CBD

Distr.GENERAL

UNEP/CBD/COP/13/7/Add.2UNEP/CBD/BS/COP-MOP/8/7/Add.2UNEP/CBD/NP/COP-MOP/2/7/Add.2

16 October 2016

ARABICORIGINAL: ENGLISH

في األط����راف م����ؤتمر المتعلقة ةاالتفاقي���������

البيولوجي بالتنوععشر الثالث االجتماع

األعم���ال ج���دول من8 البند*المؤقت

العامل األط�راف م�ؤتمر في لألط��راف كاجتم��اع

قرطاجنة برتوك���������ولاألحيائية للسالمة

الثامن االجتماع األعم���ال ج���دول من10 البند

**المؤقت

كاجتم��اع العامل األط��راف م��ؤتمر ناغويا بروتوك���ول في لألط���راف

الم����وارد على الحص����ول بش����أن الع��������������ادل والتقاسم الجينية

عن الناش����ئة للمن����افع والمنصفاستخدامها

الثاني االجتماع***المؤقت األعمال جدول من9 البند

2016 األول ديسمبر/كانون17-4 المكسيك، كانكون،

لألمانة الوظيفي االستعراض عن تقريرالتنفيذي األمين من مذكرة

مقدمة- أوال اس��تكمال ،3 الفق��رة ،12/32 مق��رره في التنفي��ذي، األمين إلى األط��راف م��ؤتمر طلب-1

األمم لبرن��امج التنفي��ذي الم��دير مع بالتش��اور ال��بيولوجي التن��وع اتفاقية ألمانة الوظيفي االستعراض األمين إلى أيضا األط�راف م��ؤتمر طلب المق��رر، نفس من4 الفق��رة )ي��ونيب(. وفي للبيئة المتحدة

النحو على3 و2 و1 الخط��وات من خط��وة كل من االنته��اء يتم عن��دما األط��راف إخط��ار التنفي��ذي التق��دم بش��أن المكتب مع والتش��اور ،UNEP/CBD/COP/12/28 بالوثيقة المرفق في عليه المنص��وص

الوظيفي. االستعراض في المحرز تق��ديم ،12/32 المق��رر من5 الفق��رة في أيضا التنفيذي األمين إلى األطراف مؤتمر وطلب-2

في الالح��ق، الف��ردي التحليل ذلك في بما لألمان��ة، المتعمق ال��وظيفي لالس��تعراض النه��ائي التقرير االجتم�اع لنظر مق�رر إع�داد بغية للتنفي��ذ، الفرعية للهيئة اجتماع أول في للمناقشة المناسب الوقتاألطراف. لمؤتمر عشر الثالث

إط��ار وفي اس��تثنائي أس��اس على التنفي��ذي، لألمين األط��راف مؤتمر أذن ذلك، على وعالوة-3 بش��أن األط��راف لم��ؤتمر عشر الثالث لالجتماع بمقرر المساس ودون المتحدة، األمم ولوائح قواعد

وأع�داد ،الم�وظفين مس�تويات تع�ديل الم�وظفين، وظ�ائف وتصنيف المتعمق الوظيفي االستعراض تظل أن ش��ريطة ال��وظيفي، لالس��تعراض مس��تمرةال مخرجاتال ضوء في األمانة وهيكل ينموظفال في تع��ديالت من يط��رأ عما واإلبالغ اإلرش��ادي، الم��وظفين مالك ح��دود في ألمانةل اإلجمالية ةلفكالت

.األطراف لمؤتمر عشر الثالث االجتماع

* UNEP/CBD/COP/13/1.** UNEP/CBD/BS/COP-MOP/8/1.*** UNEP/CBD/NP/COP-MOP/2/1/Rev.1.

UNEP/CBD/COP/13/7/Add.2UNEP/CBD/BS/COP-MOP/8/7/Add.2UNEP/CBD/NP/COP-MOP/2/7/Add.2

Page 2

جديدة إدارية أدوات وضع إلىUNEP/CBD/COP/12/28 الوثيقة في المحددة الخطوات وتهدف-4 لض��مان األمانة ترك��يز نت��ائج وتحديد تفاعلية عملية خالل من التنظيمي الهيكل وتح��ديث األمانة في

الثالث الخط��وات األط�راف. وعرضت تخصص��ها ال��تي والمالية البش��رية للم��وارد األمثل االس�تخدام األمانة عمل تخطيط:� 1 الخط��وةالت�الي: النحو على لألمانة ال�وظيفي باالستعراض للوفاء إجراءات

المالية الفترة في والخطة به��ا، المتص��لة أيشي وأه��داف لالتفاقية االس��تراتيجية الخطة إلى اس��تنادا لم��ؤتمر عشر الث�اني االجتم�اع عن الص�ادرة والمق�ررات األحيائية الس�المة لبروتوكول االستراتيجية

بروتوك��ول في لألط��راف كاجتماع العامل األطراف لمؤتمر السابع واالجتماع االتفاقية، في األطراف ناغوي��ا؛ بروتوك��ول في لألط��راف كاجتم��اع العامل األط��راف لم��ؤتمر األول واالجتم��اع قرطاجن��ة،

التنظيمي التص��ميم:�� 2 الخط��وةو (MTORF) األجل المتوسط التش��غيلية النت��ائج إط��ار إلى اس��تنادا التشغيل سياسات وإعداد النتائج(، على قائم )إطار األعمال خطط تصميم االتفاقية، من24 والمادة

:3 الخط��وةو أمان��ة؛ال نط��اق على والنهج النت��ائج على القائمة والسياس��ات األطر وتنظيم الداخلي��ة، توص��يف على تنط��وي ال��تي الجدي��دة النهج لمعالجة)الوظائف( تصميمها و/أو الوظائف توجيه إعادة

الوظائف تنظيم وإعادة المستويات، جميع على الوظائف بالتعاون المتحدة األمم ولوائح لقواعد وفقا عن تقرير إع��دادو ،(UNON) ن��يروبي في المتح��دة األمم للبيئ��ة/ مكتب المتح��دة األمم برن��امج مع

وظيفة كل بحسب التنظيمي والتص��ميم الت��دريجي التق��ييم بش��أن المس��تفادة الدروس إلى اس��تنادا الميزانية وعرض ،العقد من المتبقية الفترة خالل األمانة قدرة تعزيز نحو الموجه االستباقي التصميم كاجتم��اع العامل األط��راف وم��ؤتمر األط��راف، لم��ؤتمر تقرير وتق��ديم المج��ددة األمانة إلى اس��تنادابروتوكول. كل في لألطراف

أح��اطت ،2016 م��ايو/أي��ار6 إلى2 من كن��دا، مونتري��ال، في المنعقد األول، اجتماعها وفي-5 النت��ائج وإط��ار ال��وظيفي، االس��تعراض عملية إط��ار في المح��رز بالتقدم علما للتنفيذ الفرعية الهيئة

أن التنفي��ذي األمين إلى وطلبت لألمانة الن��اتج الجديد التنظيمي والهيكل األجل، المتوسط التشغيليةفيه. للنظر عشر الثالث اجتماعه في األطراف مؤتمر إلى المدخلة التعديالت عن تقريرا يرفع

أن يض��من )أ( أنيلي: بما االضطالع التنفيذي األمين إلى أيضا للتنفيذ الفرعية الهيئة وطلبت-6 من31 والم��ادة االتفاقية، من24 المادة في عليه المنصوص النحو على لألمانة، الرئيسية الوظائف االس��تعراض اس��تكمال ص��لب في بثبات تظل ناغويا، بروتوكول من28 والمادة قرطاجنة بروتوكول الكامل التقرير األط��راف م��ؤتمر مكتب مع يتب��ادل )ب( أن األمان��ة؛ هيكل في وتنعكس ال��وظيفي

ومتسقة مناسبة بطريقة البرامج لموظفي الفردية الوظائف تحليل عن المستقل االستشاري للخبير الخط��وات اس��تكمال عند األط��راف يخطر )ج( أن الص��لة؛ ذات المتح��دة األمم ول��وائح قواعد مع

من المقدمة بالم���ذكرة المرفق في عليه المنص���وص النحو على ال���وظيفي، لالس���تعراض المتبقية التق�دم بش�أن المكتب مع يتش�اور وأن *األط�راف، لمؤتمر عشر الثاني االجتماع إلى التنفيذي األمين

ن )د( أن وأخ��يرا المح��رز؛ م��ؤتمر مكتب خالل من األمانة أنش��طة عن المعلوم��ات ت��دفق من يحس��األطراف؛

م��ؤتمر لنظر يع��د، أن التنفي��ذي األمين إلى للتنفيذ الفرعية الهيئة طلبت ذل��ك، على وعالوة-7 قرطاجنة بروتوك��ولي في لألط��راف المتزام��نين واالجتم��اعين عشر الث��الث اجتماعه في األط��راف يلي: ما وناغوي��ا، الالزمة األم��وال لتوزيع التوجيهية المب��ادئ وتح��ديث باس��تعراض يتعلق )أ( مقترح��ا وكذلك النامية، الصغيرة الجزرية والدول نموا البلدان أقل السيما األطراف، النامية البلدان لمشاركة

