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7/28/2019 Cours Securite 2009
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INSAINSA
Cours : Scuritcurit
En fait Prvention des Risques Professionnels
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Objectifs pObjectifs pdagogiquesdagogiquesA la fin de cette sA la fin de cette squence vous devrez tre enquence vous devrez tre en
capacitcapacit ::1 Didentifier les causes dun accident du travail (AT) et
de les structurersuivant un arbre des causes
2 - Dillustrercertains principes gnraux de prvention
3 de comprendre les lments ncessaires ladescriptiond unesituation de travail et lvaluationdesrisques
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11 Identifier les causesIdentifier les causes ddunun
accidentaccident du travaildu travail
et leset les structurerstructurersuivantsuivant un arbreun arbre
des causesdes causes
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AAee
LLaccident a eu lieu !!!!accident a eu lieu !!!!
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Les causes des accidents sontLes causes des accidents sont lies au fonctionnementfonctionnement de lentreprise (pas de hasard ou de fatalit) trouver dans llensembleensemble des composantes du systme
entreprise (ne pas tre mono causal en se centrant sur lhumain ou le technique)
LLanalyse des accidents doitanalyse des accidents doit tre systsystmatiquematique (analyser aussi les presque accidents)
permettre de choisir des mesures de prprventionvention efficacesefficaces (prfrer laprvention plutt que la protection)
permettre de trouver des solutions techniquestechniques, humaineshumaines,
organisationnellesorganisationnellesou lies llenvironnementenvironnement de l activit(aller au
del des consignes ou des protections indiv iduelles)
Analyse des ATAnalyse des AT
--> Rappel des messages> Rappel des messages retenirretenir
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MessagesMessages retenirretenir
Des faits, rien que des faits...
Pas de jugements, dinterprtations,
dhypothses, de solutions qui
auraient du tre mises en place...
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HabituellementHabituellement
On peut rien y faireOn peut rien y faire la fatalitla fatalit......CCest laest la fautefaute pas de chancepas de chance
ou on chercheou on cherche
Qui aQui a fait lfait lerreurerreur??QuiQui nna pas faita pas fait ce quce quil aurait fallu faire ?il aurait fallu faire ?
((le coupablele coupable))
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Notre position...Notre position...
LLaccident naccident nest jamais du auest jamais dau hasardhasard
Il estIl est pluripluri--causalcausal (pas qu(pas quun coupable)un coupable)
ccest le rest le rsultatsultat (non souhait(non souhait)) du fonctionnement dedu fonctionnement dellentrepriseentreprise
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MessagesMessages
Cette position estCette position estduredure tenirtenir en entrepriseen entreprise
Mais si elle nMais si elle nest pas dest pas dfenduefendue il nil ny a pas lieuy a pas lieude faire de la prde faire de la prventionvention (puisque(puisque ccest le hasardest le hasard ouou ququililsuffit dsuffit dembaucher des mecs pas cons ou pas dangereuxembaucher des personnes intelligentes ou pas dangereuses))
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22 -- LesLes principes gprincipes gnnraux deraux deprprventionvention et la recherche deet la recherche de
solutions de prsolutions de prventionvention
ingingnieurnieur
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9 principes gprincipes gnraux de praux de prventionention1.1. viter le risque,viter le risque,
2.2. valuer les risquesvaluer les risques qui ne peuvent pas tre vits,,
3.3. combattrecombattre les risques la sourcela source,,4.4. adapter le travailadapter le travail ll hommehomme en ce qui concerne la conception des postes de travail, lela conception des postes de travail, le
choix deschoix des quipement de travail les mquipement de travail les mthodes de travailthodes de travail
tenir compte de l tat d volution de la techniquevolution de la technique,, remplacer ce qui est dangereuxremplacer ce qui est dangereux par ce qui n est pas dangereux (ou par
ce qui est moins dangereux),
planifier la prplanifier la prventionvention (en y intgrant la technique, l organisation du travail, les conditionsde travail, les relations sociales et l influence des facteurs ambiants)
prendre des mesures de protection collectiveprotection collective en leur donnant la
priorit sur les mesures de protection individuelle, donner les instructions appropriinstructions approprieses aux travailleurs.
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SSappliquent prioritairementappliquent prioritairement dans ldans lordreordre Les entreprisesLes entreprises favorisent malheureusementfavorisent malheureusement la protectionla protectionindividuelle et les consignesindividuelle et les consignes
Le rle de lLe rle de lingingnieur estnieur est ddagir dagir ds la conceptions la conception donc surdonc surles premiers principes !!!les premiers principes !!!
Mme en curatif ou en correctifMme en curatif ou en correctifil est possible dil est possible dagir enagir enprprvention plutt quvention plutt quen protection (sur la base des premiersen protection (sur la base des premiers
principes)principes) Mais cela cote souvent plus cher de le faire aprs
Principes GPrincipes Gnnraux de Prraux de Prventionvention
--> Messages> Messages retenirretenir
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Principes GPrincipes Gnnraux de Prraux de Prventionvention> Messages> Messages retenirretenir
Mesures de protection Mesures ne permettant pas dviter que laccident ait
lieu mais destines protger quand laccident
survient
Mesures de prvention
Mesures prises pour viter la survenance de
laccident
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oprateur poste de travail
activit phnomnedangereux
situation de travaildangereuse
situation de travaildangereuse
Atteinte lasant
Atteinte lasant
Accident
La modLa modlisation de lalisation de la SdTSdT
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oprateur poste de travail
activit phnomnedangereux
situation de travaildangereuse
situation de travaildangereuse
Atteinte lasant
Atteinte lasant
Accident
La modLa modlisation de lalisation de la SdTSdTQui ?
