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Cuenta de Gestión
2017
Ser un referente nacional e internacional.
Alcanzar altos estándares de calidad.
Desarrollo de tecnologías y sistemas para el uso eficiente y efectivo de los recursos naturales.
Contribuir a alcanzar un desarrollo social y económico con armonía ambiental y paz social.
Formar profesionales socialmente responsables.
VISIÓN
Nuestra institución es la universidad estatal, laica y pluralista de la región de Antofagasta, cuya misión es liderar y contribuir con el desarrollo humano y el mejoramiento social y productivo del entorno regional y nacional, y proyectar el quehacer institucional al ámbito internacional. Se concreta a través de: • La formación de personas como profesionales y el desarrollo del talento humano.
• La generación, transmisión y fortalecimiento de las áreas del saber.
• El establecimiento de vínculos de carácter permanente y de mutuo beneficio con el entorno que favorezcan el desarrollo y mejoramiento social y productivo de las comunidades correspondientes.
• La gestión eficiente de los recursos, la rendición de cuentas públicas y el desarrollo de las actividades académicas y administrativas en un marco de un sistema de gestión interna de la calidad.
MISIÓN
Avance PDE
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
1 2 3 TOTAL
Desarrollo del
quehacer
académico
con calidad
Vinculación del quehacer
académico orientado a
servir los intereses de la
región y la nación
Gestión orientada a
la autorregulación y
manejo eficiente de
los recursos
Total Indicadores 29 18 21 68
Logrados
Completamente 13 12 8 33
Logrados
Parcialmente 16 6 13 35
% de Logro 77% 84% 80% 79,8%
CUMPLIMIENTO PONDERADO 80%
+5% Del cumplimiento que el año 2017
DESARROLLO DEL QUEHACER ACADÉMICO CON CALIDAD
Se ha fortalecido con la mesa intersectorial, con organismos públicos y privados. Institucionalizando proyectos emblemáticos como Sembrando Salud, así como las Clínicas Odontológicas. Se destaca el convenio firmado con la Asociación de Municipalidades (AMRA) Aumento en las pasantías académicas en investigación y la divulgación científica
Desarrollo de la Política de Recursos Humanos. Formulación del Ajuste del Plan de Desarrollo 2019-2020. Disminución de la morosidad. Puesta en marcha de nuevas leyes. Mejoramiento de servicios de registro curricular.
VINCULACIÓN DEL QUEHACER ACADÉMICO ORIENTADO A SERVIR A LOS INTERESES DE LA REGIÓN Y LA NACIÓN
GESTIÓN ORIENTADA A LA AUTORREGULACIÓN Y
MANEJO EFICIENTE DE LOS RECURSOS
Avance en el proyecto educativo ejecutando capacitaciones y asesorías a las carreras de pregrado de la Universidad. Acompañamiento pedagógico académico, socioemocional y curricular a nuestros estudiantes. La investigación se ha seguido promoviendo y fortaleciendo en la academia, esto se observa en el aumento de las publicaciones con respecto al 2017.
Modificaciones a la Estructura Universitaria
Nuevas Direcciones Aseguramiento de la Calidad Proyectos de Desarrollo Institucional
Nuevos Departamentos Administración de Recursos Humanos Desarrollo de las Personas
Jornadas
Completas
Planta Académica
JCE
432
Magíster Doc. Univ.
