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COS’ÈA COSA SERVE
COME SI FA
Il Business Plan
Prof. Loredana Agnello
Il Business Plan
Business plan è lo strumento alla base di un processo di
pianificazione sistematico ed efficaceE’ la sintesi di un processo di analisi e di decisione che risponde a:dove siamo?dove vorremmo essere?come ci si arriva?
Dove siamo: descrive lo stato attuale dell’azienda o del progetto imprenditoriale
Dove vorremmo essere: precisa la direzione che il manager o l’imprenditore intende prendere per lo sviluppo dei suoi investimenti
Come ci si arriva: determinazione e successiva implementazione della strategia: cioè quali azioni intraprendere (tattiche) e come passare alla concreta realizzazione del piano d’impresa.
Il Business Plan
Un business plan è efficace se unisce una esplicita formulazione delle idee e degli
obiettivi dell’imprenditore/manager (analisi interna) ad una corretta interpretazione del
contesto (analisi esterna);
Il Business Plan
Il business plan si compone di due parti la parte descrittiva: presentazione dell’impresa o
del progetto, contiene anche analisi e studi necessari per una corretta comprensione del mercato, della concorrenza, del prodotto/servizio offerto e del piano strategico e operativo
la parte economico-finanziaria: illustra le aree di analisi di investimento e di bilancio. Deve essere uno strumento che consente di interpretare i dati raccolti, disponendoli in una serie di prospetti che guidino il lettore nella valutazione del progetto
Il Business Plan
Semplici regole di redazione:stile semplice ed essenzialegiusto impiego di grafici e tabelleesplicitare sempre le ipotesi su cui si fonda
il pianocontenere informazioni accurate ed utili
Il Business Plan
Il Business plan illustra anche le finalità perseguite dalla pianificazione:
Fattibilità investimentoRichiesta di finanziamento Analisi di mercatoValutazione di aziendaPianificazione strategicaBudgetingPianificazione operativa
Il Business Plan
Comporre la lista delle principali assunzioni che sono state decise per la proiezione dei risultati economico-finanziari
Determinare il punto di pareggio operativo che l’azienda dovrebbe raggiungere in base alle stime di fatturato e di conto economico, (break-even operativo)
Analisi di sensitività tecnica manageriale che cerca di individuare le variabili critiche alla performance reddituale o finanziaria di un progetto, allo scopo di costruire più scenari economici per verificare lo scostamento nella performance imprenditoriale indotta da tali cambiamenti
Il Business Plan