الكاملة المش��اركة تش��جيع بغية بروتوكوليه��ا، و االتفاقية اجتماع��ات في االقتص��ادي، التح��ول بل��دان قرطاجنة بروتوك��ولي في لألط��راف المتزامنة واالجتماعات األطراف مؤتمر اجتماعات في والفعالةو الفرعية؛ الهيئات واجتماعات وناغويا تقاسم بها يمكن التي الطريقة باستعراض يتعلق )ب( مقترحا أجل من ناغويا وبروتوك��ول قرطاجنة وبروتوك��ول االتفاقية بين لألمانة األساس��ية الميزانيات تكاليف

المتزايد التكامل ذلك في بما لألمان��ة، ال��وظيفي االس��تعراض ض��وء في للتكاليف، سيناريوهات وضعمنها. كل ومساهمات المعنية الصكوك في األطراف عدد مراعاة ومع للعمل

االتفاقية في األط��راف م��ؤتمر إلى لألمانة ال��وظيفي االستعراض عن الحالي التقرير ويعرض-8 ثانيا القسم بموجبه��ا. ويع��رض الوظيفي االستعراض تنفيذ تم التي والصالحيات مقدمة وبروتوكوليها

خط��وة. كل ونت��ائج الص��الحيات في ال��وارد النحو على ونتائجها ال��وظيفي االستعراض عملية تفاصيلمقرر. لمشروع مقترحة عناصر ثالثا القسم ويقدم

ونتائجها الوظيفي االستعراض عملية- ثانياالسنتين فترة في األمانة عمل : تخطيط1 الخطوة

االتفاقية اجتماع���ات بعد ف���ورا الس���نتين ف���ترة في األمانة نط���اق على العمل تخطيط ب���دأ-9 األنش��طة يص��يغوا أن األمانة موظفي جميع من كوريا. وطلب بجمهورية شانغ، بيونغ في وبروتوكولها

*UNEP/CBD/COP/12/28.

UNEP/CBD/COP/13/7/Add.2UNEP/CBD/BS/COP-MOP/8/7/Add.2UNEP/CBD/NP/COP-MOP/2/7/Add.2Page 3

في لألط��راف كاجتماع العامل األطراف مؤتمر ومن األطراف مؤتمر من االختصاصات من المشتقة القائمة اإلدارة إط��ار أداة باس��تخدام تشاركية، بطريقة ،2016-2015 السنتين لفترة بروتوكول كل

النتائج. على الم��وظفين. ومكنت جميع إش��راك مع وش��فافة تفاعلية بطريقة التخطيط عملية نظمت وقد-10

)ج( المتوقعة، )ب( النتائج لعملهم، األطراف من تحديد: )أ( الصالحيات من الموظفين جميع العملية للتن��وع االس��تراتيجية الخطة إلى اس��تنادا لألمان��ة، الش��امل العمل لبرن��امج المح��ددة ومس��اهماتهم

-2011 األحيائية للس��المة قرطاجنة ل��بروتوكول االس��تراتيجية والخطة ،2020-2011 ال��بيولوجي لم��ؤتمر الس��ابع واالجتم��اع األطراف، لمؤتمر عشر الثاني االجتماع عن الناشئة والمقررات ،2020

األط�راف لم��ؤتمر األول واالجتم��اع قرطاجن��ة، بروتوك��ول في لألط�راف كاجتم��اع العامل األط�رافالسابقة. االجتماعات من مستمرة صالحيات وأي ناغويا بروتوكول في لألطراف كاجتماع العامل

) لألمانة األجل المتوسط التش��غيلية النت��ائج إط��ار إع��داد أيضا المصاغة األنشطة سهلت وقد-11MTORF)فيها تتمتع ال��تي المج��االت على الض��وء اإلط��ار ه��ذا األمانة. ويسلط إدارة جانب من وذلك

في عملهم وتيسر األط��راف ت��دعم أن قدراتها، إلى بالنظر لألمانة، يمكن والتي نسبية، بميزة األمانة-2011 ال��بيولوجي للتن��وع االس��تراتيجية الخطة أه��داف لتحقيق األجل طويلة االس��تراتيجية مهمتهمأيشي. أهداف وبلوغ األحيائية للسالمة االستراتيجية والخطة ،2020

(RBMF) النتائج على القائمة اإلدارة إطار- ألف االتس��اق ض��مان من األمانة لتمكين(RBMF) النت��ائج على القائمة اإلدارة إط��ار أداة اعتمدت-12 في الش��فافية وض��مان األداء وقي��اس األط��راف، لمق��ررات األمانة نط��اق على المتكامل النهج في

إلى اس��تنادا ومس��ؤولياتها األمانة أدوار النت��ائج على القائمة اإلدارة إط��ار النتائج. وع��رض عن اإلبالغ النس��بية الم��يزة إلى اس��تنادا كك��ل، األمانة لتقوية إط��ارا األداة السنتين. وتق��دم لفترة العمل برامج

األمانة. داخل القرار صنع تيسير في وتساعد والصالحيات، الم��وظفين بين الفهم ض��مان في النت��ائج على القائمة اإلدارة إطار يساعد ذلك، على وعالوة-13

عن النت��ائج يقيس��ون وكيف لتحقيق��ه، معا العمل يع��تزمون وكيف تحقيق��ه، في يرغب��ون ما ح��ول اإلدارة أيضا األداة س��هلت الس��نتين. وقد ف��ترة خالل وذلك عنها واإلبالغ األمانة نط��اق على األنشطة الس��نتين ف��ترة خالل والبش��رية المادية للم��وارد األقصى واالس��تخدام والمس��اءلة والتعلم األفضل

األنش��طة إنش��اء كيفية عن مبكرة إشارة األداة األمانة. وقدمت في الفاعلية تحسين على للمساعدةللنجاح. طيبة فرصة توفير ومع – األمانة عبر بالنتائج قوي التزام - مع منطقي بشكل

األجل المتوسط التشغيلية النتائج إطار- باء أع��دت األط��راف، ح��ددتها ال��تي للصالحيات استجابة الموظفون يصيغها التي لألنشطة نتيجة-14

الع��ام ح��تى لوظائفها(MTORF) األمانة نط��اق على األجل المتوسط التش��غيلية النت��ائج إطار اإلدارة ال��بيولوجي، للتنوع المتحدة األمم عقد من تبقى لما المهمة بيان ثم رؤية، من اإلطار . ويتكون2020إرشادية. وأنشطة تشغيلية أهداف لها تشغيلية غاية األمانة. وكل لوظائف تشغيلية غايات وست

وق��درتها األمانة إدارة لتعزيز فقط األجل المتوسط التش��غيلية النت��ائج إط��ار ص��ياغة تتم ولم-15 أخذ لألطراف يمكن حتى لألمانة النسبية القوة بعوامل األطراف إلى للتوصية أيضا بل التوصيل على

الموج��ودة الق��وة عوامل اس��تخدام كيفية ح��ول ق��راراتهم اتخاذ عند الحسبان في هذه القوة عوامل لفترة النتائج على القائمة اإلدارة إطار مع األجل المتوسط التشغيلية النتائج األفضل. وإطار بالشكلاألمانة. فاعلية من يعزز أن شأنه من تنظيمي تصميم إعادة أيضا يسهل له المكمل السنتين

) األجل المتوسط التش���غيلية النت���ائج إط���ار عن���وان تحت متاحة التخطيط مرحلة ون���واتج-16UNEP/CBD/COP/13/INF/6)2016-2015 الس���نتين لف���ترة النت���ائج على القائمة اإلدارة وإط���ار.

عمل ل��برامج المتكامل النهج لتيس��ير عملية آداة أيضا النت��ائج على القائمة اإلدارة إط��ار ويتض��من-2017 الس��نتين ف��ترة تغطي األط��راف لنظر مقترحة ش��املة طوعية ميزانية إلى أدى مما األمانة2020.

التنظيمي التصميم إلى الرامية : العملية2 الخطوةاألمانة نطاق على العمل برامج نهج بوضع للوف��اء األساسية الوظائف من وذلك إنشائها، منذ األمانة في الوظائف تطور من كجزء-17

االتفاقي��ة(، من24 الم��ادة في عليه المنص��وص النحو )على والعملي��ات االجتماع��ات لعقد الترتيبات الص��الت لتحديد الم��وظفين لجميع عملية أجريت التنفيذ، وتيسر األطراف تدعم التي الوظائف وأداء

ه��ذه الس��نتين. وح��ددت ف��ترة في العمل ل��برامج المص��ممة األنشطة بين والعموميات التآزر وأوجهاألمانة. نطاق على حذفها أو األنشطة دمج ويسرت االزدواجية أوجه أو التداخالت أيضا العملية

UNEP/CBD/COP/13/7/Add.2UNEP/CBD/BS/COP-MOP/8/7/Add.2UNEP/CBD/NP/COP-MOP/2/7/Add.2

Page 4

النت��ائج إلط��ار الوظيفية واأله��داف التش��غيلية الغاي��ات مراع��اة ومع العملي��ة، له��ذه ونتيجة-18 في وتجميعها األمانة نط��اق على الش��املة األنش��طة تحديد تم لألمان��ة، األجل المتوسط التش��غيلية

في األخذ مع األمان��ة، نط��اق على المتكامل التنفيذ أجل من لألمانة التالية الثم��اني الش��املة الفئ��ات )على والعملي��ات االجتماعات لعقد الترتيبات بوضع للوفاء لألمانة الرئيسية األنشطة أولوية الحسبان

االتفاقية(: من24 المادة في عليه المنصوص النحوالدولية؛ الحكومية والشؤون القانونية الشؤون)أ(