40
Formación Competencias Pedagógicas
132
Trabajos Núcleos de Investigación en Docencia
6
Total JC
318
872
214
MM$ 518
MM$ 480
Planta Curso deCapacitación
BeneficiosPersonal
ExenciónArancel
Recursos Humanos
147
Doctores
264
Doctores + Magíster
4.593
1.456
Saldo Final deCaja
Inversión
0,97
0,35
RazonCorriente
Leverage
Indicadores Financieros
DISMINUCIÓN DE LA MOROSIDAD en MM$ 2.210
PROYECTOS ADJUDICADOS DE INTERÉS ESTRATÉGICO 5 Proyectos - ANT 1855, ANT1856 , ANT1895, ANT1899 y PACE 1877 MONTO MM$ 4.697 PROYECTOS EN EJECUCIÓN (años anteriores)
15 Proyectos por un monto de MM$ 3.889
51.108 50.082
45.343
2017 2018 2019
Evolución Presupuestaria (Nominal)
Recursos Financieros
Infraestructura
Construcción de salas y
laboratorios para docencia
Construcción segunda etapa
Casa Patrimonial
Remodelación Auditorio Vladimir Saavedra
Habilitación de Plaza 100 años de Ingeniería
Laboratorios para
Investigación
Remodelación dependencias de Recursos
Humanos
Instalación Hospital Regional
Remodelación Dirección Registro
Curricular
Oficina
Astronomía Sala Jefes de Carrera
FACSA
MONTO TOTAL
$MM 1.456
Modelo de Gestión Hospital Clínico
Fundado en seis principios que reconocen su responsabilidad pública.
Inspirado en la atención integral de salud
Complemento y apoyo efectivo a la Red Asistencial de Salud Antofagasta
Responde a los propósitos formación y retención del Talento Humano en el ámbito de la salud, y al desarrollo de investigación de frontera
Fundación Red Salud UA
INFRAESTRUCTURA
• 28 Box de atención
• Sala de toma de muestras
• Pabellón de cirugía menor
• Sala de botiquín
• Equipamiento de Imagenología
PRESTACIONES CLÍNICAS
• Medicina General
• Pediatría
• Cirugía
• Ginecobstetricia
• Dermatología
• Traumatología
• Imagenología
• Urología
• Psiquiatría
• Enfermería
• Psicología
• Terapia Ocupacional
• Kinesiología
• Fonoaudiología
APOYO ACADÉMICO
• FACSA
• Fonoaudiología
• Terapia Ocupacional
• FACMO
• Psiquiatría
• Pediatría
• Radiología
CONVENIOS
• Fonasa
• Imed
• De colaboración con hospital J.J. Aguirre próximo a firmarse
• De apoyo a las Fundación Recrea y sus campamentos, con 8 horas clínicas en La Chimba
Gestión Universitaria
Se mantiene la revisión de planes de mejora, instalación de procesos de autoevaluación y auditorías de procesos.
Puesta en marcha portal de indicadores académicos CIFRAS UA.
Incremento de servicios e infraestructura para la atención del registro curricular del estudiante.
95,59% de cumplimiento en la fiscalización efectuada por el Consejo para la Transparencia.
Puesta en marcha el Boletín Oficial Electrónico de la UA (BOE-UA).
Puesta en marcha Ley 21.091 y 21.094.
Incremento de los servicios informáticos e infraestructura de red de la Universidad.
