CORPOS SOCIAIS APDC - 2013/2015

ASSEMBLEIA GERAL

Presidente

Pedro Norton

Vice-Presidente

Eduardo dos Santos Pinto

Secretário

Paulo Carvalho

Vogais Suplentes

Pedro Morais Leitão

José Luís Almeida Mota

DIREÇÃO

Presidente

Rogério Carapuça

Vice-Presidentes

Hugo Figueiredo

Pedro Leitão

Cristina Perez

Vogais

Leonor Almeida

Nuno Ferraz de Carvalho

Manuel Castelo-Branco

Manuel Lopes da Costa

Eduardo Fitas

Luís Lopes

António Neto

Rolando de Oliveira

José Manuel Paraíso

Pedro Queirós

António Beato Teixeira

CONSELHO FISCAL

Presidente

António Robalo de Almeida

Vice-Presidente

António Lagartixo

Secretária

Vanda Jesus

Vogais Suplentes

Francisco Morais Antunes

José Carlos Gonçalves

FUNDAÇÃO APDC - 1984

A APDC

QUAL DEVE SER A MISSÃO DE UMA ASSOCIAÇÃO EMPRESARIAL?

SER UMA VOZ FORTE E RESPEITADA ... E TER PROPOSTAS PARA FAZER !

VOZ FORTE E RESPEITADA

- Capacidade de mobilização dos associados; - A maior representatividade possível do sector; (Nota: existem cerca de 30 associações empresariais no nosso sector)

PROPOSTAS PARA FAZER

- Programas concretos, suportados em acções de eficiência colectiva que os associados queiram levar a cabo.

LINHAS DE AÇÃO PARA O MANDATO

PROPÕE-SE ASSIM AS SEGUINTES LINHAS DE AÇÃO:

1. PROMOÇÃO DO SETOR

A criação de um conjunto consistente e mobilizador de iniciativas por parte da APDC em torno de temas de relevo para o setor. Ajudará a que a sua voz continue a ser vista como uma voz respeitada, continuará a mobilizar os associados e a promover o networking entre eles.

2. ESTUDO DAS TENDENCIAS GLOBAIS, RESPOSTAS DO SETOR E AÇÕES DE EFICIÊNCIA COLECTIVA A DESENVOLVER

A criação de uma agenda deste tipo vai trazer o conteúdo que essa voz vai veicular para promover o sector;

3. CONTRIBUIR PARA A CONSOLIDAÇÃO DO ASSOCIATIVISMO EMPRESARIAL DO SECTOR

O setor é representado por várias dezenas de associações; Estamos disponíveis para contribuir para uma possível consolidação deste movimento associativo empresarial, respeitado as especificidades e as contribuições que cada Associação tem vindo a dar ao sector.

TENDÊNCIAS, RESPOSTAS E AÇÕES DE EFICIÊNCIA COLECTIVA

DAS MEGATENDÊNCIAS GLOBAIS ÀS ACÇÕES DE EFICIÊNCIA COLECTIVA:

Nota: as empresas não colaboram naturalmente na definição das soluções (pois esse é trabalho competitivo) mas podem e devem colaborar nas ações de eficiência coletiva que visam facilitar a oferta dessas soluções.

Sistematização das megatendências sociais, económicas , políticas e setoriais que ocorrem hoje no mundo em que vivemos

Estudo das respostas do setor i.e. das soluções que os players do setor irão disponibilizar para responder a essas tendências

Estudo das ações de eficiência coletiva a definir e que ajudem as empresas a melhor construir e oferecer ao mercado as soluções anteriormente identificadas

IMPLEMENTAÇÃO > ESTRUTURAS

DIRECÇÃO

À Direcção compete-lhe apoiar e orientar toda a atividade da vida da Associação;

COLÉGIO DE COMISSÁRIOS

Convidados, que em conjunto com os stakeholders, organizam, coordenam e acompanham iniciativas, que versem sobre os temas do comissariado que representam; São os pontos de contacto com os stakeholders.

CONSELHO CONSULTIVO

Vocacionar o Conselho para a identificação das tendências que se fazem sentir sobre o setor, lançando-lhe desafios aos quais este tem de responder.

50 MOST INNOVATIVE COUNTRIES

Bloomberg, em colaboração com a organização innovation america, analisou recentemente mais de 200 países e regiões soberanas para determinar o seu coeficiente de inovação. A Inovação foi medida com base nos seguintes critérios e respectivas ponderações:

O Ranking dos top 50 é o seguinte:

www.apdc.pt