القدرات؛ بناء)ب(المعارف؛ إدارة)ج(الموارد؛ حشد)د(والتعميم؛ التعاون)ه(االتصال؛)و(الرصد؛)ز(واالتصاالت. المعلومات تكنولوجيا)ح(

األمانة نطاق على )المتكامل( لألنشطة المصفوفة نهج بش��أن األمانة نط��اق على المخت��ارة المش��اريع بعض لتنفيذ التجريبية المرحلة اس��تخدمت-19

اإلدارة تغير لضمان وأيضا لألمانة المصفوفة نهج تشغيل لكيفية أفضل فهم أجل من الشاملة القضايا تنظيم/إع��ادة إع��ادة في إدخالها يمكن دروس تق��ديم أيضا اله��دف لألمان��ة. وك��ان والفع��ال الس��لس

األمانة. تصميم 2015 س��بتمبر/أيل��ول30 إلى يولي��و/تم��وز1 من المصفوفة لنهج التجريبية المرحلة ونفذت-20

في الموج��ودة والمادية البش��رية الم��وارد اس��تخدام من حد أقصى إلى االس��تفادة هو ه��دفها وك��ان إلى اس��تنادا وإع��دادها المش��اريع اختي��ار تم النهج، ه��ذا في أولى فع��ال. وكخط��وة نحو على األمانة

العامل األط�راف وم�ؤتمر األطراف مؤتمر حددها التي األنشطة بين التآزر وأوجه المترابطة الصالت . وق��دمت(RBMF) النت��ائج على القائمة اإلدارة إط��ار في بروتوك��ول كل في لألط��راف كاجتم��اع منتصف اس���تعراض في الفردية عملهم خطط لتع���ديل للم���وظفين فرصة أيضا التجريبية المرحلة ألدوارهم وفقا م��ارس/آذار30 إلى أبري��ل/نيس��ان1 من األداء لتق��ييم المتح��دة األمم ل��دورة الم��دة

جديد. بشكل حددت التي وواجباتهم الس��نة تس��تعمل حيث س��نتين، لم��دة العمل دورة الحس��بان في أيضا المص��فوفة نهج وأخذ-21

لألطراف كاجتماع العامل األطراف ومؤتمر األطراف مؤتمر اجتماعات بعد مباشرة تأتي التي األولى المكلف األنشطة تصميم مثل الدعم، وظائف لتنفيذ األمانة جانب من معظمها في بروتوكول كل في الوف��اء إلى الس��نتين ف��ترة من الثانية الس��نة في األمانة أنش��طة تتحول بينما وتنفيذها، وصياغتها بها،

من31 والم��ادة االتفاقي��ة، من24 الم��ادة في عليه المنص��وص النحو على ال��دعم بوظ��ائف أساسا اللوجس��تية والترتيب��ات الوث��ائق، إع��داد مثل ناغوي��ا، بروتوك��ول من28 والمادة قرطاجنة بروتوكول

كل في لألط��راف كاجتم��اع العامل األط��راف م��ؤتمر واجتماع��ات األط��راف م��ؤتمر الجتماع��اتبروتوكول.

المصفوفة نهج أفرقة الرتبة من موظف بقي����ادة األمانة نط����اق على موظفا6-2 من يت����ألف أساس����يا فريقا إن-22

يعمل�ون موض�وعات خبراء يظلون موظفا20 – 10) مساهمين ( وموظفينP-3– P-5 ) المتوسطة من مجموعة كل إط�����ار في المش�����اريع لتنفيذ أنشأ األساس�����ي( قد الفريق مع متداعمة بطريقة

الشاملة. المجموعاتالمصفوفة نهج مشاريع

مح��ددة زمنية أطر مع الس��نتين ف��ترة خالل للتنفيذ قابلة تعت��بر ال��تي المش��اريع اختي��ار تم-23 المص��اغة األنش��طة بين معرفة تآزر وأوجه لها: )أ( صالت أن على إضافية معايير مع محددة وأهداف

النت��ائج إط��ار إلى مباش�رة بص��الت(RBMF) النت��ائج على القائمة اإلدارة إطار من األمانة نطاق على) الم��وظفين من وتنسيق القطاعات متعددة و)ب( ومدخالت ؛(MTORF) األجل المتوسط التشغيلية

breaking silos)ف��ترة داخل )د( والن��واتج المتوس��طة؛ ال��رتب الم��وظفين ج��انب من )ج( والملكية ؛ الشاملة. المجاالت بشأن المجموعات صالحيات توضيح على )ه( والتركيز السنتين؛

إع��داد في )ب( والب��دء األه��داف؛ لتحقيق مش��تركة بإع��داد: )أ( نهج المشاريع أفرقة وكلفت-24 وم��وظفي التنفيذ دعم إيص��ال م��وظفي بين التوجيهية والمب��ادئ(SOPs) الموحدة التشغيل إجراءات

األهداف. لتحقيق المحلية المهارات مجموعات )ه( وتحديد متداعمة؛ بطريقة الموضوعات خبراء يلي: )أ( كما إنج��ازاتهم يق��دموا أن المش��روع أفرقة إلى طلب التجريبية، المرحلة نهاية وفي-25

الص��الحيات مثل به��ا، الخاصة المص��فوفة وظيفة بوض��وح يح��دد ال��ذي المجموعة عمل بش��أن بي��ان

UNEP/CBD/COP/13/7/Add.2UNEP/CBD/BS/COP-MOP/8/7/Add.2UNEP/CBD/NP/COP-MOP/2/7/Add.2Page 5

اس��تراتيجيا المخت��ارة للن��واتج العملية العملي��ة/الحالة )ب( والنت��ائج والمس��ؤوليات؛ والواجب��ات إط�ار من المش�تق النحو على للمجموعة المتبقي )ج( والعمل التجريبي��ة؛ المرحلة )المش��اريع( خالل

والمب��ادئ الموح��دة التش��غيل إج��راءات ومش��روع )د( الس��نتين؛ لف��ترة النت��ائج على القائمة اإلدارة الموض��وعات(؛ )خبراء المساهمين )و( والموظفين مجموعة؛ لكل األساسيين والموظفين)ه( التوجيهية؛

ممكنة. حلول )ز( والتحديات/أي)المتكامل( المصفوفة لنهج التجريبية المرحلة نتائج

الدولية الحكومية والشؤون القانونية الشؤون- ألف "تعزيز أنها على ص��الحيتها ح��ددت الدولية الحكومية والشؤون القانونية الشؤون مجموعة إن-26

خ��برة إلى تحت��اج ال��تي المج��االت في السيما األمانة، عمل ولتدفق للعمليات العام القانوني االتساق في األمانة إلى الق��انوني ال��دعم المجموعة الدولي��ة. وتق��دم الحكومية العملي��ات إدارة وفي قانونية

متكامال عنصرا هذا والبروتوكولين." ويعتبر االتفاقية لتنفيذ جهودهم في األطراف وإلى مهامها، تنفيذ 31 والم�ادة االتفاقي�ة، من24 الم�ادة في عليه المنصوص النحو على الدعم بوظائف للوفاء أساسيا

ناغويا. بروتوكول من28 والمادة قرطاجنة بروتوكول من األعم��ال جداول تحضير في أنها: )أ( المساعدة على األساسية مهامها المجموعة حددت وقد-27

األط��راف م��ؤتمر الجتماع��ات العمل تنظيم ذلك في بما األعم��ال، ج��داول وش��روحات المؤقت��ة، سير حول المشورة وإسداء بروتوكول كل في لألطراف كاجتماع العامل األطراف مؤتمر واجتماعي وم��ؤتمر األط��راف، لم��ؤتمر للتحضير المنظمة االجتماعات تخطيط )ب( وتنسيق األعمال؛ وتصريف الفرعي��ة، الهيئ��ات اجتماع�ات ذلك في بما بروتوك��ول، كل في لألط�راف كاجتم��اع العامل األط�راف

به��دف المق��ررات ومش��اريع التوص��يات مش��اريع )ج( واس��تعراض والتكام��ل؛ االتساق تعظيم بهدف التكامل عن فضال قائم��ة؛ توجيهية مب��ادئ وأي اإلج��راءات مع ذلك في بما واالتساق، التماسك تعزيز

السابقة. المقررات مع القانونية الش��ؤون مجموعة إط��ار في التجريبية المرحلة خالل التالية المش��اريع ب��دأت وقد-28

لالجتم��اع المتزامن للتنظيم الخطة السنتين: )أ( إعداد فترة في إلتمامها الدولية الحكومية والشؤون في لألط��راف كاجتم��اع العامل األط��راف لم��ؤتمر الث��امن واالجتم��اع األطراف، لمؤتمر عشر الثالث

بروتوك��ول في لألط��راف كاجتم��اع العامل األط��راف لم��ؤتمر الث��اني واالجتم��اع قرطاجنة بروتوكول مش��اريع )ج( واس��تعراض ال��دورات؛ بين فيما األنش��طة لجميع العمل تدفق )ب( واستعراض ناغويا؛

وتماسكها. واتساقها تكاملها من للتحقق األمانة وثائق جميع في التوصياتالقدرات بناء- باء