Docencia de Pregrado
Matrícula Total
Pregrado
7.156
Oferta vigente
40
Matrícula 1er
1.519
Rediseñadas
39 (inc. CCT)
Matrícula/ JCE
16,5
Tasa Uso Vacante
117%
Nivelación
1.488 (99%)
PACE
96
Retención 1er año
84,5%
Titulación Oportuna
22%
48% Aprobó la nivelación académica
Propedéutico
31 Procedencia
38%
47%
13%
2%
Municipal Subvencionado Particular S/I
71 91 113
329
540 545
769
1087
Cs Jurídicas Cs Básicas Cs del Mar yRecursos
Biológicos
Cs Sociales,Artes y
Humanidades
Educación Medicina yOdontología
Ingeniería Cs de la Salud
Titulados Quinquenio
Servicios Estudiantiles
BECAS MINEDUC
$MM 1.440
FSCU
$MM 1.749
CAE
$MM 1.996
Atenciones SEMDA
26.699 Participantes
Deportes y Actividad Física
2.810
Gratuidad (36%)
$MM 7.743
49
Movilidad Estudiantil
Docencia de Postgrado
Doctorados
5 Magíster
13
Especialidad Médica
1
Apertura de dos Nuevas Especialidades
Medicas
Ginecología / Obstetricia Radiología /Imagenología
El 80% de los programas se encuentran en proceso de autoevaluación Incremento de la matrícula total (372) Permanente participación de estudiantes en publicaciones científicas institucional Incremento de los graduados en el periodo
117
16
55
94
155
MatrículaMagíster 1er año
MatrículaDoctorado 1er
año
PublicacionesEstudiantiles
Graduados Becados
Programas de Postgrado Acreditados
Programa de Formación de
Especialistas en Pediatría
Doctorado Magíster
•Ciencias Aplicadas Mención Sistemas Marinos Costeros
•Física Matemática
•Ingeniería de Procesos de Minerales
•Ecología de Sistemas Acuáticos
•Ciencias de la Ingeniería Mención Ingeniería de Procesos de Minerales
•Ciencias Biomédicas con Menciones
Doctorado Energía Solar
Magíster Desarrollo Energético Astronomía con Menciones
Magíster Ciencias Mención Matemática Aplicada y Mención Estadística Industrial Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable
Programas de Postgrado en Autoevaluación
Investigación
Evolución del Número de Publicaciones
Distribución de publicaciones por campo Scival 2013-2018
132
183 190
241
11 14 14 7 16 24 8 21
2015 2016 2017 2018
JCR-Wos SCIELO SCOPUS
10% más citado
Colaboración Internacional
17,9%
82,1%
UA 17,9%
Chile 13%
65,7%
34,3%
1 2
UA 65,7%
Chile 57,6%
Investigación
Ranking Scimago
Ranking Scimago (clasificación académica e investigación) donde ocupamos el 9° lugar a
nivel nacional y 4to entre las universidades
del Estado.
1 (455) Universidad de Chile * CHL
2 (462) Pontificia Universidad Católica de Chile * CHL
3 (613) Universidad Andrés Bello, Chile CHL
4 (631) Universidad de los Andes, Chile CHL
5 (634) Universidad de Concepción * CHL
6 (650) Universidad de Santiago de Chile CHL
7 (658) Universidad de la Frontera CHL
8 (666) Universidad Austral de Chile * CHL
9 (671) Universidad de Antofagasta CHL
10 (673) Universidad de Talca * CHL
Ranking Scimago
UA 5° en Ranking Scimago de Innovación
1 (402) Universidad de los Andes, Chile CHL
2 (412) Universidad Andrés Bello, Chile CHL
3 (429) Universidad de Santiago de Chile CHL
4 (439) Universidad de Chile, Chile CHL
4 (439) Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile CHL
5 (442) Universidad de Antofagasta, Chile CHL
6 (454) Universidad Técnica Federico Santa María CHL
Investigación
Programa de Investigación N° de
proyectos
Inversión Cuota 2018
(M$)
Apoyo a Tesis de Pregrado 19 27.700
Áreas escasamente desarrolladas 7 17.800
Iniciación en la investigación 5 24.100
Semilleros de la Investigación 14 54.000
Fondo Puente de Investigación 6 30.000
Total 51 153.600
Concursos N° de proyectos Monto
COMITÉ DE DESARROLLO PRODUCTIVO REGIONAL DE
ANTOFAGASTA
2 44.074.580
INNOVACHILE 1 101.950.400
FONDECYT REGULAR 2 389.480.000
FONDECYT INICIACIÓN 3 254.887.000
FONDECYT POSTDOCTORADO 3 235.872.000
PIA ANILLO 1 450.000.000
FONDEF IDEA 2 385.812.000
FONDEF VIU 2 4.000.000
FONDEQUIP 1 66.200.460
BECA SANTANDER 1 3.650.000
AUIP 3 3.111.616
21 1.939.038.056
Investigación
Investigación
Solicitudes Patentes
14
Solicitudes Marcas
3
Licencias Tecnológicas
3
Proyecto Anillo Proyecto de alto nivel, que aplica
técnicas de producción limpia para reducir o eliminar los
impactos de relaves mineros.
