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23/04/2015

Cruzando el precipicio hacia el agilismo en CMMi

Miguel Ángel Nicolao

Historias de éxito y fracaso

Por Miguel Ángel Nicolao, CIO en Panel Sistemas

La pasarela de Holzarte

�Fabricación propia

�Mejora Continua

�Evangelización

Pero…….

Página 4

Historias de éxitoY fracaso…..

Objetivos

Riesgos

Planificación Proyecto

GestiónIntegrada

EstimaciónGestiónDemanda

Entrega

Políticas

Satisfacción del Cliente

GestiónInfraes-tructuras

Transición Sistema Servicio

Gestión Requisitos

CapacidadDisponibilid

adGestión

EstratégicaPrevenciónResolución Incidencias

DesarrolloSistemaServicio

Continuidadservicio

Solución Técnica

Verificación

Integración Producto

Ingeniería Requisitos

Validación

RD

PI

TSVER

VAL

PP/WP

IPM/IWM

RSKM

SD

PP/WP

Compras Proveedores

SAMToma deDecisiones

DAR

FormaciónSelección

OT

AseguramientoCalidad

PPQAGestión

de Riesgos

RSKM

Organización información. Documentación

OPDMedio

Ambiente

MAM

Medición y Análisis

MA

RevisiónMejoraContinua

OPF

REQM

SST

IRP

CAM

SCON

SSD

STSM

Gestiónde Servicios TI

SeguridadInformación

ISO 27001

DefiniciónGestiónProcesos

OPD

ControlConfiguración

CM

Seguimiento Proyecto

PMC/WMC

REQMGestión

Requisitos

Ingeniería deDesarrollo SW

InstitucionalizaciónGestión Estratégica

Procesos organizacionalesde apoyo

Gestión deProyectos

Sistema de CalidadMetodología OGMA

MAPA DE PROCESOS

Página 6

estamos de Crisis = Más con Menos

Página 7

¿Hay Salida?

Las experiencias ágiles…..�Casos de éxito propios

�Prácticas rentables: Integración Continua,

fases de métricas SQA, Quality Doors, mini

proyectos de mejora (deuda técnica)

�Proceso Kotter hacia la fabricación ecoLógica

�Nuestro Ecosistema

�Proyectos innovación: dispo. biométricos

Historias de éxito

Agile team

Página 9

Aumentan los cantos de Sirenaque se siguen oyendodesdeel “otro lado” ….

Página 10

GRAN EVOLUTIVO

PROYECTOBANDERA

... Y entonces, lo Inesperado

El Plan

�Anatomía de Requisitos.

�Composición de los equipos.

�Gestión del Riesgo

tecnológico.

�Deuda Técnica.

�Despreciar el desperdicio

Historias de fracaso

Los errores…

… demasiada presión del negocio, mala gestión del valor entregado.

La Rendición

Página 14

Leccionesaprendidas

01Gestión del ciclo

de vida

Scrum?

Kanban?

SQA?

Ninguno?

Página 15

SCRUM

+KANBAN

+HITOS

PRE-DEFINIDOS

=

02No engañarse

Página 16

� Respetar las prácticas

� Respetar los roles

� Respetar el sprint

03 En SCRUM

Página 17

� Las herramientas ayudan …

… si están alineadas con la Cultura del

equipo y los Procesos de trabajo.

04 Herramientas

Página 18

� Inception

� Avance versus valor entregado

�Mecanismos de salida de mutuo acuerdo

05 Contratos ágiles

¿Valentía o temeridad?

Página 19

06 Métricas

vs

Página 20

07 Protege al

equipo

�O correrás el riesgo de calcinar tu bien más valioso

Cuesta mucho tiempo desarrollar un frondoso árbol y

muy poco quemarlo.

Página 21

08 Piensa

� Por mucha prisa que se tenga � Siempre sale a

cuenta PENSAR.

Espacio intencionadamente en blanco

� Aunque sólo sea para salir del proyecto licuadora

09 Séprescindible

Página 23

10 Empieza donde estés

� Súbete al AVETambién conocido como SQA

� Dios salve al ROIIntegración ContinuaFases con métricas SQAAutomatización pruebasSondas disponibilidad

� Revitaliza tu proceso de fabricación de software

Página 24

Y además, estamos

el día adecuado

en el sitio adecuado.

¡Enhorabuena!

¡Vamos a empezar

jugando!

Hay camino

Más información en:

www.panel.espanel@panel.es

Las experiencias ágiles…..

�Proceso Kotter hacia

la fabricación

ecoLógica

Historias de éxito

http://blog.panel.es/index.php/el-cambio-kotter-hacia-la-fabricacion-ecologica

1. Sensación de urgencia

2. Forma un equipo (coalición)

3. Crea una Visión

4. Comunica la Visión

5. Fomenta la acción y elimina

barreras

6. Consigue victorias a corto

plazo

7. Sigue avanzando. Acelera

8. Haz que el cambio

prevalezca