وتوصيل تخطيط ودعم وتيسير "التنسيق هي القدرات بناء لمجموعة المحددة الصالحيات إن-29 وبروتوكوليه��ا، لالتفاقية الفع��ال التنفيذ أجل من لألط��راف الق��درات لبن��اء األمانة دعم وتقييم ورصدبروتوكول". كل في لألطراف كاجتماع العامل األطراف ومؤتمر األطراف مؤتمر لمقررات وفقا التدريبية الم����واد ذلك في بما األدوات، تط����وير على جهودها ترك����يز إلى األمانة وته����دف-30

الفعلي للتنفيذ ق��دراتها تط��وير في األط��راف عمل لتس��هيل وذلك والمراف��ق، واآللي��ات واإلرشادية،القدرات. بناء أنشطة توصيل في جانبها من المباشر اإلشراك وتقليل وبروتوكوليها لالتفاقية

اتفاقية أمانة اس��تراتيجية الق��درات: )أ( تنس��يق بن��اء لمجموعة األساس��ية المه��ام يلي وفيما-31 االس��تراتيجية الخطة تنفيذ في المص��لحة وأص��حاب األط��راف ل��دعم القدرات لبناء البيولوجي التنوع االس��تراتيجية والخطة فيه��ا، الم��ذكورة أيشي أه��داف ذلك في بما ،2020-2011 البيولوجي للتنوع

ع��بر الق��درات لبناء المتسقة النهج دعم بهدف2020-2011 األحيائية للسالمة قرطاجنة لبروتوكول بعد الق��درات بن��اء بش��أن األمانة في الس��نتين لفترة العمل خطط وتنفيذ تطوير )ب( تنسيق األمانة؛

كل في لألط��راف كاجتم��اع العامل األط��راف وم��ؤتمر األط��راف م��ؤتمر اجتماع��ات من اجتم��اع كل المعط��اة القدرات بناء لصالحيات والمنسق والمهيكل االستراتيجي التنفيذ تيسير أجل من بروتوكول

)ج( تنس��يق األمان��ة؛ ألنش��طة واألثر والكف��اءة والفاعلية التآزر من قدر أقصى لضمان وذلك لألمانة، اس��تنادا الق��درات لبناء الجودة ضمان ومعايير التوجيهية والمبادئ الموحدة، التشغيل إجراءات إعداد

ال��دعم )د( تق��ديم األمانة؛ عبر المتسق تطبيقها وتعزيز المستفادة والدروس الممارسات أفضل إلى التش��غيل إلج��راءات وفقا الق��درات، بن��اء أنش��طة تنفيذ في االقتض��اء، حسب ال��برامج، لمس��ؤولي

تنظيم عليها؛ المتفق التوجيهية والمبادئ الموحدة في مه��اراتهم لتحس��ين للم��وظفين الت��دريب )ه(� الدراس�ية والحلق�ات اإللك�تروني التعلم دورات تنس��يق أو وتوص�يل تصميم )مثل الرئيسية المجاالت بن��اء في المبذولة الجه��ود دعم من التمكين أجل وغيره��ا( من الم��دربين، ت��دريب ومنهجية الش��بكية، أنش��طة وتوص��يل تص��ميم في خارجية بمصادر لالستعانة الفرص )و( تحديد فعال؛ نحو على القدرات

مس�ؤولي مع والتنس�يق المناس�بين اإلقليميين ودون واإلقليميين الدوليين الشركاء إلى القدرات بناء التش��غيل إلج��راءات وفقا الش��ركاء، ج��انب من والجيد الفع��ال التوص��يل لض��مان المعن��يين ال��برامج

UNEP/CBD/COP/13/7/Add.2UNEP/CBD/BS/COP-MOP/8/7/Add.2UNEP/CBD/NP/COP-MOP/2/7/Add.2

Page 6

إدارة نظ��ام وص��يانة )ز( إنش��اء الج��ودة؛ ض��مان ومع��ايير عليها المتفق التوجيهية والمبادئ الموحدة )ح( مختلف��ة؛ مواض��يعية مج��االت بش��أن اإللك��تروني التعلم دورات وإدارة استض��افة لتيس��ير التعلم والف��رص، والمبادرات القدرات، بناء وموارد ألدوات للبحث قابلة إلكترونية مستودعات وإدارة إعداد ومبادراتها أدواتها عن وتح��ديثها المعلوم��ات تس��جيل في الص��لة ذات والمنظم��ات األط��راف ودعم

لبن��اء ش��بكية بوابة وص��يانة )ط( إع��داد الص��لة؛ ذات األخ��رى والمعلوم��ات القدرات لبناء واحتياجاتها واألدوات المعلوم��ات إلى للوص��ول المس��تخدم مع تفاعل واجهة أو ج��امع كمركز للعمل الق��درات نظ��ام في اإللك��تروني التعلم دورات إلى الوص�ول ذلك في بما المت��وافرة، الق�درات لبن�اء والم��وارد

ومنت��ديات التواف��ق، وآلية الق��درات، بن��اء وم��وارد ألدوات للبحث القابل والمس��تودع التعلم، إدارة في تش��ترك ال��تي الق��درات بن��اء أنش��طة وأثر األداء وتقييم )ي( ورصد األخرى؛ واألدوات المناقشة، وم�ؤتمر األط�راف م�ؤتمر من لألمانة المعط�اة للص�الحيات وفقا الش�ركاء ويوصلها األمانة تصميمهابروتوكول. كل في لألطراف كاجتماع العامل األطراف

الق����درات بن����اء مجموعة إط����ار في التجريبية المرحلة خالل التالية المش����اريع إطالق وتم-32 (LMS) ال��بيولوجي التنوع باتفاقية الخاص التعلم إدارة نظام السنتين: )أ( إنشاء فترة في الستكمالها

ذلك في )بما اإللك��تروني التعلم من المعروض��ات وتق��ييم وتتبع وإدارة وتوص��يل استض��افة لتيس��ير ويمكن األط��راف، إلى الش��بكية( وذلك الدراس��ية والحلق��ات اإللك��تروني التعلم / وح��دات دورات مع تفاعل وواجهة مس��تودع )ب( إع��داد ؛ /http://scbd.unssc.orgالت��الي: العن��وان على عليه االطالع

طائفة عن عليها الممنهج والحص��ول المعلوم��ات التق��اط لتيس��ير الق��درات بن��اء لم��وارد المس��تخدم ال��بيولوجي التنوع اتفاقية تنفيذ لدعم والفرص والموارد، واألدوات القدرات، بناء مبادرات من واسعة

وبروتوكوليها.المعارف إدارة- جيم

على الحص��ول وتيس��ير "إدارة الت��الي النحو على ص��الحيتها المع��ارف إدارة مجموعة ح��ددت-33األحيائية". والسالمة البيولوجي بالتنوع الصلة ذات والمعلومات المعارف

ابتك��اري تش��ارك تق��ديم في المعارف إدارة مجموعة من المحددة األساسية المهمة وتمثلت-34وبروتوكوليها. االتفاقية تنفيذ لتيسير معلوماتية وخدمات للمعارف وفعال

المع����ارف إدارة مجموعة إط����ار في التجريبية المرحلة خالل التالية المش����اريع إطالق وتم-35 التن�وع التفاقية الش�بكي الموقع أن لض�مان ال�ويب الس�نتين: )أ( اس�تراتيجية ف�ترة في الس�تكمالها جميع أن لض��مان مركزية بطريقة إليها الوص��ول يمكن المعلوم��ات تب��ادل غ��رف ومختلف البيولوجي

معلوم��ات تب��ادل وغرفة ،(CHM) المعلوم��ات تب��ادل غرفة بآلية الص��لة ذات أو العامة المعلوم��ات عن فضال ،(BCH) األحيائية الس��المة معلوم��ات تب��ادل وغرفة(ABS-CH) المن��افع وتقاسم الحص��ول لتجنب مرك��زي نحو على إليها الوص��ول يمكن االتفاقي��ة، إط��ار في أع��دت ال��تي األخ��رى المن��ابر

تب�ادل لغرفة الوطنية واآللي�ات المركزية اآللية بين المعلوم�ات وتشارك )ب( الجهود؛ في االزدواجيةالبيني. للتفاعل آلية خالل من المعلومات

الموارد حشد- دال لتنفيذ الم��وارد حشد "تيس��ير الت��الي النحو على ص��الحيتها الم��وارد حشد مجموعة ح��ددت-36

وبروتوكوليها". االتفاقية توجيهية مب��ادئ تق��ديم في الم��وارد حشد مجموعة من المح��ددة األساس��ية المهمة وتمثلت-37

وإع���داد واألولوي���ات، والفج���وات التموي���ل، من االحتياج���ات وتحديد الم���الي، اإلبالغ بش���أن تقنيةالموارد. لحشد وطنية استراتيجيات

الم����وارد حشد مجموعة إط����ار في التجريبية المرحلة خالل التالية المش����اريع إطالق وتم-38 التق��دم من )ب( ومزيد ؛(FRF) اإلن��ترنت على المالي اإلبالغ السنتين: )أ( إطار فترة في الستكمالها

الجم��اعي العمل عن اإلبالغ وبش��أن اإلبالغ منهجي��ات بش��أن واإلرش��ادات السياس��ات تط��وير فيالسوقية. غير والنهج المحلية والمجتمعات األصلية للشعوب

والتعميم التعاون- هاء أعم��ال ج��دول دمج "تيس��ير الت��الي النحو على ص��الحيتها والتعميم التع��اون مجموعة ح��ددت-39