Quoi ? (travail prescrit)Comment ? (travail reel
Avec quoi ? O ? Quand ?
Energie ?
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Individu - population
ge
Caractristiques physiques
Formation, exprience antrieure
Langue ...
LLopoprateurrateur
Qui ?Qui ?
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Phases d activit
Exigences : qualit, quantit, dlais
Produit fini : caractristiques...
LLactivitactivitQuoi ?Quoi ?
Comment ?Comment ?Phases d activit
Travail physique:Postures, gestes(rptition, effort, angulation)
travail mental: prise dinformation, nombredinfos traiter simultanment
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Machines : fixes, mobiles, protection
Outillage : nature, usure, rglages
Matriaux
Le poste de travailLe poste de travail
Avec quoi ?Avec quoi ?
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Environnement - espaces
Bruit, clairage
Espaces de travail
Espaces de circulationStockage
Propret, ordre, rangement
Le poste de travailLe poste de travail
OO ??
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Amnagement du temps
Dlais
Cadence
Horaires
Urgences
Le poste de travailLe poste de travail
Quand ?Quand ?
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Les phLes phnomnomnes dangereuxnes dangereuxPhPhnomnomnes dangereuxnes dangereux
==tout ce qui contient de ltout ce qui contient de lnergie..nergie..
cintique (mouvement, lectricit, lectromagntique)
thermiquepotentielle (de masse, nuclaire, chimique, lectrostatique, ...)
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DANGER=
ENERGIE
nergie lectriquehaute tension,
dcharge lectrostatique
nergies rayonnantes
clairage, bruit, laser,source magntique
nergieschimique et biochimique
raction, produit toxique,inflammable, mutagne,
nergie calorifique
paroi chaude, fluide
cryognique
nergie mcanique(potentielle et cintique)
manutention, travail en hauteur
Les phLes phnomnomnes dangereuxnes dangereux
nergies ...
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Les phLes phnomnomnes dangereuxnes dangereux
pour un ingpour un ingnieur cela se mesurenieur cela se mesure
prcisment ou globalement
avec des units appropries
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oprateur poste de travail
activit phnomnedangereux
situation de travaildangereuse
situation de travaildangereuse
Atteinte lasantAtteinte lasant
Accident
RRsumsum
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oprateur poste de travail
activit phnomnedangereux
situation de travaildangereuse
situation de travaildangereuse
Atteinte lasantAtteinte lasant
Accident
Gravitdes consquences
Probabilitde survenance
Frquence dexposition
risq
ue
Et le risque ?Et le risque ?
f
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oprateur poste de travail
activit phnomnedangereux
situation de travaildangereuse
situation de travaildangereuse
Atteinte lasantAtteinte lasant
Accident
lments aggravants(la probabilitde survenance
de laccident)
lments dclenchants(laccident)
lments aggravants
(les consquences)
Pour les + fortsPour les + forts
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oprateur poste de travail
activit phnomnedangereux
situation de travaildangereuse
situation de travaildangereuse
Atteinte lasant : malade de ...Atteinte lasant : malade de ...
Dclenchement
Idem pour les maladiesIdem pour les maladies
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Exemple :
G1 : AT sans arrtG2 : AT avec arrtG3 : AT avec IncapacitPartielle Permanente
Exemple :
F1 : - 1 fois/h ou - 1h/jourF2 : + 1 fois/h ou + 1 h/jour
Exemple :
P1 : personne forme etexprimenteP2 : personne nonforme ou inexprimente
G2
G1
G3
P1
P2
P1
P2
P1
P2
P1
P2
F1
F2
F1
F2
F2
F1
11
22
33
44
55
66
22
33Atteinte lasant
Estimer les risquesEstimer les risques
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Risques inacceptables
ncessitant des
mesures durgence
Risquesinacceptables
Plan de ralisation
Risquesnon prioritaires
Risques inacceptablesPlan de ralisation
Gravitdu dommage
Probabilit
dapparitiondu dommage
AT avec IPP
AT avecarrt
AT sans arrt
FAIBLE FORTE
A traiter en priorit, voire mme larrt immdiat de la situation dangereuse
A planifier dans le temps
A traiter en dernier
c
d
d
e
E3E2E1
valuer les risquesvaluer les risques
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Estimer les risques:Estimer les risques:
ses composantesses composantesLLatteinteatteinte la santla sant potentiellepotentielle
Typologie (fracture, brlure, mort) La gravitestime (extrme, forte, moyenne)
Dpend de limportance du danger(nergie)
Dpend des modalits dexposition (protection)La probabilitLa probabilit de survenue de cette atteintede survenue de cette atteinte Dure et frquence dexposition au danger
Capacitmatriser la situation dgrade Probabilitde survenue des vnements dclenchant
Probabilitde survenue des vnements aggravants
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oprateur poste de travail
activit phnomne
dangereuxsituation de travail
dangereuse
situation de travaildangereuse
Atteinte lasantAtteinte lasant
Accident
La modLa modlisation de lalisation de la SdTSdT
P l + f tP l + f t
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oprateur poste de travail
activit phnomne
dangereuxsituation de travail
dangereuse
situation de travaildangereuse
Atteinte lasantAtteinte lasant
Accident
lments aggravants(la probabilitde survenancede laccident)
lmentsdclenchants(laccident)
lments aggravants
(les consquences)
Pour les + fortsPour les + forts
Gravitdes consquences
Probabilitde survenance
Frquence dexposition
risq
ue