62 Option Finance n°1200 - Lundi 10 décembre 2012

Après les directeurs fi nan-ciers, les auditeurs internes, les trésoriers, ce sont les contrôleurs de gestion qui font l’objet du dernier volet de la grande enquête sur les rémunérations des fonctions fi nancières menée par la DFCG, le cabinet de recrute-ment Michael Page et Op-tion Finance. Des profession-nels qui, s’ils ne bénéfi cient pas forcément des salaires les plus importants de la fonction fi nance, affi chent en revanche de fortes possi-bilités d’évolution.

ENQUÊTE - Contrôleurs de gestion : une rémunération à géométrie variable

CarrièresSo

urce

: D

FCG

- M

icha

el P

age

- Opt

ion

Fina

nce

Le baromètre des fonctions fi nancièresDFCG - Michael Page - Option Finance

��Combien d’années d’ancienneté avez-vous dans votre poste actuel ?

Moins d’1 an

Entre1 et 3 ans

Entre 3 et 5 ans

Plus de 5 ans

30 %

34 %

20 %

16 %

��Combien de collaborateurs vous reportent directement

1 collaborateur

Entre 2 et 5 collaborateurs

Plus de 5 collaborateurs

Aucun

28 %

13 %

10 %

50 %

Intéressement

Participation

Autre

Aucune

��Avant d’évoluer vers votre poste actuel quelle était votre précédente fonction ?

Contrôle de gestion central / corporate

Contrôle de gestion commerciale / marketing

Contrôle de gestion industriel

contrôle de gestion projets / programmes

Audit interne

Audit externe

Etudiant ou jeune diplômé

Autre

2 %

2 %

28 %

16 %

14 %

10 %

12 %

16 %

Alors que les postes de contrô-leurs de gestion sont les plus recherchés au sein de la fonction fi nance, ce ne sont pas, paradoxalement,

les mieux rémunérés. Leur salaire fi xe atteint en moyenne 55 000 euros par an, selon les résultats de l’enquête sur les rémunérations, réalisée par l’Association des directeurs fi nanciers et de contrôle de gestion (DFCG), Michael Page et Option Finance, auprès de 1 400 professionnels de la fonction fi nance issus de grands groupes, de fi liales et d’en-treprises indépendantes. Un niveau qui les situe en dessous des autres fonctions

Option Finance n°1200 - Lundi 10 décembre 2012 63

Dossier spécial Financium - Carrières

��Quel est votre niveau de rémunération ? ��Quelle est la part de variable ?

Moins de 40 k€ brut par an

Entre 40 et 50 k€ brut par an

Entre 50 et 60 k€ brut par an

Entre 60 et 70k€ brut par an

Entre 70 et 80 k€ brut par an

entre 80 et 100 k€ brut par an

Plus de 100 k€ brut par an

Moins de 5 %

Entre 5 et 10 %

Entre 10 et 15 %

Entre 15 et 20 %

Entre 20 et 25 %

Plus de 25 %

Pas de part variable

8 %3 %

7 %1 %

27 %26 %

30 %

18 %13 %

26 %21 %

3 %

11 %5 %

��Quelle a été votre augmentation en 2012 ?

0 %

Entre 1 et 3 %

Entre 3 et 5 %

Entre 5 et 8 %

Entre 8 et 10 %

Plus de 10 %

36 %

17 %

7 %

3 %

4 %

32 %

��Disposez-vous d’une rémunération additionnelle ?

Intéressement

Participation

Autre

Aucune

7 %

54 %

56 %

29 %

plus spécifi ques de la direction fi nancière. En comparaison, un trésorier perçoit en moyenne 58 000 euros, tandis qu’un audi-teur interne gagne 63 000 euros.Une différence qui s’explique notam-ment par la place importante des jeunes profi ls dans cette fonction. Un quart des contrôleurs de gestion interrogés est ainsi âgé de 30 ans, et 60 % d’entre eux ont moins de dix ans d’ancienneté dans la fonction fi nance d’entreprise. D’ailleurs, avant d’occuper leur poste actuel, 10 % des contrôleurs de gestion interrogés étaient étudiants. «Il s’agit du métier de la direction fi nancière le plus accessible aux jeunes diplômés, explique Johann Van Nieuwenhuyse, directeur senior chez Michael Page Finance et Comptabilité. Ils commencent leur carrière en général avec un salaire de 32 000 euros brut par an, ce qui se refl ète dans la rémunération moyenne de la fonction.»