في الص��لة ذات الدولية والحكومية الدولية العملي��ات جميع في األحيائية والس��المة البيولوجي التنوع في األحيائية والس��المة ال��بيولوجي التن��وع إلدراج المبذولة الجهود ودعم وغيرها، المتحدة األمم إطار

الحكوميين". غير المصلحة ألصحاب الصلة ذات األخرى العالمية المبادرات والتعميم: )أ( التع������اون مجموعة ح������ددتها ال������تي األساس������ية المه������ام يلي وفيما-40

)ب( البيولوجي؛ التنوع أعمال جدول وبتعميم بالتعاون المتعلقة األنشطة جميع تخطيط/إدارة/تنسيق والقطاع��ات والمس��ائل الرئيس��ية، االس��تراتيجية بالعملي��ات المتعلقين والتحليل البح��وث إج��راء

UNEP/CBD/COP/13/7/Add.2UNEP/CBD/BS/COP-MOP/8/7/Add.2UNEP/CBD/NP/COP-MOP/2/7/Add.2Page 7

سواء؛ حد على واإلقليمية العالمية األخرى، الدولية والعمليات المتحدة األمم من المدخالت ولتحضير والبرمجة السياس��ات تط��وير دعم في مح��ددة وقطاعات البيولوجي التنوع بين الروابط ذلك في بما

االتفاقية من المعلوم���ات/الم���دخالت وتق���ديم وتجميع إع���داد وتنس���يق )ج( قي���ادة المش���تركة؛ اإلقليمية، العمليات ذلك في بما األخرى، الدولية والعمليات المتحدة األمم عمليات إلى وبروتوكوليها

واآللي��ات والمب��ادرات الص��لة، ذات المنظم��ات مع العالق��ات وتعزيز وصيانة )د( إعداد للتعميم؛ دعما الخ��اص بالقط��اع والمتص��لة مح��ددة وأق��اليم مح��ددة، بقطاعات المتصلة تلك ذلك في بما التعاونية،

تحقيق العملي��ات؛ بين للمعلوم��ات المش��ترك والتبادل تنفيذ و/أو لتعميم دعما األعمال(، )قطاع )ه(� ذلك في بما الص��لة، ذات والص��كوك االتفاقيات بين التآزر التعاون/أوجه زيادة نحو واإلشراك االتصالوبروتوكوليها. االتفاقية إشراف تحت المنشأة الوكاالت بين فيما التعاونية لآلليات كأمانة العمل

والتعميم التع��اون مجموعة إط��ار في التجريبية المرحلة خالل التالية المش��اريع تنفيذ بدأ وقد-41 عن لرص��د/تتب��ع/اإلبالغ المعلوم��ات تكنولوجيا ألداة مفه��وم الس��نتين: )أ( وضع ف��ترة خالل إلتمامها

في الش��املة البيان��ات قاع��دة من كجزء والتعاون بالتعميم المتعلقة والمشاريع واألنشطة العمليات، المتعلقة تلك ذلك في بما حالي���������ا، المفتتة المب���������ادرات/األدوات من بالعديد المرتبطة األمانة

االجتماع��ات. وج��دول واالجتماع��ات المق��ررات، وتتبع واإلبالغ، والتس��جيل، البريد، باالتصاالت/قوائم والمنظم��ات الخارجية المنظم��ات ح��ول إليها الوص��ول وي��وفر البيان��ات يحفظ أن ذلك ش��أن ومن

من المزيد نحو يس��هم أن أيضا ذلك ش��أن )وغيره��ا(. ومن والتعميم التعاون أنشطة وحالة الشريكة، ذلك في بما للتنفي����ذ، دعما والتعميم، التع����اون وجه����ود الش����راكات، بين والكف����اءة التنس����يق

مس��اهمة تش��مل التعميم اس�تراتيجية مش��روع )ب( إع�داد الخارجي��ة؛ بالمصادر التخطيط/االستعانة في المبذولة جهودها تنس��يق على األمانة قدرة لتعزيز الدولية العمليات في البيولوجي التنوع اتفاقية لتعزيز واإلج��راءات للش��راكات/التع��اون اس��تراتيجية مش��روع )ج( وإع��داد ال��بيولوجي؛ التنوع تعميم النت��ائج إط��ار أه��داف على وتحافظ في تسهم التي وصيانتها شراكات في الدخول على األمانة قدرة

وبروتوكوليها. واالتفاقية ،(MTORF) األجل المتوسط التشغيليةاالتصاالت- واو

المع��ايير، ووضع اإلرش��ادات، "تق��ديم الت��الي النحو على صالحيتها االتصاالت مجموعة حددت-42 االس�تراتيجية الخطة ينف�ذون أنهم إذ واألط�راف األمانة إلى باالتص�ال المتعلقة الدعم أنشطة وتنفيذ

تحقيق إلى ويس��عون األحيائي��ة، للس��المة االس��تراتيجية والخطة2020-2011 ال��بيولوجي للتن��وعالبيولوجي". للتنوع أيشي أهداف

قيد عليها واإلبق��اء في: )أ( إع��داد االتص��االت مجموعة ح��ددتها التي األساسية المهام وتتمثل-43 عالمية اتص��ال اس��تراتيجيات أي مع وعالقتها لألمانة المؤسس��ية االتص��االت استراتيجية االستعراض،

باس��تخدام توص��يلها يتم األمانة أنش��طة أن ض��مان )ب( االتفاقي��ة؛ إط��ار في االس��تراتيجية للخطط )ج( واس��تخدامها؛ تحدي��دها يتم االس��تراتيجي االتص��ال ف��رص وأن والرسائل، والوسم عامة، أشكال

والوسم التحري��ر، تج��انس خالل من اتص�االتها، أنش�طة أثر تعظيم في األمانة في اإلدارات مس��اعدة )د( اس��تخدام الجه��ود؛ ه��ذه مثل يض��اعفوا أن يمكن ال��ذين الخ��ارجيين الش��ركاء وتحديد والرسائل،

تكنولوجيا وتص��ميم االجتم��اعي، والتس��ويق االجتم��اعي، التواصل وس��ائل مثل االتصال أدوات أحدثوضمان األمان��ة؛ اتصاالت إلى والوصول األثر لتحسين الرسائل وتصميم المعلومات االس��تخدام )ه(�

األمانة. في االتصال لمنتجات اإلصدار ووقت التكرار أوجه وتقليل لالتصال، للموارد فاعلية األكثر وذلك االتص��االت مجموعة إط��ار في التجريبية المرحلة خالل التالية المش��اريع تنفيذ ب��دأ وقد-44

اتفاقية م��وظفي لمس��اعدة الم��رئي والتحديد للوسم توجيهية السنتين: )أ( مب��ادئ فترة في إلتمامها التن��وع اتفاقية هوية لتعكس متس��قة بطريقة الم��واد ع��رض على الثالثة واألطراف البيولوجي التنوع

كمجموعة االجتم��اعي التواصل لوس��ائل توجيهية مبادئ إعداد )ب( تم وثقافتها؛ ومهمتها البيولوجي، لض��مان ال��بيولوجي التن��وع اتفاقية في االجتم��اعي التواصل وس��ائل في االتص��ال لنقاط المعايير من

االتص��ال )ج( اس��تراتيجية لالتفاقي��ة؛ األساسية الرسائل يوصل الذي الجودة وعالي الدقيق المحتوي واض��حة بطريقة تعالجها أن لألمانة يمكن وكيف المعالج��ة، إلى تحت��اج ال��تي بوضوح المسائل لتحديد

(4) القطاع��ات؛ جميع ع�بر ال��بيولوجي ب��التنوع ال��وعي وتعزيز اتصال وسائل أقصى لضمان ومركزة تس��مح ال��تي ،2016-2015 المتح��دة، األمم وأي��ام الدولية االجتماع��ات – االتص��ال فرص وتقييمات

التن��وع اتفاقية اجتماع��ات قبل وذلك وهادف��ة، جيد ت��ركيب ذات رس��ائل لوضع تخطط ب��أن لألمانة للتن��وع أيشي أه��داف ولتحقيق ال��بيولوجي للتن��وع المهمة )االجتماع��ات الص��لة ذات ال��بيولوجي

التق��ارير/المب��ادئ إلص��دار زم��ني إطار تقديم إلى باإلضافة المتحدة، األمم أيام عن البيولوجي( فضالوغيرها. التوجيهية

الرصد- زاي فاعلية وتق��ييم التنفيذ اس��تعراض "تيس��ير التالي النحو على صالحيتها الرصد مجموعة حددت-45

وبروتوكوليها". االتفاقية

UNEP/CBD/COP/13/7/Add.2UNEP/CBD/BS/COP-MOP/8/7/Add.2UNEP/CBD/NP/COP-MOP/2/7/Add.2

Page 8

األط��راف تق��ديم في: )أ( تيس��ير الرصد مجموعة ح��ددتها ال��تي األساس��ية المه��ام وتتمثل-46 للمعلوم��ات المتسق التق��ديم )ب( تعزيز المعلوم��ات؛ ونشر وتحليل وجمع التنفي��ذ، عن للمعلوم��ات

نط��اق على المعلومات هذه إلى والوصول المجمعة، المعلومات لجميع األمثل واالستخدام وتحليلها، المتص��لة واألدوات اإلرش��ادات من المزيد تط��وير في وك��ذلك الوثائق إعداد في واستخدامها األمانة،وبروتوكوليها. االتفاقية لتنفيذ الدعم من المزيد في المتمثل النهائي الهدف مع وذلك التنفيذ برصد

