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Creative Planning & Implementation
Why Strategy?
• 창조도시란 ?
• 이론적 배경의 이해
• 서울시 컬처노믹스 프로젝트
• 도시의 실질가치 창출
• 프로그램과 운영을 통해 실질가치를 창출하는 전략의 필요성
• 기획 ? / 기획자 ? / 지역문화기획 ?
• 들어가기
• 주요 고객
• 프로그램 적용방안 예시
• 리스크
• 향후 과제
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
목 차
1. 창조도시란 ?
- 창조도시 개념의 본질 파악
- 시설 인프라를 기반으로 하는 프로그램의 중요성의 인식
- 사람에 대한 고려와 접근
- 벤치마킹 대상의 효과적인 적용
일본 가나자와 시민예술촌 이탈리아 볼로냐영국 게이츠헤드
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
- Creative City & Creative City Making
- 창조환경의 강조
- 예술 / 문화의 창조적인 힘 , 창조적 문화활동을
자유롭게 영위할 수 있는 문화인프라
- 창의적 사고 , 창의적 계획 , 창의적 활동의 유기적
체계
- 개인 자질 , 의지 , 리더십 , 다양한 재능을 가진 사람
들 , 창의적 조직문화 , 지역 아이덴티티 ,
도시공공공간 / 시설 , 네트워킹 / 연대구조 동태성
2. 이론적 배경의 이해
찰스 랜드리 Charles Landry
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
- Rise of Creative Class / 창조계급
– 창조계급의 창의적 경제활동을 위한 도시문화 / 내적
성향
– 창조계급들이 얼마나 도시산업구조에서 창의적
성과물을 내는가에 따라 도시성장이 좌우됨
– 창조계급 : 새로운 노동문화 , 라이프스타일 추구 .
전문성 / 강도높은 업무환경에도 문화를 즐기며
다양하고 적극적인 삶 추구 . 건강 , 여가 , 교육 등에
관심 많음
2. 이론적 배경의 이해
리차드 플로리다 Richard Florida
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
- 창조하는 도시
- 창조도시의 도전 / 자족적인 도시경제 시스템
- 자유로운 창조적 활동 -> 문화 / 산업의 창조성
탈대량생산 , 혁신적이고 유연한 도시경제시스템
- 예술가 , 창작자 , 시민이 연계된 창의활동
혁신 / 창의적 산업 활성화 , 환경문제에도 영향
2. 이론적 배경의 이해
마사유키 사사키 Masayuki Sasaki
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
3. 예시 ) 서울시 컬처노믹스의 기본구조
예술적 창의 기반 도시의 문화 환경 도시의 가치와 경쟁력 제고
_ 문화를 원천으로 고부가가치를 창출하고 도시의 경쟁력을 높이는 것
신성장동력지속가능성
예술시장 고부가가치 산업
문화적인 경관고품격의 삶의 질
매력적인 도시 이미지
창의인구 밀집글로벌 기업의 유치
관광객의 Destination City
Global Top 도시화문화도시로서 Brand-ing
문화에는 기회를 도시에는 문화를 시민에게 행복을
감성 디자인 경제
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
- 시설의 유무 ?
- 거주자 vs 방문자
- 외국 벤치마킹 사례의 적용 ?
- 연구용역이나 컨설팅 결과 ?
- 4Ps : Place , People, Program, Promotion
4. 문제는 지역의 실질가치 창출
Place _ 주문진시장 People _ 상인들 Program _ 주문진시장 꽁치극장
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
Promotion _ 신문기사
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
- 지역의 역사성과 현재성이 아우러지는 가용 자원의 조사와 발굴 ( 지역성 )
- 자원을 바탕으로 한 현실적인 콘텐츠와 프로그램 계획 수립 ( 구성력 )
- 운영과 마케팅을 위한 실천방안 ( 지속성 )
새로운 문화지역을 부르는 참신한 브랜드 필요 : 의미 / 이미지 / 접근성 ....
5. 프로그램과 운영을 통해 실질가치를 창출하는 전략의 필요성
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
6. 기획 ?
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
• 身 ( 몸 신 ) : 원래의 한자어 의미 -> 인상 / 태도
• 言 ( 말씀 언 ) : 원래의 한자어 의미 -> 말하기
• 書 ( 글 서 ) : 원래의 한자어 의미 -> 글쓰기
• 判 ( 판단할 판 ) : 원래의 한자어 의미 -> 의사결정력
7. 기획자 ?
身 言 書 判
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
8. 지역문화기획 ?