De fortes disparitésCe salaire moyen cache de très fortes dis-parités et dépend notamment de la pré-sence ou non en Bourse de la société. «La charge de travail est plus importante dans une société cotée, témoigne Johann Van Nieuwenhuyse. Au sein de celle-ci, le

contrôleur de gestion doit fournir davan-tage d’informations aux actionnaires, avec un rythme plus fréquent, notamment sur le besoin en fonds de roulement ou le retour sur investissement, alors que le contrôleur de gestion d’une société non cotée, accor-dera plus d’importance aux indicateurs de trésorerie.» Ainsi, un contrôleur de gestion d’une entreprise cotée gagne en moyenne 58 000 euros alors que, dans une société non cotée, il perçoit 52 000 euros.De même, le revenu est très variable en fonction des missions. «Dans l’ensemble des métiers du contrôle de gestion, cer-taines spécialités comme le contrôle de gestion marketing ou industriel sont acces-sibles aux juniors, mais d’autres – comme le contrôle de gestion projet – requièrent une expérience et des connaissances plus fortes et sont donc plus rémunératrices», indique Johann Van Nieuwenhuyse (voir encadré). Toutefois, avec l’ancienneté, le salaire des contrôleurs de gestion rattrape ceux des autres membres de la fonction fi nance. Ainsi, 10 % des contrôleurs de ges-tions interrogés ont un salaire supérieur à 80 000 euros ! Il s’agit généralement de responsables de service, qui exercent soit au sein de la direction fi nancière centrale, soit dans une fi liale.

«Il s’agit du métier de la direction fi nancière le plus accessible aux jeunes diplô-més qui commencent leur carrière en général avec un salaire de 32 000 euros brut par an.»

Johann Van Nieuwenhuyse, directeur senior, Michael Page Finance et Comptabilité

Sour

ce :

DFC

G -

Mic

hael

Pag

e - O

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nanc

e

Carrières - Dossier spécial Financium

��De quels autres avantages liés à votre fonction disposez-vous ?

Véhicule de fonction

Retraite additionnelle

BSPE

SO

Autre

Aucun

0 %

15 %

6 %

18 %

65 %

1 %

��Quels sont les éléments que vous souhaiteriez voir s’améliorer dans votre quotidien ?

Reconnaissance de votre travailEquilibre vie privée / vie

professionnelle

Formation

Charge de travail

Relation avec votre hiérarchie

Gestion du stress

Autre

48 %

44 %

35 %

27 %

25 %

21 %

9 %

Total Cotée Non cotée(bases) 673 321 328Reconnaissance de votre travail 48 % 45 % 51 %Equilibre vie privée / vie professionnelle 44 % 47 % 41 %Formation 35 % 37 % 34 %Charge de travail 27 % 30 % 26 %Relation avec votre hiérarchie 25 % 22 % 28 %Gestion du stress 21 % 23 % 19 %Autre 9 % 8 % 10 %

��Etes-vous satisfait de votre poste actuel ?

��Quelle évolution envisagez-vous personnellement pour votre prochain poste ?