في إلتمامها الرصد مجموعة إطار في التجريبية المرحلة خالل التالية المشاريع تنفيذ بدأ وقد-47 تحليل نحو متسق )ب( نهج وبروتوكوليه��ا؛ االتفاقية ع��بر المتسق اإلبالغ نظ��ام الس��نتين: )أ( ف��ترة

بش��أن وبروتوكوليها االتفاقية إط��ار في للهيئ��ات المع��دة الوث��ائق )ج( تحليل القطري��ة؛ المعلوم��ات ورصد اس��تعراض ل��دعم المع��دة واألدوات واإلج��راءات )د( والوس��ائل بالرص��د؛ المتعلقة المس��ائلوبروتوكوليها. االتفاقية

على اإلبالغ أداة واختب��ار إع��داد من يلي: )أ( االنته��اء ما المنف��ذة الرئيس��ية األنشطة وتشمل-48 مش��روع )ب( إع��داد ال��بيولوجي؛ للتن��وع أيشي أه��داف تحقيق نحو المح��رز التق��دم لتق��ييم االنترنت األه��داف تحقيق نحو المح��رز التق��دم اس��تعراض )ج( الس��ادس؛ الوط��ني للتقرير التوجيهية المبادئ

تنقيح )د( تحليل ؛2020-2011 ال���بيولوجي للتن���وع االس���تراتيجية الخطة إط���ار في المح���ددة واإلقليمية الوطنية األهداف مساهمة وتقييم البيولوجي للتنوع الوطنية العمل وخطط االستراتيجيات

ومزيد العالمي��ة؛ األه��داف نحو ج��انب من الط��وعي االس��تعراض لعملية لمنهجية التط��وير من )ه(� البيولوجي. للتنوع الوطنية العمل وخطط لالستراتيجيات النظراء

واالتصاالت المعلومات تكنولوجيا- حاء وإدارة التالي: "إع��داد النحو على صالحيتها واالتصاالت المعلومات تكنولوجيا مجموعة حددت-49

االتفاقية احتياج���ات تغطية مع األمان���ة، وتص���ميم المعلوم���ات لتكنولوجيا التحتية البنية وص���يانة ونوعية المنظمة فاعلية لزيادة تكنولوجية استراتيجيات أيضا األساسية المجموعة وبروتوكوليها. وتعد

اآلخرين". المصلحة وأصحاب األمانة وإلى األطراف، إلى المقدمة المنتجات وص��يانة في: )أ( إع��داد واالتص��االت المعلومات تكنولوجيا لمجموعة األساسية المهام وتتمثل-50

الفيديو/في خالل من ومؤتمرات االنترنت على لمحافل المعلومات تبادل غرفة آلية خالل من المنابر البوابة وص��يانة )ب( إع��داد وبروتوكوليه��ا؛ االتفاقية بتنفيذ المتعلقة الموض��وعات بشأن اآلني الوقت

المتص��لة المعلوم��ات إلى الوص��ول لتيس��ير البيان��ات وقواعد المعلوم��ات لتب��ادل وغرفها المركزي��ة، بطريقة المعلوم��ات ه��ذه وتش��ارك المنافع، وتقاسم والحصول األحيائية والسالمة البيولوجي بالتنوع المتعلقة والخارجية الداخلية العملي��ات )ج( تش��غيل ومفهوم��ة؛ للبحث، وقابلة االس��تخدام، س��هلة

"غ���انت" وخرائط المش���اريع إلدارة حديثة أدوات باس���تخدام المنظمة في المعلوم���ات بتكنولوجيا تبس��يط على )د( العمل المناس��ب؛ الت��وقيت وفي أمثل نحو على المش��اريع إتم��ام لض��مان المرئية المص��لحة وأص��حاب والم��وظفين األطراف، احتياجات على والتركيز التكنولوجيا مع األعمال أساليب

وتعريف اآلخرين؛ البنية حل��ول يع��رض من وهم وإدارتهم، معهم والتع��اون والمق��اولين الب��ائعين )ه(� األولوي��ات مع المنتجات وتصميم المنظمة في المعلومات لتكنولوجيا التحتية البنية ويواءمون التحتية

المتحدة. األمم ولوائح قواعد ضمن االستراتيجية تكنولوجيا مجموعة إط��ار في التجريبية المرحلة خالل تنفي��ذه ب��دأ ال��ذي الرئيسي والمشروع-51

المواقع لتص��ميم والتوحيد التكامل مش��روع هو الس��نتين ف��ترة في إلتمامه واالتص��االت المعلوم��ات تب��ادل غرفة آلي��ات اس��تخدام س��هولة وتعزيز التحتية وبنيتها ال��بيولوجي التن��وع التفاقية الش��بكية

مع واح���دة تفاعل واجهة اس���تخدام المق���ترح ال���بيولوجي. ومن التن���وع اتفاقية في المعلوم���ات واح��دة م��رور كلمة مع المعلوم��ات تب��ادل غرفة آلية مس��تخدمي لجميع بالنس��بة وذلك المستخدمين

تب��ادل غرف وآليات البيولوجي التنوع التفاقية الشبكي الموقع من جزء أي مع البيني التفاعل لتمكينفيها. المعلومات

غرفة آلية في االن��ترنت على اإلبالغ يلي: )أ( أدوات ما المنف��ذة الرئيس��ية األنش��طة وتتضمن-52 الوطنية أه��دافها تحقيق في المح��رز التق��دم عن ب��اإلبالغ لألط��راف تس��مح ال��تي المعلوم��ات تب��ادل

ال��تي المعلوم��ات تب��ادل غرفة آلية في(API) التطبيقات واجهة )ب( وبرمجة المالي؛ إطارها وبشأن ال��بيولوجي. التن��وع اتفاقية بيان��ات قواعد في المخزنة العامة للبيان��ات المفت��وح بالتش��ارك تس��مح

والتحلي��ل. الع��رض من لمزيد العامة البيان��ات اس��ترجاع من خ��ارجي تط��بيق أي ذلك يمكن وس��وف المتع��ددة االتفاقات معلومات بوابة تطبيق هو للمعلومات التلقائي التبادل لهذا خارجي مثال وأفضل

باتفاقية المتعلقة المعلوم��ات يحصد ال��ذي(InforMEA) للبيئة المتح��دة األمم برن��امج في الس��نوات الويب خوادم )ج( نشر الشبكي؛ موقعه على ليظهرها التطبيقات واجهة برمجة من البيولوجي التنوع

Internet على البيانات وقاعدة cloud، األمثل االس��تجابة لتق��ديم االستراتيجية، الجغرافية المواقع في األخ��رى: ) المجموعات جميع )د( خدمة البيولوجي؛ التنوع التفاقية الشبكية المواقع في المالحة عند

والش��ؤون القانونية )الش��ؤون المقررات تتبع نظام (2) القدرات(؛ )بناء القدرات لبناء عام ( شكل1

UNEP/CBD/COP/13/7/Add.2UNEP/CBD/BS/COP-MOP/8/7/Add.2UNEP/CBD/NP/COP-MOP/2/7/Add.2Page 9

( بوابة4) المع���ارف(؛ )إدارة البي���ني للتش���غيل التطبيق���ات واجهة ( برمجة3) الدولي���ة(؛ الحكومية لتتبع المعلوم��ات تكنولوجيا ( أداة5) المع��ارف(؛ )إدارة السنوات المتعددة االتفاقات عن المعلومات

اإلبالغ، نت��ائج وع��رض ( رؤية6) والتعميم(؛ )التعاون والمشاريع والعمليات والتعاون، التعميم أنشطة تعزيز – المالي ( اإلبالغ7) )الرصد(؛ المعلومات رؤية وسرد وترسيم اإلحصائي، التحليل ذلك في بما

المتكامل الم��الي ( اإلبالغ8) الم��وارد(؛ الشريكة( )حشد الوكاالت إلى المؤقت )الوصول اإلبالغ أداة ( ص��حفة10) الق�درات(؛ )بن��اء الق�درات بن��اء ( بوابة9) الم��وارد(؛ )حشد الالحق والتحليل والمتسق

(11) الدولي��ة(؛ الحكومية والش��ؤون القانونية )الش��ؤون األعم��ال ج��دول فيها بما االجتماعات وثائق)االتصاالت(. االجتماعي التواصل وسائل تكامل حول والمشورةالمستفادة الدروس–)المتكامل( المصفوفة نهج من التجريبية المرحلة

التع��اون دعم في المحتملة المن��افع أظهر قد األمانة نط��اق على للعمل المص��فوفة نهج إن-53 أك��ثر خ��دمات توص��يل المتكامل النهج ه��ذا عن ينتج أن المتوقع اإلدارات. ومن بين فيما والتنس��يق

من لكل األمثل االس�تخدام مع اآلخ��رين المص��لحة وأص��حاب األط�راف إلى وكف��اءة وفاعلية تنس��يقااألمانة. في المتاحة والمادية البشرية الموارد

عبء إدارة أجل وآني���ا. ومن مس���تمرا تعاونا األساس���ية األفرقة وبين داخل العمل ويتطلب-54 / مرونتها على الحف��اظ إلى تحت��اج األمانة أن وجد فقد المس��ؤوليات، انتش��ار وتقليل الشامل العمل