Quehacer Académico
CENTRO DE DESARROLLO ENERGÉTICO
ATAMOS-TEC
CELIMIN
LAB. INV. DE PROCESOS
CENTRO DE PILOTAJE CITMMUA CIMCN
HOSPITAL CLÍNICO CLÍNICA
ODONTOLÓGICA LABORATORIO DE
VACUNAS
CENTRO DE ENTRENAMIENTO INTERNACIONAL
AMERICAN HEART ASSOCIATION
LABORATORIO DE FISIOLOGÍA Y
MEDICINA EN ALTITUD
MUSEOLOGÍA Y PATRIMONIO
INSTITUTO DE INVESTIGACIONES ANTROPOLÓGICAS
DERECHOS HUMANOS OBSERVATORIO DE
EDUCACIÓN FORMACIÓN INICIAL
DOCENTE CADEP ACACIA
INSTITUTO DE CIENCIAS NATURALES
VON HUMBOLDT
CBIA CLÍNICA JURÍDICA INSTITUTO
ANTOFAGASTA CITEVA CREA NEXER
Vinculación con el Medio
Mesas Intersectorial
14
Organismos públicos y privados
Convenios activos
16
Presentaciones Grupos artísticos
128
Presentaciones compañía de
teatro
155
Presentaciones Conjunto folclore
Caliche
40
Presentaciones coro y orquesta
15
Público Presentaciones
en Sala
17.118
Público Compañía de Teatro
4.500
Extensión Artístico- Cultural
Ediciones de Prensa
700
Producciones UAntofTV
292
Programas de Radio
758
Sitios WEB
27
Eventos Corporativos
183
Eventos de Difusión
18.929
Visitas WEB
900.000
Revista Somos UA
11
Producción de Medios
Vinculación con el Medio
Nuevos Egresados Vinculados
PEUA
1661
Convenios con Empleadores
28
Seguimiento de egresados de la
Universidad y sus empleadores
Aplicación de encuesta “ActUAlízate” a los egresados
de nuestra casa de estudio
Teatro Pedro de la Barra
Puesta en valor del patrimonio
Financiamiento del proyecto $MM 3.011
Recuperación integral y ampliación de superficie
Provisión de equipos y equipamiento para funcionamiento del teatro
Síntesis en Cifras
Estudiantes de primer año
provienen de la segunda región
Provienen de
establecimientos municipalizados y subvencionados
Propedéutico y PACE
+ 85%
+ 85%
Incremento
PSU
Incremento
Ranking
Tasa de uso de vacante
De: 559,6 A : 560,6
De: 603,3 A : 609,3
+ 100% 127
Síntesis en Cifras
Matrícula
Retención
Titulación Oportuna
Titulados
Quinquenio
78% + 8.000
~ 84%
22%
3.545
155
1488
6
Académicos planta con formación de postgrado
Formación en competencia pedagógica y magíster en docencia universitaria
Nivelación académica (estudiantes)
Núcleos de investigación para mejorar la docencia
Síntesis en Cifras
Incremento
Publicaciones
Solicitudes de
Patentes
De: 219 A : 244
14
De: 332 A : 372
38
244
23
Matrícula Postgrado
Doctores Quinquenio
Magíster Quinquenio
Médicos Especialistas
Quinquenio
Tareas Prioritarias
Plan de Aseguramiento de la Calidad
Evaluación de la aplicación y ajustes al modelo educativo
Modificación del estatuto
Instituto de Tecnologías Limpias
Hospital Clínico
Apalancar financiamiento externo
Muchas Gracias