auditorias en la Gerencias sobre la aplicación deeste procedimiento.

• Coordinar y asesorar la elaboración de informes parareclamos del seguro, si procede

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Control de Pérdidas