يعمل��ون الذين المساهمين للموظفين الموحدة التشغيل إجراءات بتحديد يتعلق فيما السيما سيولتها أم��را اإلدارات مختلف في الم��وظفين بين والتع��اون التفاعل إج��راءات تعتبر المجموعات. وبينما مع

أن منهم يتوقع الم��وظفين. ف��الموظفون لبعض المتاح الوقت على كبيرا طلبا أيضا يفرض فهو جيدا، نظ��ام بوضع التوص��ية تمت المجموع��ات. وقد مختلف في األساس��ية األفرقة مختلف في يس��اهموا

الموحدة. التشغيل إجراءات خالل من منصف نحو على األعمال لتوزيع والميزاني��ة، المسبق التخطيط بشأن دروس أيضا المصفوفة لنهج التجريبية المرحلة وقدمت-55 لتمكين2020-2017 الفترة تغطي بها المكلفة األمانة ألنشطة مقترحة طوعية ميزانية عنه نتج مما

لألنشطة. الالزمة المتوقعة األموال وتقديم األولوية ترتيب من األطرافلألمانة الجديد الهيكل

برنامج إلى استنادا األمانة ومسؤوليات أدوار الوظيفي لالستعراض التخطيط مرحلة أوضحت-56 النت��ائج وبروتوكوليه��ا. وإط��ار االتفاقية في األط��راف لمق��ررات اس��تجابة الس��نتين لف��ترة العمل

األمانة مه��ام لخص لألنش��طة النتائج على القائمة اإلدارة بإطار تكميله مع األجل المتوسط التشغيليةاألطراف. إلى األمانة تقدمه الذي الدعم فاعلية من يعزز أن شأنه من تنظيمي تصميم إعادة ويسر

الحس��بان: )أ( في التالية التوجيهية المب��ادئ أخذت لألمانة، جديد تنظيمي تصميم إعداد وعند-57breaking silosلتجنب البش��رية للموارد األمثل )ب( االستخدام الصلة؛ ذات المسؤوليات لمجموعات

)التص��ميم "الش��كل ب��الغرض؛ يفي التنظيمي التص��ميم أن )ج( ض��مان واالزدواجي��ة؛ الت��داخل أوجه القطاع��ات؛ بين فيما التنس��يق )د( تحسين النسبية("؛ أو المتخصصة )المزايا المهمة التنظيمي( يتبع

إيجاد المج���االت ع���بر العمل من الم���وظفين تمكين أجل من األمانة لهيكلة ابتكارية وس���ائل )ه(�� التعلم بمرحلة )ز( اإلحاطة المتاح��ة؛ المه��ارات لمجموع��ات األمثل )و( االس��تخدام الموض��وعية؛

الشاملة. األفرقة لهذه اإلدارية المسؤولية )ح( وضمان التنظيمي؛ الوظيفي؛ لألمانة: )أ( الهيكل جديد تنظيمي تصميم إعداد عند خيارات ثالثة في النظر تم وقد-58

مختلط. )ج( وهيكل العملية؛ )ب( وهيكل كال المختلط التص��ميم لألمان��ة. ويجمع احتماال األكثر الهيكل باعتباره مختلط هيكل اختيار وتم-59 التنظيمية اإلدارة أولوي��ات النم��وذج مص��فوفة. ويضع هيكل في الوظيفي والهيكل العملية هيكل من

حسب ال���وظيفي الهيكل من معين مس���توى على الحف���اظ مع الش���املة العملي���ات إلى اس���تنادا لموارده��ا. أفضل الس��تخدام لألمانة الض��رورية المرونة ذلك المواض��يعية. وي��وفر الموضوع/المسألة

إدارة عن مس��ؤولين العملي��ات قادة يكون بينما البرامج، إدارة عن مسؤولين الموظفين قادة ويكونالمشاريع.

العملية وح��دات مختلف وتمكنه المواض��يعية الوح��دات أحد من ما مش��روع يطلق ما وع��ادة-60 القياسي التوحيد لض��مان ض��رورية الداخلية التش��غيل سياس��ات ب��التوالي. وتص��بح أو معا تعمل التي

حد على العملية، وهيكل الوظيفي الهيكل مزايا من الكثير الهيكل هذا بنجاح. ويضم المشاريع وإتمام أنش��طة ودمج القطاع��ات ع��بر التنس��يق تحس��ين في اله��دف يتمثل المختلط، التصميم سواء. ففي

إلى مباش��رة ب��اإلبالغ تق��وم والرصد للتخطيط وح��دة إنشاء يضمن الفاعلية. وسوف لتحسين األمانةلمعالجته. التنفيذي األمين عناية إلى بسرعة سيرفع النشاط تنفيذ في تأخير أي أن التنفيذي األمين

UNEP/CBD/COP/13/7/Add.2UNEP/CBD/BS/COP-MOP/8/7/Add.2UNEP/CBD/NP/COP-MOP/2/7/Add.2

Page 10

األمين مكتب من يت��ألف ال��ذي لألمانة الجديد الهيكل ،(UNEP/CBD/COP/13/INF/7) في ويتاح-61 ( ودعم3) والتواصل، التعميم ( دعم2) السياسات، ودعم العلمي ( الدعم1أقسام: ) وثالثة التنفيذي

وصالحياتها. له التابعة الوحدات مختلف مع التنفيذالثالثة: واألقسام التنفيذي األمين مكتب صالحيات يلي وفيما-62

التنفي��ذي األمين ن��ائب بمس��اعدة التنفي��ذي، األمين يقدمالتنفيذي: األمين مكتب)أ( األط����راف. دعم في فعاليتها لض����مان وذلك وإدارته����ا، لألمانة اس����تراتيجيا تخطيطا اإلدارة ولجنة

تنفيذ في المح��رز التق��دم ويرصد األمانة ألنش��طة الفع��ال التنسيق التنفيذي األمين مكتب وسيضمن األط��راف م��ؤتمر ومق��ررات األجل المتوسط التش��غيلي اإلط��ار مع تمش��يا األمان��ة، عمل برن��امج

وأي األقس��ام رؤس��اء من التنفي��ذي، األمين يرأس��ها التي اإلدارة، لجنة األطراف. وتتألف واجتماعات الق��رار لص��نع جماعية عملية خالل من التنفي��ذي األمين إلى مش��ورة تق��دم وس��وف مخت��ارة، أعضاء الفع��ال والتنفيذ الفعالة لإلدارة األولويات وترتيب التشغيلية والمسائل االستراتيجي، التخطيط بشأن ويض��من المؤسس��ية القانونية الخدمات أيضا التنفيذي األمين مكتب يستضيف األمانة. وسوف لعمل

والكف��اءة الفاعلية تحسين هدف مع اإلجراءات واتساق العمل وتنظيم المتزامنة، االجتماعات اتساق واإلدارية المالية الخ��دمات قسم وال��بروتوكولين. وس��يعمل االتفاقية إط��ار في والهياكل للعملي��ات األمان��ة، دعم ووح��دة الدولي��ة، الحكومية والش��ؤون القانونية الش��ؤون ووحدة المؤتمرات، وخدمات التنفي��ذي. وسيستض��يف األمين مكتب إش��راف تحت مباش��رة واإلبالغ واالس��تعراض الرصد ووح��دة األمانة ع�����بر اإلبالغ تكامل في للمس�����اعدة واإلبالغ واالس�����تعراض الرصد وح�����دة أيضا المكتب

واستعراضها. االتفاقية تنفيذ رصد تحسين على والتركيز والبروتوكولين خالل: من وبروتوكوليها لالتفاقية ال��دعم يق��دمالسياسات: ودعم العلمي الدعم)ب(

لتنفيذ ال���دعم )ب( تق���ديم والتنفي���ذ؛ الق���رار ص���نع لتيس���ير والتقنية العلمية التحليالت )أ( تق���ديم )د( وتق��ديم االتفاقي��ة؛ عمل في األحيائية والسالمة المنافع وتقاسم الحصول )ج( دمج البروتوكولين؛

األمانة. نطاق على المتكاملة العمليات إلى مدخالت من وبروتوكوليها لالتفاقية ال��دعم تق��ديمالتواص��ل: ودعم والتع��اون التعميم)ج(

مج��ال وفي التقنية الخ��برة )ب( توفير البيولوجي؛ التنوع تعميم بشأن األمانة عمل خالل: )أ( تنسيق لالتفاقية دعما الش��ركاء مع األمانة تع��اون )ج( تنس��يق الش��املة؛ التعميم مس��ائل بش��أن السياسات

عمل عمله األمان��ة. وسيش�مل في والتواصل االتص��االت أنش�طة وتنس��يق )د( وتنفيذ وبروتوكوليه��ا؛لالتفاقية. المالية اآللية عن فضال الموارد، وحشد باالقتصاديات المتعلق األمانة

وبروتوكوليها االتفاقية واس��تعراض تنفيذ في لألط��راف ال��دعم ي��وفرالتنفيذ: دعم)د() الق��درات؛ لبن��اء األمانة ألنش��طة والمتابعة والتقييم والرصد والتنفيذ التصميم ( تيسير1خالل: ) من

تب��ادل غرفة آلي��ات آلي��ات ( دعم3) األط��راف؛ بين فيما والعلمي التق��ني التع��اون ودعم ( حفز2 ( تيس��ير4) وبروتوكوليه��ا؛ االتفاقية تنفيذ أجل من المع��ارف إدارة في تق��دم إلح��داث المعلوم��ات