Responsable ou directeur du contrôle de gestion

Autre poste du contrôle de gestion

Responsable administratif et fi nancier

Directeur administratif et fi nancier

Autre

Contrôleur de site

Auditeur interne

32 %

17 %

21 %

16 %

7 %

5 %

2 %

OUI NONOUI NONOUI NON

70 % 30 %

Des problèmes de fi délisationEn outre, dans un contexte général de gel des rémunérations, les contrôleurs de gestion ont profi té en moyenne de 2,4 % d’augmen-tation en 2012, soit autant… que les direc-teurs fi nanciers ! Si 68 % des contrôleurs de gestion interrogés ont bénéfi cié d’une hausse inférieure à 3 % d’augmentation, 7 % d’entre eux ont vu leur salaire s’accroître de plus de 8 %. «Deux éléments expliquent cette ten-dance, signale Johann Van Nieuwenhuyse. D’une part, une grande partie des contrô-leurs de gestion étant des débutants, ils sont assez rapidement augmentés et, d’autre part, il s’agit de la fonction qui offre le plus de mobilité vers d’autres postes à responsabi-lités, soit au sein de la direction fi nancière, soit dans d’autres entreprises, puisque ces profi ls sont très recherchés sur le marché de l’emploi.» Une problématique que confi rme l’enquête : les contrôleurs de gestion inter-rogés ont en moyenne 2,6 années d’ancien-neté à leur poste. Seuls 16 % d’entre eux ont occupé leur fonction actuelle depuis plus de cinq ans. Ainsi, 18 % des directeurs fi nan-ciers affi rment rencontrer des problèmes de fi délisation dans cette fonction, contre 2 % pour les trésoriers et pour les auditeurs internes, par exemple, ce qui se traduit sou-vent par une politique de rémunération favorable. Par ailleurs, ce salaire fi xe est complété par une part variable, dont bénéfi cient 70 % des contrôleurs de gestion interrogés. «Le travail du contrôleur de gestion – qui suit la réa-lité économique de l’entreprise à travers des indicateurs de rentabilité et de productivité – permet aux opérationnels d’être plus perfor-mants et a une implication directe sur l’ac-tivité, rapporte Johann Van Nieuwenhuyse. Sa rémunération est dès lors beaucoup plus indexée sur son résultat propre et la renta-bilité de l’entreprise.» Les contrôleurs de gestion bénéfi cient ainsi en moyenne d’une part de variable de 6,5 %. Mais là encore de grandes disparités subsistent. Si 21 % des contrôleurs de gestion interrogés bénéfi cient d’une part de variable inférieure à 5 %, elle atteint entre 10 et 25 % pour 22 % d’entre eux. Par ailleurs, alors qu’un contrôleur de gestion d’une société cotée bénéfi cie d’une part variable de 7,7 % en moyenne, celle-ci s’élève à 5,7 % dans une entreprise non cotée. Les compléments de rémunération comme l’intéressement et la participation sont également courants dans la profession. 54 % des contrôleurs de gestion interrogés So

urce

: D

FCG

- M

icha

el P

age

- Opt

ion

Fina

nce

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Dossier spécial Financium - Carrières

�Eléments�de�rémunération�fixe

Resp CG

CG Corpo

CG mktg

CG Indus

CG projets

perçoivent une rémunération additionnelle au titre de l’intéressement et 56 % d’entre eux au titre de la participation.En revanche, les avantages en nature ne sont pas répandus : 65 % des contrôleurs de gestion ayant répondu à l’enquête n’en bénéficient pas. Ils sont toutefois 18 % à disposer d’une retraite additionnelle et 15 % à profiter d’une voiture de fonction. «Cet avantage est souvent associé à une fonction de management, note Johann Van Nieuwenuyse. Toutefois, des contrôleurs de gestion qui n’encadrent pas de collabora-teurs peuvent disposer d’un véhicule. C’est le cas par exemple des contrôleurs de ges-tion industriels qui interviennent sur diffé-rents sites.»

Un tremplin vers d’autres responsabilitésAvantages en nature ou pas, dans l’en-semble les contrôleurs de gestion s’esti-ment heureux de leur sort : 70 % d’entre eux se plaisent à leur poste, soit le niveau de satisfaction le plus important enregistré parmi les différents membres de la direc-tion financière ! «Il s’agit d’une fonction très riche, qui participe directement au pilotage de la performance financière de l’entre-prise et qui offre de véritables possibilités d’évolution de carrière», atteste Johann Van Nieuwenhuyse. Parmi les souhaits d’amélio-ration, les contrôleurs de gestion plaident pour davantage de reconnaissance de leur travail, ainsi qu’un meilleur équilibre entre leur vie privée et leur vie professionnelle.

