CONTROLADORIA

PROFESSOR – EMERSON GÓES

CONTROLADORIA

EMPRESAÉ uma unidade produtora que

visa criar riquezas, transacionando em dois

mercados, um fornecedor e outro consumidor

FORNECEDOR

EMPRESA CONSUMIDOR

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EMPRESA

PODE SER CARACTEIRZADO POR:

1. SETOR ECONÔMICO;2. QUANTIDADE DE SÓCIOS; 3. POR FATURAMENTO/

TAMANHO;

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EMPRESA

PODE SER DIFERENCIADA EM 2 TIPOS DE SISTEMAS:

ABERTO FECHADO

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SISTEMA ABERTO

É O SISTEMA MAIS ADEQUADO E UTILIZADO

PELAS EMPRESAS SEJA ELA A SUA CARACTERÍSTICA,

POIS O FLUXO DE INFORMAÇÕES OCORRE

DENTRO E FORA DA EMPRESA,

PROPORCIONANDO SINERGIA ENTRE ELAS.

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SISTEMA FECHADO

SISTEMA NÃO ADEQUADO, MAIS AINDA UTILIZADO

POR ALGUMAS EMPRESAS PRINCIPALMENTES

“FAMILIARES”, POIS NÃO POSSUÍ TROCAS DE INFORMAÇÕES NO

AMBIENTE EXTERNO.

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OBJETIVO DA EMPRESA

“É O BEM ESTAR DA SOCIEDADE”

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QUAL É A IDENTIDADE DE UMA EMPRESA?

MISSÃO – VISÃO - VALORES

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MISSÃO DA EMPRESA

MISSÃO SIGNIFICA FINALIDADE, OBJETIVO OU PROPÓSITO

BÁSICO E PERMANENTE DA EXISTÊNCIA DE UMA EMPRESA;

ESTA SEMPRE LIGADA AO OFERECIMENTO DE PRODUTOS E SERVIÇOS PARA SATISFAÇÃO

DAS NECESSIDADES DO CONSUMIDOR.

DEVE RESPONDER O “POR QUER” DA EMPRESA EXISTIR.

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VISÃO DA EMPRESA

É o sonho da organização. É aquilo que se espera ser num

determinado tempo e espaço. A visão é um plano,

uma idéia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua existência. Normalmente é

um prazo longo (pelo menos, 5 anos).

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VALORES DA EMPRESA

Representam os princípios éticos que norteiam todas

as suas ações. Normalmente, os valores compõem-se de regras

morais que simbolizam os atos de seus fundadores,

administradores e colaboradores em geral.

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EMPRESA: COCA – COLAMISSÃO

REFRESCAR O MUNDO- em corpo, mente e espírito.

INSPIRAR MOMENTOS DE OTIMISMO- através de nossas marcas e ações.

CRIAR VALOR E FAZER A DIFERENÇA- onde estivermos, em tudo o que fizermos.

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EMPRESA: COCA – COLA

VISÃO

A The Coca-Cola Company acredita que seu

crescimento depende diretamente do

desenvolvimento da sociedade em toda a sua totalidade e do uso sustentável dos recursos

naturais. Para isso, estruturamos nosso Manifesto

para o Crescimento sobre cinco pilares fundamentais.

PLANETA-PESSOAS-PARCEIROS-PORTIFÓLIO-LUCRO

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CONT. VISÃO : COCA – COLA

PLANETA - ser uma empresa socialmente responsável, que faça a diferença.

PESSOAS- inspirar o melhor aos nossos funcionários para que gerem os melhores resultados.

PARCEIROS- formar uma rede de parceiros vencedores e construir relacionamentos leais, para tornar-se a parceira global mais respeitada, a preferida e a de maior credibilidade.

PORTIFÓLIO- dispor de um portfólio de marcas de bebidas que antecipe e satisfaça as necessidades das pessoas.

LUCRO- maximizar o retorno dos acionistas, sem perder de vista suas responsabilidades locais e globais

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EMPRESA: COCA – COLAVALORES

A The Coca-Cola Company tem como aspiração ser a empresa mais

respeitada e admirada em todo o planeta. Para atingir esse objetivo,

seguimos uma linha de atuação global orientada segundo rígidos códigos de conduta e sistemas de

gestão estruturados a partir de um sólido conjunto de princípios e

valores.

LIDERANÇA-PAIXÃO-INTEGRIDADE-RESPONSABILIDADE-COLABORAÇÃO-INOVAÇÃO E QUALIDADE

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EMPRESA: AVON – BRASIL

VISÃO

"Ser a companhia que melhor entende e satisfaz as

necessidades de produtos, serviços e auto-realização das mulheres no mundo

todo."

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EMPRESA: AVON – BRASILMISSÃO

- Ser líder global em beleza

- Ser a marca de escolha das mulheres

- Ser líder em vendas diretas

- Ser o melhor lugar para se trabalhar

- Ser a maior Fundação para as mulheres

- Ser a empresa mais admirada

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EMPRESA: AVON – BRASIL

VALORES

Confiança, Respeito, Crença, Humildade, Integridade

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MODELOS DE GESTÃO EMPRESARIAL

Gestão autoritária: a gestão e o processo decisório estão centralizados na alta administração da empresa, fazendo com que os Sistemas de Informação sejam precários, fechados e também autoritários.

Os assuntos são discutidos e decididos na alta administração, sem a participação da respectiva unidade departamental destinatária, cabendo a esta o aceite e o cumprimento das determinações.

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MODELOS DE GESTÃO EMPRESARIAL

Gestão democrática: a alta administração, a gestão e o processo decisório consultam e permitem a participação dos níveis inferiores, possibilitando também a delegação, fazendo com que os Sistemas de Informação, embora fechados, sejam facilitados para serem abertos.

Os assuntos são discutidos com todos, mas normalmente a respectiva unidade departamental destinatária acaba executando as determinações. Nesse sentido, muitas vezes a gestão democrática é maquiada pela gestão autoritária.

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MODELOS DE GESTÃO EMPRESARIAL

Gestão participativa: a alta administração, a gestão e o processo decisório estão descentralizados e permitem a delegação e o envolvimento de todos os níveis. Definindo políticas e controlando resultados, fazendo com que os Sistemas de Informação sejam totalmente abertos, transparentes e efetivos.

Os assuntos são discutidos e decididos em conjunto com a efetiva participação da respectiva unidade departamental destinatária, cabendo a todos o aceite e o cumprimento das determinações.

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MODELOS DE GESTÃO EMPRESARIAL

Gestão situacional: a alta administração, a gestão e o processo decisório requerem situações específicas para poder atuar de forma momentânea, muitas vezes, desvinculada das políticas e regras definidas.

Os assuntos são discutidos e decididos naquele momento com ou sem a participação da respectiva unidade departamental destinatária, cabendo a esta ou , todos o aceite e o cumprimento das determinações.