إدارة (5) الص��لة؛ ذات األخرى الدولية الحكومية والعمليات للتنفيذ الفرعية الهيئة اجتماعات وخدمة نط��اق على المتكاملة العمليات إلى مدخالت ( وتقديم6) األمانة؛ في واالتصال المعلومات تكنولوجيا

وبروتوكوليها. االتفاقية تنفيذ لدعم األمانة

UNEP/CBD/COP/13/7/Add.2UNEP/CBD/BS/COP-MOP/8/7/Add.2UNEP/CBD/NP/COP-MOP/2/7/Add.2Page 11

البيولوجي التنوع اتفاقية ألمانة الجديد . الهيكل1 الشكلالموطفين وظائف برنامج استعراض

تصميمها و/أو الوظائف توجيه : إعادة3 الخطوةالبرامج مسؤولي وظائف استعراض

ال��برامج لمس��ؤولي الفردية للوظ��ائف تحليل أج��ري األط��راف، مؤتمر طلبه الذي النحو على-63 المتح��دة. واتخذ األمم مع واس�عة خ�برة لديه البش�رية الم�وارد إدارة في استش�اري خب�ير بواس�طة

ض��من األمانة في ال��برامج مس��ؤولي وظ��ائف مختلف مه��ام لبحث نظ��ري اس��تعراض شكل التحليل عن فضال االتفاقية من24 الم��ادة في المتوقع النحو على لألمانة األساسية للوظائف الشامل اإلطار الختصاص��ات اس��تعراض على العملية لألمان��ة. وانط��وت األجل المتوسط التش��غيلية النت��ائج إط��ار

لألمانة الموس��عة الجدي��دة المس��ؤوليات ض��وء في تع��ديلها به��دف األمانة في الوظ��ائف مختلف لألمان��ة. وس��اعد الفع��ال التش��غيل لض��مان وأيضا وبروتوكوليه��ا، االتفاقية تواجه ال��تي والتح��ديات تحقيق في األط�راف إلى للغاية الالزم ال�دعم لتق�ديم وتح��ديثها األمانة توجيه إع�ادة في االستعراضللمعاهدات. التزاماتهم

عند وظيفة كل مه����ام وتحليل يلي: )أ( اس����تعراض فيما التحليل في العمل نط����اق وتمثل-64 األداء تق��ييم تق��ارير ب��آخر اإلحاطة مع الوظيف��ة، لشاغل الحالية بالمهام المهام هذه ومقارنة إنشائها لألمانة األساس��ية المه��ام لتق��ديم وظيفة لكل المهام أهمية/روابط في )ب( النظر الوظيفة؛ لشاغل

األج��ل؛ المتوسط التش��غيلية النت��ائج إطار عن فضال االتفاقية، من24 المادة في المتوقع النحو على )د( حالي��ا؛ به توجد الذي النحو على وظيفة كل مهام في موسعة مسؤوليات أو ثغرات أي )ج( تحديد

)ه( الوظيف�ة؛ مس�توى مع تتس��اوى وظيفة لكل الحالية والمس�ؤوليات الواجب�ات ك�انت إذا ما تحديد أنها على المح��ددة الثم��اني المجموع��ات لقي��ادة المطل��وب الوظ��ائف مس��توى بشأن مشورة تقديم

بش�أن توص�يات )و( ط�رح ال�وظيفي؛ االس�تعراض في للعمل األمانة نط��اق على الناشئة المصفوفةلألمانة. األساسية والمهام األجل المتوسط التشغيلية النتائج بإطار يتعلق فيما النتائج

أربعة األعلى الفئ��ات ووظ��ائف التخصص��ية الدرجة من وظيفة41 يبلغ ما تحليل عن نتج وقد-65 )ب( تح��ديث وظائف(؛ ثالث – المائة في7) الوظائف وترقية التالية: )أ( تحديث التوصيات من أنواع

في تغي��ير ب��دون ولكن والمس��ؤوليات، الواجب��ات في المهمة التغي��يرات ليعكس الوظيفة لتوص��يف للوظ��ائف وتق��ييم الوظ��ائف لتوص��يف )ج( اس��تعراض وظ��ائف( أو10 – المائة في24) الدرج��ة، 27) المهمة على الترك��يز في التغير أو اإلبالغ عالقات في التغييرات مثل الطفيفة التغييرات لتعكس

وظيفة(.17) المائة في42 مهم تغيير يحدث )د( ولم وظيفة(؛11- المائة في الفردي��ة. ويت��اح ال��برامج وظ�ائف لتحليل العريضة النت��ائج أدناه الدائري البياني الشكل ويبين-66

.UNEP/CBD/COP/13/INF/8 الوثيقة في للتحليل الكامل التقرير

الفردية البرامج وظائف تحليل . نتائج2 الشكل لم العام��ة، الخدمات فئة في الوظائف ترقيم إلعادة األخيرة العملية أن مالحظة تمت أنه غير-67

االستعراض. في الوظائف هذه تدرج

تحديث أو ترقيةتحديث رئيسيتحديث طفيف

لم يحدث أي تغيير

UNEP/CBD/COP/13/7/Add.2UNEP/CBD/BS/COP-MOP/8/7/Add.2UNEP/CBD/NP/COP-MOP/2/7/Add.2

Page 12

توص��يات تنفيذ تم األمان��ة، في لإلدارة الس��لس التغ��ير ولض��مان المتابع��ة، إج��راءات وفي-68 مع الوظائف، شاغلي مع والمناقشات العمل حلقات خالل من تشاورية بطريقة النظري االستعراض

لألمانة. األجل المتوسط التشغيلية النتائج وإطار لألمانة الجديد الهيكل مراعاة جميع ومراجعة بتحديث األمانة قامت ،3 الفقرة ،12/32 المقرر في المطلوب النحو وعلى-69

إلع��ادة االقتض��اء، حسب الفردي��ة، الوظ��ائف تحليل نتائج حسب البرامج مسؤولي وظائف توصيفات للتوص��يفات األخ��يرة التس��وية اآلن لألمان��ة. ويج��ري الجدي��دة النهج لمعالجة تص��ميمها و/أو توجيهها

)الي��ونيب( للبيئة المتح��دة األمم برن��امج مع المتح��دة األمم ول��وائح لقواعد وفقا للوظ��ائف الجدي��دة.(UNON) نيروبي في المتحدة األمم ومكتب

الميزانية مق��ترح ،UNEP/CBD/COP/13/7 الوثيقة في يت��اح للتنفي��ذ، الفرعية الهيئة من طلب على بن��اء-70

االتفاقية بين لألمانة األساس��ية الميزاني��ات في النفق��ات بموجبها تتقاسم ال��تي الطريقة الس��تعراض االس��تعراض ض��وء في التك��اليف سيناريوهات إعداد أجل من ناغويا وبروتوكول قرطاجنة وبروتوكول

الخاصة األدوات في األط��راف لعدد والتناسب للعمل المتزايد التكامل ذلك في بما لألمانة، الوظيفيومساهماتها.

مقرر لمشروع مقترحة عناصر- ثالثا مق��رر اعتماد في النظر في األطراف مؤتمر يرغب قد أعاله، المقدمة المعلومات مراعاة مع-71

يلي: ما غرار علىالبيولوجي، التنوع اتفاقية في األطراف مؤتمر إن،3 الفقرة ،12/32 والمقرر ،3 الفقرة ،11/31 المقرر إلى يشير إذ

تعزيز في التنظيمي وهيكلها األمانة مه��ام توجيه إع��ادة في المتخ��ذة الخط��وات يالحظ وإذوبروتوكلها، االتفاقية تنفيذ مع متكاملة بطريقة األطراف إلى المقدم دعمها لضمان قدراتها

إلى ت��رمي ال��تي الجدي��دة اإلدارية واألدوات لألمانة المح��دث التنظيمي بالهيكل ي��رحب وإذوالمالية، البشرية للموارد األمثل االستخدام أجل من النتائج تحقيق نحو الموجه تركيزها تحسين

المتوسط التش��غيلية النت��ائج إط�ار مثل الجدي��دة، اإلدارية وأدواته الجديد بالهيكل منه وإدراكا التش��غيلية السياس��ات وتط��وير ،(RBMF) النت��ائج على القائمة اإلدارة إطار وأداة ،(MTORF) األجل

األمانة، نطاق على الجديدة والنهج والسياسات الداخلية،يلي: بما االضطالع التنفيذي األمين إلى يطلب

المتزامنة االجتماع��ات جميع بعد الس��نتين ف��ترة في التخطيط مرحلة وتأس��يس اتباع)أ( األط��راف م��ؤتمر أنشطة بين التآزر أوجه وتحديد المستقبل في وبروتوكوليها االتفاقية في لألطراف األنش��طة ه��ذه وتنفيذ صياغة أجل من بروتوكول كل في لألطراف كاجتماع العامل األطراف ومؤتمرالتكلفة؛ حيث من ومجدية متكاملة بطريقة

تخصص��ها ال��تي والمالية البش��رية للموارد األمثل واالستخدام الفاعلية ضمان مواصلة)ب(األطراف؛

28 والم��ادة قرطاجنة بروتوك��ول من31 والمادة االتفاقية، من24 المادة أن ضمان)ج(األساسية؛ أنشطتها تظل باالتفاقية الملحقين ناغويا بروتوكول من

وتقديمها. األمانة قدرات إدارة تعزيز مواصلة)د(

________