• Contrôleurs de gestion commercial / marketing et contrôle de gestion indus-triels. «Il s’agit du poste d’en-trée dans le métier», souligne Johann Van Nieuwenhuyse. Ils sont plus jeunes que leurs homo-logues (35 ans en moyenne) et bénéficient d’une rémunéra-tion inférieure, s’établissant aux alentours de 49 000 euros.

• Contrôleurs de gestion projets/programmes. «Ils ont au moins dix ans d’ex-périence, et sont déjà passés par le contrôle de gestion

industriel, indique Johann Van Nieuwenhuyse. Ils vont appliquer les compétences acquises précédemment à la gestion d’un projet durant trois ou quatre ans.» Ils ont en moyenne 36 ans et gagnent 51 000 euros par an en fixe, que vient compléter une part de variable de 5 %.

• Contrôleurs de gestion central/corporate. Ce poste joue un rôle clé dans la carrière de ces professionnels. 39 % des responsables de contrôle de gestion étaient contrôleurs de

gestion corporate avant d’évo-luer vers leur fonction actuelle. «Après une expérience de ter-rain, il est indispensable d’exer-cer des missions de contrôle de gestion corporate, souligne Johann Van Nieuwenhuyse. Ce membre de la fonction finance est amené à travailler directe-ment avec le directeur financier du groupe, ce qui lui offre une exposition très forte, bénéfique pour la suite de son parcours.» 21 % d’entre eux ont plus de 40 ans. Ils gagnent en moyenne 55 000 euros par an, auxquels

s’ajoute une part de variable de 6,3 %.

• Responsables du contrôle de gestion. Il s’agit du poste le plus élevé de la fonction contrôle de gestion. 42 % d’entre eux ont plus de 40 ans. La rémunération moyenne est de 65 000 euros et une part de variable de 9,1 %. Les respon-sables ou directeurs du contrôle de gestion encadrent en moyenne trois collaborateurs. 38 % d’entre eux espèrent évo-luer vers un poste de directeur administratif et financier.

Les différents métiers du contrôle de gestion

Deux éléments qui prennent une importance différente suivant le type d’entreprise dans laquelle ils exercent. «Dans une entreprise cotée, le contrôleur de gestion est une pierre angulaire et subit une grande pression, mais le résultat de son travail est visible immédia-tement au travers des reportings mensuels et trimestriels, alors que, dans une société non cotée, sa place est un peu moins centrale et la reconnaissance est en conséquence moins directe», ajoute Johann Van Nieuwenhuyse. Ainsi, 47 % des contrôleurs de gestion d’une société en Bourse souhaitent un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie pro-fessionnelle, contre 41 % de ceux d’une

entreprise non cotée. A l’inverse, 45 % des contrôleurs de gestion d’une société cotée veulent plus de reconnaissance de leur tra-vail, contre 51 % de ceux qui exercent dans une entreprise qui ne l’est pas.En termes de carrière, 21 % des contrôleurs de gestion interrogés se voient évoluer vers un autre poste du contrôle de gestion et, parmi ces derniers, 37 % souhaitent se diriger vers le contrôle de gestion corpo-rate. Enfin, ils sont 32 % à viser la fonction de responsable ou directeur du contrôle de gestion… considérée comme l’anti-chambre d’un poste de directeur administratif et financier ! n Hafida Aboulouard

Moins de 40 ke brut par an Entre 40 et 50 ke brut par an Entre 50 et 60 ke brut par an Entre 60 et 70 ke brut par an

Entre 70 et 80 ke brut par an Entre 80 et 100 ke brut par an Plus de 100 ke brut par an

Resp CG CG Corp CG mktg CG Indus CG Projets

Moyenne rémunération fixe 65 55 49 49 51

10 %

27 %

37 %

33 %

29 %

32 %

37 %

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32 % 17 %

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10 %1 %

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29 % 15 % 10 %

18 % 19 % 18 % 14 % 12 % 9 %

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