近者悅 遠者來- 孔 子
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
- 시설과 공간은 자산 (property) 이 아니라 자원 (resource) 의 개념으로 봐야함
- 각 문화공간의 가치를 극대화 하기위한 세부 프로그램의 필요성 공감
- 문화공간이 지역에서 가지는 리더쉽의 창출
문화공간이 물리적인 가치를 넘어 , 지역의 환경에 충실하며 사용자를 만족시키는 과제
9. 들어가기
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
- 아티스트 : 레지던스
- 거주민 : 거주자 / 근무자
- 방문객 : 시민 / 관광객 / 프로그램참여자
10. 주요 고객
아티스트 시민 관광객
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
- 지역의 환경에도 맞으며 방문객도 만족시킬 수 있는 수준 높은 아우라 창출
- 서울시 도시갤러리추진단 / 미국 PPS(Project for Public Space) / 독일 Mun-
ster Project
11. 프로그램 적용방안 예시
01) 커뮤니티 디자인
서울시 도시갤러리 TransperenceMunster Project 감자꽃스튜디오
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
- 공간의 프로그램에 거주자의 적극적인 참여와 개입은 전제로 하는 프로그램들
- CSCB(Coin Street Community Builders)
11. 프로그램 적용방안 예시
02) 공간 프로그래밍의 개방
CSCB 감자꽃스튜디오 - 주민녹음서울시 서교예술실험센터
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
- 고전적 시설의 새로운 기능으로의 전환과 부가 기능 강화
- Idea Store( 도서관 + 시민서비스 ) 최근의 주민센터의 전환
11. 프로그램 적용방안 예시
03) 공간 매니지먼트의 혁신과 확장
학교 + 문화체육시설 복합화 : 당곡중학교Idea Store( 내부 ) 감자꽃스튜디오 _ 다목적강당
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
- 신도시의 새로운 전통과 생활 문화적 측면의 역사창조
- Barking Town Hall/ Walk21
11. 프로그램 적용방안 예시
04) 새로운 공간문화와 전통의 창조
Barking Town HallWalk 21 - NY
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
- 신도시 특유의 드라이한 분위기를 소프트하게 만져줄 수 있는 이벤트
- 거리공연이나 주말 벼룩시장 또는 정기적인 축제의 활용
- 뉴욕 센트럴파크 , 서울 문화의 밤
11. 프로그램 적용방안 예시
05) 적절한 이벤트의 활용
서울 문화의 밤뉴욕 센트럴파크 주말공연 감자꽃스튜디오 어린이날이벤트
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
- 인접지역에 존재하는 주요한 시설 자원들과의 연계 프로그램 개발
- 국립중앙박물관 / 노들섬 / 한강수변 / 이태원 등과 네트워킹
11. 프로그램 적용방안 예시
06) 지역자원과의 연계
국립 중앙 박물관노들섬 / 한강변
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
- 생활문화공동체와 문화예술교육의 적극적 활용으로 창조적 계급의 양성
- 국내 사회문화예술교육의 예 (ARTE) / 게이츠헤드 / 가나자와의 시민예술활동
11. 프로그램 적용방안 예시
07) 주거민 공동체 프로그램
게이츠해드 가나자와 시민예술촌 감자꽃스튜디오 _평창아라리
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
- 예술가 상주를 위한 공간과 지원 프로그램 마련
- 서울시 아트팩토리와 외국의 레지던스 프로그램의 성공사례 들
11. 프로그램 적용방안 예시
08) 레지던스 프로그램
서울시 창작공간조성 _금천예술공장뉴욕 P.S.1 감자꽃스튜디오
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
- 도심관광을 위한 방문 프로그램이나 기념품의 개발 및 정보허브기능 구축
- 요코하마 아카렌카창고 / 남산 서울 N 타워
11. 프로그램 적용방안 예시
09) 관광객을 위한 프로그램 전략
감자꽃스튜디오 마을달력요코하마 아카렌카 창고 서울 N 타워 기념품개발
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
- 저탄소 녹색시범도시와 연계한 프로그램과 콘텐츠 개발
- 강릉의 경포대 기타 유럽의 몇몇 사례
11. 프로그램 적용방안 예시
10) 녹색성장 정책과 연계한 도심프로젝트
핀드혼 _ 영국경포대
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
- 서구 및 외국의 사례와 한국 현실과의 상충
- 시설 위주로 프로그램 부재
- 프로그램의 기획과 운영에 있어서 현실적인 접근의 부족
- 네트워킹과 커뮤니케이션의 부재
12. 리스크
Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?
近者悅 遠者來- 孔 子