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Orçamento Empresarial
Aula 5Plano de Suprimento, Produção e Estoques
Ao final desta aula você:
- Localizará o PSPE no contexto do planejamento como um todo e no orçamento em particular.
- Identificará os componentes do PSPE.
- Apresentará peculiaridades do PSPE em termos de construção e dependência interna e externa.
- Apresentará uma visão estrutural da montagem do PSPE.
- Realçará a importância do PSPE na gestão do capital de giro.
Orçamento Empresarial
Bem-vindo a Aula 5
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recomendado
Orçamento Empresarial
Plano de Suprimentos, Produção e Estoques
PSPE
Transforma as necessidades estabelecidas no Plano de Marketing
em atividades internas
Etapa importante do processo de montagem do Orçamento para empresa que possui produtos tangíveis
Produção
Estocagem
Logística da Organização
Orçamento Empresarial
Aquilo que é viável em termos de entrega
futura...
... deve ser avaliado em termos de viabilidade de
produção
Orçamento Empresarial
Plano de estocagem
Plano d
e suprim
entos
de maté
rias-p
rimas
e em
balagens
Plano de utilização da
Mão-de-obra
Plano de
Produção
Divisão do PSPE
Orçamento Empresarial
Plano de estocagem
Plano de suprimentos de matérias-primas
e embalagens
Plano de utilização da Mão-de-obra
Plano
de
Produção
Divisão do PSPE
Otimização da geração de produtos
Orçamento Empresarial
Necessidade de Capital de
Giro
Plano de Marketing
Plano de Suprimento, Produção e Estoques
Estoques
Contas a Receber
Fluxo de Produção
Orçamento Empresarial
Conseqüência da não Otimização
Impacto Impacto
Demanda de recursos
Lucratividade
Orçamento Empresarial
Plano de Suprimento, Produção e EstoquePlano de Vendas
Produtos Acabados
Estocagem
Produtos em Processo
Materiais
Plano de Produção
Plano de Investimento
Plano de Suprimentos
Plano de MOD
Plano de GIF
Custo de Produção
Orçamento Empresarial
Plano de Estocagem
Estoques
Produtos Acabados
Produtos em Processo
Matérias-primas
Embalagem
São elementos de flexibilidade entre as fases da
atividade da empresa
Orçamento Empresarial
Produtos Acabados
Demanda
Componentes
Economia de Escala
Capacidade Instalada
Investimentos Necessários
Duração do Período de Produção
Tipo de Produção
Orçamento Empresarial
Produtos em Processo
Eficiência no Processo
Layout
Produção em diferentes áreas >>
estoque em processo em vários
locais
Distância da Fonte
Produtora
Duração do Período de Produção
Orçamento Empresarial
Matéria-Prima
Estoque de Matéria-prima
Prazo de Entrega Nível de Reposição
Natureza Física Fornecedor
Orçamento Empresarial
Indicadores para Controle de Estoques
Eficiência nos Estoques
IndicadoresGiro de estoque
Dias de estoque
Estoque Utilizável
Orçamento Empresarial
Potencialidades de Custos e Ganhos
Ter estoque em volume maior do que o necessário
Não dispor de estoque
Orçamento Empresarial
Na manutenção dos estoques
Taxa de Custo de Oportunidade
Risco de Obsolescência
Manejo e Transferência
Espaço de Armazenamento
Custo de Processamento e Controle
Orçamento Empresarial
Potencialidades de Custos e Ganhos
Na ausência de estoques
Desconto por quantidade
Distúrbios nas atividades de produção
Margem de contribuição das vendas perdidas
Custo não otimizado de transportes
Orçamento Empresarial
Plano de Suprimentos de Matérias-primas e Embalagens
Informações Importantes
Preço
Momento de Compra
Quantidade
Prazo
Orçamento Empresarial
• Análise da disponibilidade de fornecimento
• Íntima ligação com plano de estocagem
• Importante detalhamento de insumos, produtos acabados e produtos em processo
Orçamento Empresarial
Plano de Suprimentos de Matérias-primas e Embalagens
Custo de aquisição
Tempo de recebimento
Riscos de recebimento
Qualidade da entrega
Número de fornecedores
• Relevâncias
• Oscilações
• Demanda
Orçamento Empresarial
Plano de Utilização de Matérias-primas
Separado apenas conceitualmente
A partir de unidades a produzir e
taxa de consumo de
matérias-primas e
embalagens Perda por desperdício fator importante
Timing de consumo
Em que momento
cada insumo será
necessário na
organização
Plano de utilização de
matérias-primas
Orçamento Empresarial
Plano de Produção
Capacidade de Produção
Necessidade
Ociosidade
Falta de capacidade
Ajuste com a complementação do estoque na necessidade evidenciada
Orçamento Empresarial
Estratégia de Produção
1. Preferência à estabilidade de produção e flutuação dos níveis de estoques
Ganhos de escala
Maturidade e mão-de-obra
Economia com aquisição de
matérias-primas
Menor despesa com
treinamentoEconomia com aquisição de
matérias-primas
Melhor utilização das
instalações
Provoca aumento do custo de capital de giro
Orçamento Empresarial
Estratégia de Produção
2. Dar preferência à estabilidade de estoques
Produção Oscilante
Minimização do risco dos
estoques com aumento de
custos
Orçamento Empresarial
Estratégia de Produção
3. Posição intermediária
Produção é constante atécerto nível de estoques
SazonalidadeFlexibilidade da
planta